programa elecciones locales 1999 mislata

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Programa Elecciones Locales 1999

PRESENTACIÓN

Las Elecciones Municipales y Autonómicas se

desarrollan en un marco político en el que el avance de

las fuerzas conservadoras se dice inexorable. Las

contradicciones generadas por el actual modelo de

desarrollo capitalista alcanzan una dimensión sólo

superable desde una nueva óptica profundamente

alternativa. La insistencia en el mantenimiento de un

modelo que, en el fondo, no se desea cambiar ha ido

aproximando las posiciones conservadoras y

socialdemócratas hasta coincidir en un conjunto de

medidas políticas de corte neoliberal. La contención

del gasto público para frenar el déficit, flexibilización

del mercado de trabajo (contra-reforma laboral),

búsqueda de la competitividad de las empresas

mediante el control de los salarios y el juego en tipos

de interés, privatización del sector público, recorte de

pensiones, etc. ha sido, sin duda, los instrumentos más

usados para hacer frente a una crisis de difícil solución.

Así, las diferencias entre el PSOE y el PP no sólo se han difuminado, sino que han provocado

una distorsión del sentido de la política, convirtiendo ésta en un ejercicio de mero

"pragmatismo", con las secuelas de corrupción (Gal, Fondos reservados, Filesa, Rubios y un

largo etcétera) y desconcierto, desconfianza o desilusión en cada vez más amplias capas y

sectores de la población.

Se hace, pues, imprescindible, para quienes seguimos comprometidos con los valores de

solidaridad, ética, justicia, de paz y desarrollo integral, reavivar nuestra ilusión y renovar el

compromiso en el esfuerzo colectivo para transformar, desde posiciones alternativas y

socialmente avanzadas, la sociedad. Desde un modelo radicalmente distinto, desde una

alternativa social y ecológicamente sostenible. Un modelo que necesariamente subordine la

economía a intereses y valores que defiendan la dignidad humana y respeten el equilibrio

ecológico. Un modelo que descubra y denuncie la verdadera cara de la tan redicha

"modernidad" (mayor diferencia social, marginación, inaceptables tasas de paro1

manipulación y debilitamiento de la educación y la cultura, destrucción de nuestro ecosistema

y mayores diferencias entre los países del Norte, de capitalismo avanzado, y los del Sur,

pobres, colonizados, explotados y expoliados por aquéllos).


Para EUPV, modernizar la ciudad en que vivimos es hacerla más habitable, con la prestación de

los servicios que los ciudadanos necesitan y a los que tienen derecho. Es equilibraría desde el

punto de vista dotacional (con equipamientos culturales, deportivos, asistenciales...) Es

facilitar el acceso a una vivienda digna y frenar la especulación. Es reducir los niveles de

contaminación. Distribuir el espacio urbano con criterios de racionalidad en los que impere el

continuo esfuerzo por mejorar la calidad total de vida. Es, también, mantenerla abierta a

quienes desean venir y, a su vez, incorporarla al proceso de vertebración comarcal, nacional en

la construcción solidaria de la Europa de los Pueblos. Modernizar Mislata supone, desde las

Instituciones democráticas1 no sólo impulsar valores de solidaridad, laboriosidad, austeridad o

compromiso ético, sino también huir, desde el rigor y la trasparencia en el uso de los recursos

públicos, del gasto innecesario y suntuoso; denostar toda forma o atisbo de corruptela,

clientelismo o amiguismo, buscando en todo momento la utilidad y oportunidad social de las

inversiones. Promocionar, desde el poder público, una nueva cultura que valore los esfuerzos y

logros individuales y colectivos, afianzando el sentimiento de identificación y pertenencia a

nuestra colectividad.

Transformar desde estos valores nuestra ciudad es el gran reto de EUPV. Sólo así es posible

desarrollary profundizar la democracia. Nuestras propuestas, nuestro Programa, no tendrían

sentido ni operatividad sin el concurso, la participación, el compromiso de la sociedad civil en

esta gran tarea colectiva. La descentralización de la gestión, la participación y

corresponsabilización de la ciudadanía en la toma de decisiones, la vitalidad del tejido

asociativo es fundamentales. Es también la ilusión de EUPV en avanzar hacia una ciudad,

Mislata, en los albores del siglo XXI, proyectada y asumida desde la cultura de la participación y

la no renuncia a la calidad integral de vida.

He aquí, pues, el compromiso de las mujeres y hombres que conforman el Colectivo Local de

EUPV para con Mislata, cuyo desarrollo global proponemos desde la alternativa solidaria

conformada en estas Bases para un Programa Abierto a la Participación Ciudadana.


PARTICIPACION CIUDADANA

EUPV entiende la democracia como la

descentralización y la participación del poder político en

una red cada vez más extensa y compleja de las personas,

dando a éstas en el ámbito municipal, un peso creciente en la

adopción de decisiones, en las aportaciones de la elaboración

colectiva. La participación es, sobre todo, acercar las decisiones a

los ciudadanos, establecer mecanismos de control y corrección de

los servicios públicos, permitir nuevas modalidades de gestión,

ampliar los derechos cívicos, profundizar en la democracia

representativa con iniciativas que den un protagonismo real a la

sociedad civil.

Esquerra Unida es consciente de la importancia que para el desarrollo de la vida municipal

tiene la participación ciudadana en el control y la gestión de los asuntos públicos, en aras de

conseguir racionalización, eficacia y profundización democrática, considera una obligación

ineludible establecer, conjuntamente con todas las entidades asociativas que vienen

desarrollando un trabajo cívico-social en Mislata, los cauces de participación necesarios para

facilitar la colaboración en las instituciones municipales, mc orp orando a éstas sectores

excluidos o marginados y, por ello, ampliando el campo de los Derechos y Libertades.

EUPV considera a los ciudadanos no sólo como votantes, como espectadores que delegan sus

responsabilidades, sino como actores solidarios de todo proyecto democrático. La

participación es un derecho, no una concesión. Para EUPV el gobierno municipal debe

contribuir al fortalecimiento del mundo asociativo, desde el respeto a su autonomía e

independencia y debe acabar con las subvenciones por interés o afmidad política que siempre

degeneran en "clientelismo". Nuestro modelo participativo de ciudad se construye sobre la

voluntad de transformar la realidad desde el encuentro, eí consenso, la planificación, la

negociación, la reivindicación, la corresponsabilidad de los diversos agentes sociales.

Por ello, nuestra propuesta de gobierno municipal supone atender a los distintos niveles

participativos del tejido social: referendums municipales, iniciativas populares, consejos

sectoriales, consejos locales y, sobre todo, el Consejo Local de Participación Ciudadana que

elabore la Carta de Participación Ciudadana.

La Carta de Participación Ciudadana deberá priorizar los siguientes objetivos:

Creación de un Registro municipal de Asociaciones. Las Organizaciones ciudadanas

inscritas en el Registro Municipal de Asociaciones tendrán derecho a formular

propuestas sobre cuestiones que afecten a la población de Mislata. Estas propuestas,


debidamente razonadas, serán de obligada consideración por el Ayuntamiento Pleno,

que las responderá públicamente.

El Ayuntamiento convocará a las entidades sociales y vecinales a las Comisiones

informativas, cuando su campo de actuación esté relacionado con los temas objeto de

estudio de las diferentes Comisiones.

La Comisión de Gobierno celebrará reuniones periódicas con las entidades inscritas en

el Registro Municipal de Asociaciones y les dará cuenta de los programas de trabajo

previstos por la Corporación en las diferentes áreas de su competencia.

En los Presupuestos municipales se consignarán las partidas necesarias para un

funcionamiento apropiado de las entidades inscritas en el Registro Municipal de

Asociaciones, así como el soporte económico para la realización de sus actividades. Las

diversas entidades ciudadanas participarán en la elaboración de las directrices

presupuestarias.

El Ayuntamiento, de acuerdo con las entidades inscritas en el Registro Municipal de

Asociaciones, promoverá la utilización y el uso de los Centros Socio-Culturales para la

realización de las actividades propias del conjunto de dichas Entidades.

Modificación del Reglamento de Funcionamiento Interno municipal.

El papel de los diversos Consejos sectoriales de Área o Locales (juventud, mujer,

tercera edad, educación, deportes, cultura, medios de comunicación, fiestas,

urbanismo, medio ambiente, seguridad y protección civil...)

Las iniciativas ciudadanas y consultas o referendums municipales, siempre que se

cuente con el 5% de firmas del censo electoral.


HACIENDA MUNICIPAL

Los Ayuntamientos, a lo largo de los últimos años, han experimentado

un cambio muy profundo. Las Instituciones municipales intervienen

prácticamente en todas las esferas de la vida cotidiana, y 105

ciudadanos, paralelamente han ido incrementando su nivel de

demandas. La Administración Local es el centro de atención de la

mayoría de reivindicaciones ciudadanas. La política municipal obliga a

sus representantes a intervenir en una serie de frentes y de esferas

reservadas en otras épocas a Administraciones supramunicipales. Sin

duda, la proximidad al ciudadano convierte al Ayuntamiento en la

esfera administrativa más adecuada para atender sus demandas y

ofrecer las soluciones pertinentes.

Los Ayuntamientos también son Estado. Desde EUPV reclamamos el

papel dinamizador y básico que, social y económicamente, debe jugar

la instancia administrativa más cercana al ciudadano. Reivindicamos

un cambio radical y alternativo de un modelo de municipalismo

fracasado, tanto por la confusión de competencias, como por el

recorte progresivo de recursos económicos.

El agotamiento del modelo de financiación de las Corporaciones Locales ha venido siendo denunciado

por EUPV-Izquierda Unida en el ámbito de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). En

la Asamblea extraordinaria de La Coruña el Municipalismo se enfrentó activamente a la actitud del

Gobierno Central de no aceptar soluciones viables a la situación económica de los Ayuntamientos. En

efecto, la construcción de un Estado moderno, descentralizado, hacia la formulación federal, requiere,

tras un Pacto Autonómico, la necesidad de establecer un Pacto Local que clarifique las competencias

que han de desarrollar los Ayuntamientos y mayor participación en los Presupuestos Generales del

Estado. Se hace imprescindible, pues, una revisión de la Ley de Financiación de Haciendas Locales. Un

aumento del Fondo de Cooperación Municipal.

La Administración Local ha de ser el elemento básico para transformar el Poder y eliminar un déficit

democrático (desconfianza de los ciudadanos en las Instituciones, corrupción, clientelismo, ineficacia),

un déficit autonómico y, finalmente, un déficit local (deterioro del papel de los Ayuntamientos en su

dimensión política y financiera).

Para EUPV, tanto la Ley de Bases de Régimen Local como la Ley de Financiación de las Haciendas Locales

deben ser modificadas desde la Administración Central de manera que quede mejor definido el ámbito

de competencias municipales y sus posibilidades. Los principios de autonomía, capacidad y suficiencia

financiera no se respetan en la actual legislación hacendística local, que es excesivamente rígida y

limitada. Deben acometerse modificaciones en profundidad que doten a las Entidades Locales de más

recursos y más posibilidades de gestión. En definitiva, se trata de equilibrar la responsabilidad y

capacidad de intervención del Poder Local con una distribución competencial y económica que nos

acerque al objetivo 1/3 en la participación de la Administración Central, 1/3 en la Autonómica y 1/3 en

la Local, cuando ésta última se encuentra en la actualidad entre un 10% y un 12% de participación.


Propuestas:

Protagonismo reivindicativo del Ayuntamiento de Mislata en la Federación Española

de Municipios y Provincias.

Apoyo municipal a la Propuesta de Ley de Comarcalización, que habrá de introducir

rangos competenciales entre las Administraciones Municipales y Autonómicas.

Realización de una auditoría externa que clarifique la situación económico-financiera

actual del Ayuntamiento.

Contención de la presión fiscal. Los impuestos no se incrementarán por encima del

WC. Modificación de los coeficientes tipo del IAE (Impuesto de Actividades

Económicas), ya que en la práctica penaliza la actividad de las pequeñas empresas y

autónomos, favoreciendo, en cambio, los grandes establecimientos comerciales e

industriales. En todo caso, bajar o congelar la aplicación de tipos muy elevados en los

últimos Presupuestos, como medida de apoyo a las PYMES.

