revista elxparc - nº 0

ÍNDICE Reportaje: Servicios - Pág 4

Tribuna: Martín Minaya - Pág 11

Artículo: El futuro de EPE - Pág 13

Conociendo a: Grupo Soledad - Pág 20

Reportaje: Un futuro juntos - Pág 22Tribuna: Tonia Salinas - Pág 25

Reportaje: Diseño Masai - Pág 28

Opinión: Tomás Ortiz - Pág 31

Reportaje: Ruta Outlet - Pág 34

Conociendo a: Ferrotall - Pág 40

Reportaje: A-Puntadas - Pág 46

Conociendo a: TNT - Pág 52

Reportaje: Evolución de EPE - Pág 56Opinión: Lorenzo Martínez - Pág 61

Entrevista: Raquel Rosique - Pág 64

Opinión: Rubén Reyes - Pág 12

Entrevista: Martín Minaya - Pág 14

Conociendo a: Pikolinos - Pág 26

Infografía: Callejero EPE - Pág 32

Tribuna: Eugenio Mañá - Pág 39

Reportaje: Punto limpio - Pág 44

Opinión: Amparo Martínez - Pág 51

Artículo: II Carrera Solidaria ASFEME - Pág 54

Conociendo a: Clave i - Pág 62

Reportaje: Los accesos de EPE - Pág 66Breves Noticias - Pág 68

STAFFEquipo ElxParc:Amparo Martínez LópezRubén Reyes CarrascoTomás Ortiz PérezLorenzo Martínez Navarro

Impresión:Imprenta Tomás Ortiz S.L.

REVISTA ELXPARC Nº 0 JUNIO 2013 2

Fotonoticias - Pág 70

3REVISTA ELXPARCNº 0JUNIO 2013

Una revista a la altura deElche Parque Empresarial

El actual Parque Empresarial nació allá por 1995 como unproyecto donde aglutinar el gran tejido empresarial deuna zona que siempre ha contado con unos empresariosvalientes y decididos a apostar por sus ideas. Mucho hallovido desde entonces, han pasado muchos años, los su-ficientes como para darse cuenta de que lo que empezócomo un proyecto, pasó a ser un Parque Industrial y, ac-tualmente, un Parque Empresarial. Un corazón ejecutivoque alimenta y ofrece multitud de servicios a habitantesde Elche, Alicante y otras poblaciones circundantes a EPE.Podemos deducir, pues, de esta premisa, que la impor-tancia del Parque en las vidas de estos individuos ha idoen aumento. Y de ese sentimiento común nace la idea dela realización de la Revista ElxParc por parte de cuatro es-tudiantes de Periodismo de la Universidad Miguel Her-nández. Como ente empresarial en pleno auge, inclusoestando inmersos en la acuciante crisis económica quevivimos hoy día, es menester que un parque empresariallde la importancia de EPE, cuente con una herramientaque esté a su servicio y dé a conocer qué empresas locomponen y qué servicios ofrece. Un producto periodís-tico que busca alejarse de la mera información institucio-nal y humanizar para el gran público los organismos,empresas y negocios que forman parte de la gran familia

que es Elche Parque Empresarial. Y no sólo eso, nos plan-teamos la publicación como un escaparate del parque,ahondando no sólo en los contenidos escritos, lo tradi-cional, sino también en lo audiovisual y digital, mediantela realización de vídeos y fotografías que divulgamos ennuestra web y en nuestras cuentas de las redes sociales.En estas líneas, queremos agradecer de una manera es-pecial a todas las personas que nos han ayudado con larealización de la revista y, que, a falta del juicio del lector,creemos que nos han ayudado a cump`lir nuestro objetivoúnico: la realización de un buen producto periodístico queamplie los horizontes de EPE y que consiga enganchar allector para conocer más a fondo ese enclave en el quemontar su empresa, el lugar donde trabaja o el lugardonde está el Outlet al que irá a comprar el próximo finde semana.Los cuatro estudiantes que han creado esta revista sólopueden valorar la experiencia como positiva y tonificante,pues, el ejercicio periodístico depara muchas sorpresas y esahí donde creemos que se encuentra la verdadera gratifica-ción del profesional del Periodismo, y, sin duda, en la reali-zación de esta revista nos hemos llevado muchas sorpresasy sobre todo buenas. Sinceramente esperamos que este nú-mero 0 les entusiasme tanto como a nosotros su realización.

Artículo: II Carrera Solidaria ASFEME - Pág 54

La II carrera solidaria ASFEME demostró que el Parque, además de ser enclave empresarial idóneo, es un lugar donde adultos y niños pueden pasar el día

EDITORIAL ElxParc


SERvICIOS:EL vALOR AñADIDO DE EPE


GRAN REPORTAJE


Una pequeña ciudaddentro de EPE

El sector terciario o servicios es un importante motor eco-nómico en cualquier emplazamiento donde se desarrollenactividades económicas, supone un plus de bienestar nece-sario para la prosperidad del mismo.Una de las cualidades diferenciadoras de Elche Parque Em-presarial respecto al resto de parques empresariales es suamplia oferta de servicios. Es difícil imaginar un enclave em-presarial en el que se pueda disfrutar de un hospital, ungimnasio, una guardería e, incluso, una farmacia. Son varias las empresas pertenecientes al sector terciarioubicadas en EPE las que hacen del parque una pequeña ciu-dad. El Hotel Holiday Inn Elche, el hospital IMED Elche, eljardín de infancia Petita Escola, el gimnasio One WellnessClub, la farmacia Atzavares y la Escuela Superior de Marke-ting ESUMA, son algunos de los elementos que hacen de-Elche Parque Empresarial una pequeña ciudad.El comercio es una pieza fundamental dentro de la actividadeconómica de EPE. El Bulevar Parque ha impulsado la acti-vidad comercial al ofrecer un núcleo empresarial compuestoen su mayoría por comercios textiles y de calzado que estánal alcance de todo aquél que visite el parque.

La Ruta Outlet es otro de los elementos innovadores dentrodel sector comercial de EPE. Una asociación que aglutina amás de 25 comercios de calzado, complementos, cosméticay mobliario que les permite ejercer su actividad dentro deun marco comercial ideal, tanto para las empresas asociadascomo para los consumidores de sus productos. Esta diversidad de actividades económicas dentro de EPEinfluyó en el cambio de nombre del parque, que de llamarseparque industrial pasó a denominarse empresarial. El perfilde visitante del parque también ha cambiado en los últimosaños. Si antes eran comerciales, trabajadores, empresariose inversores los habituales usuarios de EPE, ahora se sumana ellos los consumidores frecuentes que disfrutan de la am-plia variedad de servicios que ofrece el parque. Estos servicios aportan numerosas ventajas tanto para el vi-sitante como para los propios trabajadores del parque, queahora pueden desarrollar su actividad laboral en un empla-zamiento donde tienen la posibilidad de ver a sus hijos queestán en el jardín de infancia, asistir a la consulta del médicoo hacer ejercicio en su tiempo de descanso, y todo ello aescasos metros de su trabajo.


Holiday Inn EPE

El Hotel Holiday Inn Elche es uno de los servicios más inte-resantes de EPE. Un hotel de gran calidad y capacidad conun perfil de cliente muy diverso. El usuario habitual delhotel sigue siendo el empresario, pero cada vez se alojanpúblicos más variados en forma de grupos de ocio.El hotel, ubicado en EPE desde hace siete años, tiene un en-foque empresarial diferente respecto al resto de hotelesdesde su nacimiento. Está enfocado para ser un punto deencuentro empresarial y no un mero hotel en el que descan-sar. Holiday Inn Elche se nutre de la actividad diurna del par-que y posee amplios salones para la reunión de empresariosy ofrece un gran servicio de restauración a los clientes.La congregación de tiendas pertenecientes a la Ruta Outletsupone para el hotel un plus de clientes que llegan paradescansar o comer mientras realizan sus compras. Pedro López, director del hotel Holiday Inn, asegura que laoferta de servicios del parque crecería si existiera una me-jora en la línea de transportes y señalítica de EPE.La clave del éxito del Hotel Holiday Inn se basa en el serviciopersonalizado a sus clientes. Conocen a la perfección cualesson las demandas de cada usuario y actúan en base a ellas.“Los empresarios recomiendan entre ellos acudir al hotely eso es muy importante”, explica Pedro López. La granafluencia de eventos en la zona es un factor que no pasadesapercibido para el hotel, que se esfuerza en hacer ofer-tas especiales de fin de semana, cuando tienen lugar la ma-yoría de estos eventos.

Clubes de fútbolDentro de la diversidad de clientes del Hotel Holiday Inn,se encuentra un sector con el que no cuentan muchos dehoteles. En el hotel se alojan habitualmente el 80% de losequipos de fútbol que visitan al Elche C.F. “Para nosotrosel fin de semana es temporada baja y apostar por este nichode mercado fue un acierto”, cuenta Pedro López y añadeque “gracias a nuestras fuertes campañas y perseveranciahemos conseguido que clubes de la Liga Adelante reco-mienden el hotel a otros equipos o que vienen a jugar”.

También existen equipos como el Murcia que no duermenen el hotel por la cercanía entre localidades. Los motivosprincipales por los que estos equipos se alojan en el hotelson la traqulidad, seguridad y la personalización del servicio.“Apenas existen semáforos desde el estadio Martínez Va-lero hasta el Hotel Holiday Inn y eso da una tranquilidadextra a los clubes”, explica López. La seguridad privadacontratada por Elche Parque Empresarial también beneficiaal hotel y aporta protección a los clientes. El trato a los clu-bes de fútbol es personalizado tanto para las dietas comoel alojamiento.“Cuando llega el equipo hablamos con supersonal médico y nutricionista y los metemos en la cocinapara que elijan la comida adecuada para la plantilla”, ase-gura el director del Hotel Holiday INN. También ponen adisposición todos los salones del hotel para las comidas ylas charlas técnicas del equipo.

Planes de futuroSegún Pedro López sería inviable la presencia de otro hotelen EPE y por el momento no se tiene pensado ampliar lacapacidad del hotel en cuanto al alojamiento. Existe un pro-yecto para crear un centro de negocios dentro del hotel.Esto ya es posible con los salones de los que dispone elhotel, pero se quiere contar con despachos perfectamenteacondicionados para ello.

El próximo proyecto del Hotel

Holiday Inn Elche es la creación

de un centro propio de negocios

dentro de sus instalaciones

El Hotel Holiday Inn es una de las muestras de la apuesta por el sector servicios en Elche Parque Empresarial.


Hospital IMED

Elche Parque Empresarial tiene la virtud de contar con unhospital privado en su emplazamiento. Son muchas las per-sonas que acuden cada día a este centro sanitario y suponeuna ventaja para aquel trabajador de EPE que quiera con-tratar sus servicios, ya que puede acudir a la consulta sindesplazarse a la ciudad. El Hospital IMED Elche está situadoen EPE desde diciembre de 2011 y supuso una inversión de36 millones de euros entre la construcción y el equipa-miento. Elche Parque Empresarial supone para el hospitaluna ubicación geográfica que facilita el acceso a las perso-nas procedentes de Elche, a las de la zona del Medio y AltoVinalopó y también a las de la Vega Baja. El Hospital IMEDElche proprciona un servicio médico en el que no existenlas listas de espera. Las pruebas médicas llegan a los pa-cientes con mucha rapidez y existe un servicio personali-zado para elegir al médico que mejor se ajuste a tusnecesidades sin necesidad de acudir anteriormente al decabecera.

Instalaciones y serviciosEl hospital dispone de 24.000 metros cuadrados construidosy está dotado de una tecnología avanzada y un cuadro mé-dico repleto de profesionales. El Hospital IMED Elche cuenta con la última tecnología TACmulticorte, resonancia magnética de alto campo 3 Teslas,telemando digital, densitómetro, mamógrafo digital, radio-logía digital y ecografía. Dispone de 98 habitaciones indivi-duales, 8 de ellas en suites, servicio de urgencias 24 Horas,cuidados intensivos, quirófanos de última generación, labo-ratorio de análisis clínicos, banco de sangre y consultas entodas las especialidades médico quirúrgicas.IMED Elche ofrece asistencia sanitaria multidisciplinar yatiende tanto a pacientes privados como a todas las asegu-radoras nacionales e internacionales, mutuas laborales, detráfico y accidentes laborales. Asimismo, también dispone de tres accesos en la planta

baja que permiten el acceso directo a Consultas Externas,Urgencias y Admisión General. El Hospital se distribuye encuatro plantas: planta baja, sótano, primera y segundaplanta. En la planta baja se encuentra el aparcamiento, elárea de administración y dirección, cafetería, consultas ex-ternas, urgencias, UCI, unidad de la mama, el laboratorio deanálisis clínicos y salón de actos. En la plánta sótano está lafarmacia, las unidades de reanimación y radiología, parito-rio, cocina, bloque quirúrgico y oncología radioterapéutica.Las unidades de dermoestética, odontología, oftalmología,hospitalización y del sueño, se localizan en la primeraplanta, mientras que la sala multifuncional y la capilla se ubi-can en la segunda.

IMED HospitalesIMED Hospitales es un grupo empresarial que desarrolla,tanto en propiedad como en gestión, una red de hospitalesprivados que ofrecen una asistencia sanitaria de alta calidady personalizada. IMED Elche compone junto a IMED Levantee IMED Teulada la red de hospitales del grupo. Red que severá ampliada con la llegada de dos nuevos hospitales:

El Hospital IMED Elche se

inauguró en diciembre del

año 2011 con una inversión

total de 36 millones de euros


La Petita Escola

IMED Valencia e IMED Murcia. Los servicios de Elche Parque Empresarial intentan cubrir lasnecesidades de todo aquél que transite por sus inmediacio-nes. EPE tiene la suerte de contar con un jardín de infaciaen su emplazamiento: La Petita Escola. Una empresa dirigidaa esos padres con niños pequeños que no pueden atendera sus hijos por su horario de trabajo. La escuela infantil Petita Escola ofrece de forma cercana yaccesible la posibilidad de cuidar a los hijos de padres tra-bajadores durante su jornada laboral en el parque. “Unade las cosas que más me ilusionaba era que los padres tu-vieran cerca a sus hijos, que pudieran venir a darle el pechoa sus bebés durante el almuerzo”, cuenta Carmen Pérez,responsable de la escuela infantil Petita Escola. La Petita Escola trabaja con niños de 0 a 3 años, cubren susnecesidades y lo hacen de forma muy específica. Para ellocuenta con cuatro aulas diferentes donde pueden separar

a los niños por edades para que su educación, formación ybienestar sean de mayor calidad. La Petita Escola tambiénposee un patio interior compuesto por distintos rinconesde juego para que los niños interactúen entre ellos en es-pacios diferentes. Además, tienen un patio exterior de re-creo en el que es posible jugar al aire libre y disfrutar deuna piscina en la temporada de verano.

Las ventajas de La Petita EscolaLa flexibilidad de horario es una de las virtudes de esta es-cuela infantil. Abren todos los días del año, desde las sietede la mañana hasta las ocho de la noche. En verano tienensu propia escuela de vacaciones, que es precisamentecuando más niños se matriculan. Una particularidad de la escuela es su variedad de activida-des dentro de ella. Servicios de canguros, actividades ex-traescolares, animación fuera de la escuela y celebracionesde cumpleaños, son algunos de los servicios que se puedencontratar en la Petita Escola.El mayor punto a favor de la Petita Escola como servicio essu cercanía con los clientes. Padres y madres pueden acudira ver a sus hijos en su tiempo de descanso. Los padres tie-nen permitido disfrutar y comer con sus niños dentro de laescuela todo el tiempo que necesiten. La tranquilidad de

La Petita Escola ofrece de forma

accesible la posibilidad de cuidar

a los hijos de los trabajadores de

EPE durante su jornada laboral

La Petita Escola lleva acogiendo a los hijos de los trabajadores de Elche Parque Empresarial desde sus inicios


Otros de los servicios que se pueden encontraren el Parque van desde una farmacia, a un gimnasiopasando por la típica gasolinera. La Farmaciola At-zavares está situada en la Calle Juan Negrín, 59, deElche Parque Empresarial. Si el Parque cuenta con laexistencia de un hospital privado, porqué no la pre-sencia de una farmacia en la que poder comprar losmedicamentos antes o después de trabajar. A su vez,también cuentan con elementos útiles para la pre-vención de accidentes dentro del plan de preven-ción de riesgos laborales que todas las empresas hande tener, en la Farmacia Atzavares, tanto empresascomo particulares podrán encontrar botiquines. Y si llama la atención que un parque empresarialcuente con una farmacia, lo mismo pasa con el gim-nasio One Wellness. El deporte y el cuidado se abrenpaso en el Parque con un modelo que es muy efec-tivo y atractivo: ir al gimnasio antes o después detrbajar, pero sin moverte apenas de tu lugar de tra-bajo. Aparte de esto, el gimnasio ofrece multitud deservicios que en un gimnasio de ciudad no serían tanfáciles de ofrecer por las cuestiones lógicas de espa-cio, como pistas de pádel en la terraza, una zona deaguas y spa en la planta baja y, por supuesto, laszonas de cardio y musculación. Y no sólo eso, OneWellnes ofrece a sus socios acuerdos en un amplioabanico de servicios como una tienda deportiva,consultas de fisioterapia e, incluso, con el bar InOutcafé, situado en los bajos del gimnasio.

Esuma

tener a sus hijos cerca de su lugar de trabajo, hace que lospadres vean contratar los servicios de la Petita Escola comoun acto de comodidad y tranquilidad.La mayoría de usuarios de la Petita Escola son de EPE, y existenconvenios firmados con las empresas más importantes encuanto a número de trabajadores. Tempe, Pikolinos y Gio-seppo son algunas de las empresas que obtienen descuentossegún el número de niños que matriculen sus trabajadores. Ala escuela también llegan niños de Torrellano, Altet, Arenalesy alrededores. Niños cuyos padres viven en Elche pero trabajanen Alicante. Como la escuela se encuentra a medio caminolos dejan por cuestiones de cercanía. También hay clientes queconocen los servicios de la Petita Escuela y aunque estén máslejos prefieren dejar a sus hijos en buenas manos.

ESUMAElche Parque Empresarial también cuenta con la presencia de unaescuela superior de marketing: ESUM. La academia se encarga,principalmente. de formar a sus alumnos en las áreas de marke-ting, comunicación y ventas. Lorena Gil, jefa de estudios deEsuma, explica que“lo importante es que el docente muestre alalumno cuál es la realidad empresarial y cómo poner en marchalos conocimientos en la calle”. ESUMA ofrece una formación ba-sada en un sistema práctico y competitivo con el objetivo de quesus alumnos se integren con mayor facilidad en el complicadomundo laboral. El personal docente está compuesto por profe-sionales en activo que enseñan la labor que ellos desempeñancada día. Al margen de la carrera de marketing, comunicación yventas, los estudios con más peso dentro de ESUMA son los cur-sos de posgrado relacionados con las áreas 2.0 y moda. Esumaofrece también formación online para todo aquél que quiera for-marse a distancia, y lo hace con un novedoso modelo en el cualotorgan un título oficial por cada año cursado. De esta forma, elalumno que tenga que dejar sus estudios por cualquier circuns-tancia no se irá con las manos vacias.

