la nueva era de barrick
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El presidente de Barrick Sudamérica destaca la cartera de proyectos que la minera está desarrollando en el país. Pascua-Lama y Cerro Casale llevan la delantera.TRANSCRIPT
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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 7
sumario ❘ marzo 2011
• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalFelipe TrevizanHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries
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editec.cl, Roberto Celis, [email protected], Paula Díaz, [email protected], Miguel Toledo, [email protected]
Tel.: 757 4200 / 757 4253• Gte. de producción: Nelson Torres, [email protected] • Gte. comercial: Julio Herrera, [email protected]• Gte. adm. y finanzas: Cristián Solís, [email protected]• Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,
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Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Cristian Hidalgo, Francisca Vera
• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén
• Impresión: Morgan impresores S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected]
Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
34 Minero Noticias
46 Gaby ajustaniveles de producción
49 Viento Norte
opta por financiamiento local
57 Perú consolidaalza en exploraciones
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.
SUSTENTARE
La remediación como una oportunidad
125 Noticias sustentare
Informe: nuevos desarrollos para minería
subterránea
Barrick se fortalece en Chile
1062 Informe:
mejores recursos ante desafíos profundos
81 Valor agregadopara la minería local
90 Crece presencia australiana en Exponor
97 Biolixiviación: monitoreo en línea
126 Mercado minero
108
70
Portada: Vista general de Pascua-Lama y su proceso de construcción por el sector chileno. Imagen reali-zada por Juan Carlos Recabal, fotógrafo de MINERÍA CHILENA.
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Por cumplir 20 años...
un saludo de
31 años
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l anuncio del Gobierno en orden a modificar la fuente de financiamiento de las Fuerzas Armadas y, con
ello, proceder a derogar la denominada Ley Reservada del Cobre, constituye una iniciativa favorable para
Codelco y para la imagen del país, como bien lo han manifestado diversos actores.
Por una parte, la Corporación quedaría liberada “de una limitación evidente que representa una desventaja en
aspectos concretos de su acción”, como lo ha planteado el Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco. El
Estado chileno, en tanto, eliminaría un mecanismo que quizá se justificó en determinado contexto histórico pero que,
hoy en día, constituye un excepcional anacronismo y que, incluso, es fuente de cuestionamientos internacionales.
La Ley 13.196 ha supuesto un complejo lastre para Codelco obligándola a destinar directamente el 10% de sus
ventas anuales para costear los gastos de las FF.AA. Este hecho ha mermado en años recientes los resultados
antes de impuesto a la renta de la cuprífera, así como sus utilidades líquidas. Esto constituye una carga de magnitud
para una compañía que debe compatibilizar el doble desafío de generar la mayor cantidad de recursos para el
Fisco chileno con la necesidad de conseguir los fondos necesarios para llevar adelante las millonarias inversiones
que requiere su propio plan de desarrollo. Pero, además, esta normativa legal establece un monto mínimo a dicho
aporte –independiente de los resultados obtenidos– en periodos en que el precio del metal se deprime. Lo anterior
ha ocurrido concretamente, por ejemplo en la década de los ’90, y a consecuencia de este procedimiento la minera
estatal ha debido recurrir a
mecanismos como el endeu-
damiento.
Otro aspecto complejo de la
Ley Reservada del Cobre es
que ha limitado las posibilida-
des de Codelco de participar
en proyectos en el extranjero,
especialmente en naciones
limítrofes, donde claramente hay sinergias que se podrían aprovechar con un altísimo potencial de trabajo futuro.
Para países como Perú y Argentina resultaría impresentable permitir la eventual presencia de la cuprífera en la
explotación de yacimientos en su territorio si esto, al final, se tradujera en recursos para financiar la capacidad
defensiva de Chile.
En este análisis también se debe plantear
que la inusual exigencia impuesta a esta
empresa del Estado no está línea con
los parámetros que debería seguir una
economía moderna que forma parte del
grupo de países de la OCDE, prestigioso
grupo en el que nuestro país fue aceptado
hace poco más de un año.
Por todas estas razones, el avance hacia
la derogación de la mencionada Ley –hoy
obsoleta– constituye una más que buena
noticia.
Y así como hoy existe la voluntad de avanzar en la búsqueda de un mecanismo de financiamiento transparen-
te y de largo plazo para las FF.AA., sería conveniente y oportuno avanzar en la misma dirección en el caso de
Codelco, profundizando la modernización que
ha implicado el nuevo modelo de gobierno
corporativo de la estatal. Esta medida permi-
tiría fortalecer a la Corporación, brindando un
mayor soporte al plan de inversiones que tiene
que materializar en los próximos años. mch
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Otro aspecto complejo de la Ley Reservada del Cobre es que ha limitado las posibilidades
de Codelco de participar en proyectos en el extranjero.
Ley Reservada del Cobre
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a sido un año aus-
picioso por el precio
de los commodities,
pero también nos hemos ido con-
solidando en el crecimiento con
proyectos nuevos que tenemos
a nivel mundial”, analiza el presi-
dente de Barrick Sudamérica, el
ingeniero peruano Igor Gonzales,
quien ocupa esta posición –con
base en Santiago– desde 2005.
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reportaje
10
“H
Barrickfortalece
El presidente de Barrick Sudamérica destaca la cartera de proyectos que la minera está desarrollando en el país.
Pascua-Lama y Cerro Casale llevan la delantera.
ENTREVISTA A IGOR GONZALES
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El ejecutivo resalta la carpeta de
emprendimientos que tiene la
compañía de origen canadiense,
la mayor productora de oro a nivel
global, lo cual les asegurará man-
tener los niveles de producción
ascendentes que tienen. Y en este
sentido, Pascua-Lama y Cerro
Casale son las iniciativas estrella
de la minera, tanto a nivel produc-
tivo como de montos de inversión.
En paralelo, puntualiza, están
incrementando sus reservas y
atacando “en serio” los cos-
tos. “Por ejemplo, ha subido
el petróleo a fines del año pa-
sado, empezó a subir el ácido
sulfúrico… y pone una presión
en nuestros costos y tenemos
que estar siempre tratando de
balancear eso”, asevera. Como
contrapeso –e incentivo–, Gon-
zales estima una perspectiva
positiva para el precio del oro,
considerando “los factores del
crecimiento de China e India, la
debilidad del dólar, etc. Son los
elementos más importantes para
que el oro esté donde esté hoy.
También hay un tema de oferta y
demanda, que lo vemos firme”.
En este contexto, la región se
ha consolidado como estraté-
gica para el presente y futuro
de la empresa. “Sudamérica
representa en Barrick cerca
de un 25% de la producción,
y en reservas algo así como un
30%. Sin embargo, debido a que
tenemos operaciones de rajo
abierto de gran volumen, es una
zona donde hemos podido ser
muy competitivos en términos
de costos. También tenemos
un elemento que juega a favor
de nosotros, el recurso huma-
no. Tanto Chile como Perú son
países con una tradición minera
muy importante, tenemos recur-
sos humanos experimentados
a disposición y eso hace una
gran diferencia para desarrollar
las operaciones”, sostiene Igor
Gonzales.
Proyectos y operaciones
¿Cómo va avanzando Pascua-Lama?En Pascua-Lama el hito más
importante ha sido el inicio de
la construcción. Éste ha sido
un proyecto complejo, sobre
todo en los permisos, en la per-
cepción que ha tenido fuera de
nuestra organización, todo el
tema del manejo de agua, de
los glaciares, etc. Ha sido uno
de los proyectos que ha recibido
más escrutinio, no solamente por
parte de los reguladores sino
también por parte de la comu-
nidad en general y las organi-
zaciones no gubernamentales.
Para poder atender todas las
preocupaciones se hizo un Es-
tudio de Impacto Ambiental (EIA)
sin precedentes en la historia de
Chile y se ha dispuesto, también,
de sistemas de monitoreo y con-
trol también sin precedentes.
Son compromisos que hemos
asumido para cumplirlos y lle-
varlos a cabo. Sólo así nos han
entregado el permiso de los EIA
e IIA (Informe de Impacto Am-
biental) tanto en Chile como en
Argentina. Entonces, el hecho de
que se esté construyendo el pro-
yecto y que hayamos cumplido
de manera cabal los requisitos
de las autoridades para noso-
tros, como organización, es un
tema muy importante. Todo el
año pasado hicimos avances:
primero en la construcción del
campamento, seguido de todas
las facilidades que requiere. Lue-
go hemos iniciado el programa
de control de aguas, porque una
de las primeras acciones fue
la de construir todo el sistema
de control de aguas de con-
tacto y aguas de no-contacto
para evitar cualquier problema
aguas abajo en el proyecto an-
tes de iniciar cualquier tipo de
operación minera propiamente
tal. Después se ha iniciado el
trabajo de movimiento de tierras
en muchos frentes, iniciamos el
movimiento en el taller de mina,
los hemos iniciado en la plata-
forma de chancado, también
en la plataforma que va a ser
el túnel que va a unir Chile con
Argentina. En el lado argentino
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reportaje
se en Chile
Igor Gonzales: “Sudamérica representa en Barrick cerca de un 25% de la producción,
y en reservas algo así como un 30%”.
Vista general de Pascua-Lama.
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también han comenzado los mo-
vimientos de tierra en la planta de
procesos y en otras plataformas.
También estamos construyendo
otro campamento en Argentina.
También hemos recepcionado
aproximadamente un 40% de
la flota minera y los camiones
están siendo ensamblados en
una zona cercana a la mina, y
estamos trabajando ahora en
los caminos pioneros de la mina.
¿La mayor parte del trabajo está siendo por el lado chileno actualmente?En ambos lados se ha concen-
trado, pero en este momento el
trabajo más intenso está en el
lado chileno.
¿La zona que establece el pro-tocolo minero Chile-Argentina ya está funcionando? Está funcionando. Es parte del
procedimiento nuestro que cada
vez que los trabajadores van a
faenas, ingresan a la zona de
protocolo y son controlados a
la entrada y la salida. Durante el
tiempo que aparecen dentro del
área del protocolo pueden mover-
se libremente entre los dos países,
pero no pueden salir de ella.
¿Cómo ha funcionado? ¿Han debido hacer ajustes?Bastante bien. Hubo algunos
temas puntuales. Por ejemplo,
en el lado argentino mientras
construíamos el campamento,
alojábamos a la gente de Lama
en el campamento de Veladero y
todos los días tenían que entrar
y salir del área de protocolo.
Pero eso se subsanó porque
iba a ser un problema de control
para las autoridades, quienes
entendieron que era una cues-
tión temporal, que mientras se
construía el campamento esta
gente iba a estar debidamente
identificada, que iban a ser las
mismas personas que hacían
ese tránsito. No hemos tenido
mayores problemas.
¿Cómo avanza la ingeniería, las adquisiciones, etc.?Nosotros continuamos traba-
jando no solamente en la cons-
trucción, también en la ingeniería
de detalle que ya prácticamente
está concluida; los equipos ma-
yores se han comprado y ahora
vamos a entrar a la parte civil,
concreto, estructuras, etc. Todo
está en camino. Lo que pasa es
que tenemos que concluir todo
el movimiento de tierra y hacer
las obras preeliminares. Eso de-
mora algunos meses, pero creo
que al tercer o cuarto trimestre
de este año deberíamos empe-
zar las otras obras.
¿Cuál es el panorama con la mina de caliza Potrerillo, aso-ciada a Pascua-Lama?Puesto que Pascua-Lama tie-
ne el tema de la acidez, tene-
mos efectivamente una mina
de carbonato de calcio, caliza,
en la zona cercana de Pascua
y tenemos todos los permisos
ambientales asociados a ella.
Pero también tenemos ya un
mercado de cal en el lado de Ar-
gentina. Vamos a usar cal y caliza
de ambas fuentes según cómo
se presenten las necesidades.
El proyecto que sigue es Cerro Casale…Así es, pero es de otro tipo. Si
bien es cierto que Pascua-Lama
es un proyecto de oro y plata y
tiene algo de cobre, lo difícil es
la complejidad del mineral que
tiene un grado de acidez impor-
tante y, por consiguiente, requie-
re de un tratamiento preliminar,
neutralizarlo y hacer una separa-
ción de liquido/sólido, así como
hacer el tratamiento respectivo
del agua de neutralización. Ce-
rro Casale es un proyecto más
convencional de oro-cobre que
va a tener un proceso de chan-
cado, molienda y flotación súper
conocido en Chile, no tiene esa
complejidad adicional que tiene
Pascua-Lama. Sin embargo, el
nivel de inversión estimado hasta
este momento es mayor, porque
hay que hacer la infraestructura
desde cero: tenemos que traer
agua, levantar todo el tema ener-
gético, la línea de transmisión,
tenemos que hacer campamen-
tos, obras iniciales, mineroducto,
etc. En la formación de los cuer-
pos hay mayor alteración en la
parte superior de éstos, hemos
encontrado óxidos de oro y eso
se va a procesar en una primera
etapa por lixiviación convencio-
nal. Luego en la siguiente etapa
se procesarán los sulfuros.
¿Va desarrollándose de acuerdo con lo planificado?Sí. Ya hemos pasado el 20%
de la ingeniería básica, hemos
hecho toda la contratación de
personas, tenemos una oficina
"Tanto Chile como Perú son países con una tradición minera muy importante, tenemos recursos humanos experimentados a disposición y eso hace una gran diferencia para desarrollar las operaciones”.
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reportaje
El área del protocolo minero Chile-Argentina para Pascua-Lama ya está funcionando.
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operando acá en Santiago y la gente
en la Región de Atacama ha estado
muy activa en este proyecto. Esta-
mos tratando de utilizar al máximo
todos los recursos administrativos
de la región, que es lo natural.
Cerro Casale no ha tenido la pre-sión pública que tuvo Pascua-Lama en su momento.Yo creo que es por la naturaleza y
la ubicación del proyecto. Es una
iniciativa antigua que fue estudia-
da por Placer Dome, por otras
empresas y por nosotros, y ha
tenido una aprobación ambiental
anterior, el proyecto Aldebarán
(nombre que antes tenía). Enton-
ces, la comunidad y los medios
de comunicación ya lo conocen.
Y también estamos trabajando
con las comunidades indígenas
de la zona.
En el caso de Zaldívar, ¿qué rol cumple hoy esta mina cuprífera en una empresa orientada al oro?Zaldívar es la única mina de co-
bre que tenemos en Sudamérica
y en todo Barrick. Fue incorpo-
rada a través de la adquisición
de Placer Dome. Cuando nos
hicimos cargo de esta operación
rápidamente nos dimos cuen-
ta de que era una operación a
nivel mundial. Teníamos bas-
tante gente dentro de Barrick
con experiencia en cobre, de
manera que no éramos ajenos
al proceso y decidimos desde el
inicio continuar la operación de
Zaldívar y lo hemos hecho así.
Hemos hecho una inversión de
capital importante, hemos hecho
mejoras en el proceso y tenemos
toda la intención de continuar con
ello. Por ejemplo, hemos ido me-
jorando la calidad de cátodos, en
estos momentos tenemos casi el
90% de la producción con calidad
A de cátodos premium. Hemos
puesto fuerte énfasis en la lixivia-
ción de botaderos, de óxidos de
baja ley, y hay más tratamiento
de los óxidos convencionales.
También estamos investigando
las posibilidades de los sulfu-
ros primarios, eso toma tiempo
pero estamos en ese proceso,
trabajando la perforación que
tenemos debajo de los óxidos y
estamos justamente en análisis
de esa etapa. Estamos total-
mente comprometidos con la
operación Zaldívar.
¿Y la operación de esta mina cu-prífera no los ha hecho reflexio-nar como empresa respecto de si podrían ampliar su foco más allá del oro?Esa afirmación es correcta en
el sentido de que a medida
que avanza el descubrimiento
de nuevos yacimientos uno se
da cuenta de que es raro en-
contrar un yacimiento de oro
solamente. En este momento
casi todos los exploradores
están encontrando yacimientos
combinados de oro-cobre, co-
bre-oro, oro-plata-cobre y, en-
tonces, tenemos que seguir la
tendencia y tenemos que bus-
car lo que es más convenien-
te para nosotros sin que nos
pongamos una autolimitación.
¿Cómo se está dando la colabo-ración entre las faenas vecinas de Zaldívar y Escondida?Escondida tiene la mayor parte
de la propiedad superficial, no-
sotros estamos prácticamente
rodeados de ellos y dependemos
para nuestro crecimiento de ob-
tener algunas áreas adicionales.
También compartimos una de
las paredes del rajo Zaldívar. Es-
condida ha empezado a trabajar
esa zona, así que nos hemos
puesto de acuerdo para trabajar
de manera conjunta. Cualquier
mineral que se encuentre allí, si
no lo pueden usar, nos lo hacen
saber, y hemos llegado a una
fórmula para poder compensar
el gasto de minado de ese mi-
neral a nuestros costos. También
hemos llegado a un acuerdo
para una zona de botaderos de
estéril y el uso de un stock pile
de óxidos, que está alejado de la
zona de lixiviación de ellos y esta
más cerca de la nuestra. En ese
caso nosotros hacemos uso del
stock pile y no ellos. Esos son los
acuerdos, hay una relación muy
amistosa, muy cordial.
Respecto de la fallida compra de El Morro, donde Goldcorp se quedó con el 70%, ¿cómo va el juicio en Canadá?El proceso fue llevado a la Cor-
te de Ontario, Canadá, porque
nosotros creemos que la em-
presa New Gold no ejecutó el
derecho de first refusal. Cree-
mos que es así, entiendo que
la primera parte del juicio es
obtener información, presentar
“Pascua-Lama ha sido uno de los proyectos que ha recibido más escrutinio, no solamente por parte de los reguladores
sino también por parte de la comunidad en general y las organizaciones no gubernamentales”.
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“En Pascua-Lama el hito más importante ha sido el inicio de la construcción”,
destaca el presidente de Barrick Sudamérica.
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Igor Gonzales destaca que el proyecto Cerro Casale se enmarca en la línea más convencional de oro-cobre y que va a tener un proceso de chancado, molienda y flotación bien conocido en el país.
evidencias por parte de ambas
empresas, y en eso estamos.
Factores críticos
¿Cómo están enfrentando el tema de los costos?Es caso por caso y mina por
mina. Por ejemplo, en Zaldí-
var el incremento de costos del
ácido sulfúrico representa para
nosotros algo muy importante,
puesto que consume en el orden
de 700.000 toneladas de ácido
por año. Entonces, cualquier
incremento en el costo tiene im-
pacto. En Zaldívar, el otro tema
importante es el energético. En
las minas de Perú no es tan
importante ya que el costo es
bastante más barato. En el caso
de otras minas normalmente el
costo del cianuro está asocia-
do a costos de gas natural. A
medida que se mueven esos
precios, se mueven los otros.
El costo de los explosivos está
asociado al costo del amoniaco,
así que tenemos que ir con-
trolando o monitoreando. En
algunos casos hemos hecho
algunas compras a futuro, en
otros casos hemos negociado
contratos para entregas de ma-
nera calendarizada. También en el
caso Zaldívar hemos enderezado
en un acuerdo con unas mineras
para tener un quemador de azufre
y producir ácido, en un esfuerzo
por tener un cierto control sobre
el precio. Aunque es muy difícil
controlarlo, en realidad depende
de otras variables no solamente
mineras.
¿Cómo están manejando el tema hídrico?En Perú nos sobra el agua, acá
nos falta. En Perú llueve mucho
y tenemos un balance de agua
positivo, tanto así que tenemos
que implementar plantas de
tratamiento de aguas y mucho
trabajo de conducción para
evitar problemas de erosión.
Tenemos campañas todos
los años, son las campañas
de época seca y de lluvia. En
la primera hacemos manteni-
miento, preparamos canales,
la configuración de la mina
va creciendo, tenemos que ir
armando zanjas de escorren-
tías y hacemos tratamientos
de aguas, etc. En el caso de
Chile, el agua la traemos de
la parte alta de la cordillera y
tenemos que ser mucho más
cuidadosos en el uso porque el
balance es negativo: tenemos
que cuidar el tema de la evapo-
ración, las pérdidas, tratar de
recircularla lo más posible, no
descargamos en las cuencas,
etc. Inclusive en Zaldívar esta-
mos haciendo tratamiento de
desagües de los campamentos
para reutilizar esa agua.
En el tema energético, ¿cómo van en Punta Colorada los proyectos eólicos y la central termoeléctrica?En este momento ya está ope-
rando la subestación Punta Co-
“En este momento casi todos los exploradores están encontrando yacimientos combinados de oro-cobre, cobre-oro, oro-plata-cobre y, entonces, tenemos que seguir la tendencia y tenemos que buscar lo que es más conveniente para nosotros sin que nos pongamos una autolimitación”.
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lorada; también está concluido
y operando el generador a dié-
sel. Genera 17 MW y estamos
interconectados con el Sistema
Interconectado Central (SIC)
desde diciembre pasado. Y
en estos momentos estamos
haciendo el montaje mecánico
de diez generadores eólicos
con una capacidad de 2 MW
cada uno. Ya se ha terminado
toda la cimentación, se están
levantando las torres y todos
los equipos que ya están en el
lugar. También se están inician-
do las labores de construcción
de la línea de transmisión.
Y en cuanto a exploraciones, ¿cuál es la política que está desarrollando Barrick en la región andina?Tenemos muchas expectativas
en Sudamérica. Para el mundo,
en general, Sudamérica tiene
un atractivo un área especial:
tiene los Andes donde hay una
situación muy favorable con
depósitos grandes y de cos-
tos muy competitivos. También
tenemos el recurso humano,
tenemos gente con mucho
conocimiento en minería en
esta zona, tenemos toda la
infraestructura, etc. Entonces,
desarrollar nuevos proyectos
aquí es sólo un costo incre-
mental porque no tenemos
que empezar de cero. Por eso
nosotros tenemos centrada
nuestra atención en la cordi-
llera. En Chile tenemos impor-
tantes trabajos de exploración
en la zona de El Indio, cerca de
Pascua-Lama y Cerro Casale.
En Perú tenemos exploración
en la zona norte de Cajamarca
y en la zona de Áncash.
Finalmente, Barrick ha enfren-tado una fuerte presión pública en los últimos años. ¿En qué etapa están ahora?En el caso de Pascua-Lama
hemos hecho un trabajo muy
intenso con las comunidades.
Creo que había una expectativa
por el tema de la generación
de empleo y el hecho de que
el proyecto pudiera significar
un desarrollo para la región.
Paulatinamente se está dando
ese proceso, no a la velocidad
que la comunidad desearía,
y tampoco pretendemos re-
solver el tema de empleo en
su totalidad porque somos
solamente un proyecto. Pero
las últimas cifras que he visto
dicen que la empleabilidad
es largamente local, que los
contratistas que están pro-
porcionando servicios están
contratando gente local. Ese
impacto se va a notar en un
breve plazo y debería mejorar
la percepción de la comuni-
dad respecto del proyecto. No
se puede satisfacer a todos,
pero seguimos en contacto
haciendo los proyectos comu-
nitarios que siempre hemos
hecho, desarrollando capaci-
dades productivas. mch
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 19
reportaje
A un año del terremoto
Tras el terremoto de febrero del año pasado Barrick
decidió ayudar áreas que no estaban recibiendo ayuda
del Gobierno. La zona elegida fue la de Vichuquén,
Boyeruca y Aquelarre, localidades ubicadas en la Región
del Maule, en un plan que contó tres etapas: la primera,
apoyo inmediato en alimentos, agua, frazadas, etc. La
segunda, la construcción de viviendas temporales, donde
se levantaron 200 casas en una alianza con Un Techo para
Chile y donde hubo mucha participación de los empleados
de Barrick. Incluso el CEO de la compañía, Aaron Regent,
visitó el área.
En la tercera etapa primero se realizaron capacitaciones
con especialistas peruanos para poder reconstruir en
adobe (elemento patrimonial típico de la zona) con
características antisísmicas. “Ahora estamos esperando
que el Ministerio de Vivienda nos dé la luz verde para proceder a la construcción de algunas de estas instalaciones con
adobes mejorados”, explica Igor Gonzales.
Agrega que “en la reconstrucción de escuelas de la zona prometimos reparar la escuela de Aquelarre y ampliarla, y ya la
hemos entregado; en la de Boyeruca ya está el diseño concluido y debemos iniciar la construcción; y en el liceo de Vichuquén,
acabamos de terminarla y entregarla a la comunidad a fines de febrero. Además, estamos construyendo el internado para
alojar a niños y niñas de otras localidades más lejanas quienes van a estudiar a Vichuquén”
Igor Gonzales, el alcalde de Vichuquén, Román Pavez, y el CEO de Barrick, Aaron Regent.
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reportaje
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Se espera que la producción anual promedio de Pascua-Lama sea de entre 750.000 y 800.000 onzas de oro durante sus primeros cinco años de operación. La minera prevé un volumen similar para su parte en Cerro Casale, donde posee el 75%.
Los proyectosPASCUA–LAMA Y CERRO CASALE
A
Pascua-Lama: Construcción de la zanja y muro corta fuga (Cut Off Wall), para el sistema de manejo de aguas de contacto.
estrella de Barrickbuen ritmo avanza
la construcción de
Pascua-Lama, uno de
los proyectos emblemáticos de
Barrick, el que de acuerdo con lo
planes debería iniciar su produc-
ción durante el primer semestre
de 2013. Cerro Casale, en tanto,
afina los detalles requeridos para
que la compañía decida dar
el vamos a su materialización.
Ambos emprendimientos han
enfrentado desafíos e involu-
cran millonarias inversiones.
En el primer caso, el costo de
construcción fue recientemente
ajustado al alza y ahora se estima
entre US$3.300 y US$3.600
millones. Cerro Casale, por su
parte, enfrentaría un aumento
en el capital de pre-producción
de entre 20-25% con respecto
a la estimación previa, que era
de US$4.200 millones.
No obstante, el atractivo de
ambos yacimientos también
es significativo. Se espera que
la producción anual promedio
de Pascua-Lama sea de entre
750.000 y 800.000 onzas de oro
durante sus primeros cinco años
de operación. Barrick prevé un
volumen similar para su parte
en Cerro Casale (75% de la
propiedad), a lo que se sumarían
entre 170 y 190 millones de libras
(77.000 - 86.000 toneladas) de
cobre, también durante el primer
quinquenio.
Proyecto binacional
Pascua–Lama es un proyecto
minero binacional y consiste en
desarrollar una mina de oro a rajo
abierto que comparten Chile y
Argentina. Existe un trabajo en
conjunto con ambos países para
lograr una sinergia que permita
llevar a cabo de la mejor forma
esta iniciativa. “Para ello, conta-
mos con el fuerte apoyo de los
gobiernos de ambos países”,
señala Rodrigo Rivas, director
de Asuntos Corporativos de
Barrick Chile. En este sentido,
agrega que el protocolo minero
que rige este emprendimiento
se ha cumplido, permitiendo
así comenzar la construcción
del proyecto, “dentro del marco
jurídico que contempla”.
Es así como en materia de
avance de las obras, los pro-
cesos de ingeniería detallada y
adquisiciones ya superaron el
90%. Se ha efectuado, también,
cerca del 60% del movimiento
de tierra necesario para la planta
de procesos y las instalaciones
de apoyo minero. La ocupación
de los campamentos, tanto por
el lado chileno como argentino,
continúa incrementándose, con
más de 2.000 ocupantes en
ellos.
Entre los principales hitos en la
etapa de construcción y poste-
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reportaje
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 21
Pascua-Lama: En Chile se sitúan la mina, el campamento, la mantención de la mina, el
botadero de estériles, el chancador primario subterráneo y el túnel que contiene la correa que transportará el material hacia Argentina.
rior puesta en marcha de este
emprendimiento se encuentran:
la construcción de la planta de
procesos; el truck shop; chan-
cado y correa subterránea; el
prestripping, que se podrá llevar
a cabo una vez que finalice la
construcción de todas las me-
didas de protección ambiental
contempladas, que incluyen la
construcción de una muralla de
cortafuga y canales de desvia-
ción de aguas de no contacto,
entre otras; todas las obras
de infraestructura de apoyo al
proyecto, especialmente cam-
pamentos, camino de acceso,
obras de energía, incluyendo la
línea de transmisión y el tranque
de relaves.
Con respecto al emplazamiento
de las instalaciones, en Chile se
sitúan la mina, el campamento,
la mantención de la mina, el
botadero de estériles, el chan-
cador primario subterráneo y el
túnel que contiene la correa que
transportará el material hacia
Argentina. En territorio trasandi-
no se ubican principalmente la
planta de proceso y el tranque
de relaves.
A la fecha se han catastrado más
de 800 potenciales proveedores
locales en Chile y una cifra simi-
lar en Argentina. La compañía
busca potenciar la contratación
de proveedores y trabajadores
de localidades cercanas, con
el fin de entregar beneficios y
favorecer a los habitantes de la
región de Atacama y la provincia
de San Juan, respectivamente.
En cuanto a las empresas
constructoras que participan
de este proyecto, se encuentran
por el lado chileno: Consorcio
Parina-Cerro Alto (encargado
de los movimientos de tierra
y caminos de acceso), la em-
presa Excon (movimientos de
tierra), Tecno Fast Atco (cons-
trucción campamento Barriales),
Redpath (caverna subterránea
para chancador primario y túnel
para correa transportadora entre
Chile y Argentina) y el Consorcio
Punta Colorada, formado por
las empresas Compax, Valko y
Ecosan (camino Punta Colora-
da), entre otras.
Por el lado argentino, en tanto,
recientemente se incorporaron
como proveedores del proyecto
32 empresas sanjuaninas, agru-
padas en tres grupos transitorios
de empresarios. Estas adjudi-
caciones significarán US$125
millones en contratos. Ante-
riormente, ya estaba asignado
el contrato EPC para la planta
de procesos, ubicada en esa
zona del proyecto, al Consorcio
Fluor-Techint.
Otro ítem relevante lo consti-
tuye la flota minera, que estará
conformada por un total de 70
equipos: 6 perforadoras, 2 palas
eléctricas, 3 palas hidráulicas,
3 cargadores, 30 camiones, 12
bulldozers, 5 wheeldozers, 6
motoniveladoras y 3 camiones
aguateros.
Para el abastecimiento energé-
tico de Pascua-Lama, Barrick
posee un contrato con la empre-
sa generadora Guacolda, cuya
central termoeléctrica ubicada
en la provincia de Huasco pro-
veerá un máximo inicial de 118
megavatios.
Rodrigo Rivas precisa que ac-
tualmente cuentan con casi
3.000 trabajadores en el lado
chileno, incluyendo 1.200 de la
Región de Atacama. “Estas cifras
se construyen gracias al com-
promiso de nuestras empresas
colaboradoras”, añade.
En territorio argentino se efectuó
la contratación de 580 personas,
que se suman a las más de 400
que ya se encuentran trabajando
en ese lado del proyecto.
Se prevé tener 5.500 trabajado-
res en la etapa de construcción
y 1.660 en la fase de operación
en forma directa y 4.000 puestos
estimados adicionales en forma
indirecta. “Esperamos tener una
dotación equitativa, pero más
que hablar de porcentajes nues-
tro compromiso es privilegiar la
mano de obra local en ambos
países”, recalca Rivas.
Barrick ha capacitado a habitan-
tes de la Provincia del Huasco y
de la Región de Atacama, impar-
tiendo un total de 113.392 horas
académicas sobre una amplia
variedad de materias, como
seguridad, medio ambiente y
nivelación de estudios, entre
otros. Y ha entregado herra-
mientas educacionales a cientos
de jóvenes de la zona, con el fin
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“Contamos con el fuerte apoyo de los gobiernos de ambos países”, señala Rodrigo
Rivas, director de Asuntos Corporativos Barrick Chile, en relación con el proyecto Pascua-Lama.
de mejorar su empleabilidad a
futuro. Algo similar se ha hecho
allende los Andes, en la Provincia
de San Juan.
Otro aspecto clave para Barrick
es la seguridad laboral: “Lo más
importante para la compañía
–sostiene Rivas– es que los
trabajadores lleguen sanos y
salvos a sus hogares”. Como
ejemplo de ese compromiso,
en 2009 Barrick Pascua-Lama
recibió el reconocimiento de la
Mutual de Seguridad de Chile
por cumplir cinco millones de
horas-hombre sin accidentes por
tiempo perdido, convirtiéndola
en uno de los proyectos mineros
más seguros de la Región de
Atacama.
En la medida que se ha ido in-
crementando la población en el
proceso de construcción, au-
mentan las medidas para res-
guardar la integridad de todos los
trabajadores de Pascua-Lama,
y así evitar que se generen ac-
cidentes. “De acuerdo con la
calificación que se efectúa a
partir de parámetros internacio-
nales fijados por la Ocuppational
Safety Health Association, nos
encontramos con indicadores
positivos. Barrick y los contra-
tistas se manejan bajo los están-
dares de la compañía”, asegura.
Cerro Casale
Cerro Casale es uno de los pro-
yectos mineros no desarrollados
más grandes del mundo. Con-
siste en la construcción de una
mina a rajo abierto que posee
grandes volúmenes de depósitos
de oro y de cobre. Se encuentra
ubicada a 145 kilómetros al su-
deste de Copiapó, en la comuna
de Tierra Amarilla, Región de
Atacama.
Fernando Rodríguez, gerente ge-
neral interino de Compañía Mine-
ra Casale, afirma que “estamos
progresando en la revisión de los
permisos adicionales requeridos
antes de considerar la decisión
de comenzar la construcción, a
la vez estamos realizando con-
versaciones y reuniones con
representantes del gobierno,
autoridades locales, comunidad
y grupos indígenas”.
El proyecto dispone de un Estu-
dio de Impacto Ambiental (EIA),
aprobado por las autoridades
en 2002 y también completó
un estudio de pre-factibilidad en
2008. Para este año está previs-
to presentar un nuevo EIA que
considere las modificaciones que
ha tenido el diseño del proyecto.
La fase de construcción de Cerro
Casale (cargo de Fluor-Amec)
duraría aproximadamente tres
años y la vida útil de la mina se
estima en 20 temporadas.
En cuanto a la inversión reque-
rida, Rodríguez comenta que se
dio inicio a una revisión de los
Barrick informó que para este año espera que su producción de oro en la región de Sudamérica alcance entre 1,8 y 1,9 millones de
onzas, impactada por menores leyes en Veladero, tal como se anticipó en el plan de la mina.
En el cuarto trimestre de 2010 la compañía reportó en la región resultados dentro de lo esperado, con una producción de oro de
380.000 onzas. La mina Veladero, localizada en la provincia de San Juan, en Argentina, tuvo una producción de 240.000 onzas en el
ese periodo, en tanto que en el año su producción llegó a 1,12 millones de onzas debido al acceso a mejores leyes y al incremento
en el procesamiento, logrado a partir de la expansión de una chancadora en el tercer trimestre de 2009.
La mina Lagunas Norte, ubicada en los Andes peruanos, produjo 110.000 onzas. Sobre la base de los cambios al plan de la
mina, previamente anunciados, se esperaba que su producción se redujera durante el cuarto trimestre, aunque se anticipa que se
incremente nuevamente durante el primer trimestre de este año.
A escala mundial, la producción de oro de Barrick en 2010 fue de casi 7,8 millones de onzas.
Producción de oroFo
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A buen ritmo avanza la construcción de Pascua-Lama, uno de los proyectos emblemáticos de Barrick, el que de acuerdo con lo planes
debería iniciar su producción durante el primer semestre de 2013.
costos de capital del proyecto:
“Estimaciones preliminares indi-
can un aumento en el capital de
pre-producción entre 20-25%
con respecto a la estimación
previa, que era de US$4.200
millones, sobre una base del
100%, basándose en el estudio
de factibilidad completado en
2009 y el fortalecimiento del
peso chileno, el aumento de
los costos laborales, productos
básicos (commodity) y otros fac-
tores de aumentos de costos”.
Se entregará una actualización
sobre el particular al término del
segundo trimestre de 2011.
Según estudios de la minera, las
reservas contenidas en Cerro
Casale son de 23,2 millones de
onzas de oro y 5.800 millones
de libras de cobre. Se prevé
que la producción anual co-
rrespondiente a Barrick será
de entre 750.000 y 825.000
onzas de oro, y entre 77.000-
86.000 ton de cobre durante
los primeros cinco años de
operación, “esto de acuerdo
con el 75% de la propiedad
que posee nuestra empresa”,
detalla.
La extracción de mineral sería
por rajo abierto con equipos
móviles de mina de gran escala,
con perforación y tronadura con
perforadoras diésel y eléctrica,
palas eléctricas y camiones de
mina que son de mayor tamaño.
Respecto del procesamiento del
mineral, el diagrama considera
tres etapas de trituración: pri-
maria, chancadores giratorios;
secundaria, chancadores de
cono; y terciaria, chancadores
de rodillos. Además, una etapa
de molienda, molinos de bolas,
flotación en celdas, una etapa de
remolienda, circuito CIL, circuito
SART y sistema de recuperación
de agua.
Cerro Casale también ha incluido
un circuito de lixiviación Run-
of-mine con una operación de
lixiviación en valle.
De acuerdo con los antece-
dentes que hoy se manejan,
para la fase de construcción del
proyecto tienen considerados
a 9.000 trabajadores, mientras
que para la etapa de operación
se habla de entre 1.600 y 2.000
trabajadores.
Un tema relevante a tener en
cuenta es que el proyecto se
ubica a 4.450 m.s.n.m., por
este motivo, uno de los gran-
des desafíos es capacitar a los
trabajadores para que puedan
operar de la mejor forma ante
estas condiciones.
Asimismo, Rodríguez destaca
que Cerro Casale se encuentra
ubicado a 130 kilómetros del
proyecto Pascua-Lama, “por lo
que esperamos que su cercanía
signifique mayores oportunida-
des de construcción y sinergias
operativas”.
Medio Ambiente
El cuidado del agua constitu-
ye una de las prioridades am-
bientales y comunitarias para
ambos proyectos. En el caso
de Pascua-Lama –que tiene
autorizados 42 litros por segun-
do– han dispuesto 49 puntos de
monitoreo que velan por la cali-
dad de ésta en territorio chileno
y 38 en territorio argentino. Los
datos estarán disponibles en
tiempo real para las autoridades
y la comunidad. La calidad del
agua fuera de la propiedad de
Barrick será inspeccionada y
Cerro Casale enfrentaría un aumento en el capital de pre-producción de entre 20-25%
con respecto a la estimación previa, que era de US$4.200 millones.
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Alonso de Córdova 5710,
Oficina 404, Las Condes,
Santiago, Chile.
Tel: +562-351 7700
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Estudios dE prEfactibilidad y factibilidad
consultoría En procEsos minEro-mEtalÚrGicos• Concepción de procesos y estudios de perfil de negocio
• Análisis y evaluación de negocios mineros
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• Auditorias / due dilligence
• Simulación dinámica de plantas de procesamiento de minerales
pruEbas mEtalÚrGicas• Guías, protocolos y supervisión de pruebas
• Análisis de resultados y escalamiento a planta industrial
soportE opErativo• Diagnóstico operacional
• Optimización de plantas
• Programas de producción
• Estudios de conciliación Mina – Planta
soportE a la implEmEntación dE proyEctos• Manuales de operación
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desarrollando soluciones coherentes y confiables
Proyectos de ingeniería para la mineríaConsultoría especializada en procesos minero - metalúrgicos
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monitoreada unos 15 km en el
caso de Chile, y más de 100 km
en el caso de Argentina aguas arri-
ba de la comunidad más cercana,
para asegurar el cumplimento de
los estándares legales de calidad.
Lo anterior es verifi cado a través
un proceso de monitoreo partici-
pativo, liderado por el Comité Ciu-
dadano de Seguimiento Ambiental
en Pascua-Lama, cuyo objetivo es
que la propia comunidad supervi-
se el proyecto y que sea también
un foro que permita canalizar
inquietudes a la empresa y, si es
necesario, solucionar confl ictos.
Con respecto a la protección de
los cuerpos de hielo Toro 1, Toro
2 y Esperanza, se está aplicando
el plan de monitoreo aprobado en
2008 por la Dirección General de
Aguas y la Corema de la Región
de Atacama. Igualmente, en la
RCA del proyecto se hace explí-
cito que esos cuerpos de hielo,
“no serán afectados, removidos,
intervenidos o alterados por Pas-
cua-Lama”, reitera Rodrigo Rivas.
El tema hídrico también es clave
para el proyecto Cerro Casale.
La extracción de agua está con-
siderada de una cuenca diferente
a la del río Copiapó, en un sector
a 120 kilómetros al norte de la
mina (Piedra Pómez).
Además, como parte de los es-
fuerzos por mitigar el impacto en
el medio ambiente y las comu-
nidades vecinas, se modifi có el
trazado del mineroducto para no
tener que cruzar terrenos agrícolas
y otros de propiedad indígena. Se
contempla un recorrido de 210 km
para transportar el concentrado
desde el futuro yacimiento hasta el
puerto de embarque en la comuna
de Caldera.
Cerro Casale trabaja en forma
anticipada con la comunidad a
través de un sistema denominado
Casas Abiertas. Esta iniciativa
consiste en incluir a los poblado-
res permitiéndoles consultar en
forma directa sus dudas sobre
el proyecto a especialistas de
distintas áreas sobre diversas
materias, tales como utilización
del agua, protección del medio
ambiente, relación con la etnia
Colla, agricultores, pescadores,
entre otros.
Relación con la
comunidad
Por ambos lados de la cordillera
Barrick trabaja en forma conjunta
con la comunidad. En territorio
chileno tienen una relación “muy
buena, transparente y constante”
con las comunidades de la Región
de Atacama, así como con la Pro-
vincia de San Juan, en Argentina.
“La iniciativa más importante en
Chile para nosotros en términos
sociales es ‘Compromiso Ataca-
ma’. Este proyecto busca apoyar
a los habitantes de la región de
Atacama y en especial la provin-
cia del Huasco”, explica Rodrigo
Rivas, director de Asuntos Corpo-
rativos Barrick Chile. Para esto, se
aliaron algunas de las instituciones
sociales más representativas del
país, como Un Techo para Chi-
le, Clase 21, Fundación Teletón y
Pacto Global de Naciones Unidas,
además de diversos ministerios y
organismos técnicos como Fosis
y Corfo, con el fi n de impulsar el
desarrollo y la inversión social en
la región, afectada por un alto
porcentaje de cesantía y falta de
oportunidades.
En términos económicos, el prin-
cipal impacto de Pascua-Lama
radica en la generación de em-
pleos para la región: “Nuestro
objetivo es que, tanto nuestros
trabajadores, así como los provee-
dores y empleados de éstos, sean
preferentemente locales”.
En la misma línea, el gerente general
(i) de Compañía Minera Casale,
Fernando Rodríguez, subraya que
una de las principales lecciones que
han obtenido de Pascua-Lama,
como también en otros proyectos
de Barrick, es la utilización de mano
de obra local, tanto de trabaja-
dores como proveedores de la
zona. “Estamos trabajando en
conjunto con la Corporación
para el Desarrollo de la Región
de Atacama, Corproa, realizan-
do un catastro de potenciales
proveedores de la región y de la
fuerza laboral que existe. De esta
manera identifi camos empresas y
trabajadores regionales que a futuro
puedan participar en el proyecto, y
así contribuir con el desarrollo econó-
mico de la región”, asegura. mch
El cuidado del agua constituye una de las prioridades ambientales y comunitarias para ambos proyectos.
En Cerro Casale la extracción de mineral sería por rajo abierto con equipos móviles de mina
de gran escala, con perforación y tronadura con perforadoras diésel y eléctrica, palas eléctricas y camiones de mina que son de mayor tamaño.