Mejora sustancial de la acción recaudatoria, dotando a la Inspección de Tributos de los

medios personales y materiales suficientes para perseguir el fraude. Municipalización

de los servicios de recaudación.

Elaboración de un Plan de Financiación Local de Inversiones, que contemple la gestión

de Fondos Europeos, Convenios con la Generalitat y Diputación, así como los recursos

propios.

Rechazo de las privatizaciones. Primacía del criterio de control y gestión pública de los

servicios sobre cualquier otra alternativa.

Principio de austeridad del gasto público:

No al abuso de los "contratos de servicio" para la realización de funciones relacionadas

con las tareas públicas;

Eliminación de todo gasto superfluo. Política rigurosa de endeudamiento municipal, de

aplicación exclusiva a Programas de inversión destinados a la dotación de servicios e

infraestructura de la ciudad;

Congelación del gasto corriente que no subirá por encima del WC;

Control riguroso del gasto mediante Programas de seguimiento y rendición periódica

de sus resultados al Pleno del Ayuntamiento.

Transparencia en la gestión y la contratación:

Constitución de un servicio de compras que permita obtener precios adecuados;

Acudir a la contratación directa sólo en casos de emergencia.

Ampliación de la concurrencia ante cualquier contratación municipal;

Auditoría anual de la gestión municipal.

Realización del presupuesto anual ajustado y participativo. Con respecto a la política

de gasto EUPV quiere denunciar:

La realización a última hora de obras con un claro carácter electoralista;

La contratación injustificada de personal;

La no-presentación en su tiempo de la liquidación de presupuesto...

Modificación del Catálogo de puestos de trabajo y eliminación de la figura del Gerente.

Eliminación de los puestos de libre designación.


URBANISMO

Entendemos el Urbanismo como el estudio de la ciudad,

concebida como marco colectivo de convivencia, superador de

los intereses meramente individuales o de la propiedad

privada. Vivir en la ciudad supone aceptar una serie de valores

que son representativos de la colectividad en la que uno vive,

para que la defensa y disfrute de los mismos también forme

parte de nuestra escala de valores y los consideremos parte

de nuestros derechos.

Entre ellos habrá unos físicamente materializables y

visualizables: zonas verdes, dotaciones de diferentes tipos, un

mejor medio ambiente, un tráfico más tranquilo, buenos

transportes públicos; pero también deberá haber otros menos

materiales, pero no menos importantes: la solidaridad, la

amistad, la buena vecindad, el aceptar que se forma parte de

un colectivo no obligatoriamente competitivo entre sí y en el

que siempre es posible alcanzar nuevos objetivos que

supongan mejoras para toda la población.

La actividad urbanística es una función pública que tiene por objeto la ordenación,

transformación, control y utilización del suelo, incluidos el subsuelo y el vuelo y su desarrollo

habilita para el ejercicio de cuantas facultades sean precisas para la realización del interés

colectivo en los siguientes aspectos:

Planeamiento urbanístico (ordenación y destino de los terrenos, así como utilización y

construcciones en ellos previstas) atendiendo a las necesidades de la población.

Formulación y desarrollo permanente de una política reguladora del mercado inmobiliario

mediante la constitución de patrimonios públicos del suelo y la realización o fomento de

viviendas sociales, bien mediante edificación o rehabilitación.

Cumplimiento de la función social del derecho de propiedad y de los demás derechos sobre

bienes inmuebles, según su régimen urbanístico.

Definición, reserva y protección, así como la obtención, el acondicionamiento y la gestión del

suelo dotacional público, entendiendo como tal el que haya de servir de soporte a

cualesquiera servicios públicos o usos colectivos, como infraestructuras y viarios, plazas y

espacios libres, parques y jardines o centros públicos de toda finalidad.

La determinación de las condiciones en que ha de ejecutarse la urbanización y edificación,

destino y conservación de los terrenos, edificios o instalaciones.

La intervención preventiva de los actos de transformación, utilización o conservación del suelo

y de su vuelo y subsuelo.


La tutela de la legalidad urbanística y las sanciones por su incumplimiento.

La participación pública en las plusvalías generadas por la actividad urbanística y la entera

gestión de su organización administrativa y de sus repercusiones económicas al servicio de los

fines que le son propios.

El Ayuntamiento, por sí solo o conveniando con otras administraciones debe asumir un mayor

protagonismo en la gestión del suelo, aprovechando las posibilidades que otorga la nueva

legislación urbanística, dotándose de medios suficientes y eficaces.

Lucha contra la especulación del suelo y por conseguir un Urbanismo más humano que debe

traducirse en un rápido aumento de la calidad de vida. Protección del patrimonio. Potenciación

del patrimonio municipal del suelo como medio de lucha contra la especulación.

Construcción de viviendas con algún tipo de protección, aumento de la oferta para viviendas

en régimen de alquiler, jóvenes, etc.

Rehabilitación y recuperación del patrimonio arquitectónico, evitando la terciarización y

respetando su tipología propia. Las actuaciones deberán revestir un carácter integral del

entorno. Rehabilitación y recuperación de las viviendas usadas, tanto en fachadas como en las

condiciones de habitabilidad de las mismas

Mayor control en la calidad de la edificación y de las condiciones de urbanización (cesiones a

espacio público, zonas verdes, viales y medidas de depuración de aguas residuales)

Especial atención a la construcción de viviendas ecológicas en las que se procurará aplicar

medidas de ahorro energético y la introducción de energías renovables (sistemas solares y de

ahorro de agua potable, etc.)

Todo el planeamiento a desarrollar vendrá condicionado por el estricto respeto al principio

ecológico de Desarrollo Sostenible, para lo que se reforzarán todas las medidas que garanticen

el medio ambiente. Las conclusiones del Libro Verde sobre el Medio Ambiente Urbano de la

U.E. deben ser llevadas paulatinamente a la práctica generalizada.

Propuestas:

Dotación de equipamientos deportivo-comunitarios, así como de zonas verdes en el

Polígono "T".

Adquisición municipal de los terrenos de la antigua Vilarrasa. En todo caso,

intervención municipal, puesto que el Plan Parcial de Ordenación de Espacios Libres

deberá procurar dotación de equipamientos culturales y asistenciales. La cesión por

Ley del 15% de superficie edificable permitirá obtener solares en que construir Centro

Cultural, Biblioteca, Residencia para minusválidos, etc.

Construcción de aparcamientos municipales en régimen de alquiler mensual, capaz de

dotar de puestos de trabajo. Habilitación del sótano del Mercado Municipal como


aparcamiento. Estudio técnico de viabilidad de construcción de aparcamiento público

subterráneo en la Avenida de Gregorio Gea, conveniando con la COPUT, y al tiempo

que se realizan las obras de la línea 5 del Metro. Construcción de un aparcamiento

subterráneo que en su primera fase supondría el primer tramo de la Avda. del Sur

hasta la Plaza Juan XXIII (lo que descongestionaría de parque automovilístico las calles

de Literato Azorín, Padre Santonja, Cardenal Benlloch, Obispo Irurita, etc.)

Conversión de la Casa Sendra en un Centro multiusos, una vez descartado su papel de

Casa de Oficios.

Censo de casas desocupadas en el casco antiguo (La Morería), con intervención

municipal bonificatoria (reducción de exención de impuestos y tasas) para acceso a la

primera vivienda para jóvenes o familias de renta baja (de ganancias no superiores a

1.200.000 ptas/año). Al mismo tiempo apoyo municipal a las actividades de

cooperativismo joven en el ámbito de talleres de reciclaje de electrodomésticos o

restauración de muebles.

Dotación de terreno para extensión de Escuela Oficial de Idiomas.

Casa de Acogida para Mujeres maltratadas.

Estudio de las diferentes posibilidades que permite el edificio del Hospital Militar:

Residencia de personas de edad avanzada. Centro asistencial. Convenio de Asistencia

Sanitaria con INSALUD. Plan Gereontocrático. Aulas de Cultura para la Tercera Edad,

etc.

Construcción de un Centro Social del disminuido psíquico.

Guarderías Municipales que superen el concepto actual de subvención a Guarderías

privadas, con horario escolar y extra-escolar que permita el acceso de la mujer a la

oferta laboral. Continuación del expediente, paralizado cuatro años por el equipo

gobernante, de expropiación de los terrenos ubicados en la confluencia de las

Avenidas de Gregorio Gea y Blasco Ibáñez, con dotación de zona verde y arbolado para

uso y disfrute público. Guardería Municipal en Plaza Príncipe de Asturias.

Ronda integral exterior o de circunvalación que descongestione el problema de tráfico

y de acceso y salidas de la población. Vía marginal que desde la V-30 uniera, a través

de los terrenos de Vilarrasa, la calle Sanidad Militar, completando así la semi-ronda

propuesta por el equipo gobernante. Unión de la zona Norte de Mislata con el Barrio

de Campanar por el Camino de Molino del Sol.

Construcción de un Museo Etnográfico Municipal

Plan Social de Vivienda Municipal para la Bolsa de Suelo Urbanizable de uso residencial

existente al Norte de la población y que linda por el Sur con el Paseo del Quint, al Este

con el C.P. Ausias March, al Oeste, con el nuevo acceso Norte y al Norte con el Camino

de Favara.

Plan de Conservación del Patrimonio, tanto en zonas ajardinadas (la actual Brigada de

Obras no puede seguir funcionando como fuerza de choque) como en la conservación

del estado general de vías públicas o mantenimiento de edificios. Atención especial al

estado actual del Pabellón Polideportivo. Programa integral de aceras, alumbrado,

zonas peatonales y ornamentación pública o mobiliario urbano.

Plan de actuación inmediata en conservación, mantenimiento y mejoras de los

Colegios Públicos.


Remodelación integral del actual Cementerio Municipal, de acuerdo con los informes

técnicos que obran en poder de este Ayuntamiento, pero ignorados por el equipo

gobernante:

Construcción de nuevos nichos con calles soterradas y ajardinadas, criptas;

Urbanización del entorno existente en el polígono industrial donde se ubica el

Cementerio, mejorando los accesos;

Mejorar la comunicación al Cementerio para los usuarios peatonales: Estudio técnico

de viabilidad del puente.

Fijar criterios de actuación municipal para la consecución de servicios mancomunados

respecto de un Cementerio Metropolitano o de un Crematorio Comarcal.

Construcción de una Oficina Municipal de Información y Defensa del Consumidor

(OMIDC) que supere el Convenio actual con la OCU. Tal Oficina Municipal deberá tener

una ubicación adecuada, estar abierta al público durante toda la jornada laboral y

disponer de personal técnico adecuado.

MEDIO AMBIENTE

Nuestro modelo integral de ciudad sana de equilibrio

medio ambiental se basa en el concepto ecológico de

desarrollo sostenible. No se trata, pues, de un adorno

accesorio en el programa, sino de integrar cuantas

medidas supongan una visión municipalista de gestión

integral del Medio Ambiente, sabiendo por experiencia

que una actuación medioambiental obliga, no sólo a mayor

dotación de recursos económicos y humanos de

infraestructura, sino a la interrelación solidaria de diversas

disciplinas: sanidad, urbanismo e industria, transportes,

etc. Por eso es necesario que el Consejo Local de Medio

Ambiente participe de las decisiones del proyecto reivindicado por EU-Els Verds: Mislata,

Ciudad Sana, cuyo primer paso, a instancias de EUPV, ya se ha dado con el Diagnóstico de

Salud de Mislata.