Medicinas y culto al cuerpoen pleno Parque Empresarial


MARTÍN MINAYAPresidente de la Entidad Urbanística deConservación de Elche Parque Empresarial

“El futuro deEPE es muyesperanzador”

De unos bancales de tierras, llenas de secos almendros, auno de los enclaves empresariales de referencia en el te-rritorio nacional se llega, con una enorme visión y apuestade futuro, y sin miedo a innovar; ésta es una de las carac-terísticas principales que han acompañado la evolucióndel “Parque Empresarial” de Elche y sus empresas.Desde sus inicios, allá en 1995 las distintas modificacionesy la gran variedad de sectores que apostaron por estimu-lar la economía, reflejan la valentía y compromiso de losempresarios con su testimonio y sus gentes, convirtiendoaquellos bancales en un hervidero de ideas e iniciativas. Ésta es una de las características del Parque, la enormetendencia a la diversificación, lo que le hace más atractivoe interesante; eso no impide que nos siga despertandouna especial emoción todo lo relacionado con el calzado,pues son muy destacables las empresas de este sectorubicadas en el Parque, las cuales generan más puestos detrabajo que la media del resto de sectores.

y de Formación Profesional, Universidades Europeas y es-pecialmente con nuestra Universidad Miguel Hernándezson numerosos y de todo tipo, pues la vinculación víaconvenios, prácticas y acciones conjuntas, cada día esmayor y la comunicación es absoluta, con satisfactoriosresultados, donde los estudiantes pueden conocer elmundo de la empresa, así como aportar a la misma ytransferir sus conocimientos, y como resultado de todoello son muchos los estudiantes que se incorporan a lasempresas como su primer empleo.Tras millones de metros cuadrados, cerca de 530 empre-sas de un centenar de sectores de actividad no se hanpodido equivocar apostando por un entorno empresarial,generador de empleo, producción, seguridad y amableconvivencia.Elche Parque Empresarial ofrece todo aquello que los res-ponsables públicos de otras zonas de España sueñan contener en sus planes estratégicos como: un suelo industrial

En un mundo globalizado con grandesretos y exigencias, la “Entidad Urbanís-tica de Conservación” avanza hacia unprogreso innovador y sostenible, dife-renciado, de compromiso con las em-presas y la responsabilidad social;buscamos mejoras que potencien lacompetitividad de nuestro territorio,multipliquen sus oportunidades y ace-lere la creación de empleo y calidad devida; detrás de la sigla de E.U.C. existe

de calidad, clima, infraestructuras mo-dernas y un espíritu emprendedor sinigual. El futuro del Parque Empresariales muy esperanzador, basándonos enlas expectativas reales de las muchasempresas de todo tipo que están mos-trando interés por ubicarse en elmismo, tanto por su ubicación estra-tégica como del nivel e importancia delas infraestructuras de nuestro en-torno, también es muy destacable las

importantes apuestas que se están llevando a cabo porparte de empresas ya ubicadas varios años y que han de-cidido apostar por ampliaciones ejemplares y generado-ras de más riqueza y empleo. Nos encaminamos con elrumbo bien definido a ser el centro neurálgico y socio-económico a imitar.Mi más sincera felicitación a: Amparo, Lorenzo, Rubén yTomás; jóvenes universitarios y emprendedores a los quedeseamos el mayor de los éxitos, que han sido capacesde desempeñar con su trabajo una contenida emoción.

Martín Minaya Presidente EUC

un equipo emprendedor, con ilusión y empuje que lesgusta el trabajo bien hecho y que tiene claro que sin cre-cimiento, sin empresas que tengan éxito y tiren del em-pleo no podemos avanzar, la máxima de la “EntidadUrbanística de Conservación” es velar y cuidar por la ex-celencia en los servicios a las empresas. Hoy en el Parque ya no sólo se labora, sino que hay unaamplia oferta de servicios: hosteleros, comerciales, gim-nasios, guardería, hospital, etc., por los que nos sentimosmuy honrados en su apuesta por este Parque.Los acuerdos con los Centros de Formación Académicos

LA TRIBUNA


RUBÉN REYESMiembro del equipo de ElxParcLA OPINIóN

El nacimiento y consolidación de Elche Parque Empre-sarial como uno de los parques empresariales de máscategoría de todo el territorio español es una de lasventajas de las que podemos presumir los habitantesde Elche. Una ciudad de primera, con un tejido empre-sarial de primera, en un enclave geográfico superior.Son dos elementos totalmente dependientes, uno deotro y la buena relación entre el consistorio ilicitano ygerencia del parque se traduce en un beneficio paralos trabajadores de EPE, los que ya están y los muchosque están por llegar.Elche Parque Empresarial es un parque para todo ypara todos. Una de las características que lo hacen uni-versal es la cantidad y diversidad de los servicios queaglutina en sus calles. Servicios que trascienden másalla del mero ejercicio empresarial, negocios como ungimnasio, una guardería, una escuela de marketing oun hospital. Estos son los elementos que hacen posibley atestiguan la denominación de parque empresarial.Actos como la celebración de carreras solidarias oeventos como la Elche Fashion Bloggers Weekend for-man parte indispensable de la oferta de ocio que debeofrecer un Parque Empresarial como tal, transcenderde lo meramente industrial y en EPE, así es. Desde que a finales del siglo pasado se pusiera enmarcha el proyecto de EPE, han sido muchos los avan-ces, acuerdos y beneficios que han elevado al mismoa una categoría aparte en cuanto a lo que parques em-presariales se refiere. Las zonas verdes, los grandes aparcamientos, un calle-jero ortogonal, espacios armónicos y edificios con unaestética cuidada hacen de EPE un lugar que se acercamás a un campus universitario que a un enclave em-

presarial, y esto se traduce en un mayor atractivo paralas empresas, más comodidad, tanto para trabajadorescomo para visitantes, y una imagen exterior queotorga una gran prestigio al parque y a las empresasque están establecidad en él.Ese proyecto que nació a principios de los años 90 deun área industrial de alta cálidad en un enclave estra-tégico privilegiado ya se cumplido, y ahora se aspiraseguir creciendo, fomentando la llegada de nuevasempresas y la instauración de nuevos servicios en EPE.Pocos parques empresariales a nivel nacional o euro-peo pueden presumir de contar con las característicasque han llevado a Elche Parque Empresarial a estardonde esta hoy, a la vanguardia. Una localización idó-nea tanto para el transporte por carreta, por mar o poraire, una climatología agradable durante los 365 díasdel año y la gran preocupación de los promotores delespacio empresarial en cuidar hasta el más mínimo de-talle, hacen de EPE un enclave ideal para la instalaciónde comercios y empresas. El futuro de EPE engloba cantidad de proyectos quepasan por la promoción o gestión directa de la EntidadUrbanística de Conservación, desde la creación de unazona deportiva, a un área residencial, en la que habránapartamentos, casas rurales, ofi-lofts. Pero siemprecontinuando con una fuerte apuesta por lo que le hallevado a ser lo que hoy en día es; la ampliación delterreno industrial con las características propias de ur-banización del parque y la apuesta decidida por la cre-ación de un área de Ocio y de Servicios fuertementevinculada al sector turísticos, siempre manteniendouna máxima presente: complementar la oferta actualque existe y se ofrece en el Parque.

UN PARQUE EMPRESARIALPARA TODO Y PARA TODOS


EL FUTURO DE EPEElche Parque Empresarial está situado en un enclave de crecimiento y progreso en el que se suceden los condicionantes necesarios para su crecimiento

El futuro de Elche Parque Empresarial se arti-cula sobre cinco ejes findamentales que haránposible y motivarán la expansión de EPE.El primero de ellos es PIMESA, la promotorade EPE y la encargada de la última amplia-ción del Parque hasta llegar a los 2,7 millo-nes de m2.. Actualmente, mantiene su ofertade parcelas y suelo industrial en EPE,siendo su objetivo principal el de incentivarla compra de terreno industrial en EPE. Con el marco del Plan de Atracción de Em-presas y Captación de inversores con elque, en palabras de Luis Ángel Mateo, elconcejal de empresa y empleo, al Diario In-formación, ya se ha creado una base dedatos con más de 2100 empresas, se co-mienzan a ver los resultados y a 3 de mayode este año, ya han sido diez las empresasque se han asentado en el Bulevar Parque.Principalmente son empresas dedicadas ala comercialización del calzado, pero tam-bién comercios dedicados a jardineria, eti-quetas, transportes, mensajerías opeletería. La labor de PIMESA en la entradade nuevas empresas en el Parque es funda-mental y necesaria, ya que son los encar-gados de “vender” de cara al exterior lasbondades del Parque. Dentro de este Plan,PIMESA ha creado un “comite de bienve-nida”, un servicio que muchas empresas

valoran, pues muchos de los trámites ne-cesarios para el establecimiento de lanueva empresa, corren de su cuenta comoel asesoramiento en la tramitación de li-cencias o en la selección del personal detrabajo.El segundo eje sería la llegada del AVE y elCorredor Mediterráneo a la ciudad ilici-tana, lo que favorecería y mejoraría las op-ciones de negocio con países del ejelogístico transeuropeo. La conexión de lasvías de tren con los puertos marítimos y laindependencia de tráfico de mercancías yde personas favorecerían ya no sólo elmercado interior, sino también, el exterior.Estos son algunos de los argumentos quelleva a pensar que la inclusión de esta zonaen el Corredor Mediterráneo solo puedetraer ventajas y más desde la perspectivade posibilidades que aportaría a una zonaindustrial y empresarial como EPE.En el tercer lugar de este eje que será clavepara el futuro de Elche Parque Empresa-rial, encontramos el “efecto dominó” quesupone la llegada de grandes empresas na-cionales e internacionales al Parque. Lascaracterísticas de EPE han llevado a quemuchas empresas de grandes dimensionestrasladen sus centros logísticos o instalensus delegaciones en él y, como en todo, si

las empresas se encuentran cómodas enEPE y ven sus necesidades cubiertas en unenclave empresarial de primera categoría,es fácil pensar que esto atraiga a otras em-presas, buscando la comodidad de la queya disfrutan otras las firmas ya instaladas.El cuarto y quinto lugar de este eje lo ocu-pan el crecimiento de la ciudad de Elche yla salida de la crisis económica. Elche crecede la mano de EPE y viceversa. Una ciudadque cuenta con un espíritu emprendedormencionable y con la Universidad MiguelHernández, de la cual se nutren ambos,tanto a nivel de puestos de trabajo, comoI+D, como a nivel docente en el sentidocontrario. Este microcosmo, sumado a lacrisis económica, que si bien no ha afec-tado muy gravemente al Parque, sí se dejanotar, como en todos los sectores, originanunas condicionantes de gran peso para elcrecimiento de Elche Parque Empresarial.

ARTÍCULO

REVISTA ELXPARCNº 0 JUNIO 201315

MARTÍN MINAYAEntrevista al Presidente de la Entidad Urbanísticade Conservación de Elche Parque Empresarial


MARTÍN MINAYAPresidente de la Entidad Urbanística deConservación de Elche Parque EmpresarialENTRevISTA

Martín Minaya Hortelano es el presidente de laEntidad Urbanística de Conservación (EUC) deElche Parque Empresarial desde hace ocho años,

por lo que ha vivido en primera persona la gran transfor-mación que ha experimentado el Parque desde sus inicios.También ha sido, en gran parte, culpable de la potencia-ción de los servicios en el Parque. La seguridad que trans-mite cuando habla del futuro de EPE hace creer conconvicción que éste no tiene límites. Un empresario deraza, con una vasta experiencia y que despierta admira-ción por su carácter motivador, su entusiasmo y su ama-bilidad. Aparte es un gran seguidor del equipo de laciudad, el Elche Club de Fútbol, club del cual fue directivohasta el año 2009. Conoceremos la visión general del Par-que de la mano de una de las cabezas visibles de EPE.

Tras ocho años al frente de la Entidad Urbanística deConservación, ¿cómo valoraría este tiempo en Elche Par-que Empresarial?El tiempo transcurrido ha sido el propio evolucionar del Par-

que. Un tiempo de crecimiento, de implantación de nuevasempresas y de la configuración del Parque tal y como hoylo conocemos.

¿Qué mejoras ha visto llevarse a cabo?Hemos mejorado mucho los accesos. Al principio contá-bamos con un solo acceso, ahora estamos mucho mejorcomunicados con el mundo a través de la Vía Parque, quea día de hoy, ya es una realidad. La ampliación y reformade nuestro aeropuerto le confiere una connotación muypositiva así como la implantación de muchas empresas di-ferenciadoras no habitualmente ubicadas en áreas empre-sariales como el hotel, el hospital o la farmacia. Ladiversidad podría ser la característica predominante delParque. Hay 101 actividades diversas, a pesar de que elcalzado sigue siendo quien nos da un pellizco emocional,pero ya no es la mayoritaria. El Parque ha llegado tan lejosgracias al empresario ilicitano, emprendedor por natura-leza, ya que desde el princio apostó por venir aquí y asíseguirá siendo.

“Queremos que EPE

sea referente en Europa

”


Si hay algo que dote a EPE de una personalidadespecial y una gran fuerza evolutiva son sus políticasde responsabilidad social. Martín Minaya hace hin-capié en la importancia de la baja media de edad detrabajadores del parque, jóvenes cualificados queaportan su ilusión y conocimientos a las grandesempresas. El presidente de EUC destaca, además,que una importante cantidad de estos jóvenes , ocu-pan puestos de responsabilidad. EPE también semuestra concienciado con el fomento de la igualdady, a día de hoy, más del 50 por ciento de los puestosde trabajo están ocupados por mujeres. Estos aspec-tos son un gran atractivo para las empresas que vi-siten el parque con intención de quedarse. Elcompromiso social de EPE es un ejemplo a seguir,símbolo de la visión de futuro y empeño que carac-terizan a las empresas y los trabajadores de EPE yque le permiten ser un entorno idóneo.

“Las empresas quese situan en EPE hanapostado por teneraquí todo el talento”

¿Qué diferencia su puesto en la Entidad del puesto queostenta Raquel Rosique como directora de gestión?No soy más que un humilde empresario de los muchosque apostamos por ubicar aquí nuestras empresas, mipuesto es más institucional que el de Raquel Rosique, di-rectora de gestión. En la junta de gobierno que hoy pre-sido somos empresarios elegidos por los propiosempresarios, y seremos sustituidos en su momento porotros. Estamos profesionalizando mucho más los puestosde responsabilidad y los dejamos en manos de profesio-nales.

¿Cómo podría mejorar el parque? La consolidación de las áreas de la nueva zona de amplia-ción y la llegada del Ave son dos aspectos muy a tener encuenta para la mejora del Parque. El Parque goza debuena salud. Tenemos un optimismo moderado pero, evi-dentemente, hay cosas que son manifiestamente mejora-bles y estamos trabajando en ellas. Trabajamos ‘codocon codo’ para que las mejoras que son responsabilidadde acción local o autonómica, y aquellas dependientes deFomento desde el Gobierno, salgan adelante.

¿Podríamos decir que este es uno de los mejores par-ques empresariales de España e incluso de Europa?Podemos decirlo y queremos serlo. Como entorno empre-sarial, por sus características urbanísticas y de seguridad,no encontramos otro igual en todo el arco mediterráneo.Ningún área que vaya a competir con nosotros tiene estaclimatología. Estamos absolutamente convencidos de queen unos años se configurará como un área empresarial dereferencia en Europa. Por condiciones como la ubicaciónen el mediterráneo, la climatología y la idiosincrasia cre-ativa y de emprendimiento que tiene Elche, contamos conla mejor de las posiciones y el mejor punto de partida queninguna otra área. Desde la ventana de mi despacho sepuede ver el mar, un aeropuerto internacional, comuni-cado con el mundo las 24 horas del día y a tan solo tresminutos de distancia. Algo muy significativo, es que un al-tísimo porcentaje de los puestos de trabajo que genera elparque están ocupados por gente joven, con alta cualifi-cación. Aquí está el talento de las empresas, y eso le con-fiere otro tipo de vida al parque y la exigencia de otro tipode servicios: han sido las propias empresas las que hanapostado por tener aquí el talento. La media de edad degente que ocupa puestos de responsabilidad es muy baja.Además, un hecho que considero extraordinario y muy re-levante, es que, en EPE, la mujer ocupa más del cincuentapor ciento de los puestos de trabajo.

¿Qué relación guarda el parque empresarial con la Uni-versidad Miguel Hernández? La universidad nace a la par del parque empresarial, hemosnacido juntos y hemos crecido casi cogidos de la mano. Fuevoluntad del rector don Jesus Rodriguez Marín, que asífuese y fruto de ello han sido multitud de convenios de todotipo cuyo objetivo es que haya mayor implicación y comu-nión entre la Universidad Miguel Hernández y Elche ParqueEmpresarial.

¿EPE y UMH tienen proyectos de futuro en común?EPE mantiene comunicaciones con el Vicerrector en Inves-tigación para poner en marcha proyectos a los que estamosobligados: en la universidad como docentes y nosotroscomo emprendedores.

¿Hay muchos estudiantes de la UMH realizando prácti-cas o trabajando en el parque?Hay una enorme cantidad de estudiantes de la UniversidadMiguel Hernández, realizando sus prácticas en empresas deEPE y muchos de ellos, acaban ocupando un puesto de tra-bajo en la empresa en la cual realizaron sus prácticas.

Como presidente de la Entidad, ¿anima a los jóvenes aque emprendan y sigan apostando por un mundo tancomplicado como este?Por supuesto, nunca ha sido más fácil. Los jóvenes actuales sonla generación mejor formada de la historia de España y quienesapostamos por un proyecto empresarial hace años, no contá-bamos con su formación ni de lejos. A pesar de que todo indicaque hay muchas dificultades, los problemas para emprendersiempre han estado presentes, pero la capacidad de empren-dimiento que hay en este territorio es absolutamente consta-table. Empresas notorias, notables y de enorme éxito ubicadasen el parque, son la consecuencia de que un emprendedor,con bastante menos formación de la que tienen muchos jóve-nes, creyera en su proyecto y lo hiciera realidad. Es momentopara autoemplearse, crear proyectos y para equivocarse.

Una apuesta decidida porlos jóvenes y la igualdad


¿Qué relación se mantiene desde la gerencia de la enti-dad urbanística con las empresas?Desde la entidad tenemos una absoluta comunicación conlas empresas en cuanto a todo lo que acontece dentro delparque. Todos los servicios públicos: seguridad, limpieza ojardinería. Todo aquello que sucede dentro del parque, secanaliza a través de la entidad y las inquietudes, circunstan-cias y problemas que se puedan producir en alguna de lasempresas o bien gestiones, las canalizamos a través de laentidad.

Háblenos un poco de su empresa: Sanimar.Sanimar fue de las primeras empresas que apostaron porvenir aquí. El parque ha servido a las empresas de tres dife-rentes formas: para deslocalizar las empresas de dentro dela ciudad y para cambiar un polígono cuya tipología ha ca-ducado apostando por una mejor empresa. Pero lo más im-portante es que este Parque ha sido capaz de atraerempresas foráneas que ningún otro enclave industrial de laciudad de Elche habría sido capaz de acoger. Estamos muyorgullosos de estas empresas, ya que que están contribu-yendo de manera decisiva a generar gran cantidad de ri-queza y empleo en nuestra ciudad.

