proyecto estudio impacto ambiental - mercedes galan

8/7/2019 Proyecto Estudio IMpacto AMBIENTAL - Mercedes Galan

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INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA SANTA CRUZ DE MOTAVITA

PROYECTO DE EDUCACION AMBIENTAL AO 2011.

1 - Nombre del Proyecto: EL CLUB DE AMIGOS DEL AMBIENTE.

2 -- Presentado por: LOURDES SANCHEZGERMAN ROJAS

LUZ MERCEDES GALAN J.

y - Presentado a :Esp. DORIS ANA SANCHEZ DE TORRESRECTORA INSTITUCION.

3 - Fecha de realizacin:

- Inicio :01 DE FEBRERO DE 2011.- Finalizacion :DE ACUERDO A CALENDARIO ESCOLAR.

4 - Financiamiento:- Coste Total :- Concepto :- Aportacin :

5 - Justificacion del Proyecto:

La Sobreutilizacin de recursos naturales no renovables ha llevado a una destruccin indiscriminada denuestro medio, siendo la Escuela el espacio `propicio para crear una cultura de proteccin, conservacin,cuidado y manejo ambiental. Es desde la escuela donde se debe orientar a los nios y jvenes sobre elmanejo de los residuos de manera que generemos espacios libres de contaminacin y una verdadera culturaDe cuidado ambiental donde este involucrada la comunidad educativa en pleno.

La educacin tiene un gran potencial de transformacin social, que no puede reducirse a la transmisin de lacultura de las generaciones adultas a las jvenes para conservar un orden social determinado.

En un mundo eminentemente dinmico y complejo, donde la celeridad es una de sus caractersticas, laeducacin deber contribuir a la transformacin de la realidad social y ambiental en sus mltiples niveles ydimensiones, aunque desde luego se encargue tambin de transmitir y conservar los acervos culturales de losdistintos pueblos y de aquellos que, debido al intenso contacto cultural efectuado a travs del tiempo, hayanpasado a ser patrimonio de la humanidad.Asimismo, la comprensin que hoy se tiene sobre la direccin de la accin educativa nos ha demostrado queno solo se efecta de los adultos hacia los jvenes, sino de los nios y los jvenes hacia los adultos. En otraspalabras se observa una multidireccionalidad de la accin educativa entre sectores y grupos sociales, entre

dirigentes y dirigidos de los distintos pueblos del mundo.La idea central consiste en apoyar actividades de Educacin Ambiental hacia un desarrollo sustentable,mediante el uso de ejemplos prcticos y de un lenguaje accesible para los maestros que slo manejannociones bsicas, al mismo tiempo que se estimule a quienes ya posean algunos conocimientos deestadstica.En primer lugar encontramos que en la regin, la Educacin Ambiental representa un rea bastante novedosapara la gran mayora de los maestros y maestras de educacin bsica y preescolar. En realidad lasactividades de Educacin Ambiental han sido promovidas principalmente dentro del campo de la EducacinAmbiental no formal y, generalmente, han permeado poco los programas escolares regulares, que no vanms all de la puesta en marcha de campaas y actividades eventuales de carcter extraescolar o de apoyocurricular.


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En segundo lugar, gran parte del personal que labora en programas de Educacin Ambiental, sobre todoaquellos de corte extraescolar y curricular, carece de formacin pedaggica.La calidad de la educacin en general, y las posibilidades de contribuir a la formacin de valores yhabilidades prcticas para prevenir y resolver problemas ambientales en particular, no pasa necesariamentepor la adquisicin de equipos sofisticados. Estamos convencidos de que stos pueden ser tiles slo en lamedida en que se encuentren insertos dentro de un proceso que estimule a la reflexin crtica, el ascenso decompromisos, la creatividad y la accin consistente y responsable.

La problemtica ambiental de la regin consiste en un alto grado de contaminacin de los ros, inadecuadomanejo de los residuos slidos, indiscriminada caza furtiva de especies endmicas, alto ndice dedeforestacin, contaminacin del aire, quema de basura a cielo abierto, manejo irresponsable de desechosindustriales, perdida de especies nativas, explotacin y uso irracional del agua. Ante esta problemtica elCentro de Educacin Ambiental Julio Bustillo Cacho formula y propone herramientas terico-practicasque apoyen los procesos escolarizados de nios y nias de preescolar y nivel bsico, mediante unaeducacin no formal, impartidas en el Taller de Cultura Ambiental.

La Cultura Ambiental es algo que puede ayudar a transformarnos y convertirnos en sujetos crticos de lo queocurra a nuestro alrededor.

Asimismo, debemos aprender a manejar los desechos haciendo de ellos una fuente de nuevos recursos

controlando la emisin de residuos no degradables al ambiente-------------------

SELECCIN DE DESECHOS..

3) Destruccin de espacios naturales

4) Destruccin acelerada de especies animales y vegetales.

5. Disfrute, cuidado y conservacin de nuestro medio.

6 - Descripcin del Proyecto :7 - Objetivo general :8 - Objetivos Especificos :1. Sensibilizar acerca del cuidado y proteccin de nuestro medio y de los espacios donde nos

encontremos haciendo que los jvenes tengan una verdadera cultura ambiental.2. Realizar campaas de educacin ambiental, de aseo y de cuidado de nuestros recursos.3. Incentivar desde la primera infancia el cuidado de nuestra naturaleza y los espacios donde nos

desarrollamos.4. Generar espacios de trabajo colaborativo que propendan por el cuidado y manejo ambiental.

9 Actividades:

10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES PROGRAMADAS

TIEMPO EN MESES1 2 3 4

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41.

2.

3.


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4.

5.

6.

7.

Presupuesto en miles de pesos

Aporte Nacional

RECURSOS EFECTIVO ESPECIE AO 1 AO 2 AO 3 TOTAL

APORTE NACIONALPERSONAL

Coordinador

Experto a*

Experto b*

Profesional x**

Profesional y**Personal de apoyo

Subtotal personal CAPACITACI N

Becas internacionales

Pasantas nacionales

Pasantas

internacionales

Cursos o seminarios

Subtotal capacitacin

SUBCONTRATOSPromocin

Divulgacin

Impresos, publicaciones

Otros

Subtotal subcontratos EQUIPOS

Fungible (materiales)

No fungible

Subtotal equipos VIAJES

Nacionales

Internacionales


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Subtotal viajesMISCEL NEOS

Subtotal miscelneos TOTAL APORTE

INTERNACIONAL (2)

COSTO TOTALPROYECTO

11. RESPONSABLES ASIGNADOS A LAS ACTIVIDADES AMBIENTALES ESCOLARES


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Desde el inicio de la era industrial hasta hace pocos aos, las sociedades crean a ciegas en la doctrina del

crecimiento econmico exponencial, que se basaba en las posibilidades ilimitadas de la Tierra para sustentar el

crecimiento econmico.

