rafael cabrera conferencia seguridad y defensa

MBA. Rafael Cabrera P. Consultor en Gestión de Innovación Empresarial Cel 316 694 6219 [email protected]

MBA. Rafael Cabrera p. Consultor en Gestión de Innovación

Cel 316 694 6219 [email protected]


1. INTRODUCCION.

2. Estrategia Nacional de Innovación.

3. Ciencia, Tecnología e innovación en seguridad y defensa.

4. Servicio Compartido de Propiedad Intelectual Sector Defensa SECOPI.

5. Vigilancia Tecnología e Inteligencia Competitiva una necesidad en

seguridad y defensa.

6. COTECMAR un caso de éxito en I+D+i en Seguridad y Defensa.

7. Conclusiones.

CONTENIDO


1. INTRODUCCION. Un aspecto esencial del ser humano es la necesidad de sentirse seguro y protegido frente a determinados eventos indeseados, como la guerra, el terrorismo, el crimen organizado o las catástrofes y accidentes tanto naturales como provocados.

MBA. Rafael Cabrera P. Consultor en Soluciones Innovadoras y Nuevos Negocios SINN Cel 316 694 6219 [email protected]

Más empleo

Menos pobreza

Más seguridad

Prosperidad Democrática

Crecimiento y competitividad

Igualdad de oportunidades

Consolidación de la paz

PROSPERIDAD DEMOCRÁTICA

“Prosperidad para todos”


Innovación para la Transformación Productiva

El país necesita sectores o actividades de relevo… es decir, necesita activar las locomotoras de la innovación.

Mejorar la productividad de sectores consolidados a través de la innovación

Desarrollo de nuevos sectores basados en la innovación


+ +


Conjunto articulado de conocimientos con capacidad explicativa y dotada de fundamentación teórica.

Surge cuando el hombre busca descubrir y conocer, por la observación y el razonamiento, la estructura de la naturaleza


Es el conjunto de saberes, conocimientos, habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construcción y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades, anhelos, deseos y compulsiones humanas.


- Presenta definiciones, convenciones, recomendaciones y directrices para investigación y desarrollo.

- El manual es consistente con las recomendaciones de la UNESCO y de los países miembros de la OECD.

Manual de Frascati


Fuente: UNE 166000:2006


Consiste en trabajos experimentales o teóricos que se emprenden principalmente para obtener nuevos conocimientos acerca de los fundamentos de los fenómenos y hechos observables, sin pensar en darles ninguna aplicación o utilización determinada.

Investigación Básica*

*Manual de Frascati


Consiste en trabajos originales realizados para adquirir nuevos conocimientos; sin embargo, está dirigida fundamentalmente hacia un objetivo práctico específico.

Investigación Aplicada*

*Manual de Frascati


Fuente: UNE 166000

Fuente: Wikipedia

Esta actividad incluye la materialización de los resultados de la investigación en un plano, esquema o diseño, así como la creación de prototipos no comercializable y los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que los mismos se conviertan o utilicen en

aplicaciones industriales o para su explotación comercial.


Consiste en trabajos sistemáticos que aprovechan los conocimientos existentes obtenidos de la investigación y/o la experiencia práctica, y está dirigido a la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos; a la puesta en marcha de nuevos procesos, sistemas y servicios, o a la mejora sustancial de los ya existentes.

*Manual de Frascati


- Recoge un marco conceptual y metodológico para la recopilación e interpretación

de indicadores y datos relacionados con la ciencia, la tecnología y la innovación.

Manual de Oslo


Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto, de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las practicas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Qué es innovación?

Un día con los lentes de Google.wmv


Es la introducción de un bien nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto a su uso. Incluye la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y los materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales.

Innovación de producto


Innovación de servicio

Incluye mejoras significativas en la manera en que los servicios se prestan en términos de eficiencia o rapidez, la adición de nuevas funciones o características a servicios existentes, o la introducción de servicios enteramente nuevos.


Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de producción o de distribución. Implica cambios en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos.

INNOVACION DE PROCESO


Es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento y su promoción.

Las innovaciones de mercadotecnia tratan de satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar de una nueva manera un producto con el fin de aumentar las ventas.

Innovación de mercadotecnia

DAVIVIENDA RICARDO JORGE AFRICAwmv.wmv


Una innovación de organización es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa

Innovación de organización


Innovación criolla


http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=EYtSIw8PB0pK7M&tbnid=mM-rji4CpPC4sM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.merendolas.com/page/9/&ei=oeRYUeulFM670AGps4HQAg&bvm=bv.44442042,d.dmQ&psig=AFQjCNGqxPclpfHX6-NhihXwCo51KHAIvA&ust=1364866556205365


US$ 2.200 ($3.960.000)

PILARES DE LA ESTRATEGIA

FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD

POLÍTICA PRODUCTIVA: Focalizada

CAPITAL HUMANO

DE CALIDAD

CIENCIA Y TECNOLOGÍA RELEVANTES

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Y EMPRENDIMIENTO

2. Estrategia Nacional de Innovación



Es un sector estratégico para apalancar la transformación productiva del país.

Objetivo: Generar capacidades nacionales para la creación, transferencia y uso de conocimiento en el sector, a partir de la integración de las Fuerzas Armadas y la Sociedad, en la búsqueda de la consolidación de capacidades estratégicas tácticas y operacionales de las fuerzas, así como del desarrollo económico nacional.


EJES TRANSVERSALES

• Generación, transferencia y uso de conocimiento que den respuestas tecnológicas e incrementen la capacidad nacional para dar soluciones tanto a las Fuerzas como a la sociedad.

