proceso de inducción
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Aca se encontrará una síntesis del proceso de inducción.TRANSCRIPT
Realizado por:
Siomara M. BancesCarla L. De PazGabriela Itzep Carlota TrujilloNelson Díaz O.
PROCESO DE INDUCCIÓN
Maestría en Dirección y Gestión de Recursos
Humanos
INDUCCIÓNProceso de afianzamiento de la persona en:
La nueva organización El nuevo rol La nueva área de trabajo
Brindar una buena política de inducción
Propicia una cultura de compromiso y define:La filosofíaProcesosResponsablesOportunidadesControles
Para ayudar al nuevo colaborador a recibir información sobre la Organización y su vinculación
con ésta, especialmente debe crearse cultura cuando hay.....
“Compromiso de los Supervisores”
Beneficios de la inducción
En general, el proceso de inducción puede:
Reducir costos de selecciónSer un factor de motivación para el personal nuevoAnteceder los beneficios de la capacitación y el
desarrolloGenerar que la organización aprenda del nuevo
colaboradorTener efectos benéficos sobre el personal antiguoBeneficiar a:
Nuevos colaboradoresReingresosColaboradores con nuevas responsabilidades
Facilita la integración del trabajador en menor plazo
Refuerza el liderazgo de los supervisoresCrea redes de trabajo focalizados a
objetivosFacilita el conocimiento formal de la culturaPermite reforzar sistemas formales de la
organizaciónEstandariza el qué y cómo conocer la
empresa
Responsabilidades
RECURSOS HUMANOSIniciación del proceso y coordinación de las
funciones de apoyoMantener foco en el objetivo clave,
propiciando la integración e identificación con:La empresaEl sector económicoLa culturaDeberes y derechosProcesos asociados a los trabajadores
Seguir y evaluar el proceso
Área donde laborará el colaborador: Iniciación, presentación, aclimatamiento Integración con: la unidad y procesos
asociados con el trabajador Seguimiento, evaluación y mejoras
Contenidos a abordar
RECURSOS HUMANOS
ÁREA Y SUPERVISOR
La evaluación
Esencial el seguimiento del empleado desde la atención inicial
Seguimiento al mes por parte del Departamento de RR.HH.
Evaluación para determinar:Efectividad del programaCobertura y satisfacción de las necesidades
empresariales y del colaboradorMejoras