SATIZABALDiseño de idea de negocio de vestuario incluyente

AUTOR (ES)Andrés Combariza

Maria Alexandra Satizabal

Presentado para optar al título de Diseñadores Industriales

DIRECTOR Martín GómezPaola Sánchez

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANAFACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO

CARRERA DE DISEÑO INDUSTRIALBogotá D.C.

2012

Nota de Advertencia: Artículo 23 de la Resolución N° 13 de Julio de 1946.

“La Universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por sus alumnos en sus trabajos de tesis. Solo velará por qué no se publique nada contrario al dogma y a la moral católica y por que las tesis no contengan ataques personales contra persona alguna, antes bien se vea en ellas el anhelo de buscar la verdad y la justicia”.

Tabla de Contenido

1. NOMBRE DEL PROYECTO.

2. TEMA DEL PROYECTO.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

4. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA.

5. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

6. OBJETIVOS.

7. LIMITES Y ALCANCES.

8. PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL.

9. DETERMINANTES, CONDICIONANTES Y REQUERIMIENTOS.

10. ALTERNATIVAS.

11. PROPUESTA PROYECTUAL.

12. MARCO TEÓRICO.    -Aspectos Conceptuales.    -Aspectos Técnicos.    -Aspectos de Producción.    -Aspectos Humanos.    -Aspectos Financieros.    -Gestión del Proyecto 

 13. DESARROLLO DE PRODUCTO.    -Conceptual.    -Formal    -Funcional.    -Usabilidad    -Gestión

14. COMPROBACIONES.    -Conceptual.    -Técnico-productivas.    -Usabilidad.    -Gestión.    -Conclusiones.

15. FUENTES DE INFORMACIÓN.

Para mayor interacción, este documento se

encuentra desarrollado en el sitio web:

www.satizabal.weebly.com

TEMAModa personalizable que propone soluciones a los diferentes tipos de cuerpos femeninos.

OBJETIVO GENERALOfrecer seguridad, confianza e identidad a las mujeres, a través de indumentaria personalizable y ajustable a cada tipo de cuerpo, para aumentar su confianza y seguridad en si mismas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Desarrollar una idea de negocio que a futuro pueda penetrar y subsistir en el mercado de la moda actual.

• Definir un sistema de personalización de las prendas para que puedan ser apropiadas para cualquier tipo de cuerpo femenino.

• Establecer un sistema de categorización de tallas que permitan el ajuste necesario para diferentes tipos de cuerpo.

ALCANCES• Llegaremos a la presentación de un prototipo que demuestre la

implementación del sistema de módulos.• Desarrollaremos tallajes propios para cada tipo de cuerpo.

LIMITES

• Por cuestiones de tiempo el proyecto solo se desarrolla hasta idea de negocio.

• A falta de un software de modelado 3D para vestuario, la presentación y el desarrollo de las propuestas toman más tiempo.

• Tiempo para recoger muestras aún más amplias y así tener mejor los parámetros.

Satizabal comenzó como una marca de ropa dirigida a mujeres jóvenes entre los 20 y los 30 años. Alegres, modernas, extrovertidas, pero a la vez elegantes, combinando colores y texturas a la perfección, que rescatan el sentido clásico y elegante de la moda, pero con el toque moderno y atrevido. Que quieren verse diferentes y distinguidas.

En el 2009 primera colección oficial ¨Pentagramma¨, tuvo la fortuna de ser expuesta en el Círculo de la Moda. Ésta se diseñó para mucamas del Hotel Hard Rock, bajo el concepto de la gramática musical.

En el 2010, gracias a la acogida y el gran éxito de ¨Pentagrama¨, Satizabal hace su segunda aparición en el Círculo de la Moda, con la colección¨Sentimientos¨, inspirada en los sentimientos mas fuertes del ser humano: Ira, amor, tristeza y tranquilidad, con variadas prendas entre ellas: zapatos, vestidos, pantalones blusas y chaquetas.

En el 2011 aparece su tercera colección ¨Invierno Cálido¨ inspirada en las estaciones, con una combinación de colores y texturas expresadas en 5 conjuntos de chaquetas y botas. Este año, como parte de su trayectoria, esta colección fue por tercera vez al Círculo de la Moda, haciendo también una aparición en el periódico ADN en el artículo de Talento joven en pasarela.

Luego evolucionó su concepto al querer expresar elegancia a través de vestuario clásico, en un mercado de mujeres que comienzan a vivir la t rans ic ión del paso de la v ida estudiantil universitaria al mundo laboral, generando un nuevo estilo de vida, en un contexto citadino de cotidianidad.

Teniendo en cuenta los cambios climáticos característicos de la ciudad de Bogota, y los movimientos cotidianos del cuerpo en la labor de trabajar, el vestuario estaba encaminado a un alto nivel de comodidad y ajuste a las diferentes situaciones que se presentan a diario.

Satizabal quiere brindar un servicio, donde las personas se identifiquen con cada prenda que compren, reconociendo las variedades de tipos de cuerpo, y brindando personalización de las prendas de forma inmediata durante el momento de la compra.

EVOLUCIÓN DEL LOGO

En la sociedad el vestuario se ha conformado como un elemento de identidad que genera jerarquía, significados, y aún más llega a representar emociones, es el objeto con el que más comunicamos, como somos y que queremos ser, su participación en la identidad del individuo es prioritaria, así lo hagamos inconscientemente.

El vestuario comenzó como un elemento de protección ante un contexto agresivo, y como la representación de una piel sobrepuesta, que se extendía de nuestro cuerpo como cualquier otra herramienta para mejorar nuestras condiciones de vida.  Por nuestras características de seres sociales, se logró tomar un espacio en la interacción y la jerarquización de nuestra sociedad; con los años evolucionó a nuestro lado y llego a ser lo que hoy es una de las industrias más influyentes.

El mercadeo, y la propiedad de identidad que el vestuario posee, permitió su evolución continua, y así como un arte, logró tener movimientos y hasta manifiestos, como el realizado por el Instituto Europeo de Diseño y la multinacional Trucco “Manifiesto de la Moda para la Mujer Real”. En éste se postula la importancia de la identidad y lo que se quiere reflejar al vestir. Ésta es la posibilidad artística-funcional que cada uno tiene al momento de escoger las prendas para cubrir su piel y exponer a los demás. Si vemos nuestros cuerpos como un lienzo en blanco el vestuario son los colores para pintarlo.

La industria del vestuario ha creado grandes compañías, las cuales estudian conocen y seducen a sus mercados día tras día, imponiendo movimientos, corrientes inspiradas en cada detalle social. Las empresas de moda son laboratorios de estudio de la sociedad, donde el resultado son productos que conocen previamente a su comprador.

Es importante para analizar este documento tener claro que la moda se divide en Alta Costura y en Pret-a-Porter. Miri, Sarah. (comunicación personal, 20 de septiembre de 2011). A continuación se hace una breve descripción de ambas.

Alta Costura

Lando (2009) afirma que “Los precios de las creaciones de alta costura son extremadamente altos. Oscilan entre los 16.000 y 20.000 dólares por un traje de chaqueta, y hasta los 60.000 dólares por un vestido de gala (lo mismo que cuesta un coche semideportivo). Naturalmente, la clientela de esta clase de costura es muy limitada y, en la actualidad, apenas alcanza a unas mil quinientas personas en el mundo entero.”(p. 45)

Pret a Porter

Fue una “transformación en la diferenciación del vestuario se sucede con la implantación del sistema de producción, denominado Prét-a-porter (listo para llevar). Este sistema promueve la producción en serie del vestuario ampliando su comercialización, y genera ventas masivas, con el correspondiente consumo de  moda para las clases populares. Gracias al Prét-a-porter el exclusivo de trajes signado sólo a la alta costura puede empezar a ser desplazado por un moda industrial, que ya no lleva marca del diseñador, sino de la casa productora.” (Garces, 2004, p. 99). Mismo sistema en el que se basará Satizabal para la creación de sus productos.

