UNIVERSIDAD DE GUADALAJARACENTRO UNIVERSITARIO DE LA COSTA

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Taller de costura “Punto Fino”

 

PROFESOR

LUIS ROBERTO DOMINGUEZ AGUIRRE  

INTEGRANTES DEL EQUIPO

LUIS ENRIQUE GARCIA RUIZFAVIO ALBERTO RODRIGUEZ

CASTILLONMOISES CASTILLO SAHAGUN

Historia

• Punto Fino empieza actividades en 1994 sin un nombre, como cortadora de manta y elaboración de trajes de manta, en 2001 el taller se especializa a través de cursos y capacitación que obtuvo la empresa, después de esto se enfoca en 2 áreas, vestimenta para eventos y arreglos de ropa, como también al mercado de la manta, cierra sus puertas en 2007 por problemas familiares y en 2015 abrió sus puertas nuevamente con el nombre de Punto Fino.

Misión

• Es una empresa de creación y confección de ropa,

enfocada en satisfacer las necesidades del cliente

turístico en vestimenta de manta con diseños únicos y

personalizados del mercado en Puerto Vallarta.

Visión

• Sera una empresa líder en Puerto Vallarta por el

confeccionamiento de ropa artesanal de manta

personalizada, incorporando las mejores técnicas y

procesos, dirigida al sector turístico y así poder obtener la

confianza de los clientes potenciales ofreciendo el mejor

servicio.

Valores

• Honestidad con los clientes al momento de hacerle saber que las telas utilizadas en la confección de las prendas son de la mas alta calidad.

• Responsabilidad con los clientes y proveedores a la hora de cualquier transacción.

• Respeto en todo momento en el trato hacia los clientes y proveedores.

• Compromiso con los clientes por brindar el mejor servicio y tener siempre a tiempo sus pedidos.

• Tolerancia con los clientes y proveedores, teniendo siempre la disposición para aclarar cualquier duda e inconformidad.

Análisis Situacional

FODA

Ubicación geográfica

Taller Punto Fino

Talleres y proveedurías

cercanas a Puerto Vallarta:

• Dunes (GDL)• Ajijic (GDL)• Tarami (GDL)• Felix (Nvo.

Vallarta)

Dunes Fiaga Ajijic Tarami FelixDunes es una empresa familiar de ropa de manta creada hace 40 años en Guadalajara, México.

Antiguas tradiciones son compatibles con la tecnología moderna.

http://www.dunes.com.mx/

Desde MÉXICO - (01 33) 1368-949401 800 087 2464 (lada sin costo)Desde USA - (210) 544-5514Desde otros países (0052) 33 1368-9494

atencionalcliente@dunes.com.mx

Hace más de 20 años Fiaga comenzó como un proyecto para aprovechar la manta y otras fibras produciendo atuendos de alta calidad y hermosos diseños. Con bordados a mano, hechos por mujeres de la comunidad los diseños se distinguen por su elegancia y sofisticación.Ropa de manta. Camisas. Bordados. Joyería. Taller. Diseño independiente.

Morelos 7Ajijic, Jalisco, Mexico01 376 766 1816http://www.fiaga.net/

Es una empresa joven de creación ropa de manta para todo tipo de ocasión.

Guadalajara, Jalisco.

https://www.facebook.com/Ropa.Tarami/

http://www.sofos.mx/tarami.com.mx

“Creaciones Felix” es una empresa donde nos especializamos en diseñar, confeccionar y comercializar  ropa de manta 100% algodón. (Diseños exclusivos y pedidos especiales).Por más de tres décadas hemos mantenido nuestra calidad y logrado posicionarnos en el gusto de nuestros clientes.Paseo de los Cocoteros #85 SurCentro Comercial Paradise Plaza Local G-4Tel.  (322) 2972551Nvo. Vallartahttp://creacionesfelix.mex.tl/

Análisis de la competencia

AMBIENTE INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Reducción de costos por la ubicación directa en el mercado.

2. Diseños únicos y personalizados.

3. Creatividad e innovación.

4. Bajo índice de pago de impuestos. (por ser empresa de nueva creación)

 

1. Falta de un lugar destinado para almacén.

2. Publicidad casi nula.

3. Poco personal.

4. Falta de equipo y tecnología.

AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Flexibilidad en la negociación del precio con los distintos proveedores en el mercado nacional.

2. Turista extranjero y nacional que buscan la manta en cualquier temporada del año.

3. Plan de ayuda gubernamental, para impulsar la industria textil y de vestido.

4. Políticas gubernamentales contra la ilegalidad y proteccionismo.

1. Alcance de distribución de la competencia.

2. Variedad y surtido de la competencia.

3. Afluencia turística.

4. Productos sustitutos.

5. Alto número de competidores.

Objetivos

• Posicionar la línea de productos punto fino en el sector turístico de Puerto Vallarta.

• Reducir costos en la producción de ropa.

• Adquisición de nueva maquinaria y equipo para mayor eficiencia.

• Expandir el negocio en cuanto a espacio de la planta de producción en un plazo máximo de 5 años.

• Expandir nuestra cartera de clientes.

