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RENDICION DE CUENTAS

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

AREQUIPA DEMOCRATICA Y SOLIDARIA

Eje Estratégico 1


OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA LINEA

Promover la participación ciudadana, para establecer unagobernabilidad local adecuada, mediante la concertación yel fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas.1Fortalecer la institucionalidad de los gobiernos locales, paraejercer un efectivo liderazgo del desarrollo, a partir de laintegración de la ciudadanía en los mecanismos deconcertación y promoción del desarrollo.

2Mejorar la eficiencia y calidad de los gobiernos municipales através de la incorporación y desarrollo de tecnologías degestión e información, que mejoren la eficiencia en la gestión3

Promover la participación ciudadana, para establecer unagobernabilidad local adecuada, mediante la concertación yel fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas.

META: Crear un registro Único de Organizaciones Sociales en la Provincia, que otorgue personería municipal a las organizaciones de base de la Sociedad Civil

INDICADOR: N° de organizaciones de base inscritas y reconocidas en el RUOS

AVANCE AL 2013: 18 Organizaciones están inscritas y reconocidas en el registro Único de Organizaciones Sociales (RUOS)

EJE ESTRATEGICO 01:


1

Promover la participación ciudadana, para estableceruna gobernabilidad local adecuada, mediante laconcertación y el fortalecimiento de las organizacionesciudadanas.

1. JUNTA VECINAL DE LA URBANIZACIÓN MUNICIPAL DE AREQUIPA2. ASOCIACIÓN DE VIVIENDA COSTA VERDE-HUNTER3. ASOCIACIÓN DE VENDEDORES DE HELADOS ARTIKA DE AREQUIPA4. COMEDOR POPULAR VIRGEN DE CHAPI DE LA MANSION5. ASOCIACIÓN DE IMPEDIDOS FISICOS AYUDA MUTUA. ADIFAM6. ASOCIACION ASENTAMIENTO HUMANO SAN VALENTIN7. ASOCIACIÓN DE TALLERES INDUSTRIALES RINCONADA SUREÑA8. ASOCIACION ASENTAMIENTOS HUMANOS LAS LOMAS DE CERRO COLORADO9. COMEDOR POPULAR VIRGEN DEL CARMEN DE ALTO LIBERTAD - CERRO COLORADO10. ASOCIACION DE VIVIENDA SAN JERONIMO11. COMEDOR POPULAR MARIA ELENA MOYANO DE SOCABAYA12. ASOCIACION UNICA DE VENDEDORES TRADICIONALES DE SALCHIPAPAS Y AFINES AVETSA13. COOPERATIVA AGROPECUARIA LAS QUEBRADAS DEL PAJONAL14. ORAGANIZACION SOCIAL DE BASE SAN PEDRO I15. ASOCIACION DE MINUSVALIDOS FISICOS VIDA - AREQUIPA AMIFIV16. ASOCIACION URBANIZACION POPULAR DE INTERES SOCIAL 19 DE ENERO17. ASOCIACIÓN ORGANIZACIÓN SOCIAL DE BASE VALLECITO I18. ASOCIACION CULTURAL BALLET FOLKLORICO MUNICIPAL AREQUIPA Volver


EJE ESTRATEGICO 01:


1

META:Capacitar a no menos de 1,800dirigentes poblacionales en temasde desarrollo, gestiónorganizacional y participación paramejorar el nivel de la participaciónciudadana

INDICADOR: N° de dirigentes capacitadosN° de dirigentes varones y mujeres capacitados.N° de dirigentes juveniles capacitados

AVANCE AL 2013: SUB GERENCIA DE PROMOCIÓNSOCIAL Y PARTICIPACIÓN 136480MAPED 5390DEMAN 5440DEMUNA 6594CUNA JARDÍN SAN CAMILO 60

EJE ESTRATEGICO 01:



EJE ESTRATEGICO 01:


1

AVANCE AL 2011:OMAPED 1055DEMAN 1444DEMUNA 3186CUNA JARDÍN SAN CAMILO 60

AVANCE AL 2012: PROMOCIÓN SOCIAL 14875OMAPED 4369DEMAN 5132DEMUNA 5443CUNA JARDÍN SAN CAMILO 60

EJE ESTRATEGICO 01:


META:Institucionalizar por lo menos el 70% de lasorganizaciones de base de la provincia seinstitucionalicen mediante un proceso deacreditación de la formalización de susestatutos, generación de democracia interna ymecanismos de inclusión

INDICADOR: N° de organizaciones que se acreditan por un proceso de institucionalización

AVANCE AL 2013: 133 Representantes de instituciones con los que se vienen coordinando en las mesa de trabajo y red de apoyo

EJE ESTRATEGICO 01:


Promover la participación ciudadana, para establecer unagobernabilidad local adecuada, mediante la concertación yel fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas.1

EJE ESTRATEGICO 01:


META:Establecer en cada distrito sistemas deParticipación Ciudadana que permitan una relaciónmás fluida en entre la Municipalidad yla Sociedad Civil e involucren a los mismospobladores en las tareas del desarrollo

INDICADOR: N° de distritos que establecen Sistemas de Participación Ciudadana y los institucionalizan.

AVANCE AL 2013: Los 29 gobiernos locales de la Provincia de Arequipa establecieron sistemas de participación ciudadana y los institucionalizan

EJE ESTRATEGICO 01:


Promover la participación ciudadana, para establecer unagobernabilidad local adecuada, mediante la concertación yel fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas.1

META:El 100% de las municipalidades cuentan con unaoficina de participación ciudadana debidamenteequipada para sus funciones.

INDICADOR:% de Municipalidades que cuentan con la oficina deParticipación ciudadana

AVANCE AL 2013: 100% de Municipalidades que cuentan con la oficina de Participación ciudadana

Fortalecer la institucionalidad de los gobiernos locales, paraejercer un efectivo liderazgo del desarrollo, a partir de laintegración de la ciudadanía en los mecanismos deconcertación y promoción del desarrollo.

2EJE ESTRATEGICO 01:


META:El 100% de los gobiernos municipales provincial ydistritales mantienen la transparencia de su gestiónmediante la información oportuna y veraz en suspaginas web

INDICADOR:N° de Municipalidades que publican su informaciónen la web

AVANCE AL 2013:El 70% de distritos.

Fortalecer la institucionalidad de los gobiernos locales, paraejercer un efectivo liderazgo del desarrollo, a partir de laintegración de la ciudadanía en los mecanismos deconcertación y promoción del desarrollo.

2EJE ESTRATEGICO 01:


AREQUIPA SALUDABLE Y EDUCADA

Eje Estratégico 2



Promover una educación de calidad, integral, moderna y solidaria para el desarrollo del capitalhumano, a través del fortalecimiento de una cultura de valores con la participación del gobierno local,la ciudadanía y las instituciones

1Fortalecer la identidad cultural, la actividad cultural y la recreación para el fortalecimiento del capitalhumano, a través del reconocimiento de la identidad local y el mejoramiento de la oferta culturaldescentralizada

2Promover el desarrollo de oportunidades en los grupos vulnerables, mediante la generación decondiciones de equidad y concertación publica y privada3Promover la salud integral de las personas, que permita elevar su calidad de vida, mediante lacultura de prevención, la nutrición adecuada y el mejoramiento de la calidad sanitaria4Fortalecer las acciones de Seguridad Ciudadana, para mejorar los niveles de seguridad a travésdel desarrollo de mejores estratégicas de control, la coordinación interinstitucional y laparticipación ciudadana.

5

Promover una educación de calidad, integral, moderna y solidariapara el desarrollo del capital humano, a través del fortalecimientode una cultura de valores con la participación del gobierno local, laciudadanía y las instituciones

META: El 30% de docentes de la provincia, que trabajan en la escuela pública han participado en capacitaciones docentes

INDICADOR:N° de docentes capacitados.Tipo de capacitación.

AVANCE AL 2013: 35 docentes fueron capacitados 2012-2013 en temas de “Prevención de embarazo en adolescentes” generando un efecto multiplicador en 1,076 alumnos aproximadamente.

