programa mundial de alimentos...alimentos en mano a los más pobres, por lo general mujeres y...
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Programa Mundial de AlimentosI N F O R M E a N u a l 1 9 9 8
arriba: En el sur del Sudán, la población lleva la ayuda alimentaria del PMa a sus aldeas tras un lanzamiento desde el aire.Foto: PMa/liz Gilbert.
Portada: El personal del PMa en el sur del Sudán observa cómo se lanzan desde el aire los alimentos tan necesitados.Foto: PMa/Tom Haskell.
Han transcurrido cincuenta años desde la Declaración Universal de Derechos Humanos, yaún se sigue luchando por alcanzar el derecho humano más fundamental, esto es, el derecho a laalimentación. El hambre es una violación de la dignidad humana. Frena el progreso social,político y económico. El hambre y el riesgo de morir de hambre impiden que quienes viven enla pobreza adquieran nuevos conocimientos, adopten nueva tecnología y se beneficien engeneral de las posibilidades que brinda el desarrollo. A menos que rompamos el ciclo delhambre, las próximas generaciones seguirán atrapadas en la misma situación.
Es por ello que inquieta especialmente que, si bien en algunas regiones en desarrollo elhambre y la malnutrición se han reducido notablemente, el número de personas que padecen dehambre crónica en el mundo ha aumentado. Han pasado dos años desde que se celebrara laCumbre Mundial sobre la Alimentación y poco se ha avanzado para cumplir con la principalmeta de tal Cumbre, esto es, que en el año 2015 se reduzca a la mitad el número de personascon desnutrición.
La labor del Programa Mundial de Alimentos es fundamental en la lucha para disminuirel hambre en el mundo. Se reconoce y difunde la función que con tanto éxito realiza elPrograma para hacer llegar alimentos de socorro a las personas que están muriendo de hambreen medio de una crisis. Tal vez se conozca menos cómo el PMA previene y reduce el hambremediante su asistencia para el desarrollo. La pobreza es la causa más universal del hambre. Laasistencia para el desarrollo que brinda el PMA apunta directamente a la pobreza, entregandoalimentos en mano a los más pobres, por lo general mujeres y niños. Es así como el PMA lograun beneficio doble, y probablemente único: ayuda a que los pobres tengan suficientes alimentoshoy, pero al mismo tiempo participa en actividades de desarrollo que les permitirán satisfacersus necesidades alimentarias en el futuro.
Tenemos la obligación de que todos los niños —y no sólo los afortunados— vivan en unmundo que les asegure la salud y la dignidad. Es ésta la visión que tiene el Programa Mundialde Alimentos de la asistencia para el desarrollo. Y esta visión ha de ser una inspiración paratodos nosotros.
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PR ó l O G O
Kofi A. Annan Secretario Generalde la Organización
de las Naciones Unidas
Jacques DioufDirector General de la
Organización de las Naciones Unidas para laAgricultura y la Alimentación
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Para el Programa Mundial de Alimentos, 1998 fue un año de profundos cambios y grandeslogros. Es penoso constatar que el hambre ha batido un nuevo récord en todo el mundo; noobstante, el PMA ha podido alimentar a un número también récord de personas. A lo largo del
año vimos cómo la cara del hambre ibatomando nuevas y alarmantes facetas en todoel mundo. La urgente situación económica enpaíses como Indonesia dejó a una claseurbana entera sin la estabilidad de un trabajo,de un hogar y de una vida familiar,prácticamente de la noche a la mañana. Losdesastres naturales, unidos al cambiomundial del clima, demostraron trágicamentecuán frágil es nuestro dominio del planeta.Nos acompañó también constantemente elllamado de guerra: en Kosovo, en Sri Lanka,en Afganistán, y en África.
Seguimos centrándonos en las mujerescomo ejes del cambio: en 1998, con nuestraayuda alimentaria llegamos a un número sinprecedentes de mujeres y niñas, puesto queasumimos el compromiso de atender primeroa las mujeres. La promoción de la situaciónde la mujer es vital para terminar con elhambre y la pobreza.
UN M E N S a j E d E l ad I R E C T O R a E j E C u T I v a
Catherine Bertini en una guardería en Corea del Norte.PMA/Tom Haskell
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Pese a ello, nuestros logros se vieron opacados por la pérdida de tantos apreciadoscolegas. Doce miembros del personal del PMA murieron violentamente o como consecuencia deaccidentes en 1998. Perdieron su vida tratando de que nuestro mundo fuera mejor. Todoslamentamos enormemente su muerte y deploramos las condiciones peligrosas en que debetrabajar gran parte de nuestro personal. Nos esforzaremos por que esta situación cambie.
El PMA hizo frente a las extraordinarias demandas de 1998. Pusimos en marcha nuestramayor operación de urgencia en Bangladesh para ayudar a un número sin precedentes dedamnificados por las inundaciones, a saber, 19 millones de personas. Lanzamos nuestra primeraoperación de urgencia en la China, una vez más, a raíz de las inundaciones. No escatimamosesfuerzos a fin de prevenir la hambruna en el sur del Sudán y enviamos un avión tras otro conayuda alimentaria, en lo que se convirtió en el lanzamiento por aire de carácter humanitario másimportante de la historia.
Las crisis de 1998 nos muestran lo que debemos esperar del futuro. Más que nunca,al aproximarnos al año 2000, necesitamos la colaboración de nuestras ONG asociadas,de los donantes y de todos los países para cumplir con las nuevas metas. Mientras los desastresnaturales, la pobreza y la guerra sigan afectando a cientos de millones de personas en todoel mundo, será necesaria la ayuda alimentaria. Y el PMA estará allí, como siempre,en primera línea.
Catherine BertiniDirectora Ejecutiva del
Programa Mundial de Alimentos
EN MEMORIA DEL PERSONAL DEL PMA QUE PERDIÓ SU VIDA EN 1998 POR SU DEDICACIÓN A
ALIMENTAR A LOS QUE PADECEN DE POBREZA Y DE HAMBRE.