Pero hoy sabemos que nuestro planeta no es capaz de soportar indefinidamente el actual orden econmicointernacional, que los recursos naturales no son bienes ilimitados y que los residuos slidos, lquidos ogaseosos de nuestro sistema de vida conllevan un grave riesgo para la salud del planeta, incluidolgicamente el hombre.

La actuacin negativa sobre el medio ambiente que ha caracterizado a los sistemas productivos, se haejercido desde diferentes niveles, por ejemplo:

1) Sobreutilizacin de recursos naturales no renovables.

2) Emisin de residuos no degradables al ambienta.

3) Destruccin de espacios naturales

4) Destruccin acelerada de especies animales y vegetales.

Desde la dcada de 1970 se acelero la conciencia ecolgica y la sociedad comenz a entender que el origende los problemas ambientales se encontraba en las estructuras econmicas y productivas de la economa ydado que los principales problemas que aquejan al medio ambiente tienen su origen en los procesosproductivos mal planificados y gestionados, es precisamente mediante la transformacin de tales sistemascomo se poda acceder a una mejora integral del medio ambiente.

2. Definicin de Evaluacin de Impacto Ambiental

El concepto de Evaluacin de Impacto Ambiental podemos definirla como un conjunto de tcnicas quebuscan como propsito fundamental un manejo de los asuntos humanos de forma que sea posible un sistema

de vida en armona con la naturaleza.

La gestin de impacto ambiental pretende reducir al mnimo nuestras intrusiones en los diversosecosistemas, elevar al mximo las posibilidades de supervivencia de todas las formas de vida, por muypequeas e insignificantes que resulten desde nuestro punto de vista, y no por una especie de magnanimidadpor las criaturas ms dbiles, sino por verdadera humildad intelectual, por reconocer que no sabemosrealmente lo que la perdida de cualquier especie viviente puede significar para el equilibrio biolgico.

La gestin del medio ambiente implica la interrelacin con mltiples ciencias, debiendo existir una inter ytransdisciplinariedad para poder abordar las problemticas, ya que la gestin del ambiente, tiene que ver conlas ciencias sociales (economa, sociologa, geografa, etc.) con el mbito de las ciencias naturales (geologa,biologa, qumica, etc.), con la gestin de empresas (management), etc.

Finalmente, es posible decir que la gestin del medio ambiente tiene dos reas de aplicacin bsicas:

a) Un rea preventiva: las Evaluaciones de Impacto Ambiental constituyen una herramienta eficaz.

b) Un rea correctiva: las Auditorias Ambientales conforman la metodologa de anlisis y accinpara subsanar los problemas existentes.

3. Entidades Involucradas en el Estudio de Impacto Ambiental


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El examen de Estudios de Impacto Ambiental generalmente es llevado a cabo por comisiones, consejos ojuntas locales.

Los estudios deben evaluarse con los mismos criterios usados para proyectos mayores. Es decir, estos debenasegurar que sean: completos, adecuados y meritorios. Algunos gobiernos cuentan con comisiones devoluntarios (llamadas comisiones ambientales, comisiones de conservacin, o consejos de administracinambiental) que actan como examinadores independientes para el gobierno local, informando, al encargadode las decisiones, sus comentarios y recomendaciones sobre los informes y Estudios de Impacto Ambiental.Otros gobiernos tambin emplean planificadores y/o personal de planificacin a tiempo completo, los cualespueden presentar comentarios y exmenes de expertos durante las distintas etapas del diseo de losproyectos.

La mayora de los gobiernos o sus juntas de planificacin organizan audiencias pblicas sobre los proyectosque necesitan su aprobacin. Durante estas audiencias, los que preparan el Estudio de Impacto Ambientalpara el proyecto menor pueden ofrecer testimonios y se piden los comentarios de los ciudadanos. En general,los proyectos menores evaluados al nivel local cuentan con gran participacin y escrutinio pblicos. Asmismo, la negociacin jugar un papel ms importante a nivel local en el diseo final de proyectos porquelos fines de la comunidad se expresan durante el proceso de audiencias pblicas.

Metodologa y Contenido de un Proyecto de E.I.A.

A continuacin se mostrar, tericamente, los pasos a seguir para implementar un Sistema de Estudio deImpacto Ambiental para una organizacin cualquiera.

1. - Autoevaluacin Inicial de Estudio de Impacto Ambiental

Autoevaluacin de su capacidad de gestin, fortalezas y oportunidades. Lo cual permitir saber en laposicin en que se encuentra la empresa para desarrollar un Sistema de Estudio de Impacto Ambiental(EIA), o bien, verificar el grado de avance si ya se encuentra en etapas avanzadas.

2. - Compromiso y Poltica

Definicin de Poltica Ambiental y asegurar el compromiso con su EIA. En este punto estn contenidostodas las caractersticas de la Poltica Ambiental.

Revisin Ambiental Inicial:

Esta revisin es el punto de referencia del IA, por cuanto, otorga informacin sobre emisiones, desechos,problemas ambientales potenciales, asuntos de salud, sistemas de gestin existentes, leyes y regulacionesrelevantes. Sus resultados servirn de base para el desarrollo o la evaluacin de la Poltica Ambiental de la

empresa. En la prctica se refiere a:

Etapas de la Revisin:

Planificacin.

Seleccin del equipo.

Preparacin.


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Requisitos de informacin entre partes interesadas.

Mejoramiento continuo.

Prevencin de la contaminacin.

Principios rectores.

Integracin de sistemas de gestin.

Condiciones especficas locales.

Cumplimiento de legislacin.

