propuesta de diseño del sistema de plan de compras y

Propuesta de Diseño del Sistema de Plande compras y Control de inventarios

medicinales en una Clínica materno - infantil

Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis

Authors Regalado Aguilar, Rodrigo Alonso

Citation [1] R. A. Regalado Aguilar, “Propuesta de Diseño del Sistema dePlan de compras y Control de inventarios medicinales en unaClínica materno - infantil,” Universidad Peruana de CienciasAplicadas (UPC), Lima, Perú, 2017. DOI: https://doi.org/10.19083/tesis/626077

DOI 10.19083/tesis/626077

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

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http://dx.doi.org/10.19083/tesis/626077

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http://hdl.handle.net/10757/626077

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Propuesta de Diseño del Sistema de Plan de compras y

Control de inventarios medicinales en una Clínica materno -

infantil

TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE INGENIERO INDUSTRIAL

AUTOR:

Regalado Aguilar, Rodrigo Alonso (0000-0002-3294-2292)

ASESOR:

Carvallo Munar, Edgardo Gabriel ((0000-0002-5317-5061)

Lima, 15 de Diciembre de 2017

https://orcid.org/0000-0002-3294-2292

ii

Dedicatoria

A Raúl y Patricia por todo. A mi hermano Robin porque todo lo hago en su

nombre.

A mis hermanas Fátima y Fabiola porque son mi empuje a seguir.

iii

Agradecimientos

Se agradece el apoyo en la investigación y aplicación del proyecto al Jefe de Logística y al

Gerente General de la Clínica Virgen del Rosario, así como a los asesores y profesores que

orientaron la elaboración del mismo.

iv

Resumen

El proyecto de rediseño del sistema se ha realizado para mantener la operación activa y el flujo de

medicamentos en la empresa. Si bien la farmacia o el almacén principal representa el 10% de los

ingresos netos de la organización, es la principal área de apoyo para los principales servicios

ofrecidos por la clínica a los clientes, ya que es responsable del suministro médico al consumidor

interno y externo donde se interactúa con las actividades de la empresa.

La implementación del proyecto consistió en calcular los lotes óptimos para cada línea de

productos que se agruparon para un mejor tratamiento de los medicamentos: 700 artículos a 50

familias. Las líneas de productos para aquellos con características similares se definieron y se

pudieron comprar a un proveedor en particular. Además, se establecieron descuentos para reducir

los niveles de precios en la farmacia. En relación con el control de stock, se estableció el Plan

Cíclico basado en el análisis Multicriterio ABC.

Como parte del alcance del proyecto, se tomó una muestra con un nivel de confianza del 90% de

la implementación del tipo de producto "A" total para aplicar durante 3 meses. En efecto, los

pedidos de productos elegidos en el Plan Piloto cayeron del 80% al 12.5% de las ventas no

atendidas por la falta de disponibilidad de existencias y los altos precios.

Los resultados se lograron con la implementación de nuevos procedimientos de POES que

involucran a los responsables de las áreas de la Clínica.

Palabras clave: medicinas, inventario, compras, ERI, punto de pedido, lote óptimo de compra,

clasificación ABC, gestión de procesos

v

Design of the Purchase Plan System and Control of medicinal

inventories in a maternal Clinic

Abstract

The System redesign project has been done in order to maintain active operation and flow of

medicines in the company. Although Pharmacy - or main warehouse - accounts for 10% of net

income in the organization, it is the main area of support for the main services offered by the clinic

to the customers, because it is responsible for the medical supply to consumer internal and external

interacting with the activities of the company.

The implementation of the project was to calculate the optimal batch order for each product line,

which were grouped for better treatment of medicines - 700 items to 50 families. Product lines for

those with similar characteristics were defined and could be purchased from a particular vendor.

Also, discounts were established to reduce the levels of prices in the pharmacy. In relation to stock

control, counting Cyclical Plan based on analysis Multicriteria ABC was established.

As part of the project scope, a sample at 90% confidence level of total product type “A”

implementation to apply for 3 months was taken. In effect, orders for products chosen in the Pilot

Plan fell from 80% to 12.5% of sales not served by non-availability of stock and high prices.

The results were achieved with the implementation of new POES procedures involving those

responsible for the areas in the Clinic.

Keywords: medicines, inventory, purchases, ERI, point of order, optimal purchase lot, ABC

classification, process management

vi

ÍNDICE DE CONTENIDO

CAPÍTULO 1 Marco Teórico ........................................................................................................ 1

Estado del Arte ............................................................................................................................ 1

Gestión de Inventarios ............................................................................................................ 1

Inventarios........................................................................................................................... 1

Tipos de Inventarios ............................................................................................................ 2

Costos de inventarios .......................................................................................................... 3

Gestión de Compras y Almacén ......................................................................................... 4

Sistema de Gestión de Inventarios ...................................................................................... 5

Gestión de Stocks ................................................................................................................ 6

Análisis Multicriterio ABC ................................................................................................. 7

Exactitud de Registros de Inventarios................................................................................. 9

Planificación de la Demanda ................................................................................................ 11

Sistema de Pronósticos de la Demanda ............................................................................ 11

Métodos para el Sistema de Pronósticos ........................................................................... 12

Gestión por Procesos............................................................................................................. 13

Diagrama de Flujo BPM ................................................................................................... 14

Análisis Costo Beneficio....................................................................................................... 16

Entorno ...................................................................................................................................... 17

Casos de Éxito........................................................................................................................... 18

Caso Farma&Cta .................................................................................................................. 18

Caso Sector Farmacia en Granada, España ........................................................................... 19

Caso de Minimización de riesgo de Rotura de Stock ........................................................... 20

Normatividad ............................................................................................................................ 20

CAPÍTULO 2 Descripción de la Empresa y Diagnóstico de la Situación Actual ....................... 22

Descripción de la Empresa ........................................................................................................ 22

Reseña histórica de la Organización ..................................................................................... 22

Organización funcional ......................................................................................................... 23

Perfil estratégico ................................................................................................................... 25

Misión ............................................................................................................................... 25

Visión ................................................................................................................................ 25

vii

Infraestructura ................................................................................................................... 25

Objetivos estratégicos ....................................................................................................... 25

Servicios y Actividad Económica ......................................................................................... 26

Área de Compras y Almacén ................................................................................................ 28

Procesos Principales .......................................................................................................... 28

Recursos Humanos............................................................................................................ 29

Recursos de Infraestructura ............................................................................................... 29

Recursos de Información .................................................................................................. 29

Análisis y Diagnóstico de la Situación Actual .......................................................................... 30

Descripción del Problema ..................................................................................................... 30

Impacto del Problema ........................................................................................................... 40

Identificación de Causas Raíces ........................................................................................ 42

Diagnóstico General .............................................................................................................. 66

CAPÍTULO 3 Diseño del Sistema Plan de Compras y Control de Inventarios........................... 70

Análisis Multicriterio ABC ................................................................................................... 72

Niveles de Criticidad......................................................................................................... 73

Clasificación ABC por producto ....................................................................................... 74

Clasificación ABC por línea de producto ......................................................................... 76

Plan de Compras ................................................................................................................... 79

Diseño del Plan de Compras ............................................................................................. 79

Desarrollo del Plan de Compras ....................................................................................... 97

Actualización de Stocks por área ........................................................................................ 102

Diseño de la Actualización de stocks por área ................................................................ 102

Desarrollo de la Actualización de Stocks por área ......................................................... 105

Modificación del Proceso de Registro de medicamentos (En línea) .................................. 108

Diseño del Proceso de Registro de medicamentos ......................................................... 108

Desarrollo del Proceso de Registro de medicamentos .................................................... 111

Conteo Cíclico Continuo por criterio ABC ........................................................................ 111

Diseño del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico ................................................ 111

Desarrollo del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico .......................................... 112

Indicadores de Gestión ........................................................................................................ 114

viii

Diseño de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito .................................................. 114

Desarrollo de indicadores: Metodología Modelo de Éxito ............................................. 115

Evaluación de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito ............................................ 117

Resultados esperados .............................................................................................................. 121

Comparación con estado actual del Sistema de inventarios ............................................... 121

Plan de Implementación .......................................................................................................... 123

Presupuesto ......................................................................................................................... 123

Cronograma......................................................................................................................... 124

Otras Consideraciones ............................................................................................................ 126

Políticas para el Proceso de Compras ................................................................................. 126

CAPÍTULO 4 Resultados y mediciones de la Implementación de la Propuesta de Mejora ...... 127

Definición ............................................................................................................................... 127

Planificación ........................................................................................................................... 127

Cronograma de Reuniones para Avance de Sistema (CRAS) ............................................ 128

Ejecución................................................................................................................................. 130

Modelo de Inventario por Conteo Cíclico ABC ................................................................. 130

Plan de Compras: Modelo Óptimo de Pedido ..................................................................... 134

Ejecución de la Muestra Clase A .................................................................................... 134

Indicador Stock Out – Materiales Clase A ..................................................................... 135

Evaluación de proveedores ............................................................................................. 136

Indicador Cumplimiento de la Orden de Compra ........................................................... 138

Resultados ............................................................................................................................... 140

Análisis ................................................................................................................................... 141

Control de Devoluciones..................................................................................................... 141

Comité para el ajuste al Plan de Compras .......................................................................... 142

Conclusión .............................................................................................................................. 144

CAPÍTULO 5 Impacto del entorno ............................................................................................ 145

Impacto económico ................................................................................................................. 145

Análisis Costo-Beneficio .................................................................................................... 145

Presupuesto de Proyecto ................................................................................................. 145

Beneficio como resultado de propuesta .......................................................................... 145

ix

Impacto organizacional - cultural .......................................................................................... 147

Gestión de riesgos ................................................................................................................... 148

Conclusiones ............................................................................................................................... 150

Recomendaciones ....................................................................................................................... 151

Lista de referencias ..................................................................................................................... 152

Anexos ........................................................................................................................................ 157

x

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Gestión de Compras y Almacenes .................................................................................... 5

Tabla 2: Impacto de cada bloque según Sistema ABC ................................................................... 7

Tabla 3: Criterios del Sistema Multicriterio ABC .......................................................................... 8

Tabla 4: Tolerancias Error ERI ....................................................................................................... 9

Tabla 5: Sistema de Pronósticos ................................................................................................... 12

Tabla 6: Componentes Gestión de Procesos ................................................................................. 14

Tabla 7: Servicios Clínica Virgen del Rosario ............................................................................. 26

Tabla 8: Pacientes CVR ................................................................................................................ 31

Tabla 9: Resumen Muestra ........................................................................................................... 32

Tabla 10: Muestra para evaluación de consumo de medicinas ..................................................... 33

Tabla 11: Resultados de Muestra Evaluación hospitalizados ....................................................... 36

Tabla 12: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Cirugía ............................................... 38

Tabla 13: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Ambulatorio ...................................... 40

Tabla 14: Facturación estimada de la Clínica ............................................................................... 41

Tabla 15: Facturación perdida a Causa del Problema ................................................................... 41

Tabla 16: Muestra Razones de No compra de medicamentos ...................................................... 42

Tabla 17: Causas No disponibilidad de Stock para Venta ............................................................ 44

Tabla 18: Matriz Riesgo - Impacto ............................................................................................... 46

Tabla 19: Comparación Análisis Cualitativo y Cuantitativo ........................................................ 47

Tabla 20: Resumen ERI ................................................................................................................ 48

Tabla 21: Resumen Visitas en Ventana no Fiscalizada de Farmacia ............................................ 51

Tabla 22: ERI por área de la Clínica ............................................................................................. 53

Tabla 23: Evaluación de Principios Básicos de Almacenamiento ................................................ 53

Tabla 24: Evaluación de Principios Básicos de Compras ............................................................. 55

Tabla 25: Clasificación de Medicamentos Actual ........................................................................ 57

Tabla 26: Grupo Genéricos ........................................................................................................... 58

Tabla 27: Grupo No Genéricos ..................................................................................................... 58

Tabla 28: Cantidad Actual por pedido .......................................................................................... 60

Tabla 29: Historial de Pedidos No Genéricos ............................................................................... 62

Tabla 30: Historial de Pedidos Genéricos ..................................................................................... 64

xi

Tabla 31: Resumen muestra de historial de Compras ................................................................... 66

Tabla 32: Diagnóstico General ..................................................................................................... 68

Tabla 33: Ejemplo de selección para ABC por producto ............................................................. 74

Tabla 34: Resumen Análisis Multicriterio ABC por producto ..................................................... 75

Tabla 35: Resumen de Líneas de productos ................................................................................. 76

Tabla 36: Ejemplo para Análisis de Líneas de productos I .......................................................... 77

Tabla 37: Resumen Clasificación Multicriterio ABC por línea de productos .............................. 78

Tabla 38: Ventas mensuales en unidades por Líneas tipo A sept 2014 – ago 2015 ..................... 83

Tabla 39: Resumen Muestra Tabla 15 .......................................................................................... 85

Tabla 40: Pronósticos para líneas de productos ............................................................................ 87

Tabla 41: Costo mantener inventario ............................................................................................ 90

Tabla 42: Costo de adquisición de producto ................................................................................. 91

Tabla 43: Resumen Sistema periodo fijo ...................................................................................... 92

Tabla 44: Resumen modelo óptimo por período fijo .................................................................... 94

Tabla 45: Evaluación de proveedores – Matriz ponderada ........................................................... 96

Tabla 46: Ejemplo de niveles máximos para cada producto en línea ........................................... 98

Tabla 47: Ficha Técnica Cronograma de Revisión Plan de Compras ........................................ 100

Tabla 48: Consumo anual de medicamentos por área fuera del stock establecido ..................... 103

Tabla 49: Cronograma de Actualización de Niveles de Stock ................................................... 107

Tabla 50: Frecuencia de Conteo de Producto ............................................................................. 111

Tabla 51: Muestra Conteos por día ............................................................................................. 111

Tabla 52: Cálculo de Días conteo ............................................................................................... 112

Tabla 53: Temas propuestos capacitación Conteo Cíclico Total ABC ....................................... 113

Tabla 54: Resumen de Indicadores de Gestión ........................................................................... 115

Tabla 55: Tablero de Control Indicadores de Gestión ................................................................ 116

Tabla 56: Tablero de Control Indicadores de Gestión ................................................................ 117

Tabla 57: Evaluación SMART.................................................................................................... 118

Tabla 58: Evaluación CREMA ................................................................................................... 119

Tabla 59: Actualización de Objetivos - SMART ........................................................................ 120

Tabla 60: Actualización de Objetivos - CREMA ....................................................................... 121

Tabla 61: Comparación de cambios del Modelo Propuesto ....................................................... 122

xii

Tabla 62: Presupuesto ................................................................................................................. 123

Tabla 63: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario ..................................................... 128

Tabla 64: Diagrama CRAS ......................................................................................................... 129

Tabla 65: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario ..................................................... 131

Tabla 66: Resultados de Exactitud de Registro de Inventario .................................................... 133

Tabla 67: Líneas tipo A para la aplicación de Proyecto ............................................................. 135

Tabla 68: Resumen resultados de evaluación de proveedores .................................................... 137

Tabla 69: Aumento de frecuencia por proveedor ....................................................................... 138

Tabla 70: Razones de no venta de 5 líneas del Plan Piloto ......................................................... 140

Tabla 71: Comparación No venta Farmacia ............................................................................... 141

Tabla 72: Beneficio / Costo del Proyecto ................................................................................... 146

Tabla 73: Matriz de Riesgo del Proyecto .................................................................................... 149

xiii

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1: Cantidad Óptima de Pedido ............................................................................................. 4

Figura 2: Jerarquía de Procesos .................................................................................................... 13

Figura 3: Simbología Flujograma BPM ........................................................................................ 15

Figura 4: Herramientas de Calidad ............................................................................................... 16

Figura 5: Nacimientos Mensuales Lima ....................................................................................... 18

Figura 6: Organigrama de la empresa ........................................................................................... 23

Figura 7: Pacientes de Cirugía por mes ........................................................................................ 31

Figura 9: Medicinas consumidas en SIGEMED ........................................................................... 35

Figura 10: Diagrama de Pareto de No compra de medicamentos ................................................. 43

Figura 11: Tasa Incidencias para la No Disponibilidad de Stock ................................................. 45

Figura 12: Diagrama de Ishikawa No disponibilidad de Stock .................................................... 46

Figura 13: Diagrama de Flujo Cruzado del Proceso de Compra .................................................. 49

Figura 13: Diagrama de Flujo Proceso de Compra ....................................................................... 54

Figura 14: Diagrama de flujo de Proceso de Identificación de Necesidad de Compra ................ 56

Figura 15: Comparativo de Modelo Actual Punto de Reposición ................................................ 59

Figura 16: Ejemplo historial compras ........................................................................................... 61

Figura 17: Tipologías de Demanda (No Genéricos) ..................................................................... 63

Figura 18: Tipologías de Demanda (Genéricos) ........................................................................... 65

Figura 29: Diagnóstico General .................................................................................................... 67

Figura 20: Diagnóstico General y Metodologías .......................................................................... 69

Figura 21:3 Diagrama de Flujo Modelo de Compra ..................................................................... 81

Figura 22:4 Ventas Anuales Líneas .............................................................................................. 84

Figura 23:5 Diagrama de Flujo – Lote Óptimo de pedido por periodo fijo .................................. 99

Figura 24: Interfaz emisión de Compras Sistematic ................................................................... 109

Figura 25: Diagrama de Gantt – Capacitación Sistematic .......................................................... 110

Figura 26: Modelo de Éxito - Indicadores .................................................................................. 114

Figura 27: Diagrama de Gantt ..................................................................................................... 125

Figura 28: Avance del Indicador ERI ......................................................................................... 133

Figura 29: Avance del Indicador Stock Out ............................................................................... 135

Figura 30: Avance del Indicador Cumplimiento Orden de Compra ........................................... 139

xiv

Figura 31: Razones No compra de medicamentos ...................................................................... 140

1

CAPÍTULO 1

Marco Teórico

Estado del Arte

Gestión de Inventarios

Inventarios

Los inventarios son agrupaciones de insumos materiales, sustitutos, componentes, productos

parcial y totalmente acabados que se encuentran en la cadena de producción de las empresas

manufactureras. 1 En empresas de servicios también es necesario incluir a los inventarios, debido

a que éstos intervienen y complementan la atención brindada al cliente.

Una definición adicional conceptualiza al inventario como un recurso tangible que contribuye en

generar satisfacción en el cliente.2

Para poder manejar la totalidad de inventarios, se deben tener en cuenta algunas definiciones que

caracterizan a cada tipo de productos:

• Demanda: Consumo o salida de ciertas unidades de un producto en un periodo de tiempo.

• Demanda real: Salida exacta de productos en el tiempo que se vive.

• Demanda prevista: Pronóstico que se realiza previo a los pedidos para un determinado periodo

• Demanda promedio: Media aritmética de la totalidad de productos en un periodo establecido.

• Tiempo de Entrega o ‘Lead Time’: Plazo previsto en el cual se renueva la cantidad de

productos. Tiempo desde que se efectúa el pedido hasta que la mercadería llega a la empresa.

Comprende: Tiempo de ordenar, tiempo de seguimiento y tiempo de ingreso.

1 Ballou (2004) 2 Heyzer (2001)

2

• Rotura de Stock: Momento en que no existe disponibilidad de unidades de un producto.

• Rotación de Inventario: En un determinado periodo, es un valor adimensional que significa la

cantidad de veces que “se vació y llenó el tipo de producto”. A mayor valor de Rotación de

inventarios, significa que el producto se vuelve más rápido en dinero

𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑜𝑑𝑜 𝑥

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑥

Tipos de Inventarios

Por su categoría funcional: Debe tenerse en cuenta que, como medida de control de inventarios,

no solo el Nivel de Rotación ni el valor monetario de cada producto son las únicas medidas para

el control de inventarios. Existe una clasificación para observa la relevancia de cada ítem en

almacén.3

• Inventario Periódico: Clasifica a los inventarios en la fecha de revisión para corroborar la

concordancia con los sistemas de información en almacén.

• Inventario de Seguridad: Responde a la necesidad de la empresa de mantener en almacén una

cierta cantidad de unidades por producto para prevenir la Rotura de Stocks, basados en la

demanda que lo representa, así como el Lead Time de cada uno.

• Inventarios estacionales. Cubrir la demanda estacional.

• Inventarios en tránsito. De gran beneficio para la empresa, dado que permite negociar la venta

de algún producto al cliente con la seguridad de que va están próximo a llegar las unidades a

la empresa. Para el óptimo desarrollo de este tipo de inventarios, se necesitan fuertes lazos de

fidelización con los proveedores.

Por su grado de Transformación: Es la clasificación más común y visible en empresas

manufactureras. Se centra básicamente en la posición de la cadena de suministros para la

realización del producto a entregar al cliente

3 Vidal (2005)

3

• Inventarios de Materia Prima: Son los insumos necesarios para empezar con el proceso de

producción de la empresa. En definitiva, son aquellos que serán sometidos a una

transformación para llegar a ser producto terminado.

• Inventarios en Proceso: Son los productos que no se entregarán aún al cliente, pero que tienen

un grado de avance en el nivel de transformación respecto a las Materias Primas. En pocas

palabras, están parcialmente terminados. Muchas veces existen estos productos en las

compañías que personalizan sus artículos de acuerdo a preferencias del cliente.

• Inventario de Productos terminados: Productos que han cumplido el proceso total de

fabricación y están disponibles para ser entregados a los clientes.

• Inventario de Suministros y Materiales: Productos complementarios que contribuyen al

desarrollo de la cadena de suministros, pero que no intervienen directamente con el cliente ni

tienen un proceso de fabricación. Cumplen, además, la función de reemplazar algún tipo de

material que es vital para el cumplimiento del proceso productivo de las unidades elaboradas.

Costos de inventarios

El mantenimiento de cierta cantidad de unidades de inventario en la empresa trae consigo una

cierta cantidad de costos que muchas veces no se notan a simple vista. Estos aparecen al guardar

en un periodo los ítems y son directamente proporcionales a la cantidad promedio disponibles.4

La clasificación se detalla a continuación:

• Costos de espacio: Atribuidos a partir del espacio físico que los productos toman cuando se

encuentran en el almacén. Hay variaciones dependiendo si el espacio utilizado es propio o

alquilado.

• Costo de capital: Es el costo más subjetivo de todos, puesto que se define por el dinero de

mantener una unidad en almacén como activo.

• Costos de seguridad de inventarios: Referente a los seguros que la empresa contrata como

medida de prevención frente a cualquier siniestro. Se define por ser una protección cuantificada

para cada tipo de ítem.

4 Ballou (2004)

4

• Costo de riesgo de inventarios: Costos relacionados a los robos, pérdida por deterioro o

vencimientos de los productos en almacén. Se estiman directamente al producto.

• Costo del producto: Valor de compra al proveedor. Es el costo más fácil de reconocer y

cuantificar.

• Costo de adquisición: Se calculan a partir de los costos incluidos en la emisión de un pedido

al proveedor. Puede variar dependiendo el medio de comunicación, el tipo de producto, la

cantidad etc.

Figura 1: Cantidad Óptima de Pedido

Fuente: Investigación de Operaciones (2011)

Gestión de Compras y Almacén

Gestionar las áreas involucradas con los inventarios genera un correcto manejo de ciertas

actividades primordiales en las empresas actualmente:

5

Tabla 1: Gestión de Compras y Almacenes

Gestión de Compras Gestión de Almacenes

Gestión con proveedores:

Evaluar las ventajas y desventajas que

diferencian a los proveedores disponibles,

con el fin negociar con el que más se

acomoda a los requerimientos de la

empresa.

Recepción:

Entrega de las unidades solicitadas por el

transportista y la revisión correspondiente

de la mercadería. Es indispensable emitir

documentos de conformidad del pedido

entregado.

Seguimiento de pedidos:

Mantener vigilancia a las compras

establecidas para que pueda llegar en el

momento solicitado y en las condiciones

pactadas.

Despacho:

Es viceversa a la tarea de recepción. Las

salidas deben estar debidamente

documentadas y firmadas por los

responsables.

Condiciones de compra:

Negociación y fidelización con los

proveedores.

Almacenamiento:

Tarea principal de los gestores de

inventarios, debido a que controla la

distribución de la mercadería que entra y

sale, de tal forma que pueda existir una

respuesta inmediata cuando surgen

requerimientos de clientes externos o

internos.

Emisión de Documentos de Compras:

Organización de los pedidos y

comprobantes de pago para justificar los

gastos realizados en los pedidos por periodo.

Control de Inventarios:

Además de manejar el inventario físico, es

necesario poseer un sistema informático que

unifique todas las acciones de los productos

pertenecientes a la empresa.

Fuente: Cusinga (2013)

Sistema de Gestión de Inventarios

Un Sistema de Gestión de inventarios es indispensable para evitar la Rotura de Stocks y el sobre

aprovisionamiento de productos que generan costos inmovilizados en el almacén. Tomar

decisiones correctas para combatir las variaciones de la Demanda y los tiempos de reposición

(Lead Time) están presentas en cada día en los gestores de inventarios.5

5 Vidal (2005)

6

Como parte de las optimizar los Sistemas de Gestión, se enumeran a continuación algunas

estrategias que fortalecen la administración de recursos en almacén y provocan una mejor toma de

decisiones para llevar de la mejor forma la totalidad de ítems disponibles:

• La información en el momento exacto de los registros cuando se necesiten ayudan que la

ejecución de una acción frente a un evento adverso inesperado sea eficaz.

• Las agrupaciones en líneas de productos caracterizados por pequeñas diferencias entre uno y

otro permiten manejar con mayor facilidad la gran más de ítems en almacén.

• Un correcto Sistema de pronósticos de la demanda determinará acertar con los pedidos para

cada periodo

• Alianzas y una relación óptima con los proveedores evitarán demoras en el Lead Time y un

aprovisionamiento preciso e inmediato.

• Sumado a ello, existen diversas razones por las cuales conviene tener inventario en la empresa.

En las siguientes líneas se expresan algunas razones de su importancia:6

• Mejoramiento del Servicio del Cliente

• Reducción de Costos de compra, transporte y producción

• Minimización en costos de operación

• Mecanismos para respuesta eficaz de factores externos o internos

Gestión de Stocks

Depende de las necesidades y requerimientos que cada empresa tiene para el cuidado del nivel de

atención al cliente y la priorización en costos de almacenamiento y compras.

A continuación, se muestran los tipos de stocks:

• Stock de Ciclo. Cantidad de unidades necesarias para atender a la demanda en un periodo de

tiempo.

6 Ballou (2004)

7

• Stock de Seguridad o protección. Volumen de existencias que se tienen por encima de lo

necesarios, con el fin de evitar la rotura de stock en situaciones donde la demanda es mayor a

la prevista. Mantener stocks de seguridad es una forma eficaz de suavizar las variaciones de la

oferta y la demanda.7

• Stock de especulaciones y anticipación. Este tipo de stocks aparecen cuando las empresas

guardan cierta cantidad de unidades en almacén con el fin de evitar la subida de costo de venta

de los productos con el stock mencionado.

• Stock máximo. Suele alcanzarse en el momento en que un pedido nuevo llega al almacén.

Normalmente se calcula de la suma del stock de seguridad y el stock periódico del ítem

seleccionado.

Análisis Multicriterio ABC

El Análisis Multicriterio ABC parte del Análisis ABC Simple, el cual, a su vez, proviene del

Diagrama de Pareto (80-20) conocido en todas las materias de gestión a nivel empresarial.

El Análisis ABC simple considera que no todos los ítems deben ser tratados de la misma manera,

sino que se establecen 3 categorías, donde se agrupan la totalidad de productos en base a un criterio

establecido previamente por el gestor encargado.8

La deficiencia del Sistema clásico o simple ABC parte de la premisa que, existiendo tantas

prioridades respecto al ítem, solo se clasifique en base a una sola.

Tabla 2: Impacto de cada bloque según Sistema ABC

Tipo de

Producto

Cantidad de productos

frente al total

Impacto según la

prioridad más relevante

A 20% 80%

B 30% 15%

C 50% 5%

Fuente: Silver (1998)

7 Izar y Castro (2012) 8 Silver (1998)

8

En el cuadro, se especifican en resumen lo que cada grupo: A, B y C, representan frente al total de

ítems.

A partir de que el Sistema simple ABC solo parte de una premisa, surge el Multicriterio ABC,

donde toma 2 ó 3 criterios para poder tener una clasificación más precisa del grupo más importante

a tener en cuenta y controlar en el almacén.

Los criterios para la Clasificación Multicriterio ABC (MCABC) son varios, y se difieren del tipo

de inventarios – según su nivel de transformación - al cual se evalúa y se almacena en la empresa.

En la siguiente tabla, se resumen las diversas prioridades que se pueden tomar para iniciar el

procedimiento del cálculo del MCABC

Tabla 3: Criterios del Sistema Multicriterio ABC

Criterios Unidad de

Medida

Entrada Salida

Materias Primas Repuestos Fabricante Comercializadora

Demanda / Ventas

Anuales unidades/año x x

Consumo /

Utilización Anual unidades/año x x

Inventario

Promedio unidades/año x x x x

Costo Unitario $/unidad x x x

Volumen m3/unidad x x x x

Criticidad 0, 1, 2, 3, 4, 5 x x

Costo Anual

Inventario $/año x x x x

Costo Anual

Demanda / Ventas $/año x x

Costo Anual

Consumo /

Utilización

$/año x x

Tiempo de entrega unidades de tiempo x x x

Tiempo de

Producción por lote unidades de tiempo x

Escasez 1, 2, 3, 4, 5 x x

Durabilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x x x

Sustituibilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x

Reparabilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x x

Número de

proveedores Cantidad x x x

Almacenabilidad 1, 2, 3, 4, 5 x x x x

Tamaño de lote Unidades x x x

Fuente: Casto y otros (2013)

9

Exactitud de Registros de Inventarios

El ERI o Exactitud de Registro de Inventarios es una medida en porcentaje de control para

determinar qué tantos productos que se encuentra en almacén mantienen la igualdad en el registro

virtual o informático que la empresa maneja.

Se centra básicamente en la fórmula siguiente:

𝐸𝑅𝐼 =𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑜 𝑎𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠× 100

La explicación de la fórmula consiste en que el numerador es el número de ítems que concuerdan,

al momento de realizar el conteo físico, con lo que el computador dice respecto a las unidades en

Almacén. El denominador es el conteo absoluto o total de los productos en la empresa.

Sumado a ello, existen tolerancias de error para el cálculo de ERI y la toma de decisiones:

Tabla 4: Tolerancias Error ERI

Tipo de Producto Ejemplo de Producto Nivel de Tolerancia

Ítems contados “a mano” Medicinas, Artículos

escolares +/- 0% a 2%

Ítems contados “por peso” Petróleo, Gramos de arroz +/- 0,5% a 5%

Fuente: The Oliver Class

Las empresas de Clases A y B no usan tolerancias mayores a 5%.9

Conteo Físico de Stock: Metodología la cual, por su simpleza, abunda en la cantidad de empresas

para el control de inventario lógico y físico. La frecuencia de realización del Contero Físico de

Stock varía dependiendo preferencias de la compañía. Particularmente son en cierres de trimestres,

semestres o una vez cada año.

La herramienta, como empuje al nivel de tasa de ERI, consiste en dedicar una jornada laboral

entera (la mayoría de veces) para determinar el conteo total de unidades de cada ítem y realizar la

9 The Oliver Class (2005)

10

comparación con lo que el Sistema de información comunica a los encargados del control de

inventarios.10

Debido a que la aplicación del Conteo Físico necesita la toma de un día para realizar el conteo,

implica la paralización, generalmente, de una sesión de ventas y una para en el área que puede

desencadenar pérdidas sustanciales. Es por ello que se genera el conflicto: ¿Vender o Prevenir

pérdidas?

El jefe de almacén, como gestor del control y óptimo movimiento de sus productos, debe buscar

la armonía entre ambos frentes. La revisión para mantener la exactitud de inventario real y la

fluidez de actividades de ingreso a la empresa deben mantener la dinámica con el fin de llevar de

manera correcta la gestión de unidades en la empresa.11

Conteo Cíclico

La metodología del Conteo Cíclico es una alternativa de Mejora continua para regularizar el nivel

de ERI y determinar que el Inventario Lógico y Físico sea el mismo. El objetivo de esta técnica se

centra en mejorar la efectividad en la acción del conteo de productos. Si la empresa mantiene un

ERI por encima de 95 %12, se considera a la compañía de clase mundial y asegurará una eficaz

gestión de pedidos en la rotación de unidades inventariadas.

Debido a que es una herramienta que busca simplificar las paras en el ritmo de la producción, el

Conteo Cíclico parte de la determinación del Análisis ABC, en donde se toma de prioridad el valor

del producto en el almacén (Costo de Venta). No obstante, es más eficaz relacionar el Costo de

Venta con la frecuencia de uso del ítem, de tal forma que se realizaría un Análisis Multicriterio

ABC con ambas prioridades para lograr una mayor precisión de tres grupos (A, B y C) en las

unidades que son más representativas para la empresa.13

El segundo paso es calcular la frecuencia con la que se tratarán los productos Tipo A, B y C. A

partir de ello, se determinan las veces diarias que se realizarán las verificaciones de inventarios

10 Olivos y Penagos (2013) 11 Jennings y L. Haugton (2002) 12 The Oliver Class (2005) 13 Olivos y Penagos (2013)

11

reales para cada uno, con el fin de revisar y vender sin afectar el rendimiento de estos factores

vitales para el departamento de Compras y Almacén.

Planificación de la Demanda

La planificación de la demanda consiste en determinar qué unidades se estima que se necesitarán

en un periodo de tiempo, bajo las restricciones del stock máximo, costos del proveedor, espacio

disponible, vigencia del producto, tiempo del periodo, etc.

El correcto estudio estadístico de la demanda permite controlar y suavizar la variabilidad y

aleatoriedad, de tal forma que su gestión permite aprovechar eficientemente el sistema de pedidos

a clientes internos y externos y, por consiguiente, la entrega puntual de los productos.14

Existen tipos de demanda en contraste con los comportamientos en el periodo de tiempo:

• Demanda espacial – temporal. Se enfoca básicamente en los factores geográficos externos o

internos que generan la variabilidad en las ventas del periodo.

• Demanda irregular – regular. Se explica en base a las diferentes agrupaciones de los productos,

que se elaboran con el objetivo de diversificar los niveles de servicio entre ellos donde aparecen

distintos patrones de demanda en el tiempo.

• Demanda dependiente – independiente. La dependiente surge a partir de los requerimientos de

un agente externo, la cual siempre dependerá de acuerdo al comportamiento que éste último

presente. En cambio, la independiente no tiene un agente que modifique las variaciones en los

pedidos y es necesario realizar un estudio más exhaustivo para estos tipos de productos.

Sistema de Pronósticos de la Demanda

Consiste en la estimación de la demanda en el periodo de tiempo siguiente, en base a ciertas

restricciones en el historial del tipo de producto a evaluar. Estos factores pueden ser internos, como

ratios de venta pasados, estimaciones del área de marketing y externos, como cambios bruscos en

economía de la región, competidores, publicidad, etc. Manejar un estudio constante de los

14 Refulio y Rodríguez (2013)

12

pronósticos es de vital importancia, dado que el objetivo es lograr un equilibrio en los pedidos para

poder evitar la Rotura de Stock y el sobre aprovisionamiento de unidades.

Es importante considerar algunas características del Sistema de Pronósticos de la Demanda:15

• Imposible determinar cantidad exactas con el sistema de pronósticos

• Mientras menos sea el tiempo para pronosticar la demanda, más inexactos resultarán las

cantidades halladas.

• Existe mayor precisión en los pronósticos agregados, dado que manejan una desviación

estándar menor.

Métodos para el Sistema de Pronósticos

Tabla 5: Sistema de Pronósticos

Métodos Cualitativos Métodos Cuantitativos

-Se apoyan en el juicio de los expertos y

encargados del control de los pedidos y la

demanda por periodo.

-Suele ser inexacto, dado que no se

realizan cálculo en base al historial del

producto.

-Toma especificaciones de agentes

externos e internos para determinar los

pedidos al siguiente periodo en corto o

largo plazo.

- Las herramientas para pronosticar son

generalmente encuestas e investigaciones

de mercado.

-Se usan cuando se dispone de información

histórica de la rotación del producto para

clientes internos y externos.

-Es más eficaz, debido a que se trabaja con

información comprobada y permite la

realización de cálculos matemáticos para

establecer los pedidos a futuro.

-Existen dos métodos generales: Métodos de

series de tiempos y método causal.

Fuente: Refulio y Rodríguez (2013)

15 Refulio y Rodríguez (2013)

13

Tipos de Métodos Cuantitativos:

• Método de Series de Tiempo. El principal requisito es poseer datos pasados de la demanda del

producto en estudio. El fin es descubrir el patrón que ha caracterizado al ítem. Los métodos de

series de tiempos son: suavización (promedios móviles, móviles ponderados y suavización

exponencial), proyección de tendencia y de tendencia ajustada.

• Método de pronóstico causal. Se busca la relación del producto con factores ambientales, de

tal forma que recurre a la estimación del comportamiento de éstos para determinar la variable

a pronosticar. Es más usada y eficaz en pronósticos a largo plazo. El método más conocido es

el de análisis de regresión.

Gestión por Procesos

Según ISO 9001, Calidad significa el “Grado en el que un conjunto de características inherentes

cumple con los requisitos”16. Alcanzar la satisfacción plena del cliente es indispensable medir los

resultados que se obtienen para buscar mejorar específicamente donde se necesita. Por ende, se

explica a continuación las definiciones de la Gestión por Procesos.

Figura 2: Jerarquía de Procesos

Fuente: Universidad Nacional de Trujillo

16 SGS Academy (2017)

14

Tabla 6: Componentes Gestión de Procesos

Componente Descripción

Macroproceso

Agrupación general de procesos que se relacionan bajo un mismo objetivo.

Se muestran cómo se relacionan los procesos según la descripción que se

esté utilizando. Esta relación se puede ver mapeada en un mapa de

procesos.

Procesos Conjunto de actividades mutuamente que interactúan, las cuales

transforman elementos de entrada en resultados.

Actividad

Componente básico de un proceso, dado que es la agrupación de las tareas

que se llevan a cabo para añadir valor a las entradas y convertirlas en

salidas del procedimiento.

Tarea Elemento individual de una actividad con ejecución específica.

Fuente: SGS Academy

Diagrama de Flujo BPM

Un flujograma de procesos se puede diagramar con las siguientes características17:

• Bandas funcionales con orientación tanto vertical como horizontal

• Títulos y numeración deberán coincidir con el Procedimiento respectivo

• Textos expresados en verbos infinitivos

• Líneas de entrada deberán dibujarse al lado izquierdo o superior de la actividad

• Líneas de salida deberán dibujarse al lado derecho o inferior de la actividad

• Salidas de Puntos decisión deberán ser “Sí” o “No” solamente.

El Diagrama de Flujo BPM – Business Process Management es una de las herramientas para la

representación de los procesos existentes. En la Figura 3 se describen la simbología utilizada

universalmente en gran parte de las organizaciones actuales.

17 Object Management Group 2017

15

Figura 3: Simbología Flujograma BPM

Fuente: SIIGO

Para la búsqueda de las variables independientes que desencadenan los errores o fallas en el flujo

de los procesos, se tienen diversas herramientas propuestas para su interpretación. La figura 4

muestra algunas de las más frecuentes para utilizar en los proyectos de mejora o rediseños de

sistemas de gestión.

16

Figura 4: Herramientas de Calidad

Fuente: Madrin News

Análisis Costo Beneficio

El Análisis Costo Beneficio (B/C) es una metodología para decidir en base al resultado obtenido

si el Proyecto a implementar, el cual tiene consigo una inversión monetaria, es conveniente para

los involucrados.

17

La evaluación que usa el B/C consiste básicamente en ubicar todos los ingresos y egresos que

forman parte del cálculo en un mismo periodo de tiempo y tomar la división del Beneficio frente

al Costo como valor final para elegir la propuesta más rentable.18

Ortega Aguaza detalla en pasos sencillos cómo se desarrolla la metodología, la cual se resume en

el listado siguiente:

1. Definir claramente los Objetivos: Es importante conocer a la perfección la manera de ejecución

del Proyecto con el objetivo de asegurar la viabilidad técnica y tener a disposición las

alternativas importantes del mismo.

2. Viabilidad Financiera: Identificar la distribución de los montos que ingresan (I) y se consumen

(G) para obtener la tasa de descuento financiero correcta (i) de acuerdo al contexto de la

realización del Análisis. Con ese indicador, se puede determinar si es positivo o negativo el

resultante de la realización del proyecto.

3. Costos y Beneficios: Localizar los montos reales y que involucren todos los factores y recursos

posibles para que sea más certero el valor calculado.

4. Términos Monetarios: Expresar todos las variables en una moneda tanto para los Costos como

para los Beneficios

5. Cálculo del VAN: El resultado es el que determinará si es o no efectivo el Proyecto.

𝑉𝐴𝑁 = ∑𝑉𝑡

(1 + 𝑘)𝑡− 𝐼0

𝑛

𝑡=1

- Vt: Flujo de Caja en cada periodo

- I0: Inversión

- N: Número de periodos

- K: Interés (%)

Entorno

Para describir la situación de la Clínica frente a la demanda total que existe en nuestra ciudad, se

elaboró este gráfico donde mostramos la proporción que la empresa atiende frente a los

requerimientos mensuales:

18 Ortega (2012)

18

Figura 5: Nacimientos Mensuales Lima

Fuente: INEI 2011

Como se puede apreciar, la Clínica atiende el 0,40% de los requerimientos mensuales que en Lima

surgen por nacimientos de bebés. Este gráfico nos brinda un mejor panorama y crea nuevas

aspiraciones para los líderes de la empresa en llegar a más personas a través de estrategias o

metodologías para crecer como Institución médica.

Casos de Éxito

Existen tres casos de éxito para el análisis de inventarios medicinales en un establecimiento de

salud. A continuación, se resumen las metodologías y resultados empleados en los casos

encontrados:

Caso Farma&Cta 19

El líder de la consultora Farma&Cta – Joan Cintero - centra su estrategia de logística farmacéutica

en la habilidad para gestionar las compras y evitar el stock, más aún de los medicamentos que no

tienen un índice de rotación alta en la empresa.

19 Brocal y otros. (2005) p. 28

16306; 100%

65; 0%

N AC I M I E N TO S M E N S UA L E S L I M A 2 0 1 3

Otros establecimientos hospitalarios Clínica Virgen del Rosario

19

La metodología de Plan de Compras debe ir conectada con el conocimiento muy detallado de la

demanda. El mercado farmacéutico implica la compra del producto para su venta inmediata. Según

Cintero, es necesario que el encargado de las adquisiciones, negociaciones y gestión de las ventas

sea una misma persona, debido a que se convierte en parte sostenible de la gestión médica logística.

Respecto al tema de los tipos proveedores a tener en farmacia, el caso en estudio explica que se

deben manejar en 3 grupos: el del producto líder de cada sector, el proveedor del producto que está

encaminado a ser líder y por último el que no está posicionado en el sector correspondiente. Éste

último muchas veces estará dispuesto a cualquier solicitud que surja en la empresa.

Por otro lado, Joan Cintero explica que el éxito de las ventas y rentabilidad en el sector farmacia

no va por el hecho de tener la mayor variabilidad de mercancía disponible en el mercado, sino que

se encamina en el conocer realmente lo que el cliente desea adquirir. Debe existir una investigación

en base al historial de salidas externas para determinar lo que se necesita realmente tener en stock

y reducir los costos de mantener el inventario en la empresa.

Para finalizar, es clave la unificación de farmacias. Buscar el apoyo e integración de las empresas

del mismo sector y nivel ayudará a beneficiar al consumidor, abastecerse cuando se necesita

productos que por temporada el proveedor no tiene a la venta y generar mejores lazos competitivos

que permitan crecer a las empresas en la zona.

Caso Sector Farmacia en Granada, España20

El especialista en el sector farmacia en la ciudad española de Granada, Miguel Ángel Jiménez,

comenta para la revista Correo Farmacéutico, que no es indispensable que para el éxito de

rentabilidad de la empresa se deban adquirir grandes lotes y tenerlos en stock en almacén, sino

buscar un equilibrio de cantidades disponibles, basados en el estudio de datos históricos y tipos de

productos.

El control y revisión constante de la mercadería disponible es vital para saber el comportamiento

de cada línea de productos.

20 Brocal y otros. (2005) p. 28

20

Jiménez comenta que para elevar los ingresos por la venta, se debe tener enfoque en minimizar los

costos, clasificando las distintas líneas en base a su índice de rotación, precio, comportamiento de

demanda.

Diferenciar además los tipos de pedidos y cantidades por línea, para mejorar el aumento de los

ingresos y crecimiento de la empresa.

Caso de Minimización de riesgo de Rotura de Stock21

El estudio realizado por Maestre Torreblanca et. al. (2012) parte de encontrar un equilibrio entre

dos metodologías empleadas comúnmente en el sector farmacéutico para calcular el stock de

seguridad: La metodología basada en los autores Alós Almiñana y Moyano Sierra. El producto a

evaluar es Inflixlab.

Los resultados se complementan con los factores que el autor analiza respecto a la situación de en

los inventarios: Retraso en pedidos y Demandas inesperadas.

Los casos descritos de especialistas en el sector de la empresa en estudio contribuyen en las pautas

para la investigación, dado que muestran hechos reales y comprueban qué puntos y variables se

deben tener en consideración para el éxito de la propuesta.

Normatividad

El Ministerio de Salud es el ente que regula los procedimientos del control de Inventarios

medicinales en las farmacias del Perú, con el fin de mantener constante la disponibilidad de

medicamentos al cliente que se apertura al establecimiento.

En el año 2011, emitió “Guía Técnica administrativa para la toma de Inventario Físico de

Productos Farmacéuticos y Afines”22

El objetivo de la normativa publicada en que cada encargado del manejo de farmacias debe seguir

un procedimiento técnico para verificar la existencia física de los productos farmacéuticos.

21 Maestre Torreblanca et. al. (2012) 22 Minsa (2011)

21

El Alcance abarca todas las dependencias y establecimientos de salud que tengan existencias

físicas de productos farmacéuticos.

El procedimiento consiste en la recolección y verificación de ejemplares de cada tipo de producto.

Posterior a ello, el registro completo de cada ítem perteneciente al almacén de Farmacia. Establecer

la valorización de costos promedios de los inventarios medicinales y, por último, realizar un

Análisis con el objetivo de tomar medidas sobre los productos sobrantes o faltantes que existan en

la totalidad de ejemplares evaluados.

Para finalizar, la guía muestra un formato de llenado para los gestores de los establecimientos

indicados anteriormente, con el fin de estandarizar los estudios y el Minsa pueda evaluar de forma

uniforme los informes y estudios realizados por el sector a evaluar.

22

CAPÍTULO 2

Descripción de la Empresa y Diagnóstico de la Situación

Actual

Descripción de la Empresa

Reseña histórica de la Organización

La Empresa en estudio es la Clínica Materno-Infantil Virgen del Rosario, ubicado en jirón Castilla

976, distrito de Magdalena del Mar, Lima, Perú. La empresa es fundada en el año 1993 por

iniciativa del Dr. Rolando Garay Villavicencio y el Sr. Francisco Ortiz Tocre, con el fin de ofrecer

servicios asistenciales principalmente a las madres de la comunidad de Magdalena del Mar.

Nombre de la Empresa Clínica Materno Infantil Virgen del Rosario

S.R.L.

RUC 20144804393

Código Industrial Internacional Uniforme

CIIU

85111 – Servicios Hospitalarios

Número de contacto (051) 204-0200

Página Web www.cvrosario.com

Los primeros años de la empresa solo contaban con dos pisos para la atención al cliente

magdaleniense y de distritos aledaños al mismo. Con el correr de los años, debido al correcto

servicio y fidelización de la empresa con distintas instituciones de aseguradoras y de estudio

medicinal, además de un proyecto de descentralización, la Clínica aumentó más del doble de su

capacidad asistencial, tanto en infraestructura como en personal y staff médico, pasando de 2 a 5

pisos en estos 20 años de permanencia en el negocio médico.

http://www.cvrosario.com/

23

En el presente, la Clínica atiende alrededor de 120023 personas en el mes a partir de los 3 servicios

principales que maneja como ingresos principales:

• Cirugías e intervenciones quirúrgicas

• Consultas médicas por especialidad

• Farmacia

En síntesis, la clínica Materno Infantil Virgen del Rosario es una institución que atiende al público

en general distintos servicios de asistencia médica, con especializaciones en la paciente mujer y

niños. La empresa está compuesta por un staff médico de diversas especialidades para satisfacer

los requerimientos adicionales que presentan los clientes locales y nacionales.

Organización funcional

Figura 6: Organigrama de la empresa

Fuente: Clínica Virgen del Rosario

La descripción de cada área expuesta en el Organigrama se resume en las siguientes líneas:

23 Estudio de Septiembre 2014 a Agosto 2015

Gerencia General

Jefatura de Médicos

Quirúrgicos

Área de Enfermería

Área de Obstetricia

Área Administrativa

Área de Contabilidad

Área de Tesorería

Área de Atención al

Cliente

Área de Logística

Área de Compras y Almacén

Farmacia

Área de Sistemas

Jefatura de Médicos

Anestesiólgos

Área de Operaciones

médicas

24

• Gerencia General: Es el departamento que dirige y organiza todas las áreas de la empresa.

Además, se encarga de generar vínculo y fidelizaciones que diversas instituciones para la

expansión y desarrollo de la Clínica.

• Jefatura de Médicos Quirúrgicos: Área que se encarga de la dirección de los médicos

relacionados con el servicio de cirugía en Sala de Operaciones

• Área Administrativa: La función del departamento administrativo es dirigir el personal y las

áreas que complementan el servicio principal de la clínica Virgen del Rosario, que es la

atención médica al paciente.

• Jefatura de Médicos Anestesiólogos: Organiza y supervisa el desempeño de los médicos

anestesiólogos que intervienen en los servicios quirúrgicos. Se encarga de la programación y

gestión de las operaciones a tratar en Sala de Operaciones.

• Área de Operaciones Médicas: Se encarga este departamento de la supervisión de las consultas

realizadas en las especialidades médicas que la empresa ofrece.

Sumado a ello, dirige el servicio de médicos pediatras y otros servicios adicionales disponibles

en la empresa.

• Área de Enfermería: Dirección de las enfermeras que laboran en la Clínica, así como del

manejo y supervisión de las practicantes de la empresa en Enfermería. Además, evalúa el

trabajo en el Servicio de Nursery.

• Área de Obstetricia: Área dedicada a la distribución de las Obstetras encargadas del tratamiento

y acompañamiento de los pacientes luego de las cirugías, en el proceso de recuperación

• Área de Contabilidad: Encargada del balance y gestión de ingresos y egresos de activos

pertenecientes a la Clínica a través del Sistema Starsoft.

• Área de Atención al Cliente: Departamento que organiza el personal para un óptimo trabajo en

la atención al usuario, en las áreas de Archivo de historias médicas, Caja, y Mantenimiento.

• Área de Logística: Esta área se dedica a la gestión de material médico y equipamiento en

general que se distribuye en la Clínica.

25

• Área de Sistemas: Principalmente, la labor del área de Sistemas es mantener y controlar las

herramientas informáticas utilizadas en la empresa que se conectan entre sí. Existen cuatros

sistemas médicos distintos.

• Área de Tesorería: Gestiona y autoriza los pagos a proveedores, servicios externos y las

liquidaciones al personal en supervisión del departamento de Contabilidad.

• Área de Compras y Almacén: Negocia las compras y controla el inventario que circula en

farmacia y en los departamentos internos de la Clínica.

• Farmacia: Área dedicada a la protección, venta de medicamentos y distribución de equipos

médicos, bajo la autorización del área de Compras y Almacén.

Perfil estratégico

Misión

Damos solución a los problemas de salud con la colaboración de nuestro equipo de médicos,

enfermeras, obstetrices y personal técnico calificado con el apoyo de tecnología de punta.

Visión

Ser una institución sólida con un crecimiento ordenado y ser una de las clínicas líderes en

prestaciones de servicios quirúrgicos y hospitalarios, así como contar con todas las especialidades

médicas para poder brindar una atención integral a nuestros pacientes.

Infraestructura

Contamos con una infraestructura renovada con modernas instalaciones, equipadas y diseñadas

para ofrecerle un trato personalizado en nuestros servicios de Emergencia 24 Horas,

Hospitalización, Consultorio Externo, Sala de Partos, Sala de Operaciones, Servicio de

Diagnóstico por Imágenes, Farmacia y Laboratorio.

Objetivos estratégicos

• Brindar una óptima atención médica a los pacientes brindándoles un servicio que satisfaga sus

necesidades, requerimientos y expectativas.

• Comunicar la visión, misión y objetivos de calidad al personal que labora en la clínica.

26

• Establecer y mantener un buen ambiente de trabajo para poder brindar un excelente servicio

médico.

• Lograr que cada empleado de la clínica trabaje conjuntamente orientado hacia la cultura del

paciente y sus familiares.

• Integrar la comunidad de la clínica.

Servicios y Actividad Económica

La empresa se encuentra, según el Código Institucional Industrial Uniforme, dentro del grupo CIIU

85111, como una organización que presta servicios de salud con hospitalización.

La principal actividad económica de la Clínica es el Servicio de Cirugías y Consultas por

especialidad, además de venta de medicinas en Farmacia.

Los servicios en general que ofrece la Clínica Materno Infantil Virgen del Rosario son:

Tabla 7: Servicios Clínica Virgen del Rosario

Imagen Descripción Área

Emergencia 24 Horas

Cuenta con médicos especializados en la atención de

Urgencias las 24 horas del día para niños y adultos,

Unidad de Trauma Shock y Tópico Pediátrico con

equipos de alta tecnología.

Hospitalización

El servicio de Hospitalización cuenta con cómodas

suites, habitaciones personales acondicionadas con

TV LCD, Cable, Internet, Teléfono, mobiliario

médico y atención profesional de médicos,

enfermeras, obstetrices y personal técnico las 24

horas del día.

27

Centro Quirúrgico

El centro quirúrgico cuenta con tres salas de

operaciones totalmente equipadas con equipos de

última generación y una central de esterilización.

Sala de Recuperación

El departamento de Sala de Recuperación esta

acondicionada con tecnología de última generación

para que el paciente reciba una atención de calidad

junto a un equipo de enfermeras y personal médico de

guardia capacitado para brindar un mejor servicio.

Nursery

Cuentan con una Sala de Bebés idónea para brindar

los primeros cuidados del recién nacido, dirigido por

médicos neonatólogos, enfermeras y personal técnico

especializado en cuidados neonatales.

Ecografía

La Clínica cuenta con lo último en tecnología digital

4D y Doppler para realizar ecografías de todas las

especialidades, obteniendo imágenes de alta calidad

que les ayudan a garantizar una mejor precisión en el

diagnóstico.

Rayos X

El servicio de Rayos X cuenta con tecnología de

última generación que permite brindarle un

diagnóstico rápido y acertado al paciente.

28

Farmacia

Tiene una amplia gama de medicamentos de alta

calidad a precios competitivos además de ofrecerle

asesoría respecto a los medicamentos recetados.

Laboratorio 24 Horas

Cuentan con un competo y moderno laboratorio con

equipos de última generación y personal tecnólogo

altamente capacitado para garantizar resultados con

calidad, rapidez y exactitud.

Vacunación

En el servicio de vacunación le ofrecen un cómodo y

agradable ambiente a cargo del profesional de

enfermería que le brinda asesoría especializada en

vacunas de reconocidos laboratorios de prestigio al

paciente

Fuente: Sitio Web Clínica Virgen del Rosario

Área de Compras y Almacén

El área de compras y almacén se encarga de toda la gestión de medicinas que entran y salen en la

Clínica, de la distribución a los departamentos internos y de la gestión con los proveedores que se

apertura a la empresa.

Procesos Principales

El área de Compras y Almacén cumple las siguientes funciones:

• Supervisa el Almacén, que a su vez es el área de Farmacia, el cual se dedica al despacho de

productos para el cliente interno o externo que se apertura a las instalaciones.

29

• Evalúa y negocia los pedidos con los proveedores respecto a los requerimientos de algún tipo

de medicina o equipo médico para la venta o utilización interna en los departamentos de la

empresa.

• Maneja el Sistema de información referente a los inventarios ingresantes, salientes y en

permanencia en la Clínica.

• Controla el flujo de productos que se trasladan en las áreas de la Clínica. Las áreas que realizan

los pedidos a Farmacia principalmente son Enfermería, Obstetricia, Sala de Operaciones,

Nursery, Vacunación, Emergencia, Laboratorio.

Recursos Humanos

• Una persona como Jefe de Compras y Almacén

• Dos técnicos farmacéuticos para el despacho y permanencia en el Almacén

• Una persona química farmacéutica

Recursos de Infraestructura

• Oficina Central de Jefatura de Compras y Almacén

• Farmacia – Almacén

Recursos de Información

La empresa en el Área maneja dos programas de Información

• SIGEMED.- Permanencia en la Clínica: 3 años. Tiene las funciones de registrar los ingresos

de medicinas adquiridos por los proveedores, emisión de boletas y facturas para la venta en

Farmacia, control de pedidos internos que los pacientes de cirugía realizan para sus

tratamientos y está conectado con el área de contabilidad para cuantificar los activos fijos que

la empresa posee.

• SISTEMATIC.- Permanencia en la Clínica: 2 meses. La función principal es rotar el stock de

los productos en Farmacia a partir de la rotación de unidades. Determina datos estadísticos de

los movimientos en general para la toma de decisiones en base a la demanda efectuada en cada

periodo.

30

Análisis y Diagnóstico de la Situación Actual

Descripción del Problema

El planteamiento y descripción del problema surge tras las continuas quejas de los familiares de

los pacientes de cirugía internados, quienes son los encargados de adquirir las medicinas que no

pertenecen al paquete quirúrgico. Las quejas van relacionadas principalmente a comprar los

medicamentos fuera de la Clínica existiendo una farmacia propia que no satisface de manera

correcta los requerimientos solicitados por el cliente.

Es necesario dividir la evaluación del impacto del problema según el tipo de cliente que realiza la

compra de medicinas en la Clínica. Por un lado, se revisarán los registros de los Pacientes de

Cirugía, quienes consumen en las fases preoperatoria, intraoperatoria y postoperatoria de su

hospitalización. Sumado a ello, se evaluará la venta a Pacientes Ambulatorios que directamente lo

realizan con el personal de Farmacia.

1. Pacientes de Cirugía

Ante la premisa descrita, se realizó una evaluación de los pacientes de septiembre del 2014 a agosto

del 2015 que habían sido operados en la Clínica. El objetivo del estudio fue determinar el

porcentaje de medicinas que eran adquiridas en Farmacia referente a lo recetado por el médico

tratante.

Para cuantificar dicha tasa, se necesitó comparar el resumen de medicinas de la Historia Clínica

de cada paciente con las Ventas en Farmacia que éste realizó en su estadía en la empresa.

Con el fin de precisar de manera correcta el Problema, se calculó, en primer lugar, la cantidad de

pacientes de Cirugía en los meses de septiembre del 2014 a agosto del 2015

Historia ClínicaCompras efectuadas en Farmacia

31

Tabla 8: Pacientes CVR

Fuente: Sala de Operaciones CVR

Figura 7: Pacientes de Cirugía por mes


El fin de la elaboración del cuadro fue determinar la muestra que se necesitará para evaluar

el porcentaje de medicinas utilizadas con lo adquirido en la farmacia de la Clínica. Se

Mes 2014 - 15 # Pacientes de Cirugía

Septiembre 203

Octubre 214

Noviembre 193

Diciembre 204

Enero 218

Febrero 249

Marzo 224

Abril 200

Mayo 189

Junio 185

Julio 186

Agosto 176

TOTAL 2441

Margen de Error ± 10%

Nivel de Confianza 95%

Tamaño de Muestra 93

203214

193204

218

249

224

200189 185 186

176

0

50

100

150

200

250

300

PAC I E N T E S D E C I R U G Í A P O R M E S

32

concluye que se tomará una muestra de 93 pacientes de cirugía de septiembre a agosto del

2015 para hallar el porcentaje requerido.

Debido a que el servicio de cirugía ofrece distintos tipos de operaciones con diferentes

requerimientos tanto en medicinas, tratamientos, tiempo de estadía, entre otros, es necesario

determinar qué tipo de pacientes pertenecientes a la muestra se tomará para la evaluación.

