programa operativo anual - transparenciamorelos.mx · del sector secundario y se divide en tres...

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

2016

C.P. ADRIANA DARIELA AGUILAR BLANQUEL

Tesorera Municipal

Responsable de la Integración

Presidenta Municipal de Temixco

Aprobación

PROFRA. IRMA CAMACHO GARCÍA

El presente programa Operativo Anual, se formula con fundamento en los artículos 53 y 54 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Morelos, artículos 3º, 4º, 5º, 15, 19 y 21 de la Ley de Presupuesto Contabilidad y Gasto Público del Estado de Morelos; y artículos 7, 15, 37, 38 43 Y 44 de la Ley Estatal de Planeación del Estado de Morelos. Así mismo se sustenta en los programas y acciones del Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 del H. Ayuntamiento Municipal Constitucional de Temixco, Morelos.

H. Ayuntamiento de Temixco 2016-2018 MTE-POA 2016

POA 2016

54

CONTENIDO I. Resumen de Recursos Financieros por Unidad Responsable de Gasto ............................................................. 8 II. Aspectos de la Política Económica y Social ...................................................................................................... 12 III. Unidades administrativas ................................................................................................................................. 16 III.1. Presidencia Municipal ................................................................................................................................... 16 III.1.1. Oficina de la Presidencia Municipal ........................................................................................................... 16 III.1.2. Secretaria Particular ................................................................................................................................... 24 III.1.3. Coordinación de Asesores ......................................................................................................................... 28 III.1.4. Secretario Ejecutivo de la Oficina de Presidencia ...................................................................................... 32 III.1.5. Instancia de la Mujer .................................................................................................................................. 36 III.1.6. Coplademun ............................................................................................................................................... 52 III.2. Sindicatura Municipal .................................................................................................................................... 58 III.2.1. Oficina de la Sindicatura Municipal ............................................................................................................ 58 III.2.2. Consejería Jurídica .................................................................................................................................... 64 III.2.3. Juez Cívico ................................................................................................................................................. 68 III.2.4. Juez de Paz ................................................................................................................................................ 72 III.2.5. Jefatura de Patrimonio Municipal ............................................................................................................... 76 III.3. Regidurías ..................................................................................................................................................... 80 III.3.1. Regiduría de Hacienda, Programación y Presupuesto .............................................................................. 80 III.3.2. Regiduría de Protección del Patrimonio Cultural, Servicios Públicos y Turismo ....................................... 86 III.3.3. Regiduría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Bienestar Social ......................................... 92 III.3.4. Regiduría de Protección Ambiental, Patrimonio Municipal y Proyectos de Desarrollo Sustentable .......... 98 III.3.5. Regiduría de Desarrollo Agropecuario, Derechos Humanos, Gobernación y Reglamentos .................... 104 III.3.6. Regiduría de Organismos Descentralizados ............................................................................................ 110 III.3.7. Regiduría de Seguridad Pública, Relaciones Públicas y Comunicación Social ....................................... 116 III.3.8. Regiduría de Educación, Cultura y Recreación, Asuntos Indígenas, Colonias y Poblados ..................... 122 III.3.9. Regiduría de Desarrollo Económico, Planificación y Desarrollo .............................................................. 128 III.4. Secretaria del Ayuntamiento ....................................................................................................................... 134 III.4.1. Oficina de la Secretaria del Ayuntamiento ............................................................................................... 134 III.4.2. Dirección Atención al Cabildo (Actas y Acuerdos) ................................................................................... 140 III.4.3. Oficialía del Registro civil ......................................................................................................................... 146 III.4.4. Dirección de Protección Civil y Rescate ................................................................................................... 150 III.4.5. Dirección de Atención y Servicios Ciudadanos) ....................................................................................... 154 III.4.6. Dirección de Comunicación Social, Información y Medios) ..................................................................... 160 III.4.7. Dirección de Buen Gobierno) ................................................................................................................... 164 III.5. Tesorería Municipal ..................................................................................................................................... 168 III.5.1. Oficina de la Tesorería Municipal ............................................................................................................. 168 III.5.2. Dirección de Finanzas .............................................................................................................................. 174 III.5.3. Dirección de Predial y Catastro ................................................................................................................ 180 III.5.4. Dirección de Programas Federales y Estatales ....................................................................................... 184 III.5.5. Dirección de Contabilidad ........................................................................................................................ 188 III.6. Contraloría Municipal .................................................................................................................................. 192 III.6.1. Oficina de Contraloría Municipal .............................................................................................................. 192 III.6.2. Dirección de Auditorias ............................................................................................................................ 198 III.6.3. Dirección de Quejas y Responsabilidades ............................................................................................... 202 III.6.4. Dirección de Contraloría Social ................................................................................................................ 208

