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8/3/2019 Presentacion_REQM

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GESTION DE REQUERIMIENTOS

REQM

Integrantes

Jhon Jairo Chagendo

Stephanie FernndezLaura Norea Akerman

Catherin Snchez C.


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GESTION DE REQUERIMIENTOS

REQM

Un rea de proceso de ingeniera en el nivel

de madurez 2


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Propsito:

Administrar los productos, teniendo en cuenta sus

requerimientos y componentes, identificando

inconsistencias entre ellos.

Nota:

Incluye requerimientos tcnicos y no tcnicos,

adems de ya los impuestos por la organizacin.


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Introduccin

Cuando un proyecto recibe requerimientos, estos

son revisados con un proveedor para resolver

inconsistencias y malentendidos antes de ser

ingresados a los planes del proyecto.

El jefe de proyecto gestiona los cambios en los

requerimientos a medida que el proyecto avanzae identifica inconsistencias que ocurren entre

planes, productos de trabajo y requerimientos.


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Introduccin

Parte de REQM es documentar los cambios a

los requerimientos, y mantener trazabilidad

bidireccionalentre los requerimientos fuente

y todos los requerimientos y componentes del

producto.

Trazabilidad bidireccional:Una asociacin

entre dos o ms entidades lgicas que es

discernible en ambos sentidos (es decir, hacia

y desde una entidad).


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Importante!

Cualquier cambio realizado a los

requerimientos se debe efectuar de manera

controlada,por ejemplo: solamente un grupo

reducido de personas debera proponer

cambios; y que el resto de los artefactos del

proyecto (planes, especificaciones, diseo,

etc.) se mantengan consistentes.


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Resumen demetas y prcticas

especficas

Objetivo Especfico Prcticas Especficas

SG.1 Administrar Requerimientos

Objetivo: Identificacin de lasinconsistencias entre losrequerimientos, los planes yotros artefactos del proyecto.

SP 1.1 Comprender el significado delos requerimientos.

SP 1.2 Obtener compromiso de losparticipantes/interesados acerca delos requerimientos.

SP 1.3 Administrar cambios a losrequerimientos.

SP 1.4 Mantener la trazabilidadbidireccional de los requerimientos.

SP 1.5 Identificar inconsistenciasentre los requerimientos y otrosproductos del proyecto.


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Meta Especifico 1

GESTIONAR LOS REQUERIMIENTOS

Los proyectos deben mantener actualizados yaprobados el conjunto de requerimientos durante eltranscurso del proyecto mediante:

La gestin de todos los cambios a los requerimientos.

El mantenimiento de las relaciones entre losrequerimientos, los planes del proyecto y los productos detrabajo.

La identificacin de las inconsistencias entre losrequerimientos, los planes del proyecto y los productos detrabajo.

La toma de acciones correctivas.


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SP 1.1 OBTENER UNA COMPRENSIN

DE LOS REQUERIMIENTOS

"Desarrollar entendimiento comn con los responsables deentregar los requerimientos sobre el significado y alcance

de cada uno de ellos

Amedida que el proyecto avanza y los requerimientos sonderivados, todas las actividades o disciplinas recibirnrequerimientos. Para evitar un flujo descontrolado derequerimientos, se establecen criterios para sealar lasfuentes oficiales de las cuales recibirlos. Se debe asegurar

un entendimiento compatible y compartido con losproveedores de requerimientos sobre el significado de cadauno de ellos. El resultado de este anlisis y dilogo es unconjunto de requerimientos consensuado (Decisin engrupo).


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Productos de trabajo tpicos

1. Listas de criterios para distinguir a los

proveedores apropiados de requerimientos.

2. Criterios para la evaluacin y la aceptacinde requerimientos.

(ExtensinIPPD)

3. Resultados de anlisis frente a criterios.

4. Un conjunto acordado de requerimientos.


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Sub-prcticas

1. Establecer los criterios para distinguir a los

proveedores apropiados de requerimientos.

2. Establecer los criterios objetivos para la

evaluacin y la aceptacin de los requerimientos.

La falta de criterios de evaluacin y de aceptacinda lugar a menudo a una inadecuada verificacin,

trabajo costoso o rechazo del cliente.


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Sub-prcticas

3. Analizar los requerimientos para asegurar

que se cumplen los criterios establecidos.

4. Alcanzar una comprensin de los

requerimientos con el proveedor de

requerimientos para que los participantes del

proyecto puedan comprometerse con ellos.


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SP 1.2 OBTENER EL COMPROMISO

SOBRE LOS REQUERIMIENTOS

"Obtener compromiso de requerimientos por

parte del los participantes del proyecto".[Extensin IPPD]

IPPD es una adicin, No obligatoria. Esrecomendable en entornos complejos, por

ejemplo varias organizaciones involucradas,varios expertos y representantes de distintasfunciones involucrados, entre otrascaractersticas.


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Se refiere a los acuerdos y compromisos dequienes tienen que cumplir con las actividadesnecesarias para implementar los requerimientos,

es decir, el equipo de proyecto.