Planificacin

La organizacin deber formular un plan para cumplir su Poltica Ambiental. Para ello se requiere de:

Identificacin y Registro de los aspectos ambientales y evaluacin de los impactos ambientales. Seentender por Aspecto Ambiental, cualquier elemento de las actividades, productos y servicios de unaorganizacin que puedan interactuar con el medio ambiente, por ejemplo, Descarga de aguas de desperdicio.Por otro lado, Impacto Ambiental es cualquier cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o benfico, totalo parcialmente resultante de las actividades, productos o servicios de una organizacin.

Requisitos Legales y otros requisitos: La organizacin debe establecer un listado de todas las leyes yreglamentos pertinentes, los cuales deben contar con la debida difusin dentro de la empresa.

Criterio de comportamiento interno: Cuando las normas externas no existan o no satisfagan a laorganizacin, sta deber desarrollar criterios de comportamiento interno que ayuden al establecimiento deobjetivos y metas.

Establecer Objetivos y Metas Ambientales: Estos objetivos son las metas globales para el comportamientoambiental identificadas en la poltica ambiental. Las metas deben ser especficas y medibles.

Desarrollo de un Programa de Gestin Ambienta : Se debe establecer un programa dirigido a la totalidad delos objetivos ambientales. Adems, para lograr una mayor efectividad la planificacin de la gestinambiental debiera integrarse al plan estratgico organizacional, es decir, un programa contiene:

a. Una estructura administrativa, responsabilidades, organizacin y autoridad.

b. Procesos de controles ambientales del negocio.

Recursos (personas y sus habilidades, recursos financieros, herramientas ) Procesos para establecer objetivos y

metas para alcanzar polticas ambientales; Procedimientos y controles operativos; Capacitacin; Sistema de

medicin y auditora; Revisin administrativa y panorama general.

Implementacin

La organizacin debe desarrollar capacidades y apoyar los mecanismos para lograr la poltica, objetivos ymetas ambientales, para ello, es necesario enfocar al personal, sus sistemas, su estrategia, sus recursos y suestructura.


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Por lo tanto, se debe insertar la gestin ambiental en la estructura organizacional, y adems, dicha gestindebe someterse a la jerarqua que la estructura de la organizacin establece. En consecuencia, se haceimprescindible contar con un programa de capacitacin dirigido a todos los niveles de la empresa.

Aseguramiento de las capacidades :

Se debe disponer de Recursos humanos, fsicos y financieros que permitan la implementacin.

Se debe incorporar los elementos del EIA en los elementos del sistema de gestin existente.

Debe asignarse responsabilidades por la efectividad global del EIA a una o varias personas de alto rango.

La alta gerencia debe motivar y crear conciencia en los empleados.

Se debe impartir educacin ambiental permanentemente e incorporar criterios ambientales en la seleccin depersonal. Adems, el personal debe conocer los requisitos reglamentarios, normas internas, polticas yobjetivos de la organizacin.

Accin de apoyo :

Se debe establecer procesos para informar interna y externamente las actividades ambientales, ms an, losresultados de monitoreos, auditoras y revisiones deben comunicarse a los responsables ambientales.

Debe documentarse apropiadamente ( sumario de documentos ) los procesos y procedimientos operacionalesactualizndose cuando sea necesario.

Se deben establecer y mantener procedimientos y controles operacionales.

Debe establecerse planes y procedimientos de emergencia ambientales para asegurar la existencia de unarespuesta adecuada ante incidentes inesperados o accidentes ( emergencias ambientales se refieren a

descargas accidentales de contaminantes a la atmsfera ).

Medicin y Evaluacin

Una organizacin debe medir, monitorear y evaluar su comportamiento ambiental, puesto que as, se aseguraque la organizacin acta en conformidad con el programa de gestin ambiental. Por lo tanto:

Se debe medir y monitorear el comportamiento ambiental para compararlo con los objetivos y metasambientales.

Una vez documentado los resultados del punto anterior, se deben identificar las acciones correctivas ypreventivas que correspondan y ser la gerencia quien deba asegurar la implementacin de estas acciones.

Se debe contar con un sistema de informacin y documentacin apropiado, es decir, deben crearse registrosdel EIA (que puedan expresarse o no en un manual) , que cubran: requisitos legales, permisos, aspectosambientales e impactos, actividades de capacitacin, actividades de inspeccin, calibracin y mantencin,datos de monitoreo, detalles de no conformidades ( incidentes, reclamos ) y seguimiento, identificacin del


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ciencias y tecnologa, Lecciones de incidentes ambientales, Preferencias del mercado enfermes ycomunicacin.

El Mejoramiento Continuo es aquel proceso que evala continuamente el comportamiento ambiental, pormedio de sus polticas, objetivos y metas ambientales.

Por lo tanto debe :

Identificar reas de oportunidades para el mejoramiento del EIA conducentes a mejorar el comportamientoambiental.

Determinar la causa o las causas que originan las no conformidades o deficiencias.

Desarrollar e implementar planes de acciones correctivas para tratar causas que originanproblemas.

Verificar la efectividad de las acciones correctivas y preventivas.

Documentar cualquier cambio en los procedimientos como resultado del mejoramiento delproceso.

Hacer comparaciones con objetivos y metas.

La Comunicacin externa adquiere relevancia, dado que, es conveniente informar a las partes interesadas loslogros ambientales obtenidos. De esta forma se demuestra el compromiso con el medio ambiente, lo cual,genera confianza en los accionistas, en los bancos, los vecinos, el gobierno, las organizacionesambientalistas y los consumidores. Este informe debe incluir la descripcin de las actividades en lasinstalaciones, tales como procesos, productos, desechos, etc.

Como se observa, hemos descrito toda la gama de herramientas, funciones y mecanismos que le permiten auna empresa u organizacin quedar registrada o certificada bajo ISO 14.001, que se constituye en la normaque permite la certificacin del Sistema de Gestin Ambiental (EIA) de una organizacin.

A continuacin, se mostrar el caso prctico y real de como una empresa Chilena, del Sector Grfico instaura en su

sistema de gestin tradicional, un Sistema de Estudio de Impacto Ambiental.