III.7. Oficialía Mayor ............................................................................................................................................ 214 III.7.1. Oficina de la Oficialía Mayor .................................................................................................................... 214 III.7.2. Dirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales ...................................................................... 220 III.7.3. Dirección de Parque Vehicular ................................................................................................................. 226 III.7.4. Dirección de Sistemas .............................................................................................................................. 232 III.7.5. Dirección de Administración ..................................................................................................................... 238 III.8. Secretaria Ejecutiva, Administrativa y de Protección Ciudadana ................................................................ 244 III.8.1. Oficina de la Secretaría Ejecutiva, Administrativa y de Protección Ciudadana ....................................... 244 III.8.2. Coordinación de Asuntos Jurídicos .......................................................................................................... 250 III.8.3. Coordinación Administrativa ..................................................................................................................... 254 III.8.4. Dirección de Seguridad Pública ............................................................................................................... 260 III.8.5. Dirección de Tránsito y Vialidad ............................................................................................................... 264 III.8.6. Dirección de Prevención del Delito, Supervisión y Vinculación Ciudadana ............................................. 270 III.8.7. Dirección de Asuntos Internos ................................................................................................................. 276 III.8.8. Bomberos ................................................................................................................................................. 280 III.9. Secretaria de Obras Publicas ...................................................................................................................... 284 III.9.1. Oficina de la Secretaría de Obras Publicas ............................................................................................. 284 III.9.2. Dirección de Normatividad y Seguimiento ............................................................................................... 290 III.9.3. Dirección de Obras Públicas .................................................................................................................... 294 III.9.4. Dirección de Superintendencia ................................................................................................................ 298 III.10. Secretaria de Desarrollo Sustentable ........................................................................................................ 302 III.10.1. Oficina de la Secretaría de Desarrollo Sustentable ............................................................................... 302 III.10.2. Dirección de Desarrollo Urbano ............................................................................................................. 308 III.10.3. Dirección de Medio Ambiente ................................................................................................................ 314 III.10.4. Dirección de Fomento y Regularización de Tenencia de la Tierra ......................................................... 318 III.11. Secretaria de Servicios Públicos ............................................................................................................... 324 III.11.1. Oficina de la Secretaría de Servicios Públicos ....................................................................................... 324 III.11.2. Dirección de Servicios y Mantenimiento a la Imagen Urbana ................................................................ 330 III.11.3. Dirección de Saneamiento y Recolección de Residuos Sólidos ............................................................ 334 III.11.4. Dirección de Alumbrado Público ............................................................................................................ 338 III.12. Secretaria de Desarrollo Social ................................................................................................................. 344 III.12.1. Oficina de la Secretaría de Desarrollo Social ......................................................................................... 344 III.12.2. Dirección Atención a Grupos Vulnerables y Personas con Discapacidad ............................................. 350 III.12.3. Dirección de Educación .......................................................................................................................... 354 III.12.4. Dirección de Cultura, Artes y Oficios ...................................................................................................... 360 III.12.5. Dirección de Salud Pública .................................................................................................................... 364 III.12.6. Dirección de Juventud, Deporte y Cultura Física ................................................................................... 370 III.13. Secretaria de Desarrollo Económico ......................................................................................................... 374 III.13.1. Oficina de la Secretaría de Desarrollo Económico ................................................................................. 374 III.13.2. Dirección de Fomento Empresarial ........................................................................................................ 380 III.13.3. Dirección de Turismo ............................................................................................................................. 386 III.13.4. Dirección de Desarrollo Agropecuario .................................................................................................... 390 III.13.5. Dirección de Mercados, Industria, Comercios y Servicios ..................................................................... 394

POA 2016

I. RESUMEN DE RECURSOS FINANCIEROS POR UNIDAD RESPONSABLE DE GASTO

H. Ayuntamiento de Temixco 2016-20188

I. Resumen de Recursos financieros por Unidad Responsable de Gasto Para una mayor claridad de los recursos financieros, se registra la relación de Unidades Responsables de Gasto con sus respectivos recursos financieros presupuestados para el ejercicio fiscal 2016, incluyendo a los organismos descentralizados del Ayuntamiento.

Relación de Unidades Responsables de Gasto

No Unidad Responsable de Gasto

Gasto corriente y social Gasto de inversión

Federal Estatal Municipal Federal Federal

(Fondo IV) Estatal

(F.A.E.D.E.) Ramo 33 (FISM-DF)

Programas Federales

1 Presidencia Municipal 64,261,161.81 2 Sindicatura Municipal 13,397,913.02 3 Regidurías 22,547,140.78 4 Secretaría del Ayuntamiento 19,605,658.11 5 Tesorería Municipal 58,623,745.83 6 Contraloría Municipal 2,187,529.09 7 Oficialía Mayor 41,229,982.52

8 Secretaría Ejecutiva, Administrativa y de Protección Ciudadana 59,447,497.00

9 Secretaría de Obras Públicas 10,530841.47 23,334,871.04 23,500,000.00 10 Secretaría de Desarrollo Sustentable 8,040,097.71 11 Secretaría de Servicios Públicos 46,245,367.49 12 Secretaría de Desarrollo Social 14,291,757.11 13 Secretaría de Desarrollo Económico 8,671,838.06 5,563,000.00

Total dependencia 0.0 0.0 309,633,033.00 23,334,871.04 23,500,000.00 59,447,497.00 5,563,000.00

309,633,033.00 111,845,368.04 421,478,401.04

Observaciones

POA 2016

II. ASPECTOS DE LA POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL


POA 2016

1312

II. Aspectos de la Política Económica y Social Aspecto Económico El municipio de Temixco basa su desarrollo económico en varios sectores o actividades que habitantes realizan con la finalidad de vivir, desarrollarse y ayudar en el progreso de su región. Una de las actividades más importantes es la agricultura, en donde los cultivos principales son el maíz, frijol, sorgo y cacahuate. Dentro de esta actividad se encuentra la floricultura, la cual se da de forma más voluminosa porque representa un potencial importante en el desarrollo de Temixco, dándose el cultivo de rosas. Otro sector es el ganadero, el cual continúa en un proceso de desarrollo, enfocándose en el ganado menor, porcino y avícola. En cuanto al sector industrial es elemental señalar que esta actividad es considerada dentro del sector secundario y se divide en tres tipos, una es la extractiva porque se basa en la extracción de arena para llevar a cabo a construcción, otra es la manufacturera debido a que existen varias fábricas de cerámica, confección de prendas y varios talleres maquiladores de ropa, finalmente la tercera es la construcción, en donde existen fábricas de block, tabicón, adoquín y una tabiquería. Finalmente otro de los sectores más importantes es el turismo, el cual se ha logrado estimular con el paso de los años, aumentando la influencia de visitantes nacionales y extranjeros. Es así como el sector comercial también está relacionado con lo anterior, existe una diversidad de tiendas de ropa, muebles, materiales para la construcción, ferreterías, calzado, alimentos, mercados y más. Además de combinarlo el de servicios, en donde existen restaurantes, hoteles, centros nocturnos, agencias de viajes, asistencia profesional y más. Aspecto Social Para ésta administración 2016-2018, es transcendental implementar políticas, estrategias y acciones que nos permitan atender de manera pronta y satisfactoria las necesidades que aquejan a la población Temixquense; si analizamos los datos que nos arroja El consejo Nacional de Evaluación (CONEVAL) en donde el 15.02% no cuenta con ningún tipo de acceso para la atención de la salud, a pesar de que contamos con 15 unidades médicas, no logramos atender la demanda que se presenta, analicemos también los del INEGI 2015 en donde la población es de 116,143 habitantes, de los cuales se encuentra en pobreza 56.8 %, pobreza extrema 47.3%, vulnerables por carencia social 28.6%, migración 6%, 9,997 jefas de familia, 6.0% en cuanto a rezago educativo, cuarto lugar a nivel estado, de igual manera en vivienda, 44.1% no dispone de teléfono fijo, 38.9 no disponen de lavadora y 10.1% no tiene refrigerador, 22760 personas alfabetizadas, analfabetas y no especificadas. Así también, los datos obtenidos de la encuesta intercensal 2015, realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Observamos que el total de población del municipio de Temixco, es de 116,143 habitantes de los cuales 59,468 son mujeres, es decir el 51.20% en cifras es más de la mitad de la población total, donde el 4.1% son mujeres indígenas que aún conservan su dialecto, el 93.57% es el total de mujeres que han migrado a otro lugar en busca de nuevas oportunidades de empleo, el 7.76% son mujeres sin escolaridad, el 58.47% tienen educación básica, el 21.26 tiene educación media superior y el 12.36% cuenta con educación superior, el 32.95% son mujeres casadas, el 28.18% son mujeres solteras, el 19.84% son mujeres divorciadas o separadas y el 18.96% viven en unión libre. Es importante mencionar estos datos estadísticos y analizar porque en el municipio de Temixco, se vive una alerta de violencia de género contra las mujeres decretada el diez de Agosto del 2015. En cuanto al tema de servicios públicos el municipio de Temixco, atiende a 45 colonias que a su vez tienen 24 áreas para usos deportivos y 16 espacios públicos, 10 panteones (7 municipales y 3 ejidales), 10 Instituciones educación inicial, 12 estancias infantiles, 43 preescolares, 52 primarias, 3 escuelas indígenas, 13 secundarias y 25 entre preparatorias, bachilleratos y universidades, de las cuales se les brinda la atención en cuanto a servicios públicos corresponde, que si bien, no siempre se pueden atender de manera puntual ya que no contamos con todos los recursos materiales y humanos necesarios para cubrir las necesidades de la población estudiantil, (se recolectan de 95 a100 toneladas diarios de residuos sólidos y recolección basura realizando recorridos en la zona periférica de 2 a 3 veces por semana por colonia).

