proceso: apoyo a procesos judiciales sid seguridad

Calle 35 N° 10 – 43 Centro Administrativo, Edificio Fase ICarrera 11 N° 34 – 52, Edificio Fase II

Conmutador: (57-7) 6337000 Fax 6521777Página Web: www.bucaramanga.gov.co

Código Postal: 680006Bucaramanga, Departamento de Santander, Colombia

PROCESO:APOYO A PROCESOS JUDICIALES

SEGURIDAD, PROTECCION Y CONVIVENCIA CIUDADANAPROYECCION Y DESARROLLO COMUNITARIO

No. ConsecutivoSID2755

Subproceso: DESPACHO SERIE/Subserie: COMUNICACIÓNCódigo Serie/Subserie (TRD): 2000-73,04

Bucaramanga, mayo 16 de 2018.

Doctor:

JORGE YESID VERA REYES

Secretario General Concejo de Bucaramanga.

Carrera 11 No.34-52 Fase 2 (Sótano)

Bucaramanga

Asunto: SOLICITUD VERBAL – Informe de Gestión Vigencia 2017 – Secretaría del Interior

Acta del Concejo No.30. Fecha: 04-04-2018

Cordial Saludo,

De acuerdo a la plenaria efectuada el 04-04-2018 sobre el Informe de Gestión para la vigencia

2017 y por solicitud de las trece (13) intervenciones de los Honorables Concejales de

Bucaramanga, me permito dar respuesta a inquietudes elevadas a este despacho:

Intervención No.01: Honorable Concejal Arturo Zambrano.

- ¿Cuál es la estrategia y los recursos programados para la meta: “Número de estrategias

de apoyo a la generación de ingresos para pos penados implementadas y mantenidas”?

Durante en el tercer trimestre del 2017 se implementó la estrategia a través de la suscripción de

contratos de equipo interdisciplinario conformado por tres profesionales del área de trabajo

social, psicología y terapia ocupacional que brindaron atención, promoviendo e implementando

la estrategia que contribuye a mejorar la calidad de vida, la generación de ingresos a los pos

penados y llevando a cabo un proceso de resocialización en los centros de reclusión Modelo y

Buen Pastor. La estrategia abarca una serie de actividades realizadas por el equipo

interdisciplinario, entre las cuales se resaltan:

Apoyo a programas de atención y tratamiento con el fin de generar una reinserción

social de la población privada de la libertad.

Ajuste del interno en proceso de prisionalización.

Atención psicológica y trabajo social en mitigación del riesgo de la población sindicada

de la vida en libertad.








Atención de grupos excepcionales en los centros de Reclusión (LGTBI, raizales, afro, y

demás minorías).

Formulación de estrategias de tiempo libre dirigidas a la población sindicada.

Realización de entrevistas para conocer, analizar y revisar el perfil ocupacional en la

reducción de las penas.

Formulación de estrategias para la incorporación a la vida productiva y en sociedad.

Así mismo, los recursos generados para el desarrollo de la actividad fueron de ($27.833.333),

en la ejecución de los contratos de prestación de servicios. La Secretaría del Interior, está

realizando esfuerzos para generar impacto en la población carcelaria, con el fin de poder en las

vigencias siguientes, realizar de forma articulada, la generación de mayores ingresos con

mecanismos alternativos y ayuda del sector privado para formalizar las actividades que puedan

generar recursos.

- Mayor información en referencia a: “Número de cámaras adquiridas para el circuito

cerrado de televisión.”

La Secretaría del Interior gestionó la primera fase del proyecto “Ampliación del Circuito Cerrado

de TV”, que contempla los estudios y diseños para:

DESCRIPCION CANTIDAD

Cámaras ptz domo – Contrato CCTV UNE. 206

Durante la vigencia 2017, se suscribieron los siguientes contratos en mención, a través del

Fondo Cuenta Territorial de Seguridad y Convivencia Ciudadana FONSET:

CONTRATO CONCEPTO VALOR

198 FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD MEDIANTE

LA AMPLIACION DEL SISTEMA DE CIRCUITO

CERRADO DE TELEVISIÓN - CCTV- EN EL MUNICIPIO

DE BUCARAMANGA

$ 4.327.599.908,21

295 MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO DEL

SISTEMA CCTV CAMARAS DE SEGURIDAD

MUNICIPIO DE BUCARAMANGA.