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reportaje
FAENAS DE BARRICK EN CHILE
Innovando enoperaciones y cierres
Zaldívar es hoy la única mina cuprífera de la compañía canadiense, y cuenta con planes de optimización. El Indio, en tanto, ha desarrollado un programa pionero en materias de cese de actividades.
L
El año pasado Barrick Zaldívar superó las expectativas de producción alcanzando 144.000 ton de cobre fino.
a historia de Barrick
Gold en Chile tienes
diferentes puertas de
entrada, más allá de Pascua-
Lama y Cerro Casale. Sin con-
tar los planes de exploración,
un hito lo marcó en 1994 la
compra de la mina El Indio, en
la Región de Coquimbo, a Lac
Minerals. La faena había iniciado
sus operaciones en 1979 de la
mano de St. Joe Minerals (su filial
local Minera San José poseía el
80,6%). La decisión de cerrar
la mina y sus instalaciones fue
tomada en mayo 2002.
También en la década de los
’90 Barrick participó un periodo
como accionista minoritario en
la Fundición Refimet, en la Re-
gión de Antofagasta, aunque el
plantel pasó luego a manos de
Noranda y, actualmente, es parte
de los activos de Xstrata con el
nombre de Fundición Altonorte.
El antecedente más reciente
ocurrió a principios de 2006,
cuando Barrick concretó la
compra de Placer Dome, con
lo cual la mina de cobre Zaldívar
(Región de Antofagasta) pasó a
formar parte de sus operacio-
nes. Originalmente su construc-
ción requirió una inversión de
US$600 millones y comenzó la
elaboración de cobre catódico
de alta pureza en junio de 1995.
Hoy El Indio y Zaldívar forman
parte activa del soporte de Ba-
rrick en Chile. A continuación
revisamos su panorama más
reciente.
Eficiencia e innovación
“2010 fue un muy buen año y
cumplimos por sobre lo pre-
supuestado, principalmente
porque hemos ido mejorando
nuestros procesos de ope-
ración, está todo basado en
el proceso de mejoramiento
continuo, hay una filosofía de
ir mejorando siempre lo que ya
tenemos”. Así explica Leonar-
do González, gerente general
de Operaciones de Barrick
Zaldívar, el desempeño de la
temporada anterior.
Según reseñan en la compañía,
el año pasado estuvo marcado
por grandes hitos, como ha-
ber superado las expectativas
de producción alcanzando las
144.000 ton de cobre fino (en
2009 fueron en torno a 137.000
ton), ser la única empresa mi-
nera productora de cobre de
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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl30
reportaje
Ampliación en Zaldívar.
la Gran Minería en Chile que redujo sus
costos y recibir de parte de Sernageomin
y del Consejo Nacional de Seguridad dos
importantes reconocimientos por su tra-
bajo en seguridad durante 2009, cuando
alcanzaron la tasa de accidentabilidad
más baja en la categoría A de empresas
mandantes. Aunque en 2010 sí hubo ac-
cidentes con tiempo perdido, ninguno
fue de alto potencial. Por eso González
afirma que “fue un tremendo orgullo para
nuestra empresa recibir estos premios,
sin embargo, debemos redoblar nuestro
esfuerzo para seguir mejorando nuestros
índices de seguridad e interiorizar aún más
en nuestros trabajadores nuestra cultura
de ‘Liderazgo con Coraje’ en la cual todos
somos protagonistas y responsables de
la seguridad en el trabajo y en nuestras
vidas”.
Igualmente, fue año donde se superaron
las expectativas de producción y costos
mejorando en casi un 6% la producción de
cobre fino respecto de 2009, con tonelajes
chancados muy similares y con casi 3%
menos de ley de cabeza. Respecto de los
costos se produjo una baja significativa
de los mismos cercana al 10% respecto
de 2009.
También se realizaron labores de amplia-
ción de la faena con el objetivo de optimizar
e incrementar su capacidad productiva,
implementando algunas modificaciones
a las líneas de proceso y adicionando
algunas unidades logísticas. Todo esto
con una inversión de US$38 millones.
“Cada día hemos fortalecido la política
de ser innovadores, perfeccionar lo que
hoy existe. Optimizando primero nuestra
capacidad instalada al máximo, antes de
modificar o cambiar, vamos a expandir el
rendimiento de lo que tenemos y, cuando
estemos en el máximo de eficiencia, po-
dremos pensar en adquisiciones y dar otro
salto, pero hoy nos basamos en mejorar
los procesos. Eso ha sido lo fundamental”,
declara el ejecutivo.
Como el objetivo es seguir creciendo, Zal-
dívar está explorando los sulfuros primarios
con que cuenta el yacimiento de manera
de estudiar si son económicamente ren-
tables en su explotación. Además, se está
evaluando conceptualmente incorporar un
chancador al sector del material ROM, de
manera de aumentar la recuperación y así
agregar más valor al proceso.
“Para este año tenemos un escenario exi-
gente, tanto en producción como en el es-
cenario de precios de insumos principales,
que pueden afectar el costo, pero estamos
confiados en que cumpliremos nuestros
compromisos. Nuestra apuesta siempre va
a ser estar por sobre las metas, que son
exigentes pero alcanzables; y lo lograremos
principalmente con el compromiso de la
gente”, señala González.
Así, este año Barrick Zaldívar pondrá su
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www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 31
reportaje
“Para este año tenemos un escenario exigente”, señala Leonardo González.
esfuerzo en continuar con los
procesos de mejora continua,
monitoreo exhaustivo en toda
la cadena productiva y con ín-
dices de seguridad óptimos y
un clima laboral positivo.
Para mantener la producción,
este año es fundamental cum-
plir con el proyecto de aumento
de flujo y continuar con las
mejores prácticas en el área
de lixiviación, optimizando la
etapa de riego y curado con
ácido. Como es normal para
una operación que lleva más de
15 años, la ley ha tendido a ba-
jar, y se busca contrarrestarlo
mediante la utilización óptima
de la capacidad en las plantas
aumentando los flujos de 6.080
m3 por ahora a 8.000 m3 en
la planta de SX. Metas que se
terminarán por alcanzar con
Zaldívar está explorando los sulfuros primarios con que cuenta el yacimiento de manera de estudiar si son económicamente rentables
en su explotación. Además, se está evaluando conceptualmente incorporar un chancador al sector del material ROM, de manera de
aumentar la recuperación y así agregar más valor al proceso.
las obras de ampliación, que
estarán completamente ope-
rativas este año.
“Sin embargo, lo más impor-
tante de este 2011, y nuestra
principal preocupación es que
nuestras metas se cumplan
bajo la visión de que cada uno
de nuestros trabajadores re-
gresen sanos y salvos a casa
todos los días. Debemos velar
para reducir al máximos los
índices de accidentabilidad en
nuestra operación”, destaca
González.
Así como la seguridad es una
preocupación constante, este
año el trabajo también está
centrado en mantener el buen
clima laboral de Barrick Zaldí-
var. Un positivo ambiente de
trabajo que se vio reflejado
en la última encuesta “GPTW
2010”, que demostró “el orgu-
llo y satisfacción que tienen sus
trabajadores por pertenecer a
la compañía”.
También, y bajo la mirada de
mejora continua, la innovación
es un concepto presente en el
quehacer diario de Zaldívar.
Para este año está en la mira
la optimización de los recursos
hídricos y energéticos.
Es así como el proyecto Opti-
bar, desarrollado por las áreas
de procesos y metalurgia junto
con la Universidad de Concep-
ción, consiste reducir el con-
sumo específico de energía en
la planta de EW, modificando
la distribución de la corriente
en cada una de las celdas,
logrando menor dispersión
de corriente entre electrodo,
disminuyendo los corto cir-
cuitos, circuitos abiertos, vol-
taje y temperatura de barra.
Actualmente está en proceso
de cuantificación del impacto.
Y pensando en optimizar el
recurso hídrico, en 2010 se
implementó una planta de tra-
tamiento de aguas servidas
que permite la recuperación
de prácticamente el 100% del
agua de los campamentos,
casinos y oficinas. Mediante
una alianza estratégica entre
Zaldívar y la Untec (Fundación
para la Transferencia Tecnoló-
gica de la Universidad de Chile)
se desarrolló esta instalación
que utiliza tecnología Tohá, la
que se basa en el accionar
de lombrices que eliminan la
materia orgánica del agua y
radiación ultravioleta que des-
truye los gérmenes. De esta
manera, hoy se reutilizan para
el regadío de caminos más de
50.000 m3 de agua al mes.
Adicionalmente, esta planta se
conecta con otro proyecto de
desarrollo de biocombustibles.
En 2010 se inició la planta-
ción de 4 hectáreas con cul-
tivo de Higuerilla y Atriplex,
que producen biomasa. De
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reportaje
igual forma, se plantó Jatropha
Curcas y Jojoba, cultivos que
generan semillas que contie-
nen una gran proporción de
aceite vegetal, susceptible de
ser transformado en biodiésel.
Estas especies se regarán con
el agua proveniente de la planta
de tratamiento.
Cierre con acuerdo
voluntario
Un 95% de avance presenta
el plan de cierre de faenas
mineras de la mina El Indio,
cuya fecha de término está
proyectada para 2012. Con
esta iniciativa, Barrick marcó
un hito dentro de Latinoaméri-
ca al iniciar en forma voluntaria
este proceso en la Región de
Coquimbo.
Durante el periodo en que la
mina operó no había ley que
exigiera un plan de cierre, moti-
vo por el cual Barrick optó por
generar un acuerdo voluntario
con las autoridades fiscaliza-
doras y el Gobierno para su
propuesta de la clausura de
la faena.
Para ello conformó un comité
técnico, el cual fue encabeza-
do por la directora regional de
Conama e integrado por todos
los directores de los servicios
públicos, representantes de las
comunidades y de ejecutivos
de Barrick.
Además, se establecieron seis
mesas técnicas de trabajos,
instancia donde también par-
ticipó la Junta de Vigilancia
del río Elqui, cuyas temáticas
abordaban los aspectos comu-
nitarios, manejo de agua, ma-
nejo de suelos contaminados
y gestión de residuos sólidos
y desarme de la planta.
Dentro de los acuerdos que
se establecieron en las mesas
técnicas fue la participación de
la Dirección General de Aguas
(DGA), como contraparte del
personal de la compañía, en
el monitoreo de las aguas del
río Malo y la elaboración de
informes mensuales y trimes-
trales, los cuales deben ser
presentados a Corema. Con
respecto a los integrantes del
comité técnico, deben realizar
inspecciones anuales de fisca-
lización a las instalaciones del
cierre de faenas.
En relación con el monitoreo
post cierre, la compañía en con-
junto con la Universidad de La
Serena realizó un levantamien-
to de la flora y fauna del lugar.
Además, con arqueólogos del
museo prospectaron todos los
Un 95% de avance presenta el plan de cierre de faenas mineras de la mina El Indio, cuya fecha de término está proyectada para 2012.
sitios que tienen interés arqueo-
lógico, los cuales fueron seña-
lizados. Actualmente El Indio
debe realizar periódicamente
un registro fotográfico sobre el
estado de dichos lugares.
El acuerdo voluntario se enmarca
en la filosofía de “Minería Respon-
sable” que aplica Barrick en sus
operaciones, la que considera
el uso de tecnología probada,
el cuidado del medio ambiente,
la seguridad de los trabajadores
y el respeto a las comunidades
locales (más informaciones en la
página 108). mch
Monitoreo post cierre en El Indio: se ha realizado un levantamiento de la flora y fauna del lugar.
Foto
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minero noticias
34 Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl
Las primeras 5.000 ton de concentrado de cobre producidas por Minera Esperanza fueron embar-
cadas en Antofagasta Terminal Internacional, ATI, concesionaria de Puerto Antofagasta, para su
envío a los mercados internacionales. De esta manera, la nueva minera del Grupo Luksic inició sus
exportaciones al mercado internacional.
La motonave Vijitra Naree, de más de 28.000 ton de capacidad, de bandera tailandesa y procedente
de Punta Chungo –en la Región de Coquimbo– se convirtió en el primer buque en transportar la
producción de la empresa minera chilena, teniendo como destino el puerto de Saganoseki en Japón.
El gerente general de Esperanza, Christian Thiele, dijo que “este primer embarque representa un gran
hito para la compañía, que tras la estabilización de sus procesos y su reciente puesta en marcha en noviembre, da cuenta del
fuerte compromiso que sostiene con sus clientes e inversionistas”. mch
Primer embarque de Esperanza
Expertos debaten sobre el uso del litio en acumuladores eléctricos
hace 30 años...
La empresa estadounidense Anaconda considera como “lo más probable” que no será US$1.500 millones la inversión que en definitiva tendrá que efectuar en el yacimiento de cobre y molibdeno “Pelambres” (en el Norte Chico del país, a 3.200 metros de altura).El ingeniero y superintendente del proyecto, Augusto Millán, dijo que el monto exacto aún no se conoce, dado el estado actual de las exploraciones. Pero “en ningún caso” sería inferior a los US$2.000 millones y talvez podría llegar a US$2.500 millones.Anaconda tuvo en un comienzo serias dudas sobre la total veracidad de lo que sostenía un estudio hecho en “Pelambres” por las Naciones Unidas (sobre un 25% de la superficie total del yacimiento, estimaba reservas superiores a las 220 millones de toneladas). Ahora, sin embargo, resulta que “es mucho mejor que lo diagnosticado por la N.U.”.
MINERÍA CHILENA, marzo de 1981
Mineral resultó “mucho mejor” que idea inicial de Anaconda
Inversión en “Pelambres” fluctuará entre US$2.000 y US$2.500 millones
El Centro de Energía de la Universidad de Chile realizó el primer taller denominado “Centro de investigación aplicada para el uso
del litio en acumuladores eléctricos”, iniciativa que tuvo como objetivo analizar y diagnosticar el potencial científico y empresarial
que posee este recurso para el inicio de las líneas de estudios sobre baterías de ion litio.
Dicha actividad, que se efectuó en el marco del proyecto de conformación del Centro de Innovación del Litio (CIL), contó con
la participación de empresarios, representantes del Instituto Politécnico Militar, Corfo y académicos de la Universidad de Chile,
Usach, Universidad Católica y Universidad de Antofagasta.
Entre las temáticas que se abordaron en el taller estuvieron la fabricación de celdas y packs de baterías; aplicaciones industriales
de uso de baterías en forma eficiente; carbonato de litio y polvos compuestos para uso en baterías y Procesos electroquímicos
y optimización de eficiencia energética de baterías.
El CIL es una iniciativa que fue conformada por el Centro de Energía de la Universidad de Chile en conjunto con SQM, la Sociedad
Chilena del Litio y Marubeni, y busca que nuestro país mantenga una posición de liderazgo, no sólo en la exportación de la materia
prima, sino que en el desarrollo tecnológico, emprendimiento e innovación asociado a esta nueva industria. mch
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minero noticias
36 Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl
Durante la temporada 2010 Minera Escondida alcanzó una producción de cobre de
1.086.701 TM, la que estuvo compuesta por 786.603 ton de cobre contenido en concen-
trados y 300.098 ton de cátodos de cobre. Esto es un 1% menor frente a las 1.102.976
TM producidas en 2009.
Los ingresos ordinarios asociados a ventas aumentaron de US$7.071 millones en 2009 a
US$9.211,5 millones en igual periodo de 2010, lo que representa un incremento de 30,3%.
Esto principalmente como consecuencia del mayor precio del cobre. El nivel de ventas físicas
experimentó un leve descenso de 3,1%, principalmente asociado a tiempo y diferimiento
de embarques al periodo siguiente.
El resultado por actividades de la operación aumentó desde US$4.024,8 millones en 2009
hasta US$5.634,9 millones el año pasado, lo que representa un incremento del 40%.
La ganancia neta o resultado integral total del periodo 2010 aumentó desde US$3.199,6
millones durante el periodo 2009 hasta US$4.338,2 millones en el lapso 2010, lo que re-
presenta un incremento de 35,6%. mch
Escondida: ingresos aumentan un 30%
Cimm: alianza con centros españoles
Chuquicamata: ahorro en insumos específicos
Como parte de los esfuerzos que el Centro de Investigación Minera
y Metalúrgica, Cimm, está realizando con el fin de promover la
diversificación productiva nacional, autoridades de la institución
realizaron una gira tecnológica a Europa, durante la cual tuvieron
la oportunidad de establecer redes de trabajo con organizaciones
de I+D+i.
Es así como se conformó una alianza estratégica con el Instituto
Tecnológico de Rocas Ornamentales y Materiales de Construcción,
Intromac, de España.
Este convenio fue suscrito por el doctor Héctor Leiva, director
ejecutivo del Cimm, y el director gerente de Intromacc, Juan Pablo
Carrasco, en el marco de un encuentro que contó además con la participación del doctor Roberto Mallea, director de
la Unidad de Geometalurgia del centro nacional y José María Ávila Macías, director científico de la institución española.
El acuerdo se orienta al desarrollo de un programa conjunto de promoción en los campos de la ciencia y la innovación
tecnológica empresarial, entre Chile y España, que posibilite una importante transferencia de conocimientos y tecnología
científica entre el Cimm e Intromacc. mch
Gracias a una línea de
trabajo que apunta a
incrementar la eficien-
cia en cada uno de los
procesos de Chuqui-
camata, esta división
de Codelco consiguió
un ahorro de $3.000
millones durante el
año pasado en consumos específicos. Según el director de
Excelencia Operacional, Joel Jara, “en esta materia podemos
destacar un menor consumo de explosivos, particularmente
una baja que llegó a un 5% y que se consiguió tanto en la
Mina Chuquicamata como en la Mina Sur. En 2010 también
registramos descensos en algunos materiales específicos
relacionados con la Concentradora”, dijo.
Entre los elementos mencionados por Jara en el ámbito de la
Concentradora destacan los consumos de productos como
cal, que bajó un 20 por ciento y el sulfhidrato de sodio (NaSH)
en un 4%. A este listado deben agregarse avances logrados
en otras sustancias reactivas y que alcanzaron un 25%, precisó
Jara. mch
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minero noticias
38 Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl
Antofagasta Minerals registra 17,8% de aumento en su producción cuprífera
ATI recibió su cuarta grúa móvil
Antofagasta Minerals re-
gistró una producción de
521.100 ton de cobre pa-
gable durante 2010 en sus
tres mineras en operación
durante el año pasado: Los
Pelambres, El Tesoro y Mi-
chilla. Esta cifra es 17,8%
superior respecto de las
442.500 ton producidas durante 2009, pero es inferior a las
530.000 ton estimadas en agosto de 2010, lo que se explica
principalmente por una disminución en la producción de Los
Pelambres durante el cuarto trimestre, debido a la realización en
diciembre de mantenciones que estaban planificadas inicialmente
para 2011, incluyendo el cambio parcial de la correa transportadora
de mineral entre la mina y la planta.
Para este año, la compañía proyecta producir aproximadamente
715.000 ton de cobre pagable, 9.300 ton de molibdeno y 324.000
onzas de oro, lo que considera la entrada en operaciones de
Esperanza, en la Región de Antofagasta. mch
La moderna grúa de
puerto adquirida por
ATI en Dusseldorf, Ale-
mania, llegó en el bu-
que BBC Oregon que
atracó en el sitio 7 de la
concesionaria del puer-
to de Antofagasta, ATI.
Esta grúa modelo GHMK 6407 es de quinta generación y se
especializa en atender naves del tipo Post Panamax, siendo
el segundo equipo que ATI incorpora con esta característica,
sumando en total un parque de cuatro grúas Gottwald que
en conjunto aumentarán la productividad y los ritmos de
transferencia de cargas en especial de contenedores.
Consecuentemente, el gerente general de ATI, Gastón Bastías,
enfatizó que, de acuerdo con sus políticas de mejoramiento
continuo, y en vista a las exigencias del mercado y el verti-
ginoso aumento en la transferencia de cargas, se adquirió
este equipo que significó una inversión de US$5 millones.
La grúa será la de mayor capacidad en su tipo en la región
y una de las más grandes de Chile, lo que modernizará el
trabajo de la empresa que maneja el 52% del mercado
regional de las cargas generales y cobre metálico, además
de ser la responsable del embarque de más del 95% de la
minería privada de la zona. mch
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minero noticias
39www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357
Nodo tecnológico de la AIA apunta a la innovación
Inician estudio para preservación patrimonial del Santuario de la Candelaria
Xstrata: aporte para proyecto Las Bambas, en Perú
Nueva organización para Fundación ChileFundación Chile aplicó recientemente inteligencia empresarial 2.0
reorganizando sus áreas de innovación. La nueva mirada sistémica
profundizará el ámbito de los negocios y empresas, a cargo de
Andrés Pesce, y potenciará los aspectos comerciales y de relación
con los stakeholders, creando una Gerencia Comercial y de Asun-
tos Corporativos, que liderará Aldo Cerda. Ambos promoverán la
relación con inversionistas, clientes, empresas e instituciones, e
impulsarán transversalmente el liderazgo de Fundación Chile en
el desarrollo de los temas donde participa.
En términos de gestión y tecnologías, la organización pasará desde
bajadas verticales (forestal, recursos marinos y agroindustria) a otras
de naturaleza horizontal, lo cual permitirá ofrecer propuestas cus-
tomizadas a nivel de productos, servicios y proyectos. Los nuevos
espacios temáticos de acción serán Sustentabilidad, Biotecnología
& Alimentos, Digitalización y Capital Humano.
En el caso de las nuevas áreas propiamente tales, Sustentabilidad
contará inicialmente con dos gerencias: Agua y Medioambiente, a
cargo de Juan Ramón Candia; y Energía y Cambio Climático, diri-
gida por Marcela Angulo. El área de Biotecnología & Alimentos será
abordada mediante la
gerencia de Alimentos,
dirigida por Sylvie Alt-
man; y contará además
con dos Centros de
Excelencia: Metrolo-
gía Química, liderado
por Gabriela Massiff y Desarrollo Acuícola, cuyo gerente será
Luis Pichott; Capital Humano estará conformado por Innovum,
a cargo de Hernán Araneda; y Educación, dirigido por José
Weinstein. En el caso de Digitalización, el interés de Fundación
Chile obedece al creciente fenómeno mundial en tecnologías
de información y crecimiento de banda ancha. El diseño de la
estrategia se encuentra en proceso de desarrollo y, por ende, a
futuro se determinará el formato de su implementación.
En temas de apoyo interno organizacional, Fundación Chile
contará con dos gerencias: Operaciones y Finanzas, cuyo
gerente será René Esquivel; y Personas, a cargo de Katherine
Noack. mch
Lograr posicionar a la Región de Antofagasta y a la industria mi-
nera regional como un polo de innovación en Chile, es el principal
objetivo que el Nodo Tecnológico de la Asociación de Industriales
de Antofagasta, AIA, se ha propuesto para este año.
Para ello, el organismo está preparando diversas actividades que
permitan fortalecer la innovación y el desarrollo tecnológico en las
empresas proveedoras de la minería. “Durante este año llevaremos a
cabo una agenda de trabajo que mantiene algunas líneas de acción
que ya hemos desarrollado como por ejemplo, las misiones tecno-
lógicas, los Innova Mining, asesoría en formulación de proyectos,
y agrega otras, que permitirán incentivar la innovación, así como
también fortalecer iniciativas de emprendimiento que ya se están
llevando a cabo”, explicó el Jefe del Nodo Tecnológico de la AIA,
Ricardo Muñoz. mch
La tecnología IsaMill de Xstrata Technology, tecnología de molienda de alta eficiencia energética, ha sido seleccionada para el proyecto
Las Bambas de Xstrata Copper, el cual fue aprobado recientemente. El proyecto, propiedad de Xstrata Copper y operado por la misma,
está situado en la Región Apurímac en el sur del Perú, y será una de las nuevas minas de cobre de mayor envergadura a nivel mundial
que entrará en funcionamiento en la próxima década.
Xstrata Technology proporcionará tres IsaMills M3000 para el circuito de remolienda de la nueva planta concentradora. Cada molino
estará impulsado por motores de 1500 kW (2000 hp) y usará medios de molienda de cerámica. La nueva planta concentradora estará
diseñada para tratar 140.000 tpd en una operación de dos líneas, y tendrá una producción inicial de 400.000 ton de cobre en concen-
trados por año. mch
Dando cumplimiento a un anhelo de la comunidad de Atacama,
se dio inicio a un estudio preliminar para preservar el patrimonio
cultural que representa para la región el Santuario de Nuestra
Señora de la Candelaria, iniciativa que se inserta en el Programa
Puesta en Valor del Patrimonio y que será financiada por Mineras
Candelaria y Ojos del Salado.
Se trata del estudio “Diagnóstico de la situación actual de las
instalaciones involucradas en la realización de la festividad de la
Virgen de la Candelaria”, que busca conocer el estado actual tanto
del área donde se ubica el santuario como de sus alrededores,
con el objeto de cuantificar las necesidades de infraestructura y
equipamiento, para desarrollar en forma óptima todas las actividades
programadas durante esta celebración, una de las festividades
religiosas más importantes del país. mch
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41www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357
Puerto Angamos transfiere más de 2 millones de toneladas
Misión de Corproa a Shanghai
Principalmente a raíz de cargas de cobre, Puerto Angamos cerró 2010 con un total de 2.238.000 ton de transferencias. De estas
cifras, 1.373.000 ton corresponden a cobre proveniente de Codelco y de mineras privadas como Escondida y Spence.
“Estos resultados confi rman la importancia que ha alcanzado Puerto Angamos para la minería de la región y de Chile. Somos el
principal terminal cuprífero de la zona norte y el que más carga mueve en la región, y eso se debe a que nuestros clientes han
valorado nuestra oferta y las ventajas que ofrece la bahía de Mejillones para la operación portuaria”, dijo el gerente general de
Puerto Angamos, Emilio Bouchon.
Con respecto a los planes para 2011, Bouchon dijo que este será un año importante en el fortalecimiento de la oferta comercial de
la compañía y la concreción de importantes proyectos como el Terminal Graneles del Norte (TGN), correspondiente a la segunda
etapa del Complejo Portuario Mejillones y que requirió, por parte de Puerto Angamos, una inversión de US$80 millones. mch
Un grupo de representantes de 15 empresas proveedoras de la minería de la Región de
Atacama viajó en una misión tecnológica a Shanghai con el objetivo de conocer y contactar
eventuales clientes en China y posicionar a la región como un líder en el rubro minero, tanto
desde el punto de vista extractivo como desde los servicios la rodean, respondiendo así a
una invitación del Ministerio de Minería a los socios del Cluster Minero de Atacama
La misión “Proveedores del Cluster Minero Atacama en Expo Shangai 2010”, fue organizada
por Corproa y la dirección regional de Corfo e incluyó exposiciones y visitas a diferentes
empresas relacionadas con los metales chilenos. Según Corproa, ésta tuvo un carácter
estratégico y buscó generar contactos y reuniones directas entre empresarios nacionales,
chinos y de otras partes del mundo, tanto en la Expo Shangai como en otras empresas del país asiático.
Los participantes tuvieron jornadas de actividades en los pabellones de China, Japón, Estados Unidos y Alemania. Además, sostuvieron
reuniones y visitas a empresas como Zenith, Mining and Construction, Fengpu y la compañía de maquinarias Sany. mch
De los Andes a la Gran Muralla
101 cosas qué hacer tras el cierre de una mina
en circulación
Este libro ha sido presen-
tado por la Biblioteca del
Congreso (BCN) al cum-
plirse en diciembre pasado
40 años del establecimien-
to de las relaciones entre
Chile y China. El texto cuenta con el patrocinio de Codelco, Arauco
y el Banco de Chile.
El documento entrega herramientas para tener un entendimiento
de la China actual, la historia bilateral, los negocios en China y las
proyecciones de las relaciones binacionales. Asimismo, se incluye
una cronología que detalla el intercambio parlamentario chileno-
chino, como también una carta del Congreso chileno a la Asamblea
Popular Nacional que repasa los hitos desde que se establecieran
las relaciones diplomáticas el 15 de diciembre de 1970. También
propone una mirada de futuro para seguir fortifi cando los vínculos.
Más informaciones: asiapacifi co.bcn.cl mch
Este libro editado en el Reino
Unido por Georgina Pearman
es un esfuerzo por documentar
la creatividad desarrollada en
el campo de la “post-minería”, ya sea bajo tierra, en una gran
excavación, en las áreas aledañas y/o en una combinación
de ellos.
Se plantea que “muchas minas abandonadas tienen claramente
un gran potencial para generar un nuevo tipo de riqueza. De
hecho, al final de este libro sugerimos algunos ingredientes que
son clave para el éxito”.
Algunos de los casos presentados se refieren a detectores
de rayos cósmicos, esculturas en paisaje, museos históricos,
laboratorios, e incluso casas y parques. Del caso chileno se res-
catan las experiencias de Sewell y de las Ruinas de Huanchaca.
Más informaciones: www.postmining.org mch
el campo de la “post-minería”, ya sea bajo tierra, en una gran
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minero noticias
43www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357
La empresa Atacama Solar ingresó una declaración de impacto ambiental para la
construcción de un parque fotovoltaico en la Región de Tarapacá a 8 km del poblado
de Matilla, comuna de Pica.
El proyecto consistirá en la construcción, montaje, operación y mantenimiento de un
Parque Solar de 250 MW, sus subestaciones de 23 kV y 220 kV y sus respectivos
tendidos eléctricos. Mediante la instalación de 2.889.000 paneles solares en 1.000
hectáreas de terreno, la energía generada se evacuará por una línea de transmisión en
doble circuito de 220 kV de tensión y de 40 km de largo, que entregará esta energía
al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), a través de la Subestación Lagunas.
Con una inversión de US$773 millones, de aprobarse todos los permisos, su construcción comenzaría en mayo de 2011 y
tendría una vida útil de 30 años. Según consta en el SEIA, el objetivo del proyecto es, además de potenciar el cuidado del medio
ambiente y el desarrollo sustentable de la comuna, dar un nuevo foco turístico a la zona. Adicionalmente, se acogerá al mercado
de los bonos de carbono, debido a su condición de Energía Renovable No Convencional. mch
Presentan declaración para parque fotovoltaico en Tarapacá
apuntes del salitre
La explotación salitrera tiene trayectoria desde la Colonia, cuando
fue extraído por aborígenes. Pero su mayor desarrollo empezó con
las primeras oficinas en 1810 –que superaron las 300– en Tarapacá y
Antofagasta, cambiando el paisaje pampino y dando vida al seco de-
sierto. Forjó una industria basada en la mezcla de capital, empresarios,
adelantos técnicos, sucesivos sistemas de elaboración, masiva mano
de obra y mucha demanda. Ello permitió obtener y exportar toneladas
de salitre de buena calidad que alcanzaron altos precios en distintos
mercados por décadas. Además, significó la construcción de vías férreas
y puertos de embarque, así como el empleo de carbón, electricidad y
petróleo. Y, especialmente, fue fuente de ingresos para Chile al sustentar
sus finanzas, poner en marcha obras públicas y favorecer su desarrollo
como potencia comercial y continental. De paso, planteó por primera
vez las nociones de costo y de chilenización del recurso en la minería
chilena. Fuera de provocar el crecimiento demográfico del norte, fue
epicentro de dinámicas sociedades obreras que lucharon por defender
su trabajo, derechos y cultura, reclamando justicia social.
Por su parte, el Estado tomó tanta conciencia de su rol económico que le dio una organización
propia, políticas y legislación en la materia. En especial, promovió el uso del fertilizante en la agri-
cultura internacional, mediante una llamativa campaña de afiches publicitarios que productores,
distribuidores y asociaciones de propaganda difundieron para crear la mejor de las imágenes en
el orbe.
Contemporáneamente, algunos historiadores afirman que entre 1880 y 1920 “Chile nunca fue tan
rico como cuando produjo salitre” gracias a su eficiente administración e inversión en bien del país.
La economía nacional giró tanto en torno al salitre que recaudó 42.000 millones de pesos de oro,
según una estimación del ingeniero Belisario Díaz Ossa en 1925. Refiriéndose a este oro blanco,
un empresario llegó a decir “el salitre nos hará ricos más allá de la avaricia”.
Su gran y compleja historia es motivo de orgullo y persiste pese a los años, pues Chile aún es el
único productor de nitrato sódico natural del mundo.
apuntes del salitre
La era dorada del salitre chilenoPor María Celia Baros, licenciada en Historia
Lituania. Afiche sin fecha firmado por P. Rinsa. Adjunta la marca del impresor.Leyenda: “Usa el salitre chileno. Ten-drás una cosecha extraordinaria. Obtendrás el salitre chileno en todas la cooperativas agrícolas”.
Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.
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PESCO S.A. CUMPLE HOY UN AÑO DE REPRESENTACIÓN DE LAS PLATAFORMAS ELVEADORAS SKYJACK
ALEJANDRO AGUILAR C. Gerente de Venta de Equipos Especiales señala “Hemos comprobado con nuestras pri-meras unidades de SKYJACK vendidas durante el 2010, de su confi abilidad, sus altos estándares de calidad y seguridad, además de comprobar que SKYJACK es un actor relevante de la industria de las pla-taformas de elevación. Esperamos que su prestigio he imagen de marca a nivel global nos permitan dar a nuestros clientes una respuesta efi ciente a sus necesidades de
plataformas de elevación para trabajos en altura, actividad considerada hoy altamente crítica, la que debe ser realizada bajo los mayores estándares de seguridad”
Alejandro Aguilar agrega que la calidad y confi abilidad son las características que
han dado ha Skyjack una sólida reputación como fabricante de elevadores de tijeras a nivel mundial, destacando su fi losofía de producir equipos de bajo costo de mantenimiento y operación.
Pesco Hoy se encuentra en proceso de la obten-ción de la certifi cación IPAF (Internacional Powered Access Federation) para ser reconocido como centro de entrenamien-to AWPT (Aerial Work Platform Training). Con esta certifi cación PESCO podrá entregar a sus clien-tes entrenamiento a sus futuros operadores y cer-tifi car las competencia de los mismo, aumentando con ello la seguridad en los trabajos en altura.
Publirreportaje
SKYJACK produce una línea completa de elevadores autopro-pulsados de tijera, con alturas de trabajo elevadas que llegan hasta los 20 mt. Además Skyjack ofrece una línea completa de elevadores de brazos telescópicos tipo pluma y articulados con alturas de trabajo que van desde los 13 hasta 22 m, cabe destacar adicionalmente que SKYJACK, para lugares de difícil acceso, ha diseñado Brazos articulados ca-paces de girar en 360º permitiendo un radio de trabajo inigualable, esto permite además radios de giro de la plataforma en altura , en forma horizontal, de 180º.
produce una línea completa de elevadores autopro-pulsados de tijera, con alturas de trabajo elevadas que llegan hasta los 20 mt. Además Skyjack ofrece una línea completa de elevadores de brazos telescópicos tipo pluma y articulados con alturas de trabajo que van desde los 13 hasta 22 m, cabe destacar adicionalmente que SKYJACK, para lugares de difícil acceso, ha diseñado Brazos articulados ca-paces de girar en 360º permitiendo un radio de trabajo inigualable, esto permite además radios de giro de la plataforma en altura , en forma horizontal, de 180º.
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entrevista
Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl46
El nuevo gerente general de la minera, Claudio Olguín, describe los principales desafíos de la compañía y su deseo de que se transforme en ejemplo de productividad, innovación y seguridad.
Gaby ajustaEN LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA
niveles de producciónC
Claudio Olguín: “En un primer momento debemos enfocarnos en maximizar el uso de nuestros equipos, algunos de los cuales no han tenido el rendimiento ni la estabilidad que necesitamos”.
laudio Olguín es inge-
niero civil mecánico de
la Universidad Santiago
de Chile y MBA de la Universi-
dad de Chile, posee más de 25
años de experiencia minera y
fue gerente de mantenimiento,
tanto de mina como de planta,
en Escondida y gerente de
plantas en Collahuasi.
En febrero recién pasado asu-
mió como gerente general de
Minera Gaby, con el propósito
de alcanzar las metas de pro-
ducción que durante 2010 no
pudieron cumplirse alcanzando
117.000 ton de cobre, de las
157.000 que estaban com-
prometidas en el plan original.
En cuanto al sello de su nue-
va gestión, Olguín señala que
se enfocará en cuatro puntos
principales: seguridad, clima
laboral, producción y futuro. “Y
todo esto con una planificación
sólida y estructurada. En Minera
Gaby estamos iniciando un
nuevo tiempo, donde estoy
seguro de que obtendremos
logros. Para obtener resultados
diferentes hay que hacer cosas
nuevas, tendremos que ser
creativos y ágiles. Yo pondré
todo mi esfuerzo y capacidades
en constituir a Minera Gaby en un
referente de una nueva minería,
una organización diferente, de
alta tecnología, joven e innova-
dora”, señala el ejecutivo.
¿En qué etapa encuentra la com-pañía en términos productivos?Hoy estamos con un plan de
producción excesivamente
ajustado, pero contando con las
capacidades de nuestra gente,
los equipos y del yacimiento,
podremos cumplir. En la medida
que vayamos estabilizando la
operación podremos acercar-
nos a los valores meta que son
muy exigentes. Debemos ser
muy creativos y disciplinados
para poder cumplir, el desafío
es bastante grande.
¿Cómo piensan dar el salto para cumplir esa meta?En este minuto tenemos ope-
rativa la Fase II del proyecto,
que consideró una nueva línea
de acidificación, de chancado
secundario y terciario, además
de un aumento en las pilas
de lixiviación, lo que nos va a
permitir, en la medida que es-
tabilicemos la operación, sacar
los niveles de aglomerado que
se requieren. Una vez teniendo
el cobre en pila, el ritmo de
cosecha de cátodos va a estar
muy cerca del compromiso que
tenemos para este año.
¿Cuál es el principal desafío en la eficiencia?El proceso de área seca (chan-
cado primario, secundario y
terciario, apilado y ripio). Ne-
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entrevista
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niveles de producción
cesitamos la continuidad ope-
racional de nuestros equipos,
eso nos va a permitir alcanzar
el tonelaje. Debemos incorporar
modificaciones y desplegar
estrategias en forma transver-
sal, siempre orientados a la
planificación, que va a ser el
pivote para lograr la continuidad
operacional adecuada.
¿Cuándo podría comenzar a verse este cambio?Un ejecutivo tiene que darse
ciertos plazos razonables para
estabilizar una operación, por
lo que no debieran pasar más
de 100 días para que mostre-
mos resultados concretos. En
un primer momento debemos
enfocarnos en maximizar el uso
de nuestros equipos, algunos
de los cuales no han tenido el
rendimiento ni la estabilidad
que necesitamos. En seguridad
estamos subiendo nuestros es-
tándares y mejorando nuestras
prácticas. En el ámbito de las
personas, recién cerramos una
exitosa negociación colectiva
que dará tranquilidad y esta-
bilidad a nuestra gente.
Innovación
Minera Gaby se ha destacado por incorporar innovación en la operación. Hubo una pausa téc-nica de los camiones autónomos, ¿cuál fue el resultado de ella?La pausa técnica aún se en-
cuentra vigente y estamos de-
sarrollando una nueva plataforma
para el sistema que opera los
camiones autónomos, con el
objeto de incorporar la expe-
riencia de estos años de fun-
cionamiento, alcanzando una
mayor productividad. Según
programa, debiésemos volver a
operar en modalidad autónomo
en septiembre de este año.
¿Está la opción de volver a ope-rar con camiones tradicionales?La tecnología del camión autó-
nomo permite operar bajo am-
bas modalidades, cambiando
de modalidad autónomo a con
operador, o viceversa, sólo al
girar un switch. Sin embargo,
nuestra política es mantener
esta tecnología, apostando a
optimizar los rendimientos. La
mejora que está siendo imple-
mentada promete un aumento
considerable en la productivi-
dad. Además, el sistema tiene
una serie de otros beneficios
como un menor consumo de
combustibles, mayor duración
de neumáticos, lubricantes, pie-
zas y, sobre todo, un tremendo
plus en seguridad.
¿Han innovado en el ámbito energético? El cuidado medioambiental y
ahorro energético han estado
presentes siempre. Hoy utiliza-
mos energía solar en servicios
y comunicaciones. Espera-
mos empezar a implementar a
contar de este año la energía
solar con fines industriales,
para elevar la temperatura del
electrolito rico que ingresa a la
nave de EW.
Mirada a futuro
¿En 2012 aspiran a más de 160.000 toneladas?Me encantaría. Pero eso de-
pende de cuán acertados
seamos en el diagnóstico de
las oportunidades de mejora
y cuán capaces seamos de
tener una mirada futura. El año
pasado no se cumplieron las
metas y lo importante es ha-
cer un diagnóstico adecuado,
de forma tal de implementar
las modificaciones necesarias
para cumplir con los planes
de producción. Hoy estamos
explotando la fase III y entrando
a la fase IV (el mineral entraría
en septiembre). Me gustaría
poder copar la capacidad de las
plantas SX y EW, con lo que po-
dríamos alcanzar la capacidad
potencial de producción, que
son 170.000 toneladas anuales.
Igualmente me interesa generar
un futuro mejor y más amplio
para Minera Gaby.
¿Se podría emprender una cam-paña de sondajes?Vamos a sondear 70 km a la
redonda y estoy intentando
llegar hasta 100 km. Se han
encontrado cosas incipien-
tes, pero mi idea es encontrar
algo que nos permita, por un
lado, copar la capacidad de la
planta y hacer crecer la vida de
Minera Gaby. Si se encuentra
algo interesante y dependiendo
del precio del cobre a futuro,
podríamos explotar ese cuerpo
mineral.
¿Cuál será el sello de Minera Gaby?Me gustaría que fuera una mi-
nera distinta, joven, de alta
tecnología, innovadora. Tra-
bajaré para lograr que en el
corto plazo Minera Gaby sea
un referente para la minería
en todo ámbito: seguridad,
clima laboral, cumplimiento de
planes, infraestructura, bajos
costos, etc. Es un gran sueño
y si no soñamos difícilmente
podremos animarnos a hacer
cosas. mch
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mediana minería
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EXPLORACIÓN Y NUEVOS PROYECTOS
Viento Norte optapor financiamiento local
La minera cuenta con un especializado equipo de geólogos y expertos en finanzas. No descarta para el futuro incursionar en explotación minera.
M
Explotación artesanal de óxidos de cobre en terrenos del Proyecto Valle de MVN.
inera Viento Norte
(MVN) nace a mitad
2007 como un em-
prendimiento de un grupo de
profesionales vinculados a la
minería y, desde su nacimiento
hasta hoy, ha vivido dos eta-
pas. José Pablo Donoso, ge-
rente general de la compañía,
explica que en sus primeros
años MVN era un grupo de
pequeños inversionistas que
avanzaron en el desarrollo de
geología básica a partir de una
propiedad minera principal y
dos secundarias.
Inicialmente los esfuerzos se
concentraron en mantener la
propiedad minera: “En ese
minuto no teníamos suficientes
recursos para iniciar campañas
de exploración ni trabajos más
complejos”, afirma.
Tras el último ciclo de baja de
precios en la industria, 2010
marcó el inicio de una segunda
etapa. “Ya había madurado
suficientemente el proyecto
como para tomar decisiones,
o la compañía moría o entrá-
bamos a hacer exploración
seriamente, para lo cual nece-
sitábamos recursos. Partimos
mirando un socio extranjero,
se establecieron contactos a
través de oficinas de aboga-
dos, pero por distintas razones
y experiencias de los socios
definimos buscar un socio
local y lo concretamos a me-
diados del año pasado con el
ingreso de un socio capitalista
fuerte”, explica Donoso. De
esta manera MVN comienza
su consolidación, la cual se
proyecta desde la reunión de
su equipo de trabajo en sus
nuevas oficinas de calle Ger-
trudis Echeñique.