La Ley de Bases de Régimen Local obliga a los Municipios de más de 50.000 habitantes a la

protección del medio ambiente y los faculta para realizar actividades complementarias de

otras Administraciones Públicas. Esta protección se refleja en diversas Leyes y Ordenanzas y su

aplicación recae sobre los poderes locales. Mislata se acerca a ese tipo de municipios y debe

desarrollar Ordenanzas municipales que sectorialmente regulen diversos aspectos medio

ambientales (Residuos Sólidos Urbanos, ruidos y vibraciones, contaminación atmosférica,

animales domésticos, etc. ). El espectro de lo que entendemos por desarrollo sostenible,

ecología y medio ambiente, obliga a la separación en dos la Concejalía de Urbanismo y Medio


Ambiente, así como la integración de la de Parques y Jardines en esta última. La Concejalía de

Medio Ambiente debe dotarse, a su vez, de un Departamento de Medio Ambiente, con

capacidad técnica, administrativa y financiera.

Propuestas:

Política de protección y regeneración del patrimonio natural: Parque de la Canaleta.

Para EUPV el Parque de la Canaleta se optimizaría con un cambio de planteamiento.

Proponemos crear en él un bosque mediterráneo compuesto por colecciones de

robles, encinas, fresnos de distintas variedades, madroños, agrupación de diferentes

arbustos y plantas aromáticas, etc. La falta de agua se suplirá con el riego de goteo,

cintas de exudación, difusores de agua, etc.

Construcción de una pérgola en dicho parque, bajo control municipal, para ocio y

esparcimiento de la población.

Rehabilitación y acondicionamiento del Camino de Favara hasta el Azut.

Redacción de un Plan Especial Verde para todo el término municipal con una visión

integral de los espacios libres, zonas verdes y arbolado que ordene, proteja y mejore

las zonas verdes existentes y futuras. Contemplará las modificaciones necesarias en el

PGOU con objeto de incrementar las zonas verdes previstas, orientándolo hacia la

recomendación de la O.M.S.: 10 m2 por habitante. Igualmente este plan habrá de

contemplar la creación de pequeñas zonas ajardinadas para de forma óptima el tramo

verde de la ciudad.

Aplicación estricta y desarrollo de las Ordenanzas municipales sobre el control de

contaminación y de su impacto medio ambiental (medición de los niveles de

contaminación de humos, debidos fundamentalmente al tráfico, mediante láser de

zafiro de titanio (LIDAR)

Un nuevo modelo de Ordenanza municipal sobre la prevención de la contaminación

acústica. Protección contra ruidos y vibraciones que determine:

Las condiciones acústicas que deben reunir los edificios y locales, así como los

procedimientos de concesión de licencias de obra y apertura, diferenciando, según los

casos, si se trata de un establecimiento musical u otro tipo de actividad;

Fijación de los parámetros de control de la emisión de ruido de los vehículos;

Regulación de las actividades ruidosas en la vía pública, con especial énfasis en el

respeto al descanso nocturno;

Fijación de los niveles aceptables de sonoridad y criterios adecuados para su medición

y control;

Corrección de las vibraciones que producen el uso de determinadas máquinas.

Tipificación de las posibles infracciones a esta norma e indicación de las sanciones a

aplicar por su incumplimiento. Reducción y reciclaje de los residuos industriales.

Minimización de los R.S.U. y tratamiento de los sanitarios (establecimiento de un Plan

municipal de R.S.U.)

Campaña de sensibilización ciudadana sobre educación ambiental en el tema de los

residuos Disciplina escolar obligatoria como en el resto de países de la Unidad


Europea. Campaña de reconocimiento escolar de nuestro arbolado mediante diversos

concursos de iniciativa municipal de dibujos, redacciones, etc.

Mantener y mejorar las zonas verdes ya creadas.

Apoyo a las brigadas de voluntariado de vigilancia ecológica.

Adecuación de medios para la Policía Local con el fin de mejorar la vigilancia de

actitudes incívicas o delitos ecológicos.

Actualización de la plantilla de jardineffa y mejora de su formación por medio de

cursos impartidos por organismos oficiales (CODEMA)., Jardín Botánico de la

Universidad, etc.)

Creación de una Escuela-Taller de jardinería para jóvenes y adultos.

Realización de charlas, coloquios, debates y cuantas actividades permitan acercar la

problemática del medio ambiente a los ciudadanos, en colaboración con los centros de

enseñanza, Hogares del jubilado, Asociaciones de vecinos, etc.

Respecto del antiguo cauce del río Turia:

Delimitación exacta de la extensión del tramo del cauce viejo que corresponde a

nuestro municipio.

inscripción en el Registro de la Propiedad de la titularidad municipal de éste.

Evitar los vertidos incontrolados que se siguen realizando.

Mediante conversaciones con el Ayuntamiento de Valencia, los problemas derivados

del vertido y quema posterior de neumáticos, con el consiguiente riesgo de saludad en

el otro margen del cauce. Hasta hacer efectiva la titularidad municipal del tramo que

nos corresponde del viejo cauce del Turia, habremos de exigir:

La puesta en práctica a principios de septiembre, del Plan de Prevención y Vigilancia

Metereológica (PREVIMET), dada la posibilidad de precipitaciones torrenciales que

afectan, sobre todo, a las zonas más bajas de la población.

Mejora de las obras secundarias del Colector Norte.

La limpieza y corte de cañas y matorrales, así como el traslado de la basura acumulada

en el lecho del rio, a la Confederación Hidrográfica del Júcar.

Plan de prevención de la gota fría y riesgo de inundación, mediante el asesoramiento

de técnicos de la COPUT, Policía Local, Junta de Protección Civil y participación del

voluntariado civil y vecinas.

Exigencia de participación y control municipal de las obras de la línea 5 del Metro que

afectarán al paseo ajardinado de la Avenida de Gregorio Gea. La zona ajardinada

actual debe respetarse en cuanto a su extensión, pero EUPV proponen la sustitución

de especies de costoso mantenimiento (árboles de raíces superficiales) por los de

clima mediterráneo.

Propuesta de estudio de carril-bici en la Avenida del Sur con Avda. del Cid y calle San

Antonio con cauce del río Turia.

No a la construcción del futuro zoológico en terrenos del cauce lindantes con Mislata

(no sólo por los malos olores o contaminación residual, sino por nuestra oposición a

esa concepción del animal en cautiverio).

Denuncia del contrato con la empresa F.C.C., S.A. para la limpieza viaria y recogida de

basura y residuos. Municipalización del servicio con renovación tecnológica y ecológica


(camiones no ruidosos y ecológicos). Reincorporación de los trabajadores municipales

subrogados a dicha empresa.

Programas de Iniciativa Comunitaria en Medió ambiente, energía renovables y

aprovechamiento energético (LIFE, STEP, CORINE, etc)

Oposición a la construcción del futuro Cementerio Municipal en zona de esparcimiento

deportiva y escolar.

Erradicación amistosa de este municipio de la Pirotecnia Gori por incumplimiento de la

normativa vigente para actividades peligrosas, respecto de la proximidad a la

población.

En Alumbrado público, con ahorro económico y mejora medioambiental mediante la

sustitución de las luminarias con lámparas de mercurio por otras que utilicen

halógenos, de vapor de radio (ahorro del 50%). Mantenimiento sistemático y

programado de estas lámparas. Las luminarias que llegaron al final de su vida útil

deben ser retiradas de inmediato pues el consumo eléctrico en esas condiciones

aumenta desproporcionadamente. Ajuste del sistema de encendido automático, lo

que evitará experiencias recientes de encendido ininterrumpido durante las 24 horas

del día varias semanas.

Reducción de la intensidad luminosa a altas horas de la noche.

Ahorro energético con medidas de racionalización del alumbrado de interiores en los

edificios (siguiendo las sugerencias de la C.I.E. (Comisión Internacional de Iluminación).

Control centralizado de los edificios municipales con centro de mando regulando

tiempos de encendido y cantidad de luz.

Informatización del Alumbrado público para detectar con prontitud anomalías de la

red y el consiguiente ahorro energético al obtener un test del estado del alumbrado y

del control horario. Especial atención a plazas, racons y lugares de pública

concurrencia, zonas ajardinadas y Parque de la Canaleta. Renovación total del

alumbrado público (zona del Quint, zona vieja de la calle Turia-Castellón, casco antiguo

exceptuando La Morería, Sta. Teresa, San Pascual...

Campaña municipal para él ahorro energético doméstico específica ylo a través de la

Oficina Municipal de Información y Defensa del Consumidor: compra de

electrodomésticos de bajo consumo en agua y electricidad, calefacción, televisores,

ordenadores, etc.

Educación al reciclaje doméstico siguiendo las alternativas marcadas por la Comunidad

Europea: centrifugador Shred-all Disposer y compactador Tras hmaster.


SANIDAD Y CONSUMO

La Organización Mundial de la Salud (OMS) definió ésta como un

estado de completo bienestar físico, mental y social, además de

ausencia de enfermedad. Desde un punto de vista positivo, la

salud, en su concepción integral, hace referencia a la interacción

entre el hombre y su entorno. No sólo está influida

fundamentalmente por la Asistencia Sanitaria, sino por factores

tales como los hábitos de vida de los individuos y la colectividad,

así como las condiciones socio-económicas o medio-ambientales...

Aunque la organización de los Servicios de Salud es competencia

exclusiva de la Comunidad Autónoma, en la Ley General de

Sanidad se le otorga a las Corporaciones Locales un derecho

efectivo a participar en el control y gestión de las Areas de Salud, lo que

se concreta con la incorporación de representantes de las mismas en los principales órganos colegiados

del Area. De acuerdo con lo que se establece en el Estatuto de Autonom~'a, la Ley de Régimen Local y la

Ley General de Sanidad los Ayuntamientos, sin perjuicio de las competencias de las otras

Administraciones Públicas, tienen las siguientes responsabilidades mínimas en relación al obligado

cumplimiento de las normas y planes sanitarios: a) Control sanitario del medio ambiente (contaminación

atmosférica, abastecimiento de agua, saneamiento de aguas residuales, residuos urbanos e

industriales...); b) Control sanitario de industrias, actividades y servicios, trasportes, ruidos y vibraciones;

c) Control sanitario de edificios y lugares de vivienda y convivencia humana, especialmente de centros

de alimentación, centros de higiene personal, centros residenciales, escuelas, áreas de actividad físico-

deportiva y de ocio; d) Control sanitario de la distribución y abastecimiento de alimentos, bebidas y el

resto de productos, directa o indirectamente relacionados con el uso o consumo humano, así como de

lo~ medios de trasporte de éstos; e) Control sanitario de los Cementerios.

EUPV considera prioritario desarrollar un modelo de sanidad local sustentado en la defensa de los

servicios públicos, garantizando la mejora de cobertura y de calidad en la prestación de servicios, y la

reorganización de éstos en la perspectiva de adecuar las prestaciones dispensadas a las caracteffsticas y

necesidades de Mislata, articulándolos en su dimensión local y comarcal, redefiniendo el papel

reivindicativo de la Corporación Local ante la propia Generalitat Valenciana.

Propuestas:

Adhesión, previa elaboración de proyecto, a la red de Ciudades Sanas.

Constitución del Consejo Municipal de Salud, capaz de desarrollar un Plan Integral de

Prevención de la Salud, así como campañas de información, educación y orientación

de problemáticas específicas de especial incidencia e interés.

Creación de una auténtica Oficina Municipal de Información y Defensa del

Consumidor. Apoyo y proyección del movimiento consumerista (OCUs).

Talleres,jornadas, seminarios, con especial incidencia en la EATP (iniciación al

consumo) en el ámbito escolar.


Campañas estables de acción preferente de prevención y lucha contra las principales

enfermedades transmisibles y no transmisibles con adopción de medidas específicas.

Actualizar el Diagnóstico de Salud de Mislata.

Campaña estable de prevención de accidentes y seguridad vial.

Campañas estables frente al consumo de tabaco, alcohol y drogas, con la intención de

cambiar los hábitos, estimulando la responsabilidad individual y social.

Actuaciones sobre el habitat, fomentando la higiene del medio.

Adecuación de las tecnologías de diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de acuerdo

con el desarrollo socio-económico de Mis lata, planificando cuantas inversiones sean

necesarias con criterios de máxima oportunidad social.

Reivindicación de dotaciones, infraestructuras y equipamientos tanto para el Centro

de Especialidades Médicas como para el Centro de Salud Mental locales. Prioridad a la

unidad de desintoxicación y reinserción social de drogodependientes y ludópatas.