$ 571.176.812,50

TOTAL EJECUCIÓN $ 5.711.768.812,71

Se estima que para la vigencia 2018, se realice la puesta en marcha de la instalación y

funcionamiento correcto del Circuito Cerrado de TV- CCTV, con el fin de acatar las








recomendaciones técnicas y de logística por las autoridades de orden público, para el correcto

funcionamiento de las mismas.

- Mayor información en referencia a: “Número de sedes de comisarías de familia (Norte y

Joya) mejoradas y equipadas” y “Número de sedes nuevas de comisarías de familias

(Oriente y Sur) adecuadas y equipadas.”.

De acuerdo al Plan Indicativo se plasma dentro de las actividades del cuatrienio lo siguiente:

INDICADORMETA

CUATRIENIOMETAAÑO

Número de sedes de comisarías de familia(Norte y Joya) mejoradas y equipadas.

2 2018

Número de sedes nuevas de comisaríasde familias (Oriente y Sur) adecuadas yequipadas.

2 2019

Por lo anterior, este despacho realizará de acuerdo al desarrollo del plan de acción para las

vigencias 2018 y 2019, el avance en las respectivas metas; aclarando que durante las

anteriores vigencias se ha contado con el equipo interdisciplinario correspondiente para atender

los requerimientos de la comunidad.

Intervención No.02: Honorable Concejal Wilson Manuel Mora.

- Mayor información sobre posibles denuncias en referencia a vallas publicitarias en los

edificios de la constructora HG que posiblemente no tienen permiso.

De acuerdo a lo anterior y como lo enmarca la Ley 140 de 1994 y Decreto 0076 de 2014, le

corresponde a la Secretaría de Salud del Municipio de Bucaramanga realizar el respectivo

control a publicidad en referencia a vallas. Este despacho en referencia a publicidad exterior

visual, se encarga de aplicar la normatividad para realizar las sanciones conforme a la Ley 1801

de 2016.

Al corte de la vigencia 2017, la dependencia adscrita a este despacho, no registraba solicitudes

al respecto por parte de la ciudadanía ni tampoco remisiones por parte de la Secretaría de

Salud.

- Mayor información sobre la ejecución presupuestal de los fondos para los organismos de

orden público.








Durante la vigencia 2017, se suscribieron los siguientes contratos, a través del Fondo Cuenta

Territorial de Seguridad y Convivencia Ciudadana FONSET:

CONTRATO CONCEPTO VALOR

198 FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD MEDIANTE LA AMPLIACION DEL

SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN - CCTV- EN EL

MUNICIPIO DE BUCARAMANGA

$ 4.327.599.908,21

264 SUMINISTRO DE ALIMENTACIÓN COMO APOYO LOGÍSTICO AL

PERSONAL ACTIVO DE LA POLICÍA NACIONAL (ESTUDIANTES,

AUXILIARES DE POLICÍA, PROFESIONALES DE POLICÍA), QUE APOYAN

LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN DIFERENTES

EVENTOS EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA, DURANTE LA

VIGENCIA 2017.

$ 497.217.224,00

295 MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO DEL SISTEMA CCTV

CAMARAS DE SEGURIDAD MUNICIPIO DE BUCARAMANGA.

$ 571.176.812,50

311 “AUNAR ESFUERZOS CON EL FIN DE PAGAR RECOMPENSAS POR

INFORMACIÓN QUE CONDUZCA A LA NEUTRALIZACIÓN DE

ACTIVIDADES DELICTIVA Y/O DESMANTELAMIENTO DE

ORGANIZACIONES AL MARGEN DE LA LEY, INCAUTACIÓN DE

MATERIAL DE GUERRA, INTENDENCIA, COMUNICACIONES Y TODOS

AQUELLOS BIENES QUE PUEDAN FACILITAR AL COMISIÓN DE

CONDUCTAS PUNIBLES, ASÍ COMO EL PAGO DE INFORMACIÓN QUE

SIRVA DE FUNDAMENTO PARA LA CONTINUACIÓN DE LABORES DE

INTELIGENCIA Y POSTERIOR PLANEAMIENTO DE OPERACIONES, EN

EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA”.

