Reporte deSustentabilidad

2 130BARRICK ARGENTINAResumen Ejecutivo

Somos una compañía canadiense que desarrolla actividades

de exploración y desarrollo de proyectos mineros en cinco

continentes.

Nuestra presencia en la Argentina incluye la operación

minera en Veladero, la propiedad del proyecto binacional

Pascua-Lama y diversas áreas de prospección y exploración.

Además, contamos con oficinas en Buenos Aires, San Juan

capital y los departamentos sanjuaninos de Albardón, Iglesia

y Jáchal, donde desarrollamos tareas administrativas.

Trabajamos aplicando los más altos estándares de calidad

en el cuidado del medio ambiente e impulsamos el desarrollo

sustentable de las comunidades en las que realizamos nuestra

actividad.

Veladero• Inició su etapa de producción en octubre de 2005.

• Ubicada en el departamento de Iglesia, San Juan,

a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar.

• Producción de superficie de oro y plata.

Pascua-Lama• Su construcción comenzó en 2009.

• Ubicado en plena Cordillera de los Andes,

en la frontera con Chile.

• Primer proyecto minero binacional del mundo.

BAR

RICK

: ¿Qu

iéne

s som

os, q

ué h

acem

os y

cóm

o lo

hac

emos

?01

En octubre de 2013, decidimos disminuir temporalmente

el ritmo de construcción del proyecto Pascua-Lama debido

a dificultades financieras de la compañía y a asuntos de

índole legal y requerimientos regulatorios en el lado

chileno del proyecto.

La decisión de retomar el ritmo en la construcción de

Pascua-Lama se basará en una mejoría de las condiciones

económicas para el proyecto y una menor incertidumbre

asociada a asuntos legales y otros requerimientos

regulatorios en Chile.

No existen sanciones por contaminación de aguas ni por

daño a glaciares. La sanción de las autoridades

ambientales chilenas se debió, por un lado, a que algunas

obras del sistema de manejo de agua no fueron efectivas

para contener el aumento del flujo causado por los deshielos

del verano. Por el otro, a que ciertas obras no estaban

construidas.

Nuestra compañía encargó al Centro de Estudios

Científicos de Chile (CECs) un estudio y monitoreo

sobre el estado de los glaciares cercanos al proyecto.

A la fecha, el CECs no ha detectado daños atribuibles a

actividades relacionadas con Pascua-Lama.

Pascua-Lama

En Barrick promovemos el compromiso con una conducta

sustentable hacia nuestros colaboradores, el ambiente, las

comunidades vecinas y toda nuestra esfera de influencia.

Nuestro accionar está basado en la Carta de Responsabilidad

Social –que se focaliza en los ejes Medio ambiente, Salud y

Seguridad; Empleados; Comunidad y Ética– y los valores

corporativos.

A través del enfoque de sustentabilidad, buscamos aportar, a

través de las operaciones de nuestra empresa, nuevas y mejores

oportunidades de desarrollo para todos los grupos de interés

de la compañía a lo largo de todo el ciclo minero.

Grupos de interés

A través del diálogo permanente con los grupos de interés,

podemos conocerlos y abordar los asuntos claves asociados a

nuestro negocio de modo más eficiente.

En Barrick llevamos adelante un proceso continuo de consulta

pública y participación ciudadana. Para eso contamos con tres

mecanismos: charlas de difusión, visitas comunitarias y el

programa puerta a puerta.

Nuestro Código de Conducta y Ética del Negocio des-

cribe nuestras obligaciones, como empresa y como em-

pleados, para cumplir con todas las leyes aplicables y

para mantener la integridad profesional en los lugares

en los que operamos.

Durante 2013, realizamos una campaña de difusión y

entrenamiento orientada a concientizar acerca de la

importancia de aplicar los valores éticos contenidos en

estas normas al desarrollo del negocio.