4. Descripcin de la empresa

La Empresa que se pretende certificar bajo ISO 14.000, corresponde a "Grfica Mans". La empresa sededica a la fabricacin de etiquetas autoadhesivas (calcomanas) y a la impresin de propaganda en telas(banderines, poleras, lapices, etc.). Esta empresa nace hace 30 aos como una taller artesanal de estampados,con el tiempo y la buena gestin y profesionalismo de su dueo logra posicionarse dentro de este sector

como una empresa de trayectoria en su rubro, esta compuesta por 52 personas, entre gerentes, personaladministrativo, jefes de taller y operarios. Se encuentra ubicada en el sector Sur de Santiago, en la Comunade La Cisterna.

Organizacin

La administracin general de la empresa es manejada por su dueo Don Rafael Zamorano Mans, quien hacelas veces de gerente general y representante legal, su hijo, es quien se encarga del rea comercial de la


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empresa. Las reas administrativas y de produccin estn a cargo de otros gerentes. Para tener una mejorvisin de lo que es esta empresa, la figura 1 nos muestra la estructura organizacional.

Descripcin de cargos

A continuacin se detallarn las labores asociadas a cada rea descrita en el organigrama, describendosecuales son las responsabilidades, las caractersticas profesionales y por cuantas personas estn compuestascada rea.

Gerencia General

La gerencia general, como se dijo anteriormente est a cargo del dueo de la empresa, Don RafaelZamorano Mans, de profesin Dibujante industrial de la Universidad Tcnica del Estado (actual USACH)con un MBA de la Universidad Adolfo Ibaez. La labor del gerente general es la coordinacin de todas lasreas de la empresa, es en esta gerencia en donde se fijan las metas y objetivos que les sern exigidos a losotros gerentes. Aparte de estas labores de Administracin y gestin de la empresa. Don Rafael es quien

personalmente, est atento a la salida al mercado de nueva tecnologa, la que luego de una evaluacin y siesta cumple con los requisitos que el considera le sern beneficiosos a su empresa, compra en el extranjero,principalmente en Italia, Estados Unidos y Alemania.

Esta gerencia esta compuesta por 3 personas, el Gerente General, un Junior y una secretaria.

Gerencia Comercial

Esta gerencia est a cargo de Rafael Zamorano Infante, de profesin Ingeniero Civil industrial de laUniversidad de Santiago. La misin de esta gerencia es la comercializacin de todas las lneas de productos

que se fabrican, tambin es esta gerencia la encargada de desarrollar nuevos productos. De esta readependen dos unidades o departamentos, que describir a continuacin, adems de 2 secretarias.

a) Departamento de Ventas Santiago: Esta unidad esta liderada por un jefe de ventas con basta trayectoria enla venta industrial de productos grficos de serigrafa y estampados, la labor de este departamento es lacomercializacin en toda el rea metropolitana de los productos. Este departamento esta compuesto ademsdel jefe de ventas, por 4 vendedores especialistas en el rubro.

b) Departamento de Ventas Regiones: Este departamento est dirigido por su jefe de ventas regionales ycompuesto por 3 vendedores. Dos de estos vendedores realizan las ventas en las regiones Sur del pas y unoen la zona norte. al igual que el departamento de ventas Santiago, la misin de este departamento es lacomercializacin de toda la lnea de productos de la empresa.

Gerencia de Produccin

La gerencia de produccin est a cargo de Don Sergio Carrasco, de profesin Tcnico Industrial, estagerencia es la Encargada de realizar, disear y perfeccionar todos los procesos productivos necesarios parala materializacin de los pedidos encargados por el rea comercial de la empresa.

Esta gerencia esta subdivida en 2 reas importantes de proceso, a saber:


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a. Taller de impresin: Esta rea est a cargo de un jefe de taller, el cual tiene la responsabilidaddel proceso productivo de estampados ya sea en telas (lienzos, poleras, ropa, etc.), afiches de papel,productos plsticos y todo lo relacionado al rea de impresin de la empresa. Esta rea, aparte de su jefe estcompuesta por 22 operarios y 3 choferes. De este taller tambin depende la bodega y el reparto de lospedidos a los clientes.

b. Taller Grfico: Esta rea de la gerencia de produccin es la encargada de realizar la primeraparte del proceso de produccin, esta primera parte consiste en el diseo y confeccin de los negativos,estenciles y bastidores que sern usados en la segunda etapa de produccin. Esta rea est dirigida por unjefe de taller, 5 tcnicos grficos y 4 operarios.

Gerencia de Administracin y Finanzas

Esta gerencia es liderada por el gerente de Administracin y Finanzas, Sr. Armando Muoz Valds, deprofesin Ingeniero Comercial de la Universidad Gabriela Mistral. Esta gerencia es la encargada deadministrar y optimizar los Recursos financieros de la empresa, entre las labores que se le ha encargado aesta gerencia estn la obtencin de financiamiento con los Bancos, obtencin de lneas de crdito, comercioexterior, obtencin de las materias primas requeridas para el proceso productivo, realizar el presupuesto

anual, etc. De esta gerencia dependen los siguientes departamentos:

a. Contabilidad: Este departamento est a cargo del jefe de contabilidad y un administrativo, estedepartamento es el encargado de preparar los balances, estados de resultado, pago de IVA, pago de facturas,pago de remuneraciones, pago de imposiciones, entre otros.

b. Adquisiciones: Este departamento est dirigido por un encargado de adquisiciones mas unaasistente, este departamento es el encargado de las compras de materias primas e insumos requeridos en elproceso productivo y en general de todo la interaccin con proveedores que mantiene la empresa.

Ya conocida en detalle la estructura organizacional de la empresa, a continuacin describiremos las lineas deproceso que la empresa utiliza:

Lneas de Proceso Empresa Grfica Mans:

1. Diseos Grficos.

2. Off Set.

3. Serigrafa.

4. Rotulacin Grfica.

5. Metalrgica Publicitaria.

Es a travs de estas 5 lneas de procesos que la empresa utiliza que son creados los distintos productos quemencionaremos a continuacin:

Lneas de Productos Empresas Grficas Mans

1. Etiquetas de tela Autoadhesivas.


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2. Calcomanas en plsticos.

3. Calcomanas en papel.

4. Afiches de Papel.

5. Letreros metlicos.

6. Estampados varios en prendas de vestir.

Proceso Productivo

Como se indic anteriormente, existen en la empresa 5 lneas de procesos, no obstante, el procesoproductivo para estas 5 lneas de proceso es bsicamente el mismo.