$ 100.000.000,00

362 ADQUISICIÓN DE DOS TABLETAS GETAC RX10 PARA FORTALECER EL

ÁREA TECNOLÓGICA DEL CENTRO FACILITADOR DE SERVICIOS

MIGRATORIOS DE BUCARAMANGA DEL REGIONAL ORIENTE -

MIGRACIÓN COLOMBIA”, CONTEMPLADO DENTRO DEL PROYECTO

“IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES QUE FORTALEZCAN EL SISTEMA

DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL MUNICIPIO DE

BUCARAMANGA.

$ 35.653.635,00

368 ADQUISICIÓN DE ELEMENTOS DE DOTACIÓN PARA EL DESARROLLO

DEL PROGRAMA “ABRE TUS OJOS”, CONTEMPLADO DENTRO DEL

PROYECTO DE ACCIONES QUE FORTALECEN EL SISTEMA DE

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL MUNICIPIO DE

BUCARAMANGA

$ 36.889.070,00

350 AUNAR ESFUERZOS ENTRE EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER Y

LOS MUNICIPIOS DE BUCARAMANGA Y FLORIDABLANCA PARA LA

“ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE COMUNICACIÓN PARA

LA CREACIÓN DE LA RED DE APOYO CON BOTÓN DE PÁNICO DEL

ÁREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA EN EL DEPARTAMENTO

DE SANTANDER.

$ 3.000.000.000,00








391 COMPRA DE CASCOS DE SEGURIDAD PARA MOTOCICLISTAS,

IMPERMEABLES TRES PIEZAS EN TELA VINILICA, CHALECOS DE

PROTECCIÓN BALÍSTICA NIVEL IIIA PARA LA POLICÍA NACIONAL –

MEBUC- Y ELEMENTOS DE DOTACIÓN PERSONAL DE INTENDENCIA,

CASCOS BALÍSTICOS NIVEL IIIA CON DESTINO AL BATALLÓN IDE ASPC

NO. 5 Y EL GRUPO GAULA SANTANDER.

$ 810.416.180,00

396 ADQUISICIÓN, INSTALACIÓN, CONFIGURACIÓN, SOPORTE Y PUESTA

EN FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS TECNOLÓGICOS, SOFTWARE

E INFRAESTRUCTURA REQUERIDOS PARA GARANTIZAR LA ALTA

DISPONIBILIDAD DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y EMERGENCIA –SIES

123- DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA, ASÍ COMO LA

CONSOLIDACIÓN Y VIRTUALIZACIÓN DE SERVIDORES DE

ESTACIONES DE TRABAJO PARA LA MEBUC Y ADQUISICIÓN DE

EQUIPOS TECNOLÓGICOS CON DESTINO AL BATALLÓN DE ASPC NO.

5 “MERCEDES ABREGO DEL EJERCITO NACIONAL.

$ 109.444.300,00

399 ADQUISICIÓN DE FORMATOS IMPRESOS PARA LA REVISIÓN TÉCNICA

EN IDENTIFICACIÓN DE AUTOMOTORES, PARA FORTALECER LAS

CONDICIONES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL

MUNICIPIO DE BUCARAMANGA, CONTEMPLADO DENTRO DEL

PROYECTO DE ACCIONES QUE FORTALECEN EL SISTEMA DE

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL MUNICIPIO DE

BUCARAMANGA.

$ 7.449.995,00

400 ADQUISICIÓN DE KITS DE PUESTOS DE CONTROL PARA LA POLICÍA

METROPOLITANA DE BUCARAMANGA, CONTEMPLADO DENTRO DEL

PROYECTO ACCIONES QUE FORTALECEN EL SISTEMA DE SEGURIDAD

Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA

$ 13.073.340,00

TOTAL EJECUCIÓN FONDO LEY 418 $ 9.508.920.464,71

La ejecución del fondo de Vigilancia y Seguridad ciudadana durante la vigencia 2017 corresponde a $

2.661.576.735,75 que se relacionan a continuación:

CONTRATOCONCEPTO VALOR

PAGO CONCILIACION EXTRAJUDICIAL SANAUTOS S.A. SEGUNCONSEJO DE VIGILANCIA DE FECHA 16.03.2017

$ 1.608.502.315,00

92 ADICIONAL CONTRATO 092 DE 2016 " INTERVENTORIAMANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DONDE FUNCIONARA LAESTACIÓN DE LA POLICÍA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA"SEGÚN SOLICITUD DE LA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA OFICIO1493 APROBADA POR CONSEJO DE VIGILANCIA EN ACTA DE REUNIÓNDEL 21 DE ABRIL DE 2017.