• La propiedad intelectual tendrá el objetivo de contribuir a la integración de agentes, así mismo una herramienta de sostenibilidad financiera del sistema, a través de la protección uso y explotación del conocimiento y de los resultados de las investigaciones que se realicen.

• El talento humano, como fundamento del Sistema de CTeI, será prioridad de acción del programa en el proceso de consolidación de capacidades sectoriales partiendo de las necesidades identificadas.

• Fomento del emprendimiento mediante la creación de empresas de alto valor agregado científico y tecnológico.



OBJETIVO: Incorporar la investigación y la innovación como principios y valores de la cultura organizacional de la Policía Nacional.

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Lineamientos de Ciencia, Tecnología e innovación en la Policía Nacional


ÁREAS Líneas de Investigación

1. SERVICIO POLICIAL

1.1 Servicio de Policía 1.2 Investigación en seguridad 1.3 Investigación en Seguridad área

2. AMBIENTAL

2.1 Calidad y Control ambiental 2.2 Gestión ambiental

3. ADMINISTRATIVA

3.1 Desarrollo institucional y Organizacional 3.2 Gestión del Talento Humano 3.3 Administración de recursos




4. EDUCATIVA

4.1 Formación policial 4.2 Mediaciones pedagógicas

5. SALUD

5.1 Investigación en salud 5.2 Promoción de la salud y Prevención de enfermedades 5.3 Atención en salud 5.4 Rehabilitación 5.5 Administración de servicios de salud

6. SOCIAL

6.1 Conflicto y convivencia 6.2 Violencia y sus manifestaciones




7. JURIDICO Fundamento jurídicos del servicio de la policía

8. INVESTIGACION CRIMINAL Ciencias forenses, Criminología. Criminalística, Policía judicial

9. TECNICA Y TECNOLOGICA Desarrollo Tecnológico e Innovación



http://www.secopidefensa.org/


Estructura multifuncional para barra de luces de emergencia y cámaras

de video en vehículos automotores de la Policía Nacional


Patente concedida por la SIC


Es un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información estratégica en el entorno de la organización así como del seguimiento y análisis del entorno de las competencias.

UNE 166006 ES un proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

5. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva una necesidad en

seguridad y defensa.

Conceptos


Razones para practicar vigilancia tecnológica

ANTICIPAR

COOPERAR

REDUCIR RIESGOS

INNOVAR

Fuente: Palop y Vicente (1999)


Centros de investigación

Quienes requieren utilizar la Vigilancia Tecnológica

Grandes empresas

Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes)

Organizaciones, Instituciones estatales, Asociaciones, ONG´s


Proceso de Vigilancia Tecnológica

Entorno Científico, Técnico, Económico,

Comercial y Social

COMUNICACIÓN Transferir conocimiento Comunicar a los directivos de la organización Difundir información

INTELIGENCIA Dar valor agregado a la información Incidir en la estrategia

ANALISIS Y ORGANIZACION Analizar, Tratar, Almacenar

PLANEACION Identificar necesidades Factores Claves de Vigilancia

BUSQUEDA Y CAPTACION Observar, Descubrir, Buscar, Detectar, Recolectar, Captar

Estrategia de la organización Anticiparse Protección Detectar Oportunidades y Amenazas

Fuente: Sánchez J.M. y Palop (2002)


VIGILANCIA COMPETITIVA

VIGILANCIA COMERCIAL

VIGILANCIA TECNOLOGICA

VIGILANCIA DEL ENTORNO

Tipos de Vigilancia Tecnológica


Herramientas de búsqueda

Herramientas basadas en internet • Motores de búsqueda • Motores de búsqueda generadores de clúster • Directorios • Metabuscadores • Servicios de alerta • Agentes inteligentes

Patentes

Contienen mas del 80% de la información técnica mundial.

Es una de las fuentes mas completas, accesibles, practica y actualizada sobre los desarrollos innovadores en todas las aéreas tecnológicas .


Software para el análisis estadístico de patentes • Cienciometría y mapas tecnológicos • Tetralogie • Matheo Software • Vantage Point • Vigtech • Goldfire Innovator

Análisis semántico del texto “Problema – Solución” • Goldfire Innovator – Knowledgist

Otros Software • Delphion PatentLabII • Derwent Analytics

Herramientas de análisis


Herramientas de Búsqueda

• Bases de datos de Artículos Científicos. Las bases de datos son conjuntos de textos, cifras, imágenes o la combinación de todos ellos registrados de tal manera que puedan ser leídos por ordenador y organizados según un programa que permita su localización y recuperación. La información está organizada en unidades mínimas llamadas registros


Son un conjunto de información organizada, contiene cifras de exportación e importación de un producto o servicio según su código armonizado, principales socios comerciales de un país para cierta actividad entre otros.

Herramientas de Búsqueda

• Bases de datos Comerciales


Los documentos de patente, modelo de utilidad, contienen información científica y tecnológica relevante, que en muchas ocasiones no se encuentra disponible por otros medios. Brindan la oportunidad de conocer los avances a nivel tecnológico.

Herramientas de Búsqueda • Bases de datos de Patentes


Búsqueda de la Información

Un tesauro es un listado de palabras con significados similares o sinónimos en inglés, que permitan establecer relaciones directas o indirectas con el concepto o conceptos a consultar, esto permite una construcción más precisa de las ecuaciones de búsqueda.

Ejemplo Tesauro Aguacate. •Persea Americana •Avocado •Palta

Tesauros


http://www.cotecmar.com/


MODELO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA EXITOSO


MBA. RAFAEL CABRERA PEDRAZA

Con conocimientos y experiencia de mas de 10 años en estrategia y Formulación y Gestión de

Proyectos Productivos y de I+D+i.

Consultor en Gestión de la Innovación Empresarial.

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