1. Proceso de induccin del personal Talento humano Gnesis Anaya Madera Alejandro de los Reyes Daniela Hernndez Meja Narciso Navarro castro Nairobys Ra Matute

2. Proceso de Induccin Procedimiento por el cual la empresa se presenta a los nuevos y antiguos empleados ayudndolos adaptarse al medio de trabajo y generar un comienzo productivo. Lourdes Munch lo define como conjunto de actividades realizadas con el objetivo de orientar e integrar a los empleados en el ambiente y puesto de trabajo.

3. Bienvenida a la empresa Recorrido por la empresa Se le informa al trabajador acerca de la empresa. Como empezamos. Quines somos. Qu hacemos. Como lo hacemos. Para qu lo hacemos. Quienes la integran. Metas y objetivos. Programa de Induccin

4. Polticas Generales Las normas. las polticas. Reglamentos de la empresa. Horario. Da, lugar y hora de pago. Qu se debe hacer cuando no se asiste al trabajo. normas de seguridad. reas de servicio para el personal. Actividades recreativas de la empresa.

5. Presentaciones con el supervisor o jefe directo. Con los compaeros de trabajo. Actividades recreativas de la empresa. Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo Objetivo del puesto. Labores a cargo del empleado

6. Proceso de Induccin Primera etapa: Bienvenida Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dndoles la bienvenida a la organizacin, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

7. Segunda etapa: introduccin a la organizacin En esta etapa se suministra al nuevo trabajador informacin general de la organizacin, para as facilitar la integracin en la organizacin.

8. Tercera etapa: proceso de enseanza, se capacita al personal nuevo a travs de diferentes instrumentos y tcnicas se sigan los siguientes pasos: 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecucin de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logr los objetivos 5. Estimular la participacin

9. Cuarta etapa: evaluacin y seguimiento. En esta fase se evalan los resultados obtenidos, con la aplicacin de la evaluacin de formaciones y seguimiento a la induccin y entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.

10. Formas de inducir al personal La induccin puede darse en dos partes 1. Al firmar el contrato(Induccin general) 2. El primer da de trabajo(Induccin especifica). Dado en dos maneras 1. La Induccin Informal: Es la que se realiza por medio de la indagacin emprica o fortuita del individuo o por los nuevos compaeros de trabajo.

11. 2. La Induccin Formal: Es aquella que se dicta por medio de los medios de comunicaciones oficiales de la organizacin. Escrita: Como folletos, instructivos, manuales, trpticos, volantes, entre otros. Audiovisual: Proyecciones y videos de bienvenida. Directa: Por el personal calificado para la induccin. Normas, Polticas y Procedimiento

12. Induccin General Nivel institucional Informacin general de la empresa: Misin visin Historia Estructura organizacional Objetivos puesto de trabajo a ocupar funciones relaciones con otros puestos medios de trabajo que utilizan Evaluacin de la organizacin en el estado actual, salarios

13. Induccin Especifica o en el puesto de trabajo Objetivos del trabajo de rea. Muestra del lugar de trabajo. Funciones del puesto y entrega de elementos necesarios. Formas de evaluacin de desempeo. Jefe inmediato

14. Equipo de trabajo. Horarios de trabajo. Normas de seguridad. Superior inmediato.

15. Beneficios de la Induccin La buena induccin puede reducir costos de seleccin La buena induccin puede ser un factor de motivacin para el personal nuevo La induccin se puede utilizar como una introduccin a los beneficios de capacitacin y desarrollo.

16. La organizacin puede aprender del personal nuevo. La induccin puede tener un efecto benfico sobre el personal antiguo.

17. Dificultades El recin llegado no debe ser abrumado. Debe evitarse la sobrecarga de informacin. Descripcin del cargo de manera tal que no se sienta capacitado.

18. Gracia