EJE ESTRATEGICO 02:


1

Promover una educación de calidad, integral, moderna y solidariapara el desarrollo del capital humano, a través del fortalecimientode una cultura de valores con la participación del gobierno local, laciudadanía y las instituciones

EJE ESTRATEGICO 02:


1• 13 CONCURSOS ESCOLARES 2013 – BUSCANDO TALENTOS

– Orientado a 1928 alumnos, 73 instituciones educativas

• TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN EN EL TEMA ESCOLAR– Dirigido a 130 escolares

• CAMPAÑA ESCOLAR POR EL DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE

– Participaron 1200 escolares

DESARROLLO DEL PROYECTO EDUCATIVO COPALE Participaron 26 personas representantes de diversas

instituciones vinculadas a la gestión pedagógica, quienes expusieron sus puntos de vista y criterios para la futura elaboración del Proyecto Educativo local

CHARLAS EDUCATIVAS A LA COMUNIDAD Dirigida a 5255 escolares

PARQUE LECTOR Participaron 46 instituciones educativas

Fortalecer la identidad cultural, la actividad cultural y la recreaciónpara el fortalecimiento del capital humano, a través delreconocimiento de la identidad local y el mejoramiento de la ofertacultural descentralizada

META: Se implementan tres complejos culturales interdistritales en zonas de la periferia

INDICADOR:N° de complejos culturales en funcionamiento

AVANCE AL 2013:5 Complejos Culturales se encuentran en funcionamiento : Palacio Bellas Artes , Complejo Ateneo , Teatro Municipal , Palacio Municipal, Museo Municipal

EJE ESTRATEGICO 02:


2

Promover el desarrollo de oportunidades en los gruposvulnerables, mediante la generación de condiciones de equidad yconcertación publica y privada

META: Se ha mejorado la calidad de los proyectos y programas de atención a la población vulnerable incrementando en un 20% elnúmero de beneficiarios

INDICADOR: % de incremento de beneficiarios de programas municipales

AVANCE AL 2013:El incremento de beneficiarios, incluidos en los Programas y Proyectos de Seguridad Alimentaria y Desarrollo Humano sostenible ascendió a un 42%

EJE ESTRATEGICO 02:


3


META: Se ha focalizado mejor los programas de apoyo nutricional a cargo de las municipalidades para atender a por lo menos un 90% de la población en situación vulnerable de la provincia

INDICADOR: % de población vulnerable atendida por programas nutricionales

AVANCE AL 2013: 100% de Beneficiarios (1,820) del Programa del Vaso de Leche, con ficha socioeconómica única, de la ULF-SISFOH calificados como pobres y extremos pobres.

EJE ESTRATEGICO 02:


3

Se ha mejorado la calidad de losproyectos y programas de atencióna la población vulnerable,alcanzando 1820 beneficiarios

Se ha focalizado mejor los programas deapoyo nutricional a cargo de lasmunicipalidades para atender:

11,755 beneficiarios 326Centros de Atención del Programa de

Complementación Alimentaria, y 39 Comités del Programa del Vaso de Leche,

con apoyo alimentario en forma puntual


EJE ESTRATEGICO 02:


3

98% de Comedores y Programas capacitados enla elaboración de documentos RUBEN.

1200 Dirigentes de Comedores participaron delTaller de SUNARP para su inscripción yreconocimiento.

Se desarrollaron 20 Talleres de capacitaciónsobre Seguridad Alimentaria, en formadescentralizada por distritos.

969 presidentas de los Centros del PCAcapacitadas en Loncheras Nutritivas.


EJE ESTRATEGICO 02:


3

540 integrantes de Comedores, capacitadasen el Valor Nutritivo de la Papa.

7500 personas y 180 Comedores,participaron de Concursos Gastronómicos,por el Día Nacional de la Papa

Formación de 40 promotoras de SeguridadAlimentaría de los diferentes distritos deArequipa, capacitadas en temas de Nutrición.

272 integrantes de comedores popularescapacitadas en “Comité de Gestión”.


EJE ESTRATEGICO 02:


3

600 personas participaron del I Encuentrode Organizaciones Sociales “InclusiónSocial para un Desarrollo Sostenible”.

En coordinación con la Asociación CivilCerro Verde y el Instituto del Sur, secapacitaron a 534 beneficiarias sobreSeguridad, Gastronomía y lineamientos deAdministración.

Se realizo 45 Ferias Gastronómicas 2011, 2012 y2013.

