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Centro de Convenciones “27 de enero”, 6 de diciembre 2017 Ing. Mag. Adhemir G. Ramírez Rivera Proyectos para la RRD en el marco del Invierte.pe Lima, 6 diciembre 2017

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Page 1: Proyectos para la RRD en el marco del Invierte · prácticas internacionales en gestión de riesgos Fuente: Perú Estrategia integral de protección financiera ante el riesgo de desastres

Centro de Convenciones “27 de enero”, 6 de diciembre 2017

Ing. Mag. Adhemir G. Ramírez Rivera

Proyectos para la RRD en el marco del Invierte.pe

Lima, 6 diciembre 2017

Page 2: Proyectos para la RRD en el marco del Invierte · prácticas internacionales en gestión de riesgos Fuente: Perú Estrategia integral de protección financiera ante el riesgo de desastres

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El contexto de la GRD en la Inversión.

Rol del Ministerio de Economía y Finanzas en el SINAGERD.

La GRD en la Línea del tiempo – El MEF y la inversión.

La Inversión para la reducción de riesgo de desastres (IRRD).

El ciclo de los proyectos de inversión en el Invierte.pe.

Los Proyectos de Inversión de RRD

C O N T EN ID O

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I. EL CONTEXTO DE LA GRD EN LA INVERSIÓN

Los desastres asociados al impacto deeventos naturales presentan un gran retopara la estabilidad económica y lasostenibilidad fiscal del Perú.

Fuente: Perú Estrategia integral de protección financiera ante el riesgo de desastres asociados a fenómenos naturales.

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I. EL CONTEXTO DE LA GRD EN LA INVERSIÓN

El Perú ha incorporado como Política de Estado la gestión deriesgos de desastres (GRD). Dentro de este contexto fuenecesario dotar al país de un marco normativo que consideretanto la política del país en el tema, como las mejoresprácticas internacionales en gestión de riesgos

Fuente: Perú Estrategia integral de protección financiera ante el riesgo de desastres asociados a fenómenos naturales.

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El papel cambiante de la resiliencia… “De la protección a la resiliencia de la infraestructura crítica” según OCDE

Hasta mediados del año 2000 losgobiernos privilegiaban las políticascentradas en la protección de activos

Se privilegia la resilienciade la infraestructura crítica

Ahora

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¿Porque la preocupación del MEF ante esto?

BRECHA DE INFRAESTRUCTURA EN EL PERU(Millones de US$ del año 2016)

SectorBrecha a mediano plazo Brecha a largo plazo

2016-2020 2016-2025

Agua y Saneamiento 6,970 12,252

Agua Potable 1,624 2,629

Saneamiento 5,345 9,623

Telecomunicaciones 12,603 27,036

Telefonía móvil 2,522 6,884

Banda ancha 10,081 20,151

Transporte 21,253 57,499

Ferrocarriles 7,613 16,983

Carreteras 11,184 31,850

Aeropuertos 1,419 2,378

Puertos 1,037 6,287

Energía 11,388 30,775

Salud 9,472 18,944

Educación 2,592 4,568

Inicial 1,037 1,621

Primaria 137 274

Secundaria 1,418 2,672

Hidráulico 4,537 8,477

TOTAL 68,815 159,549

Según OECD (2014). A las Inversiones presentes y futuras en Infraestructura es fundamental dotarlas de RESILIENCIA

Se atiende

PROYECTOS DE INVERSIÓN

(Ley de Contrataciones del Estado)

Asociaciones Público Privadas

(APP)

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II. ROL DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS EN EL SINAGERD

PCM

(RECTORÍA)

CENEPREDESTIMACIÓN, PREVENCIÓN,

REDUCCIÓN Y RECONSTRUCCIÓN

INDECIPREPARACIÓN, RESPUESTA Y

REHABILITACIÓN

PLIEGOS – GOBIERNOS REGIONALES – GOBIERNOS LOCALES

MEF

PRESUPUESTO ESTRATEGICO

PROTECCCIÓN FINANCIERA

INVERSIÓNES

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III. LA GRD EN LA LÍNEA DEL TIEMPO - EL MEF Y LA INVERSIÓN

SINAGERD(Junio 2011)

DGR (SE CREA EN MARZO 2011)

Identifica, evalúa y monitorea los Riesgos financieros, operativos y contingentes fiscales de naturaleza jurídica y contractual o derivados de

desastres naturales, así como proponer lineamientos, políticas y estrategias de gestión

financiera del RRD.

DGETPContrata financiamientos

contingentes

DGIP• Desde 2007 considera la

GRD en los proyectos de inversión.

• PI de RRD en el PLANAGERD El Perú ha

incorporado comoPolítica de Estado lagestión de riesgos dedesastres (GRD).Dentro de estecontexto fue necesariodotar al país de unmarco normativo queconsidere tanto lapolítica del país en eltema, como lasmejores prácticasinternacionales engestión de riesgos

DGPP• Establece el PP 068 de

“Reducción de la vulnerabilidad y atención de

emergencias “• Norma el FONDES (DS 132-2017-EF)Se crea Asigna

MEFLa responsabilidad de laevaluación e identificaciónde los mecanismosadecuados y costo-eficientes que le permitanal estado contar con lacapacidad financiera parael manejo de desastres degran magnitud y lareconstrucción, así comolos mecanismos de gestiónfinanciera del riesgo dedesastres.El MEF ha definido 6 líneasestratégicas de acción paraevaluar, reducir ygestionar el riesgo fiscalpor ocurrencia dedesastresEjemplo: PP 068;Proyectos de Inversión deRRD

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IV. LA INVERSIÓN PARA LA REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (IRRD)

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Rol del Ministerio de Economía y Finanzas en el “Fondo de Intervenciones ante la ocurrencia de Desastres Naturales”

SECTORESGOBIERNOS REGIONALES

GOBIERNOS LOCALES

SECRETARÍA TÉCNICAFONDES - INDECI

INTERVENCIONES: PI de mitigación y

capacidad de respuesta. Inversiones que no

constituyen un PI respectivamente*.