Es valido aclarar que los 5 tipos de procesos son, por as decirlo, 5 tcnicas distintas de estampar unproducto y se diferencian entre si por aspectos tales como: Resolucin (nitidez requerida) en el estampado,cantidad de colores a combinar, mezcla de colores, tamao del estampado, etc,. Por ejemplo si queremos

estampar la polera de un equipo de ftbol con su numero y nombre, lo ms recomendable es hacerlomediante un proceso serigrfico; Si por otro lado, tenemos el estampado de una calcomana circular de 5cmde dimetro, con un logotipo de ms de tres colores y con una leyenda escrita en su contorno, lo masapropiado seria hacerlo bajo un proceso Off-Set.

Del ejemplo anterior diremos que a parte de las diferencias en la calidad de impresin (mayor o menorresolucin) la diferencia esta dada por el precio del proceso, un proceso Off-Set es de mayor valor que unproceso serigrfico, pues en este ltimo es menor la materia prima requerida. Finalmente, para formarse unaidea general, pero ilustrativa, de los procesos empleados en esta empresa Grfica, diremos que el resultadode cada proceso es un estampado, ya sea en cartn, un papel, una prenda de vestir, una lamina de plstico oun latn.

Descripcin del proceso productivo

He considerado de vital importancia describir los pasos del proceso productivo, puesto que es aqu dondemejor podemos apreciar algunos de los elementos y factores que impactan al medio ambiente, que esprecisamente lo que tenemos que tener claro antes de establecer y desarrollar el Sistema de GestinAmbiental, EIA, en la empresa.

Previo a describir las distintas etapas del proceso productivo, diremos que la gnesis de este es un dibujo quetrae el cliente para ser reproducido, encenderemos por dibujo, un paisaje, un nmero, un logotipo, etc. Engeneral, cualquier elemento que pueda ser dibujado. Luego, una vez definida la tarifa a cobrar al cliente, el

dibujo es entregado al taller grfico, es aqu donde comienza el proceso productivo.

Etapas del Proceso Productivo

En el taller Grfico:

Etapa 1


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El dibujo es re-dibujado en algn elemento duro, generalmente, cartn y hacindose un molde que serutilizado en las dems fases del proceso.

Etapa 2

El molde de cartn entra al proceso de fotomecnica donde se le toma una impresin similar a una fotografapero que es desarrollada en un estencil (lmina de plstico poroso muy parecido a una rejilla muy fina) deltamao al que ser impreso finalmente. Esta operacin es repetida de acuerdo al nmero de estenciles oplacas madres que se vallan a requerir, esto depender de si el proceso ser continuo, o sea hecho en lamquina estampadora, o ser hecho a mano. Cuando el proceso es hecho a mano se le denomina procesoserigrfico (aqu generalmente se necesitan varios estenciles o placas madres) y cuando el proceso escontinuo, por el alto nmero de unidades solicitadas, el proceso es denominado Off-Set, o sea, es hecho enmquinas estampadoras.

Una vez las placas madres o estenciles terminados pasan al la segunda fase del proceso, o sea al taller deEstampado.

En el taller de Estampado:

Etapa 3

Una vez en el taller de estampado, es tomado el estencil o placa madre y se le aplica una prueba de color.Esto consiste en colocar el estencil en una maquina litografa y colorear todas las zonas que deben ir concolor en el estampado. Esto se hace para probar que los calados (lugar por donde debe escurrir la pintura alser estampado) hayan quedado con la abertura perfecta, si no es as, una vez en la mquina estampadora, lapintura se correr dejando un estampado defectuoso e ilegible.

Etapa 4

Una vez concluida la prueba de color, tenemos que el estencil o placa madre est preparado para serutilizado como el molde definitivo. Es as que en esta etapa la placa madre es insertada en la maquinaestampadora la que es programada computacionalmente para aplicar los colores necesarios en la cantidadadecuada. Es en esta etapa donde se realiza la primera prueba para comprobar la efectividad del proceso queser aplicado a continuacin.

Etapa 5

Ya revisado que la maquina estampadora est "a punto" son pasados los artculos que sern estampados, osea, esta es la etapa de estampado.

Etapa 6

Una vez salidos los artculos de la mquina de estampado, son dejados en unos estantes con bandejas poralrededor de 4 horas hasta obtener un secado ptimo. O sea, esta es la etapa de secado.


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Cada artculo estampado, una vez seco pasa por un control de calidad, o sea, cada producto es chequeadoque haya quedado igual a la muestra hecha en la etapa de proceso 4, es decir que haya tomado el colordefinido en esta etapa y que la pintura no se haya corrido. Finalmente, los artculos son embalados yguardados en bodega hasta ser entregados o retirados por el cliente.

Ya conocidos, en trminos generales, el proceso productivo, los productos y las personas involucradas con laempresa y a modo de ir visualizando los problemas ambientales de esta organizacin, se har una lista de lospuntos crticos que producto de la diaria operatoria de esta fbrica causa algn impacto ambiental en elmedio ambiente y de esta forma dar respuesta al porque esta empresa debe aplicar los instrumentosestipulados en el Sistema de Gestin Ambiental y adoptar las acciones correctivas de mejoramiento continuoque le permitirn certificarse bajo la norma ISO 14.000.

5. Propuesta del sistema de gestin ambiental

Revisin ambiental inicial

Puntos crticos

Cabe sealar que para hacer esta lista, se consideraron todas las reas de la empresa y no tan solo losprocesos del rea de produccin. Esto se hace para estar en concordancia de lo que es el espritu deISO14.000, o sea una mejora continua que abarque todos los mbitos de la empresa. Es as que una primerarevisin ambiental inicial de la empresa nos muestra ciertos tems que debern ser considerados:

1. Uso de pinturas y solventes: En el proceso de estampado se observa un uso de pinturas y tintesde alta toxicidad (lo dicen las etiquetas de fabrica) los que adems son disueltos con solventes qumicos .cabe sealar que el rea en que son manipulados no cuenta con ningn sistema de permita filtrar estasemanaciones y que estas son ventiladas directamente al aire libre. Este hecho ha causado algunos problemascon los vecinos de la fabrica ya que estos se quejan de lo intenso de los olores expelidos.

