quices proceso administrativo

7/25/2019 Quices Proceso Administrativo

1/218

Comenzado el lunes, 25 de agosto de 2014, 19:23

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 25 de agosto de 2014, 20:39

Tiempo empleado 1 hora 16 minutos

Puntos 7,0/20,0

Calificacin 0,0de un mximo de 0,1 35!"

Pregunta 1

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta

Texto de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad est definida en funcin de la

!eleccione una"a# alta variacin en ventas#

b# ba$a variacin en ventas#

c# alta participacin relativa en el mercado#

En la matriz BC%, la rentabilidad est representada en los productos estrella & vacas 'ue ocupan la

zona de alta rentabilidad#

d# ba$a participacin relativa en el mercado#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" alta participacin relativa en el mercado#

Pregunta 2

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


2/218

#ar$ar %regunta


)a participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en

la matriz de la posicin estrat*gica & la evaluacin de la accin son e$emplos de

!eleccione una"a# Estabilidad del ambiente#

b# +ortaleza financiera#

c# +ortaleza de la industria#

d# enta$a competitiva#

Estas variables se identifican en la auditor-a .nterna & constitu&en las fortalezas debilidades de la

empresa#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" enta$a competitiva#

Pregunta 3

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes /nidades Estrat*gicas de

egocio de la empresa una /E tiene la siguiente caracter-stica bsica

!eleccione una"a# Ba$os costos#

b# 2ercado propio#

c# Productos nicos#


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d# 3lto nivel de diferenciacin#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 2ercado propio#

Pregunta 4

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


)a matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno

de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

!eleccione una"a# 2adurez#

b# 4eclive#

c# Crecimiento#

d# .ntroduccin#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" .ntroduccin#

Pregunta 5

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


/n ob$etivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la

empresa se pueden identificar tres tipos de portafolio" e'uilibrado, an*mico &


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!eleccione una"a# (entable#

b# 5beso

c# 2ixto#

d# .rregular#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 5beso

Pregunta 6

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


El desempe6o de la organizacin en todas & cada una de sus reas funcionales debe ser

monitoreado para 'ue, a partir de la medicin, el gerente pueda tomar decisiones para corregir las

desviaciones negativas, para adelantar este proceso se definen

!eleccione una"a# Prametros de comparacin#

b# Estndares de desempe6o#

c# .ndices de gestin#

d# +actores clave de *xito#

(etroalimentacin)a respuesta correcta es" .ndices de gestin#

Pregunta 7

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


5/218

#ar$ar %regunta


)a diversificacin conc*ntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos

servicios

!eleccione una"a# 4iferenciados#

b# o relacionados#

c# .nnovados#

d# (elacionados#

/na empresa 'ue diversifica conc*ntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios

relacionados, es decir del mismo sector#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" (elacionados#

Pregunta 8

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta



egocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros" la participacin relativa 'ue cada

/E tiene en el mercado &

!eleccione una"a# )a rentabilidad generada por cada /E#

b# )a cuota de mercado de cada /E#


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c# El flu$o de efectivo generado por cada /E#

d# )a variacin en ventas 'ue presenta cada /E#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" )a variacin en ventas 'ue presenta cada /E#

Pregunta 9

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


Cuando una empresa posiciona sus productos servicios en un mercado nuevo est

desarrollando una estrategia de

!eleccione una"a# 4esarrollo de mercado

b# 4iversificacin#

c# 4iferenciacin#

d# .nnovacin#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 4esarrollo de mercado

Pregunta 10

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


7/218


4e acuerdo con el modelo de las Cinco fuerzas Competitivas, el nivel de rentabilidad promedio del

sector est determinado por

!eleccione una"a# mero de compradores#

b# %rado de rivalidad del sector#

c# mero de proveedores#

d# mero de competidores en el sector#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" mero de competidores en el sector#

Pregunta 11.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta

Texto de la preguntaCuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una

estrategia

!eleccione una"a# Creacin de marca#

b# 2ultidom*stica#

c# +ran'uicia#

d# %lobal#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 2ultidom*stica#

Pregunta 12

Correcta


8/218

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


/na estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extran$ero es

!eleccione una"a# 3lianza estrat*gica#

2ediante un aliado del pa-s ob$etivo, una empresa puede entrar a competir de forma 'ue no sea

afectada por las restricciones existentes 'ue por lo general buscan proteger a las empresas

acionales#

b# 4iversificacin#

c# +ran'uicia#

d# +usin#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3lianza estrat*gica#

Pregunta 13

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


/n sector 7.4/!T(.38 con alto nivel de atractivo, es a'uel 'ue presenta la siguiente situacin

!eleccione una"a# (educido nmero de clientes#

b# (educido nmero de proveedores#


9/218

c# Ba$o nmero de competidores, altas barreras de entrada#

d# 3lto numero de competidores, ba$o nivel de sustitutos#

(etroalimentacin)a respuesta correcta es" Ba$o nmero de competidores, altas barreras de entrada#

Pregunta 14

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


/n indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las reas de

la empresa & su comparacin con las metas & 99999999999 definidos

!eleccione una"a# Estrategias#

b# Programas#

c# Planes#

d# 5b$etivos

)a definicin de los ob$etivos es fundamental para desarrollar el proceso estrat*gico empresarial &

es el punto de referencia para dise6ar un indicador#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 5b$etivos

Pregunta 15

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


10/218

#ar$ar %regunta


)os fines 'ue busca alcanzar la empresa el desarrollar el proceso de direccin estrat*gica, son

!eleccione una"a# 3lcanzar los ob$etivos, lograr una venta$a competitiva#

b# 3umentar la cuota de mercado, reducir costos# (educir mrgenes, disminuir impuestos#

c# )ograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3lcanzar los ob$etivos, lograr una venta$a competitiva#

Pregunta 16

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


)a estrategia de enfo'ue, consiste bsicamente en la forma cmo la empresa

!eleccione una"a# Penetra el mercado#

b# 4iferencia sus productos#

c# !egmenta el mercado#

)a estrategia de enfo'ue busaca identificar nic:os o segmentos de mercado 'ue tienen

necesidades por satisfacer & orientar los esfuerzos de la empresa :acia esos segmentos a partir de

una acertada segmentacin del mercado#


11/218

d# .nnova su portafolio#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" !egmenta el mercado#

Pregunta 17

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


)a innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de un pa-s, se enfoca

empresarialmente en" productos, 999999999999999999 & organizacin

!eleccione una"a# +inanzas#

b# Clientes#

c# Procesos#

d# 2ercados#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Procesos#

Pregunta 18

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


)a administracin de los recursos de la organizacin 7personal, capital# tecnolog-a, etc#8, en la

estructura organizacional corresponde al nivel


12/218

!eleccione una"a# Estrat*gico#

b# 3dministrativo#

c# 5perativo#

d# Tactico#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Tactico#

Pregunta 19

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


En la matriz del %rupo Consultivo de Boston, los productos rentables, son los 'ue se ubican en la

zona de"

!eleccione una"a# 3lto crecimiento en ventas del sector#

b# Ba$o crecimiento en ventas del sector#

c# Ba$a P(2 en el mercado#

d# 3lta participacin relativa en el mercado 7P(28#

)a (entabilidad en la matriz de BC%, est en funcin de la P(2 alta#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3lta participacin relativa en el mercado 7P(28#

Pregunta 20

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


13/218

#ar$ar %regunta


El grupo de las estrategias gen*ricas, desarrolladas ba$o el concepto de 2ic:ael Porter est

conformado por las estrategias de" 4iferenciacin

!eleccione una"a# Enfo'ue & )iderazgo en costos#

b# +usin & 3lianzas#

c# 4iversificacin & Crecimiento#

d# .ntegracin & Penetracin#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Enfo'ue & )iderazgo en costos#

