programa de excelencia en ingeniería de pozos submarinos de petrobras

Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos

Submarinos de Petrobras

Mendoza, 12 de septiembre de 2007Paulo Rovina

Resumen

• Producción offshore en Petrobras• Estructura de E&P• Gestión de proyectos vs procesos• Indicadores de rutina hoy• Principales problemas en pozos• Programa de Excelencia en Ingeniería de

Pozos• Conclusiones

Destaques de producción offshore en Petrobras

• Descubierta de Crudo en Cuenca de Campos en 1974• Inicio de producción en Cuenca de Campos en 1977• 608 pozos equipados con ANM (la 2a operadora tenía 256)• Producción total = 2,05 MM boe/día• Producción crudo = 1,8 MM bbl/día• Producción offshore = 1,55 MM bbl/día• Record de LDA en perforación = 2853 m• Record de LDA en producción = 1886 m• Record de extensión horizontal de pozo empacado con grava

= 1170 m • Record de extensión horizontal de pozo stand alone = 2000 m

Fuente: Informe Petrobras a inversores 2006

Estructura de E&P – interfaces PozosExploración y Producción

Área de Negocios

Área de Servicios Corporativo

Instalaciones

Reservorios

Pozos

Ingeniería de Producción

Producción

HSE

RH

Estrategia y Portafolio

Nuevos Negocios

Taladros

Ingeniería Submarina

Pozos

Abasteci-miento

Activo de producción

Soporte Técnico

Operación en Pozos

CEN

PES

Casa MatrizFoco

TécnicoFoco

Negocios

Transporte

Exploración

Operación en Pozos

Gestión de Proyectos

Comunicación

• Lâmina d’água:1000 a 2000 m

• Prof real: 4500 a 6000 m

• Prof vertical: 3000 m

7” production string

Telas de control de prod. de arena 6 5/8”

Tubería de Producción 6 5/8

Pozo-tipo

Fundamentos: Rutinas de Gestión x Nivel Decisión

Estratégico

Táctico

Operacional

ISO 9000

Planea-miento

Estratégico BSC

PMI (PRODEP)

Gestión de Portafolio

Controle de Contabilidad

Gestión de Conoci-miento

Proceso Decisorio de Alta

Adminis-tración

Políticas y Directrices

de SMS

Gestión Procesos Continuos x Gestión de Proyectos

Procesos Continuos Projetos

Plazo / Ciclo de Trabajo

Pequeño (repetitivo) ocontinuo (permanente)

Medio o largo (inicio y fin bien definidos)

Control do Trabajo Indicadores y ítems de control

Cumplimento de tareas y entrega de productos en plazo, costo y

conforme especificación

Recursos Disponibles todo tiempo Asignados conforme a la tarea

EjemploLínea de montaje, producción de

crudo, intervención en pozos terrestres

Construcción de plataforma, pozos exploratorios offshore,

HRMF

Elementos del Sistema de

Gestión

Padrones, entrenamiento, indicadores, tratamiento de anormalidades, Gestión de

Cambios

Gestión y Control de Plazo, Costo, Alcance, Riesgo,

Abastecimiento, Comunicación, Equipo, Conformidad con

especificación e Integración

Modelos ISO 9000, GCT PMI, PRODEP

Principales indicadores de rutina (1/2)

• Control de Duración– Eficiencia operativa: Cociente entre tiempo operativo y total

(unidades de negocios y servicios);– Eficiencia de Taladros (unidad de servicios)

• IES = ∑ tiempos esperados por operación∑ tiempos realizados por operación

– Disponibilidad de Taladros (unidad de servicios)• IIS = ∑ tiempo indisponible mensual

tiempo total de taladro en contrato– Disponibilidad de Equipos y Servicios (unidad de servicios) –

coiled tubing, slick line, punzado y perfilagem, pruebas, empaque con grava,…

– Control de duración de proyecto – curva S (unid de negocios)• Control de costo

– Realizado x presupuestado – por pozo– Realizado x presupuestado – campaña (curva S)– Realizado x presupuestado – por unidad de negocios o servicios

Principales indicadores de rutina (2/2)

• Control de Calidad– Cumplimento de servicios: número de eventos cumplidos /

programados– Satisfacción de cliente

• unidad de negocios – pozo sin daño, cumplimento del diseño de pozo,…

• unidad de servicios – encuesta anual tratando de capacitación de ingenieros y técnicos, desempeño en SMS, eficacia de equipos e servicios,

• Control de SMS– IMA – crudo perdido en el mar– TFCA – tasa de accidentes con alejamiento– TFSA – tasa de accidentes sin alejamiento– TSOPD – pérdida de posicionamiento de taladro DP

(ocurrencias por 1000 días)– TSP – eficiencia de equipos de seguridad de pozo (ocurrencias

por 1000 días)

¿Como lograr excelencia?