En el estado del arte del mundo del vestuario y la moda, se encuentra una tendencia muy fuerte e incidente en la competencia directa de Satizábal, y es el Fast Fashion. Esta tendencia, es una estrategia de negocio que apunta a reducir los procesos involucrados en el círculo de compra, y reduce los tiempos para tener nuevo producto de moda en las tiendas, para satisfacer la demanda del  consumidor al más alto grado. (Barnes, Greenwood, 2006, p.159) Este fenómeno ha recibido muy poca atención académica, por lo cual no hay mucha documentación.

El Fast Fashion, está siendo utilizado por los grandes comerciantes de la moda en Colombia, como lo es la asociación Inditex, cuya estrategia es la rápida rotación de un producto, que requiere ser reemplazado en poco menos de 6 meses. Con esto, las ventas se incrementan de forma que las ganancias también lo hacen, pero este modelo de negocio deja de lado ciertas características que para objeto de este proyecto son muy importantes, como la calidad, la personalización, el concepto, y la identidad. Al ser un producto de rápida rotación, también lo han hecho en grandes cantidades, por lo cual una misma chaqueta la pueden estar usando 30 personas el mismo día.

El concepto de marca y producto, es escaso es muchos casos investigados, aun cuando la elegancia se ve expresada en muchos de ellos, su objetivo principal no es la identidad de la persona con la elegancia, como lo es el de este proyecto. Hay competidores que tienen como lema la elegancia, pero sus precios son muy elevados, como lo es el caso de Chanel, Dior, Prüne.

Marcas como Zara, emplean un modo totalmente distinto de publicidad y divulgación. “La marca de moda española ha creado Zara People, una web internacional en la que cualquiera puede registrase y dejar su fotografía llevando looks de Zara. Las fotos seleccionadas y publicadas, recibirán 300 euros.” Extraído el 23 de agosto de 2011 a las 19:00 -05:00 GMT, de http://www.trendencias.com/marcas/revolucion-la-web-zara-people-pagara-a-los-street-styler-que-lleven-mejor-sus-prendas

“Prüne impuso un nuevo estilo en el mundo de la moda tanto por el diseño y la calidad de sus productos, como por la arquitectura elegante y moderna de sus locales” Extraído el 25 de Agosto de 2011 a las 16:47 de http://www.prune.com.ar

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA

Satizábal comenzó con un mercado jóven, enmarcado en mujeres entre los 20 y los 30 años: mujeres alegres, descomplicadas, elegantes, que quieren verse diferentes y distinguidas, y comenzó vendiendo elegancia. Pero luego, nos dimos cuenta que la elegancia se puede ver y representar fácilmente, y que el mercado escogido era muy general y poco definido. De esta manera, evolucionamos al momento de querer llegar a las mujeres que comienzan una importante transición en su vida: el cambio de la vida estudiantil al mundo laboral, suponiendo que estas mujeres deseaban un nivel de elegancia en sus prendas. 

Finalmente, nos dimos cuenta, que la elegancia la determinaba no sólo el gusto personal de la mujer, sino su cargo en la empresa, por lo cual la etapa de transición ya no era tan importante, y cobró mucha más fuerza el hecho que en el cargo que la mujer ejerce necesite una impecable presentación personal, y una indumentaria elegante. 

Al observar el saturado mercado, descubrimos que en las marcas existentes, el tallaje responde a una sola condición de tipo de cuerpo, suponiendo que todas las mujeres tienen un cuerpo mesurado y con medidas equilibradas. Este postulado nos dio la guía para investigar los diferentes tipos de cuerpos, y para darnos cuenta que no todas las mujeres son iguales, que si miramos el perfil de mujer latina vamos a encontrar muchas mas curvas de las que el estereotipo de mujeres de medidas 90-60-90.

Por lo tanto comenzamos a investigar los diferentes tipos de cuerpos femeninos encontrando que se han denominado 5.

1. RELOJ DE ARENAHombros y cadera igualmete anchos con cintura definida / Medidas equilibradas

QUÉ HACER?Usar casi todos los estilos de ropa.Sacar provecho a la cintura usando ropa ceñida.Aprovechar la cintura, acentuándola aún mas.

QUÉ NO HACER?Usar faldas o vestidos muy cortos, pues hacen ver la cadera mas ancha.

Estampados grandes y las prendas con muchos plisados.

2. MANZANAEs de líneas no angulares y los hombros son redondos, la cintura no está definida y generalmente son de piernas delgadas

QUÉ HACER?Usar un solo color en cada prenda.Usar faldas y vestidos medianamente cortos, para aprovechar las piernas.Aprovechar los blazers con cintura definida que no sean tan apretados.

QUÉ NO HACER?Usar blusas pegadas.Usar pantalones de bota entubada.

3. CUADRADOLa cadera, los hombros y la cintura están alineadas, y por lo general la cola es chata

QUÉ HACER?Usar ropa ceñida que defina la cintura.Pantalones ajustados con lineas verticales.

QUÉ NO HACER?Pantalones con bota recta.Trajes sin cintura definida.Ropa con cuello cuadrado.

4.TRIÁNGULOHombros mas grandes y  cadera mas pequeña

QUÉ HACER?Blazers o chaquetas con cuello en V que lleguen hasta la cadera.Faldas anchas y pantalones largos mas abajo de los tobillos.Atraer la atención a la cadera.

QUÉ NO HACER?Ropa con hombros protuberantes.Telas con lineas horizontales.

5. PERAParte superior mas pequeña que la inferior / piernas poco estilizadas

QUÉ HACER?Usar ropa ceñida que defina la cintura.Pantalones ajustados con lineas verticales.

QUÉ NO HACER?Pantalones con bota recta.Trajes sin cintura definida.Ropa con cuello cuadrado.

Las mujeres que Satizábal desea satisfacer, son aquellas con una educación profesional, técnica o de postgrado, que estén atravesando por una etapa laboral en la que su cargo o desempeño le requiera una impecable imagen, y un nivel de elegancia.

La oferta del mercado actual, va dirigida a la mujer con cuerpo de tipo Reloj de arena, abarcando un gran porcentaje del mercado nacional, con pocas consideraciones con las mujeres de cuerpo tipo triángulo, cuadrado, manzana y pera.

Esto nos llevó a investigar a nuestro mercado, para definirlo, y luego para ver el porcentaje de mujeres de cada tipo de cuerpo.

Por medio de un  estudio de observación de mercado  con una muestra de 50 mujeres, notamos que un 44% de nuestro mercado pertenece al grupo del reloj de arena, dejando un 56% de mujeres con tipos de cuerpos para los cuales las marcas actuales no ofrecen muchos productos.

Con este resultado, surgió la necesidad de saber si estas mujeres que no tienen un cuerpo tipo Reloj de Arena, están o no satisfechas con lo que ofrece el mercado, si tienen algún problema para conseguir ropa de su talla y de acuerdo a su cuerpo y sus medidas, si tienen deseos particulares, o si preferirían mandar a hacer su ropa a unsastre o modista.

Por esta razón utilizamos la red social ¨Facebook¨ para realizar un estudio donde obtuvimos testimonios de las mujeres, justificando la razón por la cual no mandaban a hacer su ropa, procediendo luego a la realización de entrevistas con una muestra de 5 mujeres, donde pudimos identificar más claramente sus necesidades.

