Propuesta de un cluster de manufacturas de cuero en la zona de integracin fronteriza Tchira Norte de SantanderJuan Carlos Bustamante*

http://www2.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1316-67272008000100006&lng=pt&nrm=i#cua1*Docente/Investigador adscrito al Departamento de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad de Los Andes-Tchira. Venezuela. E-mail:jucbustamante@hotmail.com.Resumen:La presente propuesta de un cluster en el sector manufacturas de cuero, en el marco de la zona de integracin fronteriza (ZIF) en los municipios Urea, Bolvar y Ccuta, es el resultado final del diagnstico sobre las posibilidades de consolidacin del sector y su aporte al fortalecimiento de la ZIF Tchira Norte de Santander. El estudio y la propuesta indagaron y conocieron aspectos tales como: el grado de especializacin geogrfica,un anlisis de inteligencia competitiva y se midi la eficiencia colectiva de las empresas del sector para detectar ventajas competitivas de la aglomeracin de empresas. Se sigui un diseo cuantitativo. El anlisis de los datos fue del tipo multivariado. La informacin obtenida fue cotejada entre s y con la recolectada a travs de los instrumentos; permiti confirmar la informacin obtenida para concluir el diagnstico y presentar las conclusiones, recomendaciones y la propuesta.Palabras clave: Cluster, Zona de Integracin Fronteriza, Manufacturas del cuero, Desarrollo local.Proposal of a cluster for leather manufactures in the Border integration Zone ofTchira - North SantanderAbstractThis proposal for a cluster in the leather sector in The Border Integration Zone (BIZ) in the municipalities of Urea, Bolvar and Ccuta is the result of the diagnosis about the possibilities for consolidation of this sector and its contribution to strengthening the BIZ Tchira - Norte de Santander. The study and the proposal questioned and heard about: the degree of geographical specialization, an analysis about the competitive intelligence and measured the collective efficiency of businesses to identify competitive advantages resulting from the agglomeration of firms. The research was carried out using a quantitative design. Data analysis was of multivariate type. The information was collated with each other and with the collected through surveys. It confirmed the information obtained in the surveys for the diagnosis and allowed the completion and submission of the findings, produce recommendations and advance the proposal.Key Words:Cluster, Border Integration Zone, leather manufactures, local development.Recibido:diciembre 2008Aprobado:febrero 20091. Introduccin:En una nota diplomtica promulgada entre las cancilleras de Venezuela y Colombia durante el ao 2006 se defini el rea (espacio geogrfico)que conformara la Zona de Integracin Fronteriza Tchira-Norte de Santander (ZIF-TNS).Este espacio estara compuesto por 27 municipios de uno y otro lado de la frontera (Bustamante, Sierra y Otros; 2005).Es a partir de este momento que la iniciativa de una ZIF lograba materializarse contando con unmarco jurdico (Decisin 501 de la Comunidad Andina)y con un espacio territorial claramente definido.Esta materializacinpodra verse como una especie de laboratorio de avanzada donde las barreras a la integracin fronteriza puedan quebrarse y permitir un avance importante al proceso de integracin andina (Wagner, 2006).Ahora bien la delimitacin espacial abre paso a la concrecin del tema de la ZIF en sus aspectos formales, pero la mismaper seno materializa el ideal de la integracin fronteriza como elemento atenuante para crearcondiciones de desarrollo en la regin fronteriza. El ideal de la ZIF es fomentarel crecimiento, modernizacin y diversificacin de la base productiva del rea fronteriza, tomando en cuenta los recursos del territorio, es decir,un rea geogrfica que cuente con espacios regionales de interrelacin econmica y social. Una buena forma de concebir estos espacios econmicos y sociales es bajo el concepto de aglomeraciones productivas (cluster) de empresas, como una va para generar las condiciones de desarrollo fronterizo.Un cluster es un grupo geogrficamente denso de empresas