semanario económico efectivo
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Semanario Económico EfectivoTRANSCRIPT
E OFECTIVS E M A N A R I O E C O N Ó M I C O
GUATEMALA, 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012No. 44
CENTRAL EMPRESARIALESPERSPECTIVAS
Cuatro mesesdeterminantesAnalistas y empresariosconsideran que es posiblealcanzar la meta de crecimientodel Producto Interno Bruto parael 2012, aunque hay algunosnubarrones que podrían generarexpectativas a la baja.
PÁGS. 6 Y 7
RURALIDAD
ProducciónencadenadaEl Cacif y exportadoresguatemaltecos promovieronun foro para invitar a lossectores productivos del paísa contribuir con el desarrollorural, por medio de cadenasproductivas que generen valoren las actividades agrícolas.
PÁG. 11
Fotoarte Prensa Libre: ITZA FRANCO
PPPEEEQQQUUUEEEÑÑÑOOOSSSGGGIIIGGGAAANNNTTTEEESSS
INDICADORES
RanquinfinancieroBancos de Brasily México dominanen Latinoamérica.PÁG. 4
PYMES
Música yempresasOrkesta Finanzasvende aplicacionesweb para negocios.PÁG. 8
NEGOCIOS
Éxito ennegociosInterNaciones creadiplomado paragestionar franquicias.PÁG. 9
ENTREVISTAELIZA ZACZKOWSKA
Liderazgode jóvenes
Académicapide a losadultos quesean fuentede inspiraciónpara loslíderesjuveniles.
PÁG. 9
LOS MINIVEGETALES CONSTITUYEN UNO DE LOS PRINCIPALESCULTIVOS DEL ALTIPLANO, CON GRAN POTENCIAL PARA
EXPORTARSE A MERCADOS DE TODO EL MUNDO.
2 DE PORTADA EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012
DIVERSIFICACIÓN AGRÍCOLA
LO PEQUEÑO SEVENDE EN GRANDE
POR CLAUDIA MARÍAGALÁN
El campesinoguatemalte-co ha sidotradicionalproductor
de granos básicos.Ahora, con el creci-miento poblacional, sehan implementadonuevos procesos de di-versificación de culti-vos, tales como los ve-getales pequeños.
Los minivegetales sonvariedades especiales conun tamaño menor al con-vencional o habitual.
El uso de estos peque-ños vegetales fue introdu-cido por influencia de laalta cocina europea, quequería ofrecer a sus clien-tes platos decorados, conalto valor nutritivo y fá-ciles de preparar.
Entre los principalesminivegetales de exporta-ción destacan tres clasesde minisquages, como elbaby zucchini verde, tam-bién conocido como pattypan, y el amarillo, llama-do sunburst.
Asimismo, las miniza-nahorias, el elotín y la mi-niremolacha.
“Se exporta tomatecherry, pepinillos baby,güicoyitos, baby corn yejote francés a EstadosUnidos y Europa”, infor-mó el presidente de laAsociación Guatemaltecade Exportadores (Agex-port), Francisco Menén-dez Chiú.
La base productiva seconcentra en organizacio-nes de pequeños produc-tores del altiplano centralde Guatemala.
La Comisión de Arve-jas y Verduras de la Agex-port calcula que hay 30mil agricultores en 200comunidades de regionesdel altiplano, en los de-partamentos de Sacatepé-
Foto Prensa Libre:
CAMPESINAS DE la Cooperativa 4 Pinos producen minivegetales en variosmunicipios de Sacatepéquez.
LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS MINIVEGETALES HACRECIDO EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS, POR LO QUE
PROPICIAR NUEVOS PROGRAMAS EN EL AGRO AMPLIARÁLAS OPORTUNIDADES DE POBLACIONES CAMPESINAS.
quez, Quiché, Sololá,Quetzaltenango, Huehue-tenango, Totonicapán ySan Marcos, además deJalapa, en el oriente.
Según cifras recopila-das por la Ventanilla Úni-ca para las Exportaciones,en el 2010, la exportaciónde minivegetales ascen-dió a US$87 millones 991mil, contra US$130 millo-nes 442 mil en el 2011. Enjulio de este año llegó aUS$89 millones 568 mil.
Los datos muestranque el comportamiento
de la exportación de estospequeños productos cre-ció 48.24% del 2010 al2011. Pero, para el presen-te año, se refleja una bajadel 31.33%, como conse-cuencia de la crisis eu-ropea, ya que los princi-pales compradores estánen ese continente.
OPORTUNIDAD
“La exportación ha idoen aumento. No ha cre-cido tanto como se desea,porque se vio frenada porla crisis mundial. Estos
son productos gurmé quese sirven en restaurantesde segmentos altos en lospaíses desarrollados”,comentó TulioGarcía, presi-dente de laCooperativaAgrícola Inte-gral Unión de 4Pinos, en SantiagoSacatepéquez.
Sin embargo, el ejecu-tivo expuso que a pesarde que el crecimientopromedio anual del 15% al20% en la producción de
3EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012 DE PORTADA
POTENCIALAGRÍCOLA
“Oportunidadde empleo ycrecimiento”Guatemala figura
como el segundo ex-portador en Centroa-mérica en cultivosno tradicionales.Según el director delsector agrícola de laAgexport, RicardoSanta Cruz, el 70%de los productosagrícolasguatemaltecos seexportan a EstadosUnidos; el 20%, aCentroamérica, y elotro 10%, haciaEuropa, Asia ySudamérica.La economíaguatemalteca siguesiendopotencialmenteagrícola, ya que sumayor producciónse concentra en estesector productivo.De acuerdo con unestudio de laVentanilla Únicapara lasExportaciones, losprincipalesproductos deexportación sonaltos generadores deempleo.El total de empleoscreados por losproductos agrícolasguatemaltecos suma31 mil 31 plazasdirectas en laeconomía nacional.Los vegetalesgeneran otros cincomil 686 empleosindirectos. Lostomates generan764 empleosdirectos y 140indirectos, y elbrócoli, 10 mil 123directos y mil 851indirectos. La arvejagenera seis mil 590empleos directos ymil 207 indirectos.En el caso particulardel ejote, elproducto presenta elmayor potencialcompetitivo, con unade las mayoresconcentraciones deempleo. En efecto, elvegetal figura comoel segundo productocon mayorconcentración deactividad productivadentro del sectoragrícola. Genera dosmil 96 empleosdirectos y 384empleos indirectos.Por otro lado, laplanta tropical Okra,similar al algodón, esun productogenerador de dosmil 894 empleosdirectos y 530indirectos.