Finalizar re&isi'n

(altar )a&ega$i'n %or el $uestionario

Navegacin por el cuestionario

Pregunta1Esta pginaPregunta2Esta pginaPregunta3Esta pginaPregunta4Esta

pginaPregunta5Esta pginaPregunta6Esta pginaPregunta7Esta pginaPreguntaEsta

pginaPregunta!Esta pginaPregunta10Esta pginaPregunta11Esta pginaPregunta12Esta

pginaPregunta13Esta pginaPregunta14Esta pginaPregunta15Esta pginaPregunta16Esta

pginaPregunta17Esta pginaPregunta1Esta pginaPregunta1!Esta pginaPregunta20Esta

pgina

Finalizar re&isi'n

Comenzado el lunes, 1 de se%tiem*re de 2014, 19:10

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 1 de se%tiem*re de 2014, 19:46

Tiempo empleado 36 minutos 17 segundos

Puntos 12,0/20,0


Pregunta 1

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0
https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/view.php?id=1620https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#sb-1https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q2https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q2https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q2https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q2https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q3https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q3https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q3https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q3https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q4https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q4https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q4https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q4https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q4https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q5https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q5https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q5https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q5https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q6https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q6https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q6https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q6https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q7https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q7https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q7https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q7https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q8https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q8https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q8https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q8https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q8https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q9https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q9https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q9https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q9https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q10https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q10https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q10https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q10https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q11https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q11https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q11https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q11https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q12https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q12https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q12https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q12https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q12https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q13https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q13https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q13https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q13https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q14https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q14https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q14https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q14https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q15https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q15https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q15https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q15https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q16https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q16https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q16https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q16https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q16https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q17https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q17https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q17https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q17https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q18https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q18https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q18https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q18https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q19https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q19https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q19https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q19https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q20https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q20https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q20https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q20https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q20https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/view.php?id=1620https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#sb-1https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q2https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q3https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q4https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q4https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q5https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q6https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q7https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q8https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q8https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q9https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q10https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q11https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q12https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q12https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q13https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q14https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q15https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q16https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q16https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q17https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q18https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q19https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q20https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/review.php?attempt=32796#q20https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/view.php?id=1620https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/view.php?id=1620


14/218

2arcar pregunta


)a innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de un pa-s, se enfoca

empresarialmente en" productos, 999999999999999999 & organizacin

!eleccione una"a# Clientes#

b# 2ercados#

c# +inanzas#

d# Procesos#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Procesos#

Pregunta 2

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,02arcar pregunta


El grupo de las estrategias gen*ricas, desarrolladas ba$o el concepto de 2ic:ael Porter est

conformado por las estrategias de" 4iferenciacin

!eleccione una"

a# 4iversificacin & Crecimiento#

b# +usin & 3lianzas#

c# .ntegracin & Penetracin#

d# Enfo'ue & )iderazgo en costos#


15/218

)as estrategias bsicas o gen*ricas estn conformadas por tres tipos" 4iferenciacin, Enfo'ue,

)iderazgo en costos#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Enfo'ue & )iderazgo en costos#

Pregunta 3.ncorrecta



Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla unaestrategia

!eleccione una"a# +ran'uicia#

b# Creacin de marca#

c# 2ultidom*stica#

d# %lobal#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 2ultidom*stica#

Pregunta 4

Correcta



)a diversificacin conc*ntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos

servicios


16/218

!eleccione una"a# o relacionados#

b# 4iferenciados#

c# (elacionados#

/na empresa 'ue diversifica conc*ntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios

relacionados, es decir del mismo sector#

d# .nnovados#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" (elacionados#

Pregunta 5

.ncorrecta




de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

!eleccione una"a# 2adurez#

b# 4eclive#

c# .ntroduccin#

d# Crecimiento#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" .ntroduccin#

Pregunta 6

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


17/218

2arcar pregunta


El desempe6o de la organizacin en todas & cada una de sus reas funcionales debe ser

monitoreado para 'ue, a partir de la medicin, el gerente pueda tomar decisiones para corregir las

desviaciones negativas, para adelantar este proceso se definen

!eleccione una"a# +actores clave de *xito#

b# Prametros de comparacin#

c# .ndices de gestin#

d# Estndares de desempe6o#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" .ndices de gestin#

Pregunta 7

Correcta



En la matriz de la posicin estrat*gica & la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas

& externas, las variables internas son

!eleccione una"a# Tecnolog-a & utilidades#

b# enta$a competitiva & fortaleza financiera#

3 partir de la auditor-a interna se definen las fortalezas & debilidades de la empresa de forma 'ue

en la 2!P3CE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpr-a, son los 'ue se van a

utilizar en su construccin#


18/218

c# .nflacin e impuestos#

d# Estabilidad ambiental & +ortaleza de la industria#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" enta$a competitiva & fortaleza financiera#

Pregunta

.ncorrecta



)a participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en

la matriz de la posicin estrat*gica & la evaluacin de la accin son e$emplos de

!eleccione una"a# enta$a competitiva#

b# Estabilidad del ambiente#

c# +ortaleza de la industria#

d# +ortaleza financiera#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" enta$a competitiva#

Pregunta !

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

2arcar pregunta



19/218


egocio de la empresa una /E tiene la siguiente caracter-stica bsica

!eleccione una"a# Ba$os costos#

b# 3lto nivel de diferenciacin#

c# Productos nicos#

d# 2ercado propio#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 2ercado propio#

Pregunta 10

Correcta



/na estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extran$ero es

!eleccione una"a# +usin#

b# +ran'uicia#

c# 4iversificacin#

d# 3lianza estrat*gica#

2ediante un aliado del pa-s ob$etivo, una empresa puede entrar a competir de forma 'ue no sea

afectada por las restricciones existentes 'ue por lo general buscan proteger a las empresasacionales#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3lianza estrat*gica#

Pregunta 11

Correcta


20/218



)os fines 'ue busca alcanzar la empresa el desarrollar el proceso de direccin estrat*gica, son

!eleccione una"a# )ograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad#

b# 3umentar la cuota de mercado, reducir costos# (educir mrgenes, disminuir impuestos#

c# 3lcanzar los ob$etivos, lograr una venta$a competitiva#

2ediante la estrategia, la organizacin busca alcanzar los ob$etivos a largo plazo & lograr una

venta$a competitiva duradera en el tiempo#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3lcanzar los ob$etivos, lograr una venta$a competitiva#

Pregunta 12

Correcta




de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de

!eleccione una"a# 4eclive#

b# .ntroduccin#

c# Crecimiento#

/na de las utilidades de la 2BC% es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos 'ue

componen el portafolio de la empresa es as- como cada cuadrante est relacionado con cada una

de las fases del modelo del ciclo de vida del producto#


21/218

d# 2adurez#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Crecimiento#

Pregunta 13

Correcta


Texto de la pregunta)a diversificacin por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos

servicios

!eleccione una"a# o relacionados#

/n conglomerado compite con negocios de diferente naturaleza, es decir, negocios no

relacionados

b# .nnovados#

c# (elacionados#

d# 4iferenciados#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" o relacionados#

Pregunta 14

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

2arcar pregunta



22/218


egocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros" la participacin relativa 'ue cada

/E tiene en el mercado &

!eleccione una"a# El flu$o de efectivo generado por cada /E#

b# )a variacin en ventas 'ue presenta cada /E#

c# )a rentabilidad generada por cada /E#

d# )a cuota de mercado de cada /E#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" )a variacin en ventas 'ue presenta cada /E#

