EL SISTEMA DE PRODUCCIN JUSTO A TIEMPOEl sistema de produccin justo a tiempo se orienta a la eliminacin de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de produccin gil y suficientemente flexible que d cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:1. Atacar las causas de los principales problemas2. Eliminar despilfarros3. Buscar la simplicidad4. Disear sistemas para identificar problemasLas tcnicas de JIT son aplicables no slo a la industria manufacturera sino a la de servicios. Pensemos por ejemplo en una entidad bancaria. Ubiqumonos en el tema formularios, las entidades tradicionales producen los mismos por tandas con los costos de: stock de insumos, stock de formularios impresos en las Casas Central y Sucursales, destruccin por humedad y manipulacin, a ello debe agregarse prdida ocasionada por los cambios reglamentarios o de mrketing que invalidan los existentes y el costos de transporte. A ello debe sumarse los costos de pedidos consistentes en realizacin de conteos, integracin de formularios de pedidos, contabilizacin de gastos por sucursal, preparacin de los pedidos, y el espacio fsico y de estantera necesaria en Depsito y Sucursales. Aplicando el concepto de JIT existen diversas alternativas, desde un CD con los modelos de formularios enviados desde la Casa Central a las Sucursales para que estas impriman los mismos a medida que es necesaria su utilizacin, o la impresin de formularios va Intranet. Y en el ltimo de los casos, de no contarse con sistemas computacionales acordes, utilizar el sistema Kanban (cada block de formularios o repuestos viene acompaado de un Kanban de transporte el cual es enviado a Casa Central una vez terminado el block o resma, Casa Central al recepcionar los mismos enva un nuevo block a la Sucursal con el Kanban de transporte y enva el Kanban de produccin del block enviado a imprenta para que procedan a imprimir el block de reemplazo, ello es factible reduciendo los tiempos de preparacin en los rotaprim.

Entre los desperdicios incurridos en el proceso de produccin tenemos: Sobreproduccin Desperdicio del tiempo dedicado a la mquina Desperdicio involucrado en el transporte de unidades Desperdicio en el procesamiento Desperdicio en tomar el inventario Desperdicio de movimientos Desperdicio en la forma de unidades defectuosasLa sobreproduccin es el enemigo central que lleva al desperdicio en otras reasPor otra parte es menester mencionar los desperdicios producidos por los trabajos adicionales debidos a: Un diseo deficiente del producto Los mtodos deficientes de fabricacin A la administracin deficiente, y La incompetencia de los trabajadoresEntre las ventajas del Justo a Tiempo tenemos: Acortamiento del tiempo de entrega Reduccin del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento Inventario reducido Mejor equilibrio entre diferentes procesos Aclaracin de problemas

El Just in Time promueve a los efectos de incrementar los niveles de productividad y disminuir los niveles de desperdicios: La combinacin de secciones en U Versatilidad de los trabajadores (mediante rotacin de los trabajadores, el control de la efectividad de las rotaciones se efecta mediante el clculo de la tasa de polivalencia) Versatilidad de las mquinas (mediante el sistema SMED, el cual permite disminuir los tiempos de preparacin).

Si bien en el Japn el sistema JIT fue y es una necesidad imperiosa producto de su escasez de espacios fsicos y materias primas, en la Argentina la escasez de capitales y los elevados costos financieros hacen imperiosa su utilizacin. Tambin el espacio fsico es de cuidar, sobre todo en zonas de altos precios de terrenos, altos costos de alquiler o el costo de la construccin y mantenimiento de grandes almacenes, como as tambin el elevado costo de la administracin, manipulacin, transporte, control y seguridad de los inventarios de insumos y productos terminados.El almacenaje es una actividad que no agrega valor, slo consume recursos.

