AO DE LA LUCHA FRENTE A LA CRISIS EXTERNA

ESPECIALIDAD:

CURSO:

PROFESOR:

TEMA: EXPORTACIN DE PRENDAS DE VESTIR SHELTERS INTEGRANTES:

CICLO: TURNO:NOCHE

AULA:

A quienes hacen empresa en el mercado actual, tan competido pero que buscan aportar con innovacin y calidad en pro del consumidor.

INTRODUCCION

El presente proyecto est dirigido a todas aquellas personas que tiene aspiraciones requeridas a un desarrollo personal o profesional, y que necesitan de un manual que los oriente a colmar sus expectativas de manera exitosa en la formacin y gestin de su empresa, para tal fin hemos querido reunir toda la informacin detallada y explicada sobre el surgimiento de una empresa dedicada al rubro de confeccin y exportacin de prendas de vestir: poleras para damas y caballeros, para tal fin hemos decidido la formacin de una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada contando desde su forma de organizacin, tamao, clasificacin y procedimientos para la constitucin. Tambin podr encontrar como financiar sus prstamos, comprobantes de pago exigidos a la SUNAT y rgimen tributario.

Editamos el presente proyecto, convencidas de tener la ntima satisfaccin de contribuir de este modo a la ms amplia difusin de todo y cuanto se requiere para formar una empresa dedicada al mbito citado, siendo el nombre de nuestras prendas Shelter.

EXPORTACIN DE PRENDAS DE VESTIR SHELTER

I.ESTUDIO DEL MERCADO 1.1DEFINICION DEL PRODUCTO AntecedentesEs importante iniciar mencionando que el trabajo que realizan diariamente las personas en el mbito de las micro y pequeas empresas es fundamental para el desarrollo de nuestro pas. Este argumento es soportado tambin por Proinversin, que menciona que el 98% de las unidades econmicas del Per son micro y pequeas empresas (micro= 94,4%, pequea= 3,9%). De acuerdo con dicha entidad este tipo de empresas constituyen un agente dinamizador de la economa local, regional y nacional y un eje de desarrollo econmico y de generacin de empleo. A lo ltimo se puede agregar que las MYPES son las responsables del 88% del empleo y participan con el 45% del PBI del Per. Una vez ubicados dentro de la situacin global debemos plantear el objetivo de este trabajo, esto es realizar un anlisis integral para la puesta en marcha de la empresa "Shelter Layering" para detectar oportunidades de mejora y poder disear, finalmente, el plan de accin que lleve a esta microempresa a lograr un crecimiento sostenible en el contexto de las MYPES del Per en el que se circunscribe.Luego de 12 aos de pertenecer a diferentes empresas de confeccin y habiendo ganado amplia experiencia en el manejo de las mquinas de costura y remalle, as como de procesos bsicos de bsqueda de clientes, las integrantes del presente proyecto de confeccin y exportacin de poleras, tomaron la osada decisin de abrirse un nuevo camino profesional diferente. Deciden iniciar su propia empresa de confecciones y exportacin, usando los conocimientos adquiridos en sus trabajos anteriores para sacar adelante el nuevo negocio, esto ltimo, motivadas por el deseo de ser independientes y de poder generar mayores ingresos personales en contraste con la opcin de continuar como trabajadoras dependiente en alguna otra empresa. Luego de dos semanas, se encuentran en el proceso de formalizacin de su empresa, como explicaremos ms adelante, mientras sostiene el negocio con un cliente relativamente estable, el que ha logrado conseguir por los contactos formados en las empresas donde labor anteriormente.

Descripcin de producto, caractersticasLa decisin ser apuntar ms intensamente sobre la lnea de poleras para damas y caballeros.Nuestro producto cumplir con toda las exigencias de los consumidores, por lo tanto creemos firmemente en la viabilidad del mismo.La idea ser empezar a hacer hincapi en la marca de nuestros diseos.Contaremos con diversidad de tallas, colores, diseos, etc.As el estilo, calidad y durabilidad son nuestros principales aliados. Esto se dar gracias a su destacada etapa de diseo, donde se priorizar la innovacin como principal estrategia.Ofrecemos una buena relacin calidad-precio.

Tendencia de la modaLa ropa de Shelters no tendr que ser aburrida, ya que consta de mucha variedad, el fin es que pensemos en sus prendas para vestirnos y sentirnos cmodos y frescos usndolas.La tendencia de Shelters es innovar con caractersticas agradables de diseos y colores tanto para damas como para caballeros.

1.2ESTUDIO DE LA OFERTA Delimitacin del rea Geogrfica de la Produccin La venta de prendas de vestir para jvenes ambos sexos, viene a llenar un hueco en el mercado para aquellos consumidores de edades oscilantes entre 16 y 25 aos, que desean estar cmodos, a la moda, y siempre dispuestos a probar algo nuevo.Dirigido a adolescentes jvenes - adultos en edades comprendidas entre los 16 y 35. En niveles A, B, C. a nivel socio econmico.En cuanto a la segmentacin geogrfica de produccin, el producto es dirigido a este pblico, en Lima, en provincias y el exterior (Venezuela.)Por el lado de la segmentacin psicogrfica este producto esta dirigido a consumidores jvenes, que estudian y/o trabajan, que estn definiendo sus metas, que quieren vivir nuevas experiencias, que se cuidan, pero que a pesar de esto saben lo que quieren y les gusta estar cmodos, a la moda y bien vestidos. Esto ltimo nos permite captar la atencin de compradores potenciales y que estn por debajo o por encima de las segmentaciones establecidas permitiendo captar otro pblico de manera indirecta.

1.3ESTUDIO DE LA DEMANDA Demanda Nacional Lograr la demanda de nuestras poleras, producto de buenas ofertas y no defraudando al cliente ya ganado (fijo). Lograr adems la demanda con cambios progresivos, innovacin para que el cliente no nos vea estancados, existiendo variedad para cada gusto.Si bien el crecimiento pasado y las perspectivas 'para el sector son excelentes, especialmente con la expansin de la demanda interna as como las exportaciones, las PYME que se dedican a la confeccin para empresas ms grandes se encuentran en dificultades debido a la poca capacidad de negociacin con sus clientes y a una creciente competencia basada en costos.

Demanda Internacional Las exportaciones aumentaron a Venezuela en 92 por ciento en el 2008, al pasar de 221 millones 961,883 dlares a 426 millones 904,295 dlares. Cabe destacar que Venezuela encabeza la lista de envos de confecciones peruanas a los pases de la regin latinoamericana por valor exportado.Colombia tambin aument la demanda de importaciones de confecciones peruanas en 102 por ciento en el mismo periodo analizado al pasar de 11 millones 636,768 dlares a los 23 millones 474,522 dlares. Las confecciones con mayor demanda en los pases de la regin son las prendas para damas y nios, especialmente para los bebs.

Principales Mercados de destinoLas exportaciones peruanas de confecciones a los pases de Sudamrica aumentaron hasta en ms de 1,000 por ciento en algunos casos durante los 10 primeros meses del ao, respecto al similar periodo del 2008, de acuerdo a las estadsticas de la Asociacin de Exportadores (ADEX).Solo en el periodo de enero a octubre del presente ao las exportaciones de confecciones a Brasil se incrementaron en 1,383 por ciento al registrar ocho millones 660,223 dlares comparado con los 593,973 dlares valor FOB del mismo periodo en 2007Las exportaciones a Argentina aumentaron en 203 por ciento en el mismo periodo comparado al pasar de cuatro millones 61,595 dlares a 12 millones 314,365 nuevos dlares.

Principales empresas exportadorasOtros pases que incrementaron las importaciones de confecciones peruanas durante los 10 primeros meses del 2008 respecto al 2007 son Chile (siete por ciento) con15 millones 633,589 dlares; Mxico (nueve por ciento) con 12 millones 250,610 dlares. Tambin Ecuador (27 por ciento) con ocho millones 660,223 dlares y Panam (83 por ciento) con tres millones 996,083 dlares, Bolivia (54 por ciento) con un milln 191,602 dlares.Los pases de la regin con importaciones de confecciones peruanas inferiores a los 200 mil dlares y que aumentaron sus pedidos son Uruguay (32 por ciento), Cuba (490 por ciento), Nicaragua (60 por ciento), Paraguay (19 por ciento).

Topy TopEmpresa: Topy TopSectores: TextilDescripcin:Empresa lder en el Per en Exportacin de Textiles. Hilados, Tejidos, Confecciones tanto en el Per como en Venezuela y Colombia.Direccin: Jr. Santuario 1323Ciudad: LimaProvincia: LimaForma Jurdica: Sociedad AnnimaTipo de Empresa: Comercial

Confecciones lr designEmpresa: Confecciones lr designSectores: TextilDescripcin:Brindamos servicio de confecciones tanto nacionales como extranjeros.Direccin: Delegados 546Ciudad: IndependenciaProvincia: LimaForma Jurdica: OtroTipo de Empresa: Comercial

Textiles Euromod S.A.C.Empresa: Textiles Euromod S.A.C.Sectores: TextilDescripcin:Empresa Lder en su ramo, dedicada a la produccin y comercializacin de Prendas de Vestir. Con presencia en todo el pas, por su cadena de tiendas y por tener marcas exclusivas, en las tiendas por departamentos, SAGA. Direccin: Av. NICOLAS ARRIOLA 3025Ciudad: SAN LUISProvincia: LimaForma Jurdica: Sociedad AnnimaTipo de Empresa: Empresa de trabajo temporal

Producciones Textiles SACEmpresa: Producciones Textiles SACSectores: TextilDescripcin:Empresa de desarrollo de producto para la confeccin textilDireccin: Calle Felipe Bargna 1084Ciudad: San LusProvincia: LimaForma Jurdica: Sociedad AnnimaTipo de Empresa: Otra

Consorcio GATEP PerEmpresa: Consorcio GATEP PerSectores: TextilDescripcin:SOMOS UNA EMPRESA textil NUEVA EN LIMA que ofrece ropa de calidad y excelente acabo, en la tela del mundo. (algodn peruano) Direccin: pgr. Hunuco numero.1923 LimaCiudad: LimaProvincia: LimaForma Jurdica: Sociedad AnnimaTipo de Empresa: Comercial

Tendencias y patrones de consumo internacionalHay un crecimiento muy interesante, una apuesta por el desarrollo de colecciones, el cual es un segmento que es trabajado bsicamente por la Pequea y Mediana Empresa (Pyme) con un perfil muy interesanteEl aumento de las exportaciones de confecciones a los pases latinoamericanos se da en un contexto de una ligera desaceleracin de las exportaciones a los tradicionales mercados de Estados Unidos y Europa.Las Pymes han buscado mercados alternativos en los latinoamericanos que son de volmenes ms pequeos en cuanto a compras y ms afines en cuanto a su capacidad productiva.El incremento en los envos se debe a las mejoras en los aspectos de integracin comercial con los pases de la regin latinoamericana.Pases como Ecuador y Argentina estn empezando a poner ciertas trabas con algunos requisitos administrativos que en cierta manera podran perjudicar un mayor volumen de exportaciones de confecciones peruanas a dichos pases.El mercado mexicano puede ser una buena alternativa de desarrollo pero necesitamos un apertura en lo que respecta al tema arancelario en ese pas. Probable Nuevo Pas de destino de las exportaciones de la ropaVenezuela es un gran mercado para nosotros. Escogimos este pas ya que tenemos conocimiento que es el que ms demanda las confecciones de poleras por parte de empresas peruanas pues consideran que contamos con gran variedad de modelos y en general, aprecian nuestra produccin.