Mensaje de la Presidenta Municipal

El inicio de esta administración está marcado por momentos difíciles dado al acaecimiento el 2 de enero de 2016 de la Presidenta Gisela Raquel Mota Ocampo además de la situación financiera tan critica que dejo la anterior administración sin embargo, estamos comprometidos a llevar acabo el cumplimiento de sus ideales y programa político y hacer un buen uso y aplicación de los recursos siguiendo los criterios de racionalidad, austeridad, trasparencia, eficiencia, eficacia, honestidad, legalidad, control, rendición de cuentas y equidad de género. Hacemos público, el presente Programa Operativo Anual 2016, para su observancia ciudadana, cumpliendo con la consigna de nuestra política “lo más importante eres tú”.

Atentamente

Profa. Irma Camacho García Presidenta Municipal de Temixco

POA 2016

III. UNIDADES ADMINISTRATIVAS

III.1. PRESIDENCIA MUNICIPAL

III.1.1. OFICINA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL


POA 2016

1716

III. Unidades administrativas III.1. Presidencia Municipal

Relación de Unidades Responsables de Gasto




(Fondo IV) Estatal


Programas Federales

1 Oficina de la Presidencia Municipal 55,490,790.94 2 Secretaria particular 3,156,704.77 3 Coordinación de asesores 1,408,522.52

4 Secretario ejecutivo de la oficina de presidencia 2,615,555.44

5 Instancia de la mujer 752,281.44 6 Coplademun 837,306.70

Total dependencia 0.00 0.00 64,261,161.81 0.00 0.00 0.00 0.00

64,261,161.81 64,261,161.81

Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.1.1. Oficina de la Presidencia Municipal

Relación de Proyectos por Unidad Administrativa




(Fondo IV) Estatal


Programas Federales

1 Operatividad de Presidencia 5,490,790.94 2 Crecimiento de patrimonio inmobiliario 50,000,000,00


55,490,790.94 0.0 55,490,790.94

III.1.1.1. Operatividad de Presidencia.

Proyecto Institucional Número: 1 Nombre: Operatividad de Presidencia

Programa Presupuestario Número: 034-01 Nombre: Acciones de gobierno para mejorar la calidad de vida de los habitantes del

Municipio. Población Objetivo

Mujeres: 59,468 Hombres: 56,675 Total: 116,143 Clasificación Funcional

Finalidad: 1. Gobierno Función: 1.3. Coordinación de la política de gobierno Subfunción: 1.3.1. Presidencia / gubernatura

Clasificación Programática Clave: P Programa: Planeación, seguimiento y evaluación de políticas publicas

Alineación con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 Eje Rector: 1. México en paz Objetivo: 1.1. Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática Estrategia: 1.1.1. Contribuir al desarrollo de la democracia

Alineación con el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018 Eje Rector: 5. Morelos transparente y con democracia participativa Objetivo: 5.1. Vincular al poder ejecutivo del estado de Morelos con la sociedad Estrategia: 5.1.1. Establecer un modelo de comunicación interactiva que permita mantener un flujo de

información que enriquezca a la opinión pública y despierte su conciencia participativa en las tareas que convoque el ejercicio de las políticas públicas para impulsar el desarrollo de la entidad Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018

Eje Rector: 6. Modernización administrativa Objetivo: 6.2. Administrar los recursos municipales, con la formación de equipos de trabajo de alto

desempeño y la dignificación de todas las instalaciones municipales, logrando la mejora continua la sustentación de la operatividad y productividad del Ayuntamiento

Estrategia: 6.2.2. Desarrollar condiciones adecuadas de aprendizaje, que permitan optimizar la operatividad del Ayuntamiento, a través de metodologías de evaluación medibles para la entrega de resultados concretos

Programa General Número: 51 Nombre: Coordinación administrativa de las áreas de la presidencia

Responsable del Proyecto Nombre: C. Irma Camacho García Puesto: Oficina de la Presidencia Municipal

Características del Proyecto Descripción: Dar atención a la problemática municipal, así como gestionar ante otras instancias de gobierno. Justificación: Mejorar la atención de la ciudadanía Temixquense, agilizar los trámites y servicios hacia la ciudadanía.