La propiedad de Minera Viento
Norte está hoy conformada en
un 50% por un grupo de socios
compuesto por “profesionales
con experiencia y larga trayec-
toria en la minería, junto con
un grupo de empresarios y
profesionales con experiencia
y trayectoria en el mercado
financiero”, explica Donoso.
El otro 50% pertenece a un
socio capitalista local.
El equipo de exploraciones,
en tanto, está compuesto por
cinco geólogos con entre 10
y 30 años de experiencia, “al-
gunos de ellos con una larga
relación de amistad y trabajo
conjunto, con lo cual aumenta
la sinergia del equipo”, señala
el director de exploraciones de
la firma, Waldo Cuadra. El pro-
fesional, con más de 30 años
en el rubro, está trabajando a
tiempo completo desde enero
de este año, liderando la estra-
tegia de la empresa que apunta
a la búsqueda y desarrollo de
oportunidades de exploración y
negocios mineros, identificando
nichos que están disponibles en
el negocio de la exploración en
Chile. Anteriormente, el profe-
sional estuvo a cargo de equi-
pos de exploración de grandes
compañías, con proyectos en
Chile y en el extranjero.
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mediana minería
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Waldo Cuadra, director de exploraciones, y José Pablo Donoso, gerente general de Minera
Viento Norte.
Minería y finanzas
Para Cuadra, el elemento
diferenciador de MVN es la
conjunción, tanto en la pro-
piedad como en la gestión y
operaciones de la compañía,
de personas experimentadas
en minería y también en el
mundo de las finanzas.
“Esta conexión de ambos mun-
dos es crucial, para impulsar
instancias que apunten a me-
jorar los índices de exploración
en el país a través de un mayor
acercamiento de la minería a
la banca y organismos finan-
cieros”, enfatiza el gerente
general.
Para el ejecutivo, esta caracte-
rística de MVN es compatible
con una tendencia que está
comenzando a ser visible en
la industria local. “Hemos ido
constatando en los últimos
meses un acercamiento entre
el mundo minero y el mun-
do financiero, hay una serie
de gestiones, cambios en la
normativa que se están estu-
diando, hay seminarios que se
han realizado. Los actores más
adelantados dentro del sistema
financiero están ya caminando
en esto, estudiando y evaluan-
do acciones”, afirma.
La capacidad de negociación
de las compañías de explo-
ración es para los ejecutivos
de MVN fundamental. “Hoy
prácticamente ya no hay te-
rrenos francos, entonces la
búsqueda de oportunidades
está íntimamente ligada con la
capacidad de negociar con los
propietarios”, indica Donoso.
Áreas de negocios
El foco principal de MVN es
la exploración, pero también
trabajan en la promoción de
proyectos en la medida en
que éstos superen sus ca-
pacidades exploratorias, si la
gestión de comercialización
del proyecto es difícil para
el propietario o si en general
éstos requieren de mejor o
mayor información para poder
promocionarse o presentarse
ante inversionistas.
Finalmente, una tercera área
de negocios es la de explota-
ción minera en la que, según
indica Donoso, están eva-
luando cómo incorporarse de
buena forma. “Una explotación
de pequeña escala no se des-
carta, es algo que estamos
evaluando, pero hoy día no
tenemos la experiencia dentro
de la compañía para hacerlo.
Quizás necesitemos establecer
Fotog
rafía
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INER
ÍA CH
ILENA
La Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, organizadora de Exponor 2011, saluda a Revista Minería Chilena, como medio oficial de la feria minera más importante que se realiza en Chile este año y destaca sus 31 años de contribución a la industria minera y el valioso aporte que mes a mes realiza al dar a conocer el acontecer noticioso del sector.
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA
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mediana minería
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una alianza con alguien que
sí tenga esa experiencia, no
queremos hacerlo mal ni hacer
un aprendizaje con nuestros
recursos o nuestro talento,
descuidando lo que si sabe-
mos hacer mejor hoy, que es la
exploración”, explica Donoso.
Los ejecutivos destacan que su
portafolio apunta a un amplio
espectro del negocio minero,
pero fundamentalmente se
enfocan en yacimientos de
cobre y oro (ver recuadro).
Donoso destaca que ya han
consolidado una metodolo-
gía de trabajo para la revisión
de oportunidades que se les
presentan y también han ne-
gociado nuevos proyectos que
les han sido presentados por
propietarios mineros a través
de contratos de opción de
compra. “Los geólogos somos
generadores de información y
eso es lo que va permitiendo
tomar decisiones de inversión
hacia adelante. En la medi-
da en que determinamos la
existencia de un yacimiento
y conforme avanza el cono-
cimiento de sus característi-
cas, se van haciendo nuevas
inversiones, administrando así,
el riesgo geológico; mientras
más información hay, menos
riesgo”, indica al respecto Wal-
do Cuadra.
Proyecciones
Las expectativas de la com-
pañía para 2011, según su
gerente general, apuntan a
continuar con la exploración en
sus proyectos. “Tenemos hasta
aquí una cifra de inversión
cercana a US$2 millones, y en
adelante tenemos un plan de
trabajo definido y los recursos
para financiar la exploración
básica en los proyectos que
actualmente tenemos. Una
vez que concluyamos esa
etapa, vamos a evaluar en
cuál proyecto continuamos
hacia exploración avanzada
y cuál proyecto negociamos,
con el objetivo de intentar ser
generadores de nuestros pro-
pios recursos. Yo visualizo un
continuo crecimiento a partir
de esta definición y de posi-
cionarnos como actores serios
dentro del área de exploración
minera”, sostiene Donoso.
“Comercialmente esperamos
que sea activo en la venta
de proyectos que tengan la
exploración cumplida y puedan
pasar a manos de actores que
requieran de proyectos cuan-
tificados y con su etapa de
Nombre: Proyecto Valle
Ubicación: Combarbalá
Antecedentes: Sistema tipo pórfido en rocas volcanoclásticas cretácicas afectadas por alteración hidrotermal. Estas rocas alteradas están en la periferia de un extenso valle en el cual se postula una zona “cubierta” de gran extensión. En algunos sectores de esta periferia hay minas desarrolladas en vetas y brechas con mineralización de cobre y oro. Recientes levantamientos de magnetometría e IP coinciden en delinear un potencial centro, estableciendo el blanco a ser perforado en los próximos meses.
Próximos pasos: Ampliación del levantamiento geofísico y preparación y desarrollo del programa de sondajes.
Nombre: Proyecto Totora
Ubicación: Cachiyuyo
Antecedentes: Sistema de tipo pórfido de cobre-oro en franja cretácica. Amplia alteración hidrotermal con núcleo potásico con mineralización de cobre y oro, reconocido en anteriores campañas de sondajes. En superficie hay una buena coincidencia con anomalías geoquímicas de Cu-Au, además de anomalía magnética. Levantamiento IP en progreso.
Próximos pasos: Programa de perforaciones para ampliar la zona de interés ya reconocida, además de otros blancos de interés en el proyecto.
Nombre: Proyecto Putre
Ubicación: Putre
Antecedentes: Extensa alteración hidrotermal. En ella se reconoce una serie de sectores con mineralización de tipo epitermal, de núcleos ricos en arsénico (oropimente y otros) y bario en rocas silicificadas y con alunita acompañados por valores anómalos de plata y oro.
Próximos pasos: Terminar muestreo geoquímico y mapeo geológico, geofísica, sondajes.
Nombre: Proyecto Cecilia
Ubicación: Illapel
Antecedentes: Mina desarrollada en una gran estructura asociada a la falla Manquehua. Esta estructura corresponde a un sistema de vetas que en sectores se encuentra brechi-zada. Abundante mineralización de sulfuros de Cu y Au.
Próximos pasos: Programa de sondajes con el propósito de establecer su potencial geológico.
NOTA: Se destaca además un portafolio de oportunidades por cobre, oro y fierro, en diferentes estados de desarrollo, ya revisadas o en revisión, que están en etapas de evaluación preliminar y en proceso final de negociación.
Principales proyectos de MVN
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mediana minería
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exploración cumplida”, agrega.
“Yo veo a Viento Norte desa-
rrollándose este año como un
espacio de trabajo entre gente
ligada al mundo de las finanzas y
la minería, desarrollando progra-
mas específicos de exploración
fuertemente dirigidos a sonda-
jes. Este año es especial para
nosotros, tenemos que hacer
madurar esta empresa y el 2012
estaremos en posición de mirar
qué hay más allá de la explo-
ración que iniciamos”, señala
Waldo Cuadra. Durante marzo
representantes de la compañía
visitarán en Toronto la PDAC, el
principal evento de exploración
y proyectos a nivel global.
Mercado de exploración
Desde Viento Norte, sus ejecuti-
vos ven que existe un renovado
interés por participar del nego-
cio de la exploración en el país
con empresarios locales que
se suman a los esfuerzos que
ya vienen haciendo empresas
extranjeras.
“Por un lado hay juniors que son
financiadas desde fuera, que
vienen a hacer su negocio y en
general desarrollan programas
de exploración a un muy buen
nivel, desarrollando muy buenos
equipos de exploración. Y por
otro lado están apareciendo una
serie de emprendimientos como
el nuestro, con gente local. Yo
creo que algunos de éstos van
a pasar la prueba y ya van a
estar en un par de años siendo
actores de pequeña y mediana
minería”, opina Cuadra.
Además, “la creación de la figura
de la Persona Competente es
parte de un proceso que está
empezando a ocurrir, y hay
también un grupo de aboga-
dos mineros muy connotados
que están teniendo un rol muy
activo en la promoción de este
tipo de iniciativas y las están
apoyando”, opina Cuadra. Sin
embargo, el mercado de la ex-
ploración enfrenta importantes
desafíos. “Lo que le falta a los
exploradores en Chile es acceso
a recursos financieros soste-
nibles en el tiempo, acceso a
propiedad minera y capacidad
de negociación con los que sí
la tienen, y además falta tiempo
para aglutinar propiedad minera
dispersa. El resto es poner su
experiencia al servicio de la ex-
ploración. Muchos grupos traen
esa experiencia, pero si ésta se
une a lo que mencionaba antes,
el negocio de la exploración
debiera ser mucho más exitoso”,
sostiene el geólogo.
José Pablo Donoso, en tanto,
es optimista respecto del acer-
camiento de nuevos inversio-
nistas. “Si consideramos que el
mercado financiero nuestro es
inteligente y audaz, podemos
esperar que si visualizan una
oportunidad de negocio, van a
entrar. Van a tener que conocer
y aprender a evaluar este tipo
de negocios y van a necesitar
equipos técnicos de su lado,
pero no tengo duda de que
cuando algunos cambios en la
normativa apunten y favorezcan
la vinculación entre el mundo
minero y financiero los líderes
de la industria financiera van a
actuar rápido. Y algunos ya lo
están haciendo”, señala. mch
Desde Viento Norte, sus ejecutivos ven que existe un renovado interés por participar del negocio de la exploración en el país con empresarios locales que se suman a los esfuerzos que ya vienen haciendo empresas extranjeras.
El proyecto Cecilia presenta abundante mineralización de sulfuros de cobre y oro.
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El VII Congreso Internacional de Exploraciones, reunió a gran cantidad de profesionales del sector.
Perú consolidaPROEXPLO 2011
alza en exploraciones
U n asistencia récord de
más de 1.200 profe-
sionales vinculados
a la actividad minera, espe-
cialmente de los ámbitos de
la geología y la ingeniería de
minas, registró el VII Congreso
Internacional de Exploracio-
nes – ProExplo 2011, cónclave
organizado por el Instituto de
Ingenieros de Minas de Perú
(IIMP) en Lima.
Provenientes de distintos rin-
cones de América Latina y el
mundo, los asistentes tuvieron
la oportunidad de participar en
una serie de conferencias en las
que se entregó una completa
perspectiva del escenario en
materia de exploración e in-
versión minera en Perú y otros
países de la región, así como
detallada información geológica
de algunos de los principales
yacimientos y proyectos en
carpeta. Asimismo, en las tres
jornadas del encuentro se abor-
daron otros temas de interés,
como tendencias y perspectivas
para los principales metales y los
desafíos en la formación acadé-
mica de nuevos profesionales.
La ceremonia de inauguración
del Congreso estuvo encabezada
por el presidente del IIMP, Miguel
Carrizales, quien destacó el creci-
miento de un 20% experimentado
en 2010 por las inversiones en
exploración minera realizadas en
Perú, consolidando a ese país
como el tercer principal destino
a nivel mundial para este tipo de
capitales –tras Canadá y Australia
– y el primero en América Latina.
Planteó, asimismo, que es fun-
damental que se impulse aún
más las exploraciones en Perú y
el resto de la región: “Es evidente
que debemos trabajar con la
finalidad de minimizar las trabas
a esta actividad que se desarrolla
con absoluto respeto del medio
ambiente y las poblaciones, con
el único propósito de proveer a
la industria de los hallazgos ne-
cesarios para poner en marcha
nuevas minas productoras de
diversos minerales”, comentó.
El tanto, el presidente de ProEx-
plo 2011, el ingeniero Guido
del Castillo, subrayó que en el
año que acaba de finalizar Perú
registró la cifra más alta en toda
su historia de concesiones para
la exploración minera, con 21
millones de hectáreas, lo que
representa el 16,7% del territorio
nacional. Agregó, además, que
en el mismo periodo se pre-
sentaron 7.000 solicitudes de
exploración minera y se trabajó
en 1.800.000 metros de perfo-
ración diamantina por parte de
150 empresas junior.
“En esta oportunidad nuestro
lema principal es ‘Perú: país
de exploración’, con el objeti-
Desde Lima, Perú.
La elevada participación que registró ProExplo 2011 da cuenta del dinamismo que vive la industria minera en Perú y la región.
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El presidente de ProExplo 2011, ingeniero Guido del Castillo, subrayó que en 2010 Perú registró la cifra más alta de concesiones para
la exploración minera.
vo de contribuir al crecimiento
de las exploraciones porque
la industria minera no puede
existir sin el desarrollo de esta
importante actividad”, sostuvo
en su mensaje de bienvenida.
El personero dijo que este en-
cuentro constituye un escenario
ideal para compartir experien-
cias, identifi car futuros proyec-
tos mineros e incrementar la
actividad de exploración. En
este sentido, valoró la exitosa
convocatoria generada por la
cita minera, e hizo especial
mención por la presencia de
una delegación de Chile.
La jornada inaugural también
contó con la participación de
Stephen Enders, presidente de
la Society of Economic Geolo-
gists (SEG), quien expuso sobre
las oportunidades y desafíos
para la exploración en los próxi-
mos años. Entre otros puntos,
subrayó el envejecimiento de
los yacimientos y la falta de
nuevos descubrimientos rele-
vantes de depósitos minerales.
Asimismo, dijo que actualmente
las grandes compañías mine-
ras son adversas al riesgo en
exploración, mientras que las
juniors son insufi cientes para
suplir este rol.
El titular de la SEG argumentó
que mientras en el segmento
del oro se aprecia una tendencia
a nuevos yacimientos pequeños
y de corta vida, pero con bajas
barreras de entrada para esta
actividad, en el caso del cobre
se da el panorama inverso, con
prevalencia de grandes depó-
sitos, de prolongada vida útil,
y con mayores barreras de en-
trada en comparación con otros
metales. Resaltó, además, que
la media entre el descubrimiento
de un depósito y su puesta en
marcha como yacimiento, es
de aproximadamente 17 años,
un factor a tener en cuenta a la
hora de fomentar la actividad
exploratoria.
Enders concluyó manifestan-
do que es necesario avanzar
en materia de innovación para
potenciar esta labor, y formuló
un llamado a los diversos acto-
res mineros a “cooperar más y
competir menos”.
Conferencia
En el transcurso de las dos
jornadas siguientes se abordó
una serie de tópicos que permi-
tieron a los asistentes hacerse
tanto un panorama general de la
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Puerto de Mejillones un socio estratégico para la industria minera
30 Millones de toneladas transferidas y un fuerte compromiso con la responsabilidad social Puerto granelero certificado en ISO 9001; 14001 y OHSAS 18001
Avda. Costanera Norte 2800, Mejillones, Antofagasta, Chile. - Teléfono: (56 55) - 883600 Fax: (56 55) - 883604www.puertomejillones.cl
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Junto con la conferencia tuvo lugar una exposición donde participaron diversas compañías mineras y junior, así como proveedores del sector.
minería en la región como de la
situación puntual de diferentes
proyectos y descubrimientos
de interés geológico.
En el ámbito de una mirada
más amplia, el ingeniero Henry
Luna, director de promoción
minera del Ministerio de Energía
y Minas de Perú, dio a conocer
los más recientes datos de la
industria en ese país. Por ejem-
plo, sostuvo que si bien más del
10% del territorio nacional se
ha otorgado como concesión
minera, la superficie en la cual
se desarrollan actividades de
exploración y explotación repre-
senta menos del 1%. Asimismo,
precisó que cerca del 48% del
territorio peruano está ocupado
por áreas restringidas para el
ejercicio de esta industria.
Señaló que según datos de la
temporada 2009, las reservas
probables y probadas de los
principales metales registradas
en el territorio peruano eran de:
cobre, 63.886.300 TMF (10,1%
del total mundial); oro, 2.206 TMF
(4,3% del total); plata, 67.760
TMF (13,3% de las reservas mun-
diales); y zinc 19.983.876 TMF (8%
del total mundial).
En el caso del cobre, Perú pro-
dujo 1.247.000 TMF en 2010, lo
que representó un descenso en
comparación con los 1.276.000
TMF anotados en 2009. Los prin-
cipales actores fueron: Southern
Copper (27%); Antamina (26%);
Cerro Verde (25%); y Xstrata
Tintaya (7,5%).
La producción de oro, en tanto,
fue de 5.253.000 oz en compa-
ración con los 5.916.000 oz del
ejercicio previo. Las empresas
que lideraron este segmento fue-
ron Yanacocha (27,8%), Barrick
Misquichilca (19,0%) y Buena-
ventura (7,3%).
En el caso de la plata, donde Perú
es el primer productor mundial,
el país pasó de 3.922.698 kilos
finos en 2009 a 3.637.403 el
pasado ejercicio. Los líderes del
sector fueron Antamina (13%),
Volcan (12,6%), Buenaventura
(10%) y Suyamarca (9%).
No obstante estos descensos, en
2010 las exportaciones mineras
batieron un récord histórico al
totalizar US$21.085 millones, en
base a las cifras proyectadas a
diciembre.
Asimismo, el ingeniero Luna dijo
que en 2010 las inversiones mine-
ras sumaron US$4.025 millones,
de los cuales US$650 millones
correspondieron a capitales para
exploración. La cartera estimada
de proyectos mineros, en tanto,
asciende a US$41.956 millones;
dentro de ese total las amplia-
ciones representan US$5.097
millones, mientras que las ini-
ciativas con EIA aprobado o en
construcción aportan US$11.889
millones. La mayor parte de las
iniciativas consideradas está
orientada a proyectos para la
explotación de cobre (67,3%),
seguidas por las destinas a hierro
(15,7%) y oro (12,5%).
Precio del oro
El analista del HSBC, James
Steel, entregó favorables pers-
pectivas para la evolución del
oro en el corto y mediano plazo.
El especialista destacó el fuerte
repunte que ha experimentado
la cotización del commodity en
los últimos años y no descartó
que pueda alcanzar y superar
los US$2.000 por oz.
Steel dijo que para entender el
comportamiento del oro hay que
considerar su doble carácter
como commodity y moneda.
Mientras la mayoría de los países
de OCDE lo perciben de la pri-
mera manera, el resto del mundo
le suele asignar el segundo valor
(históricamente fue un instru-
mento de resguardo frente a la
incertidumbre, las débiles institu-
ciones o las medidas arbitrarias
de los gobernantes). El rápido
crecimiento económico que
están teniendo las economías
emergentes, por tanto, lleva a un
mayor interés de éstas por el oro.
Asimismo, enfatizó que el metal
dorado ha tenido un buen des-
empeño en todas las crisis. Por
el contrario, en los ’90, cuando
el mundo vivió un periodo de
bonanza económica y avance
de la democracia, el mercado
del oro colapsó.
El actual escenario ha evoluciona-
do de una crisis financiera (2008)
a una más compleja, soberana,
por la desconfianza que existe en
la situación de algunas economías
de la zona euro. Todo esto lo lleva
a prever que el buen momento del
oro se mantendrá por lo menos
hasta 2012, superando incluso en
algún momento los US$2.000 la oz
y promediando US$1.400 – 1.500
la oz, para posteriormente tender
a moderarse.
Clausura
Tras las variadas jornadas de
conferencias –a la par de una
exposición donde participaron
diversos proyectos, así como
proveedores mineros– la clausura
del cónclave estuvo a cargo del
viceministro de Minas del Perú,
ingeniero Fernando Gala de Sol-
devilla, quien felicitó al IIMP por
la organización del encuentro, y
reiteró que el potencial geológico
del Perú está acompañado de un
clima ideal para las inversiones, con
estabilidad económica y seguridad
jurídica.
“En la actualidad somos el
tercer país en el mundo en
captación de inversiones para
exploración y contamos con
cerca de 200 empresas abo-
cadas a esa actividad, con
una proyección de inversión
cercana a los US$20.000 mi-
llones en los próximos diez
años”, concluyó. mch
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mundo ı minero
La industria minera brasileña está apuntando a triplicar su
producción de mineral de hierro, cobre y oro hacia 2030, según
se indicó en un plan ofi cial del Gobierno. Este programa prevé
inversiones de alrededor de US$270.000 millones durante
los próximos 20 años. “Hay una necesidad de cambio en
la administración de nuestros recursos minerales”, afi rmó el
ministro de Minas y Energía, Edison Lobao.
Los recursos serán destinados a investigaciones en el sector
y a la expansión o descubrimiento de minas, transformación
mineral y obras de infraestructura y logística.
Asimismo, durante la presentación del plan, el ministro afi r-
mó que Brasil quiere intensifi car la producción de uranio e
implantar un nuevo marco regulatorio para la minería. Este
marco incluiría una reforma tributaria para la explotación
de minerales, modifi caciones en el pago de royalties y la
participación extranjera en el sector. A partir de las nuevas
regulaciones también serán creados órganos como el Consejo
Nacional de Política para la Minería y una agencia regulatoria.
El documento también resaltó como preocupante la depen-
dencia de China (el mayor socio comercial de Brasil), al agregar
que debería intentar ampliar su base de clientes para reducir
su exposición a un declive económico en el gigante asiático.
Las importaciones de mineral de hierro de China durante 2010
ascendieron a US$12.200 millones, frente a las exportaciones
totales de mineral de hierro de Brasil, valoradas en US$29.000
millones para ese año. mch
Un reciente informe del Ministerio de Energía y Minas (MEM)
de Perú indicó que en dicho país el número de personas cuyo
sustento se basa en la actividad minera es de 2.519.520, de
las cuales 125.976 obtienen empleo directo, 503.904 empleo
indirecto y 1.889.640 dependen de los trabajadores,
“Estas cifras muestran el impacto que tiene la minería y lo
que ella representa como la principal fuente de ingresos para
importantes sectores de la población”, aseguró el director de
Promoción Minera del MEM, Henry Luna.
Según el libro “Minería Peruana: Contribución al Desarrollo
Económico y Social” en el año 2009, que preparó el Instituto de
Ingenieros de Minas
del Perú (IIMP) y ha
sido revisado por el
MEM, la remunera-
ción que pagan las
empresas mineras a
sus trabajadores es
superior a la de otros
sectores de la economía, conforme a una información tomada
del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). mch
Perú: más de 2,5 millones de personas obtienen ingresos de la minería
Exportaciones mineras argentinas crecen 43% y baten récord
Rechazo a reforma minera en Panamá
Los envíos al extran-
jero del sector minero
argentino durante 2010
se alzaron un 43% sobre
los del periodo 2009,
totalizando US$4.521
millones. De esta manera, después de un moderado
crecimiento en 2009, los valores exportados retoman la
fuerte expansión apreciada entre 2002 y 2007, cuando se
promedió un 53%.
En tanto, durante 2010 las exportaciones de oro y plata
crecieron 93,9% y 97,9% respectivamente, concluyendo
la temporada con US$2.014 millones y US$244 millones,
siendo el oro la principal exportación minera local. Por su
parte, la plata se ubica en el cuarto lugar, después del cobre
y del aluminio sin alear. En cuanto a las cantidades expor-
tadas de los principales productos, en 2010 se registraron
aumentos en oro (40,7%) y plata (9,2%).
Asimismo, el sector minero pasó de representar el 0,3%
del PBI hace 15 años al 4,5% actual, y se estima que
podría alcanzar un 6% en los próximos años, cuando se
completen los proyectos en construcción, según un estudio
de Investigaciones Económicas Sectoriales (IES). mch
Minería brasileña busca triplicar su producción de oro, hierro y cobre
Los cambios al Código Minero en Panamá, propuestos por el
Gobierno bajo el argumento de desarrollar esa actividad, han
concentrado críticas de grupos ambientalistas, comunidades
indígenas, campesinos y trabajadores. Autoridades de las
comarcas indígenas y agrupaciones defensoras del ambiente
anunciaron marchas para demandar la suspensión de las
discusiones en torno a los cambios en el Código Minero. mch
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mundo ı minero
Grupo México: US$1.900 millones para aumentar su producción
Grupo México informó que su plan de inversiones para la expansión de
sus minas durante 2011 dejará a la empresa bien posicionada para los
próximos años, en los que se avizora un défi cit de cobre a nivel global. La
compañía cuenta con el tercer lugar en cuanto a mayores reservas de cobre
en el mundo y está invirtiendo US$1.900 millones en su división minera
para aumentar, incluyendo la modernización de su gigantesco yacimiento
Cananea (México), que permaneció cerrado casi tres años debido una
huelga. “Tenemos un programa muy agresivo de inversión de capital, creo
que es el más agresivo que hemos fi jado”, dijo el director de fi nanzas de
Grupo México, Daniel Muñiz, en una entrevista con Reuters. Añadió que la
demanda seguirá elevándose, al tiempo que China reabastece sus suminis-
tros, y nuevos consumidores –como India– construyen una infraestructura
que requiere cobre. mch
Minería de Nicaragua prevé inversión de US$100 millones
El sector minero nicaragüense prevé una in-
versión de unos US$100 millones en 2011
estimulada por el alza del precio internacional
del oro que dejó divisas por US$226 millones
en 2010. Unas diez nuevas empresas extran-
jeras han iniciado los trámites de permisos de
exploraciones en la minería e invertirían unos
US$100 millones en infraestructura para extraer
y procesar oro, informó la Cámara Minera de
Nicaragua. mch
Precios de los metales
r PLATA London Spot
r COBRE Grado A
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
FeriadoFeriado
US$/oz ORO PLATA
Promedio Enero2010 1.119,575 17,787
2011 1.360,475 28,403
Valores al 15 de Febrero
Promedio anual2010 1.107,468 17,066
2011 1.360,475 28,403
Máximo 2011 1.405,500 30,670
Mínimo 2011 1.316,000 26,680
cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Enero2010 335,042 13,668
2011 433,439 16,962
Valores al 15 de Febrero
Promedio anual2010 322,838 14,161
2011 440,368 17,140
Máximo 2011 460,306 17,880
Mínimo 2011 423,202 16,400
* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.
Feriado
r ORO London Initial
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informe técnico
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Profesionales capacitados, nuevas tecnologías, respeto por el entorno y entrega de servicios de calidad constituyen la respuesta de este sector de servicios y equipos ante la creciente demanda minera.
Mejores recursosPERFORACIÓN Y SONDAjE
U
Equipo Schramm T-130 de Geotec en mina San José.
ante desafíos profundosno de los ecos que
continúa resonando
tras el rescate de
los 33 mineros en la mina San
José es el de la importancia, la
tecnología y el profesionalismo
asociado a las actividades de
perforación y sondaje. Revisan-
do esta actividad en su asocia-
ción con el sector minero, cabe
mencionar que el boom de los
precios de los commodities,
especialmente del cobre en el
caso chileno, conlleva nuevos
desafíos.
Para Geotec Boyles Bros, uno
de los principales retos es el
relacionado con la retención y
desarrollo de recursos humanos
calificados, el cual es escaso.
“Es importante destacar que el
mercado laboral de los perforis-
tas es de carácter mundial y no
solamente local. Las empresas
de sondajes compiten a nivel
mundial por retener y reclutar
personal técnico calificado en
sondajes”, afirma Pedro Buttaz-
zoni, gerente general de la com-
pañía. El ejecutivo agrega que
también se hace crucial formar
nuevos profesionales y técnicos
capaces de crear y manejar
nuevos conocimientos, tanto
en cantidad como en calidad
suficiente para satisfacer las
necesidades actuales y futuras
de la industria de sondajes y
minería en general.
Frente a esta realidad, Geotec
ha implementado un sistema de
gestión de sus recursos huma-
nos basado en capacitación y
desarrollo permanente. “Nuestro
personal nuevo ingresa con el
cargo de ayudante de sonda-
jes, el que es capacitado para
que dentro del mediano plazo
cuente con las competencias
requeridas para operar equi-
pos de sondajes con destreza
y seguridad; pasando a tener el
cargo de perforista”, manifiesta
Buttazzoni.
Para cumplir con lo anterior, la
compañía cuenta con plata-
formas de perforación en sus
instalaciones, con equipos de
sondajes, donde su personal
nuevo puede entrenarse en
técnicas de perforación. “Asi-
mismo, entregamos formación
teórica al personal mediante
cursos presenciales y a dis-
tancia (e-learning), con tópicos
o materias relacionados con
geología, mecánica, prevención
de riesgos, primeros auxilios,
liderazgo, programación neuro-
lingüística, etc.”, detalla el ejecu-
tivo. Este programa es apoyado
por el Centro Internacional de
Formación (“CIF”), centro de
capacitación que diseña e im-
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informe técnico
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Durante 2011 Terracem contempla un plan de certificación de competencias, conducido por profesionales de Murray & Roberts de Sudáfrica.
parte los cursos y organiza los
talleres respectivos con el apoyo
y dirección de la gerencia de re-
cursos humanos de la empresa.
Esta estrategia se complementa
con medidas de capacitación a
conductores en técnicas de ma-
nejo en alta montaña, vehículos
pesados, retroexcavadora, entre
otros, y con la adquisición de
nuevas tecnologías, “especial-
mente equipos y herramientas
de perforación, que permiten una
operación más eficaz y segura”,
indica Butazzoni.
En cuanto a sus servicios, la
compañía ofrece perforación dia-
mantina de superficie y subterrá-
nea, perforación de aire reverso,
perforación, habilitación y bom-
beo pozos de agua, perforación
de pozos con fines geotérmicos,
perforación drenes horizontales,
perforación de pozos geotéc-
nicos y especiales, servicios
de mantención de campos de
pozos de agua, servicios de
medición de trayectoria, servicios
de video para pozos de agua y
movimiento de tierra.
Requerimientos de innovación,
competitividad y mejoramiento
continuo son tema de atención
permanente para la industria
de perforación y sondaje. La
estrategia de Geotec al respecto
es trabajar en conjunto con los
departamentos de ingeniería
de proveedores de equipos de
sondajes, como Atlas Copco:
con proveedores de aditivos
de perforaciones, como Mining
Drilling Fluids (MDF, represen-
tante mundial para minería de
los aditivos Baker Hughes); y
Christensen Chile en materia de
herramientas de perforación, por
mencionar algunos.
Como resultado de este en-
foque, Butazzoni destaca que
han incorporado en su flota de
equipos de sondajes y vehículos
implementos para prevenir daños
en las personas y la propiedad.
Además están permanentemen-
te adquiriendo equipos de son-
dajes con capacidad de perforar
a mayores profundidades y en
forma más rápida.
“Contamos con un Departa-
mento de dispatchers en nues-
tras faenas más importantes,
con seguimiento vía internet
de los vehículos asignados a
la operación, controlándose
velocidad, ubicación espacial
y demás variables relevantes”,
destaca Butazzoni en materia
de seguridad y control.
Como mención aparte el eje-
cutivo resalta que han sido
pioneros en el país “en llevar a
cabo los primeros proyectos de
exploración para pozos con fines
geotérmicos, donde contamos
con un equipo de técnicos con
experiencia en perforación pe-
trolera y gas. Muchos de estos
proyectos se han debido realizar
con equipos aéreo transporta-
bles en lugares aislados a mucha
altura”, señala.
Perforación vertical de
excelencia
Excelencia operacional para
cumplir con los requerimientos
de plazos, costos y calidad de
sus clientes, es la preocupación
central de Terracem. La compa-
ñía pertenece en partes iguales
a la local dedicada a sondajes,
Terraservice, y a Murray & Ro-
berts Cementation, empresa que
ejecuta obras subterráneas en
todo el mundo.
La especialidad de Terracem, se-
gún explica su gerente general,
Fernando Vivanco, es la ejecu-
ción de excavaciones verticales
mecanizadas, tanto en Chile
como en Sudamérica, para ello
cuenta con más de 50 máquinas
disponibles para la ejecución de
chimeneas con técnicas Raise
Borer o Blind Hole.
“Las metodologías de excava-
ción vertical Raise Borer y Blind
Hole llevan varios años en Chile,
en general con bastante éxito,
pero cada día las exigencias son
mayores, sobre todo en cuanto
a profundidad y precisión. Es por
ello que cada vez es más habi-
tual encontrar excavaciones que
superen los 400 ó 500 metros,
donde es aconsejable implemen-
tar algún sistema de perforación
direccional que permita asegurar
la verticalidad de la perforación.
Terracem aplicó recientemente
estas tecnologías en Chile, en la
faena San José para el rescate
de los 33 mineros, en donde
se le encomendó realizar una
excavación de 700 metros de
profundidad que requería una
gran precisión y donde ejecutó
la excavación con una poderosa
máquina Raise Borer (Strata 950)
y con un innovador sistema de
perforación direccional (RVDS)”,
rememora el ejecutivo.
La innovación y la capacitación
de su personal también son
centrales para la compañía. La
primera se gestiona en conjunto
con sus proveedores, mientras
que la segunda incluye para este
2011 “un ambicioso plan de
certificación de competencias,
el cual está siendo conducido
por gente de Murray & Roberts
de Sudáfrica”, explica Vivanco.
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informe técnico
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Requerimientos de innovación, competitividad y mejoramiento continuo son tema de atención permanente para la industria de perforación y sondaje. La estrategia de Geotec al respecto
es trabajar en conjunto con los departamentos de ingeniería de proveedores de equipos de sondajes.
Perfoandes cuenta con servicios de perforación de circulación inversa y diamantina.
Énfasis en
sustentabilidad
Para Major Drilling los desafíos
principales tienen que ver con
ser sustentables en el tiempo,
“es decir, ser productivos, de-
sarrollarse amigablemente con
el medio ambiente y en armonía
con las comunidades con las
cuales se interactúa, además de
mantener ambientes de trabajo
seguros y saludables para sus
empleados”, dice Marco Soto,
gerente de finanzas de la com-
pañía en el país. “Para enfrentar
estos desafíos, nuestra empresa
está invirtiendo en nuevos equi-
pos con tecnología de punta,
desarrollando su recurso huma-
no a través de capacitaciones
y entrenamientos adecuados, y
renovando permanentemente
sus flotas de equipos de apoyo,
desarrollando y aplicando un
sistema de gestión de HSEC a
nivel mundial”, afirma el ejecutivo.
Los servicios que ofrece la com-
pañía incluyen sondajes en sis-
tema de circulación reversa en
superficie con equipos capaces
de alcanzar profundidades de
700 metros, y trabajando en
altura geográfica sobre 3.500
m.s.n.m. Además, realizan son-
dajes en sistema diamantino
tanto en superficie como sub-
terráneo o interior mina, “con
equipos capaces de alcanzar
profundidades de 1.700 metros
en superficie, en altitudes sobre
3.500 m.s.n.m., y 700 metros
en subterránea. Los equipos
de interior mina son eléctricos
y la última generación de ellos
son equipos computarizados”,
especifica Soto.
La gran novedad de la compa-
ñía en este momento tiene que
ver con la ejecución de pozos
profundos, sobre 1.300 metros
en sondajes diamantinos y la
medición de pozos, según indica
Major Drilling. “En cuanto a otros
servicios, tenemos la incorpora-
ción de mecanismos avanzados
para el manejo de herramientas
en el sistema de aire reverso, las
cuales anteriormente se mane-
jaban con sistemas manuales
que tenían asociado un alto nivel
de riesgo, considerando el gran
peso y volumen de ellas”, com-
plementa Soto.
El ejecutivo resalta, además, que
la innovación afianza la posición
competitiva de la empresa. “El
énfasis que se le da a este tema
en nuestra compañía es de la
más alta importancia o relevan-
cia, por cuanto todo lo que sea
innovación lleva asociado un alto
porcentaje de mejoramiento ya
sea en equipos, sistemas, mate-
riales, procedimientos”, expresa.
Calidad y entorno
Cinco pilares sostienen la ges-
tión de Perfoandes: calidad,
seguridad de los trabajadores,
operación ambientalmente sus-
tentable, mejoramiento continuo
e innovación. Así lo manifiesta
su gerente general, Valentín
Fuentes, quien indica que la
compañía está consciente del
rol fundamental que los servicios
especializados de apoyo a la
producción y exploración minera
cumplen, y para esto se apoya
en una filosofía de alta eficiencia
operacional.
Fuentes añade que la estrategia
de la compañía se completa
con la convicción de que “una
esmerada preocupación por el
cumplimiento de los requisitos
de los clientes y una adecuada
relación con los proveedores,
autoridades y comunidad, per-
miten hacer frente a las cada
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informe técnico
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vez más complejas exigencias
del mercado de los servicios
mineros especializados”.
La compañía cuenta con servi-
cios de perforación de circula-
ción inversa y diamantina. Para
el primero cuenta con un equipo
de sondaje Drilltech D40-KX
instalada sobre camión, capaz
de perforar 450 metros. En tanto,
Ambas compañías, filiales de Tarn Drilling Company materializaron la compra de la división de perforación diamantina de Swick
Mining Services en febrero pasado en una operación avaluada en US$17 millones. Tarn Drilling Company anunció que aprovecharán
las nuevas capacidades adquiridas para atender las necesidades de servicios de perforación para exploración minera en América
del Norte y Australia.
“La industria minera está experimentando una demanda sin precedentes de servicios de perforación para exploración y Sanderson
y Connors ven esta adquisición como una oportunidad única para continuar con nuestro crecimiento”, dijo Steve Swallow, director
general de perforación de pozos de Sanderson.
La adquisición incluye equipos (entre otros, perforadoras SPA 1600 y plataformas sobre orugas 90D-LF), personal de operaciones
calificado y contratos de perforación en Australia.
Sanderson y Connors adquieren división de Swick Mining Services
para perforación diamantina
poseen ocho equipos de las
marcas Craellius (Diamec U-6
y Diamec 250), Boart Longyear
(LM-75, LF-70, LF-90D) Boyles
Bros (BBS-56) y Sandvik (O-
1000/DE-130 y O-1500/DE-140)
con capacidades de perforación
entre 200 y 1000 m.
“Los trabajadores y la amplia
experiencia adquirida a través
de los años es el mejor activo
de la organización, haciendo
frente a importantes desafíos,
explorando yacimientos en la
alta cordillera, donde solamente
es posible acceder vía aérea,
trasladando el equipamiento en
helicóptero; en el extremo más
austral de Chile (cerca de Puerto
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Drill Master es el nuevo simulador de Atlas Copco y está disponible
La especialidad de Terracem, según explica su gerente general, Fernando Vivanco, es la ejecución de excavaciones verticales mecanizadas, tanto en Chile como en Sudamérica
Williams), atravesando en balsas
los complicados canales con el
equipamiento desarmado, en
lugares donde las inclemencias
del clima hacen casi imposible
la operación…... allí la empresa
estuvo trabajando”, destaca el
gerente general, quien agrega
que Perfoandes fue una de las
primeras empresas en Chile
en perforar pozos de más de
1.000 m.
Equipamiento
Atlas Copco: Nuevas tecnolo-
gías y aplicación de TICs cons-
tituyen aspectos centrales de
los esfuerzos que actualmente
desarrolla la compañía en ma-
teria de perforación y sondaje.
Esto queda reflejado en el de-
sarrollo de simuladores, para
equipos de nueva generación
(RCS). “Los simuladores pueden
usarse para entrenamiento de
principiantes, repaso de entre-
namiento, selección y evaluación
de operadores”, explica Andrzej
Zablocki, gerente senior de mi-
nería de Atlas Copco en Chile.
El ejecutivo indica además que
estas herramientas pueden ser
utilizadas como complemento a
un entrenamiento normal.
Drill Master es el nuevo simulador
de la compañía y está disponible
en Atlas Copco Chile a partir de
marzo del presente año, según
indica Zablocki.
La llegada de esta herramienta
se relaciona con otros nuevos
equipos. Uno de ellos es la per-
foradora COP 3038, famosa por
ser utilizada según el concepto
de Rapid Mine Development y
que ya fue utilizada por la em-
presa contratista LNS para la
excavación de la caverna de
bombas en la División Andina
de Codelco. El ejecutivo destaca
que en la misma excavación en
Andina se usó el jumbo, Boo-
mer E2C, el cual cuenta con
dos brazos rígidos, BUT 45. El
ejecutivo dice que por primera
vez en Chile se utilizaron barras
de perforación de 18 pies, para
perforar barrenos de 5,3 m de
profundidad. “La perforación se
hizo en roca bastante dura, con
una resistencia a la compresión de
más de 200 MPa y la penetración
neta de perforación, con la broca
de 48 mm, llegó a casi 4 m/mi-
nuto. El rendimiento efectivo llegó
a 172 metros por hora”, señala.
Otra novedad es el jumbo radial
Simba M7C, que se integró a los
equipos de Andina (Codelco).
“Este nuevo equipo electro-hidráu-
lico, es de mejores características
dado que posee un sistema de
comunicación remota que permite
obtener los datos de registro a
distancia; guarda el diagrama de
perforación, que incluye metros,
ángulos y rendimientos, generan-
do una base de datos histórica”,
destaca Zablocki.
Finalmente el gerente destaca la
pronta llegada al país del nuevo
Boomer T1D, especialmente di-
señado para la minería de vetas
angostas y túneles estrechos.
Sandvik: Cabe destacar tam-
bién la presencia de Sandvik
como un proveedor importante
de equipos en este rubro. Timo
Heino, vicepresidente de minería
subterránea de la compañía
para Latinoamérica anunció
que están ad portas de lanzar
una nueva serie de equipos de
perforación de pozos profundos.
Esta complementaría la oferta
de equipos de perforación para
tronaduras, pozos de agua, de
perforación DTH de superficie,
de perforación con martillo de
superficie, de perforación de
piedras dimensionadas y de
perforación subterránea, que
posee la compañía. Además,
relacionadas con esta actividad,
están sus líneas de equipos de
apernado de rocas, de equipos
de exploración y una amplia línea
de accesorios vinculados con
esta oferta.
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El soporte ofrecido por Bucyrus Chile incluye desde contratos de asistencia técnica hasta
completos contratos de mantención tipo MARC.
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Fono: (2) 4442200
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Geotec Boyles BrosLo Campino 432, Quilicura
Fono: (2) 6207700
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Major DrillingRuta 41 KM. 12, Lote 9, La Serena
Fono: (51) 420000
www.majordrilling.com
PerfoandesAv. Monseñor Lemeur 191, Tierra Amarilla
Fono: (52) 320374
www.perfoandes.cl
SandvikPresidente Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura
Fono: (2) 6760200
www.sandvik.com
TerracemAv. del Cóndor 550 of. 402, Huechuraba, Santiago
Fono: (2) 7142100
www.terracem.cl
Bucyrus: La compañía está
apostando por el desarrollo
de equipos más seguros, efi -
cientes y automatizados, y en
conjunto con sus clientes. Así lo
explica Gonzalo García, senior
VP de ventas Latinoamérica
de la compañía. “Para poder
enfrentar la fuerte demanda
que se estima habrá duran-
te los próximos años, se ha
aumentado la capacidad de
producción al doble”, agrega
el ejecutivo.