ANLISIS INDUSTRIAL Para poder identificar las variables ms importantes dentro de la industria de las confecciones, es pertinente aplicar el modelo de las Cinco Fuerzas de Portero De esta forma, podremos analizar cun atractivo es el sector para el ingreso (o posibles salidas) de nuevos participantes.

Rivalidad existente entre competidores El sector textil y de confecciones est en auge desde inicios del 2002. Como se observa en el grfico anexado'", la productividad total del sector se ha incrementado en 66% desde enero del 2000 hasta marzo de 2008, mientras que las exportaciones han crecido a una tasa promedio mensual de 2.6% para el mismo perodo (lo cual implica un crecimiento anual promedio de 36%). Lo ms notable es que, actualmente, el sector est operando con una capacidad productiva instalada utilizada de aproximadamente 80% (segn cifras del Ministerio de la Produccin), por lo cual a pesar de que hay empresas que todava pueden producir sin nuevas inversiones en activo fijo, la gran mayora de medianas grandes empresas estn operando al tope, lo que est dando paso a que muchas PYME puedan realizar tareas de 'maquila' para estas grandes empresas. Este proceso incrementa todos los trimestres lo que atrae a muchas PYME al sector textil. Considerando el sector aplicable a las PYME, el sector maquilero que se encarga de elaborar una parte de una prenda de vestir (como, por ejemplo, el estampado, o en el caso presente de Ral, el tejido), crece constantemente en cuanto a nmero de empresas. Estas empresas se diferencian y compiten principalmente va costos (y, por ende, precios). Las empresas que cuentan con mejor tecnologa y/o mano de obra pueden cumplir ms pedidos para empresas grandes y atender a una cartera de clientes ms amplia. El hecho de que la calidad no es el 'driver' de competencia principal, implica que hay interesantes nichos por explotar para una PYME que quiere competir va calidad y ubicarse un paso ms arriba en la cadena productiva.

Amenaza de aparicin de nuevos competidores Las barreras a la entrada para medianas y grandes empresas de confecciones son principalmente la de grandes necesidades de activo fijo y establecer una cartera de clientes en el extranjero para iniciar las exportaciones. Sin embargo, a nivel de las PYME, donde la mayora se dedican a la maquila, las barreras son escasas debido a que existe una amplia demanda y las inversiones de activo fijo bordean los USO 1,000, tornando en cuenta nuestra experiencia con Ral. Por esta razn, es fcil que nuevos cornceticores se establezcan en la industria. por otra parte, las barreras de salida son tambin bajas debido a los montos pequeos de activo fijo y la liquidez de estos en el mercado (mquinas estampadoras, que bordean y tejedoras se venden rpidamente a otras PYME),

Productos sustitutos Lo interesante de esta industria es que no existen sustitutos, por lo cual siempre existir demanda por confecciones (las prendas de vestir constituyen un bien necesario y bsico),

Poder de negociacin de los proveedores Uno de los puntos ms dbiles de las PYME dedicadas al sector de confecciones es el escaso poder de negociacin que mantienen con sus proveedores, a pesar de que existe una enorme gama de estos, Una PYME usualmente compra cantidades de tela suficiente para cumplir los pedidos que recibe en mercados como Gamarra, por ejemplo, por lo cual por esas pequeas cantidades les es difcil conseguir materia prima con descuento (y con factura que acumule crdito fiscal), Sin embargo, los insumos no son escasos y los proveedores son abundantes, por lo que la solucin para la reduccin de costos y ganar poder de negociacin est en la escala, donde la agrupacin de varias PYME a la hora de la compra es la alternativa ms viable.

Poder de negociacin de los compradores Las PYME que se dedican a la maquila encuentran que a pesar de que s existen numerosas medianas y grandes empresas de confeccin, estas tienen un gran poder de negociacin sobre el precio de compra, debido a que existe un mayor nmero an de PYME maquiladoras. Por esta razn, las PYME buscan establecer relaciones comerciales amplias con estos clientes para ganar mayor capacidad de negociacin,

ANLISIS EXTERNO Variables econmicas Actualmente, el Per est experimentado uno de los ciclos expansivos ms importantes de su historia, con tasas de crecimiento anuales superiores al 5% desde el 2003, y con tasas esperadas de crecimiento superiores al 6% para el perodo 2008 - 2012, segn el Fondo Monetario Internacional y la CEPAL. Asimismo, la inflacin es la ms baja de la regin despus de Mxico, fue de 3.9% el 2007 y cerrara el 2008 en 4.5% (segn datos de IN El), lo cual es excelente para el perodo inflacionario global que experimenta el mundo a causa del alza en los commodities y los alimentos. Por otro lado, las cuentas fiscales se encuentran saneadas, hay un nivel histrico de reservas internacionales y recientemente Per recibi 'Grado de Inversin' por parte de Fitch Ratings (S&P lo otorgara a fines del 2008), por lo que las expectativas en el Per son excelentes. Lo mencionado afecta a las PYME en el sentido en que la demanda interna se mantendr fuerte, existirn nuevas oportunidades de generar negocios, mejorar tanto el acceso como la oferta de crditos a microempresas'" y generar confianza.

Variables Polticas La turbulencia poltica est en su nivel mnimo despus de muchos aos. Las PYME se benefician directamente no slo por la mayor confianza que genera la estabilidad poltica, sino porque el Estado est activamente buscando incluir a las PYME en la bonanza econmica actual, a travs de: Nueva ley general del empleo que permitir reducir los costos de contrato de personal. El programa "Mi Empresa" que trae incentivos para la formalizacin y simplificacin de trmites. Ley de la Nueva Empresa lo que contempla un nuevo rgimen tributario y alternativas de financiamiento. Programa Formando PYME Exportadoras que brinda asesora para exportar. Acuerdos comerciales con otros pases amplan mercados y destacan las ventajas comparativas que tiene el pas.

Variables Sociales y Culturales Cabe resaltar la fuerte influencia de los medios de comunicacin hoy en da en la sociedad peruana. Aumenta el cuidado de la imagen personal y uso de la ropa como forma de expresin, lo cual lleva a la personalizacin del estilo y las prendas que uno lleva. Esto beneficia directamente al sector de confecciones y a toda PYME que encuentre un estilo innovador y salga del negocio de la maquila en bsqueda de la venta directa a las personas interesadas.

Tecnologa y Comunicacin La proliferacin del uso de Internet hace que los costos de publicidad para las empresas sean mucho ms accesibles va pginas Web o cadenas de e-mail. Por otra parte, existen constantes mejoras a las mquinas de confeccin importadas, lo cual permite ahorros en costos y tiempo. En cuanto a las maquinarias para el diseo de ropa en serie y en grandes volmenes, se utilizan los sistemas de produccin denominados CAD, que permiten realizar los diseos desde la computadora y verlos reflejados automticamente en la materia prima, lo cual ahorra no solo materia prima, sino tambin tiempo y mejora la calidad de la prenda.

ANLISIS FODA

FortalezasDebilidades

- Experiencia de 12 aos en el rubro- Local Propio- Maquinas modernas propias- Calidad de productos terminados- Responsabilidad- Habilidad para aprender- Ambicin de crecimiento- Empresa informal (bajo poder de negociacin para conseguir financiamiento y clientes)- Escasa capacidad de gestin (planificacin, procesos, objetivos, indicadores)- Contabilidad inexistente- Personal con conocimientos empricos- Escaso conocimiento de marketing y ventas- Ausencia de una marca

OportunidadesAmenazas

- Demanda creciente del sector- Nuevos clientes- Beneficios arancelarios (mayor nmero de productores que tercerizan con MYPES)- Disponibilidad y bajo costos de mano de obra- Importacin de maquinaria a menores precios- Mayor preocupacin por el cuidado de laimagen personal, lo que incrementa la demanda. - Internet como un medio econmico para realizar publicidad.- Creciente nmero de competidores (barreras de entrada bajas)- Informalidad del sector- Gran cantidad de ofertantes que ofrecen maquila, lo que disminuye el poder de negociacin con compradores/clientes.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DETERMINACIN DE LA MISIN Y LA VISIN En primer lugar, hay que recalcar que la determinacin de estos elementos del planeamiento estratgico tomar en cuenta a la empresa hasta una etapa de Crecimiento, segn lo mencionado anteriormente en el punto acerca de las Perspectivas futuras de las gestoras de este proyecto.Por otro lado, para que una misin y visin cumplan la funcin de transmitir lo que la empresa realmente es, a dnde quiere llegar y con qu herramientas se dispone a hacerla, es importante considerar los aspectos tericos relevantes para ambos conceptos".

MISINConfeccionar y exportar poleras para el mercado de Gamarra y Venezuela, a travs de procesos eficientes y una constante vocacin de servicio y aprendizaje conjunto, lo que nos permitir otorgar la mayor calidad del sector. Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad: Satisfacer al mercado actual de confeccin con nuestras prendas de calidad, brindando a nuestra distinguida clientela variedad de modelos, colores y tallas.

VISINLiderar el rubro de confeccin en el emporio comercial: Gamarra a mediano plazo, de esta manera extender nuestro mercado y crecer peridicamente: Ser la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la fabricacin como en la comercializacin de prendas de vestir para el mercado local y extranjero. Por tanto: Ser considerados los mejores en el rubro de confecciones tanto en el mercado local como extranjero (Venezuela), soportados por una cultura de calidad, eficiencia y bsqueda de crecimiento conjunto con nuestros aliados.

VALORES

BUEN EJEMPLO: Practicar lo que se predica. Es la forma como el lder transmite sus valores y principios. CONFIANZA-AMISTAD: Condicin para lograr compromiso con la empresa y autonoma para crear. Estimula la eficiencia y evita limitarse a sealar los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos y superarlos. Es la base para trabajar en equipo. RESPETO A LOS DEMS: Ser respetuosos del marco legal, del medio ambiente y de la comunidad. COMPORTAMIENTO TICO: Actuamos con honradez y transparencia procurando que la justicia rija constantemente nuestro comportamiento. OBJETIVOS

General Lograr un crecimiento sostenido en la confeccin y venta de poleras con altos niveles de rentabilidad tanto en el mercado nacional como en Venezuela.

Especficos Incrementar nuestra especializacin en la confeccin de estilos de alto valor agregado para la produccin de exportacin con altos estndares de calidad. Ser reconocidos por Venezuela como la mejor marca peruana de confeccin. Mejoramiento continuo de nuestros procesos de produccin y administrativos para mejorar la productividad y reducir los costos. Orientar eficientemente la innovacin, el desarrollo de diseos y acabados hacia lograr productos de mayor agregado. Desarrollar nuestro recurso humano como pieza fundamental del xito de nuestro negocio para: Lograr fama y prestigio en nuestra empresa. Incrementar nuestros ingresos peridicamente. Reducir gastos innecesarios por medio de un estudio. Hacer uso de estrategias de marketing para captar nuevos clientes.