e instituciones conexas, pertenecientes a un campo concreto de la economa local/regional, unidas por rasgos comunes y complementarios entre si (Porter, 2005). La evidencia emprica en torno a los clusters seala que una correcta configuracin del mismo en una regin, puede mejorar la productividad, la tasa de innovacin y el desempeo competitivo de las empresas. Adems, su dinmica permite crear un marco de dilogo y cooperacin entre empresas, el sector pblico (particularmente a nivel de los gobiernos locales y regionales) y organizaciones no gubernamentales. Este dialogo puede conducir a una colaboracin entre empresas que fortalezca la eficiencia (Meyer-Stamer y Harmes-Liedtke, 2005).Desde esta perspectiva un cluster se convierte en un elemento dinamizador de la economa regional/local, debido a que: a) permite estructurarla especializacin productiva, b) conduce a niveles de construccin superiores de organizacin social, y c) se convierteen el eje articulador del desarrollo de la regin.Los municipios San Antonio del Tchira, Urea y San Jos de Ccuta, pueden considerarse los ejes nodales de la ZIF-TNS. Estos se han caracterizado por una produccin importante de artculos derivados del cuero curtido, aunque no existe evidencia concreta de la dimensin de su produccin, ni de su impacto en la economa de la regin. En este espacio geogrfico existe alrededor de 400 Pymes actuando de manera desarticulada que producen artculos de cuero con alto valor agregado a todo lo largo de la cadena de valor del sector (Bustamante y Otros, 2005).En este trabajo el inters se centra en conocer la posibilidad de desarrollar un cluster de manufacturas del cuero para los municipios San Antonio del Tchira, Urea y San Jos de Ccuta en el marco de la ZIF-TNS. Para ello, en primer lugar, se realiza la correspondiente revisin de la literatura, posteriormente se describe la investigacin emprica realizada a empresas manufactureras del cuero en la zona fronteriza con el objetivo de detectar variables que determinan su posicin competitiva y su nivel de eficiencia colectiva. Adems se muestran los resultados del grado de especializacingeogrfica de los municipios en estudio, conjuntamente se exponen los principales resultados y finalmente, se desarrollan las conclusiones e implicaciones de adoptar una estrategia de desarrollo de un cluster.2. Marco terico2.1. Cooperacin transfronterizaSe puede entender la cooperacin transfronteriza como toda actividad realizada en cooperacin por actores transfronterizos con objetivos compartidos, en relacin, bien sea con la supresin y/o disminucin del efecto frontera, u orientada para el desarrollo regional de las zonas transfronterizas, y con una cierta vocacin de permanencia (Quero, 2002).En un sentido ms estricto se podra entender la cooperacin transfronteriza limitada a las instituciones con jurisdiccin territorial, generalmente de mbito inferior al estatal.La cooperacin transfronteriza aparece as como el componente elemental de los procesos de integracin transfronteriza.La conveniencia, oportunidad, e incluso necesidad de la cooperacin transfronteriza parte de dos consideraciones previas. Al respecto laComisin Europea (2002), seala: a) la cooperacin transfronteriza entre las colectividades territoriales -regionales y locales- contribuye no slo a fortalecer las relaciones de vecindad entre los distintos Estados sino tambin, y sobre todo, a favorecer la construccin de un proceso de integracin de ordensupranacional. Constatacin cuya validez resulta evidente para otros mbitos territoriales y b) la necesidad de contrarrestar los handicaps particulares representadospor el hecho fronterizo, diseando programas y acciones orientadas a prestar una ayuda especial a las regiones fronterizas.Los niveles ms avanzados en materia de cooperacin transfronteriza pueden encontrase en el proceso de integracin europeo. La experiencia que muestra la Unin Europea en torno a la cooperacin transfronteriza, revela que se pueden distinguir los siguientes tipos de acciones cooperativas (Vallve, 2000): 1) La planificacin y aplicacin conjunta de programas transfronterizos; 2) La aplicacin de medidas