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GOBIERNO MUNICIPAL BENJAMÍN APONTE BONILLA

Alcalde Municipal

PERSONERIA MUNICIPAL

GUILLERMO LEON VALENCIA RAMIREZ

Personero Municipal

NANCY OYUELA OYUELA

Secretaria

LUZ AMIRA ARANDA GARCIA

Gestora Social

ANCIZAR JESÚS ALVIS VEGA

Secretario deGobierno

JAIRO EDUARDO GUARNIZO ESCOBAR

Secretario de Planeación e Infraestructura

JORGE HERNAN GARCIA CALDERON

Secretario de Hacienda

ANGELICA MILENA RAMIREZ

PRECIADO

Secretaria de Servicio Social

FRAY EDWIN VALDERRAMA RADA

Coordinador Agropecuario

HENRY TRIANA PATARROYO

Almacenista

MARIA NORMA PERDOMO RIVERA

Inspectora de Policía

STELLA USECHE TRIVIÑO

Comisaria de Familia

CONCEJO MUNICIPAL

MANUEL TRUJILLO GOMEZ

Presidente

JOSE HELMER REYES TOTENA

Primer Vicepresidente

WIL FREDO HERZON TIQUE GIRON

Segundo Vicepresidente

CAMILO ANDRES MONTOYA VILLANUEVA

ANA CLARA CHAGUALA PEÑA

JOSE ABEL YATE MONTEALEGRE

JOSE ALIX LOZANO GUTIERREZ

JOSE HERNEY CARDOZO CASTRO

LEIDY CARDENAZ CALDERON

MELQUISEDEC ORTIZ CARDENAZ

ROGELIO RAYO CULMA

RUBIANO CHILATRA TAPIERO

VICTOR LEAL TAPIERO

Contenido PRESENTACION ........................................................................................................................... 10

1. Dimensión Social.................................................................................................................. 12

1.1 Educación para todos ................................................................................................. 12

1.1.1 Primera Infancia Felizmente Educada .................................................................. 12

1. Social ....................................................................................................................................... 13

1.1 Educación para Todos ................................................................................................ 13

1.1.2 Todos a la escuela con alegría y Bienestar......................................................... 13

1. Social ....................................................................................................................................... 15

1.1 Educación para Todos ................................................................................................ 15

1.1.3 Infraestructura Educativa de Alta Calidad ........................................................... 15

1. Social ....................................................................................................................................... 17

1.2 Salud con Calidad .................................................................................................... 17

1.2.1 Aseguramiento en salud y protección .................................................................. 17

1. Social ....................................................................................................................................... 18

1.2 Salud con Calidad ........................................................................................................ 19

1.2.2 Modos condiciones y estilos de vida saludable ................................................ 19

1. Social ....................................................................................................................................... 20

1.2 Salud con Calidad ............................................................................................................. 20

1.2.3 Seguridad alimentaria y nutricional ...................................................................... 20

1. Social ....................................................................................................................................... 21

1.2 Salud con Calidad ............................................................................................................. 22

1.2.4 Salud Publica ............................................................................................................... 22

1. Social ....................................................................................................................................... 23

1.3 Agua potable, Saneamiento Básico y Aseo .......................................................... 23

DIMENSION ............................................................................................................................... 23

SOCIAL ....................................................................................................................................... 23

POLITICA .................................................................................................................................... 23

Agua Potable, Saneamiento básico y Aseo ....................................................................... 23

PROGRAMA ............................................................................................................................... 23

Agua potable para todos los Ortegunos ............................................................................. 23

1.3.1 Agua potable para todos los Ortegunos .............................................................. 23

1. Social ....................................................................................................................................... 27

1.3 Agua potable, Saneamiento Básico y Aseo ............................................................... 27

1.3.2 Saneamiento Básico para todos los Ortegunos ................................................ 27

1.3 Agua potable, Saneamiento Básico y Aseo ............................................................... 28

1.3.3 Saneamiento Básico para todos los Ortegunos ................................................ 28

1. Social ....................................................................................................................................... 29

1.4 Cultura, Recreación, Deporte .................................................................................... 29

1.4.1 Eventos Deportivos Municipales ........................................................................... 29

1. Social........................................................................................................................................... 30

1.4 Cultura, Recreación, Deporte ......................................................................................... 30

1.4.2 Juegos Supérate Intercolegiados .......................................................................... 30

1. Social........................................................................................................................................... 31


1.4.3 Deporte Incluyente ..................................................................................................... 31

1. Social........................................................................................................................................... 32


1.4.4 Escuelas de formación ............................................................................................. 32

1. Social........................................................................................................................................... 33


1.4.5 Jugando, participando y recreando una ortega diferente ............................... 33

1. Social........................................................................................................................................... 35


1.4.6 Infraestructura ............................................................................................................. 35

1. Social........................................................................................................................................... 35


1.4.7 Fortalecimiento de las EFAC del municipio de ortega ..................................... 35

1. Social........................................................................................................................................... 36


1.4.8 Fomento de las expresiones artísticas y culturales ......................................... 36

1. Social........................................................................................................................................... 37


1.4.10 Una biblioteca más humana e incluyente para todos .................................... 37

1. Social........................................................................................................................................... 39


1.4.11 Sistema municipal de cultura ............................................................................... 39

1. Social........................................................................................................................................... 40

1.5 Vivienda Digna y Tierra Digna ........................................................................................ 40

1.5.1 Vivienda de calidad para todos los Ortegunos .................................................. 40

1. Social........................................................................................................................................... 41

1.5 Vivienda Digna y Tierra Digna ........................................................................................ 41

1.5.2 Formalización rural de predios ............................................................................... 41

1. Social........................................................................................................................................... 42

1.6 Grupos Vulnerables .......................................................................................................... 42

1.6.1 Adulto mayor con bienestar .................................................................................... 42

1. Social........................................................................................................................................... 43


1.6.2 Desarrollo mis capacidades diferentes ................................................................ 43

1. Social........................................................................................................................................... 44


1.6.3 Protección de los derechos de los niños y niñas y adolecentes .................. 44

1. Social........................................................................................................................................... 45


1.6.4 Ortega le apuesta a los jóvenes ............................................................................. 45

1. Social........................................................................................................................................... 45

1.7 Energía eléctrica/ Gas Domiciliario .............................................................................. 45

1.7.1 Energías diferentes para un Ortega eficiente ..................................................... 45

2. Económica ................................................................................................................................. 48

2.1 Vocación Agropecuaria.................................................................................................... 48

2. Económica ................................................................................................................................. 51


2. Económica ................................................................................................................................. 52


2. Económica ................................................................................................................................. 54

2.4 Hacienda Publica ............................................................................................................... 54

2.4.1 Hacienda Eficiente Ortega Diferente ..................................................................... 54

2. Económica ................................................................................................................................. 55

2.5 Conectividad Vial ............................................................................................................... 55

2.5.1 Ortega transitable ....................................................................................................... 55

2. Económica ................................................................................................................................. 56

2.6 Manejo adecuado de residuos solidos ........................................................................ 56

2.6.1 Ortega más limpia ...................................................................................................... 56

2. Económica ................................................................................................................................. 57

2.7 Equipamiento ...................................................................................................................... 57

2.7.2 Equipamiento Sostenibles ....................................................................................... 57

3. Institucional ............................................................................................................................... 60

3.1 Transparencia, Rendición de Cuentas y Participación Ciudadana ................. 60

3.1.1 Gestión Visible ............................................................................................................ 60

3. Institucional ............................................................................................................................... 65

3.2 Ordenamiento Territorial ................................................................................................. 65

3.2.1 Planificación para un control territorial eficiente .............................................. 65

3. Institucional ............................................................................................................................... 66

3.2 Ordenamiento Territorial ................................................................................................. 66

3.2.2 PBOT actualizado ....................................................................................................... 66

3. Institucional ............................................................................................................................... 67

3.3 Administración Honesta y Eficaz y Eficiente ............................................................. 67

3.3.1 Buen gobierno, con recurso humano calificado y motivado ......................... 67

3. Institucional ............................................................................................................................... 75

3.4 Centros de Reclusión ....................................................................................................... 75

3.4.1 Población reclusa con bienestar ............................................................................ 75

3. Institucional ............................................................................................................................... 76

3.5 Justicia y seguridad .......................................................................................................... 76

3.5.1 Ortega convive segura .............................................................................................. 76

3. Institucional ............................................................................................................................... 78

3.6 Ciencia, Tecnología y Educación .................................................................................. 78

3.6.1 TCIS para todos los Ortegunos .............................................................................. 78

4. Ambiental ................................................................................................................................... 81

4.1 Gestión del Riesgo y Atención de Desastres............................................................. 81

4. Ambiental ................................................................................................................................... 82

4.2 Gestión del Riesgo y Atención de Desastres............................................................. 82

4. Ambiental ................................................................................................................................... 83

4.3 Gestión Ambiental Sostenible ........................................................................................ 83

4.3.1 Ortega conoce el riesgo ........................................................................................... 83

5. Seguridad ................................................................................................................................... 86

5.1 Justicia y seguridad .......................................................................................................... 86

5.1.1 Ortega convive segura .............................................................................................. 86

5. Seguridad ................................................................................................................................... 88

5.2 Protección animal .............................................................................................................. 88

5.2.1 Ortega sin maltrato animal ...................................................................................... 88

5. Seguridad ................................................................................................................................... 89

5.3 ETNIAS ................................................................................................................................. 89

5.3.1 Nuestras comunidades indígenas, sus derechos y plan de vida .................. 89

5. Seguridad ................................................................................................................................... 90

5.4 ETNIAS ................................................................................................................................. 90

5.4.1 Nuestras comunidades indígenas, sus derechos y plan de vida .................. 90

5. Seguridad ................................................................................................................................... 91

5.5 Victimas ................................................................................................................................ 91

5.5.1 Ortega por las víctimas del conflicto .................................................................... 91

5. Seguridad ................................................................................................................................... 93

5.6 Postconflicto ....................................................................................................................... 93

5.6.1 Ortega se prepara para el posconflicto ................................................................ 93

5. Seguridad ................................................................................................................................... 94

5.7 Equidad de género y diversidad sexual ...................................................................... 94

5.7.1 La mujer Orteguna participa en la sociedad y política ..................................... 94

5. Seguridad ................................................................................................................................... 94


5.8.1 Ninguna mujer víctima de violencia intrafamiliar .............................................. 94

5. Seguridad ................................................................................................................................... 95


5.9.1 La mujer Orteguna Emprende ................................................................................. 95

5. Seguridad ................................................................................................................................... 96

5.10 Equidad de género y diversidad sexual .................................................................... 96

5.10.1 Ortega por la población LGTBI ............................................................................. 96

FASE 2: INFORME FINANCIERO

PARTE 1.

Informe estratégico Cumplimiento

de Metas de Gobierno

PRESENTACION Nuestro plan de desarrollo “por un ortega Diferente y Eficiente 2016 – 2019” está

creado bajo los criterios expuestos por el DNP (Departamento Nacional de

Planeación), es decir está estructurado por ejes o dimensiones para el desarrollo

integral de la población Orteguna, donde concurren las diferentes manifestaciones

sociales y culturales con el fin de buscar posibles soluciones a las necesidades de

la población apuntando desde las diferente perspectivas del Gobierno, y buscando

como finalidad el mejoramiento constante de las condiciones de vida de la población

en términos de: pobreza, desigualdad, acceso a servicio de calidad, desempleo,

mayores oportunidades de progreso y desarrollo no solo económico sino social, es

decir un desarrollo integral de la capacidades y aptitudes de la población Orteguna.

De esta manera se da cumplimiento a lo expuesto por la ley 152 de 1994, la cual

establece que elaborar, aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes

de desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar, en cuanto sean

compatibles las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo, así

como la regulación de los demás aspectos contemplados por el artículo 342, 343 y

en general por el capítulo 2° del título XII de la Constitución Política y demás normas

Constitucionales.

El Informe de Rendición de Cuentas se ha elaborado en dos fases: Una primera

Parte en donde se muestra el cumplimiento de las metas del plan de Desarrollo por

Ejes, Políticas y Programas. De igual forma cada política y programa mostrara su

desempeño en términos financieros y de resultados, expuestos en el plan indicativo.

Por otro lado, en la segunda fase se mostrarán los resultados en términos

financieros con mayor claridad mostrando el desempeño en términos de cartera y

liquides de la administración actual y lo que se logró desde este punto de vista. Es

importante mencionar que dentro del desarrollo de estas dos fases se podrán

evidenciar los respectivos anexos por cada eje del plan de desarrollo municipal.

1° DIMENSION

1° DIMENSION

1° DIMENSION

1° DIMENSION

1° DIMENSION

1° DIMENSION

1° DIMENSION

1° DIMENSION

1. Dimensión Social

1.1 Educación para todos

1.1.1 Primera Infancia Felizmente Educada

En cumplimiento de la Publica Municipal de Infancia adolescencia y política Nacional

de cero a cero a Siempre, la Administración municipal, mediante el Plan de

desarrollo En articulación con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar se han

ejecutado acciones, políticas, programas, proyectos y servicios dirigidos a la primera

infancia, con el fin prestar Atención Integral que haga efectivo el ejercicio de los

derechos de los niños y las niñas entre cero y cinco años de edad.

En fortalecimiento a la modalidad institucional la Administración Municipal, Financio

la construcción y dotación de la sala Cuna del CDI por medio del compes 3861 2016.

Obra termina en el CDI

DIMENSION: SOCIAL POLITICA: EDUCACION PARA TODOS PROGRAMA: PRIMERA INFANCIA FELIZMENTE EDUCADA

1. Social

1.1 Educación para Todos

1.1.2 Todos a la escuela con alegría y Bienestar

Trabajar para mejorar las condiciones que garanticen un mayor acceso a la

educación de alta calidad, despertando un mayor interés en los NNA del municipio

por asistir a las Instituciones educativas, velando por un futuro de progreso y

bienestar.

