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Jala, Nayarit; 15 de Diciembre de 2014

GACETA MUNICIPAL Órgano Oficial del Gobierno Municipal

Lic. Mario Alberto Villarreal

Cambero

Presidente Municipal

PLAN MUNICIPAL

DE DESARROLLO

2014-2017

Núm.: 001

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Gaceta Municipal Lunes 15 de Diciembre de 2014

F.A.E.M. J. Jesús Raygoza Frías Secretario de Gobierno; Titular de la Gaceta Municipal.

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2014-2017

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LIC. MARIO ALBERTO VILLARREAL CAMBERO

PRESIDENTE MUNICIPAL

LIC. MARÍA DEL REFUGIO MENDIOLA DELGADO

SÍNDICO MUNICIPAL

F.A.E.M. J. JESÚS RAYGOZA FRÍAS

SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO

REGIDORES

PROFRA. ARACELI FLORES HERNÁNDEZ

PROFRA. ELIA VILLA JACOBO

C. MARTHA KARINA ÁLVAREZ GALINDO

C. MARTÍN DELGADO RAMOS

C. GUILLERMO CELEDÓN SOLÍS

C. GABINO JACOBO AQUINO

PROFR. CLARO GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ

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ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

FUNCIONARIOS

PROFRA. GAUDENCIA GÓMEZ

ALTAMIRANO

PRESIDENTA DEL DIF

C. XOCHITL ISABEL BENÍTEZ REYES

DIRECTOR DEL DIF MUNICIPAL

PROFR. BALTAZAR PÉREZ GÓMEZ

CONTRALOR MUNICIPAL

C.P. DELIO MENDOZA DÍAZ

TESORERO MUNICIPAL

LIC. MARICELA MAGALLANES ENRÍQUEZ

ASESOR JURÍDICO

LIC. LUIS ALBERTO ZÚÑIGA BENÍTEZ

OFICIAL MAYOR

C. JHENNY LIZBETH RODRÍGUEZ GÓMEZ

DIRECTORA DE DESARROLLO SOCIAL

C. CÉSAR MARTÍN JACOBO SOLÍS

DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS

C. FRANCISCO J. BARO COVARRUBIAS

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA

C. MANUEL GARCÍA LÓPEZ

DIRECTOR DEL SIAPA

DRA. BIBIANA JEZABEL CASTRO

ARÉCHIGA

DIRECTORA DE SALUD

C.P. JORGE BERNAL CADENA

DIRECTOR DE COPLADEMUN

C. HUMBERTO PÉREZ ANDRADE

DIRECTOR DE DESARROLLO RURAL

LIC. LUIS ADRIÁN DELGADO GARCÍA

DIRECTOR DE REGISTRO CIVIL

PROFR. JUAN SOLÍS HERNÁNDEZ

DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y CULTURA

C. GUILLERMO RAMOS HERNÁNDEZ

DIRECTOR DE DEPORTES

C. ALFREDO IBARRA SILVESTRE

DIRECTOR DE TURISMO

C. MANUEL PÉREZ MONTES

DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL

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Contenido

MENSAJE DEL PRESIDENTE .................................................................................................................................................... 6

FUNDAMENTO JURÍDICO ...................................................................................................................................................... 8

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................... 10

DIAGNÓSTICO ..................................................................................................................................................................... 11

Localización .................................................................................................................................................................... 11

Aspectos Naturales ........................................................................................................................................................ 11

Geología .................................................................................................................................................................... 12

Fisiografía .................................................................................................................................................................. 12

Hidrología .................................................................................................................................................................. 12

Aspectos demográficos .................................................................................................................................................. 13

Natalidad y Mortalidad .............................................................................................................................................. 14

Desarrollo social ............................................................................................................................................................. 14

Educación .................................................................................................................................................................. 15

Salud .......................................................................................................................................................................... 16

Cultura ....................................................................................................................................................................... 16

Vivienda ..................................................................................................................................................................... 17

Competitividad económica ............................................................................................................................................ 17

Actividades primarias ................................................................................................................................................ 18

Actividades secundarias ............................................................................................................................................ 18

Actividades Terciarias ................................................................................................................................................ 18

Adaptación y mitigación al cambio climático ................................................................................................................. 18

DIÁLOGOS POR JALA ........................................................................................................................................................... 19

ANÁLISIS FODA .................................................................................................................................................................... 31

MISIÓN ................................................................................................................................................................................ 32

VISIÓN ................................................................................................................................................................................. 33

VALORES.............................................................................................................................................................................. 33

EJES ESTRATÉGICOS ............................................................................................................................................................ 33

ALINEACIÓN DE EJES ...................................................................................................................................................... 34

E1. JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA ........................................................................................................................... 36

E.2 JALA CON BIENESTAR SOCIAL ................................................................................................................................... 41

E.3 JALA PRÓSPERA Y COMPETITIVA .............................................................................................................................. 45

E.4 JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE ........................................................................................................................ 49

RELACIÓN DE PROGRAMAS ................................................................................................................................................. 51

INDICADORES DE MEDICIÓN ............................................................................................................................................... 54

MATRIZ DE INVERSIÓN 2015 ............................................................................................................................................... 62

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................................................... 64

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

Desde que los ciudadanos Jalenses me otorgaron el honor de dirigir el Ayuntamiento como su Presidente Municipal, mis expectativas sobre lo que esta administración debe hacer, se renovaron significativamente.

Estoy convencido que las buenas intenciones nunca fueron suficientes para lograr un cambio sustancial en la realidad de nuestro municipio, que no han sido suficientes los remedios comunes para salir del paso, que se necesita hacer más, pero sobre todo, hacer mejor las cosas. Es por esto que desde el primer día nos hemos coordinado para trabajar de manera diferente, para que los ciudadanos se den cuenta que esta administración representa una nueva, pero sobre todo, mejor forma de gobernar.

En el marco del diseño de este Plan Municipal de Desarrollo, pude constatar la participación de los ciudadanos, que preocupados por el bienestar de su municipio, coadyuvaron en la elaboración de este documento rector, que dirigirá las políticas públicas de esta administración. La exitosa participación de todas y todos los Jalenses, me ha motivado a seguir diseñando espacios para escuchar todas sus inquietudes, para el análisis de sus ideas y la integración de sus propuestas al actuar administrativo.

Durante estos meses y gracias a la participación ciudadana, se ha podido generar un diagnóstico de la situación que vive nuestro municipio, es por esto que, este Plan Municipal de Desarrollo busca impulsar nuevas estrategias para solucionar los problemas, basándonos siempre en una buena planeación, en el diseño de políticas públicas realistas y en su continua evaluación.

Los nuevos tiempos traen consigo nuevos retos, lo cual nos impone la necesidad de afrontarlos con determinación y profesionalismo. Trabajaremos siempre en unidad y coordinación, con los diferentes niveles de gobierno y todos los sectores sociales. Tenemos la responsabilidad y el compromiso de combatir todos los días la exclusión social. De tal manera que nuestro deber es escuchar a todas y todos los Jalenses, cumpliéndoles siempre.

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Los Jalenses estamos seguros de lo que queremos lograr: la prosperidad de nuestro municipio, y sin duda alguna, con nuestro esfuerzo estamos sembrando los éxitos que cosecharemos próximamente. Por todo lo anterior, y a través de estas líneas, convoco a la ciudadanía en general para que siga sumando sus esfuerzos en la consecución de nuestros objetivos.

Es mi compromiso trabajar incansablemente para lograr el bienestar social de nuestro municipio, a través de un buen gobierno y una administración eficaz y eficiente. Ya tenemos el rumbo trazado, es hora de coordinarnos para emprender el viaje que nos llevará a la prosperidad como municipio. Estoy seguro de que juntos lo lograremos.

MARIO ALBERTO VILLARREAL CAMBERO

PRESIDENTE MUNICIPAL DEL H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE JALA, NAYARIT

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FUNDAMENTO JURÍDICO

El Plan de Desarrollo Municipal 2014-2017 de Jala, Nayarit se encuentra

fundamentado en el marco normativo nacional y estatal, que estipulan lo siguiente:

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

Artículo 26.- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del

desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia

y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la

democratización política, social y cultural de la nación.

…La planeación será democrática y deliberativa. Mediante los mecanismos de

participación que establezca la ley, recogerá las aspiraciones y demandas de la

sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo al que se

sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE NAYARIT

Artículo 134.- Corresponde al Gobierno del Estado la rectoría del desarrollo para

garantizar que sea integral, fortalezca su economía, su régimen democrático, el

empleo y una más justa distribución del ingreso; permitiendo el ejercicio de las

libertades y la dignidad del hombre…

La Planeación Estatal se sujetará a las bases siguientes:

I.- Concurrirán con responsabilidad los sectores público, social y privado… En los

términos que señalen los convenios correspondientes de conformidad a los

objetivos nacionales, regionales y estatales;

III.- El Poder Ejecutivo, en los términos de la ley, someterá a la consulta de la

ciudadanía las prioridades y estrategias del sistema de planeación;

IV.- Es responsabilidad del Gobierno de Estado y de los sectores social y privado,

sujetar que la explotación y aprovechamiento de los recursos naturales, se cuide y

garantice su conservación y el medio ambiente;

V.- El sistema de planeación de los municipios se sujetará a los principios,

estrategias y bases establecidas por esta Constitución.

LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE NAYARIT

Artículo 2.-…La planeación es un medio fundamental para imprimir solidez,

dinamismo, permanencia y equidad al desarrollo económico, social, político y

cultural del Estado, mediante la participación plural de la sociedad, en

conformación de planes y programas que garanticen una eficiente utilización de

los recursos al alcance del Estado y que propicien una más justa distribución del

ingreso y la riqueza.

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Artículo 3.- La planeación estatal es un proceso permanente y su ejecución

tendrá por objeto:

…

III.- Vigilar que el quehacer de la administración pública sea compatible con el

desarrollo del Estado, en los ámbitos federal, regional, estatal y municipal…

V.- Garantizar el desarrollo sustentable, a fin de contribuir a mejorar la calidad de

vida de los nayaritas.

Artículo 5.- El Plan Estatal de Desarrollo es el documento rector conforme al cual

las instituciones públicas, definirán sus políticas, estrategias y objetivos tanto en

materia de inversión, como de los demás instrumentos de la planeación estatal y

municipal, induciendo la participación de los sectores social y privado.

Los Ayuntamientos y el Ejecutivo Estatal, podrán celebrar convenios que conlleven

al mejor cumplimiento, tanto del Plan Estatal como de los Planes de Desarrollo

Municipal.

Artículo 24.- La planeación municipal del desarrollo se llevará a cabo por las

dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal con el apoyo de

las instancias estatal y federal.

Artículo 25.- El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, es la instancia

competente para coordinar el Sistema Municipal de Planeación Democrática y le

corresponderá:

II.- Formular el Plan de Desarrollo Municipal, tomando en cuenta las propuestas de

las dependencias, entidades, Consejo de Desarrollo Social Municipal y

organismos auxiliares de la Administración Pública Municipal.

Artículo 35.- Los Gobiernos de los Municipios elaborarán y aprobarán sus Planes

y Programas de Desarrollo, en el seno de los Comités de Planeación para el

Desarrollo Municipal.

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INTRODUCCIÓN

Diseñando el Jala próspero que queremos…

El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 representa la unidad de los ciudadanos Jalenses con la firme intención de construir un pueblo próspero, a la altura de las circunstancias y de los nuevos tiempos, impulsando el fortalecimiento social a través del desarrollo integral y sustentable del municipio. Estas páginas han sido motivadas por la esperanza de ciudadanos libres y trabajadores, que conscientes de sus necesidades, nos han dado la oportunidad de contribuir a su desarrollo.

Como Administración Municipal, respondemos a través de este documento que da cuenta de la seriedad con la que trabajamos, enfocados siempre en la formulación de estrategias y la consecución de objetivos que nos permitan alcanzar el bienestar que Jala nos exige.