Delegar de forma eficiente las responsabilidades para con las necesidades del Municipio y su población. Objetivo Generales:

§ Lograr una buena administración y satisfacer las demandas y exigencias de la sociedad, desarrollando acciones concertadas con la optimización en el uso de los recursos

Fin: Agilizar los trámites administrativos y dar una respuesta pronta y satisfactoria a las necesidades y exigencias de la sociedad.

Propósito: Desarrollar condiciones adecuadas de aprendizaje, que permitan optimizar la operatividad del Ayuntamiento, a través de metodologías de evaluación medibles para la entrega de resultados concretos.

Componentes del Programa Clave: 1 Nombre: § Sistema de seguimiento y evaluación.

§ Planes de trabajo para la operatividad de la oficina de Seguimiento, evaluación y control.


POA 2016

1918

Actividades del Componente del Programa Clave: 1 Nombre: § Desarrollo del procedimiento del sistema de evaluación

§ Capacitación de personal clave de Secretarías para seguimiento, documentación y entrega de reportes trimestrales de resultados.

Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)

Rubro Programación trimestral de avance financiero

Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre Municipal 5,490,790.94 1,372697.74 1,372697.74 1,372697.74 1,372697.72

Estatal Federal

Total 5,490,790.94 1,372697.74 1,372697.74 1,372697.74 1,372697.72 Observaciones

Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto

Clave: 1.1.1. Nombre del indicador: Satisfacción ciudadana

Tipo: Estratégico x De Gestión

Sentido de la medición:

x Ascendente Descendente Regular

Dimensión

x Eficiencia Eficacia Calidad Economía

Frecuencia de medición:

Mensual Bimestral

Trimestral Semestral x Anual Otro:

Definición: Solicitudes recibidas y atendidas por presidencia municipal, así como el seguimiento de las mismas.

Método de cálculo: Unidad de medida Línea base Meta

2013 2014 2015 2016

Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio Tasa de variación Otro: Fórmula de cálculo: (Número de solicitudes resueltas / total de solicitudes recibidas) *100

% 90%

Programación de la meta 2016 Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

10% 20% 30% 30%

Glosario: Fuente de información: Observaciones:

III.1.1.2. Crecimiento de patrimonio inmobiliario.

Proyecto Institucional Número: 2 Nombre: Crecimiento de patrimonio inmobiliario

Programa Presupuestario Número: 034-01 Nombre: Acciones de gobierno para mejorar la calidad de vida de los habitantes del

Municipio. Población Objetivo


Finalidad: 1. Gobierno Función: 1.3. Coordinación de la política de gobierno Subfunción: 1.3.1. Presidencia / gubernatura









Responsable del Proyecto Nombre: C. Irma Camacho García Puesto: Oficina de la Presidencia Municipal

Características del Proyecto Descripción: Incrementar y mejorar el patrimonio municipal mediante la adquisición de inmuebles, así como la

construcción en los mismos de infraestructura municipal, generando espacios para recreación, cultura y/o operatividad municipal.

Justificación: Salvaguardar el patrimonio municipal que comprende bajo propiedad del ayuntamiento llevando expedientes electrónicos de cada bien patrimonial en especial bienes inmuebles

Objetivo Generales:

§ Adquisición de inmuebles estratégicos dentro del municipio de Temixco. § Construcción en los inmuebles actualmente propiedad del ayuntamiento para la mejora de

infraestructura municipal. Fin: Que la ciudadanía tenga espacios públicos de calidad. Propósito: Creación de espacios públicos que puedan ser aprovechados por la ciudadanía, así como el mejoramiento

de los espacios para la atención de la misma.

H. Ayuntamiento de Temixco 2016-201820


§ Planes de trabajo para la operatividad de la oficina de Seguimiento, evaluación y control.

Actividades del Componente del Programa Clave: 1 Nombre: § Desarrollo del procedimiento del sistema de evaluación




Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre Municipal 50,000,000.00 12,500.000.00 12,500.000.00 12,500.000.00 12,500.000.00

Estatal Federal

Total 50,000,000.00 12,500.000.00 12,500.000.00 12,500.000.00 12,500.000.00 Observaciones


Clave: 1.1.2. Nombre del indicador: Obra de urbanización




Dimensión



Mensual Bimestral


Definición:


2013 2014 2015 2016

Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio Tasa de variación Otro: Fórmula de cálculo: (Numero de obras realizadas / Numero de obras programadas) *100

% 100%


25% 25% 25% 25%


POA 2016



III.1.2. SECRETARIA PARTICULAR


POA 2016

2524

III. Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.1.2. Secretaria Particular





(Fondo IV) Estatal


Programas Federales

1 Coordinación administrativa de Presidencia 3,156,704.77


3,156,704.77 0.0 3,156,704.77

III.1.2.1. Coordinación administrativa de Presidencia.

Proyecto Institucional Número: 1 Nombre: Coordinación administrativa de Presidencia.

Programa Presupuestario Número: 51 Nombre: Despachar los asuntos que le sean encomendados por el Presidente

Municipal. Población Objetivo


Finalidad: 1. Gobierno Función: 1.3. Coordinación de la política de gobierno Subfunción: 1.3.4. Función Pública









Responsable del Proyecto Nombre: Puesto: Secretaria Particular

Características del Proyecto Descripción: Coordinar Administrativamente a las áreas adscritas a la Presidencia Municipal para realizar mejoras

continuas en la atención, coordinación y comunicación de las áreas. Justificación: Dar seguimiento al trámite o servicio así como generar una respuesta inmediata y resolutiva. Objetivo Generales:

§ Atender los trámites y servicios hacia la ciudadanía, asignando a las áreas responsables de cada una de las necesidades que demande la sociedad Temixquense.

§ Dar seguimiento al trámite o servicio así como generar una respuesta inmediata y resolutiva. Fin: Respuesta a su trámite y/o servicio por parte de las Dependencias Municipales. Propósito: Despachar todos los asuntos que le sean encomendados por el Presidente Municipal


§ Equipo de trabajo para seguimiento. Actividades del Componente del Programa

Clave: 1 Nombre: § Desarrollo e implementación del instrumento de medición de indicador base sobre cumplimiento o incumplimiento de las líneas de acción de los proyectos de los ejes rectores del Plan Municipal de Desarrollo.