Centro de Planificación Familiar y Sexual (educación sanitaria, atención ginecológica,

prevención de enfermedades de transmisión secual, con especial atención al Sida).

Control del agua potable y de las piscinas (coloración, fluoración...)

Campaña contra el uso indiscriminado de medicamentos. Reglamentación, soporte y

difusión de la medicina alternativa.

Extensión del modelo de equipos de atención primaria al 100% de la población.

Intervención de representantes de la Corporación Local en la Mesa Sectorial de Salud.

Discusión y aprobación en el Consejo Local de la Salud y en el Pleno de la Corporación

de una Memoria Anual del Plan Integral de la Salud, que permita un control de lo

ejecutado y el diseño de objetivos en este ámbito que priorice las necesidades

sanitarias de la población.

Vinculación de los servicios de rehabilitación y recursos intermedios (Centro de día,

centros ocupacionales, viviendas tuteladas...) a la Unidad del Centro de Salud Mental.

Programa de reinserción social y laboral tras una minusvalía producida por accidente

laboral o enfermedad profesional.

Programa de desarrollo de los servicios de urgencia desde los equipos de atención

primaria mediante establecimiento de turnos rotarios de atención continuada a la

población, facilitando a estos equipos el soporte de diagnósticos, medidas y

transporte.

Dotación de recursos necesarioS (telefonía, radio, trasporte sanitario, etc.)

centralizando el sistema de información y coordinación de urgencias médicas (CICUM)

respecto a las urgencias vitales.

Programas de formación específica del personal sanitario en conexión con otros

servicios locales (bomberos, policía, protección civil, voluntariado de la Cruz Roja...)

Programa de integración del consumidor en las políticas locales sectoriales en materia

de defensa del medio ambiente, promoción económica, etc. Soporte a la

comercialización de productos biológicos. Desarrollo de campañas de información

sobre el consumo de éstos.


BIENESTAR SOCIAL Y SERVICIOS SOCIALES

Para EUPV el Estado de Bienestar es, en primer

término, un proceso continuado de auto-construcción

social a través de unas relaciones entre

Administraciones y administrados, basadas en la

profundización y desarrollo de la ciudadanía, de una

ciudadanía social que confiera a todas las personas la

facultad de desarrollarse en nuestra sociedad en el

pleno ejercicio de los derechos económicos, políticos y

humanos que les otorga el hecho de ser personas y de

vivir en una población, en un país y en este planeta. Este planteamiento de Bienestar Social,

concretado en el derecho y ejercicio pleno de la ciudadanía, está lejos de la sectorialización de

políticas locales de empleo, sanidad, educación, cultura, vivienda y calidad de vida

desarrolladas por el equipo gobernante. Para EUPV nuestra concepción de Bienestar Social se

plasma en la Campana recientemente impulsada desde 'U Federal (Plataforma Cívica por los

Derechos Sociales). Los derechos sociales o, mejor, ciudadanos están para ser ejercidos o

reivindicados cuando no se cumplen, tal como ocurre aquí y ahora con el incremento continuo

de las tasas deparo real, pobreza y desigualdad y con la creciente precarización del empleo y

de las pensiones.

Nuestro concepto de Bienestar Social supera cualitativamente el concepto de Servicios

Sociales acuñado por el Gobierno socialista, ya que responde a un planteamiento alternativo

de cómo deben ser estos servicios y prestaciones, en el ámbito de la competencia local:

públicos, universales, descentralizados y participativos. La propia Ley de Servicios Sociales de la

Generalitat señala como objetivo propio de los mismos la promoción del desarrollo personal y

social de toda la población. Desde nuestra visión, los llamados Servicios Sociales no deben

limitar su actuación, con un criterio meramente benéfico-asistencial, a paliar los diferentes

colectivos de marginación social, originados por un sistema social profundamente injusto

(minorías étnicas, transeúntes, disminuidos, fracaso escolar...), sino garantizar la progresiva

mejora de las condiciones de vida de toda la población, especialmente de los más carenciados.

En consonancia con este planteamiento alternativo EUPV considera prioritaria la

reestructuración del Área de Bienestar Social, reconduciéndola a un Área de Protección Social

Básica, al amparo de lo dispuesto en los artículos 41 y 149 de la Constitución Española y de la

propia Ley de Servicios Sociales de la Generalitat Valenciana.

Propuestas:

Promoción de empleo y lucha contra el paro: fomento de economía social e iniciativas

de no beneficio económico pero sí social, formación ocupacional


Servicios personales dirigidos a toda la población, con las funciones de información y

orientación sobre recursos públicos y privados; promoción de la calidad de vida: salud,

vivienda, cultura y educación; promoción de la solidaridad y participación ciudadanas;

promoción e integración social de colectivos específicos.

Salario social con una doble vertiente: como contrato de prestación de los

beneficiarios en tareas comunitarias o como apoyo para quienes tienen dificultades

para dar respuesta por sí mismos a las necesidades personales y familiares más

básicas.

Gestión de pensiones no contributivas para personas mayores o enfermas,

incapacitadas para el trabajo.

Red local de servicios públicos de atención especializada: Residencias de Tercera Edad,

Residencia del disminuido psíquico, Centro de Día, Casa de Acogida, Hogares

tutelados...

Apoyo a las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) según distintas formas de

colaboración (subvenciones, convenios, acuerdos...), con pleno respeto a su

autonomía. Partenariado social, como compromiso de acción conjunta de todos los

agentes: políticos, profesionales, sindicatos, asociaciones de vecinos, ONGs...lo que

implica la democratización efectiva de los servicios y el fomento de la participación

ciudadana, tanto el control de la gestión como en la planificación de los mismos.

Exigencia por parte de la Corporación Local a la Generalitat de organización de un

primer nivel de desarrollo de servicios y prestaciones básicas de Bienestar Social en

consonancia con la Ley de Comarcalización.

Programa específico de protección de la infancia:

Mecanismos concretos que garanticen la protección jurídica de los derechos

contemplados en la Ley del Menor;

Dotación presupuestaria suficiente para la red de recursos y servicios propios de la

infancia (escoletes, comedores infantiles, ludotecas, guarderías, programas

educativos...);

Actuación sobre el entorno más inmediato del menor (familias, o unidades estables de

convivencia, monoparentales...)

Programa especifico para las distintas discapacitaciones o minusvalías:

Estudio detallado de la situación de las personas discapacitadas de nuestra población,

que incluya recursos sociales disponibles y su solución (talleres ocupacionales, centros

de día, residencia, etc.);

Estudio de viabilidad de la "tarjeta del discapacitado", en Convenio con la Generalitat,

y con prestaciones similares a las del "carnet jove" en materia de ocio, viajes,

información, consumo, etc.;

Creación de una Oficina de Defensa del discapacitado;

Centro social del disminuido psíquico;

Campamentos de verano para aquellos discapacitados de difícil o imposible

integración.

Plan especifico para la prevención, tratamiento y reinserción socio-laboral del

drogodependiente:

Control de la distribución de drogas ilegales;


Facilitar el acceso a la información especializada sobre los distintos tipos de drogas a

los colectivos interesados;

Impulsar un amplio debate social con participación de todos agentes implicados sobre

la conveniencia de despenalización y legalización del consumo de drogas;

Asistencia socio-sanitaria: acceso a tratamiento de deshabituación, medidas

disuasorias o de reinserción social. Iniciativas sociales de reinserción estimuladas por

el cooperativismo social de nuestra localidad.

Programa de actuación integral para la Tercera Edad:

Ayuda a domicilio mediante equipos especializados. Sólo en última instancia la

residencia es una solución al anciano solitario, y debe evitarse el desarraigo social y la

frustración personal;

Realización de obras de mejora en la habitabilidad de las personas de edad avanzada

con escasos recursos económicos;

Instalación de teléfono a cargo del Ayuntamiento para aquéllos que vivan solos;

Creación del Centro de día con comedor social;

Servicio de apoyo a las familias que decidan convivir con ancianos en su domicilio;

Programa de apoyo al voluntariado de jóvenes que realicen labor social, cultural o

asistencial en el domicilio de éstos;

Plan gerontocrático.

FOMENTO DE EMPLEO

El paro, y la creciente precarización del trabajo, es, sin duda, el

problema que más preocupa a la ciudadanía. Es el resultado de

una política económica contumaz, errónea, insolidaria y

profundamente injusta que hace recaer, sobre todo, los efectos de la

crisis en los sectores sociales más vulnerables y desfavorecidos

(parados, pensionistas, jóvenes, amas de casa, etc.) En el INEM se

refleja la cifra de cuatro mil parados inscritos para Mislata. La tasa de

paro real en nuestra ciudad es superior al 20%, más del doble de la

media europea, y adopta caracteres dramáticos para algunos

colectivos jóvenes, mujeres, aquéllos que buscan el primer empleo o

parados de larga duración). En este sentido, la Corporación Local está obligada a reforzar su

papel de agente dinamizador de la actividad económica en su área de influencia. A ella

debemos de exigir el desarrollo de iniciativas de promoción económica, ecológicamente

respetuosas que palien las secuelas deshumanizadoras del desempleo.


Propuestas:

Creación del Consejo Económico y Social con presencia de sindicatos, Asociaciones de

Vecinos, empresas y cooperativas, de forma que programe y planifique el torno a un

gran Acuerdo Social respecto de la política municipal a aplicar con incidencia en el

mercado del trabajo (información y asesoramiento, cursillos, programas diversos, etc.)

Fijación de una Política de Desarrollo Local, al servicio de la calidad de vida y del

Bienestar Social de la ciudadanía, como marco de redistribución de los diferentes

recursos de Mislata a través de acciones positivas por el empleo para atender a los

más desfavorecidos por la "lógica del Mercado", superando la dicotomía entre lo

económicamente rentable y lo socialmente neces ano.

Estrategias de Desarrollo Económico Local que suponen: a) voluntad política de

cooperación entre los agentes económicos, sociales e institucionales (Consejo Local

Económico-Social); b) infraestructura humana y material para el cumplimiento de los

Programas de Desarrollo Local, y asesoramiento técnico; c) vinculación de la Oficina de

Fomento de Empleo a las redes de expertos en Desarrollo Local (MIRlAN, LEDA, AEDEL,

etc); d) medidas coadyuvantes del Fomento Económico (incentivos o bonificaciones

fiscales); e) un censo del conjunto de actuaciones y de agentes económicos capaces de

plantear iniciativas de Desarrollo Local de forma coordinada y con plan explícito y

concreto.

Creación de la Agencia para el Desarrollo Local (ADL), con carácter de fundación o de

instituto público, que fije la colaboración entre la Generalitat, Ayuntamiento, otras

entidades públicas, organizaciones sindicales y empresariales interesados en:

Obtener y canalizar directamente ayudas tanto de la Generalitat, como de Fondo

Social Europeo (FSE) para la formación ocupacional y la creación de empleo;

Impulsar el cooperativismo social.

Iniciativas de Desarrollo Local (IDL) e Iniciativas Locales de Empleo (ILE): de inversión

(dotación de suelo, infraestructura y equipamiento urbanístico); de regulación

económica (Ordenanzas comerciales, urbanísticas, fiscales, medio-ambientales); de

apoyo a las empresas locales: información y asesoramiento legal, técnico y de gestión

(censo de proveedores y clientes); ayudas y subvenciones; formación profesional,

empresarial, cultural...; prestación de servicios comunes (tramitación, promoción

tecnológica, administrativa, comercial). En este sentido, seguimos apostando por el

Gabinete Municipal de Asesoramiento Jurídico Financiero para el Colectivo de

adjudicatarios del Mercado Municipal; de creación de nuevas empresas. Fomento del

asociacionismo empresarial. Impulso a la creación de Cooperativas, SAL, Sociedades

Mixtas y otras formas de auto-empleo para sectores implicados en la economía social

(prestación de servicios, rehabilitación del Patrimonio, discapacitados y otros

colectivos desprotegidos, Escuelas-Taller, Casas de Oficios)

Incentivar acuerdos concretos entre la Corporación y los órganos de las Cajas de

Ahorros ubicadas en Mislata. EUPV sigue planteando que una parte de los recursos de

éstas (al menos el 2%) y de los coeficientes de inversión obligatoria, así como la

dirigida a obras sociales se inviertan en nuestra ciudad.