La Participación ciudadana es la clave para la planeación del rumbo que tomaremos los siguientes años; preocupados por atender todas las necesidades de la población, dotamos de voz y voto a los ciudadanos a través de los “Diálogos por Jala”, un sistema de foros ciudadanos que se instalaron en las comunidades rurales; se establecieron sedes para

captar participantes de comunidades aledañas y se formaron mesas de trabajo en donde todas y todos expresaron sus ideas y preocupaciones. Cabe mencionar que no existe antecedente registrado en el municipio, sobre este u otro método de consulta ciudadana para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. Lo anterior nos fortalece como administración y da pie para que sigamos innovando en todos los ámbitos, analizando e incluyendo propuestas ciudadanas en el actuar de la administración. Con esta misma intensión, se aplicó una encuesta en la cabecera municipal Jala-Jomulco y la comunidad de Coapan, en donde los ciudadanos opinaron sobre los temas que les preocupan e incluso hicieron mención de aquellos en los que se debe priorizar la atención del gobierno municipal.

Imagen 1.- Foro ciudadano en la comunidad el ciruelo, jala; Nayarit.

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El Plan Municipal de Desarrollo 2014–2017, está diseñado para impulsar una visión estratégica en la administración, en donde se tomen en cuenta los temas sociales, económicos y ambientales, diseñando políticas públicas acordes a la realidad e implementando un sistema de evaluación que nos permita la mejora continua de nuestras políticas públicas. Esta nueva visión estratégica busca la formulación y consecución de metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, de esta manera aseguramos tomar en cuenta las nuevas necesidades y los retos siempre cambiantes a los que estamos expuestos en esta ardua labor de servir a los ciudadanos Jalenses.

DIAGNÓSTICO

Localización El municipio de Jala se localiza en la parte sur del Estado de Nayarit; entre los

paralelos 21º 5' y 21º 20' de latitud norte y los meridianos 104º 18' y 104º 31' de

longitud oeste. Limita al norte con los municipios de Santa María del Oro y La

Yesca; al sur con los municipios de Ahuacatlán e Ixtlán del Río; con este mismo al

oriente y al poniente con el de Santa María del Oro.

Su extensión territorial es de 503.83 kilómetros cuadrados que representan el

1.81% de la superficie del estado, es el decimonoveno municipio en cuanto a

dimensión territorial. Cuenta con 54 localidades y una población total de 17 698

habitantes. Durante el período 2005 - 2010 la zona urbana presentó un aumento

poblacional de un 44.8%.

Las principales localidades del municipio de Jala son: La Ciudad de Jala como

cabecera municipal, cuenta con 9,631 habitantes; Rosa Blanca que cuenta con

2,292 habitantes; Los Aguajes con 922, Cofradía de Juanacatlán con 805;

Francisco I. Madero con 682 y San Miguel con 442 habitantes, juntas hospedan al

83% de la población. Además, cuenta con 48 localidades en las que habitan el

17% de la población restante.

Aspectos Naturales

El municipio cuenta con un clima

semicálido subhúmedo con lluvias en

verano, humedad media de

aproximadamente 46.84% en las zonas

bajas y templado subhúmedo con lluvias en

verano de aproximadamente 20.89% en la

sierra. Se presentan vientos moderados

que proceden del oeste y durante el verano

las precipitaciones se encuentran en un

rango de 600 a 1500 mm. Regularmente la

temperatura oscila entre los 16° y 28° C. Imagen 2.- Fisiografía de la región.

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La vegetación en el municipio es abundante por lo que algunas especies se

explotan para uso industrial y artesanal, sus tierras cuentan con un gran potencial

minero y materiales pétreos como la piedra de río, la neovolcánica, bancos de

arena, grava y piedra pómez. Asimismo, cuenta con minerales como el ópalo, la

cantera, oro y plata.

Geología

Las zonas urbanas están creciendo sobre suelo aluvial del Cuaternario y roca

ígnea extrusiva del Terciario y del Cuaternario, la meseta y la llanura está

conformada con aluvial de piso rocoso o cementado, áreas donde originalmente

había suelos denominados Phaeozem y Regosol,

Fisiografía

El territorio del municipio está

dividido en provincias,

subprovincias y sistemas de

topoformas; a su vez la zona de la

provincia está conformada por la

Sierra Madre Occidental en un

85.72% y el eje neovolcánico en un

14.28%; la zona de la subprovincia

se encuentra conformada por las

mesetas y cañadas del sur en un

85.72%, las sierras neovolcánicas

nayaritas en un 14.28%. Y el

sistema de topoformas está

conformado por la Meseta típica

en un 44.19%, Cañón típico

41.53%, Meseta basáltica

con cañadas 5.17%, Sierra volcánica con estrato volcanes o estrato volcanes

aislados 5.15%, llanura aluvial de piso rocoso o cementado 2.34% y sierra

volcánica de laderas tendidas con lomerío 1.62%.

Hidrología

La hidrología proporciona información referente a la presencia, dinámica y uso

que se hace del agua en el territorio. Al norte del municipio pasa el río Grande

Santiago. Tiene cinco arroyos de caudal permanente y diez de caudal de lluvias,

así como 16 manantiales.

Región hidrológica; Jala cuenta con varios cuerpos de agua y caudales como la

cuenca Santiago-aguamilpa y r. Ameca-Atenguillo subcuenca; r. bolaños-r.

Huaynamota, r. Ahuacatlán y r. barranquitas. corrientes de agua; perennes:

grande de Santiago, santa fe y jala, intermitentes: Jomulco, Coapilla, chico, tía

atilana, el rincón, palmillas y el charro. perenne.

Imagen 3.- Vista de "El divisadero", Jala; Nayarit.

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Aspectos demográficos

Según el censo de población y vivienda del 2010, la población del municipio son

17698 habitantes, de los cuales el 49.38% son hombres y 51. 62% son mujeres y

representan el 1.63% de la población del estado de Nayarit. Durante el periodo

2005 - 2010 se observó un incremento poblacional del 10.12% según el censo de

población y vivienda 2010.

Tabla 1.-Comparación del incremento poblacional por sexo entre Tepic y Jala. Sistema Nacional de Información, Estadística y Geografía

Tepic Jala

Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Censo 1995

896,702 448,629 448,073 17161 8536 8625

Censo 2000

920,125 456,105 464,080 16171 7913 8258

Censo 2005

949,684 469,204 480,480 16071 7841 8230

Censo 2010

1,084,979 541,007 543,972 17698 8740 8958

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526 484 479 479

102 92 89 111

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200

400

600

1995 2000 2005 2010

Per

son

as

Años

Natalidad y la mortalidad

Natalidad Mortalidad

17161

16171 16071

17698

15000

16000

17000

18000

1995 2000 2005 2010

Población de Jala

Población de Jala

La población está conformada por el 26.6% de jóvenes de 15 a 29 años y el 12%

adultos de 60 años o más.

Gráfico1.- Características de la población, creación propia.

Natalidad y Mortalidad

Durante los últimos quince años se ha mantenido una media de 492 nacimientos

anuales a comparación de las 98 muertes anuales que se registran en el

municipio. Durante diez años se registró un decremento en la población. Situación

que cambió en el último censo de población que registró un incremento del

10.12% a comparación de las cifras del 2005.

Desarrollo social El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social CONEVAL,

construye el índice de rezago social considerando el carácter multidimensional de

la pobreza. El índice incorpora aspectos de educación, acceso a servicios de salud

y servicios básicos, calidad, espacios en la vivienda y activos en el hogar.

Gráfico 1.- Población de Jala 1995-2010. Creación propia Gráfico 2.- indicadores de natalidad y mortalidad de Jala, Creación Propia

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De acuerdo con el valor del índice de rezago social (calculado a partir del Censo

de Población y Vivienda 2010) se determina el grado de rezago muy bajo, bajo,

medio, alto o muy alto.

Según Estadísticas del CONEVAL, el grado de rezago social de Jala se ha

mantenido bajo desde el año 2000 y hasta el último análisis realizado en el 2010;

el porcentaje de población analfabeta de 15 años o más redujo 1.81 puntos

durante este periodo, de igual manera las viviendas con piso de tierra bajaron

19.29 puntos resultando solo el 8.34% con estas condiciones para el 2010 y la

población con derechohabiencia a servicios de salud aumentó en un 62.13%

dejando al municipio en la posición 1477 en el contexto nacional.

Educación

En materia de educación el 5.89% de la población de 6 a 14 años no asiste a la

escuela y el 50.85% de la población de 15 años y más, no cuentan con educación

básica completa.

El municipio cuenta con 4 bibliotecas públicas y 75 escuelas, de las cuales 36 son

preescolares, 27 primarias, 8 secundarias y 4 bachilleratos, se cuenta con una

planta docente de 286 maestros. El 40.84% de la población cuenta con primaria

terminada, el 6.83 % tiene un nivel profesional y tan solo 42 personas cuentan con

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un nivel de posgrado. En 2011 los índices de aprovechamiento de las primarias y

secundarias estaban arriba del 95% mientras que en los bachilleratos, el índice

era del 73.4%.

Salud

La demanda de servicios de salud es cubierta por 13 unidades médicas y 16

empleados como personal médico los cuales para el 2010 prestaban servicio a

14522 derechohabientes del IMSS Y del ISSSTE.

Las principales enfermedades que se presentan en la región son resfriados

comunes, infecciones gastrointestinales y atención a urgencias médicas.

Durante el 2012 se realizaron obras de ampliación y remodelación de las casas de

salud de la localidad de Torresillas, Rosa Blanca, se realizaron campañas de

limpieza y fumigación así como la gestión para apoyos en análisis de laboratorio,

atención médica y donación de medicamentos.

Cultura

Jala obtuvo el título de Pueblo Mágico en el año 2012 debido a sus atributos

simbólicos, leyendas, historia y cada una de sus manifestaciones culturales que

significan hoy en día una gran oportunidad para el aprovechamiento turístico.

Los monumentos históricos

que más destacan en el

municipio son: su templo

parroquial, edificado en la

segunda mitad del siglo XIX y

las ruinas del antiguo hospital

con su fachada barroca. Sus

barrios están conformados por

calles de forma irregular que invitan a contemplar viejas casonas de típica

arquitectura y sabor añejo. La Basílica de Jala, joya arquitectónica de estilos

romano y gótico, fue construida con cantera color rosa, verde y amarillo, su

primera piedra se colocó en abril de 1856

El 15 de Agosto se realiza la fiesta religiosa en honor al santo patrón y la Fiesta

del Elote este producto llega a alcanzar tamaños hasta de medio metro de largo

debido a la fértil tierra con ceniza de lava del volcán cercano llamado Ceboruco.

En estas fiestas se realizan actividades de música, danza, juegos florales,

exposiciones, torneos y competencias.

Jala es un municipio donde la mayoría de sus habitantes practican la religión

católica debido a la fuerte influencias de las familias que llegaron en la época de

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la colonización, en la localidad hay cuatro templos tradicionales: la basílica

lateranense de la Señora de la Asunción; el templo de La Natividad; el templo de

San Francisco; y el templo de la comunidad vecina de Jomulco. actualmente

podemos encontrar algunas agrupaciones de cristianos que se presentan en

minoría.

La música autóctona de las etnias de la región se sigue tocando en las fiestas

religiosas de todas las comunidades, entre ellas la famosa "Chirimía", en cuanto a

danza existen bailes que se han ido perdiendo como lo es la danza de la

conquista, esto es debido al surgimiento de los ballets folklóricos que convergen

en una mezcla de ritmos y bailes de diferentes regiones del país.

Los artesanos de la región elaboran trabajos de alfarería, como tinajas, cántaros y

macetas; sillas de montar, equípales de carrizo, canastas de otate, artesanías de

madera, sillas, camas y mesas, entre otras.

Además de la tradicional comida mexicana, se prepara una gran cantidad de

alimentos típicos como las gorditas de maíz, encaneladas, morquisote, rosquetes,

viscotelas, atole blanco de maíz y colado de atole.

Vivienda

En el 2011 la industria de la vivienda contribuyó en 4 por ciento al Producto Interno

Bruto Nacional, generó más de 7 millones de empleos entre directos e indirectos y

una derrama económica de 253 mil millones de pesos

En ese mismo año, en Jala se ejercieron $10 331 000 pesos para programas de

vivienda, de las 4344 viviendas que se encuentran en el municipio, el 96% cuenta

con energía eléctrica, el 89.24% dispone de servicios de agua, el 15.32% no

cuentan con servicios de drenaje y el 8.27% no disponen de un excusado o

sanitario. La administración 2011-2014 reporta en sus informes de gobierno el

apoyo a 46 viviendas de diferentes localidades del municipio entre ellas Coapan,

Jala, Jomulco, San Miguel de Buenavista, Cofradía de Juanacatlán y Rosa Blanca,

se construyó 2,700 m2 de piso firme y 16 baños.