que aumentan el flujo de informacin a uno y otro lado de las fronteras y entre regiones fronterizas, organismos pblicos, organizaciones privadas y organismos voluntarios; 3) La creacin de estructuras comunes institucionales y administrativas que generen, fomenten y consoliden la cooperacin; 4) El establecimiento de facilidades legales, administrativas, econmicas, comerciales, entre otras, que motiven y privilegien las alianzas transfronterizas.Como ejemplos prcticos de cooperacin transfronteriza en el marco de la UE se encuentra el programa Interreg, tanto en los efectos de la versin I, como los establecidos en la versin II yIII. Otros programas con especial impacto transfronterizo son el programaEUREGIO MAAS-RHI y el programaCOPEF (Conferencia permanente de las cmaras de comercio, industria y navegacin del sur de Francia y del Norte y Este de Espaa).2.1.1. Cooperacin transfronteriza en el espacio andino de integracin (CAN)El tema de la cooperacin transfronteriza en la CAN es de reciente data, aunque entre los gobiernos de Colombia y Venezuela se puede decir que ha existido una preocupacin por el tema del desarrollo fronterizo. Esto se reflejade los distintos acuerdos y tratados, comenzando por el Tratado sobre Demarcacin de Fronteras de 1941, la Declaracin de Tonchal de 1959 y el Acuerdo Comercial y de Desarrollo Econmico de 1963, la Declaracin de Urea de 1989, entre otros.Es importante destacar que aunque la preocupacin del tema fronterizo ha sido recurrente, los esfuerzos no han tenido efectos prcticos a nivel local.Es a partir de la promulgacin de la Decisin 459 de la CAN que el tema de desarrollo fronterizo es visto desde una perspectiva multilateral por parte de los pases miembros de la Comunidad. Esta decisin trata sobre los aspectos de poltica comunitaria para la integracin y el desarrollo fronterizo. El objetivo eselevar la calidad de vida de las poblaciones y el desarrollo de sus instituciones, dentro de los mbitos territoriales fronterizos entre los pases de la CAN. Para darle mayor mpetu al desarrollo fronterizo resurge la iniciativa de la ZIF,a nivel multilateral y estableciendosu marco jurdico a travs de la Decisin 501, que sustenta la creacin de Zonas de Integracin Fronterizas (CAN, 2001).Es en este marco que las ZIF quedan definidas como mbitos fronterizos adyacentes de pases miembros de la CAN para los que se adaptarn polticas y ejecutaran planes, programas y proyectos para impulsar el desarrollo sustentable y la integracin fronteriza de manera conjunta, compartida y orientada a obtener beneficios mutuos, en correspondencia con las caractersticas de cada uno de ellos (Artculo 1, Decisin 501, CAN).De esta manera queda claramente marcada la necesidad de la cooperacin transfronterizapara crear condiciones para el desarrollo fronterizo sostenible y para consolidar la integracin fronteriza entre los Pases Miembros de la CAN. A partir de este punto queda por parte estos y las instituciones multilaterales derivadas del seno de la CAN el desarrollar proyectos colectivos que logren materializar la cohesin econmica y social, as como el desarrollo equilibrado del territorio.2.2. Desarrollo LocalEl desarrollo local como marco de anlisis y como estrategia de intervencin es de origen reciente. Los primeros escritos datan de los aos 70. La idea nace como reaccin a los modelos de anlisis tradicionales (modelo de la base econmica, polos de desarrollo) y a las polticas regionales centradas en las subvenciones para la implementacin de empresas (Polse, 1998).El desarrollo local o desarrollo endgeno se fundamenta enque la competitividad de los territorios se debe a la flexibilidad de la organizacin de la produccin, a la capacidad de integrar, de forma flexible, los recursos de las empresas y del territorio. El desarrollo endgeno obedece a la formacin de un proceso emprendedor e innovador, en que el territorio no es un receptor pasivo de las estrategias de las grandes empresas y de las organizaciones externas, sino que tiene una estrategia propia que le permite incidir en la dinmica econmica local (Alburquerque, 2001).En la teora de desarrollo local se pone