UN GRAN POTENCIAL
EJOTE FRANCÉS, EN CRECIMIENTO
minivegetales ha perdidodinamismo, hay confianzaen que se abran másoportunidades en funcióndel incremento de laproductividad, mejorade los rendimientos yofrecer los mismos pro-ductos a precios meno-res, para captar másmercado.
“Europa es un merca-do muy interesante paralos vegetales guatemalte-cos. Nuestros productosson competitivos, ya queEuropa es importador del45% de los vegetalesdel mundo”, dijoel presidente dela Agexport.
Menéndezagregó quelos minive-getales re-quieren decertificacio-nes, como laGlobal Gap, queotorgan a los agriculto-res, además de otros con-troles de calidad.
PROGRAMAS
Uno de los principalesproyectos de apoyo a losagricultores son los enca-denamientos productivos.
Después de dos años,se han creado 160 de es-tos procesos, en apoyo detres mil personas, en pro-medio. Pero aún debe fo-mentarse. “Buscamos elapoyo para producirmás”, manifestó JosefinaItzol, agricultora de San-tiago Sacatepéquez.
“Esta nueva empre-sarialidad permite apo-yar a agricultores ha-
ciendo una cadena de valordesde el producto básico,que permite dejar de serúnicamente exportadoresde productos básicos”, afir-mó el ministro de Econo-mía, Sergio de La Torre.
Según el directivo de 4Pinos, la clave radica en“trabajar con mucha in-vestigación y desarrollo,con materiales de empa-que que permitan atmós-feras modificadas, y lle-gar a destinos con costosde flete más bajos, ofre-ciendo productos de ca-
lidad a nuevos seg-mentos de mer-cado”.
Establecer“más áreascon acceso alriego” es unade las solu-ciones paraincrementar la
oferta exporta-ble, afirmó el pre-
sidente de la Agexport.Los expertos coinci-
dieron en que, en el país,muchos exportadores es-tán dando valor agregadoa los minivegetales de ex-portación.
“Hay condiciones parapenetrar en mercados so-fisticados”, aseguró el di-rector del sector agrícolade la Agexport, RicardoSanta Cruz.
“El potencial competi-tivo depende de los pro-ductores y empresas ex-portadoras, para mante-ner la calidad al respetarlas indicaciones de losmercados de destino”, en-fatizó Luis Teo, ejecutivocomercial de Frutesa.
E n el 2007, esteproducto agrícolatotalizó 10 millo-
nes de libras. Un añodespués, en el 2008, laproducción sumó 15 mi-llones de libras.
Para el 2009, la pro-ducción de ejote fran-cés llegó a 25 millones
de libras.En los últimos dos
años, el producto pasó de30 millones, en el 2010, a33 millones de libras en el2011.
El ejote francés es unaimportante carta de pre-sentación para la apertu-ra de nuevos mercados.
Según proyeccionesde la Cooperativa Agríco-la 4 Pinos, se calcula uncrecimiento del 10% al15% en volumen para esteaño.
El ejote francés se pro-duce en colores, formas yestilos diversos para laoferta exportable.
UNA HECTÁREADE CULTIVO ENEL ALTIPLANODE GUATEMALA
GENERA 12EMPLEOS.
Infografía Prensa Libre: MYNOR ÁLVAREZ
4 INDICADORES EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012
DIRECTORIODIRECTORIO
Director Editorial: Miguel Ángel Méndez Zetina - Editor: Carlos Tárano - Redacción: Guillermo Isaí Ramírez/Claudia María GalánEditor de Diseño: Antonio Ramírez - Diseño gráfico: Antonio Lucero Oliva/Manuel Andrino Zelada - Fotos: Sección de Fotografía de Prensa Libre - Corrección: Departamento de Estilo
13 calle 9-31, zona 1, Guatemala C.A. Tel: 2412-5600Correo electrónico: [email protected]
COMPITE
Desarrollolocal y ventas
El mercado localno es suficientepara nuestracapacidadproductiva.
Conformehanpasado los años ylas exportaciones han ido cre-ciendo, se ha demostrado que elcomercio internacional es una
herramienta para el desarrollo socioeco-nómico deGuatemala.
En 1986, las exportaciones ascendieronaUS$1milmillones, y para finales del 2011,elmonto llegaba aUS$10mil 500millones.Cabe preguntarse siGuatemala, comomercado, podría absorber este volumenyvalor de producción.
La respuesta obvia es no. Por eso,las exportaciones representanoportunidades de desarrollo para lasempresas guatemaltecas, sin importarsu tamaño. El mercado internacional
está ávido de productos y servicios decalidad y a un precio competitivo.
Por otro lado, vemos que en todo elpaís existen grandes oportunidadespara las empresas guatemaltecas. Laempresarialidad existente en eloccidente de Guatemala es de lomásimportante, y allí se originanmuchas delas exportaciones.
Como casos concretos podemosmencionar empresas que desarrollansoftware para hospitales, y aunque sevenden en el mercado local, tienen unenorme potencial en losmercadosvecinos. También hay una empresa quedesarrolla contenidos digitales enplataforma de internet y exporta a
Estados Unidos yMéxico. Estasempresas operan enQuetzaltenango yHuehuetenango.
Podemos decir que el desarrolloeconómico local y las exportacionesestán íntimamente vinculados. Lasexportaciones no son la única vía para eldesarrollo, pero contribuyensustancialmente al bienestar demiles deguatemaltecos, no solo en productosagrícolas, sino también en servicios.Las empresas guatemaltecas puedencontribuir al desarrollo económico local,generando productos o serviciosoriginados en los departamentos ydejando divisas, que al final del procesopermanecen en las localidades.
Los 50 grandesde Latinoamérica
POR CARLOS TÁ[email protected]
BRASIL Y MÉXICOACAPARAN LOS 12PRIMEROS PUESTOS DELRANQUIN REGIONAL DEBANCOS QUE CADA AÑOELABORA RELBANKS.
De los primeros 50 lugaresde la lista regional de rel-banks.com, 19 son brasileños;ocho, mexicanos; siete, deChile; seis, de Venezuela, ycinco colombianos. Tambiénhay tres de Perú, un argen-tino y un panameño.
Brasil, el gigante sudame-ricano y sexta economíamundial, domina los seis pri-meros puestos. El primer lu-gar es del estatal Banco doBrasil, con activos porUS$546 mil 46 millones, al 31de marzo del 2012. Del se-gundo al sexto lugares están:Itau Unibanco, US$470 mil546 millones; Bradesco,US$379 mil 990 millones;Brazilian Development Bank,US$339 mil 138 millones; San-
tander Brasill, US$232 676millones, y Caixa EconomicaFederal, con US$206 mil 452millones.