Ben Acellam, Uganda — 6 de marzo de 1998
Himmi Stemn, Liberia — 28 de mayo de 1998
Ali Hammad El Hag, Sudán — 9 de junio de 1998
Sampson Ohiri Sumain, Sudán — 9 de junio de 1998
William Asiku, Uganda — 8 de julio de 1998
Abby Kawuki, Uganda — 18 de julio de 1998
Mohammed Hashim Basharyar, Afganistán — 18 de julio de 1998
Renato Ricciardi, Burundi — 23 de julio de 1998
Sayed, Essa, Afganistán — 12 de septiembre de 1998
Antonio Martinho, Angola — 15 de septiembre de 1998
Elias Seyala, Angola — 14 de noviembre de 1998
Palle Wisby Pedersen, Kenya — 23 de diciembre de 1998
QUE EN PAZ DESCANSEN.
I n m e m o r i a m
El año 1998 fue decisivo para el PMA. Al aumentar la cantidad y el tipo de crisishumanitarias, el número de personas a las que el PMA prestó ayuda alimentaria fue el mayor ensus 36 años de existencia: 75 millones de personas. En ese año también, por primera vez en másde tres décadas, la ayuda alimentaria de urgencia fue más necesaria en Asia que en África. Seprodujo asimismo otro drástico cambio: el número de damnificados por desastres naturales querecibió ayuda alimentaria superó al de las víctimas de conflictos creados por el hombre.
Sin duda alguna, el fenómeno climáticode El Niño generó millones de víctimas quequedaron indefensas. En Asia, hogares ygranjas se vieron anegados por inundacionesúnicas en la historia; en África, la sequíadevastó las cosechas; en América Central y elCaribe los huracanes destruyeron poblacionesenteras.
Entre tanto, el desplome económico deIndonesia generó una carestía de alimentos ymedicamentos de carácter masivo y convirtióa ciudadanos de clase media en una nuevapoblación de pobres con hambre. Elrecrudecimiento de las hostilidades enKosovo, Angola y Sierra Leona desplazó acientos de miles de personas, cuyos nombresse añadieron a los de millones que ya habíanperdido sus hogares y a quienes losenfrentamientos habían sumido en una situación de vulnerabilidad. El prolongado y constanteconflicto en el sur del Sudán agotó lentamente la capacidad de supervivencia de la población.
A fin de poder responder a las demandas que generaron estos trágicos acontecimientos, elPMA puso en marcha una serie de operaciones de ayuda alimentaria de urgencia. Paralelamente,continuó con los proyectos de desarrollo a largo plazo que brindan a la gente educación,aptitudes laborales y un sentimiento de confianza, elementos indispensables para crearse unlugar en la economía y sociedad de sus países. Gracias a la ayuda de sus socios de ejecución,esto es, las organizaciones no gubernamentales, el PMA logró que millones de personas salierande la "emergencia silenciosa", es decir, el ciclo generacional de pobreza y hambre que resultacasi imposible de romper.
No obstante, al finalizar el año, la Directora Ejecutiva, Catherine Bertini, advirtió de quela inseguridad alimentaria podría aumentar aún más en el próximo año. Las crisis de 1998señalan el camino hacia un futuro en que el PMA, más que nunca, necesitará el apoyoconcertado de la comunidad internacional y de los países donantes para poner freno a la oleadade necesidades.
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La S N u E v a S C a R a S d E l a C R I S I S :P a N O R a M a G E N E R a l d E 1 9 9 8
PMA/Lou Dematteis
En Nicaragua, tras el azote del huracán,un niño espera las raciones de alimentos del PMa.
PMA/Tom Haskell
En 1998, el África Subsahariana siguió recibiendo la mayor parte de la asistencia delPMA, a saber, el 53 por ciento de todos sus gastos operacionales. Sudán, en particular, recibió lamayor atención de los medios en el subcontinente, dado que en su alejado paisaje desértico sedesarrolló una crisis humanitaria de enorme magnitud. (Véase la nota de la página 10.)
Por cuarto año consecutivo, la organización siguió prestando asistencia en gran escala a1,4 millones de víctimas del conflicto de la región de los Grandes lagos (Rwanda, Burundi,Tanzanía, Uganda y la República Democrática del Congo (RDC). La constante inestabilidaddificultó especialmente las operaciones humanitarias: en agosto, los organismos de ayudahumanitaria en la parte oriental de la República Democrática del Congo se vieron obligados asuspender sus actividades; debido a la inseguridad reinante en Rwanda, la cantidad dedesplazados se multiplicó por cinco: entre los meses de agosto y noviembre pasaron a superarlas 500 000 personas.
La labor de rehabilitación y reasentamiento del PMA en Angola se vio paralizada por unnuevo brote de las hostilidades, y la organización tuvo que abandonar sus programas dedesarrollo para volcarse en la ayuda de urgencia. De los 350 000 beneficiarios del PMA enAngola, casi la mitad formaban parte de grupos vulnerables, como huérfanos, víctimas de minasy niños malnutridos.
Los planes de rehabilitación para 1,7 millones de refugiados, repatriados y personasdesplazadas en la región de Liberia (Liberia, Guinea, Sierra Leona, Côte d’Ivoire y Ghana) sevieron también interrumpidos por nuevos conflictos. La ola de violencia en Sierra Leona, quehabía frenado completamente toda labor humanitaria entre julio de 1997 y marzo de 1998,restringió el suministro de socorro a unas pocas zonas. La producción agrícola en todo el campotuvo una vertiginosa caída, y se previó que el país seguiría dependiendo de la ayuda alimentariadurante todo 1999.
En Liberia, el PMA reorganizó la cadena de transporte desde la capital, Monrovia, a losdistintos puntos de entrega. Se rehabilitaron los depósitos portuarios y se instaló un taller parareparar y mantener los 39 camiones con que el PMA opera en el país. La organización puso enmarcha un importante programa de rehabilitación de carreteras y caminos en el noroeste deLiberia, que incluyó unos 250 kilómetros de caminos transitables en tiempo seco entre Gbanbgay Voinjama/Kolahun.
La guerra civil que estalló en Guinea-Bissau en junio desplazó a 350 000 personas, a lasque el PMA suministró raciones alimentarias de urgencia. Se esperaba que gracias al acuerdo depaz de noviembre de 1998 pudieran comenzarse algunas actividades de reasentamiento yrehabilitación, mediante la modalidad de alimentos por trabajo, a fin de restablecer lainfraestructura social, por ejemplo, el agua y el saneamiento, y reanudar actividades como laalimentación en escuelas y las relacionadas con la salud maternoinfantil, que estaban en cursoantes de que estallara el conflicto.
