REORGANIZACIN

1. CONCEPTO.

Con frecuencia un organismo social logra dejar atrs su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. se han aadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganizacin es la adecuacin y modernizacin de la estructura ORGANIZACIONAL y estar de acuerdo con la dinmica actual.

2. DETERMINACIN DE LAS TAREAS A REORGANIZAR.

Se debe considerar que es lo que se quiere:

1. Aumentar la "eficiencia", el desarrollo de las operaciones del organismo para obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos.

2. Definir con exactitud las "lneas de autoridad" para evitar situaciones como: duplicidad de autoridad, excesiva centralizacin, que el nmero de los niveles de autoridad sean demasiados y estructuracin difcil de entender.

3. Lograr una mayor "coordinacin" entre las actividades internas de las unidades administrativas para promover una sincronizacin y armona de las formas de operar.

4. Lograr mayor "control" de las operaciones que se desarrollan mediante un anlisis y evaluacin de la informacin para evaluar si lo realizado se apega a lo planeado y en su caso aplicar medidas colectivas.

5. Determinar las funciones es decir definir y agrupar las tareas a realizarse para determinar el fin que se persigue y luego lo necesario para alcanzarlo.

6. Establecer una "comunicacin" efectiva" para estar al tanto de las actividades departamentales como interdepartamentales, por medio de informes peridicos sobre su actuacin y los resultados obtenidos.

7. Establecer adecuadas "relaciones" con el personal, la cooperacin es un requisito indispensable para asegurar el buen trabajo colectivo y se puede alcanzar simplemente por medio del contacto diario.

Ventajas

La empresa se podra declarar en quiebra y evadir algunas responsabilidades y pagos a sus trabajadores Aprovechamiento de nuevas oportunidades:Si por ejemplo ahora tienes una hora libre ms al da puedes aprovechar la oportunidad de entrenar un nuevo deporte y ser ms saludable. Con el nuevo tiempo disponible que tengas podrs aprovechar muchas ms oportunidades en tu vida.

Mejor equilibrio:el equilibrio en la vida es uno de los aspectos que yo considero ms importantes para cualquier persona. En trminos simples el equilibrio personal se trata de que todas las reas de nuestra vida se encuentren atendidas de una buena manera por nosotros, si una persona se enfoca mucho en su trabajo y por ello descuida su salud y su familia, puede que tenga mucho dinero pero no tiene en equilibrio su vida. Al tener ms tiempo libre vas a poder ser ms equilibrado pues vas a poder dedicarte a atender dichas reas importantes de tu vida.

Deventajas

Al una empresa cambiar de razn social sus empledos pierden antiguedad y por consecuencia dejan de pagar los beneficios

Se evade responsabilidades pero liquidar una empresa requiere realizar todos los activos y pagar todos los pasivos, y cuando la sociedad se liquide y no pague sus obligaciones, hay responsabilidad de sus socios, por lo que no ser tan fcil desconocer una obligacin.

OUTSOURCINGQu es Outsourcing:Outsourcinges un trmino ingls generalmente traducido al espaol comosubcontratacin,externalizacinotercerizacin. En el mundo empresarial, eloutsourcinges un proceso utilizado por una empresa en la que otra empresa u organizacin escontratadaparadesarrollar una determinada reade la empresa.

En Ingls, la palabra"out"significafueray"source"significafuente u origen, es decir, la expresin se refiere a una fuente externa. Por lo tanto, una empresa busca una fuente externa que pueda funcionar en un rea del negocio de manera ms eficiente, obteniendo as ms tiempo para centrarse en los aspectos clave de la gestin empresarial.

Eloutsourcingest estrechamente relacionado con la subcontratacin de servicios y en la mayora de los casos, es capaz de hacer una empresa ms rentable, con reduccin de los costos, ya que la contratacin de empresas externas especializadas puede ser una gran ventaja para la empresa contratadora. Eloutsourcingda una mayor visibilidad de los costos y coloca ms recursos humanos y tecnologa a disposicin de la empresa.

A pesar de sus muchas ventajas, este mtodo tambin puede presentar ciertos riesgos, por ejemplo, a veces los costes deloutsourcingpueden ser mayores de los previstos. Otra desventaja es que eloutsourcingrequiere un cierto nivel de dependencia de las personas que no conocen el negocio y por eso pueden no presentar un compromiso y motivacin. Por esta razn, a menudo la empresa que recurre a la subcontratacin ve su negocio perjudicado. Por otra parte, eloutsourcingpuede resultar en corrupcin y se puede utilizar como un medio de desviar los fondos de algunas organizaciones. Otra crtica consiste en que eloutsourcingpuede contribuir a la explotacin y a la deshumanizacin del trabajador. Cuando sucede eloffshore outsourcing(subcontratacin de servicios para una empresa en otro pas, a fin de encontrar mano de obra ms barata), hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.Muchas empresas subcontratan en el rea de informtica, recursos humanos, administracin de activos e inmuebles y contabilidad. Otras tambin lo hacen en el soporte tcnico al usuario y la gestin de llamadas telefnicas, manufactura e ingeniera.

Eloutsourcinges una prctica que debe ser bastante considerada antes de su aplicacin en una empresa, ya que puede tener efectos positivos o negativos.Outsourcingy tercerizacinAunque los trminos deoutsourcingy tercerizacin se usan indistintamente, en muchos casos, eloutsourcingrevela la asignacin de un trabajo a una empresa fuera del pas de origen de la empresa contratadora, mientras que la tercerizacin revela contactos y transacciones dentro del propio pas.Outsourcingde impresinUn tipo famoso deoutsourcingen el mundo empresarial es el outsourcing de impresin. Como su nombre indica, este ejemplo deoutsourcinges solicitado por las empresas que utilizan mucho la impresin de documentos y otros materiales. De esta forma, la empresa original no tiene que preocuparse con las impresiones y las copias, ya que la empresa contratada encuentra la manera de mejorar la calidad y reducir los costos en esta rea.

Las empresas especializadas en este campo realizan la gestin de los equipos de impresin, siendo tambin responsable de la asistencia tcnica y el suministro de entradas.

Ventajas Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral. Los gastos de contratacin de personal y recursos humanos descienden de manera considerable. Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio nicamente se concentra en realizar un trabajo especfico. Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing. Utilizando este mtodo, se puede contratar a gente especializada para una funcin determinada dentro de la empresa. Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del mercado.

Desventajas: Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio. Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligacin para la empresa. En ciertos momentos se puede perder el control de la produccin de la empresa. Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy probable que su trabajo se estanque y no d crecimiento.

Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los subcontratados. La continua rotacin de personal puede provocar que en ningn momento alguien se vuelva experto en su rea de trabajo.