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Con este estudio hallamos una gran frustración de compra en las mujeres: la ropa que hay no se adapta a los diferentes tipos de cuerpos de la mujer Colombiana. Las mujeres manifestaron la necesidad de la inmediatez a la hora de comprar su ropa, y su inconformidad con las tallas y los ajustes de la misma. Su deseo, es el ajuste perfecto de un sastre, y un diseño  único, con la inmediatez de compra de una tienda. 

Por lo tanto el verdadero problema de las mujeres es que las prendas que ofrece el mercado, no tienen en cuenta los tipos de cuerpos diferentes al Reloj de Arena, dejando mujeres inconformes y ansiosas, en  búsqueda  de personalización, pero deseando inmediatez al momento de la compra.

El deseo de las mujeres de verse con un cuerpo esbelto de medidas armoniosas y estilizadas, responde a un parámetro cultural , en el que no sólo los medios incitan a ser delgada, sino que las prendas en el mercado, lo confirman. 

Con base en toda la investigación y los resultados del análisis del mercado, Satizábal creó los 3 parámetros para el diseño de sus prendas.

JUSTIFICACIÓN

La imagen que proyectamos como seres humanos está representada en nuestro vestir diario, y está a su vez demostrado no sólo ser  un lujo si no una necesidad,  volviéndose un medio de comunicación.Por esta razón la armonía en el vestuario más que un agregado es una excelente herramienta para vivir el  día a día, en un contexto donde la imagen cambia resultados, la mujer profesional reconoce la potencia de ésta, al momento de desempeñarse.

Hay un gran deseo de apropiación e identidad en el ser humano, donde no simplemente se manifiesta en querer ser parte de algo, sino también crear un nivel de confianza. Satizábal reconoce que ofrecer seguridad y confianza a la mujer, complementa su inseguridad y su frustración por tener un cuerpo distinto, por lo cual se convierte en un gran beneficio para el usuario, no sólo en el aspecto estético y técnico de los productos, sino también a nivel emocional y personal. 

Debido a los tallajes actuales se genera en el usuario una sensación de no tener un “cuerpo ideal”, Satizábal reconoce esto  como una necesidad, debido a que las mujeres quieren ajustar sus prendas de forma inmediata, y sin un ajuste post venta.

ASPECTOS DE GESTIÓNSISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN

Comprendiendo los  resultados de la investigación, Satizábal toma la decisión de comercializar por medio de dos canales: El primero es vía internet por medio de una tienda virtual,  con un acompañamiento al domicilio de las personas, brindando muestras confeccionadas en Polipropileno no tejido y un muestrario de las diferentes telas, así el cliente introduce las medidas de su cuerpo y la página le brinda las soluciones que su tipo de cuerpo necesita, pero con la seguridad de medirse una muestra, y poder tener en la mano las diferentes telas.

Nuestro segundo canal, será un local donde las personas puedan conocer el estilo Satizábal en su totalidad, permitiendo el subarriendo de espacio para otras marcas que compartan el estilo Satizábal; en el momento de entrar al local, el cliente comenzará un proceso donde se le explicará el interés de Satizábal por hacerla lucir única, identificando su talla, tipo de cuerpo, y las soluciones por medio de nuestros modulos intercambiables. De esta manera, el usuario se apropia de su prenda, sintiendo el placer de una asesoría y de un ajuste inmediato, saliendo con una prenda exclusiva tal como si la hubiera confeccionado un modista a su medida.

ASPECTOS DE PRODUCCIÓNAl tener los tallajes segmentados por tipos de cuerpos, la producción se remite a solo 4 abrigos que logran cubrir todos los tipos de cuerpo, de esta manera tenemos una producción más eficaz, pues lo que alteraría la estética del producto final serían los módulos intercambiables. 

Nuestra producción sería tercerizada, dándonos la posibilidad de aumentar o disminuir el volumen de producción, y además con una producción paralela para los casos particulares de Categoría C donde se podrá adquirir el producto bajo pedido.

Los accesorios (botones, cremalleras, ajustes, correas, etc...) de los abrigos se irán intercambiando logrando productos únicos, imponiendo en el producto esa tan anelada personalización que nuestro usuario desea.

ASPECTOS HUMANOSSERVICIO AL CLIENTECon los resultados de las diferentes investigaciones, encontramos que las marcas existentes en el mercado, hasta ahora están  implementando la asesoría durante la compra, pero lo prestan como un servicio agregado y no como una filosofía de servicio. Satizábal quiere generarle al cliente argumentos fundamentados en la investigación de tipos de cuerpos, para que sus compras tengan una razón y el cliente sienta que más que vendedores tenemos expertos enElegancia Cotidiana; de esta manera la asesoría constante al cliente es nuestro punto de diferenciación y no un simple servicio agregado.

Dentro de nuestras políticas evitaremos por completo el uso de los nombres que la moda ha impuesto a los diferentes tipos de cuerpo, pues estos pueden llegar a ser ofensivos en lugar de comprensivos.

Asesoría personalizada

Protocolo de atención al cliente domicilio.

A. El asesor se presenta 10 minutos antes de la cita en el domicilio del cliente, tiene una excelente presentación personal acompañado de una higiene impecable.

B. El asesor debe saludar y presentarse, introducir al cliente al mundo Satizabal.

C. El asesor por medio de un Ipad, navega por la página de Satizabal mientras enseña su uso al cliente.

D. El asesor le deja al cliente un kit con muestras de polipropileno no tejido, y de telas, para que el cliente tome fácilmente las decisiones.

E. El asesor puede cerrar la venta, o despedirse educadamente brindándole datos de comunicación, para que el cliente lo contacte cuando lo desee.

Asesoría personalizada

Protocolo de atención al cliente

En el local…

a. El cliente se acerca al local

b. El asesor saluda

i. “ Buenos días, tardes, noches”

c. El asesor, analiza el tipo de cuerpo, encontrando la categoría a la que pertenece.

d. El local tiene siluetas de los tipos de cuerpos que la marca maneja, para acompañar al usuario en su entendimiento de su tipo de cuerpo.

e. El asesor le comenta sutilmente sobre los tipos de cuerpos, y le enseña las siluetas, sin nombrarlos textualmente.

i. Se entabla una conversación informal acerca de las siluetas y las formas de cuerpos.

f. El asesor le pregunta sobre sus gustos personales

i. “¿Qué tipos de chaquetas utiliza normalmente?”

ii. “¿Cuál es el accesorio que mas  le gusta?”

iii. “¿Qué le gustaría que tuvieran sus chaquetas?”

g. El asesor le enseña los productos en la tienda.

h.  El cliente elige el producto

i. Se le entrega la talla correspondiente

ii. Se mide el producto e inmediatamente se ajusta por medio de nuestro diseño, para tallar el cuerpo de acuerdo a su silueta.

i.  El asesor le muestra las opciones de personalización (Cuellos, puños, cinturones, bolsillos)

j. El cliente personaliza el producto a su gusto

k. El asesor le muestra el producto final

l. El cliente aprueba el producto

m. Se procede a cerrar la venta

n.  Se hace la entrega del producto, con un kit de muestras para compras por internet.

ESTRATEGIA DE PRECIOAl analizar el mercado nos damos cuenta, que esta lleno de producto manufacturados en países como China, donde la manufactura es económica, además el volumen de producción es mayor, esto se refleja en el precio final de los productos donde de la competencia será siempre inferior, pero Satizábal tiene una ventaja en sus producto y es que por comprar dos módulos y una chaqueta puede tener la posibilidad de múltiples posturas de una misma prenda, dandole una gran funcionalidad y beneficio para el cliente, de esta manera se proyecto una estrategia de precio donde el cliente comprenda que aunque es un poco más costoso tendrá mayor beneficio.