El resumen del estudio elaborado en la Tabla 9, determina la cantidad de pacientes que se

van a comparar de cada tipo de Cirugía

Tabla 9: Resumen Muestra

CIRUGÍA CANTIDAD

CESÁREA - HAB. PERSONAL 23

LEGRADO UTERINO 13

COLELAP 8

ADENOMEC.D/PROSTATA 4

HISTEROSCOPIA 5

HISTERECTOMIA CONVENCIONAL 6

PARTO NORMAL - HAB PERSONAL 6

QUISTECTOMÍA 5

MIOMECTOMÍA 5

CESAREA - HAB. BIPERSONAL 2

ARTROSCOPIA 2

OTROS 14

TOTAL 93


33

Tabla 10: Muestra para evaluación de consumo de medicinas

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO PROMEDIO MUESTRA = 93

CESAREA - HAB. PERSONAL

54 50 46 51 38 54 36 56 53 70 47 51 51 25% 23

LEGRADO UTERINO

30 26 25 24 36 18 29 28 33 33 27 25 28 14% 12

COLELAP 14 18 18 22 24 35 25 13 7 9 15 15 18 9% 8

ADENOMEC.D/ PRÓSTATA

14 13 15 11 18 15 12 10 4 0 1 1 10 5% 4

HISTEROSCOPIA 9 9 13 15 16 5 16 11 9 9 13 12 11 6% 5

HISTERECTOMIA CONVENCIONAL

14 15 15 19 15 10 11 11 11 13 14 12 13 7% 6

PARTO NORMAL - HAB PERSONAL

12 5 12 8 11 6 13 10 27 15 21 15 13 6% 6

QUISTECTOMÍA 11 13 13 10 11 12 13 16 26 4 10 5 12 6% 5

MIOMECTOMÍA 12 5 6 7 9 5 12 10 10 14 20 11 10 5% 5

CESAREA - HAB. BIPERSONAL

4 5 5 5 8 6 11 4 0 0 0 4 4 2% 2

ARTROSCOPIA 5 2 3 2 7 6 0 3 5 6 1 0 3 2% 1

179 161 171 174 193 172 178 172 185 173 169 151

85% 77 24 53 22 30 25 77 46 28 4 12 17 25

OTROS 12% 26% 11% 14% 12% 37% 22% 14% 2% 6% 8% 12% 15% 14

TOTAL 203 214 193 204 218 249 224 200 189 185 186 176 100% 93


34

Las comparaciones que se toman para determinar el porcentaje de compra en Farmacia frente

a lo descrito en la Historia Clínica toman pacientes aleatorios de septiembre del 2014 a agosto

del 2015 en las cirugías detalladas en el cuadro anterior.

El procedimiento para comparar a cada uno de los pacientes de la muestra calculada consiste

en comparar la Historia Clínica del paciente atendido con sus compras en Farmacia.

Ejemplo:

• Paciente del mes de mayo del 2015

• Historia Clínica del Paciente: G****** M********* G*****

1. Lista de medicinas según suministrado en la Historia Clínica:

- Petidina 50mg Amp

- Ranitidina 50mg Amp

- Ceftriaxona 1gr Amp

- Ketorolaco 10gr Tab.

- Ergotriate Tab

- Termómetro Rectal

- Sonda Nelaton

35

2. Lista de medicinas adquiridas en Farmacia de la Clínica:

- Ceftriaxona 1gr Amp

- Termómetro Rectal

- Sonda Nelaton

Figura 9: Medicinas consumidas en SIGEMED

Fuente: SIGEMED CVR

36

En síntesis, la comparación de la paciente del ejemplo se resume en el cuadro:

Paciente Mes Medicinas según

S/. Medicinas

Porcentaje comprado en

Farmacia Historia Clínica

Compradas en Farmacia

Paciente 19 jun-15 7 4 S/. 34.00 57.1%

El procedimiento descrito con el ejemplo, se repitió 92 veces más, según las especificaciones

de la muestra obtenida anteriormente para determinar el porcentaje de compra en farmacia

frente a lo suministrado en la Historia Clínica de los pacientes de cirugía de Septiembre a

Agosto del presente.

A continuación, se detallan los porcentajes y datos obtenidos de la muestra evaluada:

Tabla 11: Resultados de Muestra Evaluación hospitalizados

N

° Paciente Mes

Medicinas

S/.

Medicinas

Porcentaje

comprado en

Farmacia Historia

Clínica

Comprad

as en

Farmacia

1

CESAREA -

HAB.

PERSONAL

Paciente 1 sep-14 9 7 S/. 124.00 77.8%

2 Paciente 2 sep-14 10 8 S/. 195.00 80.0%

3 Paciente 3 oct-14 9 5 S/. 145.00 55.6%

4 Paciente 4 oct-14 7 4 S/. 134.00 57.1%

5 Paciente 5 nov-14 5 4 S/. 167.00 80.0%

6 Paciente 6 dic-14 10 7 S/. 86.00 70.0%

7 Paciente 7 dic-14 10 8 S/. 245.00 80.0%

8 Paciente 8 ene-15 9 7 S/. 301.00 77.8%

9 Paciente 9 ene-15 8 6 S/. 235.00 75.0%

10 Paciente 10 feb-15 8 5 S/. 156.00 62.5%

11 Paciente 11 feb-15 8 7 S/. 245.00 87.5%

12 Paciente 12 mar-15 7 7 S/. 87.00 100.0%

13 Paciente 13 mar-15 10 7 S/. 110.00 70.0%

14 Paciente 14 abr-15 9 7 S/. 165.70 77.8%

15 Paciente 15 abr-15 10 7 S/. 285.00 70.0%

16 Paciente 16 may-15 11 5 S/. 134.00 45.5%

17 Paciente 17 may-15 7 6 S/. 195.00 85.7%

18 Paciente 18 jun-15 10 8 S/. 78.20 80.0%

19 Paciente 19 jun-15 7 4 S/. 34.00 57.1%

20 Paciente 20 jul-15 10 6 S/. 190.00 60.0%

37

21 Paciente 21 jul-15 10 8 S/. 330.00 80.0%

22 Paciente 22 ago-15 9 6 S/. 167.00 66.7%

23 Paciente 23 ago-15 8 7 S/. 334.00 87.5%

24

LEGRADO

UTERINO

Paciente 1 sep-14 2 2 S/. 12.00 100.0%

25 Paciente 2 oct-14 2 1 S/. 13.00 50.0%

26 Paciente 3 nov-14 3 2 S/. 14.00 66.7%

27 Paciente 4 dic-14 2 2 S/. 17.00 100.0%

28 Paciente 5 ene-15 1 1 S/. 3.00 100.0%

29 Paciente 6 feb-15 3 2 S/. 5.00 66.7%

30 Paciente 7 mar-15 2 2 S/. 23.00 100.0%

31 Paciente 8 abr-15 4 3 S/. 56.00 75.0%

32 Paciente 9 may-15 2 2 S/. 6.00 100.0%

33 Paciente 10 jun-15 1 1 S/. 7.60 100.0%

34 Paciente 11 jul-15 2 1 S/. 34.00 50.0%

35 Paciente 12 ago-15 2 1 S/. 2.00 50.0%

36 Paciente 13 ago-15 2 2 S/. 12.00 100.0%

37

COLELAP

Paciente 1 sep-14 2 2 S/. 14.00 100.0%

38 Paciente 2 nov-14 1 1 S/. 4.00 100.0%

39 Paciente 3 ene-15 2 1 S/. 3.70 50.0%

40 Paciente 4 feb-15 3 2 S/. 7.00 66.7%

41 Paciente 5 mar-15 2 2 S/. 8.40 100.0%

42 Paciente 6 may-15 3 3 S/. 13.00 100.0%

43 Paciente 7 jul-15 2 1 S/. 4.00 50.0%

44 Paciente 8 ago-15 2 2 S/. 64.00 100.0%

45

ADENOMEC.D/

PRÓSTATA

Paciente 1 oct-14 12 8 S/. 95.00 66.7%

46 Paciente 2 dic-14 13 6 S/. 121.00 46.2%

47 Paciente 3 feb-15 8 8 S/. 142.00 100.0%

48 Paciente 4 abr-15 9 5 S/. 134.00 55.6%

49

HISTEROSCOPI

A

Paciente 1 sep-14 2 2 S/. 65.00 100.0%

50 Paciente 2 nov-14 3 2 S/. 87.00 66.7%

51 Paciente 3 ene-15 2 2 S/. 110.00 100.0%

52 Paciente 4 mar-15 2 1 S/. 23.00 50.0%

53 Paciente 5 jun-15 4 2 S/. 45.00 50.0%

54

HISTERECTOM

IA

CONVENCION

AL

Paciente 1 oct-14 12 7 S/. 104.00 58.3%

55 Paciente 2 dic-14 12 9 S/. 281.00 75.0%

56 Paciente 3 feb-15 13 7 S/. 126.00 53.8%

57 Paciente 4 abr-15 14 10 S/. 239.50 71.4%

58 Paciente 5 jul-15 12 7 S/. 106.00 58.3%

59 Paciente 6 ago-15 13 9 S/. 102.00 69.2%

60 PARTO

NORMAL - HAB

PERSONAL

Paciente 1 sep-14 5 5 S/. 68.90 100.0%

61 Paciente 2 nov-14 10 7 S/. 104.00 70.0%

62 Paciente 3 ene-15 6 3 S/. 45.00 50.0%

38

Fuente: Elaboración propia. Sept 2014 – Ago 2015 CVR

En promedio, se obtienen los siguientes datos según la muestra trabajada:

Tabla 12: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Cirugía

S/. Medicinas por paciente Porcentaje

Promedio compra en farmacia S/. 109.92 74.97%

Promedio de no compra en farmacia S/.36.70 25.03%


63 Paciente 4 feb-15 7 5 S/. 132.00 71.4%

64 Paciente 5 mar-15 6 6 S/. 97.00 100.0%

65 Paciente 6 may-15 7 4 S/. 179.00 57.1%

66

QUISTECTOMÍ

A

Paciente 1 sep-14 5 4 S/. 59.00 80.0%

67 Paciente 2 ene-15 10 9 S/. 164.00 90.0%

68 Paciente 3 mar-15 10 6 S/. 184.00 60.0%

69 Paciente 4 jul-15 9 8 S/. 193.00 88.9%

70 Paciente 5 ago-15 8 5 S/. 76.50 62.5%

71

MIOMECTOMÍ

A

Paciente 1 oct-14 8 5 S/. 145.00 62.5%

72 Paciente 2 dic-14 8 5 S/. 201.00 62.5%

73 Paciente 3 feb-15 7 4 S/. 140.00 57.1%

74 Paciente 4 abr-15 6 5 S/. 103.00 83.3%

75 Paciente 5 jul-15 9 5 S/. 87.00 55.6%

76 CESAREA -

HAB.

BIPERSONAL

Paciente 1 oct-14 9 7 S/. 110.00 77.8%

77 Paciente 2 abr-15 7 5 S/. 223.00 71.4%

78 ARTROSCOPIA

Paciente 1 nov-14 4 3 S/. 13.00 75.0%

79 Paciente 2 jul-15 3 2 S/. 65.00 66.7%

80

OTROS

Paciente 1 sep-14 10 9 S/. 321.00 90.0%

81 Paciente 2 oct-14 12 7 S/. 193.00 58.3%

82 Paciente 3 nov-14 4 3 S/. 25.00 75.0%

83 Paciente 4 dic-14 6 4 S/. 145.00 66.7%

84 Paciente 5 ene-15 8 7 S/. 201.00 87.5%

85 Paciente 6 feb-15 5 5 S/. 140.00 100.0%

86 Paciente 7 feb-15 6 6 S/. 18.00 100.0%

87 Paciente 8 mar-15 9 9 S/. 103.00 100.0%

88 Paciente 9 abr-15 11 7 S/. 46.00 63.6%

89 Paciente 10 may-15 5 5 S/. 78.00 100.0%

90 Paciente 11 jun-15 3 2 S/. 34.00 66.7%

91 Paciente 12 jul-15 2 2 S/. 36.00 100.0%

92 Paciente 13 ago-15 7 3 S/. 234.00 42.9%

93 Paciente 14 ago-15 2 1 S/. 13.00 50.0%

39

La interpretación del cuadro anterior consiste que cada paciente de cirugía atendido en el

último año (Septiembre 2014 – Agosto 2015) compra en la farmacia de la empresa, en

promedio, S/. 109.92 por medicinas recetadas para su tratamiento en la Clínica. Este monto

representa el 74.97% del total de medicamentos que son suministrados en su etapa de

recuperación.

Por otro lado, existe un 25.03% del total de medicamentos que el paciente de cirugía consume

en su tratamiento, pero que no ha sido adquirido en la farmacia de la empresa. En dinero,

representa S/. 36.70 por paciente de cirugía.

2. Pacientes Ambulatorios

El otro tipo de cliente que consume los medicamentos provenientes de la Clínica son los

pacientes ambulatorios, quienes se atienden con previa cita de los especialistas y reciben una

Receta Médica, la cual tiene dos juegos: Uno se lo lleva el paciente y el otro se queda como

registro documentario en la Farmacia.

Se realizó una evaluación en el mismo rango de tiempo de los Pacientes de Cirugía, la cual

consistió en tomar una muestra mensual de todas las recetas registradas en el periodo.

De la muestra calculada, se revisó aleatoriamente 8 recetas médicas por mes, desde

septiembre 2014 a agosto 2015. Para cada verificación, se ingresó al Sistema SISTEMATIC,

donde se registran los movimientos de Stock en Farmacia.

Primero, se cuantificó la cantidad total de medicinas que cada especialista indicó en las

recetas. Luego, se comparó cada una con el valor de la Venta del Cliente en el Sistema.

N (Población) 9720 recetas médicas

n (muestra) 96 recetas médicas

Nivel de confianza 95%

Nivel de error ± 10%

Copia Receta Médica Venta Cliente

40

Los datos alcanzados se muestran en el Anexo 1 para cada Paciente Ambulatorio de la

muestra calculada. El resumen se especifica en la Tabla 13.

Tabla 13: Resumen de resultados de muestra – Pacientes Ambulatorio

S/. Medicinas por paciente Porcentaje

Promedio compra en farmacia S/. 79.24 67.14%

Promedio de no compra en

farmacia S/. 38.79 32.86%


La interpretación de los resultados es que cada paciente que recibe la Receta Médica de su

atención ambulatoria, en promedio gasta S/. 118.03 en medicinas. De este monto, el 67.14%

lo consume en Farmacia de la Clínica, que en dinero son S/. 79.24. El 32.86% restante, no

logra comprarlo en la Clínica, que aproximadamente valorizado son S/. 38.79.

Este monto de medicinas no compradas en la farmacia de la clínica por cada paciente

representa una oportunidad de ingreso adicional que la empresa puede aprovechar para crecer

las ventas de cada mes.

Impacto del Problema

Para enfocar la investigación en el origen y solución de este margen de ingreso no

aprovechado por la empresa, es necesario determinar la representatividad del monto

calculado por paciente de cirugía frente a la Facturación que la Clínica Virgen del Rosario

percibe mensualmente.

En la tabla 14, se resumen las fuentes de ingresos por los servicios que la Clínica ofrece al

público en general

41

Tabla 14: Facturación estimada de la Clínica

Promedios mensuales

Facturación Por Cliente (S/.)

Venta Cantidad

Mensual

Facturación

Mensual Promedio

Cirugías S/. 1,500 203 S/. 304,500

Consultas S/. 50 728 S/. 36,400

Medicinas Pacientes Ambulatorios S/. 79 810 S/. 63,990

Medicinas Pacientes Cirugía S/. 110 203 S/. 22,330

Total S/. 427,220


La facturación total estimada que mensualmente la Clínica recibe por los servicios brindados

es de S/. 427,220.00.

Para los Pacientes de Cirugía que solicitan la Compras de medicinas en la Farmacia, el

25.03% del total no son adquiridos en la Empresa. Sumado a ello, se calcula que para los

Pacientes Ambulatorios la no Venta es representada por el 32.86% de la facturación mensual

en Farmacia.

Tabla 15: Facturación perdida a Causa del Problema

Ventas Perdidas

Promedio Por Cliente (S/.)

Precio Venta Cantidad Mensual Facturación Promedio

Perdida

Pacientes de Cirugía S/. 36.70 203 S/. 7,450

Pacientes Ambulatorios S/. 38.79 810 S/. 31,419

Total S/. 38,870


Finalmente, para determinar el porcentaje del impacto económico por la empresa

mensualmente a causa del problema, se estima representando el monto calculado frente a la

Facturación total de la Clínica:

𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑜 𝐹𝑎𝑟𝑚𝑎𝑐𝑖𝑎 = 38,870

427,220 × 100

𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑜 = 9.01%

42

En síntesis, el impacto económico por los medicamentos no adquiridos en la farmacia de

la Clínica del Cliente representa el 9.01% de la Facturación Total Mensual de la Empresa.

Identificación de Causas Raíces

Debido a que la empresa no tiene registros referentes al estudio del problema planteado ni ha

estimado las razones principales por las que los clientes no realizan la totalidad de las

compras de medicamentos requeridos en Farmacia, se tomó una muestra en 14 días - del 24

de agosto al 5 de septiembre del año 2015 - de las personas que se acercan con intención de

adquirir una medicina y se cuantificó las causas de no compra solicitado al vendedor

farmacéutico.

En el siguiente cuadro de doble entrada, se describen las causas y cantidad de personas

respectiva por día del estudio en Farmacia.

Tabla 16: Muestra Razones de No compra de medicamentos

Día

Cantidad de

tipos de

productos no

comprados en

Farmacia

Razones de No Compra de medicamentos

No

disponibilidad

de stock de

medicamento

solicitado

Precios

elevados

Tipo de

medicamento

no en venta en

Farmacia

Demora

en el

tiempo de

atención

Otros

Lunes 24/8 13 10 2 1 0 0

Martes 25/8 11 7 2 1 1 0

Miércoles

26/8 17 12 4 1 0 0

Jueves 27/8 20 14 4 2 0 0

Viernes 28/8 15 12 2 1 0 0

Sábado 29/8 10 4 1 1 3 1

Lunes 31/8 14 8 0 2 1 3

Martes 1/8 14 9 1 3 1 0

Miércoles 2/8 7 6 0 0 1 0

Jueves 3/9 19 11 1 1 2 4

Viernes 4/9 13 12 0 1 0 0

Sábado 5/9 6 5 0 1 0 0

TOTAL 159 110 17 15 9 8

Fuente: Elaboración Propia

El cuadro resume la muestra tomada en los 14 días de observación en la Farmacia de la

Clínica. A través del Diagrama de Pareto, se determina con la regla del 80 y 20 cuáles son

las razones de no compra de medicamentos principales en el estudio realizado.

43

Figura 10: Diagrama de Pareto de No compra de medicamentos

Fuente: Elaboración Propia – Farmacia CVR

Del Diagrama de Pareto, se observa que las causas principales – comprendidas en el 69% del

total de la muestra – son: Precios elevados de los medicamentos y No disponibilidad de stock

medicamento solicitado.

Como primer nivel de la investigación de las causas del problema, se determina entonces que

estas dos variables son las que se enfocará el estudio para determinar las causas raíces de las

mismas.

No disponibilidad de stock del medicamento

Con el objetivo de analizar las causas de la variable predominante evaluada en el Diagrama

de Pareto, se analizó de manera Cuantitativa y Cualitativa la causa del problema.

110 17 15 9 8

69%

80%

89%95%

100%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0

20

40

60

80

100

120

Nodisponibilidad

de stock demedicamento

solicitado

Precioselevados

Tipo demedicamentono en venta en

Farmacia

Demora en eltiempo deatención

Otros

Razones de No Compra de medicamentos

44

1. Análisis Cuantitativo

La muestra tomada de la No Venta de Medicinas a causa de la No disponibilidad de Stock

tuvo distintos motivos. Éstos se detallan en la Tabla 17 para validar qué porcentaje de cada

uno tuvo como consecuencia la falta del material para la Venta al cliente:

Tabla 17: Causas No disponibilidad de Stock para Venta

Causas No disponibilidad

Stock para Venta Cantidad Detalle

Material disponible sin

registro de ingreso 47

Las medicinas se encuentran físicamente en

almacén; no obstante, en el kárdex no se refleja

el registro de ingreso y no se procede con la

Venta al solicitante.

Stock Out 79 El material no se encuentra tanto en el kárdex

como físicamente en Farmacia.

Stock kárdex no concuerda

con stock físico 24

Se verifica que en el kárdex existe la

disponibilidad del stock; sin embargo, cuando

se va a la ubicación no se encuentra parcial o

total la cantidad del medicamento.

No ubicó material 3 Cuando se procede con la búsqueda del

material, no se encuentra en el almacén.

Otros 6 Otros casos.

TOTAL 159


En resumen, la figura 7 grafica el porcentaje de incidencia causante para no tener disposición

del stock cuando surge la necesidad de consumo, ya sea por Cliente o Paciente hospitalizado.

45

Figura 11: Tasa Incidencias para la No Disponibilidad de Stock

Fuente: Elaboración propia

2. Análisis Cualitativo

Para el análisis cualitativo que se realiza en paralelo y permite cruzar los niveles de incidencia

evaluados anteriormente, se usó la herramienta del Diagrama de Ishikawa en consenso con

el Jefe de Logística y Técnico Farmacéutico, mostrado en la Figura 12.

Posterior a ello, es necesario realizar una clasificación para determinar qué causas son las

principales originarias de la variable dependiente al problema. Una herramienta que permite

priorizar las razones de ‘No disponibilidad de stock de medicamento en farmacia’ es la

Matriz Riesgo-Impacto.

Para el cálculo de los resultados Valor de riesgo de cada variable, se evaluaron sus

apariciones y gravedad que representa para la farmacia de la Clínica y, fundamentalmente,

para el problema en estudio.

Material disponible sin

registro de ingreso

29%

Stock Out50%

Stock kárdex no concuerda

con físico15%

No ubicó material

2%

Otros4%

No disponibilidad de Stock

46

Figura 12: Diagrama de Ishikawa No disponibilidad de Stock

NO DISPONIBILIDAD DE STOCKDEL MEDICAMENTO

MEDICIÓN

MATERIAL

ENTORNO

MÉTODO

Productos vencidos

Mala planificación de la demanda

MANO DE OBRA

Bajo porcentaje de ERI

Productos deteriorados

Mala reposición de productos

Surtido con muchas referencias

Personal escaso

Personal ocupadoProductos devueltos

Almacén congestionado

Inadecuados nivelesde Stock

de Seguridad

Deficiencia en el Sist. De Información


El objetivo de esta matriz es identificar las causas principales o ‘Muy graves’ las cuales existe

mayor probabilidad de ser responsables del problema ‘No disponibilidad de stock de

medicamento’. El resumen se detalla en la Tabla 18.

Tabla 18: Matriz Riesgo - Impacto

Aparición

probabilidad

Gravedad

(Impacto)

Valor del

Riesgo

Nivel de

Riesgo Porcentaje

Bajo porcentaje de ERI 5 4 20 Muy grave 20.83%

Inadecuados niveles Punto Pedido 5 5 20 Muy grave 20.83%

Productos devueltos 1 2 2 Marginal 2.08%

Almacén congestionado 1 3 3 Apreciable 3.13%

Mala reposición de productos 2 2 4 Apreciable 4.17%

Personal escaso 2 3 6 Apreciable 6.25%

Personal ocupado 2 2 4 Apreciable 4.17%

Productos deteriorados 2 2 4 Importante 4.17%

Productos vencidos 1 4 4 Apreciable 4.17%

Deficiencia en el Uso del Sistema

de Información 1 3 3 Importante 3.13%

Cantidad de Pedido Nuevo 5 5 25 Muy grave 26.04%

Surtido con muchas referencias 1 1 1 Marginal 1.04%

TOTAL 96 100%


47

Comparación Análisis Cualitativa vs Análisis Cuantitativo

Para determinar las Causas que originan parte del problema (Según la Figura 6, la No

disponibilidad del material es responsable del 69% de la No venta en la empresa) se decidió

comparar los análisis efectuados resumidos en la Tabla 19.

Tabla 19: Comparación Análisis Cualitativo y Cuantitativo

ANÁLISIS CUALITATIVO ANÁLISIS CUANTITATIVO IMPACTO

PORCENTUAL Causas de No Disponibilidad Stock Análisis de la Muestra

• Deficiencia en el Uso del Sistema de

Información

• Material disponible sin

registro de ingreso

(Stock No actualizado) 28%

• Cantidad Pedido Nuevo • Stock Out 50%

• Inadecuados niveles Punto Pedido

• Bajo Porcentaje de ERI

• Stock kárdex no

concuerda con stock

físico 15%

Impacto representativo de la Causa del Problema 93%


En base a lo resumido, el 93% del Factor No disponibilidad de Stock del 69% del Problema

No Ventas materiales en la Clínica es que se centrará la implementación. En otras palabras,

se busca resolver el 64% del impacto negativo del tema en estudio en la organización.

Para continuar con el Análisis causal del Problema se han aplicado distintas herramientas

teóricas de Ingeniería industrial para definir con precisión cuáles son las Causas Raíces que

desencadenan el tema de estudio del Proyecto. En consecuencia de ello, las propuestas

tendrán mayor efectividad para brindar soluciones el Sistema actual.

1. Bajo porcentaje de ERI (Exactitud de Registros de Inventarios)

La clínica Virgen del Rosario maneja el Sotware Sistematic, el cual le permite visualizar qué

disponibilidad de unidades existe en Farmacia para el despacho a clientes internos y externos.

Este sistema informático se instaló el 8 de agosto del 2015. Antes de esa fecha, no existen

registros de algún conteo de ERI efectuado por el Jefe de Compras e Inventarios debido al

desconocimiento de este indicador.

48

Para corroborar si existe un bajo porcentaje de ERI, se realizó la evaluación de una muestra

referente al total de ítems de medicamentos en farmacia para comprobar la causa.

Tabla 20: Resumen ERI

Conteos exactos 143

Conteos no exactos 106

Registros con Sobrantes 8

Registros con Faltantes 98

Indicador Exactitud Registro de Inventarios 57.62%

Fuente: Farmacia CVR (Anexo 2)

El resultado del ERI obtenido de la muestra con 95% de confianza es 57.62%. Es

indispensable mantener este indicador entre el 95% y 98%24 para poder tomar decisiones

correctas en la compra y controlar las unidades disponibles y no en nuestro almacén.

En los conteos no exactos, se identificó que el 92% corresponden a faltantes en las cantidades

físicas. Existen diversos motivos que llevan a tener menos inventario físico del que se registra

en el Sistema:

• Sustracción de medicinas

• Error en el Registro

• Regularizaciones

• Error de Conteo

Por ello, es necesario detallar el proceso de ingreso de la mercadería a la Empresa para definir

la causa raíz de la diferencia inferior de inventarios.

24 Buker Inc, 2015

N (Población) 679 ítems

n (muestra) 249 ítems



49

Figura 13: Diagrama de Flujo Cruzado del Proceso de Compra

Proceso Compra

Jefe LogísticaUsuario ClínicaTécnico Farmacia

3. Recepcionar el

pedido

INICIO

2. Solicitar Vía

Telefónica o por

Correo el pedido

6. Verificar

cantidad

ingresada

4. Solicitar

material en área

de la Clínica

5. Retirar el

material de

Farmacia con

Documento físico

7. Emitir la Orden

de Compra

posterior al

ingreso

8. Revisar los

consumos de los

Vales

documentarios

9. Ingresar al

kárdex la cantidad

del material

FIN

Vale

Consumo

1. Identificación

de necesidad

de Compra

Actualmente el proceso de Compras inicia con la solicitud del pedido vía telefónica o correo

al Proveedor, el cual es realizado por el Técnico Farmacia. En Farmacia se recibe y verifica

el pedido. Se procede con el ingreso en el Sistema SIGEMED, el cual no contabiliza los

movimientos posteriores, sino solo la entrada de la cantidad de SKUs recepcionados.

Quien realiza la generación de la Orden de Compra y movimientos en el Sistema es el Jefe

de Logística, en el Software SISTEMATIC. Esta actividad es realizada dentro de las 24 horas.

Cuando las medicinas llegan a Farmacia, tanto los usuarios externos como internos solicitan

el consumo. Para los externos - pacientes de cirugía o ambulatorios – realizan la Venta y

tanto en físico como en virtual el stock disponible disminuye. No obstante, para los internos

– áreas de la Clínica – llegan con un vale con su respectiva copia donde detalla lo que necesita

50

para el consumo. El técnico Farmacia procede con entregar el material y quedarse con una

copia del documento. En horarios de madrugada cuando Farmacia no se encuentra disponible

– entre las 12am y 6am, el usuario interno procede con retirar del Almacén el medicamento

deseado y deja el vale con la cantidad utilizada. La regularización de los movimientos en el

Sistema es realizada por el Jefe de Logística, quien toma los Vales de consumo y procede

con digitarlos en la PC para sincerar el stock disponible.

Matriz Causa-Efecto (MCE)

Luego de mostrar las actividades del Proceso de Compras, se analizaron los problemas de

cada actividad y se validó la Causa Raíz con las herramientas de Ingeniería industrial:

Actividad 5: Retirar el material de Farmacia con Documento Físico

Problema: Diferencias en la cantidad del vale con lo retirado de Farmacia.

Para el horario donde no se encuentra una persona fiscalizando el Almacén, se solicitó acceso

a las cámaras de seguridad para visualizar la cantidad de veces que el personal de la Clínica

toma un material según la necesidad versus la Cantidad de Vales documentarios por noche

generados para movilizar medicinas en ése turno.

51

Dado que en el año se tienen 52 semanas, se decidió evaluar 16 semanas tomadas al azar para

comparar los movimientos.

En la Tabla 21 se resumen los resultados por semana:

Tabla 21: Resumen Visitas en Ventana no Fiscalizada de Farmacia

N° semana Semana tomada

Aleatoriamente

N° SKUs retiro de

material en

Farmacia

Cantidad de SKUs en

Vales Documentario

por Material

Semana 1 agosto/2014 8 6

Semana 2 septiembre/2014 7 6

Semana 3 octubre/2014 9 8

Semana 4 octubre/2014 9 6

Semana 5 noviembre/2014 6 6

Semana 6 diciembre/2014 5 5

Semana 7 enero/2015 18 17

Semana 8 febrero/2015 8 5

Semana 9 febrero/2015 6 4

Semana 10 marzo/2015 9 9

Semana 11 abril/2015 18 16

Semana 12 mayo/2015 7 5

Semana 13 mayo/2015 12 10

Semana 14 julio/2015 12 5

Semana 15 agosto/2015 7 5

Semana 16 septiembre/2015 11 8 TOTAL 152 121


En total de la muestra revisada, se verifica que existe una diferencia de 31 SKUs que fueron

retirados físicamente en Farmacia y no han sido registrados en los Vales de Consumo del

horario No fiscalizado. Estos 31 SKUs representan el 20% del total de códigos consumidos

durante la madrugada.

N (Población) 52 semanas

n (muestra) 16 semanas



52

El resultado de la toma de inventarios fue de 57%. Es decir, 43% del total de SKUs no

coinciden en la cantidad física con la cantidad registrada en el kárdex. Sumado a ello, el 39%

del total son materiales con faltante en la cantidad física.

En base a la revisión realizada, se verifica que el 50% de las diferencias por Faltante de

material encontradas en el cálculo del ERI son parte de los consumos no registrados en

Farmacia durante el horario de madrugada, donde no se tiene un personal que fiscalice lo que

se retira de Farmacia para las necesidades en las áreas de la empresa.

Causa: En el horario No fiscalizado, no se verifica ni contabiliza en el Kárdex el

consumo del material

Metodología 1: Toma de Inventarios en las áreas internas de la Empresa

Se procedió con realizar la Toma de Inventarios de 5 de las principales áreas de la Clínica

que tienen mayor frecuencia de consumo de medicinas transferidas desde Farmacia.

Los resultados del ERI se muestran en la Tabla 22:

Exactitud Registro Inventario:

39% SKUs con Faltante en la

Cantidad Física

Revisión en Horario No Fiscalizado:

20% SKUs no registrados en los Vales de Consumo

en la muestra anual

53

Tabla 22: ERI por área de la Clínica

ÁREA ERI % Diferencias Sobrantes % Diferencias Faltantes

Enfermería 47% 96% 4%

Sala de Operaciones 39% 91% 9%

Obstetricia 76% 85% 15%

Nursery 84% 91% 9%

Emergencia 64% 65% 35%

PROMEDIO 62% 86% 14%

Fuente: Farmacia CVR

El Nivel de Exactitud de Registro de Inventarios en los departamentos internos de la Clínica

en promedio es del 62%. Respecto al análisis de las diferencias, existe un alto porcentaje de

materiales con sobrantes (86% del total de diferencias) que evidencia el traslado físico

superior de medicinas a lo detallado en los vales de consumo.

Metodología 2: Principios teóricos de Almacén

El registro de movimientos internos que se realiza en Farmacia no cumple los Principios

básicos de Almacén Central planteados por SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje). En

la Tabla 23 se detallan los 2 principios más importantes que no se está cumpliendo en la

actividad de salida de mercancía por necesidad de usuario interno.

Tabla 23: Evaluación de Principios Básicos de Almacenamiento

Principio Básico Almacenamiento Detalle Proceso Actual

• La custodia de materiales debe

encontrarse bajo la

responsabilidad de una sola

persona en Almacén

En la ventana horaria de madrugada – entre las

12:00am y 6:00am – no se encuentra disponible el

personal encargado del Almacén y el usuario

procede con el retiro de medicinas dejando el Vale

documentario.

• Todo movimiento de entrada y/o

salida de Almacén requiere

documentación autorizada según

el Sistema existente.

El registro del movimiento no es automáticamente

ingresado en el Sistema informático


2. Material disponible sin registro de ingreso (Stock No actualizado)

El proceso de Compra actual indica que los registros del Sistema no son en línea, sino que se

en un momento posterior a la recepción y movimientos del material

54

Figura 13: Diagrama de Flujo Proceso de Compra

Proceso Compra

Jefe LogísticaUsuario ClínicaTécnico Farmacia

3. Recepcionar el

pedido

INICIO

2. Solicitar Vía

Telefónica o por

Correo el pedido

6. Verificar

cantidad

ingresada

4. Solicitar

material en área

de la Clínica

5. Retirar el

material de

Farmacia con

Documento físico

7. Emitir la Orden

de Compra

posterior al

ingreso

8. Revisar los

consumos de los

Vales

documentarios

9. Ingresar al

kárdex la cantidad

del material

FIN

Vale

Consumo

1. Identificación

de necesidad

de Compra

Actividad 7: Emitir la Orden de Compra posterior al ingreso

Actividad 9: Ingresar al kárdex la cantidad del material

55

Problema: El material se encuentra disponible físicamente pero no se visualiza en el

Sistema ni se pueden efectuar los consumos

Causa: La generación de la Orden de Compra y registro de movimientos se dan 24

horas posteriores a la recepción física del pedido

Metodología: Principios Teóricos de Compras

La actividad actual de la solicitud de pedidos a los proveedores no cumple con los estándares

para la Gestión efectiva de Compras. En la Tabla 24 se detalla el comparativo de la Teoría

con la realidad actual en la empresa.

Tabla 24: Evaluación de Principios Básicos de Compras

Principio Básico Compras Detalle Proceso Actual

• La generación de la Orden de

Compra se da en base a las

negociaciones realizadas y las

políticas delimitadas en la Empresa

No se genera la Orden de Compra cuando se ha

identificado la necesidad. Se realiza un aviso al

proveedor disponible para que proceda con la

entrega. Se regulariza luego para que facture lo

entregado con el Jefe de Logística.

• Acompañamiento del Pedido

(Follow-up)

El seguimiento de las solicitudes al proveedor

para adquisición de materiales es difícil de

controlar, dado que no existe un documento

formal de Orden de Compra.


56

3. Inadecuados niveles de Punto de Reposición

Actualmente, el área logística no ha elaborado un cálculo de los puntos de pedido

independientemente para los 679 tipos de productos que dispone hasta el momento. Lo ha

determinado de manera general para dos grupos: Genéricos y No Genéricos.

Figura 14: Diagrama de flujo de Proceso de Identificación de Necesidad de Compra

INICIO

1. Revisar los materiales que se encuentran en su

Punto de reposición

¿Son medicamentos con Lead Time de 1 o 2

días?

2. Solicitar el pedido con 10 unidades disponibles en

Farmacia

SÍ

3. Solicitar el pedido con 4 unidades disponibles en

Farmacia

NO

4. Verificar las unidades

entregadas por el proveedor

5. Se distribuyen las unidades en sus ubicaciones en

Farmacia

FIN

El Diagrama de flujo elaborado a partir de la información del Jefe de Compras y Almacén

describe las restricciones que se toman para emitir un pedido al proveedor con el fin de

reabastecer Farmacia. Básicamente, la metodología que se aplica es distribuir en dos grupos

las medicinas según el Lead Time (días) promedio:

57

Tabla 25: Clasificación de Medicamentos Actual

Medicinas genéricas Medicinas No genéricas

Punto de Reposición 10 unidades 4 unidades

Tiempo de entrega 1 o 2 días 3 días a más


Matriz Causa-Efecto (MCE)

Se realiza el análisis de las actividades con problemas presentados en el Diagrama de Flujo.

Actividad 2: Solicitar el pedido con 10 unidades disponibles en Farmacia

Actividad 3: Solicitar el pedido con 4 unidades disponibles en Farmacia

Problema 1: Diferencia de Consumos de cada material, tanto para los Genéricos como

para los No Genéricos

Cada grupo de medicinas tienen una variedad de Líneas de productos que difieren en la

demanda mensual. Se tomó una muestra al azar de 5 productos pertenecientes al grupo

58

‘Genéricos’ y ‘No Genéricos’, con sus respectivas demandas promedio mensual en el último

año (septiembre 2014 – agosto 2015).

Las tablas 26 y 27 detallan que para la clasificación general impuesta en los productos en

Farmacia (Genéricos y No Genéricos) existe una variación en la demanda muy significativa

entre los distintos tipos de productos.

Tabla 26: Grupo Genéricos

Grupo GENÉRICOS

Nombre de producto Consumo mensual promedio

(unidades)

EPINEFRINA 6

ERGOMETRINA AMP 29

CARBAMAZEPINA 200MG 107

KETOROLACO 60 MG AMP 367

CLORURO DE SODIO 9% X LT 490


Tabla 27: Grupo No Genéricos

Grupo NO GENÉRICOS

Nombre de producto Consumo mensual promedio

(unidades)

MADDRE POLVO X 360 GR 2

SUPRADYN PRONATAL COMP. CJA X 30 4

PROPOFOL 78

HANALGEZE 10MG TAB. REC. 95

PAÑAL CALZON TENA SLIP LARGE 134


Causa: Utilizar solo la variable del Lead Time para determinar el Punto de Pedido

Metodología: Principios Teóricos de Gestión Inventarios

La teoría y casos de estudios ofrecen distintos modelos propios para establecer una Política

de Inventarios basados en el Punto de Reposición. La validación de la Causa Raíz está

59

enfocada en revisar las variables que utilizan cada Modelo y compararlo con la que se emplea

actualmente en la empresa.

Figura 15: Comparativo de Modelo Actual Punto de Reposición


En conclusión, el análisis de las condiciones establecidas actualmente en el área logística

para el cálculo del Punto de Reposición ha determinado la causa raíz la utilización solo de la

Variable Lead Time para determinar el Punto de Pedido.

a) Cantidad de Pedido Nuevo

El área de compras y almacén realiza los pedidos con una frecuencia de 4 y 2 semanas para

los productos tipo Genéricos y No Genéricos, respectivamente.

Modelo Actual

Lead Time

Promedio para

Grupo Artículos

Modelo Lote

Económico (Wilson)

Lead Time por Material

Demanda en el periodo

Costo Generar Compra

Costo Almacenami

ento

Costo Unitario

Modelo MIN-MAX

TRM


Demanda

Costo Unitario

Stock Actual

Modelo Variable

por Descuentos


Demanda

Costo / Precio

Unitario

Stock Actual

Modelo por

DemandaCon

Déficit / Sin Déficit


Demanda

Costo / Precio

Unitario

Stock Actual

Tasa Constante de

Demanda

60

El procedimiento para la compra de unidades, ya sea de algún producto Genérico o No

genérico, consiste en emitir el pedido al proveedor respecto a la cantidad de unidades

demandadas en el último periodo en la Clínica.

Tabla 28: Cantidad Actual por pedido

Grupo de Medicamento Tipo de Planificación Periodo

Genéricos Planificación en base a la

demanda del último periodo Mes a Mes

No Genéricos Planificación en base a la

demanda del último periodo

Quincena a

Quincena


Para analizar los problemas de planificación de pedidos, se muestra en un cuadro los ingresos

de productos más recientes frente al consumo respectivo, con el fin de clarificar mejor la

situación en Farmacia.

Ejemplo del análisis:

Producto No Genérico: Propofol 10MG

El procedimiento de la elaboración de los cuadros se detallará con el producto No Genérico

Propofol 10MG, donde se tomarán los pedidos últimos expuestos por el Sistema SIGEMED

para la comparación son su demanda quincenal (debido a que, al ser un pedido perteneciente

al grupo No Genéricos, los pedidos se proyectan para dos semanas).

61

Figura 16: Ejemplo historial compras

Fuente: SIGEMED CVR

El Sistema Integral de Gestión Médica (SIGEMED) muestra las últimas 3 compras

efectuadas en la Clínica respecto a cualquier inventario que ingresa a Almacén. Para lograr

mayor eficacia en el análisis, se consultaron las demás compras en el año para identificar de

qué forma la planificación de unidades contribuye a la variable ‘No disponibilidad de Stock’

En la tabla 29 se muestran los días de No Venta, los cuales significan los días de Stock Out

antes de la llegada del nuevo pedido. En este caso, según el análisis de compras y demanda

del presente producto No Genérico Propofol 10MG, se tienen en el año 30 días de no

disponibilidad de unidades, a causa de la metodología empleada en realizar un pedido en base

a la demanda del periodo anterior.

De la misma manera, se pasará a analizar otros dos productos No Genéricos y tres productos

Genéricos para obtener un mejor panorama de la causa raíz.

62

Tabla 29: Historial de Pedidos No Genéricos

Propofol 10MG (No Genérico)

sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-

15 jun-15 jul-15 ago-15

Ingreso 20 39 40 54 0 40 0 37 48 0 25 43 39 54 56 0 40 42 57 0 20 5 50

Stock

Final 0 0 0 35 0 12 0 0 18 0 0 4 0 0 12 0 0 0 7 0 15 0 17

Demanda 39 40 54 19 40 28 37 48 30 25 43 39 54 56 44 40 42 57 50 20 5 50 33

Días de

no Venta 2 3 3 1 2 3 2 2 2 1 1 1 2 2 3

Demanda

Quincenal

Promedio

39

Días de

no

Venta

30


Pañal Calzón Tena Slip (No Genérico)

sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15

Ingreso 56 74 0 55 69 0 50 69 80 89 0 54 0 89 0 77 0 0 85 0 0 60 67

Stock

Final 0 5 0 0 34 0 0 0 0 22 0 0 0 11 0 8 0 0 24 0 0 0 6

Demanda 74 69 55 69 35 50 69 80 89 67 54 60 89 78 77 69 79 85 61 38 60 67 61

Días de

no Venta 1 2 1 1 2 1 2 3 2 1 2 1 2 1 1 2

Demanda

Quincenal

Promedio

67

Días de

no

Venta

25


Maddre Polvo x 360 gr (No Genérico)

sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15

Ingreso 1 2 3 1 0 0 2 1 5 4 0 1 0 0 0 0 4 0 1 1 0 1 1

Stock

Final 3 2 4 5 5 3 4 0 1 5 4 3 3 3 3 0 2 1 1 0 0 0 0

Demanda 2 3 1 0 0 2 1 5 4 0 1 2 0 0 0 4 2 1 1 2 1 1 1

Días de

no Venta 4 1 2 1 1

Demanda

Quincenal

Promedio

1

Días de

no

Venta

9


63

Figura 17: Tipologías de Demanda (No Genéricos)


0

20

40

60

Can

tid

ad (

Un

ds)

Tiempo (Quincena)

Consumo vs Stock Disponible - PROPOFOL (NoGen)

Stock Inicial Consumos

0

20

40

60

80

100

Can

tid

ad (

Un

ds)

Tiempo (Quincena)

Consumo vs Stock Disponible - MADDRE POLVO 350 gr (NoGen)


0

2

4

6

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00

Ene-

00C

anti

dad

(U

nd

s)

Tiempo (Quincena)

Consumo vs Stock Disponible - MADDRE POLVO 350 gr (NoGen)


Patrón de la Demanda: Estacional

Metodologías Propuestas:

•Descomposición clásica

•Atenuación exponencial

•Regresión múltiple de series de tiempo

Patrón de la Demanda: Tendencia


•Promedios móviles lineales

•Atenuación exponencial lineal

•Atenuación exponencial cuadrática

Patrón de la Demanda: Estacionaria


•Métodos de promedio simple

•Métodos de promedios móviles


64

Tabla 30:6 Historial de Pedidos Genéricos

Carbamazepina 200MG (Genérico)

sep-

14

oct-

14

nov-

14

dic-

14

ene-

15

feb-

15

mar-

15

abr-

15

may-

15

jun-

15 jul-15

ago-

15

Ingreso al

iniciar mes 138 0 95 90 0 113 0 110 0 150 0 200

Stock al

final del

mes

27 0 5 25 0 23 0 15 0 95 0 106

Demanda

Mensual 121 95 90 70 113 90 110 95 150 55 200 94

Días de no

Venta 3 2 1 2 3

Demanda

Mensual

Promedio

107 Días de no

Venta Totales 11

Epinefrina (Genérico)

sep-

14

oct-

14

nov-

14

dic-

14

ene-

15

feb-

15

mar-

15

abr-

15

may-

15

jun-

15 jul-15

ago-

15

Ingreso al

iniciar mes 3 4 8 11 12 4 3 5 12 3 3 5

Stock al

final del

mes

9 5 2 1 9 10 8 1 0 0 0 0

Demanda

Mensual 4 8 11 12 4 3 5 12 3 3 5 6

Días de no

Venta 3 2 2 2

Demanda

Mensual

Promedio

6 Días de no

Venta Totales 9

Cloruro de Sodio 9% x LT (Genérico)

sep-

14

oct-

14

nov-

14

dic-

14

ene-

15

feb-

15

mar-

15

abr-

15

may-

15

jun-

15 jul-15

ago-

15

Ingreso al

iniciar mes 300 503 0 495 0 428 509 0 523 550 0 471

Stock al

final del

mes

0 13 0 15 0 0 119 0 0 25 0 0

Demanda

Mensual 503 490 495 480 428 509 390 523 550 525 471 510

Días de no

Venta 1 2 2 2 1 2 2 2

Demanda

Mensual

Promedio

490 Días de no

Venta Totales 14


65

Figura 18: Tipologías de Demanda (Genéricos)


0

50

100

150

200

250

Can

tid

ad (

Un

ds)

Tiempo (Quincena)

Consumo vs Stock Disponible - Carbamazepina 200MG (Gen)


02468

101214

Can

tid

ad (

Un

ds)

Tiempo (Quincena)

Consumo vs Stock Disponible - Epinefrina (Gen)


0100200300400500600

Can

tid

ad (

Un

ds)

Tiempo (Quincena)

Consumo vs Stock Disponible - Cloruro de Sodio 9% 1L (Gen)


Patrón de la Demanda: Estacional


•Descomposición clásica


•Regresión múltiple de series de tiempo











66

La verificación de los consumos de los 3 materiales tomados para los No Genéricos y los

Genéricos en un año, evidencia una diferenciación de los Patrones de Demanda según la

Teoría de Pronósticos. Con respecto a los No Genéricos, los 3 códigos muestran

Comportamientos tanto de Tendencia, Estacional y Estacionarias. Por otro lado, los 3 SKUs

Genéricos se comportan uno como Estacional y dos como Tendencia. Para cada Patrón, según

la bibliografía estudiada, se ajustan mejor distintas metodologías para el cálculo de la

Demanda esperada.

Sumado a ello, se contabilizaron los días de Stock Out detallados en la Tabla 31.

Tabla 31: Resumen muestra de historial de Compras

Grupo de Medicamento Nombre del producto Días de No venta

No Genéricos

Propofol 10MG 30

Pañal Tena Slip 25

Maddre Polvo x 360Gr 9

Genéricos

Carbamazepina 200MG 11

Epinefrina 9

Cloruro de Sodio 9% x Lt 14


En síntesis, la Metodología de realizar el pedido nuevo para los grupos Genéricos y No

Genéricos respecto al consumo del periodo anterior produce días de Stock Out, en base al

análisis de 6 productos aleatorios, dado que el Patrón de Venta de los diversos códigos tienen

comportamientos y modelos para pronosticar diferentes.

Causa Raíz: Método para planificar la cantidad de unidades a pedir se basa en la

demanda del periodo anterior

Diagnóstico General

En base al estudio de las muestras para la comprobación de variables dependientes e

independientes, se puede sintetizar la información en base a la figura 13

67

Figura 29: Diagnóstico General

Objetivos

Las causas raíces identificadas son los verdaderos problemas y deficiencias a solucionar. Es

necesario aplicar metodologías de Ingeniería Industrial para solucionar de manera parcial el

problema identificado. Las técnicas que se expondrán en el siguiente capítulo a detalle como

parte de la Propuesta de un nuevo Sistema de Gestión y Control de Inventarios medicinales

se desarrollan de manera continua, de tal forma que a medida que el tiempo transcurre y

surgen cambios en el movimiento del Almacén, se van reformulando las metodologías para

lograr satisfacer los requerimientos del consumidor.

En el tabla 32, se presentan las causas raíces y metodologías del Sistema de Gestión y Control

de Inventarios Medicinales:

Impacto económico mensual:

-9.01 % Facturación de la

Empresa

- S/. 38 870

Problema: Farmacia no

abastece totalmente los requerimientos

del cliente

No disponibilidad de stock de medicamento

solicitado

Bajo Porcentaje ERI

En el horario No fiscalizado, no se

verifica consumo del material

Stocks no actualizados

Registro en kárdex 24 hrs posterior a

recepción física del material

Inadecuados niveles de Punto

de Reposición

Utilización solo de la Variable Lead Time para determinar el Punto de Pedido

Cantidad Pedido Nuevo

Método para planificar la cantidad de unidades

a pedir se basa en la demanda del periodo

anterior

Precios Elevados

Evaluación de proveedores nulo y

cantidades variables en

pedidos mes a mes

Demora en tiempo de atención

Tipo de medicamento no en venta en

Farmacia

Otros

68

Tabla 32: Diagnóstico General

Variable

independiente

Variable

dependiente Hipótesis Metodología

Porcentaje

de

efectividad

En el horario No

fiscalizado, no

se verifica

consumo del

material

No

disponibilid

ad de stock

de

medicament

o solicitado

Bloqueo Horario

no fiscalizado

reducirá en un

20.83% la No

disponibilidad de

stock en Farmacia

Actualización

Niveles de Stock:

Consumos

Horario No

Fiscalizado

7.5 %

Registro en

kárdex 24 horas

posterior a

recepción física

del material

La actualización

del Proceso de

Compras

disminuirá en

20.83% la No

disponibilidad de

Stock

Actualización del

Proceso: Registro

Kárdex en línea

20.0%

Utilización solo

de la Variable

Lead Time para

determinar el

Punto de Pedido

La nueva Política

de Abastecimiento

con la herramienta

Análisis

Multicriterio ABC

reducirá en un

20.83% la No

disponibilidad de

stock en Farmacia

Modelo Lote

Óptimo de

Compra (Wilson)

35.0 %

Método para

planificar la

cantidad de

unidades a pedir

se basa en la

demanda del

periodo anterior

La Planificación

de la Demanda en

base al Sistema de

pronósticos

reducirá en un

26.04% la No

disponibilidad de

stock en Farmacia

Planificación de

la Demanda a

través de Sistema

de pronósticos


Para concluir el estudio del diagnóstico de la empresa, se presenta nuevamente el gráfico

resumen del problema con el porcentaje de solución proyectado a partir de la identificación

de variables independientes.

69

Figura 20: Diagnóstico General y Metodologías

Impacto económico mensual:

-9.01 % Facturación de

la Empresa

- S/. 38 870

Problema: Farmacia no

abastece totalmente los requerimientos

del cliente

No disponibilidad de stock de

medicamento solicitado

Bajo Porcentaje de ERI

En el horario No fiscalizado, no se verifica consumo

del material

Actualización Niveles Stock por área

Stocks no actualizados

Emisión de Orden de Compra posterior a

recepción

Actualización del Proceso: Registro Kárdex en línea

Inadecuados niveles de Punto

de Pedido

Utilización solo de la Variable Lead

Time para determinar el

Punto de Pedido

Modelo Lote Óptimo de Compra (Wilson)

Cantidad Pedido Nuevo

Método para planificar la cantidad de unidades a pedir

se basa en la demanda del

periodo anterior

Planificación de la Demanda a través

de Sistema de pronósticos

Precios Elevados

Evaluación de proveedores

nulo y cantidades variables en

pedidos mes a mes

Evaluación y fidelización de proveedores

Demora en tiempo de atención

Tipo de medicamento no

en venta en Farmacia

Otros

28%

50%

7.5%

62%

11%

78%

SIS

TE

MA

DE

CO

NT

EO

CÍC

LIC

O P

OR

AB

C

69%

70

CAPÍTULO 3

Diseño del Sistema Plan de Compras y Control de

Inventarios

El análisis de las causas que originan el problema de no venta de medicamentos en Farmacia

analizado en el capítulo 2 apuntan a la Gestión del Plan Compras y Control de Inventarios

que se tiene en la empresa.

Las causas identificadas en el área de Almacén y Compras son deficiencias comunes en

empresas de este rubro – el de salud – debido a que no existe una priorización del control de

los insumos medicinales, los cuales son utilizados tanto por clientes internos como externos.

En primer lugar, se tiene una ventana horaria donde se permite el acceso total hacia el

almacén para retirar los medicamentos que se necesitan en el horario madrugada. Se validó

que las diferencias de exactitud del registro de inventarios son originados en un 50% por la

falta de control en los consumos del usuario interno de la empresa.

En segundo lugar, la contabilización en el kárdex de los pedidos que llegan diariamente a

Farmacia no es en línea. Cuando se recepcionan los medicamentos, en un tiempo aproximado

de 24 horas se regularizan las Órdenes de Compra y los ingresos respectivos en el sistema.

Por ende, se tiene el stock no actualizado para la Venta.

En tercer lugar, se demostró como causa raíz que la metodología actual para pronosticar la

demanda de los productos – manteniendo la clasificación genérica y no genérica – no es la

adecuada. Se realizan los pedidos de las unidades basándose en la demanda del periodo

anterior (mensual o quincenal, dependiendo el tipo de medicamento). Asimismo, la

metodología actual toma como única variable a los tiempos de Lead Time y a partir de ellos

calcula la reposición de medicamentos. Se demostró que su indicador de Stock Out es

71

originado por los parámetros establecidos en su Política de abastecimiento actual, según la

teoría de Gestión de Stocks.

Ante ello, el capítulo 3 consiste en la aplicación de 4 metodologías como parte de la mejora

del Sistema de Plan de Compras y Control de Inventarios medicinales, con el fin de corregir

y estandarizar nuevas políticas para solucionar de manera parcial la no venta de medicinas

en farmacia de la empresa.

Para cada causa raíz se planteará una metodología relacionada al Sistema de Gestión de

inventarios. Adicional a ello, se partirá del Análisis Multicriterio ABC para priorizar la

importancia de medicamentos.

• Análisis Multicriterio ABC

El objetivo de esta herramienta es identificar los productos de mayor valor en Farmacia,

basándose en la regla de Pareto de 80-20. La selección del grupo de mayor importancia

permitirá ahondar con mayor profundidad las metodologías aplicadas en el Sistema de

Gestión, ya que son éstos los productos que generan mayores beneficios mantenerlos con un

control superior al resto.

El Análisis Multicriterio ABC toma distintas características de los productos para evaluar

aquellos que guardan una mayor importancia en el manejo y control en Farmacia. Los niveles

de criticidad se detallan en el desarrollo de la metodología.

• Gestión de Stock por área

La actualización de los niveles de stock disponible por cada área tomó como input adicional

los consumos que los usuarios internos realizan en el Horario No Fiscalizado que se tiene en

Farmacia. El objetivo es disminuir la frecuencia de visitas durante la madrugada.

• Sistema de Inventarios: Conteo Cíclico

El programa de Conteo Cíclico por ABC consiste en tomar los productos clasificados

previamente en A, B y C. Se calcula la frecuencia con la que cada producto se contará en

todo el año. Los productos más importantes (A) tendrán una frecuencia mayor, mientras que

72

los del tipo C, una menor frecuencia. El objetivo es lograr en un determinado tiempo, superar

el 95% de ERI.

• Pronósticos de Ventas

El objetivo de la presente metodología es demostrar qué tipo de modelo de pronósticos

conviene a las líneas de productos clasificadas en el nuevo Sistema de Gestión y Control de

Inventarios medicinales. Se evaluarán los errores y se describirá el proceso de cálculo de

pronósticos, con el fin de poseer una mejor referencia de las cantidades demandadas a futuro,

basándose en la data anual previa.

• Cálculo de Stocks en base al Lote óptimo de Compras

La gestión de stocks máximos, mínimos y de seguridad parte de la clasificación realizada

previamente (Multicriterio ABC) y del nivel de atención al cliente que se desea aplicar. Se

anulará la metodología anterior que dividía a genéricos y no genéricos y se replantearán

nuevos niveles para cada línea de producto. Se determinará qué modelo resulta más

favorable: Sistema por punto de pedido o Sistema de período fijo.

• Evaluación de proveedores

Debido a que como variable que produce la no venta de medicamentos en Farmacia está los

precios elevados, se determinó con ayuda de las metodologías de indagación y los encargados

del área la evaluación y fidelización de proveedores, con el objetivo de seleccionar las

empresas correctas bajo diversos factores, como precios y condiciones, calidad de productos,

tiempo, servicio, medio ambiente, locación, etc.

A partir de la selección final de los proveedores que mejor convengan a la Clínica, se

gestionan los acuerdos de descuentos por cantidad, dado que se van a establecer los pedidos

fijos con ayuda del Plan de compras que se determina para cada línea de productos.


La toma de decisiones en el cambio del precio de venta de algún producto o disminuir su

cantidad en la compra puede ocasionar distintos resultados en la Gestión del Sistema de

inventarios. La magnitud del beneficio o daño se centra en qué tipo de ítem se tomó para

73

realizar las modificaciones. Es indispensable priorizar aquellos ejemplares o familias que

representan mayor importancia en la empresa. Para determinar qué criterios son los más

adecuados – Véase Tabla 3: Criterios del Sistema Multicriterio ABC – se debe tomar en

cuenta la disponibilidad de la información.

Debido a que la empresa puesta en estudio comercializa los productos hacia sus clientes

internos y externos, es necesario tomar los 679 ítems como productos de Salida (Definido en

la Tabla 3).

Respecto al Análisis Multicriterio ABC, se considerarán dos priorizaciones distintas para la

aplicación de las metodologías indicadas anteriormente:

En primer lugar, para el Programa de Conteo Cíclico, es necesario considerar para la

Clasificación de Pareto todos los ítems de manera individual, debido a que la programación

de los conteos se valoriza más a los productos de mayor importancia a la empresa. Por ello,

para la primera metodología se usará la Clasificación Multicriterio ABC por producto.

Por otro lado, debido a que se tienen muchos productos en inventarios, se decidió realizar la

agrupación por líneas de productos, donde la característica común de cada una es la familia

de medicamentos a la que pertenecen. Para el Sistema de stocks y Pronósticos de la demanda,

se utilizarán los ejemplares tipo A provenientes de la Clasificación Multicriterio ABC por

líneas de productos.

Niveles de Criticidad

Los criterios seleccionados para la aplicación de la Clasificación Multicriterio ABC son:

Demanda Actual, Ganancia neta por producto y Costo de venta.

Los criterios mencionados fueron tomados por la disponibilidad de la información que se

manejaba. Existen otros que no fueron tomados por dificultad en la precisión de los datos de

los 679 ítems, como el nivel de rotación o el inventario medio. La empresa no tiene un

historial exacto del inventario hace un año. Esto se debe a que el sistema informático del

Kárdex SISTEMATIC encargado de contabilizar los movimientos que cada producto tiene

en clientes internos como externo, se instaló recientemente. Por ello es que no se pueden

74

realizar los cálculos respectivos y tomar los criterios mencionados como parte del análisis

ABC.

