reingeneria financiera

Autor : Richard Pérez

¿ Por qué GERENCIA DE LA REINGENIERÍA FINANCIERA de las operaciones de los negocios ?

"… Si los administradores quieren compañías ágiles, flexibles, diligentes, competitivas, innovadoras, eficientes, enfocadas al cliente y rentables, ¿por qué tantas son pesadas, torpes, rígidas, perezosas, lentas, no competitivas, no creativas, ineficientes, con respecto a las necesidades del cliente y además pierden dinero? La explicación está en cómo hacen su trabajo estas compañías y por qué lo hacen así".

REINGENIERIA FINANCIERA DE LA OPERACION

REINGENIERIA FINANCIERA DE LA OPERACION“Usted puede escoger entre aplicar reingeniería

o abandonar los negocios. Eventualmente, y más temprano que tarde, todas las empresas necesitarán cambiar la manera como dirigen sus operaciones. La alternativa radica en estar a la cabeza de la competencia y aunque parece poco agradable, es necesario reconocer que la naturaleza del negocio ha cambiado: la competencia se ha convertido en el factor comercial más importante. "


La Reingeniería Financiera de la operación en la Organización:

Desde el punto de vista de la Gerencia integral :

1.1 Gerencia : Factor Integrador de tres componentes:

La prospectiva de la organización,

La estructura organizacional y La cultura organizacional.


Prospectiva: Algunas de las instituciones tradicionales cuentan

con una misión, una visión y/o unos objetivos aislados; Por el contrario las Organizaciones reinventadas saben para dónde van.

Estructura: Tradicionalmente, las organizaciones han usado estructuras organizacionales basadas en departamentos funcionales, rígidas, con jerarquías tradicionales y estilo militar ; En la nueva organización, la estructura se aplana ya que hay una gran disminución de mandos medios - al desaparecer la función de supervisión .


Cultura : La cultura organizacional tradicional se caracteriza por poca comunicación entre los estamentos de la organización, la toma de decisiones tradicionalmente autocrática, el poco uso de incentivos, la poca (o nula) oportunidad que se le da al personal para innovar y ser creativo. la nueva empresa se caracteriza por un incremento en la comunicación entre los estamentos, lo que lleva a toma de decisiones en equipo. mayor "sentido de pertenencia" en los empleados obliga a la creación de más y mejores programas de incentivos.


1. 2.- La Administración : Es la encargada de llevar el Proceso Administrativo con miras a cumplir la misión, alcanzar la visión y los objetivos planteados. En el pasado, las instituciones se han caracterizado por administracionesAutocráticas, mucho control y auditoria, no existe el auto control.1.3.- Sistema de información gerencial - SIG La información en las instituciones no ha sido un recurso fundamental para la toma de decisiones. Se miden tiempos, se toman estadísticas, pero la mayor parte de las veces, "duermen" en el computador o en el archivo.


2.2.- Recursos:2.2.1 Talento humano. Tradicionalmente las

organizaciones se han caracterizado por tener un gran número de trabajadores con alto nivel de especialización, y debido a esta especialización, las instituciones tienen muy pocos programas de capacitación. El cambio en la organización reinventada es radical. El personal de la organización se ve afectado en la medida que se produce: un cambio y/o eliminación de cargos, especialmente de niveles medios; se dan cambios masivos en los programas de capacitación.

REINGENIERIA FINANCIERA DE LA OPERACION2.2.2 Recurso financiero. Aunque

usualmente las organizaciones han contado con estados financieros, éstos se convierten, casi siempre, en cifras sin mayor importancia ya que no se realizan análisis financieros,

que permitan tomar decisiones en cuanto a este recurso. . Mientras que, en esta nueva etapa, los estados financieros son básicos para la toma de decisiones.

REINGENIERIA FINANCIERA DE LA OPERACION2.2.3 Equipos e instalaciones. Normalmente, las

instituciones se han caracterizado por monumentales edificios de oficinas e inmensas bodegas y cantidades excesivas de equipos, lo cual muestra a los clientes "la grandeza" de la empresa, pero lo cual también conlleva altos costos.la nueva organización cuenta con espacios físicos reducidos, se disminuye la cantidad de muebles y equipos y se llevan inventarios de todos estos recursos.

REINGENIERIA FINANCIERA DE LA OPERACION 2.2.4 Conocimientos. Tradicionalmente, los

empleados de menor nivel han tenido poco acceso a la información de la organización, además, no hay acceso a la información de competidores, clientes y proveedores y viceversa. Situacion contraria en las nuevas organizaciones.

CICLO FINANCIERO Y LA CONVERSION DE FONDOS El ciclo financiero se describe como flujo

de fondos (generación operativa); cada ciclo tiene una duración, que está relacionada con la magnitud de recursos requeridos para la operación. Esta magnitud también es consecuencia del nivel de actividad del negocio.

Los recursos requeridos para el ciclo financiero corto son una parte del capital de trabajo.

El Capital de Trabajo. El Capital de Trabajo: Es una inversión de una empresa en

activos a corto plazo. El Capital de Trabajo Neto: Activo Corriente – Pasivo Corriente.

ApalancamientoOperativo : El apalancamiento operacional aparece en el

proceso de modernización de las empresas. Estas sustituyen mano de obra por equipos cada día más complejos.

Financiero: Es el efecto que introduce el endeudamiento sobre la rentabilidad de los capitales propios. La variación resulta más que proporcional que la que se produce en la rentabilidad de las inversiones. La condición necesaria para que se produzca el apalancamiento amplificador es que la rentabilidad de las inversiones sea mayor que el tipo de interés de las deudas.

LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y LA EFICIENCIA DEL NEGOCIO.

LIQUIDEZ: Es la capacidad de absolver los requerimientos inmediatos de naturaleza operativa, precautelatoria y especulativa de la empresa.

RENTABILIDAD: Es la potencialidad de la empresa de realizarse en el presente y en el futuro mediante el desempeño de su actividad económica exitosa.

EFICIENCIA: Es el resultado de una gestión que se caracteriza por lograr sus propósitos oportunamente, con el máximo de beneficios y el mínimo de costos, de acuerdo a sus planes.

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