Estrategias

ANALISIS INTERNO      ANALISIS EXTERNO

FORTALEZAS1. Reducción de costos por la ubicación directa en el

mercado2. Diseños únicos y personalizados 3. Creatividad e innovación4. Bajo índice de pago de impuestos (por ser empresa de

nueva creación

DEBILIDADES1. Falta de un lugar destinado para almacén2. Publicidad casi nula3. Poco personal4. Falta de equipo y tecnología

OPORTUNIDADES

A) Flexibilidad en la negociación del precio con los distintos proveedores en el mercado nacional

B) Turista extranjero y nacional que buscan la manta en cualquier temporada del año

C) Plan de ayuda gubernamental, para impulsar la industria textil y de vestido

D) Políticas gubernamentales contra la ilegalidad y proteccionismo

A1) Implementar una estrategia de liderazgo en costos con base en la negociación con proveedores y la reducción de costos por ubicación.

C3) Aprovechar los créditos financieros para impulsar la innovación de una línea de productos personalizados.

C1) Implementar un lugar destinado para almacén, recibiendo apoyo del plan gubernamental para impulsar la industria textil.

C2) Implementar publicidad con base al plan de ayuda gubernamental.

C3) Contratar un mayor personal para un crecimiento del negocio, recibiendo apoyo del plan gubernamental para impulsar la industria textil.

D4) Adquirir nuevo equipo y tecnología, para un mayor aprovechamiento de los recursos gracias a las políticas gubernamentales, para lograr así penetrar en el mercado.

AMENAZAS

A) Alcance de distribución de la competencia B) Variedad y surtido de la competencia C) Afluencia turísticaD) Productos sustitutosE) Alto número de competidores

B2) Estrategia de diferenciación, por medio de diseños únicos y personalizados, para contrarrestar la variedad y surtido de la competencia.

C2) Estrategia de diferenciación enfocada a la afluencia turística, por medio de los diseños únicos y personalizados.

E4) Utilizar el bajo indicé de pago de impuestos por ser una empresa de nueva creación, como una ventaja sobre nuestros competidores.

A2) Implementar una publicidad agresiva para poder abarcar el mercado al cual vamos dirigidos de una manera más directa, que nuestros competidores.

B3) El contratar mayor personal ayudara a una mayor eficacia en producir variedad y tener surtido de vestimenta de manta.

D4) Adquirir nuevo equipo y tecnología para una mayor eficacia y eficiencia en la elaboración de los productos.

Métodos de implementación Para que las estrategias planteadas sean implementadas

como fueron diseñadas, se propone realizar las siguientes acciones:

• Creación de cultura organizacional• Implementar un enfoque sistémico en la organización• Diseño a futuro del organigrama

Cultura organizacional

• El crear una cultura organizacional ayudará a que los miembros se sientan identificados con las metas y objetivos que trata de alcanzar la organización.

• Si se consigue que todos dentro de la organización adopten las metas y objetivos será mucho mas fácil que se alcancen.

• Cada miembro deberá conocer la misión, valores, normas, políticas y objetivos con los que cuenta la empresa.

Implementación de un enfoque

sistémico

• Definir el problema.- definir el problema o una oportunidad utilizado el pensamiento sistémico.

• Desarrollar soluciones alternativas.- desarrollar y evaluar soluciones de sistemas alternativos.

• Seleccionar soluciones.- seleccionar una solución que mejor satisfaga sus requerimientos.

• Diseñar la solución.- diseñar la solución de un sistema seleccionado para satisfacer sus requerimientos.

• Implementar la solución.- implementar y evaluar el éxito del sistema diseñado.

Mediante una orientación sistémica se podrán definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones, el estudio de un problema y la formulación de solución.

Área de Almacén

Gerencia

Departamento de Ventas.

Departamento de

Contabilidad

Maquilador

Supervisor Ventas

Producción

Compras

Política de calidad en procesos y servicios

• Se aumentará la eficiencia al aplicar los siguientes principios: 

• Comunicación Interna y Externa: Comunicar todo de manera sincera, sencilla, precisa, oportuna y personalizada. 

• Consciencia: En la práctica de un trabajo libre de errores.

• Creatividad e Innovación: Anticipar las necesidades y deseos de los clientes, para crear nuevos productos rentables con alto grado de satisfacción.

• Cumplimiento: Entregar lo acordado a tiempo, excediendo las expectativas.

• Productividad: En el trabajo y en el empleo de los recursos materiales.

Evaluación de las estrategias

• Una vez implementadas las estrategias se realizará una evaluación para conocer hasta que punto dichas estrategias se ejecutaron según lo previsto.

• Las técnicas de evaluación serán las siguientes:

• Revisión de la capacidad instalada

• Benchmarking

Revisión de la capacidad instalada

• Se realizará una revisión de la capacidad instalada, utilizada y ociosa para determinar si se ha mejorado en cuanto a la eficiencia de la producción de prendas o artículos de manta y si se cuenta con la planta, tecnología y equipo necesarios.

• Se realizarán los cambios necesarios en la estrategia o la estructura con el fin de obtener los resultados deseados.

Benchmarking

• Aplicar la técnica de Benchmarking ayudará a la organización a conocer como operan los demás negocios de su tipo, poniendo mayor atención en sus costos de producción, precios, número de clientes y su posicionamiento.

• Al conocer esta información se podrá dar un idea de como es la situación interna y externa del negocio respecto a los demás competidores de la misma rama y de ser necesario tomar medidas correctivas hasta lograr la implementación de las estrategias o modificarlas y lograr los objetivos.

¡Muchas gracias!