1. Demanda Anual: La demanda anual representa la cantidad de productos que han sido

vendidos el último año. Se han mezclado las solicitudes de los clientes internos como

externos. Está medido en unidades de producto (u).

2. Ganancia Neta por unidad: El valor es obtenido en la diferencia del Precio menos el Costo

de Venta actual. El criterio tomado para la Clasificación ABC priorizará aquellos

productos que generan mayores utilidades por cada unidad vendida. La unidad está en

Nuevos soles por unidad (S/. / u).

3. Costo de Venta: El tercer criterio tomado en la Clasificación ABC es explicado por la

importancia monetaria que tiene cierto producto en almacén. Cada inventario es dinero.

Es necesario una mayor observación y cuidado en aquellos productos que su costo de

adquisición es superior, para evitar la paralización de ventas, su vencimiento o daño en

el manipuleo. La unidad utilizada es Nuevo soles por unidad (S/. / u).

Clasificación ABC por producto

Para el desarrollo de la metodología selectiva, se organizan los productos seguido de sus tres

criterios mencionados anteriormente: Demanda anual, Ganancia por producto y Costo de

Venta.

Tabla 33: Ejemplo de selección para ABC por producto

Código PRODUCTO Ganancia Demanda Anual Costo de Venta

589 Ranitidina 300 mg tab. S/. 0.20 1902 S/. 0.10

44 Droxilar S/. 19.39 36 S/. 17.51

72 Oraclor 375mg fco. x 50ml S/. 15.38 2 S/. 34.62

116 Amikabiot 1 gr. Amp. S/. 10.80 4 S/. 52.20


La normalización que usará para ordenar los productos independientemente estará en el

intervalo de 0 a 1, donde los valores más inferiores representan menos importancia y los más

cercanos a la unidad de mayor valor.

El procedimiento sigue la siguiente ecuación para cada criterio seleccionado:

75

𝑦𝑛𝑖𝑗 = 𝑦𝑖𝑗 − 𝑚𝑖𝑛𝑖=1,2…,𝐼(𝑦𝑖𝑗)

𝑚𝑎𝑥𝑖=1,2…,𝐼(𝑦𝑖𝑗)−𝑚𝑖𝑛𝑖=1,2…,𝐼(𝑦𝑖𝑗)

𝑦𝑖𝑗: 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜 𝑗 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑖 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 í𝑡𝑒𝑚

Luego de determinar el cálculo de la clasificación de cada criterio independientemente, se

procede a realizar la suma de los 3 valores obtenidos.

El resultado representa el valor del producto en base a los criterios seleccionados para

valorizar la lista de inventarios.

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 ∑ 𝑦𝑛𝑖𝑗

𝐼

𝑖=1

𝑦𝑛𝑖𝑗: 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜 𝑗 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑖 − é𝑠𝑖𝑚𝑜 í𝑡𝑒𝑚

Finalmente, los puntajes obtenidos se ordenarán de manera acumulada y se determinarán los

productos que se encuentran dentro del 80%, como se basa el teorema de Pareto para la

representatividad del mismo.

Los resultados de los porcentajes de manera detallada se describen en el Anexo 3.

La lista de productos que se están priorizando como A, B y C se resume en la tabla 34.

Tabla 34:7 Resumen Análisis Multicriterio ABC por producto

Clasificación Cantidad de productos Porcentaje de productos Representación

A 309 45% 80%

B 192 29% 15%

C 178 26% 5%

Total 679 100% 100%


76

Clasificación ABC por línea de producto

Para calificar las líneas de productos más importantes en base a los criterios definidos desde

un comienzo, es necesario determinar la cantidad de productos que tendrá cada una y los

valores que caracteriza a las líneas en inventario.

Líneas de productos: La agrupación de productos se realizó listando los tipos de

medicamentos que pertenecían cada uno. En la tabla 35 se resumen las líneas de productos

con la cantidad de ítems que contiene cada uno.

Tabla 35: Resumen de Líneas de productos

N° Línea de producto N° de

productos N° Línea de producto

N° de

productos

1 ADELGAZANTE 5 26 CEFALOSPORINA 22

2 AINES 34 27 CORTICOIDES 14

3 AMINOGLUCOSIDOS 9 28 CREMAS Y UNGUENTOS 10

4 ANALGÉSICO 42 29 DIURÉTICO 5

5 ANESTÉSICOS 5 30 FLUOROQUINOLONAS 4

6 ANSIOLÍTICOS 6 31 GASTROCINÉTICO 4

7 ANTIÁCIDOS 14 32 HEPATOPROTECTOR 2

8 ANTIALÉRGICOS 24 33 HORMONAS ANTICONCEPTIVAS 16

9 ANTIANÉMICO 14 34 INH 7

10 ANTIARRÍTMICOS 15 35 LAXANTES 11

11 ANTIBIÓTICOS 35 36 LECHES Y SIMILARES 9

12 ANTICONVULSIVANTES 3 37 MACROLIDOS 5

13 ANTIDIABÉTICOS 3 38 MATERIAL MÉDICO 25

14 ANTIDIARREICOS 10 39 NITROFURANOS 3

15 ANTIEMÉTICO 13 40 NITROIMIDAZOLES 3

16 ANTIESPASMÓDICOS 6 41 PAÑALES Y ART. BEBES 26

17 ANTIFLATULENTOS 4 42 PENICLINAS 7

18 ANTIHEMORROIDAL 2 43 PRODUCTOS VARIOS 15

19 ANTIHIPERTENSIVOS 7 44 SOLUCIONES Y REHIDRATANTES 19

20 ANTIMICÓTICOS 15 45 SONDAS Y EQUIPOS 65

21 ANTIPARKISONIANO 2 46 SUEROS 11

22 ANTITUSIGENOS 8 47 SULFONAMIDA 7

23 ANTIVIRALES 3 48 SUTURAS Y AGUJAS 24

24 BLOQ B ADRENÉRGICOS 2 49 VENDAS FAJAS Y ALGODONES 25

25 BRONCODILATADORES 36 50 VITAMINAS 23

Total general 679


77

Los criterios utilizados para las agrupaciones de los materiales se basan son los siguientes:

1. Naturaleza del material

2. Posible igualdad del proveedor

3. Proporcionalidad en el Comportamiento de la Demanda

El listado con los productos que pertenecen los ítems se encuentra en el Anexo 4, donde se

detallan además los valores de la Demanda, Ganancia por unidad y Costo de venta en

promedio. Los datos de un ejemplo de línea de producto se expresan en la tabla 36.

Tabla 36: Ejemplo para Análisis de Líneas de productos I

Aminoglucósidos

Cod Articulo Compra Venta Ganancia Demanda

anual

468 Amikacina 100 mg amp S/. 1.00 S/. 3.50 S/. 2.50 290

290 Amikacina 500 mg amp S/. 1.70 S/. 5.00 S/. 3.30 140

688 Ciprofilm S/. 0.42 S/. 1.20 S/. 0.78 272

198 Gentagram S/. 18.59 S/. 23.00 S/. 4.41 2

202 Gentamicina 0.3 % gotas S/. 4.00 S/. 6.00 S/. 2.00 40

199 Gentamicina 160 mg S/. 0.91 S/. 8.00 S/. 7.09 154

372 Gentamicina 80 mg amp S/. 0.70 S/. 6.00 S/. 5.30 56

573 Polyginax S/. 2.80 S/. 8.40 S/. 5.60 134

248 Rigaminol S/. 12.02 S/. 13.50 S/. 1.48 4


A partir del ejemplo de la línea Aminoglucósidos, los valores que toma la línea de productos

se hallan en base al promedio de los tres criterios que se utilizarán en la Clasificación ABC:

En síntesis, el procedimiento para el Análisis ABC de líneas de productos de basa en los

valores promedios de cada familia, con el objetivo de tomar cada una como si fuera un ítem

y facilitar la aplicación de las metodologías de Sistemas de stocks y Pronósticos de la

Demanda. El detalle de todas las familias de productos se encuentra en el Anexo 4.

Etiquetas de fila N°

ítems

Promedio de

Ganancia

Promedio de

DEMANDA ANUAL

Promedio

de compra

AMINOGLUCÓSIDOS 9 3.61 121.3 4.68

78

Proceso de Clasificación Multicriterio ABC en líneas de productos

Tabla 37: Resumen Clasificación Multicriterio ABC por línea de productos

N° PRODUCTO GANANCIA DEMANDA ANUAL COMPRA

ACUMULADO %ACUMULADO ABC VALOR PJE VALOR PJE VALOR PJE

1 ANTIANÉMICO S/. 11.24 0.78 3228 0.12 S/. 45.70 0.94 1.826 5.70% A

2 LECHES Y SIMILARES S/. 10.93 0.75 1098 0.04 S/. 48.85 1.00 3.620 11.29% A

3 VENDAS FAJAS Y ALGODONES S/. 14.49 1.00 1606 0.06 S/. 22.42 0.46 5.136 16.02% A

4 HORMONAS ANTICONCEPTIVAS S/. 7.48 0.52 5458 0.19 S/. 29.06 0.59 6.442 20.10% A

5 ANTIHEMORROIDAL S/. 9.21 0.64 10 0.00 S/. 27.55 0.56 7.641 23.84% A

6 SUTURAS Y AGUJAS S/. 1.81 0.13 28066 1.00 S/. 1.59 0.03 8.799 27.45% A

7 SUEROS S/. 8.95 0.62 11386 0.41 S/. 6.40 0.13 9.954 31.05% A

8 SONDAS Y EQUIPOS S/. 7.19 0.50 12764 0.45 S/. 4.81 0.10 11.003 34.33% A

9 AINES S/. 2.66 0.18 18978 0.68 S/. 3.23 0.07 11.929 37.22% A

10 SOLUCIONES Y REHIDRATANTES S/. 8.81 0.61 3114 0.11 S/. 9.30 0.19 12.839 40.05% A

11 ANTIBIÓTICOS S/. 5.55 0.38 3216 0.11 S/. 19.00 0.39 13.725 42.82% A

12 PRODUCTOS VARIOS S/. 2.85 0.20 15742 0.56 S/. 5.18 0.11 14.588 45.51% A

13 SULFONAMIDA S/. 7.56 0.52 260 0.01 S/. 13.51 0.28 15.396 48.03% A

14 CEFALOSPORINA S/. 5.57 0.38 5762 0.21 S/. 9.66 0.20 16.183 50.49% A

15 ANESTÉSICOS S/. 6.17 0.43 2182 0.08 S/. 11.67 0.24 16.926 52.81% A

16 ANTIÁCIDOS S/. 5.03 0.35 550 0.02 S/. 17.62 0.36 17.653 55.08% A

17 ANALGÉSICO S/. 2.85 0.20 11666 0.42 S/. 5.25 0.11 18.373 57.32% A

18 BRONCODILATADORES S/. 5.46 0.38 1983 0.07 S/. 12.67 0.26 19.080 59.53% A

19 VITAMINAS S/. 4.74 0.33 2054 0.07 S/. 14.40 0.29 19.776 61.70% A

20 ANTIDIARREICOS S/. 6.51 0.45 2198 0.08 S/. 6.27 0.13 20.432 63.74% A

21 ANTITUSIGENOS S/. 5.60 0.39 76 0.00 S/. 12.34 0.25 21.073 65.74% A

22 LAXANTES S/. 4.42 0.30 626 0.02 S/. 15.29 0.31 21.713 67.74% A

23 ANTIMICÓTICOS S/. 3.82 0.26 1906 0.07 S/. 14.28 0.29 22.337 69.69% A

24 ANSIOLÍTICOS S/. 5.20 0.36 2054 0.07 S/. 8.50 0.17 22.943 71.58% A

25 ANTIPARKISONIANO S/. 4.81 0.33 4 0.00 S/. 12.99 0.27 23.541 73.44% A

26 ANTIALÉRGICOS S/. 3.63 0.25 1712 0.06 S/. 11.33 0.23 24.084 75.14% A

27 CORTICOIDES S/. 4.29 0.30 1838 0.07 S/. 8.54 0.17 24.621 76.81% A

28 ANTIARRÍTMICOS S/. 4.17 0.29 5206 0.19 S/. 2.90 0.06 25.154 78.47% A

29 MATERIAL MÉDICO S/. 5.51 0.38 1624 0.06 S/. 3.33 0.07 25.660 80.05% B

30 ANTIEMÉTICO S/. 2.88 0.20 3116 0.11 S/. 9.17 0.19 26.158 81.61% B

31 INH S/. 4.70 0.32 2860 0.10 S/. 2.90 0.06 26.643 83.12% B

32 MACROLIDOS S/. 3.33 0.23 2274 0.08 S/. 8.41 0.17 27.126 84.63% B

33 FLUOROQUINOLONAS S/. 5.07 0.35 1244 0.04 S/. 1.56 0.03 27.552 85.96% B

34 PAÑALES Y ART. BEBES S/. 2.27 0.16 4194 0.15 S/. 5.24 0.11 27.965 87.25% B

35 NITROIMIDAZOLES S/. 4.47 0.31 1864 0.07 S/. 1.63 0.03 28.374 88.52% B

36 AMINOGLUCOSIDOS S/. 3.61 0.25 1092 0.04 S/. 4.68 0.10 28.758 89.72% B

37 ADELGAZANTE S/. 4.80 0.33 592 0.02 S/. 0.78 0.02 29.126 90.87% B

38 CREMAS Y UNGUENTOS S/. 3.34 0.23 958 0.03 S/. 4.70 0.10 29.486 91.99% B

39 HEPATOPROTECTOR S/. 3.26 0.23 36 0.00 S/. 6.14 0.13 29.838 93.09% B

40 PENICLINAS S/. 2.63 0.18 1638 0.06 S/. 2.61 0.05 30.132 94.01% B

41 ANTIESPASMÓDICOS S/. 1.88 0.13 1310 0.05 S/. 5.04 0.10 30.411 94.88% B

42 GASTROCINÉTICO S/. 1.56 0.11 1834 0.07 S/. 5.17 0.11 30.690 95.75% C

79

43 ANTIHIPERTENSIVOS S/. 3.29 0.23 740 0.03 S/. 1.21 0.02 30.968 96.61% C

44 ANTIFLATULENTOS S/. 1.55 0.11 926 0.03 S/. 5.97 0.12 31.231 97.43% C

45 ANTICONVULSIVANTES S/. 1.59 0.11 1284 0.05 S/. 1.55 0.03 31.417 98.02% C

46 NITROFURANOS S/. 0.71 0.05 2154 0.08 S/. 2.29 0.05 31.590 98.55% C

47 ANTIVIRALES S/. 1.76 0.12 594 0.02 S/. 1.17 0.02 31.757 99.07% C

48 BLOQ B ADRENÉRGICOS S/. 1.46 0.10 130 0.00 S/. 3.00 0.06 31.923 99.59% C

49 DIURÉTICO S/. 0.85 0.06 84 0.00 S/. 0.51 0.01 31.995 99.82% C

50 ANTIDIABÉTICOS S/. 0.54 0.04 420 0.01 S/. 0.30 0.01 32.053 100.00% C


La clasificación Multicriterio ABC sigue el mismo procedimiento para el Análisis por

producto. Cada línea es tomada como un ejemplar y el objetivo es priorizar las familias de

mayor valor. La tabla 32 resumen los resultados encontrados.

Las líneas de mayor valor son 31 de las 50 agrupaciones seleccionadas. Para ello, la ejecución

del Sistema de Gestión y Control de Inventarios se enfocará en éstas, dado que, según la ley

de Pareto, de ellas depende el 80% de la mejora y desarrollo de la gestión de medicamentos

en la Clínica.

Plan de Compras

Diseño del Plan de Compras

La metodología de Plan de Compras gestionará las actividades correspondientes a las

adquisiciones de los productos, desde la recepción de las solicitudes que se necesitan en la

empresa, hasta el recibimiento de mercadería al almacén.

Las pautas a tener en consideración para el mejoramiento de Plan de compras son:

• Diseñar un instructivo que contenga todos los pasos, alcances y medidas del Plan de

compras.

• Solicitar cotizaciones de todos los pedidos que se necesitan en cada periodo a los

proveedores seleccionados, donde se respetarán las pautas establecidas en los acuerdos

y/o contratos estipulados.

• Actualizar el procedimiento de evaluación de pronósticos de manera acumulativa. Para

el siguiente año, se deben realizar los cálculos otra vez, con el fin de buscar mayor

precisión en lo que la demanda solicitará en adelante.

80

• Establecer políticas de compras para la generación de descuentos por pedidos fijos

calculados en la metodología de lote óptimo de pedido.

Políticas de Compras

Para ejecutar la parte operativa de las actividades que involucran el área de compras, se

decidió reunirse con la Gerencia General, el jefe de logística y los técnicos en farmacia para

consolidar el Planeamiento Estratégico que regirá en el presente Plan de Compras

Misión: Conocer los comportamientos de demanda de la empresa, con el objetivo de

suministrar de manera correcta al área de Farmacia y, por consiguiente, a los clientes internos

y externos con las necesidades que se originen día a día

Visión: Ser un área que trabaje con eficiencia, eficacia y autonomía, donde contribuya al

desarrollo y abastecimiento de otras áreas y a la atención del cliente.

Objetivos:

• Reducir los precios de compras para ofrecer buenos productos a un precio asequible al

público usuario.

• Establecer los criterios de selección de proveedores, para alcanzar la correcta gestión y

respuesta en los pedidos que se soliciten en el día a día.

• Mantener actualizada la data que sirve para el cálculo de requerimientos en las

metodologías empleadas en el Plan de Compras, como pronósticos y Lote Óptimo de

pedido.

• Buscar la estandarización del proceso de compras y almacenamiento.

En la figura 21, se resumen las actividades propuestas para el área de Logística en el proceso

de adquisiciones de mercadería. Cabe resaltar que debe estar expuesto y divulgado a todos

los empleados de la empresa, dado que así pueden conocer el procedimiento para buscar

nuevas propuestas, generar la comunicación efectiva y pueda imitarse la metodología en otros

departamentos de la Clínica.

81

Figura 21:3 Diagrama de Flujo Modelo de Compra

Proceso de Compras

Enviar a proveedores para cotizar productos

Definir Plan de Compras

Requerimientos departamentos

internos

¿Conforme con cotización del

proveedor principal?

Emitir Orden de Compra al

proveedor escogido

Sí

No

Recepcionar pedido en Almacén y proceder con evaluación de

mercadería

Enviar factura al área contable

Almacenar en Farmacia el

producto entregado


82

Pronósticos de Ventas

Para determinar los niveles y restricciones nuevas de cuánto y cuándo realizar los pedidos

para los productos de las líneas clasificadas tipo A en el Análisis Multicriterio ABC, así como

las cantidades necesarias de seguridad que se tendrán por periodo para prevenir el

desabastecimiento de unidades, es indispensable calcular la posible demanda que se espera

llegar en los próximos meses.

Para éstos, se aplicará la metodología de Pronósticos de la Demanda para las líneas de

productos que representan el 80% de valoración en la empresa, ya sea para atender a los

clientes externos que se acercan a realizar la compra directa en Farmacia o a los

establecimientos internos de la Clínica que necesitan los insumos médicos para las cirugías

que deben atender los encargados por departamento.

Previo al análisis de pronósticos, es indispensable partir por analizar el movimiento de la

demanda en el periodo anual previo. Cabe resaltar que todos los datos que se utilizan para

sustentar el presente Proyecto de Investigación comprenden desde septiembre del 2014 a

agosto del 2015.

La tabla 38 resume las ventas registradas por clientes internos y externos en la Clínica en el

año previo, registradas en el Sistema General Médico (SIGEMED CVR son sus siglas).

La representación gráfica del avance de Ventas en el último año está representada en la Figura

22 mes a mes.

83

Tabla 38: Ventas mensuales en unidades por Líneas tipo A sept 2014 – ago 2015

Producto Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Venta

anual

Antianémico 268 270 274 268 270 274 267 267 269 271 264 266 3228

Leches y

similares 96 97 89 94 92 90 95 84 94 88 92 87 1098

Vendas fajas y

algodones 138 136 135 133 138 137 134 130 130 132 132 131 1606

Hormonas

anticonceptivas 457 456 458 461 458 458 459 457 443 453 449 449 5458

Antihemorroidal 1 1 0 2 1 1 0 1 1 1 0 1 10

Suturas y agujas 2374 2349 2313 2357 2404 2369 2331 2315 2324 2329 2304 2297 28066

Sueros 942 945 954 956 951 955 950 949 962 943 942 937 11386

Sondas y equipos 1070 1059 1069 1074 1063 1074 1066 1054 1065 1064 1056 1050 12764

Aines 1586 1573 1560 1525 1693 1643 1630 1576 1574 1547 1539 1532 18978

Soluciones y

rehidratantes 245 237 248 243 258 264 274 259 253 256 238 239 3014

Antibióticos 262 289 240 278 269 304 290 252 249 243 269 271 3216

Productos varios 1345 1309 1270 1338 1316 1324 1326 1348 1279 1286 1299 1302 15742

Sulfonamida 21 23 21 18 23 23 26 19 22 23 21 20 260

Cefalosporina 480 480 476 481 483 485 493 473 475 479 482 475 5762

Anestésicos 185 184 178 182 184 185 183 180 179 185 174 183 2182

Antiácidos 43 46 39 48 53 51 45 39 49 48 44 45 550

Analgésico 964 967 979 984 989 975 983 981 965 964 959 956 11666

Broncodilatador 155 164 153 173 167 178 174 179 158 160 160 162 1983

Vitaminas 175 164 165 173 171 171 178 183 170 165 166 173 2054

Antidiarreicos 183 185 182 183 189 185 187 183 185 190 172 174 2198

Antitusigenos 5 5 6 6 7 10 8 7 5 6 5 6 76

Laxantes 47 54 48 58 51 60 57 56 52 50 48 45 626

Antimicóticos 163 171 165 154 149 172 161 154 162 148 157 150 1906

Ansiolíticos 168 173 174 168 174 182 175 173 170 173 165 159 2054

Antiparkisoniano 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 4

Antialérgicos 138 145 132 141 146 147 152 148 142 142 144 135 1712

Corticoides 139 146 149 152 155 161 163 159 158 153 153 150 1838

Antiarrítmicos 429 427 428 431 432 444 451 447 428 434 430 425 5206

Ventas mensuales 12080 12056 11905 12081 12286 12323 12258 12073 11964 11933 11864 11820 144643

Fuente: SIGEMED CVR

84

Figura 22:4 Ventas Anuales Líneas

Fuente: SIGEMED CVR

El patrón de las Ventas expuesto en el Gráfico queda definido por una Tendencia Uniforme

y Perpetua25, debido a que la pendiente es mínima. Es fundamental determinar el patrón,

debido a que, a partir de ello, se analizarán los pronósticos adecuados para el comportamiento

mencionado.

Se debe aclarar que desde un primer momento se mencionó que la metodología consiste en

“Pronosticar la Demanda”. Según Vidal26, es vital medir la demanda no servida, la cual se

añadirá al historial de ventas del periodo previo, puesto que este porcentaje de demanda no

servida, al no ser considerada como parte del estudio para los pronósticos, puede significar

un gran margen de error en los cálculos efectuados.

Para determinar las unidades o demanda no servidas, se tomará la muestra de la tabla 39,

donde se analizan las cantidades de medicamentos no suministrados a los clientes por

distintas razones especificadas en la tabla.

25 Vidal (2005) 26 Vidal (2005)

12080 1205611905

1208112286 12323 12258

12073 11964 11933 11864 11820

10500

11000

11500

12000

12500

13000

13500

14000U

nid

add

es

ven

did

asVentas Anuales

85

Tabla 39:8 Resumen Muestra Tabla 15

Día Cantidad de tipos de productos no comprados en

Farmacia

Lunes 24/8 13

Martes 25/8 11

Miércoles 26/8 17

Jueves 27/8 20

Viernes 28/8 15

Sábado 29/8 10

Lunes 31/8 14

Martes 1/8 14

Miércoles 2/8 7

Jueves 3/9 19

Viernes 4/9 13

Sábado 5/9 6

TOTAL 159


A partir de la muestra, existe una demanda no servida (DNS) de 159 veces en medicinas no

servidas por 14 días de estudio. Para ello, se calcularán mensualmente las unidades en

promedio que mensualmente no se han vendido al cliente interno o externo.

𝐷𝑁𝑆 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 =159 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

12 𝑑í𝑎𝑠×

365 𝑑í𝑎𝑠

𝑎ñ𝑜

𝐷𝑁𝑆 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 4837 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐷𝑁𝑆 % = (1 −𝐷𝑁𝑆 + 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠) × 100 = (1 −

4837 + 144643

144643) × 100

𝐷𝑁𝑆 % = 3.34%

Dado que se determinó que el patrón de las ventas es de Tendencia Uniforme y Perpetua,

cada mes se aumentará 3.34%, que representa la cantidad de unidades no vendidas o

Demanda no servida, con el objetivo de determinar con mayor certeza la demanda previa y,

de esta manera, poder realizar la metodología de pronósticos correspondientes al patrón de

serie de tiempo observado.

86

La caracterización de la demanda en el último periodo anual de las líneas tipo A nos permite

poder definir los tipos de pronósticos que se aplicarán para determinar la demanda esperada.

Las técnicas usadas en el cálculo son:

• Promedio Móvil Simple de periodo trimestral (k=3)

• Promedio Móvil Simple de periodo cuatrimestral (k=4)

• Suavización Exponencial Simple con valor alfa igual a 0.1



Las metodologías de pronósticos son usadas debido a la uniformidad de la demanda de

productos en la Clínica27. Sumado a ello, los valores tomados para k y alfa son recomendados

para este tipo de Serie de Tiempo.28

Los datos obtenidos se muestran como Anexo 5 al finalizar el documento. El cálculo de la

demanda anual futura servirá para la metodología de Lote Óptimo de Pedido, con el objetivo

de utilizar el dato para cada línea de productos tipo A y determinar los stocks propuestos,

como parte del rediseño del Sistema de Inventarios.

Para elegir qué pronóstico es el adecuado, se compararán los errores más bajos. Los tipos de

errores a analizar son:

• Error medio cuadrático (EMC)

• Error medio porcentual (PME)

En la tabla 40 se clasifican los errores obtenidos por las metodologías de pronósticos.

27 Vidal (2005) 28 Krajewski (2008)

87

Tabla 40:9 Pronósticos para líneas de productos

LÍNEAS DE PRODUCTO

Promedio Móvil

(k=3) Promedio Móvil (k=4)

Suavización

Exponencial (alfa=0.1)

Suavización

Exponencial (alfa=0.2)

Suavización

Exponencial (alfa=0.3) Menor error de pronóstico

PEMA PME PEMA PME PEMA PME PEMA PME PEMA PME

ANTIANÉMICO 0.009576 0.001554 0.008014 0.003682 0.013395 0.003953 0.012642 0.004155 0.011811 0.004328 Promedio Móvil (k=4)

LECHES Y SIMILARES 0.028803 0.010427 0.03038 0.008754 0.062734 0.005852 0.057361 0.006593 0.052766 0.007679 Promedio Móvil (k=3)

VENDAS FAJAS Y ALGODONES 0.012062 0.004004 0.013726 0.005452 0.014719 0.003787 0.014922 0.004326 0.015416 0.005077 Promedio Móvil (k=3)

HORMONAS ANTICONCEPTIVAS 0.00466 0.00184 0.004737 0.0031 0.008638 0.002669 0.0082 0.002921 0.007797 0.003239 Promedio Móvil (k=3)

ANTIHEMORROIDAL 0.177778 -0.144444 0.185185 -0.185185 0.358669 -0.270669 0.327285 -0.263285 0.295043 -0.254598 Promedio Móvil (k=3)

SUTURAS Y AGUJAS 0.008473 0.002602 0.008789 0.00233 0.010791 0.001124 0.010718 0.001437 0.010424 0.00184 Promedio Móvil (k=3)

SUEROS 0.004822 0.000646 0.005246 0.001714 0.006443 0.002116 0.006545 0.00213 0.006647 0.002109 Promedio Móvil (k=3)

SONDAS Y EQUIPOS 0.004832 0.001035 0.004412 0.001855 0.007453 0.002104 0.007336 0.00216 0.007154 0.002243 Promedio Móvil (k=3)

AINES 0.017896 0.003292 0.024075 0.004196 0.02457 0.003065 0.024418 0.003433 0.02428 0.003868 Promedio Móvil (k=3)

SOLUCIONES Y REHIDRATANTES 0.025125 0.001297 0.033368 0.003101 0.034566 0.005253 0.035407 0.00513 0.036299 0.004839 Promedio Móvil (k=3)

ANTIBIÓTICOS 0.052014 0.00723 0.058935 0.000532 0.068179 -0.008456 0.067241 -0.007103 0.066489 -0.005515 Promedio Móvil (k=4)

PRODUCTOS VARIOS 0.013402 0.001846 0.011927 -0.000111 0.016483 -0.002268 0.015929 -0.001989 0.015328 -0.001539 Promedio Móvil (k=4)

SULFONAMIDA 0.078761 0.016724 0.081452 0.015608 0.124904 0.018206 0.122362 0.018923 0.118992 0.019308 Promedio Móvil (k=3)

CEFALOSPORINA 0.008745 0.00064 0.009621 0.000125 0.011811 0.000331 0.012028 0.000305 0.012081 0.000298 Promedio Móvil (k=4)

ANESTÉSICOS 0.01572 0.00281 0.01515 0.000918 0.025244 -0.002375 0.024289 -0.001706 0.023232 -0.000966 Promedio Móvil (k=4)

ANTIÁCIDOS 0.075408 0.007485 0.07917 -0.003792 0.097296 -0.006819 0.095999 -0.006267 0.094369 -0.006168 Promedio Móvil (k=4)

ANALGÉSICO 0.005737 0.000946 0.007028 0.002504 0.006859 0.002795 0.00719 0.002886 0.007634 0.002961 Promedio Móvil (k=3)

BRONCODILATADORES 0.026332 0.000987 0.037579 -0.002206 0.040728 -0.003934 0.039584 -0.003763 0.038913 -0.003754 Promedio Móvil (k=3)

VITAMINAS 0.024139 -0.001024 0.028054 -0.00199 0.031061 -0.004342 0.031083 -0.0042 0.031533 -0.003928 Promedio Móvil (k=3)

ANTIDIARREICOS 0.01548 0.006997 0.018331 0.007848 0.024498 0.006989 0.024219 0.007712 0.024118 0.008331 Promedio Móvil (k=3)

ANTITUSIGENOS 0.102297 0.005111 0.142637 0.021384 0.167221 0.019497 0.164451 0.020878 0.161155 0.022128 Promedio Móvil (k=3)

LAXANTES 0.044467 0.013693 0.05989 0.014249 0.077907 0.012744 0.075928 0.013757 0.074789 0.014506 Promedio Móvil (k=3)

ANTIMICÓTICOS 0.033956 0.011811 0.038633 0.017619 0.065031 0.014734 0.06215 0.016005 0.059304 0.017527 Promedio Móvil (k=3)

ANSIOLÍTICOS 0.02092 0.006522 0.021804 0.009632 0.032001 0.010779 0.031794 0.011219 0.031378 0.011552 Promedio Móvil (k=3)

ANTIPARKISONIANO 0.133333 -0.133333 0.138889 -0.138889 0.221111 -0.221111 0.217771 -0.217771 0.212141 -0.212141 Promedio Móvil (k=3)

ANTIALÉRGICOS 0.025028 0.004011 0.025913 -0.001321 0.032618 -0.001565 0.032909 -0.001555 0.033095 -0.001695 Promedio Móvil (k=4)

CORTICOIDES 0.019678 -0.004665 0.026453 -0.005457 0.021698 -0.001098 0.023767 -0.002043 0.026138 -0.003462 Suavización Exponencial (alfa=0.1)

ANTIARRÍTMICOS 0.009534 0.000391 0.014628 0.000134 0.014854 0.000866 0.014659 0.000769 0.01448 0.00062 Promedio Móvil (k=3)

88

Los valores menores de error se le atribuyen al pronóstico ideal para cada tipo de línea de

medicamentos. Dado que varían las características de demanda de cada uno de los ítems que

tienen las líneas, es necesario considerar su individualidad para sustentar los resultados en

base a los cálculos realizados con mayor detalle. No obstante, los parámetros calculados por

el Modelo Wilson de Lote Económico de Compra son por cada línea de medicamentos. Por

ello, para demostrar que el comportamiento de la Demanda de cada SKU tiene una relación

proporcional con el resto de la misma línea, en el Anexo 6 se tomaron como muestra 3 grupos

para graficar su consumo en el último periodo anual.

Debido a que el Rediseño del Sistema Actual de inventarios se propone para un periodo de

un año, es necesario realizar la utilización de las comparaciones de pronóstico. Esto se debe

principalmente a que el comportamiento, a pesar de que según las Series de Tiempo es de

Tendencia Uniforme y Perpetua, es vital para obtener mejores resultados, actualizar los

cálculos cada periodo anual. Sumado a ello, se deberán tomar los datos del no solo un año,

sino de los periodos septiembre – agosto del 2014 y del 2015.

Gestión de Inventarios

La gestión de Inventarios viene dada con el cálculo de pedidos por solicitar y stock de

seguridad para las líneas de productos.

Como pautas para el correcto desarrollo de la propuesta, se establecieron los siguientes

puntos:

• Enfatizar el uso de las pautas a las líneas de productos tipo A, dado que corresponden

según el análisis ABC Multicriterio al 80% de importancia para la empresa.

• Diseñar una política de inventarios, donde se confirme un modelo de cálculo de

inventarios de manera fija para saber las unidades a solicitar.

• Controlar la distribución de los departamentos de la clínica con ayuda de documentos que

registren el historial interno de uso de medicamentos.

89

• Calcular los indicadores de gestión que permitirán evaluar el avance de la propuesta, con

el fin de que sea sostenible en el tiempo y se compare con los grandes estándares

mundiales de correcta gestión de inventarios.

Para determinar los nuevos valores referentes a las líneas de productos tipo A obtenidos en

el Análisis Multicriterio ABC, se requiere la aplicación de un modelo de gestión de

inventarios. Debido a que se identificó el comportamiento de la demanda es de Tendencia

uniforme y perpetua, el modelo de Wilson EOQ es el más conveniente, pues una restricción

principal del EOQ es que la demanda sea constante en el tiempo.

Cabe resaltar que se seguirá el modelo de lote óptimo en base a periodos fijo para cada línea

de productos, donde la unidad de los periodos de abastecimiento será en días. Esto se debe

principalmente a las siguientes razones:

• Existen días fijos en la semana para poder realizar los pedidos por parte del jefe de

logística. Es por ello que es vital continuar con los pedidos para cada periodo de tiempo

• Es indispensable tener una cantidad fija para los pedidos, dado que no hay una persona

que supervise de manera seguida el stock de los productos de cada línea.

• Saber las unidades fijas para cada línea de producto se utilizará para las negociaciones

con los proveedores, con el objetivo de establecer descuentos por cantidad y acuerdos

que permitirán disminuir los precios elevados en Farmacia.

• Los intervalos de tiempo para pedido tendrán la unidad días. Con esta restricción, se

podrán organizar los pedidos en un cronograma y ajustar las cantidades en base al lote

óptimo obtenido con el modelo

El nivel de servicio que se tomará es de 1.65, que representa un 95% del nivel de servicio al

cliente.

Como parte de la metodología, se debe tener muy en cuenta que ésta responde básicamente

a un objetivo: Determinar el lote económico para calcular cada cuánto tiempo y cuántas

unidades se deben solicitar. Este equilibrio se logra al comparar los costos asociados a la

Gestión de inventarios en la empresa: El costo de mantener las unidades físicas en el almacén

90

y el costo de realizar un pedido para la adquisición de productos necesarios para la venta en

la clínica Virgen del Rosario.

El costo de mantener inventario se centra en las siguientes variables por año:

• Se toma las ventas anuales de la empresa para poder determinar qué porcentaje representa

en salidas en la clínica

• El salario del personal que se encarga de las supervisión y organización de los

medicamentos

• Se estimó con ayuda del jefe de logística y el jefe de sistemas de la Clínica el monto

aproximado anualmente que se tiene por los servicios de software y mantenimiento

utilizados para la gestión de inventarios

• Con base al último periodo, se tomó en cuenta los productos obsoletos que no salieron a

venta por diversos motivos, como vencimiento, deterioro, pérdida, etc.

• Sumado a ello, con una tasa de interés anual de 4.4%, los beneficios que se obtendrían

como costo de oportunidad de los inventarios en Farmacia

• No existe un valor para seguros ni sistemas de seguridad que velen por el bienestar de los

productos en Almacén

La tabla 41 resume los datos obtenidos y el porcentaje que se determinó para el cálculo de

porcentaje de mantener inventario

Tabla 41:10 Costo mantener inventario

Ventas Anuales S/. 33,210.00

Costo de Mantener Inventario

Salario Farmacia S/. 4,000.00

Sistema Informático mantenimiento S/. 500.00

Productos Obsoletos S/. 200.00

Costo de Capital (4.4%) S/. 1,880.00

TOTAL S/. 6,580.00

% Mantener Inventario 20%


91

El costo de adquisición comprende factores para la compra y para la realización de un pedido.

Para determinar los valores mensuales que suman en promedio cada posible adquisición, se

tomaron en cuenta los factores siguientes:

• La cantidad de órdenes promedio que se registran para la totalidad de productos son 150

• Para el costo de orden de compra individual, se ha basado en las impresiones mensuales

• El salario del personal encargado es vital para poder ejecutarse cada pedido

• Se tiene un plan de telefonía para la persona que realiza los pedidos

• El uso de equipos y gastos indirectos asociados mensualmente a las actividades respecto

a la compra de productos y relaciones con el proveedor

La tabla 42 detalla los cálculos y montos necesarios para el costo por adquisición

Tabla 42:11 Costo de adquisición de producto

Órdenes de Compra promedio mensuales 150

Costo Pedido de Compra

Orden de Compra S/. 11.00

Salario Encargado S/. 2,500.00

Telefonía Plan mensual S/. 30.00

Utilización equipos S/. 20.00

TOTAL S/. 2,561.00

Costo de adquisición S/. 17


Así como se revisó en la primera parte del proyecto, las fórmulas para calcular el tamaño de

lote y stock de seguridad son las siguientes

Tamaño de lote:

𝑄 = √2 × 𝐴 × 𝐷

𝑖 × 𝐶

Stock de Seguridad

SS = factor × 𝜎

La tabla 43 resume la corrida de las fórmulas para cada línea de producto

92

Tabla 43: Resumen Sistema periodo fijo

LÍNEA

Dem. Anual

pronosticada

(D)

Precio

unitario

(C)

Costo por

adquisición

(A)

Porcentaje de

mantenimiento

(i)

EOQ

(Tamaño de

lote)

Cantidad

de

pedidos

(D/EOQ)

Tiempo de

revisión

Demanda diaria

Nivel de

Servicio

Desv. Est. Demanda

pronosticada

Promedio Lead Time

Stock de Seguridad

Nivel max revisión

(unidades)

ANTIANÉMICO 3347 S/.

797.15 S/. 17.00 20.00% 26.71666788 126 3 9.169863 1.65 1.447306799 3.07 2.388056 59

LECHES Y SIMILARES 1144 S/.

538.00 S/. 17.00 20.00% 19.01281118 61 6 3.1342466 1.65 1.978844338 3 3.265093 32

VENDAS FAJAS Y

ALGODO 1669

S/.

922.80 S/. 17.00 20.00% 17.53472003 96 4 4.5726027 1.65 2.213176032 2.76 3.65174 35

HORM.

ANTICONCEPTIVAS 5657

S/.

584.70 S/. 17.00 20.00% 40.55561608 140 3 15.49863 1.65 4.24938102 2.88 7.011479 99

ANTIHEMORROIDAL 20 S/.

73.50 S/. 17.00 20.00% 6.801360408 3 122 0.0547945 1.65 0.328243976 3 0.541603 8

SUTURAS Y AGUJAS 29018 S/.

81.70 S/. 17.00 20.00% 245.7237704 119 4 79.50137 1.65 20.86294865 1.41 34.42387 465

SUEROS 11787 S/.

168.90 S/. 17.00 20.00% 108.9209142 109 4 32.293151 1.65 3.906310185 1.36 6.445412 180

SONDAS Y EQUIPOS 13208 S/.

779.60 S/. 17.00 20.00% 53.66696995 247 2 36.186301 1.65 4.08361677 2.74 6.737968 179

AINES 19619 S/.

200.20 S/. 17.00 20.00% 129.0716487 153 3 53.750685 1.65 35.56758398 2.47 58.68651 353

SOL. Y

REHIDRATANTES 3126

S/.

344.20 S/. 17.00 20.00% 39.29284857 80 5 8.5643836 1.65 9.274117708 2.63 15.30229 81

ANTIBIÓTICOS 3339 S/.

859.00 S/. 17.00 20.00% 25.70609382 130 3 9.1479452 1.65 9.305499962 3 15.35407 71

PRODUCTOS VARIOS 16276 S/.

120.40 S/. 17.00 20.00% 151.595063 108 4 44.591781 1.65 10.22777987 2.33 16.87584 300

SULFONAMIDA 273 S/.

147.50 S/. 17.00 20.00% 17.73820926 16 23 0.7479452 1.65 0.968789032 3 1.598502 22

93

CEFALOSPORINA 5960 S/.

335.10 S/. 17.00 20.00% 54.9870444 109 4 16.328767 1.65 2.382464347 3.05 3.931066 120

ANESTÉSICOS 2263 S/.

89.18 S/. 17.00 20.00% 65.67997876 35 11 6.2 1.65 1.257364668 1 2.074652 77

ANTIÁCIDOS 580 S/.

317.10 S/. 17.00 20.00% 17.63357367 33 12 1.5890411 1.65 1.566094351 3 2.584056 27

ANALGÉSICO 12082 S/.

340.08 S/. 17.00 20.00% 77.71472784 156 3 33.10137 1.65 8.222239285 2.81 13.56669 206

BRONCODILATADORES 2057 S/.

652.86 S/. 17.00 20.00% 23.14363526 89 5 5.6356164 1.65 6.526493534 3 10.76871 56

VITAMINAS 1948 S/.

440.23 S/. 17.00 20.00% 27.42705135 72 6 5.3369863 1.65 3.872874675 2.91 6.390243 54

ANTIDIARREICOS 2291 S/.

127.80 S/. 17.00 20.00% 55.20413107 42 9 6.2767123 1.65 2.332611721 3 3.848809 80

ANTITUSIGENOS 89 S/.

143.50 S/. 17.00 20.00% 10.26818095 9 41 0.2438356 1.65 1.141134765 3 1.882872 13

LAXANTES 658 S/.

216.80 S/. 17.00 20.00% 22.71473992 29 13 1.8027397 1.65 3.102486241 3 5.119102 34

ANTIMICÓTICOS 1988 S/.

271.50 S/. 17.00 20.00% 35.28155628 57 7 5.4465753 1.65 4.906876917 3 8.096347 63

ANSIOLÍTICOS 2140 S/.

82.20 S/. 17.00 20.00% 66.52661689 33 12 5.8630137 1.65 3.15414857 2.67 5.204345 92

ANTIPARKISONIANO 8 S/.

35.60 S/. 17.00 20.00% 6.180796647 2 183 0.0219178 1.65 0.402015126 2 0.663325 5

ANTIALÉRGICOS 1777 S/.

359.00 S/. 17.00 20.00% 29.00821131 62 6 4.8684932 1.65 3.379626459 3 5.576384 50

CORTICOIDES 1894 S/.

179.60 S/. 17.00 20.00% 42.34101667 45 9 5.1890411 1.65 8.299677244 3 13.69447 76

ANTIARRÍTMICOS 5388 S/.

106.50 S/. 17.00 20.00% 92.73922245 59 7 14.761644 1.65 6.685516281 3 11.0311 159

94

En resumen, a continuación, en la tabla 44 se muestran los nuevos valores de stocks para

poder determinar un calendario como propuesta del modelo en base a periodo fijo

Tabla 44: Resumen modelo óptimo por período fijo

Línea

EOQ

(Tamaño de

lote)

Número de

pedidos (veces al

año)

Tiempo de

revisión (días)

Stock de

Seguridad (u)

Nivel máximo

revisión (u)

Antianémico 27 126 3 2 59

Leches y similares 19 61 6 3 32

Vendas fajas y algodones 18 96 4 4 35

Hormonas anticonceptivas 41 140 3 7 99

Antihemorroidal 7 3 122 1 8

Suturas y agujas 246 119 4 34 465

Sueros 109 109 4 6 180

Sondas y equipos 54 247 2 7 179

Aines 129 153 3 59 353

Sol y rehidratantes 39 80 5 15 81

Antibióticos 26 130 3 15 71

Productos varios 152 108 4 17 300

Sulfonamida 18 16 23 2 22

Cefalosporina 55 109 4 4 120

Anestésicos 66 35 11 2 77

Antiácidos 18 33 12 3 27

Analgésico 78 156 3 14 206

Broncodilatadores 23 89 5 11 56

Vitaminas 27 72 6 6 54

Antidiarreicos 55 42 9 4 80

Antitusigenos 10 9 41 2 13

Laxantes 23 29 13 5 34

Antimicóticos 35 57 7 8 63

Ansiolíticos 67 33 12 5 92

Antiparkisoniano 6 2 183 1 5

Antialérgicos 29 62 6 6 50

Corticoides 42 45 9 14 76

Antiarrítmicos 93 59 7 11 159


La responsabilidad de la ejecución del plan recae en el jefe de Almacén, quien, a partir de los

nuevos valores obtenidos, realizará la gestión de las líneas correspondientes para la compra

y recepción de medicamentos.

95

Evaluación y fidelización de proveedores

El proceso para evaluar a los proveedores sirve para determinar de manera correcta y

completa a la mejor opción para negociar y fidelizarse. No se basará en una clasificación

netamente de precios, sino se tomarán distintos puntos que influencian en el rendimiento de

las compras efectivas en la Clínica.

Es indispensable solicitar información sobre los productos que cada proveedor tiene, como

primer paso a la evaluación por el rubro o línea correspondiente.

Para determinar los rangos e ítems de la selección de proveedores, se parten de las premisas

expuestas por los criterios de evaluación:

• Criterios de precios y condiciones: Nivel de precios, créditos con proveedores, aceptación

de costos por transporte, posibilidad de negocios recíprocos

• Criterios de calidad de productos: Calidad técnica, garantías

• Criterios de tiempo: Plazos de entrega, Cumplimiento de entrega, periodicidad de

entregas, notificaciones por demo o suspensión de pedidos

• Criterios de servicio: asesoría, disposición de cooperación, elaboración de reclamos,

variedad de productos, capacitación de proveedores

• Criterios sobre Medio Ambiente: políticas de medio ambiente, transporte, empaque

• Criterios de ubicación: retiro de la ubicación del proveedor, conexiones de transporte,

Fuentes de compra de proveedor

• Criterios relativos a la empresa: investigación y desarrollo, capacidades productivas y

financieras, participación en análisis de alores, almacenaje y control de calidad,

flexibilidad

Para la ponderación de los criterios especificados, se elaboró el siguiente cuadro que será

evaluado por el Jefe de Logística, quien en conjunto con los técnicos de farmacia

determinarán la clasificación de cado uno y escogerán a los de mejor rendimiento

96

Tabla 45: Evaluación de proveedores – Matriz ponderada

Criterios GRUPO ABSOLUTO RELATIVO

1. Criterios Niveles de Precios

1.1 Nivel de precios 0.2

1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 25 5,0

1.3. Créditos de proveedores 20 4,0

1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 20 4,0

1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 15 3,0

Suma 100

2. Criterios de calidad de materiales 0,25

2.1. Calidad técnica 40 10,0

2.2. Normas 20 5,0

2.3. Garantías de calidad 40 10,0

Suma 100

3. Criterios de tiempo 0,20

3.1. Plazos de entrega 20 4,0

3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de

plazos) 30 6,0

3.3. Disposición de entregas 20 4,0

3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 30 6,0

Suma 100

4. Criterios de servicio 0,10

4.1. Asesoría 25 2,5

4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 30 3,0

4.3. Elaboración de reclamos 20 2,0

4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 10 1,0

4.5. Gama de productos 15 1,5

Suma 100

5. Criterios sobre el Medio Ambiente 0,15

5.1. Política de medio ambiente del proveedor 30 4,5

5.2. Transporte 10 1,5

5.3. Empaque 40 6,0

5.4. Desechos 20 3,0

Suma 100

6. Criterios de ubicación 0,05

6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 20 1,0

6.2. Conexiones de transporte 20 1,0

6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 40 2,0

6.4. Fuentes de compra del proveedor 20 1,0

Suma 100

7. Criterios relativos a la empresa 0,05

7.1. Investigación y Desarrollo 10 0,5

7.2. Capacidades 20 1,0

7.3. Participación en análisis de valores 20 1,0

7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 20 1,0

7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 30 1,5

Suma 100

97

El cuadro se evalúa para los proveedores por línea de producto y se debe tener en cuenta las

consideraciones adjuntas:

• Los resultados de la evaluación no deben ser comentada a los proveedores, para evitar

cualquier tipo de posición adversa a la clínica.

• Resaltar que se deben desarrollar estas evaluaciones cada 12 meses, tomando en cuenta

los historiales de pedidos y mejoramientos que el proveedor pueda ir implementando a lo

largo del tiempo.

• Mantener a los dos primeros proveedores para la gestión. De tal forma que cuando uno

falla, el otro esté disponible para cumplir los requerimientos por periodo.

• Así como existe una renovación de manera anual de la evaluación de proveedores, se

debe solicitar los documentos adjuntos para un conocimiento total del mismo:

- Fotocopia cédula representante legal

- Registro de permiso de distribución

- Permiso de manejo de medicamento

- Portafolio de productos

- Base de datos de precio de producto

Los requisitos deben ser comunicados a la Clínica si dentro del tiempo anual son modificados

o actualizados a la Gerencia General.

El Desarrollo de la Herramienta descrita se detalla en el Procedimiento “Evaluación de

Proveedores” en el Anexo 8.2 del Proyecto.

Desarrollo del Plan de Compras

Debido a que se han tomado las 46 líneas de productos para el análisis del lote óptimo del

tipo A según el Análisis Multicriterio ABC, la gestión de cada producto se basará de manera

proporcional de acuerdo con la demanda anual que cada ítem tiene.

98

Tabla 46: Ejemplo de niveles máximos para cada producto en línea

Cod Artículo de línea Soluciones

rehidratantes Ventas 2014-2015

Cantidad por

pedido cada 5

días

39

182 Agua destilada 1872 60.12% 24

200 Solucion polielectrolitica 488 15.67% 7

360 Agua destilada x 10 ml amp 424 13.62% 6

294 Bicarbonato de sodio 8.4 % amp x 20 ml 72 2.31% 1

215 Electroral nf sabor fresa 54 1.73% 1

486 Alcohol 96% x 120ml 40 1.28% 1

747 Electroral nf anis 40 1.28% 1

727 Frutiflex sabores surtidos x lt 30 0.96% 1

487 Alcohol 70° x 120ml 24 0.77% 1

218 Electroral pediatrico fresa x lt 24 0.77% 1

477 Agua oxigenada x 120 ml 10 0.32% 1

373 Gluconato de calcio 10 0.32% 1

695 Iopamidol 300 mg 10 0.32% 1

478 Agua de azahar 4 0.13% 1

216 Electroral pediatrico sabor anis 4 0.13% 1

217 Electroral pediatrico sabor uva 2 0.06% 1

193 Bicarbonato de sodio 2 0.06% 1

531 Endovit 5% lt 2 0.06% 1

67 Sulfato de magnesio 20% 2 0.06% 1


De esta manera, se propone distribuir las compras de todos los productos pertenecientes a las

líneas evaluadas de tipo A. La Figura 23 explica a través de un Diagrama de Flujo el proceso

correspondiente a la metodología de Lote Óptimo de Compra.

La Política de Inventarios definida consiste en revisar de acuerdo a la cantidad de días que

cada Familia de Medicamentos se ha calculado para poder lanzar el nuevo pedido.

El procedimiento para completar las actividades correspondientes al Pedido de Compra se

muestran en el Anexo 8.1.

Finalmente, el Cronograma por Familia donde se muestran los días por el primes mes a

revisar, se especifican en la Tabla.

99

Figura 23:5 Diagrama de Flujo – Lote Óptimo de pedido por periodo fijo

Revisión Periódica

Cálculo de costo de emitir orden de

compra

Cálculo de costo de mantener

inventario en almacén

Determinar el tiempo de entrega

de pedido

Definir el Nivel de Servicio

La data a utilizar es con los pronósticos

de la demanda

A

A

Calcular T: el intervalo de

revisiones de cada línea de productos

Determinar el Stock de seguridad

Definir el nivel máximo de

existencias a tener en almacén por

línea de producto

Resumir el proceso con la política de

inventario por línea tipo A

Pol. Inv: Revisar el inventario cada T y pedir una cantidad igual a la determinada en el

lote óptimo de pedido

B

B

¿Política de inventarios

satisface demanda?

Se continúa pedidos hasta terminar el

año de pronósticos calculado

Reajuste de pronósticos con

mayor data (2 años)No

Fin

Sí


100

Tabla 47: Ficha Técnica Cronograma de Revisión Plan de Compras

Ficha Técnica

CRONOGRAMA DE REVISIÓN - PLAN DE COMPRAS POR FAMILIA DE PRODUCTOS

Encargado: Jefe Logística

Frecuencia

Revisión:

Según Familia

productos

N Familia FEB-16 MAR-16 ABR-16

1

Antianémi-

co 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28

2

Leches y

similares 01 07 13 19 25 02 08 14 20 26 01 07 13 19 25

3

Vendas fajas

y algodones 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29

4

Hormonas

anticoncep-

tivas 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28

5

Antihemorro

idal 01

6

Suturas y

agujas 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29

7 Sueros 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29

8

Sondas y

equipos 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29

9 Aines 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28

10

Soluciones y

rehidratantes 01 06 11 16 21 26 02 07 12 17 22 27 01 06 11 16 21 26

11 Antibióticos 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28

12

Productos

varios 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29

13 Sulfonamida 01 24 18 10

101

14

Cefalospori-

na 01 05 09 13 17 21 25 29 04 08 12 16 20 24 28 01 05 09 13 17 21 25 29

15 Anestésicos 01 12 23 05 16 27 07 18 29

16 Antiácidos 01 13 25 08 20 01 13 25

17 Analgésico 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28

18

Broncodila-

tadores 01 06 11 16 21 26 02 07 12 17 22 27 01 06 11 16 21 26

19 Vitaminas 01 07 13 19 25 02 08 14 20 26 01 07 13 19 25

20

Antidiarrei-

cos 01 10 19 28 08 17 26 04 13 22

21

Antitusige-

nos 01 13 23

22 Laxantes 01 14 27 11 24 06 19

23

Antimicóti-

cos 01 08 15 22 29 07 14 21 28 04 11 18 25

24 Ansiolíticos 01 13 25 08 20 01 13 25

25

Antiparki-

soniano 01

26

Antialérgi-

cos 01 07 13 19 25 02 08 14 20 26 01 07 13 19 25

27 Corticoides 01 10 19 28 08 17 26 04 13 22

28

Antiarrítmi-

cos 01 08 15 22 29 07 14 21 28 04 11 18 25


102

Actualización de Stocks por área

Diseño de la Actualización de stocks por área

Durante el horario no fiscalizado en la empresa se dan los retiros de medicamentos en

almacén por parte de los usuarios de las áreas internas de la Clínica. Se determinó que la

rotación de materiales entre las 12:00am y 6:00am, donde no se tiene un personal que

directamente se dedique a custodiar el Almacén, ocasionaba en un 50% una de las Causas

Raíz del Problema, el cual era la imprecisión entre lo que se tiene registrado en el Sistema

Kárdex con la cantidad física existente en Farmacia; en otras palabras, Bajo porcentaje ERI.

La metodología para evitar el consumo desde el almacén principal es actualizando los stocks

por área que se han determinado para cada departamento interno de la Organización:

• Enfermería

• Obstetricia

• Sala de Operaciones

• Emergencia

• Nursery

Se registraron 42 materiales en el periodo del año en estudio que se retiraron durante el

horario no fiscalizado. Por ende, la propuesta se basa en calcular los niveles de consumo para

establecer cuál son los puntos de reposición por área.

El primer paso fue determinar el promedio mensual de consumo de los materiales que no

están en lista por área. Sumado a ello, como parte del proceso para mantener el inventario se

determinó que las reposiciones se darían cada quince días. El desarrollo de la implementación

se detalla en el procedimiento Anexo 8.5 “Reposición materiales por área”.

Los datos para cada departamento están resumidos en la Tabla 47.

103

Tabla 48: Consumo anual de medicamentos por área fuera del stock establecido

ENFERMERÍA

N DESCRIPCIÓN MATERIAL LEAD

TIME

Se

p

Oc

t

No

v

Di

c

En

e

Fe

b

Ma

r

Ab

r

Ma

y

Ju

n

Ju

l

Ag

o

Prom

Mensua

l

Prom x

Lead

Time

MIN MAX

1 PAÑAL TENA SLIP ( L ) 15 3 0 2 4 3 0 4 0 0 1 0 10 2.3 2 2 4

2 AERO OM 80 MG. 15 5 5 6 10 4 5 3 1 2 3 4 5 4.4 3 3 6

3 CYTOTEC 15 0 2 0 4 0 5 1 0 0 3 4 1 1.7 1 1 2

4 DEFLAMAT 100 MG CAP 15 7 2 5 1 3 8 4 5 3 3 2 5 4.0 2 2 4

5 CIPROFLOXACINO 500MG TAB 15 0 1 3 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0.6 1 1 2

6 MARVELON 15 0 0 2 0 0 3 2 0 1 0 1 0 0.8 1 1 2

7 GRAVOL 50 MG TAB 15 2 4 0 1 4 0 3 1 2 0 0 3 1.7 1 1 2

OBSTETRICIA

1 PAÑAL TENA SLIP ( L ) 15 5 6 3 5 5 5 6 6 5 4 2 3 4.6 3 3 6

2 SIMILAC ADVANCE 1 15 1 2 0 2 0 1 0 2 0 1 0 0 0.8 1 1 2

3

BENCILPENICILINA

BENZATINICA 15 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0.3 1 1 2

4 KETOPAN IV. (KETOPROFENO) 15 0 3 1 0 4 1 2 0 4 0 0 0 1.3 1 1 2

5 AERO-OM 40 MG MASTICABLE 15 7 6 8 4 10 11 3 8 10 8 4 5 7.0 4 4 8

6 NOLECTIN 15 1 0 0 3 0 0 2 3 0 3 0 3 1.3 1 1 2

7 LACTULOSA 15 0 1 0 1 4 0 1 0 0 1 0 0 0.7 1 1 2

8 DEFLAMAT 50 MG CAP 15 3 3 3 4 0 3 0 0 3 0 7 0 2.2 2 2 4

9 FAMIDAL 15 3 1 2 3 5 0 5 0 4 3 2 0 2.3 2 2 4

10 ORFENADRINA 60 MG AMP 15 0 2 0 3 0 0 0 0 2 1 2 0 0.8 1 1 2

NURSERY

1 VIDA MAX 15 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 1 1 2

2 BIBERON TUINIS X 5 ONZ 15 0 2 0 1 0 0 2 0 0 1 1 1 0.7 1 1 2

3 MALTOFER TAB. 15 3 2 5 0 4 0 1 0 2 1 0 0 1.5 1 1 2

4 NEUROBION 5000 15 1 2 3 3 0 3 2 0 0 1 0 1 1.3 1 1 2

104

SALA DE OPERACIONES

N DESCRIPCIÓN MATERIAL LEAD

TIME

Se

p

Oc

t

No

v

Di

c

En

e

Fe

b

Ma

r

Ab

r

Ma

y

Ju

n

Ju

l

Ag

o

Prom

Mensua

l

Prom x

LeadTim

e

MIN MAX

1

LIDOCOM CON EPINEFRINA SIN

PRESERVANTE 15 1 3 3 5 4 3 4 2 7 3 3 3 3.4 2 2 4

2 EQUIPO VOLUTROL 15 2 1 1 2 3 6 2 6 5 6 5 3 3.5 2 2 4

3 ETILEFRINA AMP. 15 0 0 2 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0.6 1 1 2

4 BOLSA COLECT. ORINA ADULT 15 1 2 0 2 5 0 4 3 0 2 1 1 1.8 1 1 2

5 CAPTOPRIL 15 5 6 7 6 7 7 10 6 2 3 10 11 6.7 4 4 8

6 TERMOMETRO RECTAL 15 5 3 4 4 2 0 1 3 4 0 3 1 2.5 2 2 4

7

CLINDAMICINA 600MG/4ML

AMP 15 0 2 1 2 0 0 2 0 0 0 0 1 0.7 1 1 2

8

PROTECTOR LACTANTE

JHONSON X 24 CJA 15 0 3 3 0 2 0 1 3 0 2 0 2 1.3 1 1 2

9 ACIDO FOLICO 15 0 1 2 0 2 0 2 3 3 2 1 0 1.3 1 1 2

EMERGENCIA

1 CINTA INDICADORA GAS 1251 15 2 5 6 0 13 0 2 3 2 4 7 7 4.3 3 3 6

2 EQUIPO SOLUSET 15 0 0 1 0 0 3 0 2 0 0 0 0 0.5 1 1 2

3 ENSUFER AMP 15 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0.2 1 1 2

4 SUPRADYN PRONATAL X CAJA 15 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0.3 1 1 2

5 LIDOCOM 2% SIMPLE 15 4 2 0 0 3 0 3 0 3 0 2 2 1.6 1 1 2

6 FARMADOL CAP 15 4 5 6 6 5 3 1 2 1 1 2 3 3.3 2 2 4

7 AZITROMICINA 500MG TAB 15 3 1 5 3 1 5 3 3 2 4 5 2 3.1 2 2 4

8 BISTURI N° 22 15 4 4 1 3 4 1 0 2 0 1 0 1 1.8 1 1 2

9 PYRIDIUM 15 6 2 1 2 0 1 1 3 1 0 0 2 1.6 1 1 2

10 CLARITROMICINA 500 MG TAB 15 0 0 1 1 0 1 2 3 1 1 2 0 1.0 1 1 2

11

ESCOPOLAMINA N-BROMURO

AMP HIOSCINA 15 0 0 1 0 3 0 3 0 0 1 0 0 0.7 1 1 2

12 CIPROFILM 15 3 0 2 0 0 4 0 0 2 0 2 1 1.2 1 1 2

105

El segundo paso toma como dato al Consumo promedio mensual y el Lead Time de

reposición. Se determinan los Puntos de Pedido y Stock máximo al multiplicar ambos datos

tomando como la Unidad en días, eso quiere decir que previamente, el Consumo promedio

se divide entre 30, dado que actualmente lo tenemos en meses. En síntesis, los datos que se

obtienen quedarían como la fórmula siguiente:

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜(𝑢𝑛𝑑

𝑚𝑒𝑠) ×

1(𝑚𝑒𝑠)

30(𝑑í𝑎𝑠) × 𝐿𝑒𝑎𝑑 𝑇𝑖𝑚𝑒(𝑑í𝑎𝑠)

𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑀á𝑥𝑖𝑚𝑜 = 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 × 2

El resultado obtenido por material brinda la cobertura por 15 días para que se consuman

directamente desde cada área de la Clínica los pacientes que se encuentran atendiéndose.