Una ventaja sobre esto es que el usuario podrá alterar continuamente sus prendas, por medio de la comprar de nuevos módulos, ya que estos irán rotando con mayor rapidez que las mismas chaquetas y acordes con cada tendencia.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓNEn los primeros meses distribuiremos personalmente los pedidos que estén ubicados en Bogotá, y a nivel nacional por medio de empresas de correo privado, el costo de transporte fuera de Bogotá será asumido por el cliente, para utilizar esto como un método de promoción en algunos casos.

ESTRATEGIA DE PUBLICIDADSatizábal hará su publicidad dirigida a esas mujeres que tienen cuerpos diferentes a los de reloj de arena, de esta manera ganaremos atención y recordación en nuestro clientes. Nuestras modelos siempre pertenecerán a alguno de los 4 tipos de cuerpo a los que Satizábal quiere satisfacer, generando compromiso con el mercado y creando identificación con el mismo.

ESTRATEGIA DE PRODUCTOPara reducir personal Satizabal comprara los insumos, y los entregará a terceros quienes confeccionaran las prendas según diseño y acompañamiento, esto nos permite aumentar o disminuir el volumen de producción al mantener una base de datos de productores, y así en la temporadas de más ventas poder dividir el trabajo.

Esto genera que el presupuesto inicial de creación de negocio sea menor ahorrando en: Maquinaria, Salarios, infraestructura, Servicios, etc.,

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓNRealizaremos promociones para diferentes fechas como: El día de la madre, temporadas de invierno, día de la mujer, cumpleaños y diciembre, estas promociones consistirán en el descuento sobre modulos extras para las chaquetas, envíos sin costo a otras ciudades, y descuento en precio final sobre productos de colecciones pasadas.

Por otra parte nos promocionaremos a través de paginas de cupones, así podremos llegar a más personas, y con promociones que atraigan mercado.

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓNPara el lanzamiento de la primera fase de Satizabal esperamos hacerlo por medio de tiendas como Lapercha Bogotá,  donde se puede ya sea alquilar un espacio por un valor acordado, o que ellos cobren su alquiler  por medio de una porcentaje de cada venta, esta tienda ofrece el servicio de coctel y lanzamiento, realizando eventos todos los jueves con nuevos diseñadores o marcas que se sumen a este medio. Una ventaja interesante es su posicionamiento con un total de 5000 seguidores en Facebook, y con eventos que atraen constantemente público, su ubicación es ideal pues es cerca a uno de los centros financieros más grandes de la ciudad y se encuentra dentro de la localidad de Chapinero, en el barrio tradicional Quinta Camacho.

Para el lanzamiento de la segunda fase de Satizabal y soportados sobre nuestra base de datos, convocaremos a un lanzamiento en nuestro propio local, esta vez impulsando aún más nuestra  asesoría  durante el momento de compra y la personalización del producto, contaremos con medios de comunicación que replieguen y hagan ruido para evitar ser un evento efímero, al igual que contactaremos a las personas que asistieron al lanzamiento en menos de 8 días posterior a este, ofreciendoles un nuevo servicio e invitandolos a un nuevo evento.

En la primera fase Satizabal tendrá una tienda virtual que estará conectada con las redes sociales (Facebook, Twitter, Google +, Linked In, Pinterest), de está manera esperamos propagarnos y posicionar nuestro nombre, además con cada visita del especialista se solicitara el correo electrónico, para crear una base de datos y así poder estar en constante conexión con nuestros clientes invitándolos a comprar nuevos productos o nuevos modulos que complementen sus productos actuales.

Si un cliente acepta tomarse una foto con el producto y deja publicarla en su perfil recibe un descuento inmediato, de esta manera nos haremos presentes en todos sus amigos, generando una cadena y muy posiblemente estos amigos de nuestra cliente le preguntaran sobre Satizabal, difundiendo nuestra marca por finalmente un voz a voz.

PROYECCIÓNSatizábal se proyecta como una marca líder e innovadora, potencializando el Pret a Porter por medio del Custom Fashion, adaptándose a las nuevas tecnologías para mejorar sus servicios, ampliando constantemente su línea de productos para llevar la personalización a cualquier prenda y/o accesorio, y de esta manera poder llegar a brindar vestuario único para cada cliente, satisfaciendo las necesidades que el mundo laboral exige cada día.

Las mujeres Satizábal identifican la importancia de la imagen durante el trabajo, comprenden que es una herramienta que mejora su desempeño laboral, son mujeres en búsqueda   del ajuste perfecto, la capacidad de sobresalir por medio de una elegancia cotidiana, brindándoles la confianza personal que el mundo laboral les exige.

Identificamos nuestro mercado bajo tres parámetros: Su ubicación geográfica; su volumen cuantitativo; y sus características cualitativas.  De esta manera logramos rodear la investigación desde varios puntos, ubicando, contando, e  identificando un mercado con claridad, y de ésta manera lograr brindar la mejor  solución  a sus necesidades.

Paralelamente hallamos las diferentes  tendencias  que podrían guiarnos en la busqueda de soluciones para nuestro ansioso mercado.

Por lo tanto luego de la investigación, y con mucha delicadeza, Satizabal denomina un concepto para este mercado: Mujer Transprofesional, logrando un término incluyente y denominador que describe este gran grupo de mujeres, que deseamos satisfacer.

MERCADO CUANTITATIVOGEOGRÁFICOHemos tomado las localidades de Usaquén y Chapinero, pues son a q u e l l a s c o n m á s d e 2 5 % d e población profesional. Ambas suman un total de 550.00 habitantes, donde el 55% son mujeres, y en total unas 302.000 mujeres. Además Usaquén & Chapinero son las que más tienen c o n c e n t r a c i ó n d e e m p r e s a s prestadoras de servicios.

En el sector de los servicios, le dan un gran valor a la imagen, pues las personas son la imagen de la compañia, y esta a la vez da muestra de seriedad con su trabajo.

Estas son las cifras de profesionales en cada localidad, y teniendo en cuenta que un 55% son mujeres, la cifra total de mujeres profesionales o con estudios superiores en ambas localidades es un aproximado de 147.678 mujeres.

MERCADO CUALITATIVOEn búsqueda de los insights  de nuestras mujeres Satizabal, realizamos algunas entrevistas, donde no solo nos interesamos por sus hábitos de compra, sino que buscamos qué lugares frecuentan, qué hacen en sus momentos de ocio, y de esta manera encontrar esos deseos, comprendiendo mejor su mundo y sus necesidades.

Durante las entrevistas notamos una tendencia de visitar frecuentemente zonas como la 82 y la Zona T, denominándolas como áreas de diseño y lujo.

Nuestras entrevistadas ejercen en diferentes campos,   realizan diferentes trabajos, pero todas mencionaron la gran importancia que tiene el buen vestir al momento de trabajar.

CUSTOM FASHION

El Custom Fashion, como lo hemos definido, es una tendencia que a nivel de vestuario no ha trascendido lo suficiente, y el nivel de personalización que se ha realizado va más enfocado hacia la pre-venta, donde el cliente diseña su v e s t u a r i o y s e c o n f e c c i o n a exclusivamente para él, incrementando los costos a nivel de producción. Burberry es un claro ejemplo de esto, pues a través de su página web (http://us.burberry.com/store/bespoke/) se diseñan los abrigos.

