programa semestral y clase nº 1
TRANSCRIPT
Cátedra de Pre-Grado
Psicología Laboral y
Organizacional
Semestre Otoño 2011
Prof. Gilmar Cabrera Díaz
Magister en Desarrollo de Organizaciones
Descripción
Asignatura Teórico – Práctica que proporciona al alumno los conocimientos y bases para el análisis de procesos psicológicos y comportamentales de la persona en su actividad laboral y dentro del marco de las organizaciones, además de una visión y conocimiento general de las principales funciones del Área de Recursos Humanos en la empresa, con el apoyo de teorías relevantes de la Psicología Laboral, Administración, Desarrollo y Comportamiento Organizacional.
Objetivos Generales
Analizar, debatir y aprender las diferentes
aplicaciones de la Psicología al ambiente
laboral en nuestro medio, con la finalidad
de adquirir conocimientos básicos e
interpersonales que ayuden a incrementar
la comprensión de la conducta humana en
el ámbito laboral y organizacional.
Objetivos Específicos
◦ Comprender los aspectos claves de la interacción humana en el ámbito laboral
◦ Aplicar el concepto y teorías de sistemas a la realidad laboral y organizacional en general.
◦ Analizar la Estructura y Funciones de la Gerencia de Recursos Humanos
◦ Comprender los aspectos básicos de la Dirección Estratégica
◦ Reconocer la Importancia y los alcances del Comportamiento Organizacional
◦ Identificar las principales habilidades directivas
◦ Reconocer distintos tipos de liderazgo y sus características
◦ Reconocer el Coaching como herramienta de desarrollo profesional
◦ Identificar Técnicas de Programación Neurolingüística.
Contenidos
◦ Psicología de las Organizaciones
◦ Cultura Organizacional
◦ Comportamiento Organizacional
◦ Dirección Estratégica de Recursos Humanos
◦ Habilidades Directivas
◦ Liderazgo
◦ Habilidades Relacionales
◦ Trabajo en equipo
◦ Cambio y alineamiento estratégico
Metodología
a) Clases expositivas
b) Trabajos de investigación
c) Trabajos grupales
d) Lecturas dirigidas
e) Video-foros
f) Casos reales y acompañamiento
Evaluaciones
◦ Prueba Solemne 1 = 25%
◦ Prueba Solemne 2 = 25%
◦ Prueba Solemne 3 = 25%
◦ Promedio de casos prácticos y trabajos = 25 %
Bibliografía Obligatoria
Robbins, Stephen. Comportamiento
Organizacional. Pearson & Prentice Hall
Hispanoamericana Editores. Décima
Edición. México, 2002.
Senge, Peter & otros. “La Danza del
Cambio”. Editorial Norma. Bogotá,
Colombia, 2000.
Bibliografía Complementaria Le Boterf. Guy. Construire les compétences individuelles et collectives. La compétence n’est
pas plus ce qu’elle était. Éditions d’Organisation. France, 2004
K. Lewin, Field Theory in Social Science (NewYork: Harper & Row, 1951).
J.P. Kotter and L.A. Schlesinger, “Choosing Strategies for Change,” Harvard Business
Review (Marzo-Abril de 1979), pp. 106-14.
F. Damanpour, “Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of
Determinants and Moderators,” Academy of Management Journal (Septiembre de
1991), p. 557.
Malvezzi, Sigmar. Gestao do desempenho. Revista de Marketing y Comunicación
Estratégica.Sao Paulo, 2009.
Burton, Richard; Lauridsen, Jorgen; Obel, Borge, Tension and Resistance to Changein
Organizational Climate: Managerial implications for a Fast Paced World. Duke
University Press, 1999.
Cabrera, Gilmar. Intervención Organizacional por valores.
http://spap.com.mx/articulos/intervencion.pdf.
Cabrera, Gilmar. O clima Organizacional nas empresas chilenas. Revista de Psicología
Social e Institucional. Nº 1 Vol. 1. ISNN 1516-4888. Universidad Estadual de Londrina,
Brasil. http://www2.uel.br/ccb/psicologia/revista/oclima.htm
Otras Normas
Dispensa de retraso: 20 minutos
Copiar y Pegar: Nota Mínima
Correos y Teléfonos Actualizados
Asistencia: 75 %
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS
Clase Nº 1
1
3
2
Dirección Estratégica de Recursos Humanos
4
Horizonte 1Decision
Horizonte 2Commitment
Horizonte 3TransformationDesign
Horizonte 4TransformationDeployment
Estrategia
Modelo de Negocios
Diseño Organizacional
Identidad y Cultura
Competencias
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Decisión
Compromiso
Transformación
Visión
Misión
ValoresProductos
Cambio Organizacional
Objetivos
Estratégicos
Apropiación Estratégica
La Dirección Estratégica de Recursos Humanos representa una especie
de “mapa” que nos permite alinearnos respecto a nuestra estrategia. Esto
implica apropiarnos de dicha estrategia, visión, misión y objetivos, y
dirigirnos hacia allá
Modelo Base de Cambio Organizacional Como Pauta de
Dirección EstratégicaJ. Kotter, Harvard University, 1996
LiderarLiderar el el CambioCambio
ManMantenertener el Momentumel Momentum
Estado
DeseadoFaseFase de de TransiciTransicióónnEstadoEstado ActualActual
CrearCrear
unauna VisiVisióónn
Graficar Graficar el el
MapaMapa
de de la la TransiciTransicióónn
CrearCrear unun Sentido deSentido de
Urgencia CompartidaUrgencia CompartidaConstruirConstruir
CoalicionesCoaliciones y y
CompromisosCompromisos
AlinearAlinear
SistemasSistemas yy
EstructurasEstructuras