acento sobre el papel que desempea el medio como factor de innovacin y de dinamismo.El medio, segn la formulacin de Maillat (1992) en (Polse, 1998), puede definirse como un activo intangible para la empresa.En la medida en que los territorios les aportan el apoyo logstico indispensablepara su desarrollo (externalidades, efectos de proximidad), las empresas tienen el inters en participar en la integracin y el enriquecimiento de su medio.Para Boisier (2005), adems del medio como efecto de innovacin y desarrollo, el desarrollo locales un fenmeno que presenta por lo menos cuatro planos que se cortan y se entrecruzan entre s. 1) El desarrollo local es un acuerdo poltico descentralizado donde los ejecutores locales tienen capacidad para decidir sus opciones de desarrollo, 2) Permite crear una base de sustentacin econmica en un horizonte de tiempo situado en el largo plazo, 3) Busca consolidar impulsos tecnolgicos capaces de modificar cuantitativa y cualitativamente el territorio, y 4) Intenta transmitir la idea generadora de una identidad socioterritorial.Las polticas de desarrollo local adems suponen la posibilidad de que se pueda explotar un potencial real, pero an oculto, de cierta manera trabado.Las intervenciones no tienen por objeto redistribuir las actividades econmicas entre regiones, sino aprovechar los recursos locales.Implcitamente se plantea que la situacin actual es sub-ptima, y que la revalorizacin de los recursos locales se traducir en un aporte neto al producto regional y nacional.2.2.1. ClusterEn este punto es importante comprender que, desde lo local, la gestin pblica puede inducir el desarrollo de redes de empresas organizadas con asiento en un particular territorio (clusters o aglomeraciones productivas), donde la colaboracin y la asociatividad de las empresas son elementos centrales para impulsar su competitividad (Lira, 2005).La idea principal es que por medio del desarrollo de tales aglomeraciones sera posible generar ventajas competitivas avanzadas (principalmente en materia de conocimiento e innovacin), de particular relevancia para los grupos de Pymes concentradas en un territorio.A tal efecto Porter, (1998), afirme que un cluster es:concentraciones geogrficasde empresas e instituciones interconectadas en un determinado sector.Comprenden una gama de industrias y otras entidades importantes para la competitividad, ligadas entre si.Ellos incluyen sectores proveedores competitivos, servicios e infraestructura especializada (...) frecuentemente se extienden hacia adelante para incluir los canales de distribucin y los clientes y horizontalmente hacia los fabricantes de productos complementarios y firmas en sectores relacionados por tecnologa, habilidades o insumos comunes (...) muchos incluyen instituciones gubernamentales y de otra ndole como universidades, centros de investigacin, creando una posicin optima para un intercambio y cooperacin regular con las actividades de investigacin y desarrollo de los sectores.(Porter, 1998:75).Lira (2005) afirma que en laFigura N 1se muestra como se integra el concepto de cluster al desarrollo local. La idea que se transmite es que la vecindad de un territorio puede convivir una cantidad de empresas que, si se organizan, tienen la posibilidad de desarrollar la capacidad de asociarse, competir, cooperar, eslabonarse, aprender, especializarse, para, en lo posible, explotar toda la cadena de valor de un determinado proceso productivo.Para fortalecerse, estas redes empresariales necesitan, en el mbito local y regional, la activacin de dos variantes de competitividad, que cobran mayor sentido y toda su dimensin particularmente en el plano territorial, y que son los niveles mesoeconmico y macroeconmico de la competitividad sistmica.

