Presentacin de PowerPoint

David Garcia17564745ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES

Es un mtodo interactivo que permite comprender y analizar de manera rpida y eficaz, los juegos de poder (o las influencias) entre los actores vinculados por lo que est en juego en una situacin dada. Este anlisis es indispensable para identificar el contexto socio-econmico y poltico en el cual un proceso de toma de decisin se va a llevar a cabo, as como tambin para iniciar un dilogo con los diferentes actores que posteriormente participarn en los talleres de concertacin.

ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORESEn que consiste:

OBJETIVOS

Conocer mejor el posicionamiento de los diferentes actores en torno al objeto central de la toma de decisiones.Generar confianza entre los actores, frente a las partes interesadas.Comprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto central de la toma de decisiones y evaluar los obstculos o bloqueos potenciales.Buscar/identificar con mayor precisin los actores que pueden participar en los talleres de concertacin.Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de participantes en torno a las dinmicas territoriales.

ESTRATEGIA DE ACTORESEl mtodo MACTORObjetivoEl mtodo de anlisis de juego de actores, Mactor (Matriz de Alianzas y Conflictos: Tcticas, Objetivos y Recomendaciones) busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto nmero de posturas y de objetivos asociados.A partir de este anlisis, el objetivo de la utilizacin del mtodo Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisin de la puesta en marcha de su poltica de alianzas y de conflictos

Descripcin del mtodoEl mtodo MACTOR comprende 7 fases :Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del anlisis estructural.Fase 2: Identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados.Fase 3: Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de posiciones).Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas).Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores.Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias entre actores.Fase 7: Formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro.

La respuesta depender del tema que se investiga, pero entre 10 y 20 actores son esenciales para obtener una construccin de la realidad veraz.Cada uno de estos retos estratgicos (campos de batalla) puede ser declinado bajo la forma de uno o varios objetivos respecto de los cuales los actores son aliados, se encuentran en conflictos o son neutros.La ubicacin de cada actor debe ser analizada, es decir, su espacio fsico, las caractersticas de dicho espacio, y su anlisis comparativo con respecto a los dems actores, as como las circunstancias en que stos se encuentran, independientemente de que estn o no involucrados en un escenario particular.Se deben graficar en una matriz de actores y objetivos (MAO), las relaciones entre los actores, as como la identificacin por parte de cada uno de estos, de sus posibles opciones, es decir, las alianzas y conflictos que pueden presentarse con los dems actores.Descripcin del mtodo

Es importante tomar en cuenta qu tipo de acciones reales y/o potenciales puede tomar cada actor involucrado en el tema, () basndose en el anlisis de sus intereses, objetivos y parmetros generales de conductas, especialmente las interactivasque nos brinda la matriz.El siguiente paso ser crear una matriz que identifique los posibles conflictos o afinidades con los diversos objetivos de cada actor, por lo que ser necesario hacer una multiplicacin de la matriz por su transpuesta, es decir, MAO (matriz de actores por objetivos) X MOA (matriz de objetivos por actores).Despus, es necesario identificar los posibles acuerdos en cuanto a los objetivos que los actores pueden hacer entre ellos, as como sus opuestos, es decir, las divergencias de opinin u objetivos.Para separar cada uno de ellos, se har una matriz de convergencias y otra de divergencias.Descripcin del mtodo

VENTAJAS Y LIMITES

El mtodo Mactor presenta la ventaja de tener un carcter muy operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados. En eso, se diferencia de las bsquedas resultantes de la teora de juegos que desembocan frecuentemente sobre la construccin de modelos aplicados no aplicables.El mtodo Mactor implica un cierto nmero de limitaciones, principalmente concernientes a la obtencin de la informacin necesaria. La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratgicos y los medios de accin externos. Existe una parte irreductible de confidencialidad (con todo es posible proceder a contrastes y cruzamientos de informacin provenientes de diversas fuentes de una manera til). El mtodo presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relacin con sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradiccin con la realidadActores Grupo MAT Qumica