SOBRE PRODUCTOS CON POTENCIAL PARA EL MERCADO?

ó

MERCADOS POTENCIALES PARA NUESTROS PRODUCTOS¡

520’ Millones de celulares se han vendido en el año 2003.

200’ Millones de ellos son NOKIA.

8.8 mil millones de Euros (US $ 11.44 mil millones)

580’ a 1000’ serán vendidos en el 2004.

Noticia, noticia; El Diario de la Biodiversidad

GRAN DILEMA: MUCHA BIODIVERSIDAD POCO DESARROLLO

El desarrollo está fuera del Ambito Amazónico, ¿Cómo hacemos para tener acceso?

Inversión

COMPONENTES

ZEE

Ordenamiento Territorial

Ordenamiento Institucional

Algunos mecanismos de selección de..... componentes exitososOportunidades perdidas Oportunidades perdidas

1

2

3

4

5

6

7

Demanda global de bienes y servicios del bosque

 

Oferta de productos según expertos forestales

 

Oferta según actores que viven fuera del bosque

 

Oferta según actores que viven dentro del bosque

 

Oferta institucional para cadenas productivas

 

Oferta según método Delphi

 

Oferta de empresarios forestales con planes de manejo

 

   

FOCAL BOSQUES. 2003. Planes de negocios forestales: Conexión entre cadenas productivas y cadenas financieras

¡Por mirar los árboles!

PRODUCTOS CON POTENCIAL

PARA EL MERCADO

MERCADOS POTENCIALES PARA

NUESTROS PRODUCTOS ¡No veiamos los bosques!

  Categoría del Recurso

  Parte de la Planta

Ejemplo  Sur América  Sur este Asiático

Frutos y Semillas Frutos Aguaje (M. Flexuosa) Durian (D. Zibertinus)

Caimito (Pouteria spp) Tampui (Baccaurea spp)

Uvos (Spondias mombin)

Rambutan (Nephelium spp)

Nueces / Semillas

Almendro (Caryocar spp)

Petai (Parkia speciosa)

Castaña (Bertoletia exelsa)

Melinjau (Gnetum gnemon)

Semilla oleaginosa

Ungurahui(Jessenia batahua)

Tengkawang (Shorea spp)

Babassu (Orbignya phaletata)

Kemiri (Aleurites spp)

Exudados de Plantas

Latex Shiringa (H brasiliensis) Gutta percha (Palaquium spp)

  Balata(Manilkara identata)

Jelutong (Dyera costulata)

  Resina Copal (Protium dacryodes)

Damar (Dipterocarpus spp)

    Gharu (Aquilaria malaccensis)

  Nectar floral   Aren (Arenga pinnata)

Estructuras vegetativas

Tallos Pona (Socratea, Iriartea) Rattan (Calamus spp)

  Hojas Chambira (Astrocaryum spp)

Pandan (Pandanus spp)

  Raices Barbasco (Lonchocarpus spp)

Tuba (Derris spp)

  Corteza Chuchuhuasa (Maytenus spp)

Medang (Litsea spp)

  Yema apical Huasai (E oleracea) Aren (Arenga pinnata)

 

Productos forestales no maderables agrupados por parte de la planta que se usa y productos similares en otras regiones. (Peters, 1993)

Barreras para la inversión en cadenas productivas en la Amazonía.1 Regulación ambiental débil, no práctica y que no se cumple

Incentivo al informal que “no paga” los derechos de ser formal en una cadena productiva

2 Informalidad de los extractores

Competencia desleal (efecto free-rider).

3 Informalidad de los comerciantes

Competencia desleal (efecto free-rider).

4 Informalidad de los industriales

Competencia desleal (efecto free-rider).

5 Información ambiental, técnica no confiable

Dificultad de costear las cadenas productivas

6 Faltan estadísticas ambientales

No establecen indicadores de eco-rendimiento

7 Infraestructura industrial deficiente

Mayores costos que no ha sido evitados.

8 Incumplimiento de compromisos.

La integración de la cadena se hace inviable.

9 Ciclos productivos largos.

Problemas de caja de los extractores no les permite esperar el largo plazo.

10 Cartera de bio-proyectos de baja calidad

No se atrae el interés de los inversionistas y/o empresarios de calidad

11 Falta de liderazgo de empresarios tradicionales ante temas novedosos

No existe replicabilidad, resistencia al cambio, no han internalizado la globalización

12 Cultura extractivista y rentista de la actual generación de empresarios

Dificulta al empresario extranjero conectarse con el resto de la cadena productiva

13 Bajo nivel de desarrollo empresarial

Escaso valor agregado en sus actividades con baja rentabilidad, dificultad para atraer inversores

14 Empresas con baja capitalización y alto endeudamiento

No atraen a los inversores pues están muy ocupados en sus problemas de corto plazo

15 Mercados locales están sesgados por precios y no por calidad

Bajos estándares de calidad no son competitivos en una economía globalizada

16 Falta una nueva generación de banqueros locales de capital de riesgo

No existe capital de riesgo disponible para los nuevos productos de la amazonía

17 Conflictos intersectoriales son ganados por el Ministerio de Energía y Minas.

Aumenta el riesgo de la inversión en actividades que no sean minería

18 Dificultades para identificar los nichos de mercado para exportación

No se conocen en detalle las aplicaciones ni los paquetes tecnológicos adecuados

19 Contabilidad actual no internaliza los eco-impactos empresariales

Inversores responsables no aceptan a estos empresarios ni sus propuestas

20 Falta de un lenguaje común entre ecologistas, empresarios, banqueros, extractores

La cadena productiva es una “torre de babel” donde no se entienden los actores situados en los extremos

21 Falta de entrenamiento en eco-finanzas y eco-negocios en el Perú

Dificultad para negociar con inversores y/o empresarios verdes.

