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ISO 14001:2004
SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL
MODULO I:
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Y CONTENIDOS DEL SISTEMA
DE GESTION AMBIENTAL
Expositor:
Ing. Jorge Barretoe- mail: [email protected]
23.07.2008
1) PRESENTACION DE DISTINTOS MODELOS DE
SESION 2:
CONTENIDO Y POSTULADOS
DE LOS SISTEMAS DE
GESTION AMBIENTAL
1) PRESENTACION DE DISTINTOS MODELOS DE
GESTION AMBIENTAL
2) ESTRUCTURA Y CONTENIDO DE ISO 14001:2004
3) COMPRENSION DEL ENFOQUE DE PROCESOS
EN LA ISO 14001:2004
Ejerce presión
Necesidad de
incorporar el
aspecto ambiental
DA ORIGEN A LOS
SISTEMAS DE
GESTION
ORIGEN DE LOS SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL
SOCIEDAD HUMANA
MEDIO AMBIENTE
aspecto ambiental
en sus procesos
GESTION
AMBIENTAL
Evitar la
contaminación
¿ Qué es un Sistema de Gestión Ambiental?
Se definen como una herramienta a través del cual se
incorporan criterios ambientales en las actividades cotidianas
de una organización. Se comprenden como sistema, porque
requiere de acciones programadas y de alcance general, querequiere de acciones programadas y de alcance general, que
incorporan estándares ambientales en los procesos operativos y
de toma de decisiones de una organización.
¿ Cuáles son los objetivos de un Sistema de Gestión Ambiental?
Los principales objetivos de un SGA son:
� Minimizar el impacto ambiental de las organizaciones al � Minimizar el impacto ambiental de las organizaciones al
medio ambiente.
� Promover una cultura de responsabilidad ambiental dentro
de la misma.
1. MODELOS DE GESTION 1. MODELOS DE GESTION
AMBIENTALAMBIENTAL
� EMAS: (Europa) Sistema de Gestión Medioambiental
� Responsible Care
� Producción Mas Limpia (PML)
� ISO 1400
Tipos de Sistemas de Gestión Ambiental
� ISO 1400
EMAS
Es un sistema voluntario que permite a las organizaciones evaluar y mejorar
su comportamiento ambiental y difundir la información oportuna al público
y a otras partes interesadas.
Este sistema de gestión ambiental es conocido internacionalmente como
EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). El EMAS promueve la
mejora continua del comportamiento ambiental de las organizaciones
mediante:mediante:
La implantación de un sistema de gestión ambiental.
La evaluación sistemática, periódica y objetiva de este sistema.
La información al público y a las partes interesadas.
La formación y la implicación activa de los trabajadores.
EMAS
El reglamento EMAS acepta que cualquiera organización o centro como
unidad básica pueda adherirse a este sistema de gestión ambiental. El
sistema es válido tanto para organizaciones públicas como privadas.
Los objetivos principales son:
Asegurar un alto nivel de protección del medio ambiente.
Mejorar continuamente el comportamiento ambiental.
Obtener una ventaja competitiva de estas mejores. Obtener una ventaja competitiva de estas mejores.
Los requisitos de este sistema vienen regulados por el Reglamento (CE) nº
761/2001 ,por el cual se permite que las organizaciones se adhieran con
carácter voluntario a un Sistema Comunitario de Gestión y Auditoria
Medioambientales (EMAS)
ResponsibleResponsible CareCare®®
¿Que significa ¿Que significa ResponsibleResponsible CareCare®®??
•Responsible Care® es el programa voluntario
desarrollado y adoptado por las Industrias
Químicas alrededor del mundo para laQuímicas alrededor del mundo para la
implementación de principios en seguridad, salud
y medio ambiente; con la finalidad que los
mismos tengan efecto en la calidad de sus
productos
Objetivos de Objetivos de ResponsibleResponsible CareCare®®
•Promover y conseguir una actuación más
responsable de las empresas químicas en materia de
seguridad, salud y medio ambiente.seguridad, salud y medio ambiente.