Medidas de Control

Todo movimiento de consumo de los medicamentos que se realizan en las áreas respectivas

para utilización en los clientes se da a través del ERP implementado.

Involucrar los nuevos medicamentos en los stocks que cada área maneja busca disminuir el

retiro de materiales durante el horario no fiscalizado. No obstante, se darán casos de retirar

algún otro medicamento de almacén en madrugada. Para ello, interviene el usuario de

Recepción quien puntualmente brindará el acceso para entregar lo que se requiere. El

procedimiento se detalla en el Anexo 8.4 “Retiro de Material en Horario no Fiscalizado”.

Desarrollo de la Actualización de Stocks por área

El proceso de reposición de los niveles de stock para los medicamentos nuevos es realizado

por el encargado de cada departamento de la Clínica. Cada área designa dos personas que

van a realizar la solicitud de abastecimiento cada quince días.

Las diez personas designadas participan junto al Técnico en Farmacia, Jefe de Logística y

Asistente de Farmacia, quien se encargará de gran parte de las actividades propuestas para

las implementaciones del proyecto. El programa va de la mano con la utilización al 100% del

Sistema Informático SISTEMATIC, el cual muestra los niveles de stock en tiempo real y

garantiza la efectividad de las reposiciones calculadas por los consumos obtenidos durante el

Horario No fiscalizado.

106

Por último, para los casos cuando aún surja la necesidad de retirar materiales del Almacén

Principal durante el Horario No fiscalizado, se diseñó el procedimiento Retiro de material

durante Horario No Fiscalizado, detallado en el Anexo 8.3.

El Cronograma de implementación se muestra en la Tabla 49.

107

Tabla 49: Cronograma de Actualización de Niveles de Stock

N° Actividad de la

Implementación

2017 2018

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Desarrollo de la Actividad

1 Capacitación al

Personal 01 al

07

Se explica el procedimiento

para solicitar el abastecimiento

cada 15 días. La verificación

del stock físico de los

materiales y la entrega del

stock dependiendo los

parámetros establecidos.

2 Simulación de

Implementación 15

Se realiza la prueba de la

solicitud de materiales en la

primera quincena. Todo el

personal designado verifica el

abastecimiento de cada área.

3 Abastecimiento

del Material 01 16 01 15 01 16 01 15 01 16 01 15

El encargado por área ejecuta

el procedimiento "Reposición

materiales por área"

4

Actualización

Semestral de

Consumos

19 al

23

Jefe de Logística realiza la

actualización de los niveles de

stock en base al consumo del

nuevo semestre. Se incluyen

aquellos materiales que se

consumieron durante el horario

no fiscalizado.

5 Abastecimiento

del Material 01 16 01 15 01 16 01 16 01 14

El encargado por área ejecuta

el procedimiento "Reposición

materiales por área"


108

Modificación del Proceso de Registro de medicamentos (En línea)

Diseño del Proceso de Registro de medicamentos

La Solicitud y Registro de Compras se da de manera desfasada en el Sistema Actual. La

propuesta actual es establecer el proceso para que la contabilización del Stock que llega a

Farmacia sea en línea.

El Proceso de Registro de Compras tiene como variante la utilización del Sistema Informático

Kárdex. Dado que en la empresa el único que tiene acceso a los movimientos principales

(ingreso, traslado, devoluciones, entre otros) es el Jefe de Logística, se decidió brindar a un

personal Asistente de Farmacia que exclusivamente realice los movimientos para mantener

el stock actualizado en Farmacia y demás área internas.

Capacitación Sistema Kárdex SISTEMATIC

El Asistente y el Técnico especialista de junto con el Jefe de Logística son quienes recibirán

la capacitación del Programa informático. Los roles básicamente se distribuyen así:

Jefe de Logística• Maestra de Materiales

• Listado y Reportes Gerenciales

• Usuarios Claves

• Herramientas y Configuración del Sistema

Asistente de Farmacia• Generación de Movimientos de Almacén

Técnico Especialista Farmacia• Generación de Movimientos de Almacén

• Maestra de Materiales

Cliente Interno Asignado• Generación movimientos Almacén

109

Figura 24: Interfaz emisión de Compras Sistematic

Fuente: Sitio Web - Sistematic

El Cronograma de Capacitación se describe en la Figura 25, donde se muestran los temas

propuestos para todos los integrantes. La diferenciación de Roles varía en los accesos que

cada usuario tiene y el perfil asignado por las labores jerárquicas en la logística de materiales.

La capacitación es realizada por el programador que provee el Sistema Informático.

Algunas premisas para el cronograma propuesto:

• La Capacitación dura 2 horas, durante 2 semanas: Desde el lunes 08 de febrero al sábado

20 de febrero.

• La capacitación la reciben todos los usuarios involucrados en el Registro del Sistema.

• El segundo Bloque solo lo reciben El Jefe de Logística, Asistente y Técnico especialista

de Farmacia

110

Figura 25: Diagrama de Gantt – Capacitación Sistematic

Id. Nombre de tarea Comienzo Fin Duración

7 feb 2016 14 feb 2016

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 5d12/02/201608/02/2016Parte I - Introducción ERP

2 2d09/02/201608/02/2016Codificación de Productos

3 1d10/02/201610/02/2016Compras – Ingreso Almacén

4 1d11/02/201611/02/2016Ventas - Facturación

5 1d12/02/201612/02/2016Configuración y Documentos de

Impresión

6 1d13/02/201613/02/2016Evaluación 1

8 3d17/02/201615/02/2016Listado y Reportes Gestión

9 1d16/02/201616/02/2016Usuarios / Configuración del

Sistema

10 3d19/02/201617/02/2016Herramientas del Kárdex

11 1d18/02/201618/02/2016Copias de Seguridad

12 1d19/02/201619/02/2016Importación de Datos

13 1d20/02/201620/02/2016Evaluación2

7 5d19/02/201615/02/2016Parte II - Gestión ERP


111

Desarrollo del Proceso de Registro de medicamentos

El procedimiento para la recepción de los materiales y el correcto registro de entrada se

detalla en el procedimiento Registro de Ingreso de Compra.

Conteo Cíclico Continuo por criterio ABC

Diseño del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico

El Programa de Conteo Cíclico tomará el Análisis ABC por producto. Se debe definir la

frecuencia que recibirá cada tipo de producto por su valor. La tabla 50 especifica lo

mencionado.

Tabla 50:12 Frecuencia de Conteo de Producto

Costo de Clase Ítems Valoración del Inventario Frecuencia

A 45% 80% 8 veces al año

B 29% 15% 3 veces al año

C 26% 5% 1 veces al año


Para la ejecución del cronograma de conteos se necesita calcular el número de contadores

que se requerirán. Con el fin de determinar los conteos promedios que podría realizar esta

persona diariamente, se realizó una muestra en 5 días de una persona realizando el conteo en

4 horas. Los resultados se muestran en la Tabla 51.

Tabla 51: Muestra Conteos por día

Número Día Muestra de conteos por producto

1 26/10/2015 13

2 27/10/2015 11

3 28/10/2015 13

4 29/10/2015 14

5 30/10/2015 15

Promedio 13


112

Para una media jornada de trabajo que comprende 4 horas, en base a la muestra se pueden

realizar el conteo de 13 productos por persona. En la tabla 52 se describen la cantidad de

conteos necesarios. Como dato total de días laborables, se toman 5 días en la semana por 52

semanas en el año:

5 𝑑í𝑎𝑠

𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎× 52

𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠

𝑎ñ𝑜= 260

𝑑í𝑎𝑠

𝑎ñ𝑜

Tabla 52:13 Cálculo de Días conteo

% # ítems Frecuencia

anual Conteos al año

Conteo por

día

A 45.00% 309 8 2472 9.51

B 29.00% 192 3 576 2.22

C 26.00% 178 1 178 0.68

TOTAL 100.00% 679 3226 12.4

Redondeo

superior 13 por día


Debido a que la cantidad de conteos necesarios para los productos tipo A, B y C son de 10,

2 y 1 respectivamente, se necesita una persona para realizar el conteo. En este caso, la persona

encargada es el Asistente Técnico en Farmacia.

En síntesis, el Programa de Control por Conteo Cíclico es aplicado con la participación de

un nuevo empleado o contador dedicado a esta tarea durante su jornada laboral.

Desarrollo del Programa de Inventarios por Conteo Cíclico

El objetivo de la presente metodología es poder incrementar el porcentaje de ERI. Por ello,

es necesario delegar las funciones necesarias para la propuesta de Conteo Cíclico ABC.

Los encargados referentes a la ejecución son el Jefe de Logística, el Técnico del departamento

de Farmacia y el Asistente de Farmacia, quien es encargado del conteo diario.

• El Jefe de Logística se encargará de la aprobación de los resultados del conteo diario.

Sumado a ello, determinará aleatoriamente qué medicamentos se debe realizar el conteo.

• El Técnico en Farmacia es la persona que supervisará el avance del conteo del operario

encargado. Fiscalizará cualquier duda que surja en el momento de la acción.

113

• Asistente Farmacia se dedicará al conteo de las unidades físicas y el Cronograma

detallado en el Anexo 7.

La capacitación del personal que se incorpora y del técnico en farmacia es fundamental para

desarrollar el Programa de la mejor forma. Las charlas se centrarán en puntos clave acerca

de la importancia de un ERI por encima del 95% y del control que se debe tener de los

insumos médicos.

El Asistente Farmacia o ‘contador’ es el principal responsable del Plan de Conteo Cíclico. El

detalla del Proceso se resume en el Procedimiento Conteo Cíclico, puesto como Anexo 8.7.

Los temas propuestos para las exposiciones al personal encargado se resumen en la tabla 53

Tabla 53: Temas propuestos capacitación Conteo Cíclico Total ABC

Temas

propuestos Detalles y objetivos

Detalle de

medicamento

El objetivo de este tema es que se haga una explicación de todos los tipos de

ítems y líneas de productos se manejan en Farmacia. Las características y

cuidados independientes que recibe cada uno

Sistemas de

información

Para poder brindar la información que realmente se necesita en la evaluación

periódica de los resultados del conteo, se deben explicar las funciones de los

softwares informáticos en el área de Almacén Farmacia.

Buenas

prácticas de

inventarios

Partir de las filosofías Lean para poder concientizar a los encargados lo

valioso que es manejar un control exacto de lo que se mueve en la empresa

para los clientes tanto internos como expertos.


Para finalizar, se detallan los horarios donde la persona encargada se dedicará a la ejecución

del programa de Conteo Cíclico Total ABC.

Conteo cíclico total ABC Horario por día L M M J V

Dependiendo de la

frecuencia del producto, se

designará el conteo por día.

10:00am 2:00pm X X X X X

114

Indicadores de Gestión

Diseño de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito

Los Indicadores de Gestión para controlar, medir y mejorar los nuevos procesos en la

empresa propuestos en el proyecto se plantean a partir de la metodología Modelo de Éxito.

La herramienta de Modelo de éxito toma al Problema General como punto de partida para

disgregar los distintos motivos, como un Árbol de Causa Raíz. Luego de identificar cada una

de los problemas específicos, se propone un indicador que permita controlar cada premisa y

se procede con el desarrollo de los mismos.

En la figura 26 se muestran el Árbol de Problemas utilizado en le herramienta descrita:

Figura 26: Modelo de Éxito - Indicadores

Los indicadores que se proponen para cada área responden a la gestión de los problemas que

originan la Falta de Atención efectiva de los pedidos por medicamentos, ya sea por clientes

internos o externos en la Farmacia – Almacén de la Clínica.

REGISTRO NO

EFICAZ

ERI POR DEBAJO

DEL 95%

NO

DISPONIBILIDAD

DE STOCK

Indicador 5: %

Regularizaciones de

Movimientos en el

Sistema

Indicador 3: ERI

Indicador 2: %

Medicamentos no

disponibles

NO ATENCIÓN DE

PEDIDOS EN

FARMACIA

Indicador 1: %

Atención de

Pedidos

COMPRA NO EFICAZSTOCK OUT

MEDICAMENTOSPRECIOS ELEVADOS

Indicador 6: %

Órdenes de Compra

atendidas en fecha

Indicador 4: Nivel

Stock Out

Materiales A

Problema Nivel 4 Problema Nivel 3 Problema Nivel 2 Problema Nivel 1

115

Desarrollo de indicadores: Metodología Modelo de Éxito

En la Tabla 54, se resumen los Indicadores propuestos para la medición de procesos

incorporados en la Empresa.

Tabla 54: Resumen de Indicadores de Gestión

N° Problema Nivel Indicador Objetivo

1 No atención de Pedidos en

Farmacia 1

Porcentaje de Atención de

Pedidos

Establecer la tasa porcentual de

pedidos que se atienden

correctamente

2 No disponibilidad de Stock 2

Porcentaje de

Medicamentos No

disponibles


los medicamentos que no se

encuentran totalmente

disponibles cuando se tiene

una solicitud de Venta o

Traslado

3 ERI por debajo del 95% 3 Exactitud de Registro de

Inventarios

Calcular el porcentaje de

exactitud de registro de

inventarios diariamente

4 Stock Out de

Medicamentos 3

Nivel de Stock Out

Materiales Clase A


días en que el material no tiene

stock en almacén (Material

Clase A)

5 Registro de kárdex No

eficaz 4

Regularizaciones de

Movimientos en el Sistema


Regularización de

Movimientos en el Sistema

6 Compra No eficaz 4 Órdenes de Compra

atendidas en fecha


Órdenes de Compra que

ingresaron en la fecha indicada


Los valores objetivos que para cada indicador se especifican en la Tabla 55. El Tablero de

Control ayuda al seguimiento y verificación de los indicadores de gestión.

116

Tabla 55: Tablero de Control Indicadores de Gestión

N° Indicador Frecuencia Cálculo

Peligro Precaución Meta

Resultado

Previo

Resultado

Actual Lejos del

Objetivo

Con

tendencia al

objetivo

Cumpliendo

el objetivo

1

Porcentaje de

Atención de

Pedidos

Semanal 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 85% 90% 95%

2

Porcentaje de

Medicamentos

No disponibles

Semanal 𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 85% 90% 95%

3

Exactitud de

Registro de

Inventarios

Semanal 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑆𝐾𝑈′𝑠𝑐𝑜𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑓í𝑠𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑠 𝑘á𝑟𝑑𝑒𝑥

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑆𝐾𝑈𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 60% 80% 95%

4

Nivel de Stock

Out Materiales

Clase A

Mensual 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 sin 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 10% 5% 0%

5

Regularizaciones

de Movimientos

en el Sistema

Semanal 𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙í𝑛𝑒𝑎

𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 15% 10% 1%

6

Órdenes de

Compra atendidas

en fecha

Mensual 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 70% 80% 90%


117

El Tablero de Indicadores de Gestión tiene 3 calificaciones de status, dependiendo cómo se

van dando los resultados en la frecuencia determinada de medición. La Tabla 56 explica cada

status, tanto su significado como la forma en que se llena en el Cuadro.

Tabla 56: Tablero de Control Indicadores de Gestión


Lejos del Objetivo Con tendencia al objetivo Cumpliendo el objetivo

Significado

El valor del periodo

se encuentra muy

distante de la Meta

planteada

El valor del periodo en

estudio está más cerca a la

menta que el Valor del

periodo anterior

La meta ha sido alcanzada

o superada en el periodo

de estudio


Las fichas técnicas de los indicadores se encuentran en el Anexo 9 del Proyecto, donde se

específica los detalles para la implementación y correcta medición de las propuestas.

Evaluación de Indicadores: Metodología Modelo de Éxito

Para asegurar la correcta medición de cada indicador, se decidió evaluar cada uno con las

herramientas SMART, enfocada en calificar la calidad de los objetivos específicos y

CREMA, que se centra en la calidad del indicador.

La evaluación para SMART consiste en fijar una calificación del 1 al 5, donde 1 significa

menos preciso y 5 más preciso. Por otro lado, para CREMA se califica de 1 hacia 3, según

ciertas preguntas por cada aspecto. Posterior a ello, aquellas que no alcancen los valores

requeridos, se procede o a modificar el indicador o en su peor caso, anular y tomar otro nuevo

para la medir las propuestas del Sistema de gestión.

En la Tabla 57 se detallan las evaluaciones de SMART y en la Tabla 58 las de la herramienta

CREMA.

118

Tabla 57: Evaluación SMART

N° Objetivo

Specific (Específico) ¿Responde

efectivamente a…

Meausurable

(Medible)

Attainable

(Alcanzable) Relevant (Relevante)

Time-bound

(Tiempo límite)

Qué

queremos

lograr?

Quiénes

son los

involucr

ados?

Dónde se

mide?

Prome

dio

¿Es

cuantificable

?

¿Qué tan

posible de

lograr es?

¿Está

definido

el para

qué?

¿Es

importante

para la

empresa?

¿Se adapta a

la realidad

en la que

estamos?

Prome

dio

¿Está

delimitados los

tiempos?

1

Establecer la tasa

porcentual de pedidos

que se atienden

correctamente

5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 2

2

Establecer la tasa

porcentual de los

medicamentos que no se

encuentran totalmente

disponibles cuando se

tiene una solicitud de

Venta o Traslado

5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 4

3

Calcular el porcentaje de

exactitud de registro de

inventarios diariamente

5 1 3.0 2 5 2 5 5 4 5

4

Establecer la tasa

porcentual de días en que

el material no tiene stock

en almacén (Material

Clase A)

5 2 5 4.0 2 5 2 5 5 4 4

5

Establecer la tasa

porcentual de

Regularización de

Movimientos en el

Sistema

5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 4

6

Establecer la tasa

porcentual de Órdenes de

Compra que ingresaron

en la fecha indicada

5 2 4 3.7 2 4 2 5 5 4 4


119

Tabla 58: Evaluación CREMA

N° Indicador Cálculo

Claro Relevante Económico Medible Adecuado

¿Es el indicador...

Preciso en su

definición y

medición de

desempeño?

Apropiado

para

garantizar una

medición

objetiva?

Capaz de emplear

el medio más

práctico de

obtención de

datos?

Con medios y

fuentes de

verificación

disponible?

Suficiente

para estimar el

desempeño?

1

Porcentaje de

Atención de

Pedidos

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 3 3 2 3 2

2

Porcentaje de

Medicamentos

No disponibles

𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 1 3 2 3 2

3

Exactitud de

Registro de

Inventarios

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑆𝐾𝑈′𝑠𝑐𝑜𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑓í𝑠𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑠 𝑘á𝑟𝑑𝑒𝑥

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑆𝐾𝑈𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 3 3 3 3 3

4

Nivel de Stock

Out Materiales

Clase A

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 sin 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 2 3 3 3 3

5

Regularizacio

nes de

Movimientos

en el Sistema

𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙í𝑛𝑒𝑎

𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 2 3 3 3 3

6

Órdenes de

Compra

atendidas en

fecha

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100 2 3 3 3 3


120

Para la herramienta SMART, se definió que los objetivos que en algún aspecto no superen la

puntuación 3.5, se procedería a evaluar y actualizar tomando en cuenta esa variable. En la

Tabla 59 se muestran las correcciones realizadas para completar la evaluación de la

herramienta utilizada.

Tabla 59: Actualización de Objetivos - SMART

N° Objetivo Aspectos SMART

por evaluar Objetivo actualizado

1 Establecer la tasa porcentual de

pedidos que se atienden correctamente

Medible Lograr el 95% de pedidos atendidos

correctamente cuando se generen las

necesidad de los Clientes interno y

externos Tiempo Límite

2

Establecer la tasa porcentual de los

medicamentos que no se encuentran

totalmente disponibles cuando se tiene

una solicitud de Venta o Traslado

Medible

Establecer la disponibilidad de

medicamentos en un 95% cuando se

tiene una solicitud de Venta o Traslado

3 Calcular el porcentaje de exactitud de

registro de inventarios diariamente

Específico

Alcanzar el 95% de Exactitud de

Registro de Inventarios

Medible

4

Establecer la tasa porcentual de días en

que el material no tiene stock en

almacén (Material Clase A)

Medible

Lograr que el porcentaje de días donde

los materiales Clase A no tengan stock

disponible sea 0%

5


Regularización de Movimientos en el

Sistema

Medible

Registrar el 1% de regularizaciones por

movimientos realizados posterior a la

solicitud (Fuera de Línea)

6


Órdenes de Compra que ingresaron en

la fecha indicada

Medible Alcanzar el 90% de Órdenes de compra

atendidas en la fecha indicada


De la misma manera, en la Tabla 60 se actualizaron los indicadores para la herramienta

CREMA tomando en cuenta las variables que sean menores de la puntuación 2.

121

Tabla 60: Actualización de Objetivos - CREMA

Indicador Cálculo

Aspecto

CREMA

por evaluar

Indicador

actualizado

Porcentaje de

Atención de

Pedidos

𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 Claro

Porcentaje de

Atención de

Necesidades

para cliente

internos y

externos

Porcentaje de

Medicamentos

No disponibles

𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑎 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100 Claro

Porcentaje de

Medicamentos

No disponibles

ante la

solicitud de

Venta


La corrección de los 6 Indicadores de Gestión utilizados para la medición de resultados y

seguimiento de las propuestas se desarrolla en las Fichas Técnicas puestas en el Anexo 9 al

final del Proyecto.

Resultados esperados

Comparación con estado actual del Sistema de inventarios

El resumen de los cambios propuestos por el rediseño del Sistema de Gestión y Control de

Inventarios en la empresa está explicado por la tabla 61. Las modificaciones están justificadas

en el análisis de las causas dependientes y en la ejecución sobre las causas independientes.

Las metodologías y herramientas aplicadas para la propuesta están destinadas principalmente

a los productos que agregan mayor valor a la empresa y son más importantes tener cuidado

de su manipuleo y exactitud de inventarios físico.

122

Tabla 61: Comparación de cambios del Modelo Propuesto

Metodología

propuesta Resultado Esperado

Impacto frente al

problema Detalle

Procesos de

Soporte

Clasificación

Multicriterio ABC

La efectividad de la toma de decisiones del

100% de materiales está en relación con la

criticidad e importancia que tienen en la

empresa.

100%

Metodología de Soporte

para el cumplimiento del

Rediseño del Sistema de

Compras e Inventarios.

Sistema de

Inventarios por

Conteo Cíclico

Se identifican los motivos de las diferencias de

inventario en cada Almacén, dado que se

solicitan los sustentos a los usuarios cuando el

stock de un material no concuerda con el stock

cargado en el sistema.

100%

Metodología de Soporte

para el cumplimiento del

Rediseño del Sistema de

Compras e Inventarios.

Procesos de

Solución

Frente a las

Variables

Independientes

Actualización de

los Niveles de

Stock en las áreas

de la Empresa

Desparece totalmente el movimiento de

materiales hacia el Almacén, dado que la

necesidad de medicamentos la tienen en el stock

que se ha asignado a cada almacén anexo.

7.15% Aumento de la precisión del

Stock físico vs Stock Virtual

Proceso de

Registro de

Compra en línea

Los stocks se mantienen actualizados en

cualquier momento del día y las

regularizaciones de movimientos se disminuyen

a cero.

20%

La carga del stock se

registra inmediatamente

luego de la recepción del

material para su libre

utilización

Sistema de

Compras - Modelo

Lote Óptimo de

Pedido

La reposición de cada material es efectiva, dado

que ingresan los stocks en el momento adecuado

y se consumen según lo planificado en el

Proyecto. 35% El indicador de Stock Out se

reduce a cero

Fidelización de

Proveedores

Los proveedores atienden los pedidos en el

momento pactado según el Lead Time que

indicaron para el Plan de Compras.


123

Plan de Implementación

Presupuesto

El presupuesto inicial para el Proyecto de Investigación desarrollado en el presente

documento es de S/. 6,175.00. La Tabla 62 detalla lo que se necesita para la implementación:

Tabla 62: Presupuesto

Requerimiento Recursos

Necesarios

Costo

Unitario

Costo por

mes (S/.)

Costo anual

(S/.)

Asistente Técnico en Farmacia 1 1,275.00 1,275.00 15,300.00

Capacitación Software

SISTEMATIC 1 700.00 700.00 700.00

Licencia Software

SISTEMATIC 6 500.00 3,000.00 3,000.00

Equipo de Cómputo 1 1,000.00 1,000.00 1,000.00

Materiales varios 1 200.00 200.00 2,400.00

TOTAL

IMPLEMENTACIÓN 6,175.00 22,400.00


• Asistente Técnico en Farmacia: El personal asignado para ser el apoyo del Jefe de

Logística y Técnico Farmacéutico ingresa a Planilla con todos los beneficios de Ley. El

asistente es encargado del brindar soporte a las metodologías implementadas como

Conteo Cíclico de Inventarios y ejecución de los procedimientos definidos. Su labor está

abocada directamente con el control del flujo de materiales en la Empresa, tanto en el

ingreso y salida hacia los clientes internos como a los externos.

• Capacitación Software SISTEMATIC: La capacitación se realiza a todos los

involucrados con la utilización del Software SISTEMATIC. El pago es principalmente al

capacitador quien entrega el material y refuerza el módulo, según los procedimientos

explicados en el Proyecto. Como es una adaptación adicional a las licencias adquiridas,

es necesario considerarlo como parte del Presupuesto total.

124

• Licencia Software SISTEMATIC: Licencia del Software para 6 computadoras: (5

departamentos internos y para el equipo del Asistente de Farmacia). La implementación

del ERP se da desde la recepción de Farmacia y en las áreas principales de la Clínica. Las

licencias incluyen manuales para el uso respectivo y acceso para consultas a través un

Intranet con el proveedor. Actualmente, solo se había pagado la Licencia al ordenador

del Jefe de Logística.

• Equipo de Cómputo: Asignado para el Asistente de Farmacia. Es necesario dado que le

sirve como herramientas de trabajo para el registro y elaboración de reportes que forman

parte del Proyecto de Implementación.

• Materiales varios: Impresiones, artículos de escritorio, etc.

Cronograma

La implementación del Proyecto se divide en sectores mostrados en el Diagrama de Gantt de

la Figura 27, el cual detalla las actividades y pasos para alcanzar el desarrollo sostenible de

la propuesta:

• La presentación del Proyecto y resultados esperados a la Gerencia se dio en la primera

parte Cronograma. Se ajustaron diversos puntos referentes a la política de Inventarios.

Asimismo, se comprometió trabajar en equipo con los involucrados en la empresa.

• Las capacitaciones en referencia al Conteo Cíclico y Plan de Compras fue principalmente

a los usuarios en la Clínica, quienes se les informó sobre el cambio logístico en la empresa

para apelar a su colaboración en el desarrollo de la implementación.

125

Figura 27: Diagrama de Gantt

Id. Nombre de tarea Comienzo Fin

2016

feb mar

1 29/01/201618/01/2016Reunión con Gerencia sobre el

Proyecto

2 29/01/201618/01/2016Aprobación del Proyecto

4 12/02/201608/02/2016Capacitación para Conteo Cíclico

5 22/02/201615/02/2016Capacitación Política Inventarios

6 15/03/201615/02/2016Negociación Proveedores

7 01/07/201608/02/2016Inicio Plan Piloto

8 15/07/201605/07/2016Evaluación Cuatrimestral

15/07/201605/07/2016Ajustes Plan Piloto

14/10/201603/10/2016Evaluación Cuatrimestral

2017

abr may jun jul ago sep

13

14

3 22/02/201608/02/2016Capacitaciones

10/02/201702/02/2017Evaluación Cuatrimestral

27/02/201716/02/2017Capacitación Encargado nuevo

9

12

30/08/201616/08/2016Renegociación Proveedores

oct nov dic ene feb

10 27/02/201701/07/2016Proyecto

11


126

Otras Consideraciones

Políticas para el Proceso de Compras

El proceso de la emisión de una Compra tendrá diversas actividades que involucrarán a

diversos empleados que laboran directamente con el proceso logístico, así como a los

proveedores que entregarán la mercadería a la empresa al final del proceso.

Para la elaboración del Plan de Compras, quincenalmente se coordinarán reuniones con el

representante general de cada departamento interno de la Clínica para consolidad la

información de los medicamentos y equipos médicos que se necesitan en el periodo de dos

semanas.

El jefe de logística liderará la reunión y evaluará con el técnico farmacéutico qué productos

y que no productos se sumarán a la orden de compra para los proveedores.

Los resultados se basarán en la cantidad de cirugías que se tuvieron en ese periodo, para

comparar si realmente la necesidad es real o no.

127

CAPÍTULO 4

Resultados y mediciones de la Implementación de la

Propuesta de Mejora

Definición

Para corroborar la mejora del Sistema que se ha expuesto en el presente Proyecto de

Investigación, se ha realizado la implementación parcial por 12 meses en la Clínica (Desde

Febrero 2016 a Febrero 2017), donde se han tomado como referencia los datos pronosticados

de cada línea de producto tipo A, así como las políticas como parte de la solución al problema

encontrado.

La autorización para realizar los trabajos de mejora se dio posterior a la sustentación de las

herramientas a utilizar para rediseñar el sistema logística en la clínica Virgen del Rosario.

Por consiguiente, los resultados expuestos en el presente Proyecto se presentaron a la

Gerencia para verificar los cambios que tienen como alcance no solo los procesos de la

empresa, sino la implementación de una Cultura de Control de existencias y toma de

conciencia del valor de la mercadería que existe rotando en las actividades de la

Organización.

Planificación

La implementación del Rediseño del Sistema de Compras y Control de Inventarios se ha

planificado en niveles distintos para las metodologías propuestas. El motivo es por la no

disposición de la empresa para ejecutar el Proyecto al 100%. Sumado a ello, los recursos

necesarios que se describieron en el Presupuesto sí se lograron utilizar en la Validación del

Problema.

Por ende, la Tabla 49 detalla las validaciones empleadas para las metodologías del Proyecto

128

Tabla 63: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario

Metodología Herramienta de Validación Periodo

Modelo Inventario por Conteo

Cíclico ABC Implementación Total 12 meses

Lote Óptimo de Compra

Evaluación de Proveedores

Prueba Piloto para una muestra con 95% de

Nivel de Confianza de Materiales Clase A 3 meses

Proceso Registro de Compra en

Línea Implementación Total 12 meses

Actualización de Niveles de Stock Implementación Total 6 meses

Cronograma de Reuniones para Avance de Sistema (CRAS)

El CRAS consiste en la evaluación de fiscalización por parte del líder del proyecto en las

actividades propuestas para que puedan cumplirse en un determinado tiempo.

Se dividen las responsabilidades con cada miembro de la comunidad de la empresa y se

encargan de, llegado la fecha de reunión, presentar sus avances, logros y punto por mejorar

para que la sincronía de los involucrado sea fructífera y todos puedan conocer y apoyar el

trabajo de todos.

Las personas que están envueltas en el CRAS, deben ser los líderes de cada área – no

necesariamente el jefe – con el objetivo de transmitir lo que en las decisiones que en las

reuniones se establezcan y exista una conexión entre todos los departamentos de la empresa.

Los miembros se renuevan cada 3 meses y deben ser los representantes de las siguientes

áreas: Gerencia, Contabilidad, Logística, Farmacia, Nursery, Obstetricia, Enfermería, Sala

de Operaciones y Sistemas.

129

Tabla 64:14 Diagrama CRAS

Matriz CRAS

Gerencia Contabilidad Logística Farmacia Nursery Obstetricia Enfermería Sala de

Oper. Sistemas

Conteo

Cíclico

Lote Óptimo

de Pedido de

Compra

Ajuste de Plan

de Compras

Evaluación de

proveedores

Actualización

de stocks por

área

Cumplimiento

de indicadores

Registros de

Entrada de

materiales

Ejecuta

Aprueba

Supervisa


130

Ejecución

Modelo de Inventario por Conteo Cíclico ABC

La medición de ERI se tomará como prueba del desarrollo y evaluación de resultados de la

implementación.

• Objetivo: Controlar la exactitud del registro de inventarios presentes en la Clínica.

• Objetivo Específico: Cuantificar los conteos reales que coinciden con los del Sistema de

información (SI) de los medicamentos

• Concepto de indicador: Porcentaje de conteos reales que coinciden con el indicado por el

SI sobre el total de conteos a productos médicos.

• Periodicidad: La medición del presente evaluador se dará de manera trimestral.

• Encargado: El desarrollo de la evaluación del ERI será liderado por el Jefe de Logística

y el técnico en Farmacia, en colaboración con el Jefe de Sistemas.

• Impacto: La evaluación del ERI servirá para conocer el manipuleo de los productos

médicos por parte de los empleados de la Clínica. Asimismo, se tendrá una mayor certeza

al momento de realizar los pedidos, verificar stock, medir el índice de rotación, entre

otros.

Se empezó el desarrollo del Plan de control de inventarios en el mes de febrero, como se

indica en la descripción de la Implementación. Evaluar el indicador del ERI se basa en los

resultados que semanalmente se recepcionan por parte del área de Logística y se toman

diariamente de acuerdo al cronograma establecido. Cabe resaltar que se realiza el conteo en

5 almacenes de la Clínica: Farmacia, Sala de Operaciones, Nursery, Enfermería y Obstetricia.

Para poder definir el diagnóstico de las medidas alcanzadas por las mediciones de los

productos, se ha establecido distintas calificaciones respecto al resultado logrado por la

medición del ERI.

En la tabla 65 se detallan los niveles de calificación para el avance del indicador semana a

semana.

131

Tabla 65: Calificación Indicador de Exactitud de Inventario

Porcentaje de ERI Calificación

Menor a 75% Pésimo

Entre 75% y 85% Malo

Entre 85% y 90% Regular

Entre 90% y 97.5% Aceptable

Mayor a 97.5% Bueno


El listado de productos medicinales que se utilizaron se ha registrado en el Anexo 7 de los

primeros 3 meses de la implementación que se realizó para la corroboración del proyecto.

Cabe resaltar que el cronograma de conteos ha sido desarrollado por el Jefe de Logística y el

autor del proyecto. El criterio utilizado fue de manera aleatoria para los tres segmentos

establecidos en el Análisis ABC. El personal que interactúa directamente con la distribución,

despacho y almacenamiento de productos médicos, no tiene conocimiento del itinerario

diario del contador con respecto a qué medicinas corresponde tocar cada día. El objetivo de

lo expuesto es evitar que los empleados estén atentos con mantener a salvo los productos del

día.

Los resultados obtenidos para el presente indicador están expuestos en la Tabla 51. Se han

dividido de manera semanal, dado que cada sábado se realizaba la evaluación de inventario

por parte del jefe de logística.

De acuerdo a la implementación de la herramienta de Conteo Cíclico con Multicriterio ABC

en los últimos tres meses (febrero, marzo y abril) establecido en como parte del proyecto para

controlar el inventario de productos médicos en la empresa, se pudo concluir los siguientes

aspectos:

• En el primer periodo de prueba – primer cuatrimestre – se alcanzó un ERI de 53.08%. El

resultado se asemeja a lo calculado por el inventario total de muestra de 95% que se

132

realizó para identificar el problema del presente proyecto. Como primer cuatrimestre, es

comprensible que exista un ERI muy bajo, puesto que los empleados de todos los

almacenes donde se realiza el conteo estaban conociendo la nueva política para controlar

la exactitud de medicamentos en la empresa.

• Sumado a ello, no existió una supervisión exhaustiva referente al procedimiento de los

conteos realizados por el contador.

• A partir de la calificación que se le ha otorgado al presente indicador, se concluye que,

para el primero periodo, el ERI es catalogado como ‘pésimo’.

• Para el segundo trimestre, en el primer mes se repartieron las impresiones sobre el

diagrama de flujo que sigue el procedimiento de medición de ERI. Los resultados

obtenidos mejoraron en más de 15%, alcanzando 68.92% de exactitud de registro de

inventarios. Además de que el personal pudo informarse más sobre el proyecto, existió

mayor disposición de las áreas para realizar el conteo y reconteo con mayor facilidad.

• Según la calificación establecida, se concluye que en el segundo periodo mantiene la

denominación ´pésimo´ en resultado del indicador.

• Para el tercer y último periodo – se comprometió al jefe de logística a supervisar una vez

al mes el trabajo del contador, dado que su función era la evaluación de la toma de

conteos, mas no el desarrollo del mismo. La calificación obtenida tuvo un aumento de

casi el 10%. El resultado del ERI fue de 77.69%, lo cual el periodo 3 se determinó como

‘regular’.

133

Tabla 66: Resultados de Exactitud de Registro de Inventario

N° MES

Semana

1

Semana

2

Semana

3

Semana

4

Semana

5 PROME-

DIO ERI

ERI TRI-

MESTRAL ERI ERI ERI ERI ERI

1 Febrero-16 46.15% 53.85% 53.85% 46.15% 46.15% 49.23%

53.08%

2 Marzo-16 46.15% 61.54% 53.85% 46.15% 53.85% 52.31%

3 Abril-16 30.77% 61.54% 61.54% 46.15% 46.15% 49.23%

4 Mayo-16 38.46% 69.23% 53.85% 53.85% 92.31% 61.54%

5 Junio-16 46.15% 69.23% 30.77% 53.85% 38.46% 47.69%

65.77%

6 Julio-16 69.23% 69.23% 61.54% 61.54% 30.77% 58.46%

7 Agosto-16 61.54% 84.62% 76.92% 69.23% 100.00% 78.46%

8 Septiembre-16 76.92% 100.00% 69.23% 84.62% 61.54% 78.46%

9 Octubre-16 53.85% 100.00% 69.23% 84.62% 100.00% 81.54%

80.00%

10 Noviembre-16 53.85% 46.15% 100.00% 92.31% 92.31% 76.92%

11 Diciembre-16 53.85% 100.00% 100.00% 84.62% 76.92% 83.08%

12 Enero-17 69.23% 92.31% 84.62% 76.92% 69.23% 78.46%

Figura 28: Avance del Indicador ERI

49%52%

49%

62%

48%

58%

78% 78%82%

77%

83%

78%

40.00%

45.00%

50.00%

55.00%

60.00%

65.00%

70.00%

75.00%

80.00%

85.00%

90.00%

Avance del nivel de Porcentaje de ERI

134

En síntesis, de lo trabajado, la meta de realizar e invertir en el proceso de Conteo Cíclico de

manera diaria responde a la necesidad de la empresa de tener un registro exacto del stock

disponible para el suministro al cliente interno (hospitalizado, en emergencia o consulta) o

cliente externo. Según los estándares propuestos en el Capítulo 2, el objetivo es que se pueda

tener un ERI superior a 95% y lograr la calificación ‘bueno’ en todos los periodos de

evaluación.

Plan de Compras: Modelo Óptimo de Pedido

Ejecución de la Muestra Clase A

La implementación del programa de Plan de Compras en el Plan Piloto de los 3 primeros

meses se desarrolló para una muestra de la totalidad de líneas de productos pertenecientes al

inventario de la Clínica. Esto se definió en los alcances que en primera instancia se

establecieron cuando se conversó con las jefaturas sobre la intención de mejorar el Sistema

Logística en la empresa.

Por ello, se calculó una muestra al 95% de confianza con un margen de error de ±10 de todos

los ítems de clasificación A, puesto que en este grupo recae el trato especial de las

metodologías pertenecientes al proyecto.

Total productos A: 309

Muestra: 57

Nivel de confianza: 90%

Margen de error: ±10

La muestra calculada fue de 57 productos. Dado que el sistema de Plan de Compras es

diseñado para las líneas de productos creadas por tipo de medicamento y proveedor, se tomó

al azar 5 líneas que cumplieran con la cantidad obtenida en el cálculo muestral.

135

En la tabla 67 se muestra las líneas que sirvieron para la implementación del Plan Piloto en

tres meses de iniciado el proyecto.

Tabla 67: Líneas tipo A para la aplicación de Proyecto

Línea

Cantidad

de

materiales

por línea

EOQ

(Tamaño de

lote)

Número de

pedidos (veces al

año)

Tiempo de

revisión

(días)

LECHES Y SIMILARES 9 19 61 6

SOL Y REHIDRATANTES 19 39 80 5

ANTIDIARREICOS 10 55 42 9

ANTITUSIGENOS 8 10 9 41

LAXANTES 11 23 29 13

TOTAL 57


Indicador Stock Out – Materiales Clase A

El indicador de Stock Out se midió a lo largo de los 12 meses en los materiales Clase A para

verificar el porcentaje de días en que el Almacén General se quedaba desabastecido. La figura

29 muestral la evolución del indicador porcentual.

Figura 29: Avance del Indicador Stock Out

30% 30%27%

14%

17%

26% 25%

18% 17%20%

7%5%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

Febrero Abril Junio Agosto Octubre Diciembre

Avance del Indicador Stock Out

Objetivo

A

136

• El cierre anual luego de la implementación grafica que en el primer cuatrimestre del año

hubo una reducción de más del 50% con respecto al punto de partida. Esta mejora

considerable se debe al Seguimiento exhaustivo que se realizó por parte del Jefe de

Logística, quien supervisa el cumplimiento de la medición.

• En la mitad de la evaluación anual, se presentaron más incidencias con respecto al

desabastecimiento.

• Finalmente, el último cuatrimestre se logró alcanzar el primer objetivo en el mes final de

revisión, obteniendo un nivel de Stock Out del 4.75%

Evaluación de proveedores

1. Proceso de Evaluación

La evaluación de proveedores se realizó con el fin de determinar qué empresa resultaba como

mejor opción para poder gestionar la posibilidad de descuentos por las líneas de productos

que se iban a adquirir.

Para definir a los candidatos, se tomaron a todos los proveedores que la Clínica compró en

el último periodo anual y fueron los que se calificaron para las 5 líneas que se tomaron en la

implementación del proyecto.

• Línea Leches y Similares: Babycuy, Perufarma, Mead Jhonson Nutrition, Abbot

• Línea Soluciones y Rehidratantes: B Braun Medical Perú, Glaxosmithkline Perú,

Medifarma

• Línea Antidiarreicos: Laboratorios Roemers, OM Pharma

• Línea Antitusígenos: Sanofi-Aventis del Perú, Química Suiza, Laboratorios Roemers

• Línea Laxantes: Medrock, E & A Verona, Eckerd Perú

Las evaluaciones de los proveedores se basaron en ciertas restricciones para poder lograr la

elección más acertada y poder negociar las compras en el semestre como proyección del

proyecto:

137

• El formato de evaluación se presentó al jefe de logística para que pueda revisarla y

aprobarla. Las variables usadas están acorde a las características que cada vendedor tiene

• Las calificaciones y ponderaciones fueron decididas por el Jefe de Logística, el técnico

en farmacia y el autor del proyecto

• Para ponderar las variables del formato de evaluación, se destacaron tres factores

importantes del resto de premisas: Calidad, tiempo y costo

• Los resultados no se revelaron a los proveedores. Se mostraron los resultados a gerencia

para conocimiento de las negociaciones que se realizarían en adelante

Las tablas de Anexo 10 se muestran los resultados de cada proveedor que se decidió calificar.

El resumen de los resultados se presenta en la tabla 52. Los proveedores que se escogieron

para establecer las fidelizaciones son los que tuvieron mayor puntaje en las variables

explicadas en el Capítulo 3.

Cabe resaltar que para poder determinar los candidatos se tuvo que confirmar que los

proveedores pueden cumplir con vender todos los productos de la línea que se les fue

asignada y poder contribuir en el tratamiento de los medicamentos que se propone en el

proyecto actual.

Tabla 68:15 Resumen resultados de evaluación de proveedores

N° ABC LINEA PRODUCTO PROVEEDORES PUNTAJE

2 LECHES Y SIMILARES

MEAD JHONSON NUTRITION 41.8125

BABYCUY 40.1375

PERUFARMA 39.5625

ABBOT 38.5125

10 SOLUCIONES Y

REHIDRATANTES

B BRAUN MEDICAL PERÚ 40.45

MEDIFARMA 39.3875

GLAXOSMITHKLINE PERÚ 37.1875

20 ANTIDIARREICOS OM PHARMA 40.8875

LABORATORIOS ROEMMERS 36.4375

21 ANTITUSIGENOS

QUÍMICA SUIZA 45.2375

SANOFI - AVENTIS DEL PERU 37.325

LABORATORIOS ROEMMERS 36.4375

22 LAXANTES

ECKERD PERU 38.6125

E & A VERONA 37.2

MEDROCK 37.0625


138

2. Fidelización de Proveedores Ganadores

La compra de medicamentos en la Clínica Virgen del Rosario se realiza con la negociación

del vendedor y el Técnico de farmacia, bajo la autorización posterior del Jefe de Logística.

La empresa ha realizado este tipo de gestión por años y por ello, el trato de fidelización se

realizará con los representantes de cada proveedor que fueron escogidos para las 5 líneas de

productos tipo A como parte del Plan Piloto del Proyecto de Investigación.

La Fidelización con los proveedores consistió en compartir la información de nuestros

requerimientos en los próximos 6 meses a cada vendedor y con el objetivo de asegurar la

atención a tiempo de las Órdenes de Compra que se solicitarían.

La tabla 69 resume la variabilidad que existirá con el proveedor escogido respecto a lo

suministrado a la empresa en el periodo anterior.

Tabla 69:16 Aumento de frecuencia por proveedor

Línea Proveedor Elegido

Frecuencia (Veces por

semestre) % Aumento

Antes Ahora

Leches y Similares MEAD JHONSON

NUTRITION 4 31 775%

Soluciones

Rehidratantes B BRAUN MEDICAL PERÚ 7 40 571%

Antidiarreicos OM PHARMA 4 21 525%

Antitusígenos QUÍMICA SUIZA 2 5 250%

Laxantes ECKERD PERU 2 15 750%


Bajo ese sustento, se gestionó con los representantes de cada proveedor sobre la frecuencia

y cantidades que comprendía el Plan de compras realizado en el proyecto para solucionar el

problema.

Indicador Cumplimiento de la Orden de Compra

Otro de los indicadores de Gestión que se desarrolló e implementó en el Proyecto es el de

medir el porcentaje de Atención efectiva de Órdenes de Compra que ingresaban en la fecha

139

indicada. La fecha que se emite cuando se solicita uno o más medicamentos al proveedor es

acorde al Lead Time del SKU.

Figura 30: Avance del Indicador Cumplimiento Orden de Compra


La figura 30 describe el comportamiento del Indicador en el año de evaluación para las 5

Líneas Clase A correspondientes al Plan Piloto del Proyecto.

• Se evidencia una mejora en la atención de los pedidos entregados a los largo del tiempo

de evaluación.

• La medición del presente indicador sirve como input para la nueva evaluación de

proveedores que se realiza cada periodo semestral y/o anual, dependiendo lo que decida

la Gerencia de la Organización.

• El último trimestre de evaluación, el indicador alcanzó un promedio de 87% de

efectividad en el cumplimiento para las 5 líneas de productos a evaluar.

• La actualización de los parámetros de consumos y demanda pronosticada se comparten

constantemente a los proveedores que abastecen los medicamentos.

• Posterior a la revisión anual, se procede con el proceso de Evaluación de proveedores.

8 89

7

9

13 13

15

19

17 17

20

17

1918

23 23

18

20 19

22

20

0

5

10

15

20

25

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septie Octubre Noviemb Diciemb Enero Febrero

Avance del Cumplimiento de Orden de Compra

Órdenes de Compra en Fecha Órdenes de Compra Totales

140

Resultados

La implementación para el Plan de Compras se dio en las 5 líneas escogidas y descritas

anteriormente. Para corroborar los resultados puestos en los 12 meses que se han aplicado las

políticas y metodologías, se registró la no compra de medicamentos en Farmacia en el mes

de febrero del 2017.

La toma de datos fue elaborada por el Asistente Técnico de Farmacia, quien estuvo presente

en una jornada laboral para examinar con detenimiento las causas que no compraron los 57

productos evaluados y supervisada por el autor del proyecto y el jefe de logística.

Tabla 70: Razones de no venta de 5 líneas del Plan Piloto

Día

Cantidad de

tipos de

productos no

comprados

en Farmacia

Razones de No Compra de medicamentos (5 líneas de productos)

No

disponibilidad

de stock de

medicamento

solicitado

Precios

elevados

Demora en el

tiempo de

atención

Otros

30 de enero

al 24 de

febrero 2017

23 3 2 14 4


Como se detalla en la Tabla 70, las razones de no compra de medicamentos por No

disponibilidad de Stock y Precios Elevados se reduce a casi el 96%.

Figura 31: Razones No compra de medicamentos

13%

9%

35%

26%

17%

Razones de No compra de medicamentos

No disponibilidad de stock demedicamento solicitadoPrecios elevados

Tipo de medicamento no enventa en FarmaciaDemora en el tiempo deatención

141

Cabe resaltar que sí existen causas de No Compra de medicamentos; no obstante, se les

atribuye a otras razones ajenas a las evaluadas en el Proyecto de Investigación.

En resumen, la Tabla 71 detalla la comparación del estado actual de la Venta en Farmacia

posterior a la implementación del proyecto

Tabla 71: Comparación No venta Farmacia

Antes de Implementación Después de Implementación

No compra de Medicamentos 159 veces 23 veces

No disponibilidad stock 110 veces 3 veces

Porcentaje 70% 13%


El porcentaje de No disponibilidad de stock cuando no se da la Venta de medicamento en

Farmacia se reduce a un 13% para las líneas que se ha implementado el Plan de Compras. Es

decir, hay una reducción de incidencia de aproximadamente el 57% de casos por no tener el

stock adecuado cuando se da la solicitud del usuario o paciente.

Análisis

Bajo el objetivo de que la propuesta pueda ser sistemática y sostenible en el tiempo, se han

elaborado 3 procesos que permitirán mantener el mejoramiento del Sistema de inventarios y

de compras. La idea es que puedan irse descubriendo nuevas falencias en el programa y

surjan soluciones comprobadas que involucre a la comunidad de la Clínica y puedan

generarse mayores utilidades en el tiempo.

1. Control de Devoluciones

2. Comité de Compras para Evaluación de Pedido de materiales

Control de Devoluciones

El detalle del procedimiento está en el Anexo 11.

• Objetivo: Comprometer a la comunidad de la empresa a poder proponer nuevos procesos

para el mejor control de inventarios

142

• Objetivo Específico: Generar procedimientos que puedan elevar el porcentaje de ERI.

• Definición: El proceso incorporado al Sistema de Inventarios partió debido a que el ERI

en promedio de los 12 meses de implementación tenía como calificación REGULAR.

Como actividad de mejora continua, lo que se propone es que cuando se obtenga

calificaciones de Pésima o Bajas, se puedan generar nuevos procesos para solucionar los

problemas identificados cada 3 meses.

En este caso, se implementó un procedimiento de Control de Devoluciones.

La presente actividad consiste en monitorear los medicamentos restantes que sobran en los

departamentos internos de la Clínica. Se diseñó tomando como referencia el POES de

farmacia del Hospital Nacional Hipólito Unanue.

El procedimiento surgió como resultado del Sistema de Inventarios implementado desde

febrero 2016 a febrero del 2017. Sumado a ello, fue aprobado por el Jefe de Logística para

su aplicación bajo el Cronograma que se estableció y no se informó a las áreas ni usuarios

por auditar, por la razón de evitar su prevención y que las visitas se desarrollen en un día

normal de visita.

Para la ejecución del proceso, se designó que el ayudante de Farmacia, junto con el jefe de

logística, pueda encargarse de las acciones cada 15 días.

Comité para el ajuste al Plan de Compras

El Plan de Compras fue calculado a partir de la metodología del Lote Óptimo de Pedio, donde

se busca obtener el equilibrio entre el costo de pedido y el costo de mantener el inventario en

almacén. Sumado a ello, la herramienta responde a la necesidad de tener cantidades fijas en

el área de logística bajo un periodo de tiempo, con el fin de que resulte más fácil fidelizar a

los proveedores, dado que se tienen lotes constantes bajo un periodo determinado de tiempo

que asegurarán al vendedor los pedidos por parte de la Clínica.

La farmacia que abastece de productos a los clientes externos como usuarios internos, está

anexada y debe funcionar en paralelo con el avance de las actividades de la Clínica. Esta área

143

es el primer punto para poder suministrar los medicamentos y material médico necesario en

los pacientes que se atienden en la empresa.

Por ello, se conformó un comité de compras conformado por un representante de cada área

interna de la empresa. Los integrantes son:

1. Médico principal

2. Jefe de Logística

3. Jefe de Sistemas

4. Licenciada de Enfermería

5. Licenciada de Obstetricia

6. Licenciada de Nursery

7. Licenciada de Sala de Operaciones

8. Licenciada de Emergencia

Las reuniones se programaron para cada 15 días y los puntos a tratar se resumen en los

siguientes:

• Evaluar las programaciones quirúrgicas en los próximos 15 días para poder determinar

qué medicamentos referentes a las 5 líneas de productos puestas en el Plan piloto

• Estimar un volumen adicional basándose en las cirugías, exámenes y/o consultas que han

aparecido en el último periodo, con base en el consumo de la Clínica

• Examinar los pronósticos de la demanda determinados en el capítulo 3 para el siguiente

periodo mensual. Esta premisa servirá para tomar decisiones en datos comprobados y

cuantificables

• Definir el ajuste del Plan de Compras basado en las decisiones y servicios brindados en

cada periodo de reunión

En el Anexo 12 se muestra el Procedimiento y Formato de Ajuste de Plan de Compras, el

cual es llenado en cada reunión quincenal que se estableció para las 5 líneas de productos del

Plan piloto de implementación. Este formato consta de 3 columnas:

1. Nombre de producto

2. Cantidad adicional o por disminuir

144

3. Observaciones y/o comentarios en referencia al mismo

Para el presente proceso añadido en el área de logística, se ha diseñado un procedimiento, el

cual se toma como base los formatos de la POES (Prácticas Operativas Estandarizadas

Sanitarias) que se realizó en el Manual de Proceso y Procedimientos Administrativos (2011)

en la Farmacia del Hospital Nacional Hipólito Unanue.

Conclusión

La implementación de las metodologías de Actualización de Stock para cada área de la

empresa, El sistema de Inventarios por Conteo Cíclico ABC y la modificación del Proceso

de Registro de Compras En línea para todos los materiales, así como el Plan Piloto realizado

en las 5 líneas Clase A de medicamentos elegidas para aplicar el Sistema de Compras, tuvo

como resultado la reducción en un 57% de incidencias por causa de No disponibilidad de

stock.

La validación del Rediseño el Sistema Logístico tiene como principales variantes para

alcanzar los resultados óptimos a los indicadores de Gestión formulados, los cuales son

consecuencia de solucionar cada una de las causas raíces que originan la No Venta de

medicamentos en la Clínica.

Sumado a ello, implícitamente se desarrolló una cultura de cuidado del inventario y

concientización del valor por controlar las mercancías, dado que es representa para la

empresa una buena parte de la facturación generada mes a mes.

145

CAPÍTULO 5

Impacto del entorno

Impacto económico

El beneficio económico de la organización al implementar el proyecto se refleja en los

productos que anteriormente no eran vendidos por Farmacia o no eran suministrados a los

pacientes internos por motivos de precios elevados o rotura de stock en almacén.

Análisis Costo-Beneficio

Presupuesto de Proyecto

El presupuesto inicial se calculó en S/.6,175.00.

Como parte de la propuesta del Conteo Cíclico el cual se pedía la presencia diaria de un

‘contador’, quien iba a inventariar los productos tipo A, B y C clasificados según su

importancia en la empresa, se pidió contratar a un asistente de farmacia para que pueda

realizar la labor y conocer los movimientos y familias de medicamentos que se encontraban

en los 5 almacenes de la Clínica. El costo total de incluirlo en planilla como empleado es de

S/. 1,275.00.

Los servicios complementarios de la propuesta, como los materiales de impresión, número

de celular asignado al contador, entre otros, se promedió que se estimaba un gasto de S/.

200.00 por mes.

Beneficio como resultado de propuesta

El monto total que se valorizó por la No venta de medicamentos en farmacia fue de S/.

38,870, donde el detalle se expresa en el capítulo 2, en el punto 2.2.2 Impacto del problema.

Según la proyección del porcentaje de solución que se resolverá por parte del proyecto, al

utilizar las herramientas de Ingeniería Industrial, se pudo cuantificar la tasa que implica

146

resolver las causas identificadas de No disponibilidad de stock, la cual resulta el 69% del

problema solucionado. No obstante, el Capítulo 4 detalla la validación de la propuesta, la

cual soluciona el 57% del Problema Identificado.

Por ello, para realizar el cálculo del Indicador B/C, se tienen los siguientes datos:

Tasa de Descuento* 10%

Problema No Venta (Mensual) … (1) S/. 38,870

Rediseño del Sistema (Teórico) 69%

Rediseño del Sistema (Validación) … (2) 56%

Beneficio Esperado (Mensual) … (1) x (2) S/. 21,767

*Tasa de Descuento: Interés obtenido promedio al Invertir el Monto Inicial en Bancos

Nacionales.

Tabla 72: Beneficio / Costo del Proyecto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VAN

Beneficio S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 21,767 S/. 148,314

Costos S/. 6,175 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 1,475 S/. 16,225

B-C S/. -6,175 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 20,292 S/. 132,089

Relación Beneficio / Costo 9.14


El indicador B/C calculado es 9.14.

Para un plazo de 12 meses, el valor del VAN calculado con un interés del 10% es S/. 132,089

y el TIR está valorizado en recuperar en el primer periodo el 100% de la inversión

presupuestada.

La facturación obtenida a partir del Rediseño del Sistema de Compras y Control de

Inventarios calculado representa el 5.13% del aumento de la Facturación total de la empresa

mes a mes.

147

Asimismo, a partir de los datos anuales tomados, la Facturación Anual de la empresa es de

S/. 5 126 640 y la facturación obtenida a partir del cálculo del VAN anualmente sería de S/.

1 585 078. Por lo tanto, se consideraría un aumento del 31%.

