sist803 - gerencia de proyectos ti 2014 i

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS

SLABO

I.- INFORMACIN GENERAL

CURSO CDIGO

: :

GERENCIA DE PROYECTOS TI SIST-803

CICLO : 2014I CRDITOS : 4 HORAS SEMANALES : 4 PROFESOR : Paco Mrquez Urbina CORREO ELECTRNICO DEL PROFESOR

: [email protected]

REA O CARRERA : Ingeniera de Sistemas

II.- INTRODUCCIN

Gerencia de Proyectos de TI es un curso que brinda los fundamentos de gestin que facilitan el planeamiento y control de proyectos de Tecnologa de Informacin.

El curso tiene un formato terico prctico. Los conceptos desarrollados deben ser aplicados en proyectos de Tecnologa de Informacin donde tenga que implementarse temas de Infraestructura, Portales de Internet, Mensajera Unificada, desarrollo de software, entro otros. El curso se inicia con la exposicin de las principales caractersticas de un proyecto y la diferencia que existe entre trabajos operativos as como las formas que se tienen de originar proyectos. Luego se desarrollan los conceptos de la direccin de proyectos como aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. El curso utiliza como marco de referencia el propuesto por el Project Management

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Institute. A partir de all el curso se desarrolla identificando entradas, herramientas y salidas de los principales procesos de los grupos de proceso de Iniciacin, Planificacin, Seguimiento y Control, y Cierre.

III.- COMPETENCIA GENERAL

Al finalizar la asignatura el estudiante podr aplicar sus habilidades para Gerenciar Proyectos de Tecnologa de Informacin.

IV.- COMPETENCIAS ESPECFICAS

Aplica los conceptos y fundamentos de lo aprendido respecto a:

Define y planifica el alcance de un proyecto de software, considerando los supuestos, restricciones y factores crticos de xito y definiendo las actividades, los recursos y el tiempo necesario para implementarlo.

Analiza y cuantifica los riesgos asociados a un proyecto de desarrollo de software con el fin de plantear actividades de prevencin, correccin y de monitoreo.

Hace seguimiento a la ejecucin de un proyecto de desarrollo de software.

Presenta un informe de avance utilizando tcnicas de seguimiento y control de proyectos.

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V.- ORGANIZACIN DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD 1: DEFINICION Y ALCANCE DEL PROYECTO / GESTION DE ALCANCE

COMPETENCIA

Define el alcance de los proyectos para culminarlos en los tiempos propuestos.

ESTRATEGIAS

Y

RECURSOS

DIDCTICOS

N DE

SEMANAS

Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO

CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Identificar el alcance de los proyectos

reas de conocimiento y factores de la direccin de proyectos

Procesos de la direccin de proyectos

Planificacin de proyectos

Descripcin y objetivos de un proyecto

Necesidades de usuarios, requisitos de productos y requerimientos de software

Mecanismos para la documentacin de requerimientos

Requerimientos funcionales y requerimientos no funcionales

Utilizacin de casos de uso en la definicin de requerimiento de software

Uso de formato de especificacin de requerimientos funcionales y no funcionales

Alcance de un proyecto estructura de descomposicin del trabajo.

Identifica la naturaleza de un proyecto y la diferencia entre las actividades de operacin.

Define los objetivos y alcance de un proyecto de desarrollo de software.

Identifica requerimientos de software consistentes con la descripcin del producto.

Documenta los requerimientos completos y sin ambigedades ni contradicciones.

Describe cada uno de los entregables utilizando la tcnica de estructura de descomposicin de trabajo (WBS).

Demuestra inters

para conocer la

importancia de definir

el alcance de un

proyecto de

Tecnologa de

Informacin.

- Diapositivas. - Exposicin - Casos Reales

5 Horas

SEMANAS 1-4

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UNIDAD 2: GESTION DE TIEMPO

COMPETENCIA

Administracin del Tiempo ESTRATEGIAS Y

RECURSOS

DIDCTICOS

N DE

SEMANAS



Aprender administrar el Tiempo

Obtencin de la lista de actividades a ejecutarse y su secuencia

Estimacin de la duracin con el enfoque de escenarios probables

Elaboracin de cronogramas

Planificacin del tiempo: PERT/CPM y ruta crtica

Elaboracin de diagrama de GANTT para la planificacin de tareas

Estimacin del tamao de un proyecto a travs del uso de Puntos de Funcin

Define las actividades del proyecto e identifica y organiza los recursos necesarios para su cumplimiento.