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OP E R a C I O N E S d E E S C a l a M u N d I a l
ÁFRICA SUBSAHARIANA
En la otra página: Mujer y niños somalíes en un refugio temporal tras las inundaciones del río juba;sobrevivieron gracias a los alimentos del PMa.
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En 1998, el PMA y sus organismos asociadosescribieron un nuevo capítulo en la historiahumanitaria al organizar el mayor lanzamientode ayuda alimentaria desde el aire del mundo.La finalidad de tal lanzamiento fue prevenir unahambruna de enormes proporciones en el sur delSudán. Las malas cosechas de principios de año,junto con el recrudecimiento de las hostilidades,habían llevado al país a una grave escasez dealimentos. Como resultado de ello se produjouna hambruna masiva, importantesdesplazamientos de población (alerta temprana
de una crisis de alimentos) y, en muchos casos,muertes. El sur del Sudán necesitaba enormes cantidades de alimentos, y las necesitaba sindemora.
Pero el PMA, trabajando conjuntamente conotras organizaciones de las Naciones Unidas ycon 40 organizaciones no gubernamentales enun consorcio llamado Operación Supervivenciaen el Sudán (OLS), no podía usar transporteterrestre en el sur del país debido a las luchas.Tenía que encontrarse otra solución. Deinmediato, el PMA constituyó un grupo deacción para el Sudán en su sede en Romapara afianzar y aprovechar al máximo losimportantes recursos con que cuenta laorganización en la esfera de la logística,
las comunicaciones y los recursos humanos.Gracias a las orientaciones de dicho grupo, el
PMA aumentó su plantilla local de unas 20personas a más de 100. Se estableció unapresencia permanente del PMA en Ajiep,Panthou, Mapel y Yirol en la región de Bahr ElGhazal del suroeste del Sudán, además de lasbases existentes en Lokichokio y Nairobi(Kenya) y en El Obeid y Jartum (Sudán).
Se incrementó la flota del PMA de cinco a 18aviones, dado que varios países europeosdonaron aviones y personal técnico de susfuerzas aéreas. Entre tanto, gabarras fluvialesprocedentes del norte del Sudán y convoyes queviajaban por carretera desde Koboko (Uganda) yLokichokio complementaron los lanzamientosdesde el aire. En el período más crítico, esto es,entre mayo y septiembre, la ayuda del PMAllegaba a 1,85 millones de personas. El 70 porciento de estas personas se encontraban en BahrEl Ghazal, donde los enfrentamientos fueronmás intensos.
A fines de 1998, más de 130 miembros delpersonal de campo del PMA estaban en el lugarentregando alimentos y supervisando sudistribución. El PMA contó con 12 oficinassecundarias en el sector norte y cinco basespermanentes en el sector sur, y unos 30 equiposmóviles de supervisión. Dichos equipostrabajaron en condiciones ambientalesextremadamente arduas y arriesgaron su vidacada día debido a la situación de guerra. Perodijeron que valió la pena porque sabían quegracias a la ayuda alimentaria del PMA,millones de personas tuvieron una nuevaoportunidad de vivir. El PMA logró que seredujeran las graves tasas de malnutrición dealgunas de las zonas más afectadas, de un 48 porciento a menos del dos por ciento.
Gracias a la generosa respuesta de losdonantes y a la estrecha cooperación de todoslos que intervinieron en la OLS, se evitó que elSudán viviera una catástrofe.
Se evita la hambruna en Sudán
PMA/Liz Gilbert
o P E R a C I O N E S d E E S C a l a M u N d I a l
descarga de alimentos tras un puente aéreodel PMa en el sur del Sudán.
En el África Meridional, las adversas condiciones climatológicas, a saber, tanto sequíascomo inundaciones, disminuyeron la producción de alimentos e hicieron necesaria la ayudaalimentaria de urgencia en Mozambique y Zambia. En Madagascar, las langostas diezmaron loscultivos.
Por su parte, en Somalia, la guerra civil y las luchas entre facciones agravaron los efectosde sequías e inundaciones persistentes. Miles de personas se desplazaron en búsqueda dealimentos en las zonas media e inferior de Shebelle y Jubba. Las lluvias torrenciales de fines de1997 y principios de 1998, que fueron las peores en 36 años, no hicieron sino seguir diezmandola capacidad de producción alimentaria del país. Como resultado, 470 000 somalíes siguen aúncon vida gracias a la ayuda alimentaria del PMA.
No obstante, las perspectivas no fueran tan sombrías como pudo parecer. Algunas zonasde Somalia vivían en relativa paz, y gracias a la notable determinación de las poblacioneslocales de restablecer un cierto sentido de normalidad, el PMA pudo introducir un programa derecuperación y rehabilitación, que abarcó la reconstrucción de pozos, estanques y redes deriego, así como escuelas primarias y clínicas médicas.
En 1998, el PMA prestó asistencia a 1,5 millones de beneficiarios en la región del OrienteMedio y África del Norte. Su labor se orientó en gran medida a fomentar cambios en la políticagubernamental que mejoraran las condiciones de vida de los sectores pobres.
En Egipto, por ejemplo, la ayuda alimentaria del PMA contribuyó a ampliar y estabilizar elsustento de comunidades agrícolas pobres, así como a diversificar las posibilidades degeneración de ingresos. Uno de los proyectos del PMA produjo un cambio radical de la políticade asignación de tierras del Gobierno, que pasó a favorecer a las personas pobres sin tierra,tanto hombres como mujeres.
En Yemen, la ayuda alimentaria del PMA ayudó a que los hogares pobres en zonas conescasas precipitaciones incrementaran su seguridad alimentaria. En Marruecos, consejoscomunitarios y asociaciones de padres participaron en programas de comedores escolaresasistidos por el PMA, como primer paso hacia un control local completo de la alimentación enlas escuelas. En Gaza y la Ribera Occidental, el PMA canalizó la mayor parte de su asistencia alas mujeres y los niños.
Otro logro alcanzado en 1998 se refiere a los cambios en las políticas gubernamentales de laregión tendentes a mejorar la condición social y económica de la mujer. Cabe destacar lossiguientes:
• modificación de los criterios para que las mujeres puedan acceder a créditos en Siria;
• exoneración de los requisitos relativos al tamaño de la tenencia de tierras paraayudar a que las mujeres pobres participen en proyectos de recuperación de tierrasen Jordania y en Siria; y
• garantía de que los cónyuges (generalmente mujeres) adquieran una parte de la asignaciónde tierras en los planes de reasentamiento en Egipto.