Se destinaron para financiar el Servicio de transporte escolar 1.241.418.000

millones, para atender 2186 estudiantes del Sector Rural. A la fecha se han

ejecutados mediante dos contratos N 14 y el 219.

Para Garantizar la permanencia de los estudiantes en el sistema Educativo se

atendieron con el Suministro de complemento Alimentario- refrigerios, a estudiantes

de las Instituciones Educativas Urbanas con una Inversión 128.382. 000 Millones,

con los cuales se beneficiaron 832 Estudiantes en el Segundo Semestre del 2016.

DIMENSION: SOCIAL POLITICA: EDUCACION PARA TODOS PROGRAMA: TODOS A LA ESCUELA CON ALEGRIA Y BIENESTAR

Bajo el convenio N: 009 con la Corporación Filántropos

Mediante el apoyo del Programa de computadores para educar, 24 educadores de las 8

Instituciones Educativas Oficiales del Municipio se capacitaron y recibirán de incentivo una

tableta del Ministerio TIC, con lo que se pretende fortalecer la calidad Educativa. Con el

Objeto de fortalecer los Kioscos digitales la administración municipal en convenio con el

Ministerio de las TIC realizo una inversión de 30.000.000 millones para adquirir nuevos

equipos tecnológicos. Mediante el Convenio 140 de 02 de septiembre 2016.

Así mismo se adquirió una colección de libros de la catedra de la paz, para Lectura, Material

Pedagógico y didáctico para las 8 instituciones educativas, beneficiando los estudiantes de

las instituciones, Mediante el contrato N: 279 del 26 octubre del 2016, con la Editorial

Sinergia.

Con el propósito de reducir el Índice de Analfabetismo la Administración Municipal

en Articulación con la Secretaria de Educación y el Operador COREDY, se logró

que se alfabetizaran 52 adultos mayores del Municipio.

Con el Objetivo de Incentivar a los Estudiante del Grado Once de las 8 Instituciones

Educativas, para mejorar los resultados de las Prueba Saber la Administración

Municipal Adopto una estrategia de premiación a la mejor prueba saber e cada

institución.

1. Social

1.1 Educación para Todos

1.1.3 Infraestructura Educativa de Alta Calidad

Se realizó a construcción de las baterías sanitarias para la institución educativa

altozano sede naranjos y para la institución educativa samaria sede Cedrales

peralonso del municipio de Ortega, Tolima, Por Valor de 95.969.990,84, bajo el

contrato N: 217.

DIMENSION: SOCIAL POLITICA: EDUCACION PARA TODOS PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE ALTA CALIDAD

De igual Manera se realizó la construcción de un aula Dúplex en la institución

educativa altozano sede el triunfo del municipio de ortega – Tolima, por valor

199535732,81, mediante el contrato N 240.

También se Contrató la construcción I etapa institución educativa Nicolás Ramírez

-alto del cielo-. Municipio de ortega, mediante el contrato 234 por valor de

1.588.858.920.

Construcción y adecuación de aulas sencillas en las instituciones educativas del

sector rural del municipio de ortega Tolima, en las sedes de CHICALÁ

PERALONSO, LOS ANDES PILÚ LAS DELICIAS, Mediante el contrato 208 por

valor de 200.578.208,57.

Construcción, adecuación y mantenimiento de la infraestructura física en las

instituciones educativas del municipio de ortega – Tolima en las Sedes Educativas

PILÚ, SAN NICOLAS, LOS OLIVOS, ALTO GUAYABO, SAN FRANCISCO VILLA

MARIA, SAN DIEGO, GUAYABITO, GUAYAQUIL, SAN MIGUEL Y GUATAVITA

TUA, CALABOZO, LA COLORADA, GUAYABOS PUEBLO NUEVO, CHICUAMBE

LA CEIBA, CACHIPAY, COLEGIO NICOLAS RAMIREZ, RECINTO, COLEGIO

PUENTE CUCUANA, PLAYA VERDE, BOCA DE ORTEGA, COPIAL, Bajo el

contrato 209 por valor 77.191. 9851,66.

Construcción y adecuación de espacios para el funcionamiento de aulas dúplex en

la sede educativas del sector rural del municipio de ortega Tolima, LA BANDERA

GUATAVITA TUA, GUAIPÁ, GUAYABOS PUEBLO NUEVO, CHAPINERO,

MESONES, por valor de 1.065.904.730 mediante al contrato 210.

1. Social

1.2 Salud con Calidad

1.2.1 Aseguramiento en salud y protección

"El Aseguramiento Universal es el derecho a la atención en salud con calidad y en

forma oportuna que tiene toda la población residente en el territorio nacional desde

su nacimiento hasta su muerte. En el marco de cumplimiento la administración

municipal ha Invertido $14.839.192.747,31 Millones y desarrollado jornadas de

afiliación masivas en las cuales se evidencia los siguientes alcances:

DIMENSION: SOCIAL POLITICA: SALUD CON CALIDAD PROGRAMA: ASEGURAMIENTO EN SALUD Y PROTECCION

1. Social

6982

1614

6722

621597

2589

7368

BENEFICIARIOS POR EPS

PIJAO SALUD

CAFESALUD

SALUD TOTAL

CAFESALUD

NUEVA EPSCONTRIBUTIVO

NUEVA EPS SUBSIDIADO

ECOOPSOS

COMPARTA

25653

1417 661

TOTAL DE BENEFICIARIOS POR REGIMEN

SUBSIDIADO

CONTRIBUTIVO

DE EXCEPCION


1.2.2 Modos condiciones y estilos de vida

saludable

DIMENSION: SOCIAL POLITICA: SALUD CON CALIDAD PROGRAMA: MODOS CONDICIONES Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

La alcaldía municipal adelanta acciones del programa modos condiciones y estilos

de vida saludable por medio de la ejecución de actividades del plan de salud pública

de intervenciones colectivas, Promocionando hábitos y estilos de vida saludables

para la población Orteguna, garantizando estados de bienestar a la comunidad,

mediante su participación en actividades físicas asociadas a caminar, realización de

aeróbicos, montar en bicicleta, entre otras, que vayan de la mano con el

mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio.

CONTROL EVIDENCIA

1. Social


1.2.3 Seguridad alimentaria y nutricional DIMENSION: SOCIAL POLITICA: SALUD CON CALIDAD PROGRAMA: SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

En cumplimiento de los indicadores del programa de seguridad alimentaria y

nutricional, la alcaldía municipal y la dirección de salud pública ejecutan actividades

para Garantizar una nutrición adecuada para la población Orteguna mediante el

mejoramiento del nivel de aprovechamiento y utilización biológica de alimentos y

Actividades ejecutas en el contrato interadministrativo 205 del 27 de agosto de 2016, con THE WALA IPS INDIGENA PUBLICA.

promoviendo la lactancia materna como alimentación exclusiva en niños y niñas

menores de seis meses, logrando que la comunidad Orteguna consuma una

alimentación completa, equilibrada, suficiente y adecuada.

CONTROL EVIDENCIA

Movilización social

promocionando la semana de la lactancia materna.

Actividades ejecutas en el contrato interadministrativo 205 del 27 de agosto de 2016, con THE WALA IPS INDIGENA PUBLICA.

Talleres educativos a gestantes del municipio, promocionando la importancia de la lactancia materna.

1. Social


1.2.4 Salud Publica

Promover la adopción de factores de protección de la salud y fomento de una cultura

saludable en la población Orteguna, mediante la implementación de un esquema

completo de vacunación, y promoviendo la implementación de prácticas saludables

en el hogar y la implementación de programas en busca de un estilo de vida

saludable.

DIMENSION: SOCIAL POLITICA: SALUD CON CALIDAD PROGRAMA: SALUD PUBLICA

CONTROL EVIDENCIA

1. Social

1.3 Agua potable, Saneamiento Básico y Aseo

1.3.1 Agua potable para todos los Ortegunos

En cumplimiento de la política de agua potable, saneamiento básico y aseo, se

encuentra en ejecución la construcción de redes de distribución de sistemas de

acueducto, con el fin de aumentar la cobertura del servicio de agua potable de alta

En el plan de acción de salud pública 2016, se logran articular actividades de las diez dimensiones del plan decenal de salud pública, en las cuales se efectúan intervenciones a niños, niñas, adolescentes y jóvenes, realizando intervenciones lúdicas educativas, promoviendo factores protectores para la salud mental y reproductiva de nuestra población. También se logran ejecutar actividades para la prevención de enfermedades transmitidas por vectores como dengue, zika, chicungunya y leihsmaniais en las zonas más vulnerables del municipio. Actividades ejecutas en el contrato interadministrativo 205 del 27 de agosto de 2016, con THE WALA IPS INDIGENA PUBLICA.

DIMENSION SOCIAL POLITICA Agua Potable, Saneamiento básico y Aseo PROGRAMA Agua potable para todos los Ortegunos

calidad, en beneficio de 4 veredas, las cuales no contaban con este servicio y han

venido siendo afectadas por el fenómeno del niño.

En el programa de Agua Potable para todos los ortegunos, durante la gestión del

año 2016, se logró alcanzar y superar las metas proyectadas, obteniendo los

siguientes resultados: Proyectado para el Año 2016; 1 Kilómetro de red de

acueducto domiciliaria, distribución y conducción de la zona urbana con

construcción, mantenimiento, y/o reposición.

CONTROL EVIDENCIA

CONTRATO: No. 133 del

2015

OBJETO: Construcción Redes de Distribución Sistema de Acueducto

VEREDAS: Aceituno, San

Antonio, Bocas de ortega y Guatavita Tua.

VALOR DEL CONTRATO:

$ 4.605.518.371

BENEFICIADAS: 421 Familias

Contrato No. 133 del 2015

Se logró beneficiar a la población más vulnerable con el acuerdo de subsidios para

los estratos 1, 2 y 3 con el porcentaje de 70%, 40% y 15% aprobado por el concejo

municipal, para el pago del servicio AAA.

Se incrementó de 5 a 60 el número de beneficiados con subsidios en servicios

públicos domiciliarios de AAA.

La Empresa de servicios Públicos de Ortega “Emportega E.S.P” Tenía Proyectado

para el Año 2016 adquirir e instalar 56 Micromedidores en Inmuebles, Buscando

disminuir el desperdicio de agua en la zona urbana del municipio.

La empresa concientizo a los Usuarios e implemento la política plan ahorro de agua

de manera eficiente, y logro instalar con personal idóneo 157 Micromedidores, una

cantidad suministrada por la empresa y otros de manera independiente.

CONTROL EVIDENCIA

CONTRATO: No. 098 del 2016 CONTRATO: No. 132 del 2016 OBJETO: Suministro de Micromedidores

La empresa realiza la verificación al momento de la instalación y el funcionamiento

correcto. Como se registra a continuación:

Instalando y verificando el funcionamiento correctoSe ha logrado mantener la

continuidad del servicio de agua potable en la zona urbana del municipio mediante

los mantenimientos constantes en la bocatoma y en la Planta de Tratamiento de

Agua Potable. Es de recalcar que en casos fortuitos por los fenómenos del niño y la

niña contamos con plan de contingencia (año 2016)

Contrato de Obra 194 del 2016

1. Social


1.3.2 Saneamiento Básico para todos los

Ortegunos

La gestión logro Reponer 500 metros lineales de alcantarillado de aguas negras y

el mismo número de aguas lluvias por la calle quinta barrio prado, Contrato 164 de

2015.

DIMENSION SOCIAL POLITICA Agua Potable, Saneamiento básico y Aseo PROGRAMA Saneamiento básico para todos los Ortegunos

A través de la EDAT se ejecuta la consultoría para implementar el plan de

saneamiento y manejo de vertimientos.

Formulación del proyecto de adquisición de barredoras para el mantenimiento y

limpieza en zonas limitadas, espacios reducidos y adquisición de un vehículo

compactador de basuras para emportega e.s.p. a comprar por la Alcaldía.

Ejecución del programa de poda y limpieza de zonas verdes en la zona urbana.

1. Social


1.3.3 Saneamiento Básico para todos los

Ortegunos

CONTROL EVIDENCIA

CONTRATO: No. 136 de 2016 VALOR DEL CONTRATO: $6.540.000

DIMENSION SOCIAL POLITICA Agua Potable, Saneamiento básico y Aseo PROGRAMA Aseo para Todos los Ortegunos

1 1

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

No. De programas de poday limpieza Proyectadas

No. De programas de poday limpieza Ejecutadas

Contrato No. 136 del 2016 limpieza y poda

de zonas verdes

Se gestionó la ampliación de la vida útil del relleno sanitario, y gracias al cumplimiento de

las exigencias de cortolima se logró levantarla

medida preventiva del cierre total Cubrimiento

con recebo de los residuos solidos

1. Social

1.4 Cultura, Recreación, Deporte

1.4.1 Eventos Deportivos Municipales DIMENSION: SOCIAL

POLITICA: CULTURA, RECREACION, DEPORTE

PROGRAMA: EVENTOS DEPORTIVOS MUNICIPALES

En el desarrollo de este programa se implementaron competencias y campeonatos

deportivos, tanto en la cabecera municipal como en las veredas donde se apoyó las

jornadas deportivas y campeonatos relámpagos, incentivando a la población

Orteguna en general y deportistas de otros municipios a la práctica sana y activa de

las diferentes disciplinas, generando así un estilo de vida saludable y fortaleciendo

los lazos de amistad entre comunidades.

1. Social


1.4.2 Juegos Supérate Intercolegiados DIMENSION: SOCIAL POLITICA: CULTURA, RECREACION, DEPORTE PROGRAMA: JUEGOS SUPÉRATE INTERCOLEGIADOS

CONTROL EVIDENCIA

CONVENIO: 013 de 2016

Día municipal de la juventud y el deporte

Campeonato municipal de mini futbol

Es uno de los programas exitosos del año por la gran convocatoria y participación

de más de 500 deportistas escolares, representantes de las 8 instituciones

educativas con las que cuenta nuestro municipio, en él se desarrollaron deportes

tanto individuales como de conjunto. Los equipos y deportistas clasificados en la

fase municipal, viajaron a representar a Ortega, en el municipio de Chaparral,

Líbano e Ibagué, donde el resultado final y el logro más importante fue obtener un

campeón departamental en ajedrez avanzado.