Estatal Federal



Clave: 1.2.1. Nombre del indicador: Solicitudes ciudadanas




Dimensión Eficiencia Eficacia x Calidad Economía


Mensual Bimestral x Trimestral Semestral Anual Otro:



2013 2014 2015 2016

Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio Tasa de variación Otro: Fórmula de cálculo: (Número de casos con seguimiento resueltos / Total de solicitudes ingresadas por la ciudadanía y dependencias adscritas) *100

% 90%


10% 20% 30% 30%


POA 2016



III.1.3. COORDINACION DE ASESORES


POA 2016

2928

III. Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.1.3. Coordinación de Asesores





(Fondo IV) Estatal


Programas Federales

1 Proposición de mejoras de prácticas administrativas 1,408,522.52


1,408,522.52 0.0 1,408,522.52

III.1.3.1. Proposición de mejoras de prácticas administrativas.

Proyecto Institucional Número: 1 Nombre: Proposición de mejoras de prácticas administrativas

Programa Presupuestario Número: 52 Nombre: Formación de equipos de trabajo de alto desempeño, elaboración de

propuestas para la mejor operatividad y productividad del Ayuntamiento. Población Objetivo


Finalidad: 1. Gobierno Función: 1.3. Coordinación de la política de gobierno Subfunción: 1.3.4. Función Público









Responsable del Proyecto Nombre: Puesto: Coordinación de Asesores

Características del Proyecto Descripción: Desarrollar condiciones adecuadas de aprendizaje, que permitan optimizar la operatividad del

Ayuntamiento, a través de metodologías de evaluación medibles para la entrega de resultados concretos. Justificación: Generar bases de mejoramiento en toma de decisiones, acuerdos e intervenir en los conflictos que se

generen en el Municipio. Objetivo Generales:

§ Coordinar las propuestas y procesamiento de los acuerdos que sean para el beneficio de la sociedad Temixquense.

Fin: Formación de equipos de trabajo de alto desempeño y la dignificación de todas las instalaciones municipales, logrando la mejora continua la sustentación de la operatividad y productividad del Ayuntamiento.

Propósito: Evitar conflictos, buscando la solución a los factores generadores de la problemática social. Componentes del Programa

Clave: 1 Nombre: § Sistema de seguimiento y evaluación. § Equipo de trabajo para seguimiento. § Planes de trabajo para la operatividad de la oficina de Seguimiento,

evaluación y control. Actividades del Componente del Programa

Clave: 1 Nombre: § Desarrollo del procedimiento del sistema de evaluación § Capacitación de personal clave de Secretarías para seguimiento,

documentación y entrega de reportes trimestrales de resultados. § Implementación de Sistema de monitoreo y mejora continua del

sistema de evaluación. Información financiera del proyecto institucional (Gasto corriente y social)



Estatal Federal


Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: 1.3.1. Nombre del indicador: Estrategias de política social

Tipo: x Estratégico De Gestión


Ascendente Descendente x Regular

Dimensión Eficiencia x Eficacia Calidad Economía


Mensual Bimestral




2013 2014 2015 2016

Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio Tasa de variación Otro: Fórmula de cálculo: (Estrategias de política social implementadas / estrategias de política social proyectadas) *100

% 100%


100%


POA 2016



III.1.4. SECRETARIO EJECUTIVO DE LA OFICINA DE PRESIDENCIA


POA 2016

3332

III. Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.1.4. Secretario Ejecutivo de la Oficina de Presidencia





(Fondo IV) Estatal


Programas Federales

1 Sistema de evaluación 2,615,555.44


2,615,555.44 0.0 2,615,555.44

III.1.4.1. Sistema de evaluación

Proyecto Institucional Número: 1 Nombre: Sistema de evaluación

Programa Presupuestario Número: 52 Nombre: Formación de equipos de trabajo de alto desempeño, elaboración de

propuestas para la mejor operatividad y productividad del Ayuntamiento. Población Objetivo


Finalidad: 1. Gobierno Función: 1.3. Coordinación de la política de gobierno Subfunción: 1.3.4. Función publica









Responsable del Proyecto Nombre: Puesto: Secretario Ejecutivo de la Oficina de

Presidencia

Características del Proyecto Descripción: Desarrollar condiciones adecuadas de aprendizaje y de metodologías de evaluación medibles para la

entrega de resultados concretos Justificación: Para tener un monitoreo y mejora de los proyectos programados en nuestro plan municipal de desarrollo. Objetivo Generales:

§ Mejorar las condiciones de aprendizaje del personal del Ayuntamiento para la operatividad del mismo ayuntamiento

Fin: Brindar confianza a la ciudadanía en el cumplimiento de nuestros objetivos y proyectos Propósito: Desarrollar el procedimiento del sistema de evaluación para mejores resultados


§ Equipo de trabajo para seguimiento. § Planes de trabajo para la operatividad de la oficina de Seguimiento,

evaluación y control. Actividades del Componente del Programa

Clave: 1 Nombre: § Desarrollo del procedimiento del sistema de evaluación § Capacitación de personal clave de Secretarías para seguimiento,

documentación y entrega de reportes trimestrales de resultados. § Implementación de Sistema de monitoreo y mejora continua del

sistema de evaluación.




Estatal Federal



Clave: 1.4.1. Nombre del indicador: Documentos




Dimensión Eficiencia x Eficacia Calidad Economía


Mensual Bimestral


Definición: Desarrollo del procedimiento del sistema de evaluación


2013 2014 2015 2016

x Valor absoluto Porcentaje Razón o promedio Tasa de variación Otro:

Fórmula de cálculo: (Numero de documentos generados / Numero de documentos programados) *100

Unidad 100%


25% 25% 25% 25%


POA 2016



III.1.5. INSTANCIA DE LA MUJER


POA 2016

3736

III. Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.1.5. Instancia de la Mujer





(Fondo IV) Estatal


Programas Federales

1 Armonización jurídica 125,380.24

2 Campaña de atención y seguimiento a casos de violencia, así como de Derechos Humanos

125,380.24

3 Organización, prevención y acciones en contra de la violencia de Genero 125,380.24

4 Promover la Dirección de Instancia Municipal de la Mujer 125,380.24

5 Promover Acciones de Combate a la Pobreza a favor de la Mujer Temixquense

125,380.24

6 Apoyos Productivos Sustentables para la Mujer Temixquense 125,380.24

Total dependencia 0.0 0.0 752,281.44 0.0 0.0 0.0 0.0

752,281.44 0.0 752,281.44

III.1.5.1. Armonización jurídica

Proyecto Institucional Número: 1 Nombre: Armonización jurídica

Programa Presupuestario Número: 20 Nombre: Propuestas de solución de la equidad e igualdad de genero.

