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Reporte de Compromisos Notariados

Id # Compromisos Notariados Descripción del Avance Responsable Evidencias Semáforo

1 129Terminar los tres años de gestión municipal al frente de la Administración Pública Municipal.

La Alcaldesa ha concluido su segundo año de gestión al frente de la Administración Pública Municipal.

2 131Presentar ante notario público anualmente la declaración patrimonial de la Alcaldesa del Municipio.

La Alcaldesa ha presentado ante notario público anualmente su declaración patrimonial.

Secretaría Particular

3 125Crear el Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal.

Se creó el Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal desde 2011.

Observatorio Ciudadano

- Página del Observatorio Ciudadano

4 69

Realizar una reingeniería organizacional encaminada a la transformación de la Dirección de Ecología y la Secretaría de Desarrollo Urbano en la Secretaría de Ecología y Desarrollo Urbano Sustentable del Municipio de Aguascalientes.

Se creó en 2011 la Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable (SEMADESU) en sustitución de la Dirección de Ecología, conservando la Secretaría de Desarrollo Urbano, a partir de la realización de una reingeria organizacional.

Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable

- Página de SEMADESU- Periódico oficial - Creación de la Secretaría del Medio Ambiente

5 85Fortalecer el Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes.

Se fortaleció la estructura y se triplicó el presupuesto del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes.

Instituto Municipal de la Mujer - Página del IMMA

6 8430% de mujeres en el gabinete municipal al 1º de enero del 2011.

Desde enero de 2011 casi la mitad del gabinete municipal (45%) está integrado por mujeres.

H. Ayuntamiento- Gabinete Municipal

7 1Desarrollar un Programa Integral de Seguridad.

El municipio desarrolla un programa integral de seguridad denominado Convive Feliz.

Oficina Ejecutiva- Video de Convive Feliz- Testimonios de Convive Feliz

8 2

Establecer un programa de participación ciudadana para la prevención del delito, la violencia, adicciones y accidentes.

Convive Feliz promueve la participación ciudadana para la prevención del delito y las violencias, así como las adicciones y accidentes.

Oficina Ejecutiva - Reporte talleres Convive Feliz. Nov 2011

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9 14

Implementar el proyecto ?Recuperando tu colonia? en las 12 colonias con mayores índices de delincuencia. Para crear ambientes seguros mediante el rescate y la reconstrucción de espacios públicos.

El programa Convive Feliz esta trabajando para recuperar casi 100 colonias, que incluyen las 12 colonias con mayores índices de delincuencia, creando ambientes seguros, mediante el rescate y reconstrucción de espacios públicos.

Oficina Ejecutiva- Video de Línea Verde- Video de Línea Verde- Video de testimonios Convive Feliz

10 4Ofrecer servicios públicos coordinados para prevenir el delito.

Desde 2012 todas las dependencias municipales articulan sus acciones a través de los tres gabinetes temáticos y el gabinete general de Convive Feliz. Además, se brindan servicios públicos coordinados en las colonias populares a través de los "brigatones".

Oficina Ejecutiva - Reporte servicios públicos coordinados

11 17Implementar el programa de participación ?Ciudadanos 20-20?.

Convive Feliz esta construyendo redes ciudadanas para la prevención y cohesión social en más de 40 colonias intervenidas.

Oficina Ejecutiva- Actas de conformación de redes de cohesión y prevención

12 44Desarrollar un programa de promoción de los valores.

A través de Convive Feliz varias dependencias municipales (DIF, OC, IMMA, IMAC, SIS, SEMADESU) están desarrollando actividades formativas para la promoción de valores y el fortalecimiento de la cultura de la legalidad.

Oficina Ejecutiva

13 3 Fortalecer la cultura de la legalidad.

A través de Convive Feliz varias dependencias municipales (DIF, OC, IMMA, IMAC, SIS, SEMADESU) están desarrollando actividades formativas para la promoción de valores y el fortalecimiento de la cultura de la legalidad.

Oficina Ejecutiva - NOTA. Foro Cultura de la Legalidad

14 8Desarrollar el proyecto de Policía Única.

El proyecto de policía única ha sido desechado. En su lugar sigue vigente el Convenio de Mando Único Policial que está sujeto a la coordinación con el gobierno estatal.

Seguridad Pública

- NOTA: Solicita Lorena Martínez terna al Gobernador para Secretaría de Seguridad Pública Municipal

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15 15Realizar inversiones en infraestructura y tecnología tanto en el C4 como en las bases operativas.

El municipio ha invertido en 2011 y 2012 la cantidad de 1,200 mdp en seguridad pública para remuneraciones al personal, tecnología, infraestructura (C4) y equipamiento (patrullas, GPS, armamento, videocámaras).

Seguridad Pública- Adquisiciones de equipamiento para seguridad pública 2012

16 6Fortalecer una policía profesional, ética y certificada como lo establece la LGSNSP.

La policía municipal de Aguascalientes es una de las mejor pagadas del país y cuenta con un sistema de desarrollo policial tal como lo exige la LGSNSP, que incluye: capacitación, profesionalización, certificación, régimen de carrera policial (homologación salarial y sistema de jerarquización terciaria). Para garantizar el comportamiento ético de la corporación, el 100% de los elementos han sido evaluados en pruebas de control de confianza, conforme lo establece el Centro Nacional de Certificación y Acreditación y de acuerdo con los lineamientos de la LGSNSP.

Seguridad Pública

- Control de Confianza enero 2013- Curso Básico en Policía Preventiva y Proximidad Social

17 7Establecer el Servicio de Carrera Policial.

La carrera policial (homologación salarial y sistema de jerarquización terciaria) forma parte del sistema de desarrollo policial vigente en Aguascalientes.

Seguridad Pública

- Reformas y Adiciones al Código Municipal de Aguascalientes en materia de seguridad pública del 8 de agosto de 2011, donde se establece lo relativo al Sistema Integral de Desarrollo Policial (que incluye el servicio de carrera policial).

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18 11Crear la Unidad de Control, Seguridad y Disciplina.

El régimen disciplinario de la policía de Aguascalientes se garantiza a través de diversos mecanismos de control internos y externos. A nivel interno se cuenta con la Unidad de Supervisión y Vigilancia dependiente de la Dirección del Estado Mayor. Y a nivel externo a través de la Dirección de Asuntos Internos, dependiente de la Secretaría del H. Ayuntamiento, que actúa como fiscal ante la Comisión de Honor y Justicia, en última instancia encargada de la tramitación y resolución de los expedientes para la determinación de responsabilidades.

Seguridad Pública- Acuerdo de creación de la Unidad de Supervisión de la Policía Municipal de Aguascalientes

19 10Establecer un Sistema de Inteligencia Policial.

Se ha implementado un esquema de inteligencia policial basado en el Sistema de Reportes Policiales (SIREPOL), que permite la georreferenciación y elaboración de mapas delictivos (zonas, horarios, modus vivendi y operandi de los delincuentes) a fin de conformar adecuadamente las estrategias operativas de la institución.

Seguridad Pública - Sistema de Reportes Policiales (SIREPOL)

20 9Implementar el Programa de Policía de Proximidad.

En congruencia con el nuevo modelo nacional de seguridad, el programa policía de proximidad opera en colonias incorporadas a Convive Feliz para cuidar los barrios, unidades habitacionales, mercados y otros espacios públicos, con la idea de insertar a los policías dentro de la comunidades para propiciar la interacción entre la policía y ciudadanía.

Seguridad Pública

- Archivo fotográfico. Policías Municipales incorporados al - Policías municipales incorporados al proyecto de proximidad social en convivencia con vecinos.

21 5Evaluar y reconstituir el programa de ?Vecino Vigilante?.