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ÁFRICA DEL NORTE Y ORIENTE MEDIO
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Si bien Asia siguió siendo el continente que mayor uso hizo de la ayuda alimentaria paraproyectos de desarrollo, las operaciones de tal índole se vieron eclipsadas por las enormes ygraves demandas de ayuda de urgencia, que dieron lugar a las operaciones de urgencia másgrandes del PMA en 1998. Debido a las inundaciones sin precedentes que se produjeron en laregión, el PMA suministró ayuda de urgencia por un total de 164 millones de dólares a 19millones de damnificados por las inundaciones en Bangladesh y a 5,8 millones en China.
Además, en Afganistán, dos fuertes terremotos, uno en febrero y otro en junio, secobraron más de 9 000 vidas. La prioridad máxima fue suministrar artículos de urgencia yrefugio temporal a familias que habían perdido todo, y cuyas reservas de alimentos quedaronenterradas bajo toneladas de escombros y barro. El PMA y sus organismos de socorroasociados, como otros organismos de las Naciones Unidas, organizaciones no gubernamentalesy el Comité Internacional de la Cruz Roja, utilizaron helicópteros para rescatar a lossobrevivientes y transportar a la región afectada suministros de urgencia, tales comomedicamentos, tiendas de campaña y mantas.
Prosiguieron las actividades de alimentación de refugiados y personas desplazadas enAfganistán, Camboya, Myanmar, Nepal, Pakistán y Sri Lanka. En Camboya, el PMA siguiódesempeñando una función primordial en la reconstrucción del país, alimentando a 1,4 millonesde personas, esto es, el 12 por ciento de la población. No había duda en 1998 de que losnúmeros aumentarían, por cuanto los primeros refugiados de guerra empezaban a retornar alpaís desde los campamentos en Tailandia.
En Afganistán, a su vez, se interrumpió una operación del PMA destinada a alimentar a1,25 millones de personas que padecían hambre cuando el personal de las Naciones Unidas tuvoque abandonar el país debido a problemas de seguridad; no obstante, prosiguió en Irán un
programa de alimentación de 99 000 refugiados deguerra de Afganistán e Iraq.
Continuaron asimismo las actividades dereconstrucción en Tayikistán, donde la población pobrecultiva ahora sus propios alimentos en el marco de unproyecto piloto del PMA. Ha sido prioridad del PMAprestar asistencia alimentaria en momentos críticos amadres y niños en Asia, por conducto de proyectos dedesarrollo en India, Pakistán, Bhután y Viet Nam.
Mediante un proyecto piloto, el PMA permitió quemujeres nativas de la India produjeran y vendieran unalimento compuesto especial, empleando una técnicasencilla y de bajo costo. Esta iniciativa ha mejorado lacapacidad de las mujeres, su confianza y su nivel de
ingresos. En Bhután, en donde el paisaje montañoso impide a muchos niños asistir conregularidad a la escuela, el PMA donó productos no alimentarios destinados a mejorar lascondiciones de vida de las niñas en internados, lo cual redundó en un aumento notorio de lastasas de asistencia. En el proyecto de desarrollo de grupos vulnerables de Bangladesh, gracias ala ayuda alimentaria del PMA, las mujeres pobres pudieron capacitarse en la esfera de lageneración de ingresos con el fin de volverse autosuficientes.
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ASIA
PMA/Yasushi Yuge
Escolares en Bhután disfrutando de un almuerzo del PMa.
En la otra página: una mujer de Bangladesh con los alimentos que recibió de una distribución del PMa.
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PMA/Tom Haskell
En el Cáucaso, el PMA siguió orientando sus acciones hacia la recuperación, medianteactividades de la modalidad de alimentos por trabajo, como la reparación de edificios, fábricas,pequeñas estaciones de energía hidroeléctrica, caminos, tuberías, y canales de riego y drenaje.Como parte de la estrategia de retirada progresiva en Bosnia y Herzegovina, el PMA siguiócentrándose en actividades de rehabilitación a fin de facilitar la transición de responsabilidad auna estructura de asistencia social del gobierno.
No obstante, al empeorar la crisis en Kosovo, el PMA lanzó una operación de urgenciapara suministrar ayuda alimentaria a 400 000 refugiados y personas desplazadas, muchos de loscuales quedaron atrapados en medio de los enfrentamientos (véase el recuadro de la página 20).
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Corea del Norte: una hambruna a cámara lenta
A medida que se seguían teniendo noticias de la grave escasezde alimentos en Corea del Norte, el PMA mantenía y aumentabalas distribuciones de alimentos que resultaban tan necesarias paralos grupos más vulnerables, entre otros las mujeres, los niños ylos pacientes de hospitales. A fin de evaluar la repercusión de losprogramas de ayuda humanitaria en los niños, el PMA encabezóen 1998 la primera encuesta aleatoria de escala nacional sobrenutrición. Los resultados de dicho estudio fueron una advertenciaen cuanto a la salud de los niños de Corea del Norte y de laspróximas generaciones.
Llevaron a cabo la encuesta 18 nutricionistas del PMA, elUNICEF, la Unión Europea y el gobierno de la República PopularDemocrática de Corea. Durante los meses de septiembre yoctubre de 1998, estos especialistas llevaron un registro de laaltura y el peso de 1 800 niños de entre seis meses y siete años deedad, en ocho de las nueve provincias de Corea del Norte. Sedesprendió de los datos que un 16 por ciento de los niños padecían de malnutrición aguda (comodemostraron las tasas de bajo peso para la estatura y la emaciación) y un 63 por ciento sufría demalnutrición crónica (baja estatura para la edad o retraso del crecimiento). Estas tasas fueron las máselevadas del continente asiático y colocaron a Corea del Norte entre los 10 países con las tasas demalnutrición más graves del mundo.
El estudio, publicado por el PMA en noviembre de 1998, mostró asimismo que había unamalnutrición generalizada entre los niños, en etapas fundamentales de su crecimiento. La inevitableconclusión de ello fue que las capacidades físicas y mentales de esta generación de niños se veríanirremediablemente afectadas.
Ya no quedaba duda alguna de que Corea del Norte estaba sufriendo una “hambruna a cámara lenta”,puesto que las personas iban perdiendo, en grados casi imperceptibles, su lucha prolongada contra elhambre. Sin el programa internacional de ayuda alimentaria, cuyo eje central es el PMA, Corea delNorte podría haber sufrido una verdadera catástrofe.