Pregunta 15Correcta



Cuando una empresa utiliza la imagen de un persona$e reconocido 7deportista, artista8 para

promocionar sus productos servicios est desarrollando una estrategia de

!eleccione una"a# .ntegracin :acia atrs#

b# Penetracin de mercado#

)a estrategia de penetracin del mercado busca aumentar las ventas o la participacin del

producto en el mercado actual, las empresas utilizan la imagen de figuras reconocidas para inducir

al ma&or consumo del producto#

c# 4iversificacin#

d# 4esarrollo de mercado#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Penetracin de mercado#


23/218

Pregunta 16

.ncorrecta



Cuando una empresa posiciona sus productos servicios en un mercado nuevo est

desarrollando una estrategia de

!eleccione una"a# 4esarrollo de mercado

b# .nnovacin#

c# 4iferenciacin#

d# 4iversificacin#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 4esarrollo de mercado

Pregunta 17Correcta


Texto de la preguntaEl Cuadro .ntegral de 2ando es una :erramienta para la toma de decisiones de la %erencia 'ue

permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes

indicadores en cuatro perspectivas" +inanciera, Procesos

!eleccione una"a# (ecursos :umanos, productos#


24/218

b# Clientes, aprendiza$e#

3 partir del concepto desarrollado por ;aplan & orton, 'uienes fueron los creadores de esta

:erramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el C.2 de la organizacin"

+inanciera, Clientes, Procesos & 3prendiza$e#

c# Presupuestos, planes#

d# 2ercados, e'uipos#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Clientes, aprendiza$e#

Pregunta 1

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

2arcar pregunta


/n indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las reas de

la empresa & su comparacin con las metas & 99999999999 definidos

!eleccione una"a# 5b$etivos

)a definicin de los ob$etivos es fundamental para desarrollar el proceso estrat*gico empresarial &

es el punto de referencia para dise6ar un indicador#

b# Estrategias#

c# Programas#

d# Planes#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 5b$etivos

Pregunta 1!

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


25/218

2arcar pregunta


El modelo PE!TE clasifica la influencia del entorno en las siguientes categor-as" Pol-tica,

econmica, social, tecnolgica,ecolgica 7medioambiental8 & legal# 2ediante el anlisis del entorno,

el estratega est en capacidad de identificar

!eleccione una"a# 5portunidades & amenazas#

El entorno influ&e sobre las empresas de forma 'ue genera positivamente oportunidades &

negativamente amenazas

b# fortalezas & debilidades#

c# Estrategias & tcticas#

d# 5b$etivos & metas#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 5portunidades & amenazas#

Pregunta 20

Correcta



/n ob$etivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de laempresa se pueden identificar tres tipos de portafolio" e'uilibrado, an*mico &

!eleccione una"a# 2ixto#

b# .rregular#


26/218

c# (entable#

d# 5beso

)a matriz BC%, permite precisar la composicin del portafolio de la empresa en relacin a las

variables de construccin de la matriz & la posicin 'ue ocupa cada una de las /E#(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 5beso

Comenzado el domingo, 7 de se%tiem*re de 2014, 20:46

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 7 de se%tiem*re de 2014, 21:46

Tiempo empleado 59 minutos 2 segundos

Puntos 6,7/15,0


Pregunta 1

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


)a labor de un administrador est permanentemente condicionada al cumplimiento de dos

premisas eficacia & eficiencia# 4e los siguientes e$emplos se6ale a'u*l 'ue cumpla con estas dos

premisas"

!eleccione una"a# 3lcanzar el ob$etivo de producir diez mil unidades con un decremento en el desperdicio de

10


27/218

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3lcanzar el ob$etivo de producir diez mil unidades con un decremento en

el desperdicio de 10 & tiende a desaparecer"

!eleccione una"a# Traba$ar dentro de una estructura organizacional fi$a#

b# Tratar con 'uien sea necesario para 'ue las tareas se efecten

c# Tratar de dominar una amplia gama de disciplinas relacionadas con la administracin#

d# Pensar ms 'ue como $efe, como l-der &?o entrenador#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Traba$ar dentro de una estructura organizacional fi$a#

Pregunta 3

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


El proceso administrativo :a sido agrupado en fases o como las llamo +a&ol, elementos, a'uella

parte del proceso dirigida a determinar 'ue :a& 'ue :acer, como :a& 'ue :acerlo & 'uien va a

:acerlo se conoce como#


28/218

!eleccione una"a# 5rganizacion#

b# .ntegracion

c# 4ireccion

d# Planeacion

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 5rganizacion#

Pregunta 4

Parcialmente correcta

Punta 0,@ sobre 1,0

#ar$ar %regunta


Au* rol cumplen cada uno de los cargos expuestos a continuacin

+e%resentante egal

+es%uesta 1

-nalista de $r.dito senior

+es%uesta 2

-nalista de $om%ras

+es%uesta 3

-gente de $all $enter

+es%uesta 4

4ecisorio

.nformativo#

.nterpersonal

.nterpersonal


29/218

-gente del unto de -ten$i'n al m%leado

+es%uesta 5

erente de mar$a+es%uesta 6

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" (epresentante )egal D .nformativo#, 3nalista de cr*dito senior# D

4ecisorio#, 3nalista de compras# D .nterpersonal, 3gente de call center D .nterpersonal#, 3gente del

Punto de 3tencin al Empleado# D .nformativo#, %erente de marca# D 4ecisorio

Pregunta 5

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


enr& +ord aplic los principios de la 99999999999999 en su fbrica# !u preocupacin bsica era

aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia a nivel de los

operarios#

!eleccione una"a# organizacin militar

b# $erar'u-a organizacional

c# administracin cient-fica

d# burocracia

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" administracin cient-fica

Pregunta 6

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

.nterpersonal

4ecisorio


30/218

#ar$ar %regunta


4os de las consecuencias del estudio de tiempos & movimientos fueron 99999999999 &

9999999999#

!eleccione una"a# la simplificacin de las tareas F la reduccin de la cantidad de operarios

b# el aumento de la productividad F la creacin de un me$or ambiente de traba$o

c# la divisin del traba$o F la especializacin del operario

d# la medicin de la productividad individual F su $usta remuneracin

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" la divisin del traba$o F la especializacin del operario

Pregunta 7

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


)a principal caracter-stica 'ue determina la labor de un administrador, de acuerdo con una

definicin amplia de gerencia ser-a el :ec:o de 'ue a'uella persona a la 'ue solemos llamar

gerente"

!eleccione una"a# Pasa la ma&or parte del tiempo por fuera de la empresa, en muc:os cerrando nuevos negocios

de importancia


31/218

b# 3plicando todas las fases del proceso administrativo, de manera especial a'uellas relacionadas

con el control#

c# Planea las acciones en algunas ocasiones slo & en otras de manera concertada con otras

personasd# o acomete las tareas, pro&ectos & dems acciones directamente sino 'ue lo :ace a trav*s de

otros#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" o acomete las tareas, pro&ectos & dems acciones directamente sino

'ue lo :ace a trav*s de otros#

Pregunta 8


Punta 0,@ sobre 1,0

#ar$ar %regunta


A4e los conceptos enunciados a continuacin cules son factores principales 'ue afectan la forma

de administrar una organizacin

!eleccione una o ms de una"a# El capital intelectual

b# )a globallizacin

c# El recurso :umano

d# .nternet & las T.C

e# )a tecnolog-a

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" .nternet & las T.C, )a globallizacin, El capital intelectual