1. Social


1.4.3 Deporte Incluyente DIMENSION: Social POLITICA: CULTURA, RECREACION, DEPORTE PROGRAMA: Deporte Incluyente

CONTROL EVIDENCIA

CONTRATO: No. 204 de 2016

Juegos Supérate Intercolegiados

Las olimpiadas campesinas e indígenas (microfútbol y baloncesto), las ciclo vías y

los ciclo paseos, hicieron parte de este programa que se creó buscando la

participación activa de las diferentes comunidades de la parte rural y urbana.

Semana a semana se fue incentivando la actividad física y el deporte como medio

del buen uso del aprovechamiento del tiempo libre.

CONVENIO: No. 013 de 2016

1. Social


1.4.4 Escuelas de formación DIMENSION: SOCIAL POLITICA: CULTURA, RECREACION, DEPORTE PROGRAMA: ESCUELAS DE FORMACIÓN

Las escuelas de formación permanentes que se proyectaron en su momento no se

crearon, pero en este momento se van a crear seis (6) escuelas deportivas

vacacionales por un periodo de dos meses. La inversión se realizó mediante el

CONVENIO: No. 355 de 2016 Apoyo en la realización de eventos recreativos y

deportivos vacacionales en el municipio de Ortega Tolima.

1. Social


1.4.5 Jugando, participando y recreando una

ortega diferente DIMENSION: SOCIAL POLITICA: CULTURA, RECREACION, DEPORTE PROGRAMA: JUGANDO, PARTICIPANDO Y RECREANDO UN ORTEGA DIFERENTE

Como coordinador de deportes participe en todos los eventos de primera infancia

realizados por la alcaldía y algunos organizados por entes institucionales como el

ICBF con su programa “generaciones étnicas con bienestar” y aparte de eso, se

promovió el uso adecuado de la ludo maloca que tiene como lugar el coliseo cubierto

del barrio techitos; con el adulto mayor implemente actividades físicas y recreativas

(un día a la semana) en el hogar San Roque, con la participación de 25 personas

aproximadamente.

CONTROL EVIDENCIA

CONTRATO DE SERVICIO: No. 039 Y 242 de 2016

Actividades físicas y recreativas al adulto mayor

Apertura de la Ludo maloca

1. Social


1.4.6 Infraestructura

Se crearon nuevos escenarios deportivos, en marcha la remodelación del

polideportivo central y la creación del coliseo cubierto en la vereda Olaya Herrera.

La inversión fue de 1.288.368 millones mediante los contratos 128, Contrato 222.

1. Social


1.4.7 Fortalecimiento de las EFAC del municipio

de ortega DIMENSION: SOCIAL

POLITICA: CULTURA RECREACION Y DEPORTE

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS EFAC DEL MUNICIPIO DE ORTEGA

La administración municipal ha fortalecido la Escuela de Formación Artística y

Cultural Pedro J. Ramos, con la Contratación de Instructores en cada una de sus

áreas y se están ejecutando dos proyectos para la dotación de Instrumentos

Musicales y Trajes para la Danza.

DIMENSION: SOCIAL

POLITICA: CULTURA, RECREACION, DEPORTE

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA

CONTROL EVIDENCIA

Escuela de Formación Artística y Cultural Pedro J Ramos (Danza, Música de Pianos, Música Tradicional, formato Palayera, banda de Marcha, artes plásticas).

1. Social


1.4.8 Fomento de las expresiones artísticas y

culturales DIMENSION: SOCIAL


PROGRAMA: FOMENTO DE LAS EXPRESIONES ARTISTICAS Y CULTURALES

Con el acuerdo 020 de 2016, emanado por el honorable concejo Municipal, se

institucionaliza la JORNADA DE INTEGRACION FOLCLORICA, CULTURAL Y

RECREATIVA DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS Y CAMPESINAS DEL

MUNICPIO DE ORTEGA, celebración que cuenta con reconocimiento Regional y

nacional, que convoca a propios y turistas de una variedad de eventos culturales,

artísticos, gastronómicos y recreativos.

La celebración de estas festividades se realiza de la siguiente forma:

Celebración del día del Campesino, primer fin de semana del mes de junio.

Celebración del San Juanerito Orteguno, último jueves de semana escolar

correspondiente al semestre A del calendario escolar del municipio de Ortega.

Celebración del día del San Juan y el Tamal, 24 de junio y /o fin de semana más

próximo antes o después de la fecha, celebración de la versión central de la

JORNADA DE INTEGRACION FOLCLORICA, CULTURAL Y RECREATIVA DE

LAS COMUNIDADES INDIGENAS Y CAMPESINAS DEL MUNICPIO DE

ORTEGA, el primer fin de semana del mes de julio que contenga puente festivo y/o

si es el caso, último fin de semana del mes de julio que contenga puente festivo ;

de igual forma se institucionaliza el Reinado Municipal y Departamental del café.

CONTROL EVIDENCIA

1. Social


1.4.10 Una biblioteca más humana e incluyente

para todos DIMENSION: SOCIAL


PROGRAMA: UNA BIBLIOTECA MAS HUMANA E INCLUYENTE PARA TODOS

La biblioteca Pública Municipal Adriano Tavera trabaja en tres frentes para

favorecer el desarrollo social y humano, esos frentes son: la lectura, la información

y la cultura.

está comprometida con subir el índice de lectura a nivel nacional que está en

1.9 y la meta es a 3.2 , dentro del plan de lectura y escritura “ Leer es mi Cuento”

implementando programas nuevos como Fotografía y memoria, Cine foro, y

Grandes preguntas , llegando a niños, niñas, jóvenes ,adolescentes y adulto

mayor, tanto en el sector urbano como rural; para la primera infancia se está

formulando el proyecto de la sala de lectura infantil , de igual forma se está

formulando el proyecto para la construcción de la biblioteca nueva virtual donde

el Honorable conejo Municipal aprobó el lote para su construcción.

CONTROL EVIDENCIA

1. Social


1.4.11 Sistema municipal de cultura DIMENSION: SOCIAL


PROGRAMA: SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA

Se restructuro el concejo municipal de Cultura de conformidad con la normatividad

nacional; se pretende fortalecer el rol de sus integrantes, el nombramiento del gestor

cultural y el fortalecimiento de la casa de la cultura como sede promotora de

espacios lúdicos, recreativos y de promoción y conservación cultural del municipio;

se le hizo un reconocimiento a los artistas campesinos en la interpretación de la

música campesina del Municipio de Ortega.

1. Social

1.5 Vivienda Digna y Tierra Digna

1.5.1 Vivienda de calidad para todos los

Ortegunos

En el desarrollo de éste programa la Administración Municipal logro avanzar en el

cumplimiento de la meta en un 100%, en 26 veredas intervenidas, a través del

mejoramiento de la vivienda y la calidad de vida de los ortegunos, nos permitió

avanzar con acciones de fortalecimiento en este sector, con las siguientes acciones:

CONTROL EVIDENCIA

CONTRATO: No. 151 de 2015, cuyo

objeto es “MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA RURAL EN EL MUNICIPIO DE ORTEGA, TOLIMA EN EJECUCIÒN

DEL CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 1105 DE

2014.”

DIMENSION: SOCIAL POLITICA: Vivienda Digna y Tierra Digna PROGRAMA: 22.Vivienda de calidad para todos los Ortegunos

Construcción de cocinas y unidades sanitarias.

1. Social

1.5 Vivienda Digna y Tierra Digna

1.5.2 Formalización rural de predios DIMENSION: SOCIAL POLITICA: Vivienda Digna y Tierra Digna PROGRAMA: 23. Formalización rural de predios

Desde la Secretaria de Planeación e Infraestructura se trabajó en el desarrollo de

éste programa, con intervención en 5 veredas, cumpliendo con el 100% de la meta,

a través del trabajo conjunto con el programa de formalización de tierras del

Ministerio de Agricultura, nos permitió avanzar con acciones de fortalecimiento en

este sector, con las siguientes acciones:

CONTROL EVIDENCIA

Jornada de Socialización en la Institución Educativa del Centro Poblado el Vergel, del

PROGRAMA DE FORMALIZACION PROPIEDAD RURAL

1. Social

1.6 Grupos Vulnerables

1.6.1 Adulto mayor con bienestar DIMENSION: SOCIAL

POLITICA: GRUPOS VULNERABLES

PROGRAMA: ADULTO MAYOR CON BIENESTAR

Con el objeto de dar cumplimiento a la ley 1251 de 2008, la secretaria de servicio

social desarrolla acciones encaminadas a la protección, y restablecimiento de los

derechos de los adultos mayores.

El Hogar San roque para el anciano ha sido fortalecido con jornada lúdica y

deportiva desarrollada por la secretaria de servicio

social, además se logró el mejoramiento en la

infraestructura con la construcción de baños que

cumplen las condiciones para este tipo de población.

200 adultos mayores se atienden en los centros

días, por medio del contrato 024 de 2016.

Distribuidos cuatro en la zona rural y uno en la

zona urbana, Donde se brinda atención integral a

los adultos mayores con jornadas lúdicas,

deportivas, atención médica, nutricional, psicológica y terapéutica.

Actualmente en el municipio opera el programa Colombia mayor, según los

lineamientos establecidos los entes territoriales municipales no tienen incidencia en

la ampliación de los cupos puesto que esta solo depende del gobierno nacional; sin

embargo, el eficiente y oportuno reporte de novedades ha permitido que el total de

beneficiarios aumente.

1. Social


1.6.2 Desarrollo mis capacidades diferentes DIMENSION: SOCIAL

POLITICA: GRUPOS VULNERA LES

PROGRAMA: DESARROLLO MIS CAPACIDADES DIFERENTES.

La comisaria de familia logro gestionar 13 hogares gestores, para niños y niñas en

situación de discapacidad; desde la secretaria de servicio social se inició el proceso

de caracterización de la población en situación de discapacidad.

1. Social


1.6.3 Protección de los derechos de los niños y

niñas y adolecentes

Desde el Comité Interinstitucional Para la Erradicación del Trabajo Infantil, se

ejecutaron acciones en articulación con las escuelas de formación que promueven

el aprovechamiento del tiempo libre.

La Administración municipal fortaleció la comisaria de familia, con un equipo

interdisciplinario que promueve el goce efectivo de los derechos, atreves de

actividades desarrollas de manera grupal en las diferentes veredas del municipio,

con un total de 1790 personas beneficiarias.

DIMENSION: SOCIAL


PROGRAMA: PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLECENTES

1. Social


1.6.4 Ortega le apuesta a los jóvenes DIMENSION: SOCIAL


PROGRAMA: ORTEGA LE APUESTA A LOS JÓVENES.

En el marco de cumplimiento de la ley de juventud 1622 de 2013, la administración

municipal apoyo la conformación de la

plataforma de juventud, con el objeto de

fortalecer los espacios de participación y que

se han los jóvenes los actores en el proceso

de desarrollo; se realizó evento de celebración

y premiación a joven talento del municipio;

donde se entregaron 4 Tablet y 3 bicicletas.

En articulación con la Gobernación del Tolima

se capacito un grupo de jóvenes en liderazgo,

mientras en convenio con el SENA se ha

logrado gestionar capacitación técnica y tecnológica para la población Orteguna.

1. Social

1.7 Energía eléctrica/ Gas Domiciliario

1.7.1 Energías diferentes para un Ortega eficiente DIMENSION: SOCIAL POLITICA: Energía eléctrica/ Gas Domiciliario PROGRAMA: 28. energías diferentes para un Ortega eficiente


éste programa, adelantando gestiones de 2 Proyectos que cubren el 100% de la

población en 7 veredas, cumpliendo con el 100% de la meta, a través del trabajo

conjunto con EGETSA y ENERTOLIMA, nos permitió avanzar con acciones de

fortalecimiento en este sector, con las siguientes acciones:

CONTROL EVIDENCIA

RADICADO UPME SIEL

No. 1068

Proyecto denominado: “Electrificación Rural en las Veredas Samaria, Mesetas, Guayabito y Gualanday”, alcanzando cobertura del 100%,

con 112 beneficiarios.

2° DIMENSION

2° DIMENSION

2° DIMENSION

2° DIMENSION

2° DIMENSION

2° DIMENSION

2° DIMENSION

2° DIMENSION

2° DIMENSION

Desarrollo económico

sostenible

2. Económica

2.1 Vocación Agropecuaria DIMENSION: ECONOMICA POLITICA: VOCACION AGROPECUARIA PROGRAMA: 29. Ortega le apuesta a la productividad del sector agropecuario 29.1 Programa de buenas prácticas agrícolas y pecuarias amigables

con el medio ambiente 29.2 Numero de sistemas silvopastoriles y agroforestales implementados 29.3 Programa de conservación de agua y suelo implementado 29.4 Numero de productores beneficiados con asistencia técnica integral 29.5 Numero de capacitaciones sobre alertas agroclimáticas tempranas realizadas 29.6 Numero de reservorios de agua para uso agropecuario mejorados 29.7 Numero de eventos de agro negocios realizados 29.8 Numero de productores beneficiados s con el programa de innovación técnica Agropecuaria 29.9 Secretaria de desarrollo agropecuario

En el desarrollo de éste programa se viene realizando las buenas prácticas

agrícolas con la implementación de abonos líquidos y sólidos en busca de la

conservación de los recursos naturales. Para ello se quiere mejorar la productividad

agropecuaria con el fortaleciendo de los diferentes sectores con asistencia técnica

integral y acompañamiento permanente a los productores del municipio.