Amedida que los requerimientos evolucionan,esta prctica especfica asegura que los

participantes del proyecto se comprometan conlos requerimientos aprobados y con los cambiosresultantes en planes, actividades y artefactos.

SP 1.2 OBTENER EL COMPROMISO

SOBRE LOS REQUERIMIENTOS


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Productos de trabajo tpicos:

1. Evaluaciones del impacto de los requerimientos.2. Compromisos documentados de los requerimientos y suscambios.

Sub-prcticas

1. Evaluar el impacto de los requerimientos sobre loscompromisos existentes. El impacto sobre los participantesdel proyecto debera evaluarse cuando cambian losrequerimientos o al principio de un nuevo requerimiento.

2. Negociar y registrar los compromisos. Los cambios a loscompromisos existentes deberan negociarse antes de quelos participantes del proyecto se comprometan con elrequerimiento o con el cambio del requerimiento.


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SP 1.3 Gestionarcambiosa los

requerimientos"Manejar cambios de requerimientos a medida que estos sedesarrollan durante el proyecto

Es esencial administrar los requerimientos que durante elproyecto son aadidos y/o modificados, de forma efectiva y

eficiente. Para analizar el impacto de los cambios de forma

efectiva, es necesario que la fuente de cada requerimiento

sea conocida y que el fundamento del cambio sea

documentado. El Jefe de Proyecto puede, sin embargo,

verificar mtricas apropiadas de volatilidadde requerimientos

para juzgar si se requieren nuevos controles o modificar los

actuales.


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1. Estado de los requerimientos.

2. Base de datos de los requerimientos.

3. Base de datos de decisin de los requerimientos.

Sub-prcticas

1. Documentar todos los requerimientos y los cambios a los

requerimientos que son dados a o generados por el proyecto.

2. Mantener la historia de cambios de requerimientos con la razn del

cambio.

3. Evaluar el impacto de los cambios de requerimientos desde el punto de

vista de las partes interesadas relevantes.

4. Poner los requerimientos y los datos de los cambios disponibles para el

proyecto.


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SP 1.4 Mantenertrazabilidad

bidireccional de losrequerimientos

"Mantenertrazabilidad bidireccional (por cada nivel de descomposicin

del producto final)entre requerimientos y artefactos".

Cuando los requerimientos son bien administrados, la trazabilidad puede

ser establecida desde la fuente del requerimiento a su nivel ms bajo, ydesde el nivel ms bajo volver a sus orgenes. Dicha trazabilidad

bidireccional ayuda a determinar que todos los requerimientos fuente han

sido completamente abordados y que todos los requerimientos de ms

bajo nivel puedan ser relacionados con una fuente vlida. Puede tambin

cubrir relaciones tales como interfaces y es particularmente necesaria al

evaluar el impacto de cambios a requerimientos en los planes, actividades

y productos de trabajo del proyecto.


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1. Matrizde trazabilidadde los requerimientos.2. Sistema de seguimiento de los requerimientos.

Sub-prcticas

1. Mantener la trazabilidadde los requerimientos para

asegurar que la fuente de requerimientos de nivel ms bajo

(derivados) estdocumentada.

2. Mantener la trazabilidadde los requerimientos desde unrequerimiento a sus requerimientos derivados y la asignacin

a las funciones, a las interfaces, a los objetos, a la gente, a los

procesos y a los productos de trabajo.

3. Generar la matrizde trazabilidadde los requerimientos.


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SP.1.5 Identificarinconsistenciasentre

artefactosdel proyecto y losrequerimientos

Identifica las inconsistencias, hace la documentacin

incluyendo fuentes, condiciones y razn. e inicia las acciones

correctivas para solucionarlas.

Sub-prcticas

1. Revisar los planes, las actividades y los productos de trabajo

del proyecto en cuanto a la consistencia con los

requerimientos y los cambios realizados a ellos.

2. Identificar la fuente de la inconsistencia y la razn.

3. Identificar los cambios que necesitan realizarse a los planes

y a los productos de trabajo resultantes de los cambios a la

lnea base de los requerimientos.

4. Iniciar las acciones correctivas.


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Prcticas genricaspormeta

MetasGenricas

Concepto PracticasGenricas

Concepto

GG 1LOGRARLAS METAS

ESPECFICAS (SoloContinuo)

El proceso dasoporte y permite

el logro de las

metas especficas

del rea de

proceso,

transformando los

productos detrabajo de entrada

identificables para

producir productos

de trabajo de

salida

identificables.

GP 1.1REALIZAR LAS

PRCTICASESPECFICAS

Realizar las prcticas

especficas del rea de

proceso de gestin de

requerimientos, para

desarrollar productos de

trabajo y proporcionar

servicios para alcanzar las

metas especficas del rea de

proceso.


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MetasGenricas


Concepto

GG 2

INSTITUCIONALIZAR UNPROCESOGESTIONADO

El proceso est

institucionalizado

como un proceso

gestionado.