Identifica las dependencias entre las actividades del cronograma.

Analiza las secuencias de las actividades, la duracin de las actividades, los requisitos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.

Determina el tamao de un proyecto, duracin, esfuerzo y costo a travs del uso de mtricas de estimacin.

Demuestra inters

para administrar los

tiempos de los

proyectos de

tecnologa de

Informacin.


5 Horas

SEMANAS 5-7

EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

Evaluacin Parcial

Retroalimentacin

Reconoce el nivel de logro alcanzado durante el proceso de enseanza aprendizaje, en funcin de las unidades trabajadas.

Analiza y evala el nivel de logro alcanzado.

4 Horas

SEMANA 8

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UNIDAD 3: GESTIN DE COSTOS

COMPETENCIA

Administracin de los costos. ESTRATEGIAS Y

RECURSOS

DIDCTICOS

N DE

SEMANAS



Administrar los

costos.

- Estimacin de costos del proyecto

- Informe del rendimiento de los costos: anlisis de valor ganado

Determina el presupuesto para la ejecucin del proyecto.

Utiliza el mtodo de valor ganado para controlar las variaciones positivas o negativas que influyen sobre los factores que producen cambios en la lnea base de costos.

Compara los costos de

los diferentes procesos

y como optimizarlos

para mejorar sus

precios en los

proyectos que decida

implementar.


5 Horas SEMANA 9-10

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UNIDAD 4: GESTION DE RIESGOS

COMPETENCIA

Administracin y control de los riesgos de un proyecto. ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO


Administrar y controlar los riesgos.

- Identificacin de riesgos de un proyecto

- Estimacin y control de riesgos en proyectos

- Planificacin del control de riesgos de un proyecto

Determina qu riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus caractersticas.

Prioriza los riesgos para realizar el anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.

Analiza numricamente el efecto de los riesgos.

Documenta acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto

Analiza y asume con responsabilidad los riesgos que pueden incurrir un proyecto de Tecnologa de Informacin.


5 Horas SEMANA

11

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UNIDAD 5: GESTION DE CALIDAD

COMPETENCIA

Gestin y control de la calidad de u n proyecto. ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS



Gestionar y controlar la calidad de un proyecto.

- Identificacin de requerimientos a medir.

- Evaluacin de la calidad de software.

- Mtodos de Aseguramiento de la calidad de software (Quality Assurance)

Determina en base a estndares la calidad de un proyecto

.Compara y mejora la calidad de su proyecto de Tecnologa de Informacin.


5 Horas SEMANA 12

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UNIDAD 6: GESTION DE LAS COMUNICACIONES

COMPETENCIA

Gestiona la documentacin y los entregables del proyecto ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS



Gestionar y controlar la mensajera Interna de los Proyectos.

- Planificacin de la gestin de las comunicaciones

- Anlisis de la necesidad del seguimiento y control de proyectos (Quality Assurance)

Determinar las necesidades de informacin y comunicaciones de los interesados del proyecto y genera una matriz de comunicaciones versus responsables.

.Valora la importancia de las comunicaciones verbales y escritas por documentos formales ,correos electrnicos y Blogs.


5 Horas SEMANA 13

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UNIDAD 7: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

COMPETENCIA

Gestiona el equipo de trabajo en el proyecto ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS



Saber seleccionar al equipo de trabajo para cada tipo de proyecto de Tecnologa de Informacin.

Planificacin de recursos humanos

Adquisicin del equipo del proyecto.

Desarrollo del equipo del proyecto.

Gestin del equipo del proyecto.

Dinmica de trabajo en equipo.

Comprende y aplica mtodos formales para la identificacin de proyectos informticos.