Recientemente ha cambiado la normativa urbanísticarelativa a EPE desembocando en un mayor libertad a lahora de construir, ¿qué ventajas espera conseguir coneste cambio?Esto es consecuencia del crecimiento constante del par-que con los años. EPE ya ha adquirido la mayoría de edady se han detectado una serie de circunstancias que, urba-nísticamente, en su momento tuvieron sentido pero hoyno. Las consecuencias de vivir, producir y laborar aquí sonque las necesidades que se generan son mayores. Elmundo ha cambiado y hay cosas que son modificables.De este modo se lo han planteado los técnicos que hanconsiderado oportuno hacer modificaciones y entende-mos que serán muy beneficiosas porque nos conduce aun mejor parque.

¿Han tenido noticias sobre posibles nuevos inversores?Percibimos un ‘ronroneo’. Hay empresas nacionalesmuy importantes y otras multinacionales que están en-viando a sus responsables de expansión y prospección paraver qué sucede aquí y qué circunstancias nos envuelven.De este modo pretenden conocer el territorio con la inten-ción de implantar sus delegaciones logísticas y empresas.Un dato a resaltar es que el parque no ha amanecido conun trabajador menos que el día anterior, ni con una em-presa menos. Eso no significa que no haya empresas quehayan cesado la actividad, significa que son más las que lahan iniciado. Podíamos decir que hay más nacimientos dedefunciones. Esto es absolutamente atípico en toda nuestracomunidad. En nuestra comunidad las áreas empresarialescon las que nos podríamos comparar o equiparar, han su-frido, desgraciadamente, un enorme decrecimiento en elnúmero de empresas y de trabajadores.

Anualmente, ¿cuántas empresas pueden llegar a EPE?Es un número exponencial. Al ser un parque joven, sólo puedecrecer. A día de hoy somos unas 540 empresas. En estos tiem-pos tan convulsos en los que la seguridad preocupa mucho alas empresas, somos el asentamiento empresarial de toda laComunidad Valenciana con menor siniestralidad delictiva ycon diferencia. Esto es la consecuencia de que en la Entidadtenemos una empresa privada de seguridad que, en perfecta

“En EPE hay más entradas de empresas

que negocios quecesen su actividad”


sintonía con las fuerzas de seguridad del estado, está ha-ciendo un trabajo bastante satisfactorio. Aparte de la seguri-dad añadida que cada empresa tenga en el interior de lasinstalaciones.En el año 2012 registramos menor número de actos delictivosque en 2011, mientras que en otras áreas empresariales au-mentan como consecuencia de las circunstancias sociales.

Con esos datos, está claro por qué las empresas quierenseguir llegando a EPE.Cualquier empresa que decida instalarse en el Parque, acierta.Si en el territorio nacional se celebrase una reunión de respon-sables públicos y dibujasen el área empresarial soñada tendría:buena ubicación geográfica, climatología, un aeropuerto in-ternacional y la pendiente llegada del AVE, con un entornoamable y una institución ferial con un proyecto apasionantede ampliación. Todo esto que muchos tienen que soñar, yo locito como una realidad. Además, estamos en el entorno deuna de las ciudades más emprendedoras de este país. El em-prendedurismo de la zona de Levante, concretamente la ciu-dad de Elche, posee un espíritu emprendedor bárbaro.

Como antiguo directivo del Elche Club de Fútbol, ¿cómoestá viviendo esta buena situación por la que pasa elclub? ¿cómo afectará un posible ascenso a la ciudad?Estoy muy contento. A nadie escapa que cuando el Elche haestado en primera, la ciudad ha estado en primera. Algo muygrande que podría suceder, como el ascenso del Elche, siem-pre es interesante pero en estos momentos es doblemente in-teresante porque socioeconómicamente hablando yemotivamente hablando, es un hito. Una inyección de moral.

“Elche es una de las ciudades más

emprendendedorasde España”

“Siempre podremosmejorar para crecer

como un gran Parque Empresarial”


CONOCIENDO A...

Grupo Soledad es un conjunto deempresas que completan el círculodel neumático desde el proceso defabricación del neumático,distribución y comercializacióndel neumático, reparación entalleres de mecánica rápida y lagestión del mismo cuando estáfuera de uso.Se encuentra situada en la calleSevero Ochoa, 30.

Sus dos grandes líneas denegocio son las empresasNeumáticos Soledad y los talleresde mecánica Confort Auto.De los primeros, hay más de 90almacenes distribuidos por todaEspaña que se dedican la venta ydistribución de neumáticos.De los segundos, más de50talleres propios, contratadospor Neumáticos Soledad y más de600 talleres asociados que juntosconforman la red de talleres.

GRUPO SOLEDADUna empresa familiar conpresencia internacionalGrupo Soledad está constituido por un conjunto de empre-sas que engloban el proceso de fabricación del neumático:distribución, comercialización, reparación en talleres de me-cánica rápida y gestión del mismo neumático cuando estáfuera de uso.“Tenemos diferentes empresas: desde Mezclas del Caucho,que se dedica a fabricación del producto elaborado concaucho para terceras empresas, hasta el tratado de neumá-ticos ya utilizados que luego vendemos como un productoreciclado de marca propia Insaturbo”. Así lo explica AnaMaría García, responsable de formación de Grupo Soledad.La empresa tiene dos grandes líneas de negocio. Por unlado, Neumáticos Soledad, con más de 90 establecimientosdistribuidos por toda España. Con esta línea de trabajo sevenden y distribuyen neumáticos a grandes distribuidores,no al cliente final. Por otro lado Neumáticos Soledad dis-pone de talleres de mecánica: más de 50 contratados pordicha casa y más de 600 talleres asociados. Juntos confor-man la conocida red de talleres Confort Auto. Esta gran em-presa tiene una fuerte responsabilidad ecológica y así lodemuestra con diferentes empresas asociadas como Ecolo-gical Drive, cuyos productos suponen un ahorro al consu-midor final. A toda esta gran familia se suman empresasmás pequeñas y que suman un total de 850 trabajadoresque componen el grupo Soledad.El majestuoso edificio de Neumáticos de Neumáticos Sole-dad destaca por su estática y no pasa desapercibido. Cum-

El hall de entrada en la sede central del Grupo Soledad en Elche Parque Empresarial


¿Sabías que...? El Grupo

Soledad está presente

en otros países como

Portugal, desde 1999, y

en Francia, desde el año

2007. En ambos países

cuenta con dos delegaciones.

ple ya cuatro años en el Parque Empresarial de Elche desdeque en 2008 dejasen su emplazamiento en el polígono deAspe cuando el número de empleados empezó a crecer:“Era una manera de tener todos los departamentos juntos,conectar mejor los canales de comunicación y fomentar eltrabajo al unísono”, cuenta Mireia Gallego, responsable deRRHH. Esfuerzo, lucha, responsabilidad, implicación y visión de ne-gocio son las claves del éxito de una empresa que naciócomo un negocio familiar y que siguió creciendo hasta ser,a día de hoy, un gran referente en su sector. Una constanteapuesta por la innovación y adaptación a las necesidadesdel mercado combinado con un trato cercano con el clienteson los argumentos que diferencian a Grupo Soledad delresto de empresas del sector.

Gran conciencia socialLa responsabilidad de Grupo Soledad con el medioam-biente ha sido premiada en varias ocasiones por la asocia-ción provincial Terciario Avanzado. Estos galardonesreconocen sus más de 30 años de compromiso con el reci-claje y el respeto al entorno. Pero la labor social de gruposoledad no termina ahí. La responsabilidad social corpora-tiva de esta gran empresa es uno de sus principales objeti-vos y así lo demostró en 2011 con la creación de laFundación Grupo Soledad. Esta fundación tiene como fin lasubvención de instituciones, impulsar la investigación enimpacto ambiental dentro del área del neumático, promo-ver actividades culturales y deportivas así como la concesiónde ayudas formativas a hijos de empleados, entre otros.Dentro de su política de RSC incluye EQUALITAS, un pro-yecto que lleva cuatro años en marcha y gracias a él se fo-mentan medidas de conciliación de vida familiar y laboralasí como la contratación de personas con discapacidad.Para poder dar respuesta a un público y unos clientes exi-

gentes los trabajadores del grupo tienen que reciclarseconstantemente, es por eso que el Grupo Soledad apuestafuerte por el personal y, por ello, diseñan un plan de forma-ción anual para cada departamento.Los estudiantes de la Universidad Miguel Hernández tienenabiertas las puertas de Grupo Soledad para hacer sus prác-ticas: un total de 900 horas durante un año académico. Larelación entre ambas instituciones es muy buena. Este gigante de la industria del neumático entiende la crisiscomo una oportunidad para crear nuevas líneas de negocioque permitan el crecimiento y la adaptación interna. GrupoSoledad seguirá trabajando para mantenerse entre las gran-des empresas del sector como un modelo a seguir.

Desde noviembre de 2008 las oficinas centrales de Grupo Soledad están situadas en EPE, anteriormente se encontraban en el Polígono de Aspe.


EPE Y UMH, unfuturo conjunto

Elche Parque Empresarial y la Universidad Miguel Hernán-dez, nacieron, prácticamente, de la mano. Y todo parece in-dicar que va a estar unidos por mucho tiempo. Es laecuación perfecta, la universidad produce a jóvenes cualifi-cados y las empresas del Parque se podrán nutrir de ellos.Aparte, entre ambos organismos existe una muy buena re-lación, ya que muchas de las empresas con sede en el Par-que acogen a alumnos de la UMH para que realicen allí susperíodos de prácticas y, porqué no, se queden allí tras esetiempo como trabajadores regulares. Desde luego hayoportunidades y su preparación es la adecuada.El órgano de la universidad que más relación tiene con EPEes el Parque Científico y Empresarial de la Universidad Mi-guel Hernández y su entidad gestora, la Fundación Quórum,

que promueve todo tipo de facilidades para el emprendi-miento, lo relacionado con el I+D+I de las empresas, inno-vación en el sector servicios y la facilitación de espaciosfísicos para el desarrollo de negocios (vivero de empresas),entre otras actividades. La directora del Parque Científico de la UMH, Tonia Salinas,señala que la unión con EPE es cercana. Existen, para ello,dos vías: una de ellas, es la que escogen muchas empresasque necesitan ampliar sus instalaciones a naves industriales,puesto que las del vivero de empresas del Parque Científicose les han quedado pequeñas. Llegados a ese caso, las em-presas suelen trasladar todo lo relacionado con su procesoproductivo a EPE y dejar en el Parque Científico su departa-mento de I+D. La otra vía de relación es, tal vez, la más co-


Empresas de la altura de ClaveI, el Grupo Soledad oMustang, entre otras, tienen una amplia oferta deprácticas para que los alumnos de la UMH puedandesempeñar en éstas sus períodos de prácticas. Dehecho, en el caso de ClaveI, que fue premiada en2010 con el premio UMH 5 estrellas por su granlabor en el campo de la innovación, uno de sus fun-dadores y director adjunto, Vicente Ballester,afirma que colaboran tanto en la bolsa de prácticas,con el programa de emprendedores, e, incluso, anivel docente. Incluso gran parte de los consultoresde la empresa y que actualmente forman parte dela plantilla de ClaveI, llegaron a la empresa en su pe-riódo de prácticas. Otra de las demostraciones de la unión entre la Uni-versidad Miguel Hernández y EPE, que una de sus ti-tulaciones, A.D.E (Administración y Dirección deEmpresas), va enfocada al Parque Empresarial deElche. Los alumnos conocen así de primera manouno de los motores económicos de la ciudad y sufuncionamiento. Una titulación más especializada yque les prepara para la entrada al complicado mer-cado laboral con la ayuda de EPE.

Empresas que apuestan porlos estudiantes de la UMH

nocida y no es otra que las actividades de difusión que re-alizan de forma conjunta para concienciar a las empresasdel Parque Empresarial de la gran importancia que adquierela introducción de la innovación en las empresas.Aún así, las empresas del Parque tienen también la opción decontactar con el Parque Científico para consultar cualquier ideade sinergias con la Universidad Miguel Hernández y “desdela Fundación Quórum, nos sentamos con la empresa, le des-pejamos la duda, le decimos si desde la UMH se le puede ayu-dar o no” explica Tonia Salinas. Pueden consultar tanto en elterreno de la investigación, formación, de los servicios de ex-perimentación animal, es decir, en cualquier ámbito que el em-presario imagine que puede recibir ayuda de la UMH. Desde la Fundación Quórum también se guarda una gran

REPORTAJE

El Parque Científico y el Par-

que Empresarial lanzan de

manera conjunta campañas de

sensibilización empresarial


La Fundación Quórum y la

Entidad Urbanística de

Conservación de EPE

tienen una estrecha relación

La relación entre ambos parques

se pone de manifiesto con

el programa COPIT y el

Laboratorio de Idiomas

relación con la Entidad Urbanística de Conservación deEPE. Ambas entidades gestoras llevan colaborandocerca de cinco años. Entre sus planes conjuntos, se en-cuadran campañas de sensibilización tanto para empre-sas del Parque Empresarial, como para el ParqueCientífico. La estrecha relación que mantienen se ponede manifiesto con el Programa de Cooperación entreParques Industriales y Tecnológicos (COPIT), en el quese intenta acercar a los Parques Empresariales y a losParques Científicos y mejorar su desarrollo y competi-tivdad. En el marco del programa COPIT se encuadraronlas campañas de sensibilización, una unión por cercaníaque está dando buenos resultados a ambos Parques.Otro de los planes conjuntos que llevan a cabo es el delLaboratorio de Idiomas del Parque Científico, que tienecomo objetivo dar respuesta a la gran demanda de lacomunidad universitaria en torno al tratamiento de losidiomas en general y de la lengua inglesa y alemana enparticula, pero que se ha expandido, mediante unacuerdo, para que los trabajadores del Parque Empre-sarial se puedan ver beneficiados, además, por preciosespeciales.La relación es beneficiosa para los dos Parques y se veplasmada en la difusión conjunta de muchas activida-des, pero el único objetivo es buscar el desarrollocomún de las empresas situadas en ambos parques.


TONIA SALINASDirectora del Parque Científico y Empresarial de la Universidad Miguel Hernández.

“La relación entreambos parques eses una constantedesde que nacimos”

Los amigos de la revista ElxParc me han pedido que escribasobre la relación entre el Parque Empresarial y el Parque Cien-tífico y Empresarial de la Universidad Miguel Hernández, cosagrata puesto que mantenemos una buena relación. AmbosParques, es obvio, comparten nombre y esto nos genera agra-dables confusiones; simplifiquemos, me referiré a ellos, comoel Parque Cientifico (Universidad) y el Parque Empresarial (Par-que Industrial). La relación entre ambos es una constante desde nuestro naci-miento, siempre con el objetivo de polinizar a las empresas

Tenemos la inmensa suerte en esta ciudad de contar con unespacio industrial excelente, de gran calidad, el Parque Empre-sarial. Un espacio con empresas líderes, desarrolladoras y con-sumidoras de I+D, y conocedoras de sus mercados, de lasnecesidades de sus clientes, que vía Parque Científico puedentrasladar a nuestros grupos de investigación. Además, el ParqueEmpresarial es el espacio ideal para que las empresas genera-das por la Universidad, una vez incubadas en el Parque Cienti-fico, puedan trasladarse, para seguir con su proceso decrecimiento y consolidación.

con la semilla de I+D+i y a su vez, a nues-tros investigadores con la semilla de em-presa. Nosotros creemos, que solo esapolinización cruzada hará que surjan nuevosmodelos empresariales más competitivos,fuertes y consolidados.El Parque Cientifico es una herramienta ge-nerada por la Universidad para la ejecuciónde políticas de la transferencia del conoci-miento a la sociedad y viceversa. Tender esepuente entre ambos mundos, muchas vecesreclamado, con un equipo de profesionales

No podemos pensar en un desarrollo te-rritorial, si empresas y universidad se danla espalda. La ciudad de Elche, sus empre-sas, su sociedad deben estar imbricadosen el sistema de innovación global y sinduda, el Parque Científico es una vía óp-tima para que las empresas del ParqueEmpresarial estén conectadas.No debemos estar equivocados, cuandosurgen programas continuos de políticacientífica e industrial, intentando fomentarla incorporación de investigadores a las

empresas, fomentar la relación entre Parques Científicos y Par-ques Industriales, y cuando las nuevas políticas de I+D+i, queactualmente se están gestando en Europa, fomentaran y pre-miaran esta interrelación entre el conocimiento, la empresa yla sociedad. Este modelo de Parque es el que defiende Europa.Parques donde se puedan realizar los procesos de I+D; de in-novación, de incubación, crecimiento, consolidación, interna-cionalización, es por lo tanto el momento de unir sinergias paraser más competitivos.

Tonia Salinas Directora del Parque Científico de la UMH

conocedores del mundo de la empresa y de la Universidad, desus necesidades, de sus tempos, de su idiosincrasia, en defini-tiva de sus lenguajes.El Parque Cientifico trabaja en tres frentes: ser puerta de entradade las empresas a la Universidad, apoyando y fomentando la cre-ación de empresas de base tecnológica, y poniendo a disposiciónde las empresas su conocimiento sobre la gestión y financiaciónde proyectos de I+D, así como el conocimiento y la infraestruc-tura científica y tecnológica de la Universidad y espacios prepa-rados para que las empresas realicen sus actividades de I+D.

LA TRIBUNA


CONOCIENDO A...

PIKOLINOS es en la actualidaduna de las empresas referentesdentro del sector calzado enEspaña. Está intregrada dentrodel Grupo Pikolinos, unacorporación de empresasrelacionadas con el calzado. Es una de las empresasemblemáticas de Elche ParqueEmpresarial y cuenta con más de200 trabajadores a su cargo.La nave está situada en la calleGalileo Galilei, 2, de EPE.

Pikolinos se constituyó en1984 de la mano de su actual Presidente, D. Juan PeránRamos. La idea principal en sucreación fue la realización de unproducto basado en el diseño, lacalidad y la originalidad de un zapato único.Pikolinos está presente en alrededor de 60 países, cuentacon más de 20 tiendas propias ymás de 8000 puntos de venta entodo el mundo.


Sabías que...Pikolinos

fue la primera empresa

que se trasladó y

construyó la nave en

Elche Parque Empresarial.

Pikolinos: líderes enel mercado de la piel

Pikolinos es una de las empresas más importantes de ElcheParque Empresarial. Cada año venden sus nuevas coleccio-nes en los más de 8.000 puntos de venta en los que estánpresentes, nacional e internacionalmente. Muchas han sido las claves que han llevado a Pikolinos a al-canzar ese puesto de referencia en el sector del calzado,pero existe una por encima de todas: la calidad de la piel. Grupo Pikolinos, dentro de su grupo de empresas tiene unaempresa propia de gestión de piel, una telería que está enAspe y se llama Pies Cuadrados. Es la fábrica más grande depiel en España. “Nuestra tarjeta de presentación en el mercado es la piel.Es una piel muy natural, muy tratada, curtida con tintes ve-getales que además lleva un cepillado dentro del procesode fabricación, algo que le da un aspecto muy diferente. Esapiel siempre ha distinguido a nuestro producto y ademásnos ha abierto las puertas al mercado internacional. Llamala atención su aspecto, comodidad, adaptación al pie ycolor”, explica Marcos Vega, Director de Marketing de Pi-kolinos y Martinelli.Otra de las características diferenciadoras de Pikolinos es suentrega en los temas de responsabilidad social colectiva ymedio ambiente. Muchos son los proyectos que Pikolinosha llevado a cabo desde que en 2007 se constituyera la Fun-dación Juan Perán Pikolinos para canalizar todas las ayudas.En la fundación hay tres vías de trabajo, una vía más localque son todas aquellas pequeñas asociaciones de Elche querequieren ese plus de ayuda. La segunda vía es un proyectoeducativo en el que se busca llevar la educación en todassus vertientes a los más necesitados; y una tercera que son

proyectos de índole internacional.“Existen una gran canti-dad de proyectos en marcha a los que no se les ha dadotanta importancia como hacen otros. Entendemos que soncosas que hay que hacer y no decir que se hacen”, aseguraMarcos Vega. El proyecto Masai es el eje central de todo esto, es el queha pasado de ser una ayuda por parte de la fundación a unproyecto comercial por parte de Pikolinos. Han ayudado acrear un proyecto de comercio alternativo sostenible en eltiempo y beneficioso tanto para Pikolinos como para la so-ciodad Masai.