El programa Vecino Vigilante, a través de la Dirección General de Prevención, opera en las colonias incorporadas a Convive Feliz a través de pláticas formativas de cuidado de vivienda y elaboración de proyectos de vigilancia ciudadana, en corresponsabilidad con las áreas operativas de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal. En Línea Verde incluye el cuidado y disfrute de espacios públicos.

Seguridad Pública

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22 13Evaluar y fortalecer el programa de alcoholímetro.

Se han duplicado los elementos, equipamiento y operativos del programa alcoholímetro.

Seguridad Pública- Reportes estadísticos- Estadísticos alcoholímetro 2011, 2012

23 25Implementar el Programa Integral de Reestructuración Vial.

No se ha implementado un programa integral de reestructuración vial para la ciudad de Aguascalientes. Falta definir los ejes viales de flujo continuo norte-sur y oriente-poniente, y avanzar en la consolidación del flujo continuo del primero y segundo anillos. Incluso se ha perdido la sincronía de semáforos en vialidades principales, por ejemplo: Av. Universidad, Luis Donaldo Colosio, Las Américas.

Seguridad Pública

24 12Implementar un Programa eficiente de Tránsito y Vialidad.

Con la introducción de las fotomultas, las campañas de concientización vial y el fortalecimiento del alcoholímetro se ha avanzado en la aplicación de la normatividad vial. Sin embargo, falta un programa integral de tránsito y vialidad que incluya la adecuación y actualización de la normatividad, los límites de velocidad acordes al tipo de vialidad, la señalética, los cruceros, las vueltas a la izquierda, el sentido de las calles, las áreas de estacionamiento, etc.

Seguridad Pública- reformas y adiciones al Reglamento de Tránsito del Municipio de Aguascalientes

25 55

Presentar iniciativas de reforma y actualización de la normatividad municipal ante el H. Cabildo en materia de: Procesos administrativos, Licencias y permisos, Organigramas y funciones, Transparencia y rendición de cuentas, Medio ambiente, Sanciones a servidores públicos, Finanzas, Tránsito y vialidad y Justicia Municipal.

El H. Cabildo aprobó las iniciativas de reforma y actualización de la normatividad presentadas por la administración municipal en materia de procesos administrativos, licencias y permisos, organigramas y funciones, transparencia y rendición de cuentas, medio ambiente, finanzas, tránsito y vialidad y justicia municipal. Destaca la creación de la Coordinación General Única de Verificación que asegura una mayor eficacia y transparencia.

H. Ayuntamiento

- Reformas y adiciones al Reglamento de Tránsito del Municipio de Aguascalientes- Listado de modificaciones al marco normativo del municipio

26 110

Presentar ante el H. Cabildo las modificaciones normativas en materia de reglamentos internos, organigramas y controles administrativos.

El H. Cabildo aprobó las modificaciones normativas presentadas por la administración municipal en materia de reglamentos internos, organigramas y controles administrativos.

H. Ayuntamiento- Listado de modificaciones al marco normativo del municpio

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27 56

Presentar iniciativas de reforma y creación de leyes ante el H. Congreso del Estado en materia de: Seguridad Pública, Reincidencia delictiva, Presupuestos, Proyectos de Participación Social (PPS)

Cada año se ha presentado al H. Congreso del Estado la iniciativa de ley de ingresos y el presupuesto de egresos. Se encuentran en proceso de elaboración otras iniciativas en materia de seguridad pública y reincidencia delictiva.

H. Ayuntamiento

28 57

Presentar las iniciativas de reforma necesarias para la institucionalización y regulación de la imagen municipal permanente.

El H. Cabildo aprobó la iniciativa de reforma para la institucionalización y regulación de la imagen municipal.

H. Ayuntamiento

- Modificación del Acuerdo por el que se adopta oficialmente el Escudo de Armas de la Ciudad

29 79

Realizar un estudio de mejora regulatoria y reingeniería de procesos administrativos en los procedimientos para la apertura de negocios encaminado a garantizar una respuesta de la autoridad municipal en un plazo máximo de 5 días hábiles o la aplicación de la ?Positiva Ficta?.

A partir de la realización del estudio de mejora regulatoria y reingeniería de procesos administrativos en los procedimientos para la apertura de negocios, no se consideró pertinente establecer plazos máximos de respuesta ni la aplicación de la "Positiva Ficta".

H. Ayuntamiento

30 54 Crear la Coordinación General Jurídica.

A partir de la realización del estudio de mejora regulatoria y reingeniería de procesos administrativos, no se consideró pertinente la creación de la Coordinación General Jurídica.

H. Ayuntamiento - anexo 1- anexo 2

31 58Elaborar el proyecto de reforma total de la Dirección de Justicia Municipal.

El gobierno municipal presentó al H. Cabildo la iniciativa de reforma de la Dirección de Justicia Municipal con la creación de la figura de la mediación. Ene-2013. Se cuenta con el diagnóstico y la propuesta de reforma total de la Dirección de Justicia Municipal a fin de incrementar la calidad en los servicios que ofrece en beneficio de la calificación de las sanciones y la puesta a disposición de los ciudadanos detenidos que llegan a la dirección.

H. Ayuntamiento- anexo 1

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32 46

Fortalecer jurídicamente la autoridad sanitaria del municipio recuperando los agentes médicos dentro de las políticas de salud pública.

Se elaboró el proyecto de dictamen para crear la comisión de salud pública municipal que incluye una reingeniería de procesos en el área de verificación sanitaria y la recuperación de los agentes médicos. Se presentará próximamente al H. Cabildo para su aprobación.

H. Ayuntamiento

33 47Realizar un proyecto de reingeniería de procesos en el área de verificación sanitaria.

Se elaboró el proyecto de dictamen para crear la comisión de salud pública municipal que incluye una reingeniería de procesos en el área de verificación sanitaria y la recuperación de los agentes médicos.

H. Ayuntamiento

34 21 Crear el Comité Operativo Metropolitano.

Las autoridades municipales de Aguascalientes, Jesús María y San Francisco de los Romo se coordinan para la operación de giros reglamentados y la prestación de los servicios públicos incluyendo seguridad en el área metropolitana.

H. Ayuntamiento- Acuerdos del comité

35 19Presentar la iniciativa de Ley para la Coordinación del Desarrollo Metropolitano.

Sujeto a coordinación normativa del gobierno estatal. H. Ayuntamiento

36 20Elaborar el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano.

Sujeto a coordinación normativa del gobierno estatal. Implan

37 23Presentar las iniciativas necesarias para la homologación de normatividad entre los municipios de la Zona Metropolitana

Sujeto a coordinación normativa del gobierno estatal. H. Ayuntamiento- Acuerdos de homologación administrativa

38 112Replantear la relación entre la autoridad municipal y el Patronato de la Feria Nacional de San Marcos.

Sujeto a coordinación normativa del gobierno estatal. Finanzas

39 104Realizar una reingeniería de procesos en todas las áreas de atención directa al ciudadano.

El municipio ha realizado un reingeniería de procesos en las áreas de atención directa al ciudadano como son la secretaría particular, atención ciudadana, servicios públicos, reglamentos, desarrollo urbano.

Administración

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40 108

Realizar estudios de eficiencia y eficacia de recursos humanos, materiales y económicos en áreas con posibilidades de mejoras importantes.

Se diseñó e implementó el Sistema de Administración de Calidad para elevar la eficiencia y eficacia de los recursos humanos, materiales y económicos en el gobierno municipal.

Administración

41 148Disminuir al menos 5% el gasto corriente municipal.

El gobierno municipal ha reducido el gasto corriente en más del 6%.

Administración

- Reporte de gasto corriente 2011 vs 2012- Presupuesto de egresos 2012- Presupuesto de egresos 2013

42 145Incrementar los ingresos propios cuando menos en un 5%.

El gobierno municipal ha incrementado más del 5% sus ingresos propios anualmente, los cuales ascienden ya al 35% del presupuesto total, por encima de la media nacional que es de 30%.