Impacto organizacional - cultural

El proyecto involucra a todos los trabajadores de la Clínica, básicamente por las razones

siguientes:

• El manipuleo y rotación de los inventarios medicinales no son ajenos a ningún empleado

de la empresa. Desde el personal de caja que se encuentra en recepción que debe conocer

todos los productos y servicios que se ofrecen hasta el médico general que aplica los

medicamentos en las operaciones quirúrgicas y tratamientos a los pacientes

• La comunicación del proyecto se expuso a los representantes de cada área. El objetivo

era comprometer a los empleados con la implementación parcial de una nueva alternativa

que permita una gestión basada en procedimientos y metodologías comprobadas

• La gestión del proyecto de investigación aplicado a la empresa involucró la creación de

formatos y procesos nuevos, los cuales fueron informados con los diagramas de flujos a

todas las áreas de la empresa

• No existían reuniones programas con tanta anticipación en la empresa. Esto se debe a que

existe mucha rotación de horarios en la Clínica que no permite que alguien se encargue

de reunirnos para escuchar sus solicitudes, sugerencia o problemas. Debido a que el

proyecto está en constante evaluación por los resultados y evaluaciones, los miembros de

los comités formados tienen la facilidad de poder proponer diversos puntos desde su

posición en la empresa

• El clima laboral no se puede medir; no obstante, el autor del proyecto se acercó a los

establecimientos de cada área de la empresa y consultó aleatoriamente a los empleados.

Las respuestas fueron favorables, debido a que el hecho de que ellos puedan conocer un

proyecto para mejorar la empresa, donde se sientan con la opción de opinar y participar

en el mismo, los motivaba a realizar una mejor labor de manera más profesional

148

• Una evidencia de que existe un impacto organizacional en la empresa es cuando los

trabajadores de distintas áreas se conocen y comparten información de las actividades

que desempeñan como parte de la cadena de actividades en la Clínica

Gestión de riesgos

Como todo proyecto de investigación aplicado en una empresa, existen riesgos los cuales

deben identificarse para poder tomar acciones preventivas y lograr así todos los resultados

esperados por parte de los gestores del proyecto.

Se usa la matriz planteada por el PMBOK para poder entrar en detalle de los imprevistos o

problemas que puedan presentarse de acuerdo a las variables indicadas por la metodología:

• Costos

• Tiempo

• Calidad

• Alcance

La matriz planteada detalla por columna los puntos presentados a continuación:

1. Causas: Motivo de los riesgos que se presentan por las variables correspondiente a la

metodología del PMBOK.

2. Riesgo: Nombre del posible problema que pueda perjudicar de alguna forma el avance

del proyecto.

3. Descripción: Detalles del riesgo, involucrado, responsables, entre otros.

4. Efectos posibles: Desencadenantes por parte del riesgo identificado

5. Controles existentes: Medidas establecidas en la empresa o como parte del proyecto para

poder anular los efectos del riesgo

La Tabla 73 muestra la Matriz de Riesgos que se ha realizado con el Jefe de Logística, para

tenerlos mapeado y buscar soluciones efectivas a los mismos

149

Tabla 73: Matriz de Riesgo del Proyecto

Variable Causas Riesgo Descripción Efectos

Costos

Mala

planificación

de las

actividades

Sobrecostos del

proyecto

Surgimiento de

actividades no

previstas que

involucran costos

que no han sido

planificados en el

presupuesto

Reducción del

presupuesto en

algún punto para

destinarlo a una

actividad nueva

Aumento de

costos en

insumos de

medicamentos

Anulación de

descuentos del

proveedor

Aumento de

costos de

medicamentos a

causa de factores

externos

Precios

elevados. No

compra de

medicamentos

en farmacia

Alcance

Compromisos

ajenos a los

estipulado para

el proyecto

No logro de los

resultados

Las propuestas no

son eficaces

frente a lo

esperado

No se cumplen

los objetivos

trazados

Tiempo

Personal no

ejecuta

procesos

Anulación de

actividades No se realizan las

actividades

propuestas por los

cronogramas en el

momento

indicado

Retrasos en los

resultados y

evaluaciones

esperadas por

los gestores del

proyecto

Retrasos en la

comunicación

a los

responsables

de actividad

Incumplimiento

actividades

Calidad

No han sido

capacitados el

personal sobre

los beneficios

del proyecto

Falta de

compromiso

Los miembros

involucrados en la

ejecución no

desempeñan su

rol de la forma

esperada

Retrasos en las

actividades,

proceso mal

ejecutados

Falta de

monitoreo en

la toma de

datos al

personal

encargado

Registro de

información

falsa

Los registros de

información no

son verídicos en

su totalidad

Toma de

decisiones

erróneas


150

Conclusiones

• La gestión logística de las medicinas en la Clínica no contaba con políticas ni

reglamentaciones para la adquisición de las mismas. El tratamiento otorgado en la

administración del inventario se regía en la intuición y decisión de momento. Por ello,

las metodologías propuestas en el proyecto están reguladas bajo la documentación de

procedimientos e indicadores con base en POES (Procedimientos Operativos

Estandarizados Sanitarios) con el fin de asegurar la fiabilidad de la implementación en la

empresa.

• La implementación del Plan de Compras y el Programa de Control de Inventarios

involucra la participación de representantes de diversos departamentos en la empresa –

como el Comité de Compras -, puesto que existe manipulación de los medicamentos

suministrados para los servicios brindados a los pacientes atendidos por los especialistas.

• El control día a día de los inventarios se basa en priorizar los ítems de mayor importancia

en la empresa – Clasificación Multicriterio ABC: Precio unitario, Demanda y Utilidad

neta – como los de mayor frecuencia de conteo. El aumento del indicador ERI (Exactitud

de Registro de Inventarios) pasó de 57% a 80%. No obstante, según la calificación

definida en el proyecto, aún mantiene un status ‘Regular’.

• Se establecieron lazos de fidelización con los proveedores de todas las familias de

productos definidas en el proyecto. Con el rediseño del Plan de Compras se realizaron

los acuerdos con aquellos distribuidores que abastecen la empresa de manera más eficaz

y en el tiempo debido.

• Los resultados del modelo propuesto se evidenciaron en la disminución de la No compra

de medicamentos a causa de la No disponibilidad de Stock en la venta en un 57%. A

partir de la implementación las líneas de productos tipo A, se calculó la registró la

ganancia neta para la Clínica en los 12 meses con una VAN valorizado en S/. 132,089 y

la recuperación de lo invertido en el primer periodo. La representación asciende a un

aumento del 5.13% de la Facturación total en la empresa.

151

Recomendaciones

• Con el objetivo de consolidar los resultados proyectados para obtener la ganancia

máxima, se debe implementar el Plan de Compras a todas las 50 líneas de productos, así

como buscar la fidelización de los distribuidores o laboratorios abastecedores de las

medicinas en la Clínica.

• Para asegurar el desarrollo de las actividades y que la fiabilidad sea plena en los

procedimientos, se deben establecer controles preventivos para las variables definidas en

la Matriz de Riesgos, así como objetivos específicos validados por indicadores que

permitan controlar las incidencias que se puedan presentar en la continuación del

proyecto

• El plazo estipulado de validación de resultados utilizados en el proyecto debe ser de un

año. Posterior a ello, se recomienda renovar la data utilizada en los pronósticos para

establecer un rediseño del Plan de Compras. De igual manera, a medida que ingresan

productos nuevos a la empresa, se recomienda adecuar a las familias de productos

preestablecidas en el proyecto, donde se deben tener en cuenta su función, tratamiento y

que pertenezcan a un mismo distribuidor.

• La alta gerencia debe supervisar los resultados que se obtienen con el rediseño del

Sistema del Plan de Compras y Control de inventarios. Se recomienda la formación de

nuevos comités y equipos de trabajos que se encarguen de moldear los objetivos que se

proponen en el proyecto. Asimismo, buscar asesoría de especialistas en la gestión de

existencias para consolidad el aumento del nivel de servicio.

152

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157

Anexos

Anexo 1

Mes Cantidad Recetas médicas

promedio Suma Total Medicamentos Venta Kárdex

Septiembre

Paciente Ambulatorio 1 S/. 66.20 S/. 51.50








Octubre









Noviembre









Diciembre









Enero









Febrero






158




Marzo









Abril









Mayo









Junio









Julio









Agosto









159

Anexo 2

N° Ítem Producto medicamento Stock SISTEMATIC Stock Físico Diferencia

1 546 JERINGA N° 1cc 110 115 -5

2 312 CETIRIZINA 143 143 0

3 320 DIMENHIDRINATO 139 139 0

4 775 COMPLEJO B CAP 100 99 1

5 19 PREDNISONA 122 119 3

6 74 AMLODIPINO 160 160 0

7 75 AMOXICILINA 500 MG CAP 58 58 0

8 86 NAPROXENO 110 110 0

9 91 SUPOSITORIOS ADULTOS 0 0 0

10 92 SUPOSITORIOS NIÑOS 2 2 0

11 136 ALPRAZOLAM 69 68 1

12 141 ANTALGINA 192 190 2

13 162 ACIDO FOLICO 161 161 0

14 203 METOCLOPRAMIDA 10MG 40 40 0

15 548 JERINGA N° 3 cc 13 13 0

16 549 JERINGA N° 5 cc 182 180 2

17 254 CIPROFLOXACINO 160 154 6

18 324 KETOROLACO 10 mg tab 116 116 0

19 327 LORATADINA 10 mg tab 34 30 4

20 55 NOLECTIN 75 75 0

21 201 WARFARINA 198 189 9

22 256 CLINDAMICINA 13 13 0

23 321 DOXICICLINA 100 mg cap 94 94 0

24 431 BUK SOBRES X 5 59 53 6

25 77 DEXAMETASONA 89 89 0

26 85 LOSARTAN 79 60 19

27 139 KETOPROFENO 100 MG TAB 61 52 9

28 150 DICLOXACILINA 64 64 0

29 460 GASELAB 19 19 0

30 329 METFORMINA 850 MG TAB 75 75 0

31 730 PAPEL HIGENICO X ROLLO 18 18 0

32 655 OMETAB 20 MG 0 0 0

33 687 FARMADOL CAP 175 175 0

34 497 BISTURI N° 10 101 95 6

35 498 BISTURI N° 11 55 54 1

36 499 BISTURI N° 15 188 188 0

160

37 501 BISTURI N° 20 100 100 0

38 502 BISTURI N° 22 171 171 0

39 330 METRONIDAZOL 500 mg tab 134 130 4

40 138 HIOSCINA BUTILBROMURO 0 0 0

41 147 CLORO ALERGAN TAB 73 73 0

42 171 PROPRANOLOL 76 76 0

43 545 JERINGA N° 10 cc 490 486 4

44 555 MASCARILLA DESC. 37 33 4

45 243 MACRODANTINA 50mg 196 100 96

46 260 HIOSCINA BUTIL BROMURO 121 121 0

47 263 EUTIROX 173 173 0

48 308 ATORVASTATINA 60 54 6

49 310 CELECOXIB 130 120 10

50 137 AMIODARONA 200 MG TAB 99 99 0

51 164 CEFALEXINA 69 69 0

52 101 PANADOL 500 MG X 2 TAB SOBRES 105 105 0

53 156 ORFENADRINA 100 MG TAB 196 192 4

54 665 PALDOLOR FORTE 25 21 4

55 688 CIPROFILM 15 15 0

56 456 ARTICOX 25 21 4

57 531 ENDOVIT 5% LT 5 3 2

58 686 AERO-OM 40 MG MASTICABLE 57 57 0

59 288 PONSTAN RD 1 0 1

60 363 ATROPINA SULFATO 156 154 2

61 76 CLONAZEPAM 16 16 0

62 664 DOLOL ANTIGRIPAL 3 2 1

63 489 ALGODÓN X 25 GR 12 10 2

64 135 FLATUZYM CAP 22 22 0

65 358 PLIDAN COMPUESTO NF 94 94 0

66 105 DOLORAL 400 mg tab 116 114 2

67 107 FLUCONAZOL 150MG 33 33 0

68 116 INFECTRIM FORTE 165 165 0

69 440 KOLYNOS CHICO 17 17 0

70 463 MUCOASMAT 120 110 10

71 487 ALCOHOL 1 2 -1

72 492 ALITA SCALPN° 23 8 8 0

73 519 CINTA INDICADORA GAS 1251 0 0 0

74 520 CINTA INDICADORA VAPOR 1250 15 12 3

75 547 JERINGA N° 20 cc 44 44 0

161

76 307 ATORVASTATINA 85 84 1

77 654 MELONEX 40 40 0

78 177 CEFUNAT 500MG TB 2 0 2

79 214 DOLOFARMALAN FORTE TAB 36 36 0

80 413 CALMIC 13 11 2

81 224 FUROXONA 100 MG 70 69 1

82 356 MIGRA DORIXINA 160 160 0

83 400 ANALGESIUM 10 MG TAB 93 93 0

84 753 AERO OM 80 MG. 158 160 -2

85 151 DICLOXAL 62 40 22

86 462 LABOXICAM 21 21 0

87 255 CLARITROMICINA 500 MG TAB 24 24 0

88 328 MELOXICAM 15 MG 183 183 0

89 269 HEPABIONTA 5 5 0

90 715 CEPILLO COLGATE ADULT 13 10 3

91 16 QUIMOFLAM 174 174 0

92 68 CEFADROXILO 500 MG TAB 19 19 0

93 80 ESPIRONOLACTONA 100MG 12 6 6

94 642 PANADOL ANTIGRIPALX 2 TAB 12 12 0

95 117 ISORBIDE 10MG 106 105 1

96 131 PYRIDIUM 105 96 9

97 154 FRUTENZIMA 1 1 0

98 160 C-FLOX 500MG 27 27 0

99 650 LERGIZINA PLUS 34 34 0

100 457 CIPROXLAB 78 73 5

101 478 AGUA DE AZAHAR 5 5 0

102 477 AGUA OXIGENADA X 120 ML 16 16 0

103 486 ALCOHOL 13 10 3

104 488 ALCOHOL YODADO X 120 ML 9 5 4

105 504 BOLSA COLECT. ORINA PEDIAT. 105 105 0

106 506 BRAZALETES PEDIATRICOS 40 40 0

107 530 ELECTRODOS DESC. 24 23 1

108 541 GUANTES 6 1/2 34 33 1

109 542 GUANTES 7 39 39 0

110 543 GUANTES 7 1/2 37 37 0

111 544 GUANTES 8 54 54 0

112 574 RAZURADORES 63 63 0

113 207 TERBINAFINA 10 6 4

114 632 ALDOMET 75 75 0

162

115 340 FERANIN FOL GRAG 86 86 0

116 355 DORIXINA 119 113 6

117 757 DOSTEIN 300MG. CAP. 120 120 0

118 173 BIOBRONCOL CAP 57 57 0

119 415 DOLOMELOXIC 0 0 0

120 109 FLUIXX 167 167 0

121 170 MIODOLFENEX 43 32 11

122 461 KILACINOX 129 129 0

123 406 SUPRACAL 67 67 0

124 648 DIOXAFLEX CAP 73 73 0

125 118 ISORBIDE SUBLINGUAL 32 21 11

126 157 REDEX 16 17 -1

127 161 MUXATIL 600 mg SOB 67 67 0

128 438 JABON JOHSON X 75 GR CREMOSO 0 0 0

129 653 ISOPRINOSINE 48 44 4

130 195 CLORURO DE POTASIO 14.9% 80 80 0

131 196 DESHIDRAL CLORURO NA 20% 151 151 0

132 491 ALGODÓN X 50 GR 0 0 0

133 612 VENDA ELASTICA 2 X 5 0 0 0

134 239 GRAVOL TAB 26 25 1

135 245 MEDIVEL 190 190 0

136 267 DOLO NEUROBION 156 156 0

137 360 AGUA DESTILADA X 10 ML AMP 67 67 0

138 760 CLORURO DE SODIO 9% X 10ML 55 55 0

139 387 FLAGYL 0 0 0

140 423 XALAR 5 MG TAB 95 95 0

141 24 HISALER 121 121 0

142 152 DILATOR 16 16 0

143 708 ESCOPOLAMINA N-BROMURO 14 14 0

144 741 PRESERVATIVOS GENTS X 3 UNID 41 41 0

145 8 DEFLAMAT 100 MG CAP 8 8 0

146 6 DEFLAMAT 50 MG CAP 3 0 3

147 17 ERGOTRATE 49 32 17

148 32 TALFLAM 27 27 0

149 61 DIAZEPAM 52 52 0

150 62 DIMENHIDRINATO 121 101 20

151 99 ZALDIAR 0 0 0

152 100 DAFLON 10 10 0

153 458 CLARIXLAB 122 122 0

163

154 197 DEXTROSA 55 54 1

155 496 BIO CLAMB (CORD CLAMP) 14 14 0

156 534 EQUIPO VENOCLISIS 58 54 4

157 540 GASA ESTERIL 10CM X 10 CM X 5 UNID. 46 46 0

158 606 TERMOMETRO ORAL 27 27 0

159 607 TERMOMETRO RECTAL 85 65 20

160 253 AZITROMICINA 108 108 0

161 283 ORFENADRINA 60 MG AMP 36 35 1

162 681 NEUROBION GRAGEAS 77 76 1

163 275 NEUROBION 5000 78 78 0

164 289 ESOMEPRAZOL 20 MG TAB (ESOPRAZOLE) 3 3 0

165 661 ESOMEPRAZOL 40 MG TAB (ESOPRAZOLE) 15 15 0

166 367 DEXAMETASONA 4 mg amp 37 29 8

167 371 FUROSEMIDA 115 115 0

168 667 DROXILAR 500 MG TAB 48 48 0

169 471 DICLOFENACO 75 mg amp 70 70 0

170 175 CARBATROL 400MG TAB 0 0 0

171 237 GRAVOL A/P 117 117 0

172 65 KETOROLACO 30 MG 19 19 0

173 110 HANALGEZE 141 140 1

174 181 DEXAMETASONA 0 0 0

175 467 VITALLERG 37 37 0

176 512 CATETER VENA N° 18 349 349 0

177 513 CATETER VENA N° 20 89 87 2

178 514 CATETER VENA N° 22 103 103 0

179 515 CATETER VENA N° 24 57 57 0


181 300 RANITIDINA 50 MG AMP 188 183 5

182 536 ERGOMETRINA AMP 120 120 0

183 373 GLUCONATO DE CALCIO 9 8 1

184 378 OXITOCINA 150 143 7

185 452 TOALLA STAYFREE X 10 UNID 0 0 0

186 468 AMIKACINA 100 mg amp 22 19 3

187 60 CLINDAMICINA 217 217 0

188 445 PAÑAL TENA SLIP ( M ) 105 105 0

189 444 PAÑAL TENA SLIP ( L ) 0 1 -1

190 235 GRAVOL GOTAS X 12.50 MG 0 0 0

191 119 LIBBERA 219 219 0

192 641 FAMIDAL 44 40 4

164

193 388 DI-PROFEKET 296 296 0

194 746 METOCLOPRAMIDA 10 MG/2ML AMP 140 140 0

195 192 FLUIMUCIL 600 EFERV 9 4 5

196 614 VENDA ELASTICA 4 X 5 27 27 0

197 261 CONCOR 2.5MG 130 130 0

198 364 CLORFENAMINA 76 76 0

199 370 EPINEFRINA 4 4 0

200 389 PROFENID 6 6 0

201 670 XALAR 10 MG 70 70 0

202 446 PRACTI PAÑAL X 10 PAQTE 46 43 3

203 473 METAMIZOL 1 gr amp 267 265 2

204 67 SULFATO DE MAGNESIO 20% 18 17 1

205 361 AMINOFILINA 34 34 0

206 776 PARACETAMOL 120 MG /5ML X 120 ML FCO 0 0 0

207 30 NICOVEL OV 115 115 0

208 66 KETOROLACO 60 MG AMP 314 314 0

209 490 ALGODÓN X 100 GR 0 0 0

210 205 LEVOFLOXACINO (LOVOXINE) 48 47 1

211 426 VAXIGEL 167 167 0

212 72 KEFLEX 500 MF TAB 135 132 3

213 89 BETAMETASONA ( BETAPLUS ) X 20 GR 8 8 0

214 676 NEOPRAL 40 40 0

215 262 CONCOR 5MG 34 34 0

216 552 LLAVE TRIPLE VIA 52 52 0

217 581 SONDA ALIMENTACION N° 6 59 59 0

218 582 SONDA ALIMENTACION N° 8 0 2 -2

219 599 SONDA NELATON N° 08 2 1 1

220 600 SONDA NELATON N° 10 0 0 0

221 602 SONDA NELATON N° 14 5 1 4

222 603 SONDA NELATON N° 16 16 15 1


224 290 AMIKACINA 500 mg amp 85 85 0

225 298 FITOMENADIONA 177 177 0

226 303 AMBROXOL 9 9 0

227 302 AMBROXOL 15 MG X 120 ML 0 1 -1

228 316 DEXTROMETORFANO 5 5 0

229 382 CIPROFLOX 500MG TAB 0 0 0

230 399 HIGANATUR CAP 0 1 -1

231 430 BIOLACTOL AMP BEBIBLE 20 20 0

165

232 435 FLORATIL SOBRE 15 14 1

233 403 VELOMICIN 500 MG CAP 178 177 1

234 751 ALKOXIME-FC 500 MG. TAB. 81 81 0

235 712 CLORURO 9% X 100 ML FCO 106 106 0

236 272 UTROGESTAN OV 22 16 6

237 59 PIRIDOXINA 13 13 0

238 63 FENITOINA 100MG /2ML 0 0 0

239 427 ACEITE JOHSON X 50 ML 5 5 0

240 518 CEFUROXIMA (CEFTAL)500 MG TAB 3 2 1

241 202 GENTAMICINA 0.3 % GOTAS 2 2 0

242 503 BOLSA COLECT. ORINA ADULT 11 11 0

243 562 NITRATO DE PLATA LAPIZ 26 26 0

244 616 VENDA ELASTICA 6 X 5 16 11 5

245 244 MACRODANTINA XR 75 75 0

246 301 ACICLOVIR 5 % X 5 GR 26 26 0

247 318 DICLOFENACO 1 % X 50 GR 1 0 1

248 366 CLORURO DE POTASIO 206 202 4

249 369 DOPAMINA 12 12 0

166

Anexo 3

CÓ

D PRODUCTO

GANANCIA DEMANDA

ANUAL COMPRA

VALOR

MULTI

CRITERI

O

ACUMULA

DO

%

ACUMULA

DO

AB

C VALOR

PUNTA

JE

VALO

R

PUNTA

JE VALOR

PUNTA

JE

2 FERINJECT AMP S/.

92.64 0.77 2 0.00

S/.

467.36 1.00 1.772 1.772 2.82% A

1 IOPAMIDOL 300 MG S/.

120.00 1.00 10 0.00 S/. 60.00 0.13 1.129 2.902 4.62% A

7 JERINGA N° 20 cc S/. 1.12 0.01 9454 1.00 S/. 0.38 0.00 1.010 3.912 6.23% A

28 CLORURO DE SODIO 9% X LT S/. 7.80 0.07 6204 0.66 S/. 4.20 0.01 0.730 4.642 7.39% A

9 FAJA POST CESAREA

(CEÑIDOR)

S/.

55.00 0.46 2 0.00

S/.

125.00 0.27 0.726 5.368 8.55% A

34 KETOROLACO 10 mg tab S/. 0.44 0.00 6422 0.68 S/. 0.06 0.00 0.683 6.051 9.63% A

3 CINTA INDICADORA VAPOR

1250 S/. 1.23 0.01 5760 0.61 S/. 0.27 0.00 0.620 6.671 10.62% A

4 CINTA INDICADORA GAS

1251 S/. 1.14 0.01 5760 0.61 S/. 0.36 0.00 0.620 7.291 11.61% A

6 GELOFUSINE® X 500 ML S/.

61.40 0.51 8 0.00 S/. 40.00 0.09 0.598 7.889 12.56% A

57

5 KETOROLACO 60 MG AMP S/. 3.30 0.03 4462 0.47 S/. 1.20 0.00 0.502 8.391 13.36% A

57

6 JERINGA N° 10 cc S/. 0.74 0.01 4528 0.48 S/. 0.26 0.00 0.486 8.877 14.13% A

57

7 OXITOCINA S/. 2.50 0.02 4240 0.45 S/. 1.00 0.00 0.471 9.348 14.88% A

15 FAJA PREMIUN SOPORT

MATERNO

S/.

35.00 0.29 2 0.00 S/. 80.00 0.17 0.463 9.811 15.62% A

57

8 JERINGA N° 5 cc S/. 0.33 0.00 4258 0.45 S/. 0.17 0.00 0.454 10.265 16.34% A

14 EQUIPO SOLUSET S/.

35.54 0.30 36 0.00 S/. 64.46 0.14 0.438 10.702 17.04% A

10 NITROGLICERINA S/.

43.60 0.36 2 0.00 S/. 15.00 0.03 0.396 11.098 17.67% A

37 SPIRO FLOW - NIÑOS S/.

20.90 0.17 2 0.00 S/. 89.10 0.19 0.365 11.463 18.25% A

13 FAJA COVER S/.

36.67 0.31 2 0.00 S/. 18.33 0.04 0.345 11.808 18.80% A

56 NOVA- T S/.

16.98 0.14 8 0.00 S/. 93.02 0.20 0.341 12.149 19.34% A

33 VENOFER AMP S/.

23.64 0.20 100 0.01 S/. 61.36 0.13 0.339 12.488 19.88% A

167

5 CEFTRIAXONA 1 GR (

CEFTRIAXON ) S/. 9.20 0.08 2194 0.23 S/. 2.80 0.01 0.315 12.803 20.38% A

26 FAJA PREMIUN (M) S/.

26.00 0.22 68 0.01 S/. 39.00 0.08 0.307 13.110 20.87% A

27 FAJA PREMIUN (L) S/.

26.00 0.22 62 0.01 S/. 39.00 0.08 0.307 13.417 21.36% A

29 FAJA PREMIUN (S) S/.

26.00 0.22 12 0.00 S/. 39.00 0.08 0.301 13.718 21.84% A

30 FAJA PREMIUN (XL) S/.

26.00 0.22 2 0.00 S/. 39.00 0.08 0.300 14.019 22.32% A

31 FAJA SASH POST PARTO ( M ) S/.

26.00 0.22 2 0.00 S/. 39.00 0.08 0.300 14.319 22.80% A

32 FAJA SASH POST PARTO ( S ) S/.

26.00 0.22 2 0.00 S/. 39.00 0.08 0.300 14.619 23.27% A

16 EQUIPO VENOCLISIS S/. 1.70 0.01 2612 0.28 S/. 1.30 0.00 0.293 14.913 23.74% A

21 PROPOFOL S/.

19.80 0.17 936 0.10 S/. 10.20 0.02 0.286 15.198 24.20% A

17 ERGOTRATE S/. 1.95 0.02 2520 0.27 S/. 1.05 0.00 0.285 15.484 24.65% A

57

9

PETIDINA CLOROHIDRATO

100MG/2ML S/. 6.86 0.06 2066 0.22 S/. 3.14 0.01 0.282 15.766 25.10% A

48 ENFAMIL PREMIUM # 1 X 400

GR

S/.

14.98 0.12 270 0.03 S/. 60.02 0.13 0.282 16.048 25.55% A

58

0 DEXTROSA 5 % X LT S/. 5.22 0.04 2126 0.22 S/. 3.78 0.01 0.276 16.324 25.99% A

24 COLUFASE S/.

30.92 0.26 24 0.00 S/. 5.08 0.01 0.271 16.595 26.42% A

51 SIMILAC ADVANCE 1 S/.

13.45 0.11 342 0.04 S/. 56.55 0.12 0.269 16.865 26.85% A

43 ENFAMON S/.

20.20 0.17 2 0.00 S/. 44.80 0.10 0.264 17.129 27.27% A

54 SIMILAC ADVANCE 2 S/.

14.00 0.12 252 0.03 S/. 56.00 0.12 0.263 17.392 27.69% A

70 ENFAMIL PREMIUN # 2 X 400

GR

S/.

14.98 0.12 56 0.01 S/. 60.02 0.13 0.259 17.651 28.10% A

52 PHYTO SOYA S/.

17.00 0.14 20 0.00 S/. 53.00 0.11 0.257 17.908 28.51% A

58

2

DESHIDRAL CLORURO NA

20% S/. 0.80 0.01 2232 0.24 S/. 1.70 0.00 0.246 18.155 28.90% A

58

1 METAMIZOL 1 gr amp S/. 3.10 0.03 2060 0.22 S/. 0.90 0.00 0.246 18.401 29.29% A

41 ORACLOR 250MG FCO X

100ML

S/.

20.38 0.17 2 0.00 S/. 34.62 0.07 0.244 18.645 29.68% A

8 KIT CIRUJANO S/.

13.00 0.11 1040 0.11 S/. 12.00 0.03 0.244 18.889 30.07% A

58

3 JERINGA N° 1cc S/. 0.23 0.00 2274 0.24 S/. 0.17 0.00 0.243 19.131 30.46% A

58

4 AGUJA N° 22 X 1 1/2 S/. 0.21 0.00 2270 0.24 S/. 0.09 0.00 0.242 19.374 30.84% A

58

5 MIDAZOLAM S/. 7.50 0.06 1588 0.17 S/. 3.50 0.01 0.238 19.612 31.22% A

40 ENSUFER AMP S/.

20.50 0.17 4 0.00 S/. 29.50 0.06 0.234 19.846 31.59% A

168

16

0 SULBAMOX IBL DUO S/. 8.77 0.07 2 0.00 S/. 73.23 0.16 0.230 20.076 31.96% A

58

7 AGUA DESTILADA S/. 1.50 0.01 1872 0.20 S/. 8.00 0.02 0.228 20.303 32.32% A

68 LISOLAC S/.

15.67 0.13 4 0.00 S/. 41.23 0.09 0.219 20.523 32.67% A

92 CABERTRIX 0.5MG UNID

TAB

S/.

12.98 0.11 4 0.00 S/. 50.82 0.11 0.217 20.740 33.02% A

58

6 CATETER VENA N° 20 S/. 1.90 0.02 1864 0.20 S/. 1.60 0.00 0.216 20.956 33.36% A

36 ENEMOL FCO S/.

16.80 0.14 336 0.04 S/. 18.20 0.04 0.214 21.171 33.70% A

78 ZOLTUM S/.

14.84 0.12 6 0.00 S/. 40.16 0.09 0.210 21.381 34.04% A

58

8 ELECTRODOS DESC. S/. 1.42 0.01 1844 0.20 S/. 0.58 0.00 0.208 21.589 34.37% A

58

9 RANITIDINA 300 MG TAB S/. 0.20 0.00 1902 0.20 S/. 0.10 0.00 0.203 21.792 34.69% A

44 DROXILAR S/.

19.39 0.16 36 0.00 S/. 17.51 0.04 0.203 21.995 35.02% A

72 ORACLOR 375MGFCO X 50ML S/.

15.38 0.13 2 0.00 S/. 34.62 0.07 0.202 22.198 35.34% A

11

6 AMIKABIOT 1 gr AMP

S/.

10.80 0.09 4 0.00 S/. 52.20 0.11 0.202 22.400 35.66% A

60 MEPRECORT FCO S/.

16.68 0.14 12 0.00 S/. 28.32 0.06 0.201 22.601 35.98% A

10

4 HISALER GTS

S/.

11.71 0.10 2 0.00 S/. 45.19 0.10 0.194 22.795 36.29% A

97 FUROXINOL X 70ML S/.

12.25 0.10 8 0.00 S/. 42.75 0.09 0.194 22.990 36.60% A

49 BIOBRONCOL JARABE S/.

17.80 0.15 46 0.00 S/. 18.00 0.04 0.192 23.181 36.90% A

18

3 ALBISEC X 12 CAP CJA S/. 8.00 0.07 12 0.00 S/. 57.00 0.12 0.190 23.371 37.21% A

65

4 PAÑAL TENA SLIP ( L ) S/. 0.92 0.01 1652 0.17 S/. 2.88 0.01 0.189 23.560 37.51% A

12

5 OVESTIN S/. 9.67 0.08 60 0.01 S/. 45.33 0.10 0.184 23.744 37.80% A

35 VENDA YESO 8" x 5 S/.

21.20 0.18 8 0.00 S/. 2.80 0.01 0.184 23.927 38.09% A

59

0 AGUJA N° 18 X 1 1/2 S/. 0.21 0.00 1712 0.18 S/. 0.09 0.00 0.183 24.110 38.38% A

46 HANALGEZE S/.

18.67 0.16 42 0.00 S/. 9.33 0.02 0.180 24.290 38.67% A

10

1

SUPRADYN PRONATAL X

CAJA

S/.

11.40 0.10 52 0.01 S/. 36.60 0.08 0.179 24.469 38.95% A

38 CIPROFLOXACINO 200 mg

amp

S/.

17.80 0.15 238 0.03 S/. 2.20 0.00 0.178 24.647 39.24% A

55 MUCOSOLVAN PEDIATRICO S/.

17.12 0.14 6 0.00 S/. 14.94 0.03 0.175 24.822 39.52% A

42 HANALGEZE 10MG TAB S/. 1.24 0.01 1504 0.16 S/. 2.26 0.00 0.174 24.997 39.79% A

20

9 MERCILON S/. 6.70 0.06 36 0.00 S/. 53.30 0.11 0.174 25.170 40.07% A

169

39 CEFADROXILO 500MG S/. 1.30 0.01 1524 0.16 S/. 0.70 0.00 0.174 25.344 40.35% A

16

4 COLPOTROPHINE X CAJA S/. 8.34 0.07 30 0.00 S/. 46.66 0.10 0.173 25.516 40.62% A

10

5 GYNODIAN DEPOT

S/.

11.50 0.10 18 0.00 S/. 34.50 0.07 0.172 25.688 40.89% A

47 MASCARILLA C/RESERV.

ADULT..

S/.

18.50 0.15 4 0.00 S/. 7.50 0.02 0.171 25.859 41.17% A

10

2

OFTABIOTICO X 10 ML

GOTAS

S/.

11.92 0.10 2 0.00 S/. 33.08 0.07 0.170 26.029 41.44% A

50 HEPARINA SODICA 5.000 UI S/.

18.00 0.15 22 0.00 S/. 8.00 0.02 0.169 26.198 41.71% A

21

0 QLAIRA S/. 6.75 0.06 32 0.00 S/. 51.25 0.11 0.169 26.368 41.98% A

45 BENCILPENICILINA

BENZATINICA

S/.

18.40 0.15 100 0.01 S/. 2.30 0.00 0.169 26.537 42.25% A

15

1

MADDRE POLVO CON DHA X

400 GR. S/. 9.20 0.08 4 0.00 S/. 42.80 0.09 0.169 26.705 42.51% A

11

3 ENDOVIT 5% LT

S/.

11.00 0.09 2 0.00 S/. 35.00 0.07 0.167 26.872 42.78% A

98 HISALER D S/.

12.28 0.10 2 0.00 S/. 29.72 0.06 0.166 27.038 43.04% A

96 DIANE 35 S/.

12.56 0.10 22 0.00 S/. 27.44 0.06 0.166 27.204 43.31% A

11

7 FUROXONA FORTE

S/.

10.82 0.09 2 0.00 S/. 35.18 0.08 0.166 27.369 43.57% A

26

4 ZURCAL IV S/. 5.76 0.05 4 0.00 S/. 52.24 0.11 0.160 27.530 43.83% A

61 BRONCOMAGNIMOX S/.

16.67 0.14 6 0.00 S/. 8.33 0.02 0.157 27.687 44.08% A

75 CABESTRILLO ADULTO S/.

15.00 0.13 2 0.00 S/. 15.00 0.03 0.157 27.844 44.33% A

63 CYCLOFEMINA S/.

16.67 0.14 2 0.00 S/. 8.33 0.02 0.157 28.001 44.58% A

64 HORTRIN A S/.

16.67 0.14 2 0.00 S/. 8.33 0.02 0.157 28.158 44.83% A

59

1 LIDOCOM 2% SIMPLE S/. 5.46 0.05 998 0.11 S/. 2.54 0.01 0.156 28.315 45.08% A

65 SONDA FOLEY N° 22 S/.

16.50 0.14 2 0.00 S/. 8.50 0.02 0.156 28.471 45.32% A

13

1 VI SYNERAL PRONATAL TAB. S/. 9.93 0.08 12 0.00 S/. 33.10 0.07 0.155 28.625 45.57% A

67 MASCARILLA VENTURI ADULT. S/.

16.00 0.13 2 0.00 S/. 9.00 0.02 0.153 28.778 45.81% A

12

6 RIOPAN

S/.

10.38 0.09 2 0.00 S/. 30.62 0.07 0.152 28.930 46.06% A

59

3 RAZURADORES S/. 0.70 0.01 1342 0.14 S/. 1.30 0.00 0.151 29.081 46.30% A

35

5 CERAZETTE S/. 3.46 0.03 46 0.00 S/. 54.54 0.12 0.150 29.231 46.54% A

59

2 ATROPINA SULFATO S/. 0.20 0.00 1382 0.15 S/. 1.00 0.00 0.150 29.381 46.77% A

14

8 VIDA MAX S/. 9.42 0.08 4 0.00 S/. 32.58 0.07 0.149 29.530 47.01% A

170

58 VENDA ELASTICA 8 X 5 S/. 4.70 0.04 974 0.10 S/. 2.80 0.01 0.148 29.678 47.25% A

10

3 DILATOR 10MG AMP

S/.

11.75 0.10 2 0.00 S/. 23.25 0.05 0.148 29.826 47.48% A

53 TRAMADOL S/. 6.50 0.05 844 0.09 S/. 1.50 0.00 0.147 29.973 47.72% A

76 CABESTRILLO NIÑO S/.

15.00 0.13 2 0.00 S/. 10.00 0.02 0.147 30.119 47.95% A

71 MASCARILLA C/RESERV. PED. S/.

15.49 0.13 2 0.00 S/. 7.91 0.02 0.146 30.266 48.18% A

59

4 EXTENSION DIS 50CM S/. 6.00 0.05 828 0.09 S/. 3.50 0.01 0.145 30.411 48.41% A

14

0 NOVOCORTIL 20 GR S/. 9.80 0.08 2 0.00 S/. 29.20 0.06 0.144 30.555 48.64% A

59

5 FENTANYL S/. 9.60 0.08 528 0.06 S/. 3.40 0.01 0.143 30.698 48.87% A

57 MACRODANTINA 50mg S/. 0.67 0.01 1292 0.14 S/. 0.33 0.00 0.143 30.841 49.10% A

59 AERO OM 80 MG. S/. 1.15 0.01 1242 0.13 S/. 0.65 0.00 0.142 30.983 49.32% A

99 FUNCADEN S/.

12.16 0.10 6 0.00 S/. 18.84 0.04 0.142 31.126 49.55% A

74 INFECTRIM BALSAMICO SUSP S/.

14.67 0.12 38 0.00 S/. 7.33 0.02 0.142 31.268 49.78% A

23

2 SIMILAC MAMA S/. 5.76 0.05 42 0.00 S/. 41.24 0.09 0.141 31.408 50.00% A

73 MASCARILLA NEB. PED. S/.

13.50 0.11 134 0.01 S/. 6.50 0.01 0.141 31.549 50.23% A

62 FARMADOL CAP S/. 0.41 0.00 1286 0.14 S/. 0.39 0.00 0.140 31.689 50.45% A

11

5 FAKTU

S/.

10.91 0.09 6 0.00 S/. 22.59 0.05 0.140 31.829 50.67% A

69 METRONIDAZOL AMP S/.

12.20 0.10 276 0.03 S/. 2.80 0.01 0.137 31.966 50.89% A

59

6

DIMENHIDRINATO 50MG

AMP S/. 2.00 0.02 1114 0.12 S/. 1.00 0.00 0.137 32.103 51.11% A

66 CARBAMAZEPINA 200 MG S/. 0.11 0.00 1280 0.14 S/. 0.09 0.00 0.137 32.239 51.32% A

59

7 BUPI SIMPLE 0.5%

S/.

10.50 0.09 372 0.04 S/. 4.50 0.01 0.136 32.376 51.54% A

77 MASCARILLA OXIG. SIMPLE S/.

15.00 0.13 2 0.00 S/. 5.00 0.01 0.136 32.511 51.76% A

59

8

LIDOCOM CON EPINEFRINA

SIN PRESE S/. 5.70 0.05 748 0.08 S/. 4.30 0.01 0.136 32.647 51.97% A

82 MASCARILLA NEB. ADULT. S/.

13.50 0.11 86 0.01 S/. 6.50 0.01 0.136 32.783 52.19% A

85 AEROCAMARA ADULTO S/.

14.00 0.12 2 0.00 S/. 8.00 0.02 0.134 32.917 52.40% A

89 BOLSA DE COLOSTOMIA S/.

13.49 0.11 4 0.00 S/. 9.51 0.02 0.133 33.050 52.61% A

19

9 HADENZA POMADA 15 GR. S/. 7.50 0.06 4 0.00 S/. 32.50 0.07 0.132 33.182 52.83% A

16

9 FERANIN NF JBE. S/. 8.55 0.07 2 0.00 S/. 28.50 0.06 0.132 33.315 53.04% A

23

4 FURACIN POMADA S/. 5.74 0.05 42 0.00 S/. 37.26 0.08 0.132 33.447 53.25% A

86 CEFAZOLINA S/.

14.00 0.12 2 0.00 S/. 7.00 0.01 0.132 33.579 53.46% A

171

47

1 TRI AZIT JBE S/. 1.50 0.01 32 0.00 S/. 53.50 0.11 0.130 33.709 53.66% A

84 HIDROCORTISONA 250mg S/.

13.80 0.12 34 0.00 S/. 4.00 0.01 0.127 33.836 53.87% A

15

5 IDON S/. 9.03 0.08 4 0.00 S/. 23.97 0.05 0.127 33.963 54.07% A

79 FERANIN FOL GRAG S/. 0.53 0.00 1128 0.12 S/. 1.47 0.00 0.127 34.090 54.27% A

62

2 LIDOCOM ATOMIZADOR 10% S/. 6.18 0.05 2 0.00 S/. 35.00 0.07 0.127 34.217 54.47% A

90 RESPIBRON NIÑO S/.

13.33 0.11 4 0.00 S/. 6.67 0.01 0.126 34.342 54.67% A

22

2 FENOTEC X 20 ML GOTAS S/. 6.35 0.05 24 0.00 S/. 32.65 0.07 0.125 34.468 54.87% A

25

4 MADDRE DSS S/. 4.60 0.04 104 0.01 S/. 35.40 0.08 0.125 34.593 55.07% A

81 SONDA NASOGASTRICA N°

10

S/.

14.60 0.12 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.125 34.718 55.27% A

80 AZITROMICINA 500MG TAB S/. 1.97 0.02 1000 0.11 S/. 1.03 0.00 0.124 34.842 55.47% A

23

5 CICLOSTERONA FORTE S/. 6.17 0.05 8 0.00 S/. 33.33 0.07 0.124 34.966 55.66% A

19

6

CORTIFLEX VIAL 50 MG/5ML

X 5 ML AMP S/. 7.49 0.06 6 0.00 S/. 27.51 0.06 0.122 35.088 55.86% A

13

4 TRANSAMIN S/. 9.93 0.08 2 0.00 S/. 17.57 0.04 0.121 35.208 56.05% A

83 ENALAPRIL S/. 0.05 0.00 1132 0.12 S/. 0.15 0.00 0.120 35.329 56.24% A

59

9 KETOROLACO 30 MG S/. 2.45 0.02 922 0.10 S/. 1.05 0.00 0.120 35.449 56.43% A

11

9 SONDA FOLEY N° 8

S/.

10.70 0.09 2 0.00 S/. 14.00 0.03 0.119 35.568 56.62% A

10

0 AEROCAMARA PEDIAT.

S/.

12.00 0.10 18 0.00 S/. 8.00 0.02 0.119 35.687 56.81% A

60

0 KETOPAN IV. (KETOPROFENO) S/. 4.50 0.04 698 0.07 S/. 3.50 0.01 0.119 35.806 57.00% A

21

7 EVACUOL X 250ML S/. 6.50 0.05 32 0.00 S/. 28.50 0.06 0.119 35.925 57.19% A


13.00 0.11 12 0.00 S/. 4.00 0.01 0.118 36.043 57.38% A

12

0 MUCODILAT

S/.

10.40 0.09 22 0.00 S/. 13.60 0.03 0.118 36.161 57.57% A

23

1 LIPELAX S/. 6.10 0.05 20 0.00 S/. 30.40 0.07 0.118 36.279 57.76% A

88 AMOXICILINA AC

CLAVULANICO

S/.

13.80 0.12 2 0.00 S/. 1.20 0.00 0.118 36.397 57.94% A

10

6

CEFOTAXIMA 1G POLV. INY.

(CEFOTRIAL)

S/.

11.50 0.10 14 0.00 S/. 9.50 0.02 0.118 36.514 58.13% A

87 GASELAB S/. 0.33 0.00 1074 0.11 S/. 0.37 0.00 0.117 36.631 58.32% A


12.90 0.11 8 0.00 S/. 4.10 0.01 0.117 36.748 58.50% A

45

1 LIBBERA GTS S/. 2.22 0.02 2 0.00 S/. 45.78 0.10 0.117 36.865 58.69% A

16

1 MAGAL D S/. 8.44 0.07 26 0.00 S/. 19.56 0.04 0.115 36.980 58.87% A

172

14

5

INFECTRIM FORTE

400mg+80mg S/. 9.63 0.08 2 0.00 S/. 15.37 0.03 0.113 37.093 59.05% A

13

9 MESIGYNA S/. 9.35 0.08 38 0.00 S/. 14.65 0.03 0.113 37.207 59.23% A

13

0 RESPIBRON ADULTO

S/.

10.18 0.08 2 0.00 S/. 12.82 0.03 0.112 37.319 59.41% A

13

2 CEFALOGEN 1 GR IM S/. 5.71 0.05 336 0.04 S/. 13.29 0.03 0.112 37.431 59.59% A

60

1 FITOMENADIONA S/. 4.10 0.03 710 0.08 S/. 0.90 0.00 0.111 37.542 59.77% A

18

1 MUCOVIT NF FCO S/. 8.11 0.07 8 0.00 S/. 19.89 0.04 0.111 37.653 59.94% A

11

0

SOLUCION

POLIELECTROLITICA S/. 5.00 0.04 488 0.05 S/. 8.00 0.02 0.110 37.763 60.12% A

60

5 EQUIPO VOLUTROL S/. 6.00 0.05 500 0.05 S/. 3.50 0.01 0.110 37.874 60.29% A

14

4 VI SYNERAL S/. 4.88 0.04 378 0.04 S/. 13.82 0.03 0.110 37.984 60.47% A

93 DEXAMETASONA 4 mg amp S/. 2.29 0.02 844 0.09 S/. 0.71 0.00 0.110 38.094 60.64% A

17

0

AMOXICLIN DUO

RESPIRATORIO X 70 ML S/. 8.54 0.07 2 0.00 S/. 17.96 0.04 0.110 38.204 60.82% A

60

3 ETILEFRINA AMP. S/. 7.80 0.07 372 0.04 S/. 2.20 0.00 0.109 38.313 60.99% A

26

5 FUROXONA FCO. X 120ML S/. 5.73 0.05 4 0.00 S/. 28.27 0.06 0.109 38.421 61.17% A

24

6 GRAVOL GOTAS X 10ML S/. 6.07 0.05 2 0.00 S/. 26.93 0.06 0.108 38.530 61.34% A

18

5 GRAVOL 1 S/. 3.10 0.03 398 0.04 S/. 18.90 0.04 0.108 38.638 61.51% A

60


95 METRONIDAZOL 500 mg tab S/. 0.70 0.01 960 0.10 S/. 0.10 0.00 0.108 38.853 61.85% A

24

7 AMOXIDAL DUO 750MG S/. 5.99 0.05 8 0.00 S/. 26.01 0.06 0.106 38.960 62.02% A

17

9 CEFALOGEN 1 GR IV AMP S/. 5.45 0.05 220 0.02 S/. 17.55 0.04 0.106 39.066 62.19% A

10

8 MACRODANTINA XR S/. 0.52 0.00 852 0.09 S/. 5.48 0.01 0.106 39.172 62.36% A

60

4

METOCLOPRAMIDA 10

MG/2ML AMP S/. 3.05 0.03 740 0.08 S/. 0.95 0.00 0.106 39.278 62.53% A

32

0 TUSILEXIL JBE S/. 4.52 0.04 6 0.00 S/. 31.48 0.07 0.106 39.384 62.70% A

65

5 PAÑAL TENA SLIP ( M ) S/. 1.31 0.01 840 0.09 S/. 2.49 0.01 0.105 39.489 62.87% A

49

9 MADDRE POLVO S/. 1.19 0.01 26 0.00 S/. 42.81 0.09 0.104 39.593 63.03% A

65

8 JABON INTIMO FARMIBELLE S/. 6.00 0.05 2 0.00 S/. 25.00 0.05 0.104 39.697 63.20% A

11

4 ATURAL

S/.

10.46 0.09 44 0.00 S/. 5.54 0.01 0.104 39.800 63.36% A

38

5 ICADEN S/. 3.20 0.03 12 0.00 S/. 35.30 0.08 0.103 39.904 63.53% A

173

13

8 REDEX PLUS S/. 9.60 0.08 20 0.00 S/. 9.90 0.02 0.103 40.007 63.69% A

12

4 ARTREN 75MG

S/.

10.01 0.08 38 0.00 S/. 6.99 0.01 0.102 40.109 63.85% A

16

5 INFECTRIM BALSAMICO S/. 8.52 0.07 12 0.00 S/. 13.48 0.03 0.101 40.211 64.01% A

34

6

FERANIN FORTE 50mg/mL

GOTAS S/. 4.10 0.03 6 0.00 S/. 30.90 0.07 0.101 40.311 64.18% A

10

7 BOLSA COLECT. ORINA ADULT S/. 4.10 0.03 592 0.06 S/. 1.90 0.00 0.101 40.412 64.34% A

60

6 BISTURI N° 22 S/. 0.60 0.01 898 0.09 S/. 0.20 0.00 0.100 40.513 64.50% A

60


15

2

SILVERAN PLUS

30GR.(SULFADIAZINA AG) S/. 9.20 0.08 4 0.00 S/. 10.80 0.02 0.100 40.713 64.81% A

23

0 ASSIS S/. 6.36 0.05 2 0.00 S/. 20.64 0.04 0.097 40.811 64.97% A

20

7 MUCOVIT NF CREMA S/. 7.17 0.06 2 0.00 S/. 17.33 0.04 0.097 40.908 65.12% A

15

8 SINFLEMAX A ADULTO S/. 8.94 0.07 2 0.00 S/. 10.06 0.02 0.096 41.004 65.28% A

40

1 CLARIMED S/. 2.91 0.02 4 0.00 S/. 33.09 0.07 0.095 41.099 65.43% A

10

9

AERO-OM 40 MG

MASTICABLE S/. 0.68 0.01 838 0.09 S/. 0.52 0.00 0.095 41.195 65.58% A

12

1 LORATADINA

S/.

10.50 0.09 2 0.00 S/. 3.50 0.01 0.095 41.290 65.73% A

12

2 SEDA NEGRA 2/0 ds 15-20

S/.

10.50 0.09 2 0.00 S/. 3.50 0.01 0.095 41.385 65.88% A

36

6 LIBBERA - D S/. 3.74 0.03 2 0.00 S/. 29.76 0.06 0.095 41.480 66.04% A

60

8 BIO CLAMB (CORD CLAMP) S/. 2.20 0.02 708 0.07 S/. 0.80 0.00 0.095 41.575 66.19% A

13

3 CYTOTEC S/. 4.49 0.04 432 0.05 S/. 5.51 0.01 0.095 41.670 66.34% A

11

1 C-FLOX 500MG S/. 1.31 0.01 774 0.08 S/. 0.69 0.00 0.094 41.764 66.49% A

23

7 CLOROMISAN S/. 6.20 0.05 2 0.00 S/. 19.80 0.04 0.094 41.859 66.64% A

12

7 SEDA NEGRA 3/0 ds-20

S/.

10.30 0.09 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.094 41.953 66.79% A

12

8 SEDA NEGRA 5/0

S/.

