rafael cabrera p. sesion 2 gh
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Seminario de Gestión Humana Empresa Triple ATRANSCRIPT
Dirección: Calle 65-A Nº 20 -70 Barrio Ambalá, Ibagué – Colombia
Teléfonos: (57) (8) 2753840 - (57) (8) 2751068 E-mail: [email protected] www.cpt.org.co
Planeación
Motivación
Desarrollo
Organización
Coordinación
y
Capacitación
Gestión del Talento Humano
Contexto
Respuesta
exitosa
Demanda
Movilización de recursos internos
Adaptación de DeSeCo (2002, 2003) Definition and Selection of Competencies, OECD.
(Cambio conductual)
(Inteligencia Emocional)
(Cultura Organizacional)
(Capacitación)
(Desarrollo laboral)
• Leer • Escribir • Habilidades Numéricas • Habilidades Comunicativas • Etc.
• Comunicación • Trabajo en Equipo • Adaptabilidad • Liderazgo • Motivación • Etc.
• Operar una Máquina • Control de calidad • Ajustar un mecanismo • Hacer un reporte • Llenar un Formulario • Etc.
Productivos
15-20%
Improductivos 5-10%
Estrellas 10-15%
Inapropiados
5-10%
Cumplidores 25-30%
I
II
III
IV
Su
pera
C
um
ple
P
or
deb
ajo
Resultados Por debajo Cumple Supera
IX
V
VI
VII
VIII
Promesas
Promesas
5 3 1 2 4
5
3
1
4
2
Segmento crítico de
trabajo
Impacto en la cadena de valor
Dif
icu
ltad
para
rep
on
er
las h
ab
ilid
ad
es
Especialistas
Fuerza laboral central
Mano de obra flexible
Las organizaciones pueden segmentar sus fuerzas de trabajo en cuatro grupos graficando
su impacto en la cadena de valor versus la dificultad de reponer sus habilidades.
Aplicación a los Procesos
de Gestión de RR.HH.
Identificación y Estandarización
de Competencias
Observables
Acuerdo
Empresa o Sector
Productivo
Estándar
Medición
Demanda
Gestión
• Respuestas
• Conductas
• Resultados
Competencias
Inferencia
Mejoramiento
Perfiles
Posiciones y Roles
Fortaleza de Conocimiento
y Talento
Cadenas de valor
Procesos Sustantivos
Alineación de resultados
Razones de Negocio
Objetivos
Estratégicos
Visión de desarrollo
flexible del negocio
Generación de Ingresos
Maximización Costo Valor
Arquitectura
Organizacional
Conocimientos
Interacción Positiva con la
cultura Organizacional
Rol de Gestión del Talento Humano
Estratega de Talento
Asesor y desarrollador del
liderazgo
Maestro de Cambio
Arquitecto de Estructura Organizacional y
Ambiente Laboral
Arquitecto de Programas de
Desempeño y Compensación
Gerente de Servicios de TH y
Relaciones con Proveedores
Gerente de Riesgo y Asuntos Regulatorios /
Asesor de Gobernabilidad Corporativa
Dimensiones de Capital Humano
Gobierno, Riesgo y Regulación
Aprendizaje y Desarrollo
Compensación y Beneficios
Estrategias de Talento
Estrategias Organizacionales
Cambio y Transformación
Estrategia y Servicios de TH
1
Resultados Dimensiones
A. Estrategias del Talento
B. Aprendizaje y Desarrollo
C. Gestión del cambio / Transformación
D. Estrategias Organizacionales
E. Gestión y Mejora del Desempeño
F. Gobierno, Riesgo y Regulación
G. Estrategia y Servicios de Recursos Humanos
2 3 4
2,8
2,4
2,3
3,0
2,5
3,5
3,0
ERINCONETOR
PIROMASA
FELDNI
POLAREDO
FEALENTE
BRACOJEASA
LANLEAB
ECLALOM
VRABIO
OMAGRHI
LINGADORON
DOLNARA
MBA. RAFAEL CABRERA PEDRAZA
Con conocimientos y experiencia de mas de 10 años en estrategia y Formulación y Gestión de
Proyectos Productivos y de I+D+i.
Consultor en Gestión de la Innovación Empresarial.