2. Limpieza de Utensilios y herramientas: Todos los utensilio del taller, dado a que su mayora

son expuestos a pinturas, son limpiados en unas cubetas que contienen diluyente, una vez que se hanlimpiado un numero determinado de herramienta y este liquido esta sucio, es arrojado directamente a latierra permitiendo de esta manera la destruccin total de cualquier tipo de vegetacin y lo podra ser masgrave an, al ser absorbido por la tierra este liquido podra llegar a las napas subterrneas causando gravedao al agua depositada en aquellos lugares.

3. Vehculos : La empresa posee 2 camionetas de 500 kilos y dos camiones para 1.500 kilos paralos despachos de pedidos. Las dos camionetas son Catalticas, no as, los camiones que utilizan Bencina conplomo, o sea no son catalticos, luego el uso de este combustible contribuye a la contaminacin del aire porefecto del monxido de carbono expulsado en su combustin.

4. Eliminacin de Desechos: La mayor cantidad de basura sale del rea de produccin, o sea del

taller, los desechos en su mayora estn compuestos por latas y tarros de pintura que son botados a la basura.La empresa no ha instaurado ningn sistema de reciclaje a sabiendas de todos que estos envases de materiasmetlico son comprados por chatarra.

5. Aseo del Galpn de la Fbrica: El suelo del taller es de Cemento sin ningn recubrimiento, elque al ser barrido levanta una gran nube de polvo, lo que favorece la contaminacin del aire producto de laspartculas en suspensin que son barridas al aire.

6. Uso de energa elctrica : Se observa un uso de energa un tanto derrochador, puesto que nadiese preocupa por apagar los artefactos elctricos cuando no se ocupan, esto incluye las luces de oficina yfabrica, uso de computadores, uso de anafes, etc.


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Luego de este preocupante cuadro situacional, y de la conciencia de su gerente general y dueo por losefectos adversos al medio ambiente, se hace necesario enfocar todos los esfuerzos por desarrollar dentro dela empresa un Sistema de Gestin Ambiental de acuerdo a sus posibilidades y que cumpla con la norma decertificacin ISO 14.001.

En adelante, se tratar la instauracin del Sistema de Gestin Ambiental para la Empresa Grfica Mans:

Encuesta Situacional

Para conocer la brecha existente entre la empresa y la norme ISO14001, se aplic una encuesta (ver anexo3),que fue respondida por el Gerente General. El objetivo de esta encuesta es establecer la posicin actual de laorganizacin con respecto al medio ambiente.

La encuesta consta de ochenta pregunta agrupadas en cinco items:

1. Poltica ambiental.

2. Planificacin.

3. Puesta en practica y operacin.

4. Verificacin y accin correctiva.

5. Revisin de la administracin.

La aplicacin de la encuesta para esta empresa mostr un resultado negativo, lo que describe que no existeuna preocupacin por el medio ambiente ni menos de que se haya instaurado un Sistema de GestinAmbiental. En definitiva existe una brecha enorme en cuanto a la situacin actual de esta empresa y loestipulado por la norma ISO 14001.

Lo importante si, es que existe una preocupacin por parte de la administracin general de la empresa lo queconstituye un punto a favor ya que la norma recalca de que para que se instaure un sistema de gestin

ambiental es de suma importancia el compromiso y liderazgo continuo de la alta gerencia, lo que nosasegurar el xito en una etapa primaria del desarrollo de un Sistema de Gestin de Estudio de I. Ambientalcomo es el que se propondr a continuacin:

6. Propuesta EIA en empresa grfica MANS

Requisitos Generales

Para la aplicacin del Sistema de Gestin Ambiental en la empresa se hace necesario crear un departamentoencargado de esta labor, con un encardo que se contrate para estos efectos y que dependa directamente delGerente General, asegurando as, el reconocimiento formal, de todas las reas y personal de la organizacin.El departamento, dentro de la estructura organizacional, ocupar un nivel de staff, no obstante, elresponsable ltimo por el desempeo de este departamento es el Gerente General.

Poltica Ambiental

La Administracin general (Gerente General) ser quien defina la Poltica ambiental de la empresa. Estapoltica deber considerar la misin, valores y principios centrales de la organizacin, imponer requisitos decomunicacin entre todas actores involucrados, establecer una poltica de mejoramiento continuo, velar por


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la prevencin de la contaminacin, asegurar el cumplimiento de reglamentos, leyes y otros criteriosambientales pertinentes que la organizacin ha suscrito.

De acuerdo a esto se propone un ejemplo de una Poltica Ambiental para la Empresa:

" Empresas Mans Ltda. , empresa del rubro grfico, se propone el estricto cumplimiento de Ley general deBases del Medio Ambiente y cualquier otra Ley o normativa que regule el medio ambiente, Para esto se hapropuesto instaurar un Sistema de Gestin ambiental el que ser revisado peridicamente cumpliendo acabalidad el concepto de mejoramiento continuo aplicndolo en todos sus procesos productivos.

La empresa comunicar a toda la comunidad su intencin por mejorar su relacin con el medio ambiente,mantendr informacin actualizada de todos los documentos medio ambientales que sean de utilidad para losfines que se ha propuesto. En la medida de nuestro alcance econmico se irn renovando las maquinarias yhaciendo las mejoras correspondientes a todas las reas del taller y de esta manera asegurar un entorno deseguridad laboral a todos nuestros empleados. Se favorecer y fomentar la capacitacin y entrenamiento atodos los miembros de la organizacin.

La empresa estimular al personal para que las basuras que se eliminen tengan un proceso previo queasegure su reciclaje.

En toda la empresa se minimizar el consumo de agua y energa elctrica como as tambin se preferirn lastinturas naturales a las qumicas y aplicando siempre los criterios preventivos ante eventuales emergenciasque tengan impacto sobre el medio ambiente".

La empresa, adems, se comprometer a incorporar algunos principio rectores internacionales, tales como:

1. Los seres humanos constituyen el centro de las preocupaciones relacionadas con el desarrollosostenible. Tienen derecho a una vida saludable y productiva en armona con la naturaleza.

2. El derecho al desarrollo debe ejercerse en forma tal que responda equitativamente a lasnecesidades de desarrollo y ambientales de las generaciones presentes y futuras.

3. A fin de alcanzar el Desarrollo Sostenible, la proteccin del medio ambiente deber constituirparte integrante del proceso de desarrollo y no se considerar en forma aislada.

