SENIOREXECUTIVEPROGRAM

TRIUNFA EN LOS NEGOCIOSGLOBALES CON ESTRATEGIASVANGUARDISTAS

Doble titulacióncon Babson College

Módulo I: Del 21 al 30de junio, 2022Modalidad: Online En Vivo

Módulo II: Del 12 al 16de septiembre, 2022Presencial: Boston, USA

Inversión: US $9.000

Gestionar con eficiencia en una época de cambios acelerados, caracterizada por la la incertidumbre y la complejidad, presenta grandes desafíos a las empresas y demanda adquirir nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades. Esto es particularmente cierto en el contexto de la recuperación post-pandemia.

El Senior Executive Program – SEP ha sido diseñado para dar respuesta a estas necesidades. INCAE Business School, en colaboración con Babson College, escuela líder a nivel mundial en entrepreneurship e innovación, han codiseñado este programa con el propósito de ofrecer una experiencia de formación a la altura de los retos que afrontan hoy las organizaciones que buscan hacer crecer los negocios, aprovechando las oportunidades brindadas por las nuevas tecnologías y la globalización.

Este renovado programa ofrece una doble certificación por Babson e INCAE, y se desarrolla en dos módulos. El primero de ellos tendrá lugar en junio y se desarrollará online en vivo, y el segundo se llevará a cabo en las instalaciones de Babson en Boston (Massachusetts) en septiembre del 2022.

El hilo conductor del programa es la innovación y el emprendimiento. Se centra en el aprendizaje de metodologías y habilidades (entrepreneurial leadership, gestión del talento, diseño de soluciones centradas en el usuario, transformación organizacional) útiles para la creación de nuevos negocios (entrepreneurship, design thinking), así como para el desarrollode estos al interior de las empresas (intrapreneurship).

Mediante conferencias y discusión de caso reales, se abordan temas de gran relevancia para la creación y desarrollo de nuevos negocios, que incluyen: la gestión de la innovación y el crecimiento de los negocios, organizaciones agiles, gestión de las cadenas de suministros, gestión de equipos de alto rendimiento, las finanzas (financiación de emprendimientos, capital de riesgo), el corporate governance y la creación de los emprendimientos basados entecnologías digitales.

Usando enfoques de aprendizaje experienciales y aplicados, los participantes tendrán la oportunidad de trabajar en equipos para diseñar soluciones de alto valor a problemas complejos y emplear simulaciones para ejercitarse en la gestión del cambio organizacional. Para complementar lo aprendido en las aulas con los profesores y los expertos, el programa incluye paneles de discusión con emprendedores y directivo de destacadas empresas de losecosistemas de emprendimiento e innovación de Boston.

Guillermo CardozaCodirector AcadémicoPh.D. Universitéde la Sorbonne

Jay RaoCodirector AcadémicoPh.D. Anderson Graduate School of Management UCLA

PERFIL DEL PARTICIPANTEPresidentes, CEO’s, Gerentes Generales, Directores y Miembros de Comités Gerenciales y

Juntas Directivas.

Altos ejecutivos en posiciones de toma de decisiones, cuya principal responsabilidad es definir

la estrategia que marcará el futuro de sus empresas

Ejecutivos al mando de unidades de negocios en grandes corporaciones

(familiares o multinacionales)

Empresarios que ejercen el control de grupos familiares o sus sucesores.

Se requiere de un proceso de admisión sujeto a aprobación de Comité y Dirección académica.

METODOLOGÍAForos de discusión

Análisis de casos y dinámicas de grupo

CEO Forums

Panel de emprendedores

Taller de Design Thinking

Simulador de Operaciones y cambio

10

Altos Potenciales

Mandos Intermedios

Directores ÁreasEmpresa grande /

Corporación

Empresa mediana / pequeña Dirección General

CEO

años promedioen experienciagerencial

13nacionalidadesdistintas dela región

19%PresidentesCEOsDueños

25%Gerentes& DirectoresGenerales

56%Gerente& Directoresde áreas

*Estadísticas basadas en datos del Senior Executive Program del 2021

ENTORNO DISRUPTIVOEstudio de las tendencias del nuevo entorno global - volátil, incierto, complejo, ambiguo y análisis de los retos para las empresas.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EN LA EMPRESA GLOBALDiseño de las estrategias de negocios para hacer frente al nuevo entorno global.

INNOVACIÓN Y ENTREPRENEURSHIPAnálisis de las claves de una cultura de innovación y de los modelos de negocios que surgende las tecnologías exponenciales.

APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍASSobre emprendimiento e innovación aplicadas a los retos estratégicos de las organizaciones.

LIDERAZGO Y CAMBIOEmprendimiento, renovación personal e innovación como elementos distintivos de los agentesde cambio.

Inmersión en los ecosistemas de innovación más importantes del planeta.

Doble titulación: INCAE Business School y Babson College.

Análisis de casos, visitas, simuladores, taller de Design Thinking,

foros con emprendedores e inversionistas.

Networking con líderes, ejecutivos y empresarios de distintos países.