Pregunta 9

.ncorrecta


32/218

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


)os administradores re'uieren de diferentes tipos de :abilidades para desempenar eficazmente su

labor# )as :abilidades mas representativas en la gerencia media son las interpersonales debido a

'ue#

!eleccione una"a# )a gerencia media tiene por encargo principal el desarrollo de los planes estrategicos, con base

en sus orientaciones, traba$a la alta gerencia & la de l-nea#

b# )a gerencia media se caracteriza por sus :abilidades tecnicas, si solicita a la gerencia de linea

'ue efectue cierto tipo de tareas, debe estar en capacidad de dominarlas#c# )a gerencia media re'uiere poner en funcionamiento actividades administrativas de control, alli

esta su principal :abilidad para el logro de los ob$etivos#

d# )a gerencia media re'uiere poner en contacto de manera permanente las directrices

estrategicas con las operaciones cotidianas en muc:os frentes de traba$o#

(etroalimentacin)a respuesta correcta es" )a gerencia media re'uiere poner en contacto de manera permanente

las directrices estrategicas con las operaciones cotidianas en muc:os frentes de traba$o#

Pregunta 10

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


El enfo'ue de la teor-a del proceso administrativo es 9999999999999 & 99999999999 &a 'ue :ace

*nfasis en la estructura & va de la direccin a la e$ecucin#

!eleccione una"


33/218

a# procedimental F emp-rico

b# de aba$o :acia arriba F de las partes :acia el todo

c# de arriba :acia aba$o F del todo :acia las partes

d# estructural D $err'uico

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" de arriba :acia aba$o F del todo :acia las partes

Pregunta 11

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


El 9999999999999 , a trav*s del cual todo subordinado debe conocer lo 'ue se espera de *l &

a'uello 'ue debe :acer, lleva a la e$ecucin inteligente de las rdenes en lugar de una obediencia

ciega#

!eleccione una"a# principio de mando central

b# principio de unidad de mando

c# principio de direccin

d# principio de subordinacin

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" principio de direccin

Pregunta 12

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


34/218

#ar$ar %regunta


3 principios del siglo GG, dos ingenieros desarrollaron los traba$os pioneros sobre la administracin#

99999999 , 'uien propon-a aumentar la eficiencia de la industria a trav*s de la racionalizacin de

las tareas del operario & 99999999 , 'ue propon-a :acerlo por medio de la estructura & sus

interrelaciones#

!eleccione una"a# Heber F 2a&o

b# Ta&lor F 2asloI

c# Ta&lor D +a&ol

d# Heber F +a&ol

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Ta&lor D +a&ol

Pregunta 13

.ncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


El empresa H5; !3! :a dise6ado la siguiente misin" J !omos una empresa colombiana a la

bs'ueda de la plena satisfaccin de las necesidades de nuestro segmento de clientes por mediode altos estndares de calidadJ# )a misin"

!eleccione una"a# )a misin no prenta ninguna falla en su redaccin#

b# o refle$a la estrategia fundamental de la empresa#


35/218

c# o refle$a su mercado ob$etivo primario#

d# o refle$a los principales productos o servicios#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" o refle$a los principales productos o servicios#

Pregunta 14

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


En la visin de la organizacin se describen sus aspiraciones en el largo plazo & la formacomo desea ser percibida por los dems en un futuro determinado#

!eleccione una"erdadero

+also

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es KerdaderoK

Pregunta 15

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

#ar$ar %regunta


El concepto de planear :ace referencia a"

!eleccione una"


36/218

a# /n proceso de toma de decisiones 'ue busca alcanzar los ob$etivos corporativos teniendo en

cuenta la situacin actual & el los factores del entorno#

b# Convocar, seleccionar & conformar los grupos de personas 'ue realizarn las diferentes

actividades#c# 4eterminar las tareas, las personas, & los procesos de control#

d# .nspirar a los miembros de la organizacin para 'ue traba$en enfocados en los ob$etivos

acordados#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" /n proceso de toma de decisiones 'ue busca alcanzar los ob$etivos

corporativos teniendo en cuenta la situacin actual & el los factores del entorno#

Finalizar re&isi'n(altar )a&ega$i'n %or el $uestionario

Navegacin por el cuestionario

Pregunta1Esta pginaPregunta2Esta pginaPregunta3Esta pginaPregunta4Esta

pginaPregunta5Esta pginaPregunta6Esta pginaPregunta7Esta pginaPreguntaEsta

pginaPregunta!Esta pginaPregunta10Esta pginaPregunta11Esta pginaPregunta12Esta

pginaPregunta13Esta pginaPregunta14Esta pginaPregunta15Esta pgina

Finalizar re&isi'n

Comenzao el lunes, L de septiembre de M01N, MM"@O

!stao +inalizado

"inalizao en lunes, L de septiembre de M01N, M@"0

#iempo empleao @N minutos @1 segundosPuntos L,1?1O,0

Cali$icacin 40%4de un mximo de QO,0 754


37/218

decidido ampliar su oferta & comercializar automviles particulares & de servicio pblico as- como

motos# Esta diversificacin corresponde a una estrategia"

!eleccione una"a# Crecimiento

b# (ecuperacin

c# 4iferenciacin

d# Estabilizacin

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Estabilizacin

Pregunta 2

.ncorrecta



El empresa H5; !3! :a dise6ado la siguiente misin" J !omos una empresa colombiana a la

bs'ueda de la plena satisfaccin de las necesidades de nuestro segmento de clientes por medio

de altos estndares de calidadJ# )a misin"

!eleccione una"a# )a misin no prenta ninguna falla en su redaccin#

b# o refle$a los principales productos o servicios#

c# o refle$a su mercado ob$etivo primario#

d# o refle$a la estrategia fundamental de la empresa#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" o refle$a los principales productos o servicios#

Pregunta 3

Correcta


38/218



4etermine si los conceptos enunciados a continuacin son una +ortaleza, una 4ebilidad, una

5portunidad o una 3menaza#

Falta de %u*li$idad

+es%uesta 1

a%ital de tra*ao sui$iente+es%uesta 2

re$imeinto $onstante del nmero de estudiantes

matri$ulados semestralmente

+es%uesta 3

)o se $uenta $on un sotare $onta*le 8 de a$tura$i'n

+es%uesta 4

nesta*ilidad e$on'mina

+es%uesta 5

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" +alta de publicidad# D 4ebilidad#, Capital de traba$o suficiente# D

+ortaleza#, Crecimeinto constante del nmero de estudiantes matriculados semestralmente# D

5portunidad#, o se cuenta con un softIare contable & de facturacin# D 4ebilidad#, .nestabilidad

econmina# D 3menaza#

Pregunta 4

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

4ebilidad#

+ortaleza#

5portunidad#

4ebilidad#

3menaza#


39/218

2arcar pregunta


El 9999999999999 , a trav*s del cual todo subordinado debe conocer lo 'ue se espera de *l &

a'uello 'ue debe :acer, lleva a la e$ecucin inteligente de las rdenes en lugar de una obediencia

ciega#

!eleccione una"a# principio de mando central

b# principio de direccin

c# principio de subordinacin

d# principio de unidad de mando

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" principio de direccin

Pregunta 5

Correcta



El concepto de planear :ace referencia a"

!eleccione una"

a# .nspirar a los miembros de la organizacin para 'ue traba$en enfocados en los ob$etivos

acordados#b# 4eterminar las tareas, las personas, & los procesos de control#


40/218

c# /n proceso de toma de decisiones 'ue busca alcanzar los ob$etivos corporativos teniendo en

cuenta la situacin actual & el los factores del entorno#

d# Convocar, seleccionar & conformar los grupos de personas 'ue realizarn las diferentes

actividades#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" /n proceso de toma de decisiones 'ue busca alcanzar los ob$etivos

corporativos teniendo en cuenta la situacin actual & el los factores del entorno#