La perforadora Bucyrus mode-
lo 49HR es hoy en día una per-
foradora eléctrica consolidada
en el mercado de perforación
de grandes diámetros, asegura
el ejecutivo. El soporte ofreci-
do por Bucyrus Chile incluye
desde contratos de asisten-
cia técnica hasta completos
contratos de mantención tipo
MARC.
Entre las innovaciones de la
compañía, el representante de
la empresa resalta un cambia-
dor automático de triconos que
es accionado desde la cabina
del operador, “disminuyendo el
tiempo habitualmente destina-
do a esta operación y, lo que es
más importante, reduciendo la
exposición al riesgo asociado
en el cambio y la manipulación
de elementos de gran tamaño
y peso”.
Para mejorar la comodidad
de los operadores cuentan,
además, con un nuevo layout
en la cabina y un asiento que
incluye en sus costados todos
los controles necesarios para la
operación. “De esta forma, el
operador no necesita despla-
zarse constantemente y estará
mas descansado al fi nal de su
turno”, destaca. “La casa de
máquinas ha sido diseñada con
amplitud de espacios y una
disposición que agrupa en un
solo lugar componentes de un
mismo sistema, lo que permite
un más fácil mantenimiento.
Esto último redunda en mas
altas disponibilidades, me-
jor confi abilidad y una menor
exposición al riesgo durante
los trabajos de manutención”,
complementa García.
Pensando en operación mi-
neras chilenas complejas por
estar en altura y con difíciles
condiciones meteorológicas,
Bucyrus ha desarrollado equi-
pamiento especial para sus
49HR que le permitan seguir
funcionando. “Compresores
de gran tamaño, sistemas de
aislación y calefacción ayudan
a este fi n”, detalla. En cuanto a
las operaciones en faenas con
complejidades geológicas, el eje-
cutivo destaca que sus equipos
operan óptimamente debido a su
capacidad de pulldown, torque y
capacidad de barrido. mch
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En una actividad que de la mano de nuevos proyectos y alta producción dejó atrás su último contraciclo, la demanda por equipos más eficientes y seguros desafía a la industria proveedora.
Nuevos desarrollosPROVEEDORES APUNTAN A MEjORA TECNOLÓGICA
H
Aumentar las capacidades productivas, responder a criterios medio ambientales y proveer equipos cada día más seguros son parte de la propuesta de servicios en minería subterránea.
para minería subterráneaoy en día la mine-
ría subterránea está
enfrentando nuevos
desafíos. En específico el esce-
nario indica que la recuperación
postcrisis ha sido más veloz de
lo esperado, los precios de los
metales están en un nivel alto y
todos los indicadores muestran
incrementos incluso, más allá,
de lo esperado por el compor-
tamiento de la demanda de
commodities. Así lo señala el
análisis de Timo Heino, vicepre-
sidente de minería subterránea
de Sandvik para Latinoamérica.
“La alta demanda de equipos
mineros está ocasionando una
falta de coordinación global, lo
que provoca que los tiempos
de entrega de las maquinarias
se estén incrementando. De-
bido a esto, necesitamos una
comunicación más abierta y
estrecha con nuestros clientes
para poder adelantarnos y pre-
ver las necesidades de nuestras
fábricas, de manera de respon-
der a nuestros clientes de la
manera más rápida y eficiente
posible”, enfatiza Heino.
“Los cargadores y camiones de
acarreo subterráneo de Sandvik
son extremadamente produc-
tivos y confiables. Son vigoro-
sos, altamente maniobrables,
poseen una enorme capacidad
para su tamaño y obtienen un
muy bajo costo por tonelada.
Ofrecemos unidades de bajo
perfil para filones y vetas bajos
y extra bajos, para una mayor
productividad y un medio am-
biente de trabajo más seguro
en áreas alguna vez conside-
radas fuera de los límites para
las máquinas móviles”, resalta
en la compañía. Timo Heino
reafirma que Sandvik posee una
amplia gama de productos para
minería subterránea y especí-
ficamente destaca que están
fuertemente posicionados en
carga y descarga y perforación.
Según el ejecutivo, los esfuer-
zos de la compañía se dirigen
hacia proveer a sus clientes
tecnologías para una mine-
ría selectiva y amigable con
el medio ambiente. “Sandvik
está buscando, por ejemplo,
alternativas que reduzcan las
emisiones de CO2, y una de
ellas son nuestros cargadores
eléctricos. Sandvik posee la
mayor oferta de LHD eléctricos
en el mercado”, indica. A esta
línea se suman sus equipos de
perforación de bajo consumo,
los cuales permiten significati-
vos ahorros de energía.
Respecto de sus cargadores
frontales para minería subterrá-
nea, estos presentan capacida-
des de acarreo desde 1 hasta
25 toneladas, se encuentran
tanto de combustible diésel
como eléctricos. Destacan
entre sus modelos los LH514,
LH517 y LH410.
Las principales novedades del
área de minería subterránea
de la compañía se relacionan
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Con equipos como su LH517, con una capacidad de carga 17.200 kg (38.000 lb) Sandvik busca reducir sus emisiones de CO2.
con una nueva serie de equi-
pos de perforación de pozos
profundos, y un acuerdo de
distribución con Hella Mining
en Chile.
“Hella es el líder mundial en
iluminación de alta calidad en
la industria automotriz y aho-
ra que desarrollan productos
para la industria minera po-
drán aportar en incrementar
la seguridad en el ambiente
subterráneo”, destaca Heino.
Respuesta a altas
exigencias
Aumentar la capacidad de
producción, responder a ne-
cesidades medio ambientales
y proveer equipos más seguros
son los pilares en que se sostie-
ne la estrategia de Finning. Así
lo explica el gerente de minería
subterránea de la compañía
que representa en el país a
Caterpillar (CAT), Fernando
Muñoz.
El ejecutivo destaca que la
globalización de los mercados
hace más crítico responder a
los requerimientos de equipos
de las compañías mineras. Si
hoy ya existen problemas de
abastecimiento, el futuro de la
minería subterránea nos obli-
ga a duplicar y hasta triplicar
la producción de equipos”,
afirma.
Globalmente CAT está traba-
jando en una iniciativa orienta-
da a disminuir significativamen-
te sus impactos en el medio
ambiente hacia 2020. Este plan
contempla incrementar en un
25% la eficiencia energética de
sus productos, disminuir en un
25% los gases invernaderos en
sus actuales fábricas, utilizar
20% de energías renovables
en la demanda total de ener-
gía, mantener plana la actual
demanda de agua, llevar a
cero la pérdida de recursos
reciclando el 100% del dese-
cho del proceso productivo,
además de disminuir en un
20% los gases invernadero
e incrementar en un 20% la
eficiencia energética para sus
clientes, señala el ejecutivo.
La seguridad es el otro foco de
atención para Finning. Según
Fernando Muñoz, una forma
de encarar este tema es uti-
lizando equipos autónomos o
controlados a distancia. “En
este punto surge otro desafío,
que es mejorar la productividad
a través de sistemas automa-
tizados integrados entre sí”,
especifica. En esta línea la
compañía ya tiene operando
en Chile el sistema Minegem,
el cual permite operar LHD’s
a distancia en tres diferentes
modalidades: Tele Remote,
Co-Pilot y Auto-Pilot.
En la oferta de Finning para
minería subterránea destaca
su línea de camiones de bajo
perfil “diseñados para propor-
cionar altos niveles de produc-
ción, bajo costo por tonelada
y flexibilidad para ajustarse a
su aplicación específica de
minería subterránea. Su cons-
trucción robusta y facilidad de
mantenimiento garantizan una
vida útil prolongada con bajos
costos de operación”, destaca.
Los motores y transmisiones
de tren de fuerza optimizan el
rendimiento general del camión
a través de su enlace de datos
electrónico; cabinas diseñadas
electrónicamente disminuyen la
fatiga del operador, mejoran la
seguridad, otorgan facilidad de
mantenimiento y disminuyen
el tiempo de inactividad de la
máquina.
Para el carguío, el ejecutivo
indica que sus equipos son
compactos, con componentes
resistentes, alta potencia de
motor y alta reserva de par
para garantizar una excelente
maniobrabilidad. “Las cabinas
están equipadas con controles
electrónicos e hidráulicos. El
poderoso sistema hidráulico
CAT suministra excelentes
fuerzas de excavación y le-
vantamiento, lo que permite
ciclos más rápidos para mover
los materiales rápidamente”,
detalla.
La oferta de Finning se com-
plementa con sus líneas de
motoniveladoras, grupos ge-
neradores, Tele Handlers y
Bulldozers, entre otras. “La
gran experiencia que hemos
logrado a lo largo de los últimos
100 años nos ha permitido
llevar las buenas prácticas de
la minería open pit a minería
subterránea. Esto se refleja en
altos estándares de seguridad,
contratos de mantenimiento,
contratos MARC, asistencia
técnica, arriendo de equipos,
financiamiento, leasing ope-
rativo, recompra de equipos,
sistema de intercambio de
componentes, reconstrucción
certificada de equipos, capa-
citación para nuestros clientes
y un sin fin de opciones que
podemos desarrollar acorde a
las necesidades de cada uno
de nuestros clientes”, destaca
Muñoz.
La innovación es también un
tema que mantiene ocupada a
la compañía. “Caterpillar invier-
te 7 billones de dólares anua-
les en innovación y desarrollo,
creo que es poco probable que
exista otro proveedor de la
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EFICIENCIA Y PRECISIÓN
CONFIABILIDAD Y RESPALDO
Anclajes Postensados
Micropilotes
Shotcrete
Soil Nailing
Inyección de suelos
Pernos Auto-perforantes
Pilotes de Gran Diámetro
Av. Américo Vespucio 1387, Quilicura, Santiago, Chile / Fono: (56-2) 431 2200 Email: [email protected] / www.estratos-fundaciones.cl
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Camiones de bajo perfil subterráneos CAT: Potencia nominal, 1800 a 2000 RPM; Potencia bruta SAE J1995, 304 a 600 kW; Peso bruto de la máquina en operación, 60.000 a 105.000 kg.
industria con semejante nivel
de inversión. Como Finning
nuestra innovación está dirigida
a la creación de soluciones a
medida para nuestros clientes”,
expresa el ejecutivo.
Muñoz sostiene que sus pro-
pios clientes les transmiten
que necesitan mejoras que les
agregue valor a las compañías
y sus procesos productivos.
“Las características distinti-
vas de nuestros equipos son:
seguridad, confi abilidad y fácil
mantenimiento, y seguiremos
trabajando en esa línea. No
nos interesa tener equipos al-
tamente tecnifi cados que no
son capaces de operar ade-
cuadamente en las condicio-
nes extremas que requiere la
minería subterránea”, aclara
Fernando Muñoz.
Hitos tecnológicos
Para afrontar las crecientes
demandas del sector de mi-
nería subterránea, Atlas Copco
está concentrada en generar
cambios tecnológicos intro-
duciendo nuevos equipos para
sus clientes. Así lo destaca An-
drzej Zablocki, gerente senior
de minería subterránea en la
fi rma en Chile.
El ejecutivo parte por desta-
car el Modular Mobile Miner
(MMM), equipo para excava-
ción de túneles y galerías en
forma mecánica, “tipo tunelera,
especialmente diseñada para
la minería que permite exca-
vación de galerías en rocas
duras con perfi l rectangular y
radio de curva mucho menor
que lo que permiten las TBM’s
convencionales y en pendientes
de hasta 1:7”, destaca.
Zablocki resalta que este de-
sarrollo ganó un premio como
hito tecnológico entregado por
la revista Mining Magazine en
Perth (Australia) en noviembre
del año pasado. “Ya existe la
posibilidad de probar este equi-
po en la importante industria
minera de Chile en el comienzo
de 2012”, anuncia.
Otro hito es el equipo ST14,
Scooptram de nueva genera-
ción, cuya gran novedad es su
sistema hidráulico sensible a la
carga (load sensing hydraulic
system). “Al contrario del siste-
ma hidráulico de centro abierto
convencional, el sistema hi-
dráulico sensible a la carga en
el ST14 tiene dos bombas va-
riables trabajando en conjunto.
Esto provee al LHD la cantidad
correcta de fl ujo y presión en
todo momento, distribuyendo
la presión cuando y donde sea
necesaria”, afi rma el especia-
lista. La nueva tecnología de
este equipo permite disminuir
la potencia requerida para que
un cargador penetre una pila
de mineral. “En algunos casos,
las ruedas patinan, el balde
se atasca y el vehículo tiene
que hacer muchos intentos
para penetrar en el mineral y,
a veces, el conductor se debe
conformar con un balde con
media carga. Todo esto se
elimina con el nuevo sistema
hidráulico”, destaca Zablocki.
Las capacidades del sistema
hidráulico sensible a la carga
permiten el uso de un conver-
tidor de torque más efi ciente
que transfi ere más potencia
a las ruedas motrices y redu-
ce la pérdida de calor. Esto
representa para el ST14 ma-
“Los cargadores y camiones de acarreo subterráneo de Sandvik son extremadamente productivos y confiables. Son vigorosos, altamente maniobrables, poseen una enorme capacidad para su tamaño y obtienen un muy bajo costo por tonelada”.
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Fruto de sus esfuerzos de desarrollo de su departamento de ingeniería, Ingetrol cuenta hoy con una nueva versión del modelo Explorer Jr. 75E
yor velocidad en pendiente y
máxima utilización de la po-
tencia del diésel dando mejor
rendimiento, mínima pérdida
de potencia y consumo de
combustible mucho más bajo.
El equipo que, además está
preparado para funcionar en
forma autónoma, ya ha sido
probado en El Teniente, Ca-
rola, Andina y El Toqui.
“Las pruebas en las minas chi-
lenas muestran que el equipo
ST14 de 14 ton consume el
mismo nivel de petróleo que
el scooptram convencional de
10 ton, y por su diseño muy
compacto puede trabajar en
galerías del mismo tamaño.
Según los operadores, la ca-
bina es de tipo business class
con excelente visibil idad”,
resalta Zablocki.
Otro equipo que el ejecutivo
adelanta que prontamente
será introducido en el país es
el Boomer T1D, diseñado para
la minería de vetas angostas
y túneles estrechos y que
viene a reemplazar al Boomer
104. “Está equipado con un
nuevo motor diésel de Deutz
(tier 3), con mayor potencia,
permitiendo así rápidos des-
plazamientos y emisiones
más bajas. También tiene un
nuevo sistema de suspensión
del brazo que reduce el des-
gaste”, indica representante
de Atlas Copco.
El ejecutivo agrega que para
este equipo existe una gran
gama de perforadoras hi-
dráulicas disponibles, como
las COP 1638, COP 1838, y
COP 2238. Además, Andrzej
Zablocki asegura que está
diseñado para un fácil acceso
a los mantenedores y que es
muy apreciado su sistema de
diagnostico a bordo.
Perforación y movilidad
La necesidad de equipos de
perforación portátiles es para
Ingetrol el gran desafío de la
minería subterránea en el cual
están enfocados. “Ingetrol tiene
más de 21 años en la industria
minera especializándose en
equipos de perforación portátil.
Ofrecemos una amplia línea de
equipos que incluyen nuestros
modelos Ultra, Sandy Jr. y Ex-
plorer Jr., los cuales pueden
perforar desde 50 hasta más
de 300 metros, en una varie-
dad de diámetros. Ofrecemos
versiones de esos equipos con
carreras cortas para adap-
tarnos a los espacios más
reducidos. Estos equipos los
ofrecemos también montados
sobre orugas”, explica Enrique
Ramírez, gerente general de la
compañía.
Las empresas mineras buscan
equipos económicos, diseña-
dos para espacios confinados
o de difícil acceso, de corto
alcance, simples de operar
y mantener, portátiles y que
consuman baja cantidad agua,
indica Ramírez. “Estos tres mo-
delos de equipos cubren una
amplia variedad de diámetros
y profundidades. La Ultra es
el modelo más pequeño, con
un alcance de 50 metros en
TT-46 (sistema convencional)
en tanto que la Sandy Jr. 30E
La seguridad es el otro foco de atención para Finning. Según Fernando Muñoz, una forma de encarar este tema es utilizando equipos autónomos o controlados a distancia.
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SE HACE PRESENTE EN LA MINERÍA, SATISFACIENDO LA MAYORÍA DE LAS NECESIDADES REFERENTES A:
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informe técnico
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El AMV 2ABC-CC es un jumbo articulado equipado con perforadoras Montabert.
llega a 120 metros en el mismo
diámetro. El modelo Explorer
Jr. permite ofrecer equipos
con distintos motores (40 HP
o 60 HP), con profundidades
de hasta 200 metros en Ø B
W/L, 240 metros en Ø BTW,
130 metros en Ø N W/L y 160
metros en Ø NTW” detalla.
La compañía, además, cuenta
con equipos medianos para
clientes que requieren mayor
diámetro y profundidad de per-
foraciones, los cuales mantie-
nen características de modula-
ridad, simplicidad y versatilidad.
“Para perforación subterránea,
el modelo Explorer Jr. 75E, en-
tre otras aplicaciones, es ideal
para definir reservas para cuer-
pos de minerales que requieren
pozos más profundos; incluye
una unidad de fuerza eléctrica
de 75 HP y puede perforar en
todos los ángulos. Incluye dos
cilindros de avance, instalados
a los costados del bastidor de
perforación, con una capacidad
de levante de 8.800 kg. Alcanza
profundidades de hasta 600 m
en Ø N W/L, 660 m en Ø NTW
y 300 m. en Ø H W/L.
En la categoría de equipos para
pozos profundos Ingetrol ofrece
los modelos Explorer 1500 y
Explorer 2000. “Son equipos
versátiles para perforación
subterránea, que incluyen un
poderoso cabezal Chuck P,
con capacidad para alcanzar
profundidades de hasta 1.500
metros en Ø N W/L, 1.000 me-
tros en Ø H W/L y 550 metros
en Ø P W/L. Para facilitar su
traslado pueden ser montados
sobre patín u orugas”, señala
el ejecutivo.
La compañía cuenta, asimismo,
con un departamento dedicado
a desarrollar nuevos equipos
para la minería subterránea,
“incorporando los mejores
avances en cada uno de sus
componentes, de forma de
ofrecer a los clientes soluciones
especializadas a sus necesi-
dades y desafíos particulares,
y con la mejor tecnología”,
resalta Ramírez. Fruto de estos
esfuerzos cuentan hoy con
una nueva versión del modelo
Explorer Jr. 75E que incluye un
segundo cilindro de avance,
“ubicándose cada uno de ellos
a los costados del bastidor
de perforación, duplicando la
capacidad de levante a 8.800”,
indica.
Además, desarrollaron un equi-
po para la División El Teniente
de Codelco, el Sandy II 40E,
“que es una versión especial de
nuestros equipos Ultra y Sandy
Jr. Este equipo se incorporó
a un proyecto de El Teniente
donde trabajan con una bro-
ca de 6” en un espacio muy
reducido”, destaca Enrique
Ramírez.
Énfasis en TICs
Vigilando con atención los
planes de expansión de las
faenas de gran minería en el
país se encuentra Skava. “La
dimensión de los proyectos
Para afrontar las crecientes demandas del sector de minería subterránea, Atlas Copco está concentrada en generar cambios
tecnológicos introduciendo nuevos equipos para sus clientes.
SE HACE PRESENTE EN LA MINERÍA, SATISFACIENDO LA MAYORÍA DE LAS NECESIDADES REFERENTES A:
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informe técnico
Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl78
permite generar cambios tec-
nológicos en pos de encontrar
herramientas y sistemas que
garanticen en mayor medida
la calidad, eficiencia y control
de las obras. Es ahí donde está
el desafío: identificar, adaptar,
prepararse e implementar estas
tecnologías”, indica Marcos
Allende, gerente general de la
compañía.
Las tecnologías en las que está
enfocada Skava principalmente
están ligadas al área de equipos
para perforación, tronadura y
de apoyo a obras subterráneas.
“Entre estas tecnologías se
considera la computarización
de los equipos, la utilización
de piezas de última genera-
ción, el uso de herramientas
de predicción de calidad de
roca, y herramientas de control
de obras ejecutadas. Nuestro
proveedor noruego, AMV, fue la
primera compañía en el mundo
en producir un Jumbo compu-
tarizado en los años ‘70, y aún
hoy lidera la tecnología a nivel
mundial”, destaca Allende.
La oferta de Skava incluye jum-
bos de distintas característi-
cas, equipos robotizados para
aplicar shotcrete, sistemas de
pre-inyección de lechada, equi-
pos de inyección de emulsión,
y plataformas de trabajo. “El
jumbo más representativo de
nuestra línea es el AMV 2AC-
CC. Este es un jumbo articulado
de dos brazos (14, 16 o 18 ft),
equipado con perforadoras
Montabert HC110, con un perfil
optimizado para operación en
túneles estrechos sin sacri-
ficar rendimiento”, explica el
ejecutivo. El equipo permite
computarización total, pero
también existen módulos con
menor nivel de automatización.
Para el shotcrete, Skava cuenta
con equipos AMV 6400. “Dis-
pone de una bomba para la
mezcla y de un brazo extensor
Codelco anunció recientemente un periodo de pruebas del sistema de automatización en la mina subterránea de Andina. El sistema
de automatización Caterpillar para minería subterránea Minegem de Finning, automatizará gran parte del ciclo carga–transporte–
vaciado para los equipos LHD.
“El desarrollo de este programa considera la instalación, puesta en marcha y soporte del sistema por doce meses dentro del sector
CP79, del BP37 al BP57, propuesto por nuestra división para esta prueba industrial”, informó el gerente de Minas de la División,
Gonzalo Jofré.
El sistema Minegem es utilizado en minería subterránea o de superficie, permitiendo controlar de manera remota las faenas de carga,
transporte y descarga del material.
Andina: pruebas de automatización en mina subterránea
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informe técnico
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 79
con una cabina para la ejecu-
ción de la tarea. La función de
la cabina es disponer al ope-
rador más cerca del lugar de
aplicación del shotcrete desde
donde, además, se puede ma-
nejar el camión facilitando que
la tarea pueda ser ejecutada
por un solo hombre. De esta
forma sólo es necesario in-
gresar un equipo Mixer con la
mezcla”, resalta Allende
En tanto, para la pre-inyección
de lechada, la compañía ofrece
el equipo integrado AMV 200
desde donde se pueden con-
trolar los distintos parámetros
y medir los resultados de la
aplicación de esta técnica.
En cuanto a la aplicación de
explosivos en forma de emul-
sión, el ejecutivo indica que
estos se utilizan cada vez más
para debido a los problemas
de control en la aplicación de
Anfo, y su alta generación de
gases. “Nuestra empresa ofre-
ce equipos para inyección de
emulsión, con los que se puede
defi nir el factor de carga de
¿Dónde?
Atlas Copco Panamericana Norte 5001, Santiago
Fono: (2) 4423600
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Finning Los Jardines 924, Huechuraba, Santiago
Fono: (2) 9277000
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Ingetrol Av. Galvarino 7641, Quilicura, Santiago
Fono: (2) 5990950
www.ingetrol.cl
Sandvik Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura,
Santiago
Fono: (2) 6760200
www.sandvik.com
Skava Román Díaz 587, Providencia, Santiago
Fono: (2) 8920060
www.skava.cl
cada frente, diferenciar carga
por tipo de perforación (contor-
no, zapatera, corte) y controlar
el consumo de los explosivos”,
manifi esta.
En tanto, en materia de plata-
formas de trabajo, ofrecen una
variedad que se adapta a las
necesidades de cada faena u
operación unitaria.
Según Allende, la propuesta
de Skava es esencialmente
innovadora como refl ejo de
su representada, AMV. “La
gran ventaja de trabajar con
un proveedor como AMV, es
que se trata de una compañía
que durante toda su historia
se ha dedicado a buscar y
desarrollar soluciones para
problemas específi cos”, indi-
ca el ejecutivo. “AMV crece
año tras año y ha logrado,
por ejemplo, la posición de
liderazgo en la categoría de
jumbos computarizados en
Escandinavia”, destaca.
Uno de los últimos desarrollos
tecnológicos importantes de la
compañía es el Bever Profi ler,
herramienta para controlar las
obras. Este es un escáner crea-
do para registrar la información
relacionada con el contorno
de un túnel. “Estos escaneos
pueden realizarse en distintos
momentos y sumar a la infor-
mación el contorno teórico (…).
Este equipo generalmente se
instala en un Jumbo, pero per-
fectamente puede ser montado
en el pick up de una camionera
o un carro”, asegura el gerente
general.
Otra de las áreas en que están
innovando es en la predicción
de las condiciones del macizo
rocoso en base a las variables
de los equipos de perforación.
“El concepto consiste en uti-
lizar la presión de avance, ro-
tación y percusión, la tasa de
penetración, y otras variables
para estimar la calidad de roca
en paradas posteriores. Este
sistema se denomina Measure
While Drilling (MWD) y es algo
en lo que Skava y AMV están
trabajando constantemente”,
fi naliza Marcos Allende. mch
Las tecnologías en las que está enfocada Skava principalmente están ligadas al área de equipos para perforación, tronadura y de
apoyo a obras subterráneas.
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reportaje
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DESARROLLO DE PROVEEDORES MINEROS
Valor agregado para la minería global
El Gobierno, las grandes mineras y los proveedores están impulsando iniciativas que permitan a estos últimos aumentar su gravitación en el mercado local y salir al mundo con productos y servicios altamente diferenciados.
E
BHP Billiton y Codelco a través de “Proveedores del Siglo XXI”, buscan desarrollar a lo menos 250 proveedores de clase mundial hacia 2020.
l dinamismo del negocio
minero se traduce hoy
de manera importante
en desafíos de desarrollo tec-
nológico, nuevos conocimien-
tos e innovación tanto para las
compañías mineras como para
sus proveedores. En abril de
2010 el Consejo Estratégico del
Cluster Minero diagnosticó que
la industria proveedora local no
estaba en condiciones de enfren-
tar estos desafíos, principalmente
en razón de brechas en aspec-
tos de capital humano, calidad,
tecnología, innovación y acceso
a financiamiento. Frente a esto,
dicho Consejo, por unanimidad
acordó que su principal línea de
trabajo sería impulsar el desa-
rrollo de proveedores mineros.
Según datos del mismo Consejo,
más del 90% de las compañías
locales se relacionan con la in-
novación sólo en términos de
usuario y cuentan con una míni-
ma capacidad de adaptar tecno-
logías. Además los proveedores
medianos y pequeños tienen un
limitado acceso al capital necesa-
rio para financiar sus programas
de expansión y/o modernización
de sus instalaciones. Compli-
caría más la situación el hecho
de que existe una vinculación
limitada y poco estable con las
compañías mineras, afectando
su crecimiento y gestión pro-
ductiva en el mediano y largo
plazo, según consigna la misma
entidad.
Pero las alertas ya estaban en-
cendidas desde antes. La decla-
ración del Consejo del Cluster
de priorizar a los proveedores,
junto al compromiso que han ido
asumiendo en el último tiempo
diversos actores públicos y pri-
vados han significado un nuevo
impulso al tema. “Es necesario
incentivar la innovación para
favorecer el desarrollo de los pro-
veedores y asegurar el desarrollo
sustentable y competitivo de la
industria, por lo que el Estado
debe enfocarse en asegurar las
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reportaje
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condiciones para aumentar la
productividad de la cadena de
valor”, manifestó en abril de 2010
el secretario ejecutivo del Cluster
Minero, José Andrés Herrera.
está enfocado en impulsar una
minería local internacionalmente
competitiva e impactar positiva-
mente en la economía y desarro-
llo del país”, según indicaron sus
responsables en la presentación
del programa realizada ante el
Sicep, en agosto pasado.
En el marco de este programa
se han establecido ocho nú-
cleos que las empresas han
identificado como áreas fun-
damentales en las que esperan
desarrollar el trabajo con los
proveedores. Éstos son: lixivia-
ción, capital humano, neblina
ácida, energía, polvo en sus-
pensión, agua, mantenimiento
y automatización.
Atrayendo inversiones
Promover y atraer inversio-
nes constituye la razón de ser
de InvestChile de Corfo. Su
tarea consiste en comunicar
oportunidades de inversión a
empresas de todo el mundo y
desarrollar una cartera de pro-
yectos con aquellas interesadas
en invertir o con intenciones
de establecer una localización
en Chile.
La atracción de nuevos acto-
res desde países diversos no
significa un contrasentido para
el desarrollo de proveedores
mineros locales, según sostiene
Danilo Sturiza, subgerente de
atracción de inversiones de la
gerencia de desarrollo empresa-
rial de Corfo. “Tenemos inversión
directa de grandes empresas
internacionales, donde las em-
presas locales entran como pro-
veedoras de aquéllas, tenemos
co-inversión en donde los locales
entran como socios y otro tipo
de inversión es derechamente
de desarrollo de proveedores
locales desde la línea de asegurar
Más del 90% de las compañías locales se relacionan con la innovación sólo en términos de usuario y cuentan con una
mínima capacidad de adaptar tecnologías.
abastecimiento a las compañías
que ingresan”, indica.
El ejecutivo añade que esto in-
cide en la generación de nue-
vos negocios dentro del sector
minero chileno, y también en
promover condiciones para un
mayor desarrollo tecnológico.
Para que esto se materialice,
han sido fundamentales los foros
de inversión que ha organizado
la agencia estatal. El 5º Foro de
Inversiones para Proveedores
en el Sector Minero Chileno se
realizará del 17 al 20 de octubre
próximo.
Sturiza destaca que existe una
enorme oportunidad de generar
nuevos negocios en la región.
“Chile es un importante produc-
tor minero con compras opera-
tivas del orden de US$13.000
millones al año, y en Latinoa-
mérica si uno suma Perú, Brasil,
Colombia estamos hablando de
US$40.000 millones en compras
operacionales al año. Si vemos
la proyección de inversión de
50 billones a 2017 en el país y
si lo ampliamos a Latinoamérica
tenemos unos US$200 billones.
Y este booming minero viene
asociado a nuevas inversiones,
requerimientos de servicio, bie-
nes de capital, y partes y piezas”,
destaca. Para el ejecutivo, el país
tiene importantes ventajas para
quedarse con una buena tajada.
“En la medida en que nos mova-
mos en la cadena de valor a co-
sas más sofisticadas, donde se
requieran técnicos e ingenieros
con mayor capacitación y mayor
know how, Chile va accediendo
a tener una mejor posición y una
oportunidad de atraer inversiones
de mejor manera”, afirma.
Pero también el país puede tras-
cender a la región en la atracción
de inversiones. “Chile tiene una
gracia, es un país en desarrollo,
tenemos todavía costos compe-
titivos, pero con condiciones de
país desarrollado en términos de
riesgo y seguridad. Por lo tanto
nosotros también competimos
Asumiendo el desafío
El llamado fue acogido por diver-
sos actores. Entre los primeros
en asumir esta tarea como propia
aparecen dos importantes re-
presentantes de la gran minería:
BHP Billiton y Codelco. Ambas
asumieron en enero de 2010 un
compromiso con el desarrollo
de proveedores mineros en el
país, y lo hicieron a través del
programa “Proveedores del Si-
glo XXI”, orientado a impulsar el
fortalecimiento y desarrollo de, a
lo menos, 250 proveedores de
clase mundial al 2020.
Esta iniciativa tiene como prin-
cipales objetivos “disponer de
bienes y servicios para atender
los desafíos de la industria y me-
jorar la competitividad. También,
Danilo Sturiza destaca que la atracción de empresas extranjeras al país impacta positivamente en los proveedores locales
dados los encadenamientos productivos que se originan.
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reportaje
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con países como Australia, Sud-
áfrica y Estados Unidos”, enfatiza
Sturiza.
La dinámica de trabajo de Corfo
en este aspecto ha llevado a
InvestChile a poder ofrecer
información acerca de nichos
específicos que las compañías
mineras han calificado como in-
sumos críticos o estratégicos. Es
en estas áreas en donde ponen
sus esfuerzos y de las cuales
poseen información valiosa y
ordenada para posibles nuevos
players. “La competencia por
atraer estas inversiones es fuer-
te porque no solamente llegan
dólares con ellas, sino también
conocimientos, tecnología, know
how, encadenamientos. La meta
de la mesa del cluster minero
liderada por el Ministerio de Mi-
nería es pasar a exportaciones
del orden de US$2.000 millones
en unos tres años, actualmente
exportamos US$600 millones.
Si se mira a Australia, un país
también minero, ellos exportan
US$4.000 millones, por lo tanto
hay una oportunidad de crecer
importante”, subraya el ejecutivo.
Énfasis en innovación
No sólo en salir al mundo está
concentrado el sector de los
proveedores mineros, también
lo está en hacerlo con productos
y servicios innovadores. A esta
inquietud responde Minnovex,
asociación gremial que surgió
precisamente de la fusión de
dos almas, la de apoyar la inter-
nacionalización de las empresas
proveedoras de la minería que
representaba Minexport, y la de
promover la innovación en el
sector, que tenía Minnova. “El
foco nuestro es la internacio-
nalización y la innovación. Las
empresas con las que estamos
trabajando son todas empresas
que tienen dentro de su core
business el interés por desarrollar
nuevos productos y servicios
y también tienen la intención
de internacionalizarse”, explica
Alejandra Molina, gerenta general
de Minnovex.
Según la ejecutiva, la razón por
la cual no se ha logrado efecti-
vamente hasta ahora un mayor
desarrollo de proveedores mine-
ros en Chile “es básicamente por
el riesgo que implica desarrollar
productos y servicios nuevos
para las compañías mineras y
el costo que estos procesos
implican. La vocación central
de la compañía minera es la
producción y no desarrollar pro-
ductos y servicios nuevos, por
lo tanto, la innovación queda
en manos de los proveedores
que muchas veces no cuentan
con recursos suficientes para
hacerlo”, señala. En este sentido
destaca que en el último tiempo
esto está cambiando, especial-
mente gracias al proyecto que
están llevando Codelco y BHP
Billiton. “No todas las compañías
mineras han podido vislumbrar el
beneficio que implicaría para ellas
permitir a las empresas innovar
en colaboración con ellos. Con el
esfuerzo que está haciendo BHP
y que ha permeado a Codelco
“Chile es un importante productor minero con compras operativas del orden de US$13.000 millones al año, y en Latinoamérica si uno suma Perú, Brasil, Colombia estamos hablando de US$40.000 millones en compras operacionales al año”.
Una mayor vinculación entre Corfo, compañías mineras y proveedores consolidaría instancias de I+D en el sector y abriría más puertas para la internacionalización de estos últimos, señala Alejandra Molina, quien aparece a la derecha
con Pedro Massai en actividades de difusión de Prominsur en Perú.
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reportaje
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está partiendo incipientemente
la voluntad de apoyar a los pro-
veedores chilenos en desarrollar
productos y servicios”, apunta.
Alejandra Molina destaca que
Minnovex está apoyando des-
de su génesis el programa de
innovación para los proveedores
de la minería que está tratando
de levantar Corfo. Dicho pro-
grama busca unir los subsidios
que dispone el Estado, hacia
los proveedores, de manera tal
que éstos puedan acompañar
los esfuerzos individuales de
las compañías mineras. “Esta
iniciativa es muy valiosa ya que
une a las compañías mineras,
al proveedor y Corfo, en torno
a lograr desarrollar proyectos
cuyo resultado sea una solución
a problemas concretos de las
compañías mineras a través de
productos y servicios entrega-
dos por proveedores con base
en Chile y que cuentan con el
apoyo de los instrumentos del
Gobierno”, destaca Molina.
Generando una marca
Proveedores Mineros del Sur
nació en 2010 gracias a un
proyecto Corfo, con el objetivo
de desarrollar una marca que
permitiera a los proveedores
mineros chilenos salir de manera
asociativa a explorar nuevos mer-
cados en la región, inicialmente
Perú. En él participan Asexma,
Minnovex y la Corporación de
Bienes de Capital.
“Proveedores Mineros del Sur
pasa a ser una marca no para
el mercado nacional, sino para
el mercado internacional. Está
defi nida con sus atributos de po-
sicionamiento asociados a temas
de experiencia, competitividad,
cercanía, todos los isotipos en
términos de imagen, y con una
estrategia basada en el concepto
de colaboración. Nuestra idea es
que nuestros proveedores parti-
cipen de oportunidades de mer-
cado privilegiando los conceptos
de colaboración, aprendizaje
mutuo, entrega de conocimien-
tos mutuos y transferencia de
conocimientos mutuos”, señala
Orlando Castillo, gerente general
de la Corporación de Bienes de
Capital.
Acerca de por qué se optó por
comenzar por Perú, Castillo ex-
plica que esto fue en razón de
que el vecino país exhibe un gran
dinamismo económico, “con
tasas de crecimiento mayor que
Chile incluso, con niveles de in-
versión muy grande. Ellos tienen
proyectados para los próximos
diez años US$40.000 millones en
inversión en minería. Además hay
aspectos de mucha cercanía cul-
tural, idiomática y geográfi ca que
lo hacen un mercado altamente
atractivo para Chile”, destaca.
Actualmente participan en este
proyecto 15 empresas, sin em-
bargo, Castillo expresa que exis-
ten conexiones entre unas 200
empresas en ambos mercados.
Como aprendizaje en este pro-
yecto, el ejecutivo afi rma que
trabajar bajo una marca sectorial
favorece los negocios que indivi-
dualmente pueden realizar cada
una de las empresas “dado que
es más barato generar esfuerzos
de posicionamiento asociativos
que hacerlos de manera indi-
vidual”.
A un año de desarrollo del pro-
yecto, Castillo destaca que la
marca ya está siendo reconocida
en Perú, gracias a un trabajo de
estrechar relaciones con orga-
nismos locales como la asocia-
ción de grandes proveedores
mineros, Apromin, el Ministerio
de Energía y Minas, el Institu-
to de Ingenieros de Minas y la
Sociedad Nacional de Minería
y Petróleo. El ejecutivo resalta
que existe un alto interés de las
empresas proveedoras mineras
peruanas de contactarse con
proveedores mineros chilenos y
que están viendo posibilidades
de ir juntos a terceros mercados.
Las perspectivas de este pro-
yecto apuntan a más negocios,
“esperamos que de aquí a tres o
cinco años más seamos capaces
de duplicar o triplicar el nivel
de exportaciones y negocios
que hoy día están desarrollando
nuestros proveedores a nivel
internacional”, concluye Orlando
Castillo. mch
No sólo en salir al mundo está concentrado el sector de los proveedores mineros, también lo está en hacerlo con productos y servicios innovadores. A esta inquietud responde Minnovex.
El dinamismo económico, atractivos índices de inversión en minería, y la cercanía geográfica y cultural con Chile hacen de Perú un destino atractivo para comenzar la internacionalización de proveedores chilenos, afirma Orlando Castillo, de la CBC.
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Pierre Negroni, Gerente de
conminución de Weir Minerals para
Latinoamérica y Ricardo Garib,
Director de Weir Minerals para
Latinoamérica.
AGENTE EXCLUSIVO DE KHD HPGR PARA SOLUCIONES MINERAS:
Weir Minerals Chile consolida liderazgo en conminución HPGR al recibir solicitud de nuevos equipos para proyectos mineros
PUBLIRREPORTAJE
SERVICIO INTEGRAL A CLIENTESParalelamente a la consolidación del uso de la tecnología HPGR,
Weir Minerals Chile ha priorizado la calidad del servicio a sus clientes mediante la puesta en marcha de un Centro de Servicios local, que está desarrollando tareas de mantención, revisión, cambios de revestimien-tos de los rodillos, entre otras.
Pierre Negroni, Gerente de conminución de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó que esta unidad cuenta con un equipo de in-genieros, técnicos y operarios altamente especializados que han sido entrenados por KHD, al cual se sumó un experto alemán en proceso, que viajó desde su país para radicarse en Chile.
“Anteriormente, estos servicios se llevaban a cabo en las instalacio-nes en Alemania. Con el desarrollo de este Centro de Servicios en Chile se han logrado bene� cios muy importantes debido a la cercanía y con-tacto directo con el cliente”, explicó Pierre Negroni.
Dentro de este mismo programa de calidad de servicio, Weir Mi-nerals Chile desarrolló un Centro Tecnológico destinado a que las em-presas mineras conozcan y lleven a cabo pruebas piloto, utilizando el equipamiento KHD HPGR en sus propios minerales.
VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA CONMINUCIÓN HPGR• Disminución de entre 10% y 15% de los costos de inver-
sión total del proyecto minero.• Ahorro en consumo de energía de entre 20% y 35%, de-
pendiendo de las características del mineral tratado.• Disminución de los costos de operación y mantención en
relación a tecnologías tradicionales de conminución.• Creciente uso en operaciones mineras de gran escala de-
bido a sus destacados niveles de continuidad de opera-ciones, disponibilidad entre 90 y 94 %, dependiendo del mineral a tratar.
Weir Minerals, agente exclusivo a nivel mundial de KHD HUMBOLDT WEDAG para soluciones mineras, con� rmó su liderazgo en conminución HPGR (High Pressure Grinding Rolls, según su sigla en inglés) al recibir la solicitud de cuatro nuevas máquinas basadas en esta tecnología por parte de CAP Minería.
Este encargo es la consecuencia lógica de un trabajo que comenzó doce años atrás, cuando KHD instaló la primera máquina de estas carac-terísticas a nivel mundial en el yacimiento Los Colorados de CAP. Posterior-
mente, debido los positivos resultados de inversión y opera-ción mostrados en esta primera experiencia,
la empresa incorporó la tecnología de conminución HPGR a las acti-
vidades de la mina El Romeral.
Las cuatro nue-vas máquinas KHD HPGR estarán desti-
nadas a la amplia-ción de las ope-
raciones de la mina El
Colorado, el desarro-llo del proyecto Cerro Ne-
gro Norte y la planta piloto Huasco.Ricardo Garib, Director de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó
que el grupo global KHD HUMBOLDT WEDAG fue el responsable de la creación de las máquinas HPGR, las cuales fueron desarrolladas desde un primer momento para el ámbito minero.
“Se trata de una máquina que muestra ventajas competitivas evidentes respecto a los métodos tradicionales de conminución, debido a su ver-satilidad, facilidad y continuidad de operación y bajos costos de inversión y mantención”, resaltó Ricardo Garib.
La reciente unión de Weir y KHD trae a los clientes mundiales una mayor cobertura técnico-comercial y la incorporación de numerosos centros de servicios cercanos a los principales centros mineros mun-diales.
Av. San José 0815, San BernardoSantiago, ChileTeléfono: (56-2) 754 22 00Fax: (56-2) 879 99 59e-mail: [email protected]
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Pierre Negroni, Gerente de
conminución de Weir Minerals para
Latinoamérica y Ricardo Garib,
Director de Weir Minerals para
Latinoamérica.
AGENTE EXCLUSIVO DE KHD HPGR PARA SOLUCIONES MINERAS:
Weir Minerals Chile consolida liderazgo en conminución HPGR al recibir solicitud de nuevos equipos para proyectos mineros
PUBLIRREPORTAJE
SERVICIO INTEGRAL A CLIENTESParalelamente a la consolidación del uso de la tecnología HPGR,
Weir Minerals Chile ha priorizado la calidad del servicio a sus clientes mediante la puesta en marcha de un Centro de Servicios local, que está desarrollando tareas de mantención, revisión, cambios de revestimien-tos de los rodillos, entre otras.
