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Proviene de: Desafíos en el trabajo diario
Proyectos locales o zonales
Responsabilidades extras
Sumar algunas responsabilidades de la línea gerencial
Rotaciones
Trabajo e intercambio con pares
Trabajo con equipos comunitarios o coaching de un equipo deportivo
Proviene de: Coaching & feedback
de la línea o de otras personas con experiencia en los otros dos círculos.
Coaching directo y feedback del gerente de línea y/o experto
Feedback 360, guía de desarrollo
Proviene de: Autodesarrollo
Actividades de capacitación, libros, e-learning, etc.
Workshops, internos o externos
70%Experiencia (lo que hacemos)
20%Orientación
(Coaching & Feedback)
10%
Recursos(Herramientas)
Cómo aprendemos?
Delegación temporaria de responsabilidades / tareas
Reemplazos temporarios entre pares (switch).
Ser entrenador o facilitador de un tema
Proyectos / asignaciones especiales.
Rotaciones transitorias por distintas áreas con el objeto de compartir las experiencias
y conclusiones con el resto del equipo.
Acompañar / observar a personas destacadas para verlas “hacer” (shadow).
Invitar a miembros del equipo a participar en reuniones y eventos a los que
habitualmente no participa.
… …
Acciones de desarrollo
La experiencia
Evaluación de Competencias (180°-360°)y acciones de seguimiento. Feedback de Jefes, pares y colaboradores. Comentarios/ evaluaciones de 3eros. de la empresa. Acompañamiento de experto con feedback posterior. … …
Acciones de desarrollo
Orientación / El feed-back
Autodesarrollo
Lecturas: libros, artículos especializados. Audio, videos. Internet, intranet. e-learning. Asistir a eventos, congresos, reuniones profesionales. Participar de Asociaciones Profesionales y grupos privados de
intercambio entre colegas. … …
Acciones de desarrollo
Capacitación
Iniciativas de capacitación con el equipo:
Cursos o entrenamientos desarrollados en el propio equipo. Convocar a integrantes de otras áreas para temas relevantes. Compartir experiencias de aprendizaje externo con el equipo. Invitar expositores externos/ colegas de otras empresas para exponer y
compartir otras visiones. Asignar materiales (textos, videos, etc.) para compartir y reflexionar,
en el equipo. Capacitaciones para el rol. ……
Acciones de desarrollo
Capacitación