Competitividad económica

Según datos del Instituto para el Federalismo y el Desarrollo Municipal INAFED, y

el Sistema de Información Empresarial Mexicano SIEM en el 2010 el 96.99 % de

la población económicamente activa se encontraba ocupada en actividades de

comercio mientras que solo el 3.25% está ocupada en el sector servicios. Existe

una gran oferta de capital humano que no está siendo empleada y que pudiera

desempeñarse en actividades primarias y secundarias que no se dan en la

localidad.

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Actividades primarias

Según el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera SIAP, En 2013 Jala

sembró en modalidad riego-temporal, 5,513 Ha de las cuales cosechó 5353 Ha

con un valor de $110, 677,100.00 pesos entre sus principales se puede mencionar

el Maíz 11,118 ton, la Jamaica 22 ton, el Frijol 100.28 ton, la Caña 12,800 ton, el

Durazno 1,696 ton, el aguacate 123 ton y el Tabaco 187 ton.

Produjo 43.28 ton de miel lo que generó una derrama de $1, 962,780.00, 673.86

ton de ganado en pie bovinoa $18.92 pesos el Kilogramo, 1,898.30 ton de leche

de bovino a $5.62 pesos el Kilogramo. 98.12 ton de ganado en pie porcino a

$22.72 pesos el kilogramo, 4.63 ton de ganado en pie ovino a $25.03 pesos el

kilogramo y 4.03 ton de ganado en pie caprino a $22.65 pesos el kilogramo.

Actividades secundarias

Se omite información por falta de datos estadísticos confiables

Actividades Terciarias

Se omite información por falta de datos estadísticos confiables

Adaptación y mitigación al cambio climático

Es importante considerar los efectos del cambio climático en el desarrollo rural de

una región ya que puede propiciar sequías, inundaciones, heladas, variaciones en

balance de temperatura, precipitaciones, erosión y azolvamiento de cuerpos de

agua que a su vez incide en el rendimiento de las tierras, la duración de los ciclos

agrícolas, vulnerabilidad de razas y variedades de plantas, productividad de las

zonas pesqueras, expansión de las zonas de transmisión de enfermedad y plagas

entre otras.

En el año 2012 se plantaron 279, 125 árboles en 254 hectáreas como parte de las

acciones para la mitigación del cambio climático, la superficie urbana se extiende

a lo largo de 2.65 kilómetros cuadrados lo que hace necesario la adaptación de

nuevas tecnologías para tratar los residuos. Actualmente jala cuenta con una

laguna de oxidación a la cual se le dio servicio de mantenimiento durante el 2012 y

el servicio de recolección de basura se encuentra a cargo del ayuntamiento, no

existe un sistema de separación de basura y la disposición final de los residuos se

depositan en el relleno sanitario de la región que se encuentra a cargo del

municipio de Ixtlán del Rio, Nayarit.

El agua es un recurso finito indispensable para la salud pública, los ecosistemas,

la biodiversidad, la producción de alimentos, la industria, la energía y el desarrollo

económico, principalmente. Por ello se le considera un factor estratégico de

seguridad, así como de estabilidad social y política.

La disponibilidad natural media per cápita de agua en México era en 1950 de

18035 m3/hab/año y en el 2013 disminuyó a 3982 m3/hab/año cifra calificada

como baja por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD.

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DIÁLOGOS POR JALA

Con el objeto de reforzar el diagnóstico de gabinete previamente presentado, se

llevaron a cabo los diálogos por jala, un sistema de foros ciudadanos y una

encuesta en los que la participación ciudadana generó la siguiente información:

Temas Problemáticas

Des

arr

oll

o s

ocia

l

Salud

Ausencia de médicos de tiempo completo

Inventarios médicos con bajo abastecimiento.

Falta de promoción de campañas de salud

Carencias en infraestructura para la salud.

Vivienda Viviendas incompletas

Viviendas fabricadas con materiales de baja calidad

Carencia de recurso económico para adquirir material para construcción.

Hogares sin baños o en malas condiciones

Educación Falta de apoyos económicos para los estudiantes

Ausencia de maestros

Falta de profesionalismo de los maestros

Carencia de muebles y equipos para las aulas

Carencia de libros y bibliotecas

Falta mantenimiento a las escuelas

Cultura Pérdida de las tradiciones

Pérdida de la identidad cultural

Deporte Baja inversión para espacios de activación física y esparcimiento

Falta de equipo deportivo (balones, redes, uniformes).

Familia Desorientación de los jóvenes

Pérdida de valores en la familia

Población vulnerable Niños y personas de la tercera edad sin hogar

Desnutrición infantil

Enfermedades respiratorias de niños y ancianos

Personas de la tercera edad incapaces de mantenerse por sí solos

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Temas Problemáticas D

es

arr

oll

o e

co

nó

mic

o

Infraestructura para el desarrollo

Caminos mal empedrados

Derrumbes y deslaves en las carreteras

Falta de caminos para sacar las cosechas

Ausencia de servicios de energía eléctrica

Productividad del campo y la pesca

Escaso apoyo a las actividades pesqueras

Falta de recursos económicos para trabajar la tierra

Carencia de sistemas y equipo de riego

Baja productividad de las tierras

Poca promoción de los productos del campo

Plagas

Autoempleo Carencia de espacios acondicionados para la crianza de animales de traspatio

Mujeres con pocas habilidades para las manualidades

Falta de recursos económicos para invertir en pequeños negocios

Desaprovechamiento de los recursos naturales de la región

Turismo Baja inversión para la infraestructura turística

Falta de promoción de los lugares turísticos del municipio.

Temas Problemáticas

Go

be

rna

ció

n

Derechos humanos Presencia de casos de abusos de autoridad

Desconocimiento de la ciudadanía de sus derechos civiles

Seguridad pública Reducido número de policías

Policías sin capacitación o mal capacitados

Equipo táctico sin mantenimiento

Protección civil Carencia de equipo para rescate

Carencia de equipo para incendios, deslaves y otros desastres naturales

Población poco capacitada para actuar en caso de desastres naturales

Sistemas de comunicación obsoletos

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Temas Problemáticas In

no

va

ció

n y

De

sa

rro

llo

Su

ste

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ble

Gestión integral del agua

Carencias en infraestructura hidráulica o infraestructura en mal estado

Desconocimiento de la demanda de agua en la población

Descontrol de los niveles de cloración del agua

Falta de cultura por el cuidado del agua

Mitigación de la contaminación

Carencia de espacios para la disposición de los residuos

Carencia de equipo para la limpieza y mantenimiento del pueblo

Carencia de vehículos para la recolección de basura

Pocos empleados que se dedican al oficio de recolección de basura.

Desconocimiento de las comunidades sobre los métodos de separación de basura

Ciencia y tecnología Carencia de infraestructura para las comunicaciones

Carencia de equipos de cómputo en instituciones educativas y personal capacitado para operarlo.

Falta capacitación para el desarrollo de ecotecnias

Encuesta aplicada en la cabecera municipal Jala-Jomulco y la comunidad de

Coapan:

Los resultados de

la encuesta

aplicada, en el

tema de salud,

reflejan una gran

preocupación de

los ciudadanos

para que sus

necesidades sean

atendidas en los

temas de consultas

médicas de calidad,

Gráfico 2.- Prioridad de los ciudadanos, en las temáticas de salud, para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y Coapan

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Alta Media Baja No sabe/no contestó

Nivel de importancia en las temáticas de salud para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y

Coapan

Consultas

Medicinas

Atención aenfermedadesendémicas

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para que se resuelva la escasez de medicinas, para que la atención a las

enfermedades endémicas sean oportunas, y que se establezcan mecanismos que

mitiguen la desnutrición en los niños. Los ciudadanos dieron, en ese orden, la

prioridad para que esos temas sean atendidos por la administración municipal.

Gráfico 3.- Prioridad de los ciudadanos en temas de educación para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan.

En los temas de educación, los ciudadanos encuestados, mencionaron que la

prioridad para ser atendidos en sus necesidades van en el siguiente orden:

Primero consideran que las becas educativas son algo altamente prioritario para

ellos, seguido de los apoyos para la adquisición de útiles escolares. Finalmente

consideran importante el equipamiento en las escuelas, la construcción de nuevas

aulas y que se les proporcione servicios de transporte escolar.

Gráfico 4.-Prioridad de los ciudadanos en temas de cultura para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan

La prioridad para los ciudadanos en los temas de cultura, se enfocan a la

protección de la cultura local, rescatando las diferentes tradiciones y los elementos

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Alta Media Baja No sabe/No

contestó

Nivel de importancia en las temáticas de educación para la cabecera municipal de Jala,

Jomulco y Coapan

Becas

Apoyo para útilesescolares

Equipamientos

Construcción de aulas

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Alta Media Baja Nosabe/Nocontestó

Nivel de importancia en las temáticas de cultura para la cabecera municipal de Jala,

Jomulco y Coapan

Rescate de tradiciones,folklore, danza,gastronomía

Eventos culturalesperiódicos

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que identifican al municipio, como el folklor, las danzas y bailes, la gastronomía,

las festividades, etc. De igual Forma señalan la importancia de que se realicen

eventos culturales con una periodicidad constante, con la finalidad de cumplir con

el objetivo anterior y al mismo tiempo que el municipio presente una variedad de

opciones de esparcimiento familiar, así como atractivos al turismo nacional y

extranjero.

Gráfico 5.- Prioridad para los ciudadanos, en el tema de vivienda, para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan

En el tema de vivienda los ciudadanos fueron muy firmes al manifestar su

preocupación para que se les apoye principalmente en la construcción de pisos de

cemento, la ampliación/remodelación de sus viviendas, ya sea con la construcción

de un cuarto extra o la remodelación de las viviendas con un grado de deterioro

significativo. En este mismo sentido y con cifras muy similares, consideran que es

necesario la construcción/remodelación de los sanitarios, muchas viviendas no

cuentan con este servicio, o está en malas condiciones.

Gráfico 6.-Prioridad de los ciudadanos, en los temas de deportes, para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan

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Alta Media Baja No sabe/no

contestó

Nivel de importancia en las temáticas de vivienda para la cabecera municipal de Jala,

Jomulco y Coapan

Viviendas con piso decemento

Ampliación/remodelación de vivienda

Construcción/remodelación de sanitarios

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Alta Media Baja Nosabe/Nocontestó

Nivel de importancia en las temáticas de deporte para la cabecera municipal de

Jala, Jomulco y Coapan

Inversión eninfraestructuradeportiva

Promoción de lacultura física y deporte

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Con cifras muy similares, la preocupación de los ciudadanos en el deporte, está en

función de la infraestructura deportiva y la promoción de la cultura física y el

deporte. Los ciudadanos exigen más y mejores espacios para la práctica de los

deportes y la cultura física, en este sentido, también manifestaron la importancia

de que la promoción de estas actividades sea permanente, a través de torneos,

olimpiadas, etc. Para mantener al municipio saludable y activo.

Gráfico 7.- Prioridad para los ciudadanos, en los temas de familia, para la cabecera municipal, Jomulco y Coapan

La protección y cuidado de personas en situación de vulnerabilidad como niños y

ancianos, encabezan las prioridades para los ciudadanos, enseguida mencionan

la importancia de reforzar los valores y que exista ayuda para las familias en el

tema del consejo matrimonial. En este sentido consideran importante que exista

orientación psicológica a niñas, niños y jóvenes, para garantizar su sano

desarrollo. Finalmente, el tema de las familias disfuncionales es importante para

los ciudadanos, por lo sugieren que la administración trabaje en ese sentido, para

el cuidado de las familias Jalenses.