ESTRATEGIAS TRABAJO EN EQUIPO: Asociacin de esfuerzos. Los miembros del equipo compartiremos los objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales. INNOVACION: Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo, tolerando errores y buscando la accin permanente. Sin este valor no se aprovecharan las oportunidades, ya que stas por definicin son inciertas.

CALIDAD TOTAL - PRODUCTIVIDAD: Producir bien desde el principio, en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades del cliente. Es lograr resultados al menor costo, optimizando la utilizacin de los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.

SATISFACCIN DEL CLIENTE: Nos esforzamos por satisfacer en forma integral y permanente a todos nuestros clientes.

CALIDAD Y SERVICIO: Nos diferenciaremos de otras empresas aplicando calidad en todos los procesos y brindando un excelente servicio a los dems.

RECURSOS HUMANOS: Nos preocupamos por capacitar y desarrollar en forma constante a las personas que integran nuestra organizacin. VERSATILIDAD E INNOVACIN: Somos flexibles, respondemos rpidamente a los cambios y nos preocupamos permanentemente por la innovacin tecnolgica.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGNICA

Su estructura orgnica es la funcional pues cada rea cuenta con funciones propias para cada un de sus miembros pero a la vez todos buscan el mismo fin, pues son parte de una organizacin ntegra.

De esta manera logra: Proporciona el mximo de especializacin a los diversos cargos de la organizacin. Permite la mejor supervisin tcnica posible. Separa las funciones de planeacin y de control de las funciones de ejecucin. 1

GERENTE GENERALManuel Flores ConisllaEstructura Organizativa (Organigrama)

SECRETARIAMariela Lamas Terrones

GERENTE PRODUCCINMiguel Figueroa Paredes

ENCARGADO RECUBIERTOPiero Centeno TittoENCARGADO RECTAMarlene Castro PorrasENCARGADO REMALLEMario Yarmas DurandENCARGADO CORTEHugo Jimnez SalazarENCARGADO TIZADOMarcelo Domnguez CceresCHOFER DE LA EMPRESALuis Domnguez NietoENCARG. DISTRIB. Y TRANSP.Pedro Huertas CornejoENCARGADO PRODUCCINDiego Ulloa CotrinaENCARGADO VENTASFabin Cspedes FernndezDISEADORErika Sotelo Pinedo

a) Organigrama General

CHOFER DE LA EMPRESADISTRIBUCIN Y TRANSP.PRODUCCINTIZADOCORTEREMALLERECTARECUBIERTOVENTASDISEOSECRETARAGERENCIA PRODUCCINGERENCIA GENERAL

b) Organigrama Departamental

Por funcin:

DISEODISEO PARA NIOSDISEO PARA DAMASDISEO PARA CABALLEROS

Por producto:

VENTASPOLOSFALDASPANTALONES

Por operaciones:

PRODUCCINTIZADOCORTEREMALLERECTARECUBIERTO

FUNCIONALIZACIN

Funcin de la Gerencia GeneralEncargado de velar por la organizacin en conjunto de la empresa, hacer trmites y hacer aplicar las normas y polticas propias de su empresa.

Funcin de SecretaraEncargada de apoyar al gerente con sus conocimientos secretariales, decepcionar llamadas, anotar datos, recordar la agenda, etc.

Funcin de ProduccinEncargado de la produccin, bajo l recae la responsabilidad de la marcha productiva, busca nuevas estrategias, innova en este asunto.

Funcin de DiseoEn l recae la bsqueda de nuevos modelos y por su puesto la creacin, siempre de acorde a la tendencia actual, estacin, moda, colores, etc.

Funcin de VentasSe encarga de las ventas diarias, semanales, reportes de ventas, despacho, pedidos, etc.

Funcin del Encargado de ProduccinSe encarga de velar por la produccin, que esta est lista en el tiempo previsto, para el cliente, sin demora, debe estar si es posible dos das antes de entregar el pedido para ser inspeccionado.

Funcin de TizadoSe encarga de marcar en la tela el patrn creado por el diseador, modelar cada una de las piezas a ser cortadas. Funcin de CorteSe encarga de cortar la tela una vez que esta ha sido tizada para que a su vez pueda pasar a remalle, recta o recubierto.

Funcin de remalleSe encarga de remallar con la mquina remalladora dos partes a la vez que va igualando el corte tanto de un lado como del otro con dicha operacin.

Funcin de rectaSe encarga de hacer operaciones con la mquina recta como el cuello del polo o el despunte, en las que necesariamente se utiliza para dicha operacin.

Funcin de recubiertoSe encarga de recubrir con la mquina recubridora los extremos de los polos: mangas, basta, canguro, bolsillos, etc., pues necesariamente se necesita de esta operacin para que fije el remalle que no basta y le de un acabado doble a la prenda.

Funcin de Distribucin y TransporteSe encarga de velar que la distribucin de la mercadera llegue a manos de los clientes y que el transporte sea eficiente, reduciendo costos.

Funcin de Distribucin y Transporte.Se encarga de transportar la mercadera al punto asignado en el da y hora establecido.

Asignacin de Cargos

1 Gerente General

1 Secretaria

1 Gerente de Produccin

1 Diseador

1 Jefe de Ventas

1 Encargado de Produccin 1 Encargado de Tizado 1 Encargado de Corte: Personal encargado de remalle Personal encargado de recta Personal encargado de recubierto

1 Encargado de Distribucin y Transporte 1 Chofer de la empresa.

Sistemas de Organizacin (Funcionalizado y por Negocio) Funcionalizado

Por Negocio

Flujograma del proceso de Confeccin

2008

II. TAMAO Y LOCALIZACION2.1ESTIMACION DEL TAMAO DE LA PLANTA Relacin Tamao MercadoGamarra tiene 17 000 establecimientos distribuidos en 125 galeras comerciales (ms de dos pisos) y en 800 casas comerciales (casas acondicionadas como comercio). Trabajan aproximadamente 60 000 personas. Se dice que en Gamarra se mueven 800 millones de dlares al ao, ms o menos un promedio de 4 000 dlares de venta mensual por tienda.Qu mercado tiene Gamarra?La mayora de las empresas de Gamarra tienen como principal mercado el interno. Hay un grupo de empresas que han recibido demandas del exterior, pero que no colocan su mercadera fuera sino que la venden a personas que vienen del extranjero y les hacen pedidos. Esas son las personas que al final de cuentas realizan el comercio exterior.Localizacin del MercadoHay que tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la eleccin. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los siguientes aspectos:Hay que situarse cerca del potencial cliente.Hay que tener una localizacin cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.Si no acertramos en cualquiera de los dos epgrafes anteriores tendramos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si cobramos por producto o servicio una menor cuanta de la debida), que podran hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.

Nuestro MercadoTendremos competidores fuertes que tambin confeccionan y exportan poleras a Venezuela. Por lo tanto podemos calificarlos como competencia directa adems de existir muchas imitaciones de marcas famosas, con precios ms econmicos pero de baja calidad.

Objetivos de nuestro Mercado:0. Lograr que en un plazo de 8 meses se recupere la inversin del costo de produccin. 0. Que dicho producto se ubique en un plazo de 3 meses, entre las 5 ms vendidas en lo que respecta a ropa casual y juvenil.0. Que en el plazo de 6 meses se ubique como la ropa juvenil para ambos sexos ms vendida de esta temporada.

Relacin Tamao Disponibilidad de Materia Prima MaterialCantidadPrecio Comentario

Algodn 96 % C. Blanco1kg3.30 S/.Precio al Cambio

Algodn 96 % C. Oscuros3.50 S/

Algodn 96 % Gris

Cinta elstica 3 CMS1. rollo (25 mts)3.50 S/

Cinta elstica 2 CMS1. rollo (25 mts)2.50 S/

Cinta elstica 1 CMS1. rollo (100 mts)4.50 S/

Hilo de Polister Blanco 1Carrete. (5.000 mts)2.55 S/Precio al Cambio

Hilo de Polister de Color1 carrete (5.000 mts)3.25 S/

Mano de Obra (Produccin)Por unidad5.00 S/. x hora

En un Kg. se tela podemos elaborar 10 prendas aproximadamente.MaterialCantidadPrecio Comentario

Algodn 96 % , C. Blanco1kg3.30 S/Precio al Cambio

Algodn 96 % , C. Oscuros3.50 S/

Algodn 96 %, C Gris

Cinta elstica 3 CMS1. rollo (25 mts)3.00 S/

Cinta elstica 2 CMS1. rollo (25 mts)2.50 S/

Cinta elstica 1 CMS1. rollo (100 mts)4.50 S/

Hilo de Polister Blanco 1Carrete. (5.000 mts)2.55 S/Precio al Cambio

Hilo de Polister de Color1 carrete (5.000 mts)3.25 S/

Mano de Obra (Produccin)Por unidad5.00 S/. x hora

0. En este se cuadro se presentan los materiales por unidad y precio que se presenta de la compra por mayor. Con la excepcin de la mano de obra. En un Kg. de tela podemos hallar 5 metros de telas, y de esta se pueden elaborar 10 prendas para caballeros.

Relacin Tamao TecnologaLa comunicacin en Gamarra se realiza bsicamente en trato directo, y mediante el uso del telfono. La tecnologa de la informacin todava no ha penetrado nuestra sociedad y menos para el negocio. Adems, los espacios fsicos en los establecimientos de Gamarra son muy pequeos, no hay computadoras, no existe un sistema computarizado para llevar las cuentas, compras o ventas. Tampoco hay comunicacin va Internet o va correo electrnico. se es uno de los grandes saltos que tiene que dar Gamarra, vincularse con la tecnologa de la informacin. Pero por otro lado los proveedores de tecnologa de informacin, tienen que hacer ms amigable an el uso de la tecnologa para personas con el perfil de los empresarios de Gamarra.

Al pretender exportar nuestro producto (poleras) a Venezuela, siendo conscientes que este pas demanda mucha produccin peruana pero a la vez competitiva, haremos uso de mquinas industriales textiles de gran rendimiento, de marca tan reconocida y competitiva como Juki y Siruba.

Contaremos con 6 mquinas: 2 mquinas para costura recta. 2 mquinas para remalle. 2 mquinas para recubierto.Las cuales sern suficientes para poder confeccionar una importante cantidad de pedidos tanto para el mercado nacional como para Venezuela.

Debemos tener en cuenta que: La capacidad de produccin depender del nmero de mquinas usadas, la asignacin de mano de obra, la eficiencia de produccin y del tipo de polera a producir.

Relacin Tamao Inversin Financiamiento

TAMAO:Cubrir la demanda nacional y extranjera (Venezuela) en el menor tiempo posible de acuerdo a la capacidad instalada.

INVERSIN:Maquinarias:Precio (S/.): 1 mquinas para costura rectaMarca Juki1,500.00 1 mquinas para costura rectaMarca Siruba1,400.00 1 mquinas para remalleMarca Juki3,500.00 1 mquinas para remalleMarca Siruba3,300.00 1 mquinas para recubiertoMarca Juki2,700.00 1 mquinas para recubiertoMarca Siruba2,500.00

Insumos: Precio (S/.): Aceite para las mquinas (al mes) 300.00Herramientas y materiales:Precio (S/.): 6 Piqueteras (5 soles c/u) 30.00 2 tijeras (40 soles c/u) 80.00 Agujas 50.00

As tenemos que en un da se producirn:1 da:8 horas: 800 poleras

CAPACIDAD DE DISEO O TEORA INSTALADA1 da:8 horas: 1500 poleras 1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente45 000 nuevos solesCAPACIDAD REAL1 da:8 horas: 1000 poleras1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente30 000 nuevos soles

CAPACIDAD DEL SISTEMA1 da:8 horas: 1200 poleras1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente36 000 nuevos soles

CAPACIDAD EMPLEADADe acuerdo a las condiciones del mercado es que se har uso de la capacidad instalada.

