S E M I N A R I O P R E S E N C I A L :

DIRIGIDO A:

FLEXIBLE Y

A TBL Group® Company

Gerentes, jefes, administradores y ejecutivos de áreas como: Finanzas, Contabilidad, Tesorería y Presupuesto. Profesionales de otras áreas encargados de gestionar presupuestos y vigilar el control y calidad del gasto en sus organizaciones.

PRESUPUESTACIÓN

CONTROL DEL GASTO.

RegisteredEducationProvider

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

16H O R A S

IMPORTANCIA DEL SEMINARIO.Por lo general la percepción que se tiene sobre la actividad de

planeamiento presupuestario es que es un proceso complejo que rara vez logra con un margen de certeza aceptable, el

cumplimiento de las metas para las cuales fue diseñado. Según una de las últimas encuestas realizadas por Gallup a nivel mundial a

más de 10.000 ejecutivos; se determinó que entre las 10 herramientas de gestión que los gerentes quisieran eliminar o

modificar totalmente de su agenda, la primera, es la presupuestación. Una de las principales razones para su baja valoración se debe a la falta

de claridad y alineación de los criterios financieros y de costos que aplican las diferentes gerencias para su elaboración, lo cual les dificulta optimizar los recursos y el rendimiento financiero de los mismos, adicionalmente suele ser un ejercicio que demanda considerables cantidades de tiempo y esfuerzo y que genera ocasionales fricciones internas entre las diferentes gerencias por obtener una mayor asignación de recursos.

Sin embargo el presupuesto es con mucho una de las herramientas de gestión más utilizadas en las organizaciones y que bien aplicada puede dar excelentes resultados en el planeamiento y la consecución de los objetivos financieros de la empresa además de ser un buen soporte para el proceso de toma de decisiones y de la orientación estratégica de las

inversiones que de otra forma serían prácticamente imposible de lograr.

Examinar las herramientas necesarias para diseñar, planificar, implementar, dirigir y controlar el presupuesto.

02.Determinar la conexión entre la administración y el presupuesto, para su ubicación y jerarquía.

03.Verificar y corregir a tiempo las variaciones y desviaciones en cualquier tipo de presupuesto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.LO QUE USTED LOGRARÁ.

ENFOQUE DELSEMINARIO.El seminario ha sido diseñado, en su metodología y contenido, para brindar a los asistentes una orientación gerencial dentro del entorno de la modernidad de las organizaciones para enfrentar los retos gerenciales del nuevo siglo, presentando opciones de presupuestos más flexibles, cercanos a la práctica profesional.

01.

Verificar y corregir a tiempo las variaciones y desviaciones en cualquier tipo de presupuesto.

El seminario ha sido diseñado, en su metodología y contenido, para brindar a los asistentes una orientación gerencial dentro del entorno de la modernidad de las organizaciones para enfrentar los retos gerenciales del nuevo siglo, presentando opciones de presupuestos más flexibles, cercanos a la práctica profesional.

• Máster en Administración de Empresas, con énfasis en Economía Empresarial y Finanzas, INCAE Business School.

• Ingeniero Civil. Mejor egresado de la promoción. Universidad Católica Santiago de Guayaquil.

• Desempeñó cargos importantes, entre los que destacamos:- Ecoelectric (Grupo NOBIS) - Gerente General.- Subgerente de servicios financieros - Banco del Pacífico.- Coordinador de proyectos estratégicos - Compañía Azucarera Valdez.• Actualmente realiza actividades como catedrático en:- ESPAE - ESPOL. Maestría en Administración de Empresas - Entorno

Empresarial.- Universidad Católica Facultad de Ingeniería - Evaluación de Proyectos.

• Participó en calidad de docente, en otras instituciones como:- Universidad Santa María - Facultad de Ingeniería Comercial.- Universidad Politécnica Salesiana. Maestría en Administración

de Empresas.• Más 10 años de experiencia como facilitador en temas financieros,

presupuestos y proyectos impartiendo seminarios en empresasimportantes como:- Indurama.- Grupo Difare.- El Universo.- Banco del Austro.

- Claro.- Cervecería Nacional. - General Motors y su

red de concesionarias.

FACILITADOR.Jorge vera.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.

• Estados Financieros: Balance general, estado de resultados y flujo de caja.

• Variables macroeconómicas en los proyectos de inversión.

• Definición e importancia de la presupuestación empresarial.

• La planeación, el presupuesto y el proceso de dirección.

• Ventajas y desventajas de la presupuestación tradicional.

• Nuevos aspectos de la presupuestación.• Metodología: Etapas de preparación de presupuestos

empresariales.• Modelo de planificación de presupuesto.• Diagnóstico estratégico y establecimiento de objetivos

empresariales.• Gestión de calidad del proceso.

Sesión 01: Diseño, elaboración y planificación: Presupuestos empresariales.

• Fundamentos del análisis de contribución.• Identificación de los componentes fijos y variables de

los costos.• Punto de equilibrio operacional.• Análisis de Costo - Volumen - Utilidad.• Establecimiento de precios.• Planeación de las entradas: Productos y servicios.• Presupuesto de publicidad, Promoción de ventas y

distribución.• Planeación y control de la producción.• Presupuesto de mano de obra directa.• Presupuesto de compras y consumo de materiales.• Presupuesto de inventarios: Materia prima, productos

en proceso y productos terminados.• Análisis de los gastos Indirectos de fabricación.• Análisis y pronóstico financiero: Proyecciones de corto

y de largo plazo.

Sesión 02: Fundamentos, proceso de planificación y control de utilidades.

• Consideraciones relevantes en sistemas dolarizados.• Técnicas de revisión y análisis de variaciones.• Diseño de control interno.• Métodos de investigación de variaciones.• Análisis de variaciones: Volumen, precio y eficiencia.

• Control presupuestario y de gestión.• Parámetros e indicadores relevantes.

• Modelos de control presupuestario.• Sistemas de información gerencial.

• Controles operativos y de auditoría.

Sesión 03: Control presupuestario.