Control de Evidencias: VOCACION AGROPECUARIA

CONVENIO CORTOLIMA: No. 0031 del 0031 de 2016 Se está cofinanciando junto con Cortolima el proyecto PROCAS (Proyecto de Conservación de Agua y Suelo), que consiste en la elaboración de abonos líquidos y sólidos y técnicas apropiadas de para una agricultura limpia, donde se beneficiaran 30 familias en 3 veredas del municipio. Valor convenio: $ 10.000.000.oo Municipio: $ 5.000.000.oo Cortolima: $ 5.000.000.oo


Conjuntamente con el Comité de Ganaderos del Departamento se está trabajando en el proyecto de Innovación en el sector ganadero donde se benefician 56 ganaderos del municipio en busca de alternativas de implementar una ganadería sostenible


Continuo asesoramiento en los tramites permisivos ante la Corporación autónoma Regional del Tolima Cortolima (Aprovechamientos forestales, Concesiones de aguas, Licencias ambientales). En el cual la Oficina de Coordinación Agropecuaria realiza visitas técnicas según solicitudes de aprovechamiento forestales de árboles en Riesgo, soportado por el CMGRD


Se prestó asesoría en el programa Colombia Siembra del Ministerio de Agricultura y la inscripción de productores agropecuarios del municipio, cuyos objetivos principales son: •Aumentar la oferta agropecuaria para garantizar la seguridad alimentaria •Incrementar el área y los rendimientos destinados a la producción y el fomento de las exportaciones agropecuarias y agroindustriales •Impulsar el desarrollo de los negocios agropecuarios para mejorar los ingresos de los productores •Fortalecer el desarrollo tecnológico y los servicios en el sector agropecuario. Y en busca de esto el programa Colombia siembra le apuesta a: •Mapa de zonificación agrícola (optimizar el uso del suelo según la aptitud productiva de cada zona) • Programa de extensión rural y asistencia técnica •Programa de administración de riesgos agropecuarios • Mejorar el acceso al crédito


Se realizó los censos a 968 familias afectadas por el pasado fenómeno del niño, años 2015 y parte del 2016, en las pérdidas del sector agropecuario.,


Se beneficiaron más de 400 ganaderos con entrega de SILO de maíz, Harina de maíz, y más 300 agricultores del municipio con entrega de fertilizantes, como mitigación al Fenómeno del Niño, de parte de la UNGRD y la Alcaldía Municipal


Está en proceso de contratación, para el suministro de materiales por parte del municipio (Plástico de 10mx6m agro lene cal 6 y Malla Cafetera 16mx1.5m), para la construcción de MARQUESINAS, que beneficiaran a 130 familias caficultoras del municipio de Ortega. Valor total del Proyecto: $ 39.000.000.oo

2. Económica

2.2 Vocación Agropecuaria DIMENSION: ECONOMICA POLITICA: VOCACION AGROPECUARIA PROGRAMA: 30. Seguridad alimentaria por un Ortega sin hambre

30.1 Número de familias beneficiadas o gremios productivos con el programa de seguridad y soberanía alimentaria 30.2 Numero de eventos de socialización e intercambio de experiencias de producción ancestrales y orgánicas realizadas 30.3 Número de familias beneficiadas o comunidades con la implementación del sistema integral de pozos profundos 30.4 Numero de minidistritos de riego reactivados


Se gestionó ante la Gobernación del Tolima y UNGRD, la adquisición de veinte (20) tanques de agua para almacenamiento de 30.000. Litros, para las veredas, Perico, Recinto, Boca de Ortega, Chiquinima.


Entrega de semillas de hortalizas y capacitación técnica, a 404 familias del sector rural y urbano del Municipio. Con el fin de fortalecer los proyectos productivos, seguridad alimentaria enfocados a huertas caseras familiares.

2. Económica

2.3 Vocación Agropecuaria DIMENSION: ECONOMICA POLITICA: VOCACION AGROPECUARIA PROGRAMA: 31. Cadenas productivas asociadas/fortalecidas

31.1 Numero de asociaciones productoras reactivadas y/o creadas en el municipio 31.2 Numero de productores o asociaciones beneficiarios con microcrédito 31.3 Número de Asociaciones apoyadas con proyectos productivas 31.4 Número de productores beneficiados con incentivos a creación de cadenas forestales


Cofinanciación en la Alianza Público Privada APP “Fortalecimiento del Sector Cacaotero para el Sur del Tolima” donde se beneficiaran cinco Asociaciones Cacaoteras del Municipio ASAGROLT, ASOPEROTOL, ASOACAS, ASOPREMECOL y AGROEMPORTEGA (238 familias cacaoteras). Aporte del municipio: $ 110.000.0000.oo (en los 4 años del proyecto) Insumos: $ 90.000.000.oo Bienes y Servicios: $ 20.000.000.oo


Se está adecuando el lote la JOYITA de propiedad del municipio con un área de 5 hectáreas, para la implementación de un HUERTO CLONAL DE CACAO (Producción de Varetas), para proveer a los municipios productores de cacao del Sur del Tolima. Financiado por la Gobernación del Tolima. Valor total del proyecto: $ 118.000.000.oo


Apoyo a las Asociaciones de cafés especiales ASOMUCAHOR, AMUCAFLOME, MUJERES PRODUCTORAS DE CAFÉ y ASOLOANY-TOY, con transporte, para participar en la feria de Cafés Especiales en el municipio de Planadas (julio de 2016).


Se apoyó a la asociación ASOPEROTOL, en la cofinanciación de 10 millones de pesos en el proyecto “alianza para el mejoramiento de la producción y comercialización del cultivo de cacao de la asociación ASOPEROTOL de Ortega – Tolima” que beneficia 46 productores del sector rural

2. Económica

2.4 Hacienda Publica

2.4.1 Hacienda Eficiente Ortega Diferente DIMENSION: ECONOMICA POLITICA: Hacienda Publica PROGRAMA: Hacienda Eficiente Ortega Diferente


11. Junto con el Ministerio de Agricultura, OEI (Organización de los Estados Iberoamericanos) y la alcaldía municipal se realizó un Diplomado en Emprendimiento y Asociatividad con una duración de 120 horas, en el sector productivo para 50 líderes agropecuarios

Comunicaciones y actos administrativos

dirigidos a los 306 contribuyentes y paz y

salvos expedidos a los 139 contribuyentes

morosos del predial.

Adquisición de software de gestión oficial

para los procesos de contabilidad,

presupuesto cuentas por pagar y cuentas por

pagar de la administración municipal de

Ortega, Tolima

Contrato número 080 de 2016 por valor de

$18.000.000

Convenio 101 S.A.S para la plataforma de

Gobierno en Línea.

2. Económica

2.5 Conectividad Vial

2.5.1 Ortega transitable DIMENSION: ECONÓMICA POLITICA: Conectividad Vial PROGRAMA: 33.Ortega transitable


éste programa, adelantando gestiones de la apertura de 800 ml, aproximadamente,

para generar conectividad vial entre las veredas Cedrales y Corazón, en la región

del Peralonso, a través del trabajo conjunto con el Ejército Nacional y la

Gobernación del Tolima, esto nos permitió avanzar en el fortalecimiento en este

sector, con las siguientes acciones:

CONTROL EVIDENCIA

El 06 de Marzo de 2016, se llevó a cabo reunión con la comunidad de Corazón de Peralonso, presidida por el Señor Alcalde Dr. Benjamín Aponte Bonilla, para concertar y focalizar los esfuerzos sobre la apertura de este importante carreteable, que permitiría la interconexión y conformación del anillo vial en le región del Peralonso, llevando la vía desde Cedrales hasta El Carmen, interconectando a las veredas de Corazón y Santuario.

2. Económica

2.6 Manejo adecuado de residuos solidos

2.6.1 Ortega más limpia DIMENSION: ECONÓMICA POLITICA: Manejo adecuado de residuos solidos PROGRAMA: 34. Ortega más limpia

La empresa

Emportega elaboro

el mantenimiento

correspondiente al

carro recolector y

se encuentra en

proceso de la

compra de un

nuevo vehículo con

el fin de mejorar la

calidad de vida de

los Ortegunos y

mejorar la calidad de servicio prestado en la recolección de basuras y residuos

sólidos.

2. Económica

2.7 Equipamiento

2.7.2 Equipamiento Sostenibles


éste programa, adelantando la ejecución de obras para el mejoramiento del Palacio

Municipal, El cerramiento de la Piscina Municipal, entre otros, a través de los

contratos de Obra No. Esto nos permitió avanzar en el fortalecimiento en este

sector, con las siguientes acciones:

CONTROL EVIDENCIA

DIMENSION: ECONÓMICA POLITICA: Equipamiento PROGRAMA: 35. Equipamientos sostenibles

CONTRATO DE OBRA No. 207 DE 2015, CUYO OBJETO ES CONTRATAR LA CONSTRUCCIÓN DE CERRAMIENTO DE LA VILLA OLÍMPICA MUNICIPAL DE ORTEGA TOLIMA”

CONTRATO DE OBRA No. 145 DE 2015, CUYO OBJETO ES “ADECUACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DEL PALACIO MUNICIPAL DE ORTEGA, TOLIMA”

3° DIMENSION

3° DIMENSION

3° DIMENSION

3° DIMENSION

3° DIMENSION

3° DIMENSION

3° DIMENSION

3° DIMENSION

3° DIMENSION

Gestión Administrativa

Institucional

3. Institucional

3.1 Transparencia, Rendición de Cuentas y

Participación Ciudadana

3.1.1 Gestión Visible DIMENSION: GESTION ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL POLITICA: TRANSPARENCIA, RENDICION DE CUENTAS Y

PARTICIPACION CIUDADANA. PROGRAMA: GESTION VISIBLE

Dentro de las metas de la Política Pública Transparencia, rendición de Cuentas y

participación Ciudadana, durante éste periodo institucional la administración pudo

avanzar con las siguientes acciones administrativas:

Control de evidencias: Transparencia, Rendición de Cuentas y Participación Ciudadana

Capacitación por la Transparencia Institucional: Los Funcionarios de la Administración Municipal de

Ortega Tolima asistimos al Proceso de Formación y Capacitación que brinda funcionarios de la Contraloría Departamental del Tolima como temas como Marco normativo contractual, sistema de control interno, moralidad de la Administración pública, estatuto anticorrupción, control social, derecho constitucional, Ley Estatutaria 1757 de 2015 y Ley 850 de 2003 con sus actualizaciones.

CAPACITACION CONTRALORIA DEPARTAMENTAL 25 AGO/2016

Visita institucional de la Contraloría Departamental del Tolima en la Jornada RENDICIÓN DE CUENTAS a la Ciudadanía Tolimense en cabeza del Dr. Edilberto Pava Ceballos - Contralor Departamental del Tolima. Desde la Institución Educativa Jhon F. Kennedy acompaña la comunidad orteguna en general.

Durante el PROCESO ELECTORAL PLEBISCITO se contó con la presencia de las institucionalidad,

participación de los miembros de Garantías y Seguimiento Electoral, Consejo de Seguridad, y Delegados Electorales durante ésta Jornada.

PROCESO ELECTORAL PLEBISCITO 2016 02/OCT/2016

VISITA INSTITUCIONAL CONTRALORIA DEPARTAMENTAL DEL TOLIMA 29/SEP/2016

Atendiendo el artículo 84 de la Ley 136 de 1994, se hizo necesario garantizar espacios de participación ciudadana que permitió socializar con las comunidades los avances administrativos e identificar las falencias en la prestación de su servicio institucional y de ésta forma poder brindarle al ciudadano una Administración Diferente y Eficiente, por ende se presentó a la ciudadanía y a las autoridades competentes éste documento denominado “INFORME DE GESTION 100 DIAS DE GOBIERNO”.

ESPACIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA. En ésta Jornada se socializó el Plan de Desarrollo

municipal por un Ortega diferente 2016 – 2019. De igual manera se hizo entrega de las Resoluciones de reconocimiento a las 126 juntas de acción comunal que indican su gestión comunitaria.

INFORME CIEN DIAS DE GOBIERNO Rendido ante la Comunidad 14/05/2016

ESPACIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA (28/07/2016)

ESPACIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA. El Conversatorio del Gobierno Departamental, Municipal y

Comunidad Orteguna, como espacio de participación se socializó Programas y Proyectos Comunitarios, con la participación de los diferentes gremios, asociaciones, y entidades locales, que permitieron consolidar el avance a corto, mediano y largo plazo de proyectos de impacto social.

ESPACIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA. Proceso Electoral de Asojuntas. El 22 de

septiembre de 2016 se adelantó el Proceso Electoral de la Junta Directiva de la Asociación de Juntas de Acción Comunal del Municipio de Ortega Tolima.

COMITES MUNICIPALES Conformación y reactivación de Comités Municipales: Actualmente el Ente Territorial, se encuentra con (38) Comités y Consejo Municipales debidamente conformados:

1. Comité de Convivencia Escolar 2. Consejo Municipal de Cultura 3. Comité de Vigilancia Epidemològica 4. Consejo de Política Social 5. Comité de Participación Comunitaria en Salud 6. Comité Municipal de Seguridad Social en Salud 7. Comité Plan ampliado de inmunizaciones 8. Comité de Salud Infantil 9. Comité de Estilos de vida saludables 10. Comité de Seguridad Alimentaria y nutricional. 11. Comité de Salud Sexual y Reproductiva. 12. Comité de Salud Mental. 13. Comité de Consumo Sustancias Psicoactivas. 14. Comité de erradicación de trabajo infantil. 15. Comité de Adulto Mayor. 16. Comité de Discapacidad. 17. Comité de Certificación Municipal del Programa Más

Familias en Acción. 18. Comité de Justicia Transicional. 19. Comité de Orden Público.

CONSEJO DE SEGURIDAD

ESPACIOS DE PARTICIPACION CIUDADANA CONVERSATORIO GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL (08/OCT/2016)

(28/07/2016)

COMITÉ DE JUSTICIA TRANSICIONAL.