$ 48.825.551,25








83 ADICIONAL CONTRATO 083 DE 2016, "MANTENIMIENTO DE LASINSTALACIONES DONDE FUNCIONARA LA ESTACIÓN DE LA POLICÍAMETROPOLITANA DE BUCARAMANGA" SEGÚN SOLICITUD DE LASECRETARÍA DE NFRAESTRUCTURA OFICIO 1493 APROBADA PORCONSEJO DE VIGILANCIA EN ACTA DE REUNIÓN DEL 21 DE ABRIL DE2017.

$ 446.183.669,50

396 ADQUISICIÓN, INSTALACIÓN, CONFIGURACIÓN, SOPORTE Y PUESTAEN FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS TECNOLÓGICOS, SOFTWAREE INFRAESTRUCTURA REQUERIDOS PARA GARANTIZAR LA ALTADISPONIBILIDAD DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y EMERGENCIA –SIES123- DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA, ASÍ COMO LACONSOLIDACIÓN Y VIRTUALIZACIÓN DE SERVIDORES DEESTACIONES DE TRABAJO PARA LA MEBUC Y ADQUISICIÓN DEEQUIPOS TECNOLÓGICOS CON DESTINO AL BATALLÓN DE ASPC NO.5 “MERCEDES ABREGO DEL EJERCITO NACIONAL.

$ 515.603.200,00

398 “ADQUISICIÓN DE PLANES VACACIONALES PARA SER ENTREGADOSCOMO ESTIMULOS A LOS POLICIAS DESTACADOS DEL AREAMETROPOLITANA DE BUCARAMANGA, CONTEMPLADO DENTRO DELPROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES QUE FORTALECEN ELSISTEMA DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA EN EL MUNICIPIO DEBUCARAMANGA”

$ 42.462.000,00

TOTAL EJECUCIÓN FONDO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA $ 2.661.576.735,75

Por lo anterior, la Secretaría del Interior hizo entrega del siguiente equipamiento e

infraestructura que contempla los dieciséis (16) procesos contractuales:

DESCRIPCION CANTIDAD

Cámaras ptz domo – Contrato CCTV UNE. 206

Cámaras fijas – Contrato CCTV UNE. 124

Raciones Alimentarias a la MEBUC (Desayunos – Almuerzos – Comidas –

Refrigerios)

43.080

Mantenimiento preventivo, correctivo CCTV Cámaras CCTV. 1.602

Apoyo para el pago de recompensas de la MEBUC. $100.000.000

Adquisición tabletas Getx RX10 – Migración Colombia 2

Computadores Contrato Abre tus Ojos - MEBUC 2

Impresora Láser Contrato Abre tus Ojos - MEBUC 2

Escáner de Rodillo Contrato Abre tus Ojos - MEBUC 1

Tablets Contrato Abre tus Ojos - MEBUC 3

Equipo de Sonido para eventos – MEBUC 1

Micrófono Inalámbrico - MEBUC 2

Televisor LED Contrato Abre tus Ojos - MEBUC 3

Video Beam Contrato Abre tus Ojos - MEBUC 1

Escritorios Contrato Abre tus Ojos -MEBUC 6








Artículos de oficina Contrato Abre tus Ojos - MEBUC 2.870

Artículos de Papelería Contrato Abre tus Ojos -MEBUC 6.220

Botón de Pánico $3.000.000.000

Chalecos y cascos $810.416.180

Componentes tecnológicos – Ejército Nacional $109.444.300

Impresos - MEBUC $7.449.995

Kit puesto de control - MEBUC $13.073.340

Equipo Tecnológico - MEBUC $ 515.603.200

Adicional contrato interventoría Estación Centro $48.825.551,25

Adicional contrato obra Estación Centro $446.183.669,50

Apoyo bienestar social (Planes vacacionales)– MEBUC $42.462.000

Los proyectos presentados por parte de las diferentes instituciones hacen parte de la siguientetabla con su respectiva ejecución:

ENTIDAD NOMBRE DEL PROYECTO

EJÉRCITO NACIONAL Proyecto “Compra de dotaciones personales deintendencia para el Batallón de ASPC No 5 y el GrupoGaula Santander comprometidos con la seguridad yconvivencia ciudadana de Bucaramanga.