PMA/Tom Haskell
joven paciente en un hospital de Corea del Norte.
EUROPA Y LA COMUNIDAD
DE ESTADOS INDEPENDIENTES (CEI)
o P E R a C I O N E S d E E S C a l a M u N d I a l
El recrudecimiento de las hostilidades a finales de 1998 obligó a más personas a abandonar sushogares y buscar refugio en países vecinos, por ejemplo, Albania, Macedonia y Montenegro.
Las actividades de socorro de urgencia representaron una proporción en aumento de laasistencia que prestó el PMA en América Latina y el Caribe en 1998: de un dos por ciento delos gastos operacionales en la región en 1996 pasó a un 18 por ciento. En América Central, enparticular, las dos décadas de trabajo de desarrollo del PMA sufrieron un revés importante porlos desastres ocasionados por los huracanes Georges y, sobre todo, Mitch.
Sin embargo, dado que en 1998 el Despacho Regional para América Latina y el Caribe setrasladó a Managua (lo cual constituyó el primer paso de una reorganización interna del PMA),el personal —ahora descentralizado— se encontró en excelentes condiciones para responderrápidamente a la crisis. Cuando el huracán Mitch azotó la zona a finales de octubre, el PMAtenía a disposición reservas de alimentos locales procedentes de programas de desarrollo, que sedistribuyeron inmediatamente a las personas damnificadas por el huracán (véase el recuadro dela página 16).
Paralelamente, el PMA compró alimentos en el lugar y envió por vía marítima 10 000toneladas de maíz a granel -que bastaban para proveer de los cereales necesarios a 700 000familias durante un mes— a Puerto Cortés, en Honduras. Como dicho puerto no estabaacostumbrado a manejar embarques a granel de tal volumen, el PMA envió con el barcounidades de envasado portátiles, que permitieron que se empezara a descargar inmediatamentedespués de que arribara el buque.
Además, en vista de que miles de personas quedaron sin hogar debido a los efectos delhuracán, el PMA empezó a planificar un programa de largo plazo de actividades de alimentospor trabajo para reconstruir los países más afectados, esto es, Honduras, Nicaragua, El Salvadory Guatemala.
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AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
PMA/Lou Dematteis
En esta aldea de indios misquitos en Honduras puede verse el daño que ocasionó el huracán Mitch.
oP E R a C I O N E S d E E S C a l a M u N d I a l
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En la noche del 30 de octubre de 1998,la aldea de Morolica en Honduras desapareciódel mapa. Los embates de viento y lluvia delhuracán Mitch, una de las tempestades másimpetuosas del siglo, arrasaron el lugar.Murieron doce personas y hubo docenas deheridos. El alcalde de Morolica caminó dosdías para conseguir ayuda para los 1 800sobrevivientes que escaparon a tierras másaltas.
Toda América Central, región de por sífrágil desde el punto de vista ecológico, fue elescenario de los azotes del huracán Mitch.Para los agricultores de El Salvador, lo únicoque quedó tras el paso del huracán fuedesesperación, puesto que la crecidaincontrolable de las aguas convirtió laspequeñas granjas de Puerto Caballos ySolimar en barrizales. En Guatemala, loshabitantes de El Triunfo se vieron con el aguahasta el cuello antes de encontrar refugio enlas montañas. La mayor parte de las zonasnorte y oeste de Nicaragua —las zonascafeteras y arroceras— quedaron sumergidasen agua.
Aquí fue donde el PMA pudo hacer unpequeño milagro. En las primeras horasdespués de que azotara el huracán, el personal
de la organización en la región envióalimentos a más de 600 000 damnificados encuatro países. Gracias a los alimentosalmacenados en depósitos locales y asignadospara programas de desarrollo en la región, elPMA distribuyó maíz, frijoles, arroz, aceitevegetal, azúcar, legumbres secas, pescado enconserva y un complemento nutricionalespecial de trigo y soya para los niños. En loscasos en que fue necesario se recurrió altransporte aéreo de urgencia.
Gracias al aspecto de desarrollo delmandato del PMA, se salvaron o se facilitó lavida de miles de personas tras el embate delhuracán. Los alimentos bastaron para unas dossemanas, margen ideal para que el PMApudiera montar una operación de urgenciacompleta.
Antes del azote del huracán, se estabanllevando a cabo en América Centralprogramas de desarrollo en la esfera de laconservación de tierras y de agua, así comoactividades agroforestales, con el fin de quelas familias se volvieran más autónomas ygozaran de mayor seguridad alimentaria. ElPMA distribuyó asimismo complementosnutricionales para los niños y los gruposvulnerables. Actividades de esta índole fueron
el motor que permitió el lento peroconstante progreso de América Centralhacia el equilibrio social y económico.
No obstante, dado que en pocos díasel huracán Mitch hizo que la regiónvolviera al estado en que se encontraba dosdécadas atrás, el PMA ha renovado susesfuerzos de desarrollo en AméricaCentral. El PMA está ayudando, casa porcasa y granja por granja, a volver aconstruir una región en la que ha estadoasociado con la gente por más de 20 años.
SOCORRO INMEDIATO
TRAS EL HURACÁN MITCH
PMA/Tom Haskell
las familias pudieron seguir alimentándosedespués del huracán Mitch.
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El año 1998 fue también trágico para el PMA: 12 miembros de su personal perdieron lavida, en distintos países del mundo, en actos de violencia o accidentes. Sus muertes, elmayor número en un solo año en la historia de la organización, elevaron a 48 el númerototal de personal del PMA asesinado o que murió debido a enfermedades o accidentesrelacionados con el trabajo desde 1988.
En noviembre se celebró en la sede en Roma un acto conmemorativo en memoria dequienes murieron por causa de luchas y violencia sin sentido. La sala desbordaba depersonal, y muchos se pusieron de pie para rendir especial homenaje al coraje de todoslos miembros del personal del PMA que arriesgaron su vida para hacer llegar alimentos alas víctimas de la guerra. Se colocó una placa conmemorativa con los nombres de laspersonas fallecidas en el vestíbulo del edificio.