Pregunta 6

.ncorrecta



)a principal caracter-stica 'ue determina la labor de un administrador, de acuerdo con una

definicin amplia de gerencia ser-a el :ec:o de 'ue a'uella persona a la 'ue solemos llamar

gerente"

!eleccione una"

a# o acomete las tareas, pro&ectos & dems acciones directamente sino 'ue lo :ace a trav*s de

otros#b# Planea las acciones en algunas ocasiones slo & en otras de manera concertada con otras

personasc# Pasa la ma&or parte del tiempo por fuera de la empresa, en muc:os cerrando nuevos negocios

de importanciad# 3plicando todas las fases del proceso administrativo, de manera especial a'uellas relacionadas

con el control#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" o acomete las tareas, pro&ectos & dems acciones directamente sino

'ue lo :ace a trav*s de otros#

Pregunta 7


41/218

Correcta



)a labor de un administrador est permanentemente condicionada al cumplimiento de dos

premisas eficacia & eficiencia# 4e los siguientes e$emplos se6ale a'u*l 'ue cumpla con estas dos

premisas"

!eleccione una"a# 5btener un resultado inferior al esperado pero con un a:orro importante de recursos limitados

b# 3lcanzar de manera exitosa el ob$etivo propuesto, sobrepasando levemente los recursos

disponiblesc# 3lcanzar el ob$etivo de producir diez mil unidades con un decremento en el desperdicio de

10


42/218

a# Controlar

b# %estionar

c# E$ecutar

d# Tomar acciones correctivas

e# Planear

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Planear, E$ecutar, Controlar, Tomar acciones correctivas

Pregunta !

.ncorrecta



A4e los conceptos enunciados a continuacin cules son factores principales 'ue afectan la forma

de administrar una organizacin

!eleccione una o ms de una"a# El recurso :umano

b# El capital intelectual

c# )a globallizacin

d# )a tecnolog-a

e# .nternet & las T.C

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" .nternet & las T.C, )a globallizacin, El capital intelectual

Pregunta 10


43/218

.ncorrecta



)as teor-as clsicas de la administracin pretendieron desarrollar una filosof-a empresarial & una

civilizacin industrial en las 'ue 999999999999 & 999999999999 constitu&en las ms importantes

preocupaciones del administrador#

!eleccione una"a# la tecnolog-a F los m*todos de traba$o

b# la produccin F la rentabilidad

c# la estrategia F la innovacin

d# la competitividad F la satisfaccin del cliente

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" la tecnolog-a F los m*todos de traba$o

Pregunta 11

Correcta



enr& +ord aplic los principios de la 99999999999999 en su fbrica# !u preocupacin bsica era

aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia a nivel de losoperarios#

!eleccione una"a# administracin cient-fica

b# burocracia


44/218

c# organizacin militar

d# $erar'u-a organizacional

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" administracin cient-fica

Pregunta 12

Correcta



4etermine a 'u* tipo de factor corresponden los conceptos enunciadoa a continuacin, si tomamos

como referencia una empresa dedicada a la produccin de mu6ecos en tela#

Fileteadora+es%uesta 1

rograma de $a%a$ita$i'n+es%uesta 2

norme de estudio de mer$ado+es%uesta 3

resta$iones legales+es%uesta 4

-lgod'n+es%uesta 5

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" +ileteadora# D Tecnolgico#, Programa de capacitacin# D !ociocultural#,

.nforme de estudio de mercado# D %lobal#, Prestaciones legales# D Pol-tico#, 3lgodn# D Econmico

Pregunta 13

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Tecnolgico#

!ociocultural#

%lobal#

Pol-tico#

Econmico


45/218

2arcar pregunta


El concepto de organizar :ace alusin a"

!eleccione una"a# un proceso de toma de decisiones 'ue busca alcanzar los ob$etivos corporativos teniendo en

cuenta la situacin actual & el los factores del entorno#b# Convocar, seleccionar & conformar los grupos de personas 'ue realizarn las diferentes

actividades#

c# .nspirar a los miembros de la organizacin para 'ue traba$en enfocados en los ob$etivos

acordados#d# estructurar & distribuir convenientemente los medios materiales & personales con los 'ue cuenta

una organizacin#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" estructurar & distribuir convenientemente los medios materiales &

personales con los 'ue cuenta una organizacin#

Pregunta 14


Punta 0,@ sobre 1,02arcar pregunta


Au* rol cumplen cada uno de los cargos expuestos a continuacin

-nalista de $r.dito senior

+es%uesta 1.nterpersonal


46/218

erente de mar$a

+es%uesta 2

-gente de $all $enter+es%uesta 3

-nalista de $om%ras

+es%uesta 4

-gente del unto de -ten$i'n al m%leado

+es%uesta 5

+e%resentante egal

+es%uesta 6

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3nalista de cr*dito senior# D 4ecisorio#, %erente de marca# D 4ecisorio,

3gente de call center D .nterpersonal#, 3nalista de compras# D .nterpersonal, 3gente del Punto de

3tencin al Empleado# D .nformativo#, (epresentante )egal D .nformativo#

Pregunta 15

.ncorrecta



/n gerente de mercadeo & ventas deber tener"

!eleccione una"a# 2a&ores :abilidades conceptuales pues debe :acer un plan estrat*gico acorde a las

necesidades, actuales & futuras, del cliente#

4ecisorio

.nformativo#

.nterpersonal#

.nformativo#

4ecisorio#


47/218

b# 2a&ores :abilidades interpersonales pues de coordinar todo el e'uipo de colaboradores a su

cargo con el fin de plantear una planeacin con visin a largo plazo#c# 2a&ores :abilidades t*cnicas pues debe supervisar las personas directamente responsables de

la recoleccin de datos de satisfaccin o insatisfacci de los clientes, fruto de investigaciones de

mercados#d# Todas las :abilidades por igual#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 2a&ores :abilidades interpersonales pues de coordinar todo el e'uipo de

colaboradores a su cargo con el fin de plantear una planeacin con visin a largo plazo#

+inalizar revisin

Comenzado el s*ado, 13 de se%tiem*re de 2014, 20:39

Estado Finalizado

Finalizado en s*ado, 13 de se%tiem*re de 2014, 22:03Tiempo empleado 1 hora 24 minutos

Puntos 13,/20,0

Calificacin 6,de un mximo de 100,0

Pregunta 1

Correcta



3lgunos de los beneficios de la planeacin son" 1 D !e formaliza una ruta para la empresa# M D

Enfoca la visin de los gerentes & evita 'ue se distraigan en otras actividades diferentes de obtener

los ob$etivos# @ D 2antiene a la empresa alerta a las oportunidades & amenazas# N D Proporciona

una :erramienta para controlar los procesos el avance de la empresa#

!eleccione una"a# M D @ D N

b# 1 D M D @

c# 1 D @ D N
https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/view.php?id=1621https://poli-moodletest2.ni7.co/mod/quiz/view.php?id=1621


48/218

d# 1 D M D N

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 1 D @ D N

Pregunta 2

Correcta


Texto de la pregunta.nvolucrar a los traba$adores en el proceso de planeacin es venta$oso por'ue"

1 D /tiliza su experiencia & conocimiento en el d-a a d-a para obtener planes realistas#

M D !e obtienen planes 'ue sern ms fcilmente aceptados por los 'ue deben e$ecutarlos#

