segunda actividad complementaria prospectiva gerencial carlos julio pineda granados 0104350
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Establecer el diagnostico de la empresa frente a su entorno. Este diagnóstico completa
los recursos y el entorno de la empresa
PROBLEMAS DE METODOLOGÍA DE LA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA MICHEL GODET
Analizar las estrategias de actores.
Iniciar y simular el conjunto de procesos Identificar las
variables clave
La aproximación integrada de la prospectiva estratégica
busca resituar a la empresa en su entorno teniendo en
cuenta sus especificidades y sus competencias propias.
Es un conjunto
Descripción del método
El objetivo de los talleres de prospectiva es iniciar y
simular en grupo el conjunto del proceso
prospectivo y estratégico.
¡Qué es un escenario?
Método de escenarios
Método talleres de prospectiva estratégica
SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA MAPA CONCEPTUAL PROSPECTIVA GERENCIAL CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS C 0104350
Situación futura
Trayectoria de eventos
Situación origen a Situación futura
Tipos de escenarios
Exploratorios
De anticipación o normativos
Descripción del método
Útiles y límites
Conclusiones
Construir la base
Balizar el campo de los posibles y reducir la
incertidumbre.
Elaborar los escenarios
Luz indispensable para orientar
Elegir estrategia idónea
El tiempo
La hipótesis de un escenario cinco condiciones: pertinencia, coherencia,
verosimilitud, importancia y transparencia.
Principios
Útiles y límites
Conclusiones
Se reflexiona: La anticipación y el dominio del cambio. Desconfiar de
las ideas recibidas sobre la empresa y sus actividades; los
árboles de competencias pasadas, presentes y de futuro.
Seminarios de 1 0 2 días
Sesiones organizadas de
reflexión colectiva
Canalizar la producción de participantes
Permiten libertad de palabra los interlocutores
Constituyen una verdadera formación-acción.
El carácter modular de estos talleres, permiten adaptarse a todas
las situaciones.
Es la ocasión para los dirigentes de suscitar una prospectiva participativa
Los talleres son indispensables a la reflexión prospectiva
Deben de servir como lanzamiento de un proceso de reflexión y de dominio del cambio.
La prospectiva y el análisis estratégico se componen de un conjunto de útiles y
métodos que combinados, forman una metodología donde el objetivo final es
ayudar a dirigir las apuestas y la orientación de actividades de la empresa.
Pretenden representar la empresa en su totalidad
sin reducirla únicamente a sus productos y mercados.
El Objetivo es dar a conocer las fuerzas y las debilidades
de los cinco recursos fundamentales de la empresa (Humanos, financieros, técnicos,
productivos y comerciales)
Los árboles de la competencia
El diagnostico estratégico
Los útiles del análisis estratégico.
Descripción del método
El diagnóstico estratégico del árbol
de competencias
Fortalezas y debilidades de las raíces, del tronco
y de las ramas
El diagnóstico debe ser retrospectivo
antes que ser prospectivo.
Retomada en un buen número de empresas
Útiles y límites
La dinámica del árbol no es unívoca desde las raíces hasta las ramas, funciona en
los dos sentidos
Conclusiones
Permiten comenzar un ejercicio de prospectiva Útiles y métodos
Los modelos de cartera de actividades (BCG, ADL, McKinsey, etc.).
El efecto experiencia
El ciclo de vida
La segmentación en áreas de
actividad estratégicas (DAS)
El análisis de los recursos fundamentales.
La empresa no debe morir con su producto.
Descripción
Preguntas planteadas por cada DAS
Útiles y límites
Conclusiones 3 Estrategias
genéricas
El diagnóstico interno de la empresa se impone antes
del diagnóstico externo
El diagnóstico interno incluye los aspectos financiero, operativo, funcional, el tecnológico y el de calidad. ¿Cuál es su futuro?
¿Cuál es mi posición concurrencial? ¿Cuáles son los
factores clave de éxito?
¿Cuáles son las competencias distintivas a mi posición?
El liderazgo en costes, buscando el efecto experiencia
La diferenciación
La concentración en ciertos segmentos estratégicos restringidos
Se hace buscando la sinergia entre las
competencias de la empresa. Redespliegue
estratégico
No confundir diversificación
Un árbol de competencias que puede realizarse
en calidad
Este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales
variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a
la evolución del sistema. Descripción del método
Útiles y límites Conclusiones
Fase 3 La identificación de variables clave con el
MICMAC
Fase 2 Descripción relación entre variables
Fase 1 Listado de las variables
Los límites son los relativos al carácter subjetivo de la
lista de variables elaboradas
Su finalidad es solamente la de hacer
reflexionar.
El interés antes que el análisis estructural es
estimular la reflexión en el seno del grupo y de hacer reflexionar los aspectos
contra-intuitivos del comportamiento de un
sistema.
Repartir individualmente el relleno de la matriz
Eximirse del indispensable trabajo inicial sobre las variables
Toda reflexión prospectiva deberá ser
efectuada por personas que están obligadas a
tomar decisiones
Método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las
relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y
divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos
Descripción del método
Útiles y límites
Conclusiones
Fase 4 jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos
Fase 5 evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 1 construir el cuadro
"estrategias de los
Fase 2 identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados
Fase 3 situar cada actor en relación con los objetivos
Fase 6 integrar las relaciones
de fuerza en el análisis de convergencias y de
divergencias entre actores
Fase 7 formular las recomendaciones
estratégicas y las preguntas
El método presupone un comportamiento
coherente de todos los actores en relación con
sus finalidades
El método Mactor implica un cierto número de limitaciones,
principalmente a la obtención de la información
El método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional
Puede utilizarse solo, tanto con fines prospectivos como para el análisis de
una situación estratégica
El tiempo para conducir un análisis del juego de actores por el método Mactor es más corto que para un análisis estructural