Novedades en la venta onlineEl canal online es fundamental. Estratégico para todas lasempresas ya sean de calzado o ropa. Pikolinos lleva muchotiempo con uno y aún sigue investigando sus posibildades.El canal online en España no ha terminado de explotar hastahace apenas un año, cuando la gente comenzó a romper eltabú de comprar online. En países como Francia, Alemaniao Estados Unidos donde están presentes desde hace mu-chos años, es una barrera que ya se ha roto y es muy habi-tual que personas incluso de avanzada edad compre através de Internet. En España está siendo más complicadala entrada de este hábito de compra online, para Pikolinoses un eje estratégico y fundamental y trabajan activamenteen ello. Recientemente se incluyó la figura del guía compra-dor, trabajo que deselmpeñan dos mujeres que hablan va-rios idiomas a través de vía chat y telefónica. Esta figura espara las personas que necesitan oír una voz al otro ladopara realizar su compra.


REPORTAJE

PIKOLINOS:Del Maasai Mara al mundo Las mujeres de una de las tribus más amenazadas del planetatrabajan con la ayuda de la ONG ADCAM y Pikolinos por lasupervivencia de su pueblo. La ONG ADCAM, con Rosa Es-candell a la cabeza, quiso que las mujeres del Maasai Maratrabajasen para evitar la extinción de su comunidad. El jefede la tribu, William Kikkanae, dedicó varios años de su vida abuscar apoyos para hacer posible el sueño de la empleabili-dad de la mujer Maasai, hasta que llegó a España y le pro-puso el proyecto a Pikolinos.Una de las tres vías de trabajo de la Fundación Juan Perán Pi-kolinos es la de índole Internacional que tiene en marcha pro-yectos en Bangladesh, Níger, Guinea o Perú, pero, sin duda, elproyecto que más ruido ha generado a nivel mundial es el lle-vado a cabo con la tribu de los Maasai. Lo que emprezó siendouna ayuda desde la Fundación ADCAM para este pueblo, evo-lucionó hasta el desarrollo de una línea de diseño de calzadoy bolsos realizada por los Maasai para la firma Pikolinos.“Rosa pensó inmediatamente en Pikolinos como empresa so-cialmente comprometida que invertiría en el proyecto. Vimosqué fórmulas de ayuda podrían existir y se nos ocurrió adaptarlas pulseras que fabricaban para el turista al calzado”. MarcosVega, responsable de comunicación de Pikolinos, explica asíel origen de la iniciativa . Las mujeres del Maasai Mara reciben

las pieles desde España, las cosen a mano y las customizan consus adornos característicos. Finalmente, se reenvían a Españadonde se pone en marcha su comercialización. El líder Maasai,William, es el encargado de repartir el material a cada una delas mujeres situadas en un territorio de 800km2.Dos años con los productos en las tiendas de España bastaronpara comprobar su éxito y, al tercer año, el proyecto se exter-nalizó, con un buen volumen de ventas sobre todo en Américadel Norte y Francia. Los diseños captaban toda la atención yno dejaban indiferente a nadie. Los auténticos diseños Maasaide Pikolinos empezaban a conquistar a los consumidores. Laprimera vez que se lanzó la línea al mercado, hicieron una pro-ducción de 400 pares, ya van por la cuarta temporada y ahorase producen unos 17.000 pares de zapatos. En la tribu de losMaasai Mara son ya 16.000 mujeres las que trabajan en el di-seño del calzado y los bolsos maasai.

Cambiando su estructura socialDentro de la sociedad Maasai las mujeres eran las res-ponsables de construir las casas, recoger agua y cuidardel ganado y los niños. El guerrero Maasai en esa estruc-tura social tiene la función de proteger. Este organigramase viene abajo cuando las mujeres se convierten en las


trabajadoras y las responsables del mantenimiento eco-nómico del pueblo. Ahora son los hombres los que seocupan de los niños ya que las mujeres trabajan. Cuandolas mujeres salen para coser debajo de los árboles, loshombres tienen la necesidad de ir a por el agua y cuidara sus hijos porque la mujer no puede. Esto, de algúnmodo, los acerca a otro tipo de sociedades más desarro-lladas lo que supone un proceso evolutivo positivo parala comunidad. En cuanto a la gestión del dinero, tienenun sistema específico. Las mujeres más ancianas de laaldea, que capitanean a las más jóvenes, invierten el di-nero en dos vías: para costear el colegio de los niños, queen Kenia es de pago, y para comprar una vaca. Hasta hacepoco tiempo era imposible que una mujer pudiese com-prar una vaca en Kenia, hoy es una realidad. Para la tribuMaasai el valor de tener una vaca sería equiparable a loque es en Occidente tener un piso o un coche. Aparte dedestinar los beneficios también están aprendiendo a aho-rrar. La crisis del petróleo y las fluctuaciones del valor deldólar dañan mucho la economía de esa zona de África. Elmaíz puede tener un precio muy bajo un día, y al si-guiente un valor muy alto. La única fuente de ingresos dela comunidad Maasai es el turismo, que ha caído deforma muy significativa. Gracias a este proyecto, los Maa-sai pueden vislumbrar una estabilidad económica y hatrastocado de forma positiva la estructura social de suspoblados. Ahora es el hombre quien cuida de la casa y lamujer la que trabaja para sacar adelante a la familia, algoque sin ADCAM y Pikolinos hubiese sido impensable.El Grupo Pikolinos sigue una estrategia de comunicaciónmuy concreta para que esta actividad llegue al mundoentero. Si los que actúan de altavoz lo ven en primera

persona, podrán dar mejor mensaje. Así se lo plantearon,y cada año, cuando empieza la temporada de trabajo, lle-van a un grupo de periodistas al Maasai Mara para quehablen con las mujeres y hombres del poblado y conoz-can de primera mano qué está pasando allí para podercontarlo en consecuencia: “Esto tiene muchas másfuerza comunicativa que contratar un página de publici-dad en Estados Unidos”, asegura Marcos Vega.La Fundación Juán Perán Pikolinos ha desarrollado unafunción vital en esta andadura. Viajar a la tribu para co-nocer de primera mano la situación fue fundamental. Esavisita supuso un gran impulso para invertir y ganar apo-yos en la iniciativa. En el año 2012 la Fundación recibióel premio PYME a la Responsabilidad Social Corporativapor la colección Maasai. Además, ese mismo año, fueronnominados a los Global Fashion Awards en Nueva York.Este año 2013 fueron nominados de nuevo en Londresjunto con marcas tan reconocidas como Gualtier, LouisVuitton o Levi’s. Otra figura importante en este proyecto es la de Rosa Es-candell, presidenta de ADCAM, que presento a la marcaesta iniciativa. La Fundación trabaja con Escandell en dos lí-

El proyecto ha conseguido que

la estructura social de la tribu

Maasai evolucione de una

manera radical pero positiva


neas de acción en Kenia: el trabajo de la mujer Maasai conlas sandalias y un proyecto de educación llevado a cabo ín-tegramente por ella, que Pikolinos sigue muy de cerca conuna importante colaboración.En cuanto a proyectos de futuro, Pikolinos tiene fijado eltope de producción en 20.000 pares de zapatos. La firma haplanteado elaborar alguna colección de invierno: botas conelementos de decoración característicos, pero esto supon-dría un problema para las mujeres porque la etapa de pro-ducción coincidiría con el período de lluvias en el MaasaiMara y el terreno se convierte en impracticable, lo que com-plicaría las tareas logísticas. Con lo cual, quedaría, segura-mente, descartado. En esta temporada se introdujo el bolso en la producciónaparte de la sandalia. Para la próxima temporada podríanintroducir alguna novedad, aunque sería muy complicadoporque no hay tantas mujeres en la comunidad. Algo im-prescindible para la sostenibilidad del proyecto es que elconsumidor entienda el producto y sepa cuál es el procesode producción que hay detrás de ese producto que ad-quiere. El consumidor no solo está comprando sino que estáayudando a mantener viva una comunidad en peligro deextinción. Únicamente con un comprador concienciado, elproyecto seguirá en pie.

Embajadoras de lujoPrimero fue Adriana Karembeu y ahora, las modelos interna-cionales, Eugenia Silva y Olivia Palermo recogen el testigocomo embajadoras de la colección. La buena difusión de laidea era imprescindible para que el mundo fijase su miradaen el calzado Maasai. Para ello, la marca necesitaba una carareconocida a nivel mundial y no podía ser ni la imagen deJuán Perán, ni el zapato en sí. Vega cuenta cómo la estrategiapasaba por atraer al mayor número de medios a través deuna personalidad que fuese relevante en el mundo de lamoda: “En esos momento entiendes la frivolidad de estemundo, puedes presentar un proyecto solidario importante,pero si no va a acompañado de una cara, no tienes el ecoque necesitas”. La segunda elegida para llevar el diseñoMaasai por todo el mundo fue Eugenia Silva que viajó a Keniapara realizar una sesión de fotos que sería imagen de marcaen toda España y resultaría un éxito rotundo a nivel comer-cial. La cara de esta temporada es la de Olivia Palermo, esco-gida con la intención de dar el salto a Estados Unidos, eltercer mercado más importante de la firma. Por eso resultabafundamental llevar la colección con una figura de peso en elmundo de la moda para llevar la colección a este país y másconcretamente a la ciudad de Nueva York. Olivia tambiénviajó a Kenia para realizar una sesión de fotos que abrió lapromoción de la marca en Estados Unidos el pasado mes demarzo. Estas acciones provocan que el mundo se haga ecode la presencia del calzado maasai para que la tribu de losMaasai Mara puedan seguir produciendo y subsistiendo.

Cerca de 16000 mujeres de

la tribu Maasai trabajan en la

iniciativa para así mantener

a su comunidad


TOMÁS ORTIZMiembro del equipo de ElxParcLA OPINIóN

Negocio y cooperación. Resulta interesante que estosdos términos puedan fusionarse y conseguir buenosresultados. El proyecto Maasai, impulsado por la ONGADCAM y la empresa Pikolinos, es una prueba palpablede que se puede realizar un acto de ayuda internacio-nal que reporte beneficios económicos y sociales atodas las partes. Cuando llegamos a las instalaciones de Pikolinos conla intención de conseguir información para nuestraquerida revista ElxParc, no podíamos imaginar lo queallí nos esperaba. Preguntamos por el proyecto Maasaia Marcos Vega, director de marketing, y cuando noshabló de la realidad social que hay detrás de esas san-dalias tan originales, quedamos perplejos. La figura de la mujer ha cambiado por completo den-tro de la sociedad Maasai desde que Pikolinos les ofre-ció la oportunidad de trabajar confeccionandosandalias para su empresa. Si bien las mujeres delMaasai Mara siempre han realizado tareas como reco-ger agua, cuidar al ganado y educar a los niños, nuncahabían aportado beneficios económicos a la comuni-dad. Ahora son mujeres autosuficientes que gracias asu trabajo de confección de sandalias ganan dineropara comprar ganado y darle una mejor educación asus hijos. Pero si la fugura de la mujer Maasai ha cambiado, ladel hombre se ha reestructurado por completo. Elguerrero Maasai se ha dedicado históricamente aproteger al pueblo de posible peligros. Un labor queno requiere gran esfuerzo en comparación con las ta-reas que las mujeres han realizado siempre para lacomunidad. Con la llegada de este acuerdo comercial entre Piko-linos y las mujeres Maasai, los hombres de la tribu

han tenido que adoptar responsabilidades que nuncahubieran imaginado. Mientras las mujeres confeccio-nan sandalias no pueden atender a sus hijos, ni reco-ger agua, ni realizar labores de pastoreo, lo queobliga a los guerreros Maasai a realizar estas labores.Sin duda, esta nueva realidad del Maasai Mara caminahacia una sociedad más desarrollada en términos deigualdad y trabajo. Desde el principio, Marcos Vega nos dejó muy claroque el proyecto Maasai no era ni mucho menos unaobra solidaria con la que Pikolinos perdiera dinero. Alcontrario, esta gama de sandalias artesanales han te-nido una gran acogida en el mercado y si no fuera porla limitación productiva que supone la época de llu-vias en el Masai Mara, se incrementaría el número depares vendidos.Parece increíble que exista un modelo de negocio tanredondo como el proyecto Maasai, una forma de ganardinero con la venta de sandalias y ayudar al mismotiempo a crear una sociedad más desarrollada en laotra parte del mundo. En Pikolinos, nadie podía ima-ginar el potencial y alcance que llegaría a tener esteproyecto cuando el jefe de la tribu, William Kikkanae,propuso esta idea a la junta directiva. Una idea queJuan Perán, fundador de Pikolinos, siempre vio conbuenos ojos.La verdadera importancia de este proyecto radica enel beneficio y satisfacción común. La satisfacción deWilliam Kikkanae, la de toda la tribu Maasai, la de laempresa Pikolinos, la del consumidor y también la deElche Parque Empresarial, un parque que crece y se en-rriquece cada día gracias al surgimiento de infinidadde sinergias entre empresas y a iniciativas tan impor-tante como la es el proyecto Maasai.

LA NUEVA REALIDADDE LA TRIBU MAASAI


CALLEJERO EPE

Elche Parque Empresarial cuenta con un total de 38 calles internas, que reciben elnombre de reconocidos inventores, filósofos, políticos, literatos, matemáticos, etc.,en definitiva, personajes que dejaron una importante huella en diversas áreas delconocimiento y del saber:

C/ Albert EinsteinC/ Alberto SolsC/ Alfred NobelC/ Antoni GaudíC/ Antonio José CavanillesC/ ArquímedesC/ Charles DarwinC/ Enrique GranadosC/ Félix Rodriguez de la FuenteC/ Galileo GalileiC/ Germán BernácerC/ Guillermo MarconiC/ Isaac NewtonC/ James WattC/ Joaquín TurinaC/ Josep Luís SertC/ Juan de la CiervaC/ Juan de HerreraC/ Juan de Villanueva

C/ Juan NegrínC/ Leonardo Da VinciC/ Manuel de FallaC/ Martín i SolerC/ Marie CurieC/ Marqués de LaplaceC/ Max PlanckC/ Miguel ServetC/ Nicolás CopérnicoC/ Narciso MonturiolC/ Nicolás de BussiC/ Pau CasalsC/ PitágorasC/ Santiago Ramón y CajalC/ Severo OchoaC/ Tales de MiletoC/ Thomas EdisonC/ Tomás Luis de VictoriaC/ Torres y Villarroel

LEYENDA

Punto Limpio - EcoParc

Plazas de Parking

Punto de Información


RUTAOUTLET


La Ruta Outlet de Elche ParqueEmpresarial está compuestapor 27 establecimientosrepartidos por toda suextensión. En 2010 seconstituye como unaasociación independiente quebusca el florecimiento de lasempresas del Parque y de sustiendas Outlet, incrementandola actividad comercial yhostelera. La oferta de calzado,textil y complementos, junto aotros servicios prestados por laRuta, hacen de ella un perfectoescaparate que refleja elatractivo y dinamismo de EPE.

REPORTAJE

La Ruta Outlet de EPE es fruto de varias empresas ubi-cadas en el Parque que deciden abrir una tienda outleten su propia nave para liquidar sus stocks, los restos

de partidas o las devoluciones que tienen por parte de susdistribuidores. Por entonces ya existían distintas tiendas,pero emergía la necesidad de una unión entre ellas. Surgenentonces distintas voces dentro de la Junta Directiva de laEntidad Urbanística de Conservación del Parque, como lade Juan Carlos Valdés, gerente del hotel Holiday Inn de EPEy Javier Sepulcre, directivo de Nordika’s, que apostabanpor aunar esfuerzos para promocionar en las mejores con-diciones esas tiendas y, de essa manera, atraer más genteal Parque. Así surgió la idea de crear y coordinar una aso-ciación independiente encargada de canalizar el floreci-miento que estaban experimentando las empresas y, másconcretamente, las tiendas outlet de Elche Parque Empre-sarial. La Ruta Outlet era ya una realidad. La Ruta se consolida en 2010 y aglutina a 27 outlets de losmás diversos sectores y a 32 socios que conforman el ám-bito de actuación de esta asociación. “Mi función es la derecibir las sugerencias, opiniones, el sentir de los socios, ycanalizarlo hacia la asociación para poder ofecer las solu-ciones que sean necesarias”, destaca Eugenio Mañá, direc-tor comercial de la Ruta Outlet.Desde su creación, cada año crece el número de empresasque quieren formar parte de la asociación. El proceso paraformar parte de ella es muy sencillo, simplemente tiene quecumplir las características de los outlets de EPE.“Buscamostiendas que sean atractivas al publico con un horario deapertura determinado. Que funcionen básicamente comopuede funcionar una tienda en el centro de una gran ciu-dad”, señala el director comercial de la Ruta Outlet. La po-siblidad de pagar con tarjeta de crédito, la presencia de unescaparate que llame la atención al público y que el clientepueda devolver el producto, son otros de los requisitos paraasociarse. El único requerimiento económico es el abono deuna serie de cuotas, una de entrada y otra trimestral. Losrecursos obtenidos por el pago de las cuotas se destinan adeterminadas acciones que permiten que la Ruta se promo-cione por sí misma.Productos de primeras marcas a precios asequibles paracualquier bolsillo es una de las premisas que hacen de laRuta Outlet un lugar donde la gente pued realizar sus com-pras en un ambiente cómodo y relajado a muy pocos kiló-metros de Elche y Alicante. El horario habitual de apertura

RUTAOUTLET


de las tiendas es como el de cualquier comercio de una po-blación, de 10.00 a 14.00 y de 16.00 a 20.00, de lunes a vier-nes; y sábados, de 10.00 a 14.00. Incluso en ciertas épocasy festivos algunos establecimientos no cierran a mediodía.Una flexibilidad horaria que permite al cliente realizar suscompras con tranqulidad y sin agobios.