Programas de Garantía Social en colaboración con la Generalitat y Diputación para

incrementar la oferta de plazas de Formación Profesional.


JUVENTUD

La juventud supone en Mislata alrededor del 30% de la

población. Los jóvenes parados con edades

comprendidas entre los 16 y 25 años representan la mitad

de todos los parados de Mislata.

Por otro lado, la mayor formación no sólo no ha supuesto

mejoras en el campo de trabajo del conjunto de la juventud

de Mis lata, sino que vemos un sistema educativo saturado y

una carrera desenfrenada por los títulos que no han

favorecido la inserción laboral.

La dependencia familiar hasta edades insospechadas hace unos años, es una de las

consecuencias, agravada por la Reforma laboral del Gobierno socialista que no han hecho más

que situar a la juventud en una situación de mayor inestabilidad y al acceso cuando lo

consigue, sólo al trabajo en precario.

Desde EUPV se entiende que la juventud de Mislata representa un sector social específico

sobre el cual se dan una serie de problemáticas (fracaso escolar paro, marginación, carencia de

cualquier expectativa, etc.) que conduce a la consideración del Joven como un ciudadano de

segunda, como si careciera de opinión decisión y responsabilidad. Cualquiera de las propuestas

concretas que EUPV-El Verds presenta se han de entender desde la concepción de un Plan

Juvenil en el que se responda a las demandas, en los distintos ámbitos de promoción del

asociacionismo juvenil, del fomento del empleo joven, de la información y la orientación, de

modo quc constituya un instrumento válido de política juvenil, cohesionada e integral, capaz

de resituar al joven en el desarrollo participativo de la Sociedad Civil de Mislata, a la vez que le

devuelve su papel de protagonista y de sujeto social activo.

Propuestas:

Realizar un estudio pormenorizado de la situación laboral de los jóvenes con edades

comprendida entre los 16 y 25 años con el fin de conocer la realidad socio laboral de la

población juvenil de Mislata y señalar las prioridades de la actuación municipal en este

ámbito.

Realizar cursos de formación profesional para jóvenes, orientados tanto a la demanda

del sector privado como público.

Apoyo a las iniciativas de creación local de empleo (ILE), en relación con la Agencia

Local de Empleo (ALE), que habrá de estar en contacto tanto con el INEM, como con la

Mancomunidad de 1'Horta Sud. Reivindicación de la Agencia Comarcal de Empleo.


Promocionar intercambios de formación ocupacional e intercultural con países de la

U.E.

Colaboración con el Instituto de Formación profesional y con Entidades

supramunicipales (Mancomunidad, Consellería, Iniciativas Europeas). Incremento de

los programas de fomento de empleo joven y de las iniciativas de economía social

(cooperativas, SAL...)

Apoyo municipal a la creación de empresas jóvenes de servicios de reciclaje de papel,

restauración de muebles y electrodomésticos.

Feria joven alternativa del mueble y electrodomésticos reciclados.

Adecuar los servicios bibliográficos y culturales a una población de cerca de once mil

jóvenes en edad escolar, enseñanzas medias o superiores. Extensiones zonales o de

barrio de la biblioteca municipal con hemeroteca, videoteca, etc., fomentando el uso

de éstas a través de campañas específicas.

Realización de la Feria Alternativa del Libro Joven.

Creación de la Biblioteca de Autores Jóvenes de Mislata (poesía, prosa, ensayo, texto

dramático o comic) en ambas lenguas. Cuadernos de creación e intervención literaria y

artística.

Creación de guarderías municipales, con horario escolar y extraescolar que posibilite el

acceso de la mujer joven al mercado laboral.

Reivindicación de espacios abiertos para la cultura y no sólo como ámbitos de ocio o

esparcimiento, sino también de carácter creador (lecturas poéticas, happenings,

dramatizaciones, actuaciones de grupos y bandas, coral...) en Avda. de Gregorio Gea,

Príncipe de Asturias, Sta. Cecilia, Plaza Juan XXIII, Polideportivo, Parque de la

Canaleta...

Realización decursos, subvencionados por el municipio, de preparación para las

pruebas de Calificación de Conocimiento de Valenciano. Solicitud a la Junta de

Calificación de Conocimiento del Valenciano para que las pruebas se realicen dentro

del municipio.

Creación del Consejo Local de la Juventud, aprobado por unanimidad hace más de

cinco años en pleno municipal a instancias de una Moción de EU PV, pero que todavía

no se ha constituido por falta de voluntad política del equipo gobernante. Fomento de

las diversas formas de asociacionismo juvenil realmente existente en Mislata.

Optimizar las funciones y medios del Centro Social y juvenil, haciéndolos extensivos

para todos los jóvenes de Mislata, evitando las prácticas de clientelismo y partidismo

abonadas por el PSOE.

Escuela y talleres de creación literaria y artística estables zonificados, atendiendo a las

peculiaridades de la juventud de nuestros barrios.

Especial atención por parte del Ayuntamiento a los sectores marginales de la población

juvenil de Mislata, con el fin de mejorar su nivel cultural y calidad de vida, mediante

cursos y programas de garantía social para aquellos jóvenes que desean obtener

Graduado escolar, Bachillerato Superior, Acceso a la Universidad... Reivindicamos

Convenios municipales con Colegios públicos e Institutos para usar sus bibliotecas e

instalaciones en horario extraescolar.


Colaboración amplia con las ONGs, tanto en dotación económica como infraestructura

de medios, personal, etc. Solidaridad efectiva con el Tercer Mundo y de apoyo a las

Organizaciones de lucha contra la xenofobia y el racismo. Programas de cooperación

joven en colaboración con la Mancomunidad y la Generalitat.

Evitar de forma radical y definitiva que los Objetores de Conciencia que se hallan

realizando la Prestación Social en sus tutorías realicen tareas que, en realidad,

encubren un puesto de trabajo remunerado. Velar porque aquellos cometidos que se

les asignen no tengan un carácter vejatorio o denigrante.

Declaración institucional del Ayuntamiento de apoyo total a la Objeción de Conciencia.

Optimizar el funcionamiento de la Oficina de Información para el Servicio Militar,

Objeción de Conciencia, Prestación Social Sustitutoria e Insumisión. Declaración

institucional de Mislata como territorio desmilitarizado y desnuclearizado.

Creación de la Escuela Municipal de Rock, con locales para ensayar y un estudio de

sonido disponible para cuantos grupos o solistas del municipio, a cambio de

contraprestaciones de formación musical a los jóvenes interesados.

Modificación del non nato Consejo de Medios de Comunicación (RTV Canal 25)

haciéndolo realmente participativo, fomentando nuestros autores y artistas,

producciones locales, etc., de modo que deje de ser el medio de información y

propaganda del PSOE.

Eliminar la Oficina de Reclutamiento municipal, dado que es tarea propia de las

Fuerzas Armadas y no del Ayuntamiento.

Autonomía del Centro de Planificación Familiar respecto del Centro Social y Juvenil,

convirtiéndolo en Centro de atención e información sexual para jóvenes, con

laboratorio capacitado para las pruebas de detección de enfermedades de transmisión

sexual, embarazos y anticuerpos del V.I-H. (sida), que disponga de diverso y amplio

material de consulta (libros, revistas, videos...) así como de personal especializado.

Charlas, conferencias, etc. en este ámbito.

Creación de un Centro de información y atención sobre drogodependencias, que

posibilite la puesta en contacto de los enfermos con Centros de desintoxicación.

Talleres de prevención de las diversas toxicomanías, atendiendo a las directrices

emanadas de la O.M.S.

Intervención del poder público municipal en el mercado de la vivienda para garantizar

el acceso a ésta por parte de los jóvenes. Plan de promoción de primera vivienda para

los jóvenes. Bolsas de viviendas en régimen de alquiler de baja renta y con carácter

temporal, con la posibilidad de alquiler a cambio de prestaciones sociales a la tercera

edad o minusvalías. Este Plan Municipal de Vivienda Joven se dará en colaboración con

la Consellería, Programas de Iniciativas Europeas o en colaboración con la empresa

privada, atendiendo prioritariamente a la escasez de recursos socio-económicos de los

jóvenes.

Extensión de bono-bús en período escolar a aquellos jóvenes con carencias

económicas.

Campamentos de verano con Monitores especializados para aquellos jóvenes

minusválidos psíquicos y físicos que no puedan ser integrados.

Campaña de excursionismo joven bajo el lema "Conozcamos el país".


MUJER

La igualdad entre los seres es un elemento esencial de la

profundización democrática de nuestra sociedad. EUPV - ELS

VERDS considera discriminación contra la mujer toda distinción,

exclusión o restricción basada en el sexo... en las esferas

política, económica, social, cultural y civil o en cualquier otro

ámbito.

Propuestas:

Campaña de fomento de adscripción de las mujeres a la Bolsa de empleo municipal.

Elaboración de un estudio estadístico riguroso de la situación de las mujeres en

relación al ámbito laboral.

Campañas periódicas/estables de sensibilización contra el sexismo en la orientación y

elección de estudios y en la formación y acceso laboral (desde la escuela y el instituto

hasta el tejido social).

Incremento de la oferta de cursos de formación ocupacional dirigidos a la mujer que

busca incorporarse al mercado laboral y a paradas de larga duración o que desean

reciclarse en nuevas tecnologías y profesiones. Programas municipales o

mancomunados. Apoyo de la Generalitat (Consellería de la Dona, Instituto de la Mujer

e iniciativas europeas).

Soporte municipal de carácter técnico y de formación a las iniciativas

locales/comarcales de empleo en régimen de cooperativas, S.A.L., para mujeres.

Potenciar las Iniciativas Locales de empleo específicas para la mujer y creación de una

oficina municipal de asesoramiento e información para la mujer en temas de

formación /ocupación y subvenciones económicas.

Desarrollo de un programa integral dirigido al colectivo de mujeres con diversos tipos

de marginación: madres solteras, separadas, maltratadas...

Asesoramiento legal y apoyo a las Asociaciones y Colectivos de madres y padres

separados.

Apoyo municipal al desarrollo de investigaciones y experiencias que favorezcan la

erradicación del sexismo en la investigación, la cultura y la sociedad de Mislata.

Colaboración con las ONGs que se dediquen a mejorar la situación de la mujer.

Realización de un estudio sobre el trabajo doméstico en Mislata; así como de las

empleadas de hogar y trabajo sumergido.

Creación del Consejo Local de la Mujer a partir de los distintos tipos de asociacionismo

(cultural, deportivo, etc.) como órgano de información, participación y de propuesta

de gestión municipal de todos los temas referidos al desarrollo integral de las mujeres

y defensa del derecho a la igualdad de oportunidades. El Consejo Local de la Mujer


deberá promocionar cuantos servicios faciliten la inserción social y profesional de la

mujer, así como su plena participación en todo el ámbito de la vida ciudadana y en la

gestión de los equipamientos públicos en el campo de la prevención, ásistencial,

promoción y ocio.

Objetivos del Consejo:

Promocionar íntegramente el asociacionismo de las mujeres en todas las facetas.

Estimular la cooperación de las distintas administraciones y entidades implicadas en el

desarrollo de la igualdad de la mujer para una mayor eficacia y coordinación de los

recursos municipal, colaborando en cuantos programas, proyectos y actividades se

promuevan desde la Unidad Europea, la Administración Central, Autonómica, etc.

Funciones del Consejo:

Elaboración de informes, proyectos y sugerencias sobre temas de interés para las

mujeres, bien por iniciativa propia o a instancias del Ayuntamiento.

Proponer conjuntamente soluciones a problemas concretos de la mujer.

Colaboración con las distintas comisiones o delegaciones del Ayuntamiento en los

programas o estudios que se relacionan con las mujeres.