Gráfico 8.-Prioridad de los ciudadanos, en el tema de equidad de género, de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan

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contestó

Nivel de importancia en las temáticas de familia para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y Coapan

Cuidado a los ancianos

Consejo matrimonial

Valores

Cuidado de los infantes

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Nivel de importancia en las temáticas de equidad y género para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y

Coapan

Problemáticas de equidady género

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Los ciudadanos consideran importante resolver los problemas más frecuentes relacionados con la falta de equidad de género en el municipio, por lo consiguiente mencionan la necesidad de considerar programas que contemplen el impulso de la cultura de equidad, en la población Jalense.

Gráfico 9.- Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, para la solución de problemas sociales.

El alcoholismo y la drogadicción han sidos señalados como problemas sociales

prioritarios para su solución, seguidos de la falta de empleo y los embarazos a

temprana edad. Por consiguiente consideran de suma importancia que la

administración municipal, dirija sus esfuerzos para la solución de dichos

problemas sociales.

Gráfico 10.- Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, en el tema de infraestructura para el desarrollo.

Los ciudadanos consideran prioridad que el Ayuntamiento trabaje para reparar las

calles en mal estado, también consideran importante la construcción de un

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Nivel de importancia en las temáticas de problemas sociales para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y

Coapan

Drogadicción

Alcoholismo

Embarazos a tempranaedad

Falta de empleo

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contestó

Nivel de importancia en las temáticas de infraestructura para el desarrollo, para la cabecera

municipal de Jala, Jomulco y Coapan

Calles en mal estado

Construcción de unhospital regional

Ampliación de escuelas

remodelacion del centrohistórico

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hospital en el municipio que proporcione servicios de salud de calidad y atienda

las necesidades más urgentes evitando la mayoría de los traslados de pacientes a

los municipios aledaños o a la capital de Estado. Finalmente y con cifras de

preferencia iguales, la ampliación de escuelas y la remodelación del centro

histórico, representan prioridades para los ciudadanos.

Gráfico 11.- Prioridad de los ciudadanos, en el tema de turismo, en la cabecera municipal, Jomulco y Coapan.

El turismo como factor detonante del desarrollo económico del municipio, es

prioridad para los ciudadanos, principalmente manifiestan la importancia de

realizar un intensiva promoción turística del municipio, para ofertar los atractivos a

turistas nacionales y extranjeros. En este sentido también consideran importante

mejorar la infraestructura turística del municipio, así como el desarrollo de nuevos

atractivos.

Gráfico 12.- Prioridad para los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de productividad para el campo.

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contestó

Nivel de importancia en las temáticas de turismo para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y

Coapan

Infraestructura turística

Promoción turística delmunicipio

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contestó

Nivel de importancia en las temáticas de productividad del campo para la cabecera

municipal de Jala, Jomulco y Coapan

Apoyo paraproductores

Capacitaciones para losagricultores

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Como parte del desarrollo económico del municipio, el campo representa una

actividad muy importante, en este sentido, los ciudadanos consideran prioritario

que se apoye a los productores con sus insumos y con capacitaciones para

mejorar la producción agropecuaria así como para innovar en la producción.

Gráfico 13.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema del autoempleo

Los ciudadanos manifestaron que la administración municipal debería apoyarlos

para generar producción de traspatio, generando el autoempleo y contribuyendo a

la economía de las familias, en este sentido la creación de micro, pequeñas y

medianas empresas, también figura entre las prioridades de los ciudadanos para

que el Ayuntamiento contribuya a desarrollo económico de los Jalenses.

Gráfico 14.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de seguridad pública.

En el tema de la seguridad pública, los ciudadanos consideran que la vigilancia y

presencia policiaca es importante para la salvaguarda de su integridad, en

consecuencia, la atención oportuna a los delitos, también representa una prioridad

para los Jalenses.

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Nivel de importancia en las temáticas de autoempleo para la cabecera municipal de Jala,

Jomulco y Coapan

Creación de MIPyMES

Producción detraspatio

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Nivel de importancia en las temáticas de seguridad pública para la cabecera municipal de


Vigilancia y presenciapoliciaca

Atención oportuna adelitos

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Gráfico 15.-: Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de protección civil

En el tema de protección civil, la atención a los incendios es considerada una

prioridad para los ciudadanos jalenses, seguido del apoyo a la ciudadanía cuando

ocurren derrumbes y movimientos de tierra. Mencionan la importancia de que el

Ayuntamiento esté bien preparado en materia de protección civil para hacer frente

a esos y otros desastres naturales que afectan a la población.

Gráfico 16.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de la participación ciudadana.

A pesar de que los ciudadanos manifestaron que es de gran importancia para ellos

la participación ciudadana para que se les tome en cuenta en el diseño de

políticas públicas, una gran mayoría no tiene idea de lo que es la participación

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Alta Media Baja No sabe/ Nocontestó

Nivel de importancia en las temáticas de protección civil para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y

Coapan

Incendios

Derrumbes

Otros desastresnaturales

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Alta Media Baja No sabe/No contestó

Nivel de importancia en las temáticas de participación ciudadana en el diseño de políticas públicas para la

cabecera municipal de Jala, Jomulco y Coapan

Participación ciudadanaen el diseño de políticaspúblicas

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ciudadana, por este motivo y fundamentado en los resultados de la encuesta, se

considera prioridad impulsar la cultura de la participación ciudadana a través de

mecanismos que permitan escuchar a los ciudadanos, analizar ideas y diseñar, a

partir de éstas, las políticas públicas necesarias para satisfacer sus necesidades.

Gráfico 17.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de gestión del agua.

Como necesidad básica, el abastecimiento de agua potable es una notable

prioridad para los ciudadanos, así como el cuidado que se debe tener para la

preservación de este recurso.

Gráfico 18.-Prioridad para los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de mitigación de la contaminación.

En este tema, las cifras manifiestan que los ciudadanos están interesados en

mejorar la cultura de cuidado al medio ambiente, a través de mecanismos que

permitan realizar un mejor tratamiento de los residuos, separar la basura, así

como el tratamiento a las aguas residuales.

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contestó

Nivel de importancia en las temáticas de gestión de agua para la cabecera municipal de Jala, Jomulco y

Coapan

Abastecimiento de aguapotable

Cuidado del agua

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contestó

Nivel de importancia en las temáticas de mitigación de la contaminación en la cabecera municipal de


Recolección de basura ytratamiento de aguasresiduales

cultura de separación debasura

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Gráfico 19.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de ciencia y tecnología.

Para los ciudadanos, es de gran importancia que el Ayuntamiento diseñe los

mecanismos para fomentar la educación tecnológica en los Jalenses, en este

mismo sentido, la creación de espacios con internet gratuito al público, así como el

impulso a emprendedores que desarrollen nuevas tecnologías en beneficio de la

sociedad.

Gráfico 20.-Prioridad de los ciudadanos de la cabecera municipal, Jomulco y Coapan, en el tema de los derechos humanos.

En esta gráfica los resultados indican que los ciudadanos consideran importante

que los servidores públicos y las autoridades sean respetuosas con los derechos

humanos de todas y todos, sin embargo, existe un índice muy alto de

desconocimiento en el tema, por lo que en base a estos resultados, se considera

prioridad el diseño de estrategias que permitan impulsar una cultura de respeto a

los derechos humanos, en ciudadanos y autoridades.

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Nivel de importancia en las temáticas de ciencia y tecnología para la cabecera municipal de Jala,

Jomulco y Coapan

Espacios con internetpúblico gratuito

Fomento a la educacióntecnológica

Impulso aemprendedores quedesarrollan tecnologías

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Alta Media BajaNo sabe/ No contestó

Nivel de importancia en las temáticas de derechos humanos para la cabecera municipal de Jala,

Jomulco y Coapan

Servidores públicos yautoridadesrespetuosas de losderechos ciudadanos

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ANÁLISIS FODA

A continuación se presenta el análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y

oportunidades que permitieron elegir las estrategias necesarias para darle

solución a las problemáticas enunciadas.

DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES

GO

BER

NA

BIL

IDA

D

*Procesos burocráticos que retrasan la dinámica administrativa *Sistemas de comunicación obsoletos entre las dependencias. *Poca información oficial y estadística para la toma de decisiones.

*Gran capacidad de gestión del presidente municipal.

*Funcionarios empáticos con las necesidades de la población.

*Disponibilidad de personal y programas para la generación de información oficial y estadística

*Plazos cortos para el cumplimiento de las disposiciones reglamentarias.

*Movimientos y huelgas sindicales a nivel estatal y nacional.

*Clima de inseguridad a nivel nacional.

*Poca cultura de participación social.

*Nuevas tecnologías aplicables a la toma de decisiones

*Confianza de la ciudadanía depositada en el ayuntamiento

*Programas y proyectos estatales y nacionales para la generación de información oficial y estadística.

DES

AR

RO

LLO

SO

CIA

L

*Bajo nivel educativo de la población

*Carencia de infraestructura y servicios de salud de calidad en las comunidades.

*Falta de promoción de los elementos culturales.

*La docencia es la principal profesión elegida por la población.

*Interés en los profesionales de la salud por prestar sus servicios a la población.

*Elementos culturales bien distinguidos.

*Huelgas magisteriales a nivel nacional debido a la reforma educativa.

*Condiciones geográficas que obstaculizan el acceso a los servicios de salud. *Influenza en las nuevas generaciones de tradiciones culturales foráneas

*Programas federales para fortalecer el desarrollo de los docentes

*Programas federales para fortalecer los servicios de salud.

*Apoyos de instituciones para la creación y desarrollo de programas para el esparcimiento de la cultura.

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DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES

DES

AR

RO

LLO

EC

ON

ÓM

ICO

*Insuficiente desarrollo de la infraestructura del municipio.

*Negocios no regulados fiscalmente.

*Bajo nivel de inversión sector agropecuario e industrial

*Adquisición del nombramiento “Pueblo Mágico” *Tierras fértiles para el cultivo de maíz, aguacate, duraznos, cacahuate y jamaica entre otros

*Carencia de Inversión agropecuaria e industrial. *Insuficiente promoción de los beneficios de la reforma hacendaria.

*Sitios turísticos poco explotados *Nuevas políticas públicas y programas que apoyan el desarrollo de Infraestructura sectorial *Programas para la formalización de empresas irregulares.

DES

AR

RO

LLO

SU

STEN

TAB

LE

*No hay cultura por el cuidado del medio ambiente

*se cuentan con los recursos para desarrollar mecanismos para promover una cultura por el cuidado del medio ambiente.

* Empresas que no consideran el impacto ambiental.

*Unión del sector privado y público para la mitigación de la contaminación. *Presencia de diversas instituciones con el propósito de mitigar los efectos del cambio climático

MISIÓN

Ser un Ayuntamiento eficaz y eficiente en la atención de las necesidades de la

población, ofreciendo servicios públicos de calidad y laborando siempre en

función de los valores de honestidad, responsabilidad y transparencia; y que a

través del esfuerzo conjunto de las dependencias, impulsemos en el municipio el

desarrollo económico, social y sustentable para transformar la calidad de vida de

sus habitantes.

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VISIÓN

Ser un Gobierno que detone el crecimiento económico del municipio, a través del

desarrollo turístico, la creación de oportunidades de empleo, el fortalecimiento de

la producción agropecuaria y la protección del bienestar social.

VALORES

Honestidad Responsabilidad Transparencia Justicia Democracia Unidad

EJES ESTRATÉGICOS

Con base al análisis realizado al diagnóstico anterior, el gobierno municipal

pretende encaminar el futuro de Jala hacia un desarrollo justo, pacífico y

sustentable que mejore la calidad de vida de todos sus habitantes a través de los

siguientes cuatro ejes rectores

● JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA

● JALA CON BIENESTAR SOCIAL

● JALA PROSPERA Y COMPETITIVA

● JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE

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ALINEACIÓN DE EJES

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012-2018

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2011-2017

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017

México en paz.

Gobernabilidad democrática

Federalismo articulado

Seguridad pública

Protección civil y prevención de desastres

Sistema de justicia penal

Derechos humanos

Rendición de cuentas y combate corrupción a la

Gobernabilidad

Seguridad pública

derechos humanos,

eficiencia gubernamental,

desarrollo democrático y ONG´s,

Protección civil

modelo de gestión pública y transparencia

procuración de justicia

fortalecimiento de los municipios

planeación para el desarrollo y participación ciudadana.

