que hacen lideres para obtener mejores resultados

8/2/2019 Que Hacen Lideres Para Obtener Mejores Resultados

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Johnny Prez 2006-0371Julio Brache 2007-0229

Serafn Taveras 2008-1627


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Este libro combina los principios de administraciny las historias de liderazgo enmarcadas enconceptos clave que los lideres deben comunicar asu gente con el fin de hacer que las buenas cosas

sucedan. El enfoque de liderazgo debe establecerconfianza y empujar resultados.

Cada capitulo presentara el perfil de un lder que

puede expresar los principios a travs de suejemplo personal.


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La comunicacin es esencial para el procesode liderazgo. Es el medio de transporte queutiliza un lder para transmitir sus virtudesinternas al mundo exterior. El liderazgo pornaturaleza trata de empujar a la gente haciaadelante.


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Aspire: Diga a la gente a donde quiere ir. Transpire: Sea honesto acerca de las

dificultades.

Demande: Establezca expectativas claras. Haga: Comente los resultados finales.


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Primeros aos de trabajo en Michelin. (se diocuenta de que era un empresa familiar y que nunca

llegara a convertirse en un lder principal.)

Louis Schweitzer se intereso en Carlos Ghosny lo nombro ejecutivo de Renault.

Ghosn propuso comprar una participacin enla Nissan.

Ghosn ejecutivo de la Nissan.


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La visin es el punto de inicio y como tal esnecesario empujar a la organizacin paramirar fuera de si misma y ver no lo que estaahora, sino en lo que se puede convertir.


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Aspire: Genere excitacin.

Transpire: Enfquese en lo que se necesita

hacer.

Demande: recuerde a la gente lo quenecesitan hacer.

Haga: Mantngase comunicando, vendiendo,persuadiendo.


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Steve Jobs invita a los interesados claves a suvisin del mundo y los retas a soar el futurocon l.

Steve Jobs, como mucha gente de tecnologa,cree que el conocimiento es un proceso decompartir lo que usted sabe.


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El buen liderazgo puede mover montaasdurante un periodo de tiempo. El malliderazgo puede hacer un gran dao de lanoche a la maana.


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Aspire: Reitere la visin.

Transpire: Comunique el plan estratgico.

Demande: Asigne roles.

Haga: Articule la necesidad de trabajar

juntos.


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Juegue limpio. Los empleados merecen los hechos.Anne Mulcahy es una tiradora derecha; nominimiza las malas noticias sino que las compartecon todos.

Escuche a su gente. Como todos los buenoslideres, Mulcahy sabe que si quiere que la gente lasiga, debe escucharlos a ellos y a sus ideas.

Enfquese en los clientes. Cuando el negocio en

Xerox se debilitaba, Mulcahy se pona enmovimiento para revitalizar las cadas relaciones delos clientes. Era una estrategia que funcion.


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La ejecucin es el trabajo diario duro y difcillde asegurarse que la maquinaria se muevehacia adelanteLa rendicin de cuentas sedebe exigir y cuando no se satisfaga , se

debe realizar cambio rpidamente.


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Aspire .Aferrese a la visin.

Transpire.Vincule la alineacin a la ejecucin.

Demanda. Reitere lo que necesita hacerse.

Haga. Promueva,promueva y promueva.


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Tom el timn de IBM con buen sentido deestrategia y ejecucin,pero saba que larevitalizacin slo poda venir trabajando conla gente , no en contra de ella.


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La disciplina es la entereza de la ejecucin.Tan difcil como es la ejecucin , y es difcil,es la disciplina lo que mantiene a la ejecucinrodando hacia delante.

La disciplina es un rasgo que emplean loslideres exitosos para mantener e curso yconservar funcionando como debe laejecucin.


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Aspire. Enfatice la disciplina para lograr lavisin

Transpire. Refuerce lo que conlleva ladisciplina

Demande. Insista en el desempeo

Haga. Reitere lo que ser necesario para tenerxito.


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Es el primer entrenador de, Patriota de nuevaInglaterra.

El establece expectativas clara y se encargade que su gente este informada y searesponsable.

El coloca a sus jugadores en las posicionespara hacer lo que ellos hacen mejores como

resultado el equipo gana.


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El fracaso, tal como emana del riesgo, esinherente al liderazgo. Algunas vecesnecesitamos arriesgar con el fin de crecer ylograr nuestro potencial .

Cuando piensa en riesgo la imagen que vienea su mente con mayor frecuencia es la de unapostador.


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Aspire. Cntrese en la visin.

Transpire. Encuentre nueva forma de hacerlas cosas.

Demande. Haga que las cosa se hagan

creativamente.

Haga. Fomente la innovacin


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Es una persona progresista y colaboradora.No quiere operar en el viejo paradigma delsiglo XX de negocio contra trabajo ,ambientecontra negocio , demcrata contra

republicano.


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Valore el coraje: los administradores tienen que fomentar ungrado de desacuerdo con el fin de validar ideas.

Promocione el coraje: El ejrcito honra a los que sirven en

situaciones peligrosas, y el acto de otorgar una medalla logra2 cosas 1 honra al receptor por su valor y 2 comunica a losdems.

Coraje para posponer : algunas veces se necesita coraje para

retroceder.


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Graduado de la academianaval de EEUU

Ex piloto naval

5 aos como prisionero enVietnam

Candidato a la presidencia

Senador del estado de Arizona

Enfrento a Ronal d Reagan

Mirenn no seremos siemprela mayora, les record asus colegas republicanos


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El liderazgo tiene que ver con alcanzarresultados, hacer cosas, productos y persona

Por que otra razn se trabaja sino es para lograr algo?


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Unidad de propsito : la alineacin es la unidad de propsitoque rene a la gente en una causa similar. Sin embargo, enlos negocios la alineacin va mucho ms lejos.

La alineacin es una forma que une a la las personas y lespermite trabajar juntos y para esto se necesitacomunicacin.

Resultados duraderos : Seguir el modelo de accin alineada

en secuencia es esencial. Es tentador saltar de informar aactuar; sucede la mayor parte de las veces en lasorganizaciones.

Convertir los resultados en noticias : Comunicar los

resultados es importante, las empresas publican informansus resultados trimestralmente y emiten informes anuales.Casi cualquier organizacin de cualquier tipo se toma untiempo para escribir lo que ha estado haciendo y contrseloa los dems


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Fue ejecutiva de P&G, WaltDisney, Bain company entreotras.

Tubo la confianza de formarparte de eBay, siendo unacompaa pequea.

Enfrento su propia prueba deliderazgo cuando eBaycolapso en 1999.

Hizo 75 empleadosmillonarios y a ella mismamultimillonaria.


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Ensee su propiahistoria motivada porlos resultados


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Haga que aprender sea su prioridad

Busque oportunidades para ensear

Participe en programas

Hacer una diferencia positiva


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Piense en grande

Controle su destino

Trabaje en equipo

Comparta el crdito

Viva sus valores


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