MARCO TEÓRICO

SISTEMA DE DESARROLLO

GRUPO Nº 14

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

TALLER DE PERSONAL – CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Generalidades

Objetivo

lograr que cada persona en la organización alcance el puesto de trabajo que mejor se adecua a sus capacidades

Sistema

Conjunto de componentes interdependientes e interrelacionados que tienen un fin común

Proceso

actividades interrelacionadas en busca de un objetivo común

Desarrollo de Personal

Relacionado Educación y orientación

hacia el futuro

Crecimiento profesional del

empleado

Entrenamiento

Actividades relacionadas

con los procesos de formación

Personalidad y habilidades

Importancia Adaptación al

cambio

Fortalecimiento de la

organización

Proceso de Desarrollo de Personal

Conocer los objetivos estratégicos

Diagnosticar las necesidades de entrenamiento

• Determinar las necesidades de entremaniento

• Determinar los contenidos del entrenamiento

• Elección de métodos para el entrenamiento

• Establecer los recursos necesarios para el entrenamiento

Establecer objetivos específicos

Proceso de Desarrollo de Personal

Planificación del desarrollo

Programa de implementación

Evaluación de desempeño

Métodos de Desarrollo de Personal

Técnicas de Desarrollo

Capacitaciones

* Conocimientos

* Aptitudes

* Actualizaciones

Capacitación

Entrenamientos

* Conocimientos

* Aptitudes

* Actualizaciones

Entrenamiento

Requerimiento de RH

La necesidad de un candidato calificado para un puesto.

Solicitud de personal:

- Sujeto a:

• Politicas de contratacion

• Actualizacion POAI

• Disponibilidad presupuestaria

• Elección de fuentes de trabajo.

• Emisión de convocatoria

Reclutamiento:

- -conjunto de actividades para atraer los mejores candidatos

Definición de Puesto de Trabajo

• Micro sistema laboral multidimensional constituido por tareas subordinadas a cumplir un

objetivo

Definición

• Intrínsecas

• Funcional - Material

• Social .- institucional Dimensiones

• Inteligencia racional

• Inteligencia emocional

• Inteligencia de trascendencia

Dimensiones personales

Diseño de los perfiles de los puestos

Definir el conjunto de tareas a cumplir

Como desempeñar las tareas, métodos e instrumentos

Responsabilidad del cargo

Supervisión de subordinados

Descripción y Análisis del Puesto

• Recutamiento y selección

• Entrenamiento y desarrollo

• Evaluación del desempeño funciones

• Tareas y resultados esperados

• Habilidades, conocimientos

• Esquema de comportamiento Información

• Integracion del puesto con la organizació

• Selección y promocion

• Nuevo programa de entrenamiento

• Evaluación de desempeño

Resultados

Evaluación de desempeño

Proceso que mide el grado de cumplimiento de objetivos

Proceso:

- Programación de evaluación

• Sujero a la planificación anual y políticas de la organización

- Ejecución de la evaluación de desempeño

* Comité especializado

* Evaluaciones: Excelente, bueno, regular, observación