Produccin Lograda:1 da:8 horas: 800 poleras1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente24 000 nuevos soles

CAPACIDAD OCIOSACapacidad instalada Capacidad real =45 000 S/. - 30 000 S/. = 15 000 S/.

COSTOS DE PRODUCCION EN EL SECTOR DE CONFECCIN

CATEGORAS% DE LOS COSTOS TOTALES

Materias primas46,2%

Impuestos de compras, ventas - exportacin5,6%

Consumo industrial6,0%

Electricidad0,7%

SUBTOTAL COSTES 58.50%

Costes laborales17,7%

Costes por encima14,1%

Beneficio operacin9,7%

El costo ms representativo para la produccin de poleras es la materia prima en casi la mitad del costo de la fabricacin de una prenda de vestir, seguido por los costos laborales. Es importante mencionar, que si bien el costo laboral es el segundo mas representativo se tiene la ventaja competitiva frente a otros pases del mundo ya que el costo de la mano de obra en China, por ejemplo, es inferior frente a pases del primer mundo. En cuanto al costo de materias primas, en nuestro pas se consiguen textiles de la mejor calidad a bajo costo. Por lo anterior se puede decir que el sector de las confecciones puede brindarle al mercado productos de buena calidad a precios muy competitivos.

FINANCIAMIENTO:Financiacin en soles

Plazo: Hasta 7 aos.

Perodo de gracia: Hasta 3 aos.

Tasa de redescuento: La vigente en la fecha del desembolso.

Margen de intermediacin: Pactado libremente entre el intermediario financiero y el beneficiario o incluido en la tasa de redescuento.

Amortizacin de capital: Cuotas anuales iguales

Pago de Intereses: Efectivo Anual (EA)

De ese clculo obtenemos:PLAZO5 Aos

VALOR PRESTAMO$15.000.000,00

Inters (EA)13,19%

Y la tabla de amortizacin del mismo se presenta a continuacin:PERIODOSALDOINTERESPAGOAMORTIZACION

0$15.000.000,00$0,00$0,00$0,00

1$12.693.993,74$1.978.500,00$4.284.506,26$2.306.006,26

2$10.083.825,25$1.674.337,77$4.284.506,26$2.610.168,49

3$7.129.375,54$1.330.056,55$4.284.506,26$2.954.449,71

4$3.785.233,91$940.364,63$4.284.506,26$3.344.141,63

5$0,00$499.272,35$4.284.506,26$3.785.233,91

201420132012201120102009Tamao ptimo de la Planta Tiene un rea de 50m2, distribuido de la siguiente manera:

2.2 LOCALIZACION DE LA PLANTA

Macro localizacin Las exportaciones del sector de las confecciones tienen una gran participacin del macro sector determinado para el total de prendas de vestir. FOB US$FOB US$DIFERENCIAVARIACION

MACROSECTOR - SECTOR20072008$US2008/2007

PRENDAS DE VESTIR8,205,9049,095,362889,45810.84%

TEXTILES Y CONFECCIONES5,752,7686,661,438908,67015.80%

Exportaciones Peruanas a Venezuela

Al igual que el comportamiento de las exportaciones al mundo de prendas de vestir, las confecciones tienen una participacin del 90.3% del incremento total.

Micro localizacin Estaremos ubicados en el corazn de la confeccin tesxtil de nuestro pas: Gamarra (La Victoria), desde la cual confeccionaremos y venderemos nuestras poleras a zonas colindantes y en general a quienes nos soliciten, as como al mercado Venezolano.

III. INGENIERIA DEL PROYECTO

3.1CARACTERISTICAS DE LA MATERIA PRIMAa) La calidad de un algodn se aprecia en la generosidad de su tela, de la suavidad de su textura. El algodn de buena calidad es suave al contacto de la piel, sin asperezas, ni arrugas, sin ondas.

b) Los mejores algodones son los obtenidos en las primeras cosechas, al igual que las uvas de primera cosecha son para los mejores vinos.

c) Los algodones pueden ser naturales y blanqueados, con brillo y sin brillo.

d) Tambin pueden mezclarse algodones con otras fibras, obteniendo obviamente menor pureza en la combinacin. Y menor absorcin de la transpiracin.

e) Los fabricantes de telas usan tratamientos para obtener caractersticas de suavidad, brillo, o dureza y rigidez del algodn, adems de las propias caractersticas naturales del algodn.

f) Una tela de buen algodn tiene una cada lisa al estirarlo, y una resistencia natural al jalarlo, su textura es fina y consistente.

3.2CARACTERISTICAS TECNICAS DEL PRODUCTO

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD La prioridad de nuestra empresa es cumplir con los estndares de calidad solicitados por nuestros clientes, para ello contamos, dentro de cada proceso de produccin el control previo, concurrente y posterior, asegurando la calidad final de nuestros productos.Las rigurosas pruebas de calidad se inician desde la compra de materia prima, donde se analiza la calidad de la fibra, torsin, contaminacin, irregularidades, lotes y ttulos entre otros.ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD TEXTILNuestras mquinas reciben mantenimiento preventivo con la finalidad de lograr la reproducibilidad de la tela y no tenga inconvenientes durante el proceso de teido y acabado, revisando los primeros metros en mquinas especiales para ese fin, logrando como resultado estndares requeridos y apariencia ptima del tejido.Para el teido se hacen las pruebas de encogimiento, solidez a la friccin, solidez a la luz y densidad entre otros. Logrando una ptima estabilidad dimensional en el tejido acabado.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ESTAMPADO Se realizan las pruebas previas de solidez al lavado y elongacin del estampado obteniendo como resultado la aprobacin de nuestros clientes.ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE PRENDAS Nuestro personal, altamente capacitado en control de calidad, revisa minuciosamente desde el corte, costura, lavado hasta el proceso de acabado, el cumplimiento de las especificaciones tcnicas de cada estilo.PROCESO DE EXPORTACIN:

PARA LA EXPORTACION: COMO DEBEN SER:

Empaque

CDIGO DE BARRAS:Obtener Prefijo de CompaaObtener la concesin del uso de los dgitos del pas y el fabricante

Asignacin de NmerosLa empresa deber asignar los cdigos a sus productos.

Seleccionar Sistema de ImpresinPara la impresin del cdigo de barras en flexografa, serigrafa, rotograbado, litografa y offset, se utilizar una pelcula maestra o un smbolo generado utilizando software idneos que garanticen el cumplimiento de los estndares.

Seleccionar el Escenario de Escaneo para el Cdigo de BarrasLas especificaciones del Cdigo de Barras: tamao, ubicacin, calidad, etc. depender del lugar en donde va a ser escaneado el artculo comercial. Son escenarios de escaneo el Punto de Venta, Centro de Distribucin, etc.

Seleccionar la Simbologa adecuada del Cdigo de BarrasUna vez que se ha seleccionado correctamente el escenario donde se va a escanear el artculo comercial, se debe elegir adecuadamente la simbologa a utilizar. Dependiendo del elemento que desea identificar, debe utilizar un cdigo y simbologa diferente.

Permite identificar unidades de Comercializacin Detallista (productos, multiempaques y promociones)

CONTACTOS Y NEGOCIACIONESEnvo de muestras: A menudo, los compradores interesados en nuestro producto solicitan muestras. Se remiten muestras sin valor comercial (MSVC). Generalmente se envan por medios postales. Descripcin detallada / ficha tcnica.

Las muestras deben coincidir con lo especificado en la cotizacin remitida.Despus de analizar las muestras, el cliente acepta la operacin Contrato El cliente remite una orden de compra (O/C). La O/C tiene validez como Contrato de Compraventa Internacional. (firma) Comienza el proceso de exportacin

IMPORTANTE: Elaborar un programa para cumplir con los plazos estipulados.

Trmites de exportacinEl exportador debe emitir una factura comercial y una lista de empaque (packing list) Luego, contacta con un agente de carga. El agente de carga entrega al exportador el conocimiento de embarque (B/L), la gua area (AWB) o la carta porte (WB).

Procesos Carga Expresa

Carga Expresa Area

Carga Expresa Area

REA DE EMBARQUE Y EMBALAJENumero de Trabajadores: Total: 5 (Un solo Turno ).

Luego de que las prendas estn terminadas de confeccionar, pasan al rea de acabados, donde son planchadas / vaporizadas, dobladas, colocacin de avos de acabados (hang tags, stickers, cdigo de barras, etc.), embaladas y despachadas al puerto del Callao o al aeropuerto, dependiendo lo acordado con el cliente.

Equipo

El siguiente cuadro menciona el equipo que se tiene en esta rea:DESCRIPCIN MARCA CANTIDAD

Planchadora a VaporMesas de Doblado y PreparadoMesas de Empaque MontiPagnini0162

El costo de transporte: las aerolneas utilizan rangos de precios de acuerdo al peso a transportar de la siguiente manera: de 45Kg hasta 99 Kg. tiene un valor muy superior al rango de 100 Kg. en adelante. Este costo depende de los precios de la aerolnea. Por ejemplo:

EMPRESAORIGENDESTINORANGO KgCOSTO FLETE (U$ / Kg)SECURITY (U$ / Kg)FRECUENCIA

LimaCaracas 45 - 998.60.05Todos lo das

100 --1.6

LimaCaracas45 - 995.930.03Mie., Jue., Sb.

100 --1.87

Ventas exportacin:Las ventasUno de los mtodos ms usados para el pronstico de ventas consiste en los datos histricos de la compaa. Al ser esta una nueva propuesta es imposible obtener este tipo de datos, por consiguiente se hace necesario acudir al comportamiento del sector al que pertenece la empresa del pas destino de las exportaciones. La tendencia sectorial es un mtodo que aplica a la empresa la proyeccin de crecimiento referida al sector al que pertenece. Esta tcnica es aproximativa, partiendo de la participacin actual en el mercado por parte de la empresa, sobre el total de la facturacin del sector, se aplican tales porcentajes sobre los estimativos del crecimiento de las ventas del sector mismo. Se presupone que la empresa registra una tasa de crecimiento en lnea con la de las otras empresas, sin perder ni ganar participacin en el mercado. La debilidad de esta tcnica presupone que no se presentan eventos en el horizonte temporal de la proyeccin capaz de cambiar la proyeccin.

Mtodo para determinar el pronstico de ventas:Para la realizacin del pronstico de ventas de los prximos 5 aos se tomaron los ndices de produccin industrial de confecciones de los ltimos 11 aos en Espaa. Dicho ndice se escogi debido a la estrecha relacin que presenta con las ventas, es decir, su comportamiento es directamente proporcional a las ventas.

