ruta crítica pert

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ACTIVIDAD DESCRIPCION 1 ´1-2 Estudio especial de componentes 3.0 3.5 2 ´1-3 Localizaciones 4.0 5.0 3 ´1-4 Diseño de subsistemas 3.5 4.0 4 ´2-5 Evaluación de vendedores 2.0 2.2 5 ´3-5 Especificaciones de los subcontra 3.0 3.5 6 ´4-6 Pruebas de subsistemas 8.0 9.0 7 ´5-7 Trabajos de subcontratos 7.5 8.5 8 ´3-6 Planos finales 6.0 7.5 9 ´6-7 Fabricaciones 7.5 9.0 TIEMPO OPTIMISTA (A) TIEMPO MAS PROBABLE (M)

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Administración para la toma de decisiones, ejercicio

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Page 1: Ruta Crítica PERT

ACTIVIDAD DESCRIPCION

1 ´1-2 Estudio especial de componentes 3.0 3.5 4.5 $ 8,000.00 2 ´1-3 Localizaciones 4.0 5.0 6.0 $15,000.00 3 ´1-4 Diseño de subsistemas 3.5 4.0 6.0 $25,000.00 4 ´2-5 Evaluación de vendedores 2.0 2.2 3.5 $ 4,000.00 5 ´3-5 Especificaciones de los subcontratos 3.0 3.5 4.5 $ 6,000.00 6 ´4-6 Pruebas de subsistemas 8.0 9.0 12.5 $45,000.00 7 ´5-7 Trabajos de subcontratos 7.5 8.5 11.5 $35,000.00 8 ´3-6 Planos finales 6.0 7.5 12.0 $30,000.00 9 ´6-7 Fabricaciones 7.5 9.0 12.5 $35,000.00

TIEMPO OPTIMISTA

(A)

TIEMPO MAS

PROBABLE (M)

TIEMPO PESIMISTA

(B)COSTO

NORMAL

Page 2: Ruta Crítica PERT

TE

2.6 10,000.0 3.58 0.25 5,000.00 3.0 20,000.0 5.00 0.33 5,000.00 3.0 32,500.0 4.25 0.42 15,000.00 1.4 6,000.0 2.38 0.25 3,333.33 5.97 2.6 7,500.0 3.58 0.25 3,750.00 13.67 6.4 60,000.0 9.42 0.75 9,375.00 23.00 6.8 50,000.0 8.83 0.67 21,428.57 17.41 5.0 40,000.0 8.00 1.00 10,000.00 7.3 42,500.0 9.33 0.83 44,117.65

7500 2.00 7500 227375

-5.99 375002.995

5.96

95.4899.74

T. PARA ACELERAR

COSTO DE URGENCIA

Desviación estandar

Costo modificado