Proponer y asesorar en la elaboración del programa y presupuesto anual del área de la

mujer.

Fomentar convenios de colaboración entre el Ayuntamiento y otras instituciones de la

administración autonómica, central y UE, que favorezcan la promoción, desarrollo e

igualdad del colectivo de mujeres del municipio.

El acceso de la mujer al mercado laboral necesita de la creación de guarderías

municipales que supere el concepto de subvención asistencial para guarderías

privadas. Dicho acceso estará sujeto a un baremo que tenga en cuenta la situación

socio-económica de la mujer.

Utilización de los medios de comunicación municipal (BIM, Publicaciones, Radio-

Televisión Canal 25) para desarrollar una conciencia no sexista. Campañas de

sensibilización en los distintos ámbitos de la problemática específica de la mujer.El

papel actual de los medios de comunicación municipal como transmis ores/modific

adores de conducta, es determinante en este sentido. El Consejo Municipal de Medios

de Comunicación deberá velar por el uso de lenguaje no sexista y la eliminación de

modelos estereotipados, con especial incidencia en la programación infantil.

Política de salud desde el Centro de Especialidades Médicas que abarque:

La planificación familiar

La detención precoz del cáncer genital y de mama


Enfermedades de transmisión sexual

Atención psicológica (tratamiento de la menopausia, depresión post-parto, etc.)

Campañas para la promoción de la salud

En definitiva, dentro del Centro de Especialidades, una de ellas deberá ser la atención

integral de la salud de la mujer.

LIBERTAD Y SEGURIDAD CIUDADANA

Para EUPV la Seguridad Ciudadana constituye un

elemento inseparable del ejercicio dc las libertades

públicas: el derecho a la vida, a la integridad física, a la

inviolabilidad del domicilio, al disfrute de los espacios

públicos, a la propiedad...

Desde la izquierda hemos de contemplar el fenómeno de la

delincuencia en su relación causal: marginación social,

desescolarización, desempleo, drogodependencias,

desigualdades sociales, deshumanización de las grandes urbes

y ciudades-dormitorio, pero también la falta de comunicación

que se establece entre los vecinos o ausencia de relaciones

humanas entre barrios o zonas...

Los ciudadanos y ciudadanas de Mislata tienen derecho a una protección eficaz frente al

delincuente, y el poder municipal ha de responder a la exigencia de ese derecho. La policía

local tiene como función principal no la represión ni la investigación, sino la prevención.

Por otro lado, una de las competencias de la Policía Local se refiere a la Seguridad Vial. El

fenómeno del tráfico se ha generalizado de tal modo que forma parte de la vida cotidiana.

Pero al efectuarse de forma masiva y simultánea conlleva una serie de problemas que es

necesario regular para que el ejercicio de la libertad de circulación no lesione intereses

individuales o colectivos que deben ser objeto de protección pública. Las innegables secuelas

negativas del tráfico tienen su máximo exponente en los accidentes de tráfico, que

representan un alto coste para la sociedad (ocasionan más víctimas que la propia delincuencia)

y vienen a acentuar la obligada intervención del poder público en el mantenimiento de la

seguridad de la circulación vial.

La circulación de vehículos destinados al transporte de mercancías peligrosas por las Autovías

E-l5 y V-30 (marginales del río Turia), Carretera V-6 10 (calle San Antonio), la falta de planes de

coordinación en situaciones de emergencia, catástrofes o calamidades públicas, los difíciles


accesos de los servicios contra-incendios a determinadas calles o zonas, la ausencia de

suficientes hidrantes o bocas de incendios, la inexistencia de Ordenanzas reguladoras en

materias de ruidos, medio-ambiente, etc. constituyen de forma directa o indirecta factores

que crean inseguridad ciudadana.

El planeamiento urbanístico es un instrumento en donde han de plasmarse los criterios de

seguridad ciudadana. Es preciso vigilar el cumplimiento de las normativas tanto de carácter

general como las municipales, no pocas veces escamoteadas por los promotores de viviendas.

Propuestas:

Adecuación y dignificación de la plantilla de la Policía Local, dotándola de los

suficientes medios humanos y materiales para atender con efectividad las demandas

sociales de Mislata. Mayor preparación e información de la Policía en materia de

Ordenanzas y Bandos municipales.

Construcción de un nuevo Retén para la Policía Local. Moderno y adecuado a las

necesidades de la plantilla de un Municipio de más de 40.000 habitantes.

Apertura de una Oficina de Denuncias que constituyan delitos o faltas penales,

durante las veinticuatro horas del día.

Creación de una Oficina Municipal de Ayuda a la Víctima del Delito atendida por

abogado, psicólogo y asistente social.

Establecimiento de unidades o patrullas policiales de intervención rápida.

Potenciación de la Policía de Barrio, fomentando el contacto y la confianza policía-

ciudadano. Misiones más importantes de esta:

servicio asistencial: Auxilio al ciudadano en su más amplia concepción;

prevención: con su sola presencia crea una zona de seguridad y un obstáculo a la

acción delincuente;

información al ciudadano: bien para cubrir sus necesidades, bien para que éste no

incumpla sus deberes cívicos o individuales;

Feed-back o proceso de retro alimentación: a través de esta relación e~ policía recibe

in situ información muy valiosa para mejorar la convivencia y la seguridad ciudadana;

e) asistencia a requerimiento de las Asociaciones de Vecinos, a las reuniones y

Asambleas que éstas celebren.

Constitución y coordinación de unidades de actuación conjunta: Policía, Bomberos y

Ambulancia.

Asambleas periódicas en materia de seguridad con asistencia de Presidentes de

Asociaciones de Vecinos, Ponencias de Interior y Seguridad Ciudadana, Portavoces de

los distintos Grupos municipales, Jefes policiales y mandos intermedios.

Creación del Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. Complementando la Junta de

Seguridad Local en la que se acabe con la exclusión de Jueces, Ministerio Fiscal y

Policías de base o representantes de Asociaciones de Vecinos.

Elaboración de planes concretos de coordinación y actuación en casos de situaciones

de emergencia, catástrofes o calamidades públicas.

Campañas de prevención del delito.


Plan de Seguridad Vial que contemplen la educación para la Seguridad vial en Colegios

Públicos, Escuelas de Padres, Educación Permanente de Adultos...

Creación de parques infantiles de tráfico.

Campaña de concienciación y seguridad vial para la Tercera Edad.

Concursos municipales y exposición de trabajos y maquetas de tráfico, individuales y

colectivos.

Apertura de una Oficina Municipal para la renovación de permisos de conducir,

transferencias y bajas, dependiente de la Jefatura de Tráfico.

Actuación de la grúa sólo para vehículos que obstaculicen, dificulten o interrumpan la

circulación de vehículos o peatones. Medidas complementarias: fotografía al vehículo

que se va a retirar con tres funciones:

mostrarle al conductor-propietario del vehículo el perjuicio causado;

unificar criterios entre la policía;

en pliegos de descargo podrán aclararse dudas a la Comisión encargada de resolver.

Creación de zonas azules: principalmente en las Avenidas de Gregorio Gea y Sur.

Racons.

Contratos con talleres mecánicos que actúen como Estaciones pre-ITV.

Habilitación de terrenos para estacionamiento de camiones y autobuses en zona de la

calle Hospital.

Patrulla ecológica cuya labor consista en la vigilancia de parques, jardines, zonas

públicas de ocio y, asimismo, en el control de las Ordenanzas municipales sobre

riesgos, vertidos de residuos sólidos incontrolados, ruidos, animales en la vía pública...


TRAFICO Y TRANSPORTES PUBLICOS

EUPV apuesta por una nueva cultura de la movilidad. La

utilización del vehículo particular de manera

indiscriminada es, actualmente, la principal agresión

medioambiental que padecen nuestros ciudadanos y

ciudadanas de Mislata. El actual sistema de movilidad,

basado en el uso intensivo del coche, se encuentra en

crisis. Cada vez aparece como más evidente que no se

puede seguir permitiendo el modelo que ha imperado

en los últimos treinta años: la ciudad dependiente del

coche. La congestión, el ruido, los accidentes, la

contaminación y, especialmente, la presión del

automóvil sobre el espacio público de Mislata es un

continuo hurto de espacios libres. Por eso, desde la esfera local y en el marco de una

reconversión ecológica de la movilidad urbana, con el fin de reducir la dependencia de la

ciudad respecto al coche, eliminar la mayoría de los impactos negativos de la circulación y

conseguir una movilidad sostenible en Mislata, apostamos porque el coche sea una opción, no

una necesidad. En esta tarea, nada fácil por cierto ya que tiene que romper una cultura muy

asentada gracias a los enormes recursos que se le han destinado para que así sea, hemos de

colaborar todos, porque todos -automovilistas o no- somos peatones y conocemos/padecemos

el coche. Por tanto, desde el Ayuntamiento se deberán aportar soluciones realistas ya, pero

también a medio y largo plazo.

Propuestas:

Un cambio de criterio en el Planeamiento. Hay que pasar del concepto del

planteamiento del tráfico a planificar la accesibilidad. La Concejalía de Tráfico debe

dotarse de un Departamento de Tráfico y Circulación con entidad propia que informe

previamente a la ejecución de proyectos de Planeamiento.

Introducción del concepto global de reducción y pacificación del tráfico. Se abusa de la

utilización del coche privado y otros medios alternativos quedan marginados (el paseo,

transportes públicos, bicicleta, etc.).

El crecimiento de Mislata y la construcción de las dotaciones necesarias debe

realizarse de manera racional e integrada, evitando que se acumulen éstas en unas

zonas sobre otras y se obligue a desplazamientos innecesarios.

La Ronda de circunvalación impedirá que el paso extra urbano acceda al interior de

Mislata.

Potenciación del uso del transporte público mediante campañas específicas y políticas

tarifarias que lo favorezcan entre trabajadores, pensionistas, jóvenes, etc.


Programas de extensión del bono-bus. Participación de la Concejalía de Tráfico

(mediante acuerdos con la EMT) en el trazado de líneas, ubicación de paradas y

frecuencias de paso. Priorización del paso de los vehículos de transporte público sobre

el tráfico privado.

Potenciación de los circuitos peatonales. Ampliación de aceras en nuestras calles.

Carril bici. Espacios con circulación restringida...

Plan integral de semaforización.

DEPORTES

EUPV entiende el Deporte como una forma

determinada de vida social que incide

directamente en la calidad de vida. Consideramos

que el deporte y la actividad físico-deportiva del

ocio y del tiempo libre, el deporte competitivo, tanto

aficionado como profesional, el deporte escolar, el

deporte de la Tercera Edad, de los minusválidos o de

rehabilitación deben entenderse como un aspecto

fundamental del Bienestar Social y, por lo tanto, el

ciudadano debe disponer de una política municipal

adecuada que fomente su participación activa y no de

mera expectación. Para EUPVEls Verds es esta una reivindicación fundamental: el deporte

como práctica habitual y generalizada en todos los sectores y edades de la población, sin

ningún tipo de discriminación. Es evidente que la fuerte evolución del fenómeno deportivo,

entendido como práctica deseable, espectáculo masivo, ámbito profesional, fenómeno

económico, realidad asociativa... suscita en Mislata nuevos problemas y enfoques, a la vez que

plantea nuevas necesidades que deben ser asumidas adecuadamente por una Fundación

Municipal Deportiva.

Propuestas:

Creación de la Fundación Municipal Deportiva para la promoción y desarrollo de la

Cultura Física y el Deporte de la población de Mislata, especialmente de la infancia,

juventud, tercera edad y colectivos con dificultades para acceder a la práctica de la

actividad física y el deporte.

Incorporación en la Junta Rectora, órgano supremo de gobierno de la Fundación, de

un/a Licenciado/a en Ciencias de la Actividad Física y el Deportes, de los

representantes de los Clubes, Asociaciones de Vecinos, Juveniles, de la Tercera Edad,

de Mujeres y de Minusválidos, inscritas en el Registro Municipal de Asociaciones.