AsociadosLa Ruta Outlet cuenta con 32 socios, de los cuales 27 po-seen su propio establecimiento de ventas en Elche ParqueEmpresarial. Los socios que no cuentan con una tienda ou-tlet, son empresas de EPE vinculadas a la actividad comercialde la asociación, como lo son el Hotel Holiday Inn Elche, laescuela infantil Petita Escola, el centro de negocios Herrera5, la asesoría fiscal Apyme, la escuela superior de marketingESUMA y el restaurante Onix. “Estas empresas participanen el proyecto, se publicitan con nosotros y se aprovechande las sinergias que emergen de la asociación”, explica Eu-genio Mañá. Las 27 tiendas outlet pertenecientes a las asociación estándedicadas en su mayoría al sector del calzado, complemen-tos y textil, pero también existe un outlet de muebles y otrodedicado a la venta de cosméticos. Cuplé, El Dantes, DonVaquero, Garvalín, Geox, Gioseppo, Kelme Outlet, Liberitae,Lola Cruz, Nichi Seijo, Nordika´s, Outlet Vía Parque, PanamaJack, Pedro Miralles, Prizë Outlet, Rebeca Sanver, T2 In,Tempe, Thoussé, Tienda Museo Pikolinos-Marinelli, Won-ders Store, XTI Store y Zinda son las tiendas pertenecientesa la asociación dedicadas a la venta de calzado, ropa y com-plementos. El Outlet del Mueble es el comercio dedicado ala venta de mobiliario, mientras que Hévé posee su propia

fábrica de cosméticos y pronto dispondrá de un outlet a dis-posición de la asociación. Todas estas empresas componenla Ruta Outlet, una asociación que hace de Elche ParqueEmpresarial un lugar más atractivo para el consumidor. Seespera que los nuevos comercios que vayan establecién-dose en EPE pasen paulatinamente a formar parte de laRuta. “Existen nuevas tiendas que todavía no se han aso-ciado a la Ruta Outlet, comercios que empiezan a tener con-ciencia del importante tráfico de personas que mueve laasociación”, cuenta Eugenio Mañá.

Estudiado modelo de negocioLa actividad comercial de la Ruta Outlet es un proceso mi-nuciosamente cuidado de principio a fin. Aparte del papelfundamental que juegan las tiendas outlet, los servicios aso-ciados a la Ruta desempeñan otra función muy importante.La escuela infantil Petita Escola se encarga del cuidado de

La afluencia de la Ruta Outlet se multiplica durante los fines de semana, días festivos y sus vísperas.

A parte de las tiendas, la Ruta

Outlet cuenta con empresas

asociadas que contribuyen

al bienestar del cliente


los niños mientras sus padres pasan la mañana comprandoen las tiendas de la Ruta Outlet, si ellos así lo quieren. Elcentro de negocios Herrera 5, proporciona salones de reu-nión a los dirigentes de la asociación si se necesita un es-pacio para algún tipo de presentación especial ocongregación de empresarios en un entorno adecuado.Otro de los servicios a disposición de la Ruta Outlet es elHotel Holiday Inn Elche, un lugar perfecto para que, con uncafé de por medio, sea posible explicar a los invitados de laRuta la ubicación exacta de las tiendas y el recorrido a hacerdurante su jornada de compras. También sirve como lugarde descanso para esas personas que se cansan de comprary prefieren esperar a sus acompañantes disfrutando de lascomodidades que ofrece un hotel como Holiday Inn Elche.La empresa de cosmética Hévé logrará aportar un plus deinterés turístico industrial cuando su tienda outlet se hagarealidad. Empresas importantes en el sector del calzadocomo Wonders y Nordika´s, se plantean ofrecer un reco-rrido turístico por el proceso de fabricación de sus zapatosen un futuro próximo. Por su parte, Pikolinos, pone a dis-posición su museo para que los grupos que llegan al parquecon la idea de recorrer la Ruta Outlet puedan visitarlo. Entrelos diferentes servicios a los que se puede acceder durantela jornada de compras, también se encuentra la posibilidadde disfrutar de un delicioso menú en el restaurante Onix.

“Es importante que los usuarios de la Ruta Outlet gocende una buena oferta gastronómica cuando haga mella elcansacio”, destaca Eugenio Mañá.Aunque por parte de la dirección se cree que el alcancetotal de la promoción de la Ruta no es el deseado, seestán llevando a cabo técnicas publicitarias muy intere-santes. Recientemente se ha implementado una campaña promo-cional llamada “vende-compra”, en la que por hacer elrecorrido de la Ruta, independientemente de si se realizao no una compra, se recibe una tarjeta que sellan en cada

A la Ruta Outlet llegan

grupos organizados en

autobus que pasan toda la

jornada de tiendas por EPE


en cada una de las tiendas visitadas. Rellenando la tarjetacon el sello de las tiendas pertenecientes a la Ruta Outlet,se opta a la obtención de diferentes premios mediante unsorteo. Premios como noches de hotel, tratamientos despa, bolsos, complementos y ropa, entre otros. Todos estos factores articulan el modelo de negocio dela Ruta, estudiado hasta el último detalle.

Una coexistencia beneficiosa“Que la Ruta forme parte de EPE le confiere al Parque unpoco más de publicidad y promoción de cara al público”,declara Eugenio Mañá. Es evidente que la Ruta sirve de es-caparate para EPE. Una Ruta Outlet con un gran éxito ypeso, es una gran carta de presentación para los nuevos co-mercios que quieran instalarse en el Parque. De hecho, al-gunas de las tiendas que aquí se encuentran no tienen suscentrales aquí, como Garvalín. Su área de producción se en-cuentra en las afueras de Elche, pero apostaron por traer suoutlet a EPE y aprovechar las oportunidades y ventajas quela Ruta y el Parque le ofrecían.Eugeio Mañá explica que en grandes ciudades como Ma-drid, Barcelona y Valencia, se pueden encontrar parquesindustriales y empresariales de alto standing, pero no lle-gan a ser un parque empresarial propiamente dicho comoes EPE. El factor diferenciados es su amplia oferta de ser-vicios, en alza sobre todo gracias a la aportación de la RutaOutlet que aporta carisma y personalidad a EPE. Para Raquel Rosique, directora de gestión de la EntidadUrbanística de Conservación el crecimiento de la ruta ou-tlet ha sido muy importante para la evolución de EPE.“Empezaron pocas empresas y tiendas, vinculadas sobretodo a las propias marcas, que destinaban una pequeñaparte del stock y una parte del almacén para la venta alpor menor, pero en la actualidad resulta clave en el creci-miento de EPE”, recalcó Raquel Rosique.La crisis económica actual ha hecho aflorar una inmensi-dad de tiendas outlet, pero la cantidad no siempre es si-nónimo de calidad. Si algo es evidente en las tiendasoutlet de Elche Parque Empresarial es la calidad de susproductos. Primeras marcas nacionales e internacionales,a precios muy competitivos. Un entorno perfecto para irde tiendas por EPE con la comodidad de los servicios quela Ruta Outlet ofrecen a sus clientes. Una excelente ofertagastronómica en el restaurante Onix, un centro de nego-cios que proporciona salas para reuniones y presentacio-nes e, incluso una guardería por si los más pequeños secansan de recorrer las tiendas de la Ruta Outlet.Una coexistencia beneficiosa tanto para el Parque comopara los visitantes que pueden presumir de contar con laexistencia de un gran entorno para ir de shopping contoda la tranquilidad y comodidad.

Eugenio Mañá es el actual director comercial de laasociación Ruta Outlet, la persona encargada derecibir las sugerencias y demandas de las empre-sas asociadas con el fin de canalizarlas y aportarposibles soluciones.La Ruta Outlet se puso en contacto con EugenioMañá en el verano de 2012, con el objetivo de en-contrar en él la figura que coordinara a los socios,las labores comerciales y la promoción de unaasociación en pleno crecimiento. “Llegamos a unacuerdo en el que yo aporto mi conocimiento y la-bores comerciales para coordinar todas las accio-nes de la ruta”, comenta Eugenio Mañá. La cercanía con los socios y el frecuente contactodirecto con la junta directiva de la asociación, hansido el empeño de Eugenio Maña desde que co-menzó a ejercer de director comercial de la RutaOutlet. Al director comercial de la asociación legustaría que la promoción de la Ruta Outle tu-viera un mayor alcance y asegura que “la situa-ción económica por la que pasan los socios limitanen cierto modo nuestra capacidad de publicitar-nos”, señala Mañá y añade que “aunque la ac-tual coyuntura económica sea desastrosa, nuestraposición en el mercado asciende continua-mente”.

Eugenio Mañá, uno de losimpulsores de la Ruta Outlet

Una Ruta Outlet fuerte es la

mejor carta de presentación

para las nuevas empresas que

quieren instalarse en EPE


Para personas como yo, que procedemos del interior dela península, aterrizar en un Parque Empresarial que estádotado de grandes avenidas, edificios y naves industrialesde cuidada estética, generosa limpieza y orden, así comouna completa, abundante y variada vegetación, resultacuando menos sorprendente, pues el entorno industrialque se percibe en la mayor parte de España, dista muchode la imagen que proporciona este rincón desconocidoen el extenso patrimonio de Elche.Si además, al pasear por sus calles te encuentras amplias

levante español. Tanta efervescencia empresarial resultóen la asociación de aquellos que apuestan por convertirsu lugar de trabajo en un acontecimiento turístico denombre internacional, creando la Ruta Outlet, que comomarca y concepto sirve de escaparate a los fabricantesasociados. Venir de compras al Parque Empresarial de Elche y reco-rrer la Ruta Outlet supone descubrir un espacio único, enel que se mezcla la industria con la moda más actual, dela mano de un grupo de tiendas outlet, modernas y ele-

tiendas outlet, repletas de calzado degran calidad y mejor precio de los másimportantes fabricantes nacionales,moda en prendas para vestir y comple-mentos al gusto, así como cosmética ymobiliario para el hogar, la sorpresa nole deja a uno indiferente.La idea de establecer un lugar de refe-rencia que se identifique con el sentirempresarial ilicitano y que sirva de es-caparate a los múltiples empresarios de

gantes, que cautivan al visitante. Como complemento a esa búsquedade sensaciones, el visitante puede co-nocer de primera mano la capacidadcreativa que avala a los hombres ymujeres ilicitanos, recorriendo unMuseo del Calzado que narra la histo-ria de la evolución de su industria ma-nufacturera, o visitando el procesoactual de fabricación del calzado,desde que surge la primera idea hasta

su montaje y envasado. Un atractivo que hace ya un tiempo despertó mi curiosi-dad y me llevó a participar de esta original propuesta,aportando mi pequeño granito de arena en esa playa em-presarial que cada día atrae más y más turistas, que ya nosolo buscan el brillante sol o la cercanía del mar, sino queacuden cautivados por el buen hacer de nuestros empre-sarios, quienes han hecho valer su imagen y sus marcasen un mundo cada vez más difícil y competitivo.

Eugenio Mañá Director Comercial Ruta Outlet

gran renombre que lo pueblan, empieza a tomar cuerpoy a generar un atractivo turístico industrial, ahora deno-minado de las sensaciones o de shopping, al que cadadía se unen mas colectivos con interés en potenciar laimagen de marca a través de las compras en el lugar defabricación.Este florecer empresarial no deja de atraer nuevos empre-sarios, que al abrigo de un incremento en la popularidaddel Parque, consideran adecuado establecer su base deoperaciones en tan acogedor entorno, reafirmando el es-píritu emprendedor del que hacen gala los habitantes del

“La Ruta Outletno deja a nadieindiferente”

EUGENIO MAÑÁDirector Comercial de la Ruta Outlet de Elche Parque Empresarial

LA TRIBUNA


CONOCIENDO A...

Ferrotall lleva desde 1980 en elsector metal-mecánico, ofreciendosoluciones profesionales, tantoaplicaciones como llave en mano, através de un equipo de más de 50expertos en maquinaria eingeniería.

El grupo Ferrotall distribuye, anivel nacional e internacional,maquinaria de alta tecnologíapara el mecanizado en sectorescomo automoción, aeronáutica,eólica, molde y matriz, bio-medicina y mecanizado engeneral.

El Grupo Ferrotall es una de las marcas más representativasde Elche Parque Empresarial. Está compuesto por la matriz(Ferrotall) y tres empresas satélites: Ferromaster, Heller yEPM. En 30 años se han convertido en un grupo empresa-rial que ofrece una oferta incomparable, ya no sólo en su-ministro sino además en maquinaria, servicios de ingenieríay asistencia técnica.Ferrotall es una empresa referencia del sector y su prestigioes uno de sus grandes argumentos. Dentro de la empresaprestan atención a cada proceso y problema que les afecte,siendo esta contínua actualización uno de sus grandes ac-tivos. También se encargan de los procesos de fabricación,el proceso productivo, pero no de las materias primas. Ferrotall lleva 33 años siendo un apoyo y un medio de ase-soramiento a mecanizadores y fabricantes. Pese a que lle-garon por casualidad a EPE, ha resultado un gran acierto yaque el Parque Empresarial de Elche es uno de los mejoresparques empresariales de Europa y su actividad es proyec-tada mucho mejor tanto a nivel nacional como internacional.Manuel Fernández, gerente de la empresa, asegura que lasclaves del éxito de Ferrotall son las mismas que las de cual-quier otra empresa: mantener los clientes e innovar.“Nuestro éxito es innovar y estamos bien hoy porque hacedos años hicimos un buen trabajo”, añade Fernández. El gerente de la empresa estima que para 2014 ó 2015 es-tarán en una mejor posición económica, ya que en este mo-mento están invirtiendo en proyectos, prototipos y nuevosmodelos de herramientas.

FERROTALL:

El Grupo Ferrotall es una de lasempresas referencia en su sectory está compuesto por la empresamatriz (Ferrotall) y tresempresas satélites: Ferromaster,Heller y EPM.


Sabías que...

Ferrotall está trabajando

en una máquina destinada

a hacer piezas de fibra de

carbono para los nuevos

aviones Airbus 320 de la

compañía American Airlines

INNOVACIÓN Y EXCELENCIAEl capital humano es uno de los factores claves de Ferrotall.Cuenta con 60 trabajadores de alta cualificación y de dis-tinta procedencia. Debido a su gran internacionalización ne-cesitan trabajadores que se manejen en distintos idiomas.El inglés es imprescindible hoy en día y más para la plantillade Ferrotall. Manuel Fernández explica que “las entregasde maquinaria son para el exterior y detrás de cada má-quina va a un técnico. “Es lo bueno y lo malo que tienenuestro sector, que tiene que ir acompañado de un téc-nico”, agrega Fernández.Resulta curiosa la diversidad de actividades que realizan lasmáquinas de la empresa. Las máquinas que se utilizan parael sector aeronáutico, moldeado del calzado y para haceruna pieza de biomedicina son muy parecidas, cambian losmateriales y cambia el destino de la pieza, pero en definitivamecanizan a partir de un material y unas formas similares.Ferrotall tiene sus oficinas, almacén, suministro y showroomen Elche, pero las ingenierías se sitúan en Ibi. Esto se debea que Ibi tiene una tradición más técnica como la produc-ción de juguetes o piezas de automóvil, mientras Elche hatenido una tradición más artesanal como el calzado.Actualmente el grupo tiene en marcha varios proyectos.Uno de los más importantes guarda relación con el sectoraeronáutico. Ferrotall está cerrando con la empresa del Par-que Aeronáutico de Sevilla, Airbus, una máquina destinadaa hacer piezas de fibra para los nuevos aviones que Airbusha vendido a distinas compañía American Airlines. La com-pañía norteamericana ha comprado 237 aviones de tres


CONOCIENDO A...

modelos diferentes. Uno de esos modelos, el 320 NEO,posee un 52% de fibra de carbono.

Otro de sus proyectos en funcionamiento es el de recupe-ración de marcas históricas, de productos históricos que porla bajada de tejido industrial se han dejado de fabricar.“No había consumo como para seguir la fabricación, losfabricantes producían para un mercado doméstico y desdela bajada económica del año 92 ha ido desapareciendoprácticamente”, explica Manuel Fernández. Desde Ferrotallse recuperan estos productos y se les da un enfoque y unaproyección mundial. El grupo Ferrotall sigue abriéndose ca-mino internacionalmente mientras observa como España notiene la suficiente demanda de estas actividades.

Otros proyectosA parte de la empresa matriz (Ferrotall), dentro del Grupoexiten tres empresas satélite que evolucionan constante-mente: FerroMaster, Heller y EPM.Ferromaster es la ingeniería que aglutina servicios integra-dos de ingeniería técnica “CAD/CAM/CAE”: diseño, pro-grama mecanizado, funcionamiento y soluciones llave enmano. Ferromaster Ingeniería es una línea de servicios in-tegrados que transforma las posibilidades de la tecnologíaen valor para sus clientes, mediante soluciones innovadorasen el entorno metalmecánico. Con el objetivo de que susclientes sean un motor de riqueza, innovación y desarrollode nuestra sociedad.EPM es una nueva empresa compuesta por dos ingenierías,ubicadas en Barcelona y en Sevilla, ésta última especializadaen el sector aeronáutico. Se prevé un gran futuro para esteambicioso proyecto que ya está en pleno funcionamiento ycomienza a mostrar buenos resultados.Heller es la empresa “culpable” de que el Grupo Ferrotallesté presente en 30 países. Es un producto propio de má-quina-herramienta que tiene un catálogo llamado Pinnacle


Ferrotall basa sutrabajo en tres principios:la mejora continua dela calidad de susservicios, la versatilidadde solucionestécnicas y larigurosidad del trato alcliente.

que reúne máquina-herramienta con-vencional como por ejemplo las nuevasmáquinas de control numérico de altorendimiento.

Servicio técnicoUno de las claves del éxito de Ferrotalles la profesionalidad de su servicio téc-nico. Conocen las necesidades de lasempresas y son conscientes que unacondición indispensable de venta estener un servicio técnico eficaz, rápido yde calidad que pueda solventar los pro-blemas concretos de cada máquina, asícomo resolver cualquier duda acerca delfuncionamiento. Este servicio técnico actúa en diferentes ámbitos como lapuesta en marcha de la maquinaria, reparación de la misma,análisis y revisión de errores, actualización de componentes,seguimiento de incidencia, línea telefónica especializada yservicio post-venta, entre otros. Dentro del grupo son los encargados de ofrecer un serviciode atención técnica especializada en todas las áreas de laproducción metal-mecánica. Un gran equipo de profesio-

nales que trabaja tanto desde las pro-pias instalaciones de la empresa comopor toda la geografía nacional para so-lucionar cualquier incidencia con el ob-jetivo de que sus clientes puedan volvera producir con normalidad en el menortiempo posible.Aparte de los numerosos proyectos delas empresas del grupo, Ferrotall se haconvertido en uno de los principales su-ministradores industriales de la zona deLevante y ofrecen sus servicios a diver-sas provincias, así como en sus instala-ciones de Elche e Ibi. Además, cuentacon un gran stock de accesorios para

maquinaria y ferretería industrial y son distribuidores oficia-les de primeras marcas de metrología, herramienta de corte,porta-placas, puntos giratorios, brocas, fresas y tornilleríaespecializada. Una empresa que ha crecido anticipándose alas demandas del público y de la mano de su enorme co-nocimiento del sector.


