priorizaciÓn del catÁlogo de actuaciones · en huelva, y donde el productor agrícola acuda para...
TRANSCRIPT
PRIORIZACIÓN DEL CATÁLOGO DE ACTUACIONES
ACTUACIÓN: Impulso a la creación de un Centro de investigación citrícola
ESTRATEGIA(s): E2
LÍNEA(s) PROGRAMÁTICA(s): L7, L8
DESCRIPCIÓN: Huelva es una de las provincias principales en la producción de cítricos en España. Sin ser la mayor en producción, se ha convertido en un referente dado que es la más tecnificada y la que mayor inquietud muestra en cuanto a la implantación de mejoras y novedades, incluyendo las variedades, que por lo general ofrecen producciones de primor muy demandadas en los mercados europeos más exigentes. Resultados esperados / Objetivos:
• Ser un referente para el sector en cuanto a la toma de decisiones y defensa frente a amenazasexternas tales como nuevas plagas y enfermedades o informaciones de alarmas de aspectosfitosanitarios.
• Ser un punto neurálgico que aglutine muchas disciplinas que ahora se encuentran dispersasen diferentes organismos, por lo general muy alejados en su actividad de nuestras necesidadesen Huelva, y donde el productor agrícola acuda para resolver problemas de disciplinasdiferentes como la fitosanitaria, la agronómica, la investigación, normativas comerciales, etc.
Acciones:
• Crear un centro de investigación cercano, que dé respuesta a las necesidades con diligencia,posibilitando, entre otras cosas, disponer de campos de ensayos en nuestra provincia con variedades nuevas y aún no implantadas, lo que permitiría disponer de una información valiosísima para la toma de decisiones empresarial, sin tener que recurrir a las experiencias particulares o tomadas de otras regiones de España.
• Disponer de un laboratorio agrícola donde los agricultores puedan llevar sus plantas yproductos para detectar y/o contractar plagas, enfermedades, alarmas fitosanitarias, etc.
• Realizar un monitoreo continuo del sector, especialmente en los puntos de entrada y salidade mercancía para evitar la entrada de nuevas enfermedades y plagas, proporcionando unPlan de seguimiento de obligado cumplimiento por parte del sector.
Agentes implicados: • RAIF• Consejería de Agricultura de la Junta de Andalucía.• IFAPA• Sector citrícola de Huelva.• Universidad de Huelva.
Indicadores de seguimiento: • Mejoras en la rentabilidad de los cultivos.• Generación de conocimientos.• Actuaciones de investigación.
Sinergia con otros proyectos:
Posibles fuentes de financiación:
MODELO DE FICHA
MATRIZDE IMPACTOS
Importancia estratégicade las actuaciones
1. F
avor
ecer
y p
oten
ciar
la d
iver
sific
ació
n y
com
petit
ivid
ad d
el te
jido
prod
uctiv
o, a
sí co
mo
la ca
lidad
y la
exc
elen
cia
poni
endo
en
valo
r la
dive
rsid
ad y
sin
gula
ridad
de
los p
rodu
ctos
y se
rvic
ios
de H
uelv
a.
2. Im
pulsa
r la
crea
ción
/tra
nsfo
rmac
ión
de n
uevo
s pro
duct
os y
serv
icio
s,
favo
reci
endo
el d
esar
rollo
de
aque
llas a
ctiv
idad
es q
ue g
ener
en m
ayor
val
orañ
adid
o.
3. F
omen
tar l
a in
nova
ción
y la
cre
ativ
idad
com
o ví
as p
ara
prom
over
y c
onso
lidar
una
Huel
va d
iver
sa, b
ien
com
unic
ada
y re
spet
uosa
con
el m
edio
ambi
ente
y la
calid
ad d
e vi
da d
e la
s per
sona
s.
4. F
omen
tar y
pro
tege
r el a
prov
echa
mie
nto
y us
o so
sten
ible
de
los r
ecur
sos
natu
rale
s par
a av
anza
r hac
ia u
na e
cono
mía
circ
ular
y g
ener
ar n
ueva
s ac
tivid
ades
, si b
ien
gara
ntiza
ndo
el re
spet
o al
med
ioam
bien
te y
suco
mpl
emen
tarie
dad
con
las a
ctiv
idad
es p
rodu
ctiv
as y
de
ocio
y re
crea
ción
en
lana
tura
leza
, pre
sent
es y
futu
ras.
5. F
avor
ecer
las s
iner
gias
y la
coo
pera
ción
intr
ae
inte
rsec
toria
l com
o ví
a de
impu
lso d
e la
inno
vaci
ón y
par
a pr
opic
iar l
a ex
isten
cia
de u
na e
cono
mía
crea
tiva,
din
ámic
a, co
mpe
titiv
a, d
e ca
lidad
e in
tegr
ador
a.
6. A
rtic
ular
un
siste
ma
mar
co e
ficie
nte
para
la c
olab
orac
ión
y tr
ansf
eren
cia
efic
az d
e co
noci
mie
nto
e im
pulso
de
la in
nova
ción
, fom
enta
ndo
la c
oope
raci
ónun
iver
sidad
-em
pres
a.