La personalización genera fidelidad en el cliente, pues su compra genera un valor de exclusividad, que los productos Prêt-à-porter no logran alcanzar. Satizábal está convencido que el verdadero éxito, está en el equilibrio de las dos, pues entre las bondades del Pret a porter está su agilidad, y la reducción en costos que éste genera.

LAS 12 TENDENCIAS EN MODA PARA EL 2012 (El tiempo)

1. Blazers de colores vibrantes2. Camisas cortas con mangas

anchas3. ¨Color Blocking¨ looks creados a

partir de 'bloques de colores', pero colores vivos, eléctricos, llamativos

4. Faldas muy cortas o muy largas5. Las gabardinas serán prendas

fundamentales6. Cintura marcada con lazos o

cinturones7. Look Militar8. Pantalones a la cintura9. Zapatos con plataforma10. Vestidos y camisas con rayas11. Prendas holgadas estilo minimal12. Túnicas

TENDENCIAS PARA LOS PRÓXIMOS MESES (Aló mujeres)

• Pantalones muy ajustados• Faldas con cola• Minis• Combinación de texturas• Combinación de colores fuertes con

negro• Look Safari• Monos multicolor• Chaquetas de motociclista• Figuras geométricas• Túnicas• Estilo de hombre

ESTADO DEL ARTE

ACCESORIOSVarias marcas han desarrollado sistemas de personalización pre-venta, y en cuanto a accesorios, esto ha sido mas evidente. Actualmente la marca Longchamp, genera esta opción a través de su sitio web.

CALZADOEn calzado los ejemplos de personalización los lideran las compañías Nike, Converse y Adidas. Este último propone una personalización post-venta, donde el usuario puede intercambiar el color de las rayas de su calzado.

PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL

Comprendemos la moda como una industria de la cual todos los productos hacen parte, reconocemos la necesidad del ser humano por identificarse unos a otros, y por expresar nuestros sentidos a través de los objetos que nos rodean, resaltamos el vestuario como un elemento de identidad, que nos permite socializar y comunicarnos dentro de una cultura, lejos de ser un simple objeto de protección.

Satizábal analiza la imagen como una necesidad, una variable que abre puertas, una herramienta que logra trascender y acompañar al individuo a lo largo de su vida, pues es difícil negar el peso cultural que ella nos impone. De esta manera se han realizado estudios de cómo nos percibimos unos a otros, en los cuales se ha comprobado que la percepción simétrica y limpia de un cuerpo lo hace más interesante para nuestro cerebro. Para esto Satizábal logra percibir los diferentes tipos de cuerpo femenino, brindando soluciones antropométricas y estéticas para una correcta armonía del vestuario, por medio de ajustes y módulos, que configuran la prenda ideal para cada tipo de mujer, reconociendo la pluralidad y diversidad de las mujeres.

Por esto Satizábal declara la elegancia como la herramienta para lograr esa armonía visual, y lo mezcla con lo cotidiano; dos términos que se contrastan pero se complementan.

ASPECTOS CONCEPTUALES

ELEGANCIA

En la actualidad, la elegancia en el vestir t iene connotaciones de respeto e identidad, pero se sigue manteniendo con un imaginario de exclusividad ante la sociedad. Se encuentran valores en común que reveló la encuesta realizada, como el uso del color negro y formas minimalistas para simbolizar elegancia. Sin duda, ésta se refleja en el ejercicio de imponer por medio del detalle, y así exaltar el contenido estético de los productos.

Para Satizábal la elegancia es una distinción, un aire de confianza y grandeza, con combinaciones mesuradas. Se ve expresada en abrigos impecables en acabados, en la estilización de la figura, en la expresión de autoconfianza del usuario.  Su postura frente a la moda consta en descubrir los detalles de la prenda, ver que cada ajuste funcional es parte de la misma. Determina los colores neutros como base, y los cálidos y fríos como contrastes y puntos de atención.

Extraídas de: http://browse.deviantart.com/?qh=§ion=&q=elegance

COTIDIANO

Lo cotidiano está expresado como una situación de actividad diaria, donde los productos podrán ser usados en cualquier momento del día a día, en el ambiente laboral, y en el clima cambiante citadino de Bogotá.

El vestuario debe comprender las acciones, y movimientos físicos realizados en el ambiente laboral, proporcionando comodidad y confort al usuario, sin impedir ninguna de sus funciones.

Debe adaptarse al clima cambiante de la ciudad de Bogotá, donde hay calor, frío y lluvia en un solo día.

DETERMINANTES, CONDICIONANTES

Y REQUERIMIENTOS

CONDICIONANTES

• Cumplir la norma NTC 1806.• Reconocer la norma NTC-ISO 8559.• Reconocer la norma NTC 5432. Referente

al....lavado doméstico.

DETERMINANTES

• La prenda debe ajustarse.• La prenda debe expresar

elegancia y sobriedad.• Los materiales deben crear

contraste de color y textura.

REQUERIMIENTOS

• El ajuste debe ser inmediato, y permitir adaptarse a diferentes tipos de cuerpo en los 4 lugares cuyas medidas varían más..

• La chaqueta debe ser sencilla, pues los módulos ya aportan mucho color, forma y atractivo.

• Los materiales empleados deben ser paño y satín.

ASPECTOS TÉCNICOSAJUSTE EN HOMBROS, BUSTO, CINTURA Y CADERAMediante un análisis de los diferentes tipos de cuerpo, encontramos que las medidas que más se alteran son la cintura, cadera,busto y hombros, y con esta información comenzamos pruebas para encontrar la manera más indicada para ajustarlas, facilmente y durante el momento de la compra.

MÓDULOS INTERCAMBIABLESLa personalización del producto se da durante el momento de la compra, gracias al diseño de módulos, los cuales alteran la prenda estéticamente de acuerdo a los diferentes tipos de cuerpo, aprovechando sus atributos, y mejorando sus debilidades. 

MULTIPLES CONFIGURACIONESEstos módulos son diseñados de tal manera que se puedan utilizar en las tres diferentes zonas (Cuello, Cintura & Cadera), de esta manera el usuario puede tener varias  prendas en una.

De esta manera una mujer tipo manzana que debe marcar una cintura a mayor altura, lo puede lograr con el simple hecho de utilizar estos modulos en ella, así mismo una mujer tipo pera que necesita mayor atención en la zona del cuello podrá escoger modulos más llamativos que atraigan tensión a su cuello, intesificando el color o el volumen generando una armonía visual en su vestuario.

Son intercambiables, pues una misma chaqueta puede armonizar una mujer con cuerpo tipo pera, así como un cuerpo tipo triángulo, en dos sencillos pasos: ajustar hombros, cintura o cadera, y cambiar el módulo del cuello a la cadera respectivamente.

CATEGORÍA ALFA: Se compone de mujeres con cuerpos tipo Reloj de arena, Triángulo y Pera, y está divida en dos: 

- Alfa1: corresponde a un promedio de las tallas XXS y S del mercado convencional.- Alfa2:  corresponde a un promedio de las tallas S y M del mercado convencional.

CATEGORÍA OMEGA: Se compone de mujeres con cuerpos tipo Cuadrado y Manzana, y está divida en dos: 

- Omega1: corresponde a un promedio de las tallas M y L del mercado convencional.- Omega2:  corresponde a un promedio de las tallas L y XL del mercado convencional.

CATEGORÍA SIGMA: Ésta se creó para los casos particulares que no alcancen a entrar en el tallaje.

Con esto Satizábal replantea el tallaje y lo argumenta a través de la diversidad de los cuerpos de las mujeres Colombianas.