1800 Beneficiarios con conocimiento sobreMedidas saludable en el Almacenamiento deAlimentos y traslado”


EJE ESTRATEGICO 02:


3


META: El 100% de los edificios públicos de la provincia han implementado mejores accesos que eliminen las barreras arquitectónicas para los discapacitados

INDICADOR: % de edificios públicos que han eliminado las barreras arquitectónicas.

AVANCE AL 2013:5 % de Instituciones Públicas y Privadas

EJE ESTRATEGICO 02:


3

AREQUIPA SOSTENIBLE E INTEGRADA

Eje Estratégico 3

AREQUIPA SOSTENIBLE E INTEGRADA


Promover, concertar y ejecutar obras de infraestructura urbana y rural adecuadas, que sirvan desoporte a las actividades residenciales, agrícolas, productivas, comerciales, de turismo y servicios, através de la concertación entre municipalidad, población e instituciones.

1Promover , concertar y ejecutar obras de infraestructura básica que permitan la dotación total deservicios básicos a las zonas urbano marginales y rurales a través de la concertación entreMunicipalidad, pobladores e instituciones.

2Promover una gestión integral del ambiente, que conserve el patrimonio natural y minimicelos impactos negativos generados, buscando la sostenibilidad de la provincia, a través deacciones de conservación y el desarrollo de una cultura ambiental entre los ciudadanos, tantoa nivel urbano como rural.

3Promover el mejoramiento y ordenamiento urbano y rural dela provincia, a través de la puestaen valor de los espacios públicos, el ordenamiento de las actividades residenciales yproductivas, el ordenamiento vial y el control urbano.

4

AREQUIPA PRODUCTIVAEje Estratégico 4

AREQUIPA PRODUCTIVA


Promover la generación de polos de desarrollo interdistritales, que permitan la desconcertación delas actividades económicas y generen nuevas centralidades, mediante la concertación con los agenteseconómicos y las autoridades

1Promover la micro, pequeña y mediana empresa con una cultura de Emprendedores para mejora laoferta provincial y el pleno empleo, mediante la capacitación, acceso a la información asociativa ymecanismos de accesibilidad al mercado

2Promover la ampliación de la oferta turística provincial, a través de la puesta en valor denuevos atractivos, el mejoramiento de la calidad de los servicios, con la concertación entre lasautoridades municipales, el sector turismo y los operadores turísticos.3Promover la Provincia, como centro de Comercio, Servicios, Industria y Agropecuario decalidad de nivel nacional, a través de la puesta en valor de las areas comerciales y productivasel fortalecimiento de las unidades empresariales, la creación de una cultura del trabajo y lageneración de un nivel de calidad optima para el consumidor

4

Promover la ampliación de la oferta turística provincial, a través de la puestaen valor de nuevos atractivos, el mejoramiento de la calidad de los servicios,con la concertación entre las autoridades municipales, el sector turismo y losoperadores turísticos

EJE ESTRATEGICO 04:

PRODUCTIVA 3META:Se ha incrementado en un 20% de turismo internacional y nacional de países vecinos

INDICADOR:Estadísticas del MINCETUR

AVANCE AL 2013:Se ha incrementado en un 14%, el turismo nacional, internacional de países vecino como Chile, Bolivia, Argentina y Ecuador.


EJE ESTRATEGICO 04:

PRODUCTIVA

META:Se ha incrementado en un día el tiempo promedio que pasan los turista s en la Ciudad de Arequipa.


AVANCE AL 2013:Se ha incrementado en un 0.05%, día promedio la permanecías de nuestros turistas.


EJE ESTRATEGICO 04:

PRODUCTIVA

META:Se ha incrementado en un 15% los empleos del sector turístico.


AVANCE AL 2013:Al 2013 se tiene que el 669.7 de la población económicamente activa en el sector turismo, incrementándose en hoteles y restaurante.


EJE ESTRATEGICO 04:

PRODUCTIVA

META:Se ha incrementado la oferta turística de hospedaje en un 25%


AVANCE AL 2013:Se ha incrementado en un en un 27% en la región de Arequipa.

VISIÓN DESARROLLO TURISTICO AL 2021

La Provincia de Arequipa está posicionada como unimportantes destino turístico y de congreso cultural,gastronómico y de congresos y eventos a nivelnacional; que ofertan productos consolidadosdiversificados y de calidad gestionadososteniblemente por agentes locales con culturasturística.

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