@ D !e fomenta un ambiente de traba$o de consulta & participacin#

N D !e aprovec:a la visin global de la empresa 'ue poseen las personas de la base#

!eleccione una"a# 1 D M D @

.nvolucrar a los traba$adores implica, utilizar su experiencia & conocimiento del d-a a d-a, se

obtienen planes 'ue sern ms fcilmente a$ustados & se fomenta el ambiente de traba$o &

participacin, por tanto esta respuesta es correcta

b# 1 D @ D N

c# 1 D M D N

d# M D @ D N

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 1 D M D @

Pregunta 3


Punta 0,O sobre 1,0


49/218

2arcar pregunta


/na estrategia funcional"

!eleccione una o ms de una"a# Espec-fica de la funcin realizada

b# Es planteada por e$ecutivos de alto nivel#

c# !e plantea con un :orizonte entre O & 10 a6os#

d# 4esarrolla planes de accin 'ue aseguren el cumplimiento de las estrategias corporativas

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 4esarrolla planes de accin 'ue aseguren el cumplimiento de las

estrategias corporativas, Espec-fica de la funcin realizada

Pregunta 4

.ncorrecta



)as 9999999 son aspectos internos 'ue representan una venta$a competitiva para la empresa las

999999999 condiciones internas 'ue pueden afectar el desempe6o de la organizacin a largo

plazo las 999999999 son tendencias en el entorno 'ue la organizacin puede aprovec:ar para

me$orar su posicin competitiva las 9999999 son circunstancias externas 'ue pueden influir en el

logro de los ob$etivos de la empresa#

!eleccione una"a# 5portunidades D 3menazas D +ortalezas D 4ebilidades

b# +ortalezas D 4ebilidades D 5portunidades D 3menazas


50/218

c# 4ebilidades D 5portunidades D +ortalezas D 3menazas

3c es importante tener en cuenta 'ue cambia el orden,# 3corde a los conceptos" a primero

+ortaleza 7interna8 & no 4ebilidad segundo 4ebilidad 7interna8 & no 5portunidad 7externa8 tercero

5portunidad 7externa8 & no +ortaleza & cuarto va 3menaza 7externa8 esa si est bien#

d# 3menazas D +ortalezas D 5portunidades D 4ebilidades

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" +ortalezas D 4ebilidades D 5portunidades D 3menazas

Pregunta 5

Correcta



Cuando la empresa fabricante 3BC redu$o su tasa de desperdicios del 1M< al N


51/218

2arcar pregunta


)os siguientes tambi*n pueden ser considerados como planes dentro de una empresa" 1 D

Pol-ticas & reglamentos M D Presupuestos & cronogramas @ D .nformes contables & estados

financieros N D Programas & pro&ectos

!eleccione una"a# M D @ D N

b# 1 D M D @

c# 1 D M D N

3c son correctas estas opciones 1#M & N por cuanto" pol-ticas, reglamentos, presupuestos,

cronogramas, programas & pro&ectos responden al cmo se va a desarrollar la planeacin, por

tanto son tipos de planes de apo&o permanente#

d# 1 D @ D N

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 1 D M D N

Pregunta 7Correcta


Texto de la preguntaEn la organizacin lineal propuesta por +a&ol existen rganos 9999999, 'ue siguen el principio de

autoridad de mando, & rganos 9999999 7o de staff8 'ue proveen a los primeros servicios &

recomendaciones#

!eleccione una"a# de operacin F de direccin


52/218

b# de l-nea F de asesor-a

c# internos F externos

d# $err'uicos F informales

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" de l-nea F de asesor-a

Pregunta

Correcta



El capital 999999999 se refiere al conocimiento total de una organizacin" lo 'ue la gente sabe, la

experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la presencia en el

mercado & su influencia en la comunidad#

!eleccione una"a# umano

b# 4e mercado

c# 5rganizacional

d# .ntelectual

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" .ntelectual

Pregunta !Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


53/218

2arcar pregunta


)os criterios de evaluacin son estndares utilizados como gu-a en los $uicios & decisiones#


+also

(etroalimentacin


Pregunta 10

Correcta



)os gerentes 9999999 son responsables por un grupo de traba$o 'ue est segmentado segn una

especialidad, mientras 'ue los gerentes 99999999 coordinan varios departamentos 'ue realizan

diferentes actividades#

!eleccione una"a# 4epartamentales D +uncionales

b# +uncionales D %enerales

c# 4e l-nea D 4ivisionales

d# 4e producto D 4e negocio

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" +uncionales D %enerales


54/218

Pregunta 11

Correcta



)iderazgo en costos# /so de econom-as de escala & eficiencias de produccin


+also

(etroalimentacin


Pregunta 12

Correcta



/n 999999999 se presenta cuando la expectativa & la realidad difieren# /na 999999999 es una

posible fuente de beneficios extras para la empresa#

!eleccione una"a# .nconveniente D 4esviacin

b# Pasivo D +ortaleza

c# Beneficio D /tilidad

d# Problema D 5portunidad


55/218

/n problema es una carencia frente a un resultado, 'ue a su vez se puede constituir en una

oportunidad 'ue genera beneficios :acia la empresa#

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Problema D 5portunidad

Pregunta 13Parcialmente correcta

Punta 0,@ sobre 1,02arcar pregunta


3 continuacion encontrar una seria de elementos 'ue abordan los temas de la E5)/C.5 4E)PE!32.ET5 342..!T(3T.5, por favor selecione & relaciones apartir de las lecturas

;ouglas#$regor

+es%uesta 1

%ers%e$ti&a

del

$om%ortamiento

+es%uesta 2

Frederi$uellasreas en

las >uela

em%resa

seen$uentr

a en

des&entaa $on

res%e$to

a susri&ales 8>ue

de*en

ser$orregid

as o

ad>uiridas %ara

$om%etir

+es%uesta 2

#i$haelorter

+es%uesta 3

de*en

sere&aluada

s desde

el %unto

de &istadel

$liente

+es%uesta 4

a>uellas$ara$ter?

sti$as de

la

+es%uesta 5

identificar las capacidades, recursos, propiedades & procesos 'ue representan las fortalezas o debilidades de la or

)as debilidades

las cinco fuerzas 'ue determinan la dinmica competitiva de un sector"

factores externos

las ooprtunidades


60/218

o%era$i'n de la

em%resa

>ue

re%resen

tan$om%ete

n$iasdistinti&

as >ue

%ueden$on&ertir

se en

&entaas

$om%etiti&as

@nanlisis

de las

de*ilida

des,o%ortuni

dades,

ortalezas 8

amenaza

s de unaem%resa

es

$ono$id

o

+es%uesta 6

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es"

3nlisis del ambiente interno

D identificar las capacidades, recursos, propiedades & procesos 'ue representan las fortalezas o

debilidades de la organizacin#,

a'uellas reas en las 'ue la empresa se encuentra en desventa$a con respecto a sus rivales & 'uedeben ser corregidas o ad'uiridas para competir

D )as debilidades,

2ic:ael Porter

D las cinco fuerzas 'ue determinan la dinmica competitiva de un sector",

deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente

D )as competencias,

anlisis 45+3#


61/218

a'uellas caracter-sticas de la operacin de la empresa 'ue representan competencias distintivas

'ue pueden convertirse en venta$as competitivas#

D )as fortalezas,

/n anlisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas & amenazas de una empresa es conocido

D anlisis 45+3#

Pregunta 1!