Pierre Negroni, Gerente de conminución de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó que esta unidad cuenta con un equipo de in-genieros, técnicos y operarios altamente especializados que han sido entrenados por KHD, al cual se sumó un experto alemán en proceso, que viajó desde su país para radicarse en Chile.
“Anteriormente, estos servicios se llevaban a cabo en las instalacio-nes en Alemania. Con el desarrollo de este Centro de Servicios en Chile se han logrado bene� cios muy importantes debido a la cercanía y con-tacto directo con el cliente”, explicó Pierre Negroni.
Dentro de este mismo programa de calidad de servicio, Weir Mi-nerals Chile desarrolló un Centro Tecnológico destinado a que las em-presas mineras conozcan y lleven a cabo pruebas piloto, utilizando el equipamiento KHD HPGR en sus propios minerales.
VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA CONMINUCIÓN HPGR• Disminución de entre 10% y 15% de los costos de inver-
sión total del proyecto minero.• Ahorro en consumo de energía de entre 20% y 35%, de-
pendiendo de las características del mineral tratado.• Disminución de los costos de operación y mantención en
relación a tecnologías tradicionales de conminución.• Creciente uso en operaciones mineras de gran escala de-
bido a sus destacados niveles de continuidad de opera-ciones, disponibilidad entre 90 y 94 %, dependiendo del mineral a tratar.
Weir Minerals, agente exclusivo a nivel mundial de KHD HUMBOLDT WEDAG para soluciones mineras, con� rmó su liderazgo en conminución HPGR (High Pressure Grinding Rolls, según su sigla en inglés) al recibir la solicitud de cuatro nuevas máquinas basadas en esta tecnología por parte de CAP Minería.
Este encargo es la consecuencia lógica de un trabajo que comenzó doce años atrás, cuando KHD instaló la primera máquina de estas carac-terísticas a nivel mundial en el yacimiento Los Colorados de CAP. Posterior-
mente, debido los positivos resultados de inversión y opera-ción mostrados en esta primera experiencia,
la empresa incorporó la tecnología de conminución HPGR a las acti-
vidades de la mina El Romeral.
Las cuatro nue-vas máquinas KHD HPGR estarán desti-
nadas a la amplia-ción de las ope-
raciones de la mina El
Colorado, el desarro-llo del proyecto Cerro Ne-
gro Norte y la planta piloto Huasco.Ricardo Garib, Director de Weir Minerals para Latinoamérica, destacó
que el grupo global KHD HUMBOLDT WEDAG fue el responsable de la creación de las máquinas HPGR, las cuales fueron desarrolladas desde un primer momento para el ámbito minero.
“Se trata de una máquina que muestra ventajas competitivas evidentes respecto a los métodos tradicionales de conminución, debido a su ver-satilidad, facilidad y continuidad de operación y bajos costos de inversión y mantención”, resaltó Ricardo Garib.
La reciente unión de Weir y KHD trae a los clientes mundiales una mayor cobertura técnico-comercial y la incorporación de numerosos centros de servicios cercanos a los principales centros mineros mun-diales.
Av. San José 0815, San BernardoSantiago, ChileTeléfono: (56-2) 754 22 00Fax: (56-2) 879 99 59e-mail: [email protected]
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SERVICIOS MINEROS
Crece presencia australiana en Exponor
Con un pabellón de 180 m2, este país apuesta a que Chile sea una plataforma para comercializar sus productos en Latinoamérica.
U
El gerente de Austrade, Ian Frederick, destaca que “esta feria es una propuesta de muy buen valor para las empresas de Australia”.
na treintena de empre-
sas australianas par-
ticipará en Exponor
2011 doblando la cantidad de
exponentes que estuvo presente
en la versión anterior de la feria.
Esto se explica, según el gerente
de la Australian Trade Comission
(Austrade), Ian Frederick, por las
grandes expectativas que este
evento genera en los represen-
tantes de su país ya que es “una
feria que se realiza en el corazón
mismo de la minería de Chile”.
Exponor 2011, que se realizará
en Antofagasta entre el 13 y
17 de junio, contará con 700
expositores de diversos países.
Australia se perfila como uno de
los más potentes dada la impor-
tante participación de empresas
mandantes y proveedoras que
están presentes en Chile con sus
productos y que esperan reforzar
su presencia en el mercado mi-
nero chileno. Asimismo, nuevas
marcas esperan dar a conocer
su experiencia en esta industria.
Para Frederick, la exitosa convo-
catoria que ha tenido entre em-
presarios australianos participar
en Exponor se debe fundamen-
talmente a que “Antofagasta es
el centro de la minería en Chile y
gran parte de la actividad de los
actores de esta industria ocurre
en esta región”.
Por eso, se ubicarán en un pabe-
llón de importancia y organizarán
actividades que agreguen valor
a las empresas que participarán
de él. “Esta feria incorpora un
estilo y dinámica (con las visitas
a minas, visitas técnicas y ruedas
de negocios) que permite a los
proveedores australianos cierta
cercanía con los ‘usuarios’ y toma-
dores de decisiones clave dentro
de las mineras. El viaje desde
Australia es largo y caro, pero en
esta feria es una propuesta de
muy buen valor para las empresas
de Australia”, afirma el ejecutivo.
Agrega que “Exponor es una
actividad central en el plan de
presencia australiana en la mi-
nería de Chile, ya que nace en el
centro del cluster y a través del
tiempo se ha consolidado como
una de las ferias de minería más
importantes de Latinoamérica”.
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Expectativas
El pabellón que albergará a Aus-
tralia será de alrededor de 180 m2
y reunirá a las principales marcas
y productos, lo que permitirá al
visitante conocer insumos de alta
tecnología, donde la calidad e
innovación son el tema que mejor
identifica a estas empresas. En
la versión 2009 de la feria, Aus-
tralia tuvo 105 m2 de presencia y
participaron en su sector un total
de doce expositores.
“Buscamos que se establezcan
las bases para que proveedores
de Australia vean a Chile como
una oportunidad de internarse
en una industria minera de clase
mundial, y una posterior posi-
bilidad de crecimiento hacia el
resto de la región (Latinoamérica)
bastante natural”, puntualiza el
ejecutivo australiano.
También, asegura que esperan
que los proveedores de dicho
país que aún no han hecho ne-
gocios en Chile “descubran que
hay aquí un entorno de negocios
amigable y natural para ellos, que
puedan dimensionar el potencial
y valor de este mercado”. Para
esto, se desarrollarán diversas
actividades en Exponor 2011,
entre ellas, la Noche de Negocios
Australiana, que contará con
la presencia de la embajadora
de ese país en Chile, Virginia
Greville, y que pretende reunir
a las empresas de ese país con
importantes ejecutivos de las
principales empresas mineras
chilenas.
El gerente general de Exponor,
Fernando Cortez, señala que
“se decidió organizar esta acti-
vidad por el prestigio que tiene
la industria minera australiana a
nivel global y el elevado número
de empresas participantes en
Exponor 2011”.
Austrade ya ha realizado este
tipo de actividades en otras
exhibiciones de este tipo a lo
largo del mundo tratando de
integrar elementos y actividades
que puedan agregar valor a las
empresas participantes y a la
industria en general. Esta Noche
de Australia será una ocasión
social o semi-formal de negocios
donde se encuentren los actores
clave de la industria, comuni-
dad de negocios y autoridades
relevantes para la generación
de oportunidades. “Creemos
que Australia goza de un muy
buen posicionamiento país en la
industria minera, por lo cual nos
interesaba realizar una noche
de Australia en el contexto de
Exponor. La realización de este
evento especial como parte del
Las expectativas de las empresas sudafricanas por descubrir nuevos o potenciales
negocios han llevado a que un mayor número de compañías de ese país se
sumen a Exponor 2011. Por ello, el SA Capital Equipement Export Council
(Saceec), organismo gubernamental sudafricano especializado en facilitar acceso
a mercados extranjeros a proveedores, ha gestionado la participación de un grupo
de empresarios de su país para participar en el encuentro minero en un pabellón
de 90 m2.
La managing director de Saceec, Sybil Rhomberg, manifiesta que “existen grandes
expectativas no sólo por descubrir nuevos o potenciales clientes en Exponor
2011, sino también, por la posibilidad de encontrar negocios futuros en la región”.
Destaca que la experiencia sudafricana en minería subterránea puede ser una gran
atracción para los empresarios chilenos: “Creemos que nuestra experiencia puede realmente ayudar a las empresas mineras para
acelerar estas expansiones y limitar los errores costosos”.
e Empresas sudafricanas
programa oficial de Exponor
2011, ofrece un espacio adi-
cional para el encuentro de la
industria minera australiana,
chilena y latinoamericana en ge-
neral. Definitivamente, dará más
peso específico a la presencia de
Australia en esta versión Exponor
2011”, sostiene Ian Frederick.
Austrade
El organismo que reúne a las
empresas que participarán de
Exponor 2011 es la Australian
Trade Commission, Austrade.
Una entidad que posee oficinas
en Chile y que tiene la misión de
vincular la industria de ambos
países. En el sector minero, la
tarea específica es definir la es-
trategia de dirigir sus acciones
para aumentar las oportunidades
de la región en la minería.
También existe una búsqueda,
por parte de Austrade, de vincu-
larse con la industria local y ser
un referente para las empresas
y mineras en la búsqueda de
oportunidades de negocios con
compañías australianas. “Por
ello, también esperamos que
nuestras oficinas en Chile reciban
cada vez más solicitudes de la
industria y autoridades locales
para estrechar lazos con Aus-
tralia”, expresa Frederick. mch
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DEL 13 AL 17 DE jUNIO
Empresas en Exponor 2011
3M
Stand : 49Contacto : Juan Pablo Silva, Brand ManagerE-mail : [email protected] : AntofagastaTeléfono : 55-229384 09 5344597 Sitio web : www.3m.cl3M es una compañía donde la ciencia tiene un papel fundamental. Produ-cimos miles de productos innova-dores, y participamos en mercados tan disímiles como: Salud, Seguridad Vial, Productos de Oficina, Abrasivos y Adhesivos. Nuestro éxito se apoya en la habilidad de combinar nuestra tecnología, para satisfacer las nece-sidades de nuestros clientes, sin olvi-dar nuestro capital humano que día a día busca contribuir con soluciones que le permitan realizar sus labores en forma fácil, segura y eficiente.
Bert Logistics Chile
Stand : 591 & 592Contacto : Lilian Tello Perez, Marketing & ProjectsE-mail : [email protected] : Santiago de ChileTeléfono : 02-6263800Sitio web : www.bertling.comBertling es una empresa dedicada al transporte de carga internacional, que se ha convertido en proveedor logístico para proyectos ofreciendo a través de sus 86 oficinas en todo el mundo la más amplia gama de
La XIV Exhibición Internacional de la Minería Latinoamericana espera congregar a 700 expositores de 20 países participantes y más 30.000 visitantes.
servicios integrales. Nuestro compro-miso con la excelencia y la tradición e innovación han hecho de Bertling un proveedor con la más amplia gama de servicios integrales como son: cargas de proyectos, flota propia de 14 buques, servicio de línea, fleta-mento de buques, freight forwarding a nivel mundial, carga extra-pesada y sobredimensionada, almacenaje, tecnología propia para el seguimiento de cargas.
Captagua Mining Services
Stand : 157 pabellón PlataContacto : Jorge Saavedra, gerente comercialE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-5573981Sitio web : www.captagua.clCaptagua Mining Services es la uni-dad de negocios que presta servicios a la minería, dentro de Captagua Ingeniería S.A., empresa con reco-nocida experiencia en perforaciones, con más de 50 años en el mercado y filial del grupo Nalac. Captagua Mining Services ofrece soluciones en servicios de sondaje y perfora-ción, por medio de aire reverso, roto percusión y diamantina, utilizando equipos de última generación.
Compañía Portuaria Mejillones
Stand : 84 Exterior
Contacto : Rodrigo Larraín Cruzat, ingeniero Nuevos Negocios E-mail : rlarrain@ puertoangamos.clCiudad : MejillonesTeléfono : 55-883600Sitio web : www.puertoangamos.clPrincipal puerto cuprífero de Chile, cuenta con 4 sitios de atraque para atender naves de hasta 300 metros de eslora. Es un puerto de carga general, siendo los contenedores el principal movimiento. Cuenta con 2 grúas de puerto y amplias áreas de apoyo. Su ubicación permite tener prácticamente cero días cerrado por marejadas, además de accesos ferro-viarios y carreteras sin interferencia de centros urbanos.
C&G Servicios Industriales
Stand : 56Contacto : Christian González E-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-2090641Sitio web : www.cyg.clEmpresa especializada en el área industrial, aspiración industrial, obras civiles, manejo y retiro de residuos, aseos industriales y no industriales.
Devex Chile
Stand : Stand Nº 270 y 271 pabellón Plata
Contacto : Boris Burgos, country manager ChileE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-8204333Sitio web : www.devexmining.comDevex, empresa multinacional bra-sileña muestra durante la Exponor 2011 un sistema de despacho au-tomatizado de equipos en mina muy utilizado en las minas de Brasil, con módulos específicos para potenciar y optimizar los procesos mineros. Los nuevos proyectos mineros y la expansión, además del desarrollo de minería privada y estatal, deben motivar los negocios de la compañía a lo largo del año.
Dust Control
Stand : 661 y 662Contacto : Juan Ignacio AlegríaE-mail : [email protected] Ciudad : SantiagoTeléfono : 02-2359726Sitio web : www.dustcontrol.clDust Control S.A., orientado hacia el desarrollo de su producción y aplicación de supresores de polvo no contaminantes, mantiene una política de calidad actualizada, buscando el mejoramiento continuo en sus procesos y resultado final entregado a nuestros clientes. La búsqueda y aplicación de soluciones adecuadas a cada uno de nuestros clientes, implica una curva de experiencia de muchos años y esfuerzo en su desarrollo. Dust Control, soluciones en supresión de polvo y material particulado en suspensión.
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Ecopreneur Chile
Stand : 429 A pabellón yodoContacto : César Opazo, gerente comercialE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-2051040Sitio web : www.ecopreneur.clDesde sus inicios en 1996, Ecopre-neur se ha dedicado a la ingeniería sanitaria y ambiental, su misión es entregar soluciones ambientales in-tegrales de proceso, utilizando cono-cimiento y tecnologías de avanzada que permitan satisfacer en forma económica, efectiva y eficiente las necesidades de los clientes. Amplia experiencia en proyectos llave en mano y una destacable capacidad técnica en montaje, supervisión y puesta en marcha de proyectos.
Filtros Marticorena
Stand : 14-B (Pabellón Cobre)Contacto : Jorge Marticorena, gerente generalE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-5219873Sitio web : www.filtrosmarticorena.clDesde 1967 Filtros Marticorena S.A. ha estado abasteciendo de filtros al mercado nacional, por lo que tenemos una amplia experiencia en el área y un respaldo de calidad que avala nuestros productos y servicios. Nues-tra empresa tiene como misión, la constante búsqueda de la satisfacción de nuestros clientes en lo referente a sus necesidades de filtración. No nos basta con entregar un producto, sino que nos agrada asesorar durante todo el proceso de mantención de sus equipos.
Gasthermica Ingeniería
Stand : Pabellón Plata Stand 160Contacto : Rodrigo Méndez, gerente comercialE-mail : rodrigomendez@ gasthermica.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-6838378 – 02-6839965
Sitio web : www.gasthermica.clGasthermica Ingeniería es una empresa chilena dedicada a brindar soluciones integrales de Ingeniería Térmica, reconocida por sus altos estándares de calidad y por el compromiso con la eficiencia energética. Queremos Satisfacer las necesidades de clientes que buscan el mejoramiento de sus procesos productivos, mediante tecnologías orientadas a la eficiencia energética en procesos térmicos. Somos el represente oficial en Chile de Thermaltec.
Geocom
Stand : Zona Exterior Stand N° 83Contacto : Roberto Eltit, marketing controller E-mail : [email protected] : Santiago Teléfono : 02-4803600Sitio web : www.geocom.cl Nuestra trayectoria es de 25 años en el mercado de la minería, cons-trucción, ingeniería, obras civiles e infraestructura. Geocom entrega una solución integral en venta, arriendo y servicio técnico en áreas de Topo-grafía, Sistemas GPS, Escáner Laser, Control de Maquinaria y Mapping. Brindamos a nuestros clientes un servicio de excelencia, es por esto que contamos con un equipo profesional interdisciplinario.
Parker Hannifin Corp. Chile
Stand : Yodo - 502Contacto : Ximena Celis, marketingE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-6231216Sitio web : www.parker.com/chileParker es especialista mundial en tec-nologías del movimiento y de su control. Parker ofrece componentes, sistemas y soluciones hidráulicos, neumáticos y electromecánicos para aplicaciones móviles e industriales.
Peri Chile
Stand : 106Contacto : Jorge Miño, gerente zona norte E-mail : [email protected]
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Ciudad : Antofagasta Teléfono : 09-7335468Sitio web : www.peri.clCon más de 14 años en el país, Peri Chile ha consolidado su participación en el mercado de encofrados y andamios, siendo socio estratégico de nuestros clientes en estas materias. Con la evolución del mercado y el país, Peri Chile también ha evolucionado y se ha adaptado a las nuevas exigencias, incorporando nuevos productos y servi-cios siempre a disposición de nuestros clientes. Con una red de sucursales en Antofagasta, Viña del Mar y Concepción.
Petrobras
Stand : 448-458 (yodo)Contacto : Marcelo del Campo, analista de comunicaciónE-mail : marcelo.del.campo@ petrobras.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-3283508Sitio web : www.petrobras.comPetrobras es una empresa especializada en el área energética, con presencia en áreas como petróleo, gas natural, energía eléctrica, biocombustibles y energías re-novables. Presente en más de 28 países, Petrobras actúa con una clara orientación de respeto al entorno. Su compromiso va más allá de la rentabilidad: busca reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en sus procesos, alcanzar la ecoeficiencia y promover la preservación del medio ambiente.
Puerto de Mejillones
Stand : 84 ExteriorContacto : Pablo Ortega, jefe comercial E-mail : portega@ puertomejillones.clCiudad : MejillonesTeléfono : 55-883600Sitio web : www.puertomejillones.clPuerto con más de 15 años de experiencia en la descarga de graneles líquidos y sólidos. Todas sus operaciones están certificadas bajos las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Se encuentra emplazado en una bahía protegida de marejadas, por lo que durante el año prácticamente no existen cierres por condiciones marítimas. Posee conexiones ferroviarios y carreteros, con accesos ex-peditos sin interferir el paso por espacios urbanos, además de amplias áreas de apoyo para desarrollos futuros.
Reliper
Stand : Zona Exterior Stand 52 – 53 Contacto : Bjornson Jurgensen E-mail : bjornson.jurgensen@ reliper.comCiudad : AntofagastaTeléfono : 55-530615Sitio web : www.reliper.comEmpresa fundada en Antofagasta en 1994, orientada al mercado minero e industria. Con locales comerciales en los principales centros mineros del país Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó y Santiago. El portafolio de productos que comercializa es amplio entre los cuales destacan: elementos de sujeción, cuñas para equipos y maqui-narias, pértigas, balizas, herramientas manuales, baterías.
Seing Ingeniería
Stand : 476Contacto : Ignacio MoralesE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-2295302Sitio web : www.seing.clSeing Ingeniería S.A. es una empresa de integración de sistemas de seguridad y trabaja a partir de las características particulares de cada cliente, realizando una evaluación técnica de las mismas.Gracias a nuestra experiencia hemos adquirido el know how necesario en relación a la provisión, instalación e integración de: Sistemas de detección temprana de incendio, sistemas de circuito cerrado de televisión, sistemas de alarma robo y sistemas de control de accesos.
Siemens
Stand : N°10 ExteriorContacto : Nicholas NoelE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-4771000Sitio web : www.siemens.comDurante más de 160 años, Siemens ha aportado en materia de innovaciones tecnológicas. Estuvo presente cuando se crearon los primeros controles elec-trónicos y en la invención del dínamo. Hoy la compañía se ha convertido en los más de 190 países donde opera en un partner tecnológico. Las tec-nologías integradas para mejorar la productividad, la flexibilidad y promover la eficiencia energética dentro del
mercado minero es nuestro enfoque de negocio sustentable.
SKC Maquinarias
Stand : 111Contacto : Jorge Ríos, Jefe de Marketing. Marcelo DañobeitiaE-mail : jorge.rios@ skcmaquinarias.cl, marcelo.danobeitia@ skcmaquinarias.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-8373301 Sitio Web : www.skcm.clSKC Maquinarias es una empresa de capitales chilenos constituida por socios con más de 30 años en el rubro de maquinaria pesada, es continuación del área vomercial de SK Comercial S.A. y perteneciente al holding Sigdo Koppers. SKC Maqui-narias S.A. se dedica principalmente a la importación y comercialización de Maquinaria para las áreas de: minería, construcción, industrial y forestal, de marcas reconocidas in-ternacionalmente, tales como Manitou equipos de manipulación todo terreno, Volvo equipos de construcción, Toyota equipos industriales.
Terminal Graneles del Norte
Stand : 84 ExteriorContacto : Pablo Ortega, jefe comercial E-mail : [email protected] : MejillonesTeléfono : 55- 883600Sitio web : www.puertoangamos.clInicia operaciones en enero de 2011, con la descarga de carbón para la central de AES Gener. Posee 1 sitio de atraque con 2 grúas Liebherr de 750 TPH cada una, además de amplias áreas de apoyo para desarrollos fu-turos. Sus instalaciones cuentan con los mayores estándares al incorporar una correa tubular la cual minimizar cualquier emisión al ambiente.
TTMChile
Stand : 148 Pabellón PlataContacto : Patricia Gómez, marke-ting y comunicacionesE-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-6805900Sitio web : www.ttmchile.cl
TTMChile cuenta con casi 30 años de experiencia en el mercado. Su capacidad de innovación tecnológica y compromiso por generar solucio-nes para optimizar las operaciones mineras, la han convertido en líder de la región. TTMChile desarrolla soluciones globales en diseño, insta-lación, y mantención de alto nivel para sistemas de transporte de mineral y sistemas antidesgaste de equipos en plantas concentradoras. Con opera-ciones en Chile, Perú y Bolivia.
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Stand : 84Contacto : Paula Maya, encargada de comunicaciones y RR.PP.E-mail : [email protected] : AntofagastaTeléfono : 55-357021Sitio web : www.ultraport.clUltraport es una compañía pertene-ciente al Grupo Ultramar y que cuenta con más de 29 años de experiencia en operación portuaria. Presente de Arica a Punta Arenas, en 17 puertos del litoral chileno, se distingue por brindar un trato personalizado y de excelencia, tratando siempre de sobrepasar las expectativas de sus clientes y destacando en su filosofía de trabajo los principios y valores que representan a la compañía: integridad, excelencia y entusiasmo.
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Stand : Pabellón Cobre Stand 5 y 6Contacto : Wladimir Givovich, gerente marketing E-mail : [email protected] : SantiagoTeléfono : 02-7848900Sitio web : www.weg.net/clEspecialista en uso eficiente de la ener-gía eléctrica, destaca por sus sistemas y equipos, y por el desarrollo de ingeniería a la hora de buscar soluciones. Weg Chile dispone para el mercado chileno toda su paleta de productos, motores eléctricos, convertidores de frecuencia, partidores suaves, accionamiento, ta-bleros, transformadores y generadores. La presencia de talleres de servicios en todas las regiones permite un contacto directo. Nuestros AT capacitados en Brasil, son expertos conocedores de todos los productos, y de los procedi-mientos de trabajo.
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tendencias
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PROYECTO APOYADO POR INNOVACHILE
Biolixiviación:monitoreo en línea
Iniciativa contempló dos grandes etapas: la transfección de genes de fluorescencia y la construcción de un sistema de control.
U
El laboratorio de Aguamarina desarrolló completamente el proyecto desde el diseño del dispositivo, la ingeniería, el software y la ingeniería de apoyo. A la derecha, Pamela Chávez.
no de los desafíos
que enfrenta la mine-
ría actualmente es el
monitoreo de los procesos, de
manera que permitan al opera-
dor tener en línea y en tiempo
real datos ordenados y útiles de
lo que está pasando en cada
una de las etapas del mismo.
Es por eso que investigaciones
y desarrollos tecnológicos se
han abocado a enfrentar esta
problemática creando o adap-
tando tecnología. Ése es el
caso de la empresa de servicios
y productos biotecnológicos
Aguamarina, que presentó un
proyecto a InnovaChile con el
objetivo de desarrollar un siste-
ma de monitoreo en línea de la
biomasa circulante. Corfo apo-
yó esta iniciativa entregándole
un cofinanciamiento de $253
millones y hoy, luego de 24
meses, la directora del proyecto
Pamela Chávez, se declara
satisfecha con los resultados.
El proyecto consiste en el mo-
nitoreo biológico de las pilas de
biolixiviación. Tradicionalmente,
éste se realiza a través del re-
cuento de bacterias mediante
diferentes técnicas de muestreo
que son enviadas al laboratorio
que se tarda, en promedio,
diez días en dar resultados.
Esa demora es un dato rele-
vante ya que repercute en la
productividad.
Para reducir estos tiempos,
Aguamarina desarrolló el dis-
positivo Device. Este aparato
de fibra óptica se instala en el
proceso para poder tener, a
través de una señal de luz, un
recuento directo de bacterias,
sin tener que sacar la muestra y
mandarla a un laboratorio. “Este
dispositivo te permite hacer un
control en línea, esto es, saber
en tiempo real la cantidad de
microorganismos que está ha-
ciendo un trabajo determinado”,
explica Pamela Chávez. Esto se
traducirá en ahorros en agua,
ácido y tiempo.
La investigadora señala que, una
vez que se detectó el problema,
se comenzó a desarrollar una
solución que fuera práctica para
las empresas mineras. Todo el
desarrollo del dispositivo, la inge-
niería, el software, y la investiga-
ción de soporte se realizaron por
sus laboratorios en Antofagasta.
Los positivos resultados dan para
pensar en grande: “Hoy estamos
en negociación con varias mineras
para hacer pruebas piloto, espe-
ramos consolidarnos como un
proveedor estratégico de clase
mundial”, asevera.
Esta iniciativa contempló dos
grandes etapas: la transfección
de genes de fluorescencia y la
construcción de un sistema de
monitoreo. Chávez explica que,
por un lado, está la ingeniería
para hacer un monitoreo en
línea de la masa circulante pero,
por otro lado, está el hecho de
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tendencias
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que la biomasa mande una
señal suficientemente fuerte
para que el equipo lo detecte,
“entonces trabajamos en el
clonaje del Thiobacillus para
generar la proteína verde fluo-
rescente y eso es un gran hito,
porque del Thiobacillus hay un
solo paper de clonaje, y todo
el mundo ha querido clonarlo
siguiendo esa metodología y
no ha podido, porque los clo-
najes son muy complicados”.
Ellos se demoraron un año y
medio y adquirieron la metodo-
logía para introducir cualquier
gen a este microorganismo lo
que abre las puertas a nue-
vas investigaciones como, por
ejemplo, en resistencia.
Otras aplicaciones
Para Chávez, el impacto que
tendrá su proyecto permitirá
recuperar con creces la in-
versión ya que, con el desa-
rrollo, han encontrado nuevas
aplicaciones para el dispo-
sitivo como en plantaciones
de microalgas. Éstas emiten
clorofila, y la clorofila se mide
por fluorescencia; ya probaron
Device (nombre del prototipo) en
cultivos y en piletas industriales
y funciona perfectamente. “Lo
interesante de esto es que hay
todo un movimiento para hacer
cultivos en microalgas para ge-
nerar biodiésel y esta tecnología
se incorpora súper bien , porque
ellos necesitan monitorear en
línea cómo van los cultivos en
cada pileta y ésta es otra línea
que no teníamos contemplada
cuando partió el proyecto, es-
tamos muy contentos”, afirma
Además, están pensando en
realizar algunas mejoras en el
control del software, para que
el operador reciba una señal
al celular cuando los niveles
de bacterias disminuyan y así
pueda corregir el aire, el Ph,
etc. “Es una nueva forma de
llevar la pila, va a servir para la
automatización”. mch
Éxito, stress y felicidad
En los últimos tiempos hemos observado que la prosperidad generada después de la
crisis de 2008, y sustentada por los altos precios de los commodities, no va acompañada al
mismo tiempo de la satisfacción personal de muchos ejecutivos, profesionales y trabajadores
en general; por el contrario, observamos altos niveles de stress, e insatisfacción que están
impactando la calidad de vida de muchas personas y familias.
Una buena parte del problema parece originarse cuando el éxito de un ejecutivo
en la empresa, en forma implícita o explícita, está ligado casi exclusivamente al logro de
maximizar la rentabilidad financiera de las operaciones o proyectos en el corto plazo, sin
medir el impacto más profundo que tienen en las personas y en la sociedad.
No parece que sea una decisión consciente de los ejecutivos o directores, sino que
más bien es el resultado de un enfoque demasiado centrado en lo económico y en lograr
objetivos de máxima rentabilidad para los accionistas, lo que no les permite abrir su visión
a lo que está pasando en los alrededores y especialmente en su equipo de trabajo.
La mayoría de las empresas busca atender parcialmente esas inquietudes a través
de sus planes de RSE que, en muchos casos, se orienta a construir una imagen
externa, pero sin atender el impacto que esa exacerbación de la rentabilidad, por
sobre cualquiera otras consecuencias de más largo plazo, tiene en las personas que
trabajan en la empresa.
Es sabido que una empresa sólo puede
ser exitosa y sustentable en el largo plazo si
desarrolla sus actividades y negocios en torno
a comunidades que también son exitosas en
el mismo horizonte de tiempo. El impacto
de la empresa en sus stakeholders se
puede definir como un conjunto de círculos
concéntricos que se propagan hacia afuera, y la primera comunidad que es afectada
es la de los empleados de la empresa y sus familiares.
Muchas empresas están enfocadas en las necesidades básicas de la largamente
conocida y debatida pirámide de Maslow, a través de buenos niveles de compensaciones
y planes de beneficios. Pero no tienen la capacidad de evaluar el efecto que tienen en
las personas otros aspectos, como los estilos de liderazgo, el desarrollo de carrera, los
requerimientos laborales a veces excesivos que llevan a jornadas de trabajo que no
respetan constantemente los días de descanso, u obligan a estar permanentemente
conectados con la contingencia y las demandas de sus jefes.
Es cierto que el grado de autorrealización y, eventualmente, de felicidad es
una responsabilidad personal, y que cada individuo debe buscar su propio balance
entre los requerimientos del trabajo y su calidad de vida. Pero es importante que
la gran parte del tiempo que pasan en el trabajo sea un aporte y no un obstáculo
mayor para alcanzar esos objetivos personales. Aun más, las empresas podrían
contribuir fomentando actividades fuera del trabajo que aporten en esa dirección,
como ya están apareciendo algunos pocos casos interesantes.
Sin entrar en esta ocasión en el tema más profundo de la felicidad de las personas,
algo que está llamando últimamente la atención de pensadores e investigadores,
parece importante un llamado a la reflexión de los ejecutivos, y de sus directores
sobre este tema. Es importante que estemos conscientes del balance necesario entre
productividad, rentabilidad, y la responsabilidad que debieran tener las empresas por
su contribución a las necesidades materiales y personales de sus empleados y de la sociedad.
Iván Violic es ingeniero civil
de la Universidad de Chile,
MSc. de la Universidad
de Berkeley, y ha ejercido
en importantes cargos en
operaciones, proyectos
y recursos humanos
en la industria minera.
Actualmente es socio y
consultor senior de Downing
Teal Chile.
opinión
Es importante que la gran parte del tiempo que pasan en el trabajo sea un
aporte y no un obstáculo mayor para alcanzar esos objetivos personales.
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DIVISIÓN ANDINA
Innovación en sistemas de muestreo
Con la puesta en marcha de un nuevo muestreador automático, Andina cierra un ciclo cuyo objetivo fue dotar de alta tecnología a la etapa final de comercialización, como es la medición de la entrega de su concentrado de cobre hacia el cliente.
LPor Patricio Valenzuela, jefe de Muestreo y Pesaje, Departamento Gestión Operativa Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo, División Andina de Codelco.
a División Andina de
Codelco, preocupada
de la representatividad
de su producto en las dife-
rentes etapas de su línea de
producción, el Departamento
gestión operativa, de la ge-
rencia de recursos mineros y
desarrollo, en particular el área
de muestro y pesaje divisional,
han trabajando en ir mejorando
e innovando específicamente
en la representatividad y tec-
nificación de los sistemas de
muestreo, en especial el que
se tiene en Puerto Ventanas
S. A., en el cual se realizaron
importantes modificaciones e
innovaciones a este sistema
de muestreo automático ba-
sado en norma corporativa
CNAM 007.
Parte de este trabajo está ba-
sado en una filosofía de control
vía PLC, con el monitoreo en
línea de las variables más im-
portantes que gobiernan este
sistema. El ganancial es tener
información relevante en caso
de fallas, control de veloci-
La nueva estación de muestreo se encuentra en Puerto Ventanas y fue visitada por el experto internacional en muestreo, pesaje y análisis químico, Francis Pitard.
dad, control en la cantidad de
muestra por sistema, horarios
de recolección e información
gráfica a distancia.
Importante es destacar, a pe-
sar de la distancia, que los
métodos de muestreo pueden
ser monitoreados en línea –en
el caso nuestro el de Puerto
Ventanas a 150 km de distancia
de la planta– con sistemas de
última generación, con mejo-
ras únicas como, por ejemplo,
determinación inteligente de
peso-muestra final a clientes,
enlace pesómetro con PLC,
sistema muestreo para deter-
minar configuración de lotes de
muestras representativas para
el cliente final.
Tenemos enlazado el pesóme-
tro con el PLC del sistema de
muestreo, con esto tenemos
la posibilidad de embarcar en
base a muestreo por tiempo
o peso, podemos ir viendo
vía remoto el peso que se está
embarcando en línea a la vez
flujo, cantidad de incrementos
por cada lote embarcado.
Fue un trabajo junto a la ge-
rencia de proyectos, GRMD,
Calidad, y Tecpromin. Felipe
Vargas, jefe del proyecto por
la GPRO, junto con Patricio
Valenzuela (GRMD), trabajaron
en conjunto para desarrollar y
luego concretar con Tecpro-
min, empresa dedicada a la
fabricación de estos sistemas.
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informe
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Antiguo equipo de muestreo con
su vida útil cumplida. Soluciones:
• Mejorarequipoactual,con
serias deficiencias (bandeja
vibratoria, sistema de rechazo,
etc.) y vida útil cumplida.
• Desarrollarunnuevosistema,
aplicando la tecnología dispo-
nible.
• Estandarizartomademuestra
manual, modificando contratos
con clientes.
Principales características
del equipo
•MuestreadorPrimarioXHH
de 76” de recorrido, con cu-
chara tipo Bottom Dump de
descarga por su parte inferior
y en uno de los extremos de
su recorrido. Cuchara con 950
mm de largo de labios.
• AlimentadordeCorreaM1,
encargado de recibir la mues-
tra primaria y dosificarla hacia
muestreador secundario, de
14” de ancho y 1.300 mm de
separación entre tambores.
•MuestreadorSecundarioH2H
de 58” de recorrido, con cu-
chara tipo Bottom Dump de
descarga por su parte inferior
y en uno de los extremos de
su recorrido. Cuchara con 300
mm de largo de labios.
•Correapararechazos,encar-
gada de recibir los rechazos
del Muestreador Secundario y
enviarlos hacia la Correa Nº 5,
Nueva estación de muestreo automático Torre 45 PVSAde 14” de ancho y 3.200 mm
de separación entre tambores.
•TablerodeFuerzayControlen
base a PLC y a pantalla HMI
marca Allan Bradley.
Sistema Monitoreado vía PI
La filosofía del monitoreo pasa por
llevar el control total de equipo a
distancia, ya que operacionalmen-
te nos encontramos en Saladillo,
señales que nos llegan son:
• Alarmasdefallas
• Estatusdelsistemademues-
treo
• Flujoencorreaamotonave
• Intervalosdecorte
• Nombredeloperador
• Visualizacióndelproceso
Robustez del sistema
implementado
• Sistemarobusto,conaltonivel
de exactitud en la toma de
muestras (error de 0,12%). Se
incorporó VDF a los sistemas
motrices de las cucharas
que garantizan una velocidad
constante durante el recorri-
do del corte.
• 100%configurable,puedeto-
mar muestras por intervalo de
tiempo, por cantidad de to-
nelaje, gracias a la innovación
en el diseño interconectando
el equipo con el pesómetro
de la correa de alimentación.
• Seeliminanlasvulnerabilida-
des existentes en seguridad
haciendo innecesario la inter-
vención de personal mientras
opera el equipo.
• Sistemacomunicadodefor-
ma inalámbrica a los sistemas
internos de DAND, permitien-
do operación y monitoreo
remoto a través de sistema
de control (PI), algo jamás
logrado en la Industria con
equipos similares, caracte-
rística desarrollada 100% al
interior de la corporación.
• Elsistema impide,a través
de un sellado de correas di-
señado especialmente por el
proyecto, la contaminación
de las muestras durante el
proceso.
• Elequipoconsideramúltiples
ventanas de inspección lo
que facilita su mantenimiento
y operación sin necesidad
de desarmar por completo
el sistema.
• Garantizalacaracterización
del concentrado de cobre
de DAND y mantiene la ima-
gen ante los clientes finales,
cumpliendo los estándares
de calidad vigentes.
Sistema de muestreo
Por último, el consultor Francis
Pitard declaró: “Estoy seguro
de que no hay estación de
muestreo igual en el mundo.
La seguridad en las mediciones
que entrega, representa la ma-
yor ventaja de un equipo como
éste, donde los resultados son
incuestionables. El sistema es
perfecto”. mch
Por Patricio Valenzuela, jefe de Muestreo y Pesaje, Departamen-to Gestión Operativa Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo, División Andina de Codelco.
Contacto: E-mail: [email protected] Fonos (034) 49 5765 07 959 20 98
Sistema de muestreo
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empresas
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III VERSIÓN DE SEMINARIO ESPECIALIZADO
Conminución:“Back to basics 2011”
En el evento, que Metso Mining and Construction Technology realiza para sus clientes, se darán a conocer nuevas tecnologías y tendencias que ofrece la compañía en el proceso de reducción de materiales.
L a temporada 2009 mar-
có la consolidación de
una serie de congresos
que Metso Mining and Cons-
truction Technology organiza
para sus clientes en Chile y Perú
con el objetivo de mostrar sus
soluciones y nuevos desarrollos
en materia de conminución. Am-
bos países alternan como sede
de estos encuentros, y en esta
tercera versión será el turno de
Chile. Específicamente se reali-
zará en el Hotel Intercontinental
de Vitacura entre los días 30 y
31 de marzo.
El seminario denominado “Back
to basics 2011” está orientado
a profesionales de plantas de
procesamiento de minerales y
empresas de ingeniería espe-
cializadas. Las temáticas es-
tán orientadas a tecnologías y
tendencias, diseño, operación,
control, mantención y optimi-
zación en procesos de conmi-
nución. “La base de desarrollo
son las presentaciones técnicas
especializadas que realizarán
expertos Metso, donde darán
a conocer los nuevos avan-
ces para producir partículas
de mineral de tamaño y forma
adecuados para su utilización
directa”, afirman en la compañía.
Metso destaca que la conmi-
nución es uno de los procesos
más importantes en el campo
del procesamiento de minera-
les, por ello el conocimiento,
las experiencias y análisis de
las realidades de los equipos
y tecnologías que se obtienen
en este seminario aportan un
elemento diferenciador y de
importancia para el desarrollo
de nuevos procedimientos que
lleven a optimizar este proceso.
Según explican en Metso, el
congreso busca generar un
espacio de intercambio de ex-
periencias y opiniones sobre
aspectos técnicos asociados a
procesos minero-metalúrgicos.
Para esto se incorporan en su
programa charlas técnicas y
software de simulación que fa-
vorecerán “un intercambio de
opiniones abiertas sobre te-
mas específicos, exponiendo
problemas operacionales, de
mantención, de aplicación y de
diagnóstico sobre los cuales
se pueda recibir opiniones y
aportes de los expertos Metso
en nuevas tecnologías”, indican
en la compañía.
La instancia forma parte de una
estrategia de la firma, que busca
entregar una mayor especializa-
ción a sus clientes a través de
instancias de conocimiento, de
compartir buenas prácticas y de
dar a conocer nuevas tendencias
y tecnologías. Los organizadores
esperan que en esta tercera
versión se supere la participación
de los eventos anteriores.
Esta nueva versión del congreso
además contará con la presencia
de Alain Broussaud, gerente
general de Metso Cisa, Francia,
y especialista en tecnologías
de automatización. El ejecuti-
vo expondrá de los recientes
progresos en la simulación de
procesos que hacen posible
diseñar, configurar, evaluar y
pre-sintonizar sistemas para
simular control de planta. mch
El seminario denominado “Back to basics 2011” está orientado a profesionales de plantas de procesamiento de minerales y empresas de ingeniería especializadas.
Para más información:
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cultura minera
FUNDACIÓN RUINAS DE HUANCHACA
Construyendola identidad del cobre
Pronto se cumplirá un año desde que se abrió el Museo Desierto de Atacama. Su director, Guillermo Chong, hace un balance de esta gestión y explica sus sueños para el futuro.
E
El director Guillermo Chong y el Museo Desierto de Atacama: desde que abrió sus puertas en mayo de 2010 ya ha recibido más de 16.000 visitantes.
ntre 1892 y 1902, la
fundición y refinería de
plata de la Compañía
Minera Huanchaca funcionó
en Antofagasta. Con capitales
bolivianos, chilenos e ingleses,
esta empresa fue motor del
desarrollo de la ciudad ya que,
para su operación se requirió la
construcción del ferrocarril que
llegaba hasta Bolivia; a esto se
asoció la instalación del primer
telégrafo y la construcción de
infraestructura para la gene-
ración eléctrica. Con más de
1.200 trabajadores, la deman-
da de suministros y servicios
fue un factor gravitante para el
progreso de la ciudad.
Aunque hoy sólo quedan pie-
dras y rocas, sigue escoltando
el crecimiento de la región. Claro
que estas ruinas hoy son un mo-
numento nacional que alberga
al Parque Cultural Ruinas de
Huanchaca y al Museo Desierto
de Atacama, pertenecientes a la
Fundación Ruinas de Huancha-
ca, cuyo objetivo es conservar
el patrimonio de este lugar y
recordarles a los nortinos que
su historia ha ido de la mano
con la minería.
El director del museo, el geó-
logo Guillermo Chong, premio
nacional de geología y recien-
temente reconocido en Brasil
por su tarea en la divulgación y
comprensión pública de la cien-
cia, soñó con este espacio para
la cultura por 40 años. “Hoy
es una realidad y es una gran
satisfacción tener un proyecto
realizado, la envergadura es la
más grande que cualquier otro
similar en el norte de Chile hasta
Santiago”, señala. Y el público
también los ha premiado, más
de 16.000 personas han visi-
tado el museo, en su mayoría
niños y estudiantes.
“Antofagasta por mucho tiempo
fue un campamento minero,
nunca se ha podido separar de
la minería. La gente que viene
se sorprende con este museo,
agradece la oportunidad de
ver lo que tenemos, pero hoy
estamos mostrando un 20%
de lo que queremos”, declara
el profesor. El financiamiento
es totalmente privado, algunas
compañías mineras lo han apo-
yado, como SQM –que es parte
del directorio de la Fundación–,
Escondida, Barrick y El Tesoro,
pero aún queda mucho por ha-
cer y los recursos no alcanzan
para hacer realidad todos los
sueños porque los planes son
ambiciosos.