EJÉRCITO NACIONAL Adquisición de recursos tecnológicos para eldesarrollo de operaciones de control territorial,inteligencia y seguridad ciudadana en el Municipio deBucaramanga.

POLICIAMETROPOLITANA DE

BUCARAMANGA

Compra de chalecos


BUCARAMANGA

Campañas de prevención (impresos y publicaciones)


BUCARAMANGA

Gastos reservados (Recompensas)









BUCARAMANGA

Proyecto Dotación Grupo GOES


BUCARAMANGA

Apoyo a operaciones policiales (raciones alimentarias)


BUCARAMANGA

Proyecto Abre tus ojos


BUCARAMANGA

Kit de vigilancia (Puestos de control)


BUCARAMANGA

Proyecto Compra cascos

MIGRACIONCOLOMBIA

Adquisición dispositivos tecnológicos (Tablet GETAC)

ALCALDIA DEBUCARAMANGA

Botón de Pánico


Ampliación Circuito Cerrado de Televisión- Ministeriodel Interior


Mantenimiento de cámaras

Intervención No.03: Honorable Concejal Pedro Nilson Amaya.

- Mayor información sobre las metas contempladas en el programa POBLACIÓN

CARCELARIA Y POSPENADOS.

Durante en el tercer trimestre del 2017 se implementó la estrategia a través de la suscripción de

contratos de equipo interdisciplinario conformado por cuatro profesionales del área de trabajo

social, psicología y terapia ocupacional que brindaron atención, promoviendo e implementando

la estrategia que contribuye a mejorar la calidad de vida, la generación de ingresos a los pos

penados y llevando a cabo un proceso de resocialización en los centros de reclusión Modelo y








Buen Pastor. La estrategia abarca una serie de actividades realizadas por el equipo

interdisciplinario, entre las cuales se resaltan:

Apoyo a programas de atención y tratamiento con el fin de generar una reinserción

social de la población privada de la libertad.

Ajuste del interno en proceso de prisionalización.

Atención psicológica y trabajo social en mitigación del riesgo de la población sindicada

de la vida en libertad.

Atención de grupos excepcionales en los centros de reclusión (LGTBI, raizales, afro, y

demás minorías).

Formulación de estrategias de tiempo libre dirigidas a la población sindicada.

Realizar entrevistas para conocer, analizar y revisar el perfil ocupacional en la reducción

de las penas.

Formulación de estrategias para la incorporación a la vida productiva y en sociedad.

Así mismo, los recursos generados para el desarrollo de la actividad fueron de ($27.833.333),

en la ejecución de los contratos de prestación de servicios. La Secretaría del Interior, está

realizando esfuerzos para generar impacto en la población carcelaria, con el fin de poder en las

vigencias siguientes, realizar de forma articulada, la generación de mayores ingresos con

mecanismos alternativos y ayuda del sector privado para formalizar las actividades que puedan

generar recursos.

- De acuerdo a la meta: “Número de escenarios de riesgo en sistemas de información

geográfica desarrolladas”. Recursos Programados: ($140.000.000) – Recursos

Ejecutados: ($0). Explicación al respecto.

Se identificó como escenario del riesgo la zona occidental como línea de erosión. Se realizó la

asignación del recurso pensando en la contratación del personal, pero no hubo ejecución

debido a la asignación del personal de planta para las labores de cumplimiento de la meta.

Intervención No.05: Honorable Concejal Wilson Ramírez.

- Seguimiento al cumplimiento de la meta: “Número de cargos supernumerarios creados

para la descongestión de las inspecciones municipales de policía.”