Población Objetivo Mujeres: 59,468 Hombres: 56,675 Total: 116,143

Clasificación Funcional Finalidad: 2. Desarrollo social Función: 2.6. Protección social Subfunción: 2.6.8. Otros grupos vulnerables

Clasificación Programática Clave: E Programa: Prestación de servicios públicos

Alineación con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 Eje Rector: 1. México en paz Objetivo: 1.5. Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la

discriminación Estrategia: 1.5.4. Establecer una política de igualdad y no discriminación

Alineación con el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018 Eje Rector: 2. Morelos con inversión social para la construcción de ciudadanía Objetivo: 2.2. Empoderar a las personas vulnerables en todos los ámbitos de la vida familiar, social y

comunitaria Estrategia: 2.2.1. Establecer políticas públicas de equidad de género

Alineación con el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 Eje Rector: 1. Seguridad ciudadana Objetivo: 1.3. Dignificar la actuación de las áreas de emergencia y prevención, revisando la logística,

capacitando a los servidores públicos en temas de prevención y derechos humanos; aumentando la calidad de atención la población

Estrategia: 1.3.5. Incluir la política de género en las actividades municipales, así como el combate a la violencia general hacia las mujeres, con medidas jurídicas, acciones preventivas, disuasivas y de reacción oportuna, para lograr mejorar el contexto social en cuanto a los derechos de las mujeres

Programa General Número: 68 Nombre: Propuestas de solución de la equidad e igualdad de genero

Responsable del Proyecto Nombre: Puesto: Instancia de la Mujer

Características del Proyecto Descripción: Incluir la política de género en las actividades municipales, así como el combate a la violencia general

hacia las mujeres. Justificación: Con medidas jurídicas, acciones preventivas, disuasivas y de reacción oportuna, para lograr mejorar el

contexto social en cuanto a los derechos de las mujeres Objetivo Generales:

§ aportar las metodologías relacionadas con la articulación de los ordenamientos jurídicos nacionales, ordenamientos jurídicos del Estado de México e instrumentos internacionales que México ha suscrito para la promoción y defensa de los derechos humanos, particularmente de las mujeres

Fin: Dar certeza jurídica para que el Ayuntamiento tengan en su actuar, la transversalidad de igualdad de género.

Propósito: Actualizar la normatividad municipal, adecuándola a la normatividad Federal y Estatal en materia de igualdad de género, mediante la revisión y análisis de los reglamentos existentes.


POA 2016

3938

Componentes del Programa Clave: 1 Nombre: § Contar con instrumentos y herramientas jurídicas para actualizar

nuestra legislación municipal. Actividades del Componente del Programa

Clave: 1 Nombre: § Diagnóstico jurídico en temas de enfoque de género de los reglamentos y actuaciones municipales.



Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre Municipal 125,380.24 31,345.06 31,345.06 31,345.06 31,345.06

Estatal Federal

Total 125,380.24 31,345.06 31,345.06 31,345.06 31,345.06 Observaciones


Clave: 1.5.1. Nombre del indicador: Diagnostico




Dimensión



Mensual Bimestral


Definición: Generación de un documento que contenga el diagnóstico de normatividad municipal


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: Gestiones realizadas para la creación de reglamentos.

Gestión 30% 70%

Programación de la meta 2016

Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre 10% 20% 20% 20%


III.1.5.2. Campaña de atención y seguimiento a casos de violencia, así como de Derechos Humanos

Proyecto Institucional Número: 2 Nombre: Campaña de atención y seguimiento a casos de violencia, así como de

Derechos Humanos Programa Presupuestario

Número: 20 Nombre: Propuestas de solución de la equidad e igualdad de genero. Población Objetivo


Finalidad: 2. Desarrollo social Función: 2.6. Protección social Subfunción: 2.6.8. Otros grupos vulnerables











Características del Proyecto Descripción: Transmitir información sobre derechos humanos, seguimiento y atención a casos de violencia

principalmente enfocados en la igualdad de género, a través de campañas mediáticas, brigadas en campo, jornadas comunitarias y pláticas.

Justificación: Combatir a la violencia general hacia las mujeres, con medidas jurídicas, acciones preventivas, disuasivas y de reacción oportuna, para lograr mejorar el contexto social en cuanto a los derechos de las mujeres

Objetivo Generales:

§ Difusión de los derechos humanos y acciones que la Instancia Municipal de la Mujer lleva a cabo para atender la Violencia de Género contra las Mujeres; y líneas de apoyo para las mujeres.

Fin: Capacitación a grupos de mujeres difundiendo sus Derechos Humanos, así como las vías de hacerlos valer

Propósito: Las mujeres cuenten con una Instancia municipal que les permita ser atendidas y canalizadas para mejorar su calidad de vida.


POA 2016

4140

Componentes del Programa Clave: 1 Nombre: § Que las mujeres que están en riesgo o sufriendo violencia rompan el

circulo de violencia mediante la denuncia. Actividades del Componente del Programa

Clave: 1 Nombre: § Impulsar un mensaje a la ciudadanía de cero tolerancias ante la comisión de conductas violentas contra las mujeres, realizando campañas de difusión en medios de comunicación de radio y televisión.

§ Instalar un módulo de atención único para la mujer en cada una de las colonias, dándole prioridad a aquellas con mayor incidencia de violencia contra las mujeres de acuerdo al semáforo de violencia.

§ Campaña “MUJER NO ESTAS SOLA” mediante pláticas sobre la alerta de violencia de género contra las mujeres, así como asesoría jurídica, asesoría psicológica, fomentando la cultura de la denuncia y proporcionando el acompañamiento y seguimiento legal.