Los peligros que tuvo que afrontar el personal del PMA en 1998 fueron, entre muchosotros, los siguientes:
• En el Sudán: dos miembros del personal del PMA tuvieron que escapar corriendocuando milicianos armados atacaron un lugar de distribución de alimentos lleno de gente,saquearon las reservas e incendiaron todo lo que quedaba. Antes de irse, los milicianosarrojaron los cuerpos de las víctimas a la pila de alimentos en llamas.
• En Afganistán: se disparó a un avión utilizado por el PMA para operaciones de socorroa raíz de los terremotos, cuando aterrizaba en Faizabad.
• En Rwanda: una mina detonó debajo de uno de los camiones de un convoy dealimentos del PMA.
• En Angola: los rebeldes abrieron fuego en noviembre sobre un convoy del PMA ypersonal de una misión de observadores de las Naciones Unidas, lo cual ocasionó la muertede uno de los conductores contratado para la misión MONUA. En diciembre, se derribó unavión C-130 fletado por MONUA cerca de Huambo, y murieron las 14 personas que iban abordo. Una semana más tarde, se derribó otro C-130 fletado por MONUA, lo que ocasionóla muerte a nueve personas, entre las cuales estaba un monitor de vuelo del PMA.
En respuesta al aumento de la violencia contra los miembros de su personal, el PMAconstituyó un grupo de acción especial encargado de incrementar las medidas deseguridad. Se planificó poner en marcha en 1999 un programa de formación en temas deseguridad destinado a todo su personal. Tal capacitación, que complementa un programallevado a cabo por el Coordinador de Medidas de Seguridad de las Naciones Unidas(UNSECOORD) aborda temas como la seguridad en la ruta, las comunicaciones sobre elterreno, las situaciones de estrés, la seguridad de convoyes y campos de aviación y losprimeros auxilios. Los países que aceptan la ayuda del PMA han también de aceptar que laseguridad del personal del PMA no es negociable. El PMA suspenderá sus operaciones enun país dado si se pone a su personal en situaciones de gran peligro.
M U E R T E E N L A F A M I L I A D E L P M A
Explosión de bombas lanzadas por aviones de caza en la pista de aterrizaje de Bamyan(afganistán), en el momento en que un avión con personal del PMa toma tierra.
PMA/Fayyaz Shah
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En 1998, la madre naturaleza causó
enormes estragos azotando con huracanes e
inundaciones, terremotos y sequías. Pero lo
que resulta aún más grave es que los daños
causados por el clima se vieron muy
acentuados por la degradación ambiental
ocasionada por el hombre, lo cual plantea
alarmantes consecuencias para el futuro.
El PMA desempeñó una función central
tras tres de los mayores desastres, a saber, las
inundaciones en China y Bangladesh y el
huracán Mitch en América Central. En todos
estos casos, los sectores pobres de la
población fueron los que más sufrieron, los
que más necesitaron alimentos, alojamiento y
ayuda para rehacer sus vidas.
En China, las constantes lluvias entre
marzo y septiembre provocaron las peores
inundaciones del río Yangtze desde 1954.
Murieron más de 3 000 personas, quedaron
destruidos más de cinco millones de hogares y
fueron desplazadas más de 223 millones de
personas, es decir, una quinta parte de la
población de la China. El PMA lanzó su
primera operación de socorro de urgencia en
China, mediante la que pidió 90,9 millones de
dólares para asistir a 5,8 millones de personas.
Los efectos de las inundaciones fueron
E L S A Q U E O D E L A N A T U R A L E Z A
PMA/Lou Dematteis
un campo de sorgo en Nicaragua queda reducido a barro tras el azote del huracán Mitch.
19
aún más dañinos puesto que la cuenca del río
Yangtze había perdido el 85 por ciento de los
bosques debido a la excesiva tala de árboles y
al desarrollo. Algunas provincias han
aprovechado la experiencia de este desastre y
ahora han prohibido la tala en zonas frágiles,
han cerrado empresas madereras e iniciado
campañas de reforestación.
En Bangladesh, las inundaciones
tuvieron sumergidas dos terceras partes del
país bajo agua durante más de dos meses. El
índice de destrucción incluyó 600 000
hogares, 300 000 toneladas métricas de arroz,
más de 9 000 kilómetros de caminos y 4 150
kilómetros de terraplenes de protección contra
las inundaciones. El PMA respondió con una
operación de socorro por valor de 76,2
millones de dólares destinada a casi 20
millones de personas, lo cual representó el
mayor número de beneficiarios de una sola
operación de urgencia en la historia de la
organización.
A fines de octubre, el huracán Mitch —
que los científicos describieron como el
huracán más destructivo que jamás haya
azotado al hemisferio occidental —
provocó la muerte o la desaparición de
por lo menos 14 000 personas en
América Central y dejó 12 000 heridos.
Las pérdidas económicas se estimaron
en 5 000 millones de dólares; se
dañaron o destruyeron entre un 30 y un
80 por ciento de los cultivos.
El huracán Mitch encontró
campo fértil para la devastación debido
a la magnitud de la deforestación en la zona.
El cultivo excesivo de las tierras por parte de
pequeños agricultores provocó
desprendimientos, y la falta de una ordenación
adecuada de las cuencas hidrográficas
favoreció las inundaciones. Los sectores
pobres, que viven en zonas de gran riesgo,
como las riberas de los ríos y los barrancos,
vieron como el huracán arrasaba con sus
casas, y con los progresos en la esfera del
desarrollo social y económico que tanto
costaron al país. Y esto sucedía en una región
en donde la mayoría de la población ya vivía
en condiciones límites. El PMA pudo
responder rápidamente a la crisis. Se
desviaron reservas de alimentos de programas
de desarrollo en la región para alimentar a los
damnificados. Además, el PMA hizo un
llamamiento para una operación de urgencia
de seis meses por un total de 62 millones de
dólares destinados a 1,1 millones de personas
en Honduras, Nicaragua, El Salvador y
Guatemala. Sin ayuda de urgencia, estas
personas hubieran corrido un grave riesgo
nutricional.
llegada de alimentos de socorro por helicópteropara los damnificados por los terremotos en afganistán. PMA/Bronek Szynalski
20
En marzo de 1998 estallaron las
hostilidades entre las autoridades de la
República Federativa de Yugoslavia y la
población de origen albanés de la provincia
de Kosovo. Las luchas provocaron la huida
de los albanokosovares a países vecinos.
En un principio fueron cientos los
desplazados, pero a medida que transcurría
el año, los números se elevaron a miles.