Los Elementos de un Sistema JITLos elementos bsicos de la filosofa Just in Time JIT se pueden resumir de la siguiente manera: Reduccin de inventarios Sistema pull (jalar el producto) Minimizar tiempos de preparacin Velocidad ptima de produccin Creacin de clulas de produccin Optimizacin de la distribucin de planta Tamao de lotes pequeosLa tcnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho ms que un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofa que rige las operaciones de una organizacin. Su fin es el mejoramiento continuo, para as obtener la mxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de reas de la organizacin, sus proveedores y clientes. La poltica de eliminacin del desperdicio se ha traducido en una serie de elementos bsicos, que configuran el ambiente necesario para que la produccin justo a tiempo pueda aplicarse con xito. Los elementos ms importantes de una poltica encaminada al Sistema JIT son los siguientes: Recursos flexibles. La flexibilidad en los recursos, materializada en el empleo de trabajadores verstiles y de mquinas multiuso. Distribucin en planta celular: las clulas agrupan mquinas de diversos tipos para elaborar piezas de forma similar o con requerimientos de procesamiento parecidos. Sistema pull o "de tirn". Es la coordinacin entre la produccin y entrega de materiales y partes con la elaboracin de ensamblados parciales y las necesidades de la cadena de montaje. Sistema kanban de control de la produccin. Kanban es una palabra japonesa que significa tarjeta, y que representa una orden relacionada conla produccin o el desplazamiento de una cantidad estndar de materiales o productos. Forzar la evolucin del sistema hacia la Mejora Continua. Produccin en pequeos lotes. Producir en lotes pequeos es la reduccin de los niveles de inventario. El tiempo de terminacin (lead time) est integrado por cuatro componentes. Adaptacin rpida de la maquinaria. El tiempo de adaptacin se calcula a travs del sistema S.M.E.D. (Single Minute Exchange of Dies). Produccin uniforme. Para eliminar el desperdicio, los sistemas productivos justo a tiempo tratan de mantener un flujo de produccin uniforme. Calidad en la fuente, para que el sistema JIT funcione adecuadamente, es preciso alcanzar niveles muy elevados de calidad. Redes de proveedores. Disponer de una red de proveedores dignos de confianza es vital para el sistema JIT.

EJEMPLOS DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO

Los propietarios de pequeas empresas recurren a un inventario justo a tiempo para ahorrar dinero y reducir los residuos, sin dejar de ofrecer a sus clientes los productos que desean y necesitan. Los sistemas de inventario justo a tiempo hacen que los propietarios de pequeas empresas produzcan los productos una vez recibida la peticin de los clientes, en lugar de tener los productos ya montados en los estantes esperando a venderlos. Este sistema de inventario fue creado por Toyota en 1970, y todava es utilizado por varias pequeas empresas de hoy.Cesta de regalo y negocios que envan mercancasLas empresas que envan mercancas le dejan a los propietarios de pequeas empresas que utilicen el sistema de inventario justo a tiempo para brindarle servicio a sus clientes. Por ejemplo, un empresario que quiere iniciar un negocio puede comprar todos los suministros para crear cestas de regalo para una gran variedad de fiestas y ocasiones. Si nadie compra las cestas, sin embargo, el empresario se ha quedado atascado con el exceso de inventario y probablemente perder dinero. En el extremo opuesto del espectro, el dueo de un negocio podra asociarse con una empresa de regalos de cesta y realizar los pedidos a medida que llegan. De esta manera la empresa puede no tener el inventario en la mano y la orden nicamente se basa en la demanda de los clientes.Restaurantes de comida rpidaLos restaurantes de comida rpida utilizan este inventario para servir a sus clientes sobre una base diaria durante el desayuno, el almuerzo y la cena. Los restaurantes de comida rpida tienen queso, hamburguesas y todos los adornos y aderezos en la mano, pero no empiezan a montar y cocinar las hamburguesas, helados y sndwiches de pescado hasta que un cliente realiza un pedido.FloristaUn florista, operando su negocio fuera de su hogar, puede utilizar un sistema de inventario justo a tiempo para las rdenes del gerente, ahorrar tiempo y dinero, mientras que sigue recibiendo productos de calidad terminados a sus clientes. Un local, puede recibir rdenes de clientes para todo, desde bodas, baby showers y eventos corporativos. Una vez que llega una orden, en vez de ir al inventario que ha sentado (y empezando a parecer poco atractivo), el florista puede visitar una tienda de flores cerca o mercado de flores para recoger las flores necesarias para hacer los arreglos.Impresiones por demandaMuchos autores, a travs de varios gneros, renuncian al enfoque tradicional de venta de libros y auto-publican de su obra. Los autores auto-publicados pueden optar por imprimir una gran parte de los libros a la vez, con la esperanza de que ellos venden, o se pueden tomar ventaja del inventario justo a tiempo, trabajando con una imprenta que ofrezca la impresin a la carta de servicios. Las empresas de impresin por demanda no imprimen los libros hasta que un cliente realiza un pedido.Fabricantes de computadorasLos fabricantes de computadoras utilizan el inventario justo a tiempo para controlar la fabricacin y ordenar sus sistemas informticos. En lugar de un almacn lleno de equipos pre-montados, las compaas hacen pedidos de piezas de computadoras a medida que los clientes realizan compras. Las empresas de informtica piden las piezas a diferentes proveedores.http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-inventarios-justo-tiempo-5247.htmlhttp://cursos.aiu.edu/control%20de%20la%20produccion/pdf/tema%206.pdfhttp://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040119150618-El.html