Facilitar la utilización preferente por los/as vecinos/as de Mislata de las instalaciones

deportivas municipales con fines formativos, educativos o de esparcimiento de

carácter no lucrativo.

Promoción de Escuelas Deportivas y fomento dcl deporte escolar y popular y de

aficionados en todos los ámbitos.

Potenciación de la actividad física y el deporte para la tercera edad. Organización de

encuentros físico-deportivos.

Iniciación a la práctica deportiva para los disminuidos físicos y psíquicos.

Desligar la Concejalía de deportes de las de cultura y educación, dotándola de

personalidad propia.

Remodelación y readaptación del campo municipal de deportes, dotándolo de los

elementos necesarios para la práctica del fútbol (terreno de juego, vestuarios,

banquillos, tribuna, pistas...)

Construcción de un nuevo campo de fútbol para descongestionar el actual y poder

atender a los colectivos que no pueden utilizarlo.

Acabar las pistas de atletismo para optimizar su utilización y favorecer la práctica de

este deporte.

Construcción en el menor plazo posible de un nuevo pabellón deportivo municipal con

criterios funcionales que descongestione el actual y encuadrado en el polígono "T".

Construcción de una nueva piscina cubierta municipal para dar mayores posibilidades

de practicar la natación y encuadrada en el polígono "T"

Cubrir las pistas exteriores del polideportivo ubicado en el parque de la Canaleta que

facilite el desarrollo de torneos en todo tiempo. Adaptación del suelo con los

materiales adecuados.

Mejorar las instalaciones deportivas actuales en los distintos colegios públicos de

Mislata: iluminación, vestuarios, pavimento, gimnasio...

Contratación de monitores especializados para cada una de las actividades deportivas

a desarrollar.

Mejora del nivel de ayudas económicas a los deportes no de élite, pero con un buen

desarrollo y futuro deportivo.

Contratación de monitores especializados en natación para disminuidos físicos y

psíquicos. Instalación de un elevador en la piscina para que permita y facilite la

práctica de la natación a este colectivo.

Suscripción de convenios deportivos con Consellería y Diputación que aporten

mayores recursos tanto económicos como en materia deportiva para la población de

Mislata.

Rebajar los costes de alquiler de las pistas y pabellón deportivo municipal para los

clubes y equipos de Mislata, así como los costes por ligas deportivas municipales que

tengan lugar dentro del pabellón.

Creación de ligas municipales populares para los distintos deportes que se realizan en

Mislata.

Desarrollo de deportes minoritarios en los distintos centros escolares: pelota

valenciana, tenis, ping-pong, frontón..


Potenciación y desarrollo de cursos de verano y de todo tipo de actividades deportivas

y recreativas: rapel, patinaje, vela, montain-bike...

Potenciación y desarrollo del deporte autóctono valenciano, la pelota valenciana,

desde la base. Iniciación de cursillos con monitores especializados. Construcción de

instalaciones adecuadas para este deporte,.

EDUCACION

EUPV se plantea como objetivo prioritario conseguir

un sistema de enseñanza pública gratuito,

valenciano y de calidad, arraigado a su medio

natural y social, que contribuya a compensar las

desigualdades y respetuoso con la diversidad, en

el que la defensa de la libertad y de los valores

democráticos sea una condición básica.

Apostamos por una enseñanza científica, laica y

respetuosa con la pluralidad de ideas. La

distribución territorial de la red de Centros

educativos local ha de responder a las

necesidades de sus ciudadanos y contar con la

oferta suficiente de suelo en el Municipio. La

educación debe tener como objetivo irrenunciable la

superación de toda clase de fracaso escolar pero también, toda discriminación social, sexual,

cultural o territorial, junto al respeto a la diferencia y el fomento de la cooperación, la

tolerancia, la solidaridad, la convivencia, la multiculturalidad y los valores de la paz.

En este marco EUPV apuesta decididamente por la potenciación de la educación de las

personas 'adultas, mejorando y adecuando las actuales infraestructuras de la Escuela

Permanente de Adultos (EPA) a las necesidades derivadas de la extensión del derecho a la

educación, estableciendo Convenios entre la Administración Local, la Generalitat y otras

Entidades para planificar la oferta formativa y facilitar la formación laboral, dinamizando así,

también, las posibilidades de trabajo. EUPV plantea una serie de actuaciones urgentes para

corregir la situación social que padecen las personas con discapacidades físicas, psíquicas o

sensoriales. Para EUPV. Els Verds el Consejo Municipal de Educación debe articular

efectivamente la participación de todos los componentes de la comunidad educativa


(profesorado, estudiantes, padres, personal de Administración y servicios) para que las metas

propuestas en la LODE y en la LOGSE se cumplan.

EUPV considera que la enseñanza, como servicio público fundamental para la comunidad,

debe cumplir tres grandes objetivos:

Preparar para la participación social, a la vez que dota de los instrumentos necesarios

para la construcción de la propia realidad personal;

Preparar para la vida socio-cultural contemporánea, potenciando los valores de la

participación, creatividad, etc. y eliminando modelos autoritarios y jerarquizantes;

Preparar para el sistema productivo garantizando una adecuada cualificación

profesional.

Propuestas:

Educación infantil:

Plena escolarización de la población infantil de O a 6 años (Centros de Educación

Infantil y Aulas de 3 años en todos los C.P. de Mislata);

Intervención del Consell Escolar en la realización del Mapa Social y Educativo de

Mislata, que permita el conocimiento de la demanda de Escuela infantil;

Promoción de las líneas de enseñanza en valenciano;

Horarios lectivos y no lectivos con atención directa al alumnado, planificación de

objetivos y contenidos y servicios complementarios (comedores infantiles) adecuados

a las necesidades de las familias, favoreciendo la continuidad de su vida en la escuela y

el hogar;

Coordinación del Consell Escolar y la Corporación Local con las diferentes

Administraciones que inciden en el ámbito de la primera infancia;

Instar ante Consellería la dotación de plan tilla adecuada para la implantación total de

la educación infantil en Mislata;

Iniciar la red de Guarderías municipales de Mislata.

Educación obligatoria:

Propuesta de creación de una extensión de CEP (Centro de Educación del Profesorado)

en Mislata que abarque tanto las didácticas específicas como las diversas corrientes en

Psicología, Pedagogía y Sociología de la Educación;

Instar ante la Consellería de Educación la dotación urgente de profesorado

especializado en las materias deficitarias para el cubrimiento inmediato de las

ausencias;


Instar asimismo la dotación de personal de administración para todos los Centros

escolares que permita una gestión profesionalizada;

Instar el incremento de medios para los programas de atención a la diversidad

curricular y módulos en los Centros de Secundaria;

Incremento de la subvención del material escolar, según baremación del Área de

Bienestar Social; Construcción de dos nuevos Centros de ESO para cubrir la demanda

actual y remodelación física de los actuales dé acuerdo con la LOGSE, potenciando la

utilización social de éstos por sectores de la población a través de Convenios con el

Ayuntamiento. Los Centros escolares, en horas no lectivas, deben potenciar

actividades formativas, culturales, deportivas para la Comunidad extra-escolar.

Bachillerato:

Introducción de mecanismos correctores de la desigualdad que superen las

discriminaciones en el acceso a los estudios post-obligatorios;

Promoción del estudio de la cultura propia del Pais Valencià con especial incidencia en

las peculiaridades culturales, históricas, sociales de Mislata y su Comarca;

Apoyo a los Sindicatos y Asociaciones de estudiantes;

Incremento de la dedicación del personal del Gabinete Psicopedagógico Municipal al

servicio de la orientación profesional;

Apoyo municipal a aquellos Centros que carezcan de material e infraestructuras

suficientes para laboratorios, aulas, biblioteca general, local de música, sala de actos,

de reuniones y de estudio, paliando las carencias que no ha solucionado todavía la

Consellería de Educación.

Formación Profesional, nexo de unión entre el sistema educativo y las necesidades del

sistema productivo, en la perspectiva de la formación integral de los trabajadores:

Implicación de las necesidades y demandas profesionales de Mis lata y de la Comarca

en las especialidades del Instituto de F.P. local;

Apoyo institucional al APA respecto de la estructura estable de la plantilla profesoral y

dotación suficiente de infraestructura y medios;

Convenios y partenariados con ciudades europeas para el conocimiento y desarrollo

de actividades y tecnologías comunitarias en nuestro Instituto de FP.

Formación de personas adultas: El apoyo de EUPV a los agentes sociales vinculados en

la formación de las personas adultas ha hecho posible la promulgación de la Ley de

Formación de las Personas Adultas (1995). Proponemos:

Una nueva Escuela de Adultos con equipamiento y dotación de medios avanzados en

la pedagogía de EPAs;

Establecimiento del Convenio General Multilateral para la Financiación de Programas

Formativos a desarrollar por la Corporación Local y los Centros de Iniciativa Social:

Unificación, mediante Convenio, del profesorado de la Diputación Provincia4 y el de la

Conselleria;


Articulación de las modalidades de Enseñanza Permanente de Adultos a través de los

medios de comunicación local (Radio-Televisión Canal 25) por medio de programas

formativos.

Potenciación mediante Convenio con la Generalitat de Enseñanzas artísticas (música,

danza, arte dramático, artes plásticas y diseño...)

Enseñanza de idiomas:

Extensión de la Escuela Oficial de Idiomas en Mislata;

Oferta del Programa "That's English" o "Follow me" en RTV Canal 25;

Oferta de Curso de valenciano, como lengua extranjera, en los mismos medios.

Educación Especial: La integración social y educativa de niños yjóvenes con

necesidades educativas especiales obliga al estudio de viabilidad de un Centro local o

Comarcal, con dotación de educadores y equipamiento tecnológico de sistema de

comunicación alternativos.

CULTURA

EUPV considera que una política cultural democrática y con

contenidos de progreso hade basarse en un planteamiento

integral que considere que cada persona, cada grupo

social y cada sociedad desarrollan su propia cultura,

manifestada en la manera de expresarse, en costumbres y

leyes, en relaciones familiares y sociales, en las

manifestaciones artísticas, en la arquitectura y el

urbanismo, en las formas de trabajo y consumo... La

definición de los hechos culturales como resultado de las

condiciones de vida, de los medios de producción y del

desarrollo social.

Sin embargo, los llamados generadores culturales, cada

vez más, son un conjunto de aportes trasnacionales, que

intervienen y marcan las pautas en el ocio y el tiempo

libre, en las modas, en determinadas manifestaciones

pseudodeportivas y estéticas, en la música y en el arte, en el lenguaje, etc... con un importante

componente económico-ideológico, que conduce al consumidor cultural a una mas ifie ación

del individualismo y de la insolidaridad, a una pérdida en la escala de valores en las relaciones

humanas, a una malentendida competitividad, a un consumismo irracional y a un trasiego de

las propias raíces, y todo ello lleva a la anulación de la conciencia crítica y participativa o a una

situación de marginalidad sin influencia real.


Para EUPV, las instituciones locales han de actuar como intermediarios que hagan posible la

recuperación de la creatividad y de la espontaneidad, individuales y colectivas, en las

diferentes corrientes de la globalidad cultural, paliando la imposición acrítica de hábitos

culturales. Si es cierto que la hegemonía cultural precede a la hegemonía política, la pérdida,

por parte de nuestra sociedad de valores culturales propios de la izquierda, sin duda ésta es

una de las causas que explican la ola conservadora que, en todos los aspectos, se ha producido

en las décadas de los 80 y de los 90.

Propuestas:

Descentralización de los centros de decisión teniendo en cuenta la realidad de Mislata

y de la Comarca, de sus barrios y flujos de migración, sectores específicos o

peculiaridades culturales individuales o colectivas.

Efectiva participación del consumidor cultural en la adopción de decisiones,

favoreciendo e impulsando la creación de Fundaciones, Asociaciones o Cooperativas

en todos los niveles y vertientes culturales.

Orientación plural y participativa del Consejo Municipal de Cultura. El despliegue de

subvenciones con criterios y medidas correctoras que eviten el clientelismo electoral o

el soporte consciente a una parcialidad de la Cultura, estableciendo unas prioridades

en función de actividades abiertas a todos.