4. Minimizar cualquier impacto ambiental adverso significativo en el diseo y posteriordesarrollo de los productos ejecutados dentro de la empresa.

5. Incorporar conceptos de ciclo de vida.

6. Prevenir la contaminacin, en particular la contaminacin del aire, de la tierra y del aire.

7. Educar, capacitar y comunicar a todos sus empleados en forma peridica de todos loselementos concernientes con el medio ambiente.

8. Involucrar y comunicarse con la comunidad.

9. Estimular el uso del SGA por parte de proveedores y clientes.

10. Desarrollar y mantener, cuando exista un peligro significativo, planes de prevencin deemergencias.

Planificacin


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La planificacin, dentro del Sistema de Gestin Ambiental, nos servir como una herramienta efectiva paracumplir con la Poltica Ambiental definida anteriormente.

7. Identificacin de los aspectos ambientales y evaluaciones de los impactos ambientales.

Diremos que un aspecto ambiental se refiere a un elemento de una actividad, producto o servicio de unaorganizacin que interacta con el medio ambiente, e impacto se refiere al cambio que ocurre en el ambientecomo resultado del aspecto.

La empresa deber identificar en todos los procesos productivos y procesos en general, la relacin de estoscon el medio ambiente y su impacto. La identificacin de los aspectos ambientales y la evaluacin de losimpactos ambientales asociados es un proceso que se puede tratar en las siguientes etapas:

Etapa 1 : Seleccionar una actividad, un producto o un servicio

La actividad, el producto o el servicio seleccionado debera ser lo bastante grande para permitir un examensignificativo y lo bastante pequeo para poder ser comprendido en forma suficiente.

Etapa 2 : Identificar aspectos ambientales de la actividad, del producto o del servicio.

Identificar la mayor cantidad de aspectos ambientales posibles asociados a la actividad, el producto o elservicio seleccionado.

Etapa 3 : Identificar los aspectos ambientales

Identificar la mayor cantidad posible de impactos ambientales reales y potenciales, positivos y negativos,asociados a cada aspecto identificado.

Un ejemplo de las tres etapas antes descritas es posible hacerlo a la luz de los anteriormente descritos

Puntos Crticos de la inspeccin inicial.

Requisitos legales y otros

La empresa debe mantener y establecer un procedimiento para identificar y tener acceso a los requisitoslegales que se apliquen a los aspectos ambientales de sus actividades.

De esta forma se estima conveniente que la empresa, a travs de su encargado del departamento de gestinambiental, mantenga informacin escrita de todas las leyes y reglamentos relacionados con la actividad de laempresa.

En un principio se aconseja empezar con lo siguiente:

1. Ley de bases del medio ambiente.

2. Permisos para operar el sector.

3. Reglamentos especficos de estndares del sector industrial.


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Objetivos y Metas ambientales

La empresa debe establecer y mantener objetivos y metas ambientales documentados. Para ello, debeconsiderar los requisitos legales y otros, sus aspectos ambientales significativos, sus alternativastecnolgicas y sus requisitos financieros, operacionales y comerciales.

Cabe mencionar que estos objetivos y metas deben ser consecuentes con la Poltica Ambiental antesdescrita.

De esta forma se sugiere priorizar los puntos crtico antes descritos y definir con cual aspecto se va acomenzar.

Dado la capacidad econmica de esta empresa, se recomienda comenzar por la eliminacin de desechos,puesto que la basura que es eliminada puede ser vendida y as la empresa paleara de alguna manera losgastos de horas hombre implcitos en el proceso de preparacin de la basura para su venta y reciclaje.

Objetivo

Reciclar los desechos que son eliminados del rea de produccin.

Meta

Alcanzar una recuperacin de la basura en un 70% en un plazo mximo de 1 ao.

Indicador

Kilos mensuales.

Programa de Gestin Ambiental

La empresa debe establecer y mantener uno o varios programas para alcanzar sus objetivos y metas. Elprograma debe incluir:

1. La designacin de la responsabilidad para alcanzar los objetivos y metas en cada funcin ynivel de la organizacin

2. Los medios y plazos dentro de los cuales se debe lograr.

Si un proyecto tiene relacin con nuevos desarrollos y con actividades, productos o servicios nuevos omodificados, el (los) programa (s) debe (n) enmendarse, cuando sea pertinente, para asegurar que la gestinambiental se aplique a tales proyectos.

Por lo tanto, los programas de gestin ambiental ayudan a la organizacin a mejorar su desempeo. Cabesealar que los programas de gestin ambiental No fijan metas de desempeo.

De esta forma para la empresa grfica mans se le sugiere la puesta en desarrollo de un programa de gestinambiental estructurado, por ejemplo, de la siguientes forma:


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1. Compromiso con la poltica ambiental: Conservar los recursos naturales

2. Objetivo: Minimizar el uso de energa elctrica (campaa educativa escolar)

3. Meta: Reducir en un 15% el consumo de energa elctrica de la empresa

4. Programa Ambiental: A Ahorro en la utilizacin se electricidad.

5. ccin : Se apagaran todos los computadores, de la empresa en las horas en que no estn siendoutilizados.

Implementacin

Se deben definir, documentar y comunicar las funciones, responsabilidades y jerarquas para facilitar unagestin ambiental efectiva. La administracin general de la empresa debe proporcionar los recursosesenciales para la implementacin y el control del Sistema de Gestin ambiental, esto incluye, recursoshumanos y financieros.

De esta forma es aconsejable que esta empresa exitosa en su gestin comercial se ponga a la altura de susresultados econmico y contrate a un encargado para el departamento de gestin ambiental, quien tendr porfuncin nica el asegurar que los requisitos del Sistema de gestin ambiental se han establecido,implementados y mantenido conforme a la norma, adems deber proporcionar al gerente general deinformes peridico de la evolucin del SGA para supervisin y posterior mejoramiento.

Capacitacin y entrenamiento

La Empresa debe identificar las necesidades de capacitacin y entrenamiento para todos aquellos empleadoscuyo trabajo pueda crear un impacto ambiental significativo en el ambiente. El objetivo de este

procedimiento es el de tomar conciencia de:

1. La importancia de la conformidad con la poltica y los procedimientos ambientales y losrequisitos del Sistema de Gestin Ambiental.

2. Los impactos ambientales significativos, reales o potenciales, de sus actividades de trabajo ylos beneficios ambientales derivados de un mejor comportamiento personal.

