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Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
1
SALA DE LO SOCIAL DEL TRIBUNAL
SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANDALUCÍA
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
2
I.- LA PLANTA JUDICIAL
La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia cuenta con tres
sedes, constituidas en las ciudades de GRANADA, MÁLAGA Y
SEVILLA.
Sede de GRANADA
o Tiene jurisdicción sobre las provincias de Almería, Granada y
Jaén
o La planta, constituida por nueve Magistrados/as, y está
dividida en dos secciones funcionales.
Sede de MÁLAGA
o Tiene jurisdicción sobre la provincia de Málaga y Melilla.
o La planta, constituida por seis Magistrados/as, y no está
dividida en secciones funcionales.
Sede de SEVILLA
o Tiene jurisdicción sobre las provincias de Cádiz, Córdoba,
Huelva, Sevilla y Ceuta.
o La planta constituida por doce Magistrados/as y está dividida
en tres Secciones Funcionales.
II.- ESTUDIO DE LA SALA DE LO SOCIAL CON SEDE EN
GRANADA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 4
Cuerpo de Tramitación Procesal: 9
Cuerpo de Auxilio Judicial: 3
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para
valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los
siguientes indicadores:
1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en
tanto por cien.
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
3
2. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de
días en los que los puestos de una determinada categoría han
quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en
plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en
tanto por cien.
3. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica
en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última
anualidad las siguientes cifras:
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/JUEZA MAGISTRADO/A
0,13 0 0
SECRETARIO/A JUDICIAL
0,17 0 0
CUERPO DE GESTION PROCESAL
0,5 4,11 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,18 0 0
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
0,25 0 0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- CARGA DE TRABAJO
A) DATOS GLOBALES SOBRE ASUNTOS REGISTRADOS
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
4
3.714 3.929 3.7093.304
4.0363.574
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) MEDIA DE INGRESO POR MAGISTRADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA
El módulo de trabajo anual de las Salas de lo Social se sitúa en 350 asuntos
por Magistrado.
413437
412
367
448397
350
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
ASUNTOS REGISTRADOS POR MAGISTRADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
5
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS
ASUNTOS RESUELTOS (DATOS GLOBALES)
4.0474.183
3.925
3.6263.785
3.548
3.200 3.400 3.600 3.800 4.000 4.200 4.400
2002 2003 2004 2005 2006 2007
450465
436
394403
421
340
360
380
400
420
440
460
480
ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR MAGISTRADO
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
6
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES
1.9861.732
1.5161.272
1.6821.458
0
500
1.000
1.500
2.000
ASUNTOS PENDIENTES: DATOS GLOBALES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR MAGISTRADO
221192
168141
187162
0 50 100 150 200 250
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes
al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda
en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma
como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
7
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
5,4
4,55
4,25
3,94 4,245,
10
0123456
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN
La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando
alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo
que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Juzgados de lo Social
1,09
1,06
1,06
1,07
1,06
0,90
200220032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
8
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: SALA DE LO SOCIAL
0,46
0,390,360,390,
410,49
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2002 2003 2004 2005 2006 2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al
inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo
periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor
resultante.
Juzgados de lo Social
1,49
1,41
1,39
1,36 1,
39
1,46
200220032004200520062007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
9
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA SECCIÓN: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS
EN GESTIÓN (2007)
Núm. de Magistrados Entrados Terminados
En gestión Inspección TSJ DE ANDALUCIA CON SEDE
EN GRANADA
9 3.574 3.785 1.458 Sí
III.- ESTUDIO DE LA SALA DE LO SOCIAL CON SEDE EN
MÁLAGA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 2
Cuerpo de Tramitación Procesal: 7
Cuerpo de Auxilio Judicial: 2
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para
valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los
siguientes indicadores:
4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en
tanto por cien.
5. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de
días en los que los puestos de una determinada categoría han
quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en
plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en
tanto por cien.
6. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica
en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
10
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última
anualidad las siguientes cifras:
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/MAGISTRADO 0,13 0 0
SECRETARIO JUDICIAL
0,17 0 0
CUERPO DE GESTION PROCESAL
0,5 4,11 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,18 0 0
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
0,25 0 0
2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS
SEIS AÑOS 2.1.- CARGA DE TRABAJO
A) DATOS GLOBALES SOBRE ASUNTOS REGISTRADOS
2.3372.850 2.804
2.500
3.2132.898
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.0003.500
ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
11
B) MEDIA DE INGRESO POR MAGISTRADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA
El módulo de trabajo anual de las Salas de lo Social se sitúa en 350 asuntos
por Magistrado.