Para optimizar la producción Satizábal realizó un estudio con una muestra de 30 mujeres, teniendo en cuenta sus tipos de cuerpo y clasificándolas por los mismos. Al encontrar parámetros repetitivos, decidimos clasificarlas en 3 categorías (A,B y C), 

TALLAJE

DESARROLLO DE

PRODUCTO

BOCETOS DE ALTERNATIVAS

1. El proceso comenzó con un bocetado, y el desarrollo de módulos, para la posible solución de las necesidades estéticas del producto, donde encontramos..unos parámetros de rotación y utilización de estos modulos en las diferentes posiciones del cuerpo.

MODELOS A ESCALA

2. Desarrollo de modelos a escala 1:3, donde se puede percibir mejor el desarrollo

de los módulos y las diferentes posiciones. A estos modelos se les hizo.pruebas para

verificar los ajustes, y así desarrollar con mayor claridad el.tema de cierres y las

caídas que la tela iba a tener.

DESARROLLO DE PATRONAJE

3. Primero se desarrolló el patronaje de la chaqueta y de los módulos a escala 1:3.  Luego desarrollamos el patronaje a escala real para crear el primer modelo a tamaño real, en este punto las curvas y pronunciaciones se vuelven cada vez mas relevantes y empezamos a pulir los detalles, notando como se caia mejor.

En este paso contamos con la ayuda de la diseñadora de moda Carolina Jaramillo, quien nos colaboró en el desarrollo del patronaje.

MODELO ESCALA REAL

4. Se confeccionó un modelo del tallaje Satizabal B1, donde encontramos la solución a los botones por medio de imanes de Neodimio, que son imanes de alta potencia.

Con este modelo logramos apropiarnos de las zonas de ajuste, y comprenderlas de una mejor manera, corregir la caída de la tela, y darnos una idea del prototipo final.

MOLDES FINALES

5. Se corrigieron los moldes del módulo victoriano, terminando de acomodar ajustes, cremalleras, imanes y curvas, para que fueran de acuerdo con la chaqueta básica.

 También se realizó el molde del segundo módulo, de acuerdo con las correcciones que resultaron en la comprobación del primer modelo. 

ESTRUCTURA DE LA

CHAQUETAPor cuestiones de tiempo, el ajuste de atrás funciona con una trabilla de forma circular, que permite el ajuste de una correa que va sujetada a lado y lado del prense trasero de la chaqueta.

Este ajuste se ubica en cuatro puntos: hombros, busto, cintura y cadera.

MODELADO Y

RENDER DE AJUSTE

REAL

DESARROLLO DE MÓDULOS

MÓDULO VICTORINOEl módulo Victorino se desarrolla bajo un concepto de centro de atención, dramatismo y elegancia. Como lo hemos mencionado anteriormente, éste módulo se puede utilizar de distintas maneras, en 3 zonas del cuerpo: el cuello, los hombros y la cadera.

Tiene 10 posturas distintas, cada una favorece el tipo de cuerpo y la zona de debilidad que se quiere apoyar, incluso si es mas de una.

Dos módulos componen uno nuevo a través de una sujeción por cremallera. Los módulos se adhieren a la chaqueta por medio de pequeños imánes que se encuentran ubicados en el forro del módulo y de la chaqueta, de modo que no son visibles para el usuario. Estos imanes son hechos en Neodimio, son livianos pero de gran fuerza, no se oxidan, resisten la fricción y el constante uso. 

Utilizamos otro modelo de imán que hará la función de botón, éste tiene las mismas características de los pequeños, pero de un tamaño mayor, y un diseño personalizado de Satizábal.

CONVENCIONES

POSTURA 1 POSTURA 2

ADELANTE ATRÁS ADELANTE ATRÁS

Esta postura es para favorecer los cuerpos tipo Pera, y se logra con dos módulos unidos por una cremallera ubicados en la zona de los hombros. Éstos necesitan atención en la zona más estrecha: los hombros. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando los hombros y llevando gran atención al pecho con un escote en forma de V.

Esta postura es para favorecer los cuerpos tipo Cuadrado y Manzana, y se logra por medio de dos módulos unidos por una cremallera ubicados en la zona del cuello. Éstos cuerpos necesitan atención en la zona del cuello. Con esta postura, se armoniza la figura estilizandola y llamando la atención al cuello, dirigiendo luego hacia la zona debajo del busto, armonizando la estética de estos tipos de cuerpo.

POSTURA 3 POSTURA 4

ADELANTE ATRÁS ADELANTE ATRÁS

Estas posturas son una variación de la postura 1 que favorece los cuerpos tipo Pera, y se logran con un solo módulo ubicado en la zona de los hombros. Éstos necesitan atención en la zona mas estrecha: los hombros, se ubica uno al lado derecho, o al lado izquierdo. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando los hombros y llevando gran atención al pecho con un escote en forma de V.

POSTURA 5 POSTURA 6ADELANTE ATRÁS ADELANTE ATRÁS

Esta postura es para favorecer los cuerpos tipo Triángulo, y se logra con dos módulos ubicados uno a cada lado de la cadera. Éstos necesitan atención en la zona más estrecha: la cadera. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando la cadera y estilizando la cintura con la forma que da el módulo de forma vertical.

Esta postura es para favorecer los cuerpos Cuadrado, y se logra con dos módulos unidos por cremallera ubicados en la zona del cuello, y dos individuales ubicados a cada lado de la cadera como sucede en la postura 5.  Éstos cuerpos tipo Cuadrado necesitan atención en la zona de los hombros y la cadera. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando los hombros y la cadera, y estilizando y alargando la figura con el escote en forma de V.

POSTURA 7 POSTURA 8ADELANTE ATRÁS ADELANTE ATRÁS

Esta postura es una variación de la postura 6 para favorecer a los cuerpos tipo Cuadrado, y se logra con dos módulos; uno ubicado en el cuello y uno ubicado en la cadera.  Éstos necesitan atención en la zona de los hombros y la cadera. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando los hombros y la cadera, y estilizando y alargando la figura con el escote en forma de V.

Esta postura es una variación de la postura 6 para favorecer a los cuerpos tipo Cuadrado, y se logra con dos módulos: uno ubicado en el cuello y uno ubicado en la cadera.  Éstos necesitan atención en la zona de los hombros y la cadera. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando los hombros y la cadera, y estilizando y alargando la figura con el escote en forma de V.

POSTURA 9 POSTURA 10ADELANTE ATRÁS ADELANTE ATRÁS

Esta postura es una variación de la postura 5 para favorecer los cuerpos tipo Triángulo, y se logra con un módulo ubicado al lado derecho de la cadera. Éstos necesitan atención en la zona mas estrecha: la cadera. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando la cadera y estilizando la cintura con la forma que da el módulo de forma vertical.

Esta postura es una variación de la postura 5 para favorecer los cuerpos tipo Triángulo, y se logra con un módulo ubicado al lado izquierdo de la cadera. Éstos necesitan atención en la zona mas estrecha: la cadera. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando la cadera y estilizando la cintura con la forma que da el módulo de forma vertical.

MÓDULO TRIÁNGULOEl módulo triángulo se desarrolla bajo un concepto de centro de atención, dramatismo y elegancia. Como lo hemos mencionado anteriormente, éste módulo se puede utilizar de distintas maneras, en este caso en 2 zonas del cuerpo: el cuello, y la cintura.

Tiene 7 posturas distintas, cada una favorece el tipo de cuerpo y la zona de debilidad que se quiere apoyar, incluso si es mas de una.

Dos módulos componen uno nuevo a través de una sujeción por imanes. Los módulos de adhieren a la chaqueta por medio de pequeños imanes que se encuentran ubicados en el forro del módulo y de la chaqueta, de modo que no son visibles para el usuario. Estos imanes son hechos en Neodimio, son livianos pero de gran fuerza, no se oxidan, resisten la fricción y el constante uso. 