A medida que estos agrupamientos se desarrollan, los recursos de la economa fluyen hacia ellos y se apartan de los sectores aislados que no puedan aplicar los recursos enforma tan productiva.Esto conducea que el mayornmero de sectores se expongan a la competencia internacional, ya que tanto ms acusado se har el movimiento hacia el agrupamiento dentro de la economa, mayor ser su nivel de atraccin (Porter, 1991).La agrupacin tambin genera que los miembros de la cadena productiva trabajan haca un propsito comn de dos vas.La primera, entre los actores del mismo sector industrial e industrias conexas, en la identificacin de ventajas comparativas que pueden transformarse en ventajas competitivas.La segunda va se refiere al trabajo conjunto del sector privado y pblico en la mejora del clima de negocios.En resumen, el profundizar el tema de la cooperacin transfronteriza por parte de la CAN, tomando las ZIF como mecanismos para profundizar el proceso de integracin andino y quedando las mismasdelimitadas como espacios regionales de interrelacin social y econmica, las aglomeraciones productivas ocluster son una buena forma de concebir estos espacios econmicos.Todos estos elementos ponen un nfasis en el territorio como mecanismo de revalorizacin del mismo en articulaciones eficientes pblico-privadas, lo que conduce a profundizar en polticas de desarrollo local que procuran el aumento dela base productiva y acrecentar la actividad econmica de las regiones que se vinculan.3. MetodologaEl propsito de la investigacin consisti en medir datos sobre diversos aspectos, dimensiones o componentes de las empresas de manufacturas de cuero en los municipios Urea, San Antonio y San Jos deCcuta y su posible constitucin en un cluster de manufacturas del cuero.El tipo de estudio es de carcter descriptivo.Para la recoleccin de la data se dise un cuestionario que mide cinco (5) dimensiones, para conocer la capacidad estratgica, capacidad tcnico gerencial, capacidad de innovacin, economas externas y acuerdos de cooperacin inter-empresarial de las empresas de manufacturas del cuero. Para la informacin del grado de especializacin geogrfica se tomaron datos secundarios provenientes delSENIAT; INE y Cmaras de Comercio de Urea y Ccuta.Para esta investigacin el diseo es no experimental, del tipo transeccional descriptivo.La poblacin objeto de estudio se dividi en dos de acuerdo a la metodologaseguida para el anlisis de un cluster de empresas.La primera variable es de anlisis micro (ventajas internas de las empresas) y la segunda es a nivel macro (meso), segn la clasificacin deMayer-Stamer (1998).Partiendo de esta clasificacin, la poblacin para el anlisis micro la componen el conjunto de empresas a todo lo largo de la cadena de valor del sector manufacturas del cuero ubicadas en los municipiosUrea, San Antonio y San Jos deCcuta.El tamao de la poblacin para el grupo de anlisis micro,es de un total de 445 empresas del sector manufacturas del cuero, segn las Cmaras de Industria y Comercio de Ccuta, San Antonio y Urea y del Centro de Estadsticas delSeniat para San Antonio y Urea (2006).Los cdigos CIIU a los que pertenecen las empresas son: 1820adobo y teido de pieles; fabricacin de artculos de piel; 1913 fabricacin de prendas de vestir de cuero; 1921 fabricacin de calzado de cuero.Para el primer grupo se utiliz un tipo de muestreo probabilstico, del tipo aleatorio estratificado, usando un estimado de proporcin poblacional.Aqu la poblacin se dividi en subgrupos que no presentan traslapes definidos como las empresas del cuero en el Municipio Bolvar, las del Municipio Urea y las del Municipio Ccuta.Usando un muestreo aleatorio estratificado con un estimado de proporcin poblacional se determin una muestra de 74 empresas, y aplicando el criterio de asignacin de Neyman para seleccionar el tamao de los estratos se obtuvieron los siguientes valores de muestreo: Urea (Estrato 1): 09 empresas; San Antonio (Estrato 2): 23 empresas y Ccuta (Estrato 3): 42 empresas.Se utiliz un margen de error de +/- del 4%.La informacin fue recogida en el lapso octubre-diciembre del 2007.Las variables centrales de la investigacin siguiendo la metodologa propuesta porMayer-Stamer (1998), son: 1.Anlisis Micro (Ventajas internas de las empresas); 2.Eficiencia colectiva y 3. Anlisis Macro (a nivel meso).La variable Anlisis micro contiene las siguientes dimensiones tericas: A. Capacidad Estratgica; B. Capacidad tcnico-gerenciales; C. Capacidad de innovacin.En la investigacin se usaron dos instrumentos.El primer