BENEFICIOS

CONTENIDOS

SEP Módulo IIDel 12 al 16 de septiembre, 2022Babson College, Boston.

SEP Módulo IDel 21 al 30 de junio, 2022Online en vivo e interactivo

Program IntroductionProf. Guillermo Cardoza

Entrepreneurial Leadership:Jump Starting Growth & Culture ChangeProf. Jay Rao

Entrepreneurs,Growing the Firm and Exit Prof. Jean-Luc Boulnois

Entrepreneurial Finance VentureCapital and Angel. Investor PanelProf. Jean-Luc Boulnois

Agile OrganizationProf. Carla Fernández

Welcome - Program IntroductionProf. Jay Rao

Disruptive Innovation- Avoiding DisruptionProf. Jay Rao

Succeeding in theMiddle Entrepreneurs PanelProf. Jay Rao

The Latin American Entrepreneur and Her/His Enterprise – Making the World Your OysterProf. Anirudh Dhebar

Managing / Leading the Enterprise in a Changing WorldProf. Anirudh Dhebar

Navigating an Industry in Turmoil:Reinvention by Finding aNew "Core" - Apple.Prof. Jay Rao

Digital Transformation in Digital TimesProf. Francisco Loscos

Design Thinking and BusinessModel Innovation WorkshopProf. Guillermo Cardoza

Innovative Business Models-Borrowing form other IndustriesProf. Leslie Charm

Rebounding fromMultiple CrisesProf. Ed Marram

Entrepreneur Panel& Boston Module Conclusions

Q/A with the participants,conclusions and Take-AwaysProf. Jay Rao andProf. Guillermo Cardoza

Business Analytics for Decision MakingProf. Luis López

Liderazgo de Equipos:Simulación EverestProf. Héctor Martinez

Closing RemarksProf. Héctor Martinez/Prof. Jay Rao

*INCAE se reserva el derecho de hacerlos cambios necesarios en el programa.

*La institución se reserva el derechode cambio de modalidad de acuerdoa las condiciones del país yrequerimientos de viaje.

FACULTAD

Profesor y consultor en las áreas de innovación, implementa-ción de iniciativas de innovación dentro de las empresas, emprendimiento empresarial e innovación en la experiencia del cliente. Es autor del libro “La Disciplina y la Cultura de la Inno-vación” y ha escrito varios casos de negocios sobre una varie-dad de temas.

Sus investigaciones han sido publicadas en The Sloan Manage-ment Review, Journal of Innovative Management, The European Business Review, European Financial Review, entre otros. Como profesor de Educación Ejecutiva de Babson ha impartido clases o consultorías a empresas como BBVA, Novartis, Fresenius Medical Care, BAE Systems, Citizens Bank, Merck, Scottish Enterprise, EMC, GlaxoSmithKline, Bayer Material Science, Iber-drola, Massachusetts General Hospital (Boston), Banco Occi-dente (Colombia), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Lojack, Boston Scientific Corporation y otros.

Actualmente se desempeña en el Consejo Asesor de Innovación de Bancolombia (Colombia) y de Firmenich (Suiza).

Guillermo CardozaCodirectorAcadémicoPh. D. UniversitéParis- Soborne

Profesor en gestión de la innovación, competitividad empresarial y negocios de economías emergentes. Ha desarrollado su carre-ra en la docencia, la investigación, la gestión de instituciones académicas y la consultoría en EE.UU., Europa y América Latina.

Autor de libros y numerosas publicaciones académicas. Ha asesorado a diversos gobiernos de la Región (Brasil, México, Colombia, Venezuela y varios países del Caribe) y ha trabajado como docente y consultor para diversas organizaciones interna-cionales y compañías multinacionales como Banco Interameri-cano de Desarrollo- BID, Unesco, Pfizer, P&G, Roche Pharma, Abbot, Grupo Santander, 3M, Nestlé, Cargill, Telefónica, Bupa-Sanitas y Walmart.

Jay RaoCodirectorAcadémicoPh.D. AndersonGraduate Schoolof Management,UCLA

Anirudh DhebarPh.D. StanfordUniversity• ColaboradorAcadémico Invitado

Camelia IliePh.D. Universidad de Comillas• FacultadINCAE

Carla FernándezPh. D. IllinoisUniversity• FacultadINCAE

Jean-Luc BoulnoisPh.D. PrincetonUniversity• ColaboradorAcadémico Invitado

Héctor MartínezPh.D. Case WesternReserve University• FacultadINCAE

Leslie CharmPartner LeslieCharm & Assoc.• ColaboradorAcadémico Invitado

Ed MarranPh.D. Universidadde Tufts• ColaboradorAcadémico Invitado

Francisco LoscosDirector deProgramas Corporativos• ColaboradorAcadémico Invitado

• Facultad con doctorados de las universidades más prestigiosasde Europa y de Ivy League en EE.UU.• Amplia experiencia en consultorías de empresas a nivel internacional.

La mejor facultad de América Latina

Al ser participante del Senior Executive Program serás parte de la plataforma de INCAE Executive Club donde podrás tener comunicación constante con toda la comunidad incaísta, enterarte de las noticias, eventos, portal de empleos, Programas de Mentoría y ser parte del Directorio de Graduados, obtener grandes beneficios con aliados estratégicos, entre mucho más.