Además de estos, Brasilcoloca a HSBC Bank Bra-sil-Banco Multiplo, Votoran-tim. Banco Safra, BTG Pac-
tual, Citibank Brasil, Banri-sul, Credit Suisse Brasil, JPMorgan Chase, DeutscheBank Brasil, Banco do Nor-deste do Brasil, Banco Vol-kswagen, Societe GeneraleBrasil y BMG Brasil.
México está segundo, con
ocho instituciones. El mayores BBVA Bancomer (7), conactivos por US$94 mil 154millones, seguido de Bana-mex, en el puesto 8, con ac-tivos por US$89 mil 74 mi-llones. Banorte es décimo ySantander México está en elpuesto 12. Otros bancos me-xicanos en los 50 primerosde la región son HSBC Mé-xico, Inbursa y ScotiabankInverlat.
Hay siete bancos chilenos,encabezados por SantaderChile y Banco de Chile, ade-más de Banco Estado, Bancode Crédito e Inversiones,CorpBanca, BBVA Chile yScotiabank Chile.
En el ranquin aparecenseis bancos venezolanos:Bandes, Mercantil, Banco deVenezuela, Banesco, BBVA yBicentenario.
Además, están los colom-bianos Bancolombia, Bancode Bogotá, Davivienda, BBVAy de Occidente; los peruanosBCP, BBVA y Scotiabank; elargentino Banco de la Nacióny HSBC Panamá.
Foto Prensa Libre:
BANCO DE BRASIL es el más grande de Latinoamérica.
VIEJOS AUTOS RUSOS,CON NUEVOS BRÍOS
Lada, propiedad de Renault, es lamarca que más carros ha vendido enRusia en el año, con 297 mil 825 uni-dades, seguida de General Motors.
Infografía Prensa Libre: ITZA FRANCO
5EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012 INTERNACIONAL
EMPLEO
Trabajadoresexternos
vs internosLAS EMPRESAS DEJARON DE OFRECER PLAZAS FIJAS
Y ACUDEN A PROFESIONALES DE FUERA.POR WHARTON UNIVERSIA
SCHOOL
Según Matthew Bid-well, profesor deGestión de Whar-ton, en los prime-ros dos años en el
puesto, “los profesionalesvenidos de fuera de la em-presa” obtienen evaluacio-nes de rendimiento más ba-jas que los trabajadores in-ternos promovidos a funcio-nes semejantes.
Los índices de rotacióntambién son más elevados yreciben sueldos “sustancial-mente mayores”, de un 18% a20% más. El aspecto positivopara los que vienen de fueraes que si el individuo perma-nece en la empresa duranteun período superior a dosaños, será ascendido más rá-pidamente que los trabajado-res de la casa.
“La mayor parte de las fun-ciones se llena de maneras dis-
tintas: a veces se contrata altrabajador externamente; otrasveces, es promovido interna-mente”, dice Bidwell. “Decidídescubrir cuál sería el efecto”de esas diferentes alternativassobre el rendimiento del indi-viduo en sus funciones. La in-vestigación de Bidwell se pre-sentó en el trabajo “Pagandomás por menos: efectos de lascontrataciones externas frentea la movilidad interna”.
“Se trata de un asunto im-portante frente a las empresas”,dice Bidwell, ya que las lleva areflexionar sobre dónde buscara sus trabajadores, sobre todo alos que ocupan puestos direc-tivos. ¿Deben formar a sus pro-
pios empleados o deben ir abuscarlos afuera en el merca-do? “Mi investigación muestraque hay costes bastante signi-ficativos en las contratacionesexternas y beneficios sustancia-les en la movilidad interna”, di-ce el investigador.
TOMAR RITMO
La investigación de Bidwellse hace en un contexto de cre-ciente movilidad de los traba-jadores en las últimas tres dé-cadas, ya que las empresas de-jaron de ofrecer empleo paratoda la vida y empezaron a con-fiar en el mercado de trabajopara encontrar profesionalesexpertos en todos los niveles.
Los profesionales de fueranecesitan dos años “para tomarritmo” en su nueva función, di-ce Bidwell. Eso se debe al he-cho de que los profesionalesexternos necesitan más tiempopara aprender cómo ser eficazen la nueva organización, sobretodo, cómo construir relacio-nes. Al mismo tiempo, el riesgode fracasar es grande. Desafor-tunadamente, dice Bidweill, co-mo los candidatos externos es-tán más solicitados, serán con-siderados merecedores de suel-dos más elevados.
Aunque el profesional defuera reciba una paga más altaque los trabajadores internosascendidos a cargos semejan-
tes, “la cosa no es tan fácil paraquien viene de fuera”, apuntaBidwell. “El riesgo de abandonoes mucho mayor durante losprimeros años, sobre todo por-que puede que no desarrollenlas habilidades necesarias, y deese modo, no obtengan el ren-dimiento esperado. Puede sertambién que decidan salir enforma voluntaria”.
Bidwell observó una diferen-cia específica entre empleadosexternos e internos cuando am-bos eran ascendidos. “Quienviene de fuera, en general, tienemás nivel educativo y experien-cia que quien ya está en la em-presa, lo que tal vez explique elsalario más elevado”. Sin em-bargo, ambos factores “son se-ñales relativamente frágiles delfuturo rendimiento de la per-sona en el trabajo”, apunta.
El investigador da un con-sejo: “Si le gusta el lugar dondeestá, quédese; o, por lo menos,entienda que puede ser muy di-fícil llevarse sus habilidades conusted. Aunque el salario sea me-nor donde está, su desempeñoes mejor y hay más seguridad”.
Foto Prensa Libre:
EN ESTADOS UNIDOS, tras la recesión de fines del 2008 y principios del 2009, no solo se trabaja menos tiempo, sino que los sueldos se han estancado.
Foto Prensa Libre:
AUMENTAR una décima porcentual en horas trabajadasequivale a sumar 320 mil empleos al mercado laboral.
41%DE EMPLEOS
creados en Estados Unidos des-pués de la crisis son a tiempo par-cial o con remuneración muy baja.
US$17.15REMUNERACIÓN
media por hora en el sector co-mercial en Estados Unidos, frente a
US$32.95 en el manufacturero.