390
475 467
367
536
483
350
0
100
200
300
400
500
600
ASUNTOS REGISTRADOS POR MAGISTRADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS
ASUNTOS RESUELTOS (DATOS GLOBALES)
2.3582.496
2.8212.988
3.0882.876
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
12
393 416470 498 515
479
0
100
200
300
400
500
600
ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR MAGISTRADO
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES
548
9021.023
535660 682
0
200
400
600
800
1.000
1.200
ASUNTOS PENDIENTES: DATOS GLOBALES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR MAGISTRADO
91150
17189
110
114
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
13
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes
al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda
en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma
como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
2,56
3,98
3,99
1,97 2,
35 2,61
0
1
2
3
4
5
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B.- TASA DE RESOLUCIÓN
La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando
alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo
que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
14
Sala de lo Social
1,01
0,88 1,
01 1,20
0,99
0,96 2002
20032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA
Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor. La Sala alcanza la situación más favorable en el
último año.
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: SALA DE LO SOCIAL
0,21 0,
24
0,18
0,23
0,36
0,36
0,10,15
0,20,25
0,30,35
0,4
2002 2003 2004 2005 2006 2007
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al
inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo
periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor
resultante.
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
15
Sala de lo Social
1,25
1,23
1,36
1,31
1,18
1,24
1,21
2001200220032004200520062007
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA SECCIÓN: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS
EN GESTIÓN (2007)
Núm. de Magistrados Entrados Terminados
En gestión Inspección TSJ DE ANDALUCIA CON SEDE
EN MALAGA 6 2.898 2.876 682 Sí
IV.- ESTUDIO DE LA SALA DE LO SOCIAL CON SEDE EN SEVILLA
II.- PLANTILLA ORGÁNICA
PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO
Cuerpo de Gestión Procesal: 6
Cuerpo de Tramitación Procesal: 12
Cuerpo de Auxilio Judicial: 3
MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para
valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los
siguientes indicadores:
7. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número
total de días que se han ocupado puestos de una determinada
categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
16
plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en
tanto por cien.
8. Porcentaje de días sin cubrir(PDSC): indica el número total de
días en los que los puestos de una determinada categoría han
quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en
plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en
tanto por cien.
9. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión
tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica
en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla.
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines
estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los
mencionados indicadores han presentado durante la última
anualidad las siguientes cifras:
INDICE DE ROTACIÓN
%DÍAS CUBIERTOS
POR NO TITULARES
%DÍAS SIN CUBRIR
JUEZ/MAGISTRADO 0,13 0 0
SECRETARIO JUDICIAL
0,17 0 0
CUERPO DE GESTION PROCESAL
0,5 4,11 0
CUERPO DE TRAMITACIÓN
PROCESAL 0,18 0 0
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
0,25 0 0
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
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2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS
2.1.- CARGA DE TRABAJO
A) DATOS GLOBALES SOBRE ASUNTOS REGISTRADOS
4.5414.684
5.017
4.628
4.940
4.464
4.000
4.200
4.400
4.600
4.800
5.000
5.200
ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
B) MEDIA DE INGRESO POR MAGISTRADO Y COMPARACIÓN CON EL
MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de las Salas de lo Social se sitúa en 350 asuntos
por Magistrado.
378
390
418
386
412
372
350
300
320
340
360
380
400
420
ASUNTOS REGISTRADOS POR MAGISTRADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA
2002 2003 2004 2005 2006 2007 Módulo aplicable
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
18
2.2.- ASUNTOS RESUELTOS
ASUNTOS RESUELTOS (DATOS GLOBALES)
5.2794.381
4.1534.541
4.2454.580
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007
440
365 346378 354
382
0
100
200
300
400
500
ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR MAGISTRADO
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES
1.1651.607
2.471 2.558
3.749 3.633
0
1.000
2.000
3.000
4.000
ASUNTOS PENDIENTES: DATOS GLOBALES
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
19
ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR MAGISTRADO
97134
206213
312303
0 50 100 150 200 250 300 350
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES
El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el
número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes
al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda
en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma
como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente.
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA
2,43 4,
03
6,54
6,20
9,71
8,73
02468
1012
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
20
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un
determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando
alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo
que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia.
Sala de lo Social
1,16
0,94
0,83 0,
98 1,03
0,86 2002
20032004200520062007
C.- TASA DE PENDENCIA
Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un
periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable
cuanto menor sea su valor.
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: SALA DE LO SOCIAL
0,790,
88
0,56
0,59
0,22 0,
37
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía
21
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al
inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo
periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor
resultante.
Sala de lo Social
1,22 1,
34 1,59
1,56 1,
79
1,77
200220032004200520062007
3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA
SECCIÓN: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (2007)
Núm. de Magistrados Entrados Terminados
En gestión Inspección TSJ DE ANDALUCIA CON SEDE
EN SEVILLA 12 4.464 4.580 3.633 Sí