Finanzas

- Ley de Ingresos para el año 2012- Ley de ingresos para el año 2013- Reportes del SINDES (ICMA)

43 105Desarrollar e implementar un proyecto de gobierno electrónico.

El municipio continua desarrollando e imlementado el proyecto de gobierno electrónico con la creación de páginas web de las dependencias y la celebración de convenios con instituciones financieras y con el gobierno del estado para recibir pagos, quejas y denuncias a través de internet y cajeros CAS, incluyendo descuentos por pronto pago y programas de meses sin intereses.

Finanzas- Portal de servicios municipales y pago de obligaciones

44 146

Implementar un programa de nuevas estrategias que faciliten el pago de obligaciones por parte de los ciudadanos.

Se han establecido convenios con instituciones financieras para el pago de obligaciones en las sucursales banacarias o a través de internet y con planes a meses sin intereses.

Finanzas- Portal de servicios municipales y pago de obligaciones

45 147Desarrollar e implementar un sistema dinámico de información financiera.

El gobierno municipal ha desarrollado e implementado un sistema dinámico de información sobre sus finanzas para asegurar la transparencia y rendición de cuentas.

Finanzas- Portal de transparencia del municipio de Aguascalientes- Reporte del IMCO

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46 100

Implementar un nuevo modelo de comercialización para la búsqueda de la autosuficiencia financiera de algunas instalaciones municipales.

El municipio ha realizado los estudios de costo-beneficio para los estacionamientos del Parián, Mercado Jesús Terán y parquímetros del primer cuadro de la ciudad.

Finanzas

47 22Presentar las iniciativas de reforma necesarias en materia de planeación y desarrollo urbano.

El H. Cabildo aprobó las iniciativas de reforma referentes al Sistema Municipal de Participación Ciudadana, el reglamento interior del IMPLAN y los estatutos del CODEMUN y del Consejo de la Ciudad, con la finalidad de mejorar las tareas de planeación y desarrollo urbano.

Implan- Publicación del reglamento interior del IMPLAN y del Consejo de la Ciudad

48 24Actualización y ajuste del Programa de Desarrollo Urbano 2030.

Se trabaja en la actualización y ajuste del Programa de Desarrollo Urbano 2030.

Implan

49 26Desarrollar el Plan de Ordenamiento Ecológico y Territorial del Municipio de Aguascalientes.

El IMPLAN está elaborando un borrador del POET Municipal junto con la actualización del Programa de Desarrollo Urbano 2030. Sujeto a coordinación normativa del gobierno estatal.

Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable

50 106Evaluar y reconstituir el Sistema de Información Municipal.

Se evaluó y reconstituyó el Sistema de Información Municipal (SMIGE y MAPA).

Implan- Sistema de Información Geográfica y Estadística del Municipio de Aguascalientes.

51 107Generar modelos permanentes de evaluación de desempeño por dependencia.

Se puso en marcha un sistema de evaluación de uso público para medir el avance de las 60 metas estratégicas derivadas del PDM 2011-2013, así como los 155 compromisos de campaña firmados ante notario público. (www.agscumple.gob.mx)

Implan

52 109Unificar los criterios de evaluación de la calidad de la gestión pública municipal.

Se han unificado los criterios de evaluación de la calidad de la gestión pública municipal a partir del trabajo articulado entre el IMPLAN, el Observatorio Ciudadano y la Secretaría de Administración.

Implan- Modelo de Constatación Ciudadana- Portal del Sistema de Evaluación

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53 130

Implementar el Programa ?Doble Cero? que significa Cero Corrupción y Cero Impunidad a través de: Desarrollar e implementar el Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal, Desarrollar e implementar un modelo de contraloría ciudadana, Desarrollar un nuevo modelo de acceso a la información pública, Evaluar y reconstituir procedimientos de contraloría interna. Realizar anualmente un informe ejecutivo sobre las actividades y acciones de la Contraloría Municipal.

El Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal en coordinación con la Contraloría Municipal han implementado el programa ?Doble Cero? (Cero Corrupción y Cero Impunidad) a través del Modelo de Constatación Ciudadana, así como la reconstitución de procedimientos de contraloría interna. Anualmente se realizan informes sobre las actividades y acciones de la Contraloría Municipal.


- Página del Observatorio- Modelo de constatación ciudadana

54 16

Generar un apartado específico para el tema de Seguridad Pública dentro del proyecto de Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal.

El Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal ha generado un apartado específico para el tema de Seguridad Pública.


- Modelo de Constatación Ciudadana

55 18Implementar un proyecto de evaluación ciudadana del desempeño de los cuerpos de seguridad.

Por su parte el Consejo Ciudadano de Seguridad Pública, representado en el Consejo de la Ciudad, revisa también el desempeño de los cuerpos de seguridad.


- Sondeo de evaluación ciudadana a los cuerpos policiacos a través de la página del Observatorio cCiudadano

56 126

Desarrollar un proyecto de participación ciudadana a través de un modelo de interfases gobierno-sociedad en cada dependencia.

El Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal ha desarrollado un proyecto de participación ciudadana a través de un modelo de interfases gobierno-sociedad en cada dependencia con la creación de observatorios ciudadanos comunitarios y temáticos.


- Modelo de constatación ciudadana- Observatorios comunitarios- Observatorios temáticos

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57 127Promover y consolidar el hermanamiento con otras ciudades del mundo

El municipio mantiene el hermanamiento con las ciudades americanas de Comercio, Modesto, Lynwood, Temple, Pharr; así como nuestras vecinas Encarnación de Díaz, Lagos de Moreno, Durango y Bahía de Banderas. Los hermanamientos activos actualmente son con las ciudades de Commerce y Modesto, ambas en la Unión Americana. Con estas ciudades se realizan intercambios culturales y de trabajo. Al 11 de Enero de 2013, el H. Ayuntamiento está en pláticas de hermanamiento con: Barcelona, España; Wuhan, República Popular China; Sacramento, California, EEUU; Aipe, Colombia; Winnipeg, Canadá.

Oficina Ejecutiva

- Proceso de hermanamiento con la Ciudad de Sacramento- Proceso de hermanamiento con la Ciudad de Wuhan- Ciudades hermanas vigentes y en proceso- Actividades realizadas con la ciudad hermana de Commerce, California- Programa Jóvenes Embajadores de América del Norte 2012

58 83Implementar una política de transversalidad de género en la administración pública municipal.

El municipio ha implementado una política de transversalidad de género en la administración pública municipal. Se incorporó el lenguaje incluyente en todas las dependencias municipales. Se han certificado nueve dependencias municipales en la Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres.

Instituto Municipal de la Mujer

- Página Igualdad laboral para todas y todos

59 86

Implementar un proyecto entre el Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes y la Dirección de Justicia Municipal para la atención a jóvenes adolescentes y mujeres violentadas.

Se creó la Unidad de Atención a Víctimas de la Violencia (UAVI), así como se donó un terreno municipal a Gobierno del Estado y el proyecto arquitectónico para la construcción del Centro de Justicia para las Mujeres.


- ANUNCIA LA ALCALDESA LORENA MARTÍNEZ LA OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN CONTRA LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR- NOTA. Dona Municipio terreno para construir el Centro de Justicia para la Mujer- Modelo UAVI- Resultados UAVI 2012

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60 51Evaluar y reconstituir un proyecto de prevención de cáncer mamario y cérvico-uterino en las mujeres.

Se han implementado varios proyectos para fomentar la prevención de cáncer mamario y cérvico-uterino en las mujeres, a través del DIF y del IMMA.


- Programa de Rescate de Espacios Públicos 2012. Talles Salud Sexual y Reproductiva - Hábitat 2012. Taller de Sexualidad Responsable- Conferencia sobre cáncer de mama "Vayamos al origen del Problema"

61 87

Realizar proyectos en asociación con organizaciones de la sociedad civil en materia de: Educación Sexual para Adolescentes, Violencia Intrafamiliar, Enfermedades de la Mujer, Perspectiva de Género.