20. Consejo de Seguridad. 21. Consejo de Gobierno. 22. Comité de Garantías y Seguimiento Electoral 23. Comité Interno de Archivo. 24. Comité de Bienestar Social. 25. Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. 26. Comité de Compras. 27. Comité de bajas. 28. Comité Municipal de Conciliación. 29. Comité de Gobierno el Línea. 30. Comité Técnico de Sostenibilidad. 31. Comité Municipal de Política Fiscal 32. Consejo de Gestión de Riesgos y Desastres 33. Comité Permanente de Estratificación 34. Comité Municipal de Vivienda 35. Consejo Territorial de Planeación 36. Comité de Ordenamiento Territorial. 37. Comité Interinstitucional de Educación Ambiental.

38. Consejo Municipal de Desarrollo Rural.

Resolución No. 048 del 14 octubre de 2016 Por medio del cual se Registra un Comité de Veeduría Ciudadana en la Personería Municipal de Ortega Tolima. Conformación Veeduría ciudadana Alimentación Escolar del Municipio de Ortega Tolima.

PRIMER CONSEJO COMUNITARIO CORREGIMIENTO OLAYA HERRERA

26/04/2016

El miércoles 26 de abril de 2016, se realizó el primer Consejo Comunitario Municipal con énfasis CONSEJO COMUNITARIO COMO ESPACIO DE PARCITICIPACION CIUDADANA. Se logró la participación activa de:

ALCALDE MUNICIPAL DR. BENJAMIN APONTE BONILLA, secretarios de despacho, Emportega, Honorables Concejales Municipales; actores que facilitan el acceso a la justicia: Comisaria de familia, inspección de Policía, Conciliadores en Equidad, Enlace de víctimas, Régimen Subsidiado, Sisben, Salud Pública, Hospital San José, Programa Unidos, Familias en Acción y participantes de las veredas: Olaya herrera, El llano, Canalí San isidro, Maquito, Rincón de Canalí, Chicalá Canali, Ventaquemada, Maco Alto, La Calera, Bocas de Peralonso; además se contó con la participación de las EPS: Nueva EPS y PIJAO SALUD, el consultorio juridico de la universidad cooperativa. Además hubo servicio de peluquería gratuita, notaria, banco agrario, bomberos, defensa civil y policía nacional. Fueron 103 personas de la comunidad atendidas, 51 estudiantes recibieron fase pedagógica de prevención e y promoción de derechos y deberes.

3. Institucional

3.2 Ordenamiento Territorial

3.2.1 Planificación para un control territorial

eficiente DIMENSION: INSTITUCIONAL POLITICA: Ordenamiento territorial PROGRAMA: 38. Planificación para un control territorial eficiente


éste programa, adelantando gestiones ante la Unidad de Planificación Rural

Agropecuaria – UPRA, adscrita al Ministerio de Agricultura, con el propósito de

realizar el Ordenamiento del territorio desde el enfoque rural agropecuario, entre

otros, esto nos permitió avanzar en el fortalecimiento en este sector, con las

siguientes acciones:

CONTROL EVIDENCIA

Taller No. 1 de Sensibilización desarrollado en Conjunto con la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria – UPRA, adscrita al Ministerio de Agricultura.

Taller No. 2: De Visión territorial, en Conjunto con la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria – UPRA, adscrita al Ministerio de Agricultura

3. Institucional

3.2 Ordenamiento Territorial

3.2.2 PBOT actualizado DIMENSION: INSTITUCIONAL POLITICA: Ordenamiento territorial PROGRAMA: 38.3 PBOT actualizado

Desde la Secretaria de Planeación e Infraestructura se trabajó en el desarrollo de éste programa,

adelantando gestiones ante el IGAC, CORTOLIMA, y la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria –

UPRA, adscrita al Ministerio de Agricultura, con el propósito de realizar la revisión y ajuste de largo

plazo del Plan Básico de Ordenamiento Territorial, tanto en lo territorio urbano, como en el rural,

del municipio de Ortega, esto nos permitió avanzar en el fortalecimiento en este sector, con las


CONTROL EVIDENCIA

Se realizó consulta al IGAC, donde nos respondieron que tendríamos disponible a través de la realización de un convenio, la cartografía base a escala 1:100.000 del municipio de Ortega.

Reunión intersecretarías, realizando la planificación y

revisión de tareas asignadas, respecto del PBOT.

3. Institucional

3.3 Administración Honesta y Eficaz y Eficiente

3.3.1 Buen gobierno, con recurso humano

calificado y motivado DIMENSION: GESTION ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL POLITICA: ADMINISTRACION HONESTA, EFICAZ Y EFICIENTE PROGRAMA: BUEN GOBIERNO, CON RECURSO HUMANO CALIFICADO Y

MOTIVADO

Control de evidencias: Sistema de archivo mejorado

Capacitación Manejo Integral de Tabla de Retención Documental y más Proceso de Archivo con todos los funcionarios de la Administración Municipal de Ortega Tolima. (29/JUL/2016).

El Diagnóstico Integral de Archivo fue realizado de acuerdo a la necesidad de la Alcaldía, en donde fue hallado problemas frente a los procesos de gestión documental. Se realizó una investigación general sobre el estado actual de los archivos y los procedimientos e instrumentos archivísticos necesarios. Informe Diagnóstico ante Entes de Control (30/junio/2016).

Decreto No. 086 de 2016: “Por medio del cual se reactivó el

Comité Interno de Archivo de la Alcaldía Municipal de Ortega Tolima”.

Resolución No. 555 de 2016: “Por medio del cual se establece la Unidad

de Correspondencia de la Alcaldía Municipal de Ortega Tolima”.

Teniendo en cuenta las normas establecidas hemos recibido los diferentes archivos de todas las dependencias del municipio de los años 2008 hasta el año 2014, clasificado los documentos a través de la tabla de retención documental de las diferentes dependencias de los archivos de gestión.

Control de evidencias: Atención al ciudadano

ATENCION AL CIUDADANO. El servicio que se ofrece en los puntos de servicio al ciudadano(a) de la Administración “Por un Ortega Diferente y Eficiente” debe ser prestado de la mejor forma posible para que la ciudadanía, que es nuestra razón de ser, sienta que estamos mejorando para ella y que nos esforzamos por satisfacer de manera amable y eficaz los requerimientos que nos presentan. Por esta razón en Articulación con el SENA se realizó capacitación tanto a funcionarios como contratistas en los temas de: Atención y SERVICIO AL CIUDADANO Y COMUNICACIÓN ASERTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO, en donde cada uno de los participantes logra la certificación por una Institución de orden Nacional.

Control de evidencias: Sistema de racionalización e inscripción de trámites implementado

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Jornada de Capacitación ACCIONES ENCAMINADAS AL DESARROLLO DE NUESTRA HABILIDAD EN EL TRABAJO para Funcionarios de la Administración Municipal por parte de COMFATOLIMA.

(05/AGO/2016).

Control de evidencias: Estrategia del ciudadano Implementada

Se inició con la implementación correspondiente a la verificación de encuesta del estado de acceso a las redes sociales y pagina web para la publicidad correspondiente a la información requerida por diversos usuarios a la administración municipal.

Control de evidencias: Instrumentos de planificación formulados (plan de acción, plan indicativo, Plan Operativo).

Los Diferentes Planes encaminados al Desarrollo de la Inversión y Actividades propias de la Administración Municipal fueron desarrollados y alineados con el Plan Municipal de Desarrollo que se encuentra debidamente publicados en la Página del Municipio de la cuales se les realiza el seguimiento.

Control de evidencias: Bancos de proyectos

Mediante el Acuerdo No. 028 de 1995: Se creó el Banco de Programas y Proyectos del Municipio de Ortega Tolima. Actualmente profesional contratado para la Administración del Banco de Proyectos.

Control de evidencias: Sistema de seguimiento y evaluación al plan de desarrollo

A la fecha se realiza el seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo por parte de la Administración Municipal con el Apoyo correspondiente al Convenio de Paz y Región.

Control de evidencias: Un Plan de Bienestar Social para los Empleados La Calidad de Vida Laboral se ha definido como el proceso permanente y participativo que busca crear, mantener y mejorar en el ámbito del trabajo las condiciones que favorezcan el desarrollo personal, social y laboral del servidor público, permitiendo mejorar sus niveles de participación e identificación con su trabajo y con el logro de la misión de la Entidad. Es así como la Administración “Por un Ortega Diferente y Eficiente” ha celebrado cumpleaños, el día de la mujer, el día del hombre, el día de la Secretaria, Amor y Amistad y ha implementado estrategias que vinculan a los funcionarios y a contratistas con la comunidad como ha sido la participación activa el día del tamal y el día del Sanjuanerito.

CELEBRACIÓN DÍA DEL AMOR Y LA AMISTAD CON LOS EMPLEADOS DE LA ALCALDIA

INTEGRACION DE EMPLEADOS JORNADA FOLCLORICA

CELEBRACION DIA DE LA MUJER PARA FUNCIONARIAS DE LA ALCALDIA

INCENTIVO A NUESTRAS MUJERES FUNCIONARIAS

REUNION CONFORMACION COMITÉ DE BIENESTAR SOCIAL

CONFORMA

CELEBRACIÓN DE CUMPLEAÑOS DE EMPLEADOS ALCALDIA

Control de evidencias: Procesos de contratación actualizados en el secop La administración municipal cuenta con la actualización adecuada de los proceso de contratación que se llevan a cabo para el cabal desarrollo de los diversos procesos.

Control de evidencias: Fortalecimiento proceso sisben

La Administración Municipal "Por Un Ortega Diferente y Eficiente", cuenta con personal permanente que atiende esta constante solicitud de los ortegunos. Este profesional técnico ha contado con capacitación en procura de mejorar el servicio, y así mismo reportar la trazabilidad de la gestión ante Departamento de Planeación Nacional. Actualmente el municipio realizó depuración de la base de datos de los ortegunos donde se encontraron 1.200 fallecidos de 2015 hacia atrás, ha contado con inclusiones permanentes y actualizaciones de registros vigentes.

INTEGRACION FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACION CON LOS NIÑOS

INTEGRACION ALCALDE FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACION

Control de evidencias: La política Cero Papel

Las campañas de tipo cultural para la reducción del consumo de papel en la administración “Por un Ortega Diferente y Eficiente”, ofrecen importante oportunidades en la generación de buenos hábitos en el uso del papel, lo cual promueve la eficiencia y productividad, reduciendo costos, tiempo y espacios de almacenamiento. Los trámites y actividades que realiza la administración son registrados en documentos de archivo tales como actas, resoluciones, órdenes administrativas, circulares, oficios y demás documentos de apoyo. Un alto porcentaje de estos documentos tienen como soporte físico el papel desde su creación o recibo, sin olvidar que generalmente se exigen copias adicionales e innecesarias de los mismos para distribuirlas entre las dependencias que así lo requieran. Por esta razón la Administración municipal ha realizado un diagnóstico, que permite generar un plan de acción que invita a los funcionarios a manejar de forma adecuada este recurso utilizando las dos caras de la hoja y aprovechar con eficacia las herramientas existentes tales como el correo electrónico, la red interna, los cuales constituyen alternativas a la utilización del papel. Este un proceso en construcción el cual se encuentra en implementación.

Control de evidencias: Coordinación TIC creada

RESOLUCION No. 047 de 2016

“Por medio de la cual se delega y asignan

funciones TIC a un Funcionario de la Administración Municipal de Ortega

Tolima”

Control de evidencias: Plan Estratégico de Tecnología (PETIC) formulado y/o implementado

Control de evidencias: Pagina web Actualizada

10/AGO/2016

A la fecha contamos con el Apoyo de Pasante Programa Paz y Región de la Universidad de Ibagué que nos ha permitido mantener la Página Web del municipio debidamente actualizada conforme a las acciones administrativas y noticias del municipio de Ortega Tolima. Al igual, se realizado capacitaciones de funcionarios con relación a la actualización de la página web del municipio. (10/AGO/2016). Igualmente se expidió la Resolución No. 046 de 2016 “Por medio del cual se define el Procedimiento y

se remueve un Funcionario de Administrador de la Página Web del Municipio de Ortega Tolima”.

Control de evidencias: Coordinación TIC creada Plan de Acción de gobierno en línea formulado e implementado.

Mediante la Resolución No. 061 del 2016, se reactivó el Comité GEL-T en el Municipio de Ortega dentro de la Estrategia de Gobierno en Línea”. Igualmente se Aprobó el Plan de Acción de la Estrategia GEL-T para el periodo 2016 – 2019. (08/SEP/2016).

3. Institucional

3.4 Centros de Reclusión

3.4.1 Población reclusa con bienestar DIMENSION: GESTION ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL POLITICA: CENTROS DE RECLUSION PROGRAMA: POBLACION RECLUSA CON BIENESTAR

Control de evidencias: Internos Beneficiados

CONVENIO DE INTEGRACION DE SERVICIOS No. 155 de 2016, Celebrado entre el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario – INPEC – y El Municipio de Ortega Tolima. En la Actualidad se encuentra en Ejecución el Contrato de Suministro de Combustible para apoyo del Centro Penitenciario y Carcelario del municipio de Chaparral. Convenio Interinstitucional

07/Sep/2016

3. Institucional

3.5 Justicia y seguridad

3.5.1 Ortega convive segura DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: JUSTICIA Y SEGURIDAD PROGRAMA: ORTEGA CONVIVE SEGURA

Control de evidencias: Plan Integral Seguridad y Convivencia Ciudadana PSCC

Para la construcción del Plan Integral de Seguridad y Convivencia se empleó la metodología aportada por el Departamento Nacional de Planeación y se articuló en conjunto con la Policía Nacional, el Ejército Nacional, la fiscalía General de la Nación, CTI, Ministerio del Interior, Ministerio de Justicia y demás instituciones de seguridad, justicia y convivencia de orden departamental y municipal; de igual forma se articula con el Plan de Desarrollo Municipal “Por un Ortega Diferente y Eficiente 2016 – 2019”.