22 El fetichismo financiero ha creado una ilusión mental en empresarios-banqueros

La falsa percepción de la realidad dificulta la construcción de una buena cadena.

23 La baja conciencia ambiental de la población

No penaliza socialmente a los depredadores ni a sus empresas, no existe boicot verde

24 Los bio-negocios son muy pequeños

Costos de transacción son altos, reducen rentabilidad

25 Las autoridades del MEF no están convencidos de las ventajas de los bio-negocios

No apoyan la construcción de cadenas donde existen mayores ventajas competitivas.

26 Débil capacidad empresarial para adaptarse a continuos cambios

La cadena no puede mantener su competitividad en una economía globalizada.

27 Falta de infraestructura

Excesivos costos de producción, transporte, reducen la competitividad.

28 Los exportadores no son industriales, solo son comerciantes oportunistas

No se integran en la cadena hacia atrás, y mucho menos en la gestión del bosque.

29 Cultura de la donación paternalista del estado

Los bosquecinos quieren “regalos”, no negocios

UN INTENTO DE GENERAR UN SISTEMA APLICABLE

CARACTERISTICAS :

1. MANEJO DEL RECURSO (Los Productores)

2. VALOR AGREGADO (Los Transformadores)

3. FORMA Y MODO DE COMERCIALIZACION (El Comerciante)

4. EL MERCADO, GRADO DE ACEPTACION, EXIGENCIA (El Mercado)

ESCALA DE CLASIFICACIÓN:

1 al 5

Manejo del Recursos y Valor Agregado

Manejo del Recurso Valor Agregado1. No se maneja, de forma extractiva

1. No se trasforma

2. Con manejo incipiente, para aumentar la oferta

2. Se aplica transformacion primaria y rústica

3. Se maneja, para aumentar la oferta y garantizar la sostenibilidad.

3. Se aplica transformacion artesanal sin maquinaria

4. Se maneja para atender un fuerte aumento de la demanda generada por ocupacion de nuevos mercados

4. Se aplica un proceso industrial, pero se usa maquinaria no adecuada

5. Se maneja en el medio natural y se ha domesticado, garantiza cantidad y tiempos de entrega

5. Producto de la Industria sofisticada, con maquinaria y operarios entrenados, alto valor agregado

Forma y modo de comercializacion, El Mercado, Grado de Aceptación,

ExigenciaComercializacion El Mercado1.Se presenta como producto natural

1. Se satisface con la oferta, calidad y cantidad actual

2. Elaborado, para consumo local 2. La cantidad/volumen del producto satisface mercado nacional, poco desarrollado

3. Elaborado, valor agregado primario, menor perecibilidad

3. La cantidad/calidad del producto satisface mercado nacional, desarrollado valor agregado, baja perecibilidad

4. Transformado para mercado nacional e internacional, valor agregado, tecnologia incipiente, menor perecibilidad

4. Cantidad/calidad del producto, con valor agregado por tecnologia especial satisface mercado nacional e internacional, muy desarrollado

5. Transformado para el mercado nacional e internacional, durabilidad prolongada. Tecnol. Especial

5. La cantidad y calidad de los productos con alta y especial tecnologia satisface la demanda internacional, muy desarrollado y especializado. Consumo no masivo “exquisiteses”

RUPES: Rewarding the Upland Poors for the Environmental Services they Provide.

Recompensando a los pobres de las zonas altas por los servicios que ellos proveen

SERVICIOS = PRODUCTOS

INTERNALIZANDO = EXTERNALIDADES

ORDENAMIENTO INSTITUCIONAL

¿QUE PRODUCTOS?TERRESTRES:

Aguaje, Ungurahui – Aceites Cosméticos

Capirona – Tarugos y miniparket

Cumala, etc.

ACUATICOS:

Peces ornamentales

Paiche, Gamitana – Filetes (US $ 14/libra, reto US $ 5/libra FOB, Callao)

MASCOTAS:

Huacamayos, Reptiles, Monos, Mariposas, etc.

¿QUE PRODUCTOS?TURISMO DE SALUD:

Productos medicinales para la tercera edad

ECOTURISMO:

???????

LOS QUE SEAN SELECCIONADOS EN BASE A UN ESQUEMA RIGUROSO DE SATISFACCION DE CALIDAD, CANTIDAD Y FRECUENCIA PARA ATENDER A UN MERCADO SUMAMENTE EXIGENTE Y QUE NO LE IMPORTAN LOS PRODUCTORES, LE IMPORTAN LOS PRODUCTOS

¡Pero a nosotros si! GRACIAS