10.25 0.09 2 0.00 S/. 3.75 0.01 0.094 42.046 66.94% A

12

3 NICOVEL OV S/. 1.72 0.01 692 0.07 S/. 2.78 0.01 0.093 42.140 67.09% A

61

4 DEXTROSA 10 % LT S/. 8.00 0.07 48 0.01 S/. 10.00 0.02 0.093 42.233 67.23% A

15

4 SONDA FOLEY N° 20 S/. 9.10 0.08 2 0.00 S/. 7.90 0.02 0.093 42.326 67.38% A

14

7

AZITROMICINA 200MG/5ML

SUPS X 15ML S/. 9.40 0.08 6 0.00 S/. 6.50 0.01 0.093 42.419 67.53% A

174

12

9 OMEPRAZOL 40 MG AMP S/. 6.50 0.05 294 0.03 S/. 3.50 0.01 0.093 42.511 67.68% A

11

2 DOXICICLINA 100 mg cap S/. 0.45 0.00 836 0.09 S/. 0.15 0.00 0.092 42.604 67.82% A

38

4 FUROXONA GTS S/. 3.36 0.03 2 0.00 S/. 29.64 0.06 0.092 42.696 67.97% A

13

6 SEDA NEGRA 4/0 HR20 S/. 9.90 0.08 2 0.00 S/. 4.10 0.01 0.091 42.787 68.12% A

13

7 SEDA NEGRA 4/0 hs-20 S/. 9.90 0.08 2 0.00 S/. 4.10 0.01 0.091 42.878 68.26% A

25

0 HIEDRATOS S/. 5.99 0.05 4 0.00 S/. 19.01 0.04 0.091 42.969 68.41% A

22

7 CEFABRONCOL S/. 6.04 0.05 36 0.00 S/. 16.96 0.04 0.090 43.060 68.55% A

30

5 AMOXIDAL DUO 250MG S/. 4.91 0.04 6 0.00 S/. 22.59 0.05 0.090 43.150 68.69% A

11

8 NOLECTIN S/. 0.55 0.00 804 0.09 S/. 0.05 0.00 0.090 43.240 68.84% A

14

6 SEDA NEGRA 3/0 S/A S/. 9.50 0.08 2 0.00 S/. 4.50 0.01 0.089 43.329 68.98% A

52

0 HISALER JBE X 60ML S/. 1.06 0.01 6 0.00 S/. 36.94 0.08 0.089 43.417 69.12% A

20

6 CLENBUDILAT GTS S/. 7.20 0.06 4 0.00 S/. 12.80 0.03 0.088 43.505 69.26% A

29

0

CETRIXIN 10 MG/ML X 15 ML

GOTAS S/. 5.17 0.04 6 0.00 S/. 20.33 0.04 0.087 43.592 69.40% A

17

1 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 7.5 S/. 8.50 0.07 2 0.00 S/. 7.50 0.02 0.087 43.679 69.54% A

17

2 TUBO ENDOTRAQUEAL N°7 S/. 8.50 0.07 2 0.00 S/. 7.50 0.02 0.087 43.766 69.68% A

24

9 NISTAGLOS S/. 5.94 0.05 8 0.00 S/. 17.06 0.04 0.087 43.853 69.81% A

16

2 DEXACORT 4 MG AMP S/. 3.22 0.03 436 0.05 S/. 6.28 0.01 0.086 43.940 69.95% A

37

2 CLARIBIOT S/. 3.50 0.03 4 0.00 S/. 26.50 0.06 0.086 44.026 70.09% A

13

5 TERMOMETRO ORAL S/. 1.50 0.01 666 0.07 S/. 1.50 0.00 0.086 44.112 70.23% A

60

9 JERINGA N° 3 cc S/. 0.33 0.00 784 0.08 S/. 0.17 0.00 0.086 44.198 70.36% A

29

3

SHAMPO JHONSON X 750 ML

FCO S/. 4.95 0.04 14 0.00 S/. 20.05 0.04 0.086 44.284 70.50% A

29

5 ALERGICAL SF S/. 4.88 0.04 16 0.00 S/. 20.12 0.04 0.085 44.369 70.63% A

14

3 DEFLAMAT 100 MG CAP S/. 1.22 0.01 672 0.07 S/. 1.78 0.00 0.085 44.454 70.77% A

17

3 VICRYL 4/0 ds-20 S/. 8.50 0.07 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.085 44.539 70.91% A

14

1

NEOSTIGMINA METIL

SULFATO S/. 6.30 0.05 276 0.03 S/. 1.50 0.00 0.085 44.624 71.04% A

42

4 ACI TIP JB S/. 2.58 0.02 4 0.00 S/. 29.42 0.06 0.085 44.709 71.18% A

175

14

9

CEFAZOLINA 1 GR (PRIMACEF

) S/. 5.80 0.05 288 0.03 S/. 2.70 0.01 0.085 44.793 71.31% A

30

4 AMOXICLIN DUO X 70 ML JBE S/. 4.91 0.04 6 0.00 S/. 20.09 0.04 0.085 44.878 71.44% A

35

0 KLEAN-PREP SOBRE S/. 3.60 0.03 42 0.00 S/. 23.40 0.05 0.085 44.962 71.58% A

19

0 LACTULOSA S/. 7.46 0.06 40 0.00 S/. 8.34 0.02 0.084 45.047 71.71% A

31

9 MUCOVIT- B S/. 4.58 0.04 2 0.00 S/. 21.42 0.05 0.084 45.131 71.85% A

29

9 DOBUTAMINA S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 19.50 0.04 0.084 45.215 71.98% A

23

6 PLIDAN COMPUESTO NF AMP S/. 5.27 0.04 76 0.01 S/. 14.73 0.03 0.083 45.298 72.11% A

15

7 KEFLEX 500MG TAB S/. 1.12 0.01 624 0.07 S/. 3.68 0.01 0.083 45.381 72.25% A

30

1 GASTRORAL S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 19.00 0.04 0.083 45.464 72.38% A

61

2

KETOPROFENO 100 mg IM

AMP S/. 4.50 0.04 374 0.04 S/. 2.50 0.01 0.082 45.546 72.51% A

29

4 BROSOL COMPUESTO S/. 5.00 0.04 8 0.00 S/. 18.50 0.04 0.082 45.628 72.64% A

14

2

CIPROFLOXACINO 500MG

TAB S/. 0.36 0.00 740 0.08 S/. 0.14 0.00 0.082 45.710 72.77% A

61

1 BRAZALETES PEDIATRICOS S/. 1.00 0.01 672 0.07 S/. 1.00 0.00 0.082 45.791 72.90% A

19

1 TOPICREM S/. 5.76 0.05 170 0.02 S/. 7.24 0.02 0.081 45.873 73.03% A

36

0 ADONA (AC 17) S/. 3.84 0.03 2 0.00 S/. 22.86 0.05 0.081 45.954 73.16% A

61

0 DICLOFENACO 75 mg amp S/. 2.30 0.02 570 0.06 S/. 0.70 0.00 0.081 46.035 73.29% A

28

1 CEFUNAT S/. 5.41 0.05 2 0.00 S/. 16.59 0.04 0.081 46.116 73.42% A

28

2 CEFURAT 250MG JBE S/. 5.41 0.05 2 0.00 S/. 16.59 0.04 0.081 46.197 73.54% A

28

5 LEVOFERIN FCO S/. 5.37 0.04 2 0.00 S/. 16.63 0.04 0.081 46.277 73.67% A

21

4

MUCOTRIN DILAT X 120ML

FCO S/. 7.00 0.06 6 0.00 S/. 10.00 0.02 0.080 46.357 73.80% A

19

5 SALBUTAMOL S/. 7.21 0.06 32 0.00 S/. 7.79 0.02 0.080 46.438 73.93% A

25

7

CLORO ALERGAN 10MG/ML

AMP S/. 5.72 0.05 14 0.00 S/. 14.28 0.03 0.080 46.517 74.05% A

22

3 DENTIGEL TOQUES S/. 6.53 0.05 4 0.00 S/. 11.47 0.02 0.079 46.597 74.18% A

27

8 TOSALBRON ADULTO S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 15.50 0.03 0.079 46.676 74.31% A

25

9 ACIBASIC S/. 5.84 0.05 2 0.00 S/. 14.16 0.03 0.079 46.755 74.43% A

15

0

PANADOL 500 MG X 2 TAB

SOBRES S/. 0.76 0.01 676 0.07 S/. 0.44 0.00 0.079 46.834 74.56% A

176

18

4 OMEPRAN-40 MG AMP S/. 8.00 0.07 12 0.00 S/. 5.00 0.01 0.079 46.912 74.68% A

17

6 CEFALOTINA S/. 7.80 0.07 42 0.00 S/. 4.20 0.01 0.078 46.991 74.81% A

18

7 AMIODARONA 150 MG AMP S/. 8.00 0.07 4 0.00 S/. 5.00 0.01 0.078 47.069 74.93% A

15

6 GENTAMICINA 160 MG S/. 7.09 0.06 154 0.02 S/. 0.91 0.00 0.077 47.146 75.06% A

16

6 XALAR 5 MG TAB S/. 1.01 0.01 600 0.06 S/. 2.49 0.01 0.077 47.223 75.18% A

30

8 LOV LUB LUBRICANTE S/. 4.82 0.04 2 0.00 S/. 17.18 0.04 0.077 47.300 75.30% A

20

8 LEVONELLE S/. 6.92 0.06 20 0.00 S/. 8.08 0.02 0.077 47.377 75.42% A

15

3 DICLOXACILINA 500MG TAB S/. 0.45 0.00 688 0.07 S/. 0.25 0.00 0.077 47.454 75.55% A

18

0 VAXIGEL S/. 0.60 0.01 602 0.06 S/. 3.90 0.01 0.077 47.531 75.67% A

61

6 EXTENSION DIS 10CM S/. 6.00 0.05 182 0.02 S/. 3.50 0.01 0.077 47.608 75.79% A

33

4 GENTAGRAM S/. 4.41 0.04 2 0.00 S/. 18.59 0.04 0.077 47.685 75.91% A

11 CAPTOPRIL S/. 0.18 0.00 708 0.07 S/. 0.02 0.00 0.076 47.761 76.04% A

15

9 PLIDAN COMPUESTO NF S/. 0.42 0.00 664 0.07 S/. 0.98 0.00 0.076 47.837 76.16% A

20

1

ACIDO POLIGLICOLICO 4/0

ds-15 S/. 7.40 0.06 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.076 47.913 76.28% A

18

8 VICRYL 0 hr-35 S/. 8.00 0.07 4 0.00 S/. 4.00 0.01 0.076 47.989 76.40% A

61

3 AGUJA N° 25 X 5/8 S/. 0.20 0.00 696 0.07 S/. 0.10 0.00 0.076 48.064 76.52% A

16

3 SONDA ASPIRACION N° 14 S/. 8.70 0.07 2 0.00 S/. 1.30 0.00 0.075 48.140 76.64% A

17

5 FLAGYL S/. 0.52 0.00 628 0.07 S/. 1.98 0.00 0.075 48.215 76.76% A

16

7

SONDA NASOGASTRICA N°

16 S/. 8.60 0.07 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.075 48.290 76.88% A

16

8 SONDA NASOGASTRICA N° 8 S/. 8.60 0.07 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.075 48.364 77.00% A

33

3 CLORO ALERGAN JBE S/. 4.41 0.04 2 0.00 S/. 17.59 0.04 0.075 48.439 77.11% A

28

3 LACTO CEREAL S/. 5.41 0.05 2 0.00 S/. 13.59 0.03 0.074 48.513 77.23% A

24

4 HEPABIONTA AMP S/. 6.08 0.05 2 0.00 S/. 10.82 0.02 0.074 48.587 77.35% A

65

6 HUGGUIES RN X 20 PAÑAL S/. 5.53 0.05 102 0.01 S/. 7.97 0.02 0.074 48.661 77.47% A

31

0 NEUROBION 10000 HYPAK S/. 4.79 0.04 2 0.00 S/. 15.71 0.03 0.074 48.735 77.59% A

17

7


14 S/. 8.00 0.07 26 0.00 S/. 2.00 0.00 0.074 48.809 77.70% A

65

7 HIPOGLOS S/. 5.96 0.05 40 0.00 S/. 9.04 0.02 0.073 48.882 77.82% A

177

17

8 VENDA ELASTICA 6 X 5 S/. 4.30 0.04 316 0.03 S/. 1.70 0.00 0.073 48.955 77.94% A

17

4 GASEOVET 40 S/. 0.37 0.00 642 0.07 S/. 0.83 0.00 0.073 49.028 78.05% A

21

2 ANTALGINA 1G/2ML AMP S/. 5.69 0.05 112 0.01 S/. 6.31 0.01 0.073 49.100 78.17% A

18

2 AMOXICILINA JBE S/. 7.98 0.07 18 0.00 S/. 1.92 0.00 0.073 49.173 78.28% A

57

2 GRAVOL JBE X 60ML S/. 0.10 0.00 8 0.00 S/. 32.90 0.07 0.072 49.245 78.40% A

61

5 CLORURO DE POTASIO 14.9% S/. 1.35 0.01 550 0.06 S/. 1.15 0.00 0.072 49.317 78.51% A

23

8

MUCOTRIN GTS X 30ML

(AMBROXOL) S/. 6.20 0.05 2 0.00 S/. 8.80 0.02 0.071 49.388 78.62% A

38

3 DEXA NEUROBION (KITX2MP) S/. 3.38 0.03 2 0.00 S/. 19.62 0.04 0.070 49.458 78.74% A

21

1 ASEPTO JERINGA 60CC S/. 7.00 0.06 12 0.00 S/. 5.00 0.01 0.070 49.528 78.85% A

24

8 SINFLEMAX COMPUESTO AD S/. 5.87 0.05 14 0.00 S/. 9.13 0.02 0.070 49.598 78.96% A

27

6 PHARMAPRED S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 11.00 0.02 0.070 49.668 79.07% A

61


19

8 DICLOFLAME 75 MG AMP S/. 5.27 0.04 180 0.02 S/. 2.73 0.01 0.069 49.806 79.29% A

19

3 TERMOMETRO RECTAL S/. 1.00 0.01 530 0.06 S/. 2.00 0.00 0.069 49.874 79.40% A

18

9 DOLOMELOXIC S/. 1.22 0.01 532 0.06 S/. 0.98 0.00 0.069 49.943 79.51% A

22

4

ACIDO POLIGLICOLICO O HR-

35 S/. 6.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.068 50.011 79.62% A

19

2 PYRIDIUM S/. 0.63 0.01 568 0.06 S/. 1.37 0.00 0.068 50.079 79.73% A

18

6 NAPROXENO S/. 0.35 0.00 614 0.06 S/. 0.15 0.00 0.068 50.147 79.83% A

21

9 HIDROCORTISONA 100mg S/. 6.50 0.05 18 0.00 S/. 5.50 0.01 0.068 50.215 79.94% A

30

2 SINFLEMAX P NIÑO S/. 4.89 0.04 10 0.00 S/. 12.11 0.03 0.068 50.283 80.05% B

19

4 CANDESARTAN S/. 7.70 0.06 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.068 50.351 80.16% B

20

2 CETIRIZINA JBE S/. 7.20 0.06 16 0.00 S/. 2.70 0.01 0.067 50.418 80.26% B

20

3 POLYGINAX S/. 5.60 0.05 134 0.01 S/. 2.80 0.01 0.067 50.485 80.37% B

38

1 LAXAL S/. 3.18 0.03 20 0.00 S/. 17.82 0.04 0.067 50.552 80.48% B

35

9 DICLO-K JBE X 60ML S/. 3.85 0.03 2 0.00 S/. 16.00 0.03 0.067 50.618 80.58% B

12 CLINDAMICINA 600MG/4ML

AMP S/. 1.90 0.02 438 0.05 S/. 1.70 0.00 0.066 50.684 80.69% B

178

34

4 MARVELON S/. 2.71 0.02 118 0.01 S/. 14.29 0.03 0.066 50.750 80.79% B

55

4 FERANIN GOTAS X 20 ML S/. 0.47 0.00 6 0.00 S/. 28.53 0.06 0.066 50.815 80.90% B

19

7 FLATUZYM CAP S/. 0.61 0.01 548 0.06 S/. 0.79 0.00 0.065 50.880 81.00% B

22

8 MALTOFER BEBIBLES S/. 1.52 0.01 390 0.04 S/. 4.98 0.01 0.065 50.945 81.10% B

20

0 ANALGESIUM 10 MG TAB S/. 0.54 0.00 544 0.06 S/. 1.16 0.00 0.065 51.009 81.21% B

36

7 OTOZAMBON S/. 3.66 0.03 2 0.00 S/. 15.34 0.03 0.064 51.073 81.31% B

33

0 FELDENE S/. 4.42 0.04 6 0.00 S/. 12.08 0.03 0.063 51.136 81.41% B

30

0 DOLFENEX S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 10.00 0.02 0.063 51.199 81.51% B

66

3

CREMA LIQ JHONSON

C/LECHE X 200 ML S/. 4.81 0.04 2 0.00 S/. 10.69 0.02 0.063 51.262 81.61% B

61

8

BICARBONATO SODIO 8.4 %

AMP X 20ML S/. 6.19 0.05 72 0.01 S/. 1.81 0.00 0.063 51.325 81.71% B

66

0

TENA TOALLA HUMEDAS X

24 UNID S/. 5.24 0.04 28 0.00 S/. 7.56 0.02 0.063 51.388 81.81% B

21

8

CEFUROXIMA (CEFTAL)500

MG TAB S/. 3.50 0.03 264 0.03 S/. 2.50 0.01 0.062 51.451 81.91% B

47

2 ABRILAR S/. 1.68 0.01 16 0.00 S/. 21.82 0.05 0.062 51.513 82.01% B

20

4

CLARITROMICINA 500 MG

TAB S/. 1.04 0.01 490 0.05 S/. 0.76 0.00 0.062 51.575 82.11% B

20

5 ACICLOVIR S/. 0.12 0.00 562 0.06 S/. 0.18 0.00 0.061 51.636 82.20% B

21

5 AMPICILINA S/. 7.00 0.06 2 0.00 S/. 1.00 0.00 0.061 51.697 82.30% B

34

2 MUCOTRIN DILAT GTS X 15ML S/. 4.21 0.04 2 0.00 S/. 11.79 0.03 0.061 51.757 82.40% B

21

3 DOLORAL 400 mg tab S/. 0.81 0.01 494 0.05 S/. 0.69 0.00 0.060 51.818 82.49% B

47

9 BEPANTENE S/. 1.60 0.01 12 0.00 S/. 21.40 0.05 0.060 51.878 82.59% B

27

3


ds-15 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.060 51.938 82.68% B

27

4


hs-20 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.060 51.998 82.78% B

27

5

ACIDO POLIGLICOLICO 5/0 ds

20 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 6.50 0.01 0.060 52.058 82.88% B

26

6 DOL-ALIVIO 1% CREMA S/. 5.60 0.05 14 0.00 S/. 5.40 0.01 0.060 52.118 82.97% B

46

4 VENDA YESO 6" x 5 S/. 2.00 0.02 2 0.00 S/. 20.00 0.04 0.060 52.177 83.07% B

21

6 DICLOXAL S/. 0.93 0.01 472 0.05 S/. 0.87 0.00 0.060 52.237 83.16% B

66

4

ESTUCHE JHONSON SHAMP +

TALCO S/. 4.70 0.04 2 0.00 S/. 9.30 0.02 0.059 52.296 83.25% B

179

33

6 FORNAX 500 MG TAB S/. 1.94 0.02 192 0.02 S/. 10.56 0.02 0.059 52.355 83.35% B

24

3 NYLON 4/0 ds 15 S/. 5.80 0.05 26 0.00 S/. 3.70 0.01 0.059 52.414 83.44% B

24

1

EQUIPO TRANSFUSION

SANGOFLEX S/. 6.00 0.05 14 0.00 S/. 3.50 0.01 0.059 52.473 83.54% B

41

4 MUCOCAR S/. 2.74 0.02 2 0.00 S/. 16.76 0.04 0.059 52.532 83.63% B

22

0 SONDA ASPIRACION N° 10 S/. 6.70 0.06 2 0.00 S/. 1.30 0.00 0.059 52.591 83.72% B

22


30

9 FLUIMUCIL 300 AMP S/. 4.77 0.04 4 0.00 S/. 8.63 0.02 0.059 52.708 83.91% B

27

2

ANTALGINA 400MG GTS X

10ML S/. 5.42 0.05 10 0.00 S/. 5.48 0.01 0.058 52.766 84.00% B

39

5 VENDA YESO 4" x 5 S/. 3.00 0.03 8 0.00 S/. 15.00 0.03 0.058 52.824 84.10% B

32

8 INFECTRIM S/. 4.48 0.04 2 0.00 S/. 9.52 0.02 0.058 52.882 84.19% B

66

1 BIBERON TUINIS X 5 ONZ S/. 3.53 0.03 138 0.01 S/. 6.47 0.01 0.058 52.940 84.28% B

43

9 DOLO NEUROBION AMP. S/. 2.38 0.02 2 0.00 S/. 17.62 0.04 0.058 52.998 84.37% B

22


22

6


12 S/. 6.50 0.05 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.058 53.113 84.55% B

22

9 HISALER TAB S/. 0.61 0.01 456 0.05 S/. 1.99 0.00 0.058 53.171 84.65% B

63

2 LIDOCOM JALEA S/. 3.00 0.03 62 0.01 S/. 12.00 0.03 0.057 53.228 84.74% B

25

5 NYLON 5/0 DS - 20 S/. 5.80 0.05 8 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.285 84.83% B

25

6 NYLON 5/0 ds-25 S/. 5.80 0.05 8 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.342 84.92% B

25

8 NYLON 3/0 ds 25 S/. 5.80 0.05 6 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.399 85.01% B

24

5 GRAVAMIN S/. 5.67 0.05 34 0.00 S/. 2.83 0.01 0.057 53.456 85.10% B

26

0 NYLON 3/0 DS 20 S/. 5.80 0.05 4 0.00 S/. 3.70 0.01 0.057 53.512 85.19% B

36

9 PARGEVIN COMPUESTO S/. 2.25 0.02 110 0.01 S/. 12.25 0.03 0.057 53.569 85.28% B

26

1 CATGUT 3/0 DS 25 S/. 5.80 0.05 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.056 53.625 85.37% B

26

2 NYLON 2/0 ds-25 S/. 5.80 0.05 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.056 53.682 85.46% B

26

3 NYLON 6/0 ds-20 S/. 5.80 0.05 2 0.00 S/. 3.70 0.01 0.056 53.738 85.55% B

61

9

AGUA DESTILADA X 10 ML

AMP S/. 1.00 0.01 424 0.04 S/. 1.50 0.00 0.056 53.795 85.64% B

180

26

7

DICLOXACILINA 250MG X

60M S/. 5.70 0.05 6 0.00 S/. 3.80 0.01 0.056 53.851 85.73% B

62

0 ERGOMETRINA AMP S/. 1.90 0.02 348 0.04 S/. 1.60 0.00 0.056 53.907 85.82% B

26

8 NYLON 5/0 ds-15 S/. 5.70 0.05 4 0.00 S/. 3.80 0.01 0.056 53.963 85.91% B

24

2 MEDIVEL S/. 0.32 0.00 460 0.05 S/. 2.18 0.00 0.056 54.019 86.00% B

27

1 SONDA FOLEY N° 14 S/. 5.50 0.05 4 0.00 S/. 4.50 0.01 0.056 54.075 86.09% B

33

8

DOLORAL 100MG SUSP X

60ML S/. 3.78 0.03 44 0.00 S/. 9.22 0.02 0.056 54.131 86.18% B

62

1 BICARBONATO DE SODIO S/. 6.20 0.05 2 0.00 S/. 1.80 0.00 0.056 54.187 86.26% B

27

7 SONDA FOLEY N° 12 S/. 5.50 0.05 2 0.00 S/. 4.50 0.01 0.056 54.242 86.35% B

43

2 CEFACROL IM S/. 1.71 0.01 62 0.01 S/. 16.29 0.03 0.056 54.298 86.44% B

42

1 CEFACROL 1GR EV S/. 2.34 0.02 24 0.00 S/. 15.66 0.03 0.056 54.354 86.53% B

46

3 COLLARIN T/ S-M-L S/. 2.00 0.02 2 0.00 S/. 18.00 0.04 0.055 54.409 86.62% B

36

5 PANADOL INF JBE X 60ML S/. 3.42 0.03 28 0.00 S/. 11.08 0.02 0.055 54.464 86.71% B

27

9 NYLON 4/0 ds 25 S/. 5.40 0.05 8 0.00 S/. 4.10 0.01 0.055 54.519 86.79% B

52

9

DOLO NEUROBION FORTE

AMP S/. 0.93 0.01 6 0.00 S/. 21.57 0.05 0.055 54.573 86.88% B

33

5 ANTALGINA 250MG JBE S/. 4.33 0.04 6 0.00 S/. 8.17 0.02 0.054 54.627 86.97% B

28

7 GESLUTIN 200 MG CAP S/. 1.97 0.02 264 0.03 S/. 4.53 0.01 0.054 54.681 87.05% B

23

3 ARTICOX S/. 0.47 0.00 458 0.05 S/. 0.73 0.00 0.054 54.735 87.14% B

53

0 TUSILEXIL GOTAS S/. 0.98 0.01 2 0.00 S/. 21.22 0.05 0.054 54.789 87.22% B

23

9 CLOTRIMAZOL 1% X 20 GR S/. 6.02 0.05 14 0.00 S/. 0.98 0.00 0.054 54.843 87.31% B

24

0 AMIKACINA 100 mg amp S/. 2.50 0.02 290 0.03 S/. 1.00 0.00 0.054 54.897 87.39% B

26

9 GRAVAMIN JBE S/. 5.67 0.05 2 0.00 S/. 2.83 0.01 0.053 54.950 87.48% B

32

9 EXFORGE X CAJA S/. 0.24 0.00 336 0.04 S/. 7.26 0.02 0.053 55.003 87.56% B

33

9

ANTALGINA 350MG SUPOS

NIÑO S/. 4.31 0.04 2 0.00 S/. 7.69 0.02 0.053 55.056 87.65% B

31

5 ATACAND PLUS S/. 4.62 0.04 2 0.00 S/. 6.48 0.01 0.053 55.108 87.73% B

27

0 CANULA BINASAL ADULT. S/. 5.50 0.05 12 0.00 S/. 2.50 0.01 0.052 55.161 87.81% B

45

3 CAROTAN S/. 2.20 0.02 2 0.00 S/. 15.80 0.03 0.052 55.213 87.90% B

181

25

3 VELOMICIN 500 MG CAP S/. 4.38 0.04 124 0.01 S/. 1.22 0.00 0.052 55.265 87.98% B

62

3

CLORURO DE POTASIO 20% X

10ML S/. 4.50 0.04 108 0.01 S/. 1.50 0.00 0.052 55.317 88.06% B

62

4 JERINGA N° 60 S/. 5.50 0.05 8 0.00 S/. 2.50 0.01 0.052 55.369 88.15% B

25

2 CIPROXLAB S/. 0.93 0.01 396 0.04 S/. 1.07 0.00 0.052 55.421 88.23% B

45

6 ACEPOT AMP S/. 2.09 0.02 3 0.00 S/. 15.91 0.03 0.052 55.473 88.31% B

66

2

HUGGIES TOALLA

HUM.CLASSIC X70 S/. 4.86 0.04 2 0.00 S/. 5.14 0.01 0.052 55.525 88.39% B

42

6 MICOTERBIN CREMA S/. 2.50 0.02 8 0.00 S/. 14.00 0.03 0.052 55.577 88.48% B

31

7 DECORTEN S/. 3.92 0.03 56 0.01 S/. 6.08 0.01 0.052 55.628 88.56% B

25

1 GENTAMICINA 80 MG AMP S/. 5.30 0.04 56 0.01 S/. 0.70 0.00 0.052 55.680 88.64% B

29

8 CATGUT CROMICO 3/0 HR 25 S/. 5.00 0.04 2 0.00 S/. 4.50 0.01 0.052 55.731 88.72% B

48

6 DIOXAFLEX S/. 1.57 0.01 10 0.00 S/. 17.43 0.04 0.051 55.783 88.80% B

39

1

PANADOL 100MG/ML GOTAS

X 15 ML S/. 2.06 0.02 88 0.01 S/. 11.44 0.02 0.051 55.834 88.89% B

35

4 GASEOLIQ S/. 4.04 0.03 4 0.00 S/. 7.46 0.02 0.050 55.884 88.97% B

30

7 MARTESIA S/. 4.86 0.04 2 0.00 S/. 4.14 0.01 0.050 55.933 89.04% B

65

9

PROTECTOR LACTANTE

JHONSONX24CJA S/. 0.38 0.00 432 0.05 S/. 0.32 0.00 0.050 55.983 89.12% B

29

7 CIPROFLOX 500MG TAB S/. 1.71 0.01 264 0.03 S/. 3.29 0.01 0.049 56.032 89.20% B

33

7 NODIAL X 10 GR CREMA S/. 3.94 0.03 32 0.00 S/. 6.06 0.01 0.049 56.081 89.28% B

32

2 NYLON 3/0 ds 15 S/. 4.50 0.04 6 0.00 S/. 5.00 0.01 0.049 56.130 89.36% B

32

3 CLORPROMAZINA S/. 4.54 0.04 2 0.00 S/. 4.96 0.01 0.049 56.179 89.44% B

32

5 NYLON 2/0 ds-15 S/. 4.50 0.04 4 0.00 S/. 5.00 0.01 0.049 56.227 89.51% B

34

8 APACIL GTS S/. 3.85 0.03 24 0.00 S/. 6.15 0.01 0.048 56.275 89.59% B

32

4 FUROXINOL 500 MG TAB S/. 3.62 0.03 74 0.01 S/. 4.38 0.01 0.047 56.322 89.66% B

31

1 OXACILINA 1GR. INY S/. 4.20 0.04 40 0.00 S/. 3.80 0.01 0.047 56.370 89.74% B

28

0 VALSARTAN 80 mg tab S/. 0.90 0.01 360 0.04 S/. 0.60 0.00 0.047 56.417 89.81% B

28

8 ACICLOVIR 5 % X 5 GR S/. 4.93 0.04 30 0.00 S/. 1.07 0.00 0.047 56.463 89.89% B

28

6

ESCOPOLAMINA NBROMURO

AMP.HIOSCI S/. 2.00 0.02 262 0.03 S/. 1.00 0.00 0.047 56.510 89.96% B

182

55

3 EVACUOL X 130ML S/. 0.49 0.00 6 0.00 S/. 19.51 0.04 0.046 56.556 90.04% B

38

7 REPRIMAN 250mg/5mL JBE S/. 3.27 0.03 4 0.00 S/. 8.73 0.02 0.046 56.603 90.11% B

29

6 AMIKACINA 500 mg amp S/. 3.30 0.03 140 0.01 S/. 1.70 0.00 0.046 56.649 90.18% B

29

2 MALTOFER TAB. S/. 0.56 0.00 360 0.04 S/. 1.44 0.00 0.046 56.694 90.26% B

29

1 DEFLAMAT 50 MG CAP S/. 2.00 0.02 252 0.03 S/. 1.00 0.00 0.045 56.740 90.33% B

28

4 ACIDO FOLICO S/. 0.33 0.00 400 0.04 S/. 0.17 0.00 0.045 56.785 90.40% B

31

3 DREN PEN ROSE 3/4 S/. 4.50 0.04 12 0.00 S/. 3.00 0.01 0.045 56.830 90.47% B

28

9 DOLOFARMALAN FORTE TAB S/. 1.07 0.01 332 0.04 S/. 0.53 0.00 0.045 56.876 90.54% B

35

3 TERBINAFINA 1 % X 15 GR S/. 4.10 0.03 2 0.00 S/. 4.90 0.01 0.045 56.920 90.62% B

50

9 EVACUOL PEDIATRICO S/. 1.26 0.01 4 0.00 S/. 15.74 0.03 0.045 56.965 90.69% B

62

5 BISTURI N° 11 S/. 0.60 0.01 370 0.04 S/. 0.20 0.00 0.045 57.010 90.76% B

44

1 AERO-OM ANIS S/. 1.94 0.02 34 0.00 S/. 11.56 0.02 0.044 57.054 90.83% B

31

2 CANULA BINASAL PEDIAT. S/. 4.50 0.04 12 0.00 S/. 2.50 0.01 0.044 57.098 90.90% B

56

7 DICLO-K GOTAS S/. 0.34 0.00 2 0.00 S/. 19.16 0.04 0.044 57.142 90.97% B

19 ELECTRORAL NF SABOR

FRESA S/. 2.04 0.02 54 0.01 S/. 9.96 0.02 0.044 57.186 91.04% B

53

8 LOVE LUB NUEVA FORMULA S/. 0.82 0.01 2 0.00 S/. 17.18 0.04 0.044 57.230 91.11% B

62

7 LLAVE TRIPLE VIA S/. 3.70 0.03 96 0.01 S/. 1.30 0.00 0.044 57.274 91.18% B

66

6 PEZONERA TUINNIS S/. 3.19 0.03 20 0.00 S/. 6.81 0.01 0.043 57.317 91.25% B

20 ELECTRORAL NF ANIS S/. 2.04 0.02 40 0.00 S/. 9.96 0.02 0.043 57.360 91.32% B

32

1 GRAVOL 50 MG TAB S/. 0.49 0.00 322 0.03 S/. 2.01 0.00 0.042 57.402 91.38% B

50

3 GASEOVET SABOR A ANIS S/. 1.29 0.01 12 0.00 S/. 14.21 0.03 0.042 57.445 91.45% B

62

6 AGUJA N° 21 X 1 1/2 S/. 0.21 0.00 382 0.04 S/. 0.09 0.00 0.042 57.487 91.52% B

32

7 ESPARADRAPO CHICO S/. 4.33 0.04 14 0.00 S/. 2.17 0.00 0.042 57.529 91.59% B

39

9 ASPIRADOR NASAL S/. 2.98 0.02 2 0.00 S/. 8.02 0.02 0.042 57.571 91.65% B

30

3 AMOXICILINA 500 MG CAP S/. 0.30 0.00 370 0.04 S/. 0.20 0.00 0.042 57.613 91.72% B

39

2 RHINO BB S/. 2.51 0.02 48 0.01 S/. 7.49 0.02 0.042 57.655 91.79% B

32

6

CLORFENAMINA 2MG/5ML X

60ML S/. 4.50 0.04 2 0.00 S/. 2.00 0.00 0.042 57.697 91.85% B

183

46

2 AERO-OM FRESA S/. 1.94 0.02 10 0.00 S/. 11.56 0.02 0.042 57.739 91.92% B

31

4 PIRIDOXINA S/. 4.60 0.04 4 0.00 S/. 1.40 0.00 0.042 57.781 91.99% B

30

6 CLONAZEPAM S/. 1.02 0.01 308 0.03 S/. 0.28 0.00 0.042 57.823 92.05% B

56

0 DEXACORT 2 MG S/. 0.40 0.00 2 0.00 S/. 17.60 0.04 0.041 57.864 92.12% B

34

9 CANULA BINASAL NEONATAL S/. 4.00 0.03 12 0.00 S/. 3.00 0.01 0.041 57.905 92.18% B

41

6 ARCOXIA S/. 1.57 0.01 92 0.01 S/. 8.43 0.02 0.041 57.946 92.25% B

66

5 PRACTI PAÑAL X 10 PAQTE S/. 0.97 0.01 248 0.03 S/. 3.03 0.01 0.041 57.987 92.31% B

34

1 ADALAT 10 MG TAB S/. 1.76 0.01 196 0.02 S/. 2.24 0.00 0.040 58.027 92.38% B

40

5

SHAMPOO ANTICASPA

GEOMEN S/. 2.67 0.02 20 0.00 S/. 7.33 0.02 0.040 58.067 92.44% B

62

9 CLORURO 9% X 100 ML FCO S/. 4.35 0.04 2 0.00 S/. 1.65 0.00 0.040 58.107 92.50% B

33

1

ESOMEPRAZOL 40 MGTAB

(ESOPRAZOLE) S/. 1.85 0.02 206 0.02 S/. 1.15 0.00 0.040 58.147 92.57% B

31

6 CEFALEXINA 500MG TAB S/. 0.70 0.01 310 0.03 S/. 0.40 0.00 0.039 58.186 92.63% B

31

8

CLORFENAMINA 10MG/ML

AMP S/. 3.55 0.03 84 0.01 S/. 0.45 0.00 0.039 58.225 92.69% B

42

9 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 8.0 S/. 2.50 0.02 2 0.00 S/. 8.50 0.02 0.039 58.265 92.76% B

33

2 LEVOFLOXACINO (LOVOXINE) S/. 3.60 0.03 68 0.01 S/. 0.90 0.00 0.039 58.304 92.82% B

34

7 IBUPROFENO FCO. X 60ML S/. 4.15 0.03 2 0.00 S/. 1.85 0.00 0.039 58.343 92.88% B

62

8 KETOPROFENO 100 MG TAB S/. 0.31 0.00 332 0.04 S/. 0.39 0.00 0.039 58.381 92.94% B

49

7 RIGAMINOL S/. 1.48 0.01 4 0.00 S/. 12.02 0.03 0.038 58.420 93.00% B

35

6 FENITOINA 100MG /2ML S/. 4.00 0.03 2 0.00 S/. 2.00 0.00 0.038 58.457 93.06% B

37

1 ENTEROGERMINA S/. 3.20 0.03 28 0.00 S/. 3.80 0.01 0.038 58.495 93.12% B

63

0 EPINEFRINA S/. 3.15 0.03 86 0.01 S/. 0.85 0.00 0.037 58.532 93.18% B

38

0 GRAVOL A/P S/. 0.54 0.00 228 0.02 S/. 3.96 0.01 0.037 58.569 93.24% B

44

6

MASCARILLA OXIG.

NEONATAL S/. 2.00 0.02 24 0.00 S/. 8.00 0.02 0.036 58.606 93.30% B

35

1 SONDA NELATON N° 10 S/. 4.10 0.03 2 0.00 S/. 0.90 0.00 0.036 58.642 93.36% B

35


34

3 CIPROFILM S/. 0.78 0.01 272 0.03 S/. 0.42 0.00 0.036 58.715 93.47% B

184

34

0 CELECOXIB S/. 0.70 0.01 280 0.03 S/. 0.30 0.00 0.036 58.751 93.53% B

37

7 NITRATO DE PLATA LAPIZ S/. 2.92 0.02 46 0.00 S/. 3.08 0.01 0.036 58.786 93.59% B

36

8 AMBROXOL 30MG S/. 3.50 0.03 12 0.00 S/. 2.50 0.01 0.036 58.822 93.64% B

39

4 TUBO DE MAYO ADULTO # 5 S/. 2.90 0.02 16 0.00 S/. 4.60 0.01 0.036 58.858 93.70% B

35

7 GASEOVET 80 S/. 0.51 0.00 268 0.03 S/. 1.39 0.00 0.036 58.893 93.76% B

45

4

LEVOFLOXACINO 750MG

(LEVOPHARMA) S/. 1.93 0.02 20 0.00 S/. 8.07 0.02 0.035 58.929 93.81% B

63

1 RANITIDINA 50 MG AMP S/. 3.00 0.03 88 0.01 S/. 0.50 0.00 0.035 58.964 93.87% B

40

6 CIPROLIN S/. 1.40 0.01 120 0.01 S/. 5.10 0.01 0.035 59.000 93.93% B

35

8 DOLO NEUROBION CAPS. S/. 1.21 0.01 212 0.02 S/. 1.29 0.00 0.035 59.035 93.98% B

34

5 LORATADINA 10 mg tab S/. 0.40 0.00 298 0.03 S/. 0.10 0.00 0.035 59.070 94.04% B

36


37

3 ALKOXIME-FC 500 MG. TAB. S/. 3.50 0.03 2 0.00 S/. 2.50 0.01 0.035 59.140 94.15% B

42

2 LAXANOVA S/. 2.59 0.02 4 0.00 S/. 5.91 0.01 0.035 59.174 94.20% B

38

6 FAMIDAL S/. 0.83 0.01 198 0.02 S/. 3.17 0.01 0.035 59.209 94.26% B

36


36


63

3 DICLOFENACO 1 % X 50 GR S/. 2.90 0.02 32 0.00 S/. 3.10 0.01 0.034 59.312 94.42% B

66

9 TENA MUJER S/. 1.51 0.01 62 0.01 S/. 6.99 0.01 0.034 59.346 94.48% B

42

0 MEDICORT S/. 2.61 0.02 6 0.00 S/. 5.39 0.01 0.034 59.380 94.53% B

55

0 GASEOVET SABOR A FRESA S/. 0.19 0.00 34 0.00 S/. 13.31 0.03 0.034 59.413 94.58% B

37

8 NEUROBION 5000 S/. 0.99 0.01 198 0.02 S/. 2.01 0.00 0.033 59.447 94.64% B

38

2 DESLORATADINA TAB. S/. 3.40 0.03 2 0.00 S/. 2.20 0.00 0.033 59.480 94.69% B

37

9 KILACINOX S/. 0.40 0.00 240 0.03 S/. 1.90 0.00 0.033 59.513 94.74% B

38

8 TINIZOL S/. 1.03 0.01 178 0.02 S/. 2.47 0.01 0.033 59.546 94.80% B

37

4 SONDA ALIMENTACION N° 6 S/. 3.50 0.03 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.033 59.578 94.85% B

37

5 SONDA ALIMENTACION N° 8 S/. 3.50 0.03 2 0.00 S/. 1.50 0.00 0.033 59.611 94.90% B

185

36

2 CETIRIZINA 10MG TAB S/. 0.26 0.00 282 0.03 S/. 0.14 0.00 0.032 59.643 94.95% B

22 ELECTRORAL PEDIATRICO

FRESA X LT S/. 1.29 0.01 24 0.00 S/. 8.71 0.02 0.032 59.675 95.00% B

39

8 DOPAMINA S/. 3.00 0.03 2 0.00 S/. 3.00 0.01 0.032 59.707 95.05% C

37

0 ORFENADRINA 100 MG TAB S/. 0.52 0.00 244 0.03 S/. 0.68 0.00 0.032 59.738 95.10% C

48

4

NEUROBION 1000 (KIT

X2AMP) S/. 1.51 0.01 16 0.00 S/. 7.99 0.02 0.031 59.770 95.15% C

39

6 DILATOR 10MG TAB S/. 0.12 0.00 234 0.02 S/. 2.48 0.01 0.031 59.801 95.20% C

37

6 FLUIXX S/. 1.53 0.01 156 0.02 S/. 0.77 0.00 0.031 59.832 95.25% C

44

9 CEFALOXIME S/. 1.39 0.01 68 0.01 S/. 5.61 0.01 0.031 59.862 95.30% C

43

7 LANATOSIDO S/. 2.39 0.02 2 0.00 S/. 4.71 0.01 0.030 59.893 95.35% C

39

0 GUANTES 7 1/2 S/. 0.70 0.01 202 0.02 S/. 1.30 0.00 0.030 59.923 95.40% C


SABOR ANIS S/. 1.29 0.01 4 0.00 S/. 8.71 0.02 0.030 59.952 95.44% C

40

3 AMBROXOL 15 MG X 120 ML S/. 2.60 0.02 28 0.00 S/. 2.40 0.01 0.030 59.982 95.49% C

45

0 HIGANATUR CAP S/. 0.12 0.00 168 0.02 S/. 5.08 0.01 0.030 60.012 95.54% C

47

3

FRUTIFLEX SABORES

SURTIDOS X LT S/. 1.50 0.01 30 0.00 S/. 6.50 0.01 0.030 60.041 95.58% C

43

0 GENTAMICINA 0.3 % GOTAS S/. 2.00 0.02 40 0.00 S/. 4.00 0.01 0.029 60.071 95.63% C

66

8

AXE DESOD X 90 ML

ANARCHY S/. 2.29 0.02 2 0.00 S/. 4.71 0.01 0.029 60.100 95.68% C

44

4 DREN PEN ROSE 1/2 S/. 2.00 0.02 26 0.00 S/. 4.50 0.01 0.029 60.129 95.72% C

53

1 DOLORAL GTS X 15ML S/. 0.95 0.01 4 0.00 S/. 9.55 0.02 0.029 60.158 95.77% C

41

2 VENDA ELASTICA 5 X 5 S/. 2.70 0.02 6 0.00 S/. 2.30 0.00 0.028 60.186 95.81% C

40


48

3 DOLOL GTS X 15ML S/. 1.69 0.01 2 0.00 S/. 6.31 0.01 0.028 60.242 95.90% C


SABOR UVA S/. 0.97 0.01 2 0.00 S/. 9.03 0.02 0.028 60.269 95.95% C

40

7

PARACETAMOL 120 MG

/5MLX120 ML FCO S/. 2.87 0.02 2 0.00 S/. 1.63 0.00 0.028 60.297 95.99% C

41

3 DROXILAR 500 MG TAB S/. 0.89 0.01 148 0.02 S/. 2.11 0.00 0.028 60.325 96.04% C

38

9 PREDNISONA S/. 0.35 0.00 230 0.02 S/. 0.15 0.00 0.028 60.352 96.08% C

48

5 DREN PEN ROSE 1/4 S/. 1.30 0.01 32 0.00 S/. 6.20 0.01 0.027 60.380 96.12% C

186

42

5 CLARIXLAB S/. 0.45 0.00 170 0.02 S/. 2.55 0.01 0.027 60.407 96.17% C

47

4

VASELINA PURA S/PERF X 100

GR S/. 1.82 0.02 2 0.00 S/. 5.50 0.01 0.027 60.434 96.21% C

39

7 PALDOLOR FORTE S/. 0.56 0.00 196 0.02 S/. 0.64 0.00 0.027 60.461 96.25% C

39

3 ALITA SCALPN° 23 S/. 1.15 0.01 154 0.02 S/. 0.35 0.00 0.027 60.487 96.29% C

41

5 ZALDIAR S/. 1.30 0.01 114 0.01 S/. 1.70 0.00 0.027 60.514 96.34% C

49

0 STERI STRIP S/. 1.20 0.01 36 0.00 S/. 5.80 0.01 0.026 60.540 96.38% C

41

0

ESOMEPRAZOL 20 MGTAB

(ESOPRAZOLE) S/. 1.80 0.02 80 0.01 S/. 1.20 0.00 0.026 60.566 96.42% C

40

9 FRUTENZIMA S/. 0.88 0.01 154 0.02 S/. 1.12 0.00 0.026 60.592 96.46% C

54

4 REPRIMAN GOTAS X 15 ML S/. 0.55 0.00 10 0.00 S/. 9.45 0.02 0.026 60.618 96.50% C

41

1

GASA ESTERIL 10CM X 10 CM

X 5 UNID. S/. 1.80 0.02 78 0.01 S/. 1.20 0.00 0.026 60.644 96.54% C

43

5 CONCOR 2.5MG S/. 1.55 0.01 72 0.01 S/. 2.45 0.01 0.026 60.670 96.58% C

40

2 OMETAB 20 MG S/. 0.29 0.00 210 0.02 S/. 0.51 0.00 0.026 60.695 96.63% C

48

8 UTROGESTAN OV S/. 0.50 0.00 92 0.01 S/. 5.50 0.01 0.026 60.721 96.67% C

63

8

ALCOHOL GEL PUREZA X

60ML S/. 2.00 0.02 12 0.00 S/. 3.50 0.01 0.025 60.746 96.71% C

40

4 ATORVASTATINA 20MG S/. 1.15 0.01 142 0.02 S/. 0.35 0.00 0.025 60.772 96.75% C

49

4 FLUMIL S/. 0.70 0.01 66 0.01 S/. 5.80 0.01 0.025 60.797 96.79% C

45

9 CONCOR 5MG S/. 1.36 0.01 58 0.01 S/. 3.54 0.01 0.025 60.822 96.83% C

45

5 PROFENID S/. 0.74 0.01 110 0.01 S/. 3.26 0.01 0.025 60.847 96.87% C

40

8 LOSARTAN S/. 0.37 0.00 198 0.02 S/. 0.33 0.00 0.025 60.871 96.91% C

42

8 SULFATO DE MAGNESIO 20% S/. 2.50 0.02 2 0.00 S/. 1.70 0.00 0.025 60.896 96.95% C

66

7 PAPEL HIGENICO X ROLLO S/. 0.13 0.00 208 0.02 S/. 0.67 0.00 0.025 60.921 96.98% C

49

8 PROFEKET S/. 1.50 0.01 2 0.00 S/. 5.50 0.01 0.024 60.945 97.02% C

43

3 MUXATIL 600 mg SOB S/. 0.73 0.01 138 0.01 S/. 1.77 0.00 0.024 60.970 97.06% C

41

9 INFECTRIM FORTE S/. 0.68 0.01 160 0.02 S/. 0.82 0.00 0.024 60.994 97.10% C

47

7 FLOXALAB S/. 1.37 0.01 34 0.00 S/. 4.33 0.01 0.024 61.018 97.14% C

42


187

41

8

NASTIZOL COMPOSITUM NF

ANTIGRIPAL S/. 0.31 0.00 190 0.02 S/. 0.69 0.00 0.024 61.067 97.22% C

46

8 FLORATIL SOBRE S/. 1.82 0.02 10 0.00 S/. 3.68 0.01 0.024 61.091 97.26% C

18 CLINDAMICINA 300MG S/. 0.29 0.00 198 0.02 S/. 0.31 0.00 0.024 61.115 97.29% C

45

8

BETAMETASONA ( BETAPLUS )

