produccion 4

7/18/2019 produccion 4

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PLANEAMIENTO DE LA LOCALIZACION

En este caso se plantea el problema de calcular la cantidad deinstalaciones y de establecer su emplazamiento.

Debido a que las organizaciones ponen especial énfasis en el

estudio de la relación de compromiso entre los costos y los ingresos, es

evidente que la localización posee una enorme inuencia sobre la

evolución que éstos presentan; de este modo, la selección del

emplazamiento donde se van a desarrollar las operaciones de laempresa es una decisión estratégica debido a que compromete la

ecacia del empleo de los recursos nancieros involucrados en el

eercicio de la totalidad de las actividades !productivas, comerciales, de

recursos "umanos, nancieras, etc.#. $abe aclarar que este tipo de

decisión no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a

aquéllas que durante su funcionamiento emprenden un proceso de

e%pansión !generalmente en sucursales# como en los casos de

entidades bancarias, empresas "oteleras, restaurantes, etc.

&lgunas de las razones que obligan a efectuar cambios en la

localización de las instalaciones son los relacionados con los

insumos, es decir las variaciones de los costos de mano de obra, de

materias primas, etc. y las alteraciones en el mercado de la región

que obligan a modicar la ubicación de las instalaciones para meorar

el servicio ofrecido a los clientes.

Otra decisión de importancia recae en la alternativa de establecer la amplitud

del mercado que se desea cubrir, es decir seleccionar la modalidad de varias

plantas pequeñas distribuidas en diversas zonas o sólo una pero de maor tamaño!

"ado lo anteriormente mencionado, es oportuno remarcar que el nivel de servicio

#e$iciencia con que los productos lle%an a los clientes& aumenta con el n'mero de

instalaciones dispersadas en zonas cercanas a cada uno de los mercadosconsumidores( sin embar%o, si bien esta opción disminue los costos de

transporte, aumenta los costos de construcción, de operación de las



instalaciones! "el modo inverso, decidir construir sólo una planta de %ran tamaño



es una alternativa m's económica que la anterior pero

incrementa los costos correspondientes al transporte.

() instalaciones

*or otra parte, se debe establecer una diferencia entre las

decisiones de localización que toma la peque+a empresa en

comparación con las grandes compa+as. Es evidente que las primeras

emprenden sus actividades en la zona donde reside su fundador !sin

ning-n estudio de localización previo# y luego generalmente se

e%panden dentro de la misma región; distinto es el caso de las grandes

empresas las cuales realizan un minucioso estudio que pondera una

enorme variedad de factores y culmina seleccionando la zona m's

adecuada para llevar a cabo sus actividades.

Evidentemente, durante el estudio preliminar de localización resultan

decisivas al%unas consideraciones %enerales que tienen relación con el tipo de

empresa a evaluar! )e observa que las empresas de servicios intentan asentarse en

zonas cercanas a su mercado consumidor tambi*n que las productoras de bienes

tienen en cuenta los lu%ares donde obtienen sus recursos b+sicos #mano de obra,

materias primas, $luidos de procesos, ener%a, etc!& al costo m+s ba-o!

Paralelamente a estas cuestiones deben considerarse las e.enciones impositivas

que otor%a el %obierno de al%unos pases para que las industrias se asienten en una

zona determinada!



*osteriormente al estudio preliminar, se realiza un an'lisis m's

detallado de los lugares que se seleccionaron para el emplazamiento;

esta actividad es llevada a cabo generalmente por un grupo

multidisciplinario que recaba información de fuentes e%ternas a laempresa, teles como agencias gubernamentales, consultoras,

publicaciones especializadas, etc. na de las técnicas de evaluación

consiste en registrar en una columna cada una de las

caractersticas de la zona y en otra asignarle un valor numérico !por

eemplo dé / a 0E seg-n la importancia relativa en

el proceso de decisión del asentamiento; luego y en otracolumna, para cada

ubicación se calican las caracterstica seg-n una escala que va desde

/ "llstll l1. $on la nalidad de tomar la decisión se multiplica la

columna de peso relativo de los factores por el mérito correspondiente

a cada caracterstica; la suma de las cantidades resultantes da el

puntae para cada lugar y se selecciona de este modo la zona de mayor

calicación.

./2 3.i4 i 5 6 t i2i ii d r 4 ii s 7r 8 f i i 9 i t 9 .t t l t: s t 92: l ./

Al%unos de los $actores que se consideran para ponderar la localización son



los si%uientes/

0Las $uentes de suministro, debido a la necesidad de ase%urarse

abastecimiento maormente cuando las materias primas son perecederas 1o



cuando resulta m's económico transportar el producto elaborado que

las materias primas.

;<a cercana a los mercados consumidores.

;<os medios de transporte y comunicación presentes en

la zona de localización.

;<a mano de obra disponible.

<os suministros de uidos de proceso y energa.

=<a calidad de vida que ofrece el lugar !educación, salud,transporte, etc.#

<as condiciones climatológicas !velocidad de vientos, cantidad

de lluvias, condiciones del terreno, etc.#.

<os impuestos y los servicios p-blicos.

;El marco urdico !legislación laboral, medioambiental, etc.#.

>actores sociales o nivel de aceptación de la comunidad.

2!i Modelos de ubicación de las instalaciones

"ebido a los innumerables $actores involucrados en las decisiones de

localización adem+s, la elevada cantidad de zonas donde pueden realizarse los

emplazamientos, no e.iste una metodolo%a aceptada universalmente para

e$ectuar este an+lisis! "e este modo, todas las t*cnicas e.istentes eval'an si el

emplazamiento seleccionado resulta satisfactorio para los $ines previstos! Por otra

parte, se suma a esta problem+tica que las decisiones de localización son a lar%o

plazo, por lo que no puede ase%urarse que las estimaciones realizadas sean las

adecuadas 3asta el $in del 3orizonte temporal plani$icado!

Al%unos de los modelos que usualmente se emplean son los si%uientes/

4 An+lisis del punto de equilibrio!

4 T*cnica del centro de %ravedad!

4 M*todo de los $actores ponderados!

4 M*todo de la mediana simple!

4 M*todo de transporte!4 T*cnicas de simulación!



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4BIBLIOGRAPIA

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