cuestionario se dise para medir los niveles de competitividad de las empresas manufactureras del cuero en las siguientes dimensiones: A.Capacidad Estratgica; B. Capacidad tcnico-gerenciales; C. Capacidad de innovacin; D. Economas externas y E. Acuerdos de cooperacin interempresarial. Las interrogantes se disearon como un conjunto de aseveraciones en torno a temas de funcionamiento interno-externo de la organizacin bajo una escala tipo Likert del 1 al 5.El segundo cuestionario mide la dimensin infraestructura local especializada desde el punto de vista de las percepciones que tienen los actores territoriales sobre su patrimonio cultural, estructura productiva, tradiciones y sus competencias. Los tems se construyeron como aseveraciones en torno al funcionamiento del municipio bajo una escala tipo Likert del 1 al 5.Los datos fueron tratados bajo un anlisis multivariado de datos, buscando estudiar la relacinsimultnea entre el comportamiento de ms de dos variables.De los mtodos de independencia se tom el anlisis factorial exploratorio, ya que este es un procedimiento que selecciona un gran nmero de variables u objetos y se investiga si tienen un nmero pequeo de factores en comn que expliquen su intercorrelacin. Para llegar a la solucin factorial, se utiliz un mtodo de extraccin denominado componentes principales.En torno a la confiabilidad del instrumentose us el coeficiente alfa de Cronbach.Para aplicar este coeficiente, se aplic una prueba piloto a 60 encuestados, obtenindose una confiabilidad dea= 0.86, lo cual se puede entender como una concordancia satisfactoria del instrumento.Para determinar el grado de validez de contenido del instrumento se uso el coeficiente de validez de contenido desarrollado por (Nieto, 2002). Este coeficientepermite medir y evaluar cuantitativamente la validez de contenido de un instrumento de recoleccin de datos, mediante la tcnica de juicio de expertos. A tal efecto el instrumento fue evaluado por cuatro(4) expertos, dando como resultado un coeficiente de 0.97, lo que se traduce en validez y concordancia excelentes.4. Resultados4.1Grado de especializacin geogrficaCon la finalidad de detectar las aglomeraciones y determinar su tipo, ya sea especializada en un sector o de naturaleza diversa, se utiliz el Coeficiente de Especializacin (CE) y el ndice de Herfindahl (IH).El primero valora la mayor o menor presencia del sectorien el territoriojrespecto a la presencia del sector en el conjunto del territorio de referencia.El segundo cuantifica el grado de especializacin (o diversificacin) productiva de un territorio.Su valor se sita entre 1 (mxima especializacin) y 1/n (Mxima diversidad). Su inversa indica la cantidad de sectores equivalentes en ese territorio, es decir, la cantidad de sectores diferentes de similar tamao que se pueden encontrar tericamente en ese territorio.El Coeficiente de Especializacin (CE) y el ndice de Herfindahl (IH) para los municipios Bolvar y Urea,se utiliz la variable empleo del ao 2006 afalta de datos de produccin a nivel municipal.Los resultados muestran un IHUrea= 0,10 y IHBolvar= 0,24. Losresultados expresan enque las mayores bolsas de empleo industrial en Bolvar y Urea estn asociadas bien a externalidadestipo marshallianas (especializacin), caso Bolvar, o de Jacobs (diversificacin), caso de Urea.Utilizando su valor inverso (1/IH), constata que existe en Bolvar cuatro (4) sectores equivalentes en nivel de especializacin, mientras que en Urea se observa mxima diversificacinen 10 sectores equivalentes. En este ltimo caso, aunque hay concentracin espacial, no es evidente la existencia de especializacin territorial.Con respecto al municipio San Jos de Ccuta, segn Perdomo y Malaver (2002),la intensidad de la vocacin productiva de la regin, se estim a travs del ndice de especializacin regional (Ie), que establece la relacin entre la participacin del sector con respecto al total de la produccin industrial regional y la participacin del sector con respecto al total de la industria en el contexto nacional, medido en trminos del PIB.Este ndice se expresa de la siguiente forma:Ie>1, alta especializacin yIeMedioMedio