Está participando personal de las organizaciones de la sociedad civil en proyectos de educación sexual para adolescentes, violencia intrafamiliar, enfermedades de la mujer, perspectiva de género. Se organizó una red de 1,000 mujeres que se multiplica día a día para fortalecer sus aspiraciones, derechos y autonomía. Se diseñaron modelos específicos para la prevención de las violencias, especialmente contra la mujer.


- MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES - INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN SEXUAL A.C.- Modelo de Prevención Comunitaria de la Violencia de Género en conjunto con Instituto Nacional de las Mujeres- Capacitación y Fortalecimiento de la Ciudadanía - CEPAZ A.C.- PROGRAMA TRANSVERSAL PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES DEL MUNICIPIO DE AGUASCALIENTES, AGS.- Una Experiencia de Políticas Públicas con Perspectiva de Género. - FODEIMM

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62 34Crear al menos 6 cooperativas comunitarias rurales.

Se están constituyendo 6 cooperativas comunitarias rurales para mujeres para fomentar su desarrollo económico. Se ha trabajado con mujeres mayores de 18 años en situación pobreza, vulnerabilidad y exclusión con interés en desarrollar una actividad económica, mediante su asociación con otras mujeres para llevarla a cabo a través de la cooperación mutua; que participen en los programas o sean beneficiarias de los servicios que oferta el IMMA.


63 78Desarrollar al menos 12 cooperativas comunitarias en la ciudad.

Se están constituyendo 12 cooperativas comunitarias para mujeres en la ciudad para fomentar su desarrollo económico. Se ha trabajado con mujeres mayores de 18 años en situación pobreza, vulnerabilidad y exclusión con interés en desarrollar una actividad económica, mediante su asociación con otras mujeres para llevarla a cabo a través de la cooperación mutua; que participen en los programas o sean beneficiarias de los servicios que oferta el IMMA.


64 43Desarrollar e implementar un modelo de guardería comunitaria en zonas de vulnerabilidad económica.

El DIF ha desarrollado e implementado un modelo de guardería comunitaria en zonas de vulnerabilidad económica, a partir de las estancias infantiles municipales.

DIF - Modelo de guardería comunitaria (proyecto)

65 155Instalar una estancia infantil en el Fraccionamiento Lomas de Vista Bella.

El DIF fortaleció una estancia infantil de SEDESOL en el Fraccionamiento Lomas de Vista Bella.

DIF

66 43

Desarrollar e implementar un modelo de guardería para madres trabajadoras eventuales de la administración municipal.

Se ha realizado un análisis para el programa de subrogación de estancias para madres trabajadoras de Municipio, así como un levantamiento de escuelas particulares, las cuales se están estudiando y comparando para ser incorporadas al proyecto.

DIF- Estudio para subrogación de estancias infantiles particulares

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67 38

Implementar un proyecto de fomento a la participación de las mujeres en actividades rurales por medio de un programa de microcréditos con un fondo de al menos 5 millones de pesos.

Se estableció un esquema integral de financiamiento para mujeres en actividades rurales, mujeres jefas de familia y jóvenes emprendedores, a través de la creación de tres fondos escalonados: ? El Fondo Para-Aguas, por 2 millones de pesos, ofrece créditos hasta por 7 mil pesos. ? El Fondo Productivo Municipal, por 4 millones de pesos, con créditos de 7 mil a 50 mil pesos. El Fondo Municipal Ags, por 10 millones de pesos, con créditos de 50 mil hasta 120 mil pesos.

Secretaría de Integración Social

- Diagrama de flujo para aprobación de créditos municipales- Formatos para integración de financiamientos- Listado de proyectos apoyados y beneficiarios

68 76

Implementar un programa de microcréditos a la palabra ?Mano Amiga? para mujeres jefas de familia con un fondo de al menos 5 millones de pesos.




69 75

Implementar un programa de microcréditos ?Mano Amiga? para jóvenes emprendedores con un fondo de cuando menos 15 millones de pesos.




70 81Reactivar el proyecto del microparque industrial.

Sujeto a presupuesto federal. 04/01/13. La alcaldesa Lorena Martinez se reunió con el Secretario de Economía Ildefonso Guajardo para reactivar la gestión por 30 mdp para arrancar la primera etapa del Microparque Productivo Municipal.


- Nota: La Alcaldesa se reunió con el Secretario de Economía

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71 80

Transformar la Dirección de Desarrollo Económico en el Centro Municipal para el Desarrollo Económico del Municipio, encaminado a ser un espacio para la colaboración entre incubadoras de negocios, capacitación y fortalecimiento de las habilidades empresariales.

A partir de la realización del estudio de mejora regulatoria y reingeniería de procesos administrativos, no se consideró pertinente la transformación de la Dirección de Desarrollo Económico en el Centro Municipal para el Desarrollo Económico del Municipio.


- Proyecto de creación del Centro Municipal para el Desarrollo Económico

72 82Evaluar y reconstituir el proyecto de bolsa de trabajo.

Se reconstituyó el proyecto de bolsa de trabajo. Se modificó el nombre del departamento Bolsa de Trabajo y Capacitación para el Empleo por Vinculación Empresarial y Capacitación para el Empleo. Se eliminaron las fichas de atención a buscadores de empleo con el fin de agilizar el trámite. Se amplió el numero de hojas de canalización que se entregaban por buscador de empleo.


- Nuevo esquema de Vinculación Empresarial y Capacitación para el Empleo

73 77Realizar anualmente la feria del empleo juvenil.

Se realiza anualmente la feria de empleo juvenil.Secretaría de Integración Social

- Feria de empleo col. Guadalupe Perlata- Reporte 2a. Feria de empleo municipal

74 117Fortalecer el área de atención a la juventud.

Se ha fortalecido el área de atención a la juventud. Se creó el Consejo Municipal de la Juventud. Se trabaja en coordinación con las instituciones de educación media y superior.

DIF

- Página web DIF Jóvenes- Reporte de acciones de atención a la juventud - corte sept. 2012

75 116 Implementar el proyecto ?Plan de Vida?.

Se ha implementado el programa Plan de Vida con actividades en el Centro Interactivo Juvenil, donde se brinda atención integral a jóvenes, mediante acciones diversas encaminadas a la prevención de conductas de riesgo.

DIF- Reporte DIF "Enamórate de la vida"- Reporte Plan de Vida - corte sept. 2012

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76 115

Implementar un proyecto de prevención de conductas de riesgo en jóvenes como: Adicciones, Sexualidad, Problemas Emocionales, Valores.

Se desarrollaron más de 588 actividades y eventos con la participación de casi 50 mil jóvenes. Algunos de estos eventos son: ? La 1ª. Feria de Sexualidad Responsable, ? La Conferencia 2 o 3 Netas, y ? La 1ª edición del Premio Municipal de la Juventud.

DIF- Prevencion de conductas de riesgo (Enamórate de la vida)

77 49Implementar un proyecto de atención a la salud comunitaria para grupos vulnerables.

Se han implementado varios proyectos de atención a la salud comunitaria para grupos en situación de riesgo, recorriendo con brigadas colonias y localidades marginadas en el campo y la ciudad. El DIF a través de la USII otorga servicios médicos y de rehabilitación.

DIF

78 48Implementar un programa de combate a la obesidad.

Tanto el DIF, a través de la nutrición, como la dirección del deporte, a través de la activación física, han implementado programas de combate a la obesidad.

DIF, Secretaría de Integración Social

- Informe de resultados de programas de activación física

79 52Implementar una campaña de cuidado de la salud bucal.

Se continúa con las campañas de cuidado de la salud bucal, en ella se brindan consultas médicas dentales gratuitas y se organizan distintos eventos como pláticas y conferencias en las que han participado a casi mil personas. Se organiza para 2013 la Feria Nacional de la Salud Bucal.