SUST

ENTA

BILID

AD, IN

TEGR

IDAD

Y G

OBIE

RNO

CORP

ORAT

IVO

02

Valores corporativos

Nueva estructuraA partir del 1 de enero de 2014, la estructura de

gobierno corporativo fue modificada sobre la base

de un nuevo modelo operativo, que suprimió la

unidad regional para dar paso a una estructura

por país con reporte a la casa matriz, en Toronto.

Actualmente, el director ejecutivo de Barrick en la

Argentina reporta directamente a los dos copresi-

dentes que tiene la empresa a nivel global.

Gobierno corporativo

Charlas de difusión comunitaria

Charlas en Jáchal e Iglesia

33 charlas 547 asistentes

Programa puerta a puerta

32.230 personas alcanzadas

Programa de visitas comunitarias

Jáchal, Iglesia y San Juan

7 visitas 150 asistentes

Percepción de la empresa después de las charlas

Favorable 50%

Muy favorable

33%Neutral

15%Desfavorable

2%

Integridad

Valorescorporativos

Equipode trabajo

Responsabilidad y compromiso

Valor para el accionista

Respeto ycomunicaciOn

Percepción de la empresa después de las VISITAS

Favorable 56%

Muy favorable

31% Neutral

13%

(SAN JUAN)

Nuestras actividades son un claro impulsor para el desarrollo

económico, especialmente para la provincia de San Juan,

donde centramos nuestras actividades locales. Según un

estudio elaborado por la Universidad Tecnológica Nacional

(UTN), la economía de San Juan experimentó un fuerte

crecimiento económico a partir de 2005, cuando se puso en

marcha la mina Veladero.

NUES

TRO

APOR

TE EC

ONÓM

ICO

03

Sustitución de importaciones

En Barrick nos planteamos como objetivo el reemplazo de

importaciones para incorporar en nuestra cadena de abasteci-

miento una mayor cantidad de proveedores locales, y así optimizar

tiempos de espera, promover la industria nacional, obtener

mejores costos y seguir siendo competitivos.

Sustitución de importaciones, en números

33 millones de pesos sustituidos en el 2013

587 productos sustituidos

70 productos en desarrollo

200 productos por desarrollar

62.764 ítems consumidos

22 proveedores desarrollados

910 órdenes de compra realizadas

Desarrollo de proveedores locales

Uno de nuestros principales aportes a la economía provincial y

regional en la Argentina es la generación de encadenamientos

productivos hacia atrás y hacia adelante que incluyen desde

contratistas hasta proveedores de insumos y servicios.

Durante el año 2013, continuamos ampliando los programas

de desarrollo para proveedores locales. Su objetivo es estimu-

lar el crecimiento económico y generar nuevas oportunidades

de negocio en San Juan y en otras provincias, para mejorar sus

estándares de calidad y sus condiciones comerciales. Con ese

fin, desarrollamos diversas acciones y actividades relacionadas

al crecimiento de nuestros proveedores, como la capacitación y

planes de apoyo.

En el año 2013 destinamos cerca del 35% del total del volumen

de compras a proveedores sanjuaninos. Casi 93% del total de las

compras de bienes y servicios fue a empresas argentinas.

Además, desde 2013, es obligatorio el cumplimiento de nuestro

Código de Ética para Proveedores.

Colaboradores (al 31 de diciembre de 2013)

8.054 personal propio y contratado

Proveedores

Veladero 2.265 proveedores

Lama 984 proveedores

Producción

641.000 onzas de oro en Veladero

Compras provinciales

Lama $2.723.778.448 Veladero $1.352.039.172

Concepto 2013

Aportes económicos de Barricken la Argentina (en pesos)

Remuneraciones 491.124.764

Contribuciones 108.307.445

Pago a proveedores 11.583.598.336

Impuestos nacionales 1.515.843.457

Impuestos provinciales 253.512.027

Impuestos municipales 1.719.761

Contribuciones a la comunidad 80.228.693

Gastos e inversiones ambientales 199.840.868

Estamos comprometidos a ofrecer un ambiente de trabajo po-

sitivo basado en el respeto y en la comunicación abierta con

nuestra gente. Como sabemos que contar con un equipo moti-

vado y calificado es la forma de alcanzar el éxito de la empresa,

brindamos especial importancia a las oportunidades de capa-

citación y desarrollo, y a todos los temas relacionados con el

bienestar y la seguridad.