6 TEMA CENTRAL EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012
EXPECTATIVAS AMBIGUAS
SOMBRAS ENEL HORIZONTE
POR GUILLERMO I.RAMÍREZ
Optimizar losrecursos y agi-lizar el comer-
cio interno y externo,así como atraer inver-siones, son factoresdeterminantes paraalcanzar las proyec-ciones de crecimientoeconómico del año.
La economía de Gua-temala, medida por elProducto Interno Bruto(PIB) —valor de los bie-nes y servicios produci-dos en un año—, creció3.9% en el 2011, cifra su-perior en 0.1% a la pro-yección del Banco deGuatemala (Banguat),que ubicó el indicadoren 3.8%.
Por sectores, en el úl-timo trimestre del 2011 seregistró una desacelera-ción de la industria ma-nufacturera, del comercioal por mayor y menor, yde los servicios privados,informó el Banguat. Porel contrario, los sectoresque reportaron mayor di-namismo fueron agricul-tura, explotación de mi-nas y canteras, transpor-te, comunicaciones y al-macenamiento.
A principios del 2012,algunos analistas conside-raban que la economíadel país, medida por elPIB, crecería un máximode 4.5%, superior a la pre-dicción que a mediados dediciembre del 2011 hicierala Junta Monetaria (JM),que lo ubicaba en un rangode 2.9% a 3.3%. Las señaleseran positivas, porque elcambio de gobierno, la es-tabilidad en el envío de re-mesas familiares, la liqui-dez bancaria y el comercioexterior —exportaciones eimportaciones— eranalentadoras.
La agenda del Gobierno
era optimista y proponíaalcanzar un crecimientodel PIB por arriba del 4%para el 2012 y hasta del7%, en cuatro años.
Pero en una recienterevisión del crecimientoeconómico estimado paraeste año, la JM calculóque la economía creceráentre 2.9% y 3.3%, por lomenos seis centésimasmenos que el año pasado.
Para el 2013 se proyec-ta que el PIB crecerá en-tre 3.5% y 3.9%.
Carlos González, con-sultor de la Asociación deInvestigaciones y Estu-dios Sociales (Asíes), se-ñaló en abril que la ma-yor variación quepudiera favore-cer la evolu-ción del PIBen el 2012estaría ba-sada en elcomercioexterior—exportacio-nes e importa-ciones—. Sin em-bargo, el Banguat pro-yecta un crecimiento del10%, contrario al 20% quereportaron esas activida-des en el 2011. Gonzáleztambién reparaba en elcontexto económico in-ternacional —la incerti-dumbre en Europa y elriesgo de contagio— co-mo factor que incide enel desempeño de la eco-nomía local.
VAIVÉN EN CA
Guatemala y El Salva-dor son los dos paísescentroamericanos quehan visto mermar sus ex-portaciones durante losprimeros seis meses delaño. Según el Banguat, elprincipal problema ha si-do el descenso de ingre-sos por exportaciones decafé, caucho natural, car-damomo y textiles.
En el primer semestredel año, Guatemala efec-tuó ventas por US$5 mil
250 millones, 3% menosque en el mismo períododel año anterior.
El Banco Mundial con-sidera que las perspecti-vas para Centroaméricason más positivas que lasde otras regiones. Por sufuerte vinculación conEstados Unidos, el orga-nismo internacionalcalcula un crecimiento de3.6% para el Istmo.
Según el informe Si-tuación y perspectivas dela economía mundial, pre-parado a principios deaño por la Conferencia delas Naciones Unidas parael Comercio y el Desa-rrollo (Unctad), el PIB de
América Central cre-cería 2.7% en el2012 y 3.6% en el2013.
DESAFÍO
Cuando fal-tan apenascuatro mesespara concluir el
2012, surge la du-da de si se alcanzará
el crecimiento proyecta-do para Guatemala.
“Es posible alcanzarlas proyecciones”, aseve-ró Andrés Castillo, presi-dente del Cacif, la cúpulaempresarial.
El dirigente gremialenfatiza en que los índi-ces de inseguridad handisminuido, y esto es po-sitivo para atraer más in-versiones. “Hay que apro-vechar el potencial de laminería, los hidrocarbu-ros y la generación deenergía. Estos factorespodrían generar más de-sarrollo, empleo e inver-sión, y hacernos superarlas metas de crecimien-to”, agregó.
Castillo reconoció queel entorno internacionalno es el ideal, aunque Es-tados Unidos muestrasignos de recuperación “yeso es bueno, porque esnuestro principal sociocomercial”.
Guillermo González,presidente de la CámaraEmpresarial de Comercioy Servicios (Cecoms), ex-puso que alcanzar el 3%de crecimiento del PIBes beneficioso para elpaís. Pero lo ideal seríacrecer por al menos un4.5% anual y poder com-petir a escala mundial.“Para crecer hay que ha-cer esfuerzos en la indus-tria manufacturera, trans-porte de materias primasy exportación de produc-tos terminados”, aseguróel directivo.
La directora de Com-petitividad de la Asocia-ción Guatemalteca de Ex-portadores (Agexport),Fanny D. Estrada, consi-dera que la baja del 3% de
las exportaciones en elprimer semestre es resul-tado de la caída en losprecios de café, cardamo-mo y vestuario y textiles.Sin embargo, insistió enque hay productos quemuestran crecimiento,como manufacturas, cau-cho, banano y azúcar.
Estrada añadió a que elritmo de crecimiento esmás lento ahora, compa-rado con el 2011.
“Alcanzar el crecimien-to esperado dependerámucho de acciones adicio-nales, como participar enmás misiones comercialesy convenciones interna-cionales, para atraer másinversiones y clientes”,afirmó la ejecutiva.
Según Estrada, si al-
canzáramos el mismocrecimiento del 2011, se-ría un gran logro, perohabrá que mejorar en losúltimos meses del año.
El analista económicoJuan Alberto Gonzálezexpresó que se alcanzaráel 3.2% de crecimiento, yque la caída del PIB sedebe a la situación inter-nacional. “La agudizaciónde la crisis europea ha ge-nerado un menor opti-mismo de crecimiento,por lo que hay pesimismoen los inversionistas yconsumidores, que sonquienes compran los pro-ductos que vendemos”,señaló.
González añadió que apesar de que las remesashan crecido, las importa-
EL INGRESOPOR REMESASREPRESENTÓEL 9.3% DELPRODUCTO
INTERNO BRUTOEN EL 2011.