•Promover en las empresas químicas un modelo de
gestión que posibilite su certificación internacional
según Normas Internacionales (ISO 9001, ISO
14001, OHSAS 18001)
Códigos de Administración Códigos de Administración
Jornadas de Capacitación 2001
Código 4:Transporte y Distribución
Holanda Química del Perú S.A.
Abril 2001
Código 1: Salud y Seguridad del
Personal
Farmex S.A.
Mayo 2001
Prevención de la contaminación : Estrategia de eficiencia productiva
PRODUCCION MAS LIMPIA
PRODUCCION MAS LIMPIA
El concepto de Producción más Limpia fue introducido por la Oficina de
Industria y Medio Ambiente del Programa de las Naciones Unidas para el
Medio Ambiente en 1989. La PML es definida por el PNUMA como la
"aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada
aplicada a procesos, productos, y servicios para mejorar la eco-eficiencia y
reducir los riesgos para los humanos y el medio ambiente.
Procesos de producción: conservando las materias primas y la energía,Procesos de producción: conservando las materias primas y la energía,
eliminando las materias primas tóxicas, y reduciendo la cantidad y toxicidad
de todas las emisiones y desechos.
Productos: reduciendo los impactos negativos a lo largo del ciclo de vida del
producto, desde la extracción de las materias primas hasta su disposición
final, mediante un diseño adecuado de los productos.
Servicios: incorporando las preocupaciones ambientales en el diseño y
suministro de los servicios.
La implementación de la PML al nivel de una compañía se lleva
frecuentemente a cabo por medio de la ejecución de "evaluaciones
de PML".
Estas se pueden definir como procedimientos planeados
sistemáticos con el objetivo de identificar formas de reducir o
eliminar la generación de residuos y emisiones. Idealmente, las
evaluaciones de PML contribuyen al inicio de un programa deevaluaciones de PML contribuyen al inicio de un programa de
desarrollo de PML, catalizando el esfuerzo corporativo para
alcanzar mejoramientos ambientales sostenidos.
Para enfatizar el proceso de mejoramiento continuo, las
evaluaciones de PML se presentan como "ciclos de mejoramiento
ambiental".
CONCEPTOS CLAVES EN PML:
•Reducir los impactos ambientales usando el principio de
precaución significa evita impactos ambientales antes de que
ocurran.
•Soluciona el problema de los desechos industriales en “la fuente de •Soluciona el problema de los desechos industriales en “la fuente de
origen”, mientras que el tratamiento convencional lo realiza “al final
del tubo”.
•La relación “costo-beneficio” de la Producción más Limpia es
mayor que el obtenido mediante el control de la contaminación.
2. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DE 2. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DE
ISO 14001:2004ISO 14001:2004
ISO 14000
La Organización Internacional de Normalización (ISO),
fundada en 1946 con base en Ginebra, Suiza, compuesta por
delegaciones gubernamentales y no gubernamentales que
representan a más de 100 países, subdivididos en una serie de
subcomités, encargados de desarrollar las guías que
contribuirán al mejoramiento ambiental.
En 1993, un comité técnico compuesto de 43 miembros activos y
15 miembros observadores desarrolló lo que hoy conocemos
como ISO 14000 (ISO/TC 207).
En octubre de 1996, se produjo el lanzamiento del primer
componente de la serie de estándares ISO 14000.