Capacitación

El desarrollo progresivo de nuestra gente es fundamental para

ampliar la capacidad del equipo y para ser considerados como

uno de los lugares preferidos para trabajar.

Las acciones de capacitación apuntan a brindar conocimientos,

potenciar habilidades y desarrollar la capacidad de liderazgo, ya

sea a través de programas de educación formal, el entrenamien-

to en el puesto de trabajo y la tutoría, y otras oportunidades a

lo largo de la carrera.

Como parte del desarrollo de nuestra gente, durante 2013,

ofrecimos los siguientes programas de capacitación en Veladero:

NUES

TRA

GENT

E04

Diplomado en Conducción Empresarial (DiCE)

Performance Coaching

Programa Compass I

Capacitación en habilidades soft

Programa de inducción para nuevos colaboradores

Plan anual de desarrollo

Sesiones de talent summit

Estudio del idioma inglés

Tecnicatura en Higiene y Seguridad

Finalización de estudios secundarios

Capacitación técnica

Curso de operadores de planta y mantenedores

Curso de operador de camión

Beca “Bob Smith” para hijos de trabajadores

Jóvenes Talentos

Fomentamos en nuestros colaboradores las competencias rela-

cionadas con la conciencia de seguridad, el cuidado del medio

ambiente, la proactividad, el trabajo en equipo, la integridad y

la comunicación.

Apoyamos la integración de grupos minoritarios y creemos en

su contribución al crecimiento de nuestra empresa. Asumimos

el compromiso de contratar fuerza laboral local, siempre que los

perfiles correspondan con las condiciones de trabajo buscadas.

El 84% de nuestros colaboradores y el 85% de nuestros contra-

tistas provienen de la provincia de San Juan.

Veladero HORAS promedio de capacitación

Personal fuera de convenio 13,6 horas

Personal con convenio 97,9 horas

Pascua-Lama HORAS promedio de capacitación

Personal fuera de convenio 1,6 horas

San Juanresto

San Juannorte

otrasprovincias

extranjeros

17% 67% 15% 1%

San Juanresto

San Juannorte

otrasprovincias

extranjeros

68% 7% 13% 12%

LAMA

VELADERO

PROCEDENCIA DE COLABORADORES

Desa

rrol

lo d

e las

Com

unid

ades

Vec

inas

05C SaludLos programas de este eje de trabajo están orientados a fomen-

tar la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad.

Del mismo modo, se busca fortalecer las instituciones comuni-

tarias dedicadas a estos temas. En este sentido, se desarrollaron

programas como la campaña de la visión y de salud bucal, ade-

más del programa de salud de la mujer.

Con nuestro trabajo, buscamos promover el desarrollo comuni-

tario, fortalecer la educación e impulsar las economías locales.

Nuestras tareas sociales están orientadas hacia las necesidades

de cada localidad en particular. A partir del relevamiento de las

necesidades de las comunidades vecinas, se definieron las

siguientes áreas de acción:

a Desarrollo económico Los programas de esta área se focalizan en el impulso de los

productores agrícolas y ganaderos de los departamentos

de Iglesia y Jáchal y en el fortalecimiento y la diversificación

productiva de la zona norte de San Juan.

Programa de transferencia tecnológicaBusca apoyar y estimular el desarrollo de la producción agrícola

de Jáchal e Iglesia mediante la transferencia de conocimientos

y tecnología. Para ello, se realizó la instalación de sistemas de

riego por goteo para cultivos frutihortícolas y la entrega de

maquinaria agrícola.

Plan de desarrollo ganadero para el Valle de JáchalCon este programa, se apunta a incrementar la producción y

productividad ganadera en la localidad de Jáchal y satisfacer la

demanda de carne vacuna en cantidad y calidad en un 32%.