“Queremos hacer un planetario
involucrando a la ESO, también
un museo de sitio excavan-
do en las ruinas y una sala de
la minería que sea interactiva
desde la antigüedad (época
de Huanchaca) hasta la gran
minería actual”, explica. Chong
afirma que la nueva etapa de
este museo debe profundizar el
sentimiento de arraigo minero
en los antofagastinos: “Somos
la capital minera de Chile, pero
¿por qué? Tenemos los recur-
sos y los extraemos, ¿y después
qué? Hay héroes de la minería,
hombres que hicieron grandes
descubrimientos, que aporta-
ron al desarrollo, que murieron
rasguñando la piedra. Tenemos
un compromiso con la tierra”.
Y aunque sea una tarea de
años, hay optimismo. “Esto es
infinito, es como un lego. En la
medida que construimos vemos
que necesitamos más ladrillos,
mientras viva voy a seguir bus-
cando esos ladrillos porque esto
no para, hay que pensar en la
cultura y en la historia de los
pueblos”, concluye Chong. mch
Fotog
rafía
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- MIN
ERÍA
CHILE
NA
MCH_357.indb 107 23-02-11 11:26
l año pasado, y a raíz
de un programa pe-
riodístico, la Sala de la
Cámara de Diputados aprobó
la creación de una comisión
especial investigadora que se
aboque a “analizar la situación
en que se encuentran los de-
pósitos de relaves mineros que
existen en nuestro país”. Según
se planteó en el órgano legis-
lador, Sernageomin ha conta-
bilizado unos 1.000 relaves a
lo largo del territorio nacional,
la mitad de ellos abandonados
y que amenazarían a unas 200
localidades.
Si bien dicho panorama es
complejo, el problema de fondo
se relaciona con la ausencia
de un marco normativo que
se haga cargo de los pasi-
vos mineros y que exija a las
compañías planes de cierre
de faenas al inicio de sus ope-
raciones. Hecho paradójico
si consideramos la extensa
tradición minera que posee
nuestro país.
Si bien actualmente el Regla-
mento de Seguridad Minera y
la Ley 19.300 Bases Generales
del Medio Ambiente se refie-
ren parcialmente al cierre de
faenas mineras, su carácter
normativo no es obligatorio
para todas las operaciones.
En este contexto, cabe desta-
car la aprobación y despacho
por parte de la Comisión de
Minería y Energía del Senado
del proyecto de ley que regulará
el cierre de faenas mineras. De
esta forma, la iniciativa cumple
su primer trámite y debiera ser
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- MIN
ERÍA
CHILE
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sustentare
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E
La remediacióncomo una oportunidad
TRAS EL CESE DE UNA FAENA
Mientras se avanza en la nueva regulación para el cierre minero, operaciones como El Indio y Lo Aguirre ya han desarrollado sus programas de clausura en forma pionera.
Cierre de El Indio: la planta ya fue desmantelada.
MCH_357.indb 108 23-02-11 11:26
analizada por la Comisión de
Hacienda durante marzo.
El proyecto establece la obliga-
toriedad de desarrollar un plan
de cierre para todas las faenas
mineras existentes y futuras,
para las áreas de exploración,
prospección y explotación de
los yacimientos. De esta forma,
toda empresa minera deberá
generar un plan que garantice
la calidad física y química
del lugar que explotó, res-
guardando así la salud de la
población.
El presidente de la Comisión
de Minería y Energía, Jaime
Orpis, menciona que el gran
beneficio de esta iniciativa
legal es que se deberá hacer
cargo de los temas ambien-
tales frente a cualquier de-
sarrollo minero. “Además, no
sólo se está garantizando a la
comunidad el cierre de una
faena sino también el post
cierre, lo cual se traduce en la
creación de un fondo que ac-
túa como garantía”, enfatiza.
En relación con el pago de la
garantía en forma escalonada,
el senador de la UDI sostiene
que “todas las garantías de-
ben estar establecidas. Sim-
plemente lo que va ocurriendo
en esta progresión, es que
al principio hay instrumentos
menos líquidos porque no se
necesita liquidarlos de inme-
diato. Sin embargo, al final
del proyecto, se van trans-
formando en instrumentos que
presentan mayor liquidez”.
Y agrega que “en la medida
que se vaya teniendo cierres
parciales, se van aplicando
ciertas garantías, pero queda
todo garantizado, desde el
principio hasta el final”.
En espera de la redacción
final de este proyecto de ley
(y su aprobación), MINERÍA
CHILENA presenta dos casos
que han marcado a la industria
con sus planes de cierre de
faenas: El Indio y Lo Aguirre.
Millonaria inversión
La minera El Indio ha cumplido
varios hitos en nuestra historia
minera nacional. El inicio de sus
operaciones marcó el creci-
miento sostenido que comenzó
a experimentar la actividad,
entre las décadas de los ’80
y ’90. Tras la vigencia del DL
600, fue la primera inversión
extranjera en minería y tam-
bién se convirtió en el primer
yacimiento de oro que exportó
mineral de alta ley denominado
“de fundición directa”.
En 2002 El Indio puso fin a sus
casi 24 años de funcionamiento
e impulsó el primer plan de
cierre de faenas mineras del
país, el cual cuenta con una
inversión que supera los US$70
millones a la fecha.
Esta faena, perteneciente a
Barrick desde 1994 pero que
comenzó como un empren-
dimiento de St. Joe Minerals,
está ubicada en la comuna de
Vicuña, a 180 km de La Serena,
a una altura de aproximada-
mente 4.000 m.s.n.m. Inició
su puesta en marcha en 1978
como un rajo abierto e incluyó
tres sub-rajos: Mula Muerta,
Indio y Campana. Dicho de-
sarrollo fue alternado con una
mina subterránea.
Durante su periodo de vigencia
alcanzó a producir 5,5 millones
de onzas de oro; 24,3 millones
de onzas de plata y 500.000
ton de cobre. Adicionalmente,
el yacimiento logró generar
cerca de 2.000 puestos de
trabajos.
Manuel Bravo, jefe del plan
de cierre de El Indio, explica
que debido a que no existía
ninguna ley que exigiera un
plan de cierre, Barrick optó por
efectuar un acuerdo voluntario.
“La compañía tiene en otras
partes del mundo iniciativas
de cierre, por lo cual decidimos
que era mejor entregar un plan
voluntario. Hablamos con las
autoridades, buscamos alter-
nativas, hicimos un comité de
medio ambiente y trabajamos
con las comunidades. Después
de cinco meses logramos ela-
borar un plan de cierre”.
Para Manuel Bravo el objetivo
de este programa es “reconci-
liarnos con el medio ambiente
y dejar, mediante estudios de
ingeniería, al yacimiento en
condiciones similares a las
que se encontraba antes de
la intervención del hombre”.
Este plan, que presenta un
95% de avance con una fe-
cha de término fijada para la
temporada 2012, considera
un programa de monitoreo
ambiental, el cual consiste en
el seguimiento de la estabilidad
física de las estructuras mine-
ras y de la estabilidad física y
químicas del río Malo.
sustentare
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 109
El programa de cierre contempla la reconstrucción de las memorias de las aguas superficiales.
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ERÍA
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Sellado de las minas sub-
terráneas: Dentro de las ac-
ciones que se realizaron en
el plan para cerrar las minas
subterráneas “El Indio” y “Vien-
to”, se encuentran los retiros
de materiales peligrosos y el
sellado de los portales de los
túneles, piques, chimeneas y
tiros de sondajes.
De acuerdo con Manuel Bra-
vo, el sellado que se aplicó
está basado en un estándar
de Barrick, el cual consiste en
emplear 5 m de relleno seco,
luego 15 m de relleno consoli-
dado (encementado en un 8%)
y después 5 metros adicionales
de relleno seco. Finalmente, en
la parte exterior se emula la
topografía del cerro.
El jefe del cierre precisa que
entre portales, tiro de son-
dajes, chimeneas y piques
se cerraron 55 estructuras,
lo que da una capacidad “de
resistir un peso equivalente
a un edificio de ocho pisos”.
El relleno utilizado en las es-
tructuras consistió en el uso
de estériles provenientes del
mismo sector. “No introduci-
mos ningún elemento extraño”,
aclara Bravo.
Zona de relaves: Como parte
de las tareas del cierre minero, el
tranque de relaves fue “secado,
sellado y cubierto”, menciona
Manuel Bravo.
Las tareas que se efectuaron
en esta zona estuvieron dirigi-
das principalmente a remover
los relaves, perfi larlos y cubrir-
los con una capa anti-erosión.
Sobre este depósito se cons-
truyó el canal para permitir su
escurrimiento superfi cial del
río Malo.
Botaderos de estériles:
Otra de las acciones que com-
prendió el programa fue perfi lar
los botaderos de estériles de
la mina. Además, sobre y alre-
dedor de ellos se construyeron
canales para evitar su contacto
con las aguas.
Los trabajos realizados en los
botaderos estuvieron dirigidos
El presidente de la Comisión de Minería y Energía, Jaime Orpis, menciona que el gran beneficio de esta iniciativa legal es que se deberá hacer cargo de los temas ambientales frente a cualquier
desarrollo minero.
Puerto de Mejillones un socio estratégico para la industria minera
30 Millones de toneladas transferidas y un fuerte compromiso con la responsabilidad social Puerto granelero certificado en ISO 9001; 14001 y OHSAS 18001
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a minimizar la infi ltración de
las aguas lluvia; promover la
escorrentía superfi cial fuera
del botadero con el fi n de di-
reccionar las aguas, sellar e
impermeabilizar con arcilla y
colocar una capa antierosión
para evitar que los agentes
de erosión, como el viento,
puedan dañar esa capa im-
permeable.
“Teníamos dos pequeños open
pits: “El Indio” y “Viento”, que
fueron impermeabilizados para
minimizar la infi ltración hacia la
mina subterránea; asegurar la
estabilidad en el largo plazo
de sus paredes y fondo; y pro-
mover la escorrentía superfi cial
fuera del rajo, explicó el jefe del
cierre de faena.
En el caso del tranque Pastos
Largos, es utilizado como la-
guna de sedimentación, por lo
cual se está llevando a cabo un
control y monitoreo para estu-
diar la evolución de la calidad
química del agua.
Desarme de la planta de
proceso: Otras acciones del
cierre consistieron en la re-
moción de las instalaciones
de superfi cie, con la fi nalidad
de incrementar la seguridad
pública y restaurar el terreno.
Antes de efectuar el desman-
telamiento y demolición de la
planta de procesos, se limpia-
ron las instalaciones para recu-
perar los residuos provenientes
del proceso industrial que se
habían acumulado sobre las
estructuras. También se realizó
un proceso de limpieza del área
mediante la inyección de arena
a presión, lo cual incluyó la lim-
pieza del concentrado verde en
la zona de molienda-fl otación
y la recuperación de todos los
elementos con trióxido de ar-
sénico en la zona de tostación.
En un principio el desmantela-
miento de la planta de procesos
se realizó en forma manual,
a través del trabajo de 400
personas. Luego se decidió
traer la tecnología “shears”
(máquinas cortadoras), pro-
veniente de Estados Unidos,
que permitió ir cortando y
retirando las estructuras. Sin
embargo, debido a la altura
que tenía la planta de proce-
sos, equivalente a 16 pisos,
la tecnología “shears” no al-
canzó para desmantelarla y
se decidió utilizar explosivos
especiales, también prove-
nientes de Estados Unidos.
Manejo de aguas superfi -
ciales: Para el jefe del cierre,
Manuel Bravo, el manejo de las
aguas superfi ciales es de gran
importancia para el programa
de cierre debido a que siempre
es un tema de preocupación
para las comunidades. “El río
Malo es tributario del río Elqui,
el cual transita por localidades
donde se desarrolla una impor-
tante actividad agrícola”.
El río Malo, llamado así debido
a sus altas concentraciones
de arsénico en forma natural,
permaneció entubado bajo los
3 a 6 m de la superficie, en
las zonas donde se construyó
la plataforma y la planta de
procesos.
El programa de cierre con-
templa la reconstrucción de
las memorias de las aguas
superficiales y recuperar su
calidad química, lo cual es
considerado como una gran
obra de ingeniería, realizada
por primera vez en Chile.
El diseño del nuevo cauce
del río Malo tiene proyectado
el fenómeno natural de es-
currimientos y transporte de
sedimentos, la crecida de los
flujos en épocas de deshielo,
la disipación de energía, la
estabilidad en el largo plazo y
la necesidad de limitar la infil-
tración de agua hacia la mina
subterránea y escurrimiento
hacia los botaderos.
Bravo cuenta que para reen-
causar las aguas del río Malo
se construyó un canal artificial,
cuya extensión actual es de 5
km, “faltándonos sólo cerca
de 300 m”. Y agrega que di-
cho canal fue “completamente
impermeabilizado a través de
una capa geosintética GCL,
La mejor solución para llegar a Exponor 2011La mejor combinación para llegar a
31 años
REVISTA OFICIAL EXPONOR 2011
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La mejor solución para llegar a Exponor 2011La mejor vitrina para estar en
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Campamento en El Indio, relevante para el monitoreo.
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con zanjas de anclaje a ambos
lados”, precisa.
Con la finalidad de construir el
canal, la compañía seleccionó
rocas del sector El Tambo,
a las cuales se les practicó
análisis químicos, para que al
momento de entrar en contac-
to con el río Malo no le generen
ningún tipo de acidez.
El jefe del plan de cierre añade
que producto de los acuerdos
alcanzados por las autorida-
des, se encuentran perma-
nentemente monitoreando la
calidad de las aguas, en las
19 estaciones que fueron es-
tablecidas con la DGA. “Tanto
esta entidad como nosotros
tomamos una muestra, con
lo cual debemos entregar, en
forma mensual y trimestral, un
informe a la Corema sobre la
calidad de las aguas del río
Malo”, puntualiza.
Dichos acuerdos establecieron
que dicha calidad se medirán
en la estación de monitoreo
IN-2, ubicada aguas abajo de
las instalaciones de la minera
y arriba de la confluencia con
el río Toro Muerto y el afluente
termal Baños del Toro. Este
diagnóstico será comparado
con el rango de calidad com-
prometido, lo que indicará
el avance de los índices de
calidad acordados con la au-
toridad en las fases de cierre
y post cierre.
“Durante el invierno, si por
alguna razón las condiciones
climáticas son adversas y no
podemos efectuar el monitoreo
mensual de las aguas, tene-
mos una batería de instrumen-
tación que nos permite realizar
la medición a través de un
sistema satelital. Además, en
algunos sitios existen cámaras
que permiten el registro de
imágenes del sector”, señala
Bravo.
Plan autofinanciado
La minera Lo Aguirre es un
proyecto de la Sociedad Mine-
ra Pudahuel, el cual se gestó
a principios de los años ‘80.
Desde sus inicios esta com-
pañía se caracterizó por sus
iniciativas innovadoras que
permitieron el desarrollo tec-
nológico de la industria.
Esta compañía fue la primera
faena a nivel mundial en aplicar
a escala comercial el proceso
de lixiviación en pilas TL (Thin
Layer) para minerales oxidados
de cobre y mediante bacte-
rias para los sulfurados de
cobre presentes en el mismo
mineral, así como la primera
en Chile en usar el proceso
de extracción por solventes y
electro-obtención de cobre. En
los años ’90 estas tecnologías
generaron un gran impacto
en la producción del sector
por sus bajos costos de ca-
pital y de operación, y la alta
En 2002 El Indio puso fin a sus casi 24 años de funcionamiento e impulsó el primer plan de cierre de faenas mineras del país, el cual cuenta con una inversión que supera los US$70 millones a la fecha.
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Lo Aguirre: en el plan de cierre se ha utilizado vegetación nativa.
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calidad del cobre catódico
producido. Adicionalmente, se
deben destacar las ventajas de
ser un proceso más limpio y
que permite el procesamiento
económico de minerales de
muy baja ley.
Dentro del mismo contexto
innovador, Minera Pudahuel
se transformó en una de las
primeras compañías que pre-
sentó voluntariamente en 2002
un plan de cierre, el cual se ha
dividido en tres etapas:
1) La primera, desde junio de
2000 hasta enero de 2005.
En este periodo la compañía
realizó un trabajo que consistió
en la enajenación de activos e
instalaciones mineras, a través
de la venta, licitación y remate
de maquinarias pesadas, ca-
miones, cargadores frontales,
entre otros. También se inició
un ordenamiento en la parte
legal de la empresa y se em-
pezó a implementar un plan
de retiro para los trabajadores.
2) La etapa que compren-
de entre febrero de 2005 y
noviembre de 2008 se basó
en el trabajo de las pilas de
lixiviación, principal pasivo de
la compañía. El plan original de
cierre, el cual fue aprobado por
Sernageomin, estableció que
se debía realizar un trabajo
con la parte física y química
de las pilas.
La parte física estaba relacio-
nada con la estabilidad frente
a los sismos y la erosión, por
lo tanto, lo que se debió ha-
cer fue reperfilar los taludes.
Éstos se encontraban aproxi-
madamente a un ángulo de
inclinación de 37° a 45°, por
ende, del punto de vista de
mecánica de suelos se esti-
puló que dicho ángulo debía
bajar a 34°. Manuel Bascuñán,
superintendente de operacio-
nes, cuenta que “nosotros lo
hicimos, pero nos percatamos
de que operacionalmente era
bastante complicado, por-
que no todas las maquinarias
pueden desplazarse en esa
pendiente. Por ejemplo, un
bulldozer sí lo puede hacer,
pero no una motoniveladora
o un rodillo para compactar.
Entonces, hubo que rebajar
aún más el ángulo, quedando
entre 20° y 25°”.
Posteriormente, las pilas de-
bían ser reperfiladas en su
superficie, es decir, mantener
sus dos inclinaciones, cuyos
ángulos son muy pequeños
(cerca del 1%), para que el
agua que ingrese en un sec-
tor salga por el otro y no se
acumule en la parte superior. A
través del drenaje se construyó
unas redes, generadas me-
diante geomembranas, para
recoger el agua y reconducirla
hacia fuera de la pila.
Luego se debía compactar e
incorporar una capa de mate-
rial arcilloso cuya función es
impedir que ingrese el agua
de lluvia al sistema. Después,
se debió aplicar una capa de
vegetal propia de la zona.
“Se prefirió la plantación de
vegetación del sector, pues
se habían realizado pruebas
con otro tipos de vegetales y
se concluyó que era compleja
su mantención. Además, no
podemos permitir arbustos o
árboles más grandes que se
puedan desarrollar, debido a
que sus raíces pueden cerrar
el sello impermeable”, señala
el superintendente.
Adicionalmente, la cobertura
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La minera Lo Aguirre es un proyecto de la Sociedad Minera Pudahuel, el cual se gestó a principios de los años ‘80. Desde sus inicios esta compañía se caracterizó por sus iniciativas innovadoras que permitieron el desarrollo tecnológico de la industria.
Segunda etapa en el cierre de Lo Aguirre: trabajo con las pilas de lixiviación.
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vegetal cumple otra función,
la cual consiste en mantener
húmeda la capa de arcilla para
que no se agriete y produzcan
infiltraciones.
Bascuñán manifiesta que “fren-
te a estos escenarios, hemos
implementado un sistema de
monitoreo, el cual fue instaurado
antes de que comenzaran los
trabajos de cierre, y su objetivo
es constatar el cumplimiento del
programa. Entre sus funciones
está detectar el ingreso de agua
de lluvia al sistema durante el
invierno y, para eso, se miden
soluciones ácidas que salen
del sistema propio de las pilas
y que van a dar a un sistema de
estanques. Aquí las soluciones
de agua lluvia no se mezclan
con las ácidas, pues tienen otro
circuito independiente que les
permite salir del predio”.
3) Entre diciembre de 2008 y
diciembre de 2011 se consi-
dera un plan de cierre medio
ambiental que consiste en la
estabilización química de la pila.
Se empezó a consumir el ácido
remanente de éstas, mediante
la obtención de precipitado de
cobre, la división de chatarra
y fierro.
La chatarra de fierro tiene la
particularidad de reaccionar
químicamente con el cobre,
sacándolo de las soluciones,
para luego precipitarlo y aislarlo.
En el caso del fierro, se disuelve
y pasa al sistema. Sin embargo,
dicha reacción química consu-
me ácidos, lo cual genera un
incremento de pH. Al aumentar
el pH, otros elementos como el
aluminio o el manganeso se van
quedando en las mismas pilas.
El superintendente de operacio-
nes indica que “al ser reciclados,
se obtienen nuevos productos
que permiten a la compañía la
obtención de recursos para
autofinanciar el plan de cierre”.
Uno de los productos que nació
a través de este método fue
el “cemento de cobre”, el cual
presenta leyes entre 60% y 70%
y que actualmente es vendido
a Enami. El cemento de cobre
es fundido con el objetivo de
hacer pirometalurgia. A través
de este proceso, se producen
ánodos de cobre, los cuales son
enviados a electrorrefinación y,
con ello, se obtienen cátodos
de cobre.
En relación con los materiales
que no pasaron por la planta
industrial, son denominados
estériles de minas o lastres. Este
material no posee un valor del
punto de vista minero porque es
de muy baja ley, por lo cual es
enviado a la obtención de áridos
para la construcción. “Entonces,
nosotros extraemos estos estéri-
les desde los taludes de la mina,
para prepararlos y venderlos.
Además, dicho trabajo implica la
estabilización del talud, porque
eliminamos carga y, por ende,
cambiamos los ángulos”, afirma
Manuel Bascuñán.
Y concluye mediante esta meto-
dología, “se cumplen dos obje-
tivos: dar continuidad al plan de
cierre y la creación de nuevos
recursos”. mch
Entre diciembre de 2008 y diciembre de 2011 se considera un plan de cierre medio ambiental que consiste en la estabilización química de la pila.
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Minera Pudahuel se transformó en una de las primeras compañías que presentó voluntariamente en 2002 un plan de cierre.
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Descontaminando arsénico en cuencas
CON NANOTECNOLOGíA SE ESPERA ELIMINAR EL METALOIDE
Tras dos años de estudio un equipo de la Usach logró determinar que las aguas subterráneas de la zona norte de la Región Metropolitana contienen altos niveles de arsénico, producto de condiciones naturales no relacionadas con actividad minera.
Representación esquemática de una barrera reactiva permeable con ZVI.
urante las últimas déca-
das el estudio del arséni-
co en aguas superficiales
y subterráneas se ha extendido
a lo largo del mundo debido a
la toxicidad que presenta este
metaloide. En el norte de nuestro
país la presencia de arsénico en
agua está siempre, o al menos
generalmente, asociada a la in-
dustria minera… ¿y si el origen
del arsénico fuese otro?
Entre 2008 y 2010 se realizó un
estudio por académicos de la
Facultad de Química y Biología
de la Universidad de Santiago de
Chile titulado “Análisis Fisicoquí-
mico y Químico de dos cuerpos
lacustres urbanos”, en donde
se analizó la calidad química y
fisicoquímica, tanto superficial
como subterránea, de la Laguna
Carén y del Humedal de Batu-
co, pertenecientes a la cuenca
hidrográfica de Chacabuco de
la Región Metropolitana, lugares
geográficos que alojan a dos de
los tres acuíferos que sustentan
el consumo humano en las zonas
norte y poniente de Santiago.
Los muestreos –realizados desde
junio de 2008 hasta abril de 2009
y en abril de 2010– arrojaron como
resultado concentraciones de
arsénico en aguas superficiales y
subterráneas superiores a lo per-
mitido, según la norma chilena de
agua potable (NCh 409. Of. 2005).
Además, se realizaron muestreos
en pozos de consumo humano
(años 2008 - 2010) en las zonas
de Lampa, Batuco y la Laguna
Carén, arrojando concentraciones
Por Marcelo Rocco, magíster en Química Ambiental y Nanotecnología, doctor en Geoquímica Medioambiental.
de arsénico entre 4 y 12 veces por
sobre la misma norma.
El estudio también concluyó que la
presencia del metaloide tiene rela-
ción con el proceso de diagénesis
de algunos minerales sulfurados,
tales como pirita, calcopirita y/o
calcosita, todos ellos presentes
en la cuenca de Santiago y Chile
central, lo que significa que se está
en presencia de un fenómeno que
seguirá ocurriendo en el futuro y
que, por tanto, habrá que informar
a la población y tomar medidas
para solucionarlo.
Dado el tipo de recarga de aguas
superficiales, principalmente sub-
terránea, y la leve contaminación
que presentan los esteros, hu-
medales y laguna estudiadas, la
investigación también descarta la
presencia humana en el problema
debido a que la concentración
de arsénico “sube” a las aguas
superficiales y no inversamente.
La historia continúa
Además, entre diciembre de
2010 y enero de 2011 se realizó
otro estudio dentro de la misma
cuenca hidrográfica, pero en una
zona ubicada aproximadamente
20 kilómetros más al norte de
los estudios previos. Esta zona
en particular posee tranques de
relaves que han sido acusados
de contaminar con arsénico las
aguas subterráneas, que son la
base de consumo para los pobla-
dores de la zona. Se analizaron
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muestras que fueron obtenidas
en el perímetro externo de los
tranques de relave, cuya con-
centración de arsénico máxima
en agua fue de 22 veces por
sobre la norma chilena de agua
potable. Sin embargo, un estudio
estadístico de las muestras, junto
con un análisis de transporte de
arsénico en agua, arrojó que el
tranque de relave que era acusado
como “el causante de la contami-
nación” no sólo no contaminaba
sino que, además, cumplía de
manera óptima con la retención
de arsénico al medio, aun cuando
fue construido 25 años antes de
que se implementaran las actuales
normas de cierre de faenas.
Los resultados de este nuevo
estudio arrojaron que, nueva-
mente, la presencia de arsénico
correspondía a un origen natural
y que no estaba relacionada con
faenas mineras.
Descontaminando
Diversos estudios contienen
comparaciones entre tecnolo-
gías convencionales de trata-
miento de agua y tecnologías
nano-disponibles. Membranas
de separación con estructuras
a nivel de nanoescala pueden
ser usadas también como un
método de bajo costo para pro-
ducir o generar agua potable.
De todas estas técnicas, en los
últimos años ha tomado fuerza la
aplicación de barreras reactivas
permeables (PRB).
Una barrera permeable permite
el paso del agua y actúa como
captadora de iones usando hierro
de valencia cero (ZVI). Si bien la
tecnología aplicada al estudio y
fabricación de barreras permea-
bles es muy conocida e, incluso,
la aplicación de ZVI-nano está
desarrollándose, los problemas
asociados a la aplicación pueden
resumirse en: altos costos de
producción de nanomaterial;
síntesis complejas; generación
de subproductos tóxicos y poca
sorción por parte del ZVI.
Actualmente, y gracias al pro-
yecto basal del Centro para el
Desarrollo de la Nanociencia y
Nanotecnología (Cedenna) per-
teneciente a la Usach, nuestro
trabajo ha demostrado ser alta-
mente eficiente, con una síntesis
simple, de bajo costo, sin gene-
ración de subproductos tóxicos,
y con alta sorción y selectividad.
Además, se trabaja en un sistema
de descontaminación a través del
uso de nanopartículas que en el
laboratorio han demostrado alta
eficiencia a la hora de atrapar
el arsénico y otros elementos
como plomo y cadmio. De aquí
a tres años debieran contar con
varias publicaciones científicas,
un sustrato que contenga las
nanopartículas para eliminar
el arsénico y un producto que
pueda utilizarse fácilmente para
purificar el agua.
Aun cuando se ha enfocado la
atención en los potenciales bene-
ficios de sistemas de tratamiento
de agua que usen nanotecnolo-
gía, existe también la necesidad
de realizar más investigación para
conocer los potenciales riesgos
de la nanotecnología para la salud
humana y el medio ambiente.
Aun cuando algunos estudios ya
se han realizado, éstos indican
que las propiedades propias de
los nanomateriales (por ejemplo
tamaño, forma, reactividad y
conductividad) pueden, even-
tualmente, generar que estos
materiales sean tóxicos.
Es imperativo que la información
acerca del control y riesgo de los
nanomateriales sea estudiada
desde múltiples disciplinas, con
el fin de no sólo conocer sus
potenciales efectos nocivos, sino
también sus múltiples y potencia-
les beneficios.
Para el caso particular de las
nanopartículas de este estudio,
se concluye que serían capaces
de adsorber (atrapar) tanto cad-
mio, plomo y arsénico, así como
también otros elementos (sodio,
potasio, magnesio y calcio), en
cantidades muy superiores a las
reportadas en la literatura.
Dado que un problema a nivel
mundial es la contaminación de
las reservas de agua por metales
y metaloides, esta nueva tecnolo-
gía podría ayudar a mejorar esta
situación. Además, y dado que
disminuye elementos que están
en grandes cantidades en el agua
de mar, es muy probable que
esta tecnología permita, incluso,
desalinizar agua de mar en el
futuro cercano. mch
Por Marcelo Rocco, ingeniero quí-mico, magíster en Química Am-biental y Nanotecnología, doctor en Geoquímica Medioambiental.
Facultad de Química y Biología, Universidad de Santiago de Chile.
Centro para el Estudio de la Nano-ciencia y Nanotecnología (Cedenna)
E-mail: [email protected]
El trabajo de investigación fue realizado por los académicos Marcelo Rocco y María Angélica Rubio, ambos doctores.
Para el caso particular de las nanopartículas de este estudio, se concluye que serían capaces de adsorber (atrapar) tanto cadmio, plomo y arsénico, así como también otros elementos (sodio, potasio, magnesio y calcio).
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E
Gestionando impactos ambientales
ANáLISIS DE CICLO DE VIDA (LCA)
Durante tres años el Cimm desarrolló un estudio sobre LCA, el cual estuvo orientado al desarrollo de un instrumento que mide la competencia ambiental de un producto, proceso o servicio.
l Centro de Investiga-
ción Minera y Metalúrgi-
ca (Cimm) y la Universi-
dad de Concepción presentaron
las principales conclusiones que
entregó el proyecto Fondef “Sis-
tema de evaluación de ciclo de
vida de la producción primaria
del cobre: bases de datos LCI
de referencia y modelos para-
metrizados”, iniciativa que tiene
como objetivo desarrollar un
instrumento que permita evaluar
el desempeño ambiental de la
producción cuprífera en Chile.
La ceremonia de clausura estuvo
encabezada por Héctor Leiva,
director ejecutivo del Cimm; José
Goñi, representante en Santiago
de la Universidad de Concep-
ción; Claudia Peña, directora de
la iniciativa; Yancko González,
gerente general de Cimm T&S;
Ricardo Badilla, gerente general
de BioSigma, y Khaled Awad,
secretario del Comité de Manu-
factura y Minería del programa
Fondef de Conicyt.
La investigación entregó como
resultado un LCI de referencia
(disponible próximamente en el
sitio web www.ciclodevida.org),
el cual permitirá a las empresas
e instituciones del sector minero
acceder a diversos indicadores
para la realización de un análisis
de ciclo de vida de los productos
y, de esta forma, identificar los
impactos ambientales que se
producen a lo largo de la cadena
de suministros. Adicionalmente,
podrán reconocer sus potencia-
les riesgos y oportunidades para
hacer mejoras en los procesos;
evitar el desplazamiento de la
carga ambiental a otros tipos de
impactos ambientales y anticipar
nuevos requerimientos de con-
sumo y producción sustentable.
Héctor Leiva mencionó que en
la última década el concepto
de sustentabilidad ambiental
ha variado significativamente y
que hoy los gobiernos, clientes
y consumidores exigen a las
compañías la difusión de an-
tecedentes confiables sobre el
desempeño ambiental de sus
productos. “El proyecto Fondef
LCI de la minería está precisa-
mente en la línea de entregar
apoyo especializado a la indus-
tria minera, para contribuir en el
posicionamiento de la actividad
con ventajas globales, de acuer-
do con los nuevos estándares
ambientales y de gestión”.
El Análisis de Ciclo de Vida (LCA,
por sus siglas en inglés) es una
herramienta que permite estudiar y
cuantificar los impactos que genera
un producto, servicio o proceso en
el medio ambiente, de acuerdo con
sus distintas fases productivas.
Héctor Leiva: “El proyecto Fondef LCI de la minería está precisamente en la línea de entregar apoyo especializado a la industria minera”.
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sustentare
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El proyecto que desarrolló el Cimm
focalizó su metodología de estudio
en los impactos que produce la
elaboración del cobre chileno, el
cual incluye desde la extracción
del mineral hasta su embarque y la
generación y distribución eléctrica
provenientes desde el Sing y Sic.
El LCA contempla la realización
Proyecto EPD
En otro ámbito, el proyecto “Declaración Ambiental de Productos (EPD) Certificada, ISO 14.025, para el Cobre y Productos
de Cobre”, que fue presentador por el Cimm al XVII Concurso de Fondef (y que contó con el apoyo de Editec) ha sido una
de las 42 iniciativas seleccionadas para su ejecución (de un total de 267 proyectos, 8 provinieron del área minera, siendo
éste finalmente el único seleccionado).
La vigencia del proyecto se ha actualizado dadas las nuevas regulaciones internacionales para comunicar confiablemente
la huella de carbono de productos que ingresen a Francia (la ley ambiental “Grenelle 2”) o a Japón. En paralelo, la nueva
norma ISO 14067 para la medición y comunicación de la huella de carbono debiera completar su proceso de revisión
próximamente. Ésta incorpora y adapta en función de la mencionada huella la metodología LCA de la ISO 14040/14044 y
la estándar ISO 14025, correspondiente a la declaración ambiental de productos (EPD).
de un Inventario de Ciclo de Vida
(LCI, por sus siglas en inglés) de
dicho producto, servicio o proceso.
Es decir, mide su consumo de
materias primas y energía, emi-
siones atmosféricas y generación
de residuos sólidos y líquidos.
Posteriormente, esta metodolo-
gía de investigación efectúa un
Análisis de Inventario de Ciclo de
Vida (LCIA), el cual consiste en la
aplicación de un modelo específi co
de evaluación de impacto de un
producto en el entorno, a través
de indicadores de desempeño
ambiental como son la huella de
carbono, uso del recurso hídrico y
de la tierra, entre otros. mch
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noticias sustentare
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Con el anuncio de que durante este año se trabajará en alianza con el
Servicio Nacional de la Discapacidad, Senadis, y la Junta Nacional de
Jardines Infantiles, Junji, la Corporación de Desarrollo Educacional Téc-
nico Industrial de Antofagasta, Codetia –perteneciente a la Asociación
de Industriales de Antofagasta, AIA– lanzó una nueva versión del Pro-
grama de Responsabilidad Social Empresarial: Capacitación al Capital
Humano en la Región de Antofagasta. El lanzamiento se realizó con
la invitación a las empresas de la región a participar en esta iniciativa.
Este año el programa se enfocará en dos segmentos: la educación
preescolar y las personas con discapacidad visual. La explicación la dio
la ejecutiva a cargo del programa, Kissy Gutiérrez, quien dijo que “el
objetivo central sigue siendo la población vulnerable de la región, pero
este año quisimos focalizar nuestros esfuerzos en el desarrollo de un trabajo específico en estas dos áreas apoyados por
el Senadis y la Junji”. mch
Codetia lanza programa de responsabilidad social empresarial
Laguna Conchalí, siete años como Sitio internacional Ramsar
La Gaviota de Franklin, de tan sólo 35 centímetros, viaja
todos los años en bandadas de hasta un millón de indivi-
duos desde el hemisferio norte hacia el sur para cambiar su
plumaje y alimentarse en paraísos como el humedal Laguna
Conchalí, donde otras especies como el Cisne de Cuello Ne-
gro se refugia, anida y da vida a sus polluelos. Lo anterior
se puede apreciar gracias al trabajo de preservación que ha
desarrollado Minera Los Pelambres en este lugar ubicado en
Los Vilos.
Este oasis de la biodiversidad ha logrado dos nominaciones;
en 2000 Santuario de la Naturaleza y en 2004 Sitio Ramsar.
Este año la celebración tiene un significado especial porque
la Secretaría de la Convención Ramsar, que es una organiza-
ción que se creó en 1971 con el fin de proteger los humedales en el mundo, cumplió 40 años de existencia. mch
Según la última encuesta Mori 2011, Codelco no sólo encabeza los rankings
de responsabilidad social y de confianza entre las empresas presentes en
Chile, sino además logra el más alto respaldo desde que se aplica este estu-
dio, subiendo el número de menciones en ambos atributos. De un listado ce-
rrado de compañías, el 38% de los chilenos encuestados consideró en 2011
que Codelco es la empresa socialmente más responsable, lo que representa
una leve alza respecto de 2010, cuando el 36% tuvo la misma opinión. Para
Marta Lagos, directora de Mori, la valoración de los chilenos hacia Codelco
se fundamenta en que “es el sueldo de Chile y sus recursos son parte de la
billetera fiscal”. Este dato explicaría además, según la ejecutiva de Mori, por
qué el 80% se opone a la privatización de la empresa.
En el ranking 2011, 23 puntos separan a Codelco de Coca Cola y Nestlé,
que obtienen cada una el 15% de las menciones, ocupando el segundo y
tercer lugares. mch
Codelco encabeza ranking de RSE
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mercado minerodesignaciones
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Pedro MartínezAsumió la presidencia de la
Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE) de
Perú, para el periodo 2011–
2013. De igual forma, fueron
electos como vicepresidentes:
Eva Arias Vargas de Sologuren (sector Minero),
Bárbara Bruce Ventura (sector Hidrocarburos) y
Mark Hoffmann Rosas (sector Eléctrico). Pedro
Martínez se desempeñó como vicepresidente
del gremio y presidente del Comité Sectorial de
Hidrocarburos durante los periodos 2005–2007
y 2007–2009. mch
Hugo DrylandEl holding Antofagasta plc –matriz del grupo minero
Antofagasta Minerals y de las empresas Aguas
Antofagasta y Ferrocarril de Antofagasta– anunció
el nombramiento de Hugo Dryland como nuevo
miembro de su directorio. Es ciudadano británico
y actualmente es Director Senior de Rothschild
basado en Washington DC y encabeza el área
minera y metalúrgica de las actividades de inver-
sión bancaria de Rothschild a nivel mundial. mch
Nivaldo RojasRojas & Asociados anunció el
nombramiento de su presiden-
te, Nivaldo Rojas, en el directorio
de una nueva empresa pública,
TC Power Management Corp,
en breve Axiom Gold and Silver
(TCPM.OB). TC Power, a través de su subsidiaria
Axiom Minerals de México, es una empresa de
exploración y desarrollo minero, con propiedades en
el estado de Sonora, México. Axiom México además
está activamente buscando nuevas concesiones
en México, Argentina y Chile. mch
Jessica CuetoEl área comercial de Sicep es-
tará a cargo de la ingeniera civil
químico, Jessica Cueto, quien ha
asumido como gerenta comer-
cial. Dentro de su experiencia
laboral destaca el desarrollo de
Sicep y la labor como ejecutiva de proyectos en el
Programa Territorial Integrado. Cursó pregrado en la
Universidad Católica del Norte y cuenta con estudios
de posgrado en la Universidad de Antofagasta, como
magíster en Procesamiento de Minerales. mch
Directorio de Aprimin con el presidente de SonamiRepresentantes del directorio de Apri-
min realizaron una visita protocolar al
presidente de la Sociedad Nacional de
Minería, Alberto Salas. La delegación
estuvo conformada por su recien-
temente electo presidente, Pascual
Veiga; el tesorero, Dante Arrigoni; y uno
de sus directores, Andrzej Zablocki.
En la cita, Alberto Salas pidió que Apri-
min continúe siendo un actor relevante
dentro del sector minero y contribuya
a que la industria mantenga permanentemente una actitud de minería sustentable.
Otro punto abordado fue el desafío que se avecina en los próximos siete años por las inversiones
en torno a U$55.000 millones en minería y de U$40.000 millones en energía, lo cual requiere
desarrollar la dotación profesional, técnica y laboral que, sólo en el sector minero, se estima en
20.000 nuevos puestos anuales de aquí a 2017.
Cabe señalar que Sonami ganó el concurso “Chile Valora” en que se definirán las diez competen-
cias principales requeridas en la minería para lo cual ellos ya contactaron a Fundación Chile. Se
señaló que Sonami considera de relevancia que Aprimin se sume a esta iniciativa y que nombre
un “director” o representante. mch
Llega el nuevo Boomer T1 DEl nuevo Boomer T1 D es el quipo de perforación
de un brazo más reciente de Atlas Copco espe-
cialmente diseñado para alta productividad en
galerías estrechas. Este equipo compacto ofrece
el desempeño de primer nivel de su predecesor,
el Boomer 104, y una amplia gama de nuevas
características mejoradas.
Diseñado para operar en galerías en sectores de
2,5 m de ancho, el quipo tiene un motor Deutz,
Stage IIIA/Tier 3 que le da una velocidad de
desplazamiento superior y emisiones más bajas.
También tiene un nuevo sistema de suspensión
del brazo que reduce el desgaste, prolonga la
vida útil y aumenta el confort del perforista, así
como un chasís más fuerte con el centro de gravedad más bajo que lo hace más estable
durante la perforación.
Gracias al hecho de que el T1 D puede cargar más cable eléctrico que su predecesor, su
alcance ha sido extendido mientras que el sistema de iluminación LED y las luces de trabajo
Xenon de alta intensidad proveen una visibilidad óptima.
El equipo está disponible en los siguientes modelos de perforación hidráulica: COP 1638,
para condiciones de roca más blanda, COP 1838 y la COP 2238, todas con doble sistema
de amortiguación, lo que mejora la vida de los aceros de perforación. La cabina FOPS
aprobada es opcional.
En pruebas de campo en la mina de plomo y zinc Lovisa, en Suecia, el nuevo Boomer T1 D
se ganó la aprobación de los perforistas por su ergonomía y desempeño. Peter Bray, product
manager de Atlas Copco dijo que “el equipo reforzará las posibilidades de nuestros clientes
en aplicaciones en tunelería y perforación de galerías estrechas”. mch
El grupo internacional Murray & Roberts de origen sudafricano, a través de Cementation, su empresa global especializada en excava-ciones, cuenta con más de cien años de ex-periencia en construcción de minas subterrá-neas, siendo algunas de ellas las más grandes y complejas del mundo.
Una muestra de esta histórica y reconocida trayectoria quedó de manifi esto a partir de su colaboración en la operación de rescate de los 33 mineros del yacimiento San José, tarea a la cual se sumó facilitando la máquina Strata 950 y personal especializado quienes forma-ron parte del llamado “Plan A”.
Murray & Roberts, cuenta con más de 10 años de presencia en el mercado minero tanto en Chile como en otros países de Sudamérica, participando en proyectos de excavación con tecnología raise boring. Ante el creciente de-sarrollo del sector, el grupo decidió extender y fortalecer sus operaciones en la región, a tra-vés del inicio de actividades de Cementation Sudamérica.
Mark Venning, Gerente General de Cemen-tation Sudamérica, explicó que la prioridad de
Líder mundial en minería subterránea fortalece su trabajo en Chile
la compañía es desarrollar sus negocios y par-ticipar en las distintas licitaciones que se lleven a cabo en el sector de la gran minería en Chile.
“Pretendemos jugar un rol fundamental en el desarrollo del sector en el mediano y largo plazo, concentrándonos en nuestras áreas claves de construcción subterránea, contract mining y raise boring, las cuales son la base del prestigio global de Cementation”, resaltó Mark Venning.