Correcta



/n plan estrat*gico ser tan bueno como el anlisis en el 'ue est basado


+also

(etroalimentacin


Pregunta 20

.ncorrecta



El modelo racional de toma de decisiones supone"

1 D )a ausencia de dilemas *ticos#

M D )a existencia de ob$etivos acordados#

@ D )a disponibilidad de informacin total & fiel#

N D )os sentimientos de las personas afectadas#

!eleccione una"


62/218

a# M D @ D N

b# 1 D @ D N

c# 1 D M D @

d# 1 D M D N

(etroalimentacin



Estado Finalizado


Tiempo empleado 1 hora 17 minutos

Puntos 11,0/20,0Calificacin 55,0de un mximo de 100,0

Pregunta 1

.ncorrecta



)as tecnolog-as de informacin permiten la comunicacin de doble v-a en la organizacin para

difundir la misin & controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia#


+also

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es K+alsoK

Pregunta 2

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


63/218

2arcar pregunta


)os gerentes generales usualmente"

1 D Poseen una tra&ectoria similar a la de las personas 'ue dirigen#

M D Coordinan e integran el traba$o de varios departamentos diferentes#

@ D Tienen :abilidades t*cnicas 'ue no son necesariamente ms fuertes 'ue las de sus

traba$adores#

N D Poseen fuertes :abilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa#

!eleccione una"a# 1 D @ D N

b# 1 D M D N

!i bien es cierto 'ue los gerentes generales coordinan e integran el traba$o de varios

departamentos & 'ue poseen fuertes :abilidades conceptuales para determinar el rumbo de la

empresa no es cierto 'ue posean tra&ectorias similares a sus dirigidos#

c# M D @ D N

d# 1 D M D @

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" M D @ D N

Pregunta 3

Correcta



4e los factores enunciados a continuacin Acules influ&en en el pensamiento administrativo

!eleccione una"a# Todas las anteriores


64/218

b# +actores globales

c# +actores pol-ticos

d# +actores econmicos

e# +actrores tecnolgicos

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Todas las anteriores

Pregunta 4

Correcta



3lgunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son" 1 D 3traso en las decisiones

:asta no tener toda la informacin# M D Conformismo en las decisiones razonablemente

satisfactorias# @ D 3cudir a la experiencia pasada para validar las decisiones# N D Creencia de 'ue

las me$ores decisiones se toman en los niveles ms altos de la empresa#

!eleccione una"a# 1 D M D N

b# M D @ D N

c# 1 D M D @

d# 1 D @ D N

(etroalimentacin


Pregunta 5

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


65/218

2arcar pregunta


/n plan estrat*gico es a'uel 'ue proporciona el particular de la organizacin#


+also

(etroalimentacin


Pregunta 6

Correcta



El modelo 9999999 de toma de decisiones asume 'ue existen restricciones en la 9999999 de las

personas#

!eleccione una"a# Emocional D (acionalidad

En la toma de decisiones se asume 'ue se es racional o emocional, por lo tanto si se toman

decisiones emocionales, existen restricciones de racionalidad#

b# (acional D .ntuicin

c# Emocional D Capacidad

d# (acional D !ensibilidad

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Emocional D (acionalidad


66/218

Pregunta 7

Correcta



)a perspectiva cuantitativa del proceso administrativo surge en"

!eleccione una"a# 3 mediados del siglo GG

b# 3 principios del siglo GG

c# 3 finales del siglo GG

d# 3 finales del siglo G.G

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3 mediados del siglo GG

Pregunta

Correcta



)as debilidades son a'uellas reas en las 'ue la empresa se encuentra en desventa$a conrespecto a sus rivales & 'ue deben ser corregidas o ad'uiridas para competir#


+also


67/218

(etroalimentacin


Pregunta !

Correcta



)a 99999999 es la unidad menor posible dentro de la divisin del traba$o en una empresa & al

con$unto de ellas se le conoce como 999999999#

!eleccione una"a# actividad F departamento

b# tarea F cargo

c# e$ecucin F procedimientos

d# funcin F movimientos

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" tarea F cargo

Pregunta 10

Correcta



3l proceso de gestionar & coordinar los recursos eficiente & eficazmente para obtener los ob$etivos

de la organizacin se le denomina"

!eleccione una"


68/218

a# 4ireccin

b# Planeacin

c# Control

d# 3dministracin

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3dministracin

Pregunta 11

Correcta



/n factor sociocultural es a'uel 'ue :ace referencia a a'uellos criterios 'ue influ&en las

relacionanes interpersonales dentro de un grupo de traba$o#


+also

(etroalimentacin


Pregunta 12

.ncorrecta



69/218




+also

(etroalimentacin


Pregunta 13

.ncorrecta



En la organizacin lineal propuesta por +a&ol existen rganos 9999999, 'ue siguen el principio de


recomendaciones#

!eleccione una"

a# internos F externos

b# de operacin F de direccin

c# $err'uicos F informales

d# de l-nea F de asesor-a

(etroalimentacin


Pregunta 14

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


70/218

2arcar pregunta


A/na empresa presente en .nternet puede acceder a mercados anteriormente inaccesibles


+also

(etroalimentacin


Pregunta 15

.ncorrecta



El ambiente externo est dividido en cuatro dimensiones" Ecolgica !ocio cultural Tecnolgica

Pol-tica


+also

(etroalimentacin


Pregunta 16

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


71/218

2arcar pregunta


)a actividad de control puede ser :acia adelante o correctiva , si se empe6a en predecir los

posibles cambios en el entorno & se anticipan las acciones correctivas


+also

(etroalimentacin)a respuesta correcta es K+alsoK

Pregunta 17

.ncorrecta



Cuando Planeo, re'uiero un punto de partida para formular 5b$etivos & estrategias por ello es

clave"

!eleccione una"a# Todas las 3nteriores

b# %enerar Conocimiento

c# %enerar Pol-ticas & reglas

d# %enerar un 4iagnostico

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" %enerar un 4iagnostico


72/218

Pregunta 1

Correcta



3 continuacion encontrar una seria de elementos 'ue abordan los temas de la E5)/C.5 4E)

PE!32.ET5 342..!T(3T.5, por favor selecione & relaciones apartir de las lecturas

+etroalimenta$i'n

+es%uesta 1

(u*ordina$i'

n del inter.sindi&idual

+es%uesta 2

ro$eso detransorma$i'n

+es%uesta 3

(etroalimentacin


(etroalimentacin

D )a informacin del estado de las salidas & los procesos 'ue determina & controla las entradas#,

!ubordinacin del inter*s individual

D El inter*s general debe predominar#,

Proceso de transformacin

D )os mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas#

Pregunta 1!

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

)a informacin del estado de las salidas & los procesos 'ue determina & controla las entradas#

El inter*s general debe predominar#

)os mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas#


73/218

2arcar pregunta


El modelo de anlisis de la competitividad de un sector propuesto por 2ic:ael Porter inclu&e

examinar"

1 D )a rivalidad entre los competidores#

M D El poder de negociacin de los proveedores#

@ D )a amenaza de ingreso de nuevos competidores#

N D )a capacidad de innovacin tecnolgica de los competidores#

O D )a amenaza de productos sustitutos#

!eleccione una"a# 1FFM D N D O

b# 1 D M D @ D O

Esta opcin es correcta si tenemos en cuenta 'ue el modelo de Porter inclu&e examinar, )a

rivalidad entre los competidores, el poder de negociacin de los proveedores, la amenaza de

entrada de nuevos competidores & la amenaza 'ue constitu&en los productos sustitutos

c# 1 D @ D N D O

d# 1 D M D @ D N

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 1 D M D @ D O

Pregunta 20

.ncorrecta



.nvolucrar a los traba$adores en el proceso de planeacin es venta$oso por'ue" 1 D /tiliza su

experiencia & conocimiento en el d-a a d-a para obtener planes realistas# M D !e obtienen planes

