secuencia y duración de actividades. construcción del plan base se requiere secuenciar las...

Secuencia y duración Secuencia y duración

De actividadesDe actividades

Construcción del Plan BaseConstrucción del Plan Base

Se requiere secuenciar las Se requiere secuenciar las actividades y estimar cuánto actividades y estimar cuánto

tiempo van a durartiempo van a durar

Secuenciación:Secuenciación: Evaluar características propias Evaluar características propias

del trabajodel trabajo Dependencia entre actividadesDependencia entre actividades

Secuencia de actividadesSecuencia de actividades

Interrelaciones entre actividades:Interrelaciones entre actividades:

MandatoriasMandatorias: son prelaciones : son prelaciones inherentes a la naturaleza del inherentes a la naturaleza del trabajo, como el trabajo, como el diseño y diseño y construcciónconstrucción, en los que es , en los que es imposible cambiar el orden imposible cambiar el orden lógico entre ambas.lógico entre ambas.


Discretas:Discretas: son prelaciones establecidas por son prelaciones establecidas por el equipo, por considerar que es la mejor el equipo, por considerar que es la mejor forma de hacer el proyecto ej. Diseño en forma de hacer el proyecto ej. Diseño en detalle y procura.detalle y procura.

Discretas Discretas

Interdependencia Mancomunada

Interdependencia secuencial

Interdependencia recíproca


Interdependencia Interdependencia Mancomunada.Mancomunada. Recursos compartidosRecursos compartidos Establecer reglas de uso y Establecer reglas de uso y

prioridades.prioridades. Considerar riesgo y criticidad en Considerar riesgo y criticidad en

tiempotiempo


Interdependencia secuencialInterdependencia secuencial Condicionamiento por la ejecución de Condicionamiento por la ejecución de

otra actividad.otra actividad. Actividad inicial provee de materia prima Actividad inicial provee de materia prima

a la actividad prelada.a la actividad prelada. Relación de orden según:Relación de orden según:

Iniciación:Iniciación: no comienza hasta que inicie o no comienza hasta que inicie o termine su preladora. termine su preladora. FC, CC.FC, CC.

Terminación:Terminación: no puede finalizar hasta que no puede finalizar hasta que inicie o termine su preladora. inicie o termine su preladora. FF, CFFF, CF..


Preladora Actividad

Preladora

Preladora

Preladora

Actividad

Actividad

Actividad

FC

CC

FF

CF


Forma más comúnForma más común FCFC LAG o LEAD (margen de LAG o LEAD (margen de

solapamiento). Establece periodo solapamiento). Establece periodo de espera o anticipo.de espera o anticipo.

Preladora Actividad

Con retraso. LAG

FC+ 5 días

Con adelanto LEAD

Preladora

Actividad

FF-50%

AbsolutoDías u Horas

Relativo% trabajo ejecutado


Interdependencia recíprocaInterdependencia recíproca

los recursos participan en los recursos participan en conjunto para realizar una conjunto para realizar una actividad.actividad.

Diagramas de RedesDiagramas de Redes

Representación gráfica de las Representación gráfica de las interrelaciones.interrelaciones.

Diagramas de precedencia en Diagramas de precedencia en Nodos.Nodos. Flechas indican restriccionesFlechas indican restricciones Nodos representan actividadesNodos representan actividades Se indica variables de la actividad Se indica variables de la actividad

(duración, responsables, etc).(duración, responsables, etc).

A C D

B G

F

E


Diagramas de Flechas:Diagramas de Flechas: Actividades colocadas Actividades colocadas

sobre la flechasobre la flecha Nodos interconectar las Nodos interconectar las

relacionesrelaciones Longitud de la flecha= Longitud de la flecha=

duración de actividades duración de actividades en escala.en escala.

Inicio A

B

C D

E

F

GFin


Diagramas condicionantesDiagramas condicionantes Redes con nodos de decisiónRedes con nodos de decisión Volver a puntos anteriores para Volver a puntos anteriores para

corregir.corregir. Usan redes de flechasUsan redes de flechas

D

Inicio A

B

C

E

F

GFin

Estimación de la duración de Estimación de la duración de actividades.actividades.

Planificación de recursos

Duración de actividades

Mayor número de personas capacitadas actividades ejecutadas en menor tiempo

Si el tiempo no satisface las condiciones de trabajo habrá que incorporar más recursos

Planificar primero con los recursos disponibles en la organización en condiciones normales de funcionamiento

Estimar cuanto durarían las actividades con estos recursos


Duración de la actividad:Duración de la actividad:““cantidad de tiempo (minutos, horas cantidad de tiempo (minutos, horas

días) que transcurre desde que inicia días) que transcurre desde que inicia hasta que termina todo el trabajo hasta que termina todo el trabajo implícito en la actividad” (Palacios, implícito en la actividad” (Palacios, L.)L.)