Sistemas de GestiónAmbiental
(Reino Unido)ISO 14001 - 14004
EtiquetadoAmbiental
Auditorias ambientalese Investigaciones
relacionadas con el Medio Ambiente
(Holanda)ISO
14010,14011,14012
ISOISO
TC 207TC 207SC 1SC 1
SC 3SC 3
SC 2SC 2
EstructuraEstructura del del ComiteComite técnicotécnico ISO/TC 207ISO/TC 207
Ambiental(Australia)
ISO 14020-025
Evaluacióndel Desempeño
Ambiental(Estados Unidos)
ISO 14031 - 14032
Análisis delCiclo de Vida
(Francia)
ISO14040 - 14049
Términos ydefiniciones
(Noruega)
PaísesPaíses participantesparticipantes: 63: 63 PaísesPaíses observadoresobservadores: 16: 16
SC 3SC 3
SC 4SC 4
SC 5SC 5
SC 6SC 6
Objetivos del ISO 14000
� Reconocer que el medio ambiente es una prioridad para la
empresa
� Identificar y controlar los aspectos ambientales significativos
y sus impactos, también los requisitos aplicables establecidos
por la legislación del medio ambiental vigente.por la legislación del medio ambiental vigente.
� Identificar las oportunidades medioambientales significativas.
� Establecer la política ambiental desarrollada en los objetivos
definidos.
� Proporcionar recursos suficientes para permitir
funcionamiento del SGA
� Controlar el funcionamiento y evaluar la eficacia y eficiencia
del sistema y la necesidad de introducir modificaciones para
adaptarse a cambios de la circunstancias a nuevas demandasadaptarse a cambios de la circunstancias a nuevas demandas
y a la mejora continua.
Política Ambiental
Planificación
Revisión de la
Gerencia
Sistema Gestión Ambiental - Norma ISO 14001
Mejora
continuaPlanificación
Instrumentación y
puesta en marcha
Verificación
Acciones
Correctivas
continua
CICLO DE MEJORA CONTINUA
Actuar Planificar¿Cómo mejorar la próxima vez?
¿qué hacer?¿Cómo hacerlo?
Verificar HacerHacer lo
planificado¿Las cosas pasaron
de acuerdo a lo planificado?
Conceptos claves del ISO 14001
• Enfoca en sistema de gestión.
• Se basa en el sistema de gestión del negocio.
• Se basa en los “aspectos ambientales significativos”.significativos”.
• Requiere un compromiso a:
– El cumplimiento con la normatividad
– La mejora continua
– La prevención de la contaminación.
• Integra la gestión ambiental y empresarial.
Contenidos de la Norma ISO 14001
1. Política Ambiental
� Definida por la Gerencia.
� Apropiada a la naturaleza e impactos ambientales de sus
actividades.actividades.
� Compromiso de mejora continua y prevención de la
contaminación.
� Cumplimiento con la legislación y reglamentación
ambiental.
� Revisión de los objetivos y metas ambientales.
� Establecer procedimientos para
identificar los aspectos ambientales
� Definir los requisitos legales que se
aplican a los asuntos ambientales
� Establecer objetivos y metas
2.Planificación
� Establecer objetivos y metas
documentados a todo nivel de la
empresa
� Establecer el Programa de Gestión
Ambiental con los medios y plazos
para lograrlo.
�Definir,documentar y comunicar las funciones y
responsabilidades.
� Identificar necesidades de capacitación.
�Establecer procedimientos de comunicación a todo nivel de la
empresa.
�Ordenamiento de la documentación de SGA.
3. Implementación y operación
�Ordenamiento de la documentación de SGA.
�Control de documentos, procedimiento para su ubicación y
actualización.
�Control operacional,identificar los procesos con aspectos
ambientales
�Preparación y respuesta ante situaciones de emergencia
� Establecer procedimiento para
monitorear y medir impactos
significantes.
4.Verificación y acciones correctivas
significantes.
� Establecer procedimiento para
definir las NO
CONFORMIDADES y las
acciones correctivas y
preventivas
� La Gerencia debe de revisar a intervalos determinados, la
continuidad, adecuación y eficacia del SGA.
� La revisión debe considerar la necesidad de cambios en la
política , objetivos y otros elementos de SGA a la luz de los
5. Revisión de la Gerencia
política , objetivos y otros elementos de SGA a la luz de los
resultados ambientales.
6.Mejoramiento continuo
Es el proceso de mejora del Sistema de Gestión
Medioambiental para lograr progresos en el desempeño
global de acuerdo con la política ambiental de la
organización.