'ue sern ms fcilmente aceptados por los 'ue deben e$ecutarlos# @ D !e fomenta un ambiente

de traba$o de consulta & participacin# N D !e aprovec:a la visin global de la empresa 'ue poseen

las personas de la base#


74/218

!eleccione una"a# 1 D M D @

b# M D @ D N

c# 1 D M D N

d# 1 D @ D N

(etroalimentacin



Estado Finalizado


Tiempo empleado 1 hora 17 minutosPuntos 11,0/20,0

Calificacin 55,0de un mximo de 100,0

Pregunta 1

.ncorrecta



)as tecnolog-as de informacin permiten la comunicacin de doble v-a en la organizacin para

difundir la misin & controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia#


+also

(etroalimentacin


Pregunta 2

.ncorrecta


75/218



)os gerentes generales usualmente"

1 D Poseen una tra&ectoria similar a la de las personas 'ue dirigen#

M D Coordinan e integran el traba$o de varios departamentos diferentes#

@ D Tienen :abilidades t*cnicas 'ue no son necesariamente ms fuertes 'ue las de sus

traba$adores#

N D Poseen fuertes :abilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa#

!eleccione una"a# 1 D @ D N

b# 1 D M D N

!i bien es cierto 'ue los gerentes generales coordinan e integran el traba$o de varios

departamentos & 'ue poseen fuertes :abilidades conceptuales para determinar el rumbo de la

empresa no es cierto 'ue posean tra&ectorias similares a sus dirigidos#

c# M D @ D N

d# 1 D M D @

(etroalimentacin


Pregunta 3

Correcta



4e los factores enunciados a continuacin Acules influ&en en el pensamiento administrativo

!eleccione una"


76/218

a# Todas las anteriores

b# +actores globales

c# +actores pol-ticos

d# +actores econmicos

e# +actrores tecnolgicos

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Todas las anteriores

Pregunta 4

Correcta



3lgunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son" 1 D 3traso en las decisiones

:asta no tener toda la informacin# M D Conformismo en las decisiones razonablemente

satisfactorias# @ D 3cudir a la experiencia pasada para validar las decisiones# N D Creencia de 'uelas me$ores decisiones se toman en los niveles ms altos de la empresa#

!eleccione una"a# 1 D M D N

b# M D @ D N

c# 1 D M D @

d# 1 D @ D N

(etroalimentacin


Pregunta 5

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


77/218

2arcar pregunta


/n plan estrat*gico es a'uel 'ue proporciona el particular de la organizacin#


+also

(etroalimentacin


Pregunta 6

Correcta



El modelo 9999999 de toma de decisiones asume 'ue existen restricciones en la 9999999 de las

personas#

!eleccione una"a# Emocional D (acionalidad

En la toma de decisiones se asume 'ue se es racional o emocional, por lo tanto si se toman

decisiones emocionales, existen restricciones de racionalidad#

b# (acional D .ntuicin

c# Emocional D Capacidad

d# (acional D !ensibilidad

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" Emocional D (acionalidad


78/218

Pregunta 7

Correcta



)a perspectiva cuantitativa del proceso administrativo surge en"

!eleccione una"a# 3 mediados del siglo GG

b# 3 principios del siglo GG

c# 3 finales del siglo GG

d# 3 finales del siglo G.G

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3 mediados del siglo GG

Pregunta

Correcta



)as debilidades son a'uellas reas en las 'ue la empresa se encuentra en desventa$a conrespecto a sus rivales & 'ue deben ser corregidas o ad'uiridas para competir#


+also


79/218

(etroalimentacin


Pregunta !

Correcta



)a 99999999 es la unidad menor posible dentro de la divisin del traba$o en una empresa & al

con$unto de ellas se le conoce como 999999999#

!eleccione una"a# actividad F departamento

b# tarea F cargo

c# e$ecucin F procedimientos

d# funcin F movimientos

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" tarea F cargo

Pregunta 10

Correcta



3l proceso de gestionar & coordinar los recursos eficiente & eficazmente para obtener los ob$etivos

de la organizacin se le denomina"

!eleccione una"


80/218

a# 4ireccin

b# Planeacin

c# Control

d# 3dministracin

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" 3dministracin

Pregunta 11

Correcta



/n factor sociocultural es a'uel 'ue :ace referencia a a'uellos criterios 'ue influ&en las

relacionanes interpersonales dentro de un grupo de traba$o#


+also

(etroalimentacin


Pregunta 12

.ncorrecta



81/218




+also

(etroalimentacin


Pregunta 13

.ncorrecta



En la organizacin lineal propuesta por +a&ol existen rganos 9999999, 'ue siguen el principio de


recomendaciones#

!eleccione una"

a# internos F externos

b# de operacin F de direccin

c# $err'uicos F informales

d# de l-nea F de asesor-a

(etroalimentacin


Pregunta 14

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


82/218

2arcar pregunta


A/na empresa presente en .nternet puede acceder a mercados anteriormente inaccesibles


+also

(etroalimentacin


Pregunta 15

.ncorrecta



El ambiente externo est dividido en cuatro dimensiones" Ecolgica !ocio cultural Tecnolgica

Pol-tica


+also

(etroalimentacin


Pregunta 16

.ncorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


83/218

2arcar pregunta


)a actividad de control puede ser :acia adelante o correctiva , si se empe6a en predecir los

posibles cambios en el entorno & se anticipan las acciones correctivas


+also

(etroalimentacin)a respuesta correcta es K+alsoK

Pregunta 17

.ncorrecta



Cuando Planeo, re'uiero un punto de partida para formular 5b$etivos & estrategias por ello es

clave"

!eleccione una"a# Todas las 3nteriores

b# %enerar Conocimiento

c# %enerar Pol-ticas & reglas

d# %enerar un 4iagnostico

(etroalimentacin

)a respuesta correcta es" %enerar un 4iagnostico


84/218

Pregunta 1

Correcta



3 continuacion encontrar una seria de elementos 'ue abordan los temas de la E5)/C.5 4E)

PE!32.ET5 342..!T(3T.5, por favor selecione & relaciones apartir de las lecturas

+etroalimenta$i'n

+es%uesta 1

(u*ordina$i'

n del inter.sindi&idual

+es%uesta 2

ro$eso detransorma$i'n

+es%uesta 3

(etroalimentacin


(etroalimentacin

D )a informacin del estado de las salidas & los procesos 'ue determina & controla las entradas#,

!ubordinacin del inter*s individual

D El inter*s general debe predominar#,

Proceso de transformacin

D )os mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas#

Pregunta 1!

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

)a informacin del estado de las salidas & los procesos 'ue determina & controla las entradas#

El inter*s general debe predominar#

)os mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas#


85/218

2arcar pregunta


El modelo de anlisis de la competitividad de un sector propuesto por 2ic:ael Porter inclu&e

examinar"

1 D )a rivalidad entre los competidores#

M D El poder de negociacin de los proveedores#

@ D )a amenaza de ingreso de nuevos competidores#

N D )a capacidad de innovacin tecnolgica de los competidores#

O D )a amenaza de productos sustitutos#

!eleccione una"a# 1FFM D N D O

b# 1 D M D @ D O

Esta opcin es correcta si tenemos en cuenta 'ue el modelo de Porter inclu&e examinar, )a

rivalidad entre los competidores, el poder de negociacin de los proveedores, la amenaza de

entrada de nuevos competidores & la amenaza 'ue constitu&en los productos sustitutos

c# 1 D @ D N D O

d# 1 D M

quices proceso administrativo

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