PARA QUE EL PRODUCTO INTERNO BRUTO DE GUATEMALACREZCA, DEBE BUSCARSE PROSPERIDAD POR MEDIOS PROPIOS,YA QUE LA ECONOMÍA INTERNACIONAL AFRONTA ALTIBAJOS
QUE AFECTAN LA ECONOMÍA DEL PAÍS.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
EL AGRO contribuyó al PIB con el 13.8% en el 2010.Foto Prensa Libre: ARCHIVO
LOS CALL CENTER emplearon a casi 20 mil guatemaltecos en el 2011.
7EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012 TEMA CENTRALEL BANCO DEGUATEMALA
DICE SÍ
“Estimacionescompatibles”El presidente del
Banco de Guatema-la (Banguat), ÉdgarBarquín, dijo que síse podrán alcanzarlas proyeccionesde crecimiento delPIB en el 2012. Elfuncionario estimaque la tasa de cre-cimiento del PIBcerraría en un ran-go de 2.9% a 3.3%,con un punto me-dio de 3.1%. Expu-so, además, que di-ferentes organis-mos internaciona-les y entes consul-tores en temaseconómico-finan-cieros de reconoci-do prestigio pro-yectan que la pro-ducción del paíscrecerá entre unmáximo de 3.6%—Banco Mundial—y un mínimo de3.1% —FMI, Moody’sInvestors Service,Fitch Ratings—. LaCepal calcula queserá de entre 3.5%y 3.2%. Para Bar-quín, ningún sectorcaerá en númerosnegativos. Los sec-tores que podríandesacelerarse sonagricultura, gana-dería, caza, silvicul-tura y pesca, explo-tación de minas ycanteras, industriasmanufactureras,suministro de elec-tricidad y capta-ción de agua, co-mercio al por ma-yor y menor, trans-porte, almacena-miento y comuni-caciones. SegúnBarquín, las estima-ciones de creci-miento previstaspara el año ya con-sideran el compor-tamiento del entor-no externo. Sin em-bargo, es importan-te recordar que losprincipales socioscomerciales delpaís son EstadosUnidos y la regióncentroamericana;pese al crecimientomoderado en Esta-dos Unidos y la re-cesión en la euro-zona, la economíaguatemalteca po-drá mantener susestimaciones decrecimiento.
ciones también se han in-crementado: “Eso reducelas posibilidades del cre-cimiento del PIB”.
A juicio de la directoraejecutiva de la Cámaradel Agro (Camagro), Car-la Caballeros, sí se alcan-zarán las proyecciones decrecimiento para el 2012.Pero cree que la discu-sión debería centrarse enel porqué nuestras metasson tan pobres y por quéno hay políticas públicasagresivas para atraer in-versiones. “Crecer 3.3%es tácticamente no crecer,porque estamos cerca delcrecimiento de la tasa po-blacional”, indicó.
Datos del Instituto Na-cional de Estadística, ci-tados por Invest in Gua-
temala, revelan que la ta-sa de crecimiento en elpaís será este año de2.5%, casi igual a la su-bida del PIB.
Para Caballeros,Guatemala hacrecido pococomparadacon otraseconomías,que a pe-sar de lacrisis mun-dial, mues-tran tasas decrecimiento tresveces más altas quela nuestra.
“China y Brasil desa-celeraron su economía,pero sus proyeccionesson el triple de las nues-tras, porque continúan
con políticas agresivas deatracción de inversiones”,expresó la ejecutiva de laCámara del Agro.
Caballeros manifestóque es muy probable
que el sector deservicios y elagrícola sean losque más crez-can este año.
Reconocióque afirmarque muchossectores van a
crecer, “es crearuna falsa realidad”.
Caballeros insistió enque el entorno externo noafecta tanto el crecimien-to del PIB como la miopíay falta de agresividad delas políticas para atraerinversiones al país.
Foto Prensa Libre:
AUMENTAR EXPORTACIONES en el segundosemestre del año permitirá alcanzar la meta del PIB.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
EL AGRO contribuyó al PIB con el 13.8% en el 2010.Foto Prensa Libre: ARCHIVO
LOS CALL CENTER emplearon a casi 20 mil guatemaltecos en el 2011.
Infografía Prensa Libre: ÁSTRID MÉNDEZ
EN EL 2011,LA RECAUDACIÓN
TRIBUTARIANETA ELEVÓLA CARGAAL 11.2 %DEL PIB.
8 EMPRENDEDOR EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012
ENFOQUELABORAL
Contrato deoutsourcing
Se trata deuna figurarenovadoraen el manejode personalpor parte decualquier em-presa.
El outsourcing es uncontrato de colabo-ración empresarial,pormedio del cual el
cliente—empresa—con-trata los servicios de ges-tión en un área de produc-ción derivada o no principal,transfiriendo la delegaciónparcial—outsourcing en elárea de RecursosHumanoso de personal—de un pro-ceso interno a un especialis-ta contratado denominadoproveedor—empresa terce-ra—, a cambio de una retri-bución y por un plazo deter-minado, y cada empresaconserva su autonomía,riesgos y utilidades. Un be-neficio de este tipo de con-tratación es la posibilidadde excluir de la empresa to-das aquellas seccioneso departamentos que pue-den ser contratadas o em-presas especializadasa un costomás bajo y conmejor calidad de servicioo de producción.
Este contrato de out-sourcing se conoce conlos nombres de “suministroexterno”, “externalización”o “tercerización de servi-cios”. Consiste en la contra-tación de una empresa porparte de otra, para que lepreste sus servicios, consis-tente en la realización deuna actividad o prestaciónde un servicio, que regular-mente la empresa que locontrata podría ejecutarcon sus propios recursos,pero que prefiere delegar enotra para que, con su recur-so y capital, la ejecute acambio de una contrapres-tación pecuniaria.
El outsourcing es una fi-gura administrativa innova-dora que se ha aplicado en lapráctica. Actualmente, care-ce de una regulación especí-fica y determinada dentrodel ordenamiento jurídicoguatemalteco.
La tercerización es unprocesomediante el cual seexternalizan hacia otras em-presas contratistas autóno-mas, determinadas funcio-nes o actividades, que ante-riormente desarrollaba lapropia empresa.
Es importante que en elcontrato se estipulen lasresponsabilidades corres-pondientes que cada em-presa asume, a efecto de evi-tar reclamos posteriores.
Augusto [email protected]
EMPRENDEDORES
Al ritmo de lasnotas financierasPOR GUILLERMO I. RAMÍREZ
La firma desarrollóuna aplicaciónweb en la que elusuario puedegestionar sus ne-
gocios personales en formafácil, segura y confidencial.
Los amigos Mynor Gama-rro, José Pablo Ulloa y Fede-rico Castellón unieron susfuerzas y conocimientos paralograr sus sueños.