Control de evidencias: jornada de socialización que promuevan mecanismos de justicia comunitaria - Jornada de Justicia Móvil

PROGRAMA CASA DE JUSTICIA MOVIL. La Administración Municipal con el Programa de Casa de Justicia Móvil ha desarrollado (4) Jornadas así: 26 de abril en Olaya Herrera, el 27 de mayo en Puente de Cucuana, 19 de agosto en Samaria, el 16 de Septiembre en Guayabos Pueblo Nuevo, en articulación con el Programa de Acceso a la Justicia, logra la participación activa de: actores que facilitan el acceso a la justicia: Comisaria De Familia, Inspección De Policía, Conciliadores En Equidad, Salud Pública, Hospital San José, participantes de las veredas, el Consultorio Juridico de la Universidad Cooperativa y Consultorio de la Universidad del Tolima. Han sido más de 400 ortegunos atendidos de las siguientes veredas: Olaya Herrera, El Llano, Canali San Isidro, Maquito, Rincón de Canali, Chicala, Canali, Ventaquemada, Maco Alto, La Calera, Bocas De Peralonso, Perico, El Recinto, Villamaría, San Martín, Boca de Cucuana, Puente de Cucuana, Chicuambe, los resguardos de Paso Ancho y Chicuambe, Los Guayabos Pueblo Nuevo, Los Olivos, Guayabito, La Sonrisa, Mangales, Samaria, San Roque, Copial, Mesa del Limón, Chapinero, El Carmen, San Miguel, Mangales, Llovedero, San Nicolás, La Francia, Cedrales Peralonso, Guayaquil, Bandera, Guayavito, Taquima, Olivos, Paloma, Mesa llovedero, Chicalá, Paloma, 47 veredas municipales, que han contado con facilidad de acceso a la justicia en donde se concilian temas de alimentos, custodias, reconocimientos,

Integrantes del Comité de Orden Público aprobando el PISCC (25/AGO/2016

Vereda Guayabos Vereda Samaria Vereda Puente de Cucuana

Corregimiento Olaya Herrera

dificultades entre vecinos, resuelven inquietudes sobre legalización de predios con los equipos de abogados gratis y otros servicios que promueven el acceso a la Justicia.

Control de evidencias: Fortalecimiento Comisaría de Familia

Comisaría de Familia. La Administración “Por un Ortega Diferente y Eficiente”, pensando en la privacidad que requiere la atención en Comisaría de Familia Municipal por la diversidad de problemáticas atendidas, deja esta Institución en todo el primer piso de Casa de Justicia, la fortalece contratando equipo Psico-Social completo, puesto que se contó con trabajadora social y actualmente cuenta con Psicóloga. Se actualizaron los equipos tecnológicos, se realizaron mejoras en las instalaciones referentes a pintura e instalación de techo.

Control de evidencias: Inspección de Policía Fortalecida

Inspección de Policía. La Administración “Por un Ortega Diferente y Eficiente” en procura de mejorar el servicio dota a la Inspección de Policía de un espacio seguro, funcional y confortable que cubre las necesidades de la comunidad que requiere de este servicio, por lo que se pintó la oficina, se distribuyó de manera adecuada el espacio, y se dotaron de equipos tecnológicos actualizados.

3. Institucional

3.6 Ciencia, Tecnología y Educación

3.6.1 TCIS para todos los Ortegunos DIMENSION: INSTITUCIONAL POLITICA: Ciencia, Tecnología y Educación PROGRAMA: 43. TICS para todos los Ortegunos


éste programa, a través de la estrategia del Ministerio de las TIC, se mantuvo la

interconexión a Internet de forma Inalámbrica, del edificio Palacio Municipal de la

administración central del Municipio de Ortega, esto nos permitió mantener el

fortalecimiento en este sector, con las siguientes acciones:

CONTROL EVIDENCIA

Contrato de Servicio de Internet Banda Ancha, para el Edificio Palacio Municipal de la

Administración.

Para el próximo año, se desea mantener esta estrategia y de manera conjunta con

la Gobernación del Tolima, se pretende dar conexión con un mejor ancho de banda

en algunas Instituciones Educativas de centros poblados.

4° DIMENSION

4° DIMENSION

4° DIMENSION

Sostenibilidad Ambiental

4° DIMENSION

4° DIMENSION

4° DIMENSION

4° DIMENSION

4° DIMENSION

4° DIMENSION

4. Ambiental

4.1 Gestión del Riesgo y Atención de Desastres

DIMENSION: AMBIENTAL POLITICA: Gestión del Riesgo y atención de desastres PROGRAMA: 44. Ortega protege los escenarios ambientales y el recurso hídrico

ante el cambio climático 44.1 Número de instrumentos de pagos por servicios ambientales

implementados 44.2 Número de proyectos ciudadanos de educación ambiental ejecutados en el municipio 44.3 Número de proyectos ambientales escolares ejecutados 44.4 Número de capacitaciones realizadas sobre adaptación al cambio climático 44.5 Nuevas Hectáreas adquiridas para la conservación de los ecosistemas estratégicos


Campañas de socialización del reglamento del Comparendo ambiental, según decreto No. 063 de 2016, por el cual se establecen unas infracciones ambientales, como instrumento de cultura ciudadana enfocado a enseñar el adecuado manejo de los residuos sólidos y escombros y a prevenir la afectación del medio ambiente y la salud pública


Acompañamiento y fortalecimiento al CIDEA(Comité Interinstitucional de Educación Ambiental), PROCEDAS(Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental) Y PRAES(Proyectos Ambientales Escolares).

4. Ambiental

4.2 Gestión del Riesgo y Atención de Desastres DIMENSION: AMBIENTAL POLITICA: Gestión del Riesgo y atención de desastres PROGRAMA: 45. Reforestación protectora y obras de migración 45.1 Número de programas de

revegetalización 45.2 Número de programas orientados a la recuperación de áreas degradadas 45.3 Número de comités ambientales veredales fortalecidos 45.4 Número de obras de mitigación del impacto ambiental


Programa de reforestación con el acompañamiento y apoyo de la actividad de las estudiantes del SENA, en el día de la tierra


Junto con Cortolima convenio interinstitucional de la Agenda del sur 2016 – 2016, con el objetivo de aunar esfuerzos humanos y económicos para la adquisición de predios para la protección ambiental. Donde el municipio dio una disponibilidad de $ 50.000.000.oo

4. Ambiental

4.3 Gestión Ambiental Sostenible

4.3.1 Ortega conoce el riesgo DIMENSION: AMBIENTAL POLITICA: Gestión Ambiental Sostenible PROGRAMA: 46. Ortega conoce el riesgo


éste programa, para la cual con recursos provenientes de la UNGRD, viene

ejecutando una obra cuyo objeto es “Dique Control de Inundaciones del Barrio la

Vega”, así mismo se han realizado gestiones ante la Secretaria de Ambiente y

Gestión del Riesgo Departamental - SAGER y la Unidad Nacional de Atención de

Riesgos de Desastres – UNGRD, con el propósito de dar respuesta oportuna a las

solicitudes de la comunidad en afectaciones por fenómenos naturales como

incendios, deslizamientos e Inundaciones, etc., de manera conjunta , en el municipio

de Ortega, esto nos permitió avanzar en el fortalecimiento en este sector, con las


CONTROL EVIDENCIA

DECRETO No. 029 Del 30-Ene-2016

POR EL CUAL SE CONFORMA Y ORGANIZA EL CONSEJO MUNICIPAL DE GESTIÓN

DEL RIESGO DE ORTEGA – TOLIMA, LOS COMITÉS MUNICIPALES Y SE DICTAN

OTRAS DISPOSICIONES

Taller de capacitación en Manejo del Riesgo, en la ciudad de Ibagué, el 09-Jun-

2016. Centro de Convenciones Alfonso López Pumarejo.

CTO-153-2015, cuyo objeto es “CONSTRUCCIÓN DEL DIQUE, CONTROL

DE INUNDACIONES DEL BARRIO LA VEGA CASCO URBANO ORTEGA TOLIMA”

5° DIMENSION

5° DIMENSION

5° DIMENSION

5° DIMENSION

5° DIMENSION

Respeto por la Dignidad

Y Seguridad Humana

5° DIMENSION

5° DIMENSION

5° DIMENSION

5° DIMENSION

5. Seguridad

5.1 Justicia y seguridad

5.1.1 Ortega convive segura DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: JUSTICIA Y SEGURIDAD PROGRAMA: ORTEGA CONVIVE SEGURA

Control de evidencias: Plan Integral Seguridad y Convivencia Ciudadana PSCC

Para la construcción del Plan Integral de Seguridad y Convivencia se empleó la metodología aportada por el Departamento Nacional de Planeación y se articuló en conjunto con la Policía Nacional, el Ejército Nacional, la fiscalía General de la Nación, CTI, Ministerio del Interior, Ministerio de Justicia y demás instituciones de seguridad, justicia y convivencia de orden departamental y municipal; de igual forma se articula con el Plan de Desarrollo Municipal “Por un Ortega Diferente y Eficiente 2016 – 2019”.

Control de evidencias: jornada de socialización que promuevan mecanismos de justicia comunitaria - Jornada de Justicia Móvil

Integrantes del Comité de Orden Público aprobando el PISCC (25/AGO/2016

PROGRAMA CASA DE JUSTICIA MOVIL. La Administración Municipal con el Programa de Casa de Justicia Móvil ha desarrollado (4) Jornadas así: 26 de abril en Olaya Herrera, el 27 de mayo en Puente de Cucuana, 19 de agosto en Samaria, el 16 de Septiembre en Guayabos Pueblo Nuevo, en articulación con el Programa de Acceso a la Justicia, logra la participación activa de: actores que facilitan el acceso a la justicia: Comisaria De Familia, Inspección De Policía, Conciliadores En Equidad, Salud Pública, Hospital San José, participantes de las veredas, el Consultorio Juridico de la Universidad Cooperativa y Consultorio de la Universidad del Tolima. Han sido más de 400 ortegunos atendidos de las siguientes veredas: Olaya Herrera, El Llano, Canali San Isidro, Maquito, Rincón de Canali, Chicala, Canali, Ventaquemada, Maco Alto, La Calera, Bocas De Peralonso, Perico, El Recinto, Villamaría, San Martín, Boca de Cucuana, Puente de Cucuana, Chicuambe, los resguardos de Paso Ancho y Chicuambe, Los Guayabos Pueblo Nuevo, Los Olivos, Guayabito, La Sonrisa, Mangales, Samaria, San Roque, Copial, Mesa del Limón, Chapinero, El Carmen, San Miguel, Mangales, Llovedero, San Nicolás, La Francia, Cedrales Peralonso, Guayaquil, Bandera, Guayavito, Taquima, Olivos, Paloma, Mesa llovedero, Chicalá, Paloma, 47 veredas municipales, que han contado con facilidad de acceso a la justicia en donde se concilian temas de alimentos, custodias, reconocimientos, dificultades entre vecinos, resuelven inquietudes sobre legalización de predios con los equipos de abogados gratis y otros servicios que promueven el acceso a la Justicia.

Control de evidencias: Fortalecimiento Comisaría de Familia

Comisaría de Familia. La Administración “Por un Ortega Diferente y Eficiente”, pensando en la privacidad que requiere la atención en Comisaría de Familia Municipal por la diversidad de problemáticas atendidas, deja esta Institución en todo el primer piso de Casa de Justicia, la fortalece contratando equipo Psico-Social completo, puesto que se contó con trabajadora social y actualmente cuenta con Psicóloga. Se actualizaron los equipos tecnológicos, se realizaron mejoras en las instalaciones referentes a pintura e instalación de techo.

Control de evidencias: Inspección de Policía Fortalecida

Vereda Guayabos Vereda Samaria Vereda Puente de Cucuana

Corregimiento Olaya Herrera

Inspección de Policía. La Administración “Por un Ortega Diferente y Eficiente” en procura de mejorar el servicio dota a la Inspección de Policía de un espacio seguro, funcional y confortable que cubre las necesidades de la comunidad que requiere de este servicio, por lo que se pintó la oficina, se distribuyó de manera adecuada el espacio, y se dotaron de equipos tecnológicos actualizados.

5. Seguridad

5.2 Protección animal

5.2.1 Ortega sin maltrato animal DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: PROTECCION ANIMAL PROGRAMA: ORTEGA SIN MALTRATO ANIMAL

Control de evidencias: campañas gratuitas de bienestar animal

Se suscribió convenio con la Secretaria de Salud Departamental área de zoonosis, para la vacunación de 5191 animales de los cuales fueron 3608 caninos y 1583 felinos distribuidos en 4466 en zona rural y 725 zona urbana del municipio. Se realizaron actividades de publicidad para el desarrollo de las jornadas.

5. Seguridad

5.3 ETNIAS

5.3.1 Nuestras comunidades indígenas, sus

derechos y plan de vida DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: ETNIAS PROGRAMA: NUESTRAS COMUNIDADES INDIGENAS, SUS DERECHOS Y

PLAN DE VIDA.

Control de evidencias:

RESGUARDO INDIGENA PASO ANCHO

COMUNIDAD EDUCATIVAS DE GUATAVITA TUA

COMUNIDAD INDIGENA ESPINALITO

FORTALECIMIENTO ENFOQUE DIFERENCIAL DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. En cumplimiento de éstas metas institucionales se realizó en la Comunidad del Resguardo Indígena de Paso Ancho, Comunidad Educativa de Guatavita Túa, y Comunidad Indígena Espinalito, actividades sobre la importancia de la familia, derechos y deberes, con la presencia de los Gobernadores Indígenas, se identificó la ruta de atención frente a: violencia intrafamiliar, abuso sexual, maltrato infantil. Se reconoce a la familia como el núcleo vital de la sociedad donde niños, niñas y adolescentes aprenden normas básicas, se inculcan valores, dándoles un sentido, un camino por recorrer en el cual las costumbres Pijao deben prevalecer y no dejar extinguir las formas que hoy les permite reconocerse como una de las etnias más importantes del país.