INDICADORES DE PRODUCCIN CONFECCIONES VENEZUELA

AO / MES20042005200620072008

Enero26902903313333843654

Febrero28763103334836163905

Marzo34273293355331933293

Abril14132845307032412845

Mayo34592959319326902959

Junio35533004324135003206

Julio30704500342734593176

Agosto31931309141315261648

Septiembre32413206345937364035

Octubre29173147339636683961

Noviembre27722991322834863765

Diciembre24112601280730333277

TOTAL3502235861372683853239724

Con los datos que se tienen de los ltimos aos se puede aproximar la variacin de ventas mensualmente durante todo el ao (de enero a diciembre).Al no reconocer ninguna tendencia de partida para la curva de proyeccin se adopta por tomar una decisin central eligiendo el promedio mensual de los ndices y de esta manera ubicar en la media el punto de partida de la curva proyectada.Una vez definidos los ndices proyectados a lo largo del ao, se calcula la variacin mensual del ao corrido siendo esta la variacin por mes pronosticada de las ventas.Para determinar la variacin del Enero (20%), se toma el promedio de la variacin Enero - Diciembre de los ltimos tres aos. Esto se hizo ya que el comportamiento de Diciembre a Enero es diferente de los otros meses y por ensayo/error se lleg a esta conclusin. Adicionalmente se cree que el incremento se debe a la poca de Navidad ya que la mayora de la gente compra gran cantidad de ropa por fin de ao y para regalar.Para concluir, este anlisis pretende crear un punto de partida o una aproximacin del comportamiento de las ventas del sector y de esta manera disminuir el riesgo.

3.3DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION: Recepcin de la Materia Prima

3.4REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA Mano de Obra Directa

Descripcin del puesto Cargo: Costurero experto. Requisitos del trabajo Se necesita un costurero que tenga dominio de las mquinas recta, remalle y recubierto. Con experiencia en el armado de prendas (poleras) en algodn, lycra, hidrosedal, etc. con buen criterio para el armado de otras prendas. Resumen del puesto Trabajar bajo la direccin o en coordinacin con el dueo para la confeccin y acabado de la prenda. Obligaciones y responsabilidades del trabajador Respetar el horario establecido (tres tardanzas consecutivas ocasionarn la entrega de un memorando). Mantener el ritmo de produccin (al mayor porcentaje productivo). Coordinar con criterio entre compaeros en caso no se encuentre el dueo o encargado. Trabajar ordenadamente. Cumplir con los plazos asignados debidamente comunicados por el jefe.

PERSONALCARGO

1 Encargado de ProduccinDiego Ulloa Cotrina

1 Encargado de TizadoMarcelo Domnguez Cceres

1 Encargado de CorteHugo Jimnez Salazar

Personal encargado de remalleMario Yarmas Durand

Personal encargado de rectaMarlene Castro Porras

Personal encargado de recubiertoPiero Centeno Titto

Mano de Obra Indirecta

PERSONALCARGO

1 Gerente GeneralManuel Flores Conislla

1 SecretariaMariela Lamas Terrones

1 Gerente de ProduccinMiguel Figueroa Paredes

1 DiseadorErika Sotelo Pinedo

1 Jefe de VentasFabin Cspedes Fernndez

1 Encargado de Distribucin y TransportePedro Huertas Cornejo

1 Chofer de la empresa.Luis Domnguez Nieto

3.5BALANCE DE MATERIA DE PROCESO Es importante mencionar que la confeccin peruana cada vez gana mayor espacio en el mundo por su creatividad y calidad y prueba de ello vemos las compaas nacionales que estn posicionando sus productos en los ms exigentes mercados y con las ms prestigiosas marcas, participando en elaboraciones de grandes desfiles para damas, caballeros, prendas en tejido punto y plano, elaborados en algodn y mezclas, para ampliar el conocimiento de la tendencia actual textil con capacidad decisoria que los visitantes tengan una alianza y desarrollen oportunidades de negocios, verificando del mismo que garanticen su eficacia, ampliacin, intervencin de organizaciones del cdigo demandado.

IV. ESTRUCTURA DE LA INVERSION Costos de Producto$ 8,145,455

Inventarios$ 8,100,000

Embalaje$ 45,455

Costo de Comercializacin$ 2,000,000

Promocin / Publicidad en el exterior $ 2,000,000

Costo transporte, Seguros y Aduana$ 877,385

Agente de carga*$ 614,385

Comisin SIA**$ 263,000

Costos Financieros$ -

Crdito

Documentos y Formularios de exportacin$ 30,000

Varios$ 30,000

Costos de Creacin y Puesta en Marcha$ 6,110,000

Arrendamiento$ 430,000

Servicio Telfono$ 400,000

Servicio Energa$ 100,000

Servicio Agua$ 50,000

Internet (Pgina Web + servicio)$ 1,760,000

Suministros$ 120,000

Muebles y enseres$ 3,000,000

Salarios brutos*$ 280.000

Impuestos (38,5%)$ -

Cmara de comercio$ 372,300

Matricula mercantil$ 181,000

Impuesto de registro (0.7% sobre capital)$ 140,000

Registro de documentos constituidos$ 17,000

Formulario de registro nico$ 2,000

Formularios de registro mercantil$ 2,300

Otros Gastos$ 30,000

CONSTITUCIN DE NUESTRA EMPRESACULES SON LOS PASOS PARA INICIAR MI NEGOCIO?Los pasos para iniciar un negocio son los siguientes:Paso 01: Elaborar la Minuta de constitucinPaso 02: Elaborar la Escritura PblicaPaso 03: Inscribirse en el registro de personas jurdicasPaso 04: Inscribirse en el RUCPaso 05: Registrar a mis trabajadores en ESSALUDPaso 06: Me autorizan permisos especialesPaso 07: Me autorizan y legalizan el libro de planillasPaso 08: Me autorizan la licencia municipal de funcionamientoPaso 09: Me legalizan los libros contables

QU ES EXPORTA FCIL?Es un mecanismo promotor de exportaciones diseado principalmente para el micro y pequeo empresario, mediante el cual podr acceder a mercados internacionales.Esto ha sido posible gracias a la participacin interinstitucional de la SUNAT, SERPOST, PROMPERU, Ministerio de Transportes y Comunicaciones - MTC, MI EMPRESA, Ministerio de Economa y Finanzas - MEF, Ministerio de Relaciones Exteriores - MRE, Agencia Peruana de Cooperacin Internacional - APCI, Ministerio de Trabajo y Promocin Social - MTPS, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR y Concejo Nacional de Competitividad - CNC.Para tal fin la SUNAT ha simplificado sus procesos de trmite aduanero, permitiendo la exportacin de sus mercancas desde la comodidad de su hogar, oficina o cabina de Internet, de una forma simple, econmica y segura.

QU BENEFICIOS ME OFRECE?Le brinda los siguientes beneficios: Exportar desde cualquier punto de nuestro pas. Colocar sus productos en otros pases (PROMPERU). Un trmite aduanero: gratuito, gil y sencillo. Reduccin de tarifas y tiempos de llegada (SERPOST). Participacin en ferias internacionales (PROMPERU). Asesora en exportaciones (PROMPERU). Formalizacin y manejo de gestin de empresas (MI EMPRESA).

"Exporta Fcil es un servicio que contribuye con los Micro y Pequeos Empresarios permitindole tener nuevas oportunidades de negocio."

QU NECESITO PARA PARTICIPAR? Contar con el RUC y la Clave SOL, con ellos puedes acceder al Exporta Fcil Tener una mercanca a exportar Tener un cliente en el extranjero Llenar la Declaracin Exporta Fcil (DEF), y Presentar la mercanca en las oficinas de SERPOST de tu localidad

CMO REALIZO EL TRMITE?Para el uso de este servicio deber seguir los siguientes pasos:1. Ingresar a SUNAT Operaciones en LneaIngrese su nmero de RUC y su Clave SOL, luego ingrese a la opcin "Registrar Exporta Fcil"2. Llenar Declaracin de Exporta FcilPara ello Ud. colocar la informacin correspondiente a la exportacin. A continuacin tiene la demostracin del correcto llenado de la Declaracin Exporta Fcil (DEF)Una vez concluido este registro el sistema le generar un nmero de declaracin el cual le servir para hacer el seguimiento de su estado de exportacin.Luego deber imprimir cuatro (04) ejemplares y un (1) adicional por cada bulto de la Declaracin Exporta Fcil y firmar cada una de ellas.3. Presentacin de la mercanca en SERPOSTPresenta la mercanca ante la oficina de SERPOST, acompaando las declaraciones (DEF) debidamente firmadas, Comprobante de Pago (Boleta o Factura); y la documentacin que requiera la mercanca restringida para su salida al exterior.El personal de SERPOST procede a identificar al exportador; en caso de personas jurdicas al representante legal, quien deber acreditar dicha condicin con el documento correspondiente.SERPOST asignar el nmero de gua postal y lo consigna en la declaracin DEF, y remite al Centro de Clasificacin Postal de SERPOST en Lima con toda la documentacin remitida por el exportador.IMPORTANTELa SUNAT aplicar los controles pertinentes a fin de garantizar el correcto cumplimiento de la normatividad vigente.ORGANIZACIN Y DOCUMENTACIN DE NUESTRA EMPRESA

TIPO DE ORGANIZACINLa empresa SHELTER LAYERING creada para ofrecerles productos de panadera en general y reparto a domicilio se encuentra ubicada en la Av. Venezuela 974, departamento de Lima, Provincia de Lima, distrito de Brea.La parte administrativa se encuentra ubicada e instalada en la misma empresa, cuya organizacin fue llevada con criterio tcnico adoptando una organizacin lineal en las operaciones a realizar.Luego de haber estudiado y analizado a las diversas clases de sociedades que existe en nuestro medio, se lleg a la conclusin que la empresa SHELTER LAYERING ser constituida por una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.

REGIMEN CONTABLELa Empresa Individual de Responsabilidad Limitada debe llevar contabilidad completa, cualquiera sea el monto de sus ingresos brutos anuales.Adems est obligada a llevar libo de actas, para las Juntas Generales de socios (ordinarias y extraordinarias), as mismo deber solicitar la autorizacin de un libro de Planillas de Sueldos y/o de Salarios.Ante la CONASEV se inscribir siempre que el monto de sus ingresos brutos anuales o su activo supere el lmite fijado por dicha entidad.

RGIMEN TRIBUTARIODe conformidad al artculo 14 del Decreto Legislativo 774 (Impuesto a la Renta), a partir del ejercicio econmico 94 se le considera como PERSONA JURDICA.De igual manera, de conformidad a la primea disposicin transitoria final de dicho dispositivo, la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada debe comunicar a la SUNAT, dentro de los primeros diez das del mes siguiente al de la emisin, transferencia o cancelacin de participaciones.

Nuestra empresa SHELTER LAYERING por aprobacin de la Junta General de Accionistas ha llegado a determinar que cada socio de la empresa tenga un valor de S/. 61.54 nuevos soles, valorizado segn la bolsa de valores de Lima.

DEUDAAfectan slo a los accionistas y no a los bienes personales ni otras inversiones de los socios.

UTILIDADESSe reparten en forma proporcional a las acciones que posea cada socio.La situacin proyectada de la empresa se ver reflejada en los servicios que prestamos una vez constituida la empresa y la cantidad de clientes que posteriormente adquiriremos.As mismo se encargar a los administradores asesores especializados en cumplir con la organizacin de la empresa y supervisar cada departamento que cumpla con sus funciones establecidas.

REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIN LEGAL DE E.I.R.L.

IDENTIFICACIN DE LA RAZN SOCIALEste trmite se realiza para evitar que el nombre que hayamos elegido para nuestra empresa duplique el de otras empresas.Para ello se siguen los siguientes pasos: Seleccionar el nombre: En este caso la razn social de nuestra sociedad se denomina SHELTER LAYERING Identifica el nombre propuesto: se trmite se realiza a travs de la identificacin de la razn social de la sociedad en la oficina de los registros pblicos, previo pago de derecho. Este trmite demora aproximadamente 4 das, luego de los cuales esta oficina entrega una constancia de bsqueda que seala si hay o no otra empresa con este nombre. En caso negativo procede el nombre propuesto por usted; en caso positivo tendr que escoger otro nombre y reiniciar el trmite.

ELABORACIN DE LA MINUTALa minuta es el documento que resume el estatuto de la empresa.El estatuto contiene las normas que van a regir a la empresa. Estas son reguladas por la Ley y deben representar la voluntad de sus dueos.

Para obtener la minuta se siguen los siguientes pasos: Reunir a los posibles socios para que discutan el contenido del estatuto. Se debe contar con asesora legal a fin de conocer las exigencias que plantea la Ley y extender cada uno de los trmites de compromiso. Redactar la minuta, lo cual debe ser hecha por un abogado. Aprobar la minuta en reunin de todos los socios. Suscribir la minuta, con la firma del abogado y del representante de los socios.

Requisitos para la elaboracin de la MinutaPara la elaboracin de la Minuta de Constitucin de una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) se necesita los siguientes documentos:a. DNI, Libreta Militar, nmero de R.U.C. (si tuviera como persona natural) de cada socio.b. Certificado de bsqueda mercantil, emitida por la oficina nacional de Registro Pblico; para efectos de verificar la no existencia de otra empresa con el mismo nombre.c. Definir la actividad que va a desarrollar la empresa.d. Indicar el capital social, aporte de cada socio que puede ser: Bienes dinerarios. Bienes no dinerarios (muebles, equipos, enseres, maquinaria), indicando la descripcin detallada (marca, serie, modelo), valorizacin en nuevos soles o dlares americanos.

TESTIMONIO DE CONSTITUCIN NOTARIALEl testimonio de constitucin es el documento legal que el notario otorga para dar fe de la conformacin de la empresa.

Para obtener el testimonio se siguen los siguientes pasos: Realizar un depsito bancario en cuenta corriente a nombre de la empresa por el 25% del capital declarado en la Minuta. Pagar al fondo mutual del abogado el 1/1,000 del capital social suscrito. Este pago se deposita en la cuenta corriente del colegio de abogados. Llevar a la notaria la minuta, los comprobantes de los pagos anteriores y la fotocopia de la libreta electoral de los representantes de la empresa para que el notario elabore el testimonio de constitucin. Este trmite demora aproximadamente 20 das tiles.

Donde acudir para constituir la empresaLo primero, elaborar una minuta donde especifique, entre otros puntos, la naturaleza de la actividad econmica, el capital con el cual apertura dicha empresa o negocio, los bienes que conforman su patrimonio empresarial.Es importante notar que una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada puede ser conformada por un mnimo de dos personas y un mximo de veinte.Una vez lista la Minuta, debe presentarla ante un notario para que este la eleve a Escritura Pblica. Es requisito para este trmite que los asociados adjunten fotocopias de sus DNI, boleta de depsito bancario de haber declarado capital en dinero y un certificado de bsqueda mercantil otorgada por los Registros Pblicos (que constata que no exista ninguna otra empresa con la misma razn social)Seguidamente, la notara se encarga de que las partes de la escritura pblica pasen a registro mercantil para la correspondiente inscripcin en registros pblicos.Mientras tanto y con la copia de la Minuta o cargo que la notara le entregue donde figura el nmero de Kardex puede acercarse a la SUNAT para tramitar su R.U.C.Esta a su vez, acompaada de la fotocopia de su Minuta, le servir para tramitar su inscripcin en el Registro Unificado.Una vez obtenido el nmero del Registro Unificado, puede acudir al Seguro Social y al Ministerio de Trabajo para que sellen sus libros de planilla.

OBTENIENDO EL R.U.C.El R.U.C. es el documento de identificacin de la persona natural o jurdica ante la SUNAT para el pago de impuestos. Este documento reemplaza a la Libreta Tributaria.Todas las personas sean naturales o jurdicas, que realizan actividades econmicas de servicios, comercio o industria pueden tramitarlo; adems el trmite es gratuito.

Para obtener el R.U.C. siga los siguientes pasos: Acercarse a la plaza SUNAT, ubicada en las oficinas 40, 41 y 42 de Washington o a la SUNAT ms cercana.

En caso de que el interesado residiera en provincias, se dirigir a las Jefaturas Zonales o Intendencias de la SUNAT y si an as, viviera en lugares alejados a estas oficinas, puede acudir a las agencias autorizadas del Banco de la Nacin. Solicitar en la ventanilla el formulario N 2119 color verde, llenarlo cuidadosamente teniendo en cuenta las tablas anexas de codificacin Entregarlo a las ventanillas correspondientes adjuntando una copia simple de la Minuta de Constitucin o fotocopia de la Constancia de Inscripcin en los Registros Pblicos.Este trmite demora 30 minutos y luego el empresario tendr el R.U.C. que le permitir tributar de acuerdo a Ley.

AUTORIZACIN DE IMPRESIN DE COMPROBANTE DE PAGOSolicitar a la ventanilla correspondiente de la SUNAT el formulario 806.Este formulario slo podr ser utilizado por contribuyentes del rgimen general.Su finalidad es solicitar autorizacin para la impresin de comprobantes de pagos, notas de crdito y guas de remisin y declarar informacin sobre el ltimo nmero emitido.Deber llenarse en original y dos copias, siendo su distribucin la siguiente: Original para la SUNAT. 1era copia para la Imprenta o Importador. 2da copia para el contribuyente.No se admitirn copias de este formulario.La primera copia del formulario 806 deber se entregado a la Imprenta o Importador en un plazo no mayor a seis meses contados a partir de la fecha de recepcin que figura en la casilla 241.Notificacin emitida por la SUNAT para la confirmacin del domicilio fiscal consignada a la declaracin juradaLa presente notificacin tiene como finalidad primordial la confirmacin de la informacin relativa a su domicilio fiscal consignada en la declaracin jurada del cual hace referencia.El domicilio fiscal quedar confirmado con la recepcin de esta notificacin y el llenado de la identificacin de entrega correspondiente.

LEGALIZACIN DE APERTURA DE LIBROLa apertura de libros se hace mediante la certificacin de un notario pblico, en este caso el notario abogado el cual colocar en cada una de las hojas su sello que identifique que no hay ninguna hoja repetida ni obviada.La empresa SHELTER LAYERING solicito a dicho notario la apertura de los siguientes libros:

1. Libros Principales: Libro de Activo Fijo. Inventario y Balance. Libro Diario. Libro Mayor.

2. Libros Auxiliares Registro de Caja Bancos. Registro de Ventas. Registro de Compras.Contando de 100 folios dobles cada uno del 1 al 100.

REQUISITOS PARA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTOPara la obtencin de la Licencia de Funcionamiento, la Municipalidad de Brea nos pidi los siguientes documentos: Compras de solicitud de zonificacin. Pago de derecho de zonificacin en caja. Presentacin en la oficina de control urbano. Esperar resultado tcnico (15 das) Derecho de pago de inspeccin ocular (informe tcnico) Compra y pago de solicitud de licencia de funcionamiento. Autenticidad de documentos de prstamo.

Presentacin de los siguientes requisitos: Certificado de zonificacin. Informe tcnico de inspeccin ocular. Certificado domiciliario de la empresa. Nmero y copia autentificada del R.U.C. de la empresa. Notificacin sanitaria del lugar. Solicitud para obtener certificado de compatibilidad.

Requisitos para la Licencia de Publicidad Presentar solicitud al Sr. Alcalde del distrito de Brea. Fotomontaje de la publicidad. Copia de la licencia de funcionamiento otorgada por la Municipalidad. Pago por derecho de licencia de publicidad.

NOTA:La entrega de la constancia del anuncio de la publicidad a partir de 2 das despus de presentar todos los requisitos antes sealados.

PASOS PARA CONSTITUIR LA EMPRESA

SOLICITA: RESERVA DE NOMBRE

SEOR RESGISTRADOR DE PERSONAS JURDICAS

Herrera Surez Elizabeth Catherine.

43467073 Yo, socio (titular)_____________________________

Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb. Ingeniera S.M.P.Identificado (a) con D.N.I. _______________, con domicilio en _______________________________________________________________me dirijo a Ud., con la finalidad de constituir una Persona Jurdica; por lo que solicito una RESERVA DE NOMBRE de acuerdo al D.S. 002-96, art. 4 - JUS.

LA ESPIGA. LAESP.DENOMINACIN:_____________________________________ E.I.R.L.SIGLA:_____________________________________ Av. Venezuela 2384 Brea.TIPO SOCIETARIO:_____________________________________ DOMICILIO LEGAL:_____________________________________ Herrera Surez Elizabeth Catherine.NOMBRE(S) Y APELLIDOSDEL TITULAR/SOCIOS:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8Julio14A usted, Seor Registrador, solicito acceder a mi peticin por ser de justicia.Lima, ______ de _________ del 200_________

FIRMANota:Exclusivo para sociedades/personas jurdicas, cuyo domicilio se encuentra en la ciudad de Lima.Cualquier consulta a las ventanillas d Orientacin al Usuario.

VERIFICACIN DEL NOMBRE EN LOS REGISTROS PBLICOS

Antes de redactar la Minuta se obtiene en los registros pblicos un certificado de Registro sobre la existencia de la razn social que se ha elegido.

De acuerdo a la ley no deben existir dos empresas con la misma razn social. Para ello se necesita lo siguiente: El pago de derecho de bsqueda por S/. 5.00 nuevos soles. Ficha de inicio de bsqueda. El resultado negativo d la existencia de la razn social.

Este trmite demora aproximadamente 3 das, luego de los cuales esta oficina entrega una constancia de bsqueda que seala si hay o no otra empresa con este nombre.

La reserva de denominacin social permite reservar un nombre por un plazo de 30 das, el costo de este trmite equivale a S/. 15.00 nuevos soles, mientras viene tramitando el R.U.C.

En caso negativo procede el nombre propuesto por usted; en caso positivo tendr que escoger otro nombre y empezar el trmite.

De no realizar la bsqueda de la denominacin, su empresa puede ser objeto de observaciones por parte de los registrados pblicos o de terceros cuando quiera registrarla.

TRMITE EN EL INDECOPI

Si usted quiere asociar la denominacin social a determinado producto o servicio, tiene que efecta una bsqueda adicional en el Indecopi cuyo costo es de S/. 36.00

Una vez que est seguro de que no existe un nombre comercial o marca similar al suyo, haga el registro que lo convertir en propietario de la marca por 10 aos. El monto es de S/. 397.00 nuevos soles.