§ Difusión de líneas de atención y apoyo a mujeres víctimas de violencia en el municipio




Estatal Federal



Clave: 1.5.2. Nombre del indicador: Campañas mediáticas




Dimensión



Mensual Bimestral


Definición: Proporcionar espacios de atención a las mujeres víctimas de violencias en el Municipio de Temixco


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: (Número de acciones realizadas / Número de acciones programadas) *100

Número de módulos 100%


Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre 25% 25% 25% 25%


III.1.5.3. Organización, prevención y acciones en contra de la violencia de Género

Proyecto Institucional Número: 3 Nombre: Organización, prevención y acciones en contra de la violencia de Genero














Características del Proyecto Descripción: Identificar y/o crear redes comunitarias para el apoyo en el trabajo contra la violencia de género.

Capacitaciones continúas sobre derechos humanos y atención a casos de violencia de género con los elementos de la policía municipal.

Justificación: Capacitaciones continúas sobre derechos humanos y atención a casos de violencia de género con los elementos de la policía municipal.

Objetivo Generales:

§ Integración de la Unidad de Atención a la Alerta de Violencia de Género contra las Mujeres del Municipio.

§ Trabajar coordinadamente con integrantes de la Unidad de Atención, y resolver la problemática identificada.

Fin: Formar comité de vigilancia en las colonias que representen un foco rojo, respecto de la violencia de género en el municipio de Temixco.

Propósito: Organización de mujeres en grupos de redes comunitarias, que permita la comunicación y apoyo en rutas críticas para atender los casos de violencia.


POA 2016

4342

Componentes del Programa Clave: 1 Nombre: § Que los funcionarios actúen con sensibilidad en la atención a casos de

violencia, contar con alumbrado público en las zonas más inseguras, y que los convives cuenten con la capacitación necesario para coadyuvar en la atención de violencia.

Actividades del Componente del Programa Clave: 1 Nombre: § Marchas exploratorias y encuestas que permitan identificar zonas de

riesgo del municipio. § Creación de redes comunitarias para la prevención y atención de la

violencia de género en las mujeres. § Capacitación de los elementos de policía, en temas de violencia

intrafamiliar, alerta de violencia de género, lenguaje incluyente y sensibilización de género.

§ Creación de una unidad especial de atención a víctimas de violencia de Temixco.

§ Patrullajes preventivos por la unidad especial de atención a víctimas de violencia de Temixco, en zonas de riesgo, para la recuperación de espacios públicos y la prevención de delitos contra la mujer.

§ Creación de un comité ciudadano de vigilancia para la prevención y seguridad de delitos en contra de las mujeres, en las colonias con mayor incidencia de violencia de acuerdo al semáforo de la alerta de violencia de género.




Estatal Federal


Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto Clave: 1.5.3. I Nombre del indicador: Marchas exploratorias




Dimensión



Mensual Bimestral


Definición: Conocer de las zonas de mayor incidencia delictiva en contra de las mujeres del municipio de Temixco.


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: Número de marchas exploratorias realizada en el año.

1


1


+Ficha Técnica del Indicador del Objetivo del Proyecto

Clave: 1.5.3. II Nombre del indicador: Encuestas




Dimensión Eficiencia x Eficacia

Calidad Economía


Mensual Bimestral


Definición: Conocer la situación de violencia de género en que se encuentran las mujeres del municipio de Temixco.


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: Número de encuestas realizadas en el año.

Encuestas 1


1



Clave: 1.5.3. III Nombre del indicador: Redes comunitarias




Dimensión Eficiencia x Eficacia

Calidad Economía


Mensual Bimestral


Definición: Creación de redes comunitarias para la fortalecer la prevención y atención de la violencia de género.


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: Número de redes comunitarias creadas en el año.

Redes comunitarias 1


1



POA 2016

4544

III.1.5.4. Promover la Dirección de Instancia Municipal de la Mujer

Proyecto Institucional Número: 4 Nombre: Promover la Dirección de Instancia Municipal de la Mujer














Características del Proyecto Descripción: Que las mujeres están conscientes de que el municipio de Temixco se cuenta con una Dirección de la

Instancia de la mujer, en la cual ellas pueden orientarse en asuntos y temas jurídicos Justificación: Dar a conocer en la población Temixquense la existencia y alcance de la Dirección de la Instancia

Municipal de la Mujer. Objetivo Generales:

§ Que se dé a conocer por medio de consultas ciudadanas, jornadas de atención ciudadana y talleres de capacitación todo lo que respecta a la dirección de Instancia de la mujer.

Fin: Difundir la información y alcances de la Instancia Municipal de la Mujer, mediante campañas, asesorías y talleres que fomenten la cultura de igualdad de género

Propósito: Que las personas identifiquen la dependencia municipal encargada de atender la problemática género y violencia contra las mujeres en el Municipio de Temixco

Componentes del Programa Clave: 1 Nombre: § Que las mujeres tengan la cultura de la denuncia y tengan

conocimiento que la instancia de la mujer les brinda asesoría jurídica gratuita y atención psicológica, así como el acompañamiento en el proceso de denuncia.

Actividades del Componente del Programa Clave: 1 Nombre: § Campañas de consulta ciudadana en las colonias del municipio.

§ Jornadas de atención de peticiones y necesidades obtenidas por las consultas ciudadanas.

§ Convocatoria para talleres de igualdad de género a impartir en el municipio.

§ Talleres de capacitación en los temas de igualdad de género, para la población y servidores públicos del Ayuntamiento.




Estatal Federal



Clave: 1.5.4. Nombre del indicador: Consultas Ciudadanas




Dimensión



Mensual Bimestral


Definición: Realización de una consulta ciudadana sobre el conocimiento y alcance de la Instancia municipal de la Mujer


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: Número de eventos de consultas realizadas.

Consultas 1


Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre 1



POA 2016

4746

III.1.5.5. Promover Acciones de Combate a la Pobreza a favor de la Mujer Temixquense

Proyecto Institucional Número: 5 Nombre: Promover Acciones de Combate a la Pobreza a favor de la Mujer

Temixquense Programa Presupuestario

Número: 20 Nombre: Propuestas de solución de la equidad e igualdad de genero. Población Objetivo


Finalidad: 2. Desarrollo social Función: 2.6. Protección social Subfunción: 2.6.8. Otros grupos vulnerables











Características del Proyecto Descripción: Impulsar la economía social, a través del apoyo en capacitaciones, asesoramiento y promoción a grupos y

población específica, elevando el desarrollo social integral. Justificación: Que las mujeres tengan sean más autónomas en su vida. Objetivo Generales:

§ Realizar cursos de mejoramiento de nivel educativo en coordinación con el INEA § Realizar convenios con ICATMOR sobre capacitación para el trabajo. § Realización de ferias de empleo. § Realización de Expo-ventas.