Control de indicadores y:• Comparar con benchmarking internacional –

Petrobras es evaluada por IPA • Practicar VIP – very important practices:

– Aportar nuevas tecnologías con eficacia– Realizar análisis de valor para los procesos críticos– Garantir que todas las unidades utilicen las mejores

prácticas operativas.

Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (1/2)

• Número excesivo de procedimientos, replicación, falta de objetividad y disciplina para el uso sistemático

• Carencia de directrices corporativas para proyecto y construcción de pozos

• Tratamiento ineficaz de anomalías críticas (análisis de “por qué”), lecciones aprendidas

• Boletín de operaciones con informaciones escasas o de mala calidad

• Datos inadecuados para análisis de confiabilidad de equipos / servicios

Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (2/2)

• Gestión de riesgos de proyecto puntual pero no sistematizada– Riesgos operacionales– Riesgos geológicos– Riesgos de nuevas tecnologías o nuevas prácticas

operacionales• Calidad de Ingeniería y del Programa de Operaciones en

Pozos – Insumos del programa insuficientes e con atraso– Reuniones interdisciplinarias no sistematizadas

• Gestión de cambios de programación y alcance• Adecuación de cantidad y experiencia de especialistas

(campo y oficina) • Carencia de competencias críticas

PROGRAMA

OBJETIVO

Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozo PROPOÇO

PATROCINADOR Gerente Ejecutivo de Ingeniería de ProducciónCOORDENADOR

EJECUTIVO Gerente General de Ingeniería de Pozos

DURACIÓN ESTIMADA

Mejorar el desempeño de los procesos de construcción, evaluación y mantenimiento de pozos, alcanzando el nivel de las empresas situadas en el primer cuarto, identificadas a través de procesos comparativos y indicadores adecuados de costo, plazo, calidad, SMS etc, garantiendo la superación dos desafíos asociados a las metas estratégicas del E&P.

INÍCIO TÉRMINOOctubre/2005 Octubre/2008

Objetivo Principal y Resumen del Programa (1/2)

Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos

INFInformación y Evaluación de

Desempeño

PROCProcesos Continuos

CONConocimiento y Fuerza de Trabajo

Gestióndel

Programa

PROJProyecto e Planeamiento

Estructura Analítica del Proyecto


Estructura Analítica del Proyecto

Corto Plazo

Medio Plazo

Largo Plazo

Inmediato

Gestión de Información y Evaluación de

DesempeñoINF

Gestión de Procesos Continuos y

EstandarizaciónPROC

Gestión de Conocimiento y de la

Fuerza de TrabajoCON

Plan de GestiónGestión de Proyectos,

Planeamiento y ControlPROJ

Documento Base del Programa, EAP Preliminar

y Mod. Gestión

Definición de Coordinadores y

Estructura de Soporte

Plan preliminar y evaluación de

interdependencias

Rutina de Control del Programa y Indicadores

de Contribución

Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural

Evaluación y Gestión de Riesgos

Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los procesos

da Ing Pozos

Proceso de “benchmarking” interno e

externo – offshore

Reestructuración de sistemas de información y

documentación de Ing Pozos – Diagnóstico

Reestructuración de sistemas de información y

documentación de Ing Pozos – Implementación

Proceso de “benchmarking” interno e

externo – onshore

Desarrollo de mapa de procesos y identificación

de especialidades, interfaces y tareas críticas

Revisión de estándares de proceso y de ejecución y

del sistema de estandarización

Implantación de herramental de

identificación y evaluación de cambios en operaciones

en Pozos

Revisión del proceso de tratamiento de anomalías y

evaluación final de pozo

Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos,

auditoria, VCT, DTO)

Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/

desarrollo del proyecto en fases / gates

Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación

Sistemática de Gestión de Alcance y Integración

Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos

Sistemática de Gestión de Abastecimiento

Sistemática de Gestión de Costo e Plazo

Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones

Métodos de ingeniería y automación de proyecto de

pozos

Identificación y capacitación de

competencias críticas

Implementación de la Comunidad de Prácticas da

Ing de Pozos

Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos

Identificación y propuesta de mecanismos de

atracción y retención de competencias

Implantación de rutina para identificar demandas y

asignar RH

Documento Base del Programa, EAP Preliminar y Mod. Gestión

Definición de Coordinadores y Estructura de Soporte

Plan preliminar y evaluación de interdependencias

Rutina de Control del Programa y Indicadores de Contribución

Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural

Evaluación y Gestión de Riesgos


Plano de gestión– Diagnóstico inicial (resultado del GT);

planeamiento y inicio del programa y su gestión; comunicación interna y externa; elaboración de los planes de trabajo preliminares de cada tema/proyecto y control del programa


DesempeñoINF







Corto Plazo

Medio Plazo

Largo Plazo

Inmediato

Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los

procesos da Ing Pozos

Proceso de “benchmarking” interno e externo – offshore

Reestructuración de sistemas de información y documentación de

Ing Pozos – Diagnóstico

Reestructuración de sistemas de información y documentación de

Ing Pozos – Implementación

Proceso de “benchmarking” interno e externo – onshore


Corto Plazo

Medio Plazo

Largo Plazo

Inmediato

Gestión de Información y Evaluación de Desempeño

– Mejorar las bases de información y documentación; revisar los indicadores da Ingeniería de Pozos, proponiendo cambios y estandarización de un conjunto mínimo de indicadores que permitan comparar entre diferentes unidades do E&P y entre Petrobras y otras empresas, en carácter permanente. Emplear estas comparaciones para identificar las mejores prácticas y diseminarlas.