Súmate a la comunidad de Alumni más grande de América Latina. INCAE Executive Clubte conectará con más de 18.000 profesionales en 118 países. Una gran familia de ejecutivos y directivos con presencia en todos los sectores para que puedas iniciar relaciones ejecutivas que potencialicen tus resultados.

NETWORKING

Nuestras metodologías están diseñadas de acuerdo con un modelo de aprendizaje integral para ejecutivos:

• Análisis de casos y debates en grupos.• Simulaciones de negocio.• Dinámicas de aprendizaje experiencial.• Centro de assessment y herramientas de desarrollo de liderazgo de equipos y organizacional.

Metodologías de aprendizaje

El mayor aporte creo que ha sido la semillita que nos ha dado el profesor de cuestionarnos todo, como cuestionarnos si nuestros negocios están a punto de extin-guirse. Y realmente sí, si no esta-mos atentos a ver los cambios que están ocurriendo y a la velocidad que están ocurriendo para prepa-rarnos y mantenernos vigentes.”

Roberto MottaCEO of Agencias Motta, S.A.Envasadora Comercial, S.A.and FAMOSA GROUP, S.A.

Son herramientas que te ayuda a actualizarte con temas de tecnolo-gía, de innovación, que son el futuro y el presente de lo que vive el mundo. Y los profesores tanto de BABSON como de INCAE son personas conocedoras desde el punto de vista didáctico y saben cómo llegarle a las personas para que el aprendizaje sea profundo.”

Eyda Varela de ChinchillaEx - MinistraEconomía y Finanzasde Panamá

INCAE Business School es el centro educativo más prestigioso en formación ejecutiva de América Latina y un clúster de pensamiento empresarial, donde converge el equilibrio entre la academia yla alta dirección de negocios.

Cuenta con una Facultad internacional experimentada, proveniente de Estados Unidos, Alemania, Canadá y Latinoamérica. Nuestros profesores obtuvieron sus títulos en las universidades más prestigiosas del mundo como Harvard, MIT, Pennsylvania, Oxford y la Sorbona. La totalidad de los profesores de planta de INCAE poseen un grado doctoral de universidades de prestigio mundial.

LA EXCELENCIA ACADÉMICA DE INCAE

Fundada con apoyo de Harvard Business School, en 1964, la misión de INCAE es formar líde-res en administración de negocios comprometidos con el desarrollo integral de América Latina. Pionera en el lanzamiento de maestrías y programas abiertos para el desarrollo de la competiti-vidad, la sostenibilidad y el progreso, ha formado a más de 18,000 graduados y tiene acuerdos de colaboración con Harvard Business School Online, MIT Executive Education, Yale Universi-ty, Cornell University, Michigan University, la Universidad de Virginia y Babson College, en Estados Unidos; así como con Mannheim Business School, ESCP Europe y ESADE, en Europa.

Escuela de Negocios líder de América Latina The European 2019. Escuela Transformadora, Evaluación de Impacto Positivo Foro Económico Mundial, Davos 2020. INCAE Business School forma parte del 2% de las Escuelas de Negocios a nivel global que cuenta con las cuatro acreditaciones de excelencia académica más importantes del mundo: AACSB, AMBA, EQUIS, SACS.

NUESTROS RANKINGS

LATIN AMERICAN LEADERSHIP GLOBAL COMPETITIVENESS

Escuela de Negociosen LatinoaméricaThe European 2019

#1MBA de Centroy Sur AméricaQS Global MBA Ranking 2021

#1EMBA de Latinoaméricay #79 del mundoFinancial Times 2021

#1

en el mundo enProgramas InternacionalesFinancial Times 2020

#4ParticipantesMujeresFinancial Times 2020

#1Participantes Internacionalesy diversidad de la facultadFinancial Times 2020

#2

Prestigiosas colaboraciones internacionales de INCAE Business School

Todos los participantes que concluyen satisfactoriamente el programarecibirán el certificado de INCAE Business School con doble titulación por Babson College.

Yenory Salazar P.Portfolio Manager - Alta DirecciónExecutive Education

yenory.salazar@incae.eduTel: (+506) 2437-2200 Ext. 5636Whatsapp: (+506) 8703-8634

INFORMACIÓN GENERAL

Contacto

MÓDULO I MÓDULO II

Modalidad Presencial: Estados UnidosLugar: Babson College, Boston Del 12 al 16 de septiembre, 2022

Modalidad:Online En Vivo e Interactivo Del 21 al 30 de junio, 2022

Inversión: US$ 9.000

Requiere de un proceso de admisión sujeto a aprobación de Comité y Dirección Académica.

*Consulta a nuestros asesores las diferentes formas de financiamiento y prepárate para impulsar tu carrera.*INCAE se reserva el derecho de hacer los cambios necesarios en el programa sin previo aviso.*Incluye colegiatura, material didáctico, almuerzos y refrigerios (módulo II)*Incluye certificado de ambas escuelas.*No se incluyen costos de traslado y alojamiento.