LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Lo que de verdad hacen los lideres

John P. Kotter

JOHN P. KOTTER

Es profesor emérito de liderazgo de la cátedra Konosuke Matsuishita de la Harvard Business School y es autor del bestseller Leading Change, uno de los libros más importantes que hablan sobre el cambio, y dirigido para managers y directivos. Sus libros se han publicado en 80 idiomas, de los que se han vendido, en total, casi dos millones de ejemplares.

¿QUÉ HACEN LOS LIDERES?

Lo que de verdad hacen los líderes es preparar a las organizaciones para el cambio y ayudarlas a enfrentarlo mientras lo atraviesan.

El líder motiva con su entusiasmo y su capacidad de resolver decididamente los conflictos que encuentra en el proceso de realización del proyecto.

DIFERENCIA ENTRE GESTIÓN Y LIDERAZGO

gestiónPlanificar y

presupuestar:

organizar y asignar personal: Establecer alguna

estructura

Controlar y resolver

problemas

liderazgo

direccionar

Alinear a los trabajadores

Motivar e inspirar

Cambio: mundo empresarial es cada

vez más competitiva y volátil.

FIJAR UNA ORIENTACIÓN VERSUSPLANIFICAR Y PRESUPUESTAR

Es un proceso más inductivo, no produce

planes si no crea visiones y

estrategias.

Es un proceso de gestión, de naturaleza deductiva.Diseñado

para obtener

resultados ordenados,

y no cambios.

Se cuantifican las actividades a desarrollar es decir se miden las cantidades de tareas a realizar

ALINEAR LAS PERSONAS V.S ORGANIZAR Y DOTAR DE PERSONAL

Alinear es algo diferente. Es más un desafío de comunicaciones que un problema de diseño.

Alinear implica invariablemente hablar con muchas más personas que en el caso de organizar.

conduce a la autonomía de una manera que rara vez se logra cuando se organiza.

MOTIVAR A LAS PERSONAS VERSUS CONTROLAR Y RESOLVER PROBLEMAS capacidad de generar un

comportamiento altamente estimulado es importante para enfrentar las inevitables barreras al cambio.

Así como fijar la orientación identifica una senda apropiada para avanzar y el alineamiento eficaz hace que las personas avancen por él, la motivación exitosa asegura que éstas tendrán la energía necesaria para superar los obstáculos.

MOTIVAR A LAS PERSONAS VERSUS CONTROLAR Y EVALUAR PROBLEMAS

Motivar a las personas

• La motivación exitosa asegura que las personas tendrán la energía necesaria para superar los obstáculos

Controlar y evaluar problemas

• Que problemas tienen los trabajadores o personas que se encuentran a nuestro alrededor.

CREAR UNA CULTURA DE LIDERAZGO Las empresas que son mejores ; el

promedio en el desarrollo de líderes enfatizan en la creación de oportunidades desafiantes para empleados relativamente jóvenes.