DesempeñoINF







Desarrollo de mapa de procesos y identificación de especialidades,

interfaces y tareas críticas

Revisión de estándares de proceso y de ejecución y del sistema de

estandarización

Implantación de herramental de identificación y evaluación de

cambios en operaciones en Pozos

Revisión del proceso de tratamiento de anomalías y evaluación final de

pozo

Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos,

auditoria, etc)

Programa de Excelencia da Ingeniería de Pozos

• Gestión de Procesos Continuos y Estandarización

– Rever las prácticas de gestión de procesos de la Ingeniería de Pozos, especialmente los sistemas de estandarización, de modo a tener un sistema mas objetivo y menos burocrático, con procedimientos objetivos apenas para las actividades críticas y efectivamente utilizados pelos ejecutantes. Rever las prácticas de tratamiento de anomalías y consolidación de lecciones aprendidas.

Corto Plazo

Medio Plazo

Largo Plazo

Inmediato


DesempeñoINF







Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/ desarrollo del proyecto en fases / gates

Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación

Sistemática de Gestión de Alcance y Integración

Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos

Sistemática de Gestión de Abastecimiento

Sistemática de Gestión de Costo e Plazo

Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones


• Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control– Implantar una sistemática formal

de elaboración y aprobación de proyecto de pozos en etapas (Conceptual, Básico, Proyecto Ejecutivo), con gestión integrada de los aspectos de Alcance, Plazo, Costo, Calidad, Riesgo, Equipo, Abastecimiento, Comunicación y Integración, con base en el modelo de PMI y PRODEP, con foco operacional.

Corto Plazo

Medio Plazo

Largo Plazo

Inmediato


DesempeñoINF







Métodos de ingeniería y automación de proyecto de pozos

Identificación y capacitación de competencias críticas

Implementación de la Comunidad de Prácticas da Ing de Pozos

Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos

Identificación y propuesta de mecanismos de atracción y retención de competencias

Implantación de rutina para identificar demandas y asignar RH


• Gestión do Conocimiento e de la Fuerza de Trabajo– Establecer mecanismos para atraer, entrenar

y mantener la capacitación técnica en la área de Ing de Pozos, incluyendo: identificación de necesidades de competencias; creación de mecanismos para asignar y valorizar los técnicos donde necesario; capacitar nuevos especialistas; integrar las comunidades técnicas y aportar estándares y herramientas de ingeniería a los procesos.

Corto Plazo

Medio Plazo

Largo Plazo

Inmediato


DesempeñoINF







• Procedimientos operacionales para las tareas críticas

• Mapas y despliegue de procesos• Procedimientos de gestión• Estándares de documentos de proyecto • Plan de implantación de nuevas prácticas• Plan de reestructuración de sistemas de

información• Programas de cursos y plan de entrenamiento

para toda fuerza de trabajo• Plan para monitorear resultados

Principales Productos

OBS: los grupos de proyecto tienen especialistas de unidades de negocios, de servicios, de casa matriz y del centro de tecnología.

• Reservar un período semanal para dedicarse a lo programa PROPOÇO (disciplina);

• Establecer y mantener los canales de comunicación internos y externos a su proyecto;

• Garantir extensión del diagnóstico y representatividad de las soluciones;

• Atraer personas para el PROPOÇO – dar visibilidad local;• Mantener la rutina de gestión de su proyecto y de las

interfaces.

Roles de los coordinadores e grupo

Evidencia de que una gestión sistémica mejora los resultados

1,28

0,44

1,2

0,47

1,01

0,47

0,89

0,550,64

0,25

Tasa de accidentados Derrames de petróleo

2002 2003 2004 2005 2006

Fuente: Informe Petrobras a inversores 2006

Desafío – incremento de actividad

Plan Estratégico 2020

Conclusiones

• El Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozo es fundamental para incrementar la eficacia de los procesos bajo el gran crecimiento de actividad de perforación de pozos submarinos

• Los temas esenciales son: estandarización y diseminación de mejores prácticas; gestión de proyectos; entrenamiento; benchmark y análisis de valor; sistemas de información y control.

• Gestión de tecnologías – con foco en los escenarios específicos – complementa el Programa Propoço

• Los programas de pozos en proyectos de aguas profundas deben considerar, para cada ítem de lo alcance de trabajo con taladro, la mejor alternativa que optimice plazo, costo y mitigación de riesgos, sín perdida de calidad.

programa de excelencia en ingeniería de pozos submarinos de petrobras

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