SOCIO EXPERTOCementation diseña y construye obras de
minería subterránea, entre cuyos servicios especializados se destaca; construcción de piques, desarrollo de rampas y galerías, chi-meneas raisebore de pequeño y gran diámetro, chimeneas Alimak, contratos de producción minera y diversas obras de infraestructura para minería subterránea.
Para lograrlo, cuenta con un equipo integral y multidisciplinario compuesto por expertos técnicos e ingenieros que han asumido pro-yectos de alta complejidad en África, Medio Oriente, el Sudeste Asiático, Australia y Amé-rica del Norte y del Sur. A modo de ejemplo, la empresa estuvo a cargo del emblemático proyecto de piques gemelos de Nickel Rim (Canadá), en el que se desarrollaron más de 3 mil metros de piques con CERO accidente con tiempo perdido.
Raúl Chaparro, Gerente de Desarrollo de Negocios de Cementation Sudamérica, resal-tó que la compañía busca establecer con sus
clientes relaciones sustentables y de benefi cio mutuo “win-win”, basadas en la colaboración permanente y fi el cumplimiento de los objetivos.
“En este nuevo escenario de alta competiti-vidad y desarrollo de grandes obras de infraes-tructura, tanto las empresas mineras como las del sector energético y vial, requieren de em-presas colaboradoras sólidas y con trayectoria, que puedan proveer amplios servicios tanto de ingeniería como de construcción especializa-da, que les garanticen un compromiso con la seguridad y el cumplimiento en la ejecución de los trabajos. Sumado a lo anterior, la tendencia mundial en el desarrollo de grandes proyectos a través de contratos colaborativos ha generado una creciente necesidad de contar con un “so-cio experto” con quien establecer una relación de confi anza para enfrentar estos desafíos. En este sentido, Cementation cuenta con una vasta experiencia internacional en la elaboración, im-plementación y gestión de contratos colaborati-vos, los cuales minimizan el riesgo de las partes y maximizan el logro de los objetivos, en térmi-nos de seguridad, calidad, presupuesto y plazos establecidos.”, explicó Raúl Chaparro.
-- La seguridad de nuestro equipo y de cualquier persona que trabaje con noso-tros no es negociable, y nos aseguramos de mejorar y reforzar nuestro objetivo de “Cero accidentes” a través de la campa-ña “Stop. Think” (“Alto. Piense”) junto con constantes evaluaciones de riesgos, capa-citaciones y observación, que resultan en mejoramiento continuo.
-- Nuestro equipo de ingenieros en minas, mecánicos, eléctricos, civiles, estructura-les y geotécnicos son la base del liderazgo de Cementation en proyectos de “diseño-construcción” desde la etapa conceptual hasta la construcción e incluso la opera-ción.
-- La fi losofía ambiental de Cementation es proactiva y utiliza una política de ges-tión diseñada para minimizar el impacto que nuestras operaciones puedan causar en el ambiente, demostrando así una alta responsabilidad social. Asimismo, nuestro compromiso con la calidad es otro pilar del grupo, el cual es reconocido por los clien-tes como una de nuestras fortalezas.
CEMENTATION PRESENTÓ SU FILIAL EN AMÉRICA LATINA:
Los pilares del compromiso de Cementation
Av. del Valle 787,Of 403Huechuraba, Santiago - Chile
Phone: 56-02-7133100Fax: 56-02-7133100
www.cementation.cl
PUBLIRREPORTAJE
CEMENTATION MCH 357.indd 1 18-02-11 15:19MCH_357.indb 126 23-02-11 11:26
El grupo internacional Murray & Roberts de origen sudafricano, a través de Cementation, su empresa global especializada en excava-ciones, cuenta con más de cien años de ex-periencia en construcción de minas subterrá-neas, siendo algunas de ellas las más grandes y complejas del mundo.
Una muestra de esta histórica y reconocida trayectoria quedó de manifi esto a partir de su colaboración en la operación de rescate de los 33 mineros del yacimiento San José, tarea a la cual se sumó facilitando la máquina Strata 950 y personal especializado quienes forma-ron parte del llamado “Plan A”.
Murray & Roberts, cuenta con más de 10 años de presencia en el mercado minero tanto en Chile como en otros países de Sudamérica, participando en proyectos de excavación con tecnología raise boring. Ante el creciente de-sarrollo del sector, el grupo decidió extender y fortalecer sus operaciones en la región, a tra-vés del inicio de actividades de Cementation Sudamérica.
Mark Venning, Gerente General de Cemen-tation Sudamérica, explicó que la prioridad de
Líder mundial en minería subterránea fortalece su trabajo en Chile
la compañía es desarrollar sus negocios y par-ticipar en las distintas licitaciones que se lleven a cabo en el sector de la gran minería en Chile.
“Pretendemos jugar un rol fundamental en el desarrollo del sector en el mediano y largo plazo, concentrándonos en nuestras áreas claves de construcción subterránea, contract mining y raise boring, las cuales son la base del prestigio global de Cementation”, resaltó Mark Venning.
SOCIO EXPERTOCementation diseña y construye obras de
minería subterránea, entre cuyos servicios especializados se destaca; construcción de piques, desarrollo de rampas y galerías, chi-meneas raisebore de pequeño y gran diámetro, chimeneas Alimak, contratos de producción minera y diversas obras de infraestructura para minería subterránea.
Para lograrlo, cuenta con un equipo integral y multidisciplinario compuesto por expertos técnicos e ingenieros que han asumido pro-yectos de alta complejidad en África, Medio Oriente, el Sudeste Asiático, Australia y Amé-rica del Norte y del Sur. A modo de ejemplo, la empresa estuvo a cargo del emblemático proyecto de piques gemelos de Nickel Rim (Canadá), en el que se desarrollaron más de 3 mil metros de piques con CERO accidente con tiempo perdido.
Raúl Chaparro, Gerente de Desarrollo de Negocios de Cementation Sudamérica, resal-tó que la compañía busca establecer con sus
clientes relaciones sustentables y de benefi cio mutuo “win-win”, basadas en la colaboración permanente y fi el cumplimiento de los objetivos.
“En este nuevo escenario de alta competiti-vidad y desarrollo de grandes obras de infraes-tructura, tanto las empresas mineras como las del sector energético y vial, requieren de em-presas colaboradoras sólidas y con trayectoria, que puedan proveer amplios servicios tanto de ingeniería como de construcción especializa-da, que les garanticen un compromiso con la seguridad y el cumplimiento en la ejecución de los trabajos. Sumado a lo anterior, la tendencia mundial en el desarrollo de grandes proyectos a través de contratos colaborativos ha generado una creciente necesidad de contar con un “so-cio experto” con quien establecer una relación de confi anza para enfrentar estos desafíos. En este sentido, Cementation cuenta con una vasta experiencia internacional en la elaboración, im-plementación y gestión de contratos colaborati-vos, los cuales minimizan el riesgo de las partes y maximizan el logro de los objetivos, en térmi-nos de seguridad, calidad, presupuesto y plazos establecidos.”, explicó Raúl Chaparro.
-- La seguridad de nuestro equipo y de cualquier persona que trabaje con noso-tros no es negociable, y nos aseguramos de mejorar y reforzar nuestro objetivo de “Cero accidentes” a través de la campa-ña “Stop. Think” (“Alto. Piense”) junto con constantes evaluaciones de riesgos, capa-citaciones y observación, que resultan en mejoramiento continuo.
-- Nuestro equipo de ingenieros en minas, mecánicos, eléctricos, civiles, estructura-les y geotécnicos son la base del liderazgo de Cementation en proyectos de “diseño-construcción” desde la etapa conceptual hasta la construcción e incluso la opera-ción.
-- La fi losofía ambiental de Cementation es proactiva y utiliza una política de ges-tión diseñada para minimizar el impacto que nuestras operaciones puedan causar en el ambiente, demostrando así una alta responsabilidad social. Asimismo, nuestro compromiso con la calidad es otro pilar del grupo, el cual es reconocido por los clien-tes como una de nuestras fortalezas.
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mercado minerodesignaciones
Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl128
Nuevas empresas se integran a la AIASG Pacífi co, Sobitec Ltda., Praxair Chile y Respal Service son parte de las empresas proveedoras
de la industria minera que recientemente pasaron a formar parte de la Asociación de Industriales
de Antofagasta, AIA.
SG Pacífi co es una empresa que se dedica a arrendar, reparar, calibrar y certifi car herramientas
y equipos utilizados en los proceso productivos de la industria minera. Además de lo anterior, se
dedican a capacitar en las áreas de uso y manejo de herramientas manuales, uso y manejo de
elementos de izaje, uso de manejo de herramientas nuemáticas e hidráulicas, servicios de torque,
calibraciones y yugos de izaje.
Sobitec Ltda. es una empresa chilena que se dedica a la mecánica de fl uidos y a la venta de ele-
mentos para ello, tales como bombas y válvulas. En la actualidad, la fi rma trabaja con compañías
como Minera Zaldívar, Codelco Norte y SQM.
Praxair Chile es una fi rma de gases industriales proveedora de dióxido de carbono y helio. Se po-
siciona como una organización innovadora, desarrollando productos y servicios bajo un riguroso
control de calidad. En Antofagasta, el gerente de la Sucursal Antofagasta, Gonzalo Viveros, es el
ejecutivo representante ante la AIA.
Respal Service EIRL, presta servicios de fabricación de fuelles especiales para equipos mineros,
instalación y manutención de líneas de aire y asesorías técnicas, reparación de bombas y cilindros
hidráulicos, entre otros. El gerente general, René Espinoza Álvarez, es el representante legal de la
misma ante el gremio. mch
Geocom tiene nuevo sitio webRecientemente Geocom S.A., empresa especialista en
venta, arriendo y servicio técnico de topografía, escáner
láser y mapping, lanzo su nuevo sitio web.
La nueva versión fue realizada bajo estándares inter-
naciones de navegabilidad y usabilidad, factores que
infl uyen en una fácil y practica experiencia de navegación,
además imágenes e información técnica de toda la línea
de productos de las divisiones de topografía, escáner
láser y mapping.
La segunda etapa del proyecto incluirá una sección de venta online, la cual será lanzada en
los próximos meses.
Mayor información: Sitio Web: www.geocom.cl – Email: [email protected]. mch
Claudio LeschSinclair Knight Merz (SKM)
nombró a Claudio Lesch
como gerente de Minería y
Metales – Sudamérica. El
profesional máster en inge-
niería de la Universidad de
Buenos Aires y tiene un MBA de la Universidad
de Toronto. Desde 1996 y hasta su incorpora-
ción a SKM, en mayo de 2010 como subgerente
de Estrategia Global, trabajó en Techint, primero
como gerente comercial y posteriormente como
gerente regional de Chile. Previo a esto, él
trabajó en el área de la consultoría en Canadá.
Tiene más de 22 años de experiencia en pro-
yectos multidisciplinarios y en administración
de empresas en la industria de la ingeniería y
construcción. mch
Ignacio GauecaSinclair Knight Merz (SKM)
designó a Ignacio Gaueca
como gerente ventas de Mi-
nería y Metales. Es ingeniero
civil estructural de la Univer-
sidad de Chile y MBA de la
Universidad Católica. Previamente trabajó en
Skanska Chile como gerente de desarrollo
enfocado principalmente a los mercados de
la minería y energía. Antes se desempeñó
como gerente comercial en Techint Chile. mch
La mejor solución para llegar a Exponor 2011La mejor combinación para llegar a
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REVISTA OFICIAL EXPONOR 2011
CATÁLOGOOFICIAL
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Contacte a su ejecutiva o escríbanos a [email protected]
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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl130130
Arcadis participará en proyecto Quellaveco, PerúArcadis Chile se adjudicó un contrato
para elaborar la ingeniería de detalles
de las obras asociadas al tranque
de relaves y recirculación de agua
del Proyecto Quellaveco, que lleva
adelante AngloAmerican.
El desarrollo corresponde a la ex-
plotación del yacimiento de cobre
y las instalaciones para procesar
91.200 tpd, ubicado al noreste de la
ciudad de Moquehua en el Depar-
tamento del mismo nombre, al sur
de Perú. La ingeniería mencionada
se estima en 82.000 hh a ser desa-
rrollados durante 2011. mch
Crecimiento en Puerto de Mejillones
Un crecimiento del 17% en transferencia de
cargas tuvo Puerto de Mejillones durante
2010, producto del aumento en las ope-
raciones de ácido sulfúrico y de carbón,
llegando a un histórico de 400 toneladas/
mes. El logro se suma al incremento del 7%
en el arribo de naves, que significó operar
a 176 unidades de carga con los máximos
estándares de seguridad y cuidado medio
ambiental.
Paralelamente, durante el año pasado, el
terminal comenzó a transferir todos los
requerimientos de ácido sulfúrico de Com-
pañía Minera Barrick Zaldívar. Según expresó Emilio Bouchon, gerente general de Puerto de
Mejillones, los hitos operacionales de 2010 son el resultado de la confianza entregada por
sus socios estratégicos, permitiendo incluir nuevos contratos de transferencias de carbón
con Central Térmica Andino y Central Térmica Hornitos de Suez; y de ácido sulfúrico con
los traders: BCT, Transud y Glencore.
El logro también se enmarca en la celebración de los 15 años de Puerto de Mejillones y las
certificaciones bajo las normas ISO OHSAS 18001:2007; ISO 14001:2004 e ISO 9001:2008
otorgadas por la entidad alemana Germanischer Lloyd.
Para este 2011 Puerto de Mejillones espera un aumento en la transferencia de ácido
sulfúrico, dado el ingreso de nuevos clientes, como Noracid, por lo cual la compañía ha
impulsado diversas obras de mejoramiento en la descarga, almacenamiento y despacho
del compuesto, con el objetivo de optimizar sus servicios con clientes y proveedores,
tanto en lo técnico como profesional.
En este mismo sentido y dado el fuerte compromiso con sus clientes, es que durante
2010 se realizó una inversión de US$ 30 millones, “lo que se tradujo en la construcción
de cinco nuevos estanques, totalizando 200.000 toneladas de capacidad”, explicó el
ejecutivo. mch
Sentados: Edgardo Marinkovic, gerente de minería de Arcadis Chile; Micaela Barrientos, gerenta técnica Proyecto Quellaveco AngloAmerican; Hernán Bezamat, gerente general de Arcadis Chile. De pie: Mauricio Sandoval, gerente de Proyecto Quellaveco Arcadis Chile; Cristián Cano, gerente de infraestructura Proyecto Quellaveco.
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 131
TTMChile selecciona a Hosch de Alemania como nuevo Partner Oficial
Aprimin visitó al presidente de Corproa
Con más de 30 años de presencia en el mercado,
creando avanzadas soluciones para el transporte
de minerales en procesos mineros, TTMChile firmó
una alianza con la empresa alemana Hosch, que
la convierte en su partner oficial para nuestro país,
Perú y Bolivia.
Hosch es considerada una de las empresas líderes
mundiales en el área de desarrollo de sistemas de
limpieza de correas transportadoras para la minería
y contención de derrames. Mediante esta alianza
estratégica, aportará con su tecnología en el me-
joramiento de los procedimientos y, además, con
productos de alta calidad y eficiencia que permitan
a las mineras reducir sus costos, aumentar sus márgenes y, con ello, la disponibilidad de sus
operaciones, mediante el rediseño y adaptación de los sistemas Hosch a las necesidades
de las compañías.
Eckhard Hell, managing director de Hosch, indicó que “Chile siempre estuvo en el foco de nuestra
corporación. Estábamos buscando gente calificada y que prestara un servicio de excelencia y
en TTMChile encontramos lo que buscábamos, por lo que estamos muy satisfechos con este
acuerdo, que es el primero de esta naturaleza que suscribimos en América Latina”.
Por su parte, Martin Schäfer, gerente general de TTM, señaló que “buscamos en Hosch una
compañía que integrara servicios, productos de calidad y tecnología, y que además abordara
de manera innovadora el mercado nacional de la minería. Esta alianza viene a reforzar nuestra
presencia en Chile, Perú y Bolivia, no sólo con productos, sino que con servicios de primera
categoría pensados específicamente para cada uno de nuestros clientes”.
Asimismo, en la ocasión TTMChile aprovecho de reunirse con una veintena de socios de
negocios y clientes con el objetivo de abordar y analizar los desafíos que presenta hoy el
negocio, realizando una charla, dictada por ejecutivos de Hosch, la que se enfocó en la
importancia del correcto mantenimiento de las correas transportadoras, sistemas que son
utilizados por las principales mineras del mundo para el transporte de material de manera
eficiente, segura, veloz y económica. mch
Giancarlo Leonbruno, international sales manager de Hosch; Eckhard Hell, managing director de Hosch; Martin Schäfer, gerente general de TTMChile; Christian Chaigneau, director de TTM; y José Miguel Ballivián, gerente comercial de TTMChile.
La nueva Directiva de la Asociación de Grandes
Proveedores Industriales de la Minería, encabeza-
da por su presidente don Pascual Veiga, continúa
realizando las respectivas visitas protocolares con
el fin de ratificar y estrechar sus vínculos con los
diversos y principales actores del sector minero;
principalmente con las asociaciones más represen-
tativas de las zonas productivas mineras del país.
En esta oportunidad correspondió una reunión junto a la Corporación para el Desa-
rrollo de la Región de Atacama, Corproa. A la cita, realizada en Copiapó, asistieron los
máximos representantes de dicha entidad: su presidente, Carlos Nicolás Galeb, y el
gerente general, Leonardo Troncoso. Aprimin por su parte, contó con la presencia de
su presidente, Pascual Veiga, y de su gerente general, Juan Carlos Olivares.
La reunión tuvo como fin ratificar el apoyo de Aprimin a las actividades que Corproa
desarrolla y materializa en la Región de Atacama, como por ejemplo, las Ruedas de
Negocios. mch
Cédric BabecEn Liebherr Chile fue nombrado
director de Finanzas y Adminis-
tración de LMC. Babec comen-
zó su carrera en Liebherr France
SAS (Colmar, Francia) en 2001,
en la fábrica de excavadoras.
En 2002 se trasladó a la sede del grupo Liebherr
en Suiza como auditor contable interno. Participó
en la creación de Liebherr-Argentina, asumiendo
el puesto del gerente general durante cinco años.
Luego asumió la responsabilidad del control de
gestión de la División Minera del Grupo Liebherr
en Colmar en Francia por dos años. En enero de
2010 se incorporó como director de Liebherr Chile
y Liebherr Argentina. mch
Claudio YanesTesacom nombró a Claudio
Yanes como su nuevo gerente
comercial para Chile. El ejecuti-
vo es ingeniero comercial de la
Universidad de las Américas y
cuenta con más de 15 años de
experiencia profesional, habiéndose desempeñado
anteriormente como gerente de ventas para la zona
Norte en esta misma compañía. mch
Ignacio BeristainSimmaRent nombró a Ignacio
Beristain, ingeniero industrial y
publicista, como nuevo gerente
comercial de la compañía. El
profesional cuenta con expe-
riencia en el rubro de venta y
arriendo de maquinaria, desempeñándose ante-
riormente en empresas importantes del mercado
como Tattersall, SKC Rental y Salfacorp. mch
Estudio VergaraVergara y
Cía. sumó
seis jóve-
nes abo-
gados en
calidad de
asociados a esta firma jurídica, especializada en
minería, energía, recursos naturales y derecho eco-
nómico administrativo. Ellos son Claudio Santibáñez,
Felipe Navarro, Juan José Crocco, José Manuel
Correa, Camila Noguera y Nicolás Cannoni. Todos
estudiaron en la Pontificia Universidad Católica y
en la Universidad de Chile. mch
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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl132132
Veyance Technologies Chile / Goodyear Engineered Products logra recertificación ISO 9001:2008
Veyance Technologies Chile ha obtenido recientemente obtención
de la recertificación ISO 9001:2008, la cual garantiza la buena
gestión comercial, en sus procesos de producción y adminis-
tración de la empresa. “Lo que motivó a Veyance a obtener
este certificado fue mejorar la atención y servicio a los clientes,
crecer en calidad, desarrollar mejoras continuas y contar con
un personal completamente capacitado para poder enfrentar
los desafíos del mercado”, señalaron en la firma.
También indicaron que la obtención de la ISO 9001:2008 le permite a la empresa detectar pro-
blemas con anticipación, mejorar diversos aspectos de su producción y servicio al cliente. mch
Repotenciamiento de sistemas de transporte para mineras Spence y Cerro Colorado
Revesol informó que ha cerrado un negocio
para repotenciar los sistemas de transporte
de material en las mineras Spence y Cerro
Colorado, propiedades de BHP Billiton. Am-
bas faenas mineras productoras de cátodos
de cobre se encuentran en el norte grande de
Chile. Spence se ubica a 150 km al noreste
de la ciudad de Antofagasta, en la Región de
Antofagasta; y Cerro Colorado a 120 km al
noreste de Iquique, en la Región de Tarapacá.
Estos respectivos repotenciamientos consideran como alcance diseñar y producir equipos
transportadores, sistemas complementarios, componentes y accesorios para el aumento de
su capacidad logrando así una mayor producción del mineral en ambas plantas.
“Este gran proyecto se enmarca en el posicionamiento de Revesol como un actor relevante
en la fabricación de sistemas de transporte de material a granel del país”, indicaron en la
compañía. mch
Captagua Mining Services incorporó un nuevo equipo de aire reversoComo parte de su programa de renovación de flota de
perforación, Captagua lanzó su nuevo equipo Schramm
T-685, para operaciones de aire reverso. En el evento
participaron directivos de Nalac, holding al que pertenece
Captagua, el gerente general, Iván Luksic, ejecutivos y
gerentes de empresas mineras, quienes pudieron observar
las bondades de este equipo y conocer otros equipos de
la flota de un total de 15 del área de perforación.
"Uno de los objetivos que buscamos con esta nueva adquisición es complementar nues-
tros servicios de perforación de exploración y de esta manera potenciar nuestra canasta
de servicios para la minería", señaló su gerente comercial, Jorge Andrés Saavedra. mch
Contacto : Verónica Ubilla • E-mail: [email protected]
IX ForoE l é c t r i c o d e l
2011 III VERSION - RELAVES EN PASTA
RELPAS 2011CIERRE DE FAENAS MINERASCIFAMINIV
ElecGasX ENCUENTRO ENERGÉTICO
2011
VI MEDIANA
MINERIA
4 t h I N T E R N A T I O N A L
C E S C O 2 0 1 1
2011ELECTRICIDAD
1ER NUCLEAMBIENTAL2011
INSTITUCIONALIDAD1er
www.revistaelectricidad.cl/NE3 de mayo de 2011
www.mch.cl/IA20 de abril de 2011
CONFERENCIAS & EVENTOS
El Seminario tiene como objetivo conocer los desafíos que tiene Chile en el aspecto ambiental para cumplir con las normativas de los países de la OECD y como el país está planteando la Institucionalidad Ambiental para enfrentar los desafíos ambientales chilenos en concordancia con el desarrollo país esperado. Además, cómo afecta la nueva Institucionalidad Ambiental para el desarrollo de proyectos de Minería y Energía. ORGANIZAN
Seminario cuyo objetivo es conocer aspectos normativos y jurídicos que debería contar Chile para producir electricidad a través de la energía nuclear. Además, informarse de las tecnologías y los distintos tipos de plantas disponibles que existen en el mundo. Otro aspecto importante es conocer la ventaja que tendría la zona norte de contar con una planta nuclear. ORGANIZAN
MEDIO OFICIAL
31 años
PRODUCE
16 DE NOVIEMBRE DE 201126 DE OCTUBRE DE 20114-5 DE OCTUBRE DE 201131 DE AGOSTO DE 201117-18 DE MAYO DE 20114 DE ABRIL DE 2011
Aviso EVENTOS INST-NUCLEO 2011 OK.pdf 2 18-02-11 9:44
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Contacto : Verónica Ubilla • E-mail: [email protected]
IX ForoE l é c t r i c o d e l
2011 III VERSION - RELAVES EN PASTA
RELPAS 2011CIERRE DE FAENAS MINERASCIFAMINIV
ElecGasX ENCUENTRO ENERGÉTICO
2011
VI MEDIANA
MINERIA
4 t h I N T E R N A T I O N A L
C E S C O 2 0 1 1
2011ELECTRICIDAD
1ER NUCLEAMBIENTAL2011
INSTITUCIONALIDAD1er
www.revistaelectricidad.cl/NE3 de mayo de 2011
www.mch.cl/IA20 de abril de 2011
CONFERENCIAS & EVENTOS
El Seminario tiene como objetivo conocer los desafíos que tiene Chile en el aspecto ambiental para cumplir con las normativas de los países de la OECD y como el país está planteando la Institucionalidad Ambiental para enfrentar los desafíos ambientales chilenos en concordancia con el desarrollo país esperado. Además, cómo afecta la nueva Institucionalidad Ambiental para el desarrollo de proyectos de Minería y Energía. ORGANIZAN
Seminario cuyo objetivo es conocer aspectos normativos y jurídicos que debería contar Chile para producir electricidad a través de la energía nuclear. Además, informarse de las tecnologías y los distintos tipos de plantas disponibles que existen en el mundo. Otro aspecto importante es conocer la ventaja que tendría la zona norte de contar con una planta nuclear. ORGANIZAN
MEDIO OFICIAL
31 años
PRODUCE
16 DE NOVIEMBRE DE 201126 DE OCTUBRE DE 20114-5 DE OCTUBRE DE 201131 DE AGOSTO DE 201117-18 DE MAYO DE 20114 DE ABRIL DE 2011
Aviso EVENTOS INST-NUCLEO 2011 OK.pdf 2 18-02-11 9:44
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mercado minerodesignaciones
Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl134
mercado minero
134
SKC Maquinarias llevó a sus clientes al Dakar 2011
TTMChile y Hese firman acuerdo
SKC Maquinarias, junto a un grupo de clientes de la Región de Atacama, participaron en enero de
una etapa del Rally Dakar 2011, en la cual pudieron apreciar el recorrido de los participantes del
evento desde una exclusiva ubicación, y vieron desde cerca la ruta de los corredores profesionales.
En la ocasión, los clientes de SKC Maquinarias compartieron un desayuno y posteriormente un
almuerzo en pleno desierto, logrando así ser parte del evento deportivo más importante de la zona.
SKC Maquinarias es filial de SK Comercial S.A., empresa que participa en el área comercial y
automotriz del conglomerado Sigdo Koppers, desarrollando negocios de venta y arriendo de
maquinaria, distribución y leasing, la representación de diversas marcas de automóviles, así como
la comercialización de insumos y servicio técnico para una amplia gama de marcas de prestigio internacional.
Sigdo Koppers es uno de los principales grupos empresariales de Chile, con presencia en los sectores de Servicios, Industrial, Comercial
y Automotriz, a través de sus más de 50 filiales y coligadas, compañías que son líderes en sus respectivas industrias. mch
TTMChile, y Hese de Alemania, el mayor fabricante de poleas para alta tensión del mundo, firmaron un
acuerdo que sella una alianza comercial y tecnológica entre ambas empresas.
Con la consolidación de este convenio, TTMChile incorporará componentes y toda la tecnología pre-
dictiva de vanguardia de HESE a su gama de soluciones integrales que tienen como objetivo, asegurar
a cada cliente minero, el flujo continuo de su producción a lo largo de todo su proceso productivo.
Integrante importante también de esta alianza, será la compañía TechnoSteel, parte del grupo de empre-
sas Christensen, prestigiosa empresa que aportará con todos los servicios asociados a la recuperación
de poleas para extender su vida útil.
El acuerdo pondrá a disposición de los clientes de TTM, importantes avances tecnológicos y asesoría
técnica de primer nivel, que traerán consigo tanto un ahorro considerable en el consumo energético de
sus sistemas de transporte de mineral, como una mayor preservación del medio ambiente, producto
de que las poleas con tecnología HESE son fabricadas con materiales que superan ampliamente las
expectativas de vida útil de una polea convencional.
En otro ámbito, TTMChile informó que a partir de diciembre empezó a funcionar en sus nuevas insta-
laciones en Parque Enea, Av. El Arrayán 1306, Pudahuel. mch
Martin Schäfer, gerente general TTM-Chile; Fernando Butazzoni, Christensen; Andreas Lojewski, CEO de Hese – Ale-mania; Pedro Butazzoni, Christensen; y Horacio Undurraga, director TTMChile.
La empresa alemana Rhenus Lub trae a Chile una amplia gama de lubricantes de alta tecnología, cuyo uso garantiza a la industria ingentes ahorros y mejoras en la productividad.
Rhenus Lub, dueña de la planta de lubricantes más moder-na de Europa, adoptó a Chile como cabeza de playa de un plan de expansión por América Latina. “Venimos a contribuir al desarrollo con productos de alta tecnología y servicios de asesoramiento de primer nivel”, dijo Pedro Fischer, CEO de Rhenus Lub para Chile y la región.
La efi ciencia de los aceites y grasas especiales de la empre-sa alemana, en su mayoría amigables con el ambiente y con capacidad para actuar en temperaturas cambiantes y extre-mas o en condiciones de humedad y polvo, ha sido corrobo-rada en los mercados más exigentes.
Firmas globales de más de 25 países, que van desde la in-dustria aeronáutica hasta la minería, como Airbus y Codelco, así como de la alimentaria a la automotriz, como Unilever o Porsche, son clientes de Rhenus Lub.
Según Fischer, la minería es uno de los sectores que más puede benefi ciarse de la oferta de la empresa. “Nuestros pro-ductos terminan con las paralizaciones constantes e impre-vistas de cualquier maquinaria o mecanismo sujeto a fricción, alargan la vida de los componentes y dejan atrás la necesidad de volver a lubricar en plazos cortos”, aseguró.
Por ejemplo, para los equipos que mueven tierra o para las excavadoras de gran capacidad, la fi rma europea dispone de grasas especiales que no pierden sus características al ser so-metidas a alta presión o a movimientos de golpeteo. Además, evitan la corrosión y actúan como capa protectora frente al agua, el polvo y la suciedad, aunque estén en contacto con tales elementos.
Pruebas estandarizadas avaladas por clientes demues-tran que con los productos Rhenus Lub las compañías ahorran sobre un 80 por ciento en gastos de lubricación, señaló Fischer.
Tal como lo hace en los mercados del mundo desarrollado, la empresa alemana fundada en 1882, ofrece en Chile aseso-ramiento personalizado a sus clientes, lo que incluye defi ni-ción del producto a usar, acompañamiento y capacitación.
“Si una industria tiene algún problema de lubricación, lo solucionamos. Ese es nuestro trabajo y por eso clientes de todo rango, sean grandes, medianos o pequeños, confían en nosotros”, apuntó el CEO de Rhenus Lub.
La ciencia indica que un tercio de la energía mundial se gasta en compensar la fricción, fenómeno que se produce en todo mecanismo donde dos o más elementos rozan o interactúan. Mientras más efi ciente sea la lubricación, me-nor gasto de energía y menor impacto en el medio am-biente. Rhenus lo sabe y por eso dedica gran parte de su fuerza laboral a la investigación y desarrollo de productos especiales, tarea en la que cuenta con el apoyo de las me-jores universidades de Alemania.
La plataforma científi ca y técnica de la empresa es tal que incluso puede crear nuevos tipos de lubricantes de acuerdo a las necesidades de una maquinaria o industria en particular.
Rhenus Lub, que posee una extensa lista de certifi cacio-nes internacionales, entre ellas ISO/TS 16949, DIN ISO 9001, DIN ISO 14001 y OHSAS 18001, importa sus productos para Chile y América Latina directamente desde su centro de pro-ducción e investigación, ubicado en la localidad alemana de Mönchengladbach.
Lubricación alemana de alta tecnología llega Chile
PUBLIRREPORTAJE
Rhenus Lub ChileMac Iver 125, Of. 702, Santiago de ChileTeléfono (56 2) 9 49 01 [email protected]
RHENUS MCH 357 final.indd 1 17-02-11 10:57MCH_357.indb 134 23-02-11 11:27
La empresa alemana Rhenus Lub trae a Chile una amplia gama de lubricantes de alta tecnología, cuyo uso garantiza a la industria ingentes ahorros y mejoras en la productividad.
Rhenus Lub, dueña de la planta de lubricantes más moder-na de Europa, adoptó a Chile como cabeza de playa de un plan de expansión por América Latina. “Venimos a contribuir al desarrollo con productos de alta tecnología y servicios de asesoramiento de primer nivel”, dijo Pedro Fischer, CEO de Rhenus Lub para Chile y la región.
La efi ciencia de los aceites y grasas especiales de la empre-sa alemana, en su mayoría amigables con el ambiente y con capacidad para actuar en temperaturas cambiantes y extre-mas o en condiciones de humedad y polvo, ha sido corrobo-rada en los mercados más exigentes.
Firmas globales de más de 25 países, que van desde la in-dustria aeronáutica hasta la minería, como Airbus y Codelco, así como de la alimentaria a la automotriz, como Unilever o Porsche, son clientes de Rhenus Lub.
Según Fischer, la minería es uno de los sectores que más puede benefi ciarse de la oferta de la empresa. “Nuestros pro-ductos terminan con las paralizaciones constantes e impre-vistas de cualquier maquinaria o mecanismo sujeto a fricción, alargan la vida de los componentes y dejan atrás la necesidad de volver a lubricar en plazos cortos”, aseguró.
Por ejemplo, para los equipos que mueven tierra o para las excavadoras de gran capacidad, la fi rma europea dispone de grasas especiales que no pierden sus características al ser so-metidas a alta presión o a movimientos de golpeteo. Además, evitan la corrosión y actúan como capa protectora frente al agua, el polvo y la suciedad, aunque estén en contacto con tales elementos.
Pruebas estandarizadas avaladas por clientes demues-tran que con los productos Rhenus Lub las compañías ahorran sobre un 80 por ciento en gastos de lubricación, señaló Fischer.
Tal como lo hace en los mercados del mundo desarrollado, la empresa alemana fundada en 1882, ofrece en Chile aseso-ramiento personalizado a sus clientes, lo que incluye defi ni-ción del producto a usar, acompañamiento y capacitación.
“Si una industria tiene algún problema de lubricación, lo solucionamos. Ese es nuestro trabajo y por eso clientes de todo rango, sean grandes, medianos o pequeños, confían en nosotros”, apuntó el CEO de Rhenus Lub.
La ciencia indica que un tercio de la energía mundial se gasta en compensar la fricción, fenómeno que se produce en todo mecanismo donde dos o más elementos rozan o interactúan. Mientras más efi ciente sea la lubricación, me-nor gasto de energía y menor impacto en el medio am-biente. Rhenus lo sabe y por eso dedica gran parte de su fuerza laboral a la investigación y desarrollo de productos especiales, tarea en la que cuenta con el apoyo de las me-jores universidades de Alemania.
La plataforma científi ca y técnica de la empresa es tal que incluso puede crear nuevos tipos de lubricantes de acuerdo a las necesidades de una maquinaria o industria en particular.
Rhenus Lub, que posee una extensa lista de certifi cacio-nes internacionales, entre ellas ISO/TS 16949, DIN ISO 9001, DIN ISO 14001 y OHSAS 18001, importa sus productos para Chile y América Latina directamente desde su centro de pro-ducción e investigación, ubicado en la localidad alemana de Mönchengladbach.
Lubricación alemana de alta tecnología llega Chile
PUBLIRREPORTAJE
Rhenus Lub ChileMac Iver 125, Of. 702, Santiago de ChileTeléfono (56 2) 9 49 01 [email protected]
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 137
Minería: Atlas Copco suministrará su primer Equipo Generador de Nitrógeno NG10
Atlas Copco informó recientemente que “el equipo
operará en uno de los más grandes proyectos
mineros del país. El nitrógeno producido se em-
pleará en el inflado de neumáticos de maquinaria
y camiones mineros en reemplazo de aire com-
primido lo que es mucho más seguro”.
La empresa agregó que el uso de nitrógeno
comprimido en reemplazo del aire comprimido en
inflado de neumáticos minimiza considerablemente
los riesgos de accidentes debido a que ofrece mejor retención de la presión, menor desgaste,
existe menor variación de la presión, minimiza la oxidación del aro, etc.
Dentro de los beneficios de la producción de nitrógeno en terreno, la empresa destaca su
simplicidad: cuando el Generador de Nitrógeno está en terreno, se necesita sólo una simple
inspección periódica. Ahí habrá una disponibilidad continua del nitrógeno y la eliminación de la
documentación para ordenar, entregar y el transporte de cilindros de alta presión, los riesgos
de seguridad tales como el manejo de esos cilindros.
De acuerdo con Alejandra Raffo, jefa de Producto Industrial Air de la firma, este tipo de equipos
se puede utilizar en cualquier faena minera, ya que es un tema más de aplicación que de ubica-
ción. Agregó que el proyecto actual considera instalación a 4.600 m.s.n.m., que corresponde
a una situación entre las más adversas en el rubro.
La ejecutiva, además, indicó que “las empresas mineras cada día más deben considerar
instalar equipamiento de esta naturaleza para evitar y/o disminuir el riesgo de accidentes por
explosión de neumáticos en vehículos mineros. Un accidente de esta naturaleza suele ser
fatal y ello ha generado la obligación en varias faenas a utilizar una concentración máxima de
2% de oxígeno en los neumáticos de camiones y equipamiento móvil en general. El utilizar
cilindros de N2 a alta presión para el llenado de neumáticos en lugar de generación in situ,
conlleva una logística considerable, incrementando costos, y aumentando el riesgo en la fae-
na por movimiento de cilindros a alta presión. Adicionalmente a la seguridad implícita al uso
de N2 en los neumáticos, se obtienen beneficios económicos al mejorar el desempeño de los
neumáticos y extender su vida útil”. mch
Acuerdo entre Proveedores Mineros del Sur y MGPG-U. de ChileProveedores Mineros del Sur y el Magíster en Ges-
tión para la Globalización, MGPG, de la Facultad de
Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad
de Chile, sellaron un compromiso de colaboración
y mutuo beneficio. Gracias al acuerdo, firmado
por el director ejecutivo del grupo de empresas
proveedoras de la minería, Orlando Castillo y el
coordinador del MGPG, Eduardo Contreras, los
estudiantes podrán desarrollar sus trabajos de
curso y proyectos de grado en las empresas que
integran la iniciativa.
Actualmente, Proveedores Mineros del Sur se
encuentra en una etapa de relacionamiento para
posicionar su oferta exportable de alta calidad, en
el mercado minero peruano. Para las empresas
del grupo, este convenio con el Magíster de la
Universidad de Chile implica mejorar y profundizar
su estrategia de internacionalización mediante
planes de globalización especialmente preparados
para ellas por los alumnos. El acuerdo entró en
vigencia a partir del 1 de febrero. mch
Juan Carlos AltimirasAsumió como director ejecu-
tivo de la International Copper
Association Chile/Procobre
Chile en reemplazo de Daniel
de la Vega, quien se dedicará
a labores para ICA Latinoa-
mérica. Altimiras es ingeniero civil eléctrico de la
Universidad de Santiago, y cursó el Program
for Management Development en Harvard Uni-
versity, y el Program for Global Management en
Thunderbird American Graduate School. Antes
de ingresar a la ICA trabajó por más de 33 años
para Phelps Dodge International Corporation,
donde fue designado vicepresidente senior para
Operaciones en Latinoamérica. mch
Fernando AresFue designado director del Área
Mining & Metals de la empresa
internacional de ingeniería y
construcción Foster Wheeler.
Anteriormente se desempeñó
en cargos ejecutivos en Aker
Solutions (Kvaerner) y en otras compañías multi-
nacionales de la industria minera. mch
Rodrigo del SolarEl ingeniero civil de minas de la
Universidad de Chile se incor-
poró a Foster Wheeler Mining
& Metals como gerente de
Proyecto. Anteriormente se
desempeñó en Geovita como
derente de desarrollo y en Codelco - División
El Teniente como superintendente de Planta
Concentradora y jefe del Proyecto ACB en
PDT. mch
Gigi RazetoFue nombrada gerenta de
Tecnología y Procesos en
Foster Wheeler Mining &
Metals. Es ingeniera civil de
minas mención metalurgia
extractiva de la Universidad
de Chile y anteriormente se desempeñó como
gerenta de procesos de varios proyectos en
Aker Solutions y en JRI. Ha desempeñado múl-
tiples actividades tanto en ingeniería como en
operaciones de plantas. mch
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Anhidrita 170, Antofagasta (055) 290169-296477
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 139
Emel presentó su modelo de mantenimiento seguro en lagran minería
O-dos legaliza y capacita sus servicios
La empresa de servicios de sanidad ambiental Sociedad Comercial
O-dos y Cia. Ltda., fue recertificada bajo la norma internacional de
calidad ISO 9001, versión 2008, NORMA Chilena 2909, gracias a
su mejora continua, así mismo participó en las Jornadas Técnicas
Integral para Empresas de Control de Plagas, realizada en Buenos
Aires, Argentina, con el fin de capacitar y buscar nuevas oportuni-
dades para ofrecer a su gama de clientes.
En la compañía indicaron que “su principal compromiso es coo-
perar en la mejora continua del sistema de gestión de calidad, mejorar nuestro trabajo día
a día para satisfacer al cliente mediante el trabajo en equipo, donde prime el respeto entre
nosotros mismos, al cliente y al medio ambiente”. mch
Entregar los principales fundamentos en que se
basa el modelo de mantenimiento eléctrico que
ofrece Eliqsa, Elecda y Emelari a clientes de la gran
minería, fue el objetivo principal de la presentación
entregada por Alejandro Avaria, project manager de
las tres empresas eléctricas que operan en el SING
y que forman parte del Grupo CGE. La intervención
de Avaria se desarrolló en el marco de las Cuartas
Jornadas Técnicas “Operación y Mantenimiento de
Sistemas Eléctricos de Potencia en la Gran Minería”
organizadas en Iquique por Eliqsa, integrante del Grupo CGE y compañía Minera
Doña Inés de Collahuasi.
Actualmente Eliqsa mantienen contratos de mantenimiento de sistemas eléctricos
de distribución en mineras Doña Inés de Collahuasi, Spence y planta Nueva Vic-
toria de SQM y en cada una de ellas aplica el modelo de seguridad del Programa
de Control de Pérdidas Accidentales, basado en diez elementos gravitantes como
son administración y liderazgo; capacitación y entrenamiento; inspecciones y
observaciones planeadas, procedimientos de trabajo; investigación de incidentes;
elementos de protección personal; reuniones y planes de emergencia; medicina
ocupacional y medioambiente.
Una de las principales características del Programa de Control de Pérdidas Accidentales,
CPA, de Eliqsa es que tiene la capacidad de adaptarse a cada modelo en gestión de
seguridad que posea la empresa mandante en cada faena.
A través de este modelo, Eliqsa logró el reconocimiento de la Mutual de Seguridad de
cumplir cinco años sin accidentes en la Gran Minería. Recientemente, la misma Mu-
tual distinguió a Eliqsa por cumplir diez años sin accidentes en la actividad de líneas
energizadas de distribución.
En su intervención Avaria considera la planificación eficiente, la gestión de recursos,
la convivencia y complementación de los modelos mineros, procedimientos operacio-
nales y el respeto de las cinco reglas de oro en el trabajo en redes eléctricas como las
principales razones de mantener bajos índices de accidentabilidad.
Actualmente el modelo de mantención que aplica Eliqsa en sus operaciones habituales
en la minería consideran un enfoque operacional, predictivo, preventivo y correctivo. mch
Alejandra BrahmPublicista con mención en
marketing y medios ha sido
designada executive assistant
del Área Mining & Metals de la
internacional Foster Wheeler. An-
teriormente se desempeñó en el
Banco Bice y en la agencia J. Walter Thompson. mch
Gustavo González El Directorio del Instituto de Se-
guridad del Trabajo (IST) anun-
ció que el gerente general de
la institución, Héctor Valencia
Bringas, dejará ese cargo con
fecha 30 de abril de este año.