ASESORIA PLANES DE VIDA DE LOS RESGUARDOS INDIGENAS. Nuestro Alcalde, con su equipo de Trabajo, y con los 21 Gobernadores de los Resguardos Indígenas, socializaron los lineamientos del Ministerio del Interior, para la ejecución de los recursos del Sistema General de Participaciones que corresponde a las entidades territoriales durante la vigencia fiscal 2016. (04/AGO/2016).

5. Seguridad

5.4 ETNIAS

5.4.1 Nuestras comunidades indígenas, sus

derechos y plan de vida DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: ETNIAS PROGRAMA: NUESTRAS COMUNIDADES INDIGENAS, SUS DERECHOS Y

PLAN DE VIDA.

Control de evidencias: Programas de caracterización de la población afrocolombiana, negra o mulata y de sus necesidades

Se elaboró el DOCUMENTO ANALISIS DE CONTEXTO DE LA POBLACION AFRODESCENDIENTE. Pendiente el avance del Proceso de Caracterización de ésta

población en el municipio de Ortega Tolima. A pesar que según este documento se puede decir que la presencia de los

grupos étnicos históricamente se han establecido en determinados lugares del país dadas sus condiciones físicas, ancestrales, ambientales, políticas, es así como la población afrodescendiente hace presencia en el territorio Nacional en las costas Pacífica y Atlántica, con algunos asentamientos en otros departamentos del país. En la caracterización de la población afrodescendiente y rom asentada en el Departamento del Tolima realizado por la Universidad del Tolima y publicado por la Gobernación del Tolima en Octubre de 2016, no menciona a Ortega dentro los municipios abordados en la investigación puesto que a través de la revisión del censo de 2005 no se encontró población muestral para la realización y vinculación de este proceso.

5. Seguridad

5.5 Victimas

5.5.1 Ortega por las víctimas del conflicto DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: VICTIMAS PROGRAMA: ORTEGA POR LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO

Control de evidencias:

Acción de Memoria Histórica: Celebración Día Nacional de las Víctimas. Acompañamiento y apoyo a la Población Víctima del Municipio a éste Acto Conmemorativo en el municipio de Chaparral Tolima, donde estuvo el Señor Presidente de la República de Colombia. (09/ABR/2016).

El Ministerio del interior y Unidad, capacitó a los Enlaces Víctimas en la administración de Plataformas institucionales Tablero Pat, Sigo y Rusicst en aras de prestar un mejor servicio a las víctimas del conflicto armado en nuestro Municipio.

CAPACITACION SENA PARA VICTIMAS. Acciones encaminadas al programa “Ortega por las víctimas del conflicto” del Plan de Desarrollo “Por Un Ortega Diferente y Eficiente”2016-2019, en atención y cumplimiento a lo establecido por la Ley 387 del 18 de Julio de 1997.

A la fecha se han celebrado (3) Reuniones de Comité de Justicia Transicional.

A la fecha se han avanzado en la caracterización con (30) familias debidamente caracterizadas de acuerdo a las políticas del Gobierno Nacional.

La Unidad de Restitución de Tierras. Socializó la

Micro focalización del Municipio de Ortega Tolima, que tienen como finalidad definir las áreas geográficas en las cuales se realizará el estudio de las solicitudes de restitución de tierras recibidas en la URT, teniendo en cuenta como factor condicionante las condiciones de seguridad. El municipio cuenta con 202 solicitudes, y realizando la socialización y llevando a cabo el correspondiente proceso de verificación. De estas solicitudes se ha emitido sentencia de tres de ellas.

REUNION DE COMITÉ MUNICIPAL DE JUSTICIA TRANSICIONAL

OFICINA ENLACE DE VICTIMAS EN FUNCIONAMIENTO

5. Seguridad

5.6 Postconflicto

5.6.1 Ortega se prepara para el posconflicto DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: POSTCONFLICTO PROGRAMA: ORTEGA SE PREPARA PARA EL POSCONFLICTO

Control de evidencias: Número de capacitaciones anuales para la construcción de paz (abordaje de conflictos, dialogo, concertación y mecanismos de resolución pacífica de conflictos)

El municipio de ortega celebra contrato para implementar desde el área el cumplimiento de la ley de cátedra de la paz, teniendo en cuenta el contexto del posconflicto y el esfuerzo del estado colombiano para garantizar una educación para la Paz en las diferentes Instituciones Educativas del municipio de ortega

El municipio de ortega celebra contrato para implementar desde el área el cumplimiento de la ley de cátedra de la paz, teniendo en cuenta el contexto del posconflicto y el esfuerzo del estado colombiano para garantizar una educación para la Paz en las diferentes Instituciones Educativas del municipio de ortega

5. Seguridad

5.7 Equidad de género y diversidad sexual

5.7.1 La mujer Orteguna participa en la sociedad

y política

DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: EQUIDAD DE GENERO Y DIVERSIDAD SEXUAL PROGRAMA: LA MUJER ORTEGUNA PARTICIPA EN LA SOCIEDAD Y LA

POLITICA

Control de evidencias: Ley de cuotas implementada Porcentaje de mujeres en las distintas organizaciones de participación ciudadana Número de actividades anuales conmemorativas de fechas emblemáticas

En cuanto a la ley de cuotas (Ley 581 de 2000) la administración municipal cumple con los indicadores de ley con el 30% con cargos directivos. A través la Juntas de Acción Comunal se encuentra conformada por 25 Mujeres como presidentes de Juntas de Acción Comunal de la Zona Rural 2 Mujeres como presidente de Junta de Acción Comunal de la Zona Urbana. Mujeres como Concejales.

5. Seguridad


5.8.1 Ninguna mujer víctima de violencia

intrafamiliar DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: EQUIDAD DE GENERO Y DIVERSIDAD SEXUAL PROGRAMA: NINGUNA MUJER VICTIMA DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

Control de evidencias: Número de comisarías de familia fortalecidas con equipo profesional calificado y capacitado Número de campañas de prevención de violencia intrafamiliar Número de rutas de atención actualizadas e implementadas

En el Municipio de Ortega Tolima, con la vinculación interinstitucional de Personería, Comisaría de Familia, Inspección de Policía, Registraduría, Fiscalía, CTI, Conciliadores en equidad, Red de mujeres de Ibagué, Consultorio Jurídico de la Universidad de Ibagué, se desarrolló la Primer Brigada Jurídica con Enfoque de Género exclusivamente para mujeres Ortegunas, en diferentes temas que buscan compensar las desigualdades entre hombres y mujeres. En ésta Convocatoria se buscó atender a las mujeres víctimas de violencia intrafamiliar, violencia de género y todo tipo de violencia. Un total de (61) mujeres atendidas.

5. Seguridad


5.9.1 La mujer Orteguna Emprende DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA POLITICA: EQUIDAD DE GENERO Y DIVERSIDAD SEXUAL PROGRAMA: LA MUJER ORTEGUNA EMPRENDE

Control de evidencias: Número de programas que incluyan a las mujeres en proyectos de productivos Número de cadenas productivas apoyadas Número de capacitaciones en emprendimiento Número de ferias empresariales realizadas Número de programas de promoción de mujeres en ferias o exposiciones de emprendimiento externas

BRIGADA JURÍDICA CON ENFOQUE DE GENERO 22/OCT/2016

La Administración por Un Ortega Diferente y Eficiente ha realizado actividades en donde ha promovido la participación de las diferentes asociaciones de mujeres, las cuales fabrican, comercializan y transforman materias primas; es así como el café Cedrales Peralonso, paneleras en el Triunfo, artesanas de totumo, tallaje de madera en el resguardo de Guatavita Túa, han contado con espacios para exponer y comercializar sus productos donde en 2017 se proyectan ferias de tipo intermunicipal para fortalecer estos grupos de mujeres que requieren de ampliar sus procesos de comercialización.

5. Seguridad


5.10.1 Ortega por la población LGTBI DIMENSION: RESPETO POR LA DIGNIDAD Y SEGURIDAD HUMANA

POLITICA: EQUIDAD DE GENERO Y DIVERSIDAD SEXUAL

PROGRAMA: ORTEGA POR LA POBLACION LGTBI

Control de evidencias: Caracterización Población LEGTBI

La Administración Municipal ha venido adelantando acciones para propender por la Caracterización y sensibilización para la protección de los Derechos de la Población LEGTBI. Según el Acta celebrada, existe el compromiso de habilitar la Plataforma para iniciar el Proceso de Caracterización de Víctimas de forma Virtual.

PARTE 2.

Informe Financiero

ANALISIS FINANCIERO DE LA SITUACIÓN PRESUPUESTAL A OCTUBRE 31

DE 2016

Partiendo de un presupuesto inicial de $26.389´262.000,oo, el Municipio de

ORTEGA Tolima, con corte a 31 de octubre de 2016, registra un presupuesto

definitivo de $30.612´404.825,01, con base en adiciones realizadas por valor de

$8.605´066.840,01 y reducciones por la suma de $4.381´924.015,oo.

Del Presupuesto de Rentas e Ingresos

De ese presupuesto definitivo ($30.612´404.825,01), al cierre del mes de octubre

de 2016, se registran recaudos equivalentes al 86,81% ($26.573´999.975,oo),

discriminados como se muestra en el siguiente cuadro:

Codigo Descripción Presupto

Definitivo Recaudo

%

Recaudo

1

PRESUPUESTO GENERAL DE

RENTAS E INGRESOS 30,612,404,825 26,573,999,975 86.81%

11 INGRESOS CORRIENTES 28,565,555,697 23,558,324,136 82.47%

11 1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1,891,904,000 1,376,537,557 72.76%

11 1 1 Impuestos Directos 556,900,000 357,444,438 64.18%

11 1 2 Impuestos Indirectos 1,335,004,000 1,019,093,119 76.34%

11 2 INGRESOS NO TRIBUTARIOS 26,673,651,697 22,181,786,579 83.16%

11 2 1 Tasas 134,603,000 108,834,834 80.86%

11 2 2

Multas, Sanciones y

Aprovechamientos 82,409,000 124,792,380 151.43%

11 2 3 Transferencias 6,162,511,623 4,525,145,350 73.43%

11 2 4 Fondos Especiales 20,294,128,074 17,423,014,015 85.85%

12 RECURSOS DE CAPITAL 2,046,849,128 1,625,642,560 79.42%

12 2 Rendimientos Financieros 15,797,602 30,741,876 194.60%

12 3 Excedentes Financieros 1,160,461,209 1,141,869,008 98.40%

12 5

Recaudos por Ingresos Vigencias

nteriores 335,895,666 453,031,676 134.87%

12 6

Recursos de Capital por Reintegros y

Devouciones 534,694,651 0 0.00%

13

OTROS INGRESOS SIN

IDENTIFICAR 0 1,336,890,459 100.00%

14

INGRESOS SIN AFECTACION

PRESUPUESTAL 0 53,142,819 100.00%

La clasificación por fuentes y usos definidas en la Constitución Política (art. 356 y

357), la Ley 715 de 2001 y el Estatuto Orgánico del Presupuesto y sus reformas

(incluida la Ley 617 de 2000), muestra que cada vez son menores los recursos para

financiar funcionamiento y mayores los recursos dirigidos a financiar inversión física.

No obstante, a pesar de que este fenómeno en principio es sano, la dinámica refleja

que el Municipio agrava constantemente su falta de recursos para funcionamiento,

acentúa su dependencia de las transferencias por SGP y se predispone al

endeudamiento, pues durante el periodo de análisis los recursos propios apenas

superan los $1.606 millones de pesos m/cte., que equivale a tan solo el 6,06% del

monto total recaudado.

Impuesto Predial

El impuesto Predial Unificado durante los primeros diez meses del presente año,

registra recaudos de tan solo $200 millones de pesos, a pesar de que se han

adoptado políticas de cobro, lo cual amerita que se endurezcan las medidas de

control a la evasión y elusión y se disminuya la aplicación de la prescripción de las

acciones de cobro.

Impuestos de Industria y Comercio

Con corte a 31 de octubre de 2016, el impuesto de Industria y Comercio registra

recaudos del 92,02% ($308 millones de pesos) del monto aforado para el año 2016

($335 millones de pesos), demostrando que igualmente se deben endurecer las

medidas de captación de este importante renglón rentístico. Entre las falencias más

evidentes se encuentran; la incorrecta liquidación y pago por parte de los

contribuyentes de este impuesto, la falta de control y fiscalización por parte del

Municipio, el desconocimiento total del número potencial de contribuyentes del

impuesto y la real capacidad contributiva de los más importantes.

Transferencias

Para efectos del presente análisis, se consideraron Transferencias de capital,

aquellas cuya destinación es específica para atender gastos de inversión, tales

como; las Transferencias del Sistema General de Participaciones, la cofinanciación,

Las Transferencias del Sistema General de Regalías, y los aportes del FOSYGA y

COLJUEGOS para salud. Este tipo de ingresos representó en promedio durante

los diez (10) primeros meses del actual año, un 82,59% del total de los ingresos

captados ($21.948 millones de pesos). El ingreso de mayor importancia en el

período fueron las transferencias del SGP, del SGR, del FOSYGA y COLJUEGOS.

Esta situación ratifica la aseveración anterior, respecto a que el Municipio depende

en un altísimo grado de las transferencias del nivel Nacional tanto para financiar

tanto el gasto corriente como el gasto de inversión.

Del Presupuesto de Gastos

El presupuesto total de gastos ejecutado en el periodo enero-octubre de 2016

alcanzó los $21.446 millones de pesos, de los cuales el 8,11% correspondió a

gastos corrientes (Funcionamiento y pago intereses de la deuda), el 91,79% a los

gastos de Inversión o de Capital y el 0,10% al pago de capital de la deuda pública.