Concienciados con elMedio Ambiente

RE

PO

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AJE

Elche Parque Empresarial sigue dejando patente que esmucho más que una simple zona industrial o de nego-cios en cada una de sus esquinas. Un parque empresarialque apuesta firmemente por cuidar el medio ambientey el entorno que lo rodea. Empresas y trabajadores con-cienciados que colaboran para convertir su lugar de tra-bajo, en algo más, en un lugar más habitable y agradablepara todos. El Punto Limpio de EPE es toda una declara-ción de intenciones en esa apuesta por cuidar el medioambiente. En 2011 diversas empresas demandaron a la Entidad Ur-banística de Conservación la creación de un punto lim-pio, en el cual, pudieran depositar sus residuosindustriales generados del desarrollo de sus actividades.Deshacerse de estos residuos era una tarea complicadapara el empresario individual, ya que requería de muchotiempo y la contratación de un gestor de residuos ex-terno. La creación del punto limpio fue respaldada porla EUC que vió con buenos ojos esta inversión ecológica.En palabras del presidente de la EUC, Martín Minaya:“Se generó una experiencia piloto de un punto limpio.Una oportunidad que aprovechamos y de la cual esta-mos muy satisfechos porque cada vez se le hace másuso.Hoy en día el EcoParc de EPE es una realidad, un recintoespecialmente habilitado para la recogida selectiva y se-paración de residuos y enseres para su posterior reci-claje. Dos empleados se encargan de su correcto

funcionamiento, uno dentro del Punto Limpio y otro encar-gado de las labores de mantenimiento del Parque. En lasinstalaciones del Punto Limpio se recogen principalmentelos residuos que más generan las empresas del Parque, talescomo papel y cartón, palés, vidrio, plástico, pilas, electrónicay electrodomésticos. No tratan sustancias tóxicas comotubos fluorescentes, aceites, motores, etc., de estos residuosse encargan otras empresas externas al Parque Empresarial.El servicio que ofrece el Punto Limpio es totalmente gratuitoy puede ser utilizado tanto por las empresas del Parquecomo por particulares. Todos los residuos que van a pararal Punto Limpio son contabilizados y quedan recogidos eninformes donde figura qué día se llevaron, la empresa quelos llevó, hora, tipo de residuo y cantidad. Una vez contabi-lizados, se archivan en las oficinas de la EUC.Emilio González, responsable del Punto Limpio, es el encar-gado de supervisar la correcta recepción de los desechosgenerados por las empresas y del proceso que siguen losmateriales que acaban en él. “Cada tipo de residuo es lle-vado a una empresa especializada que se encarga de tra-tarlos y reciclarlos”, comenta Emilio. ACTECO es la empresaque se encarga de retirar los residuos del Punto Limpio unavez por semana y aporta diferentes soluciones de reciclado,gestión de residuos y asesoramiento en medio ambiente acada tipo de residuo recibido. “Hace dos años, veníamosreciclando unas seis toneladas de cartón, y unas tres tone-ladas de plástico”, destaca Emilio González. A pesar de lacrisis, cada año se utiliza más el Punto Limpio. Productos


El Punto Limpio de EPE es

un recinto habilitado para la

recogida de residuos y enseres

para su posterior reciclaje

como la electrónica antes se reciclaban mucho más, orde-nadores completos y en buen funcionamiento, en la actua-lidad, debido al comercio de segunda mano, se aprovechanmucho más. “Existe menos actividad en algunos residuosque ahora se reciclan menos”, admitió el responsable delEcoparc. A pesar de que las virtudes del Punto Limpio sonconocidas en todo el Parque Empresarial, no todas las em-presas colaboran con esta iniciativa ecológica. Es necesarioimpulsar más las ventajas del uso del Punto Limpio e incen-tivar a las empresas a que colaboren con esta labor medioambiental.

Normativa del Punto LimpioUna de las más importantes normas para la correcta utili-zación del Punto Limpio es que las empresas o particularesque lleven residuos deben de responsabilizarse de deposi-tarlos en su lugar correspondiente con la ayuda y supervi-sión del personal del recinto. El Punto Limpio no recoge losresiduos de ninguna de las empresas de EPE, son éstas lasque deben preocuparse de llevar sus desechos al recinto.Otras de las tareas del personal del Punto Limpio corres-ponde la de recorrer las calles en furgones en busca de en-seres y residuos manteniendo el orden y la limpieza.El Punto Limpio es otra muestra de la capacidad de EPE, unParque Empresarial que también piensa en verde. La señaléctica anticuada o en mal estado va a parar al Punto Limpio.

Los empleados del Punto Limpio cuentan con varios automóviles para patrullar el Parque en búsqueda de residuos y en seres para su recogida.


Una segunda oportunidad enforma de empresa social

REPORTAJE

Dicen que el mundo es de los valientes, de los que apues-tan por aquello en lo que creen y luchan hasta al final. Ungrupo de mujeres con dificultades personales y económi-cas, en peligro de exclusión, se reforman para conseguirun objetivo: rehacer su vida con posibilidad real de con-seguir trabajo en una empresa textil. Esta es la lucha y elobjetivo de A Puntadas, empresa social, S.L. Después demás de tres años de trabajo con la asociación PRM (Pro-grama de Reinserción de Mujeres) nacía esta empresade inserción. Sus talleres se sitúan en el centro peni-tenciario de Villena, en la zona norte, en Alicante y enel psiquiátrico penitenciario de Fontcalent. Las mujeres que pasan por este tipo de formación en-cuentran su vocación con la máquina de cose, el pa-tronaje o el diseño. No se limitan a una solaárea.“Desde la asociación trabajamos para quecuando lleguen a la empresa tengan la mayoría de susproblemas resueltos y puedan rendir adecuadamente.Una vez aquí, nuestros esfuerzos se centran en quepuedan encontrar un trabajo”. Así lo explica Rosa Es-

candell, presidenta y fundadora de A Puntadas.La llegada y estancia a la empresa de inserción A Puntadassigue tres pasos: , primero, la fase de acogida, con un plande trabajo individualizado; en segundo lugar, la fase deacompañamiento y asesoramiento para la búsqueda deempleo y, por último, una fase de seguimiento con bolsade empleo, visitas a centros y entrega de currículums.Uno de sus proyectos más recientes es el taller que hanpuesto en marcha en el Centro Penitenciario Psiquiátricode Fontcalent. Allí ocho reclusas aprenden todo sobre con-fección con el objetivo de poder convertirse algún día entrabajadoras del sector o incluso en empresarias. Las circunstancias que las rodean hacen mucho más com-plicada su reinserción en el mundo laboral: “Son perso-nas con mucha dificultad en la vida, tienen muchanecesidad de aprender y valoran muchísimo el proyecto.Por eso el aprovechamiento es mayor y el esfuerzo másgrande”, afirma Rosa Escandell.El apoyo de la dirección del centro dándoles un espaciopropio, fue “muy importante”. Las reclusas salen del


módulo donde están todo el tiempo y se dirigen a un am-biente distinto de trabajo: “A partir de ese momento setomaron la formación más en serio”, concluye. Además el programa incluye salidas programadas a em-presas con el objetivo de que vean la realidad del oficiopara el que se preparan: “Las mujeres que están en esetaller, están ahí porque se lo han trabajado y mucho. Tie-nen que responder a las necesidades que la formación teimpone”. Rosa cuenta que esta actividad les ayuda a“pasar el tiempo, marcarse objetivos y trabajar el auto-estima”.Si algo distingue a A Puntadas del resto es que trabajanpor y para ellas. Es decir, los beneficios se reinvierten enel proyecto, no se reparten dividendos. A Puntadas se ali-menta a sí misma. Rosa confía en que “si esto funcionacada vez habrá más mujeres trabajando”. El Grupo Piko-linos, Tempe, Mustang, Pepe Botella, Amaya y Cortefiel sonalgunos de sus clientes. A Puntadas actúa como empresade subcontratación: desde los uniformes de Martinelli,hasta los velos de la colección de novias de Pepe Botella,

son obras suyas. A nivel particular también se puede haceruso de su servicio de arreglo de ropa o comprando susproductos.Las Malas Meninas es su marca propia. Es ropa de casa:home and life style. Con ella, las reclusas del centro peni-tenciario Alicante II presentaron una colección para la Ocaen el Museo del Prado, en el año 2009. Las Malas Meninas también aparecen en bolsos de Pikoli-

El 30% de mujeres que han

pasado por A Puntadas han

podido conseguir un trabajo

en otras empresas ordinarias

Rosa Escandell: “Unir misión empresarialy social es un sueño hecho realidad”

Además del proyecto de A Puntadas, Rosa Escandell también fue una de las impulsoras del proyecto de calzado Masai del Grupo Pikolinos


nos y ropa de cama de Little Kiss: la moda no puede esca-par de ellas. A finales de 2013 esperan sacar a la calle supropia línea de home and life style.A Puntadas se muestra agradecida con la Fundación JuanPerán Pikolinos que apostó por este proyecto de formaeconómica, cediendo una nave en el Parque Empresarialde Elche y con su confianza y experiencia.

Consumo responsableCon la crisis, el número de mujeres en exclusión que en-tran en los talleres se ha incrementado. Una persona quelleve más de un año en el paro sin recibir ningún tipo deayuda, entra en el perfil de exclusión: “Ahora el riesgo deexclusión está cerca de mucha más gente que hace tresaños”. El descenso del nivel adquisitivo hace que el customizadocada vez esté más presente y que las viejas prendas pue-den arreglarse, incluso transformarlas en otras totalmentedistintas. Las mujeres con máquina de coser y los conoci-mientos aportados por el proyecto pueden tener unabuena salida como autónomas: “Ahora interesa másarreglar la ropa, por lo tanto éste es un negocio que estáfuncionando bien”.Rosa explica que los mercados chinos ya no son tan eco-nómicos: “Lo que toca ahora es vender fuera y produciro confeccionar aquí. Estar en un sitio que tu controlas, di-rectamente comunicado con tus diseñadores está ha-ciendo mucho bien a la empresa y a la sociedad”. Para APuntadas el proceso de producción es vital: de dónde vie-nen los tejidos, quién y cómo se confeccionan y si tienencertificaciones medioambientales o si son perjudicialespara la salud: “El dinero que el consumidor gaste enprendas debe ser bien invertido. Aunque una prenda seamás cara, sabes que tiene condiciones buenas y si tienes

Fundación Juan Perán Pikolinos

creyó en la idea y se volcó

económicamente para que

pudiera llevarse a cabo

El compromiso social de la

empresa A Puntadas pasa

por cumplir con los objetivos

del Milenio marcados por la ONU


algún problema puedes arreglarla”, la fundadora de A-Puntadas apuesta por la calidad.El compromiso social de A Puntadas pasa por cumplir conlos objetivos del milenio propuestos por la ONU como:Errdicar la pobreza extrema y el hambre, promover laigualdad entre géneros, la autonomía de la mujer y ga-rantizar el sustento del medio ambiente. Estos propósitosde desarrollo humano fueron fijados en el año 2000 porlos 189 países miembros de las Naciones Unidas. “Cual-quier persona que trabaja en el sector social, trabaja porlo mismo. La educación, la mujer y el empleo. Todos esta-mos en el mismo camino”, asegura Rosa.La creación de una empresa social como esta requiere delapoyo y el esfuerzo de muchas personas. “Cuando em-pezamos creían que esto era una auténtica locura”, co-menta a modo de anécdota, Rosa Escandell. A Puntadas ysu marca Malas Meninas son un ejemplo de empresa res-ponsable y comprometida que onfía en la labor de actuaren favor de aquellos que necesitan resurgir de un sectorsocial que parece destinado al olvido. La función de volver a poner en el mundo laboral a perso-nas muy válidas y con esto darles una nueva vida es algomuy complicado y costoso de realizar. Pero si a esto leañadimos que todo ese proceso se realiza en una empresaque genera ingresos y que invierte en sí misma, necesitaráel doble de apoyo que cualquier otro modelo de negocio.Es muy importante que las empresas adquieran este tipode conciencias y se sumen estos proyectos. Con A Punta-das queda patente que se puede ser socialmente respon-sable y, a su vez, levantar una empresa que tenga laposibilidad de llegar otras mayores y al gran público. Esta empresa representa, además, uno de los valores másfuertes y destacados de EPE, que es la lucha por la igual-dad: A Puntadas fomenta la figura de mujer empresaria,ya que todo su equipo de trabajo está compuesto por mu-jeres. Es más, se podría decir que A Puntadas fue creadapor y para las mujeres. Por si cabe alguna duda del potencial de este proyecto, nohay más que ver que entre sus clientes más fieles se en-cuentran empresas tan importantes como La Oca, PepeBotella, Tempe o Pikolinos. Y, por si fuera poco, a finales


El microcrédito reforzado por el consumo es labase de la empresa social A Puntadas. Escandellasegura que “el microcrédito sin comercio notiene sentido, se convertiría en un endeudamiendoconstante que no te lleva a ningún sitio”. Muham-mad Yunus lanzó al público esta idea en Bangladesh.Antes, Ella Bad lo desarrolló en la India. Los añosde experiencia de Rosa Escandell en la ONU y suconocimiento sobre el desarrollo del microcréditode Yunus, animaron a que el microcrédito jugaseun papel importante en esta empresa. El microcré-dito supone una pequeña ayuda económica desti-nada a la subsistencia, ese dinero tiene comoobjetivo generar más dinero. Va acompañado deun seguimiento exhaustivo. Rosa destaca que una de las ventajas es que una vezconcedido te explican cómo gestionarlo y te ayu-dan: “Normalmente la gente sabe trabajar, pero nogestionar“. Esta fuerte herramienta no es un cré-dito al consumo como el que estábamos acostum-brados a ver. Rosa cuenta que, en momentospuntuales, se ha facilitado el dinero para la com-pra de una máquina porque “ahí es verdadera-mente cuando pueden desarrollar su trabajo encasa”. Son créditos pequeños pero “eficaces”.De este modo podrían ser autónomas dentro de laindustria textil.

El microcrédito, un puentehacia la autosuficiencia

de 2013, principios de 2014 realizarán productos con supropia marca. Es de gran importancia que proyectos como este cuentencon el apoyo y mecenazgo de empresas de mayor tamañopoder abrir paso e integrar a los estratos excluidos de lasociedad, máxime cuando la crisis económica los golpeade una manera tan desigual, puesto que ellos son los másafectados. No solo son las empresas las que han de concienciarse yprocurar dedicar parte de su responsabilidad social a pro-yectos de esta índole, sino que parte de esa responsabili-dad también es del consumidor. Un consumidorresponsable que intente apostar por productos de calidady que, por qué no, miren en pos de mejorar el conjuntode la sociedad. Calidad, garantía y diseño moderno, estastres características se siguen a rajatabla en los talleres deA Puntadas, donde Rosa Escandell, entre máquinas decoser, patrones y cintas y tijeras de sastre reparte espe-ranza y futuro a las trabajadoras de esta empresa social.

“Cuando comenzamos con el

proyecto de A Puntadas muchas

personas pensaron que llevarlo

a cabo sería una auténtica locura”


AMPARO MARTÍNEZMiembro del equipo de ElxParcLA OPINIóN

Cuando enhebras una aguja, el hilo no entra a la pri-mera, pruebas varias veces hasta que encuentras laforma de que entre firme por el ojal. Después hacesun buen nudo y, protegida con el dedal, ya no hayquién te pare. Es el ensayo y error de la vida misma.Las merecidas segundas oportunidades deben ser po-sibles y reales, por eso existe A Puntadas.El modelo de empresa social de A Puntadas es la mejorforma de llevar a cabo una idea brillante como ésta.Crear una empresa rentable y, con ella, ofrecer unanueva vida a los invisibles de la sociedad, es posible.Los grandes empresarios deben entender la importan-cia de que una empresa sea rentable y a la vez, social-mente responsable y que ésta, es capaz de producir y,con el tiempo, generar el doble, acoger el doble depersonas y no parar de crecer.El mundo de los negocios, en ocasiones, parece solo paratitanes, para aquellos que buscan lucrarse y parece queno pueda ser de otra forma. Esta nueva visión de negocioque se retroalimenta y da vida llega como una bocanadade aire fresco para el consumidor y el empresario. A Puntadas es una empresa adelantada a su tiempo. Lamayoría de sociedad y de los grandes inversores noestán concienciados para apostar por este tipo de ideas.Esta empresa tiene mucho que decir al mundo y elmundo tiene mucho que aprender de ella. Desde elprincipio supieron responder a un problema que pedíaa gritos solución. Cuando se habla de lo estratos socia-les en exclusión se piensa en aquellas personas que, porunas circunstancias u otras han perdido su vida y van ala deriva sin prestaciones sociales o internas en algúncentro penitenciario. Las personas que quieran volver aconstruir una identidad deben tener la oportunidad deformarse y acceder al empelo ordinario. Para ello, es ne-

cesario que existan empresas ligadas a asociacionesque hagan esto posible y sirvan de ventana para laspuertas que se cerraron a tantas y tantas mujeres. El consumidor también debe cierta responsabilidadcon este tipo de proyectos. Ahora en tiempos de crisisdebe buscarse la calidad del producto, aquel que, aun-que tenga un coste más elevado es garantía de dura-ción. El consumidor debe entender lo importante dela apuesta por un buen proceso de producción y bue-nos materiales, más aún cuando se trata de productostextiles, como es el caso de A Puntadas: ropa de hogary prendas de vestir. Una buena comunicación para dar eco a este tipo deiniciativas es imprescindible. Es esencial que los me-dios den la difusión necesaria para que el público co-nozca lo que hay detrás de aquellas prendas con la“mala menina” estampada. Gracias a estos proyectos,que a veces pasan desapercibidos para la mayoría, elmundo crece y la sociedad evoluciona. Por los cimientos comienza la construcción de unacasa y por los estratos en exclusión se regenera la so-ciedad y comienzan los cambios. Así la conciencia so-cial es más potente y golpea a los fuertes empresariosque son los que tienen la capacidad económica paraque estas iniciativas funcionen.Al igual que las prendas que se ajan y pueden arre-glarse, A Puntadas nos enseña que las segundas opor-tunidades son posibles. Esta empresa social nos dauna lección de vida, dedicación, esfuerzo y empeño;nos muestra que creyendo en tu labor puedes llegar atener lo que te propongas. Ahora, aguardamos impacientes el lanzamiento de lacolección propia de Malas Meninas que saldrá a finalesde 2013 y principios de 2014.

UNA EMPRESA DE CARÁCTERSOCIAL Y AUTOSUFICIENTE


CONOCIENDO A...

¿Sabías que... en 2008

TNT transportó en avión

dos osos panda gigantes

de China a España?

¡Fue un regalo del gobierno

chino al estado español y

el viaje duró casi 35 horas!

TNT es una empresa detransporte. Se dedica al tranportede mercancias tanto nacionalcomo internacional, terrestres yaéreo. Actualmente cuenta concerca de 110 trabajadores en sudelegación de Elche ParqueEmpresarial. Se encuentra situada en C/ JamesWatt (1-3).

TNT realiza envíos y recogidaspor todo el mundo. La empresacuenta con delegaciones en cerca de200 países, aunque en el continenteen el que mayor volumen detrabajo registra es Europa.

Juan Ángel Conejero es el director de operaciones de TNT en Elche Parque Empresarial.

TNT se diferencia del restogracias al valor añadido de susservicios, con una amplia ofertade transportes: camión, avión,express, servicios especialespuerta a puerta y transportes conacompañante.


Cualquier transporte acualquier lugar del mundo

La agencia de transporte TNT, como tal, lleva en Elche Par-que Empresarial desde 2005. Si bien, en su actual localiza-ción ha habido empresas de tranportes desde casi elnacimiento del Parque. En los primeros años, la nave, per-teneció a Transportes Gómez. En 2003, la empresa pasó amanos de Transcamergomez S.A.U. Y ya en 2005, TNT anun-ció la compra de la empresa, y desde entonces, dio co-mienzo la andadura de la multinacional en EPE.No son pocas las ventajas que le trajo a TNT que su mayordelegación en el Levante español estuviera en un enclavecomo Elche Parque Empresarial. “La cercanía con el aero-puerto es muy importante y también, por los enlaces porcarretera, estar cerca de la A-7 es fundamental”, afirmaJuan Ángel Conejero, jefe de operaciones de TNT en EPE.Y no solo otorga esas ventaja en el terreno geográfico y deaccesos, sino que de cara al cliente, éste se encuentra conun parque con muy buena pinta, “y eso gusta mucho alcliente que viene a contratar un servicio con TNT”, asegura. Por otro lado, muchos de los clientes de la empresa se en-cuentran situados en el parque, principalmente empresasdel sector del calzado.