El cargo de gerente general del IST será ocupado a
contar de mayo de este año por el ex director de la
mutualidad y ex gerente general de Esval, Gustavo
González. mch
Andrés FeriaEn Ingersoll Rand Industrial Techo-
nologies fue nombrado marketing
manager para ITS Products, cu-
briendo los países del Cono Sur y
Noroeste de Sudamérica, Centro
América y el Caribe. Comenzó su
carrera en Ingersoll Rand en 2003 en el negocio de Air
Solutions. Desde entonces ha tenido distintos roles. Es
graduado en International Business, EAFIT Universidad
en Medellín, Colombia. mch
Jorge Andrés Saavedra Fue nombrado gerente co-
mercial de Captagua Mining
Services. Es ingeniero civil de
minas de la Universidad de
Santiago de Chile, con estudios
de innovación tecnológica en
Finlandia. Ha trabajado en empresas como Atlas
Copco, MinePro y Boart Longyear. mch
José SanhuezaEl directorio de la Cámara Re-
gional del Comercio y la Pro-
ducción de Valparaíso decidió
en forma unánime que José
Sanhueza, gerente general de
Codelco Ventanas, asumiera el cargo de director
de ese organismo, posición que ocupará hasta
2012. mch
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 141
La Cena Cesco será el próximo 6 de abrilLa Cena Cesco reúne a los líderes mundia-
les más relevantes de las empresas mineras,
empresas elaboradoras de metales, bancos
de inversión, empresas comercializadoras
de metales, empresas de ingeniería y
compañías navieras, entre otras. Cesco ha
organizado este evento desde 1997, el cual
se ha posicionado como el principal punto
de encuentro de la minería latinoamericana,
y uno de los eventos más importantes de
la industria minera internacional.
La Cena Cesco es el evento central de las
actividades que se desarrollan en Santiago
de Chile a comienzos de abril y que dan
origen a la “Semana Cesco” (Cesco Week).
La próxima Semana Cesco 2011 comen-
zará el lunes 4 de abril con la Conferencia
Internacional de Exploración Minera Cesco
en el Hotel Sheraton Santiago, continuará
los días 5 y 6 de abril con la 10° Conferencia
Mundial del Cobre organizada por CRU en
el Hotel Grand Hyatt. La semana minera
culminará por la tarde del día miércoles
6 de abril, a partir de las 18:30 hrs. con la
XV Cena Anual de Cesco en el Club Hípico
de Santiago.
Las reservas se encuentran ya disponi-
bles. Para mayor información ingresar a la
web www.cesco.cl, o llamar directamen-
te al teléfono +56 2 48 14 300. mch
Aprimin se reunió con Abastemin
Eral-Chile se transforma en Sociedad Limitada
Como una manera de conocer a la nueva
directiva de Aprimin, el Comité de Abas-
tecimiento del Consejo Minero, Abastemin,
extendió una invitación a una reunión de-
sayuno que se realizó en las oficinas de la
organización que agrupa a la gran minería.
La delegación de Aprimin fue integrada por
su presidente, Pascual Veiga; el vicepresi-
dente, Juan Carlos Villegas; y Juan Carlos
Olivares, gerente general. En representación
de Abastemin participaron el presidente, Daniel
Torreblanca; Alejandro Plaza, asesor; y los di-
rectores Danny Orquera y Fernando Marchant,
entre otros. Mientras que en representación del
Consejo Minero (anfitrión del encuentro) asistió
Christian Andrews, gerente de estudios.
En la oportunidad se aprovechó la ocasión
para tratar temas importantes para el sector
minero, como el documento de Acuerdo de
Homologación que prepara actualmente
Abastemin junto al Consejo Minero, entre
otras materias. mch
Recientemente la sociedad “Eral-Chile,
S.A., se ha transformado en Sociedad
Limitada, siendo su nueva razón social
Eral-Chile, Ltda. Esta modificación no al-
tera el RUT de la empresa, el cual seguirá
siendo 96.533.660-5, ni la administración
de la sociedad. El cambio se hizo efectivo
a partir del 1° de febrero de 2011.
La empresa también informó que a partir del 1° de febrero su sucursal de San Bernardo
se traslada a las nuevas instalaciones ubicadas en Avenida Chena, 11.651, en la misma
Comuna de San Bernardo. mch
Cristián Salinas Ingeniero comercial de la Uni-
versidad de los Andes y MBA
del Massachusetts Institute
of Technology (MIT), Boston,
Estados Unidos, asume la
gerencia de Gestión y Fi-
nanzas de Salfa. El ejecutivo se desempeñó
previamente en el área de inversiones de
Santander Investment y en la banca privada
del Banco Penta. mch
Jorge CortésJorge Cortés, quien venía
desempeñando el puesto de
vicepresidente de la unidad
de TI para México, ha sido
nombrado vicepresidente de
la unidad de TI de Schneider
Electric para América Latina, en donde será
responsable, además de México, de los países
que conforman la región de Cono Sur, Andino,
Centroamérica y Caribe. Se incorporó a la com-
pañía en 2005, tras doce años de experiencia
en el mercado de TI y energía en México. mch
René del RíoEs el nuevo jefe del Área
Comercial de Servicios de
Lureye S.A. Del Río es inge-
niero comercial de la Univer-
sidad de Santiago y cuenta
con más de ocho años de
experiencia en el área de producción, desempe-
ñándose en destacadas empresas nacionales
y multinacionales. mch
Claudio AntileoEl ingeniero de ejecución en
electrónica de la Universidad
del Biobío y Licenciado en
Ciencias de la Ingeniería de la
Universidad Central de Chile,
Claudio Antileo, se incorporó
a la Fuerza de Ventas de Rockwell Automation
para la zona Austral de Chile. Dentro de su
experiencia destaca su labor en el área técnico
comercial en empresas de celulosa, químicas
y alimenticias y como ingeniero de ventas en
empresas de equipos eléctricos y de control
de procesos. mch
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mercado minero
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 143
Región Metropolitana: Transelec utilizará tecnología ABB
Incrementar la capacidad de transmisión
de potencia activa desde las centrales
generadoras hasta las subestaciones
Polpaico y Cerro Navia fue el objetivo que
se trazó Transelec al encomendar a ABB el
desarrollo del Sistema de Compensación
de Reactivos que entró en funcionamiento
a partir de enero de 2011.
El Sistema de compensación de reactivos
consta de un banco de condensadores de
220 kV, 100 MVAR, que fue puesto en ope-
ración en septiembre de 2010; un Sistema
de Compensación Estático de Potencia
Reactiva (CER-SVC) de 220 kV, +100/-65
MVAR, ambos instalados en la subestación
Polpaico de Transelec; y un Compensador
Estático de Reactivos (STATCOM o SVC
Light) de +140/-65 MVAR, ubicado en la
Subestación Cerro Navia de Transelec.
“El Statcom de Cerro Navia corresponde al
primero en su tipo en Chile y al más grande
que se ha suministrado a una transmisora
en el mundo, el que, en conjunto con las
otras dos tecnologías lograrán los objetivos
de regulación de tensión e inyección de
potencia reactiva que requiere el cliente para
incrementar su capacidad de transmisión
de potencia activa hacia la Región Metro-
politana”, dijo Bladimir Rivas, gerente de la
División Power Systems de ABB en Chile.
Agregó que estas tres tecnologías ope-
rarán en forma coordinada, por medio
de un enlace de comunicaciones que
une las subestaciones Polpaico y Cerro
Navia. “La operación se centralizará en
el Centro de Despacho Económico de
Carga del Sistema Interconectado Cen-
tral (CEDEC–SIC), el que tendrá la res-
ponsabilidad de definir sus parámetros
operacionales”, señaló. mch
SKC Rental presente en eventos deportivos SKC Rental, especialista en el arriendo de maquinaria para diversos segmentos industriales del país, tuvo una participación en el ATP de San-
tiago, el torneo de tenis más importante que se realiza en Chile y que se llevó a cabo en San Carlos de Apoquindo.
Al igual que en otras ocasiones, la compañía perteneciente al grupo Sigdo Koppers, proporcionó generadores eléctricos y torres de iluminación
para todo el recinto y la cancha principal, permitiendo el correcto desarrollo del campeonato durante toda su duración.
SKC Rental invitó a un importante grupo de clientes a ser parte de este torneo y disfrutar de toda la garra del tenista nacional Nicolás Massú,
quien no pudo superar el primer escollo del campeonato y cayó ante el brasileño Caio Zampieri por 7-6 (7) y 7-5.
La actividad, enmarcada en el importante programa de acercamiento hacia clientes planificado para este año, comenzó con un entretenido y
exclusivo cóctel en el Restaurant Zanzibar de Borderío, instancia que también fue aprovechada para continuar reforzando la estrecha relación
que SKC Rental mantiene con todos sus clientes a lo largo del país. mch
Un aporte en dinero para financiar las capacitaciones y un crédito
para emprendedores adscritos a la Fundación Fondo Esperanza,
fue entregado por Simm. Esta ayuda, consiste en la entrega de
un monto para cada microempresario y la preparación en temas
de trabajo en grupo, además de comercialización y negocios.
Las clases comenzarán entre febrero y marzo como parte de un
programa de educación que contempla tres años.
En concreto, la donación ayudará a trece personas de La Florida,
comuna que antes no recibía dichos beneficios. “Para nosotros
como institución es muy importante la colaboración de SIMMA,
ya que gracias a ésta vamos a abrir un nuevo grupo. Por ello,
acogemos con total agrado su apoyo, el que además surgió por
iniciativa de la compañía”, señaló María Luisa Calán, encargada
de responsabilidad social de Fundación Fondo Esperanza. mch
Simma: donación para emprendedores de Fundación Fondo Esperanza
Nexans se ha adjudicado un contrato de la empresa Subsea 7
para el diseño, ingeniería y fabricación de de 143 kilómetros de
cables estáticos umbilicales de control electro-hidráulico, para el
campo gasífero Laggan-Tormore, que está a 125 km al oeste de
las Islas Shetland, en Reino Unido.
Estos productos umbilicales integrarán tubos de acero para flui-
dos, cables de alimentación de energía de 3 kV y cables de fibra
óptica. El proyecto será fabricado por el área especializada de
Nexans con sede en Halden, Noruega. La entrega está prevista
para principios de 2012.
El sistema submarino constará de dos plataformas de producción
costa afuera. Será controlado por dos cables umbilicales subacuá-
ticos electro-hidráulicos de Nexans, El sistema unirá los campos
Laggan y Tormore, distanciados por 17 km, y luego con la costa
de Shetland, a una distancia de 126 km. Este último tramo será
uno de los cables umbilicales más largos del mundo.
Subsea 7 se adjudicó en octubre de 2010 un contrato de Total E &
P UK Limited, para el desarrollo del campo-Tormore Laggan. Las
principales tareas de la compañía son la ingeniería, fabricación e
instalación de 141 kilómetros de líneas de servicios superpuestos,
y dos umbilicales de control (una de 126 km, la otra de 17 km) con
sus estructuras asociadas y enlaces submarinos. mch
Nexans: contrato de suministro de cables umbilicales submarinos en el Mar del Norte
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mercado minero
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 145
Codetia comienza producción de Exponor 2011Son varios hitos los que tiene que cumplir la Corporación de Desarrollo Edu-
cacional Técnico Industrial de Antofagasta, Codetia, para que Exponor 2011
cumpla con el alto nivel de producción que caracteriza a la feria.
Según lo expresado por la coordinadora general de Codetia, Karla Urbina, luego
de la puesta en marcha de Exponor 2011, que implica gestionar contratos de
seguridad, arriendo de generadores eléctricos, permisos del Seremi de Salud,
entre otros, lo que sigue es definir diversos puntos específicos fundamentales
para el funcionamiento del evento.
Algunos de esos puntos específicos son definir lugares para la instalación de
los servicios de la feria para su óptimo funcionamiento.
Urbina también puntualizó que “además de la generación de negocios, el ob-
jetivo de Codetia es que los expositores y los visitantes de la feria se sientan
cómodos y bien atendidos”.
El plazo estimado para que cada uno de los puntos que involucra la producción de Exponor 2011 esté listo es el 30 de mayo,
dos semanas antes del inicio del evento que se realizará entre el 13 y el 17 de junio de este año. mch
Sinclair Knight Merz Chile certifica sus operaciones bajo la norma ISO 14001:2004La empresa global de ingeniería, ciencias, desarrollo y ejecución de proyectos, Sinclair Knight Merz
(SKM) acaba de certificar todas sus operaciones en Chile bajo la Norma ISO 14001:2004. El proceso
de Auditoria de Certificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de SKM Chile, fue realizado
por Det Norske Veritas (DNV), a fines de enero recién pasado.
La certificación reconoce que SKM Chile cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo,
que cumple con la normativa vigente y con estándares internacionales, que aseguran un equilibrio
entre la rentabilidad del negocio y la reducción de los impactos en el medio ambiente y las comuni-
dades. Asimismo, contar con un SGA ayuda a reducir costos y mejora la eficiencia, entregando una
ventaja competitiva.
En la ocasión, el gerente del Área Sudamérica de Sinclair Knight Merz, Rodrigo Muñoz, afirmó que “este logro nos llena de satisfacción y
representa nuestro compromiso con la sustentabilidad, que es un tema relevante para nuestros clientes y es parte de nuestro propósito
corporativo de entregar un impacto positivo y duradero al mundo”. mch
PVC Tecnocom y la gestión de SimmaLa empresa argentina fa-
bricante de tubos flexibles,
PVC Tecnocom, a través
de su gerente comercial de
fábrica, Omar Bravo, visitó
la casa matriz de Simma
para hacer un balance del
año 2010. La cita contó
con la presencia de María Elena Vivanco, jefa de Departamento
de Productos Industriales, y Edgardo Saavedra, jefe de Línea de
Productos Industriales de Simma.
“La relación comercial con Simma es excelente. En esta opor-
tunidad, nos reunimos para conversar y hacer un recuento de lo
acontecido en 2010. Además, tuve la suerte de tener un encuentro
con los vendedores, conocer su óptica y transmitirles la visión de
nuestra empresa”, explicó Bravo.
El vínculo que mantiene Simma con PVC Tecnocom data de 2008,
cuando la empresa argentina se incorporó a la línea de negocios
de la nacional para el área de mangueras industriales, utilizadas
para mercados vitivinícolas y mineros, entre otros.
De acuerdo con Bravo, el progreso que ha tenido su compañía en
Chile ha sido bueno y mantiene la confianza de seguir progresan-
do. “Creemos firmemente que con el esfuerzo en conjunto de
Simma y Tecnocom el desarrollo va a ser excelente. Siempre
se puede mejorar aún más”, comentó.
Con respecto a las proyecciones que la empresa líder en tubos
flexibles tiene, el gerente comercial aseguró que “pretendemos
hacernos más fuertes en el sur, específicamente en la industria
salmonera. También, esperamos consolidarnos en el norte
de Chile, con la minería; en Santiago, desarrollando nuevas
industrias; y potenciar cada vez más el mercado vitivinícola y
la agricultura”. mch
MCH_357.indb 145 23-02-11 11:27
Prestar servicios aéreos con una de las � otas de helicópteros más modernas del mercado y con un excelente performance para vuelos en altura, es la razón de ser de Ecocopter.
Armando Weinberger, gerente comercial de la empresa explica que en el caso de la minería ofrecen servicios de vuelo para estudios y me-diciones de geología, geofísica, aeromagnetis-mo, reconocimiento, evacuaciones, carga ex-terna, apoyo en trabajos de sondaje, transporte de pasajeros y apoyo a obras civiles en lugares de difícil acceso. En energía los trabajos se diri-gen a sondaje, topografía, montaje de torres de alta tensión, revisión y mantenimiento de líneas.
Asimismo, destaca la experiencia de más de 52.000 horas de vuelo adquirida por sus pilo-tos, realizando trabajos en Chile, Argentina y Perú. Ecocopter es auditada por compañías como Barrick, Codelco, Xstrata, BHP Billiton,
Anglo American, Transelec, entre muchas otras. Además está certi� cada ISO 9001:2008.
La empresa nace en Chile en 2003, y el año 2009 inicia su proceso de internacionalización por medio de Ecocopter Perú.
EQUIPADA FLOTAEcocopter cuenta con una de las � otas
más modernas en el cono sur, compuesta por cinco helicópteros AS-350 B3 y dos EC 130 B4. Durante 2011 se incorporarán cuatro nuevos equipos AS-350 B3, todos de la mar-ca Eurocopter.
La compañía también posee equipamiento de última generación: ganchos eléctricos remo-tos, destorcedores eléctricos, líneas de kevlar de 30, 50 y 100 pies de largo, equipo de oxi-geno, load meter, radios VHF, GPS y teléfonos satelitales. Dispone, además, de una � ota de vehículos de apoyo terrestre, así como de su propio Centro de Mantenimiento Autorizado (CMA) certi� cado por la DGAC y Eurocopter.
Su staff de pilotos y personal técnico es al-tamente cali� cado y en permanente perfeccio-namiento, lo que garantiza operaciones segu-ras y e� cientes.
Soluciones para la minería y energía desde el cielo
Ecocopter:
PUBLIRREPORTAJE
La empresa, con presencia en Chile y Perú, presta diversos servicios aéreos a través de
una moderna � ota de helicópteros.
Av. Larrain 7941, Hangar A21BLa Reina – Santiago 7880014 - Chile
Tel: +56 (2) [email protected]
www.ecocopter.com
Publi ECOCOPTER.indd 1 18-02-11 10:25MCH_357.indb 146 23-02-11 11:27
Prestar servicios aéreos con una de las � otas de helicópteros más modernas del mercado y con un excelente performance para vuelos en altura, es la razón de ser de Ecocopter.
Armando Weinberger, gerente comercial de la empresa explica que en el caso de la minería ofrecen servicios de vuelo para estudios y me-diciones de geología, geofísica, aeromagnetis-mo, reconocimiento, evacuaciones, carga ex-terna, apoyo en trabajos de sondaje, transporte de pasajeros y apoyo a obras civiles en lugares de difícil acceso. En energía los trabajos se diri-gen a sondaje, topografía, montaje de torres de alta tensión, revisión y mantenimiento de líneas.
Asimismo, destaca la experiencia de más de 52.000 horas de vuelo adquirida por sus pilo-tos, realizando trabajos en Chile, Argentina y Perú. Ecocopter es auditada por compañías como Barrick, Codelco, Xstrata, BHP Billiton,
Anglo American, Transelec, entre muchas otras. Además está certi� cada ISO 9001:2008.
La empresa nace en Chile en 2003, y el año 2009 inicia su proceso de internacionalización por medio de Ecocopter Perú.
EQUIPADA FLOTAEcocopter cuenta con una de las � otas
más modernas en el cono sur, compuesta por cinco helicópteros AS-350 B3 y dos EC 130 B4. Durante 2011 se incorporarán cuatro nuevos equipos AS-350 B3, todos de la mar-ca Eurocopter.
La compañía también posee equipamiento de última generación: ganchos eléctricos remo-tos, destorcedores eléctricos, líneas de kevlar de 30, 50 y 100 pies de largo, equipo de oxi-geno, load meter, radios VHF, GPS y teléfonos satelitales. Dispone, además, de una � ota de vehículos de apoyo terrestre, así como de su propio Centro de Mantenimiento Autorizado (CMA) certi� cado por la DGAC y Eurocopter.
Su staff de pilotos y personal técnico es al-tamente cali� cado y en permanente perfeccio-namiento, lo que garantiza operaciones segu-ras y e� cientes.
Soluciones para la minería y energía desde el cielo
Ecocopter:
PUBLIRREPORTAJE
La empresa, con presencia en Chile y Perú, presta diversos servicios aéreos a través de
una moderna � ota de helicópteros.
Av. Larrain 7941, Hangar A21BLa Reina – Santiago 7880014 - Chile
Tel: +56 (2) [email protected]
www.ecocopter.com
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MÓDULOS TEMÁTICOS
MÓDULO 1 Reformas propuestas por el Gobierno de Chile - Proyecto MKM y Sernageomin.
MÓDULO 3 Tópicos relevantes para la exploración minera en América Latina.
MÓDULO 2 Políticas de búsqueda de recursos mineros de China, Corea y Japón en América Latina.
MÓDULO 4 El estado del negocio de la exploración en Chile, Colombia y Perú.
Santiago de Chile 4 de abril 2011Hotel Sheraton & Convention Center Santiago
EVENTO ASOCIADO A
www.cesco.cl/exploracion
María Victoria Hayden Tel.: (56-2) 757 4289 • e-mail: [email protected] CONFERENCIAS & EVENTOS
OR
GA
NIZ
A
PR
OD
UC
E
MEDIO OFICIAL NACIONAL
MEDIOS COLABORADORES INTERNACIONAL
PATR
OC
INA
N
MA
JOR
DIA
MO
ND
GO
LD
31 años L A R E V I S T A D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M E R I C A L A T I N A
exploration forum 2011.indd 1 22-02-11 17:04MCH_357.indb 148 23-02-11 11:27
mercado minero
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 149
Minasco Australia ha sido nombrada por la minera canadiense Northgate Minerals Corporation para la realización de activos de su mina Kemess
South, Columbia Británica (140.000 tpd), considerando la flota minera y camiones de superficie, vehículos ligeros, molino SAG y equipo de
procesamiento, debido a la finalización de la fase de operación a cielo abierto.
La reconocida experiencia y éxito de Minasco en la realización de activos en importantes faenas mineras alrededor del mundo ha sido la justi-
ficación para designar a esta compañía australiana en este proyecto canadiense.
Más informaciones: www.minasco.com.au mch
Canadiense Northgate Minerals nombra a Minasco Australia para realización de activos
Codetia: positivo balance del programa de RSEUn total de 413 personas capa-
citadas, 21 cursos realizados,
252 horas de capacitación, 9
instituciones y 7 comunas bene-
ficiadas son las cifras que arroja
el balance 2010 del Programa de
Responsabilidad Social Empre-
sarial, PRSE, que desarrolla la
Corporación de Desarrollo Educacional Técnico Industrial de Antofa-
gasta, CODETIA, de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.
“Estos números nos dejan muy satisfechos porque dan cuenta de un
trabajo sistemático, con un verdadero valor para el capital humano,
en especial para personas y comunas vulnerables de nuestra región”,
dijo el gerente general de la AIA, Fernando Cortez.
También, explicó el objetivo de los cursos, que se llevaron a cabo
gracias al aporte de 23 empresas que participaron como auspiciadoras
del programa, y dijo que “durante las actividades realizadas el año
pasado hubo talleres dirigidos a dos segmentos: grupos sociales
vulnerables y microempresarios”.
Los beneficiados correspondieron a personas en situación vulnerable
de Antofagasta, Taltal, Mejillones, María Elena, Calama y San Pedro
de Atacama. Además, de pequeños y medianos empresarios de la
región de cerca de 350 empresas participantes.
Se debe destacar que el año pasado, el PRSE, cumplió 10 años, tiem-
po en el que ha capacitado a 6.000 personas y realizado 207 cursos,
lo que se traduce a 2.846 horas de actividades de enseñanza. mch
El paquete eléctrico principal de Ministro Hales
se adjudicó ABB en Chile, convirtiéndose en
un actor clave del primer proyecto estructural
de Codelco que entra en etapa de ejecución.
La inversión total de US$2.200 millones que
implica, es considerada la más grande en la
historia de la empresa estatal.
Ubicada a sólo seis kilómetros al norte de la
ciudad de Calama en la Región de Antofagasta
y a 3.000 metros de altitud, el proyecto permitirá
la explotación de los minerales del yacimiento
aportando a la producción de Codelco más de
160 mil toneladas métricas de cobre fino al año.
El proyecto Ministro Hales considera tecnología
de punta a nivel mundial, la que permitirá su
operación con los más altos estándares. Dentro
de la amplia gama que abarca el suministro de
ABB destacan accionamientos Gearless Mill
Drives (GMD), Subestación GIS de Alta tensión,
Transformadores de Poder y el Switchgear
de media tensión integrado en sala eléctrica.
En detalle abarca un GMD de 16.000 HP para
un molino SAG de 36 pies de diámetro y dos
accionamientos Gearless de 12.000 HP para
dos molinos de bolas de 22 pies de diámetro.
Para la alimentación eléctrica de la planta, ABB
en Chile se hará cargo del equipamiento de la
subestación principal el que consta de dos
transformadores de poder de 90/120 MVA y
un Switchgear aislado en gas en 220 kV, que
incluye el sistema de control y protección. Por
último, para la distribución de energía en planta
la compañía suiza suministrará un Switchgear
aislado en gas en 23 kV integrado en una sala
eléctrica completamente equipada y testeada
en Chile. mch
ABB en Chile suministrará principal equipamiento eléctrico en Ministro Hales
iSolutions International, una empresa
consultora y proveedora de software
de administración de activos mineros
ha abierto recientemente una oficina en
Santiago, Chile. Esta oficina se hará cargo
de la venta, servicio y soporte del paquete
AMT (Asset Management Tool) para clien-
tes en Chile, Bolivia, Perú y Colombia.
Stuart Burckhardt, vicepresidente Suda-
mérica de iSolutions comentó: “Aunque
hemos tenido clientes en América Latina
por muchos años, una razón importante
para abrir esta oficina es poder proveer el
sistema y los materiales de capacitación
en español, además del inglés. Adicio-
nalmente, la contratación de consultores
locales experimentados que entienden
la industria minera en Sudamérica es
crítico para el éxito de nuestras opera-
ciones aquí”.
iSolutions ha estado cooperando con los
Administradores de Activos alrededor del
mundo durante casi 15 años.
Contacto: Stuart Burckhardt - iSolutions
South America Ltda. Tel: +56 9 7666
1838. E-mail: stuart.burckhardt@isipl.
com. Web: www.isipl.com mch
Australiana iSolutions International abre oficina en Chile
MÓDULOS TEMÁTICOS
MÓDULO 1 Reformas propuestas por el Gobierno de Chile - Proyecto MKM y Sernageomin.
MÓDULO 3 Tópicos relevantes para la exploración minera en América Latina.
MÓDULO 2 Políticas de búsqueda de recursos mineros de China, Corea y Japón en América Latina.
MÓDULO 4 El estado del negocio de la exploración en Chile, Colombia y Perú.
Santiago de Chile 4 de abril 2011Hotel Sheraton & Convention Center Santiago
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María Victoria Hayden Tel.: (56-2) 757 4289 • e-mail: [email protected] CONFERENCIAS & EVENTOS
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MEDIO OFICIAL NACIONAL
MEDIOS COLABORADORES INTERNACIONAL
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31 años L A R E V I S T A D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M E R I C A L A T I N A
exploration forum 2011.indd 1 22-02-11 17:04 MCH_357.indb 149 23-02-11 11:27
PUBLIRREPORTAJE
NUESTRA EDICIÓN dE MAYO CONTENdRÁ:
MA
YO
20
11
RepoRtaje CentRal: anglo ameRiCan Con más de 30 años de presencia empresarial en Chile, la minera controla las operaciones Los Bronces (donde tiene un proyecto en desarrollo), El Soldado, la fundición Chagres, Mantoverde y Mantos Blancos. Además, cuenta con el 44% de la propiedad de Collahuasi. la mineRía del oRo en Chile El oro toma cada vez más importancia en nuestro país de la mano de proyectos de “clase mundial” como Pascua-Lama y Cerro Casale, aunque en el segmento de la mediana minería también presenta interesantes emprendimientos.
infoRme téCniCo: teRmoplástiCos (geomembRanas, tubeRías, etC.)Los avances que han alcanzado los termoplásticos hoy en día los han hecho cada vez más resistentes y con una mayor tolerancia a las altas temperaturas, soportando también las presiones necesarias para la gran mayoría de aplicaciones de flujo de fluidos. infoRme téCniCo: teCnologías limpias paRa la mineRía (ConfeRenCia Clean mining 2011)Dado el gran progreso de la innovación en los últimos años, se ha vuelto necesario analizar, compartir y discutir los problemas y soluciones exitosas en relación a una amplia variedad de temas con las tecnologías limpias y sustentables.
sustentaRe: CeRtifiCaCión iso 9001, 14001 y ohsas 18001No importa el volumen de la empresa. Todas tienen la posibilidad de reglar sus procesos. Y hoy la industria maneja altos estándares de ambiente-seguridad, e impulsa a sus proveedores a que se certifiquen y aumenten el estándar en sus procesos.
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PUBLIRREPORTAJE
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mercado minero
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 153
Salfa: ventas de neumáticos se disparan
GMP Ltda: experiencia en el rediseño y fabricación de cajones guiadores
Un 25% de incremento registran las
ventas totales de neumáticos comer-
cializados por Salfa - Salinas y Fabres-
en 2010 en relación con el año previo
anterior, con ventas que superan los
US$45 millones en las líneas de autos,
camionetas, camiones, buses y maqui-
naria pesada.
Por su parte, en el segmento de los neumáti-
cos para autos y camionetas Salfa cerró el año
con ventas de 150.000 unidades. En tanto, en
la categoría de neumáticos especializados para
camiones, buses y maquinarias, terminó el 2010
con ventas de 73.200 y 6.200 unidades, respec-
tivamente, con las marcas Kumho, Yokohama y
Westlake. mch
El nuevo diseño de cajones guiadores para la Su-
perintendencia de Mantenimiento Planta de Minera
Gaby S.A., permitirá mayor tiempo de vida útil de
los elementos de desgaste, una reforzamiento del
sistema de cajones y potenciará sistema de ajuste
de guarderas. La propuesta considera la ingeniería
de rediseño y fabricación de cajones guiadores,
porta guarderas y los elementos de sujeción de
los cajones, “Banderines”. Los cajones guiadores
cuentan con agujeros formato “Ojo Chino” y siste-
ma de regulación de posición para las placas de
desgaste. El rediseño de la porta guarderas, cuenta
con cuatro puntos de sujeción y un sistema que
permitirá un mejor agarre de la Guardera.
“El quehacer tecnológico de GMP está dirigido al
mejoramiento e incremento de la efectividad de
los sistemas y equipos existentes, entregando
respuestas prácticas y efectivas a los problemas
cotidianos de sus clientes y su trayectoria, otor-
gándole una rica experiencia en el desarrollo de
soluciones de ingeniería de alta calidad”, afirma-
ron en la empresa. mch
Con el objetivo de incrementar la competitividad de las empresas proveedoras de la industria
minera de la Región de Antofagasta, el Nodo Tecnológico de la Asociación de Industriales de
Antofagasta, AIA, postuló a nueve empresas para llevar a cabo el proyecto “Desarrollo de la
Capacidad de Innovación en Empresas Proveedoras de la Minería de la Región de Antofagasta”.
La iniciativa, inserta en el marco del Concurso de Innova Chile de Corfo de Gestión de la In-
novación en Empresas Chilenas, tiene como fin cofinanciar proyectos que permitan promover
la gestión de la innovación al interior de pequeñas y medianas empresas.
El proyecto, que tiene un costo total de $425 millones, puede ser subsidiado por Innova Chile
de Corfo hasta en un 70%.
Las empresas que forman parte de la iniciativa son Duncan Ingeniería Ltda.; De La Fuente y Carpanetti Ltda.; Inversiones San Agustín
S.A.; Oicomp Ingenieros Ltda.; MSH Chile Ltda.; Elete S.A.; Constructora Ecora S.A.; Recimet Ltda. e Ingelev Proyectos Ltda. mch
Nodo Tecnológico AIA postula a nueve empresas proveedoras a Proyecto “Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas”
Una alianza entre CarCon Ltda., empresa chilena, e Innovative Equipment Solutions Inc., de
Estados Unidos, traerá a nuestro país la línea Neptune de equipos de lavado de rodados de
camiones. Las principales aplicaciones se encuentran en faenas de movimiento de tierra en la
construcción, minería, forestales, etc. Los sistemas Neptune están basados en el principio de
alto volumen de agua a presión moderada. El agua de lavado es recirculada hacia un sistema
de separación de grasa y aceites y luego a la etapa de separación de sólidos. En el sistema de
separación de sólidos se utilizan floculantes de última generación lo que permite una recuperación
de agua muy eficiente con un alto grado de limpieza. Más información: www.neptune.cl o info@
carcon.cl o en el stand en Conexpo 2011, Las Vegas. mch
Nuevo sistema de lavado de rodados de camiones
MCH_357.indb 153 23-02-11 11:27
¡Su empresa no puede quedar fuera!
• Datos generales.• Personal Ejecutivo.• Hasta 2 sucursales.
• Hasta 10 productos y servicios• Empresas representadas.
• Logo de la empresa.• Normas de calidad.• Todas sus sucursales.
• Hasta 100 productos y servicios.*• Ejemplares de cortesía. *• Información encuadrada.
¿Quiere contratar Publicidad y participar con una ficha especial? Contacte a su Ejecutiva Comercial o escríbanos a [email protected]
CARACTERÍSTICAS ADICIONALES
* La cantidad depende del tipo de publicidad contratada.
CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:
OPCIONAL: FICHA ESPECIAL
LANZAMIENTO EN
31 marzo 2011
RECUERDE RENOVAR LA FICHA DE SU EMPRESA
CIERRE DE PARTICIPACIÓN
Ahora de forma más rápida y simple a través del nuevo sistema On Line.
CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:
COMPENDIOde la MINERÍACHILENACHILEAN MINING COMPENDIUM
COMPENDIOENERGÉTICODE CHILECHILEAN ENERGY COMPENDIUM
C ATA S T R O D EEQUIPAMIENTOMINEROM I N I N G E Q U I P M E N T S U R V E Y
CATASTRO DEOPERACIONESMINERAS ENCHILEM I N I N G O P E R AT I O N S I N C H I L E
CATASTRO DEPROYECTOSMINEROSMINING PROJECTS SURVEY
ESTUDIOS
Comuníquese con Mario AravenaTeléfono: +562 757 4233e-mail: [email protected]
COMPENDIO MCH 2011.indd 4 18-02-11 9:49MCH_357.indb 154 23-02-11 11:27
mercado minero
www.mch.cl • Marzo 2011 / nº 357 155
Un plan de desarrollo a tres años que contempla nuevos puntos de servicio y ventas, la ampliación y
modernización de las sucursales existentes a lo largo del país y la incorporación de nuevos ejecutivos con
amplia experiencia a nivel latinoamericano, anunció Scania Chile como parte de su estrategia global para
fortalecer su presencia a nivel nacional.
Tras cerrar 2010 con un incremento récord en ventas, tanto en camiones pesados como en buses, Scania
Chile espera que el mercado local siga creciendo y que la compañía mantenga esa tendencia o supere incluso
las proyecciones para 2011, destacó Silvio Munhoz, director gerente de la compañía en nuestro país. “Ello,
fundamentalmente porque nuestros productos tienen una relación superior precio/calidad y cuentan con un
prestigio que la marca se ha ganado a través del tiempo, todo lo cual es muy valorado por los transportistas”.
A la ampliación y modernización de sus sucursales en Iquique, Valparaíso, Concepción y Antofagasta, se
sumarán locales nuevos en Calama, La Serena y Puerto Montt, junto con la llegada a otras ciudades como
Vallenar, Chillán y Punta Arenas. mch
PDAC 2011. Lugar:
Metro Toronto Convention Centre –
South Building, Toronto, Canadá. Orga-
niza: The Prospectors and Developers
Association of Canada, PDAC. Más
informaciones: www.pdac.ca
Conexpo 2011, Inno-
vation From the Ground Up. Lugar:
Las Vegas Convention Center, Las
Vegas, Estados Unidos. Organiza: As-
sociation of Equipment Manufacturers
(AEM). Más informaciones: www.conex-
poconagg.com
Conferencia Internacional de
Exploración Minera. Lugar: Hotel She-
Marzo 2011
Abril 2011
agenda
4 6
6
8 10
10 12
18 19
28 29
Mayo 2011
6 9
22 26
4
Junio 2011
22 25
raton, Santiago. Organiza: Cesco. Más
informaciones: www.cesco.cl / www.
mch.cl
10° Con fe renc ia
Mundial del Cobre. Lugar: Hotel Hyatt,
Santiago. Organiza: CRU. Más infor-
maciones: crugroup.com/Events/
worldcopper
XV Cena Anual de Cesco. Lu-
gar: Club Hípico de Santiago. Organiza:
Cesco. Más informaciones: www.cesco.
cl, o llamar directamente al teléfono (56
2) 4814300.
9ª Conferencia Inter-
nacional sobre Tecnologías Limpias
para la Industria Minera. Lugar:
Sheraton Santiago Hotel & Convention
Center. Organiza: Gecamin. Más in-
4 6
formaciones: www.clean-mining.com/
evento2011
The Global Water
Summit. Lugar: The Intercontinental
Hotel, Berlín, Alemania. Organiza: Glo-
bal Water Intelligence y la International
Desalination Association. Más informa-
ciones: www.watermeetsmoney.com
2° Congreso en Re-
vestimiento de Molinos, Revemol
2011. Lugar: Hotel Marriott. Lima. Perú.
Organiza: Edoctum. Más informaciones:
www.edoctum.cl
Arminera 2011. Lugar:
Centro de Eventos Costa Salguero, Bue-
nos Aires, Argentina. Organiza: Cámara
de Empresarios Mineros, CAEM. Más
informaciones: www.arminera.com.ar
CIM Conference and
Exhibition 2011: Mines Without Bor-
ders. Lugar: Montreal, Quebec, Cana-
dá. Organiza: The Canadian Institute of
Mining, Metallurgy and Petroleum, CIM.
Más informaciones: www.cim.org/mon-
treal2011
2° Seminario de Plani-
ficación Minera, Mineplanning 2011.
Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Antofa-
gasta. Organiza: Universidad de Chile -
Departamento Ingeniería de Minas; Co-
lorado School of Mines; y Gecamin. Más
informaciones: www.mineplanning.cl/
evento2011
El reconocimiento continuo de las capacidades de Rockwell
Automation ha ayudado a posicionar el Sistema de Control
Distribuido PlantPAx como uno de los preferidos de los usuarios
de la industria de procesos. Los lectores de la revista Control en
Norteamérica han reconocido nuevamente el compromiso de
Rockwell Automation en el área de control de procesos, otorgando
a la empresa una alta distinción industrial en los Readers’ Choice
Awards. Con el ranking más alto en muchas categorías, Rockwell
Automation se ganó más premios industriales de primer lugar que
cualquier otro proveedor. Rockwell Automation obtuvo el primer
lugar en varias categorías nuevas de productos e industrias, tales
como la fabricación de Caucho y Productos Plásticos, Celulosa
y Papel, Software SCADA y Adquisición de Datos. Además, su
socio principal de instrumentación, Endress+Hauser, recibió seis
premios de primer lugar.
Para obtener mayor información sobre el sistema de control de
procesos de Rockwell Automation, visítenos en http://www.
rockwellautomation.com/solutions/process/. mch
Rockwell Automation lidera categorías industriales en Readers’ Choice Awards
Plan de desarrollo en Scania
¡Su empresa no puede quedar fuera!
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CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:
OPCIONAL: FICHA ESPECIAL
LANZAMIENTO EN
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CARACTERÍSTICAS DE LA FICHA BASE DE PARTICIPACIÓN:
COMPENDIOde la MINERÍACHILENACHILEAN MINING COMPENDIUM
COMPENDIOENERGÉTICODE CHILECHILEAN ENERGY COMPENDIUM
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CATASTRO DEOPERACIONESMINERAS ENCHILEM I N I N G O P E R AT I O N S I N C H I L E
CATASTRO DEPROYECTOSMINEROSMINING PROJECTS SURVEY
ESTUDIOS
Comuníquese con Mario AravenaTeléfono: +562 757 4233e-mail: [email protected]
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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl156
Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212
CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 326 7591Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 741 2934Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteMarcela Maldonado, Agente Zona Norte e-mail: [email protected] Tel.: 55-383-091, 09 017 1700
Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, GSM International Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania [email protected] Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: M. Ester Weisser, [email protected] Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617
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31 años
ESTUDIOS & COMPENDIOS
CONFERENCIAS & EVENTOS
3m 140
ACH Equipos Ltda. 16
Aguas y Riles S.A. 48
AIA, Asociación de Industriales Antofagasta 50
Alquimia Conceptos S.A. 26
Arcadis Chile S.A. 124
Arminera 152
Asesorías Algoritmos Ltda. 35
Asociación de Industriales de Iquique y Zofri A.G. 16
Atlas Copco Chilena S.A.C. 3
Buro S.A. 32
Camchal 72
Captagua Ingeniería S.A. 16
Catálogo Exponor 110 - 128
Cementation Sudamerica SA 127
Christensen Chile S.A. 82
Cía. de Mallas y Plásticos 150
Compendio Energético 96
Compendio Minería Chilena 154
Conferencia Exploración 148
Contenedores Cádiz y Cía. Ltda. 122
Copec S.A. 74
CRU International 142
Cruzeiro Gomas 72
Dartel 48
Datawell 138
Delkor South America Ltda. 151
DIEMME FILTRATION 76
Dorce 94
Dueik Equipos Térmicos 98
Ecocopter S.A. 147
Ecomet S.A. 24
Edoctum 122
EL Abra 18
Emin Ingeniería y Construcción S.A. 80
Endurance S.A. 64
Estratos S.A. 72
Eventos Editec 133
Exponor 92
Ferretería Amunátegui 122
Filtros Marticorena S.A. 76
Finning Chile S.A. 42 - T4
FMA Industrial Chile S.A. 80
Foster Wheeler Chile 22
Gardilcic Ltda. 56
Gasthermica Ingeniería Ltda. 18
Geocom S.A. 82
Geométrica de México S.A. De C.V. 102
Geotel 76
Geovita S.A. 104
Golder Associates 112
Green Mining Process Ltda. 66
Haver & Boecker Latinoamericana 132
ING Seguros de Vida S.A. 129
Ingetrol Ltda. 54 - 55
IPI Latin America 86
ISIPL 68
Jacol 32
Jacon 48
Junkers 38
Komatsu Chile S.A. PD
KSB Chile S.A. 98
Layher del Pacífico S.A. 120
Lureye Generación S.A. 30 - 130
Maestranza Diesel S.A. 84
Mar del Sur 64
Me Elecmetal 112
Mecalux 40
Metso T2
Mining Tag S.A. 80
Montajes Industriales Salfa S.A. 37
MT&EXPO 146
Parker Hannifin Chile Ltda. 98
Pesco S.A. 44 - 45
Pilotes Terratest S.A. 114
Polimin Ltda. 78
Prosearch 22
Puerto Mejillones 58 - 110
Putzmeister Ibértica S.A. 138
Reliper Ltda. 120
Relsa 28
Revesol 32
Revista Electricidad 8
Revista Minería Chilena 150
RGM Mallas de Alambre 5
Rhenus 135
Rhona S.A. 2
Rotoplastic Chile S.A. 18
Sandvik Chile S.A. T3
Schlumberger Water Services 114
Seing Ingeniería S.A. 86
Siemens 6
Siemens AG 52
Sitrans Ltda. 40
Soletanche Bachy Chile S.A. 118
Solid Energy 118
SPP Ltda. 56
STM S.A. 86
Target DDI 138
Tecfluid 136
Techint Chile S.A. 106
Teck - Quebrada Blanca 14
Tecmel Chile S.A. 134
Tecno Fast ATCO S.A. 4
TPI Chile S.A. 1
Transportes Romani y Cía. Ltda. 104
Trex Ltda. 136
Universidad Católica de Valparaíso 144
Vapor Industrial S.A. 100
Weg Chile 116
Weir Minerals South America 12 - 88 - 89
Xstrata Chile Servicios Corporativos Ltda. 14
AVISADORES 357.indd 156 24-02-11 16:36