Una vez analizado el recaudo de los ingresos totales ($26.574 millones de pesos),

frente a los Gastos comprometidos durante ese mismo lapso ($21.446 millones de

pesos), se puede concluir que ante el bajo recaudo de los ingresos corrientes, la

secretaría de Hacienda ha realizado un eficiente control de la política fiscal para

evitar situaciones de déficit de tesorería o de caja, que le impidan cumplir

oportunamente con los gastos ordenados o compromisos adquiridos. A

continuación, en el siguiente cuadro se presenta el comportamiento de los gastos

durante el periodo de análisis:

Codigo Descripción Presupto

Definitivo Compromisos %

2 PRESUPUESTO DE GASTOS 30,612,404,825 21,446,433,532 100.00%

21

GASTOS DE

FUNCIONAMIENTO 2,124,921,269 1,740,909,615 8.12%

21 1 Gastos de Personal 1,214,026,716 981,418,050 4.58%

21 2 Gastos Generales 327,344,602 278,791,692 1.30%

21 3 Transferencias Corrientes 583,549,951 480,699,873 2.24%

22 SERVICIO DE LA DEUDA 49,500,001 23,431,000 0.11%

22 1 DEUDA INTERNA 49,500,001 23,431,000 0.11%

22 1 1 Con el sector Financiero 49,500,000 23,431,000 0.11%

22 1 2 Con el sector No Financiero 1 0 0.00%

23 GASTOS DE INVERSION 28,437,983,555 19,682,092,916 91.77%

23 1 Inversiones SGP 5,465,655,894 2,745,515,505 12.80%

23 2

Inversiones Fondo Local de

Salud 20,194,128,074 15,233,989,184 71.03%

23 3

Inversiones con recursos

Propios 2,048,579,122 1,366,692,562 6.37%

23 4 Inversiones con SGR 0 0 0.00%

23 5

Inversiones Rec. Incentivo a la

Producción 0 0 0.00%

23 6

Inversiones Rec.

Cofinanciación 729,620,466 335,895,666 1.57%

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

Gasto Corriente

El análisis de la evolución de los gastos, muestra que en este periodo, los gastos

corrientes estuvieron constituidos por los gastos de funcionamiento de la

Administración Central, el Concejo y la Personería Municipal, con un 8,12% ($1.741

millones de pesos) y el Pago del servicio a la deuda del Municipio con el 0,11% ($23

millones de pesos), siendo importante destacar que los pagos de personal de

nómina y de personal indirecto representaron la mayor erogación de este tipo de

gastos.

Servicio a la Deuda

Gastos de Inversión

De la evaluación de las cifras contenidas en el cuadro anterior, se puede concluir

que la inversión registró un importante porcentaje de ejecución (91,77% de lo

presupuestado).

El comportamiento de la inversión ratifica lo dicho en el análisis de los ingresos,

respecto a la gran dependencia que tiene el Municipio de las transferencias de la

Nación, para financiar sus inversiones, sin ser excusa, el hecho de que ese es el

propósito de lo preceptuado en los artículos 356 y 357 de la Constitución Política de

1991 (modificada por el Acto Legislativo No. 001 de 2001), cuando ordena a la

Nación a asignar los recursos necesarios a los Municipios para prestar aquellos

servicios que le fueron trasladados en todo ese proceso de descentralización y/o

desconcentración del Estado.

Evaluación cumplimiento indicadores Ley 617 de 2000

Al evaluar el cumplimiento de los límites de gastos que determina la Ley 617 de

2000, correspondiente a octubre 31 de 2016, se puede observar que el Municipio

de ORTEGA Tolima ha cumplido con el indicador en la administración central, en

razón a que los gastos de funcionamiento registrados ($1.500.692.557,oo) no

superan el 72,18% de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación

($2.078´966.126,oo), como resultado de la política de austeridad de los gastos de

funcionamiento.

CONCEPTOS 2016

Gastos de

Funcionamiento 1.500.692.557,oo

I.C.L.D. 2.078.966.126,oo

INDICADOR

Gastos de

Funcionamiento / ICLD 72.18%

Límite Establecido por la

Ley 80.00%

Diferencia 7.82%

De igual forma, se revisó el cumplimiento de los límites de gastos de funcionamiento

del Concejo y la Personería Municipal, pudiéndose determinar que el monto de las

transferencias a dichos órganos en el 2016, se ajusta a los límites señalados por la

Ley 617 de 2000.

Por último, se informa que gracias a la gestión de esta Secretaría se pudo recaudar

de manera anticipada una cifra cercana a los $6.000 millones de pesos por concepto

del desahorro del FONPET, pues se estimaba recaudar tan solo $3.500 millones de

pesos y era en el año 2017, lo cual contribuirá a la ejecución de mayores inversiones

en pro del bienestar de nuestra comunidad.

SITUACION FINANCIERA A SEPTIEMBRE 30 DE 2016 (Cifras en miles de

pesos)

Conforme a los registros en los libros de contabilidad por la Alcaldía Municipal de

Ortega Tolima con corte a 30 de septiembre de 2016, la estructura financiera es la

siguiente:

1. BALANCE GENERAL

NOMBRE SEPTIEMBR

E 2016

% SEPTIEMBR

E 2015

% VARIACIO

N

%

ACTIVO 50.663.572 100

%

44.480.801 100

%

6.182.771 14%

PASIVO 19.157.784 38% 7.024.790 16% 12.132.994

173

%

PATRIMONI

O

31.505.788 62% 37.456.011 84% (5.950.223) (16%

)

TOTAL

PASIVO +

PATRIMONI

O

50.663.572 100

%

44.480.801 100

%

1.062.549 2%

En el periodo de enero a septiembre de 2016 los activos aumentaron en un 14%,

los pasivos en un 173% y el patrimonio disminuyo en un 16%.

Período

actual %

Período

anterior %

VARIACIO

N %

ACTIVO sep-16 sep-15

Miles de

pesos

Miles de

pesos

Miles de

pesos

CORRIENTE

12.878.628 25%

19.338.65

2 43%

-

6.460.024 -33%

Efectivo

11.881.999 23%

18.298.51

6 41%

-

6.416.517 -35%

Inversiones

6.508 0%

6.508 0%

- 0%

Rentas por cobrar

990.121 2%

1.033.628 2%

-

43.507 -4%

Deudores

190.417 0%

129.983 0%

60.434 46%

Inventarios

- 0%

- 0%

- 0%

NO CORRIENTE

-

3.672.201 -7%

-

2.944.659 -7%

-

727.542 25%

Propiedades, planta y

equipo

7.375.591 15%

7.142.428 16%

233.163 3%

BIENES DE

BENEFICIO Y USO

PUBLICO

1.045.765 2%

1.035.176 2%

10.589 1%

Otros activos 29173171 58% 16834562 38%

12.338.609 73%

TOTAL ACTIVO

50.663.572

100

%

44.480.80

1

100

%

6.182.771 14%

PASIVO

$ $

CORRIENTE

19.157.784

100

%

7.024.790

100

%

12.132.994 173%

Depósitos y

exigibilidades

- 0%

- 0%

- 0%

Deuda publica

373.714 2%

373.714 5%

- 0%

Cuentas por pagar

11.591.224 61%

516.369 7%

11.074.855

2145

%

obligaciones laborales

53.417 0%

- 0%

53.417 0%

OTROS bonos y títulos

emitidos

243.663 1%

243.663 3%

- 0%

pasivos estimados

6.409.146 33%

5.245.587 75%

1.163.559 22%

Otros pasivos

486.620 3%

645.457 9%

-

158.837 -25%

NO CORRIENTE (5)

- 0%

- 0%

- 0%

Deuda publica

- 0%

- 0%

- 0%

TOTAL PASIVO

19.157.784

100

%

7.024.790

100

%

12.132.994 173%

- 0%

PATRIMONIO

- 0%

Hacienda pública

31.505.788

100

%

37.456.01

1

100

%

-

5.950.223 -16%

Patrimonio institucional

-

-

- 0%

TOTAL PATRIMONIO

31.505.788

100

%

37.456.01

1

100

%

-

5.950.223 -16%

TOTAL PASIVO Y

PATRIMONIO

50.663.572

100

%

44.480.80

1

100

%

6.182.771 14%

En los activos La mayor variación corresponde al rubro otros activos (reserva

financiera actuarial) por valor de $12.338.609 (miles de pesos) que equivale

a un 73%.

El aumento en la cuenta de deudores ingresos no tributarios por valor de

$60.434 (miles de pesos) que representa un 46%.

Presenta una disminución en la cuenta de efectivo variación por valor de

$6.416.517 (miles de pesos) equivale a un 35% corresponde a disminución

del efectivo en las cuentas bancarias.

En los pasivos el rubro donde se presenta un aumento es en las cuentas por

pagar por valor $11.074.85 (Miles de pesos) que equivale al 2145% debido

al registro de cuenta por cobrar sin situación de fondos de régimen

subsidiado en salud.

Un aumento en los pasivos por valor de $1.163.559 (miles de pesos) que

representa un 22% producto de la provisión para pensionados. Y en el rubro

de otros pasivos la variación fue de $158.837 (miles de pesos) equivalente al

-25% producto de la revisión efectuada a la cuenta de recaudo a favor de

terceros.

En el patrimonio se presenta una variación por valor de $5.950.223 (miles de

pesos) que equivale al 16% que está representado así:

Una perdida en el ejercicio por valor de $11.741.830(miles de pesos), un

aumento en el capital fiscal de $6.605.723 (miles de pesos) y un aumento en

el rubro de superávit por donación por valor de $15.855 (Miles de pesos).

2. ESTADO DE RESULTADOS

A continuación presentamos el estado de resultados comparativo de los periodos

de enero a septiembre de 2016 y 2015 de la Alcaldía Municipal de Ortega Tolima.

Cuentas Período Período

sep-16 % sep-15 % VARIACION %

Miles de

pesos

Miles de

pesos

Miles de

pesos

INGRESOS

OPERACIONALES

13.121.466 100% 23425121 100%

-

10.303.655 -44%

Ingresos fiscales

1.180.833 9% 2222553 9%

-

1.041.720 -47%

Transferencias

11.940.633 91% 21202568 91%

-

9.261.935 -44%

GASTOS

OPERACIONALES

20.472.463 100% 18848466 100%

1.623.997 9%

De administración

1.611.792 8% 905951 5%

705.841 78%

Transferencia

220.597 1% 0 0%

220.597 0%

gasto público social

18.640.074 91% 17942515 95%

697.559 4%

EXCEDENTE (DÉFICIT)

OPERACIONAL

-

7.350.997 100% 4576655 100%

-

11.927.652

-

261%

OTROS INGRESOS

214.642 100% 149927 100%

64.715 43%

Otros ingresos

214.642 100% 149927 100%

64.715 43%

Operación sin flujo de

efectivo

- 0% 0 0%

- 0%

SALDO NETO DE

CONSOLIDACIÓN EN

CUENTAS DE

RESULTADO (DB) (6) *

- 0% 0 0%

- 0%

OTROS GASTOS

27.847 100% 148954 100%

-

121.107 -81%

Otros gastos

27.847 100% 148954 100%

-

121.107 -81%


ANTES DE AJUSTES POR

INFLACIÓN

-

7.164.202 100% 4577628 100%

-

11.741.830

-

257%


DEL EJERCICIO

-

7.164.202 100% 4577628 100%

-

11.741.830

-

257%

Del cuadro anterior, conforme a los registros contables podemos anotar lo

siguiente:

Los ingresos operacionales en el presente periodo se disminución de

$10.303.655 (miles de pesos) equivalente a un 44%, en comparación con el

año inmediatamente anterior.

En los gastos de administración se presenta un aumento de $1.623.997

(miles de pesos) que equivale a un 9% representado principalmente por los

gastos de servicios personales, transferencias y los gastos público social.

En los ingresos no operacionales se observa un incremento por valor de

$64.715 (miles de pesos) que equivale a un 43%, específicamente en los

ingresos financieros.

En los gastos no operacionales se observa una disminución por valor de

$121.107 (miles de pesos) que representa un 81%, debido a la disminución

de los gastos financieros.

SECRETARIA DE HACIENDA

DIMENSION: Económica

POLITICA: Hacienda

PROGRAMA: 32. Hacienda eficiente Ortega diferente

32.1 Número de contribuyentes a paz y

salvo

32.2 Número de cobros persuasivos,

coactivos y acuerdos de pago

32.3 Numero de software instalados

32.4 Numero de contribuyente con

actualización catastral

32.5 Número de re avalúos catastrales

En el desarrollo de éste programa desde nuestra competencia institucional, nos

permitió avanzar con acciones de cobros persuasivos a 306 contribuyentes y

recuperación de cartera de 139 contribuyentes, por valor de $ 163.000.00. Se logró

instalar el software como herramienta para el cumplimiento de objetivos y metas en

las áreas financieras y presupuestal. Se adelantó la implementación de la

plataforma de gobierno en línea con la empresa 101 S.A. S sin costo alguno para la

administración gracias a la colaboración de BANCOLOMBIA.

AGRADECIMIENTOS

En el presente documento quiere hacer un reconocimiento especial a todo el equipo

de Gobierno, que ha puesto su empeño en materializar las políticas plasmadas en

el Plan de Desarrollo Municipal “Por un ORTEGA Diferente y Eficiente 2016 – 2019.

Al Consejo Territorial de Planeación, presidido por el Lic. Luis Nefty Lozano, quien

es uno de los docentes con más experiencia en el municipio de Ortega, y quien a

promovido y recomendado a través de planteamientos Objetivos, políticas claras en

todas las dimensiones.

Al Honorable Concejo Municipal, agradecer su disposición de debatir y aprobar

proyectos de acuerdo, con proyección al cambio y desarrollo del municipio de

Ortega.

En general agradecer a la población Orteguna, la participación en las diferentes

actividades y espacios de participación de la ciudadanía, ya que a través de estos

nos dan a conocer sus inquietudes o inconformismo de las políticas en ejecución de

nuestro Gobierno Diferente y Eficiente.

Cordial saludo, su Alcalde amigo,

Benjamín Aponte Bonilla

-q€¦ · concejo municipal manuel trujillo gomez presidente jose helmer reyes totena primer...

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