Los emprendedores vieronla oportunidad que existe en elpaís de solucionar el controlfinanciero y el registro con-table de las micro, pequeñas ymedianas empresas (mipy-mes). Por ello, el 17 de julioúltimo lanzaron al público Or-kestaFinanzas.com
SOLUCIONES
La aplicación provee a lasmipymes de herramientas conalta tecnología, la que les sim-plifica la gestión de sus finan-zas y la toma de decisiones, yaque la información es confia-ble, oportuna y en tiempo real.
A diferencia de otros sof-tware administrativos y finan-cieros que hay en el medio, lainformación de OrkestaFinan-zas.com es guardada en la nu-be. Esto permite que la apli-cación se pueda utilizar porgrandes cantidades de perso-
Foto Prensa Libre: ESBIN GARCÍA
LOS FUNDADORES de la empresa nacional son José Pablo Ulloa, Mynor Gamarro y Federico Castellón.
nas y reducir precios al usua-rio final. “La idea es que elempresario no compre el sof-tware, sino que pague una sus-cripción mínima al mes”, ex-presó Gamarro.
Los planes de servicio sonaccesibles. El primero es gra-tis. El segundo representa uncosto de Q99 y el tercero, deQ199. “Nosotros estamos alo-jados en Amazon, que es elproveedor de servicios másgrande del mundo. Ellos ofre-cen toda su infraestructura
tecnológica, por lo que nuestrainformación está segura”, afir-mó Gamarro.
Entre los clientes que uti-lizan la herramienta se en-cuentran librerías, salones debelleza, restaurantes, profesio-nales independientes y conta-dores, entre otros. “Lo que de-seamos es apoyar a los peque-ños empresarios que están enla economía formal”, expresóGamarro.
Ulloa aseguró que Orkesta-Finanzas.com es una herra-
mienta fácil de usar, donde elusuario será el propio directorde su orquesta financiera, por-que tiene acceso a su infor-mación en cualquier momento,desde cualquier lugar, a travésde internet o la aplicación mó-vil.
PERSPECTIVAS
La visión de los empresa-rios es abarcar el mercado mi-pyme nacional. “Aunque esta-mos en la etapa de desarrollo,consideramos que pronto ex-portaremos nuestros servicios,ya que muchos inversionistascentroamericanos han mostra-do su interés por nuestra apli-cación web”, indicó Ulloa.
Orkesta Finanzas está com-puesta por tres socios y cincoempleados, que programan,educan y promocionan la mar-ca. Además, disponen de unequipo de trabajo en la India.
Según Ulloa, la herramientaes accesible y con valor agre-gado para facilitar el día a díade los inventarios. El mensajeque los empresarios envían atodos los emprendedores esque se informen y capaciten,para transmitir confianza a losinversionistas. “Hay que lucharhasta alcanzar los sueños”, dijoGamarro.
Orkesta Finanzas es una empresa nacionalque desarrolla herramientas tecnológicas.
MILES DE DATOS
Las exportaciones de sof-tware alcanzaron el año pa-sado US$74 millones. El áreade desarrollo y contenidosdigitales emplea a tres mil128 personas. En el 2011, elsector de software generóseis mil 291 empleos.
En la época actual, las apli-caciones móviles han ex-pandido el mercadeo y laventa de servicios, porquese llega directamente alconsumidor.
La incorporación de tecno-logía de punta en los sec-tores productivos del paísha propiciado su desarrolloeconómico e industrial.
En el 2011, el mercado desoftware creció un 10 porciento a escala mundial.unos US$541 mil 500 mi-llones, según la lista Sof-tware 500. En Guatemala,esta industria es nueva y seincorporó a la actividad ex-portadora en el 2005.
9EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012 NEGOCIOS
ENTREVISTA
El líder sinjerarquías
POR CLAUDIA MARÍA GALÁ[email protected]
ELISA ZACZKOWSKA ES DIRECTORADEL PROGRAMA DE EMPRENDEDORESDE LA UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR.
El liderazgo juveniles la capacidad de unapersona joven de convo-car y emprender accio-nes sin una jerarquía oestructura formal, afir-ma la profesora polacaen esta entrevista.
4¿Cómo define a un lí-der juvenil?
Es una persona queno posee una estructurarígida en sus acciones.Los líderes jóvenes di-rigen grupos de volun-tarios donde existe unameta común y la satis-facción personal paragenerar cierto impactopositivo en su entorno.
4¿Cuál es la esencia delemprendedor joven?
Debe tener una causaque puede ser diferente,en la cual debe creer yestar apasionado porella, y así lograr éxito.
4¿Existen otros rasgosen el joven que lidera?
Don de gentes, sabermanejar a diferentespersonas, ser buen reco-nocedor de la naturalezahumana, saber manejar-la y ser buen orador.
El verdadero poderestá en las palabras. Elpoder está en el uso dela palabra y en saberpersuadir.
4¿Algunas estrategiaspara desarrollar el li-derazgo en jóvenes?
Si se identifica el po-tencial, hay que decirlo,darle espacio a la juven-tud, proporcionarle re-troalimentación y recur-sos suficientes.
Deben desarrollarse
programas a nivel ins-titucional, como talleresde liderazgo estudiantil.
4¿Qué programas insti-tucionales podríanpromoverse?
Alianzas entre em-presarios, sector públi-co, universidades y jó-venes. Impulsar el pro-grama de empresariosjuveniles, que promueveliderazgo empresarial.
Otro tipo de progra-ma es la técnica de se-siones para soñar confomentar competenciasempresariales.
4¿Cuál es el reto prin-cipal de los jóvenesque aspiran a líderes?
El reto está en con-vertir sus cualidades pa-ra que agreguen valorpositivo en los demás.
Debe identificarsela influencia de las cua-lidades de los líderesen los demás y saberproyectarlas.
4¿Qué consejos da a jó-venes guatemaltecos?
Que deben demostrarvalentía y tomar las res-ponsabilidades que lesconciernan. Tambiéndeben estar conscientesde que no siempre sepuede ganar, pero quehay que seguir intentán-dolo pese a ello.
Se debe aprender delos errores, saber recibirretroalimentación e in-centivarse con ella.
El verdadero líderbusca constantementenuevas fuentes de ins-piración. El líder, parailuminar a los demás,debe estar inspirado.
POR GUILLERMO I.RAMÍREZ
LA UNIVERSIDADINTERNACIONESOFRECE ELDIPLOMADO ENGESTIÓN DE CADENADE FRANQUICIAS.
