SEMINARIO PRESENCIAL:

PRESUPUESTACIÓN FLEXIBLE Y

CONTROL DEL GASTO.

DIRIGIDO A:Gerentes, jefes, administradores y ejecutivos de áreas como: Finanzas, Contabilidad, Tesorería y Presupuesto. Profesionales de otras áreas encargados de gestionar presupuestos y vigilar el control y calidad del gasto en sus organizaciones.

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

A TBL Group® Company

16H O R A S

IMPORTANCIA DEL SEMINARIO.Por lo general la percepción que se tiene sobre la actividad de planeamiento presupuestario es que es un proceso complejo que rara vez logra, con un margen de certeza aceptable, el cumplimiento de las metas para las cuales fue diseñado. Según una de las últimas encuestas realizadas por Gallup, a nivel mundial, a más de 10.000 ejecutivos. se determinó que entre las 10 herramientas de gestión que los gerentes quisieran eliminar o modificar totalmente de su agenda, la primera, es la presupuestación. Una de las principales razones para su baja valoración se debe a la falta de claridad y alineación de los criterios financieros y de costos que aplican las diferentes gerencias para su elaboración, lo cual les dificulta optimizar los recursos y el rendimiento financiero de los mismos, adicionalmente suele ser un ejercicio que demanda considerables cantidades de tiempo y esfuerzo y que genera ocasionales fricciones internas entre las diferentes gerencias por obtener una mayor asignación de recursos.

Sin embargo, el presupuesto es con mucho una de las herramientas de gestión más utilizadas en las organizaciones y que bien aplicada puede dar excelentes resultados en el planeamiento y la consecución de los objetivos financieros de la empresa además de ser un buen soporte para el proceso de toma de decisiones y de la orientación estratégica de las inversiones que de otra forma serían prácticamente imposible de lograr.

ENFOQUE DELSEMINARIO.El seminario ha sido diseñado, en su metodología y contenido, para brindar a los asistentes una orientación gerencial dentro del entorno de la modernidad de las organizaciones para enfrentar los retos gerenciales del nuevo siglo, presentando opciones de presupuestos más flexibles, cercanos a la práctica profesional.

Examinar las herramientas necesarias para diseñar, planificar, implementar, dirigir y controlar el presupuesto.

Determinar la conexión entre la administración y el presupuesto, para su ubicación y jerarquía.

01.

02.

03.Verificar y corregir a tiempo las variaciones y desviaciones en cualquier tipo de presupuesto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.LO QUE USTED LOGRARÁ.

Es la primera capacitación que tomo con ustedes, me llevo una excelente experiencia fue un seminario muy destacable.

Martha Chala.Analista de Control Interno.Visión Mundial.

Muy buen seminario, aclaró las dudas que tenía al realizar un presupuesto, aplicaré lo aprendido en mi lugar de trabajo.

Rita Beltrán.Jefe de Tesorería.Laboratorios René Chardón.

El taller cumplió al 100% mis expectativas, las herramientas aprendidas me servirán para hacer un presupuesto más acertado.

Gabriel Arévalo. Gerente Administrativo Financiero.Italimentos.

NUESTROS CLIENTESOPINAN:

FUNDAMENTOS, PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES.• Estados financieros: balance general, estado de resultados y

flujo de caja.• Variables macroeconómicas en los proyectos de inversión.• Definición e importancia de la presupuestación empresarial.• La planeación, el presupuesto y el proceso de dirección.• Ventajas y desventajas de la presupuestación tradicional.• Nuevos aspectos de la presupuestación.• Metodología: etapas de preparación de presupuestos

empresariales.• Modelo de planificación de presupuesto.• Diagnóstico estratégico y establecimiento de objetivos

empresariales.• Gestión de calidad del proceso.

DISEÑO, ELABORACIÓN Y PLANIFICACIÓN: PRESUPUESTOS EMPRESARIALES.• Fundamentos del análisis de contribución.• Identificación de los componentes fijos y variables de los costos.• Punto de equilibrio operacional.• Análisis de costo - volumen - utilidad.• Establecimiento de precios.

• Planeación de las entradas. Productos y servicios.• Presupuesto de publicidad, promoción de ventas y distribución.• Planeación y control de la producción.• Presupuesto de mano de obra directa.• Presupuesto de compras y consumo de materiales.• Presupuesto de inventarios. Materia prima, productos en

proceso y productos terminados.• Análisis de los gastos indirectos de fabricación.• Análisis y pronóstico financiero. Proyecciones de corto

y de largo plazo.

CONTROL PRESUPUESTARIO.• Consideraciones relevantes en sistemas dolarizados.• Técnicas de revisión y análisis de variaciones.• Diseño de control interno.• Métodos de investigación de variaciones.• Análisis de variaciones. Volumen, precio y eficiencia.• Control presupuestario y de gestión.• Parámetros e indicadores relevantes.• Modelos de control presupuestario.• Sistemas de información gerencial.• Controles operativos y de auditoría.

TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.

• Máster en Administración de Empresas, con énfasis en Economía Empresarial y Finanzas, INCAE Business School.

• Ingeniero Civil. Mejor egresado de la promoción. Universidad Católica Santiago de Guayaquil.

• Desempeñó cargos importantes, entre los que destacamos:- Ecoelectric (Grupo NOBIS) - Gerente General.- Subgerente de servicios financieros - Banco del Pacífico.- Coordinador de proyectos estratégicos - Compañía Azucarera Valdez.

• Actualmente realiza actividades como catedrático en:- ESPAE - ESPOL. Maestría en Administración de Empresas - Entorno Empresarial.- Universidad Católica Facultad de Ingeniería - Evaluación de Proyectos.

• Participó en calidad de docente, en otras instituciones como:- Universidad Santa María - Facultad de Ingeniería Comercial.- Universidad Politécnica Salesiana. Maestría en Administración de Empresas.

• Más 10 años de experiencia como facilitador en temas financieros, presupuestos y proyectos impartiendo seminarios en empresas importantes como:

- Indurama.- Grupo Difare.- El Universo.- Banco del Austro.

- Claro.- Cervecería Nacional. - General Motors y su red de concesionarias.

FACILITADOR.JORGE VERA.