La estimación del tiempo:Cantidad de RecursosCantidad de Recursos Duración fijaDuración fija


Duración de actividades Duración de actividades dependiente de los recursosdependiente de los recursos

Tiempo

(horas)

Alcance

(horas-Hombres)

Recursos (hombres)

Estimación de la duración de Estimación de la duración de actividades.actividades.ESTIMACIÓN ANALOGAESTIMACIÓN ANALOGA

Usa información histórica de la ejecución Usa información histórica de la ejecución de actividades similares, haciendo los de actividades similares, haciendo los ajustes al caso.ajustes al caso.

ESTIMACIÓN PARAMÉTRICAESTIMACIÓN PARAMÉTRICAUtiliza como base indicadores de Utiliza como base indicadores de productividad según cantidades de trabajo, productividad según cantidades de trabajo, el resultado final es producto de el resultado final es producto de sumatorias y multiplicaciones hasta llegar a sumatorias y multiplicaciones hasta llegar a un estimado satisfactorio.un estimado satisfactorio.

Método del camino crítico Método del camino crítico CPMCPM

Determina la duración total del Determina la duración total del proyecto.proyecto.

Determina secuencia de Determina secuencia de actividades que gobierna la actividades que gobierna la duración.duración.

Fechas tempranasFechas tempranas Fechas tardías Fechas tardías

holguraholgura

Inicio Fin

Inicio FinTemprano

Tardío

Duración


Ruta Crítica:Ruta Crítica:Secuencia particular de actividades Secuencia particular de actividades

que no presentan HOLGURA, sus que no presentan HOLGURA, sus fechas tempranas coinciden con las fechas tempranas coinciden con las tardías.tardías.

Retraso general en la ruta crítica, Retraso general en la ruta crítica, implica retraso general en la fecha implica retraso general en la fecha de terminación del proyecto.de terminación del proyecto.


5 7 1 5

10 8 2

4

0 5 5 12 12 13 13 18

0 10 12 20 20 22

20 24

0 5 5 12

12 20

20 24

2422

24191918

122

Programación de actividadesProgramación de actividades

Duración de actividadesDuración de actividades Disponibilidad de recursosDisponibilidad de recursos Calendarios de trabajoCalendarios de trabajo Secuencia lógica y prelacionesSecuencia lógica y prelaciones Restricciones y herramientas de Restricciones y herramientas de

estimaciónestimación Considerar que estimación inicial Considerar que estimación inicial

no considera períodos no no considera períodos no laborables o indisponibilidad de laborables o indisponibilidad de resursos.resursos.


Hacia el futuro: Hacia el futuro: Fecha de arranque Fecha de arranque Fecha posible de terminaciónFecha posible de terminación

Hacia el pasado: Hacia el pasado: Fecha de terminación fijaFecha de terminación fija Se busca punto de inicio.Se busca punto de inicio.


Programar actividades en Programar actividades en función de los intereses del función de los intereses del equipoequipo Lo más pronto posibleLo más pronto posible

Momento en que todas las Momento en que todas las prelaciones lógicas le permiten prelaciones lógicas le permiten arrancar.arrancar.

Ejecución Holgura

Inicio Fin ?

Lo más pronto posibleLo más pronto posible

VentajasVentajas Holgura permite absorber desviacionesHolgura permite absorber desviaciones Detectar falla de actividad muy optimistaDetectar falla de actividad muy optimista Ante condiciones cambiantes disminuye Ante condiciones cambiantes disminuye

la probabilidad de los cambios de planla probabilidad de los cambios de plan Costos mas precisos disminuye efecto Costos mas precisos disminuye efecto

de la inflaciónde la inflación Recursos que ya culminaron actividades Recursos que ya culminaron actividades

tempranas apoyan a actividades con tempranas apoyan a actividades con retraso.retraso.

Lo más pronto posibleLo más pronto posible

DesventajasDesventajas No hay tiempo para madurar las ideas No hay tiempo para madurar las ideas

incrementando probabilidad de fallas.incrementando probabilidad de fallas. Ante condiciones cambiantes disminuye Ante condiciones cambiantes disminuye

probabilidad de incorporar cambios, probabilidad de incorporar cambios, productos de menor calidadproductos de menor calidad

Resultados de actividad deben esperar Resultados de actividad deben esperar ser necesitados por sucesoras, requiere ser necesitados por sucesoras, requiere almacenaje.almacenaje.

Los recursos ejecutan tareas con Los recursos ejecutan tareas con holguras en vez de focalizarse en holguras en vez de focalizarse en actividades críticas.actividades críticas.


Lo más tarde posibleLo más tarde posible Último momento posible antes Último momento posible antes

que afecte la duración final del que afecte la duración final del proyectoproyecto

Se recomienda aplicarSe recomienda aplicar Haya condiciones externas que Haya condiciones externas que

puedan afectar las entradas de puedan afectar las entradas de actividades.actividades.

Cuando se desee atrasar pagosCuando se desee atrasar pagos Recursos asignados en actividades Recursos asignados en actividades

prioritariasprioritarias

EjecuciónHolgura

Inicio? Fin

secuencia y duración de actividades. construcción del plan base se requiere secuenciar las...

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