Esto fue sólo el preludio del éxodo masivo
que se produciría al año siguiente, que
generó la crisis de refugiados de mayor
envergadura en Europa desde la Segunda
Guerra Mundial.
A fin de manejar el curso de la crisis de Kosovo en 1998, el PMA amplió
su oficina en la República Federal de Yugoslavia a la vez que mantuvo un
programa en curso para refugiados de las guerras en Croacia, Bosnia y
Herzegovina, y en la República Federativa de Yugoslavia. Como parte de la
estrategia de retirada progresiva de Bosnia y Herzegovina, prevista para
junio de 1999, el PMA siguió centrándose en actividades de rehabilitación de
modo que pudiera facilitarse una transición de responsabilidades a la
estructura de asistencia social del gobierno.
KOSOVO:
EL NACIMIENTO
DE UNA CRISIS
DE REFUGIADOS
EN EUROPA
21
Aún así, adelantándose a la posibilidad de un recrudecimiento de la
crisis de refugiados, el PMA almacenó reservas para imprevistos en Bosnia
y Herzegovina y en Croacia, además de dejar ubicados alimentos en Albania,
Montenegro y Kosovo. Así, pudo transportar productos en un plazo de 72
horas a fin de cubrir las necesidades generadas por los grandes
desplazamientos de población en la región. Al mismo tiempo, proseguían las
distribuciones de alimentos en Albania, Montenegro y la República
Federativa de Yugoslavia.
PMA/Marco Di Lauro
Más de 300 000 personas desplazadas dentro del país fueron asistidas por el PMa:mujeres de Kosovo en una tienda de campaña cerca de Pagarusa.
22
LAS NIÑAS VAN A LA
ESCUELA EN BENIN
Georgette Dakodo tenía tan sólo siete años
cuando sus padres la sacaron de la escuela en la aldea
donde vivían en Benin. Su futuro: casarse muy joven y
pasarse la vida cumpliendo arduas tareas domésticas
y teniendo hijos. No podría leer, escribir ni hacer una
sencilla operación aritmética.
Sin embargo, la vida de Georgette cambió el año
pasado. Con 11 años, tenía un futuro totalmente
diferente por delante. Georgette iba nuevamente a la
escuela y era la quinta de su clase. Estaba decidida a
terminar sus estudios, graduarse y, algún día lejano,
ser enfermera y trabajar en un hospital.
Georgette tuvo la oportunidad de acceder a una
vida mejor gracias al PMA y a su proyecto piloto de
escolarización de niñas en Benin. El PMA suministró a sus padres con regularidad
raciones para llevarse a casa de arroz y aceite para cocinar; por su parte, los padres
convinieron en mandarla de nuevo a la escuela.
Estas raciones para llevar a casa han sido uno de los grandes éxitos del ambicioso
proyecto básico del PMA de promoción de la igualdad de género. Tras la aplicación del
primer programa en Pakistán en 1994, empezaron a surgir otros, en todo el mundo, con
frecuencia en escuelas en las que el PMA ya ofrecía una comida diaria a los niños.
El proyecto en Benin, por ejemplo, fue iniciado por un oficial del PMA inspirado
por los resultados de otro programa similar en Marruecos. Eligió 10 escuelas en aldeas
donde la matrícula de niñas era particularmente baja, a saber, por debajo del 30 por
ciento, o menos de una en cuatro. Una vez que el PMA comenzó a dar alimentos a los
padres como incentivo, la cantidad de niñas que empezó a ir a la escuela registró un
drástico crecimiento; en un caso hubo un aumento del 280 por ciento. (En la clase de
Georgette hay ahora más niñas que niños.) De las 768 niñas que se matricularon por
primera vez, el 92 por ciento mantuvo la elevada tasa de asistencia requerida por el
proyecto.
El proyecto del PMA se suma a los esfuerzos que están realizando las autoridades
nacionales a fin de eliminar viejas barreras culturales. Muchos padres dicen incluso
que sus hijas seguirán yendo a la escuela aún cuando ya no reciban raciones. Las
madres ya no ven la educación de sus hijas como una pérdida de tiempo y dinero sino
como un paso hacia una mejor calidad de vida para todos.
Desde un inicio, las raciones para llevar a casa han funcionado, casi como por
magia, como una manera de que las niñas puedan ir a la escuela. Cuando comenzó el
primer programa del PMA en 1994 en Pakistán, la matrícula de niñas aumentó hasta un
95 por ciento. Se han registrado estadísticas similares en otras partes, como en Ghana,
Níger, Uganda y Chad. El PMA está haciendo germinar conocimientos en las niñas.
PMA/Yves Kaza
Georgette dakodo quiere ser enfermera.
A N E x O S
Cantidad de países en los que hay operaciones del PMA: 80
Plantilla del PMA: 5 021 empleados
Porcentaje de personal sobre el terreno: 80,6%
Contribuciones totales al PMA: 1 700 millones de dólares
Cantidad de países y organizaciones que hicieron contribuciones al PMA 50
Cantidad total de alimentos enviados: 2 825 000 toneladas
Gastos totales en alimentos y otro tipo de asistencia: 1 200 millones de dólares
en 1998: 36%
Participación del PMA en la ayuda alimentaria mundial: en 1993: 22%
en 1990: 15%
E l P M a E N C I F R a S
24
Cantidad de personas que recibieron alimentos u otro tipo de asistencia humanitaria del PMA en 1998: 75 millones
Víctimas de conflictos provocados por el hombre: 16,3 millones
Damnificados por desastres naturales: 40,1 millones
Beneficiarios de programas de desarrollo: 18,4 millones
25
PRINCIPALES DONANTES1DEL PMA POR TIPO DE CONTRIBUCIÓN CONFIRMADA EN 1998
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26
GASTOS OPERACIONALES DEL PMA
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Desarrollo
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Total
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1998
2
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1997
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1996
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
27
GASTOS OPERACIONALES DEL PMA
1POR PAÍSES, REGIONES Y TIPOS DE PROYECTOS 1995-98
(mil
es d
e dó
lare
s)
1 995
Desarrollo
Socorro
Extrapresu-
Total
puestarios
1 9982
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 997
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 996
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
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674
709
511 435
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(136
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0730
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0(3)
00
00
0
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778
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6 63
20
039
6 672
8 16
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8 224
6 09
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027
06 363
Nigeria
00
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00
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1 16
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65 93
64 50
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914
1 21
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963
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144 889
(171
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83 89
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)111 847
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32 180
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81 28
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270
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23 399
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23 830
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115
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082
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23 937
Sud
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(2 853
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dia
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30 369
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(70)
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ASIA
Afg
hanistán
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620
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041
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036
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050
983
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28)
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404
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03)
18 100
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211
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182
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1 46
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1 67
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1 933
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031
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00
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038 152
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India
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00
176
23 818
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Indo
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05 36
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5 80
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30
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00
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00
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00
00
00
28
GASTOS OPERACIONALES DEL PMA
1POR PAÍSES, REGIONES Y TIPOS DE PROYECTOS 1995-98
(mil
es d
e dó
lare
s)
1 995
Desarrollo
Socorro
Extrapresu-
Total
puestarios
1 9982
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 997
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 996
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
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21 252
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5112 476
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(1)
10 292
4 59
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31 36
398
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)11 411
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352 741
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1 063
3 663
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12 903
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10
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Antigua
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071
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20 859
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4 57
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4137 144
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(298
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0583
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(328)
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AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
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00
Bolivia
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3 96
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051
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10 942
4 43
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94 586
Brazil
1 37
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1 857
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691 59
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00
1 594
29
GASTOS OPERACIONALES DEL PMA
1POR PAÍSES, REGIONES Y TIPOS DE PROYECTOS 1995-98
(mil
es d
e dó
lare
s)
1 995
Desarrollo
Socorro
Extrapresu-
Total
puestarios
1 9982
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 997
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 996
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
Cos
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045
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1 469
504
00
0504
00
00
0
Perú
10 992
(2)
320
11 311
1 99
00
047
2 038
3 13
60
023
3 159
6 00
50
073
6 078
Saint K
itts y N
evis
00
00
430
00
0430
00
00
00
00
00
St.