La Secretaría del Interior, de acuerdo con lo ratificado por la Administración Municipal enreferencia a las competencias y responsabilidad de cada secretaría, y teniendo en cuentaque los procesos administrativos para creación de cargos, son inicialmente responsabilidadde la Secretaría Administrativa, con la cual se adelantaron las gestiones para dar trámite através de oficios remitidos por este despacho No.1986 de 28-06-2017, 2276 de 14-07-2017








y 3661 de 18-10-2017 a la Secretaría Administrativa y en respuesta a los oficiosmencionados a través de SSA 2467 de 02-11-2017 por parte de la misma dependencia,sobre la reiteración a la solicitud de vinculación supernumerarios para descongestión deinspecciones municipales y de acuerdo a la norma mencionada por la secretaríaadministrativa, que reza:

- (…) Con respecto al término de la vinculación del Supernumerario, esta Direcciónconsidera que está condicionado al término de duración de la vacancia temporal(vacaciones o licencias) o a la ejecución de la labor ocasional y transitoria, y no puedeextenderse o prorrogarse indefinidamente en el tiempo, tal y como lo señala la CorteConstitucional en la sentencia citada, según artículo 83 del Decreto 1042 de 1978, laresolución administrativa en la cual se vincula al Supernumerario deberá expresar eltérmino durante el cual se prestarán los servicios.”

Por lo anterior, se solicitó adelantar la vinculación de supernumerarios manifestando la

necesidad de la Secretaría del interior, para el caso de la vacante temporal a la Secretaría

administrativa para tal fin.

- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de oficinas para la Paz creada,

dotadas y mantenidas.”

El pasado mes de noviembre de 2017, se realizó reunión con el Honorable Concejal Jorge

Edgar Flores, cuya finalidad era gestionar ante el Concejo de Bucaramanga, la oficina para la

Paz, a través de acuerdo municipal. Lo anterior, permite a la Secretaría del Interior avanzar en

el cumplimiento de esta meta en la vigencia 2018. Es de aclarar que mediante el proyecto de

acuerdo 016 de fecha 16 de abril de 2018, se avanzó en el estudio de este proyecto en

comisión tercera del Concejo Municipal.

- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de actividades enfocadas a la

organización y participación de las organizaciones sociales de víctimas realizadas en

torno a la agenda de paz y la reparación integral.”

Es de aclarar que el cumplimiento de esta meta depende de la solicitud o propuesta que

presenta la mesa de participación de víctimas para su implementación o ejecución. Durante la

vigencia 2017, la mesa de participación aprobó en comité Territorial de Justicia Transicional la

realización de un foro con el apoyo de la Universidad Industrial de Santander UIS, sin embargo,

debido a las diversas solicitudes de cambio en la temática por parte de la mesa de participación,

y los constantes ajustes a las propuestas, no pudo ser contratado el foro debido al inicio de Ley

de garantías.








- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de hogares de paso para las

niñas, niños y adolescentes en riesgo garantizado.”

En referencia al cumplimiento de esta meta por parte de la Alcaldía de Bucaramanga para elrestablecimiento de los derechos de los menores de edad, es pertinente aclarar que si bien estaAlcaldía debía contar con un hogar de paso para dichos menores, también lo es que este hogarde paso debe estar avalado por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, quien por leydebe hacer la asistencia técnica, supervisión, organización, registro, reglamento, vigilancia entreotros de dichos hogares.

Por lo anterior, la Alcaldía de Bucaramanga no contaba con hogar de paso, toda vez quedentro de esta Jurisdicción no había ninguno avalado por el ICBF y por ende no se podíaefectuar contratación alguna.

Ahora bien, mediante resolución 1255 del 1 de febrero de 2018, el Instituto Colombiano deBienestar Familiar ICBF ordenó y avaló habilitar como red de hogar de paso a la FundaciónLaical Miani – FULMIANI, organización No Gubernamental, de carácter privado y con fines deinterés público y social ubicado en la carrera 11No. 43-49 Barrio Alfonso López.

La Administración Municipal a través de la Secretaría del Interior, se encuentra en la

elaboración del proceso precontractual para asignar los recursos necesarios para la

contratación del Hogar de Paso tal como lo señala la Ley, de forma permanente y garante de

los derechos de los menores.

- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de estaciones telemétricas de

alertas tempranas adquiridas.”