Jala segura y bien gobernada

Seguridad pública,

derechos humanos,

eficiencia gubernamental,

Protección civil ,

transparencia,

procuración de justicia,

planeación para el desarrollo

participación ciudadana.

México incluyente.

País fragmentado y desigual

Desigualdad y discriminación

Salud

Sistema de seguridad social

Acceso a vivienda digna, infraestructura social básica y desarrollo territorial

Calidad de Vida

Pobreza,

Distribución de la riqueza

capital humano

desarrollo humano

exclusión social

servicios sociales

cultura

salud

vivienda

deporte

familia

población vulnerable

equidad de género

Jala con bienestar social

Pobreza,

Desarrollo humano,

exclusión social,

servicios sociales,

educación,

cultura,

salud,

vivienda,

deporte,

familia

población vulnerable.

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México con educación de calidad.

Vinculación de la educación con las necesidades sociales y económicas

Evaluación de la educación

Cultura y deporte

Ciencia tecnología e innovación

Calidad de Vida

Educación Desarrollo Integral

Ciencia y tecnología


Educación

Jala innovadora y sustentable

Ciencia y tecnología

México prospero.

Estabilidad macroeconómica

Acceso al financiamiento

Empleo

Desarrollo sustentable

Acceso a servicios de telecomunicaciones

Energía

Competencia y desregularización

Fomento económico, políta sectorial y regional

Infraestructura de transporte y logística

Minería

Sector agroalimentario

Sector turístico

Desarrollo regional

Desarrollo Integral

Crecimiento económico sectorial y regional

Empleos de calidad

competitividad

Infraestructura para el desarrollo


Desarrollo de la ciencia y tecnología

Equidad y género.

Jala próspera y competitiva

Crecimiento económico,

productividad,

empleo,

competitividad,

infraestructura para el desarrollo,

campo y pesca, turismo.

Infraestructura turística.



Mitigación de la contaminación

Manejo de los residuos

Gestión integral del agua

México con responsabilidad global.

Migración

Gobernabilidad ----

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E1. JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA

Dependencias coadyuvantes

Despacho del Presidente Secretaría General de Gobierno

Oficialía Mayor Dirección de Seguridad Pública

Tesorería Municipal Dirección de Protección Civil

Contraloría Asesoría Jurídica

Este eje concentra los trabajos que se realizarán en materia de seguridad pública

y protección civil, así como también, busca agrupar todo lo relativo al buen

funcionamiento del gobierno, procurando la eficacia y eficiencia de la

administración.

Se mantendrá la paz y el orden social de nuestra comunidad con el apoyo de las

unidades policiacas que serán reforzadas con mejor equipamiento y capacitación,

la seguridad de la sociedad es una prioridad que debe ser fomentada desde la

infancia por lo que se crearan programas para la prevención de adicciones,

prevención de delitos y medidas para actuar en caso de desastres naturales.

La eficiencia de los servicios públicos es un factor que reflejara el correcto

funcionamiento de la administración vigente, por este motivo se implementarán los

mecanismos necesarios para mejorar la administración municipal y los servicios

que provee.

Objetivo general

Ser una administración confiable, que salvaguarde la integridad de los bienes y

derechos de la comunidad, así como la preservación de las libertades, el orden y

la paz en el municipio a través de la prestación de servicios públicos eficientes y

de calidad, siempre en apego al estado de derecho.

Objetivos estratégicos

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

E101 Establecer mecanismos para fortalecer la seguridad de la comunidad

E1O2 Mejorar la dinámica administrativa y la oferta servicios públicos eficientes.

E1O3 Impulsar una cultura administrativa que respete las normas en materia de transparencia y rendición de cuentas; que brinde la información y la asesoría jurídica que requiera la población y esté siempre actualizada en su reglamentación interna.

E104 Mejorar la administración de los recursos financieros, estableciendo los mecanismos

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necesarios para lograr el saneamiento de las finanzas públicas y su correcta implementación.

Líneas estratégicas

E1O1L1.- Operar programas para el rescate de espacios públicos.

La secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, a través de la

subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda, pone a disposición el programa de

Rescate de Espacios Públicos.

Una ciudad segura requiere entre otras cosas, la existencia de espacios públicos

suficientes y de calidad para la expresión y la convivencia armónica de la

población, que fortalezcan la inclusión social, la organización y participación

comunitaria. El programa de Rescate de espacios Públicos apoya la realización de

proyectos integrales dirigidos a resolver los problemas de deterioro, abandono o

inseguridad y conductas de riesgo que presentan la mayoría de los espacios

públicos en México.

Con la construcción, rehabilitación, mejoramiento y conservación de unidades

deportivas, plazas, jardines, parques lineales, entre otros sitios de uso comunitario

y, el desarrollo de actividades deportivas, culturales, recreativas y artísticas, se

dota a las ciudades y zonas metropolitanas de lugares idóneos en donde se

manifieste la vida comunitaria con sus tradiciones, valores e historia como

elementos comunes para compartir entre niños, jóvenes, mujeres, adultos y

adultos mayores; asimismo, se favorece la accesibilidad a estos lugares de todas

las personas sin distinción alguna, lo cual coadyuva a crear lazos de identidad

entre las nuevas generaciones y fortalece la comunicación, confianza y solidaridad

como atributos de la cohesión social. (Públicos, 2014)

E1O1L2.- Profesionalizar el cuerpo de policía y modernizar el equipo táctico.

Se impulsará la profesionalización de los agentes de seguridad pública mediante

la gestión de diferentes recursos, para fortalecer el desempeño de las funciones

en materia de seguridad pública, así como para profesionalizar y equipar a los

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cuerpos de seguridad pública, mejorar la infraestructura de las corporaciones y

promover una política preventiva que incida en los contextos socioculturales.

E1O1L3.- Aumentar la participación ciudadana en la prevención del delito.

Involucrar a los ciudadanos en acciones que puedan llevar a cabo para vigilar y

evitar la comisión de delitos a través de organizaciones vecinales, de esta manera

empoderarlos para que conjuntamente adquieran la responsabilidad del éxito de

las políticas públicas.

E1O1L4.- Desarrollar programas estratégicos en materia de protección civil

Generar una cultura de prevención, educando a la población sobre las diferentes

estrategias para actuar en los desastres naturales. De igual forma atender de

manera eficiente a la ciudadanía en los diferentes eventos que pongan en riesgo

la seguridad e integridad de los ciudadanos. Para esto, se desarrollarán los

programas pertinentes para generar y fortalecer la prevención y la atención a los

ciudadanos en caso de desastres naturales y eventos que así lo requieran.

E1O2L1.- Promover la generación de información estadística y geográfica

para la toma de decisiones

Se actualizará y generará la información estadística y geográfica a través de la

coordinación de las dependencias pertinentes, por esto, se programarán las

capacitaciones constantes para el manejo de la misma. Cada dependencia iniciará

con la generación de estadísticas para conformar la información oficial que permita

tomar decisiones con certeza. Por tal motivo se buscará que el Ayuntamiento

actualice la información existente y genere más y mejores datos estadísticos. Se

buscarán y crearán los mecanismos necesarios para la colaboración con

instituciones estatales y federales que puedan fortalecer al Ayuntamiento en este

sentido.

E1O2L2.- Implementar sistemas de control y evaluación.

El departamento de Contraloría se encargará de establecer sistemas de

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planeación y organización del control, evaluación y vigilancia de los actos

administrativos del municipio, proporcionando seguimiento a los planes y

programas u otros instrumentos específicos de planeación para evaluar sus

resultados. De igual forma, se vigilará la correcta disposición de los recursos

materiales y financieros.

E1O2L3.- Mejorar la dinámica administrativa para agilizar los procesos

internos eficientando al Ayuntamiento en la prestación de servicios de

calidad.

El departamento de Oficialía Mayor, se encargará de generar los mecanismos

pertinentes para impulsar la eficacia en la administración de los recursos humanos

y materiales del Ayuntamiento. Por su parte las dependencias que brinden

servicios al público, deberán desarrollar estrategias para incrementar la calidad de

los mismos.

E1O3L1.- Vigilar el cumplimiento de todas las normas aplicables en materia

de Transparencia y rendición de cuentas.

La Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información es la

dependencia encargada de hacer cumplir los marcos normativos en este sentido.

Se diseñarán mecanismos para impulsar la cultura de la transparencia y rendición

de cuentas en la administración, de esta manera se dará cumplimiento en tiempo y

forma a las solicitudes que hagan los ciudadanos.

E1O3L2.- Impulsar la cultura de la legalidad, por medio de la actualización

del Marco Normativo Interno del Ayuntamiento, y la asesoría jurídica a la

población.

El Ayuntamiento desarrollará la actualización y creación, en su caso, de los

reglamentos pertenecientes al Marco Normativo Interno. Además proporcionará

servicios gratuitos de asesoría jurídica a los ciudadanos, promoviendo la cultura

de la legalidad a través de sus programas. De esta manera se establecerán

convenios con diferentes instituciones para generar capital humano que colabore

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en este sentido.

E1O4L1.- Establecer mecanismos para sanear las finanzas, reorganizando la

deuda pública para poder calificar a más y mejores tipos de financiamiento.

Realizar negociaciones con instituciones financieras para elaborar una proyección

de liquidación de la deuda pública; en este sentido se buscará mejorar las finanzas

públicas para poder calificar positivamente a diferentes tipos de financiamientos.

E1O4L2.- Analizar la factibilidad y en su caso gestionar proyectos de

inversión derivados de problemáticas o deficiencias en materia de

infraestructura municipal.

El Ayuntamiento analizará y en su caso hará la gestión de recursos y proyectos en

materia de infraestructura que sean necesarios, ante las instancias pertinentes.

El Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos en su rubro de Fomento

Económico. Pone a disposición la asistencia técnica por parte de instituciones de

nivel superior para la elaboración de diagnósticos de infraestructura Sectorial y de

esta manera identificar y priorizar una cartera de proyectos de inversión y de

fuentes de financiamiento alternativas, incluyendo programas federales, estatales

o de otras índoles que contribuyan a la ejecución de la cartera de proyectos

mencionada.

E1O4L3.- Fortalecer las habilidades y capacidades técnicas de los

funcionarios en aspectos de gestión, planeación y finanzas.

El Ayuntamiento fortalecerá las capacidades de los funcionarios municipales con

el apoyo y colaboración de las instituciones pertinentes.

El Banco Nacional De Obras y Servicios Públicos pone a disposición el programa

de capacitación para el Desarrollo Institucional dirigido a alcaldes y funcionarios de

tesorería, Planeación, Obras Públicas y Administración. La asistencia técnica es

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encaminada a tratar temas de:

● Esquemas de Financiamiento

● Ejercicio y Control del Gasto Público

● Identificación y Formulación de Proyectos de Inversión

● Mejora de la Gestión del Catastro.

E.2 JALA CON BIENESTAR SOCIAL

Dependencias Coadyuvantes

Dirección de DIF municipal Dirección de Desarrollo Social

Dirección de Educación y Cultura Dirección de Salud

Dirección de Deportes Enlace Inmujala

Enlace 65 y más Enlace Prospera

La inclusión de la ciudadanía en la toma de decisiones será un factor clave que

nos permitirá conocer más acerca de las necesidades de nuestro municipio; en

este sentido existirá coordinación con los gobiernos estatal y federal para

fortalecer el desarrollo de programas de atención a necesidades básicas que nos

permitan reducir significativamente los índices de rezago y desigualdad social,

impulsando un aumento en la calidad de vida de los ciudadanos que menos

tienen.

Objetivo general

Ser un gobierno municipal empático, que escuche y atienda eficazmente las

necesidades, con el propósito de mejorar la calidad de vida de la población,

reduciendo la brecha de la desigualdad y el rezago social.



E2O1 Incrementar la inversión para la educación, la promoción de la cultura y los servicios educativos y culturales que correspondan al municipio.

E2O2 Establecer mecanismos que permitan mejorar las condiciones de las viviendas en las comunidades.

E2O3 Aumentar el acceso a los servicios de salud de calidad en las comunidades.