INTERVENCIONES CON “D.E.E”: PIP de emergencias. Actividades de emergencia

LEY Nº 30556

PLAN INTEGRAL DE RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS:

Proyecto de Inversión. Inversiones que no

constituyen un PI. Actividades.

INTERVENCIONES DE NECESIDAD INMEDIATA:

Actividades. Inversiones que no

constituyen un PI.

LEY Nº 30458FONDES

D.S. Nº 132-2017-EF

MEF

ARCC

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PROGRAMA PRESUPUESTAL “REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS POR DESASTRES” PP-0068” Y LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN DE RRD

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICARESULTADO ESPECIFICO MEDIOS DIRECTOS PRODUCTOS

POBLACIÓN

PROTEGIDA ANTE

LA OCURRENCIA

DE PELIGROS

NATURALES

SEGURIDAD DE LAS

ESTRUCTURAS Y

SERVICIOS BÁSICOS

FRENTE AL RIESGO

DE DESASTRES

CONOCIMIENTO DEL

RIESGO DE

DESASTRES

CAPACIDAD PARA EL

CONTROL Y MANEJO

DE EMERGENCIAS

A

B

C

TIPOLOGÍA

Desarrollo de capacidades institucionales para la gestión de la información sobre peligros

Protección ante peligros

Recuperación de la capacidad de las Unidades Productoras de bienes y/o servicios públicos, post desastres

Desarrollo de capacidades para los servicios de alerta temprana.

Desarrollo de capacidades del Centro de Operaciones de Emergencias

1

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5

EDIFICACIONES SEGURAS ANTE EL

RIESGO DE DESASTRES

DESARROLLO DE MEDIDAS DE

INTERVENCION PARA LA PROTECCION

FISICA FRENTE A PELIGROS

SERVICIOS PUBLICOS SEGUROS ANTE

EMERGENCIAS Y DESASTRES

ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL

RIESGO DE DESASTRES

PERSONAS CON FORMACION Y

CONOCIMIENTO EN GESTION DEL

RIESGO DE DESASTRES Y

ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO

POBLACION CON PRACTICAS

SEGURAS PARA LA RESILIENCIA

CAPACIDAD INSTALADA PARA LA

PREPARACION Y RESPUESTA FRENTE

A EMERGENCIAS Y DESASTRES

1

2

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6

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ACTIVIDADES PROYECTOS

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Funcionamiento

Programación multianual de

Inversiones (PMI)

EjecuciónFormulacióny evaluación

V. El Ciclo de los proyectos de inversión en el Invierte.pe

OPMI: Responsable de la PMI de las

inversiones.

UF: Evalúa y declara la viabilidad

UEI: Ejecuta la inversión

ENTIDAD: Titular de los activos o

responsable de la provisión de los

servicios; es responsable de la

O&M.

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VI. Proyectos de Inversión de RRD

Desarrollo de capacidades

institucionales para la gestión de información

sobre peligros

Desarrollo de capacidades para el conocimiento y/o monitoreo de los peligros

Implementación de equipos e infraestructura

Instalación de equipamiento necesario para toma de información sobre peligros

Capacitación especializada del personal para el adecuado manejo de la información sobre peligros y la comunicación respectiva

Tipología Componentes

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VI. Proyectos de Inversión de RRD

Protección ante peligros

Tratamiento de la rivera del cauce de los ríos, lagunas y quebradas

Desarrollo de infraestructura de protección, disipación y/o drenaje (defensas ribereñas, espigones, muros de contención, cobertura

vegetal, drenaje en ladera y similares)

Desarrollo de capacidades institucionales para el control de las zonas críticas asociadas a peligros hidrometeorológicos y/o remoción

de masas.

Sensibilización y capacitación de la población beneficiaria para el desarrollo de una cultura

de prevención

Tipología Componentes

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VI. Proyectos de Inversión de RRD

Desarrollo de capacidades para

los servicios de alerta temprana

Desarrollo de capacidades para el conocimiento y/o monitoreo de los peligros

Implementación de sistemas de alerta temprana (infraestructura, equipamiento, etc.)

Instalación de equipamiento necesario para la difusión y comunicación de la alerta temprana

Capacitación especializada del personal y comunidad en general para la comunicación, manejo de emergencias y desastres (Capacidad y respuesta)

Tipología Componentes

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VI. Proyectos de Inversión de RRD

Desarrollo de capacidades del Centro de Operaciones

de Emergencias

Construcción, adecuación o mejoramiento de ambientes para funcionamiento del COE. Puede incluir ambiente para almacén

Instalación de equipamiento para la gestión de la información

Capacitación especializada del personal en general para la comunicación y manejo de la información en emergencias y desastres

Tipología Componentes

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VI. Proyectos de Inversión para la Reconstrucción

Recuperación de la capacidad de las Unidades Productoras de bienes y/o

servicios públicos, post desastres

Reconstrucción, mejoramiento de infraestructura.

Reposición de equipos, instrumentos

Capacitación al personal para implementar y/o operar los sistemas alternativos de provisión de servicios .

Tipología Componentes

Se tiene en el portal del MEF los Contenidos mínimos generales para la elaboración de estudios de preinversión a nivel de perfil paraproyectos de inversión de recuperación post desastre.

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Muchas Gracias

Jirón Lampa 277, Cercado de Lima 15001

Ing. Msc. Adhemir G. Ramírez Rivera

Dirección General de Inversión Pública

[email protected]