Utilizamos otro modelo de imán que hará la función de botón, éste tiene las mismas características de los pequeños, pero de un tamaño mayor, y un diseño personalizado de Satizábal.

CONVENCIONES

POSTURA 1ADELANTE ATRÁS

Esta postura es para favorecer los cuerpos tipo Triángulo y Pera, y se logra con dos módulos unidos por imanes, ubicados en la zona del cuello. El cuerpo tipo Pera necesita atención en el cuello para distraer la cadera. El cuerpo tipo Triángulo necesita dirigir mas la atención hacia el pecho, lo que se logra con la definición del escote en V. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando el cuello y estilizando el escote con la forma que da el módulo de forma vertical

POSTURA 2ADELANTE ATRÁS

Esta postura es para favorecer los cuerpos tipo Cuadrado y Manzana, y se logra con dos módulos unidos por imanes, ubicados en la zona de la cintura. Los cuerpos tipo Cuadrado y Pera necesitan definir la cintura, lo que se logra con la forma delgada del módulo en la parte frontal, y con una gran atención en la parte trasera. 

POSTURA 3ADELANTE ATRÁS

Esta postura es para favorecer todos los tipos de cuerpo, en especial el tipo Pera y Manzana, y se logra con cuatro módulos unidos por imanes, ubicados en la zona del cuello y la cintura. El cuerpo tipo Pera necesita atención en el cuello para distraer la cadera. El cuerpo tipo Manzana necesita dirigir mas la atención hacia el pecho, lo que se logra con la definición del escote en V y la creación de la cintura. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando el cuello y estilizando el escote con la forma que da el módulo de forma vertical, y a la vez definiendo una cintura que antes estaba poco marcada.

POSTURA 4ADELANTE ATRÁS

Esta postura es una variación de la postura 3 que es para favorecer todos los tipos de cuerpo, en especial el tipo Pera y Manzana, y se logra con tres módulos unidos por imanes, uno ubicado en la zona derecha del cuello y dos ubicados en la cintura. El cuerpo tipo Pera necesita atención en el cuello para distraer la cadera. El cuerpo tipo Manzana necesita dirigir mas la atención hacia el pecho, lo que se logra con la definición del escote en V y la creación de la cintura. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando el cuello y estilizando el escote con la forma que da el módulo de forma vertical, y a la vez definiendo una cintura que antes estaba poco marcada.

POSTURA 5

ADELANTEATRÁS

POSTURA 6ADELANTE ATRÁS

Esta postura es una variación de la postura 3 que es para favorecer todos los tipos de cuerpo, en especial el tipo Pera y Manzana, y se logra con tres módulos unidos por imanes, uno ubicado en la zona izquierda del cuello y dos ubicados en la cintura. El cuerpo tipo Pera necesita atención en el cuello para distraer la cadera.

Esta postura es una variación de la postura 1 para favorecer los cuerpos tipo Triángulo y Pera, y se logra con un módulo ubicado al lado derecho o izquierdo del cuello.  El cuerpo tipo Pera necesita atención en el cuello para distraer la cadera. El cuerpo tipo Triángulo necesita dirigir mas la atención hacia el pecho, lo que se logra con la definición del escote en V. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando el cuello y estilizando el escote con la forma que da el módulo de forma vertical.

POSTURA 7

ADELANTEATRÁS

Esta postura es una variación de la postura 1 para favorecer los cuerpos tipo Triángulo y Pera, y se logra con un módulo ubicado al lado derecho o izquierdo del cuello.  El cuerpo tipo Pera necesita atención en el cuello para distraer la cadera. El cuerpo tipo Triángulo necesita dirigir mas la atención hacia el pecho, lo que se logra con la definición del escote en V. Con esta postura, se armoniza la figura ensanchando el cuello y estilizando el escote con la forma que da el módulo de forma vertical.

POSTURAS MIXTAS

POSTURA 1

ADELANTEATRÁS

POSTURA 2ADELANTE ATRÁS

POSTURA 3

ADELANTE ATRÁS

POSTURA 4

ADELANTE ATRÁS

POSTURA 5

ADELANTE ATRÁS

POSTURA 6

ADELANTE ATRÁS

POSTURA 3

ADELANTE ATRÁS

POSTURA 4

ADELANTE ATRÁS

POSTURA 3

ADELANTE ATRÁS

MATERIALES

Módulos : SATÍN

Botones: IMAN DE

NEODIMIO

MÓDULOS Y COMBINACIONES PARA LAS

TENDENCIAS DE MODA EN 2012Satizábal producirá módulos acorde con la temporada y las tendencias de cada año. En el 2012 por ejemplo, nos acogeremos a la tendencia del uso de estampados, la combinación de colores vivos y fuertes, y el minimal que proyecta elegancia. Varios módulos son doble faz, aprovechando los dobleces para hacer combinaciones de texturas con colores planos, o contraste de colores.

EMPAQUELa propuesta del empaque esta dividia en 3 elementos: el gancho que fue desarrollado en metal con acabado cromado, donde el logo de la marca hace presencia durante el momento de la exhibición, el forro esta diseñado para el retiro de la prenda y su almacenamiento, el empaque esta concebido para el envío de los productos via correo privado.

Adicionalmente nuestros productos tendrán una etiqueta con la información requerida

COSTOS

INSUMO MENSUAL MINIMO

PEDIDO MENSUAL MINIMO

INSUMO MENSUAL ESPERADO

PEDIDO MENSUAL ESPERADO

• La crisis ética y la instrumentalización del ser humano.Por medio de nuestro sistema de módulos, pretendemos promover un consumo mesurado, brindando varias posibilidades de postura con un módulo y una chaqueta. Esto, le da al usuario la sensación de tener un número de chaquetas equivalente al número de postras posibles de cada módulo.

• El poco aprecio de los valores de la nacionalidad y la falta de conciencia sobre la identidad cultural.

Con la aprobación del TLC con China y USA, y el ingreso se productos de bajo costo, el mercado nacional se ve muy amenazado, compitiendo contra grandes empresas extranjeras cuyos productos sacrifican calidad por precio.Frente a este panorama, Satizábal apoya la producción nacional, compitiendo con calidad y buen servicio, fortaleciendo la industria nacional, generando empleo e ingresos para el país, con un nivel de innovación competente.

Frente a la identidad cultural Colombiana, nuestras mujeres tienen características muy particulares que Satizábal contempla como ventaja, apoyando la diferencia de cuerpos, complementando la identidad de las mujeres, y en un aspecto muy inclusivo, diseñando para mujeres realmente Colombianas.

MISIÓN PUJ

• La intolerancia y el desconocimiento de la pluralidad y la diversidad.Frente a la pluralidad y la diversidad, y teniendo en cuneta la frustración de muchas mujeres por tener un cuerpo distinto al que los medios promocionan como ¨perfecto¨, Satizábal impulsa la diferencia como virtud, apoyando la imagen personal como medio de confianza e identidad personal y cultural.

• La discriminación social y la concentración del poder económico y político.Satizábal adopta la tendencia de Comercio justo, ejerciendo la defensa de pagos justos a los productores, y haciéndose cargo que éstos a su vez, realicen un pago justo a sus proveedores y/o pequeños productores, cerciorándonos de la igualdad en todos los escalones de la cadena de valor empresarial que queremos proyectar.