Desde la implementación del plan, el rodeo aumentó en un 50%

y la preñez, un 33%. Asimismo, aumentó un 78% la cantidad de

terneros logrados, lo que refleja la estabilización del rodeo.

Campaña de la visión

programa de salud bucal

programa de salud de la mujer

IGLESIA JÁCHAL

IGLESIA JÁCHAL

IGLESIA JÁCHAL

Niños controlados 1.114 2.206

Niños con patologías en el 2do chequeo 167 94

Niños que recibirán anteojos 167 94

Niños evaluados 310 275

Escuelas evaluadas 15 14

Pacientes atendidas 132 207

Planificación del cierre de la mina

Desde Barrick, asumimos la tarea de contribuir a la

Sustentabilidad a largo plazo de las comunidades

que se encuentran cercanas a nuestras operaciones.

Ponemos especial esfuerzo en la rehabilitación y vigi-

lancia ambiental y, asimismo, reconocemos el rol que

cumple nuestra empresa en la oferta de oportunida-

des laborales, en la inversión en la comunidad y en el

desarrollo económico.

El impacto social tras el cierre de la operación está

contemplado desde el inicio de nuestras actividades.

Por ello, trabajamos la planificación social del cierre

en conjunto con las autoridades locales, los miembros

de la comunidad y las diferentes áreas de la compañía.

B EducaciónCon las iniciativas educativas, se pretende promover la culmina-

ción de los estudios secundarios en los habitantes de las loca-

lidades y, así, aumentar la empleabilidad de la comunidad, no

sólo en puestos vinculados a la minería, sino en otras activida-

des asociadas a los recursos y a las potencialidades locales.

Bachillerato de adultosEl bachillerato está organizado en dos ciclos, uno Básico y otro

Orientado, para alumnos que se encuentran en diferentes ni-

veles en sus estudios secundarios. El ciclo Orientado tiene una

duración de 15 meses y el ciclo Básico, de 24 meses. En 2013,

el total de alumnos regulares fue de 84.

Inserción laboral En 2013, finalizó la cursada de la segunda etapa de la Licencia-

tura en Gastronomía con 23 alumnos regulares. Esta licenciatu-

ra apunta a apoyar el desarrollo del sector turístico a través de la

oferta de estudios de nivel universitario.

380 vaquillonas Angus puras controladas de preñez asegurada19 toros Angus puros controlados

RESULTADOS ACUMULADOS

19 de APAGJ*Cantidad de productores

DESARROLLO GANADERO

Cantidad de animalesaportados por Barrick

D Energía y aguaEn las comunidades cercanas a nuestras operaciones, la pro-

visión de energía y la disponibilidad de agua potable son dos

temas de enorme relevancia. Por ello, en Barrick desarrollamos

diferentes programas que contribuyen en la mejora de la calidad

de vida de las personas de las comunidades y en el desarrollo

de la región, como por ejemplo, el programa de energía solar

doméstica para puestos cordilleranos y el mejoramiento de de-

fensas hídricas y canales de riego.

E Arte, cultura, deporte y turismoA través de los programas de apoyo a la difusión turística y a través

del fomento de la actividad deportiva dentro de las comunidades

de la región, se busca colaborar con la consolidación de la identi-

dad cultural de la zona. Como parte del programa de apoyo a la

difusión turística, en el 2013, se auspiciaron 52 eventos deportivos

y culturales de los departamentos de Iglesia y Jáchal.

* Asociación de Productores Agropecuarios y Ganaderos Jáchal

NUES

TRA

GEST

Ión

ambi

enta

l06

En Barrick, asumimos el compromiso de desarrollar una gestión

ambiental responsable. Aplicamos un enfoque preventivo

durante la vida de la mina, evaluando los potenciales impactos y

cómo evitar, mitigar y/o controlarlos.

AguaEn Pascua-Lama tuvimos un promedio de 5.000 personas traba-

jando, lo cual llevó a un fuerte incremento del consumo de agua

para uso doméstico. Sin embargo, logramos una reducción del

10% del agua utilizada para la supresión de polvo y del 24% de

la consumida para la producción de hormigón.