Para el registro tiene que presentar una solicitud y efectuar un pago. A los 15 das le darn una orden de publicacin de aviso que tendr que hacer efectiva en el diario El Peruano.

El costo del aviso en el caso de los nombres flucta entre S/. 150.00 Y S/. 200.00 nuevos soles y si tiene logotipo, es entre S/. 230.00 y S/. 300.00 despus de la publicacin, el nombre puede ser observado dentro de un plazo de 30 das. De no haber inconvenientes, usted puede recoger su inscripcin en 15 das.

REGISTRAR LA MARCA

El registro de marcas est a cargo de la Oficina de Signos Distintivos del Indecopi.

Los pasos para el registro de Marcas de Productos, Servicios, Colectivas y de Certificacin, Nombre Comercial y Lema Comercial, son los siguientes:

1. Debe pagar el derecho de trmite, cuyo costo es equivalente al 13.70% de la UIT. El monto debe ser cancelado en las oficinas del Indecopi 2. Presentar el formato de solicitud correspondiente, consignando datos de identificacin del solicitante. De ser necesario, adjuntar los poderes* correspondientes. 3. Adicionalmente, indicar cul es el signo que se pretende registrar. Si el signo posee elementos grficos, presentar la descripcin del mismo y adjuntar su reproduccin (5 reproducciones de 5x5 cm y a colores si tambin se desea proteger los colores). 4. Indicar expresamente cules son los productos, servicios o actividades econmicas que desea registrar, as como cul es la clase en la que se solicita dicho registro. 5. De ser necesario, indicar la Prioridad que se reivindica; y de reivindicarse la prioridad, adjuntar copia Certificada por la autoridad competente de la Primera Solicitud de Registro presentada o copia de la Certificacin expedida por la Autoridad Competente (Exposiciones Oficiales). 6. La respectiva Orden de Publicacin o Notificacin correspondiente le ser entregada despus de 15 das hbiles de haber presentado la solicitud de registro, en la Unidad de Trmite Documentario. 7. Una vez aceptada la Solicitud de Registro, usted deber acercarse a la Oficina del Diario Oficial El Peruano y solicitar la publicacin por nica vez (el costo de la misma debe ser asumido por el solicitante). Si el signo solicitado est constituido por un logotipo, envase o envoltura debe adjuntarlo en un tamao de 3x3cm. 8. Dentro del plazo de 3 meses de recibida la Orden de Publicacin, el solicitante debe realizar la publicacin en el diario oficial El Peruano. En caso de solicitar el registro de una misma marca en diferentes clases, dentro de los 10 das siguientes a la presentacin de las solicitudes, se podr pedir la emisin de una sola orden de publicacin que contenga todas las solicitudes, caso contrario se emitirn rdenes de publicacin independientes. 9. El solicitante podr ceder los Derechos Expectaticios sobre una Solicitud en Trmite, para lo cul deber presentar el documento en el que conste la Cesin con firma debidamente legalizada. Cuando la Cesin sea efectuada por una persona natural, se deber presentar una declaracin jurada con firma legalizada- de bien propio de libre disposicin o consentimiento del cnyuge, de ser el caso.

10. En los siguientes supuestos: a. Marcas Colectivas y Marcas de Certificacin: adicionalmente se acompaar el Reglamento de Uso correspondiente. b. Nombre Comercial: sealar fecha de primer uso y acompaar prueba que lo acrediten, asimismo acompaar pruebas que acrediten el uso actual del nombre comercial para cada una de las actividades que se pretenda distinguir. c. Lema Comercial: indicacin del Signo al cual se asocia el Lema Comercial, indicando el nmero de Certificado o, en su caso, del expediente de la solicitud de registro en trmite.

Nota: a. Segn disposiciones legales, el tiempo mximo para la evaluacin de la solicitud y documentacin entregada a la oficina es de 30 das hbiles contados a partir del vencimiento del plazo de oposicin o 30 das desde que concluya el plazo otorgado para absolver los requerimientos realizados por la oficina con posterioridad al plazo sealado.

b. Si despus de notificada la Resolucin, el solicitante quiere presentar un Recurso de Reconsideracin (costo equivalente al 9% de la UIT) o un Recurso de Apelacin y/o Adhesin (equivalente al 14% de la UIT), tiene un plazo mximo de 15 das tiles desde la fecha en que dicha Resolucin se notific. SEOR NOTARIO:

Extienda en su registro de escrituras pblicas una de constitucin de una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada que otorga Herrera Surez, Elizabeth Catherine.

PRIMERO.- Los otorgantes hemos acordado constituir una sociedad denominada SHELTER LAYERING Con un capital de S/. 50.000.00 (cincuenta y 00/100 nuevos soles).

- SEGUNDO.-El domicilio es la ciudad de Lima.

MINUTA

ACTA DE FUNDACION DE LA EMPRESA SHELTER LAYERING

En la ciudad de Lima a los 8 das del mes de mayo del 2008 , siendo las tres de la tarde se reunieron el Gral. Valera 125 Brea Lima se reunieron:

Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine, (Gerente General) con DNI N 43467073, con domicilio en Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb. Ingeniera S.M.P. y

Srta. Mariela Vasco Molina (Nombrada Sub Gerente) con DNI N 42605896, con domicilio en Jr. Chiquin N 95 El Agustino.

Con la finalidad de constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, la cual estar regida por las disposiciones de la ley general de las sociedades y que se dedicara a la venta de comida general, reparto a domicilio. Se eligi como gerente general a la Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine y subgerente Srta. Mariela Vasco Molina.

La empresa se denominar SHELTER LAYERING con un capital de S/. 80,000.00 nuevos soles, ntegramente suscritos y pagados con el 100 % de su valor nominal por la Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine.

Acto seguido se dio la lectura a la presente acta, la misma que fue firmado por las concurrentes.

Lima, 15 de Julio del 2008.

Gerente GeneralSub-Gerente General

CONTRATO DE ARRENDAMIENTO

Conste por el presente documento el contrato de arrendamiento de casa habitacin que celebran de una parte como propietario, en el Seor IBO ENRIQUE ZUIGA ESCUDERO, identificado con DNI 32521040, con domicilio Ricardo Bentin 725 (el Rimac), quien en adelante se le denominara simplemente El ARRENDADOR y de la otra parte la Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine, identificada con DNI. N 43467073 de nacionalidad peruana con domicilio para efectos se este contrato en la Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb. Ingeniera S.M.P., simplemente el arrendador en los trminos y condiciones siguientes.

PRIMERA:El Arrendador es propietario de la casa habitacin ubicada en la Av. Venezuela 2384 Brea, constituida por un local destinado una panadera de una planta y en perfectos estados de conservacin, mantenimiento, uso y limpieza y con todos sus servicios pagados al da y en perfecto funcionamiento, inmueble que el Arrendatario declara conocer y encontrar conforme.

SEGUNDA:Por el merito del presente contrato, el arrendador entrega a la arrendataria en calidad de arrendamiento el inmueble descrito en la clusula anterior que debidamente suscrito por ambas partes forma tambin parte integrante de ese contrato.

TERCERO:El plazo del contrato es de un ao, contado a partir del 01 de agosto del 2008 con vencimiento el 01 de agosto del 2009 al vencimiento del plazo convenido, el arrendatario deber devolver el inmueble al arrendador sin necesidad de previo aviso y en el plazo improrrogable de 5 das de vencido el plazo contractual, bajo acta de entrega que debern firmar las partes, dejando constancia del estado en que se recibe el inmueble.El plazo del presente contrato solo podr ampliarse por documento escrito entre las partes o sus representantes, y en este caso deber pagarse por adelantado el integro de los meses por los cuales se amplia el contrato, quedando subsistente la garanta personal y la ganita econmica en los mismos trminos y condiciones que los fijados en este instrumento.

CUARTA:El arrendatario recibe el inmueble en perfecto estado de conservacin, mantenimiento, uso y limpieza y deber devolverlos en el mismo estado en que lo recibe, bajo sancin de aplicarse en compensacin por el deterioro, falta de conservacin y limpieza de los bienes, el total o parte de la garanta en el monto que sea necesario.

QUINTA:La renta pactada de mutuo acuerdo por arrendamiento del inmueble es de US$ 150.00 ciento cincuenta con 00/100 dlares americanos mensuales, que el arrendatario sin mas constancia que la suscripcin del presente contrato, paga por adelantado por un mes del arrendamiento es decir las cantidad de US$ 150.00, ciento cincuenta dlares americanos en efectivo, segn relacin de billetes que en anexo aparte se suscribe y que forma parte integrante de ese contrato.

SEXTA:El arrendatario entrega en garanta el arrendador, la suma de US$ 300.00 trescientos con 00/100 dlares americanos sin ms constancia que la suscripcin del presente instrumento y segn relacin de billetes que se anexa a este contrato, como parte integrante del mismo. La garanta se constituye para garantizar la devolucin del inmueble en el mismo, perfecto estado de conservacin, mantenimiento, uso y limpieza y para garantizar la reposicin de bienes o reparacin de los daos causados a los mismos, as como para cancelar las supuestas deudas que al vencimiento del contrato pudieran estar pendientes de pago, por concepto de servicio telefnico, electricidad, agua arbitrio, alumbrado y baja polica cualquier otro servicio publico, as como las mensualidades del mantenimiento del edificio (reas comunes), la garanta ser devuelta al arrendatario, solamente y cuando esta acredite, la cancelacin de todos los servicios antes mencionados y el perfecto estado de conservacin, mantenimiento, limpieza y uso de los bienes arrendados.

SPTIMA:Constituye en obligaciones del arrendatario:1. Pagar puntualmente todos los servicios de telfono, electricidad, agua, alumbrado, arbitrios, baja polica, serenazgo, mantenimiento del edificio (reas comunes) y otros servicios pblicos.2. Reparar o reponer los desperfectos o perdidas que sufra el inmueble o sus accesorios y los bienes muebles arrendados igualmente mantener en perfecto estado de conservacin y limpieza los mismos.3. Utilizar el bien nicamente para el uso de vivienda o casa habitacin.4. Conducir personalmente el inmueble arrendado, estando expresamente prohibido el subarrendamiento o la sesin total o parcial de los derechos de arrendamiento o posesin o la cesin de la posicin contractual.5. No efectuar ninguna clase de mejoras sin contar previamente con la expresa autorizacin firmada del arrendador o sus representantes.6. Facilitar al arrendador o sus representantes por menos una ves al mes, la inspeccin y revisin del inmueble y los bienes arrendados y de los recibos por los servicios pblicos.

OCTAVA:Constituye causales de resolucin automtica del presente contrato:

1. Dar un uso distinto al de la casa habitacin o vivienda al inmueble arrendado.2. Subarrendar o ceder total o parcialmente el derecho de arrendamiento o posesin o la posicin contractual.3. Impedir el ingreso del arrendador o sus representantes por lo menos una ves al mes cuando solicite con una anticipacin no menor de tres das.4. Malograr, maltratar, destruir por negligencia a culpa el inmueble, sus accesorios o los bienes inmuebles arrendados.5. No dar cuenta al arrendador o sus representantes en un plazo no mayor de 48 horas, cualquier dao causado a la propiedad o los bienes muebles, ya sea por robo, incendio , catstrofe, terremoto, actos de terrorismo o vandalismo, caso fortuito o fuerza mayor.6. Incumplir con pagar mas de un mes y quince das cualquiera de los servicios pblicos sealadas en las clusulas anteriores.7. Introducir en el inmueble, drogas, productos de contrabando, sustancia toxicas, explosivos, sustancias inflamables, propaganda subversiva y cualquier otra clase de bienes o sustancias contrarias a la ley en que pongan en peligro la integridad de los bienes arrendados o a la sociedad.