DIF

80 50Implementar un programa piloto de detección de Síndrome de Apnea Obstructiva del Sueño.

A partir de un estudio de detección de Síndrome de Apnea Obstructiva del Sueño, se está implementando un programa piloto.

DIF

81 53Invertir 2 millones de pesos en la ampliación del Centro de Salud de Salto de los Salado

Se invirtieron cerca de 3 mdp en la ampliación del centro de salud de la comunidad de Salto de los Salado.

DIF

- NOTA: Banderazo inicio de obra- NOTA: Entrega de obra- Fotografías antes y despues

82 40Construir 2 estancias de día para adultos mayores.

Se ha construido una estancia de día para adultos mayores en el INDECO Benito Juárez. Adicionalmente se subrogará el servicio de atención a 30 adultos en otra estancia de día particular.

DIF

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83 41Desarrollar un programa de apoyo integral para personas con alguna discapacidad.

Se pusieron en marcha nuevos programas para promover la inclusión, el respeto y la prevención de violencia hacia las personas con discapacidad, a través de talleres y conferencias en las que se sensibilizaron a casi 40 mil personas. Se han realizado actividades para el desarrollo psicomotor de personas con discapacidad motora en coordinación con sus propias organizaciones. Se entregaron 850 apoyos consistentes en aparatos auditivos, prótesis, muletas, andaderas, bastones y sillas de ruedas. Se abrió la ventanilla única de atención. Se consolidó el Programa Taxista Amigo. Se construyeron y adecuaron rampas en los espacios públicos.

DIF- Reporte de apoyos a personas con discapacidad. DIF 2011 Y 2012

84 37

Apoyar el desarrollo de cuando menos 100 proyectos productivos en coordinación con el gobierno federal y estatal.

Se ha apoyado el desarrollo de más de 300 proyectos productivos en coordinación con el gobierno federal y estatal para la población que reside en las comunidades rurales.


- Listado de apoyos Desarrollo Rural 2011 y 2012- Listado de proyectos apoyados y beneficiarios

85 33Implementar un programa de desarrollo de capacidades para cadenas productivas.

El municipio en coordinación con la UAA desarrolla capacidades para cadenas productivas a través de una clínica veterinaria itinerante y la realización de cursos y talleres para generar valor agregado a la producción primaria.


- Cursos para el desarrollo de capacidades en el medio rural- Convenio programa Emprende UAA

86 35Promover el desarrollo de por lo menos 5 proyectos de cosecha de agua en comunidades rurales.

El municipio ha promovido ocho proyectos de cosecha de agua a través de la construcción bordos en comunidades rurales.


87 94Crear un programa de becas para apoyar al menos 5000 estudiantes de nivel básico y medio superior.

El programa de becas otorga anualmente más de 7,500 estímulos a la educación para estudiantes de primaria, secundaria y preparatoria.


- Programa de becas 2011-12

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88 95

Reconstituir el programa de rehabilitación de escuelas con prioridad a: Servicios sanitarios, Sistema de Agua Potable, Condiciones de Urgencia

Se ha apoyado a 100 escuelas anualmente con instalación de malla-sombra, desayunadores, canchas deportivas, accesos, rampas, sanitarios, bardas perimetrales y pórticos. Además se participa en el cofinanciamiento del programa Escuelas de Calidad para 300 planteles.


89 96Fortalecer con materiales y equipo a las bibliotecas municipales.

Con una inversión de un millón de pesos se entregaron 7 mil libros a las 15 bibliotecas municipales. Además se lleva a cabo anualmente el evento denominado El Kilómetro del Libro.


- Informe de resultados apoyo a bibliotecas 2011 y 2012

90 97Desarrollar e implementar un proyecto de clubes de tareas y clubes de lectura.

Se ha desarrollado e implementado un proyecto de clubes de tareas y clubes de lectura. A la fecha se han otorgado 2 mil 672 asesorías en el programa Apoyo a Tareas con Valores, 13 mil 951 atenciones en el programa Amigas y Amigos de la Computadora, así como 16 mil 338 atenciones en Módulos de Servicios Digitales.


- Informe de resultados clubes de tareas y lectura

91 102

Crear el Fondo Municipal para el Deporte encaminado a la realización de actividades en conjunto con asociaciones deportivas con un presupuesto de al menos 2 millones de pesos.

Se han invertido en 2011 y 2012 más de 40 millones de pesos para el fomento del deporte, incluyendo un fondo encaminado a la realización de actividades en conjunto con asociaciones deportivas. En 2013 se constituirá dentro del presupuesto municipal un fondo por 2 mdp para apoyo de las asociaciones deportivas.


- Proyecto FOMUDE (Fondo Municipal del Deporte)

92 98

Implementar el proyecto ?Reactívate? para la activación física de la población y como estrategia frente a la prevalencia de la obesidad.

En respuesta a problemas de salud pública como la obesidad, el sobrepeso, el sedentarismo y las enfermedades crónico-degenerativas, se implementaron los programas Agita Aguascalientes Actívate y Delegación y Municipio Activo. Se ha logrado la participación de más de 200 mil habitantes anualmente.


- Reporte Agita Aguascalientes y Municipio Activo

93 99Desarrollar un nuevo modelo de actividades deportivas con base en la infraestructura actual.

Se está desarrollando un nuevo modelo de actividades deportivas con base en la infraestructura actual y la presencia de personal calificado para la actividad física y deportiva. Dentro del programa de Rescate de Espacios Públicos, se impartieron 45 talleres de enseñanza deportiva de diferentes disciplinas y torneos de exhibición de box en múltiples espacios públicos.

Secretaría de Integración Social - Reporte de academias

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94 101

Construir al menos 2 centros deportivos municipales en las colonias: Villas de Nuestra Señora de la Asunción, Guadalupe Peralta

Se han construido 28 nuevos espacios deportivos y recreativos, 16 de ellos en la Línea Verde, incluyendo Villas de Nuestra Señora de la Asunción y Guadalupe Peralta.


95 103

Otorgar a los comités de colonos cuando menos un paquete de artículos deportivos al año por cada parque municipal.

Se ha otorgado anualmente un paquete deportivo a los comités de integración social por cada parque municipal.


- Reporte de entregas de paquetes de materiales deportivos

96 89

Crear el Fondo Municipal para el Desarrollo de la Cultura con un presupuesto de al menos 5 millones de pesos. Con prioridad en la cultura popular.

Esta administración municipal ha prestado especial atención al fomento de la cultura. Con un presupuesto bianual de 50 millones de pesos, el Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura ha realizado cientos de actividades como conciertos, obras de teatro y cine, exposiciones, talleres, paseos, eventos y espectáculos.

Instituto Municipal de la Cultura

- Página del IMAC- Plan Municipal para la Cultura

97 91Celebrar el Festival Cultural de las Colonias.

Cada año más de 100 mil personas de colonias populares han participado en estas actividades del programa La Cultura Te Toca.


- Página del IMAC- Programa cultural vigente

98 114 Celebrar el Festival del Centro Histórico.

Se llevaron a cabo los Festivales de la Ciudad de Aguascalientes en el marco del aniversario de la fundación de la ciudad, con la asistencia de 90 mil personas en cada edición. El programa Faro Cultural se realiza los fines de semana en la calle Madero y durante los periodos feriales en la calle Carranza.


- Página del IMAC- Reporte de actividades Oct-Dic 2012. El Faro.- Reporte de actividades del Festival de la ciudad 437 Aniversario- Memoria fotográfica 437 Aniversario

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99 93Recuperar la figura del Cronista de la Ciudad e impulsar un consejo editorial para el fomento de publicaciones.

Se ha constituido un consejo editorial para el fomento de publicaciones municipales incluyendo la revista mensual La Catrina y se ha recuperado la figura del Cronista de la Ciudad mediante un órgano colegiado.