Comprende las actividades de planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin de equipos de trabajo

.Valora la importancia de cada individuo que trabaja en un proyecto de Tecnologa de Informacin y analiza y asume que para cada rol del proyecto hay que tener un remplazo.


5 Horas SEMANA 14

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UNIDAD 8: GESTIN DE ADQUISICIONES

COMPETENCIA

Gestiona las compras inmersas en los proyectos ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS



Saber seleccionar al proveedor adecuado, generar alianzas estratgicas para las compras.

- Planificacin de las compras y adquisiciones

- Planificacin de la contratacin y tipos de contrato

- Desarrollo del equipo del proyecto.

- Solicitud de respuesta a los proveedores

- Seleccin de proveedores - Administracin del contrato - Cierre del contrato

Comprende las actividades de gestin de un contrato y todas las actividades de procura

.Valora la importancia de cada orden de compra, contrato que celebre, y valora los tiempos de compromiso de cada compra.


5 Horas SEMANA 15

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UNIDAD 9: EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

COMPETENCIA

Comprende la necesidad de la evaluacin del aprendizaje alcanzado con respecto a los temas tratados en el curso con la finalidad de recibir retroalimentacin en los temas an no comprendidos.

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

CAPACIDADES CONTENIDO


Reconoce la importancia de los trabajos de investigacin y la sustentacin de los mismos que le permitir ampliar y reforzar sus conocimientos.

Presentacin de Trabajos de

Investigacin

Evaluacin de Exposicin del tema de exposicin

Retroalimentacin

Investiga temas conceptualizados durante el proceso de enseanza aprendizaje, en funcin de las siguientes tcnicas y/o mtodos: - Desarrollo de Software. - Redes y Comunicaciones. - Implementacin de Sistemas

Valora la importancia de la investigacin y de la evaluacin de sus conocimientos.


5 Horas SEMANA 16

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VI.- METODOLOGA

El curso esta orientado a desarrollarse en forma interactiva promoviendo las discusiones grupales, utilizando tcnicas inductivas-deductivas, de manera tal que se consiga una participacin efectiva del participante. Los Temas del curso sern integrados en un "Proyecto de Tecnologa de Informacin". El curso se desarrolla exponiendo en cada una de las sesiones los conceptos bsicos. Se presentan ejemplos los que son discutidos con los alumnos. Se organizan sesiones prcticas para desarrollar casos propuestos con la asistencia interactiva del docente. Eventualmente se amplan los conceptos a travs de trabajos y exposiciones. El curso finaliza con la aplicacin de los procesos del grupo de procesos de iniciacin y planificacin en el proyecto de Tecnologa de Informacin, cuyo resultado es expuesto por los alumnos. Los alumnos utilizan el manual del curso como complemento a los temas expuestos.

VII.- EVALUACIN

Para evaluar el avance del alumno en el cumplimiento de los objetivos, se han definido cuatro tipos de evaluaciones.

FRMULA:

PF = 30% (EP1) + 30% (EF1) + 30% PROM(CE,3,1) + 10% (NA1)

Donde: PF = Promedio Final EP1 = Examen Parcial EF1 = Examen Final CE = Evaluacin Continua NA = Evaluacin Actitudinal

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CRONOGRAMA

TIPO DE EVALUACIN

SEMANAS RECUPERABLE

CE1 cuarta NO

CE2 sexta NO

EP1 Octava S

CE3 duodcima NO

NA Dcimo quinta NO

EF1 dcimo sexta S

VIII.- BIBLIOGRAFA DEL CURSO

BSICA

MATTHEW BACHELOR Project Manager. 10/06/2010.

GERENCIA DE PROYECTOS Santiago Ruiz G, Ruiz Granadino G.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

2004 Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (Gua del PMBOK). 3a ed. Newton Square, PA : Project Management Institute

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HORINE, GREGORY M. 2005 Manual imprescindible de gestin de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia

COMPLEMENTARIA

2010 Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 8a ed. New York: John Wiley & Sons

DOMINGO AJENJO, ALBERTO

2005 Direccin y gestin de proyectos un enfoque prctico. 2a ed. Mxico, D.F : Alfaomega

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