E2O4 Fortalecer la cultura del deporte en el municipio

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E2O1L1.- Promover el Programa Nacional de Becas que permita a los niños y

jóvenes contar con una formación integral.

Este programa promueve el acceso y la permanencia en la educación entre los

estudiantes de los tres niveles de educación, el programa es dirigido a estudiantes

y docentes; y tiene como objetivo ampliar la cobertura, inclusión y equidad

educativa mediante el otorgamiento de becas y estímulos a estudiantes y

profesores de instituciones públicas atendiendo las características sociales,

económicas y académicas de la población, sin distinción de género, condición

física, social, cultural o étnica. Entre los principales programas de becas que se

ofertarán, destacan.

● PROMAJOVEN

● ACÉRCATE A TU ESCUELA

● BECA CONTRA EL ABANDONO ESCOLAR EN EDUCACIÓN MEDIA

SUPERIOR

● BECA PARA LA REALIZACIÓN DE SERVICIO SOCIAL

E2O1L2.- Apoyar a los alumnos que sobresalgan en cualquier rama de su

formación integral.

Dentro del Programa Nacional de Becas, existe la Beca a la Excelencia, la cual se

otorga a alumnos que cursen estudios de educación media superior con promedio

de diez o algunos alumnos que hayan obtenido algún reconocimiento académico

otorgado por instituciones públicas o privadas, nacionales o extranjeras

reconocidas por la SEP, como consecuencia de su desempeño en algún

concurso, olimpiada o evento similar, en los ámbitos académico, científico y/o de

la investigación.

E2O1L3.- Impulsar el desarrollo Profesional Docente

El Programa para el Desarrollo Profesional Docente atiende las necesidades en

materia de formación continua y desarrollo Profesional del personal de educación

básica de sostenimiento público del país, considera acciones con base en el nivel

escolar de enseñanza, tipo básico, medio superior y superior.

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E2O1L4.- Mejorar la infraestructura Cultural del municipio

A través del Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados

(PAICE) el municipio podrá acceder a recursos económicos complementarios para

la construcción, remodelación, mantenimiento y equipamiento de espacios

artísticos y culturales.

E2O1L5.- Desarrollar programas culturales periódicos

Se programarán eventos culturales con una periodicidad determinada para el

rescate de tradiciones y reforzar la cultura del municipio.

E2O1L6.- Atender las obligaciones en materia educativa, propias del

municipio

Se realizará un análisis de las obligaciones del municipio en materia educativa,

para poner en marcha el desarrollo de programas que permitan hacerse cargo de

dichas responsabilidades. Se buscará la participación de los diferentes niveles de

gobierno, para que en coordinación, los servicios educativos a cargo del municipio

sean de acuerdo a lo establecido en la ley y con los niveles adecuados de calidad.

E2O2L1.- Brindar atención a las zonas prioritarias

A través del programa de atención a zonas prioritarias se busca brindar

oportunidades de desarrollo a la población que habita en Zonas de Atención

Prioritaria, este programa apoya obras y acciones en los rubros:

● Infraestructura Social y de servicios

● A través de la elaboración de estudios o proyectos ejecutivos y

construcción, ampliación. Mejoramiento, equipamiento o rehabilitación de:

sistemas para la provisión de agua; obras de saneamiento, incluyendo

alcantarillado, drenaje, colectores y plantas o sistemas de tratamiento de

aguas residuales, entre otras; rellenos sanitarios o similares; caminos

rurales; redes o sistemas de energía eléctrica; infraestructura educativa;

centros de salud o similares, infraestructura deportiva, infraestructura

productiva comunitaria; sistemas de comunicación; centros comunitarios y

otros

● Mejoramiento de la Vivienda

● Primordialmente para la construcción o instalación de: servicio

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sanitario, pisos firmes, fogones ecológicos, estufas rústicas o similares;

muros reforzados y techos

E2O2L2.- Poner en marcha los programas de empleo temporal

El Ayuntamiento analizará la creación de programas de empleo temporal, para que

en su caso sean desarrollados. Así mismo gestionará la participación del municipio

en el Programa de Empleo Temporal (PET), que busca contribuir al bienestar

económico de la población afectada por emergencias y desastres naturales que

disminuyen sus ingresos, mediante apoyos otorgados por su participación en

proyectos de beneficio social.

E2O2L3.- Desarrollar programas de asistencia social

Se implementarán programas municipales para la asistencia social en diferentes

temas, con el motivo de fortalecer el bienestar social de los ciudadanos y reducir

los índices de rezago y pobreza.

E2O3L1.- Actualizar e incrementar el padrón de derechohabientes en

servicios de salud.-

Implementar los mecanismos necesarios para la actualización e incremento del

número de derechohabientes en servicios de salud, en los programas pertinentes

de los distintos niveles de gobierno.

E2O3L2.- Aumentar la plantilla de los trabajadores de la salud

El Ayuntamiento analizará y en su caso realizará las gestiones pertinentes ante las

instituciones correspondientes para el incremento de la plantilla de los

trabajadores de la salud, pudiendo realizarse convenios para el desarrollo de

servicios sociales, prácticas profesionales, residencias, etc. en materia de salud

integral, de forma tal que se generen oportunidades de trabajo a nuevos

profesionales y se aumente la cobertura de servicios de salud integral en el

municipio

E2O3L3.-Promover Políticas Públicas orientadas a mejorar la calidad de vida

de la ciudadanía.

El Ayuntamiento impulsará una cultura de la salud a través de acciones que

incrementen la conciencia pública, promoviendo estilos de vida saludables y

estimulando la creación de espacios públicos que favorezcan la salud de manera

integral.

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E2O3L4.- Mantener en niveles óptimos los inventarios de los servicios de

salud municipales

Se establecerán mecanismos para gestionar el surtido de los inventarios de los

centros de salud municipales, en colaboración con los diferentes niveles de

gobierno, la sociedad en general y demás instituciones.

E2O4L1.- Desarrollar programas para el mejoramiento de espacios

deportivos

Se Implementarán los mecanismos necesarios para la creación y el mejoramiento

la infraestructura deportiva y su equipamiento en el municipio.

E2O4L2.- Desarrollar programas deportivos y Participar en el programa

Delegación y Municipio Activo para fortalecer la cultura del deporte en el

municipio.

Se desarrollarán periódicamente programas deportivos para invitar a los jóvenes y

la sociedad en general a participar en torneos, olimpiadas y demás actividades

propias del ámbito deportivo, con la finalidad de mejorar la calidad de vida a través

de la práctica de los deportes y el aprovechamiento del tiempo libre en actividades

saludables. Así mismo, se harán las gestiones correspondientes para que el

Municipio participe en el programa Delegación y Municipio Activo perteneciente a

la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte.

E.3 JALA PRÓSPERA Y COMPETITIVA


Dirección de Turismo Dirección de COPLADEMUN

Dirección de Obras Públicas Dirección de Desarrollo Rural

Detonar la economía del municipio será una de las prioridades de esta

administración. La primera estrategia será la atracción de inversiones para la

activación de la agricultura y el aprovechamiento del campo para generar

empleos.

También se mejorarán los servicios e infraestructura turística, se dará promoción

en diversos medios de comunicación a los principales sitios turísticos de nuestro

municipio y se brindarán incentivos a los artesanos y los negocios que propician

que incremente la derrama económica turística.

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Objetivo general

Establecer los mecanismos necesarios para reactivar la economía del municipio.



E301 Incrementar anualmente el porcentaje de población económicamente activa ocupada

E3O2 Detonar el potencial de los recursos naturales del municipio

E3O3 Incrementar la promoción turística del municipio


E3O1L1.- Atraer inversionistas estatales, nacionales e internacionales para la

generación de negocios que propicien un mayor número de empleos

El municipio posee varios recursos naturales que son susceptibles de

industrializar, por lo que se buscarán financiamientos a través del apoyo de

organismos como PROMÉXICO que promueve la atracción de inversión extranjera

directa y las exportaciones de productos y servicios, así como lo

internacionalización de las empresas para contribuir al desarrollo económico y

social del municipio, también existen programas como “Deducción inmediata”. Es

una deducción que se aplica para fomentar las inversiones en todo el país,

excepto en las zonas metropolitanas y de influencia del D.F., Monterrey y

Guadalajara. Sin embargo, esta deducción aplicará en aquellos proyectos que

requiera el empleo de mano de obra intensiva, no sean contaminantes y no

necesiten realizar un uso intensivo de agua. De esta manera se apoyará en la

generación de empleos directos e indirectos.

E3O1L2.- Coadyuvar con incubadoras de negocios que brinden la asesoría

necesaria para la creación de micro, pequeñas y medianas empresas.

Actualmente, en el mercado globalizado, las empresas deben apostarle al uso de

tecnologías de la información y al mayor valor agregado, es por esto que el

municipio impulsará la creación de nuevos negocios y empresas tradicionales en

coordinación con el sector privado y el gobierno federal a través de los fondos del

INADEM que pretenden destinar apoyo a las incubadoras de empresas básicas y

espacios de vinculación reconocidos por el mismo, que brinden asesoría técnica a

los emprendedores y que los lleven a alargar el tiempo de vida de sus Pymes.

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E3O1L3.- Apoyo y asesoría para regular los negocios informales.

El sistema de administración tributaria SAT a través de su página web presenta

los diferentes esquemas para solicitar asesoría fiscal, sin embargo el

ayuntamiento pondrá a disposición en periodos específicos la asesoría para la

regularización de los negocios que se encuentren operando de manera informal.

E3O2L1.- Desarrollar proyectos que detonen el potencial de los recursos

naturales, capital humano e infraestructura del municipio.

Se realizarán convenios con diversas instituciones educativas para apoyar a los

estudiantes en la participación de escenarios reales que permitan al municipio

generar una proyección del potencial de los recursos naturales, capital humano e

infraestructura para el desarrollo con el objetivo de ser un municipio más

competitivo.

E3O2L2.- Fortalecer los apoyos a las actividades agropecuarias.

El municipio promoverá los programas federales que apoyan a los proyectos

orientados a la actividad agrícola, pecuaria, forestal, pesquera, acuícola,

agroindustrial y actividad de traspatio, de manera coherente con las vocaciones y

potenciales productivos, así como con la experiencia y características de las

comunidades indígenas a beneficiar.

E3O3L1.- Cumplir con las disposiciones y la normatividad vigente para

permanecer con el título de Pueblo Mágico.

El Gobierno de la República tiene la firme convicción de hacer del turismo una

actividad que contribuya a elevar los niveles de bienestar de la población

receptora, mantener y acrecentar el empleo, fomentar y hacer rentable la

inversión, así como fortalecer y optimizar el aprovechamiento racional de los

recursos y atractivos naturales y culturales con la actuación básica de todos los

actores de la sociedad; El título “Pueblo Mágico” se otorga a localidades que

tienen atributos simbólicos que otorgan gran oportunidad para el aprovechamiento

turístico, es por eso que es prioridad cumplir con la normatividad vigente, la cual

entre otros puntos establece:

Para que un Pueblo Mágico pueda mantener su Nombramiento, deberá someterse

a una evaluación anual coordinada por la Dirección General de Gestión de

Destinos, que incluya las siguientes fases:

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I. Revisión de requisitos de permanencia, y

II. Evaluación del desempeño del desarrollo turístico económico.

La Dirección General de Gestión de Destinos podrá realizar evaluaciones

extraordinarias, en los casos que así lo ameriten, para lo cual podrá apoyarse en

instituciones académicas, organismos internacionales y, en su caso, expertos

técnicos en materia turística

En la fase de revisión de requisitos de permanencia, el Pueblo Mágico evaluado

deberá entregar los documentos que acrediten lo siguiente:

I. Mantenimiento y funcionamiento de un Comité Pueblo Mágico con seguimiento

de acuerdos;

II. Aprobación y punto de acuerdo del Congreso del Estado, donde se establezcan

los recursos presupuestarios por asignarse al Pueblo Mágico;

III. Cumplimiento de planes, programas y normativa;

IV. Fortalecimiento e innovación del catálogo de productos turísticos (servicios

certificados);

V. Funcionamiento y adecuación de los servicios de salud y de seguridad;

VI. Evaluación del impacto en el desarrollo turístico;

VII. Mantenimiento de las relaciones comerciales con al menos un intermediario de

servicios turísticos;

VIII. Contar con un Sistema de Información Estadística;

IX. Integración de un informe detallado de actividades (anual), y

X. Seguimiento a otros elementos que considere la Secretaría como relevantes

para la operación del Programa Pueblos

Si el Pueblo Mágico no cumple con alguno de los requisitos antes señalados, la

Dirección General de Gestión de Destinos lo prevendrá vía correo electrónico por

una sola ocasión, para que en el plazo de 90 días naturales lo subsane. En caso

de no presentar la documentación faltante en el plazo establecido, se informará al

GES para su valoración y recomendación.