- Libro: "Adiós...arquitecto sin título" - Descarga- Ediciones y Publicaciones Ago-Nov 2012

100 90Implementar un programa de rescate de áreas culturales.

Se han adecuado 15 módulos de seguridad pública abandonados para convertirse en centros culturales bajo el nombre de Luciérnagas.


101 42Implementar un fondo económico para el desarrollo de proyectos conjuntos con organizaciones de la sociedad civil.

El Observatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal ha Implementado un fondo económico para el desarrollo de proyectos conjuntos con organizaciones de la sociedad civil.


102 128Implementar un proyecto piloto de presupuesto participativo comunitario.

Se ha piloteado en algunos eventos y colonias populares un ejercicio de presupuesto participativo comunitario.

Implan

103 118Desarrollar e implementar un modelo de atención integral a la pobreza alimentaria.

Se ha implementado un modelo focalizado de atención a la pobreza alimentaria a través de un padrón único de beneficiarios. Se han entregado mas de 300 mil apoyos alimentarios para famillias en situación vulnerable y 800 mil desayunos.


104 122Fortalecer el proyecto del padrón único de beneficiarios.

Se elaboró el padrón único de beneficiarios: Para nutrición, más de 300 mil apoyos alimentarios a familias necesitadas y 800 mil desayunos a niños y adultos. Para vivienda, 8 mil paquetes para autoconstrucción. 400 mil apoyos diversos en ropa, cobijas, colchones, plásticos domésticos, juguetes, paquetes para tejido, entre otros.


- Proyecto Padrón Único de Beneficiarios

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105 124Implementar un modelo de atención transversal y focalizada hacia personas en pobreza extrema rural.

En materia de atención a las personas en pobreza extrema rural, el municipio ha implementado un modelo de atención transversal y focalizada que incluye: cobertura de servicios públicos de calidad, creación de cadenas productivas, fondos para grupos vulnerables. A través del DIF, se ha realizado la entrega de más de 400 mil apoyos diversos como prendas de ropa, medicamentos, cobijas, colchones, juguetes, vales de descuento de gas, y apoyos nutricionales como verdura y leche, entre otros. Adicionalmente, se otorgaron 4 mil 950 apoyos para solventar las más apremiantes necesidades, tales como: gastos funerarios, despensas, gas doméstico, recibos de luz, agua, medicamentos, gastos hospitalarios, estudios médicos, renta, inhumaciones, autoempleo y pasajes.

DIF, Secretaría de Integración Social

106 123Evaluar y reconstituir el programa de apoyos emergentes.

A través del DIF, se ha realizado la entrega de más de 400 mil apoyos diversos como prendas de ropa, medicamentos, cobijas, colchones, juguetes, vales de descuento de gas, y apoyos nutricionales como verdura y leche, entre otros. Adicionalmente, se otorgaron 4 mil 950 apoyos para solventar las más apremiantes necesidades, tales como: gastos funerarios, despensas, gas doméstico, recibos de luz, agua, medicamentos, gastos hospitalarios, estudios médicos, renta, inhumaciones, autoempleo y pasajes.


- Programa de apoyos emergentes

107 121Implementar un nuevo modelo de atención a la pobreza de capacidades.

En materia de atención a la pobreza de capacidades el municipio ha implementado un modelo de atención para carencias educativas y de salud. En materia de educación, el municipio cuenta con un programa de becas que otorga anualmente 8 mil estímulos a la educación para estudiantes de primaria, secundaria y preparatoria. En materia de salud el municipio ha otorgado 35 mil medicamentos, 23 mil lentes, 50 mil consultas médicas y dentales, 57 mil sesiones terapeúticas de rehabilitación y 67 mil sesiones psicológicas y psicoterapéuticas.


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108 120

Incrementar la cobertura de apoyos para la atención de los pisos de tierra logrando su disminución en al menos 75% de las casas que actualmente tienen ese tipo de condiciones. En conjunto con Gobierno del Estado.

SIS destinará en 2013 la cantidad de 3.5 mdp para poner piso firme a 600 viviendas. De acuerdo al censo de INEGI 2010 en el municipio de Aguascalientes hay 2 mil viviendas con piso de tierra.


109 119Fortalecer el programa de apoyos a la vivienda popular.

Con el programa Mejoras a la Vivienda, se adquirió un lote de materiales para la construcción (láminas, cal, cemento, pintura e impermeabilizante), paquetes que se entregaron a más de 9 mil familias de escasos recursos tanto del medio rural como del medio urbano para mejorar sus hogares. De esta forma también se atiende el tema de la pobreza patrimonial.


- Programa Mejoras a la Vivienda

110 151

Pavimentar cuando menos el 25% de las calles que hoy no cuentan con pavimento en la zona urbana y comunidades rurales como: Colonia Talamantes Ponce, Comunidad Hacienda Nueva, San Ignacio, Pocitos, Santa Cruz de la Presa, entre otras.

Se ha pavimentado el 25% de las calles que no contaban con pavimento, es decir más de 214 mil m2 en 85 calles de colonias populares urbanas y comunidades rurales como: Colonia Talamantes Ponce, Trojes de Alonso, Los Pericos, Cumbres III, Vicente Guerrero, Norias de Ojocaliente, Norias de Paso Hondo, Los Arellano, Calvillito, Peñuelas, Cañada Honda, Jaltomate y Salto de los Salado entre otras.

Obras Públicas

111 150Pavimentar con concreto hidráulico al menos 50% de la Av. Aguascalientes.

La presidencia municipal gestionó a nivel federal los recursos para la repavimentación de la Av. Aguascalientes. SCT prefirió repavimentar con asfalto el 100% (24 km) de esta vialidad en lugar del 50% con concreto hidráulico como era el compromiso original. En 2010 y 2011 se rehabilitó el pavimento del 80% de la Av. Aguascalientes, es decir casi 20 km. En 2013 se concluirá la obra.

Obras Públicas

112 152Implementar un programa de reposición de pavimentos dañados en diversas zonas de la ciudad.

Con una inversión municipal de 100 mdp, se implementó un programa de reposición de pavimentos dañados en otras cuatro vialidades principales de la ciudad: ? Héroe de Nacozari, ? Avenida Universidad, ? Av. José María Chávez, ? Av. de la Convención sur,

Obras Públicas

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113 154Terminar la avenida que comunica el Fraccionamiento Lomas de Vista Bella con la avenida Héroe Inmortal.

Se requieren 10 mdp para construir la avenida. Sin embargo sólo podría construirse un cuerpo de la vialidad ya que el otro cuerpo sigue sujeto a acuerdo con el propietario del predio afectado.

Secretaría de Desarrollo Urbano

114 149Construir y consolidar al menos dos etapas de la Línea Verde Oriente.

En las primeras dos etapas de Línea Verde se han invertido 300 millones de pesos para generar espacios de convivencia a lo largo de 9 de los 12 kilómetros del poliducto de PEMEX. A la fecha Línea Verde cuenta con: ? 16 parques recreativos y deportivos con canchas de futbol, basquetbol, gimnasios de box y al aire libre, pistas de bicicross, escatoramas, instalaciones infantiles y una alberca semiolímpica, ? Ciclovía, trotapista, terrazas, palapas y plazas culturales, ? Luminarias solares, ? 45 hectáreas verdes arboladas, y ? Una planta de tratamiento en Vistas de Oriente para el riego con aguas recicladas.

