riesgo familiar 2015

¿Riesgo Estructural en la Empresa Familiar?

Presentada por Lic. Margaret Abbott Haim,

Buró de Sucesión

San Pedro Sula, Honduras

SBDCGlobal.com

Ofrece a las MIPYME las conexiones, herramientas,

información y asistencia necesarias para localizar

compradores y proveedores en los Estados Unidos,

México, El Salvador, Belice, Túnez y pronto Colombia y

Brasil.

Nuestro único interés es el crecimiento de las MIPYME.

¿Cómo Puede Ayudar a los

Empresarios?

• Oportunidades para acceder a nuevos

mercados

• Aumenta las ventas y la competitividad

• Proporciona la asistencia de un Asesor con

experiencia y calificado

• Acelera resultados, haciendo buen uso de

los recursos de los Clientes, su tiempo y

dinero

¿Cómo es Diferente?

• El único interés de SBDCGlobal.com es el

crecimiento de las MIPYME

• Es una plataforma gratuita y exclusiva para

Asesores y Clientes de los SBDC

• Enlaza a Clientes pre-calificados con

oportunidades de comercio internacional

• Ofrece asistencia de asesoría personalizada

• Facilita oportunidades de comercio

Carla Cardenas

Especialista en el sitio SBDCGlobal.com

[email protected]

Información de Contacto

mailto:[email protected]

Preguntas

Síguenos: @sbdcglobal

Implementación del modelo SBDC en

Latinoamérica

• México - Asociación Mexicana de Centros para el

Desarrollo de la Pequeña (AMCDPE)

• Centroamérica y República Dominicana-

colaboración estratégica con CENPROMYPE;

socios locales: CONAMYPE, MEIC, MINECO,

SDE, AMPYME y MIC

• Colombia – MinCIT y SENA

• Perú – Ministerio de la Producción

• Argentina – Gobierno de la Ciudad de Buenos

Aires

¿Riesgo Estructural en la Empresa Familiar?

Presentada por Lic. Margaret Abbott Haim,

Buró de Sucesión

San Pedro Sula, Honduras

modelo de riesgo estructural

MisiónGes

tión

Futuro

Patrimonio

Valores VisiónFam

ilia

Emprendimientos RentabilidadArmonía

DireccionEstrategia

Acuerdos PlanesProtocolo Lide

razg

o

Tale

nto Gobernanza

Sucesión

2

Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

Se apoya en la Teoría de la Complejidad

La complejidad de un sistema se define por:

(1) la cantidad y características de sus elementos y

(2) las múltiples relaciones que pueden influir a esos

elementos.

riesgo estructural


Riesgo estructural:

El riesgo estructural mide la mayor o menor estabilidad de los

sistemas.

4

SISTEMA ESTABLE SISTEMA INESTABLE

dos sistemas en equilibrio:A BPERTURBACION

el equilibrio y la estabilidad

el equilibrio y la estabilidad

B

SISTEMA INESTABLE

PERTURBACION

como aplica en la empresa familiar?

B

SISTEMA INESTABLE

PERTURBACION

riesgo?El empresario es “mayor” y el único al mando

Hay varios familiares gerentes y no hay un directorio que los monitorice.

Los ejecutivos no familiares creen que el próximo GG será un familiar aunque no sea suficientemente competente.

Hay familiares accionistas que no trabajan en la empresa, que no tienen información escrita sobre el desempeño de la misma.

la complejidad de los sistemas

familia propiedad empresa

♖♕ ♞ $✍👤👤👤♥

9

ALTO

MEDIO

BAJO

Complejidad !Familiar

Complejidad !Empresarial

ESTRUCTURA

Institucionalizacion

Existencia de Organos

Funcionalidad del Consejo de Familia

Funcionalidad del Consejo de

Administracion

Funcionalidad del Comite de Direccion

Diferenciacion Familia/Empresa

Diferenciacion laboral

REconocimiento de la Propiedad

Practicas de Gestion

Profesionalidad de las Practicas

Estructura de la Informacion

Comunicacion

Comunicacion y Manejo de Diferencias

Explicitacion de Reglas

Sucesion

Capacidad Emprendedora

No Dependencia del TOP

Planificacion de la Sucesion

Radiografia de la Empresa Familiar(Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009)

sistema familiaLa complejidad del sistema de familia depende de:

• número de sus miembros

• número de familias/ramas

• diferencias intereses, objetivos y expectativas

• situaciones personales

👤👤👤♥

sistema empresaLa complejidad de la empresa indica el número de elementos y relaciones que existen dentro y fuera de la empresa.

Tiene que ver con:

• tamaño/Sector

• nivel de diversificación/internacionalización

• números y especializacion de procesos

• licencias, patentes

$✍

perfil de complejidad

muy alta

alta

media

baja

muy baja

muy baja baja media alta muy alta

complejidadde la

empresa

complejidad de la familia

$✍

👤👤👤♥


Complejidad de la

Familia+

Complejidadde la

Empresa= Riesgo

Estructural

esquema del riesgo estructural en la ef


Institucionalizar las relaciones

Diferenciación Familia-Empresa

Incorporar habilidades

comunicativas Desarrollar Prácticas

de Gestión

Preparar la

continuidad

Estructura+

Complejidad de la

Familia+

Complejidadde la

Empresa =Riesgo

Estructural

modelo de gestion de riesgo

resumen

• la complejidad de la familia y la empresa definen el nivel de complejidad de la empresa familiar.

• cuanto mayor sea la complejidad, mayor deberá ser la estructura.

estructura es el conjunto de elementos que genera orden en el sistema.

♥ ♖

$

desarrollo de la estructura

institucionalización

diferenciación familia-empresa

habilidades comunicativas

prácticas de gestión

preparar la

continuidad

♥ ♖

$

•órganos e instrumentos conformados,

•electos

• funcionando

♥ ♖

$ institucionalización

• diferenciación laboral

• reconocimiento de la propiedad

• legitimación de la exigencia

♥ ♖

$diferenciación

familia- empresa

• profesionalización de las prácticas de gestión

• estructuración de la información

♥ ♖

$ prácticas de gestión

• integrar el reconocimiento y grado de aceptación de las diferencias

• incorporar procesos para la resolución de conflictos

♥ ♖

$ capacidad comunicativa y resolución de conflictos

• capacidad emprendedora

• no dependencia del senior

• planificación de la sucesión

♥ ♖

$

preparar la continuidad

•Las Empresas Familiares desaparecen por:

•Déficit de capacidades directivas

•Determinados déficit en los sistemas de gobierno

•Pérdida de la capacidad competitiva

♥ ♖

$

Conclusiones

• Para formular e implantar las estrategias adecuadas

• Para gestionar profesionalmente la dirección de personas

• Para diseñar e implantar sistemas de dirección

♥ ♖

$ deficit de capacidades directivas

• Superposición y/o confusión entre los procesos de gobierno y las tareas de gestión de la empresa

• Falta de claridad sobre el rol de la familia

• Inexistencia de un directorio que actúe profesionalmente

♥ ♖

$

deficiencias en los sistemas de gobierno

• atienden simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar.

• procesos de supervisión y toma de decisiones transparentes y justos;

• incorporación de asesores externos, directivos no familiares y directores externos independientes.

♥ ♖

$

objetivos del gobierno corporativo en la EF

Gerente General

Asamblea de Accionistas

Directorio Senior

Directorio Junior

Asamblea de la FamiliaConsejo de Familia

Family Office

relaciones contextuales del gobierno corporativo

gobierno

gestión

♥ ♖

$

Muchas Gracias

riesgo familiar 2015

Documents