• La deficiencia y la lentitud en el desarrollo científico y tecnológico.En cuanto al desarrollo tecnológico, Satizabal aporta la incorporación de los imanes de Neodimio en las prendas de vestir, facilitando su uso, e innovando en ajustes y adherencia de piezas que se contemplaban en su mayoría con cremalleras o botones comunes.

• Ajuste: Acción y efecto de ajustar o ajustarse. Encaje o medida proporcionada que tienen las partes de que se compone algo.

• Armonizar: Estar en armonía; Poner en armonía, o hacer que no discuerden o se rechacen dos o más partes de un todo, o dos o más cosas que deben concurrir al mismo fin.

• Custom Fashion:  Tendencia de personalización en el sector de la moda, orientado hacia el vestuario. 

• Clásico:Que no se aparta de lo tradicional, de las reglas establecidas por la costumbre y el uso.

• Elegancia: Cualidad de elegante, forma bella de expresar los pensamientos.

• Esbelto: Alto, delgado y de figura proporcionada. •• Estereotipo: Imagen o idea aceptada comúnmente por un grupo o sociedad

con carácter inmutable. 

• Inmediatez: Cualidad de inmediato: Que sucede enseguida, sin tardanza.

• Insight:  aspectos ocultos de la forma de pensar, sentir o actuar de los consumidores que generan oportunidades de nuevos productos, estrategias y comunicación accionable para las empresas.Modista: Persona que tiene por oficio hacer prendas de vestir.

• Módulo: Pieza o conjunto unitario de piezas que se repiten en una construcción de cualquier tipo, para hacerla más fácil, regular y económica.

• Neodimio: Metal de las tierras raras escaso en la corteza terrestre, se encuentra muy disperso y siempre asociado a otros lantánidos. De color blanco plateado, amarillea al contacto con el aire, y sus sales son de color rosa y fluorescentes. Se usa, puro o aleado, en metalurgia, y sus óxidos se emplean en la industria del vidrio.

• Personalización: Personalizar: Dar carácter personal a algo.

• Polipropileno no tejido: material unido por enredo de fibras o filamentos. Son planas, porosas hojas que se hacen directamente desde las fibras separadas o de plástico fundido o de una película de plástico.

• Plisado: Tela o material flexible formando pliegues.

• Pret a Porter:  Prendas listas para llevar, confeccionadas por tallajes lineales y de producción en serie

• Sastre: Persona que tiene por oficio cortar y coser vestidos, principalmente de hombre.

• Tienda virtual:  comercio convencional que usa como medio principal para realizar sus transacciones un sitio web de Internet.

• Transprofesional:  Tipo de mujer que trascienden a un momento profesional donde su imagen es parte de su desempeño laboral, creandole una necesidad constante por mantener y mejorar su imagen.

ANEXOS

ESTUDIO DE OBSERVACIÓN DE MERCADOSe tomó una muestra de 50 mujeres que estuvieran dentro del marco del mercado que Satizábal quiere satisfacer, y se analizaron sus cuerpos para descubrir sus fisionomías.OBJETIVO: Encontrar a que fisionomía responde el cuerpo de cada mujer.MÉTODO: Se reunieron las mujeres en grupos de 5, y bajo los parámetros de las fisionomías que ya habíamos investigado, determinamos qué fisionomía correspondía al cuerpo de cada mujer.LUGAR: Calle 135 con 19

ENTREVISTASSe realizaron 5 entrevistas informales a mujeres de diferentes edades, carreras y puestos de trabajo, pertenecientes al segmento de mercado necesario.

OBJETIVOS: - Conocer su ocupación, trabajo y hábitos de comportamiento cotidiano.- Conocer sus hábitos de compra, inconformidades con la ropa, y deseos particulares.- Conocer sus actividades, lugares y momentos de ocio.- Conocer los lugares y zonas que frecuenta a diario.

MÉTODO: Se identificaron los 4 ejes de las entrevistas, y estos guiaron la realización de las preguntas.

1. OCUPACIÓN- En qué trabajas?- Usas uniforme?- Crees que tu imagen es importante para desempeñar tu labor?- Dónde queda tu trabajo?- Notas cambio entre un vestuario y otro?

2. HÁBITOS DE COMPRA- Cómo compras tu ropa?- Lo planeas con antelación?- Dónde compras tu ropa?- Te gusta ir sola?- Influye la marca?- Compras sólo ropa de trabajo?- Comprarías por internet?- Qué razones de impiden comprar una prenda?- Tienes problemas con los tallajes?- Te gustaría modificar tus prendas fácil y en el momento de la compra?

3. OCIO- Qué haces durante tu hora de almuerzo aparte de comer?- Qué planes realizas durante la semana para relajarte?- Te gusta ver ropa como un plan?- Crees que el tiempo libre o de ocio puede ser utilizado en compras?- Con quién compartes tu tiempo libre?- Algún lugar en especial para relajarte?

4. LUGARES FRECUENTES- Dónde vives?- Cómo te movilizas en Bogotá?- Por dónde caminas?- Cuál dirías que es la zona de Bogotá por la que mas te movilizas?- Qué zona de Bogotá crees que tiene connotación de Diseño y Moda?- Cuánto tiempo pasas en internet a la semana?- Te has antojado por internet de una prenda de vestir? Cuéntanos tu      experiencia.- Cuáles son las páginas web que mas frecuentas?

ENCUESTASOBJETIVO GENERALEsta encuesta está desarrollada con el fin de conocer e interpretar las preferencias y gustos de las mujeres, en cuanto a la concepción de elegancia, para conocer el concepto de elegancia que el mercado tiene.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS1. Conocer los estereotipos que las mujeres tienen sobre la elegancia expresados en objetos.2. Reconocer las emociones que el concepto de elegancia producen en el usuario.3. Reconocer  la preferencias delas mujeres en cuanto a colores que expresen elegancia.

DISEÑO DE LA MUESTRA

CualitativaSon mujeres que atraviesan por una etapa laboral, en la cual su cargo o desempeño laboral les exige elegancia cada día.Comprenden que es una herramienta que mejora su desempeño laboral, son mujeres en búsqueda   del ajuste perfecto, la capacidad de sobresalir por medio de una elegancia cotidiana, brindandoles la confianza personal que el mundo laboral les exige.

CuantitativaHemos tomado las localidades de Usaquén y Chapinero debido que son las localidades con más de 25% de población profesional, ambas suman un total de 550.00 habitantes, donde el 55% son mujeres en total unas 302.000 mujeres, ademas Usaquén & Chapinero son las que más tienen concentración de empresas prestadoras de servicios (Fuente: DANE)

DISEÑO DE LA ENCUESTA

1. Cuál de estas imágenes le parecen elegantes?

2. En qué objetos encuentra ud un concepto de elegancia?     a. Arte     b. Perfumes     c. Arquitectura     d. Carros     e. Tecnología

3. Para usted la elegancia es:     a. Aburrida     b. Superficial     c. Un lujo     d. Interesante

4. Para usted la elegancia en vestuario es incómoda?     a. no siempre     b. no     c. si

5. Qué colores le parece que significan elegancia?     a. Blanco     b. Plateado     c. Dorado     d. Negro

6. Cuál de estas palabras es para usted el sinónimo más indicado de elegancia?     a. Calidad     b. Belleza     c. Exclusiva     d. Costosa     e. Imponente

FUENTES DE INFORMACIÓN

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23 de agosto de 2011 a las 19:00 -05:00 GMT, de http://www.trendencias.com/marcas/revolucion-la-web-zara-people-pagara-a-los-street-styler-que-lleven-mejor-sus-prendas

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Cardenal, Mercedes y Salcedo, Elena (2005). Como iniciar y administrar una empresa de moda: Grupo Editorial Norma.

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