Fin: Impulsar a las mujeres a un sistema emprendedor, por medio de capacitación que fomenten la cultura del auto empleo y con ello mejore su economía familiar

Propósito: Generar una condición de elevación de conocimiento académico y laboral en las mujeres, logrando con ellas que puedan ser autónomas en su vida

Componentes del Programa Clave: 1 Nombre: § Que las mujeres cuenten con herramientas prácticas de auto empleo

recibiendo cursos de capacitación de ITCAMOR, participación en las ferias de autoempleo, y terminación de estudios de nivel básico.

Actividades del Componente del Programa Clave: 1 Nombre: § Mejorar el nivel educativo de las mujeres con primaria y secundaria

trunca, para la obtención de su certificado correspondiente. § Realizar convenios con ICATMOR para capacitar a las mujeres con

talleres que generen oficios de habilidades y competencias que generen el auto empleo.

§ Realizar ferias de empleo con los sectores públicos y privados que promuevan empleos formales para las mujeres del municipio.

§ Realizar expo-ventas de los productos elaborados por mujeres beneficiados a raíz de la capacitación recibida, así como la exposición de artesanías que elaboran nuestras mujeres indígenas del municipio.




Estatal Federal



Clave: 1.5.5. Nombre del indicador: Curso de mejoramiento a nivel educativo




Dimensión



Mensual Bimestral


Definición: Coordinación con INEA de cursos de primaria y secundaria para mujeres


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: Número de cursos

Número de cursos 2


1 1



POA 2016

4948

III.1.5.6. Apoyos Productivos Sustentables para la Mujer Temixquense

Proyecto Institucional Número: 6 Nombre: Apoyos Productivos Sustentables para la Mujer Temixquense














Características del Proyecto Descripción: Canalizar a la población hacia los programas de proyectos productivos que puedan beneficiar a las

mujeres Temixquense, para empoderar y mejorar la economía familiar Justificación: Dar a conocer proyectos productivos de diferentes dependencias, así como el apoyo de gestión de la

Instancia. Objetivo Generales:

§ Difundir convocatorias en grupos identificados en las redes comunitarias

Fin: Atraer recursos para proyectos productivos a mujeres en situación de pobreza y/o violencia de género Propósito: Contribuir a impulsar la productividad de las mujeres emprendedoras con 18 años o más, que habitan en

los Núcleos Agrarios (ejidos y comunidades) mediante el otorgamiento de incentivos para la inversión en Proyectos Productivos

Componentes del Programa Clave: 1 Nombre: § Empoderar a las mujeres mediante la obtención de proyectos

productivos.

Actividades del Componente del Programa Clave: 1 Nombre: § Convocatorias a atender de proyectos productivos, principalmente

para las mujeres. § Difusión de las convocatorias identificadas.




Estatal Federal



Clave: 1.5.6. Nombre del indicador: Difusión de convocatorias




Dimensión



Mensual Bimestral


Definición: Difundir convocatorias en de proyectos productivos de programas federales y estatales


2013 2014 2015 2016


Fórmula de cálculo: Número de convocatorias difundidas

Jornadas de atención 10


2 2 3 3


POA 2016



III.1.6. COPLADEMUN


POA 2016

5352

III. Proyectos por Unidad Administrativa de Gasto III.1.6. Coplademun





(Fondo IV) Estatal


Programas Federales

1 Planeación y participación ciudadana 837,306.70

Total dependencia 0.0 0.0 837,306.70 0.0 0.0 0.0 0.0

837,306.70 0.0 837,306.70

III.1.6.1. Planeación y participación ciudadana

Proyecto Institucional Número: 1 Nombre: Planeación y participación ciudadana

Programa Presupuestario Número: 55 Nombre: FAIS 2016 obras publicas para el municipio de Temixco.


Clasificación Funcional Finalidad: 1. Gobierno Función: 1.3. Coordinación de la política de gobierno Subfunción: 1.3.4. Función Pública

Clasificación Programática Clave: P Programa: Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas

Alineación con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 Eje Rector: 1. México en paz Objetivo: 1.1. Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática Estrategia: 1.1.3. Impulsar un federalismo articulado mediante una coordinación eficaz de los tres órdenes de

gobierno Alineación con el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018

Eje Rector: 5. Morelos transparente y con democracia participativa Objetivo: 5.1. Vincular al poder ejecutivo del estado de Morelos con la sociedad Estrategia: 5.1.1. Establecer un modelo de comunicación interactiva que permita mantener un flujo de


Eje Rector: 4. Ordenamiento territorial sustentable Objetivo: 4.1. Establecer políticas en un marco sustentable, mediante la planeación, organización,

ejecución y seguimiento a las acciones públicas y privadas, para el aprovechamiento ordenado del territorio e infraestructura y la conservación de los recursos naturales.

Estrategia: 4.1.2. Mejorar el desarrollo urbano mediante el reordenamiento territorial con el equilibrio ecológico y sustentable con el fin de optimizar la imagen urbana Municipal.

Programa General Número: 101 Nombre: Presupuestar, evaluar y construir las obras publicas en el municipio

Responsable del Proyecto Nombre: Puesto: Coplademun

Características del Proyecto Descripción: Los ayuntamientos, en el ámbito de su competencia, establecerán la metodología, procedimientos y

mecanismos para el adecuado control, seguimiento, revisión y evaluación de la ejecución de los programas, el uso y destino de los recursos asignados a ellos y la vigilancia de su cumplimiento.

Justificación: Se dará cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los planes de desarrollo estatal y municipales, los titulares de las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y demás servidores públicos, serán responsables de que los programas se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia, y enviarán a la Secretaría, cuando ésta así lo solicite, los informes del avance programático-presupuestal para su revisión, seguimiento y evaluación, y en el caso de los municipios, a quien los ayuntamientos designe

Objetivo Generales:

§ Llevar a cabo foros de consulta ciudadana para la identificación de la pr

programa operativo anual - transparenciamorelos.mx · del sector secundario y se divide en tres...

Documents