Amplia oferta de productosUno de los puntos que diferencia a TNT del resto de com-petidores del sector, es, aparte de su gran presencia inter-nacional, la amplia oferta de productos en transporte queofrece a sus clientes: desde los convencionales transportespor tierra, a transporte aéreo pasando por servicios espe-ciales con acompañante. Otra de las claves del éxito de TNT es su apuesta por losempleados, el equipo humano. Ofrece cursos de formacióna sus empleados y posibilidades de promoción interna. Dehecho, TNT es una de las pocas empresas que cuenta conel galardón Investors in People, otorgado por la Comisiónde Empleo británica y que reconoce que la empresa ofrecea sus empleados las herramientas necesarias para ser parte

importante en el valor del negocio. La crisis, como en todoslos ámbitos, también ha golpeado a TNT. “Los clientescada vez transportan menos, pero ellos siguen trabajandocon nosotros”,asegura Juan Ángel. Lo cual es una señal deque las cosas se están haciendo bien. En el caso de algunossectores, como el calzado, el juguete o el inyectado de plás-tico (relacionado con la construcción), se ha notado más lacrisis bien se está haciendo un esfuerzo para diversificar laclientela y mantener un buen volumen de negocio durantetodo el año.

El presente y el futuroTNT cuenta con 110 empleados en el Parque y cuenta conuna flota de 50 camiones subcontratados y de su mano sehace efectiva la filosofía de trabajo de la empresa, “Deli-vering more”, la que mueve a TN T a ofrecer un servicio demáxima calidad y con un valor añadido que le diferencia delresto de competidores. El futuro de la empresa pasa por el mantenimiento del volu-men de negocio actual y los estándares de calidad que ofre-cen a sus clientes, parte indispensable de la filosofía detrabajo de TNT, que ha conseguido especializar a TNT en envíosa medida y que es otra de las señas de identidad de esta multi-nacional que continúa con la esencia de una empresa familiar.


Adultos y niños pudieron disfrutar de la II Carrera Solidaria de ASFEME en una agradable mañana, con el objetivo de apoyar la encomiable labor que realiza ASFEME


El pasado 21 de abril, el Bulevar Parque de EPE se engalanócon el motivo de la celebración de la II Carrera Solidaria AS-FEME. Desde las nueve de la mañana a las tres de la tarde,tanto adultos, como jóvenes y niños pudieron disfrutar de di-versas actividades tales como una carrera de 10 kilómetros,un mercadillo de productos del campo, doma de caballos,una exhibición de coches antiguos, una muestra de los ani-males del Rio Safari de Elche y el castillo hinchable másgrande de Europa, entre otras muchas actividades programa-das y espectáculos.La mañana transcurrió con tranquilidad y la festividad sehizo presente desde bien pronto con la llegada del camión deCadena SER/40 Principales, que puso voz y música a una ma-ñana en la que el plato fuerte prometía ser la carrera de 10kilómetros. La alcaldesa de Elche, Mercedes Alonso, y variosconcejales del consistorio ilicitano, acompañaron a ASFEMEy dieron, junto con la presidenta de la asociación, María JoséGisbert, la cuenta atrás de la carrera. La inscripción a la carrera costaba unos 10 euros y, como afir-maba María José Gisbert: “Este tipo de actos son esencialespara garantizar los servicios que presta el colectivo en sucentro de respiro”. Las subvenciones públicas a los progra-mas de la asociación han mermado su presupuesto en alre-dedor de 25.000 euros, por lo que este dinero se tenía queconseguir para que pudiera mantener sus servicios, y nadamejor que una iniciativa que contó con el apoyo de múltiplesempresas de EPE como Gioseppo, Don Vaquero, Grupo Piko-linos, entre muchas otras, e incluso multinaciones comoMcDonalds o el Centro Comercial L’Aljub. Y desde luego hablabien de la responsabilidad social de todas estas empresas,que se han sumado a una iniciativa para que ASFEME puedaseguir desarrollando su importante tarea: atender diaria-mente a un centenar de enfermos mentales. Un animado Bulevar Parque plagado de familias y actuacio-nes conseguía animar a todos a pasar una jornada divertidaen Elche Parque Empresrial. Desde tapas, a degustaciones debebidas típicas ilicitanas, pasando por un escenario en el quelos más jóvenes pudieron bailar y pasar un buen rato con lamúsica a sus anchas. La carrera, organizada por la Fundación Globalón, en su afánpor el apoyo al deporte base y olvidado, fue un éxito, una ca-rrera marcada por el buen humor de sus participantes y elmarcado carácter festivo de la misma. Lo importante no eraganar, era pasar un buen rato y colaborar con la iniciativa deASFEME. Aunque, por supuesto, hubo un ganador y fue AbelAgulló Macía. Acto seguido, dió comienzo la carrera para losmás pequeños, en la que corrieron tanto los niños, como lospadres intentando ir detrás de ellos. Finalmente, se procedióa la entrega de premios, dando fin así a una entretenida jor-nada en EPE.

La asociaciónASFEME es una asociación sin ánimo de lucro que fue fun-dada legalmente en el año 1994 por familiares de pacientescon enefermedades mentales. Sus objetivos son la rehabili-tación e integración social y laboral de los enfermos y, tam-bién, ofrecer la ayuda necesaria a los los familiares, para asímejorar su calidad de vida. También presta servicios de aten-ción psico-social, defensa de derechos y se emerge como larepresentante del colectivo en las poblaciones de Elche,Santa Pola y la Isla de Tabarca. Asimismo, en ASFEME tam-bién se trabaja para fomentar el asociacionismo, promoverla sensibilización y mentalización social hacia la personas conenfermedades mentales.

II CARRERA SOLIDARIA ASFEME


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La evolución de Elche Parque Empresarial

Elche Parque Empresarial se ha consolidado como uno delos núcleos empresariales más atractivos para empresarioslocales, nacionales e ,incluso, internacionales. Convertido entodo un modelo para el asentamiento de empresas y nego-cios, es uno de los mayores centros estratégicos de activi-dades económicas de la Comunidad Valenciana, y el enclavedonde se encuentra, contiene la mayor concentración defirmas de calzado de toda España. Pero no solo vive del cal-zado, la diversidad empresarial en el Parque es otro de loséxitos de EPE. En la actualidad todos, o casi todos los sec-tores industriales tienen representación en el Parque con-formando ese microcosmos empresarial que hace especialal Parque Empresarial de Elche. Una situación geográfica in-mejorable y su cercanía, tanto al aeropuerto de El Altet,como al Puerto de Alicante y la red de autovías y autopistashacen de EPE un enclave idóneo para desempeñar cualquieractividad económica. El Parque ha evolucionado y se hadesarrollado en todos sus aspectos, pero la gran baza esque tiene un gran futuro por delante.Elche Parque Empresarial fue una iniciativa del Ayunta-miento de Elche, gestionada por su empresa Promocionese Iniciativas Municipales de Elche, S. A. (PIMESA). Un pro-yecto que se inició en los años 90, con el objetivo de crearun área empresarial de gran calidad, destinada a la capta-

ción e implantación de actividades económicas, y en la quedestaca su localización estratégica, situado entre Alicante yElche. En la actualidad, con la última ampliación realizada,Elche Parque Empresarial tiene una superficie total de 2,7millones de metros cuadrados, y se ha convertido en un re-ferente a nivel nacional e internacional.Elche Parque Empresarial ha cambiado bastante desde susinicios. La calidad de sus infraestructuras y servicios han me-jorado notablemente y su singular diseño y configuraciónurbanística le hacen sobresalir respecto a otros parques em-presariales nacionales. Su especial arquitectura y seguridaddan a EPE el aspecto de una pequeña ciudad en expansión.

Unas 460 empresas y más

de 8.000 trabajadores activos

convierten a EPE en un gran

núcleo económico de Alicante

Un enclave de crecimiento y progreso


La amplia oferta de sectores económicos y el dinamismoempresarial existente crean un entorno con unas condicio-nes excelentes para el desarrollo de cualquier actividad eco-nómica.La flexibilidad con la que han sido diseñadas las parcelas deEPE, permite dar respuesta a todo tipo de empresas y sec-tores industriales y empresariales. La realidad actual es queunas 460 empresas están implantadas en el Parque, conmás de 8.000 trabajadores. Mucha culpa de esta evoluciónla tiene la labor que realiza la Entidad Urbanística de Con-servación (EUC) de EPE. Martín Minaya Hortelano, presi-dente de la EUC desde hace ocho años, destaca que lamayor evolución que ha experimentado el Parque ha idoencaminada a la expansión y crecimiento del sector servi-cios: “La implantación de muchas empresas especialmentede servicios ha sido clave. Empresas diferenciadoras no ha-bitualmente ubicadas en áreas empresariales del sector ser-vicios.”, afirma Martín Minaya. Si bien, inicialmente predominaba la industria del calzado ysus componentes, con el paso de los años, la diversificaciónde las actividades se ha incrementado de forma notable.“Existen 101 actividades diversas en el parque, a pesar deque el calzado sigue siendo quien nos da un pellizco emo-cional, pero ya no es la mayoritaria”, señaló el presidente

de la EUC. Destaca el crecimiento de la superficie ocupadapor empresas de transporte, logística y distribución y porcompañías relacionadas con los sectores del textil, la ali-mentación, la construcción de maquinaria y los servicios alas empresas y trabajadores del Parque. Están proliferandolas actividades comerciales y de hostelería, destacando ungran número de establecimientos de calzado, moda y com-plementos, que han dado pie a la creación de la Ruta Outlet.Además, Martín Minaya tiene la certeza de que en un futuropróximo Elche Parque Empresarial se configurará como unárea empresarial referente en Europa. “Aquí no están lasgrandes unidades de producción de las empresas, está eltalento de las mismas, las áreas de producción están deslo-calizadas. Esto le confiere otro tipo de vida al Parque, otrotipo de dinamismo, y la exigencia de otro tipo de servi-cios”, recalcó el presidente de la Entidad Urbanística deConservación.

Un entorno privilegiadoEl éxito del Parque Empresarial se debe también a su en-torno. Y Elche tiene una ubicación territorial privilegiada, si-tuada en uno de los principales ejes de desarrollo europeo,el denominado Arco Mediterráneo. La ciudad tiene una per-sonalidad singular apoyada en unos espléndidos recursos

La evolución de Elche Parque Empresarial

Un enclave de crecimiento y progreso


territoriales, naturales, culturales, sociales y económicos. Laciudad tiene un capital humano con una gran actitud em-prendedora y creativa cuya base económica y empresarialestá consolidada, con cerca de 13.500 autónomos y unas7.400 empresas. Un espíritu emprendedor que ha llevado alParque a lo más alto, pues fueron los empresarios ilicitanos,en un primer lugar, los que dotaron a EPE de la buena saludque goza actualmente.Raquel Rosique, directora de gestión de la Entidad Urbanís-tica de Conservación apuesta por la importancia del urba-nismo desarrollado en el Parque: “Es clave el urbanismoque se planteó en este parque y la imagen que se le estádando. Esto hace que cualquier empresario que tenga quemontar su empresa piense en la importancia de dónde estáy que es lo que me rodea”, recalcó Raquel.

Un futuro prometedorCon la última ampliación del Parque se va a favorecer laatracción de inversiones y la implantación de nuevas activi-dades económicas, mejorando la capacidad competitiva delas empresas existentes, facilitando el asentamiento en Elchea medio plazo, de entre 150 a 200 empresas y de 3.000 a3.500 trabajadores adicionales. Una inversión acorde al cre-cimiento exponencial del Parque y la ciudad: “Elche nece-sita seguir apostando por suelo industrial. Porque al final eslo que genera riqueza y empleo”, afirmó la directora de

Sus infraestructuras, servicios,

diseño y su moderna configuración

urbanística desmarcan a EPE

de otros parques empresariales

El futuro EPE pasa por seguir

invirtiendo en calidad, apostando

por un espacio, propio, cómodo

y atractivo para crear empresas


gestión de la EUC. En la próxima década, el Parque podríacrecer más si la demanda de suelo lo hiciera necesario. Te-niendo en cuenta la realidad empresarial, social y medioam-biental que se está viviendo, la nueva actuación conservarásu faceta industrial, añadiendo usos complementarios, des-tinados a crear un modelo económico, social y laboral en elque los empresarios, trabajadores y usuarios mejorarán sucalidad de vida y en el que se generarán nuevas oportuni-dades de negocio para crear empresas y empleo para todala provincia.La evolución del Parque Empresarial de Elche no es toda-vía cuantificable. Se trata de un parque joven y con unatractivo añadido, con mucho camino por recorrer, peroque aprende muy rápido. Desde sus inicios, las premisasfundamentales de la EUC han sido apostar por la calidady el servicio para y por las empresas que forman el ParqueEmpresarial, favoreciendo la implantación en EPE de nue-vas y modernas empresas que busquen en este Parque lasituación ideal para su empresa.A pesar de la crisis económica, el parque ha mantenido

su estatus y son más las empresas que han llegado, quelas que se han ido, un factor de los que pocos parques em-presariales españoles pueden presumir en la actualidad. Losfuturos empresarios e inversores de EPE conocen las bon-dades de este centro neurálgico y no quedarán indiferentesante tal escaparate para su empresa o negocio. El futuro deElche Parque Empresarial pasa por seguir invirtiendo en ca-lidad, apostando por un espacio singular y atractivo paracrear empresas y empleo. La importancia de la situación geográfica de EPE se hacevital para comprender el presente y futuro de esta áreaempresarial. Además la Vía Parque ya es una realidad, lacarretera nacional que une los dos núcleos poblacionesde la provincia refuerza el eje Elche-Alicante. La ciudad ili-citana contará con una moderna estación del Tren de AltaVelocidad, conectando la ciudad con Madrid en menos dedos horas, a través de la Línea Madrid - Castilla La Mancha- Comunidad Valenciana - Región de Murcia (LAV Madrid-Levante), generando unos mejores accesos y una mayormovilidad. La ampliación del aeropuerto de El Altet también


potencia ese comercio internacional y el transporte para lasempresas multinacionales que amplían sus fronteras.Todas estas características hacen de EPE un Parque Em-presarial fiable y reconocido. Un emplazamiento de éxitoseguro para nuevas empresas y capitales. De hecho, im-portantes empresas en el ámbito nacional e internacionalestán empezando a fijarse en Elche Parque Empresarial.Delegaciones chinas y rusas prospeccionan la zona cer-ciorándose de que EPE es el lugar ideal para sus centralesy delegaciones logísticas.Desde su puesta en marcha en 1995 el parque ha evolu-cionado constantemente adaptándose a las necesidadescoyunturales de la época, las empresas y los trabajadores.Un duro esfuerzo que se ha visto recompensado con unParque digno de la importancia del Arco Mediterráneo.Un Parque a la altura de la ciudad en la que grandes, me-dianas y pequeñas empresas, servicios y comercios aspi-ran a tener hueco en él. El futuro es incierto, pero nosiempre. Apostar por EPE es apostar por un Parque mo-derno y vanguardista y lo más importante, un enclaveempresarial que se encuentra en plena evolución.

En el año 2010 Elche Parque Industrial pasó a lla-marse Elche Parque Empresarial. Este cambio dedenominación fue decidido por el Consejo de Ad-ministración de PIMESA atendiendo a la peticiónde los propios empresarios. De este modo, se pre-tendió adaptar la denominación del parque a surealidad actual. A la evolución desde sus principiosindustriales en los años 90 a la diversificación deactividades económicas que acoge actualmente.Unas características que lo convierten en el prin-cipal motor económico de la provincia de Alicante.Las empresas que conviven en EPE desde sus ini-cios y las que se han instalado más recientementeestán apostando por deslocalizar sus áreas de pro-ducción de Elche Parque Empresarial.Las empresas que se vinculan a EPE buscan sedescentrales y administrativas. Lugares donde los ta-lentos de las empresas puedan llevar a cabo susfunciones en un ambiente plácido y relajado. La construcción de centrales como la del GrupoSoledad en 2008 o la nueva plataforma logísticade TEMPE, no nos permiten aplicar el término ins-dustrial. Queda claro que EPE es mucho más queeso. Su diseño moderno y vanguardista, le otorgaun atractivo propio de una ciudad; sus tiendas ou-tlet, comercios y servicios de restauración y hos-telería, ascienden a EPE a la categoría deEmpresarial. Una denominación ganada a pulso.Los parques empresariales toman su diseño urba-nístico de la hibridación de la ciudad-jardín y delos modelos anglosajones del campus universita-rio. Suelen usar edificios de baja altura y su dispo-sición presta atención a los espacios libres comouna forma de modelar el medio ambiente y las fu-turas construcciones autónomas.Elche Parque Industrial se inicia a principios de ladécada de los noventa, y ha sido ampliado hastatres veces ocupando una superficie de 1.200.000m², y ampliado durante los años 2008-2009 en827.627,28 m² más y no se descarta una últimaampliación hasta completar los 2.700.000 m² queconvertirían al actual Parque Empresarial en unode los parques más grandes del panorama nacio-nal.La denominación en muchas ocasiones suele seruna mera nomenclatura, pero en el caso de EPE, esel cambio de la realidad que ha sufrido el Parquedurante toda su evolución. Un crecimiento expo-nencial, gracias a la labor de los empresarios quelejos de conformarse quisieron mejorar el espaciodonde residen sus empresas que tanta importanciatiene hoy en día.