Obras Públicas- Video de Línea Verde

115 61

Construir al menos 10 parques vecinales en colonias de la ciudad como: Municipio Libre, Haciendas de Aguascalientes y Talamantes Ponce, Villas de las Palmas, Pocitos, así como rehabilitar al menos el 50% de los parques ya existentes en colonias como: Volcanes, Ojocaliente I, España, IV Centenario, Insurgentes, Barrio de la Salud, Gómez Portugal, ?Cerrito de la Cruz?, FONAPO II; Vistas del Sol

Dentro del Programa de Rescate de Espacios Públicos, con una inversión de más de 55 millones de pesos se realizó la construcción de 20 nuevos parques públicos. Asimismo, se llevó a cabo la rehabilitación y/o consolidación de otros 11 parques públicos con una inversión de casi 15 millones de pesos. Con estas acciones se benefició a un gran número de colonias incluyendo: Municipio Libre, Haciendas de Aguascalientes, Pocitos, Volcanes, Ojocaliente I, Insurgentes, Barrio de la Salud y Vistas del Sol.

Obras Públicas

116 153

Construir el Auditorio Comunitario en el Fraccionamiento Infonavit Las Viñas, el salón de usos múltiples de la Colonia México y de Infonavit Morelos.

Se construyeron 3 auditorios comunitarios en los fraccionamientos Las Viñas, México e Infonavit Morelos.

Obras Públicas

117 92Construir el monumento a la ?Madre Aguascalentense?.

Dentro de la Casa de Animación Cultural Oriente sobre la Línea Verde se construye el monumento a la madre.

Obras Públicas

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Id #Compromisos

NotariadosDescripción del Avance Responsable Evidencias Semáforo

118 30

Rehabilitar al menos 35% de la red hidráulica que presenta daños, principalmente la zona centro e implementando un modelo de presurización de agua por zonas.

El municipio, con apoyo del gobierno federal y Proactiva Medioambiente, invierte más de 330 millones de pesos para mejorar el servicio y garantizar el suministro del agua a las próximas generaciones. Se rehabilitan 75 kilómetros de redes hidráulicas y se construyen tanques elevados para: ? Incrementar de 64 a 75% la eficiencia física de la red de agua potable. ? Ahorrar 11 millones de m3 anuales en la extracción de agua. ? Aumentar la presión y tiempo de suministro de agua en las colonias populares, especialmente en la zona centro.

Ccapama- Plan Integral de Mejora de la Operación Hidráulica

119 28

Incrementar la cobertura de red de agua potable, drenaje y alcantarillado alcanzando cuando menos al 50% de las casas que hoy no cuentan con esos servicios. Beneficiando a comunidades como Jaltomate, El Ocote y El Niágara.

Se ha incrementado la cobertura de agua potable, drenaje y alcantarillado para beneficiar a más de la mitad de las casas que no contaban con esos servicios en comunidades como Jaltomate, El Ocote, El Niágara y otras 30 pequeñas localidades rurales.

Ccapama- Agua potable rural

120 27Implementar un Programa de Monitoreo de la Calidad del Agua.

CCAPAMA ha implementado un programa de monitoreo de la calidad del agua, la cual cumple con las especificaciones en cuanto a los niveles de contaminantes que señala la norma NOM-001-ECOL-96 de la Secretaría del Medio Ambiente.

Ccapama

121 29Implementar un programa para incrementar la utilización de las aguas tratadas.

Se ha implementado un programa para incrementar la utilización de las aguas tratadas en el riego de parques, jardines y camellones, destacando en especial la Línea Verde.

Ccapama - Tratamiento de aguas residuales

122 60Construir 5 plantas tratadoras de agua.

Con una inversión de 42 millones de pesos, se concluyó la planta de tratamiento del Fracc. Vistas de Oriente para asegurar el riego de la primera etapa de Línea Verde. Con una inversión de 47 millones de pesos se concluyó la planta de tratamiento del Parque México. Se están construyendo las plantas de Miradores y Punta del Cielo.

Ccapama - Tratamiento de aguas residuales

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Id #Compromisos


123 31Evaluar y reconstituir los proyectos de fomento a la cultura del cuidado del agua.

CCAPAMA ha fortalecido los proyectos educativos para fomentar la cultura del cuidado del agua.

Ccapama

124 32

Realizar un diagnóstico de las estructuras de control (CCAPAMA) así como a la relación jurídica con CAASA.

En 2012 se llevó a cabo la primera auditoría integral a la concesionaria del servicio de agua potable (CAASA), con apoyo del Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM).

Ccapama

125 36

Incrementar la cobertura de servicios básicos cuando menos el 50% en las comunidades que hoy no cuentan con ellos.

Se ha incrementado la cobertura de servicios básicos a más de la mitad de las comunidades que no contaban con ellos. Sobresale la apertura de dos rutas nuevas de recolección diaria de basura en comunidades rurales. La cobertura de alumbrado público alcanza ya el 99.8% en el municipio. El nuevo equipamiento del rastro con una cámara frigorífica atiende la demanda de los productores.

Servicios Públicos

126 73

Implementar un Programa Integral de Manejo de Residuos Sólidos bajo los principios de: Reducir, Reusar, Reciclar.

Se ha implementado un programa Integral de Manejo de Residuos Sólidos en el que destacan las siguientes acciones: ? La puesta en marcha del programa bono verde para fomentar desde el hogar la cultura de la segregación de basura, mediante un incentivo económico, ? La reducción anual del 14% en la recepción de basura en el relleno sanitario, y ? La disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero en el propio relleno con la quema de biogás, lo que además permite generar electricidad limpia.

Servicios Públicos

- Funcionamiento del programa Bono Verde- Nota. LJA. Puesta en marcha del programa Bono Verde- Dictamen que contiene las Reglas de Operación del Programa ?Bono Verde?

127 140Concluir la 5° etapa del Relleno Sanitario San Nicolás.

Se concluyó la 5° etapa del relleno sanitario San Nicolás. Servicios Públicos

- Construcción de la 5ta. etapa del relleno sanitario San Nicolás- NOTA: En funcionamiento la quinta etapa del relleno sanitario San Nicolás

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Id #Compromisos


128 144

Adquirir al menos un camión con chasis de sistema Cayvol para uso en las estaciones de transferencia.

Se adquirió un camión con chasis para uso en las estaciones de transferencia.

Servicios Públicos

129 142Adquirir al menos 3 máquinas barredoras.

Se han adquirido 9 máquinas barredoras. Servicios Públicos - Adquisición de barredoras

130 143Adquirir al menos 10 camiones compactadores de basura.

Se han adquirido 25 camiones compactadores de basura. Servicios Públicos

131 74

Realizar los estudios de factibilidad para la instalación de una planta de separación de residuos sólidos.

Se encuentran en proceso los estudios de factibilidad para la instalación de una planta de separación de residuos sólidos.

Servicios Públicos

132 141

Realizar los estudios pertinentes para la evaluación de opciones a futuro para el confinamiento de residuos sólidos.

Se encuentran en proceso los estudios pertinentes para la evaluación de opciones a futuro para el confinamiento de residuos sólidos.

Servicios Públicos

133 68Desarrollar un programa de aprovechamiento de energías renovables.

El programa de aprovechamiento de energías renovables ha iniciado con: 1. La instalación en el relleno sanitario de los generadores de energía limpia a partir de la quema de biogás. 2. La instalación de 2 módulos de cogeneración de energía solar. 3. La instalación de páneles solares en varios parques públicos, destacando la Línea Verde.

Servicios Públicos

134 139

Continuar y fortalecer el proyecto de generación de energía eléctrica a partir de la quema de bio-gas.


Servicios Públicos- Proyecto de Generación de Energía Eléctrica a Partir de la Quema de Bio-Gas

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Id #Compromisos


135 135Implementar al menos 2 módulos de cogeneración de energía solar.


Servicios Públicos - Instalación de páneles solares

136 134

Iniciar el remplazo de lámparas de vapor de sodio de 150 watts por lámparas ahorradoras tipo Leds de 75 watts alcanzando cuando menos el 20% del inventario actual.

En estos dos años se ha logrado reemplazar 4,500 de las 35,000 lámparas de vapor de sodio de la ciudad de Aguascalientes con lámparas ahorradoras de luz blanca (LEDS o aditivos cerámicos y metálicos de doble filamento), faltando 2,500 para llegar al 20%. Esto permite un ahorro del 33% de consumo de energía en cada lámpara sustituida.