GP 2.1ESTABLECERUNA POLTICA DE

Establecer y mantener una poltica de la

organizacin para planificar y realizar el

proceso de gestin de requerimientos.

GP 2.2PLANIFICAR ELPROCESO

Establecer y mantener el plan para

realizar el proceso de gestin de

requerimientos.

GP 2.3

PROPORCIONARRECURSOS

Proporcionar recursos adecuados para

realizar el proceso de gestin de

requerimientos, desarrollar losproductos de trabajo y proporcionar los

servicios del proceso.

GP 2.4ASIGNARRESPONSABILIDAD

Asignar la responsabilidad y la autoridad

para realizar el proceso, desarrollar los

productos de trabajo y proporcionar los

servicios del proceso de gestin de

requerimientos.

GP 2.5FORMAR ALPERSONAL

Formar, segn sea necesario, a las

personas para realizar o dar soporte al

proceso de gestin de requerimientos.


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MetasGenricas


Concepto

GG 2INSTITUCIONALIZ

AR UN PROCESOGESTIONADO

El proceso

est

institucionaliz

ado como unproceso

gestionado.

GP 2.6GESTIONAR

CONFIGURACIONES

Poner los productos de trabajo

designados del proceso de gestin de

requerimientos bajo los niveles decontrol apropiados.

GP 2.7IDENTIFICAR EINVOLUCRAR ALAS PARTESINTERESADASRELEVANTES

Identificar e involucrar, como se

planific, a las partes interesadas

relevantes del proceso de gestin de

requerimientos.

GP 2.8MONITORIZAR YCONTROLAR ELPROCESO

Monitorizar y controlar el proceso degestin de requerimientos frente al plan

para realizar el proceso y tomar las

acciones correctivas apropiadas.

GP 2.9EVALUAR

OBJETIVAMENTELA ADHERENCIA

Evaluar objetivamente la adherencia del

proceso de gestin de requerimientos

frente a la descripcin del proceso,estndares y procedimientos, y tratar las

no conformidades.

GP 2.10REVISAR ELESTADO CON ELNIVEL DIRECTIVO

Revisar con el nivel directivo las

actividades, el estado y los resultados

del proceso gestin de requerimientos, y

resolver los problemas.


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Metas Genricas Concepto PracticasGenricas

Concepto

GG3 y sus prcticas

no se aplican para la

calificacin de nivel

de madurez 2, pero

s se aplican para la

calificacin de nivel

de madurez 3 y

superior.

GG 3INSTITUCIONALIZAR UN PROCESODEFINIDO(SLO

CONTINUO/NIVELES DE MADUREZ 3-5)

El proceso est

institucionalizad

o como un

proceso

definido.

GP 3.1ESTABLECERUN PROCESODEFINIDO

Establecer y mantener la

descripcin de un proceso

definido de gestin de

requerimientos.

GP 3.2RECOGERINFORMACINDE MEJORA

Recoger los productos de

trabajo, medidas, resultados de

medicin e informacin de

mejora procedente de laplanificacin y realizacin del

proceso de gestin de

requerimientos para dar soporte

al uso futuro y a la mejora de

los procesos y de los activos de

proceso de la organizacin.


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Concepto

GG 4

INSTITUCIONALIZAR UNPROCESOGESTIONADOCUANTITATIVAMENTE(Solo Continuo)

El proceso estinstitucionalizado

como un proceso

gestionado

cuantitativament

e.

GP 4.1ESTABLECERLOS OBJETIVOSCUANTITATIVOSPARA ELPROCESO

Establecer y mantener los objetivos

cuantitativos para el proceso de gestin

de requerimientos, los cuales tratan lacalidad y el rendimiento del proceso en

base a las necesidades del cliente y a los

objetivos de negocio.

GP 4.2ESTABILIZAR EL

RENDIMIENTODELSUBPROCESO

Estabilizar el rendimiento de uno o mssubprocesos, para determinar la

capacidad del proceso de gestin de

requerimientos para lograr los objetivos

cuantitativos establecidos de calidad y de

rendimiento del proceso.

Algunos ejemplos de productos de

trabajo, medidas, resultados de la

medicin e informacin de la mejora son: Matriz de trazabilidad de requerimientos.

Nmero de cambios de requerimientos

no financiados despus de ser puestos en

la lnea base.

Lecciones aprendidas de la resolucin

de requerimientos ambiguos.


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Concepto

GG 5INSTITUCIONALIZAR UNPROCESO ENOPTIMIZACIN

(Solo Continuo)

El proceso

estinstitucional

izado como

un proceso

en

optimizacin.

GP 5.1ASEGURAR

DEL PROCESO

Asegurar la mejora

continua del proceso de

gestin de

requerimientos para

satisfacer los objetivos

de negocio relevantes

de la organizacin.

GP 5.2

CORREGIR LASCAUSAS RAZDE LOSPROBLEMAS

Identificar y corregir las

causas raz de los

defectos y de otrosproblemas en el proceso

de gestin de

requerimientos.


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FIN

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