E3O3L2.- Incrementar la inversión en infraestructura turística.

El Ayuntamiento analizará y en su caso gestionará su participación en programas

federales que complementan programas estatales y municipales para contribuir en

la mejora de las condiciones de infraestructura y equipamiento de los municipios; y

que tienen como objetivo fortalecer las ventajas competitivas de la oferta turística

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nacional a través de proyectos que apoyen el desarrollo y aprovechamiento de las

vocaciones turísticas de las entidades federativas

E3O3L3.- Apoyar a los prestadores de servicios turísticos para que logren

certificarse con mejores estándares de calidad y eficiencia.

Dentro de los lineamientos para mantener el título de pueblo mágico se hace

mención a la atención y asesoría que se debe de otorgar a los servicios turísticos

para que cuenten con un servicio certificado y de calidad. En este sentido el

Ayuntamiento diseñará los mecanismos necesarios para apoyar a los prestadores

de servicios turísticos en el logro de las certificaciones necesarias para aumentar

la eficiencia y calidad en sus servicios

E.4 JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE


Dirección de Desarrollo Rural Dirección de SIAPA

Obras Públicas COPLADEMUN

INJUVE

Uno de los pilares del desarrollo del municipio será la promoción del uso de

nuevas tecnologías, ecotecnias y métodos de procesamiento amigables con el

medio ambiente, que sean rentables y que logren generar un beneficio para la

comunidad, por otra parte la creación de espacios propicios para aprovechar la

creatividad y el talento de los jóvenes en la incubación de empresas verdes.

Objetivo general

Generar interés en la población por la mitigación de la contaminación y los efectos

de los cambios climáticos, así como también incrementar el interés por la

innovación en los procesos de producción y el desarrollo sustentable. Y en este

sentido analizar e impulsar el uso de energías renovables y amigables con el

medio ambiente.



E401 Mejorar el tratamiento de los residuos solidos

E4O2 Promover la creación y adaptación de empresas sustentables

E4O3 Mejorar el abastecimiento y la calidad del recurso hídrico para toda la población

E4O4 Impulsar el uso de energías renovables en el municipio

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E4O1L1.- Vinculación y asesoramiento por parte de asociaciones civiles

expertas en el tema.

El Ayuntamiento analizará y gestionará, en su caso, la participación de

instituciones públicas y/o privadas orientadas a la temática de cambio climático y

desarrollo sustentable; y que se dedican a la asesoría para mejorar el tratamiento

y disposición de los residuos sólidos. Con la finalidad de impulsar la cultura de la

sustentabilidad ambiental, en la administración y todas sus acciones

E4O1L2.- Capacitación del personal de aseo público.

Como parte de las medidas para mejorar el manejo de los residuos sólidos

urbanos, se capacitará al personal de aseo público para que participen en la

separación los residuos y de esta manera establecer estrategias para la

reutilización o reciclaje de materiales.

E4O1L3.- Divulgación de campañas para la separación de basura

El Ayuntamiento promoverá el desarrollo campañas periódicas para crear

conciencia sobre la importancia de la separación de la basura y de esta

manera fomentar la cultura de sustentabilidad en las generaciones venideras

E4O2L1.- Apoyo para la generación de empresas sustentables.

El municipio desarrollará programas para impulsar en los jóvenes la generación

de empresas sustentables e innovadoras, se pretende brindar apoyos

complementarios a los programas federales que fomentan la cultura de

productividad y sustentabilidad entre los jóvenes

E4O2L2.- Promover el uso de procesos productivos amigables con el medio

ambiente

El ayuntamiento desarrollará programas para incentivar a las empresas que

tengan y/o modifiquen sus procesos productivos para que sean más amigables

con el medio ambiente.

E4O3L1.- Realizar estudios de factibilidad y proyección del uso del recurso

hídrico.

Establecer una relación estrecha de trabajo entre el Sistema de Agua Potable y

Alcantarillado y las instituciones pertinentes para realizar proyecciones de la

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demanda del recurso hídrico y la factibilidad del aprovechamiento de diversas

fuentes como medidas alternativas para el abastecimiento de la demanda de la

zona de la meseta y de la sierra

E4O3L2.- Realizar campañas de concientización sobre el cuidado del agua.

Trabajar en conjunto con los consejos del agua y demás instituciones

correspondientes para afianzar una cultura del correcto aprovechamiento del agua

potable así como la reducción de la contaminación de este recurso.

E4O3L3.- Desarrollo de infraestructura hidráulica.

El Ayuntamiento ampliará la red hidráulica en el municipio garantizando el

abastecimiento de agua potable; de igual forma buscará los mecanismos para

llevar la infraestructura a las zonas que no cuentan con fácil acceso al recurso

hídrico, esto a través de la gestión de recursos estatales y federales, además del

uso de los recursos propios.

RELACIÓN DE PROGRAMAS

El XXXVII Ayuntamiento de Jala, Nayarit, da a conocer algunos de los programas

que implementará durante los tres años de administración municipal:

EJE 1: JALA SEGURA Y BIEN GOBERNADA

● Programa para el Rescate de Espacios Públicos

● Programa para la profesionalización de los cuerpos policiacos.

● Programa para la modernización del equipo táctico de seguridad pública y

protección civil.

● Programa para la prevención del delito.

● Programa “Haciendo números” para la generación de información oficial y

estadística.

● Programa “Jala Transparente” para procurar la transparencia y la rendición

de cuentas en la administración.

● Programa para la actualización de los reglamentos internos.

● Programa Jala bien Gobernada para la eficiencia administrativa.

● Programa de Protección Civil

● Programa de bibliotecas digitales.

● Programa de capacitación constante para los servidores públicos.

● Programa de archivo municipal e histórico.

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● Programa de modernización administrativa para la simplificación de la

tramitología.

● Programa de actualización del patrimonio mobiliario e inmobiliario.

● Programa para la reducción de la deuda pública

● Programa para la optimización de los recursos municipales.

● Programa de espacios públicos conectados.

● Programa de Reclutamiento de Conscriptos.

● Programa de Apoyo Jurídico y normativo.

● Programa de policía turística.

● Programa de atención ciudadana

● Programa de comunicación social

● Programa de relaciones públicas e imagen institucional.

● Programa de planeación municipal.

EJE 2: JALA CON BIENESTAR SOCIAL

● Programa de Desarrollo e Infraestructura Social

● Programa de Becas para la educación

● Programas de asistencia social

● Programa de apoyo a los Jueces Auxiliares.

● Programa municipal de educación.

● Programa de bibliotecas municipales.

● Programa de servicio social y prácticas profesionales.

● Programa de Apoyos educativos

● Programa para el fortalecimiento de la participación ciudadana.

● Programa de respeto a los derechos humanos.

● Programas de apoyo a grupos y personas en situación de vulnerabilidad.

● Programa de CENDIS municipales

● Programas y apoyos dirigidos a los adultos mayores.

● Programa de apoyo a la mujer embarazada

● Programas y talleres dirigidos a niñas, niños y adolescentes

● Programas de becas a personas con capacidades diferentes.

● Programa de entrega de aparatos ortopédicos

● Programas municipales de salud y seguro popular.

● Programa “Jornadas de la salud”.

● Programa “Jala saludable”

● Programa para la prevención de adicciones

● Programa para la promoción de la equidad de género.

● Programa de ferias de la salud

● Programa “Desayunos escolares” para el combate a la desnutrición en Jala.

● Programa para fortalecer el Desarrollo Profesional Docente

● Programa para mejorar los espacios culturales.

● Programa para la promoción de la cultura

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● Programa para fortalecer la infraestructura educativa

● Programa de Empleo Temporal

● Programa para mejorar el acceso a servicios de salud de calidad.

● Programa “Delegación y municipio activo” para impulsar el deporte y la

cultura física

EJE 3: JALA PRÓSPERA Y COMPETITIVA

● Programas para fortalecer las MIPyMES.

● Programa de apertura rápida de empresas e incubadora de negocios.

● Programas para apoyar la regulación de los negocios locales.

● Programa para el fomento productivo.

● Programa de turismo municipal.

● Programa de obras públicas e infraestructura municipal

● Programas de desarrollo urbano

● Programas de catastro municipal y SIG.

● Programas de reordenamiento de mercados municipales.

● Programa para la promoción y el desarrollo económico

● Programa de fomento cultural y desarrollo de artes , museos y centros

culturales

● Programa 3x1 para migrantes

EJE 4: JALA INNOVADORA Y SUSTENTABLE

● Programa para el control y manejo de poblaciones caninas.

● programas para el manejo de residuos de residuos sólidos no peligrosos.

● Programa para la promoción de empresas sustentables.

● Programa para la promoción de la cultura del agua

● Programa “Bicitour”.

● Programa de cursos de verano, culturales y deportivos.

● Programa de esparcimiento para jóvenes.

● Programa de ordenamiento ecológico y territorial

● Programa feria del elote.

● Programas de educación ambiental.

● Programa de eventos tradicionales.

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INDICADORES DE MEDICIÓN

Con el objetivo de evaluar la aplicación del presente plan se establecen los

indicadores que se presentan a continuación:

Jala segura y bien gobernada

CLAVE RESPONSABLE NOMBRE DEL INDICADOR

FRECUENCIA DESCRIPCIÓN FÓRMULA

E1O1L1 Seguridad Pública

Porcentaje de Espacio Públicos rescatados

Anual PER= Porcentaje de Espacios Públicos Rescatados EP= Número de espacios públicos existentes ER=Número de espacios públicos rescatados

PER=(ER/EP)X100

E1O1L2.1

Seguridad Pública

Nivel de modernización de equipo táctico

Anual NME= Nivel de modernización de equipo. EA = Equipo moderno adquirido. ER = Equipo moderno requerido.

NME = EA/ER

E1O1L2.2

Seguridad Pública

Porcentaje de policías capacitados.