Servicios Públicos

- Reporte de remplazo de lámparas en varias avenidas de la ciudad- Remplazo de lámparas en varias colonias y avenidas del municipio- Páneles solares

137 136Equipar el laboratorio de alumbrado público.

Se realizaron las adecuaciones del espacio físico y se equipó el laboratorio de alumbrado público.

Servicios Públicos - Equipamiento del laboratorio

138 137

Adquirir al menos 6 vehículos tipo pluma para el servicio del área de alumbrado público, parques y jardines.

Se adquirieron 9 camiones tipo pluma para le servicio de alumbrado público, parques y jardines.

Servicios Públicos - Adquisición de los vehículos tipo pluma

139 71Implementar un programa intensivo de reforestación urbana y rural.

Se han plantado miles de árboles a lo largo de la Línea Verde y se han generado nuevos bosques urbanos.

Servicios Públicos

140 138Implementar un programa de rehabilitación de camellones, parques y jardines.

Con una inversión de 40 mdp se llevó a cabo la rehabilitación de 11 parques públicos, los jardines tradicionales de San Marcos y La Salud y los camellones de las avenidas Aguascalientes, Héroe de Nacozari, Ayuntamiento, Mariano Hidalgo, y Universidad, así como en las salidas a Calvillo, México, San Luis Potosí y Zacatecas.

Servicios Públicos- Mantenimiento y rehabilitación de camellones

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Id #Compromisos


141 65Construir más áreas verdes para pasar de 4.5 m2 a 7 m2 por habitante.

Actualmente Aguascalientes cuenta ya con áreas verdes equivalentes a 8 m2 por habitante, incluyendo espacios públicos y privados como clubes deportivos e instituciones educativas. Esta administración ha contribuido significativamente a la generación de áreas verdes públicas con la construcción de la Línea Verde, parques y bosques urbanos.

Servicios Públicos

142 132Construir el nuevo panteón municipal.

Se inició la construcción de la primera etapa del nuevo panteón municipal con una inversión de 6 millones de pesos.

Servicios Públicos- Oficios para la construcción del nuevo panteón municipal

143 133Construir el panteón de la comunidad de Lumbreras

Se consolidó el panteón de la comunidad de Lumbreras con una inversión de 2 millones de pesos.

Servicios Públicos

- Oficio panteón comunidad de Lumbreras- NOTA La Jornada Ags. Entrega de obra panteón Lumbreras

144 111

Realizar un plan de identificación y aprovechamiento de atractivos turísticos en el municipio.

Como parte del plan de identificación y aprovechamiento de atractivos turísticos en el municipio, con una inversión superior a los 40 mdp se recuperó a histórica calle Madero para conectar un corredor turístico cultural de 2.6 kilómetros que va del templo de San Antonio hasta la Plaza de Toros Monumental. Se lleva a cabo el programa "Barrios Mágicos" con actividades artísticas en los barrios tradicionales de la ciudad.


- Postal programa Barrios Mágicos- Boletín: Presentación del programa Barrios Mágicos

145 113Desarrollar un plan estratégico de trabajo junto con los empresarios del sector turístico.

Se está desarrollando un plan estratégico de trabajo junto con los empresarios del sector turístico y el apoyo de la comunidad académica de la UAA.


- Propuesta para el desarrollo del Plan de Aprovechamiento de los Recursos Turísticos del Municipio por parte de la UAA

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Id #Compromisos


146 39

Realizar al menos 3 proyectos ejecutivos de rescate para posibles espacios turísticos en zonas rurales.

Se están realizando tres proyectos ejecutivos para el rescate de posibles espacios turísticos en zonas rurales, especialmente en El Sabinal.


147 114Realizar un proyecto de recuperación integral del Centro Histórico de la Ciudad.

Se realizó el proyecto de recuperación integral del Centro Histórico de la Ciudad. Con una inversión superior a los 40 mdp se recuperó a histórica calle Madero para conectar un corredor turístico cultural de 2.6 kilómetros que va del templo de San Antonio hasta la Plaza de Toros Monumental.

Obras Públicas

148 72

Realizar los estudios necesarios para la conformación de un Sistema Municipal de Áreas Naturales Protegidas.

Se han identificado 12 áreas naturales sujetas a protección ecológica: El Conejal, Los Caños, El Sabinal, Los Gallos, Salto de Montoro, El Jagüey, La Pona, Arroyo Calvillito, Arroyo Cobos, Arroyo el Cedazo, Arroyo el Relicario y Arroyo El Malacate.


149 59Implementar y consolidar un proyecto de educación ambiental (formal e informal).

Se elaboró el Programa de Educación Ambiental Municipal, y se transformó la Escuela Municipal Ambiental en un Centro de Educación Ambiental y Cambio Climático, certificándose ante SEMARNAT como uno de los 5 en su tipo, en él se atienden a más de 20 mil personas al año. Se llevan a cabo eventos de fomento al cuidado del medio ambiente en parques públicos dentro del programa Jugando y Aprendiendo a Manejar mis Residuos. Se lleva a cabo el programa de Administracion Municipal Sustentable con acciones de cuidado del medio ambiente en las oficinas de las dependencias.


- Certificación del Centro de Educación Ambiental y Cambio Climático- Constancias y reconocimientos Centro de Educación Ambiental

150 64Desarrollar un manual de compras y operación gubernamental verde.

Se impulsa el programa de compras verdes en la administracion en cumplimiento de los objetivos señalados en el Código Municipal conforme a los compromisos internacionales de la Agenda 21; se promueve también la adquisición de bienes y servicios de menor impacto ambiental.


- Programa de Administración Sustentable

151 66Implementar un programa de microcréditos para calentadores solares.

Se ha implementado un programa de microcréditos de calentadores solares para trabajadores municipales.


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Id #Compromisos


152 67Desarrollar e implementar al menos 2 techos verdes en instalaciones municipales.

Se desarrollaron e implementaron techos verdes en dos instalaciones municipales que corresponden a los edificios de SEMADESU e IMPLAN


153 70

Implementar un programa de limpieza, reforestación y rehabilitación de microcuencas y cuencas.

Se implementó un programa de limpieza, reforestación y rehabilitación de microcuencas y cuencas. Se restauraron los arroyos de El Molino y La Hacienda con labores de limpieza, poda de árboles, construcción de cajetes, entre otros. Asimismo se llevo a cabo el rescate de la microcuenca de El Sabinal, consistente en la erradicación de lirio acuático. Se continúa con el programa Revive tu Arroyo.


154 62

Rehabilitar el Arroyo Don Pascual ubicado al oriente de la ciudad realizando una inversión de más de 100 millones de pesos.

Sujeto a presupuesto federal. Continúan las gestiones ante CONAGUA. En el PEF se etiquetaron 30 mdp en 2011 y 20 mdp en 2012 para este proyecto. Sin embargo, CONAGUA decidió reorientar estos recursos a otros proyectos, dejando sólo 3 mdp para la elaboración del estudio de costo-beneficio.


155 63

Desarrollar un proyecto de gestión de recursos económicos nacionales e internacionales de aplicación en materia de ecología y cuidado del medio ambiente.

Como parte del proyecto de gestión de recursos económicos nacionales e internacionales de aplicación en materia de ecología y cuidado del medio ambiente, el gobierno municipal ha obtenido en 2011 y 2012 más de 600 mdp de diversas dependencias federales que se han destinado a la consolidación de la Línea Verde, la construcción y consolidación de 5 plantas de tratamiento de agua, la reforestación de la ciudad, la construcción y rehabilitación de parques públicos, jardines y camellones, la sustitución de luminarias, la limpieza de arroyos, cuencas y microcuencas, entre otras acciones.


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