El curso pretendeabordar con propiedad eltema del negocio de lasfranquicias, que es pococonocido. La ventaja deese sistema empresariales que cualquier dueñode negocio pueda expan-dirlo sin mayor inversión.Útil para que todo el queposea capital pueda ad-quirir un negocio proba-do por varios años.
Los objetivos del Di-plomado en Gestiónen Cadenas de Franqui-
cias son contribuir conla expansión del novedo-so sistema y generar in-terés en personas con ca-pital para que exploren
en las franquicias comoun método viable parasus inversiones.
El diplomado está di-rigido a profesionales,
Foto Prensa Libre:
LA DIRECTORA de Emprendimiento de la URLanaliza las aristas del liderazgo juvenil.
Expansión de negocios
empresarios, inversionis-tas y ejecutivos de altonivel. Son 11 módulos, im-partidos en 20 semanas.El costo es de Q8 mil.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
EL DIPLOMADO será impartido en el campus Acatán, zona 16.
JORNADA LABORAL
Tranquilos, esfin de semana
Foto Prensa Libre: ESBIN GARCÍA
EN LA MAÑANA dominan estados de ánimo positivos, para decaer después delmediodía y aumentar a últimas horas de la tarde, según el estudio de Cornell.
POR CARLOS TÁ[email protected]
El lunes noes menostriste quelos demásdías de la
semana. Al menos,comparte el dudosohonor con los tres quele siguen.
Tales conclusiones sedesprenden de una en-cuesta telefónica hecha a340 mil estadounidensesen el 2008 por la firmaGallup, analizados porcientíficos que publica-ron datos en la edición dejulio de The Journal ofPositive Psychology.
En vez de un día maloen la semana, hay cuatro,reconoce uno de los au-tores del informe, ArthurStone. Él y sus colegas sesorprendieron cuando losresultados revelaron quela mayoría de entrevista-dos mostraron malhumory tristeza de lunes a jue-ves, con un repunte aní-mico los viernes.
De lunes a jueves losdías son odiados porigual, por lo que se de-duce que a la gente no legusta trabajar, dice Stone.
El martes es, sin du-das, el peor día, según in-vestigadores de The Lon-
don School of Economics,que observaron durantemeses los cambios de hu-mor y ánimo de 22 milpersonas mediante unaaplicación de IPhone lla-mada Mappines. Ello por-que el empleado sienteque el fin de semana aúnestá muy lejos.
El mismo informe se-ñala que los días más pro-ductivos son los miérco-
les y los jueves.El viernes es el rey de
la corona. Una investiga-ción de sociólogos de laUniversidad de Cornell,entre 2.4 millones de per-sonas de 84 países, pu-blicada en Science, indicaque el sábado sube el áni-mo, que empieza a bajarla tarde del domingo, em-peora el lunes y llega a supeor nivel el martes.
Los científicos de Cor-nell estudiaron 509 millo-nes de mensajes de Twit-ter a lo largo de dos años,a través de los cuales ob-servaron que el ciclo seproduce en jornadas la-borales y fines de semanay en todos los países, loque los lleva a concluirque tiene un sustrato bio-lógico y no se debe úni-camente al trabajo.
Estudios revelan que el viernes es elmejor día, y el martes, el peor.
10 TENDENCIAS EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012
[TELEFONÍA]
Un toquenovedoso
LIBROS
Claudio Katz adviertedel desplazamientoeconómico mundial ha-cia el Oriente. El escri-tor invita a revisar vie-jas teorías, pensarlas yreinterpretarlas para elmundo actual.
¿Estamos viviendo elfin de la hegemonía es-tadounidense? ¿Vamoshacia un mundo mul-tipolar? Katz escribecon la perspectiva desuperar el imperio delcapital y le preocupanlas resistencias. Conclu-ye que es imprescindi-ble entender la desi-
Microeconomía com-portamiento, institucio-nes y evolución explicacómo se desenvuelveeste sector en la vidamoderna.
El libro explica la eco-nomía como descen-diente lejana del esco-cés Adam Smith.
En esta obra, Sa-muel Bowles explicalos aportes de ungrupo de economis-tas, como el Premio No-bel Kenneth Galbraith, alos avances en el tema.
El libro presenta la eco-nomía experimental, la
El texto de Carol Car-ter y Sarah Lyman in-cluye 11 capítulos dis-tribuidos en 277 pági-nas, en las que las au-toras dan un panora-ma amplio de las ha-bilidades que el es-tudiante de diversi-ficado puede imple-mentar parasu futuro.
Se tratan temascomo manejo deltiempo, valores ymetas, estilos de apren-dizaje y habilidades deestudio.
La obra le da gran
gualdad que gene-ran las conexiones mo-netarias mundiales.
teoría de juegos, las ins-tituciones y su evoluciónen el largo plazo.
Una microeconomíamoderna
[TECNOLOGÍA]
Imprima y ahorrecon un solo clic
[ANTIVIRUS]
Protecciónen un kit
Bajo el imperio degrandes capitales
HP lanzó una nuevaimpresora con funcionesinnovadoras para el ho-gar y la oficina, y concartuchos ahorradoresde tinta.
El artefacto ofrece nue-vos beneficios en tecno-logía y color, entre losque destacan impresióndesde dispositivos móvi-les sin conexión inalámbri-ca y acceso a imprimircontenidos educativoscon las aplicacionesde la impresora.
Asimismo, el productopermite satisfacer las nece-sidades de los usuarios con
un sistema de impresiónde bajo costo, ya que
ofrece los cartu-chos más eco-
nómicos deHP.
“Este sis-tema deimpresiónno solo noshace llegara los consu-midorespreocupadospor costos,calidad y con-fiabilidad, sino
que permite ma-yor competitividad
en las ofertas de valor”,dijo Edson Shiwa, di-rector de impresorasInkjet para HPAméricas.
Foto Prensa Libre: BILLY QUIJADA
LUIS GUISASOLA, director de mercadeo paraKaspersky Latinoamérica.
Orientaciónvocacional
Durante la CumbreLatinoamericana deAnalistas de Seguridad,que se celebró enQuito, Ecuador, lasemana pasada, sepresentó el softwareKaspersky InternetSecurity 2013.
Este programa antivirussirve para cualquier com-putadora que trabaje conlos sistemas operativosWindows y Mac OS,así como teléfonos inteli-
gentes y tabletas electró-nicas Android, Blackberryy Nokia.
Además, el programadestaca por la función Sa-fe Money, la cual recono-ce un ataque informáticoy lo aísla de manera in-mediata. Esta opción seactiva al hacer pagos o alingresar a la banca virtual.
