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Los valores son normas de conducta que los seres humanos adoptan,
para poder realizar su vida en un ambiente de orden, respeto, paz y
seguridad, que favorezca su bienestar y su desarrollo integral.
Criticar haciendo aportes constructivos.
Suspender pre-juicios sobre las personas.
Asumir que el chisme es un boomerang.
Respetar los derechos y la dignidad de los compañeros de trabajo sin
importar su rango.
Reconocer los méritos ajenos.
Aceptar nuestros propios errores.
Comprometernos en lo que realmente podamos cumplir.
Cumplir nuestro trabajo en el tiempo, lugar y forma adecuados.
Respetar y cuidar los bienes ajenos.
Fomentar la capacitación y el desarrollo de las personas.
“El éxito verdadero éxito no proviene de proclamar nuestros valores, sino de ponerlos en práctica consistentemente todos los días.”
Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de
objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los
valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas
que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores
en situaciones particulares y el control del comportamiento de los
miembros de la organización de unos con otros" (Hill & Jones, 2001)
Un ambiente basado en valores permite que las
personas desarrollen una vida productiva y sobre
todo...satisfactoria.
[email protected] García y Dolan (1997)
Motivar las prácticas de la gerencia sobre el desarrollo
de las políticas de la organización.
Competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y
garantizar Rentabilidad para la empresa.
Controlar y modelar a los empleados de una empresa.
Enfrentar problemas de adaptación externa e integración
interna en la organización.
Enseñar a los nuevos miembros el modo correcto de percibir, pensar y
sentir… problemas relevantes a la organización.
Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de
conducta en la organización
Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.
• Declaraciones formales de la filosofía organizacional.
• Diseño de espacios físicos.
• Sistema explícito de premios y castigos.
• Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre temas importantes.
• Que miden y controlan los líderes.
• Reacciones del líder ante incidentes y crisis .
• Cómo está diseñada y estructurada la organización.
• Sistemas y procedimientos organizacionales.
Estado de Salud Individuo
Clima Organización
Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y
procesos que ocurren en un medio laboral. La cual influirá en el
desarrollo de las actividades de la Organización
Esta constituido por una serie de percepciones globales por parte del individuo en lo concerniente a su
organización. Estas percepciones globales reflejan la interacción que se da entre las características
personales y las de la organización.
Físicas (lugar)
Estructurales (autoritarismo)
Sociales (comunicación)
Personales (personalidad)
Del Comportamiento Organizacional
Estas Variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de
actuar con la Organización, generando el Clima
Esta disciplina colectiva enseña a nutrir un sentido de compromiso grupal,
desarrollando imágenes compartidas del futuro que se desea crear y de los
principios y lineamientos con los cuales se espera lograrlo. Una visión
compartida es compromiso genuino antes que mero acatamiento. Es
contraproducente tratar de imponer una visión.
Visión compartida
Construir una visión genuina es muy diferente de la tradicional “formulación
de la visión”, que muchas veces se convierte en objeto ornamental
MBA. RAFAEL CABRERA PEDRAZA
Con conocimientos y experiencia de mas de 10 años en estrategia y Formulación y Gestión de
Proyectos Productivos y de I+D+i.
Consultor en Gestión de la Innovación Empresarial.