3. Lo necesario que es estar preparado para responder en caso de alguna emergencia ambiental.

4. Las posibles consecuencias en caso de apartarse de los procedimientos de operacin definidos.

Comunicacin

La empresa debe establecer y mantener procedimientos de comunicacin en cuanto a los aspectosambientales y al propio Sistema de Gestin Ambiental. Este aspecto sirve de motivador a los empleados deempresa puesto que estimula la comprensin y aceptacin publica del esfuerzo emprendido por laorganizacin por mejorar su desempeo ambiental.

Los procedimientos de comunicacin debern abarcar:


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1. Comunicacin interna entre las gerencias.

2. Comunicacin dentro de cada gerencia.

3. Recepcin, documentacin y respuesta a las comunicaciones a los agentes externosinvolucrados.

Documentacin del Sistema de Gestin ambiental, EIA.

La empresa debe establecer y mantener informacin en papel o algn otro medio para:

1. Describir los elementos centrales del SGA y sus interacciones.

2. Actualizar dicha informacin y eliminar aqulla que se encuentra obsoleta.

3. Indicar la ubicacin de la documentacin relacionada y complementaria.

Control de Documentos

La empresa debe establecer y mantener procedimientos de control de todos los documentos requeridos por lanorma, para asegurar que:

1. Puedan ser ubicados.

2. Sean examinados peridicamente.

3. Se retiren sin demora los documentos obsoletos.

4. La documentacin debe ser legible, fechada y fcilmente identificable, conservada en formaordenada y modificarlos cuando sea necesario.

Control de operaciones

La organizacin debe identificar aquellas operaciones y actividades asociadas con los aspectos ambientalesde acuerdo con su poltica, objetivos y metas. La empresa debe planificar estas actividades, incluyendo lamantencin, para asegurar que se efecten segn las condiciones especificadas mediante:

1. El establecimiento y mantencin de procedimientos documentados para abarcar situaciones enlas cuales la ausencia de ellos pudiera llevar a desviaciones de la poltica, objetivos y metas ambientales.

2. La estipulacin de criterios de operacin en los procedimientos.

3. El establecimiento y mantencin de procedimientos relacionados con aspectos ambientalessignificativos identificables de bienes y servicios usados por la empresa y la comunicacin de losprocedimientos y requisitos correspondientes a los proveedores y clientes.

Preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia


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La empresa debe establecer y mantener procedimientos que permitan identificar la eventualidad y larespuesta ante accidentes y situaciones de emergencia y para prevenir y mitigar los impactos ambientalesque puedan estar asociados a ellos. De esta forma, la organizacin debe examinar y revisar, cuando seanecesario, sus procedimientos de preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia, en particular,despus de que ocurran accidentes o situaciones de emergencia.

Concretamente, la empresa deber recopilar informacin sobre los materiales peligrosos que utiliza,incluyendo el impacto potencial sobre el medio ambiente y las medidas apropiadas que se tomaran en casode un eventual accidente, adems se debe proporcionar planes de capacitacin y ensayo de su efectividad.

8. Verificacin y accin correctiva

Monitoreo y medicin

La empresa debe establecer y mantener procedimientos documentados para el monitoreo y la medicinregular de las caractersticas claves de sus operaciones y actividades que puedan tener un impactosignificativo sobre el medio ambiente. Esto debe incluir registro de la informacin para investigar eldesempeo, los controles operacionales correspondientes y la conformidad con los objetivos y metas

ambientales de la organizacin.

No conformidad y acciones correctivas y preventivas

La empresa debe establecer y mantener procedimientos para definir las responsabilidades y la autoridad paramanejar e investigar no conformidades, como resultado de monitoreos y mediciones, tomando las medidaspara mitigar cualquier impacto causado y para iniciar y complementar las acciones correctivas y preventivas.Por otro lado , la empresa debe implementar y registrar cualquier cambio en los procedimientosdocumentados que resulte de las acciones correctivas y preventivas.

Registros

La empresa debe identificar, mantener y disponer registros ambientales. Estos deben incluir, los registros decapacitacin y los resultados de las auditorias y revisiones. Estos registros deben ser legibles, identificablesy deben permitir que sean horizontales respecto de las actividades, productos o servicios involucrados.Adems deben estar ubicables y seguros.

Auditoria del Sistema de Gestin Ambiental

La organizacin debe establecer y mantener uno o varios programas y procedimientos para las auditoriasperidicas del SGA, que se efecten para:

a. Determinar si el SGA:

1. Est conforme con las medidas planeadas para la gestin ambiental, incluyendolos requisitos de esta norma. y

2. Ha sido implementado y mantenido correctamente; y


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b. Informar a la administracin general acerca de los resultados de las auditoras.

c.

El programa de auditora de la organizacin, incluyendo cualquier cronograma, debe basarse en laimportancia ambiental de la actividad en cuestin y en los resultados de las auditoras previas. Paraconsiderarse completos, los procedimientos de auditora deben abarcar el alcance, frecuencia y lametodologa de las auditoras, as como tambin, las responsabilidades y requisitos para conducir lasauditoras e informar los resultados. Por otro lado, las auditoras del SGA pueden ser efectuadas por el sociode la empresa y/o por partes externas seleccionadas por la empresa, las cuales deben mantener objetividad eimparcialidad, as como tambin, conocimientos apropiados.

Revisin de la administracin general

La administracin general de la organizacin debe, a intervalos determinados por ella misma, revisar elSGA, para asegurar su continua conveniencia, adecuacin y efectividad. El proceso de revisin de laadministracin debe asegurar que se rena la informacin necesaria para que la administracin puedaefectuar esta evaluacin. Esta revisin debe documentarse y debe considerar la posible necesidad de

cambios a la poltica, objetivos y otros elementos del SGA, a la luz de los resultados de la auditora delSGA, de los cambios de circunstancias y del compromiso por un mejoramiento continuo. Este ltimo puntoresulta imprescindible para mantener un SGA viable. Adems, la revisin del SGA deber tener un alcancelo bastante amplio para tratar las dimensiones ambientales de todas las actividades, productos o servicios dela organizacin, incluyendo su impacto en el comportamiento financiero y su posible posicin competitiva.

proyecto estudio impacto ambiental - mercedes galan

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