X 20 GR S/. 1.91 0.02 16 0.00 S/. 2.89 0.01 0.024 61.139 97.33% C

44

5 AMINOFILINA S/. 2.30 0.02 2 0.00 S/. 1.90 0.00 0.023 61.162 97.37% C

41

7 DEXAMETASONA S/. 0.40 0.00 184 0.02 S/. 0.30 0.00 0.023 61.185 97.41% C

64

0 DEXTROMETORFANO S/. 2.02 0.02 2 0.00 S/. 2.98 0.01 0.023 61.209 97.44% C

67

0 TOALLA STAYFREE X 10 UNID S/. 0.88 0.01 98 0.01 S/. 2.62 0.01 0.023 61.232 97.48% C

67

2 ACEITE JOHSON X 50 ML S/. 1.55 0.01 6 0.00 S/. 4.45 0.01 0.023 61.255 97.52% C

43

1 ORFENADRINA 60 MG AMP S/. 2.00 0.02 40 0.00 S/. 1.00 0.00 0.023 61.278 97.55% C

63

5 BISTURI N° 10 S/. 0.46 0.00 174 0.02 S/. 0.34 0.00 0.023 61.301 97.59% C

43

4 SUPRACAL S/. 1.39 0.01 86 0.01 S/. 1.01 0.00 0.023 61.324 97.63% C

63

4 AGUJA N° 23 x 1 S/. 0.20 0.00 198 0.02 S/. 0.10 0.00 0.023 61.347 97.66% C

46

1 DIOXAFLEX CAP S/. 0.23 0.00 146 0.02 S/. 2.50 0.01 0.023 61.370 97.70% C

46

9 BETAMETASONA S/. 1.91 0.02 2 0.00 S/. 2.89 0.01 0.022 61.392 97.73% C

43

8 DIAZEPAM S/. 2.00 0.02 32 0.00 S/. 1.00 0.00 0.022 61.414 97.77% C

42

7

HIOSCINA BUTIL BROMURO

10MG TAB S/. 0.72 0.01 146 0.02 S/. 0.28 0.00 0.022 61.436 97.81% C

67

3

CHUPON ENTRET SILICONA

TUINIS S/. 1.44 0.01 2 0.00 S/. 4.56 0.01 0.022 61.458 97.84% C

53

3 ISOFLOX 500 MG TAB S/. 0.89 0.01 2 0.00 S/. 6.61 0.01 0.022 61.480 97.87% C

67

6 TALCO JHONSON X 100 GR S/. 1.00 0.01 4 0.00 S/. 6.00 0.01 0.022 61.501 97.91% C

63

6 PARACETAMOL S/. 0.41 0.00 162 0.02 S/. 0.39 0.00 0.021 61.523 97.94% C

45

2 FUROSEMIDA 20MG AMP S/. 1.90 0.02 26 0.00 S/. 1.10 0.00 0.021 61.544 97.98% C

44

0 CLORO ALERGAN TAB S/. 0.60 0.01 142 0.02 S/. 0.40 0.00 0.021 61.565 98.01% C

48

0 LIBBERA S/. 0.94 0.01 62 0.01 S/. 2.96 0.01 0.021 61.585 98.04% C

50

4 BIOLACTOL AMP BEBIBLE S/. 1.34 0.01 8 0.00 S/. 3.96 0.01 0.020 61.606 98.08% C

43

6 IBUPROFENO 400MG TAB S/. 0.15 0.00 180 0.02 S/. 0.05 0.00 0.020 61.626 98.11% C

44

7

PANADOL ANTIGRIPALX 2

TAB S/. 1.33 0.01 74 0.01 S/. 0.67 0.00 0.020 61.647 98.14% C

188

46

5 REDEX S/. 0.81 0.01 94 0.01 S/. 1.69 0.00 0.020 61.667 98.17% C

44

2

BOLSA COLECT. ORINA

PEDIAT. S/. 1.72 0.01 50 0.01 S/. 0.28 0.00 0.020 61.687 98.20% C

46

0 NEUROBION GRAGEAS S/. 1.76 0.01 26 0.00 S/. 1.24 0.00 0.020 61.707 98.24% C

44

3 NIFEDIPINO S/. 1.82 0.02 42 0.00 S/. 0.18 0.00 0.020 61.727 98.27% C

50

8 NEOPRAL S/. 1.03 0.01 24 0.00 S/. 3.87 0.01 0.019 61.747 98.30% C

63

7 DICLOFENACO 50MG TAB S/. 0.20 0.00 164 0.02 S/. 0.10 0.00 0.019 61.766 98.33% C

44

8 MELOXICAM 15 MG S/. 1.65 0.01 48 0.01 S/. 0.15 0.00 0.019 61.785 98.36% C

47

8 GLUCONATO DE CALCIO S/. 1.63 0.01 10 0.00 S/. 1.87 0.00 0.019 61.804 98.39% C

45

7 ASPIRINA 100MG S/. 0.06 0.00 162 0.02 S/. 0.34 0.00 0.018 61.822 98.42% C

64

2 DEXTROSA 33.3% AMP S/. 1.30 0.01 36 0.00 S/. 1.70 0.00 0.018 61.840 98.45% C

47

5 GUANTES 7 S/. 0.70 0.01 90 0.01 S/. 1.30 0.00 0.018 61.858 98.48% C

47

0 MUCOASMAT S/. 0.49 0.00 112 0.01 S/. 1.01 0.00 0.018 61.877 98.51% C

63

9 METOCLOPRAMIDA 10MG S/. 0.36 0.00 138 0.01 S/. 0.14 0.00 0.018 61.894 98.53% C

51

3 FLUIMUCIL 600 EFERV S/. 0.52 0.00 56 0.01 S/. 3.48 0.01 0.018 61.912 98.56% C

46

7 FLUCONAZOL 150MG S/. 1.00 0.01 76 0.01 S/. 0.50 0.00 0.017 61.930 98.59% C

48

7 MIGRA DORIXINA S/. 0.37 0.00 104 0.01 S/. 1.33 0.00 0.017 61.947 98.62% C

67

1 BUK SOBRES X 5 S/. 0.09 0.00 142 0.02 S/. 0.51 0.00 0.017 61.963 98.64% C

64

5 ALGODÓN X 100 GR S/. 1.00 0.01 8 0.00 S/. 3.50 0.01 0.017 61.980 98.67% C

46

6 ALPRAZOLAM S/. 0.45 0.00 120 0.01 S/. 0.05 0.00 0.017 61.997 98.70% C

49

1 SONDA ASPIRACION N° 12 S/. 1.60 0.01 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.017 62.013 98.72% C

48

2 CEFUNAT 500MG TB S/. 0.70 0.01 80 0.01 S/. 0.90 0.00 0.016 62.029 98.75% C

48

9 QUIMOFLAM S/. 0.93 0.01 58 0.01 S/. 1.07 0.00 0.016 62.046 98.78% C

51

6 DI-PROFEKET S/. 1.19 0.01 2 0.00 S/. 2.81 0.01 0.016 62.062 98.80% C

64

1 DIMENHIDRINATO 50MG TAB S/. 0.35 0.00 124 0.01 S/. 0.05 0.00 0.016 62.078 98.83% C

48


51

7 XALAR 10 MG S/. 1.16 0.01 2 0.00 S/. 2.84 0.01 0.016 62.110 98.88% C

189

47

6 ANTALGINA 500MG TAB S/. 0.29 0.00 122 0.01 S/. 0.21 0.00 0.016 62.126 98.90% C

49

6 FUROXONA 100 MG S/. 0.39 0.00 90 0.01 S/. 1.31 0.00 0.016 62.141 98.93% C

49

5 BIOBRONCOL CAP S/. 1.00 0.01 42 0.00 S/. 1.20 0.00 0.015 62.157 98.95% C

52

5 GRAVOL SUPOSITORIO S/. 1.08 0.01 2 0.00 S/. 2.74 0.01 0.015 62.172 98.98% C

51

1 ISORBIDE 10MG S/. 0.73 0.01 40 0.00 S/. 2.00 0.00 0.015 62.186 99.00% C

50

0 LERGIZINA PLUS S/. 1.11 0.01 32 0.00 S/. 0.89 0.00 0.015 62.201 99.02% C

67

4 CEPILLO COLGATE ADULT S/. 0.62 0.01 54 0.01 S/. 1.38 0.00 0.014 62.215 99.04% C

52

3 TIBOLUX S/. 1.09 0.01 2 0.00 S/. 2.11 0.00 0.014 62.228 99.07% C

51

8

PRESERVATIVOS GENTS X 3

UNID S/. 1.12 0.01 4 0.00 S/. 1.88 0.00 0.014 62.242 99.09% C

49

3 SUPOSITORIOS ADULTOS S/. 0.30 0.00 100 0.01 S/. 0.20 0.00 0.014 62.256 99.11% C

49

2 CURITA S/. 0.05 0.00 122 0.01 S/. 0.05 0.00 0.013 62.269 99.13% C

51

2 DORIXINA S/. 0.55 0.00 54 0.01 S/. 1.45 0.00 0.013 62.283 99.15% C

64

3

CLORURO DE SODIO 9% X

10ML S/. 0.85 0.01 26 0.00 S/. 1.65 0.00 0.013 62.296 99.17% C

50

1 ATORVASTATINA 10MG S/. 0.75 0.01 60 0.01 S/. 0.25 0.00 0.013 62.309 99.19% C

50

5 ESPIRONOLACTONA 100MG S/. 1.39 0.01 2 0.00 S/. 0.61 0.00 0.013 62.322 99.22% C

67

5

JABON JOHSON X 75 GR

CREMOSO S/. 0.70 0.01 32 0.00 S/. 1.80 0.00 0.013 62.335 99.24% C

64

6 ALGODÓN X 50 GR S/. 0.60 0.01 36 0.00 S/. 1.90 0.00 0.013 62.348 99.26% C

67

9 PAÑAL PLENITUD TALLA M S/. 0.70 0.01 2 0.00 S/. 3.10 0.01 0.013 62.361 99.28% C

51

0 PLIDAN FORTE S/. 0.59 0.00 52 0.01 S/. 1.01 0.00 0.013 62.373 99.30% C

50

2 NATUDOL TAB S/. 0.25 0.00 94 0.01 S/. 0.25 0.00 0.013 62.386 99.32% C

64

4 ALCOHOL 96% X 120ML S/. 0.60 0.01 40 0.00 S/. 1.40 0.00 0.012 62.398 99.34% C

52

4 DOLFENEX B S/. 1.08 0.01 2 0.00 S/. 1.22 0.00 0.012 62.410 99.36% C

50

7 OMEPRAZOL S/. 0.26 0.00 88 0.01 S/. 0.14 0.00 0.012 62.422 99.37% C

50

6 PROPRANOLOL S/. 0.87 0.01 40 0.00 S/. 0.13 0.00 0.012 62.433 99.39% C

52

2 AGUA OXIGENADA X 120 ML S/. 1.00 0.01 10 0.00 S/. 1.00 0.00 0.012 62.445 99.41% C

51

9 AGUA DE AZAHAR S/. 1.10 0.01 4 0.00 S/. 0.90 0.00 0.012 62.456 99.43% C

190

51

5 LABOXICAM S/. 1.20 0.01 2 0.00 S/. 0.60 0.00 0.011 62.468 99.45% C

52

1 TERBINAFINA S/. 1.11 0.01 2 0.00 S/. 0.89 0.00 0.011 62.479 99.47% C

54

8 DAFLON S/. 0.24 0.00 32 0.00 S/. 2.76 0.01 0.011 62.491 99.48% C

52

8 CALMIC S/. 0.30 0.00 56 0.01 S/. 1.30 0.00 0.011 62.502 99.50% C

52

6 MACRODANTINA 100 mg S/. 0.93 0.01 10 0.00 S/. 1.07 0.00 0.011 62.513 99.52% C

54

6 CARBATROL 400MG TAB S/. 0.65 0.01 2 0.00 S/. 2.55 0.01 0.011 62.524 99.54% C

53

2 DALMATROL S/. 0.90 0.01 2 0.00 S/. 1.40 0.00 0.011 62.535 99.55% C

51

4 METFORMINA 850 MG TAB S/. 0.49 0.00 58 0.01 S/. 0.21 0.00 0.011 62.545 99.57% C

54

9 ISORBIDE SUBLINGUAL S/. 0.02 0.00 48 0.01 S/. 2.50 0.01 0.011 62.556 99.59% C

53

7 HEPABIONTA S/. 0.44 0.00 34 0.00 S/. 1.46 0.00 0.010 62.566 99.60% C

67

8 JABON NEKO S/. 0.40 0.00 32 0.00 S/. 1.60 0.00 0.010 62.577 99.62% C

53

6 GUANTES 6 1/2 S/. 0.70 0.01 14 0.00 S/. 1.30 0.00 0.010 62.587 99.64% C

56

4 VITALLERG S/. 0.38 0.00 2 0.00 S/. 3.12 0.01 0.010 62.597 99.65% C

53

4 METILDOPA S/. 0.30 0.00 46 0.00 S/. 1.20 0.00 0.010 62.607 99.67% C

67

7 KOLYNOS CHICO S/. 0.34 0.00 42 0.00 S/. 1.16 0.00 0.010 62.616 99.68% C

52

7 DOLOL ANTIGRIPAL S/. 0.85 0.01 14 0.00 S/. 0.45 0.00 0.010 62.626 99.70% C

64

8 ALCOHOL 70° X 120ML S/. 0.60 0.01 24 0.00 S/. 0.90 0.00 0.009 62.635 99.71% C

56

5 TALFLAM S/. 0.13 0.00 20 0.00 S/. 2.87 0.01 0.009 62.645 99.73% C

54

2 GUANTES 8 S/. 0.70 0.01 6 0.00 S/. 1.30 0.00 0.009 62.654 99.74% C

64

7 BISTURI N° 15 S/. 0.55 0.00 38 0.00 S/. 0.25 0.00 0.009 62.663 99.76% C

53

5 PONSTAN RD S/. 0.40 0.00 38 0.00 S/. 0.80 0.00 0.009 62.672 99.77% C

55

1 DOSTEIN 300MG. CAP. S/. 0.57 0.00 4 0.00 S/. 1.63 0.00 0.009 62.681 99.79% C

54

5 ALDOMET S/. 0.65 0.01 2 0.00 S/. 1.35 0.00 0.009 62.689 99.80% C

55

5 MIODOLFENEX S/. 0.48 0.00 4 0.00 S/. 1.82 0.00 0.008 62.698 99.81% C

53

9

CEFALEXINA SPORIDEX

500MG TAB S/. 0.80 0.01 2 0.00 S/. 0.30 0.00 0.008 62.705 99.83% C

56

9 ISOPRINOSINE S/. 0.24 0.00 2 0.00 S/. 2.26 0.00 0.007 62.712 99.84% C

191

54

0 AMLODIPINO S/. 0.40 0.00 30 0.00 S/. 0.10 0.00 0.007 62.719 99.85% C

54

1 FUROSEMIDA 40MG TAB S/. 0.22 0.00 44 0.00 S/. 0.08 0.00 0.007 62.726 99.86% C

54

3 MASCARILLA DESC. S/. 0.67 0.01 2 0.00 S/. 0.33 0.00 0.006 62.732 99.87% C

56

1 MELONEX S/. 0.40 0.00 2 0.00 S/. 1.20 0.00 0.006 62.738 99.88% C

64

9 BISTURI N° 20 S/. 0.60 0.01 6 0.00 S/. 0.20 0.00 0.006 62.744 99.89% C

54

7 ATENOLOL S/. 0.16 0.00 40 0.00 S/. 0.14 0.00 0.006 62.750 99.90% C

65

0 BISTURI # 21 S/. 0.60 0.01 2 0.00 S/. 0.20 0.00 0.006 62.756 99.91% C

55

7 MENTHOLATUM S/. 0.30 0.00 14 0.00 S/. 0.70 0.00 0.005 62.761 99.91% C

55

2 SUPOSITORIOS NIÑOS S/. 0.30 0.00 22 0.00 S/. 0.20 0.00 0.005 62.766 99.92% C

55

8 WARFARINA S/. 0.14 0.00 26 0.00 S/. 0.46 0.00 0.005 62.771 99.93% C

56

2 CIPRONOR 500 MG S/. 0.39 0.00 2 0.00 S/. 0.61 0.00 0.005 62.776 99.94% C

56

3 ESPIRONOLACTONA 25MG S/. 0.38 0.00 2 0.00 S/. 0.62 0.00 0.005 62.781 99.95% C

55

6 HIDROCLOROTIAZIDA S/. 0.37 0.00 10 0.00 S/. 0.13 0.00 0.004 62.785 99.95% C

55

9 COMPLEJO B CAP S/. 0.44 0.00 2 0.00 S/. 0.06 0.00 0.004 62.789 99.96% C

65

3 ALGODÓN X 25 GR S/. 0.15 0.00 2 0.00 S/. 1.15 0.00 0.004 62.793 99.97% C

56

6 CLORFENAMINA 4MG TAB S/. 0.10 0.00 22 0.00 S/. 0.30 0.00 0.004 62.797 99.97% C

57

3 EUTIROX S/. 0.14 0.00 2 0.00 S/. 0.86 0.00 0.003 62.800 99.98% C

57

4 AMIODARONA 200 MG TAB S/. 0.10 0.00 2 0.00 S/. 1.00 0.00 0.003 62.803 99.98% C

56

8 DOXICICLINA S/. 0.26 0.00 2 0.00 S/. 0.14 0.00 0.003 62.806 99.99% C

57

1 ASPIRINA 500MG S/. 0.11 0.00 8 0.00 S/. 0.29 0.00 0.002 62.808 99.99% C

57

0 GLIBENCLAMIDA S/. 0.22 0.00 2 0.00 S/. 0.08 0.00 0.002 62.811 99.99% C

65

1 AGUJA N° 20 X 1 S/. 0.20 0.00 2 0.00 S/. 0.10 0.00 0.002 62.813 100.00% C

65

2 AGUJA N° 26 X 1/2 S/. 0.20 0.00 2 0.00 S/. 0.10 0.00 0.002 62.815 100.00% C

192

Anexo 4

COD ARTICULO LÍNEA COD ARTICULO LÍNEA

75 AMOXICILINA 500 MG CAP ADELGAZANTE 163 BETAMETASONA CORTICOIDES

304 AMOXICILINA AC CLAVULANICO ADELGAZANTE 89 BETAMETASONA ( BETAPLUS ) X 20 GR CORTICOIDES

305 AMOXICILINA JBE ADELGAZANTE 673 CORTIFLEX VIAL 50 MG/5ML X 5 ML AMP CORTICOIDES

308 ATORVASTATINA 10MG ADELGAZANTE 70 DECORTEN CORTICOIDES

307 ATORVASTATINA 20MG ADELGAZANTE 143 DEXACORT 2 MG CORTICOIDES

400 ANALGESIUM 10 MG TAB AINES 149 DEXACORT 4 MG AMP CORTICOIDES

424 ARCOXIA AINES 77 DEXAMETASONA CORTICOIDES

413 CALMIC AINES 367 DEXAMETASONA 4 mg amp CORTICOIDES

310 CELECOXIB AINES 472 HIDROCORTISONA 100mg CORTICOIDES

8 DEFLAMAT 100 MG CAP AINES 83 HIDROCORTISONA 250mg CORTICOIDES

318 DICLOFENACO 1 % X 50 GR AINES 678 MEDICORT CORTICOIDES

317 DICLOFENACO 50MG TAB AINES 644 NOVOCORTIL 20 GR CORTICOIDES

471 DICLOFENACO 75 mg amp AINES 649 PHARMAPRED CORTICOIDES

699 DICLOFLAME 75 MG AMP AINES 19 PREDNISONA CORTICOIDES

388 DI-PROFEKET AINES 679 DENTIGEL TOQUES CREMAS Y UNGUENTOS

630 DOLFENEX AINES 536 ERGOMETRINA AMP CREMAS Y UNGUENTOS

178 DOLFENEX B AINES 170 MIODOLFENEX CREMAS Y UNGUENTOS

7 DOLORAL 100MG SUSP X 60ML AINES 342 NODIAL X 10 GR CREMA CREMAS Y UNGUENTOS

105 DOLORAL 400 mg tab AINES 156 ORFENADRINA 100 MG TAB CREMAS Y UNGUENTOS

110 HANALGEZE 10MG TAB AINES 283 ORFENADRINA 60 MG AMP CREMAS Y UNGUENTOS

111 HANALGEZE AINES 157 REDEX CREMAS Y UNGUENTOS

323 IBUPROFENO 400MG TAB AINES 158 REDEX PLUS CREMAS Y UNGUENTOS

322 IBUPROFENO FCO. X 60ML AINES 133 TOPICREM CREMAS Y UNGUENTOS

71 KETOPAN IV. (KETOPROFENO) AINES 743 VASELINA PURA S/PERF X 100 GR CREMAS Y UNGUENTOS

375 KETOPROFENO 100 mg IM AMP AINES 80 ESPIRONOLACTONA 100MG DIURÉTICO

139 KETOPROFENO 100 MG TAB AINES 81 ESPIRONOLACTONA 25MG DIURÉTICO

324 KETOROLACO 10 mg tab AINES 371 FUROSEMIDA 20MG AMP DIURÉTICO

65 KETOROLACO 30 MG AINES 94 FUROSEMIDA 40MG TAB DIURÉTICO

66 KETOROLACO 60 MG AMP AINES 168 HIDROCLOROTIAZIDA DIURÉTICO

462 LABOXICAM AINES 382 CIPROFLOX 500MG TAB FLUOROQUINOLONAS

654 MELONEX AINES 297 CIPROFLOXACINO 200 mg amp FLUOROQUINOLONAS

328 MELOXICAM 15 MG AINES 254 CIPROFLOXACINO 500MG TAB FLUOROQUINOLONAS

384 MEPRECORT FCO AINES 657 CIPRONOR 500 MG FLUOROQUINOLONAS

86 NAPROXENO AINES 135 FLATUZYM CAP GASTROCINÉTICO

288 PONSTAN RD AINES 460 GASELAB GASTROCINÉTICO

707 PROFEKET AINES 167 GASTRORAL GASTROCINÉTICO

389 PROFENID AINES 655 OMETAB 20 MG GASTROCINÉTICO

16 QUIMOFLAM AINES 269 HEPABIONTA HEPATOPROTECTOR

32 TALFLAM AINES 270 HEPABIONTA AMP HEPATOPROTECTOR

468 AMIKACINA 100 mg amp AMINOGLUCOSIDOS 394 CERAZETTE HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

290 AMIKACINA 500 mg amp AMINOGLUCOSIDOS 663 CYCLOFEMINA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

688 CIPROFILM AMINOGLUCOSIDOS 36 DIANE 35 HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

198 GENTAGRAM AMINOGLUCOSIDOS 405 GESLUTIN 200 MG CAP HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

202 GENTAMICINA 0.3 % GOTAS AMINOGLUCOSIDOS 37 GYNODIAN DEPOT HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

199 GENTAMICINA 160 MG AMINOGLUCOSIDOS 396 MARVELON HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

372 GENTAMICINA 80 MG AMP AMINOGLUCOSIDOS 245 MEDIVEL HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

573 POLYGINAX AMINOGLUCOSIDOS 397 MERCILON HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

248 RIGAMINOL AMINOGLUCOSIDOS 39 MESIGYNA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

412 ANTALGINA 1G/2ML AMP ANALGÉSICO 742 NOVA- T HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

381 ANTALGINA 250MG JBE ANALGÉSICO 398 OVESTIN HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

379 ANTALGINA 350MG SUPOS NIÑO ANALGÉSICO 378 OXITOCINA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

140 ANTALGINA 400MG GTS X 10ML ANALGÉSICO 56 PHYTO SOYA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

141 ANTALGINA 500MG TAB ANALGÉSICO 40 QLAIRA HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

193

631 ARTREN 75MG ANALGÉSICO 57 TIBOLUX HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

33 ASPIRINA 100MG ANALGÉSICO 272 UTROGESTAN OV HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

34 ASPIRINA 500MG ANALGÉSICO 352 ATURAL INH

700 DALMATROL ANALGÉSICO 285 CYTOTEC INH

6 DEFLAMAT 50 MG CAP ANALGÉSICO 738 OMEPRAN-40 MG AMP INH

633 DICLO-K GOTAS ANALGÉSICO 87 OMEPRAZOL INH

634 DICLO-K JBE X 60ML ANALGÉSICO 627 OMEPRAZOL 40 MG AMP INH

698 DIOXAFLEX ANALGÉSICO 49 RANITIDINA 300 MG TAB INH

648 DIOXAFLEX CAP ANALGÉSICO 300 RANITIDINA 50 MG AMP INH

526 DOL-ALIVIO 1% CREMA ANALGÉSICO 684 ENEMOL FCO LAXANTES

680 DOLO NEUROBION FORTE AMP ANALGÉSICO 222 EVACUOL PEDIATRICO LAXANTES

214 DOLOFARMALAN FORTE TAB ANALGÉSICO 219 EVACUOL X 130ML LAXANTES

166 DOLOL GTS X 15ML ANALGÉSICO 220 EVACUOL X 250ML LAXANTES

415 DOLOMELOXIC ANALGÉSICO 335 KLEAN-PREP SOBRE LAXANTES

106 DOLORAL GTS X 15ML ANALGÉSICO 84 LACTULOSA LAXANTES

355 DORIXINA ANALGÉSICO 241 LAXAL LAXANTES

263 EUTIROX ANALGÉSICO 52 LAXANOVA LAXANTES

687 FARMADOL CAP ANALGÉSICO 710 LIPELAX LAXANTES

287 FELDENE ANALGÉSICO 91 SUPOSITORIOS ADULTOS LAXANTES

180 FENTANYL ANALGÉSICO 92 SUPOSITORIOS NIÑOS LAXANTES

473 METAMIZOL 1 gr amp ANALGÉSICO 1 ENFAMIL PREMIUM # 1 X 400 GR LECHES Y SIMILARES

356 MIGRA DORIXINA ANALGÉSICO 728 ENFAMIL PREMIUN # 2 X 400 GR LECHES Y SIMILARES

442 NATUDOL TAB ANALGÉSICO 2 ENFAMON LECHES Y SIMILARES

665 PALDOLOR FORTE ANALGÉSICO 123 MADDRE DSS LECHES Y SIMILARES

102 PANADOL INF JBE X 60ML ANALGÉSICO 122 MADDRE POLVO LECHES Y SIMILARES

101 PANADOL 500 MG X 2 TAB SOBRES ANALGÉSICO 755 MADDRE POLVO CON DHA X 400 GR. LECHES Y SIMILARES

642 PANADOL ANTIGRIPALX 2 TAB ANALGÉSICO 3 SIMILAC ADVANCE 1 LECHES Y SIMILARES

103 PANADOL 100MG/ML GOTAS X 15 ML ANALGÉSICO 4 SIMILAC ADVANCE 2 LECHES Y SIMILARES

331 PARACETAMOL ANALGÉSICO 5 SIMILAC MAMA LECHES Y SIMILARES

776 PARACETAMOL 120 MG /5ML X 120 ML FCO ANALGÉSICO 646 AZITROMICINA 200MG/5ML SUPS X 15ML MACROLIDOS

711 PETIDINA CLOROHIDRATO 100MG/2ML ANALGÉSICO 253 AZITROMICINA 500MG TAB MACROLIDOS

629 PROPOFOL ANALGÉSICO 160 C-FLOX 500MG MACROLIDOS

131 PYRIDIUM ANALGÉSICO 211 CLARIMED MACROLIDOS

344 REPRIMAN 250mg/5mL JBE ANALGÉSICO 255 CLARITROMICINA 500 MG TAB MACROLIDOS

343 REPRIMAN GOTAS X 15 ML ANALGÉSICO 495 ASEPTO JERINGA 60CC MATERIAL MÉDICO

474 TRAMADOL ANALGÉSICO 537 ESPARADRAPO CHICO MATERIAL MÉDICO

99 ZALDIAR ANALGÉSICO 541 GUANTES 6 1/2 MATERIAL MÉDICO

43 BUPI SIMPLE 0.5% ANESTÉSICOS 542 GUANTES 7 MATERIAL MÉDICO

45 LIDOCOM 2% SIMPLE ANESTÉSICOS 543 GUANTES 7 1/2 MATERIAL MÉDICO

46 LIDOCOM ATOMIZADOR 10% ANESTÉSICOS 544 GUANTES 8 MATERIAL MÉDICO

47 LIDOCOM CON EPINEFRINA SIN PRESERVANTE ANESTÉSICOS 563 NYLON 2/0 ds-15 MATERIAL MÉDICO

48 LIDOCOM JALEA ANESTÉSICOS 564 NYLON 2/0 ds-25 MATERIAL MÉDICO

136 ALPRAZOLAM ANSIOLÍTICOS 565 NYLON 3/0 ds 15 MATERIAL MÉDICO

76 CLONAZEPAM ANSIOLÍTICOS 705 NYLON 3/0 DS 20 MATERIAL MÉDICO

365 CLORPROMAZINA ANSIOLÍTICOS 566 NYLON 3/0 ds 25 MATERIAL MÉDICO

61 DIAZEPAM ANSIOLÍTICOS 567 NYLON 4/0 ds 15 MATERIAL MÉDICO

53 LISOLAC ANSIOLÍTICOS 568 NYLON 4/0 ds 25 MATERIAL MÉDICO

15 MIDAZOLAM ANSIOLÍTICOS 689 NYLON 5/0 DS - 20 MATERIAL MÉDICO

349 ACI TIP JB ANTIÁCIDOS 569 NYLON 5/0 ds-15 MATERIAL MÉDICO

709 ACIBASIC ANTIÁCIDOS 570 NYLON 5/0 ds-25 MATERIAL MÉDICO

69 ASSIS ANTIÁCIDOS 571 NYLON 6/0 ds-20 MATERIAL MÉDICO

757 DOSTEIN 300MG. CAP. ANTIÁCIDOS 576 SEDA NEGRA 2/0 ds 15-20 MATERIAL MÉDICO

289 ESOMEPRAZOL 20 MG TAB (ESOPRAZOLE) ANTIÁCIDOS 577 SEDA NEGRA 3/0 ds-20 MATERIAL MÉDICO

661 ESOMEPRAZOL 40 MG TAB (ESOPRAZOLE) ANTIÁCIDOS 580 SEDA NEGRA 3/0 S/A MATERIAL MÉDICO

154 FRUTENZIMA ANTIÁCIDOS 702 SEDA NEGRA 4/0 HR20 MATERIAL MÉDICO

229 GASEOVET SABOR A FRESA ANTIÁCIDOS 578 SEDA NEGRA 4/0 hs-20 MATERIAL MÉDICO

125 MAGAL D ANTIÁCIDOS 579 SEDA NEGRA 5/0 MATERIAL MÉDICO

676 NEOPRAL ANTIÁCIDOS 606 TERMOMETRO ORAL MATERIAL MÉDICO

345 RIOPAN ANTIÁCIDOS 607 TERMOMETRO RECTAL MATERIAL MÉDICO

58 TRANSAMIN ANTIÁCIDOS 242 MACRODANTINA 100 mg NITROFURANOS

407 ZOLTUM ANTIÁCIDOS 243 MACRODANTINA 50mg NITROFURANOS

346 ZURCAL IV ANTIÁCIDOS 244 MACRODANTINA XR NITROFURANOS

494 APACIL GTS ANTIALÉRGICOS 387 FLAGYL NITROIMIDAZOLES

312 CETIRIZINA 10MG TAB ANTIALÉRGICOS 330 METRONIDAZOL 500 mg tab NITROIMIDAZOLES

311 CETIRIZINA JBE ANTIALÉRGICOS 23 METRONIDAZOL AMP NITROIMIDAZOLES

639 CETRIXIN 10 MG/ML X 15 ML GOTAS ANTIALÉRGICOS 427 ACEITE JOHSON X 50 ML PAÑALES Y ART. BEBES

364 CLORFENAMINA 10MG/ML AMP ANTIALÉRGICOS 722 AXE DESOD X 90 ML ANARCHY PAÑALES Y ART. BEBES

314 CLORFENAMINA 2MG/5ML X 60ML ANTIALÉRGICOS 429 BIBERON TUINIS X 5 ONZ PAÑALES Y ART. BEBES

186 CLORFENAMINA 4MG TAB ANTIALÉRGICOS 431 BUK SOBRES X 5 PAÑALES Y ART. BEBES

145 CLORO ALERGAN 10MG/ML AMP ANTIALÉRGICOS 715 CEPILLO COLGATE ADULT PAÑALES Y ART. BEBES

146 CLORO ALERGAN JBE ANTIALÉRGICOS 740 CHUPON ENTRET SILICONA TUINIS PAÑALES Y ART. BEBES

147 CLORO ALERGAN TAB ANTIALÉRGICOS 721 CREMA LIQ JHONSON C/LECHE X 200 ML PAÑALES Y ART. BEBES

194

767 DESLORATADINA TAB. ANTIALÉRGICOS 719 ESTUCHE JHONSON SHAMP + TALCO PAÑALES Y ART. BEBES

664 DOLOL ANTIGRIPAL ANTIALÉRGICOS 9 HIPOGLOS PAÑALES Y ART. BEBES

27 HISALER D ANTIALÉRGICOS 762 HUGGIES TOALLA HUM.CLASSIC X70 PAÑALES Y ART. BEBES

26 HISALER JBE X 60ML ANTIALÉRGICOS 443 HUGGUIES RN X 20 PAÑAL PAÑALES Y ART. BEBES

25 HISALER GTS ANTIALÉRGICOS 685 JABON INTIMO FARMIBELLE PAÑALES Y ART. BEBES

24 HISALER TAB ANTIALÉRGICOS 438 JABON JOHSON X 75 GR CREMOSO PAÑALES Y ART. BEBES

650 LERGIZINA PLUS ANTIALÉRGICOS 439 JABON NEKO PAÑALES Y ART. BEBES

119 LIBBERA ANTIALÉRGICOS 440 KOLYNOS CHICO PAÑALES Y ART. BEBES

120 LIBBERA - D ANTIALÉRGICOS 572 PAÑAL PLENITUD TALLA M PAÑALES Y ART. BEBES

121 LIBBERA GTS ANTIALÉRGICOS 445 PAÑAL TENA SLIP ( M ) PAÑALES Y ART. BEBES

326 LORATADINA ANTIALÉRGICOS 444 PAÑAL TENA SLIP ( L ) PAÑALES Y ART. BEBES

327 LORATADINA 10 mg tab ANTIALÉRGICOS 730 PAPEL HIGENICO X ROLLO PAÑALES Y ART. BEBES

29 NASTIZOL COMPOSITUM NF ANTIGRIPAL ANTIALÉRGICOS 453 PEZONERA TUINNIS PAÑALES Y ART. BEBES

159 RHINO BB ANTIALÉRGICOS 446 PRACTI PAÑAL X 10 PAQTE PAÑALES Y ART. BEBES

309 CAPTOPRIL ANTIANÉMICO 714 PROTECTOR LACTANTE JHONSON X 24 CJA PAÑALES Y ART. BEBES

458 CLARIXLAB ANTIANÉMICO 718 TALCO JHONSON X 100 GR PAÑALES Y ART. BEBES

100 DAFLON ANTIANÉMICO 450 TENA MUJER PAÑALES Y ART. BEBES

340 FERANIN FOL GRAG ANTIANÉMICO 451 TENA TOALLA HUMEDAS X 24 UNID PAÑALES Y ART. BEBES

339 FERANIN FORTE 50mg/mL GOTAS ANTIANÉMICO 452 TOALLA STAYFREE X 10 UNID PAÑALES Y ART. BEBES

341 FERANIN GOTAS X 20 ML ANTIANÉMICO 457 CIPROXLAB PENICLINAS

748 FERANIN NF JBE. ANTIANÉMICO 165 DICLOXACILINA 250MG X 60M PENICLINAS

282 FERINJECT AMP ANTIANÉMICO 150 DICLOXACILINA 500MG TAB PENICLINAS

374 HEPARINA SODICA 5.000 UI ANTIANÉMICO 151 DICLOXAL PENICLINAS

672 MALTOFER BEBIBLES ANTIANÉMICO 459 FLOXALAB PENICLINAS

774 MALTOFER TAB. ANTIANÉMICO 637 MARTESIA PENICLINAS

376 NEOSTIGMINA METIL SULFATO ANTIANÉMICO 299 OXACILINA 1GR. INY PENICLINAS

455 VENOFER AMP ANTIANÉMICO 488 ALCOHOL GEL PUREZA X 60ML PRODUCTOS VARIOS

201 WARFARINA ANTIANÉMICO 428 ASPIRADOR NASAL PRODUCTOS VARIOS

362 AMIODARONA 150 MG AMP ANTIARRÍTMICOS 363 ATROPINA SULFATO PRODUCTOS VARIOS

137 AMIODARONA 200 MG TAB ANTIARRÍTMICOS 519 CINTA INDICADORA GAS 1251 PRODUCTOS VARIOS

74 AMLODIPINO ANTIARRÍTMICOS 520 CINTA INDICADORA VAPOR 1250 PRODUCTOS VARIOS

369 DOPAMINA ANTIARRÍTMICOS 525 CURITA PRODUCTOS VARIOS

79 ENALAPRIL ANTIARRÍTMICOS 153 DILATOR 10MG AMP PRODUCTOS VARIOS

17 ERGOTRATE ANTIARRÍTMICOS 152 DILATOR 10MG TAB PRODUCTOS VARIOS

395 EXFORGE X CAJA ANTIARRÍTMICOS 538 EXTENSION DIS 10CM PRODUCTOS VARIOS

117 ISORBIDE 10MG ANTIARRÍTMICOS 539 EXTENSION DIS 50CM PRODUCTOS VARIOS

118 ISORBIDE SUBLINGUAL ANTIARRÍTMICOS 540 GASA ESTERIL 10CM X 10 CM X 5 UNID. PRODUCTOS VARIOS

662 LANATOSIDO ANTIARRÍTMICOS 741 PRESERVATIVOS GENTS X 3 UNID PRODUCTOS VARIOS

85 LOSARTAN ANTIARRÍTMICOS 574 RAZURADORES PRODUCTOS VARIOS

126 METILDOPA ANTIARRÍTMICOS 449 SHAMPO JHONSON X 750 ML FCO PRODUCTOS VARIOS

377 NITROGLICERINA ANTIARRÍTMICOS 723 SHAMPOO ANTICASPA GEOMEN C/NORMAL X 350ML PRODUCTOS VARIOS

55 NOLECTIN ANTIARRÍTMICOS 360 AGUA DESTILADA X 10 ML AMP SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

171 PROPRANOLOL ANTIARRÍTMICOS 478 AGUA DE AZAHAR SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

73 ADONA (AC 17) ANTIBIÓTICOS 182 AGUA DESTILADA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

751 ALKOXIME-FC 500 MG. TAB. ANTIBIÓTICOS 477 AGUA OXIGENADA X 120 ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

209 AMIKABIOT 1 gr AMP ANTIBIÓTICOS 487 ALCOHOL 70° X 120ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

350 AMOXIDAL DUO 250MG ANTIBIÓTICOS 486 ALCOHOL 96% X 120ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

351 AMOXIDAL DUO 750MG ANTIBIÓTICOS 193 BICARBONATO DE SODIO SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

292 AMPICILINA ANTIBIÓTICOS 294 BICARBONATO DE SODIO 8.4 % AMP X 20 ML SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

456 ARTICOX ANTIBIÓTICOS 747 ELECTRORAL NF ANIS SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

293 BENCILPENICILINA BENZATINICA ANTIBIÓTICOS 215 ELECTRORAL NF SABOR FRESA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

404 CABERTRIX 0.5MG UNID TAB ANTIBIÓTICOS 218 ELECTRORAL PEDIATRICO FRESA X LT SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

142 CAROTAN ANTIBIÓTICOS 216 ELECTRORAL PEDIATRICO SABOR ANIS SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

518 CEFUROXIMA (CEFTAL)500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 217 ELECTRORAL PEDIATRICO SABOR UVA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

194 CICLOSTERONA FORTE ANTIBIÓTICOS 531 ENDOVIT 5% LT SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

104 CIPROLIN ANTIBIÓTICOS 727 FRUTIFLEX SABORES SURTIDOS X LT SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

414 CLARIBIOT ANTIBIÓTICOS 373 GLUCONATO DE CALCIO SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

148 CLOROMISAN ANTIBIÓTICOS 695 IOPAMIDOL 300 MG SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

258 DOXICICLINA ANTIBIÓTICOS 200 SOLUCION POLIELECTROLITICA SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

321 DOXICICLINA 100 mg cap ANTIBIÓTICOS 67 SULFATO DE MAGNESIO 20% SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

674 FORNAX 500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 475 AEROCAMARA ADULTO SONDAS Y EQUIPOS

638 FUROXINOL 500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 476 AEROCAMARA PEDIAT. SONDAS Y EQUIPOS

225 FUROXONA FCO. X 120ML ANTIBIÓTICOS 492 ALITA SCALPN° 23 SONDAS Y EQUIPOS

224 FUROXONA 100 MG ANTIBIÓTICOS 496 BIO CLAMB (CORD CLAMP) SONDAS Y EQUIPOS

226 FUROXONA FORTE ANTIBIÓTICOS 503 BOLSA COLECT. ORINA ADULT SONDAS Y EQUIPOS

227 FUROXONA GTS ANTIBIÓTICOS 504 BOLSA COLECT. ORINA PEDIAT. SONDAS Y EQUIPOS

399 HIGANATUR CAP ANTIBIÓTICOS 505 BOLSA DE COLOSTOMIA SONDAS Y EQUIPOS

72 KEFLEX 500 MG TAB ANTIBIÓTICOS 506 BRAZALETES PEDIATRICOS SONDAS Y EQUIPOS

205 LEVOFLOXACINO (LOVOXINE) ANTIBIÓTICOS 509 CANULA BINASAL ADULT. SONDAS Y EQUIPOS

279 LEVOFLOXACINO 750MG (LEVOPHARMA) ANTIBIÓTICOS 510 CANULA BINASAL NEONATAL SONDAS Y EQUIPOS

169 LEVONELLE ANTIBIÓTICOS 511 CANULA BINASAL PEDIAT. SONDAS Y EQUIPOS

391 OFTABIOTICO X 10 ML GOTAS ANTIBIÓTICOS 512 CATETER VENA N° 18 SONDAS Y EQUIPOS

195

212 ORACLOR 250MG FCO X 100ML ANTIBIÓTICOS 513 CATETER VENA N° 20 SONDAS Y EQUIPOS

213 ORACLOR 375MGFCO X 50ML ANTIBIÓTICOS 514 CATETER VENA N° 22 SONDAS Y EQUIPOS

204 OTOZAMBON ANTIBIÓTICOS 515 CATETER VENA N° 24 SONDAS Y EQUIPOS

31 SULBAMOX IBL DUO ANTIBIÓTICOS 703 CATGUT 3/0 DS 25 SONDAS Y EQUIPOS

406 SUPRACAL ANTIBIÓTICOS 517 CATGUT CROMICO 3/0 HR 25 SONDAS Y EQUIPOS

249 TRI AZIT JBE ANTIBIÓTICOS 527 DREN PEN ROSE 1/2 SONDAS Y EQUIPOS

93 CARBAMAZEPINA 200 MG ANTICONVULSIVANTES 528 DREN PEN ROSE 1/4 SONDAS Y EQUIPOS

175 CARBATROL 400MG TAB ANTICONVULSIVANTES 529 DREN PEN ROSE 3/4 SONDAS Y EQUIPOS

63 FENITOINA 100MG /2ML ANTICONVULSIVANTES 530 ELECTRODOS DESC. SONDAS Y EQUIPOS

82 GLIBENCLAMIDA ANTIDIABÉTICOS 532 EQUIPO SOLUSET SONDAS Y EQUIPOS

329 METFORMINA 850 MG TAB ANTIDIABÉTICOS 533 EQUIPO TRANSFUSION SANGOFLEX SONDAS Y EQUIPOS

647 VALSARTAN 80 mg tab ANTIDIABÉTICOS 534 EQUIPO VENOCLISIS SONDAS Y EQUIPOS

753 AERO OM 80 MG. ANTIDIARREICOS 535 EQUIPO VOLUTROL SONDAS Y EQUIPOS

686 AERO-OM 40 MG MASTICABLE ANTIDIARREICOS 551 KIT CIRUJANO SONDAS Y EQUIPOS

683 AERO-OM ANIS ANTIDIARREICOS 552 LLAVE TRIPLE VIA SONDAS Y EQUIPOS

682 AERO-OM FRESA ANTIDIARREICOS 553 MASCARILLA C/RESERV. ADULT.. SONDAS Y EQUIPOS

430 BIOLACTOL AMP BEBIBLE ANTIDIARREICOS 554 MASCARILLA C/RESERV. PED. SONDAS Y EQUIPOS

636 COLUFASE ANTIDIARREICOS 555 MASCARILLA DESC. SONDAS Y EQUIPOS

386 ENTEROGERMINA ANTIDIARREICOS 556 MASCARILLA NEB. ADULT. SONDAS Y EQUIPOS

435 FLORATIL SOBRE ANTIDIARREICOS 557 MASCARILLA NEB. PED. SONDAS Y EQUIPOS

240 HORTRIN A ANTIDIARREICOS 558 MASCARILLA OXIG. NEONATAL SONDAS Y EQUIPOS

190 LACTO CEREAL ANTIDIARREICOS 559 MASCARILLA OXIG. SIMPLE SONDAS Y EQUIPOS

62 DIMENHIDRINATO 50MG AMP ANTIEMÉTICO 560 MASCARILLA VENTURI ADULT. SONDAS Y EQUIPOS

320 DIMENHIDRINATO 50MG TAB ANTIEMÉTICO 581 SONDA ALIMENTACION N° 6 SONDAS Y EQUIPOS

420 GRAVAMIN ANTIEMÉTICO 582 SONDA ALIMENTACION N° 8 SONDAS Y EQUIPOS

421 GRAVAMIN JBE ANTIEMÉTICO 583 SONDA ASPIRACION N° 10 SONDAS Y EQUIPOS

234 GRAVOL JBE X 60ML ANTIEMÉTICO 584 SONDA ASPIRACION N° 12 SONDAS Y EQUIPOS

236 GRAVOL 1 ANTIEMÉTICO 585 SONDA ASPIRACION N° 14 SONDAS Y EQUIPOS

237 GRAVOL A/P ANTIEMÉTICO 586 SONDA ASPIRACION N° 16 SONDAS Y EQUIPOS

235 GRAVOL SUPOSITORIO ANTIEMÉTICO 587 SONDA ASPIRACION N° 8 SONDAS Y EQUIPOS

238 GRAVOL GOTAS X 10ML ANTIEMÉTICO 691 SONDA FOLEY N° 22 SONDAS Y EQUIPOS

239 GRAVOL 50 MG TAB ANTIEMÉTICO 588 SONDA FOLEY N° 12 SONDAS Y EQUIPOS

390 IDON ANTIEMÉTICO 589 SONDA FOLEY N° 14 SONDAS Y EQUIPOS

746 METOCLOPRAMIDA 10 MG/2ML AMP ANTIEMÉTICO 590 SONDA FOLEY N° 16 SONDAS Y EQUIPOS

203 METOCLOPRAMIDA 10MG ANTIEMÉTICO 591 SONDA FOLEY N° 18 SONDAS Y EQUIPOS

708 ESCOPOLAMINA N-BROMURO AMP HIOSCINA ANTIESPASMÓDICOS 592 SONDA FOLEY N° 20 SONDAS Y EQUIPOS

260 HIOSCINA BUTIL BROMURO 10MG TAB ANTIESPASMÓDICOS 593 SONDA FOLEY N° 8 SONDAS Y EQUIPOS

671 PARGEVIN COMPUESTO ANTIESPASMÓDICOS 594 SONDA NASOGASTRICA N° 10 SONDAS Y EQUIPOS

358 PLIDAN COMPUESTO NF ANTIESPASMÓDICOS 595 SONDA NASOGASTRICA N° 12 SONDAS Y EQUIPOS

359 PLIDAN COMPUESTO NF AMP ANTIESPASMÓDICOS 596 SONDA NASOGASTRICA N° 14 SONDAS Y EQUIPOS

357 PLIDAN FORTE ANTIESPASMÓDICOS 597 SONDA NASOGASTRICA N° 16 SONDAS Y EQUIPOS

666 GASEOLIQ ANTIFLATULENTOS 598 SONDA NASOGASTRICA N° 8 SONDAS Y EQUIPOS

230 GASEOVET 40 ANTIFLATULENTOS 599 SONDA NELATON N° 08 SONDAS Y EQUIPOS

231 GASEOVET 80 ANTIFLATULENTOS 600 SONDA NELATON N° 10 SONDAS Y EQUIPOS

232 GASEOVET SABOR A ANIS ANTIFLATULENTOS 601 SONDA NELATON N° 12 SONDAS Y EQUIPOS

336 FAKTU ANTIHEMORROIDAL 602 SONDA NELATON N° 14 SONDAS Y EQUIPOS

772 HADENZA POMADA 15 GR. ANTIHEMORROIDAL 603 SONDA NELATON N° 16 SONDAS Y EQUIPOS

744 ADALAT 10 MG TAB ANTIHIPERTENSIVOS 608 TUBO DE MAYO ADULTO # 5 SONDAS Y EQUIPOS

632 ALDOMET ANTIHIPERTENSIVOS 609 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 7.5 SONDAS Y EQUIPOS

183 ATENOLOL ANTIHIPERTENSIVOS 610 TUBO ENDOTRAQUEAL N° 8.0 SONDAS Y EQUIPOS

184 CANDESARTAN ANTIHIPERTENSIVOS 611 TUBO ENDOTRAQUEAL N°7 SONDAS Y EQUIPOS

370 EPINEFRINA ANTIHIPERTENSIVOS 621 VICRYL 0 hr-35 SONDAS Y EQUIPOS

628 ETILEFRINA AMP. ANTIHIPERTENSIVOS 625 VICRYL 4/0 ds-20 SONDAS Y EQUIPOS

187 NIFEDIPINO ANTIHIPERTENSIVOS 712 CLORURO 9% X 100 ML FCO SUEROS

425 ALBISEC X 12 CAP CJA ANTIMICÓTICOS 195 CLORURO DE POTASIO 14.9% SUEROS

315 CLOTRIMAZOL 1% X 20 GR ANTIMICÓTICOS 366 CLORURO DE POTASIO 20% X 10ML SUEROS

523 COLPOTROPHINE X CAJA ANTIMICÓTICOS 760 CLORURO DE SODIO 9% X 10ML SUEROS

641 FAMIDAL ANTIMICÓTICOS 20 CLORURO DE SODIO 9% X LT SUEROS

107 FLUCONAZOL 150MG ANTIMICÓTICOS 196 DESHIDRAL CLORURO NA 20% SUEROS

51 FLUMIL ANTIMICÓTICOS 419 DEXTROSA 10 % LT SUEROS

640 FUNCADEN ANTIMICÓTICOS 197 DEXTROSA 33.3% AMP SUEROS

38 ICADEN ANTIMICÓTICOS 418 DEXTROSA 5 % X LT SUEROS

651 MICOTERBIN CREMA ANTIMICÓTICOS 22 GELOFUSINE® X 500 ML SUEROS

30 NICOVEL OV ANTIMICÓTICOS 562 NITRATO DE PLATA LAPIZ SUEROS

10 NISTAGLOS ANTIMICÓTICOS 223 FURACIN POMADA SULFONAMIDA

207 TERBINAFINA ANTIMICÓTICOS 112 INFECTRIM SULFONAMIDA

208 TERBINAFINA 1 % X 15 GR ANTIMICÓTICOS 113 INFECTRIM BALSAMICO SULFONAMIDA

132 TINIZOL ANTIMICÓTICOS 114 INFECTRIM BALSAMICO SUSP SULFONAMIDA

426 VAXIGEL ANTIMICÓTICOS 116 INFECTRIM FORTE SULFONAMIDA

643 ATACAND PLUS ANTIPARKISONIANO 115 INFECTRIM FORTE 400mg+80mg SULFONAMIDA

368 DOBUTAMINA ANTIPARKISONIANO 97 SILVERAN PLUS 30GR. (SULFADIAZINA DE PLATA) SULFONAMIDA

286 ABRILAR ANTITUSIGENOS 622 ACIDO POLIGLICOLICO 3/0 ds-15 SUTURAS Y AGUJAS

196

302 AMBROXOL 15 MG X 120 ML ANTITUSIGENOS 623 ACIDO POLIGLICOLICO 3/0 hs-20 SUTURAS Y AGUJAS

303 AMBROXOL 30MG ANTITUSIGENOS 624 ACIDO POLIGLICOLICO 4/0 ds-15 SUTURAS Y AGUJAS

668 AMOXICLIN DUO RESPIRATORIO X 70 ML ANTITUSIGENOS 626 ACIDO POLIGLICOLICO 5/0 ds 20 SUTURAS Y AGUJAS

669 AMOXICLIN DUO X 70 ML JBE ANTITUSIGENOS 704 ACIDO POLIGLICOLICO O HR-35 SUTURAS Y AGUJAS

677 BRONCOMAGNIMOX ANTITUSIGENOS 479 AGUJA N° 18 X 1 1/2 SUTURAS Y AGUJAS

250 HIEDRATOS ANTITUSIGENOS 480 AGUJA N° 20 X 1 SUTURAS Y AGUJAS

675 ISOFLOX 500 MG TAB ANTITUSIGENOS 481 AGUJA N° 21 X 1 1/2 SUTURAS Y AGUJAS

252 ACICLOVIR ANTIVIRALES 482 AGUJA N° 22 X 1 1/2 SUTURAS Y AGUJAS

301 ACICLOVIR 5 % X 5 GR ANTIVIRALES 483 AGUJA N° 23 x 1 SUTURAS Y AGUJAS

653 ISOPRINOSINE ANTIVIRALES 484 AGUJA N° 25 X 5/8 SUTURAS Y AGUJAS

261 CONCOR 2.5MG BLOQ B ADRENÉRGICOS 485 AGUJA N° 26 X 1/2 SUTURAS Y AGUJAS

262 CONCOR 5MG BLOQ B ADRENÉRGICOS 701 BISTURI # 21 SUTURAS Y AGUJAS

380 ACEPOT AMP BRONCODILATADORES 497 BISTURI N° 10 SUTURAS Y AGUJAS

247 ALERGICAL SF BRONCODILATADORES 498 BISTURI N° 11 SUTURAS Y AGUJAS

361 AMINOFILINA BRONCODILATADORES 499 BISTURI N° 15 SUTURAS Y AGUJAS

173 BIOBRONCOL CAP BRONCODILATADORES 501 BISTURI N° 20 SUTURAS Y AGUJAS

174 BIOBRONCOL JARABE BRONCODILATADORES 502 BISTURI N° 22 SUTURAS Y AGUJAS

354 BROSOL COMPUESTO BRONCODILATADORES 545 JERINGA N° 10 cc SUTURAS Y AGUJAS

144 CLENBUDILAT GTS BRONCODILATADORES 546 JERINGA N° 1cc SUTURAS Y AGUJAS

256 CLINDAMICINA 300MG BRONCODILATADORES 547 JERINGA N° 20 cc SUTURAS Y AGUJAS

60 CLINDAMICINA 600MG/4ML AMP BRONCODILATADORES 548 JERINGA N° 3 cc SUTURAS Y AGUJAS

316 DEXTROMETORFANO BRONCODILATADORES 549 JERINGA N° 5 cc SUTURAS Y AGUJAS

14 FENOTEC X 20 ML GOTAS BRONCODILATADORES 550 JERINGA N° 60 SUTURAS Y AGUJAS

191 FLUIMUCIL 300 AMP BRONCODILATADORES 490 ALGODÓN X 100 GR VENDAS FAJAS Y ALGODON

192 FLUIMUCIL 600 EFERV BRONCODILATADORES 489 ALGODÓN X 25 GR VENDAS FAJAS Y ALGODON

109 FLUIXX BRONCODILATADORES 491 ALGODÓN X 50 GR VENDAS FAJAS Y ALGODON

383 LEVOFERIN FCO BRONCODILATADORES 507 CABESTRILLO ADULTO VENDAS FAJAS Y ALGODON

246 MENTHOLATUM BRONCODILATADORES 508 CABESTRILLO NIÑO VENDAS FAJAS Y ALGODON

463 MUCOASMAT BRONCODILATADORES 522 COLLARIN T/ S-M-L VENDAS FAJAS Y ALGODON

54 MUCOCAR BRONCODILATADORES 433 FAJA COVER VENDAS FAJAS Y ALGODON

155 MUCODILAT BRONCODILATADORES 771 FAJA POST CESAREA (CEÑIDOR) VENDAS FAJAS Y ALGODON

42 MUCOSOLVAN PEDIATRICO BRONCODILATADORES 333 FAJA PREMIUN (L) VENDAS FAJAS Y ALGODON

658 MUCOTRIN GTS X 30ML (AMBROXOL) BRONCODILATADORES 735 FAJA PREMIUN (M) VENDAS FAJAS Y ALGODON

659 MUCOTRIN DILAT GTS X 15ML BRONCODILATADORES 736 FAJA PREMIUN (S) VENDAS FAJAS Y ALGODON

660 MUCOTRIN DILAT X 120ML FCO BRONCODILATADORES 763 FAJA PREMIUN (XL) VENDAS FAJAS Y ALGODON

161 MUXATIL 600 mg SOB BRONCODILATADORES 737 FAJA PREMIUN SOPORT MATERNO VENDAS FAJAS Y ALGODON

11 RESPIBRON ADULTO BRONCODILATADORES 773 FAJA SASH POST PARTO ( M ) VENDAS FAJAS Y ALGODON

12 RESPIBRON NIÑO BRONCODILATADORES 732 FAJA SASH POST PARTO ( S ) VENDAS FAJAS Y ALGODON

188 SALBUTAMOL BRONCODILATADORES 605 STERI STRIP VENDAS FAJAS Y ALGODON

464 SINFLEMAX A ADULTO BRONCODILATADORES 612 VENDA ELASTICA 2 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

465 SINFLEMAX COMPUESTO AD BRONCODILATADORES 613 VENDA ELASTICA 3 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

466 SINFLEMAX P NIÑO BRONCODILATADORES 614 VENDA ELASTICA 4 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

604 SPIRO FLOW - NIÑOS BRONCODILATADORES 615 VENDA ELASTICA 5 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

172 TOSALBRON ADULTO BRONCODILATADORES 616 VENDA ELASTICA 6 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

635 TUSILEXIL GOTAS BRONCODILATADORES 617 VENDA ELASTICA 8 X 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

348 TUSILEXIL JBE BRONCODILATADORES 618 VENDA YESO 4" x 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

670 XALAR 10 MG BRONCODILATADORES 619 VENDA YESO 6" x 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

423 XALAR 5 MG TAB BRONCODILATADORES 620 VENDA YESO 8" x 5 VENDAS FAJAS Y ALGODON

416 CEFABRONCOL CEFALOSPORINA 162 ACIDO FOLICO VITAMINAS

210 CEFACROL 1GR EV CEFALOSPORINA 35 BEPANTENE VITAMINAS

417 CEFACROL IM CEFALOSPORINA 775 COMPLEJO B CAP VITAMINAS

68 CEFADROXILO 500 MG TAB CEFALOSPORINA 265 DEXA NEUROBION (KITX2MP) VITAMINAS

295 CEFALEXINA 500MG TAB CEFALOSPORINA 266 DOLO NEUROBION AMP. VITAMINAS

164 CEFALEXINA SPORIDEX 500MG TAB CEFALOSPORINA 267 DOLO NEUROBION CAPS. VITAMINAS

50 CEFALOGEN 1 GR IM CEFALOSPORINA 277 ENSUFER AMP VITAMINAS

777 CEFALOGEN 1 GR IV AMP CEFALOSPORINA 298 FITOMENADIONA VITAMINAS

469 CEFALOTINA CEFALOSPORINA 441 LOV LUB LUBRICANTE VITAMINAS

645 CEFALOXIME CEFALOSPORINA 284 LOVE LUB NUEVA FORMULA VITAMINAS

185 CEFAZOLINA CEFALOSPORINA 127 MUCOVIT- B VITAMINAS

470 CEFAZOLINA 1 GR (PRIMACEF ) CEFALOSPORINA 128 MUCOVIT NF CREMA VITAMINAS

408 CEFOTAXIMA 1G POLV. INY. (CEFOTRIAL) CEFALOSPORINA 129 MUCOVIT NF FCO VITAMINAS

411 CEFTRIAXONA 1 GR ( CEFTRIAXON ) CEFALOSPORINA 681 NEUROBION GRAGEAS VITAMINAS

656 CEFUNAT CEFALOSPORINA 273 NEUROBION 1000 (KIT X2AMP) VITAMINAS

177 CEFUNAT 500MG TB CEFALOSPORINA 274 NEUROBION 10000 HYPAK VITAMINAS

176 CEFURAT 250MG JBE CEFALOSPORINA 275 NEUROBION 5000 VITAMINAS

401 DROXILAR CEFALOSPORINA 59 PIRIDOXINA VITAMINAS

667 DROXILAR 500 MG TAB CEFALOSPORINA 41 SUPRADYN PRONATAL X CAJA VITAMINAS

402 FUROXINOL X 70ML CEFALOSPORINA 88 VI SYNERAL VITAMINAS

461 KILACINOX CEFALOSPORINA 759 VI SYNERAL PRONATAL TAB. VITAMINAS

403 VELOMICIN 500 MG CAP CEFALOSPORINA 134 VIDA MAX VITAMINAS

467 VITALLERG VITAMINAS

197

Anexo 5

Promedio Móvil (k=3) PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275

Pronóstico Y't - - 280 280 280 280 280 279 277 278 277 276

LECHES Y SIMILARES Yt 100 101 92 98 96 93 99 87 98 91 96 90

Pronóstico Y't - - 98 97 95 96 96 93 95 92 95 92

VENDAS FAJAS Y ALGODONES

Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136

Pronóstico Y't - - 141 140 140 141 141 139 136 136 136 137

HORMONAS ANTICONCEPTIVAS

Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464

Pronóstico Y't - - 473 474 475 475 474 474 469 466 463 465

ANTIHEMORROIDAL Yt 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0 2

Pronóstico Y't - - 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1

SUTURAS Y AGUJAS Yt 2453 2427 2390 2435 2484 2448 2408 2392 2401 2406 2380 2373

Pronóstico Y't - - 2423 2417 2436 2456 2447 2416 2400 2400 2396 2386

SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968

Pronóstico Y't - - 979 984 986 986 984 983 986 983 981 972

SONDAS Y EQUIPOS Yt 1106 1094 1105 1110 1099 1110 1102 1089 1101 1100 1091 1085

Pronóstico Y't - - 1102 1103 1105 1106 1104 1100 1097 1097 1097 1092

AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583

Pronóstico Y't - - 1625 1604 1646 1674 1710 1670 1646 1618 1605 1591

SOLUCIONES Y REHIDRATANTES

Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247

Pronóstico Y't - - 252 251 259 264 275 275 271 265 258 253

ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280

Pronóstico Y't - - 273 278 271 294 298 292 273 257 263 270

PRODUCTOS VARIOS Yt 1390 1353 1312 1383 1360 1368 1370 1393 1322 1329 1342 1345

Pronóstico Y't - - 1352 1349 1352 1370 1366 1377 1362 1348 1331 1339

SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21

Pronóstico Y't - - 23 22 22 22 25 24 23 22 23 22

CEFALOSPORINA Yt 496 496 492 497 499 501 510 489 491 495 498 491

Pronóstico Y't - - 495 495 496 499 503 500 497 492 495 495

ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190

Pronóstico Y't - - 189 188 188 191 191 189 187 188 186 187

ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47

Pronóstico Y't - - 45 46 49 53 52 47 46 47 49 48

ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988

Pronóstico Y't - - 1002 1009 1017 1016 1015 1013 1009 1002 995 992

BRONCODILATADORES Yt 161 170 159 179 173 184 180 185 164 166 166 168

Pronóstico Y't - - 163 169 170 179 179 183 176 172 165 167

VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179

Pronóstico Y't - - 174 173 176 178 179 184 183 179 173 174

ANTIDIARREICOS Yt 190 192 189 190 196 192 194 190 192 197 178 180

Pronóstico Y't - - 190 190 192 193 194 192 192 193 189 185

ANTITUSIGENOS Yt 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6 7

Pronóstico Y't - - 6 7 7 9 9 9 8 7 6 7

LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47

Pronóstico Y't - - 52 55 54 58 58 60 57 55 52 50

ANTIMICÓTICOS Yt 169 177 171 160 154 178 167 160 168 153 163 155

198

Pronóstico Y't - - 172 169 162 164 166 168 165 160 161 157

ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165

Pronóstico Y't - - 178 178 178 181 183 183 179 178 175 172

ANTIPARKISONIANO Yt 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0

Pronóstico Y't - - 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0

ANTIALÉRGICOS Yt 143 150 137 146 151 152 158 153 147 147 149 140

Pronóstico Y't - - 143 144 145 150 154 154 153 149 148 145

CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155

Pronóstico Y't - - 150 154 158 162 166 167 166 163 161 158

ANTIARRÍTMICOS Yt 444 442 443 446 447 459 466 462 443 449 445 440

Pronóstico Y't - - 443 444 445 451 457 462 457 451 446 445

Promedio Móvil (k=4)

LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275

Pronóstico Y't 279 280 281 279 279 279 278 277 277


Pronóstico Y't 98 97 95 97 94 94 94 93 94


Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136

Pronóstico Y't 141 141 141 141 140 138 137 136 136


Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464

Pronóstico Y't 474 474 475 475 474 470 469 466 464


Pronóstico Y't 2 2 2 2 2 2 2 2 2


Pronóstico Y't 2426 2434 2439 2444 2433 2412 2402 2395 2390

SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968

Pronóstico Y't 981 984 986 985 983 986 983 981 978


Pronóstico Y't 1104 1102 1106 1105 1100 1101 1098 1095 1094

AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583

Pronóstico Y't 1613 1641 1659 1677 1690 1659 1634 1611 1600


Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247

Pronóstico Y't 252 255 262 269 273 272 270 260 255

ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280

Pronóstico Y't 277 278 282 295 289 284 268 262 267


Pronóstico Y't 1360 1352 1356 1370 1373 1363 1354 1347 1335

SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21

Pronóstico Y't 22 22 22 24 24 24 24 22 23


Pronóstico Y't 495 496 497 502 500 498 496 493 494

ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190

Pronóstico Y't 189 189 189 191 190 188 188 186 187

ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47

Pronóstico Y't 46 49 50 51 49 48 47 47 49

ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988

Pronóstico Y't 1006 1013 1015 1016 1015 1009 1006 1000 993


Pronóstico Y't 167 170 174 179 181 178 174 170 166

VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179

Pronóstico Y't 175 174 176 179 182 182 180 177 175


Pronóstico Y't 190 192 192 193 193 192 193 189 187


Pronóstico Y't 7 7 8 9 9 9 8 7 7

LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47

Pronóstico Y't 54 55 56 59 58 58 56 54 51


Pronóstico Y't 169 166 166 165 165 168 162 161 160

ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165

199

Pronóstico Y't 177 178 181 181 182 181 179 176 173


Pronóstico Y't 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Pronóstico Y't 144 146 147 152 154 153 151 149 146

CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155

Pronóstico Y't 152 156 160 164 166 166 164 162 159


Pronóstico Y't 444 445 449 455 459 458 455 450 444

Suavización exponencial (alfa=0.1)

LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275

Pronóstico Y't 277 279 283 278 279 283 277 276 278 280 274


Pronóstico Y't 100 101 93 97 96 93 98 88 97 92 96


Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136

Pronóstico Y't 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137


Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464

Pronóstico Y't 473 472 474 477 474 474 475 473 460 467 464


Pronóstico Y't 2 2 0 3 2 2 0 2 2 2 0


Pronóstico Y't 2453 2430 2394 2431 2479 2451 2412 2394 2400 2405 2383

SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968

Pronóstico Y't 974 977 985 988 983 987 982 981 993 977 974


Pronóstico Y't 1106 1095 1104 1109 1100 1109 1103 1090 1100 1100 1092

AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583

Pronóstico Y't 1639 1626 1613 1580 1732 1701 1686 1634 1627 1602 1591


Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247

Pronóstico Y't 254 246 256 252 266 272 283 269 263 265 248

ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280

Pronóstico Y't 271 296 253 284 279 311 301 265 259 253 275


Pronóstico Y't 1390 1357 1316 1376 1362 1367 1370 1391 1329 1329 1341

SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21

Pronóstico Y't 22 24 22 19 24 24 27 21 23 24 22


Pronóstico Y't 496 496 492 497 499 501 509 491 491 495 498

ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190

Pronóstico Y't 192 191 185 189 191 192 190 186 185 191 181

ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47

Pronóstico Y't 45 48 42 49 54 53 48 42 50 50 46

ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988

Pronóstico Y't 996 999 1011 1016 1021 1009 1015 1014 999 996 992


Pronóstico Y't 161 169 160 177 173 183 180 185 166 166 166

VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179

Pronóstico Y't 181 171 171 178 177 177 183 189 177 172 172


Pronóstico Y't 190 192 189 190 195 192 194 190 192 196 180


Pronóstico Y't 6 6 7 7 8 11 9 8 6 7 6

LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47

Pronóstico Y't 49 55 51 59 54 61 59 58 54 52 50


Pronóstico Y't 169 176 172 161 155 176 168 161 167 154 162

ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165

200

Pronóstico Y't 174 179 180 175 179 188 182 179 176 179 172


Pronóstico Y't 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0


Pronóstico Y't 143 149 138 145 150 152 157 153 148 147 149

CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155

Pronóstico Y't 144 150 154 158 161 166 169 165 164 160 159


Pronóstico Y't 444 442 443 446 447 458 465 462 445 449 445

Suavización exponencial (alfa=0.2) LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275

Pronóstico Y't 277 279 283 278 279 283 277 276 278 280 274


Pronóstico Y't 100 101 94 97 96 94 98 89 96 92 95

VENDAS FAJAS Y ALGODONES Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136

Pronóstico Y't 143 141 140 138 142 142 140 136 135 137 137


Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464

Pronóstico Y't 473 472 474 476 474 474 475 473 461 467 465


Pronóstico Y't 2 2 0 2 2 2 0 2 2 2 0


Pronóstico Y't 2453 2432 2398 2428 2473 2453 2417 2397 2400 2405 2385

SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968

Pronóstico Y't 974 976 984 987 984 986 983 981 991 978 975


Pronóstico Y't 1106 1096 1103 1109 1101 1108 1103 1092 1099 1100 1093

AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583

Pronóstico Y't 1639 1628 1615 1584 1716 1702 1688 1640 1629 1605 1593


Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247

Pronóstico Y't 254 247 255 253 264 271 281 271 264 265 250

ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280

Pronóstico Y't 271 293 257 282 279 308 302 269 260 254 273


Pronóstico Y't 1390 1360 1322 1371 1362 1367 1369 1388 1335 1330 1340

SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21

Pronóstico Y't 22 24 22 20 23 24 26 21 23 24 22


Pronóstico Y't 496 496 493 496 498 500 508 493 491 494 497

ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190

Pronóstico Y't 192 191 185 188 190 192 190 187 185 191 182

ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47

Pronóstico Y't 45 47 42 48 54 53 48 42 49 50 47

ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988

Pronóstico Y't 996 998 1009 1015 1021 1011 1015 1014 1000 997 992


Pronóstico Y't 161 168 161 175 173 182 180 184 168 166 166

VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179

Pronóstico Y't 181 172 171 177 177 177 183 189 179 173 172


Pronóstico Y't 190 192 190 190 195 193 194 191 192 196 182


Pronóstico Y't 6 6 7 7 8 10 9 8 6 7 6

LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47

Pronóstico Y't 49 55 51 58 54 60 59 58 55 53 51


Pronóstico Y't 169 175 172 162 156 174 168 162 167 156 162

201

ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165

Pronóstico Y't 174 178 180 175 179 187 182 180 177 179 173


Pronóstico Y't 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 0


Pronóstico Y't 143 149 139 145 150 152 157 154 148 147 149

CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155

Pronóstico Y't 144 150 153 157 160 166 168 166 164 160 159


Pronóstico Y't 444 442 443 445 447 457 464 462 447 449 446

Suavización exponencial (alfa=0.3)

LÍNEA PERIODO, t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ANTIANÉMICO Yt 277 279 284 277 279 284 276 276 278 280 273 275

Pronóstico Y't 277 278 282 279 279 282 278 277 278 279 275


Pronóstico Y't 100 101 95 97 96 94 97 90 96 92 95

VENDAS FAJAS Y ALGODONES Yt 143 141 140 138 143 142 139 135 135 137 137 136

Pronóstico Y't 143 142 140 139 142 142 140 136 135 137 137


Yt 473 472 474 477 474 474 475 473 458 468 464 464

Pronóstico Y't 473 472 473 476 475 474 475 474 463 466 465


Pronóstico Y't 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1


Pronóstico Y't 2453 2435 2403 2426 2466 2454 2422 2401 2401 2404 2387

SUEROS Yt 974 977 986 988 983 987 982 981 994 975 974 968

Pronóstico Y't 974 976 983 987 984 986 983 982 990 980 976


Pronóstico Y't 1106 1098 1103 1108 1102 1107 1104 1093 1099 1100 1094

AINES Yt 1639 1625 1612 1576 1749 1698 1684 1628 1626 1599 1590 1583

Pronóstico Y't 1639 1629 1617 1588 1701 1699 1688 1646 1632 1609 1596


Yt 254 245 257 252 267 273 284 268 262 265 246 247

Pronóstico Y't 254 248 254 253 263 270 280 272 265 265 252

ANTIBIÓTICOS Yt 271 299 248 288 278 315 300 261 258 252 278 280

Pronóstico Y't 271 291 261 280 279 304 301 273 263 255 271


Pronóstico Y't 1390 1364 1328 1366 1362 1366 1369 1386 1341 1333 1339

SULFONAMIDA Yt 22 24 22 19 24 24 27 20 23 24 22 21

Pronóstico Y't 22 23 22 20 23 24 26 22 23 24 22


Pronóstico Y't 496 496 493 496 498 500 507 494 492 494 497

ANESTÉSICOS Yt 192 191 184 189 191 192 190 186 185 192 180 190

Pronóstico Y't 192 191 186 188 190 191 190 187 186 190 183

ANTIÁCIDOS Yt 45 48 41 50 55 53 47 41 51 50 46 47

Pronóstico Y't 45 47 43 48 53 53 49 43 49 50 47

ANALGÉSICO Yt 996 999 1012 1017 1022 1008 1016 1014 997 996 991 988

Pronóstico Y't 996 998 1008 1014 1020 1012 1015 1014 1002 998 993


Pronóstico Y't 161 167 161 174 173 181 180 184 170 167 166

VITAMINAS Yt 181 170 171 179 177 177 184 190 176 171 172 179

Pronóstico Y't 181 173 172 177 177 177 182 188 179 174 172


Pronóstico Y't 190 191 190 190 194 193 194 191 192 195 183


Pronóstico Y't 6 6 7 7 8 10 9 8 7 7 6

LAXANTES Yt 49 56 50 60 53 62 59 58 54 52 50 47

Pronóstico Y't 49 54 51 57 54 60 59 58 55 53 51


Pronóstico Y't 169 175 172 164 157 172 168 163 166 157 161

ANSIOLÍTICOS Yt 174 179 180 174 180 189 181 179 176 179 171 165

Pronóstico Y't 174 178 179 176 179 186 182 180 177 178 173

202


Pronóstico Y't 2 2 1 0 0 1 0 0 1 0 0


Pronóstico Y't 143 148 140 144 149 151 156 154 149 148 149

CORTICOIDES Yt 144 151 154 158 161 167 169 165 164 159 159 155

Pronóstico Y't 144 149 152 156 160 165 168 166 165 161 159


Pronóstico Y't 444 443 443 445 446 455 463 462 449 449 446

203

Anexo 6

206

Anexo 7

Sem Fecha Productos A Productos B Productos C

1 01-feb FERINJECT

AMP

IOPAMIDOL

300 MG

JERINGA N°

20 cc

CLORURO DE

SODIO 9% X

LT

FAJA POST

CESAREA

(CEÑIDOR)

KETOROLAC

O 10 mg tab

CINTA

INDICADORA

VAPOR 1250

CINTA

INDICADORA

GAS 1251

GELOFUSINE

® X 500 ML

KETOROLAC

O 60 MG AMP

SINFLEMAX P

NIÑO

BICARBONAT

O DE SODIO DOPAMINA

2 02-feb JERINGA N°

10 cc OXITOCINA

FAJA

PREMIUN

SOPORT

MATERNO

JERINGA N° 5

cc

EQUIPO

SOLUSET

NITROGLICE

RINA

SPIRO FLOW -

NIÑOS FAJA COVER NOVA- T

VENOFER

AMP

CANDESART

AN

SONDA

FOLEY N° 12

ORFENADRIN

A 100 MG

TAB

3 03-feb

CEFTRIAXON

A 1 GR (

CEFTRIAXON

)

FAJA

PREMIUN (M)

FAJA

PREMIUN (L)

FAJA

PREMIUN (S)

FAJA

PREMIUN

(XL)

FAJA SASH

POST PARTO (

M )

FAJA SASH

POST PARTO (

S )

EQUIPO

VENOCLISIS PROPOFOL ERGOTRATE

CETIRIZINA

JBE

CEFACROL

IM

NEUROBION

1000 (KIT

X2AMP)

4 04-feb

PETIDINA

CLOROHIDRA

TO

100MG/2ML

ENFAMIL

PREMIUM # 1

X 400 GR

DEXTROSA 5

% X LT COLUFASE

SIMILAC

ADVANCE 1 ENFAMON

SIMILAC

ADVANCE 2

ENFAMIL

PREMIUN # 2

X 400 GR

PHYTO SOYA

DESHIDRAL

CLORURO NA

20%

POLYGINAX CEFACROL

1GR EV

DILATOR

10MG TAB

5 05-feb METAMIZOL

1 gr amp

ORACLOR

250MG FCO X

100ML

KIT

CIRUJANO

JERINGA N°

1cc

AGUJA N° 22

X 1 1/2 MIDAZOLAM

ENSUFER

AMP

SULBAMOX

IBL DUO

AGUA

DESTILADA LISOLAC LAXAL

COLLARIN T/

S-M-L FLUIXX

6 08-feb

CABERTRIX

0.5MG UNID

TAB

CATETER

VENA N° 20 ENEMOL FCO ZOLTUM

ELECTRODOS

DESC.

RANITIDINA

300 MG TAB DROXILAR

ORACLOR

375MGFCO X

50ML

AMIKABIOT 1

gr AMP

MEPRECORT

FCO

DICLO-K JBE

X 60ML

PANADOL

INF JBE X

60ML

CEFALOXIME

7 09-feb HISALER GTS FUROXINOL

X 70ML

BIOBRONCOL

JARABE

ALBISEC X 12

CAP CJA

PAÑAL TENA

SLIP ( L ) OVESTIN

VENDA YESO

8" x 5

AGUJA N° 18

X 1 1/2 HANALGEZE

SUPRADYN

PRONATAL X

CAJA

CLINDAMICI

NA

600MG/4ML

AMP

NYLON 4/0 ds

25 LANATOSIDO

8 10-feb

CIPROFLOXA

CINO 200 mg

amp

MUCOSOLVA

N

PEDIATRICO

HANALGEZE

10MG TAB MERCILON

CEFADROXIL

O 500MG

COLPOTROPH

INE X CAJA

GYNODIAN

DEPOT

MASCARILLA

C/RESERV.

ADULT..

OFTABIOTIC

O X 10 ML

GOTAS

HEPARINA

SODICA 5.000

UI

MARVELON

DOLO

NEUROBION

FORTE AMP

GUANTES 7

1/2

9 11-feb QLAIRA

BENCILPENIC

ILINA

BENZATINIC

A

MADDRE

POLVO CON

DHA X 400

GR.

ENDOVIT 5%

LT HISALER D DIANE 35

FUROXONA

FORTE ZURCAL IV

BRONCOMAG

NIMOX

CABESTRILL

O ADULTO

FERANIN

GOTAS X 20

ML

ANTALGINA

250MG JBE

ELECTRORAL

PEDIATRICO

SABOR ANIS

10 12-feb CYCLOFEMIN

A HORTRIN A

LIDOCOM 2%

SIMPLE

SONDA

FOLEY N° 22

VI SYNERAL

PRONATAL

TAB.

MASCARILLA

VENTURI

ADULT.