NOVENA:En el caso que el arrendatario comunicase al arrendador o sus representantes, su voluntad de resolver el presente contrato, antes del vencimiento del plazo contractual, pagara por concepto de lucro cesante el integro de los meses pagados por adelantado.

DECIMA:En el supuesto que el arrendatario incurriese en causal de resolucin de contrato, este se resolver automticamente mediante carta notarial, que cursara el arrendador o cualquiera de sus representantes sealados en la clusula dcima cuarta en la que se invocara la causal incurrida, debiendo el arrendatario devolver el inmueble en el plazo improrrogable de 5 das de recibido la carta notaria. El arrendatario en este caso perder por concepto de daos y perjuicios el integro de los meses pagados por adelantado sin perjuicio el integro de los meses pagados por adelantad, sin perjuicio de una mayor liquidacin por los daos y perjuicios efectivamente ocasionados.

DECIMO PRIMERO:En el supuesto que al vencimiento del plazo contractual, sin que este se haya renovado o el contrato se resuelva por causal y el arrendatario no devuelva el inmueble despus de 5 das de vencido el plazo contractual o de recibida la carta notarial de resolucin de contrato. El arrendatario deber pagar por concepto de arrendamiento hasta que desocupe el inmueble, sin perjuicio de la s penalidades pactadas en las clusulas anteriores, la suma de US$ 200,00 mensuales hasta la devolucin efectiva del inmueble arrendados.

DCIMO SEGUNDO:Los representantes del arrendador son Willy Rivera de las Rosas y Diana Alba Portillo quienes estn investidos de todos los poderes necesarios para exigir el cumplimiento de todas y cada una de las clusulas del presente contrato, as como para intervenir en su renovacin de ser caso de acuerdo al poder judicial otorgado por escritura pblica.

DECIMO TERCERO:El arrendatario entrara en posesin del inmueble y se le entregaran las llaves a partir del 01 de mayo del 2008 fecha a partir de la cual empezara a correr el plazo del contrato, en conformidad de la clusula tercera. La entrega del inmueble deber hacerse bajo acta de entrega, que suscribirn las partes en seal de conformidad. En el supuesto que el arrendador o cualquier de sus representantes no entregue las llaves en la fecha pactada, pagara una penalidad de US$ 200,00 hasta que cumpla con entregar el inmueble.

DECIMO CUARTO:En fe de lo cual y estando de pleno acuerdo las partes en el contenido del presente contrato, y manifestando que en lo no acordado se rigen por las normas del Cdigo Civil vigente, fiman el presente contrato por duplicado en seal de conformidad.

Lima, 16 de Julio del 2008

EL ARRENDATARIOEL ARRENDADOR

MODELO DE DECLARACIN JURADA DEDETERMINACIN DEL DOMICILIO

Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine

Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb. Ingeniera S.M.P.43467073Por el presente documento Yo,______________________________________ identificado con D.N.I. N ______________ domiciliado en_________________________________________________ en calidad de Gerente General de la empresa denominada _____________________________ declaro bajo juramento que la informacin abajo consignada obedece a la verdad.

1. DOMICILIO FISCAL DE LA EMPRESAAV. JR. CALLEAv. Venezuela N MZA.

INT. LOTE2384

URBANIZACIN

DEPARTAMENTOLima.PROVINCIALima.DISTRITOBrea.TELEFONO

2. DATOS PERSONALES DE LA TITULARNOMBRES Y APELLIDOS PROF. Y/OOCUP.DNILMESTADO CIVIL

Srta. Herrera Surez, Elizabeth CatherineEstudiante43467073Soltera

Declaro que los requisitos y contenidos son verdaderos y actuales, as como, que los documentos personales de los socios y sus cnyuges son copia fiel al original y sin adulteraciones. De otro lado, declaro conocer las sanciones administrativas y penales a que hubiera lugar en caso de falsedad o fraude, segn lo previsto en la Ley 25035, que es concordante con lo establecido en el reglamento de dicha Ley, aprobado por D.S. N 070-89-PCM, a las cuales me someto voluntariamente, y en cuya seal firmo la presente.

Lima, 16 de Julio del 2008

(Firma del titular)D.N.I. N___________

REQUISITOS PARA LA LICENCIA DE PUBLICIDADO AUTORIZACIN DE ANUNCIOS

1. Formulario expedido por la divisin de catastro S/. 15.002. Pago por derecho de trmite.3. Croquis con medios y leyenda del anuncio o toldo.4. Fotomontaje del anuncio o toldo.5. Contrato de alquiler si (es inquilino)6. Copia de autovaluo si es propietario.7. Copia de construccin de empresa.8. Copia de Licencia de Funcionamiento.9. Copia de Declaracin Jurada de Anuncios.10. Autorizacin de propietario del local (si es inquilino)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BREACERTIFICADO DE FUNCIONAMIENTO

CERTIFICADO: N 001

Habindose cumplido con todos los requisitos, establecidos segn Dispositivos Legales vigentes para obtener la autorizacin de Funcionamiento, se otorga a:

NOMBRE:SHELTER LAYERINGR.U.C.: 20384065912DIRECCIN:AV. VENEZUELA N 975 BREAGIRO:PANADERA

ACTIVIDAD: SERVICIOXP. N 9898-99

OBSEV.:ESTE CERTIFICADO NO AUTORIZA EL USO DE LA VIA PBLICA

EL PRESENTE CERTIFICADO SE OTORGA EN VIRTUD LA LEY N 25035 LEY DE SIMPLIFICACIN ADMINISTRATIVA APLICANDO EL PRINCIPIO DE PRESUNCIN DE VERACIDAD ESTIPULADO EN EL D.S. 070-89-PCM ARTS. 4 Y 5, ESTANDO SUJETO A LAS SANCIONES PREVISTAS EN LOS ARTS. 16 Y 17 DEL MENCIONADO DISPOSITIVO LEGAL.EL PRESENTE CERTIFICADO OBLIGA A LA PRESENTACIN DE LA DECLARACIN JURADA DE LA TASA DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO AL CESE DE 15 DAS CALENDARIOS A PRTIR DE LA FECHA DE ENTREGA CONTINUACIN DEL PAGO DE OBLIGACIN TRIBUTARIAS.COLQUESES EN LUGAR VISIBLE.

JEFE DE DIVISINDIRECTOR

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

Procede en caso de solicitud de apertura de establecimientos comerciales, industriales o de servicios. Este permiso administrativo es otorgado por los Municipios Distritales (autoridad competente)

PLAZO PARA APROBAR LA SOLICITUD: 30 das hbiles. Transcurrido el plazo se tendr por aprobada (silencio administrativo positivo)

DURACIN DE LA LICENCIA: Indeterminada. Bastar que los interesados anualmente presenten una declaracin jurada simple y son costo alguno ante la Municipalidad, en donde expresen su permanencia en el giro autorizado.

RENOVACIN: Cuando se produzca cambio de giro, uso o zonificacin. En caso se modifique la zonificacin, no ser oponible al titular de la licencia sino hasta despus de cinco (5) aos de realizado ste.

MONTO DE TASA A PAGAR POR EL SOLICITANTEDe acuerdo a la que conste en el respectivo TUPA de la MunicipalidadRgimen General: No ms de una (1) UIT.Rgimen nico Simplificado: 10% de una (1) UIT.

LICENCIA PROVISIONAL1. Certificado de zonificacin (3er piso) DDUU.2. Copia de DNI.3. Copia y original del RUC (11 dgitos)4. Copia del contrato de alquiler vigente (inquilino)5. Copia del autovalo para propietario.6. Copia del testimonio de empresa (persona jurdica)7. Estado de cuenta de arbitrios (inquilino)8. Estado de cuenta de arbitrios y predial cancelados (propietario)

COSTOAutorizacin de Licencia de funcionamientoS/. 10.00Pago por derechoS/. 150.00

LICENCIA DEFINITIVA1. Certificado de zonificacin (3er piso)2. Solicitud de Declaracin JuradaS/. 15.003. Copia y original de alquiler vigente y autovalo.

R.U.C. N 20107500082N 56131

Servicios Mltiples Higiene Industrial Salud AmbientalCalle San Lorenzo N 135 3er PisoLima 25 Telefax: 481-3049 Cel.

CERTIFICADO SANITARIO

Por el presente certificamos que se han realizado los servicios de saneamiento ambiental correspondiente a:

XDESRATIZACINDESINSECTACINXXDESINFECCINLIMPIEZA DE TANQUE SPTICOLIMPIEZA Y DESINFECCIN DE RESERVORIOS DE AGUA

LA ESPIGA E.I.R.L.RAZN SOCIAL: _____________________________________________________________________________________DIRECCIN: _________________________________________________________________________________________PERIODO: ___________________________________________________________________________________________GIRO: _______________________________________________________________________________________________FECHA: _____________________________________________________________________________________________

1 ao.Av. Venezuela 2384 Brea.

Desde el 16 de julio.Produccin de pan.

RESPONSABLE

CONTRATO DE TRABAJO

Conste por el presente documento en triplicado el contrato de trabajo sujeto a modalidad de incremento de actividad que celebran de una parte Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine con RUC: 20384065412 con domicilio real en Av. Venezuela 2384 Brea y domicilio legal sito en el mismo a la que en adelante se le denominar EL EMPLEADOR y de la otra parte la seorita Jenny Artencio Carrera identificada con DNI 42201385 de 25 aos de estado civil soltera y domicilio en Av. Per 3044 en el distrito de SMP a quien en adelante se le denominara EL TRABAJADOR en los trminos y condiciones siguientes:

1. EL EMPLEADOR es una empresa, cuyo objeto social es prestar el servicio de comida criolla por lo que requiere los servicios de EL TRABAJADOR en forma temporal, para realizar la labor de auxiliar de cocina.2. Por el presente contrato el trabajador se obliga a prestar sus servicios al empleador para realizar las siguientes actividades de auxiliar de cocina, debiendo someterse al cumplimiento estricto de la labor para la cual ha sido contratada, bajo las directivas que emanen de sus jefes o instructores.3. La duracin del contrato es de un ao, inicindose la relacin laboral el da 01 de agosto del 2008 al 30 de julio del 2009.4. El periodo de prueba es de tres meses5. En contraprestacin a los servicios del trabajador, el empleador se obliga a pagar una remuneracin mensual de 800.00 quinientos 00/100 nuevos soles, monto que se incrementara de acuerdo a la poltica de la empresa, igualmente se obliga a facilitar al trabajador los materiales necesarios para que desarrolle sus actividades y a otorgar los beneficios que por ley pacto o costumbre tuvieran los trabajadores del centro de trabajo contratados a plazo indeterminado.6. El trabajador deber prestar sus servicios en el siguiente horario de Lunes a Domingo de 8:00 AM. A 8:00 PM.7. El empleador se obliga a inscribir al trabajador en el libro de planillas r