En Veladero implementamos capacitaciones, instalaciones de

caudalímetros y seguimiento de los consumos para minimizar

los consumos del recurso hídrico.

ResiduosAunque abordar la gestión de residuos excede nuestra propia

operación, aportamos a la población de Jáchal $ 4,4 millones de

pesos para la construcción y operación de una planta de trata-

miento de residuos que beneficiará a las localidades de San José

de Jáchal, Niquivil, San Roque, Villa Mercedes y Pampa Vieja.

En 2013 se incrementó la generación de residuos debido al au-

mento del personal vinculado al avance del proyecto Pascua-

Lama durante la primera parte del año. Respecto al año 2012,

logramos una reducción superior al 20% del consumo de acei-

tes y, por tanto, de los aceites en desuso.

En Veladero, la medición de disposición final de residuos líqui-

dos peligrosos se redujo en un 13,8% y el retiro de residuos sóli-

dos peligrosos del área de Mantenimiento disminuyó un 11,2%

respecto del ejercicio anterior.

EmisionesEn Lama, el aumento de los valores de gases de efecto inverna-

dero (GEI) se asocian al consumo de gasoil minero y gas propa-

no, vinculados al fuerte crecimiento poblacional y de equipos

durante el primer semestre. En Veladero, se disminuyó 45% la

generación de polvo en las proximidades del Hotel y Campa-

mento.

EnergíaDebido a que Pascua-Lama se encontraba en construcción duran-

te la primera mitad del año, no fue posible implementar medidas

de reducción de consumos. No obstante, desarrollamos charlas

informativas y de divulgación acerca del ahorro de energía.

En Veladero, en el año 2013 se redujo el consumo de com-

bustibles en un 12,18% respecto del año 2012, un volumen

equivalente a 174,87m3. El consumo en la operación para la

generación eléctrica fue de 30.915m3, un 34% del consumo

total de combustible de la operación.

Preservación de la biodiversidady de los glaciares en la zonaEl Programa de Monitoreo de Glaciares se enfoca en el segui-

miento de la condición física de los glaciares, su rol hídrico y po-

tenciales cambios por el desarrollo del proyecto y de la entrega

de información a las autoridades.

El alcance del monitoreo está acotado a las crioformas ubicadas

en las áreas de influencia del proyecto en territorio argentino, y

las variaciones que estas registren son analizadas e informadas

a la autoridad de acuerdo con el cronograma de informes.

Manejo de materiales peligrososEn Pascua-Lama, realizamos una capacitación para el uso de

materiales peligrosos tales como el manejo de mercurio y cianuro.

Comenzamos a implementar un plan de acciones correctivas

para mejorar la gestión y minimizar los potenciales accidentes.

Auditamos todas las tareas de mantenimiento que implican

riesgos críticos y establecimos planes para incluir todas las

especificaciones y manuales de seguridad.

Salud y seguridadLa gestión de salud y seguridad implica un “liderazgo visible” que

refleje el compromiso de los líderes con los trabajadores a través

de la interacción directa, recorridas e inspecciones en terreno.

Total de horas destinadas a capacitación en saludy seguridad para personal propio y contratistas

102.886 horas Veladero

94.707 horas Lama

Inauguramos un nuevo y mejorado cuartel para la Brigada de

Emergencias de Veladero. Se llevaron a cabo programas sobre

conservación auditiva, protección respiratoria, prevención de

silicosis, exposición al cianuro, exposición al mercurio, cesación

tabáquica, seguimiento de enfermedades crónicas, entre otros.

2012

261.585 262.598 334.859 794.345

20122013 2013

VELADERO LAMA

Emisión total de GEI (Ton CO2eq

)

Lama LamaVeladero Veladero

1.720.142649.051.80 636.315

221.248,8

2012 2013

TOTAL CONSUMO DE AGUA (M3)

La versión completa del Reporte de Sustentabilidad de Barrick en la Argentina

se encuentra disponible en:

www.barrickargentina.com