Luc
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70
0557
947
00
0947
00
00
00
00
00
Saint V
ince
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Grana
dina
s0
00
046
20
00
462
00
00
00
00
00
TOTAL REGIÓN
84 801
1 757
2 594
89 153
57 178
1 184
02 594
60 957
46 105
5 647
0989
52 742
49 259
11 323
03 270
63 853
ÁFRICA DEL NORTE Y ORIENTE MEDIO
Arg
elia
04 82
039
75 218
06 11
50
323
6 439
089
70
79976
04 51
60
464
4 981
Egipto
7 42
90
787 508
1 73
10
039
1 770
6 19
60
00
6 196
4 22
50
01 12
55 351
Gaz
a/Ribera oc
cide
ntal
910
178
661
1 750
1 43
850
00
134
2 073
1 71
321
10
(12)
1 911
4 55
15
00
4 557
Irán
04 09
90
4 099
02 12
20
402 162
03 73
50
03 735
03 29
90
03 299
Iraq
(*)
023
775
2 78
026 556
045
974
069
746 672
018
907
11 169
7 52
737 605
06 77
813
305
6 75
926 843
30
GASTOS OPERACIONALES DEL PMA
1POR PAÍSES, REGIONES Y TIPOS DE PROYECTOS 1995-98
(mil
es d
e dó
lare
s)
1 995
Desarrollo
Socorro
Extrapresu-
Total
puestarios
1 9982
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 997
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
1 996
Desarrollo
Socorro
Operaciones
Fondos
Total
Especiales
Fiduciarios4
Jord
ania
5 43
50
155 450
5 48
70
023
5 510
4 82
4(4
0)0
(14)
4 769
1 99
00
00
1 990
Líban
o2 17
90
02 179
1 17
50
00
1 175
00
00
00
00
00
Mar
ruec
os1 98
30
182 001
689
00
0689
4 31
40
00
4 314
407
00
0407
Siria, R
epúb
lic Árabe
13 744
(33)
013 710
6 61
9(1
9)0
116 611
10 519
00
010 519
5 75
60
00
5 756
Tún
ez3 87
20
03 872
5 35
00
00
5 350
2 79
20
05
2 798
(88)
00
0(88)
Turq
uía
439
(1)
0438
346
40
0350
20
00
20
00
00
Yem
en4 22
21 19
713
5 433
8 65
315
20
174
8 979
9 63
963
90
010 278
5 17
168
40
(1)
5 853
TOTAL REGIÓN
40 213
34 035
3 962
78 214
31 488
54 848
01 441
87 780
39 999
24 349
11 169
7 585
83 103
22 012
15 282
13 305
8 347
58 949
TODAS LAS REGIONES
340 844
613 924
141 644
1 096 412
279 091
737 655
18 457
31 124
1 066 328
332 691
703 366
20 653
11 077
1 067 787
254 315
915 504
34 111
23 919
1 227 849
OTROS5
249
10 982
13 359
9 697
TOTAL GENERAL
1 096 661
1 077 309
1 081 146
1 237 546
1No se
inc
luye
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ento
s a ca
mbi
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petró
leo”
.
JUNTA EJECUTIVA DEL PMA, 1998
Estados Miembros
Miembros de la MesaSra. María Eulalia Jiménez, El Salvador, Presidenta
Sra. Laurie Tracy, Estados Unidos de América, Vicepresidenta
Sr. Mohammad Mejbahuddin, Bangladesh
Sr. Gebrehiwot Redai, Etiopía
Sr. Lubomir Micek, Eslovaquia
AlemaniaAngolaArabia SauditaArgeliaAustraliaBangladeshBélgicaBrasilBurundiCamerúnCanadáChina
CubaDinamarcaEl Salvador EslovaquiaEstados Unidos de AméricaEtiopíaFederación de RusiaFinlandiaIndiaIndonesiaIrán (Rep. Isl. del)Japón
JordaniaMéxicoPaíses BajosNigeriaNoruegaPakistánParaguaySenegalSierra LeonaSueciaSuizaTúnez
PAÍSES EN LOS QUE SE LLEVARON A CABO ACTIVIDADES DESOCORRO Y DE DESARROLLO DEL PMA EN 1998
PMA
PMA/Lou Dematteis
Si desea más información, consulte nuestro sitio Web: http://www.wfp.orgo comuníquese con el:
Servicio de Asuntos Públicos, PMAVia Cesare Giulio Viola, 68/70 - 00148 Roma, Italia - Tel.: +39-066513-2612 • Fax: +39-066513-2840
Correo electrónico: [email protected]
ISSN 1020-3753 P
9914/S1,700/7.99