De un parque industrial a un parque empresarial


LORENZO MARTÍNEZMiembro del equipo de ElxParcLA OPINIóN

En 2013 el Parque ha alcanzado la mayoría de edad. 18años cuyo balance es más que positivo. Elche ParqueEmpresarial ha mostrado sus fortalezas al mundo y seha convertido en una de las área empresariales e in-dustriales con más proyección de la Comunidad Valen-ciana. En España y el resto de Europa pocos parquespueden equipararse a EPE, sus infraetructuras, urba-nismo y volumen de negocio le confieren una habita-bilidad perfecta para cualquier sector de actividad.Un éxito logrado a base de esfuerzo y sacrificio de losempresarios afincados en el Parque empresarial y enbuena parte, gracias a la labor que realiza la EntidadUrbanística de Conservación de EPE. Desde su inscrip-ción en el Registro de Entidades Urbanísticas Colabo-radoras, hecho que se produjo el 6 de Mayo de 1999,la EUC se encarga de mantener las infraestructuras yservicios que han ido surgiendo en el Parque con eltranscurso de los años. Una iniciativa que nace de lanecesidad, el compromiso y la ilusión de los empresa-rios de EPE por garantizar un enclave de primer nivelpara llevar a cabo cualquier actividad económica en unentorno ideal y con unos accesos inmejorables. Unainiciativa plasmada en forma de organización cercanaa las empresas y trabajadores.Desde la creación de la EUC, Elche Parque Empresarialha experimentado un avance espectacular, siendo claveen su presente y mucho más en su futuro. La EUCcuenta con unos profesionales muy capacitados quevelan por conseguir una constante evolución desarro-llando nuevas iniciativas y alternativas que garanticenel bienestar de los empresarios y empresas de EPE. LaEUC intenta ofrecer de la mejor de las maneras los ser-vicios demandados por las empresas y trabajadoresque forman parte del Parque, promoviendo unos y asu-miendo la gestión directa de estos servicios. El estudio

y divulgación de cuantos temas puedan afectar a la po-tenciación de las PYMES, la promoción del uso de ener-gías no contaminantes y de procesos los de producciónrespetuosos con el medio ambiente, y las energías re-novables, son algunas de las vertientes en las que laEUC trabaja.Proyectos como el Punto Limpio y la RutaOutlet, propuestas de la Junta Directiva de la Entidad,son hoy una realidad.Martín Minaya Hortelano, presidente dela EUC, y Ra-quel Rosique Navarro, directora de gestión, son las ca-bezas visibles de esta organización que trabaja durocada día por y para satisfacer las necesidades requeri-das por los “pobladores” del Parque. Proseguir estaevolución a medio y largo plazo pasa por mantener lascualidades que hacen único a Elche parque Empresa-rial, su equilibrio urbano, la potenciación de los servi-cios y el respeto al medio ambiente con la creación denuevas zonas verdes que mejoren, más si cabe, las ins-talaciones e infraestructuras de este paraíso empresa-rial. Podemos estar tranquilos, sin duda el futuro delParque se encuentra en buenas manos. La redacción de ElxParc quiere agradecer encarecida-mente a los responsables de la Entidad Urbanística,Martín Minaya y Raquel Rosique, las facilidades y con-sejos recibidos durante todo el proceso de elaboraciónde esta revista. Sin su ayuda, no hubiera sido posible,o al menos mucho más complicado. Para nosotros hasido un placer contar con la colaboración de estos pro-fesionales que conocen como la palma de su mano losentresijos de EPE. Su disposición ante las dificultadesy su buen hacer han sido vitales para llevar a cabonuestro trabajo. Espero y deseo que en un futuro laEUC y ElxParc trabajen juntos para conseguir un mismofin, el de potenciar al máximo las cualidades de un ex-celente enclave industrial y empresarial como lo es EPE.

EUC, AL SERVICIO DE ELCHE PARQUE EMPRESARIAL

¿Sabías que... ? ABserver

Data Center cuenta con

alrededor de 700 servidores

virtuales y alojados unos

400 servidores físicos, un

120% de la ocupación

inicial del proyecto.


CONOCIENDO A...

ClaveI está especializada ensoluciones en gestión de procesospara PYMES. Principalmente ensectores verticales como la moda ylos complementos, calzado textil ymarroquinería, así como en elsector de la alimentación, donde lafiabilidad es clave. Otro de lospilares de negocio de ClaveI son losservicios a empresas del sectorterciario avanzado (asesorías,consultoras, etc.), ofreciendosoluciones en el ámbito, fiscal,contable o laboral.

En 1998 se traslada a ElcheParque Empresarial. Una buenaoportunidad de aumentar el ámbitode actuación de la empresa,expandiéndosepor la ComunidadValenciana y la Región de Murcia. Las instalaciones en el centro deElche quedaron pequeñas para unaempresa en pleno crecimiento en unsector en auge como la informática.La empresa se encuentra situada enla Calle Galileo Galilei, 12.

Vicente Ballester, socio fundador junto con Joaquín Garrido, y director ejecutivo de ClaveI

63REVISTA ELXPARCNº 0 JUNIO 2013

Pioneros en la diversidaddel Parque EmpresarialClaveI fue la primera empresa del sector terciario avanzadoafincada en el Parque Empresarial de Elche. Pioneros en susector, fueron una fuente de inspiración para otro gran nú-mero de empresas, ayudando a que el Parque dejara de sermonosectorial y siendo partícipes de ese microcosmos em-presarial que conforma EPE.ClaveI ofrece soluciones en el ámbito fiscal, laboral y con-table conformando una empresa proveedora de softwareERP (Sistemas de planificación de recursos empresariales)de gestión comercial, producción, contabilidad y serviciosinformáticos. Especializada en dar soluciones en gestión deprocesos para PYMES de los más diversos sectores, ya seamoda, calzado, marroquinería, industria cárnica o el sectorde la alimentación.Más de 26 años ofreciendo soluciones tecnológicas a susclientes conforman la solidez de esta gran empresa quetiene como valor añadido una característica que la diferen-cia del resto y, a su vez, hace posible su éxito: las personas,el equipo que forma ClaveI. Un equipo que cuenta con todotipo de perfiles, desde técnicos de FP cualificados en susramas de especialización, graduados o licenciados (princi-palmente en ADE o RRLL) y titulados superiores en infor-mática de gestión o sistemas o en marketing. Como destacaVicente Ballester, director ejecutivo y socio fundador de Cla-veI: “No buscamos una especialización en base a un co-nocimiento determinado, sino que buscamos desarrollar eltalento de las personas”. Unos profesionales cualificadosque, junto a la capacidad de innovación y la adaptación alcambio, son fundamentales en este sector de actividad.De hecho la innovación es clave en el éxito de esta empresa.

Algunos de los proyectos de futuro son las aplicaciones re-lacionadas con movilidad, el Cloud Computing (solucionesen la nube). El modelo de negocio que se ha conocido enlos últimos 25 años ha desaparecido, dando paso a unnuevo orden en el que la forma de relación entre las em-presas con sus proveedores, la comercialización de sus pro-ductos o servicios, ha cambiado diametralmente. Ahora sebasan en la bidireccionalidad de la información y la hiper-conectividad, por esta razón los nuevos planes pasan porlanzar soluciones de movilidad integradas en tablets, solu-ciones para gestión de representantes, muestrarios, custo-mización y también soluciones para asistencia técnica ymantenimiento, entre otros.

ABserver Data CenterInaugurado hace 5 años, se concibió como un centro deproceso de datos con una capacidad determinada, que hoydía se encuentra en un 120% de ocupación. Los avances tec-nológicos han permitido que con el uso de un 70% del es-pacio físico disponible se pueda dar soporte y servicio al120% de lo que inicialmente era la concepción de negocio.Se encuentran monitorizados alrededor de 700 servidoresvirtuales y alojados en torno a 400 servidores físicos. Data-center ofrece servicios de alta capacidad y disponibilidad,garantizando la fiabilidad y la seguridad de toda la infor-mación que está alojada. Esto es posible ya que se redun-dan todos los sistemas críticos, las copias de seguridad, laelectricidad, la refrigeración, etc., garantizando esa alta dis-ponibilidad y que los clientes y usuarios puedan trabajarcon la confianza y fiabilidad que demandan.

La Entidad de Conservación Urbanística es una comu-nidad de propietarios de un área industrial. En sus ini-cios era dirigida por un administrador de fincas y con

el tiempo lo hizo una junta directiva, formada por nueveempresarios de Elche Parque Empresarial y un represen-tante del Ayuntamiento de Elche.

¿Cómo funciona el Centro Urbanístico de Conservación?¿Cuáles son vuestras funciones?Actualmente somos cuatro empleados: un compañero y yoen administración y dos personas de mantenimiento. Unaencargada de la gestión del Punto Limpio del parque y otrapersona que colabora con las gestiones de mantenimiento.

Todo el día revisan como está el parque, las deficienciasque podamos ir detectando, y luego pasamos aviso de

todas esas cosas al ayuntamiento que es el que tienela responsabilidad o la competencia de unos servi-cios públicos que hay aquí como el alumbrado elservicio de mantenimiento de la vía pública, la jar-dinería, la limpieza, entre otras cosas.

¿Hay alguna facilidad para que empresas ili-citanas o circundantes se instalen en EPE?No gestionamos la venta ni alquiler de terrenospero intentamos facilitar en la medida de lo po-sible la información. Cuando viene una em-presa nueva les visito y les informo un pocoacerca de los servicios. Les facilitamos la vida.PIMESA como promotora de obras del Parque,ha puesto en marcha algunas medidas paraincentiva la compra de terrenos.

¿Qué daños ha causado en EPE la crisis eco-nómica que arrastramos desde 2008?Todos hemos notado un poco la paraliza-ción de servicios y también de las empresas.

Por suerte han abierto más empresas de lasque se han marchado. Esto para nosotros esmuy positivo por el ambiente que se crea al

ver que se van vecinos pero vienen más, trans-mite mucha confianza. A partir de ahí hay quesaber seguir para delante y luchar.

“Por suerte han llegadomás empresas de las que se han marchado

Raquel Rosique Navarro,nació en Elche el 24 deenero de 1978 . Comenzóa trabajar en la EntidadUrbanística de Conser-vación de Elche ParqueEmpresarial en 2003,de la cual es directorade gestión desde elaño 2007. También esex-capitana del ClubBalonmano ElcheMustang con el queconsiguiógrandeséxitos.

”

Directora de gestión de la Entidad Urbanística deConservación de Elche Parque Empresarial

RAQUEL ROSIQUE

JUNIO 2013 Nº 0 64

REVISTA ELXPARC

ENTRevISTA

Sabemos que existe una buena relación entre EPE y laUMH, ¿qué tipo de proyectos encaminan en común, quétipo de convenios existen en este momento?Hay una relación muy directa. No puede ser de otra maneraporque al final la universidad tiene que formar gente paraque vaya a trabajar a empresas y la empresa tiene que estaren contacto con la universidad para saber o decirle la for-mación que necesita en cada uno de sus sectores. Hay mu-chos estudiantes de la UMH que luego han montado susempresas y han venido aquí.

¿A qué se debe el enorme crecimiento que ha experi-mentado el EPE desde unos años? El crecimiento de la Ruta Outlet ha sido importante. In-cluso hay muchas marcas que solo tienen aquí sus tien-das, no sus empresas. Estamos muy bien comunicados ylas empresas cuando entran aquí lo valoran todo. Tam-bién es clave el urbanismo que se planteó en este parquey la imagen que se le está dando, a parte de todos losservicios que posee. El crecimiento del EPE también esgracias a las primeras empresas.

¿Se contempla la posibilidad de expandir el Parque?Constantemente. Elche necesita seguir apostando por suelo

través de PIMESA, la posibilidad de que el parque pudieracrecer entre unos 700.000 y un millón de metros cuadrados.

¿Desembarcará en un futuro próximo alguna otra em-presa importante en el Parque empresarial?Desde el ayuntamiento se han hecho campañas para in-tentar atraer inversores nacionales y extranjeros al parquevendiendo esta imagen de parque empresarial y de ciudadindustrial y emprendedora. Los que más dinero están sa-cando son las potencias emergentes como China y Rusia.Si ellos no vienen, habrá que ir a tocar su puerta.

¿Si el Corredor Mediterráneo pasara por esta zona,Elche, qué podría suponer esto para el tejido empresa-rial ilicitano?Todo lo que genere mejores accesos y mayor movilidadpara el transporte pesado, es positivo. Toda la zona de Le-vante trabaja mucho con poblaciones del norte de España,Francia. Por esta razón, si todo eso se mejora y todas esasinfraestructuras se adaptan realmente al volumen que hayen toda la cuenca mediterránea, va a ser muy positivo ynecesario.

Llegaste a ser capitana del club Balonmano Elche Mus-tang, ¿qué es más complicado tu vida como directorade gestión de EPE, o cómo capitana del Elche Mustang?Me gusta el puesto que estoy ocupando actualmente peroun hobby siempre es un hobby y lo bueno que ha tenidoha sido el contacto con las compañeras, la competición, elir por las ciudades y decir de dónde venimos. Para mí esmucho más sencillo hacer eso, aunque no es comparable.

Raquel Rosique Navarro explicólos diferentes aspectos yargumentos a favor que hanllevado a EPE a estar entre unode los parques empresariales

más solicitados de toda Europa.

industrial. Porque al final es lo que genera riqueza y empleo.La semana pasada el concejal Luis Ángel Mateo de empresay empleo en una entrevista dijo que estaban estudiando, a

JUNIO 2013 Nº 0 REVISTA ELXPARC65

“Elche necesita seguirapostando por el sueloindustrial, que genera

riqueza y puestos de trabajo”


La importancia de los accesosy la situación geográfica de EPE

Los accesos de Elche Parque Empresarial conforman buena parte del atractivo que tiene para empresarios e inversores.

La localización geoestratégica y climatológica de Elche Par-que Empresarial es única. Se encuentra ubicado en un puntovital del Arco Mediterráneo, referente comercial e industrialen toda Europa. Un emplazamiento que le permite estar co-nectado con el mundo. La proximidad con la terminal delAeropuerto de El Altet y el Puerto de Alicante, así como lacercanía con los accesos a la red de carreteras más impor-tante de la provincia (la Autovía del Mediterráneo (A-7) y laAutovía de Alicante (A-31)), hacen de EPE un lugar idóneopara el desarrollo empresarial. El devenir de las actividadeseconómicas y empresariales requieren de manera impres-cindible que el parque donde se vaya a ubicar una deter-minada empresa reúna estas condiciones que hoy en día elempresario demanda. EPE las cumple, y de sobra.Elche Parque Empresarial se encuentra entre las partidas ru-rales ilicitanas de Saladas y Torrellano, muy próximo a losdos núcleos poblacionales más potentes de la provincia,Elche y Alicante. El centro de la ciudad ilicitana se encuentraa 9 kilómetros, quince minutos en coche, al este de EPE,mientras que el centro de Alicante está a quince kilómetros,unos veinte minutos de trayecto. Analizando la red de ca-rreteras alicantinas, Elche Parque Empresarial está comuni-cada con todas las arterias principales de la provincia. La

Autovía del Mediterráneo a tan solo 14 kilómetros y la Au-tovía de Alicante a 26 km. Además con la creación de la VíaParque Elche/Alicante, las dos poblaciones también estánconectadas con una amplía carretera nacional. Los accesospor vía terrestre poseen una gran trascendencia en EPE, yaque las empresas de transporte y logística consideran estefactor como muy importante a la hora de instalarse en unárea empresarial o industrial. En el caso de TNT, el jefe deoperaciones de la compañía, Juan Ángel Conejero, destacade EPE la cercanía con el aeropuerto, al igual que con la A-7.

Conectado con el mundoElche Parque Empresarial está conectado con el mundo, engran medida, gracias a su proximidad con el Aeropuerto deEl Altet, que se encuentra a tan solo seis kilómetros. Un ae-ropuerto que según datos de AENA (Aeropuertos Españolesy Navegación Aérea) en la actualidad ocupa el sexto lugaren la red aeroportuaria española según el número de pasa-jeros que circulan por él. Además, con su reciente amplia-ciónla, nueva terminal del aeropuerto va a permitiraumentar su capacidad anual del flujo de pasajeros a 20 mi-llones de usuarios. Factor clave para las empresas y multi-nacionales que ven como una oportunidad el comercio por


Elche Parque Empresarial

Aeropuerto de l’Altet

Puerto de Alicante

Autovía del Mediterráneo A-7

Autovía de Alicante A-31

Vía Parque Alicante/ ElcheLEYENDA

vía aérea tanto nacional como internacional. El presidentede la Entidad Urbanística de Conservación de EPE, MartínMinaya considera de gran importancia tener un aeropuertointernacional a menos de 15 minutos y abierto las 24 horasdel día. La comunicación marítima y portuaria se encuentrasituada en el Puerto de Alicante, situado a 15 kilómetros delenclave de Elche Parque Empresarial, supone una oportu-nidad para todas aquellas empresas que generen un volu-men de exportaciones e importaciones al territorio nacionale internacional.Además, EPE tambiénestá conectada por el transporte pú-blico con las líneas 1A y 1B de los autobuses urbanos deElche y la línea 90 Alicante-Elche-Crevillente, así como conautobuses especiales que dan servicio al Elche Parque Em-presarial. A menos de dos kilómetros se encuentra la esta-ción de ferrocarril de Torrellano, que es una de las paradasde los trenes de la línea C1 de Cercanías Murcia/Alicante.En el futuro, según el Plan de Infraestructuras Estratégicasde la Comunidad Valenciana, se prevé que antes del 2020EPE también esté comunicado con el TRAM Metropolitanode Alicante. Raquel Rosique, directora de gestión de la EUC,opina sobre la también posible llegada del Corredor Medi-terráneo al Levante español. “En EPE se trabaja mucho conpoblaciones del norte de España, Francia, y con empresasde transporte. Si las comunicaciones se mejoran y las in-fraestructuras se adaptan realmente al volumen que hay entoda la cuenca mediterránea, va a ser muy positivo y nece-sario para el Parque”, apunta Raquel Rosique. Estos avan-ces aumentarán las posiblidades que tiene EPE para atraera futuros empresarios e inversores.

Fuente: Google Maps

REPORTAJE

El aeropuerto de El Altet y

el Puerto de Alicante son dos

puntos en los que se apoya


La A-7, la A-31 y la Vía Parque

conectan el Parque con

la extensa red de carreteras

de la provincia alicantina


BREvES NOTICIAS

La Unidad de Aparato Digestivo del hospital Imed ha incorporado asu cartera de servicios una nueva técnica (POSE) que permite tratar apacientes con problemas de obesidad por vía oral, para actuar sobreel interior de su estómago. Según los responsables del Imed, el centrohospitalario ilicitano se ha convertido en uno de los centros pionerosa nivel nacional "en la aplicación de una de las opciones quirúrgicasmenos invasiva y más seguras para tratar el sobrepeso y la obesidad".Según los expertos, la intervención se realiza por vía endoscópica, sinincisiones, y consiste en realizar una serie de pliegues mediante su-turas quirúrgicas en el interior del estómago que provocan por víahormonal un efecto sobre el centro de la saciedad durante la alimen-tación y un enlentecimiento del vaciado gástrico.

El IMED incorpora una técnica quereduce el estómago sin operación

El sector de componentes para el calzado vive unos años de continuocrecimiento, impulsado por la exportación, que aumentó un 9% du-rante 2012 (un 25% desde el 2009), superando los 300 millones deeuros de una facturación global de 656. Eso según los datos oficiales,porque la patronal sectorial eleva ese montante a 753, contabilizandoproductos no contemplados por el ministerio. Álvaro Sánchez, direc-tor general de la Asociación de Empresas de Componentes y Maqui-naria para el Calzado (AEC) destaca que esas buenas perspectivasquedaron patentes en la edición de Futurmoda celebrada en IFA estasemana, en la que se logró aumentar el número de visitantes, concerca de 3.000 profesionales.

Álvaro Sánchez, director de AEC: «Si no hay crecimiento, en dos añosnos podemos quedar sin industria»

Alumnos de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de Orihuela yElche de la Universidad Miguel Hernández (UMH), han visitado lasinstalaciones de la empresa Mustang en la ciudad. Esta iniciativa seenmarca dentro de las actividades extrauniversitarias del Grado enAdministración y Dirección de Empresas (ADE), cuyo objetivo es co-nocer cómo se desarrolla el proceso productivo. Durante la visita, laempresa ha explicado a los estudiantes cómo se obtiene el coste deproducción y su utilización para la toma de decisiones empresarialesen un entorno de crisis. Por otro lado, el Instituto Molecular y Celularde la UMH recibió ayer una visita del director general de Universidad,Estudios Superiores y Ciencia, José Saval. Allí se reunió con los inves-tigadores del centro.

Estudiantes de la UMH visitan lasinstalaciones de Mustang en EPE

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