Estará disponible apartir del 30 de agosto,en la páginawww.kaspersky.com.
A la región llegó el te-léfono celular Alcatel OneTouch Mix 918, con carca-sas intercambiables paradar experiencias muchomás coloridas y creativas.
El dispositivo cuenta conun sistema operativo An-droid y cámara de 3.2 me-gapixeles, para tomar fotos
panorámicas. Como funcio-nes básicas incluye Wi-Fi,GPS, correo electrónico ypantalla táctil brillante de 3.2pulgadas. Los usuarios pue-den ver archivos anexos, fo-tos y videos con claridad ynitidez. Ideal para consumi-dores que por primera vezusan un smartphone.
importancia al desarro-llo de las inteligenciasmúltiples.
11EFECTIVO / 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012 EMPRESARIALVIDA S IBARITA
(PANIFICADORA)
Dulce y saladoal estilo europeo
[TRADICIÓN]
Sazón italianoen Guatemala
(COMIDA)
Sabor típico enVista Hermosa
Da Francesco Ristorante, ubicado en 1a.calle 16-11, zona 15, colonia El Maestro, ofre-ce una gran variedad de pastas.
El lugar brinda comodidad y un excelenteambiente. Deliciosa comida casera italiana, sal-sas, pastas y vinos, todo importado desde elpaís europeo. El local está abierto de 12 a 20horas, con capacidad para 120 personas.
El restaurante Las Cipotas, en la zona 15,ofrece pupusas salvadoreñas con la recetaoriginal de las amas de casa.
El local vende las típicas tortillas combinadascon queso, loroco, chipilín, chicharrón y frijol.
También se pueden degustar hamburguesas,toritos, tacos, enchiladas, licuados, horchata au-téntica de El Salvador y fresco de crema.
La Panadería Suiza ofrece panes y pas-teles originarios del Viejo Continente.
El negocio tiene una amplia gama de pastelesoccidentales: pie de manzana suizo, tarta fran-cesa “tatin”, pudín de banano, tarta austriaca “Lin-zer”, tiramisú y tartaleta de arándano.
Otros productos favoritos son el pan originalintegral, el de linaza y el finlandés.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
RAFAEL VILLARROEL,ejecutivo de Bayer.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA
Foto Prensa Libre: ERICK AVILA
EMPRESARIOS Y aliados quieren desarrollar la productividad rural.
Medio siglo de inversión
Lanzannuevoproyecto
Fomento de lacompetitividad
TechnoServeimpulsa unprograma
empresarial parapequeñas y media-nas empresasen el país.
Impulsa tu Empresa(ITE) es promovidopor TechnoServe, unaorganización interna-cional de desarrolloeconómico.
El programa buscaacelerar negocios y elcrecimiento de las py-mes, para generar em-pleo formal e incre-mentar sus ganancias.
Óscar Artiga, geren-te del proyecto ITE pa-ra Centroamérica, ex-plicó que buscan em-prendedores que ten-gan un negocio en fun-ciones, para que se ins-criban en ITE y quehagan cambios signifi-cativos en sus empre-sas. Agregó que el pro-grama se ejecutará enHonduras, Nicaragua yBurkina Faso, en Áfri-ca. En donde se aten-derán 560 emprende-dores y que en los tresaños del programa es-peran generar US$13millones en ventas delos beneficiarios ycrear más de 750 nue-vos puestos de trabajo.
La compañíamultinacionalBayer cumplió
cinco décadas de es-tar en Guatemala.
En 1915, la empresa ale-mana comenzó a exportary distribuir sus productosen el país. El 28 de agostode 1962 se fundó Bayerde Guatemala, con 17 tra-bajadores. Actualmente,la firma cuenta con mil800 colaboradores enCentroamérica, de losque 502 se encuentranen el país.
Desde sus inicios, la
transnacional ha colabo-rado con el desarrolloguatemalteco, ya que hagenerado empleo, intro-ducido tecnología y pro-ductos innovadores y esuna buena aliada de lossectores farmacéutico,agrícola e industrial.
SATISFACCIÓN
“Estamos contentosde compartir nuestra in-vestigación con más de780 productos de diferen-tes áreas. Hemos prote-gido millones de hectá-reas y aliviado muchosdolores de cabeza”,
expresó Rafael Villarroel,presidente del GrupoBayer para Centroaméri-ca y el Caribe.
Agregó que Bayer con-tinuará invirtiendo en elpaís. “Agradecemos laconfianza depositada,porque nuestro objetivoes mejorar la calidad devida”, afirmó el ejecutivo.
La compañía disponede competencias clave enlos ámbitos de salud ynutrición. Exporta deGuatemala a más de 17países de la región cen-troamericana, Sudaméri-ca, México y el Caribe.
E l Comité Coor-dinador de Aso-ciaciones Agrí-
colas, Comerciales,Industriales y Finan-cieras (Cacif) organi-zó un foro de desa-rrollo rural integral.
El objetivo del encuen-tro fue analizar el desa-rrollo rural desde unaperspectiva integral.
Para ello se contó conel apoyo de entidades decooperación internacio-nal, cámaras empresaria-les y empresas privadas.
El reto central radicaen promover encadena-mientos productivos quepromuevan la reducciónde la pobreza y ayuden amejorar la calidad de vidade las personas.
Después de dos años,
se han realizado 160plataformas para poten-ciar la competitividadde cerca de tres mil pe-queños productores detodo el país.
Por medio de estos en-cadenamientos producti-vos se pretende promoverla generación de empleoformal, decente y seguro.
Se cuenta con un es-fuerzo sistemático paraatraer inversión y generarun clima de mayor pro-ductividad en Guatemala.
“Hay una alineación deconceptos y metas entresector público y sectorprivado, con visión de de-sarrollo empresarial a tra-vés de los encadenamien-tos productivos”, declaróel ministro de Economía,Sergio de la Torre.
El funcionario afirmóque los encadenamientos
de productos permitencrear una cadena de valoren los productos, para ge-nerar empleos de calidady mayores ingresos.
Entre los principalesfactores de éxito destacael acompañamiento, de 18a 36 meses, que brinda elsector privado a los pro-ductores, para alentar suformalidad económica.
Seguidamente, la capa-citación técnica y el ac-ceso al financiamientoque reciben los compo-nentes de la cadena esotro de los factores deéxito productivo.
Por tanto, para el Cacify demás entidades auspi-ciadoras de este esfuerzoes preciso propiciar elemprendimiento en laprovincia, como una rutapara el desarrollo ruralintegral.