El pasado 3 de abril de la vigencia 2018, se efectuó reunión con la oficina Despacho Señor

Alcalde, con el fin de dar seguimiento a la meta descrita en este literal, la cual se acuerda en

trabajar en la adquisición de las tres (3) estaciones de monitoreo de las fuentes hídricas (ríos)

del municipio de Bucaramanga que generan alertas tempranas referente al aumento de su

caudal. Proyecto que se desarrollará una vez se incorporen los recursos de balance del Fondo

de Gestión del Riesgo al presupuesto de la Administración Municipal, el cual se encuentra a la

espera de aprobación del Honorable Concejo Municipal.

- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de CAIs de Policía remodelados

y adecuados”.

La Alcaldía de Bucaramanga priorizó por solicitud del Brigadier General Juan Alberto Libreros

Morales, comandante de la Policía Metropolitana de Bucaramanga, las necesidades en

infraestructura mediante oficio 407473, el mantenimiento de la fachada y áreas internas del

comando, así mismo, el proyecto de la Subestación eléctrica para la estación de la policía








centro, sin que se aprobaran recursos para los CAI a través de los Fondos de Vigilancia y

Seguridad Ciudadana.

- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de políticas públicas de

derechos humanos, formuladas e implementadas.”

Actualmente, la Secretaría del Interior ha realizado acercamientos con la Universidad Industrial

de Santander para revisar la formulación de política pública y recibir orientación en este

proceso, de esta manera, se están validando los trámites pertinentes para conocer el

presupuesto y asignar los recursos necesarios para ello.

Intervención No.06: Honorable Concejal Jorge Edgar Flores.

- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de estudios de diagnóstico

realizados en las plazas de mercado a cargo del Municipio.”

Se efectuó la contratación del personal que integra el programa plazas de mercado tal como lo

establece el Decreto Municipal 0222 del 2014, por medio del cual se reglamenta el

funcionamiento interno de las plazas de mercado que administra el municipio de Bucaramanga

y reglamenta el diagnóstico realizado por el personal contratado, este decreto reglamenta que

cada una de las plazas de mercado que administre el municipio de Bucaramanga o a través de

tercero contará con un administrador (a), acorde con lo anterior la Secretaria del interior cuenta

con cuatro administradores designados para las plazas de mercado san francisco, Concordia,

Guarín y Kennedy.

Intervención No.07: Honorable Concejal Fabián Oviedo.

- Seguimiento a la meta del Plan de Desarrollo: “Número de planes de mejoramiento de

las comisarías de familia implementadas y mantenidas.”

Actualmente, las comisarías de familia cuentan con disponibilidad física adecuada y suficiente

para ejercer su función ante los usuarios, lo mismo que para atender los asuntos propios de su

organización y funcionamiento. En el Municipio de Bucaramanga existen 8 Comisarios De

Familia y un equipo interdisciplinario 10 personas (trabajadores sociales y psicólogos)

distribuidos en tres zonas a saber: La Joya, Norte y Oriente, los cuales se encargan de aplicar

la ruta de atención de acuerdo a cualquier conflicto de índole familiar en el que esté implicado

un menor de edad.








Las condiciones físicas donde trabajan los comisarios de Familia son adecuadas, con espacios

limpios y vigilados tanto por seguridad privada como por la Policía de Infancia y Adolescencia

del Municipio ya que estos mismos se encuentran ubicados en el mismo edificio de la Joya.

Actualmente, la Secretaría del Interior se encuentra trabajando en la adecuación de espacios

físicos en diferentes puntos de la ciudad para permitir la ampliación de la oferta institucional por

parte del Municipio de Bucaramanga.

Intervención No.13: Honorable Concejal Henry Gamboa.

Solicitud de Derecho de Petición: Pregunta: ¿Cómo se sustituirá los parqueaderos de la plaza

Guarín?

De acuerdo a la inquietud dada por el Honorable Concejal Henry Gamboa, se hace traslado por

competencia al Departamento Administrativo del Espacio Público DADEP, para que emita

concepto en referencia a lo solicitado durante el debate de control político. Toda vez se reciba la

respuesta oficial, se hará remisión al Honorable Concejo de Bucaramanga.

Atentamente,

ALBA ASUCENA NAVARRO FERNANDEZ

Secretaria del Interior

Elaboró: Julián Ordoñez,

Revisó: Lina M Alvernia A

proceso: apoyo a procesos judiciales sid seguridad

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