7. F
avor
ecer
la g
ober
nanz
a co
n la
s Adm
inist
raci
ones
Púb
licas
par
a la
def
ensa
com
ún d
e in
tere
ses,
com
o ví
a de
fom
ento
del
em
pren
dim
ient
o y
para
faci
litar
laad
apta
ción
del
tejid
o pr
oduc
tivo
a un
ent
orno
din
ámic
o y
alta
men
te c
ambi
ante
y
com
petit
ivo.
8. T
raba
jar p
or im
pulsa
r la
mod
erni
zaci
ón d
e la
s inf
raes
truc
tura
s exi
sten
tes
y la
crea
ción
de
otra
s nue
vas
que
favo
rezc
an e
l des
arro
llo y
la c
onso
lidac
ión
de la
sac
tivid
ades
pro
duct
ivas
y co
ntrib
uyan
a re
duci
r los
des
equi
librio
s te
rrito
riale
s.
9. C
ontr
ibui
r a la
mej
ora
del c
apita
l hum
ano,
pro
mov
iend
o la
cap
acid
ad
inno
vado
ra, f
orm
ativ
a, c
ultu
ral y
cre
ativ
a de
la p
obla
ción
conf
orm
e a
los n
uevo
sre
quer
imie
ntos
que
dem
anda
la so
cied
ad a
ctua
l.
10. P
rom
over
la cr
eaci
ón d
e em
pleo
s es
tabl
es y
de
calid
ad, a
trav
és d
e m
erca
dos d
e tr
abaj
o in
clus
ivos
e ig
ualit
ario
s.
11. F
omen
tar l
a co
mer
cial
izaci
ón y
el c
onsu
mo,
tant
o in
terio
r com
o ex
terio
r, de
lo
s pro
duct
os y
serv
icio
s de
la p
rovi
ncia
, aso
cián
dolo
s a u
na im
agen
de
calid
ad y
po
sicio
nánd
olos
com
o re
fere
ntes
en
el m
erca
do g
loba
l por
su e
xcel
enci
a,
lider
azgo
, sos
teni
bilid
ad y
sin
gula
ridad
: mar
ca H
uelv
a.
ACCIONES IMPORTANCIAESTRATÉGICA
PRIORIZACIÓNDE ACTUACIONES
IMPACTO COMPLEJIDAD
Alca
nce:
per
sona
s be
nefic
iaria
s
Perd
urab
ilida
d de
los
resu
ltado
s esp
erad
os
Alca
nce
terr
itoria
l de
los
resu
ltado
s
Reto
rno
Econ
ómic
o
Reto
rno
Soci
al
SUBT
OTA
L IM
PACT
O
Cost
e ec
onóm
ico
Tiem
po e
sper
ado
para
el
inic
io d
e la
acc
ión
Agen
tes n
eces
ario
s
Buro
crac
ia (p
roce
dim
ient
o té
cnic
o, ju
rídic
o y
adm
inis
trat
ivo)
SUBT
OTA
L CO
MPL
EJID
AD
ACCIONES
IMPACTO
0 NS/NC
1 No afecta prácticamente a la ciudadanía
2 Afecta a pocas personas
3 Afecta aproximadamente a la mitad de la ciudadanía
4 Afecta a más de la mitad de la población
5 Afecta a la totalidad de la población
Alcance: personas beneficiarias
IMPACTO
0 NS/NC
1 Acción puntual
2 Menos de un año
3 Entre 1 y 3 años
4 Entre 1 y 5 años
5 Más de 5 años
Perdurabilidad de los resultados
IMPACTO
0 NS/NC
1 Solo afecta a un municipio
2 Afecta a varios municpios
3 Afecta a una comarca
4 Afecta a varias comarcas
5 Afecta a toda la provincia
Alcance territorial de los resultados
IMPACTO
0 NS/NC
1 Sin retorno
2 Algo de retorno
3 Cubre el coste de inversión
4 Por encima de la inversión
5 Bastante beneficioso
Retorno Económico
COMPLEJIDAD
0 NS/NC
1 Coste cero o despreciable
2 < 100.000 €
3 100.000 € - 300.000
4 > 300.000 € - 500.000 €
5 > 500.000 €
Coste económico
0 NS/NC
1 Inmediato
2 Poco tiempo
3 Implementación a medio plazo
4 A medio-largo plazo
5 A muy largo plazo
Tiempo esperado para el inicio de la acción
COMPLEJIDAD
0 NS/NC
1 Depende sustancialmente de 1 o 2 agentes privados
2 Depende de 3 o más agentes privados
3 Depende sustancialmente de un agente público
4 Depende de más de un agente público
5 Partenariado complejo
Agentes necesarios
COMPLEJIDAD
0 NS/NC
1 Muy baja complejidad
2 Baja complejidada
3 Complejidad aceptable
4 Alta complejidad
5 Muy alta complejidad burocrática (técnica-jurírica-administrativa)
Burocracia (procedimiento técnico, jurídico y administrativo)
COMPLEJIDAD
Las actuaciones se representan sobre un gráfico IMPACTO-COMPLEJIDAD, donde el tamaño representa el valor estratégico del proyecto, para proceder a la priorización de las acciones.
PRIORIZACIÓN DE ACTUACIONES
AltamenteDeseables
MenosDeseables
PotencialmenteDeseables
IMPA
CTO
COMPLEJIDAD
Baja Media Alta
Bajo
Alto
Med
io
