Liderazgo Estratégico AplicadoCurso-taller de formación general

Prof. Gilmar Cabrera Díaz

Psicólogo Organizacional

M. Sc. en Desarrollo de Organizaciones

Sistema pedagógicoClases ExpositivasVideo-forosEstudio de CasosDinámicas GrupalesFormulación de proyectosPresentaciones de los proyectos desarrollados.

Evaluaciones Parciales (3) : 25 % Acumulativas (3) : 75 %

Examen Final (presentación oral del proyecto)

MetodologíaNota de Eximición Automática: 5.5Nota de Eximición Condicionada: 5.0

60 %

40 %

Contenidos1. Liderazgo Estratégico y Perfil Profesional

2. Habilidades blandas de un líder Trabajo en Equipo Comunicación Manejo de Conflictos Motivación

3. Liderazgo Aplicado Habilidades aplicadas a un proyecto Gestión del Cambio Plan de acción de gestión de personas en un proyecto

Planificación

Implementación

Evaluación

Seguimiento Presentación de los resultados

LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y PERFIL PROFESIONAL

Módulo Nº 1

Definición General• “Es la capacidad para influír en el comportamiento de

un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposición hacia el logro de determinados objetivos”.

“INFLUIR” Si el liderazgo tiene que ver con

influír sobre los otros,

• ¿Cómo consigues hallar esta influencia sobre los demás?

• ¿Cómo consigues que la gente haga tu voluntad?

• ¿Cómo consigues sus ideas, su compromiso, su obediencia, que son dones voluntarios?

A TRAVÉS DE:

MOTIVACIÓN

CONTROL

AUTORIDAD

PODER

MOTIVACIÓN- Motivadores de desarrollo

- Reconocimiento- Participación- Comunicación

- Control cuantitativo- Qué, cuando, dónde- Generar el compromiso

- Autoridad Legítima- Poder Legítimo

Tipos de Motivadores (Herzberg, 1966)

http://clipping.upc.edu.pe/menu/reporte-datos.php?codcli=c14815f13

Modelos de Contingencia

Modelo de Fiedler Criterios Relacionales

Estructura de la tarea

Relación Líder-Miembro

Poder de Posición

Caso PrácticoSuponga Ud. que un subordinado suyo se compromete a entregarle un informe este viernes. Ud. lo necesita pues con ese informe hará una presentación a su gerencia el próximo lunes. Se juntan el viernes a revisar el informe, pero el subordinado le indica que no tiene terminado, que no tuvo tiempo.

- ¿Qué haría ante esta situación?

- ¿ Cómo ocuparía la tensión para liderar al subordinado?

PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD

PODERPoder Personal

Capacidad potencial para influir

AUTORIDADPoder de Posición

Derecho para ejercer la influencia dada por la posición formal de la

organización

La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es legitimada por los influenciados.

Los líderes no pueden basarse en ésta como el único medio de influencia

Autoridad y Poder

PODER PERSONAL (Robbins, 2003)

CUALIDADES:• Seguridad en la relación y el

contexto• Comunicación Genuina y

Directa• Inteligencia Emocional• Predictibilidad

• Flexibilidad perceptual• Capacidad de negociación• Visión de futuro

• Personal• Del equipo• De la Organización

• Riqueza de información• Asertividad