Anual NP= Nivel de profesionalización CA = Certificaciones Aprobadas CP =Certificaciones programadas

NP=CA/CP

E1O1L3 Seguridad Pública

Nivel de participación ciudadana en la prevención del delito

Semestral NPD= Nivel de participación ciudadana en la prevención del delito. NI =Número de integrantes de patrullas vecinales NM = Número de vecinos susceptibles de formar parte de las patrullas por manzana

NPD = NI/NM

E1O1L4 Protección civil

Porcentaje de campañas promovidas

Anual PCP = Porcentaje de campañas promovidas PM =Campañas promovidas PG = Campañas

PCP = (PM/ PG) x 100

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programas

E1O2L1 Porcentaje de datos generados

Anual PDG = porcentaje de datos generados DG = Datos estadística y geográfica generada y/o actualizada DP = Información estadística y geográfica programada para generar y/o actualizar

PDG = (DG /DP) x 100

E1O2L2 Contraloría Porcentaje de dependencias evaluadas

Anual PDE = Porcentaje de dependencias evaluadas DE = Dependencias Evaluadas TD = total de dependencias

PDE = ( DE /TD) x 100

E1O2L3 Oficialía mayor y las demás que ofrezcan servicios al público

Nivel de eficiencia

Anual NE = Nivel de eficiencia TO = Trámites optimizados TT = Total de trámites

NE= TO/TT

E1O3L1 Unidad de enlace y transparencia

Nivel de cumplimiento de la normatividad de transparencia

Los plazos que marque la ley y las normas aplicables

NCT = Nivel de cumplimiento de la normatividad de transparencia NC = Número de normas cumplidas TN = Total de normas

NCT =NC / TN

E1O3L2.1

Asesoría Jurídica

Porcentaje de actualización de la normatividad interna

Trimestral PRA = Porcentaje de reglamentos actualizados RA=Número de reglamentos actualizados RV=Número total de reglamentos vigente

PRA = (RA / RV) x 100

E1O3L2.1

Asesoría Jurídica

Nivel de asesoramiento jurídico a la ciudadanía

Mensual NAJ = Nivel de asesoramiento jurídico a la ciudadanía NA = Número de asesorías realizadas NS = Número de

NAJ = NA / NS

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asesorías solicitadas

E1O4L1 Tesorería Porcentaje de reducción de la deuda pública anual

Anual PRD = Porcentaje de reducción de la deuda pública anual RD = Reducción de la deuda pública anual TD = Total de la deuda Pública

PRD = (RD / TD) x 100

E1O4L2 Coplademun Porcentaje de proyectos realizados

Anual PPA = Porcentaje de proyectos analizados PR = Proyectos realizados PA = Proyectos analizados

PPA = (PR / PA) x 100

E1O4L3 Contraloría Nivel del personal capacitado

Anual PPC = Porcentaje del personal capacitado PC = Personal capacitado TP = Total del Personal

PPC =( PC / TP) x 100




E2O1L1 Educación y cultura y/o Sedesol

Porcentaje de estudiantes beneficiados

Anual PEB = Porcentaje de estudiantes beneficiados. BO = Beneficios otorgados SR =Solicitudes recibidas

PEB = ( BO /SR) X100

E2O1L2 Educación y cultura

Porcentaje de niños sobresalientes apoyados

Anual PSA= Porcentaje de niños sobresalientes apoyados AO = Apoyos otorgados NS = Niños sobresalientes

PSA = ( AO / NS) x 100


Porcentaje de docentes beneficiados

Anual PDB = Porcentaje de docentes beneficiados DB = docentes beneficiados SR = Solicitudes recibidas

PDB = ( DB / SR) x 100


Porcentaje de espacios

Semestral PEM = Porcentaje de espacios artísticos y

PEM = (NEM / TE) x 100

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artísticos y culturales mejorados

culturales mejorados NEM= Número de espacios artísticos y culturales mejorados TE= Total de espacios artísticos y culturales


Porcentaje de programas culturales operados

Anual PCO = Porcentaje de programas culturales operados PO = Programas culturales operados PP = Programas planeados

PCO = ( PO / PP) x 100


Plan de trabajo en materia de educación

Anual _ Documento

E2O2L1 Desarrollo Social

Porcentaje de apoyo a zonas prioritarias

Anual PZA= Porcentaje de zonas prioritarias atendidas ZA= zonas prioritarias atendidas TZ= Total de zonas prioritarias

PZA = ( ZA /TZ) x 100


Porcentaje de empleos otorgados

Semestral PEO= Porcentaje de empleos otorgados EO= Empleos otorgados ES = Empleos solicitados

PEO = ( EO / ES) x 100


Porcentaje de personas beneficiadas

Anual PB = Porcentaje de personas beneficiadas NB =Número de beneficiados NS = Número de personas susceptibles de ser beneficiadas

PB = (NB / NS) x 100

E2O3L1 Dirección de salud

Porcentaje de incremento de derechohabientes

Anual PID= Porcentaje de incremento de derechohabientes DI= Número de derechohabientes al iniciar el año DF= Número de derechohabientes al finalizar el año

PID = ( DI /DF) X100


Porcentaje de incremento de trabajadores de

Anual IPS = Incremento del número de trabajadores de la salud.

IPS = (PSF - PSI)/ PSI X 100

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salud PSI = Número de trabajadores de la salud al inicio del año PSF = Número de trabajadores de la salud al final del año.


Porcentaje de programas operados

Anual PSO= Porcentaje de programas de salud operados PO = Programas de salud operados PP = Programas de salud planeados

PSO = (PO / PP) X 100


Incremento del inventario

Mensual PIM= Porcentaje de incremento del inventario mensual IMI = Inventario mensual inicial IMF= Inventario mensual final

PIM = ((IMF-IMI)/IMI) X 100

E2O4L1.1

Dirección de deportes

Porcentaje de espacio deportivos mejorados

Anual PDM = Porcentaje de espacio deportivos mejorados EDM =Espacios deportivos mejorados EDT = Espacios deportivos totales

PDM = (EDM /EDT) X100

E2O4L1.2

Dirección de deportes

Porcentaje de espacios deportivos creados

Anual PDC= Porcentaje de espacios deportivos creados EDC= Espacios deportivos creados EDP=Espacios deportivos planeados

PDC = (EDC /EDP )X 100

E2O4L2 Dirección de deportes

Porcentaje de programas deportivos operados

Anual PDO= Porcentaje de programas deportivos operados

PDO = (PO / PP) X 100

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PO = Programas de deportivos operados PP = Programas deportivos planeados

Jala próspera y competitiva



E3O1L1 COPLADEMUN Número de inversionistas atraídos

anual - Número de inversionistas atraídos

E3O1L2 COPLADEMUN Eficiencia de las incubadoras

anual EI = Eficiencia de las incubadoras EC = Empresas creadas PA= Número de proyectos asesorados

EI = EC / PA

E3O1L3 TESORERÍA Incremento de los negocios regularizados

anual PNR = Porcentaje del incremento de negocios regularizados NRI = Número de negocios regularizados al inicio del año Número de negocios NRF = regularizados al final del año

PNR = ((NRF -NRI)/NRI)X 100

E3O2L1 COPLADEMUN Porcentaje de proyectos desarrollados

Anual PPR= Porcentaje de proyectos desarrollados PD =Número de proyectos desarrollados PA =Número de proyectos analizados

PPR = PD/PA

E3O2L2 Desarrollo Rural

Porcentaje de proyectos desarrollados

Anual PPR= Porcentaje de proyectos desarrollados PD =Número de proyectos desarrollados PP =Número de proyectos planeados

PPR = PD/PP

E3O3L1 Dirección de turismo

Permanencia con el

Anual Cumplimiento de toda la normatividad

-

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nombramiento de pueblo mágico


Porcentaje de proyectos de infraestructura turística desarrollados

Anual PID = Porcentaje de proyectos de infraestructura turística desarrollados PD = Número de proyectos desarrollados PP = Número de proyectos programados

PID = PD / PP


Incremento de prestadores de servicios turísticos certificados

Anual PST = Porcentaje de incremento de prestadores de servicios turísticos certificados. PTI = Número de prestadores de servicios turísticos certificados al inicio del año PTF =Número de prestadores de servicios turísticos certificados al final del año.

PST= ((PTF-PTI)/PTI)X 100




E4O1L1 Todas las correspondientes al eje

Porcentaje de los proyectos ejecutados

Anual PPE = Porcentaje de proyectos ejecutados PE = Número de proyectos ejecutados AS = Número de asesorías solicitadas

PPE = (PE/AS)X100

E4O1L2 Obras públicas Porcentaje de trabajadores de aseo público capacitados.

Anual NP= Nivel de profesionalización CA = Certificaciones Aprobadas CP =Certificaciones programadas

NP=CA/CP

E4O1L3 Obras públicas Porcentaje de campañas promovidas

Anual PCP = Porcentaje de campañas promovidas PM =Campañas promovidas


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PG = Campañas programadas

E4O2L1 INJUVE y Desarrollo rural.

Incremento de empresas sustentables

Anual PES = Porcentaje de incremento de empresas sustentables apoyadas anualmente. NSI = Número de Empresas sustentables al inicio del año NSF = Número de empresas sustentables al finalizar el año

PES = ((NSF- NSI)/NSI)X100

E4O2L2 COPLADEMUN Porcentaje de empresas con procesos productivos sustentables

Anual PES= Porcentaje de empresas con procesos productivos sustentables ES =Empresas con procesos productivos sustentables TE= Total de empresas

PES= (ES /ET) X 100

E4O3L1 SIAPA Capacidad de abastecimiento del municipio

Anual CA = Capacidad de abastecimiento de agua del municipio MD = Metros cúbicos anuales disponibles MM = Metros cúbicos anuales demandados

CA = (MD/MM)X100

E4O3L2 SIAPA Porcentaje de campañas promovidas

Anual PCP = Porcentaje de campañas promovidas PM =Campañas promovidas PG = Campañas programadas


E4O3L3 SIAPA y COPLADEMUN

Porcentaje de la inversión en infraestructura hidráulica

Anual PIH =Porcentaje de la inversión en infraestructura hidráulica MI = Monto invertido en infraestructura hidráulica MP = Monto proyectado a invertir en infraestructura hidráulica

PIH = (MI/MP) X 100

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MATRIZ DE INVERSIÓN 2015

RUBRO IMPORTE MATRIZ 2015

PORCENTAJE DIRECTA REDUCCION PRESUPUESTAL

AMPLIACION PRESUPUESTAL

01 AGUA POTABLE $ 9,430,109.40

45.44%

02 ALCANTARILLADO $ 900,000.00

4.34%

04 URBANIZACION MUNICIPAL $ 3,108,600.00

14.98%

08 VIVIENDA $ 6,274,600.00

30.24%

11 GASTOS INDIRECTOS $ 622,525.56

3.00%

12 DESARROLLO INSTITUCIONAL $ 415,017.04

2.00%

TOTAL: $ 20,750,852.00

100.00%

TOTAL ANUAL: $20,750,852.00 $ -

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INGRESO ANUAL DEL FONDO III $20,750,852.00 SEGÚN LA MATRIZ DE INVERSION 2015

$ %

39.9% PARA CONTRIBUCION DIRECTA Y ZAP $8,279,589.95 $17,642,252.00 85.02%

45.1% PARA CONTRIBUCION INDIRECTA $9,358,634.25

15% PARA CONTRIBUCION COMPLEMENTARIA $3,112,627.80 $3,108,600.00 14.98%

$20,750,852.00 $20,750,852.00 100.00%

SEGÚN LA MATRIZ DE INVERSION 2015

$ %

ZAP $ 4,908,600.00 23.65%

MUY BAJO $900,000.00 4.34%

BAJO $1,000,000.00 4.82%

MEDIO $7,004,709.40 33.76%

ALTO $6,337,542.60 30.54%

MUY ALTO $600,000.00 2.89%

$20,750,852.00 100.00%

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BIBLIOGRAFÍA

Instituto Nacional para el desarrollo del Federalismo INAFED. (29 de Octubre de 2014). Obtenido

de http://www.inafed.gob.mx/en/inafed/inafed_adm_2014

CANADEVI. (s.f.). Camara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda.

Recuperado el 07 de Diciembre de 2014, de http://www.canadevi.com.mx/canadevi.html

Desarrollo, P. d. (s.f.). Índice de Desarrollo Humano Municipal en México: nueva metodología.

Recuperado el 04 de Diciembre de 2014, de

http://www.mx.undp.org/content/dam/mexico/docs/Publicaciones/PublicacionesReducci

onPobreza/InformesDesarrolloHumano/UNDP-MX-PovRed-IDHmunicipalMexico-

032014.pdf

INEGI. (29 de Octubre de 2014). Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Obtenido de

Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos Jala,

Nayarit 2009: http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/datos-

geograficos/18/18007.pdf

Públicos, D. G. (07 de Abril de 2014). Secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano.

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http://www.sra.gob.mx/sraweb/datastore/programas/2014/rescate_espacios_publicos/M

anual_PREP_Final_09-abr-14.pdf

SAGARPA. (s.f.). Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Recuperado el 08 de

Diciembre de 2014, de http://www.cmgs.gob.mx:8080/mapasdinamicos/

Secretaria de Agricultura, G. D. (s.f.). SAGARPA . Recuperado el 07 de Diciembre de 2014, de

http://www.sagarpa.gob.mx/desarrolloRural/Documents/cambioclimatico/Efectos_cambi

oclimatico.pdf

Social, C. N. (2010). CONEVAL. Recuperado el 27 de Noviembre de 2014, de

http://www.coneval.gob.mx/Medicion/Paginas/%C3%8Dndice-de-Rezago-social-

2010.aspx

Turismo, S. d. (s.f.). Pueblos mágicos. Recuperado el 03 de Diciembre de 2014, de

http://www.sectur.gob.mx/pueblos-magicos/jala-nayarit/