RIOPAN RAZURADOR

ES CERAZETTE

ATROPINA

SULFATO

FLATUZYM

CAP

GESLUTIN

200 MG CAP

AMBROXOL

15 MG X 120

ML

11 15-feb VIDA MAX

VENDA

ELASTICA 8 X

5

DILATOR

10MG AMP TRAMADOL

CABESTRILL

O NIÑO

MASCARILLA

C/RESERV.

PED.

EXTENSION

DIS 50CM

NOVOCORTIL

20 GR FENTANYL

MACRODANT

INA 50mg

MALTOFER

BEBIBLES ARTICOX

HIGANATUR

CAP

12 16-feb AERO OM 80

MG. FUNCADEN

INFECTRIM

BALSAMICO

SUSP

SIMILAC

MAMA

MASCARILLA

NEB. PED.

FARMADOL

CAP FAKTU

METRONIDA

ZOL AMP

DIMENHIDRI

NATO 50MG

AMP

CARBAMAZE

PINA 200 MG

ANALGESIU

M 10 MG TAB

TUSILEXIL

GOTAS

FRUTIFLEX

SABORES

SURTIDOS X

LT

13 17-feb BUPI SIMPLE

0.5%

MASCARILLA

OXIG. SIMPLE

LIDOCOM

CON

EPINEFRINA

SIN

PRESERVANT

E

MASCARILLA

NEB. ADULT.

AEROCAMAR

A ADULTO

BOLSA DE

COLOSTOMIA

HADENZA

POMADA 15

GR.

FERANIN NF

JBE.

FURACIN

POMADA CEFAZOLINA OTOZAMBON

CLOTRIMAZO

L 1% X 20

GR

GENTAMICIN

A 0.3 %

GOTAS

207

14 18-feb TRI AZIT JBE HIDROCORTI

SONA 250mg IDON

FERANIN FOL

GRAG

LIDOCOM

ATOMIZADO

R 10%

RESPIBRON

NIÑO

FENOTEC X

20 ML GOTAS MADDRE DSS

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 10

AZITROMICIN

A 500MG TAB FELDENE

AMIKACINA

100 mg amp

AXE DESOD

X 90 ML

ANARCHY

15 19-feb CICLOSTERO

NA FORTE

CORTIFLEX

VIAL 50

MG/5ML X 5

ML AMP

TRANSAMIN ENALAPRIL KETOROLAC

O 30 MG

SONDA

FOLEY N° 8

AEROCAMAR

A PEDIAT.

KETOPAN IV.

(KETOPROFE

NO)

EVACUOL X

250ML

SONDA

FOLEY N° 16 DOLFENEX

GRAVAMIN

JBE

DREN PEN

ROSE 1/2

16 22-feb MUCODILAT LIPELAX

AMOXICILIN

A AC

CLAVULANIC

O

CEFOTAXIMA

1G POLV. INY.

(CEFOTRIAL)

GASELAB SONDA

FOLEY N° 18 LIBBERA GTS MAGAL D

INFECTRIM

FORTE

400mg+80mg

MESIGYNA

CREMA LIQ

JHONSON

C/LECHE X

200 ML

EXFORGE X

CAJA

DOLORAL

GTS X 15ML

17 23-feb RESPIBRON

ADULTO

CEFALOGEN

1 GR IM

FITOMENADI

ONA

MUCOVIT NF

FCO

SOLUCION

POLIELECTR

OLITICA

EQUIPO

VOLUTROL VI SYNERAL

DEXAMETAS

ONA 4 mg amp

AMOXICLIN

DUO

RESPIRATORI

O X 70 ML

ETILEFRINA

AMP.

BICARBONAT

O DE SODIO

8.4 % AMP X

20 ML

ANTALGINA

350MG SUPOS

NIÑO

VENDA

ELASTICA 5

X 5

18 24-feb FUROXONA

FCO. X 120ML

GRAVOL

GOTAS X

10ML

GRAVOL 1 CATETER

VENA N° 22

METRONIDA

ZOL 500 mg

tab

AMOXIDAL

DUO 750MG

CEFALOGEN

1 GR IV AMP

MACRODANT

INA XR

METOCLOPR

AMIDA 10

MG/2ML AMP

TUSILEXIL

JBE

TENA

TOALLA

HUMEDAS X

24 UNID

ATACAND

PLUS

VENDA

ELASTICA 4

X 5

19 25-feb PAÑAL TENA

SLIP ( M )

MADDRE

POLVO

JABON

INTIMO

FARMIBELLE

ATURAL ICADEN REDEX PLUS ARTREN

75MG

INFECTRIM

BALSAMICO

FERANIN

FORTE

50mg/mL

GOTAS

BOLSA

COLECT.

ORINA

ADULT

CEFUROXIM

A

(CEFTAL)500

MG TAB

CANULA

BINASAL

ADULT.

DOLOL GTS X

15ML

20 26-feb BISTURI N° 22 CATETER

VENA N° 18

SILVERAN

PLUS 30GR.

(SULFADIAZI

NA DE

PLATA)

ASSIS MUCOVIT NF

CREMA

SINFLEMAX

A ADULTO CLARIMED

AERO-OM 40

MG

MASTICABLE

LORATADINA SEDA NEGRA

2/0 ds 15-20 ABRILAR CAROTAN

ELECTRORAL

PEDIATRICO

SABOR UVA

21 29-feb LIBBERA -

D

BIO CLAMB

(CORD

CLAMP)

CYTOTEC C-FLOX

500MG

CLOROMISA

N

SEDA NEGRA

3/0 ds-20

SEDA NEGRA

5/0 NICOVEL OV

DEXTROSA 10

% LT

SONDA

FOLEY N° 20

CLARITROMI

CINA 500 MG

TAB

VELOMICIN

500 MG CAP

PARACETAM

OL 120 MG

/5ML X 120

ML FCO

22 01-

mar

AZITROMICI

NA

200MG/5ML

SUPS X 15ML

OMEPRAZOL

40 MG AMP

DOXICICLINA

100 mg cap

FUROXONA

GTS

SEDA NEGRA

4/0 HR20

SEDA NEGRA

4/0 hs-20 HIEDRATOS

CEFABRONC

OL

AMOXIDAL

DUO 250MG NOLECTIN ACICLOVIR

CLORURO DE

POTASIO 20%

X 10ML

DROXILAR

500 MG TAB

23 02-

mar

SEDA NEGRA

3/0 S/A

HISALER JBE

X 60ML

CLENBUDILA

T GTS

CETRIXIN 10

MG/ML X 15

ML GOTAS

TUBO

ENDOTRAQU

EAL N° 7.5

TUBO

ENDOTRAQU

EAL N°7

NISTAGLOS DEXACORT 4

MG AMP CLARIBIOT

TERMOMETR

O ORAL AMPICILINA

JERINGA N°

60 PREDNISONA

24 03-

mar

JERINGA N° 3

cc

SHAMPO

JHONSON X

750 ML FCO

ALERGICAL

SF

DEFLAMAT

100 MG CAP

VICRYL 4/0

ds-20

NEOSTIGMIN

A METIL

SULFATO

ACI TIP JB

CEFAZOLINA

1 GR

(PRIMACEF )

AMOXICLIN

DUO X 70 ML

JBE

KLEAN-PREP

SOBRE

MUCOTRIN

DILAT GTS X

15ML

CIPROXLAB DREN PEN

ROSE 1/4

25 04-

mar LACTULOSA MUCOVIT- B

DOBUTAMIN

A

PLIDAN

COMPUESTO

NF AMP

KEFLEX

500MG TAB GASTRORAL

KETOPROFEN

O 100 mg IM

AMP

BROSOL

COMPUESTO

CIPROFLOXA

CINO 500MG

TAB

BRAZALETES

PEDIATRICOS

DOLORAL 400

mg tab ACEPOT AMP CLARIXLAB

26 07-

mar TOPICREM

ADONA (AC

17)

DICLOFENAC

O 75 mg amp CEFUNAT

CEFURAT

250MG JBE

LEVOFERIN

FCO

MUCOTRIN

DILAT X

120ML FCO

SALBUTAMO

L

CLORO

ALERGAN

10MG/ML

AMP

DENTIGEL

TOQUES BEPANTENE

HUGGIES

TOALLA

HUM.CLASSI

C X70

VASELINA

PURA S/PERF

X 100 GR

27 08-

mar

TOSALBRON

ADULTO ACIBASIC

PANADOL 500

MG X 2 TAB

SOBRES

OMEPRAN-40

MG AMP CEFALOTINA

AMIODARON

A 150 MG

AMP

GENTAMICIN

A 160 MG

XALAR 5 MG

TAB

LOV LUB

LUBRICANTE LEVONELLE

ACIDO

POLIGLICOLI

CO 3/0 ds-15

MICOTERBIN

CREMA

PALDOLOR

FORTE

208

28 09-

mar

DICLOXACILI

NA 500MG

TAB

VAXIGEL EXTENSION

DIS 10CM GENTAGRAM CAPTOPRIL

PLIDAN

COMPUESTO

NF

ACIDO

POLIGLICOLI

CO 4/0 ds-15

VICRYL 0 hr-

35

AGUJA N° 25

X 5/8

SONDA

ASPIRACION

N° 14

ACIDO

POLIGLICOLI

CO 3/0 hs-20

DECORTEN ALITA

SCALPN° 23

29 10-

mar FLAGYL

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 16

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 8

CLORO

ALERGAN

JBE

LACTO

CEREAL

HEPABIONTA

AMP

HUGGUIES

RN X 20

PAÑAL

NEUROBION

10000 HYPAK

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 14

HIPOGLOS

ACIDO

POLIGLICOLI

CO 5/0 ds 20

GENTAMICIN

A 80 MG AMP ZALDIAR

30 11-

mar

VENDA

ELASTICA 6 X

5

GASEOVET 40 ANTALGINA

1G/2ML AMP

AMOXICILIN

A JBE

GRAVOL JBE

X 60ML

CLORURO DE

POTASIO

14.9%

MUCOTRIN

GTS X 30ML

(AMBROXOL)

DEXA

NEUROBION

(KITX2MP)

ASEPTO

JERINGA

60CC

SINFLEMAX

COMPUESTO

AD

DOL-ALIVIO

1% CREMA

CATGUT

CROMICO 3/0

HR 25

STERI STRIP

31 14-

mar

FERINJECT

AMP

IOPAMIDOL

300 MG

JERINGA N°

20 cc

CLORURO DE

SODIO 9% X

LT

FAJA POST

CESAREA

(CEÑIDOR)

KETOROLAC

O 10 mg tab

CINTA

INDICADORA

VAPOR 1250

CINTA

INDICADORA

GAS 1251

GELOFUSINE

® X 500 ML

PHARMAPRE

D

VENDA YESO

6" x 5 DIOXAFLEX

ESOMEPRAZ

OL 20 MG

TAB

(ESOPRAZOL

E)

32 15-

mar

JERINGA N°

10 cc OXITOCINA

FAJA

PREMIUN

SOPORT

MATERNO

JERINGA N° 5

cc

EQUIPO

SOLUSET

NITROGLICE

RINA

SPIRO FLOW -


CATETER

VENA N° 24 DICLOXAL

PANADOL

100MG/ML

GOTAS X 15

ML

FRUTENZIMA

33 16-

mar

CEFTRIAXON

A 1 GR (

CEFTRIAXON

)

FAJA

PREMIUN (M)

FAJA

PREMIUN (L)

FAJA

PREMIUN (S)

FAJA

PREMIUN

(XL)

FAJA SASH

POST PARTO (

M )

FAJA SASH

POST PARTO (

S )

EQUIPO

VENOCLISIS PROPOFOL

DICLOFLAME

75 MG AMP

ESTUCHE

JHONSON

SHAMP +

TALCO

GASEOLIQ

REPRIMAN

GOTAS X 15

ML

34 17-

mar

PETIDINA

CLOROHIDRA

TO

100MG/2ML

ENFAMIL

PREMIUM # 1

X 400 GR

DEXTROSA 5

% X LT COLUFASE

SIMILAC

ADVANCE 1 ENFAMON

SIMILAC

ADVANCE 2

ENFAMIL

PREMIUN # 2

X 400 GR

PHYTO SOYA TERMOMETR

O RECTAL

FORNAX 500

MG TAB MARTESIA

GASA

ESTERIL

10CM X 10

CM X 5 UNID.

35 18-

mar

METAMIZOL

1 gr amp

ORACLOR

250MG FCO X

100ML

KIT

CIRUJANO

JERINGA N°

1cc

AGUJA N° 22

X 1 1/2 MIDAZOLAM

ENSUFER

AMP

SULBAMOX

IBL DUO

AGUA

DESTILADA

DOLOMELOX

IC

NYLON 4/0 ds

15

PROTECTOR

LACTANTE

JHONSON X

24 CJA

CONCOR

2.5MG

36 21-

mar

CABERTRIX

0.5MG UNID

TAB

CATETER

VENA N° 20 ENEMOL FCO ZOLTUM

ELECTRODOS

DESC.

RANITIDINA

300 MG TAB DROXILAR

ORACLOR

375MGFCO X

50ML

AMIKABIOT 1

gr AMP

ACIDO

POLIGLICOLI

CO O HR-35

EQUIPO

TRANSFUSIO

N

SANGOFLEX

CIPROFLOX

500MG TAB

OMETAB 20

MG

37 22-

mar HISALER GTS

FUROXINOL

X 70ML

BIOBRONCOL

JARABE

ALBISEC X 12

CAP CJA

PAÑAL TENA

SLIP ( L ) OVESTIN

VENDA YESO

8" x 5

AGUJA N° 18

X 1 1/2 HANALGEZE PYRIDIUM MUCOCAR

NODIAL X 10

GR CREMA

UTROGESTA

N OV

38 23-

mar

CIPROFLOXA

CINO 200 mg

amp

MUCOSOLVA

N

PEDIATRICO

HANALGEZE

10MG TAB MERCILON

CEFADROXIL

O 500MG

COLPOTROPH

INE X CAJA

GYNODIAN

DEPOT

MASCARILLA

C/RESERV.

ADULT..

OFTABIOTIC

O X 10 ML

GOTAS

NAPROXENO

SONDA

ASPIRACION

N° 10

NYLON 3/0 ds

15

ALCOHOL

GEL PUREZA

X 60ML

39 24-

mar QLAIRA

BENCILPENIC

ILINA

BENZATINIC

A

MADDRE

POLVO CON

DHA X 400

GR.

ENDOVIT 5%

LT HISALER D DIANE 35

FUROXONA

FORTE ZURCAL IV

BRONCOMAG

NIMOX

HIDROCORTI

SONA 100mg

SONDA

ASPIRACION

N° 16

CLORPROMA

ZINA

ATORVASTA

TINA 20MG

40 25-

mar

CYCLOFEMIN

A HORTRIN A

LIDOCOM 2%

SIMPLE

SONDA

FOLEY N° 22

VI SYNERAL

PRONATAL

TAB.

MASCARILLA

VENTURI

ADULT.

RIOPAN RAZURADOR

ES CERAZETTE

ATROPINA

SULFATO

FLUIMUCIL

300 AMP

NYLON 2/0 ds-

15 FLUMIL

41 28-

mar VIDA MAX

VENDA

ELASTICA 8 X

5

DILATOR

10MG AMP TRAMADOL

CABESTRILL

O NIÑO

MASCARILLA

C/RESERV.

PED.

EXTENSION

DIS 50CM

NOVOCORTIL

20 GR FENTANYL

MACRODANT

INA 50mg

ANTALGINA

400MG GTS X

10ML

APACIL GTS CONCOR

5MG

42 29-

mar

AERO OM 80

MG. FUNCADEN

INFECTRIM

BALSAMICO

SUSP

SIMILAC

MAMA

MASCARILLA

NEB. PED.

FARMADOL

CAP FAKTU

METRONIDA

ZOL AMP

DIMENHIDRI

NATO 50MG

AMP

CARBAMAZE

PINA 200 MG

VENDA YESO

4" x 5

FUROXINOL

500 MG TAB PROFENID

209

43 30-

mar

BUPI SIMPLE

0.5%

MASCARILLA

OXIG. SIMPLE

LIDOCOM

CON

EPINEFRINA

SIN

PRESERVANT

E

MASCARILLA

NEB. ADULT.

AEROCAMAR

A ADULTO

BOLSA DE

COLOSTOMIA

HADENZA

POMADA 15

GR.

FERANIN NF

JBE.

FURACIN

POMADA CEFAZOLINA INFECTRIM

OXACILINA

1GR. INY LOSARTAN

44 31-

mar TRI AZIT JBE

HIDROCORTI

SONA 250mg IDON

FERANIN FOL

GRAG

LIDOCOM

ATOMIZADO

R 10%

RESPIBRON

NIÑO

FENOTEC X

20 ML GOTAS MADDRE DSS

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 10

AZITROMICIN

A 500MG TAB

BIBERON

TUINIS X 5

ONZ

VALSARTAN

80 mg tab

SULFATO DE

MAGNESIO

20%

45 01-abr CICLOSTERO

NA FORTE

CORTIFLEX

VIAL 50

MG/5ML X 5

ML AMP

TRANSAMIN ENALAPRIL KETOROLAC

O 30 MG

SONDA

FOLEY N° 8

AEROCAMAR

A PEDIAT.

KETOPAN IV.

(KETOPROFE

NO)

EVACUOL X

250ML

SONDA

FOLEY N° 16

DOLO

NEUROBION

AMP.

ACICLOVIR 5

% X 5 GR

PAPEL

HIGENICO X

ROLLO

46 04-abr MUCODILAT LIPELAX

AMOXICILIN

A AC

CLAVULANIC

O

CEFOTAXIMA

1G POLV. INY.

(CEFOTRIAL)

GASELAB SONDA

FOLEY N° 18 LIBBERA GTS MAGAL D

INFECTRIM

FORTE

400mg+80mg

MESIGYNA

SONDA

ASPIRACION

N° 8

ESCOPOLAMI

NA N-

BROMURO

AMP

HIOSCINA

PROFEKET

47 05-abr RESPIBRON

ADULTO

CEFALOGEN

1 GR IM

FITOMENADI

ONA

MUCOVIT NF

FCO

SOLUCION

POLIELECTR

OLITICA

EQUIPO

VOLUTROL VI SYNERAL

DEXAMETAS

ONA 4 mg amp

AMOXICLIN

DUO

RESPIRATORI

O X 70 ML

ETILEFRINA

AMP.

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 12

EVACUOL X

130ML

MUXATIL 600

mg SOB

48 06-abr FUROXONA

FCO. X 120ML

GRAVOL

GOTAS X

10ML

GRAVOL 1 CATETER

VENA N° 22

METRONIDA

ZOL 500 mg

tab

AMOXIDAL

DUO 750MG

CEFALOGEN

1 GR IV AMP

MACRODANT

INA XR

METOCLOPR

AMIDA 10

MG/2ML AMP

TUSILEXIL

JBE HISALER TAB

REPRIMAN

250mg/5mL

JBE

INFECTRIM

FORTE

49 07-abr PAÑAL TENA

SLIP ( M )

MADDRE

POLVO

JABON

INTIMO

FARMIBELLE

ATURAL ICADEN REDEX PLUS ARTREN

75MG

INFECTRIM

BALSAMICO

FERANIN

FORTE

50mg/mL

GOTAS

BOLSA

COLECT.

ORINA

ADULT

LIDOCOM

JALEA

AMIKACINA

500 mg amp FLOXALAB

50 08-abr BISTURI N° 22 CATETER

VENA N° 18

SILVERAN

PLUS 30GR.

(SULFADIAZI

NA DE

PLATA)

ASSIS MUCOVIT NF

CREMA

SINFLEMAX

A ADULTO CLARIMED

AERO-OM 40

MG

MASTICABLE

LORATADINA SEDA NEGRA

2/0 ds 15-20

NYLON 5/0 DS

- 20

MALTOFER

TAB.

VENDA

ELASTICA 3

X 5

51 11-abr LIBBERA -

D

BIO CLAMB

(CORD

CLAMP)

CYTOTEC C-FLOX

500MG

CLOROMISA

N

SEDA NEGRA

3/0 ds-20

SEDA NEGRA

5/0 NICOVEL OV

DEXTROSA 10

% LT

SONDA

FOLEY N° 20

NYLON 5/0 ds-

25

DEFLAMAT

50 MG CAP

NASTIZOL

COMPOSITU

M NF

ANTIGRIPAL

52 12-abr

AZITROMICI

NA

200MG/5ML

SUPS X 15ML

OMEPRAZOL

40 MG AMP

DOXICICLINA

100 mg cap

FUROXONA

GTS

SEDA NEGRA

4/0 HR20

SEDA NEGRA

4/0 hs-20 HIEDRATOS

CEFABRONC

OL

AMOXIDAL

DUO 250MG NOLECTIN

NYLON 3/0 ds

25

ACIDO

FOLICO

FLORATIL

SOBRE

53 13-abr SEDA NEGRA

3/0 S/A

HISALER JBE

X 60ML

CLENBUDILA

T GTS

CETRIXIN 10

MG/ML X 15

ML GOTAS

TUBO

ENDOTRAQU

EAL N° 7.5

TUBO

ENDOTRAQU

EAL N°7

NISTAGLOS DEXACORT 4

MG AMP CLARIBIOT

TERMOMETR

O ORAL GRAVAMIN

DREN PEN

ROSE 3/4

CLINDAMICI

NA 300MG

54 14-abr JERINGA N° 3

cc

SHAMPO

JHONSON X

750 ML FCO

ALERGICAL

SF

DEFLAMAT

100 MG CAP

VICRYL 4/0

ds-20

NEOSTIGMIN

A METIL

SULFATO

ACI TIP JB

CEFAZOLINA

1 GR

(PRIMACEF )

AMOXICLIN

DUO X 70 ML

JBE

KLEAN-PREP

SOBRE

NYLON 3/0 DS

20

DOLOFARMA

LAN FORTE

TAB

BETAMETAS

ONA (

BETAPLUS )

X 20 GR

55 15-abr LACTULOSA MUCOVIT- B DOBUTAMIN

A

PLIDAN

COMPUESTO

NF AMP

KEFLEX

500MG TAB GASTRORAL

KETOPROFEN

O 100 mg IM

AMP

BROSOL

COMPUESTO

CIPROFLOXA

CINO 500MG

TAB

BRAZALETES

PEDIATRICOS

PARGEVIN

COMPUESTO

TERBINAFIN

A 1 % X 15 GR

AMINOFILIN

A

210

56 18-abr TOPICREM ADONA (AC

17)

DICLOFENAC

O 75 mg amp CEFUNAT

CEFURAT

250MG JBE

LEVOFERIN

FCO

MUCOTRIN

DILAT X

120ML FCO

SALBUTAMO

L

CLORO

ALERGAN

10MG/ML

AMP

DENTIGEL

TOQUES

CATGUT 3/0

DS 25

EVACUOL

PEDIATRICO

DEXAMETAS

ONA

57 19-abr TOSALBRON

ADULTO ACIBASIC

PANADOL 500

MG X 2 TAB

SOBRES

OMEPRAN-40

MG AMP CEFALOTINA

AMIODARON

A 150 MG

AMP

GENTAMICIN

A 160 MG

XALAR 5 MG

TAB

LOV LUB

LUBRICANTE LEVONELLE

NYLON 2/0 ds-

25 BISTURI N° 11

DEXTROMET

ORFANO

58 20-abr

DICLOXACILI

NA 500MG

TAB

VAXIGEL EXTENSION

DIS 10CM GENTAGRAM CAPTOPRIL

PLIDAN

COMPUESTO

NF

ACIDO

POLIGLICOLI

CO 4/0 ds-15

VICRYL 0 hr-

35

AGUJA N° 25

X 5/8

SONDA

ASPIRACION

N° 14

NYLON 6/0 ds-

20

AERO-OM

ANIS

TOALLA

STAYFREE X

10 UNID

59 21-abr FLAGYL

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 16

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 8

CLORO

ALERGAN

JBE

LACTO

CEREAL

HEPABIONTA

AMP

HUGGUIES

RN X 20

PAÑAL

NEUROBION

10000 HYPAK

SONDA

NASOGASTRI

CA N° 14

HIPOGLOS

AGUA

DESTILADA X

10 ML AMP

CANULA

BINASAL

PEDIAT.

ACEITE

JOHSON X 50

ML

60 22-abr

VENDA

ELASTICA 6 X

5

GASEOVET 40 ANTALGINA

1G/2ML AMP

AMOXICILIN

A JBE

GRAVOL JBE

X 60ML

CLORURO DE

POTASIO

14.9%

MUCOTRIN

GTS X 30ML

(AMBROXOL)

DEXA

NEUROBION

(KITX2MP)

ASEPTO

JERINGA

60CC

SINFLEMAX

COMPUESTO

AD

DICLOXACILI

NA 250MG X

60M

DICLO-K

GOTAS

ORFENADRIN

A 60 MG AMP

61 25-abr FERINJECT

AMP

IOPAMIDOL

300 MG

JERINGA N°

20 cc

CLORURO DE

SODIO 9% X

LT

FAJA POST

CESAREA

(CEÑIDOR)

KETOROLAC

O 10 mg tab

CINTA

INDICADORA

VAPOR 1250

CINTA

INDICADORA

GAS 1251

GELOFUSINE

® X 500 ML

PHARMAPRE

D

ERGOMETRIN

A AMP

ELECTRORAL

NF SABOR

FRESA

BISTURI N° 10

62 26-abr JERINGA N°

10 cc OXITOCINA

FAJA

PREMIUN

SOPORT

MATERNO

JERINGA N° 5

cc

EQUIPO

SOLUSET

NITROGLICE

RINA

SPIRO FLOW -


CATETER

VENA N° 24

NYLON 5/0 ds-

15

LOVE LUB

NUEVA

FORMULA

SUPRACAL

63 27-abr

CEFTRIAXON

A 1 GR (

CEFTRIAXON

)

FAJA

PREMIUN (M)

FAJA

PREMIUN (L)

FAJA

PREMIUN (S)

FAJA

PREMIUN

(XL)

FAJA SASH

POST PARTO (

M )

FAJA SASH

POST PARTO (

S )

EQUIPO

VENOCLISIS PROPOFOL

DICLOFLAME

75 MG AMP MEDIVEL

LLAVE

TRIPLE VIA

AGUJA N° 23

x 1

64 28-abr

PETIDINA

CLOROHIDRA

TO

100MG/2ML

ENFAMIL

PREMIUM # 1

X 400 GR

DEXTROSA 5

% X LT COLUFASE

SIMILAC

ADVANCE 1 ENFAMON

SIMILAC

ADVANCE 2

ENFAMIL

PREMIUN # 2

X 400 GR

PHYTO SOYA TERMOMETR

O RECTAL

SONDA

FOLEY N° 14

PEZONERA

TUINNIS

DIOXAFLEX

CAP

65 29-abr METAMIZOL

1 gr amp

ORACLOR

250MG FCO X

100ML

KIT

CIRUJANO

JERINGA N°

1cc

AGUJA N° 22

X 1 1/2 MIDAZOLAM

ENSUFER

AMP

SULBAMOX

IBL DUO

AGUA

DESTILADA

DOLOMELOX

IC

DOLORAL

100MG SUSP

X 60ML

ELECTRORAL

NF ANIS

BETAMETAS

ONA

211

Anexo 8

Anexo 8.1

1. OBJETO

Definir el proceso para la Revisión de los medicamentos y generación de solicitud

de compra

2. ALCANCE

El procedimiento se aplica al área de Almacén Principal – Farmacia.

3. REFERENCIAS

Manual de Gestión

Norma ISO

Proveedores afiliados a cada Familia de Medicamentos

4. DEFINICIONES

Stock actualizado: Asegurarse que ningún movimiento en el kárdex esté

pendiente de regularizar, como la Venta, Traspaso, Devolución, Reclasificación,

entre otros

Orden de Compra: documento que emite el comprador para pedir mercaderías al

vendedor; indica cantidad, detalle, precio y condiciones de pago, entre otras cosas.

5. RESPONSABILIDADES

5.1 Del Jefe de Logística

Aplicar lo establecido en el presente procedimiento.

PROCEDIMIENTO Código 001

Revisión Pedido de Compra Rev. 1

Página 211 de

267

Emisión original

Nombre y

firma fecha

Descripción de los cambios Aprobado Vigencia

212

5.2 Del Técnico Farmacia


6. METODOLOGIA

6.1 Identificar la familia de medicamentos a revisar según Cronograma

El Jefe de logística revisa qué familia corresponde verificar en el día en el que se

encuentra. Se tiene el cronograma de revisión según los parámetros establecidos

en la Política de Inventarios.

6.2 Corroborar que los stocks se encuentren debidamente actualizados

El Jefe de logística asegura que todos los ingresos y movimientos de Ventas y/o

Consumo de usuarios internos estén regularizados para sincerar el stock en el

kárdex y solicitar los pedidos

6.3 Verificar los stocks de cada medicamento

Se revisan los stocks cargados en el Sistema por el Jefe de logística.

6.4 Generar las Órdenes de Compra según las cantidades fijadas

El Jefe de logística procede a emitir la Orden de Compra y la deriva al proveedor

asignado a través del correo y por llamada telefónica, con el objetivo de asegurar

la confirmación del pedido. La Orden de Compra la realiza a través del Sistema

informática SISTEMATIC.

6.5 Enviar las solicitudes de Compra al técnico Farmacia

El Técnico de farmacia recepciona una copia de la Orden de Compra para

enterarse de la llegada de los medicamentos en la fecha según proveedor.

6.6 Realizar el seguimiento de las fechas de entrega de las Órdenes de Compra

El Técnico de farmacia se encarga del Seguimiento de la entrega de los pedidos

por los proveedores y se comunica con ellos cuando no llegan en la fecha indicada.

213

Revisión de Pedidos de Compra

Técnico FarmaciaJefe de Logística

2. Corroborar que

los stocks se

encuentren

debidamente

actualizados

Fin

Proceso

Registro

Ingreso

Compra

5. Enviar las

solicitudes de

Compra al técnico

Farmacia

4. Generar las

Órdenes de

Compra según las

cantidades fijadas

Cronograma

6. Realizar el

seguimiento de las

fechas de entrega

de la Órdenes de

Compra

1. Identificar la

familia de

medicamentos a

revisar según

Cronograma

3. Verificar los

stock de cada

medicamento

Inicio

7 REGISTROS Cronograma de Revisión de Medicamentos

214

Anexo 8.2


Evaluación de Proveedores Rev. 1

Página 214 de

267

Emisión original

Nombre y

firma fecha


1. OBJETO

Establecer las actividades para el proceso de Evaluar los proveedores de la Clínica

2. ALCANCE

El procedimiento se aplica a los proveedores externos del área de Almacén

Principal – Farmacia

3. REFERENCIAS

Norma ISO

4. DEFINICIONES

Proveedor: organización que abastece de insumos y materiales para la

transformación del producto terminado o mercadería para la venta al cliente final.

Criterio de evaluación: Aspectos diversos para calificar el rendimiento del

proveedor y determinar el de mayor conveniencia para la Organización

Fidelizar proveedores: Establecer lazos con el proveedor. Compartir

información para mayor efectividad en el Nivel de Servicio.


5.1 Del Gerente General Apoderado

Verificar la aplicación del presente procedimiento.



215

5.3 Del Técnico de Farmacia


6. METODOLOGIA

Evaluación de Proveedores

Genente GeneralTécnico FarmaciaJefe de Logística

INICIO

1. Verificar el

historial de

Proveedores por

cada

medicamento

2. Buscar nuevas

opciones

existentes en el

mercado

3. Reunir al

proveedor para

registrarlo y

explicar el proceso

de evaluación

Registro de

Proveedor

4. Consolidar la

información de

todos los

proveedores

5. Elegir los

ganadores en

base a la

Evaluación

7. Aprobar la

elección de

proveedores

elegidos

6. Validar

opciones elegidas

8. Comunicar a los

proveedores sobre

los resultados

FIN

216

7 REGISTROS

SOLICITUD DE INSCRIPCION PARA REGISTRO DE PROVEEDORES

INSCRIPCION_______ ACTUALIZACION DATOS _________ FECHA DD MM AA

CONDICIONES QUE LOS PROVEEDORES ACEPTAN CON LA SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN

El presente formulario no contiene oferta a celebrar un contrato, sino una invitación a conformar la lista de

proveedores. La Organización, se reserva el derecho de admitir o no a un proveedor en su lista. (No aplica para

personas de derecho público y proveedores extranjeros, ni aquellas contrataciones inferiores a tres salarios

mínimos)

1.TIPO DE EMPRESA JURIDICA NATURAL CON

ESTABLECIMIENTO

DE COMERCIO NATURAL Otro:

2.TIPO DE

PROVEEDOR BIENES SERVICIOS BIENES Y SERVICIOS

2. 3. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

Razón social o nombre completo del proveedor:

NIT o CC:

Nombre del Representante Legal: C.C

Nombre del Gerente: C.C

Dirección: Ciudad:

Teléfono: Fax:

Celular: Correo electrónico:

4. INFORMACION DE CONTACTO

Nombre:

Cargo:

Teléfono:

Email:

5. ESPECIFICACIONES COMERCIALES

Bien o Servicio que provee: __ (Ingrese el código de la clasificación. Para conocer el listado ir al final del formulario)

El proveedor o uno de sus socios tienen nexo familiar con algún miembro de la Organización SI____ NO____

Nombre del funcionario de la Clínica: ______________________________

217

El proveedor ha tenido contratos con la Organización: NO________ SI __________ Relacione la más reciente:

_____________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________

6. DOCUMENTOS QUE SE DEBEN ANEXAR CON LA PRESENTE SOLICITUD

1. Fotocopia cédula representante legal

2. Registro de permiso de distribución

3. Permiso de manejo de medicamento

4. Portafolio de productos

5. Base de datos de precio de producto

7. AUTORIZACIONES Y ACTUALIZACION DE INFORMACION

El proveedor se compromete a actualizar la presente información cada vez que sufra alguna modificación, así

mismo se compromete a actualizar la información que requiera la Organización con anticipación a la firma de

cualquier contratación.

El proveedor autoriza a la Organización para consultar de las centrales de información o cualquier base de datos

legalmente constituida, la información que de ellos exista.

El Representante Legal, Gerente o Delegado en manifestación de aceptación a las condiciones aquí

contempladas, firma el presente formulario:

_____________________________________________________

CLASIFICACION DE LOS PROVEEDORES

CODIGO PROVEEDOR

001 BIENES MATERIALES Y SUMINISTROS: Los proveedores que

proporcionan, suministro de materiales y equipos de oficina, materiales y

equipos de cómputo, construcción, río, jardinería, ferretería, vidrios, muebles

y enseres, equipos de calefacción, dotaciones, decoraciones, entre otros;

necesarios para el normal desempeño de las actividades académico

administrativas

002 SERVICIOS: Proveedores que proporcionan actividades de apoyo logístico

relacionadas con la administración y/o funcionamiento de la misma y

aquellos proveedores que realizan los estudios necesarios para la ejecución

de proyectos de inversión, estudios de diagnóstico, prefactibilidad o

factibilidad para programas o proyectos específicos, así como a las asesorías

técnicas de coordinación, control y supervisión. También aquellos que tienen

por objeto la interventoría, asesoría, gerencia de obra o de proyectos,

dirección, programación y la ejecución de diseños, planos, anteproyectos y

proyectos

003 OBRA CIVIL: Los proveedores de obra en construcción y en general para

la realización de cualquier trabajo material sobre bienes inmuebles o terrenos

218

Anexo 8.4


Retiro de Material en Horario No

fiscalizado

Rev. 1

Página 218 de

267

Emisión original

Nombre y

firma fecha


1. OBJETO

Definir las actividades cuando se necesite retirar un material durante el horario no

fiscalizado

2. ALCANCE


3. REFERENCIAS

Manual de Gestión

Norma ISO

4. DEFINICIONES

Horario No Fiscalizado: Ventana horaria desde las 12:00am hasta las 6:00am en

la Clínica donde no se tiene un personal custodiando exclusivamente los

materiales de Farmacia

Consumo material: Necesidad de retirar el material de Almacén para su

utilización.




5.2 Del(a) recepcionista


219

5.3 De los usuarios solicitantes de cada Almacén por área


6. METODOLOGIA

Retiro de material en Horario No Fiscalizado

RecepcionistaUsuario Interno

INICIO

1. Generar en el

Sistema Kárdex la

solicitud de

Traspaso del

material

2. Imprimir

solicitud generada

en el Sistema

3. Verificar los

materiales del

documento

impreso

Solicitud Traspaso

desde Almacén

Central

4. Entregar los

medicamentos

solicitados

6. Imprimir

documento de

aprobación de

Traspaso y

archivar con el

documento de

solicitud

5. Realizar el

movimiento en el

Sistema de

aprobación de

traspaso

7. Recibir los

materiales

aprobados

FIN

220

Anexo 8.5


Reposición de Stock por área Rev. 1

Página 220 de

1

Emisión original

Nombre y

firma fecha


1. OBJETO

Lograr el abastecimiento efectivo de materiales médicos en las áreas internas de

la Clínica Virgen del Rosario.

2. ALCANCE


3. REFERENCIAS

Manual de Gestión

Norma ISO

4. DEFINICIONES

Punto de Pedido: Nivel de stock para reponer el material

Stock Máximo: Nivel de stock límite cuando se genera la reposición

Consumo Promedio: Media de la utilización de medicamentos

Lead Time: Días en que se repone los materiales desde la solicitud del usuario




5.2 Del Asistente Técnico Farmacia


5.3 De los Usuarios asignados por área

221


6. METODOLOGIA

Reposición de Stock por área

Asistente Técnico

FarmaciaJefe de Logística

Usuario Área

Interna

INICIO

1. Verificar que el

stock en Sistema

kárdex se encuentre

actualizado

3. Verificar el stock

virtual de los

materiales que se

encuentran por

reponer

2. Solicitar en

Farmacia la

reposición de

materiales que se

encuentren por

debajo del Punto de

Pedido Asignado

4. Completar el

Registro de

Materiales que se

abastecerán al

área interna

Registro de

Materiales por

Área

5. Firmar

documento que

autoriza el

traspaso de

materiales

6. Ejecutar el

movimiento de

traspaso desde

Almacén Central

hacia Almacén

interno

7. Almacenar

medicamentos

entregados en

área interna

FIN

222

7 REGISTROS

Código:

N°

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

Cantidad por reponerStock ActualMaterial

Encargado:Área:Fecha:

PROCEDIMIENTO:

Registro de Stock por

áreaRegistro de Materiales por Reponer

223

Anexo 8.6

Emisión original

Nombre y

firma fecha


1. OBJETO

Definir los procesos de registro en el Almacén Principal.

2. ALCANCE

El procedimiento se aplica a todas los Almacenes de la Empresa.

3. REFERENCIAS

Manual de Gestión

Norma ISO

4. DEFINICIONES

Compra: Adquirir un bien generalmente a cambio de dinero.

Guía de Proveedor: Es el documento que emite el Vendedor para sustentar el

traslado de bienes con motivo de su compra, venta o la prestación de servicios.




5.2 Del Asistente de Farmacia


5.2 Del Técnico de Farmacia



Registro de Ingreso de Compras Rev. 1

Página 223 de

267

224

6. METODOLOGIA

6.1 Recepcionar los materiales de la Orden de Compra

El Técnico Farmacia atiende al Proveedor con la recepción de los materiales en el

horario definido:

• Desde las 09:00 am hasta las 12:00pm

• Desde las 3:30pm hasta las 5:30pm 6.2 Solicitar la Copia de la Orden de Compra y la Guía del Proveedor

El Técnico de Farmacia recibe los documentos para proceder con la revisión de

los materiales La Orden de Compra como la Guía de entrega del Proveedor son

indispensables para emisión de la Factura.

6.3 Revisar el estado de los materiales

El Técnico de Farmacia procede a realizar el conteo y verificación del estado de

los materiales correspondientes a la Orden de Compra.

Las Normas para la recepción de materiales son:

• Recibir los productos de manera ordenada

• Planificar la Recepción economizando el Tiempo y Movimientos

• Utilizar el equipo necesario

• Sistemas de Seguridad y protección

• No recibir nunca sin el conteo o medición

• Validar Fechas de emisión y vencimiento

• Aquellos medicamentos que son solicitados puntualmente por el usuario, es necesario la validación del mismo

De la presente actividad, se desprenden dos escenarios:

- Si la revisión cumple los requisitos, ir a la actividad 6.4 - Si la revisión no cumple con los requisitos ir a la actividad 6.7

6.4 Ingresa la Orden de Compra en el Sistema con los materiales entregados

El Asistente de Farmacia procede en el Sistema Informático con el ingreso de los

materiales referenciando la Orden de Compra correspondiente. Sumado a ello,

indica el status de la Orden de Compra y la fecha de recepción:

Status Orden de Compra:

Atendida: Cumple con los requisitos de cantidad y calidad

Atendida parcialmente: No entregó la cantidad total solicitada en la Orden de

Compra.

Rechazada: No cumplió con los requisitos revisados en el Punto 6.3

6.5 Enviar correo de confirmación de ingreso al Jefe de Logística

El Asistente de Farmacia comunica a través de correo al Jefe de Logística la

confirmación del ingreso de materiales según la Orden de Compra revisada.

6.6 Firmar la Guía del proveedor

225

El Técnico de Farmacia firma la Guía del Proveedor como conformidad de la

atención. Asimismo, de haber alguna observación, procede con el detalle de la

revisión.

6.7 Rechazar la atención de la Orden de Compra

El Técnico Farmacia procede a completar la Ficha de Rechazo Orden de Compra

y anexa la copia de la Orden.

Registro de Compra

Asistente FarmaciaTécnico Farmacia

INICIO

Proceso

Revisión

Pedido de

Compra

1. Recepcionar los

materiales de la

Orden de Compra

2. Solicitar la

Copia de la Orden

de Compra y la

Guía del

Proveedor

3. Revisar el

estado de los

materiales

¿Cumple los

requisitos?

4. Ingresa la

Orden de Compra

en el Sistema con

los materiales

entregados

7. Rechazar la

atención de la

Orden de Compra

6. Firmar la Guía

del proveedor

como despacho

atendido

5. Enviar correo

de confirmación

de ingreso al Jefe

de Logística

FIN

Formato Rechazo

Orden de Compra

Sí

No

226

7 REGISTROS

227

Anexo 8.7


Conteo Cíclico Rev. 1

Página 227 de

267

Emisión original

Nombre y

firma fecha


1. OBJETO

Establecer las actividades del Conteo Cíclico diario para los medicamentos ABC

de la Clínica.

2. ALCANCE

El procedimiento se aplica a todas los Almacenes de la Empresa.

3. REFERENCIAS

Manual de Gestión

Norma ISO


4. DEFINICIONES

Sistema Inventario: es una estadística física o conteo de los bienes existentes en

una organización para identificarla y confrontarla contra la existencia registrada en

el kárdex

Kárdex: registro de manera organizada de la mercancía que se tiene en un

almacén.

Clasificación ABC: es una metodología de segmentación de productos de

acuerdo a criterios preestablecidos y que toma los principios de Pareto (80-20).



228


5.2 Del Asistente Técnico de Farmacia


5.3 De los usuarios encargados de cada Almacén por área


6. METODOLOGIA

Sistema de Inventarios por Conteo Cíclico ABC

Encargado AlmacénAsistente FarmaciaTécnico Farmacia Jefe de Logística

INICIO

1. Entregar la

Ficha para el

Conteo del día al

Asistente

Farmacia

2. Realizar el

conteo en los

almacenes donde

se encuentre el

material indicado

3. Completar la

Ficha de Conteo

Cíclico con los

datos del Stock

Físico y Virtual

Ficha Conteo

Cíclico ABC

4. Indicar el

motivo de la

diferencia del

stock

¿Diferencias

en el conteo?

5. Aprobación del

Conteo del día

6. Registrar datos

en Cuadro de

Conteo Cíclico

FIN

Sí

No

229

7 REGISTROS

Programa de Conteo Cíclico Fecha:

N° Código - Material Stock Físico

Conteo

Stock Virtual Kárdex

Almacén Sustento Usuario

Verificación Jefe

Logística

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17

18

19

20

Firma Asistente Firma Técnico Firma Jefe Logística

230

Anexo 9

Anexo 9.1

FICHA TÉCNICA DE

INDICADOR

Código: IND 01

Versión: 01

Pag 1 de 1

1. Nombre

Porcentaje de Atención de Necesidades para clientes internos y externos

2. Objetivo

Lograr el 95% de pedidos atendidos correctamente cuando se generen las necesidad

de los Clientes interno y externos

3. Fórmula de Cálculo 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100

4. Nivel de referencia


85% 90% 95%

5. Responsable de Gestión

Asistente técnico de Farmacia / Técnico encargado Farmacia

6. Fuente de información

Solicitudes de medicamentos por parte de Clientes internos y/o externos en la

Ventana de atención durante el horario de atención (Ventana Fiscalizada)

7. Frecuencia de medición

Desde las 6:00am hasta las 12:00am

8. Responsable de Reporte / Frecuencia de reporte

Asistente Técnico en Farmacia / Semanal

9. Usuarios revisión

Jefe Logística

10. Desarrollo

i. Detallar en el Formato en Archivo Excel llamado “Formato Indicador Atención

de Pedidos” adjunto cuando algún material no es atendido (Anexo 1 - IND 01)

ii. Especifica el material y el motivo de la no atención

iii. Realizar el cálculo del indicador en base a lo registrado durante los 7 días de la

semana.

231

Anexo 9.1.1

232

Anexo 9.2

FICHA TÉCNICA DE

INDICADOR

Código: IND 02

Versión: 01

Pag 1 de 1

1. Nombre

Porcentaje de Medicamentos No disponibles ante la solicitud de Venta

2. Objetivo

Establecer la disponibilidad de medicamentos en un 95% cuando se tiene una

solicitud de Venta o Traslado

3. Fórmula de Cálculo 𝑀𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑢𝑒𝑔𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑎 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠× 100



85% 90% 95%


Asistente técnico de Farmacia / Técnico encargado Farmacia


Solicitudes de medicamentos por parte de Clientes internos y/o externos en la

Ventana de atención durante el horario de atención (Ventana Fiscalizada)


Desde las 6:00am hasta las 12:00am




Jefe Logística

10. Desarrollo

i. Revisar el Archivo Excel “Formato de Atención de Pedidos” y para todos los

status de No Disponibilidad de Stock, detallar la razón por la que el material no

está libre de consumo.

ii. Realizar el cálculo por cada status del Causante No Disponibilidad de Stock

233

Anexo 9.3

FICHA TÉCNICA DE

INDICADOR

Código: IND 03

Versión: 01

Pag 1 de 1

1. Nombre

Exactitud de Registro de Inventarios

2. Objetivo

Alcanzar el 95% de Exactitud de Registro de Inventarios

3. Fórmula de Cálculo 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑆𝐾𝑈′𝑠𝑐𝑜𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑓í𝑠𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑠 𝑘á𝑟𝑑𝑒𝑥

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑆𝐾𝑈𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100



60% 80% 95%


Asistente Técnico de Farmacia


Stock del sku en kárdex / Conteo de material


Diaria




Jefe Logística

10. Desarrollo

Revisar el Procedimiento “Exactitud Registro de Inventarios”

234

Anexo 9.4

FICHA TÉCNICA DE

INDICADOR

Código: IND 04

Versión: 01

Pag 1 de 1

1. Nombre

Nivel de Stock Out Materiales Clase A

2. Objetivo

Lograr que el porcentaje de días donde los materiales Clase A no tengan stock

disponible sea 0%

3. Fórmula de Cálculo 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 sin 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑆𝐾𝑈 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100



10% 5% 0%


Asistente Técnico en Farmacia


Stock actualizado de los materiales Clase A


Diaria


Asistente Técnico en Farmacia / Mensual


Jefe Logística

10. Desarrollo

i. Descargar los stocks de cada material

ii. Verificar aquellos que no tienen stock

iii. Realizar el cálculo para obtener el indicador

iv. Completar el Archivo Stock Out (Anexo 1 – IND 04)

235

Anexo 9.4.1

236

Anexo 9.5

FICHA TÉCNICA DE

INDICADOR

Código: ASDASE - 010

Versión: 01

Pag 1 de 1

1. Nombre

Regularizaciones de Movimientos en el Sistema

2. Objetivo

Registrar el 95% de movimientos del material en el kárdex cuando se realice

físicamente (en línea)

3. Fórmula de Cálculo 𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙í𝑛𝑒𝑎

𝑀𝑜𝑣𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100



85% 90% 95%


Jefe de logística


Solicitud de regularización de cualquier tipo de movimiento en el Sistema


Diaria


Jefe de Logística / Mensual

9. Usuarios

Comité de Gerencia

10. Desarrollo

i. Registrar todos los movimientos de materiales que se solicita regularización,

dado que en el momento no se pudo realizar.

ii. Considerar todos los movimientos en las 24 horas durante los 7 días de la

semana.

iii. Completar el Archivo Regularizaciones Indicador (Anexo 1 – IND 05)

237

Anexo 9.5.1

238

Anexo 9.6

FICHA TÉCNICA DE

INDICADOR

Código: ASDASE - 010

Versión: 01

Pag 1 de 1

1. Nombre

Órdenes de Compra atendidas en fecha

2. Objetivo

Alcanzar el 90% de Órdenes de compra atendidas en la fecha indicada

3. Fórmula de Cálculo

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 Ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠𝑥100



70% 80% 90%


Jefe de logística


Reporte Órdenes de Compra atendidas


Mensual


Jefe de Logística / Mensual

9. Usuarios

Comité de Gerencia

10. Desarrollo

i. Descargar el reporte de Órdenes de Compra del mes en estudio

ii. Comparar las fechas de registro de ingreso correspondiente a la Orden de Compra

iii. Visualizar si corresponde a la fecha pactada según el Lead Time establecido por

el proveedor

iv. Completar el Archivo Regularizaciones Indicador (Anexo 1 – IND 06)

239

Anexo 9.6.1

240

Anexo 10

MEAD JHONSON NUTRITION

Criterios GRUPO ABSOLUTO LIM SUP VALOR PUNTAJE PJE GENERAL


1.1 Nivel de precios 2.00 4.8

1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 3 0.75

1.3. Créditos de proveedores 0.20 4 4 0.8

1.4. Aceptación de costos de flete y transporte 0.20 4 2 0.4

1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 3 0.45

Suma 1.00 2.4

2. Criterios de calidad de materiales 2.5 17

2.1. Calidad técnica 0.40 10 7 2.8

2.2. Normas 0.20 5 4 0.8

2.3. Garantías de calidad 0.40 10 8 3.2

Suma 1.00 6.8

3. Criterios de tiempo 2 10.8

3.1. Plazos de entrega 0.20 4 5 1

3.2. Cumplimiento de los tiempos de entrega (fidelidad de plazos) 0.30 6 6 1.8

3.3. Disposición de entregas 0.20 4 4 0.8

3.4. Notificación en la demora / suspensión de entregas 0.30 6 6 1.8

Suma 1.00 5.4

4. Criterios de servicio 1 1.8

4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25

4.2. Disposición de cooperación / Facultad comunicativa 0.30 3 3 0.9

4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 2 0.4

4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 1 0.1

4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1 0.15

Suma 1.00 1.8

5. Criterios sobre el Medio Ambiente 1.5 6.45

5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 4 1.2

5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 6 2.4

5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6

Suma 1.00 4.3

6. Criterios de ubicación 0.5 0.5

6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 1 0.2

6.2. Conexiones de transporte 0.20 1 1 0.2

6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 1 0.4

6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 1 0.2

Suma 1.00 1

7. Criterios relativos a la empresa 0.5 0.4625

7.1. Investigación y Desarrollo 0.10 0.5 0.25 0.025

7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2

7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 1 0.2

7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 1 0.2

7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 1 0.3

Suma 1.00 0.925

TOTAL 41.8125

BABYCUY








Suma 1.00 2.4

2. Criterios de calidad de materiales 2.5 18.5


2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 7.4


3.1. Plazos de entrega 0.20 4 3 0.6




Suma 1.00 3.8


4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25



241

4.4. Ofertas de capacitación de los proveedores 0.10 1 0.5 0.05


Suma 1.00 1.75



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 6 2.4

5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6

Suma 1.00 4.3






Suma 1.00 1.4



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2

7.3. Participación en análisis de valores 0.20 1 0.5 0.1


7.5. Flexibilidad (suministros al detal, cambios, etc.) 0.30 1.5 0.5 0.15

Suma 1.00 0.675

TOTAL 40.1375

PERUFARMA




1.2. Desarrollo de precios (fidelidad de precios) 0.25 5 4 1




Suma 1.00 3.05


2.1. Calidad técnica 0.40 10 5 2

2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 6.6






Suma 1.00 4.1


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625




4.5. Gama de productos 0.15 1.5 1.5 0.225

Suma 1.00 2.2


5.1. Política de medio ambiente del proveedor 0.30 4.5 3.5 1.05

5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 5 2

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 3.55






Suma 1.00 1.4



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 1.075

TOTAL 39.5625

ABBOT





242




Suma 1.00 3.1



2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 7.4

3. Criterios de tiempo 2 6





Suma 1.00 3


4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25





Suma 1.00 1.875



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 4 1.6

5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6

Suma 1.00 3.2




6.3. Riesgos de suministro (nacionalidad del proveedor) 0.40 2 1.5 0.6


Suma 1.00 1.2



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 1.075

TOTAL 38.5125

B BRAUN MEDICAL PERÚ







1.5 Posibilidad de negocios recíprocos 0.15 3 2.5 0.375

Suma 1.00 2.725


2.1. Calidad técnica 0.40 10 7.5 3

2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 7.6






Suma 1.00 4.1


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625





Suma 1.00 2.2



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 4 1.6

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 3

243


6.1. Retiro de la ubicación del proveedor 0.20 1 0.5 0.1




Suma 1.00 1.3



7.2. Capacidades 0.20 1 0.5 0.1




Suma 1.00 0.9

TOTAL 40.45

MEDIFARMA








Suma 1.00 2.9



2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 7






Suma 1.00 3.7


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5





Suma 1.00 2.075



5.2. Transporte 0.10 1.5 1.5 0.15

5.3. Empaque 0.40 6 5 2

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 3.75






Suma 1.00 0.9



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 1.075

TOTAL 39.3875

GLAXOSMITHKLINE PERÚ








Suma 1.00 2.85



2.2. Normas 0.20 5 3 0.6

2.3. Garantías de calidad 0.40 10 10 4

Suma 1.00 6.2

244






Suma 1.00 4.1


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5





Suma 1.00 1.925



5.2. Transporte 0.10 1.5 1.5 0.15

5.3. Empaque 0.40 6 3 1.2

5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6

Suma 1.00 3.15






Suma 1.00 1.4



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2


7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 0.5 0.1


Suma 1.00 0.875

TOTAL 37.1875

OM PHARMA








Suma 1.00 2.65



2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 7.4






Suma 1.00 4.4


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5





Suma 1.00 2.075



5.2. Transporte 0.10 1.5 1.5 0.15

5.3. Empaque 0.40 6 5 2

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 3.45





6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 0.5 0.1

Suma 1.00 1.2



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2

245


7.4. Encargarse del almacenaje y control de calidad 0.20 1 0.5 0.1


Suma 1.00 0.875

TOTAL 40.8875

LABORATORIOS ROEMMERS








Suma 1.00 2.9



2.2. Normas 0.20 5 4 0.8


Suma 1.00 6






Suma 1.00 4.3


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5





Suma 1.00 1.625



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 4 1.6

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 2.85





6.4. Fuentes de compra del proveedor 0.20 1 0.5 0.1

Suma 1.00 1.2



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 1.075

TOTAL 36.4375

QUÍMICA SUIZA








Suma 1.00 2.9



2.2. Normas 0.20 5 5 1

2.3. Garantías de calidad 0.40 10 10 4

Suma 1.00 8.6






Suma 1.00 4.4


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625


246

4.3. Elaboración de reclamos 0.20 2 1.5 0.3



Suma 1.00 2.1



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 5 2

5.4. Desechos 0.20 3 3 0.6

Suma 1.00 3.9






Suma 1.00 1.3



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 1.075

TOTAL 45.2375

SANOFI - AVENTIS DEL PERU








Suma 1.00 2.4



2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 7






Suma 1.00 4.1


4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25





Suma 1.00 1.825



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 3 1.2

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 2.6






Suma 1.00 1.3



7.2. Capacidades 0.20 1 0.5 0.1




Suma 1.00 0.9

TOTAL 37.325

ECKERD PERU




247





Suma 1.00 2.35



2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 7






Suma 1.00 4.8


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2 0.5





Suma 1.00 2.125



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 3 1.2

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 2.3






Suma 1.00 1.4



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 1.075

TOTAL 38.6125

E & A VERONA








Suma 1.00 2.7



2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 6.6






Suma 1.00 4.6


4.1. Asesoría 0.25 2.5 2.5 0.625





Suma 1.00 1.975



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 1 0.4

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

248

Suma 1.00 1.95






Suma 1.00 1.4



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 1

TOTAL 37.2

MEDROCK








Suma 1.00 2.45



2.2. Normas 0.20 5 5 1


Suma 1.00 6.6






Suma 1.00 3.9


4.1. Asesoría 0.25 2.5 1 0.25





Suma 1.00 1.625



5.2. Transporte 0.10 1.5 1 0.1

5.3. Empaque 0.40 6 5 2

5.4. Desechos 0.20 3 2 0.4

Suma 1.00 3.4






Suma 1.00 1.3



7.2. Capacidades 0.20 1 1 0.2




Suma 1.00 0.975

TOTAL 37.0625

249

Anexo 11

FICHA DE PROCEDIMIENTO

Proceso: Control de medicamentos y material médico

Nombre del Procedimiento:

Control de Devolución y reposición de productos médicos en los departamentos internos de la Clínica

Fecha: 03/05/2016

Propósito: Lograr la devolución de aquellos productos que quedan de sobra en las actividades de hospitalización, así como el suministro de faltantes en el stock de cada área.

Alcance: Áreas internas de la Clínica: Enfermería, Obstetricia, SOP, Nursery, Emergencia

Marco Legal: Ley General de Salud N°26842 Ley No. 27657: Ley del Ministerio de Salud y su Reglamento D.S N°013-2002-SA

Indicador Unidad medida Responsable

Cantidad de medicamentos

devueltos Número Técnico de Farmacia

Tasa del área de mayor incidencia en devoluciones

Porcentaje Jefe de Logística

Descripción de procedimiento

1. Visitar los establecimientos de la Clínica según programación quincenal: Enfermería, Obstetricia, Sala de Operaciones, Nursery, Emergencia.

2. Revisión de las historias clínicas de pacientes hospitalizados.

3. Corroborar con el inventario que cada área tiene y recoger las medicinas y material médico que está sobrando. Asimismo, se suministrará si falta en el departamento.

4. Registro de las acciones realizadas para el control con el Jefe de Logística

250

Entradas

NOMBRE FUENTE FRECUENCIA

Cronograma de visitas Farmacia Trimestral

Salidas


Reporte Farmacia Quincenal

251

Anexo 12

FICHA DE PROCEDIMIENTO

Proceso: Política de Plan de Compras

Nombre del Procedimiento Evaluación de requerimientos de productos médicos en base a movimiento de pacientes hospitalizados

Fecha: 1/3/2016

Propósito: Realizar la reunión semanal de los jefes de cada área para la evaluación de avance de cirugías en el periodo estipulado

Alcance: Áreas internas de la Clínica: Enfermería, Obstetricia, SOP, Nursery, Emergencia

Marco Legal: Ley General de Salud N°26842 Ley No. 27657: Ley del Ministerio de Salud y su Reglamento D.S N°013-2002-SA

Indicador Unidad medida Responsable

Cantidad de medicamentos solicitados por línea de producto

Número Jefe de Logística

Descripción de procedimiento

1. Reunir a los jefes de cada área con jefe de sistemas, de logística y Gerencia General

2. Revisión de las cirugías y consultas de mayor y menor rango en el periodo quincenal

3. Evaluar el consenso de todos los participantes para la toma de decisiones.

4. Determinar los requerimientos adicionales o no adicionales para la compra en el periodo siguiente.

5. Aprobación de Gerencia General para la inclusión de solicitudes en el periodo siguiente.

Entradas


252

Cronograma de reuniones Logística Quincenal

Salidas

NOMBRE FUENTE FRECUENCIA Reporte de productos por

comprar Áreas internas de la Clínica Quincenal

253

Anexo 12.1

Formato de Ajuste al Plan de Compras

por periodo

Responsable:

Fecha:

Período: del al

N° Línea de Producto Producto Cantidad (±) Observaciones y/o comentarios

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

propuesta de diseño del sistema de plan de compras y

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