Apoyo institucional al desarrollo de toda forma cultural generada desde la libertad de

las personas y de los colectivos que democratice el efecto totalizante de los medios de

comunicación e información, que de soporte al cooperativismo y asociacionismo

juvenil local, a los artistas, intelectuales y creadores de Mislata.

Soporte especial a toda forma cultural que configure la identidad de Mislata, en el

proceso de vertebración del Pais Valenciá.

Política de infraestructuras culturales de la ciudad que prime el aprovechamiento

polivalente de las ya existentes, recuperación de edificios y patrimonio cívico-cultural.

Programas y actuaciones específicas en los ámbitos de la música, el video y el cine:

Potenciación de los Grupos y Bandas de rock. Escuela municipal de rock. Concursos y

jornadas de vide o amateur para los jóvenes de Mislata y proyección posterior en TV-

Canal 25. Cineforums. Cinema municipal.

Actuación específica en teatro: Promoción del teatro popular, del teatro escolar y de

su vinculación al resto de la actividad cultural local. Potenciación de la producción

teatral en valenciano. Creación de un circuito de intercambio de experiencias teatrales

en el ámbito lingüístico propio.

Actuación decidida en la recuperación del Patrimonio cultural, histórico y artístico:

Creación del Museo Etnográfico local y de los Fondos del Patrimonio Documental de

Mislata.


MEDIOS DE COMUNICACION

EUPV es consciente de la importancia que unos

medios de comunicación social, democráticos y

pluralistas, de titularidad municipal, tienen para el

desarrollo de la vida política, social y cultural de

Mislata. Los MM.CC. (BlM- La Fiesta, Radio Televisión

Canal-25, folletos y publicaciones...) son una pieza clave

para los cauces de información, formación, entramado

del asociacionismo y de la participación ciudadana. Los

MM.CC. deben contribuir a la vertebración de la

conciencia de Mislata como pueblo, dentro de la

identidad nacional, con sus peculiaridades e idiosincrasia

propias. Por ello, los medios de comunicación han de perder el carácter meramente transmisor

o de filtro ideológico del poder.

Propuestas:

Integración de la actual Ponencia de Publicaciones en la Concejalía de Medios de

Comunicación.

Modificación del non nato Consejo Municipal de Medios de Comunicación tanto en su

composición como en el organigrama de competencias, funciones y objetivos.

Representatividad real del conjunto de los agentes sociales. El Consejo deberá reunirse

una vez al mes para el seguimiento de la programación y señalar las directrices de la

misma. profesionalización de los MM.CC. evitando el clientelismo político.

Creación del Gabinete de Prensa municipal que, hasta ahora, ha funcionado

esporádicamente mediante la contratación de algún periodista acomodaticio al equipo

gobernante cuando, en opinión del PSOE, las circunstancias electorales lo requerían. El

Gabinete de Prensa municipal, profesional y garante de la pluralidad del Consistorio,

ofertará cuanta información produzca el Ayuntamiento de interés para la población

pero, también, las noticias de interés que genere el movimiento asociativo de Mislata.

Exigencia del control democrático y participativo del BIM- La Finestra que debe

convertirse en un verdadero modelo de prensa municipal capaz de sensibilizar la

opinión pública ante los logros no sólo del conjunto de la población municipal, sino del

entramado del tejido social de Mislata. Debe estar abierto, pues, a la opinión y

sugerencias de los diversos ámbitos sociales, culturales, deportivos, etc. y para lograr

las cotas de seriedad, pulcritud, autonomía y profesionalidad se dotará de un equipo


gestor y de un Consejo se Redacción consensuado con las fuerzas políticas y sociales

de Mislata.

Creación de una publicación mensual mancomunada que responda a las necesidades

de los pueblos que integran L'Horta Sud. Publicación mensual de ámbito local de

tratamiento amplio y de interés general subvencionada en parte, por los anuncios que

incluya; en parte, por el apoyo que reciba tanto de la Consellería de Cultura como de la

Diputación Provincial y del propio Ayuntamiento. Ambas publicaciones expresarán su

contenido, al menos en un 50%, en valenciano.

Estimulo y apoyo, tanto económico como dotacional, a cuantas publicaciones surjan

en el seno del Asociacionismo presente o futuro de Mislata: Papeles de la Tercera

Edad, Cuadernos Escolares, Boletines Deportivos, Revistas Culturales, etc.

Taller municipal de Medios Audiovisuales abierto a cuantos jóvenes deseen integrarse

en él, con el apoyo de nuestros estudiantes de periodismo, vecinos de Mislata.

Callejero visual como referente idóneo de nuestra Memoria histórica como pueblo.

Transmisión radiada o televisiva en directo de los debates de las sesiones plenarias.

Programas en televisión de idiomas (valenciano, inglés, francés, etc.), cultura general o

Graduado escolar para aquellos sectores de la población (minusválidos, tercera

edad...), que no puedan abandonar el domicilio y asistir a la Escuela Permanente de

Adultos (EPA)...

Ofertas de trabajo por teletexto, tanto de ámbito municipal como de empresas

privadas.

Publicación seriada que recoja aspectos históricos, literarios, etnográficos...de Mislata

(Colección de dichos y refranes, Rondallas, Adivinanzas, Albadas, así como la

recopilación de la obra inédita de autores de Mislata: Maties Rrn'z, El Xiquet de

Mislata...

Edición de documentos ("Papeles del Archivo Histórico") relevantes para la memoria

histórica colectiva de Mislata (tanto por su valor intrínseco lingúístico como por sus

aportaciones en el ámbitojurídico o, simplemente, del modus vivendi de nuestros

antepasados.


FIESTAS

EUPV entiende la Fiesta como elemento

dinamizador, participativo, cohesionador de los

diversos sectores (edad, sexo, formación...) capaz

de integrar en el respeto, la tolerancia y la

convivencia las aportaciones culturales de la migración

de otras Comunidades asentada en Mislata con el

proceso de recuperación de las Fiestas, celebraciones y

efemérides valencianas, como vía legítima en la

profundización de nuestra conciencia nacional. EUPV

rechaza los estereotipos alienantes de lo que desde el

equipo gobernante se ha aceptado como "Fiesta

Popular". Entendemos que un enfoque progresista en el

ámbito de las fiestas supone no sólo una bolsa de subvenciones a diferentes Colectivos sino

una política municipal propia, elaborada con la participación de todos aquellos colectivos

implicados (Casales Falleros, Clavarías, Asociaciones de Vecinos, APAS, Parroquias...) que sepa

aunar conceptos de tradición y modernidad, de cultura y diversión, de respeto a lo sacro y

autonomía de lo profano. EUPV aboga, pues, por una Comisión Municipal de Fiestas que

deberá plantearse el tiempo y el espacio de las actividades lúdico-festivas, evitando, en todo

caso, tanto su interiorización o reducción a grupos minoritarios, como su localización cerrada

en el tiempo.

Propuestas:

Reivindicación de las fechas del 25 de abril y 9 de octubre en el Calendario festivo,

deportivo y cultural de Mislata.

Fiesta de la solidaridad y hermanamiento con otros pueblos.

Semanas deportivo culturales coincidiendo con los ciclos de Primavera, inicio y fin de

curso académico y Fiestas Patronales.

Zonificación de la fiesta: Plaza Príncipe de Asturias, Pabellón Cubierto, Campo de

Fútbol, peatonal Quint-País Valenciá, Plaza Juan XXIII, Avda. Gregorio Gea, Parque de

la Canaleta, Plaza de la Constitución, Avda. de la Paz... incluyendo los espacios

escolares: Institutos, BUP, FP, Colegios Públicos.

Optimización de los recursos, gestión, presupuesto, subvenciones, gracias a la

participación vecinal dentro de la Comisión de Fiestas.

Valencianización de las fiestas: Llibre de festes, pilota valenciana, cant valencià,

berenars i sopars a la fresca, entrada de la murta, dansa valenciana.


Potenciación de los grandes Maestros valencianos desde la Coral Músico Ibars y desde

el Centro Instructivo Musical, tanto en espacios abiertos (escenarios de la Plaza

Príncipe de Asturias o Sta. Cecilia), como en espacios cerrados (Casino, Iglesia, Centro

Cultural...)

Organización de Semanas de conciertos de Bandas de Música, Corales, Grupos de

Rock, jazz o blues, priorizando la actuación de los grupos o bandas locales.

Subvención a aquellos Casales Falleros o Asociaciones Vecinales que en sus locales

respectivos potencien charlas, cursos o conferencias sobre lengua, literatura, historia,

tradiciones y juegos, refranes, gastronomía, folklore, en suma, valencianos.

Verbenas populares en las distintas barriadas de Mislata.

Ruptura con el concepto sexista arraigado en los espectáculos de “Varietés".

SOLIDARIDAD

La petición de que los países

industrializados dediquen el 0,7% de su

Producto Interior Bruto (PIB) para colaborar

en el desarrollo del Tercer Mundo no es para

EUPV fruto de una moda pasajera, sino que

arranca desde hace más de dos décadas. En 1972

se celebró la primera Conferencia de la ONU sobre

Medio Ambiente. En aquella ocasión se constató

que los países pobres acogían el 76% de la

población mundial, poseían la mayor parte de los

recursos naturales y, en cambio, sólo participaban

del 17,8% de la producción industrial mundial. Para paliar esta situación, las Naciones Unidas

reclaman desde entonces que los países más avanzados cedan el 0,7% de su PIB para ayudar al

desarrollo económico y a la creación de riqueza en el Tercer Mundo. En la Conferencia de Rio

de Janeiro (1992), donde todos los Gobiernos adheridos a la ONU debatieron el futuro del

Desarrollo y el Medio Ambiente, se plasmó la llamada Agenda 21: en ella se incluían las

medidas a adoptar por los Gobiernos, las Agencias de la ONU y las Organizaciones No

Gubernamentales (ONGs) para asegurar la entrada al siglo XXI de un planeta armónico y

compatible con la supervivencia de todos los seres vivos. Los países del Norte, de capitalismo

avanzado, se comprometían sobre el papel a financiar las necesidades más inmediatas de las

Naciones explotadas del Sur a través de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD).

Desgraciadamente, casi el 50% de la ayuda económica que los países pobres reciben a través

del Plan Anual de Cooperación Internacional se convierte en créditos que los países receptores

deben gastar en material y equipamientos procedentes del país acreedor. Las

Administraciones de los países ricos no adoptan criterios de transparencia para que la ayuda al


desarrollo no encubra el comercio de armamento o el enriquecimiento de las oligarquías que

controlan política y económicamente los países pobres.

Desde EUPV consideramos la Campaña del 0,7% como la deuda mínima e inicial que los países

ricos tienen contraídos con los países pobres. EUPV apoya cualquier actividad de las ONGs en

el Tercer Mundo, al tiempo que reclama mayor soporte institucional del Estado y de las

Comunidades Autonómicas. Para nosotros el concepto de autonomía municipal presupone, a

su vez, el de la solidaridad con los países del Tercer Mundo. EUPV ya ha logrado que en la

pasada aprobación de los Presupuestos Municipales se fijara el criterio del 0,7% y ha

promovido campanas de apoyo al pueblo cubano, salvadoreño o guineano...

Propuestas:

Campaña municipal del 0,7% ante Asociaciones, Colectivos diferenciados, empresas y

ciudadanía.

Aprovechamiento de los medios de comunicación social municipales en torno a los

valores de la solidaridad, interétnica o mestizaje cultural, anti-racismo y anti-

xenofobia.

Intervención municipal en Colegios públicos e Institutos para dar a conocer valores y

actitudes solidarios como disciplina transversal

Jornadas de solidaridad con actividades de hermanamiento con Municipios y Ciudades

del Tercer Mundo.

Programas municipales de colaboración y apoyo con Municipios del Tercer Mundo

(dotación y equipamiento escolar, ayuda sanitaria o alimentaria...).

Programa municipal de apoyo al Centro de Asilados y Refugiados (CAR).

mislata

programa elecciones locales 1999 mislata

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